员工提案采纳奖励管理办法(试行版)

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员工提案奖励办法

3.2職掌：
3.2.1主任委員：負責監督、評審和執行工作的推展，對改善案的投資可行性及效益評估具有核准權。
3.2.2評審委員：負責評審所有提案改善之案件。
3.2.3執行委員：綜合掌理事務之執行與推動。
3.2.4幹事：員工提案獎勵辦法編寫和修訂；組織評審小組召開評審會議，並向評審小組報告工作推行狀況；對提案制度作各種形式的宣傳、營造良好的提案氣氛。
1.0目的：培養員工之「降低成本改善意識」，並鼓勵員工踴躍提案，特訂定本辦法，以資遵循。
2.0適用範圍：本公司及本公司直接或間接投資之子公司。
3.0評審小組組織及職掌
3.1組織：
3.1.1主任委員：管理處處級主管
3.1.2評審委員：請各處級主管推派課長級以上主管
3.1.3執行委員：各廠區管理部主管
3.1.4幹事：IE工程師
（10）試產提案改善方面需包括以下兩點才可納入提案，適用於生產線人員：
a.提案以量產前最後一次試產開始使可提案。
b.相同產品之擴充性。
（11）原樹林廠既已實施之對策及方法提案改善導入海外廠，此係屬移轉作業及教育訓練不足，故不納入提案。
（12）凡可提供降低成本或呆滯料處理之方法或管道者，可提出提案改善；例行之議價或COST DOWN不予受理。
600,001~700,000
8,000
635
500,001~600,000
6,000
476
450,001~500,000
4,000
317
400,001~450,000
2,000
159
300,001~350,000
1,000
79
250,001~300,000
800
63

员工提案改善及奖励暂行办法【模板范本】

目的。

1倡导员工参与管理,并激励员工积极提供合理化提案。

3.4。

7 盗用或侵犯他人知识产权的评审会主任4 5。

9。

2激励方式：现金激励、精神激励。

5.9。

3个人现金激励分为提案奖、成果奖、积分奖。

三个奖项独立执行，前提是提案必须事先获得批准实施.5。

9。

3.1提案奖：20元/件。

5。

9。

3。

2成果奖：详见下表。

经济效益/月/案经济效益＞30000元 10000元＜经济效益≤30000元 5000元＜经济效益≤10000元 1000元＜经济效益≤5000元提案等级 A B C D 成果奖（元) 1% 250 120 80 积分4321注：上表中“经济效益"应扣除实施提案本身应耗费之成本及执行成本.5.9.3。

3年度设立提案积分奖,按下列标准给予激励：积分范围奖牌奖金 10～15分铜牌 500元 16分～25分银牌 1000元 26分及以上金牌2000元5.9.3。

4当提案未完成激励评审程序前，提案人离职，则不予激励.但已有积分之积分奖可仍依标准给予. 5。

9.3.5共同署名的提案，奖金由共同署名者均分。

5。

9.3。

6个人现金激励由人资中心统一请款，每月发放一次.5.9.4团体现金激励：以部为单位,以六个月为期(首次推选以四个月为期)，予以通过激励A 、B 级提案数目最多之部门团体激励，奖金2,000元。

5.9.5团体、个人精神激励:公告表彰，颁发证书或锦旗。

5.9.5.1团体精神激励,按通过激励A 、B 级提案数目多寡的顺序，每六个月公告一次。

5.9.5.2个人精神激励,每个月公告一次。

5。

10公司鼓励全员参与提案改善，提倡员工每人每月一个提案，其余人员每人每月两个提案。

本办法列入新进人员培训内容中. 6.附件:《提案改善及激励程序》。

7。

提案项目奖励制度模板

提案项目奖励制度一、目的为了鼓励员工积极参与公司提案，提升公司整体的创新能力和工作效率，特制定本奖励制度。

本制度旨在对提出有价值的提案员工进行奖励，以激发员工的创新思维和积极性，共同为公司的发展贡献力量。

二、奖励范围与条件1. 奖励范围：本制度适用于公司所有在职员工。

2. 奖励条件：(1) 提案内容应符合公司战略发展需要，具有创新性、实用性和可行性；(2) 提案能够为公司创造经济效益、提高工作效率、降低成本、改善工作环境等；(3) 提案须为原创，不得抄袭或剽窃他人成果；(4) 提案被公司采纳并实施。

三、奖励方式与标准1. 奖励方式：(1) 物质奖励：包括奖金、奖品等；(2) 精神奖励：包括颁发荣誉证书、晋升机会等。

2. 奖励标准：(1) 对于被公司采纳并实施的提案，根据提案的价值和成效，给予一定的奖金奖励；(2) 提案被公司采纳并实施，且产生显著经济效益或社会效益的，可获得更高的奖金奖励；(3) 对于多个员工共同参与的提案，按照各自贡献程度分配奖金；(4) 同一提案被多次采纳实施，按首次采纳实施情况进行奖励。

四、提案评审与奖励发放1. 提案评审：(1) 各部门收到提案后，应在15个工作日内进行审核，并对提案进行评分；(2) 设立专门的评审小组，对各部门提交的提案进行复评，并根据评分结果确定奖励等级；(3) 评审小组由公司高层和技术专家组成，确保评审的公正性和权威性。

2. 奖励发放：(1) 奖励金额和奖品应在提案被采纳实施后3个月内发放；(2) 奖金奖励发放时，应扣除个人所得税；(3) 奖励发放仪式应隆重举办，以示对公司员工的鼓励和认可。

五、其他规定1. 员工提出的提案涉及专利申请的，公司可根据实际情况给予一定的专利申请费用支持；2. 员工在提案过程中，如有违反公司规章制度、法律法规等行为，公司将依法追究其责任；3. 本制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况对本制度进行修订和完善。

六、实施日期本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

员工建议奖励办法

员工建议奖励办法第一篇：员工建议奖励办法员工建议奖励办法1.前言为了更有效的借助集体的智慧帮助企业发展，也为了鼓励员工创新，塑造和沉淀创新型的企业文化，特制定本办法。

2.建议编号规则为规范管理员工建议，公司对员工提供的建议进行整理并编号，编号格式示例如下：3.员工建议范围只要跟企业相关，对企业有利即可，没有其他限制，《展为之每周一问》提出的问题也属于员工建议的范围4.建议采纳原则① 同一个问题可以采纳多条互不矛盾的不同建议② 相同的建议只采纳一次，先提交的优先采纳③ 建议的提出可以是口头的，但被采纳的建议必须是书面的④ 建议须在企业当前条件下具备可操作性⑤ 建议应该对事不对人⑥ 建议是否被采纳以是否通过会议讨论确认可试行为准，争议较大的以匿名投票少数服从多数的办法进行确定5.建议级别划分及奖励办法6.建议采纳及奖励流程第一步，接收建议：有建议的员工可到建议接收人处领取建议表格或按照建议表格模板自行设计表格并填写内容，内容手写或打印均可，建议人将填好的表格交到建议接收人处，待接收人给建议编号后双方签字，完成建议接收；此阶段建议接收人还应如实填写《员工建议接收及采纳记录表》中接收人栏目及其之前栏目的内容，建议接收人初步拟定为部门负责人，项目组视为部门。

第二步，采纳建议：当周记录的建议应在当周六交流会上进行讨论，通过的建议在定级完成后确定为被采纳建议，建议的通过与定级经会议讨论一次性确定；此阶段建议接收人应将其保管的《员工建议接收及采纳记录表》交给会议主持人，由其主持建议采纳的讨论和确定工作，会议主持人作为登记人对被采纳的建议进行登记，填写表格中剩下的栏目；无论员工建议被采纳与否，建议人须对自己提出的建议被讨论之后的结果进行确认签字，会议结束后，会议主持人将建议人签字同意的《员工建议接收及采纳记录表》归还建议接收人。

第三步，建议公示：建议接收人每月末须对被采纳的建议的类别、数量进行统计并记录对应建议人所获奖励，填写完整《员工建议统计及奖励公示表》，本月底统计的建议结果于次月初进行公示。

员工提案奖惩管理制度

第一章总则第一条为激发员工创新意识，提高工作效率，促进公司持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工提出的合理化建议和优秀提案进行奖励，对违反规定的行为进行处罚。

第二章奖励机制第四条奖励范围：1. 对公司生产经营、管理、技术等方面提出的合理化建议；2. 对公司制度、流程、产品、服务等提出的改进方案；3. 对公司节能减排、安全生产等方面提出的创新措施；4. 对公司市场开拓、客户服务等方面提出的优秀提案。

第五条奖励标准：1. 一等奖：针对公司重大问题提出解决方案，对公司产生显著效益的提案；2. 二等奖：针对公司重要问题提出解决方案，对公司产生较大效益的提案；3. 三等奖：针对公司一般问题提出解决方案，对公司产生一定效益的提案；4. 优秀奖：对公司工作提出有价值的意见和建议。

第六条奖励形式：1. 精神奖励：颁发荣誉证书、表彰大会、优秀员工称号等；2. 物质奖励：根据提案价值给予一定的奖金或实物奖励；3. 培训机会：优先推荐参加相关培训和学习活动。

第三章处罚机制第七条处罚范围：1. 违反公司规章制度的行为；2. 损害公司利益的行为；3. 拖延工作进度，影响公司正常运营的行为；4. 泄露公司机密的行为。

第八条处罚标准：1. 警告：对轻微违规行为给予口头警告或书面警告；2. 记过：对严重违规行为给予书面记过，并扣除一定比例的绩效奖金；3. 离职：对严重违规、损害公司利益的行为，给予解除劳动合同。

第四章管理流程第九条员工提出提案：1. 员工通过公司内部提案系统或直接向部门负责人提交提案；2. 部门负责人对提案进行初步审核，认为符合奖励条件的，报送公司提案评审委员会。

第十条提案评审：1. 公司设立提案评审委员会，负责对提案进行评审；2. 评审委员会对提案进行评估，确定奖项等级；3. 评审结果公示，接受员工监督。

第十一条奖惩执行：1. 公司人力资源部门根据评审结果，对获奖员工进行奖励；2. 对违规员工，按照规定进行处罚。

改善提案奖励办法(试行版)

XXX有限公司改善提案奖励办法（试行版）1、总则：1.1制定目的：为激发员工潜能，踊跃提供有利于经营改进之意见，提高经营绩效，特制定本规章。

1.2适用范围：本公司员工对公司经营管理，技术工艺、品质改善等各方面之改善建议，均适用本规章。

1.3权责单位：（1）品质部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。

（2）品质部负责本规章制定、修改、废止之核准。

2、改善提案推行办法2.1改善提案认定2.1.1 提案范畴：本公司员工提出之提议，凡属下列内容之一者，均属于改善提案：（1）管理方法、制度之改进。

（2）制造技术、操作方法、作业流程之改进。

（3）品质改进。

（4）设备设计更新，功能改进，操作改善。

（5）产品设计之改善，包装或外观之改进。

（6）原材料之节省，废料之利用及其他成本降低之改进。

（7）工业安全、整理整顿、设备保养等之改善。

（8）其他有利于公司之建议。

2.1.2 非提案范畴提案内容如属下列内容之一，概不予受理：（1）无具体之内容或单纯之希望者。

（2）公知之事实及正在改善者。

（3）已被采用过及已有他人先提出之提案。

（4）经试行一个月从而提出者（但其效果显著确有重大之贡献者，得予追追认）。

（5）业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行而提出者。

（6）非建设性之批评。

（7）对于个人及私生活之攻击。

2．2改善提案推行组织办法2.2.1推行组织（1）本公司成立改善提案推行委员会，设主任委员一名，下设审查小组、推行小组、改善小组。

（2）审查小组由（改善小组组长、副组长）组成，推行小组由（各车间主任）组成，改善小组由（班组长、优秀员工）组成。

2.2.2主任委员由总经理担任，其职掌为：：（1）改善提案推行制度之核准。

（2）改善提案实施经费之核准。

（3）改善提案评审、奖励之核准。

2.2.3审查小组由（改善小组组长、副组长）担任，其职掌为：（1）改善提案之复审、评分及等级审议。

（2）改善提案制度修订研讨。

（3）提案施行成果之检查、确认。

员工提案采纳奖励管理办法(试行版)

xx 万元以下 xxx 元 xxx 元 xx 万元 xx 万元 xx 元 xxx 元超过 xx 万元以上第十一条对于经济效益不容易估算的项目，评审委员会可按其作用大小、技术难易、创新程度、推广价值，给予科学、客观、公正的评判，确定相应的奖励等级。奖励等级奖金数额特等 xx 元以上一等 xx 元二等 xx 元三等 xxx 元四等 xxx 元五等 xxx 元六等 xxx 元附则第十二条公司科技项目评审委员会必须公正、实事求是地对合理化建议和技术革新、技术开发项目进行评奖，评审人员及其他与项目无关人员不能在奖金中分成。第十三条对获奖项目及人员有争议的，须待争议解决之后才能给予奖励。第十四条本规定自颁布之日起开始试行。
4 开拓新的通信业务、增加企业收入。 5 计算机技术的应用取得明显的经济效益。 6 改善劳动组织，减轻劳动强度，改进设备维护、业务操作方式方法，提高劳动生产率。 7 节约能源及其他费用开支，降低生产成本。 8 降低工程造价，Байду номын сангаас约基建投资。 9 解决公司在通信生产中急需解决的重大技术难题。奖励的申报和审查第六条成果评审鉴定后，对于需要申报奖励的项目，已在上级主管部门立项的由总工室按有关规定向上申报；未在上级主管部门立项的由公司各部门填写“科学技术进步奖申报表”报总工室。第七条向上报奖的项目由上级主管部门审查，其余项目由公司科技项目评审委员会负责审查。第八条公司科技项目评审委员会将从各部门申报的项目中选择优秀项目向上申报科学技术进步奖。第九条未向上报奖或上报而未获奖的项目，由公司科技项目评审委员会组织评定奖励。奖励标准第十条对符合奖励条件的合理化建议或技术革新、技术改造项目，按其产生经济效益的大小参照下列数额一次性奖励：年节约或创造经济效益奖金数额

提案建议效益奖的管理细则

提案建议效益奖的管理细则1. 概述提案建议是企业中非常重要的一个环节，它可以提高企业的效益并促进企业的发展。

因此，为了鼓励员工献计献策，提高企业的效益，本公司制定了提案建议效益奖的管理细则。

2. 提案建议效益奖的设立为了鼓励员工提出优秀的提案建议，加强企业管理和发展，公司设立提案建议效益奖，用来奖励在工作中提出卓越提案和建议的员工。

3. 提案建议的奖励形式和标准公司将提案建议效益奖分为初级奖和高级奖两种，具体标准如下：3.1 初级奖（1）单项奖励：员工提出的提案建议经审核并采纳后，将根据实际效益给予500元的奖励；（2）综合奖励：在每个季度末，公司将从当季提出的所有奖励项目中评选出优秀的10个提案建议，分别给予1000元的综合奖励。

3.2 高级奖（1）单项奖励：员工提出的提案建议经审核并采纳后，将根据实际效益给予5000元的奖励；（2）综合奖励：在每年末，公司将从当年提出的所有奖励项目中评选出优秀的10个提案建议，分别给予1万元的综合奖励。

4. 提案建议效益奖的申报与审核流程4.1 申报流程（1）员工撰写提案或建议并提交至所属部门；（2）部门经理初审、完善，并将初审意见传达给员工；（3）局级审核：部门经理将通过初审的提案或建议交由局级管理人员审核；（4）决策审核：公司管理层审核通过后，奖励将发放给员工。

4.2 审核流程（1）提交审核资料：员工需要在规定的时间内向部门提交提案或建议；（2）初审：部门经理对提交的资料进行初审，初步判断是否符合提案建议效益奖的申报要求；（3）局级审核：局级管理人员对初审资料进行审核，审核内容包括提案建议的价值、可行性等；（4）决策审核：公司管理层对通过局级审核的提案建议进行最终审核，并决定是否给予奖励。

5. 提案建议效益奖的注意事项（1）员工提交提案建议时，应尽可能细致地描述提案建议的实现过程，并加入相应的效益分析；（2）员工的提案建议应以公益性、可行性、创新性为目标；（3）员工提交提案建议前应了解提案建议是否与当前的企业政策、发展方向相符；（4）员工提交提案建议后，应及时了解审核进程，并根据审核要求进行完善和改进；（5）若员工的提案建议对于公司的发展或效益有着重大的贡献，公司应当对员工进行奖励。

车间改善提案奖励制度

车间改善提案奖励制度（试行版）1. 总则：1.1 目的为激发员工潜能，提升工作士气，积极踊跃的提出有利于车间各项改善及效率提升的改善方案，特制定本制度。

1.2 适用范围本车间员工对公司经营管理，技术工艺、品质改善等各方面之改善建议，均适用本规章.2. 提案规定2.1 提案方式车间任何人员均可以以个人名义提案。

2.2 提案范围凡对本车间有益之改善意见，发明，构想均可作为案件提报之内容：（1）操作方法的改善。

（2）作业程序或动作程序之改进。

（3）机械布置之改善。

（4）工具、治具的改善。

（5）成本的降低。

（6）品质的改善。

（7）废品、重修品的降低。

（8）原料之节约利用。

（9）物料搬运之改善。

（10）安全事故之防范。

（11）工作环境之改善。

（12）其它有关提高品质降低成本、提高工作效率之意见。

2.3 如下事项不作为提案内容（1）非建设性之批评。

（3）众所周知事实。

（4）对于他人及私生活之攻击。

（5）与已被采用之提案内容完全相同者。

2.4 提案方法提案者可至车间金点子建议箱旁领取『改善提案建议』，然后应详细填改善事项及相应改善方法。

最后将『改善提案建议』投放至金点子建议箱内。

3.审查3.1每周五开启金点子建议箱，然后进行审查。

3.2审查流程（1）由提案者之生产主管负责提案之初步审核工作。

（2）生产主管初审通过后，转交运营总监予以审核，并组织实施。

（3）审核通过后交由人力资源部召集审查委员会进行评审。

原则上每季度一次。

3.3审查委员会总经理，运营总监，人事经理，质量经理，生产主管，工艺工程师。

3.4审查标准（1）效益占百分之五十。

（2）可操作性占百分之二十。

（3）创造性占百分之二十。

（4）努力度占百分之十。

4. 评审4.1可提交审查委员会之提案（1）可提交审查委员会之提案，其提案人（以个案为单位）不论审查委员会最后是否通过决议，一律发给奖金20元。

（2）并将其作为年度考绩的参考依据。

4.2通过决议（1）经审查委员会最后通过决议之提案，对提案人发给奖金200元以上奖金。

员工提案奖励办法

员工提案奖励实施办法总则1为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，激励员工发挥聪明才智，针对1.1工作中所存在的问题，提出创新的意见或新的方法，不断提出有利于改善工作的方案，籍此改善公司经营管理，产品质量、节减成本，提高效率，增强企业活力以求提高本公司降低成本、开拓更大市场，从而达到创造一个同呼吸共荣辱、共同进步的公司为目的，特制定本管理办法。

此办法纳入公司行政管理制度。

各部门每年度至少提出五项提案改善方案，至少一项1.2为成功案例。

公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标，需各部门认真贯彻执行。

2 适用范围本公司全体员工2.1权责3提案人：员工提案须以书面形式提报，由标题、主体、存在问题、解决方案和达到效3.1果几个内容组成。

提案人可以是员工个人也可以是若干人。

经提案管理组初审立案后，由部门负责人填写《改善提案申报表》。

各部门主管：3.2负责主导达成本部门提案目标；3.2.1负责教导员工改善意念及手法；3.2.2负责收集本部门员工之提案；3.2.3负责本部门宣传并营造出改进的良好氛围3.2.4提案管理组3.3负责确认及初审员工之提案；3.3.1负责改进提案信息的收集、整理、汇总和归档；3.3.2 年以上或能较明显改善品质与/元10000（节约费用在负责重大改进提案呈报及会审3.3.3并对其实施效果进行跟踪；,提升效率之提案）负责定期召集审核会议，对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施3.3.4负责推进及处理与提案改善有关的各项事务。

3.3.5 负责改进提案的总结与奖励3.3.6负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。

3.3.7 总经理3.4大提案方案成果确认。

内容重点4提案管理组4.1公司成立“提案管理组”用于进行提案的审核、推进等与提案有关的事务；4.1.1提案管理组成员应分别为公司财务部、市场部、生产部、采购部、技术开发部、质4.1.2检部、仓储部及人力资源负责人。

提案管理组为事务召集人。

房地产公司员工提案奖励办法(标准版)

房地产公司员工提案奖励办法（公司内部协议书、合同模板）甲方：**单位或个人乙方：**单位或个人签订日期： **年**月**日签订地点： **省**市**地房地产公司员工提案奖励办法某房地产公司员工提案奖励(试行)办法1.目的(员工提案奖励的目的):(1) 规范提案管理,增强员工的主人翁意识,进一步调动员工的积极性,表彰和激励先进,以期达到节约和降低成本、提高工作效率和经济效益的目的。

(2) 制定激励机制,提高有效挖掘资源潜力,增强企业的竞争能力。

2. 提案的具体内容(1) 对生产建设、质量、技术、设备、工艺等方面的合理化改善提案。

(2) 对公司项目的开发,营销业务等方面的合理化改善提案。

⑶对公司行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。

(4) 对财务、物控、采购、固定资产等方面的合理化改善提案。

(5) 对公司违纪,滥用职权或其它不良行为的举报、揭发等及其它有利于公司发展的提案。

3．提案的流程描述(1) 公司员工准备提案材料,选择提案途径。

(2) 公司人事部门负责接待员工提案,进行提案事由登记,并交提案改善领导小组。

⑶提案领导小组对个人或集体提案进行分析,根据提案的价值与可行性确定处理方案有实施、改善价值、且具备相关条件的提案,由相关部门组织推广性实施。

(4) 对实施、改善价值,但暂时不具备相关条件,或有一定参考价值的提案,先予以存档备用,待条件成熟后组织实施。

(5) 由提案改善小组根据提案实施效果,按规定确定奖励形式。

4. 公司提案改善小组(1) 组长:(2) 组员:5. 提案奖励分类(1) 鼓励奖:通报表扬,奖励现金20元。

(2) 三等奖:通报嘉奖,奖励现金50元。

⑶二等奖:记功,奖励现金100元。

(4) 一等奖:记功,奖励现金300元。

(5) 贡献奖:特别嘉奖,发给荣誉证书,奖励现金5000元。

6. 员工提案奖励细则(1) 员工有下列表现之一者,公司应发予以鼓励奖:①提出一般性问题提案,或反映一般性问题,有一定参考作用或价值的。

公司员工合理化建议奖励办法

公司员工合理化建议奖励办法公司员工对于合理化建议的提出是公司发展的有效动力和保障。

为了激励员工提出更多的合理化建议，我公司可以采取以下奖励办法：一、金钱奖励：1.现金奖励：对于员工提出的有效合理化建议，可以给予一定的现金奖励，奖励金额可根据建议的创新程度和实际效益进行评估。

2.奖金制度：设立合理化建议奖金制度，例如每季度评选出一到三名合理化建议贡献最大的员工，给予相应的奖金。

3.增加年终奖：将员工提出的合理化建议纳入年度绩效考核，在考核结束后，给予额外的年终奖金作为奖励。

二、非金钱奖励：1.颁发荣誉证书：对于提出有重要实施意义的合理化建议的员工，颁发荣誉证书，以示嘉奖和表彰。

2.晋升机会：公司可以将员工的合理化建议作为晋升的重要因素之一，给予有能力和创新思维的员工更多的晋升机会。

3.公司股权激励：对于提出具有重大创新和商业价值的合理化建议的员工，可以给予相应的股权激励，以体现公司对他们的认可和信任。

三、培训和学习机会：1.培训和学习经费：为了鼓励员工提出更多的合理化建议，公司可以设立专门的培训和学习经费，支持员工参加相关培训课程或学习项目，提升他们的专业知识和创新能力。

2.外部交流机会：公司可以组织员工参加行业内的研讨会、展览会和技术交流会等，提供外部交流的机会，以拓宽员工的视野和思维空间。

四、员工关怀：1.社会保险增加：对于提出丰富多样、有创造性的合理化建议的员工，可以增加社会保险的保障范围，提高员工的福利待遇。

2.弹性工作时间：对于提出多项合理化建议并被采纳的员工，可以给予弹性工作时间，提高员工的工作生活平衡度。

以金钱奖励和非金钱奖励相结合的方式，激励员工提出更多的合理化建议，不仅可以有效促进公司的发展，还可以增强员工的归属感和参与感，提升整体团队的创新能力和竞争力。

在奖励办法的设立过程中，需要设立相应的评选机制和审查流程，确保奖励公平公正，并激励员工提出真正有价值的合理化建议。

同时，公司应该及时对员工的合理化建议进行反馈和落地，以体现公司对员工建议的重视和实施的决心。

员工提案奖励办法

员工提案奖励实施办法1 总则1.1为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，激励员工发挥聪明才智，针对工作中所存在的问题，提出创新的意见或新的方法，不断提出有利于改善工作的方案，籍此改善公司经营管理，产品质量、节减成本，提高效率，增强企业活力以求提高本公司降低成本、开拓更大市场，从而达到创造一个同呼吸共荣辱、共同进步的公司为目的，特制定本管理办法。

1.2此办法纳入公司行政管理制度。

各部门每年度至少提出五项提案改善方案，至少一项为成功案例。

公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标，需各部门认真贯彻执行。

2 适用范围2.1 本公司全体员工3 权责3.1 提案人：员工提案须以书面形式提报，由标题、主体、存在问题、解决方案和达到效果几个内容组成。

提案人可以是员工个人也可以是若干人。

经提案管理组初审立案后，由部门负责人填写《改善提案申报表》。

3.2 各部门主管：3.2.1 负责主导达成本部门提案目标；3.2.2 负责教导员工改善意念及手法；3.2.3 负责收集本部门员工之提案；3.2.4负责本部门宣传并营造出改进的良好氛围3.3 提案管理组3.3.1负责确认及初审员工之提案；3.3.2负责改进提案信息的收集、整理、汇总和归档；3.3.3 负责重大改进提案呈报及会审（节约费用在10000元/年以上或能较明显改善品质与提升效率之提案）,并对其实施效果进行跟踪；3.3.4负责定期召集审核会议，对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施3.3.5 负责推进及处理与提案改善有关的各项事务。

3.3.6负责改进提案的总结与奖励3.3.7负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。

3.4 总经理大提案方案成果确认。

4 内容重点4.1 提案管理组4.1.1 公司成立“提案管理组”用于进行提案的审核、推进等与提案有关的事务；4.1.2提案管理组成员应分别为公司财务部、市场部、生产部、采购部、技术开发部、质检部、仓储部及人力资源负责人。

员工创新提案采纳激励方案

员工创新提案采纳激励方案员工创新提案采纳激励方案一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，创新已成为企业持续发展的关键驱动力。

员工作为企业的核心资产，他们的创新思维和建议对于企业的进步具有重要意义。

为了充分激发员工的创新积极性，鼓励他们积极提出有价值的创新提案，并确保优秀的提案能够得到有效采纳和实施，特制定本员工创新提案采纳激励方案。

二、创新提案的范围与要求（一）创新提案范围1. 产品创新包括对现有产品的功能改进、性能提升、外观设计优化，以及全新产品概念的提出和研发方向建议。

例如，开发更具节能效果的电子产品，或设计出更符合人体工程学的办公家具。

2. 流程创新涉及企业内部各类业务流程的优化，如生产流程、销售流程、客户服务流程等。

例如，引入自动化设备提高生产效率，或优化订单处理流程缩短交付周期。

3. 管理创新涵盖人力资源管理、财务管理、市场营销管理等方面的创新思路和方法。

比如，推行弹性工作制度提升员工工作满意度，或采用新的市场推广策略拓展客户群体。

4. 技术创新包括新技术的应用、现有技术的改进以及技术研发方向的建议。

例如，利用技术提升数据分析准确性，或探索新的材料应用于产品制造。

（二）创新提案要求1. 可行性提案应具备在企业现有资源和技术条件下实施的可能性，考虑到成本、时间、技术难度等实际因素，避免过于理想化或不切实际的想法。

2. 创新性提案应具有新颖的理念、方法或应用，能够为企业带来新的价值或竞争优势，区别于企业现有的常规做法和行业普遍模式。

3. 效益性提案预期能够为企业带来可衡量的经济效益（如成本降低、收入增加、利润提升等）或非经济效益（如品牌形象提升、客户满意度提高、工作环境改善等）。

4. 完整性提案应包括详细的背景分析、创新思路阐述、实施步骤规划、预期效果评估以及所需资源支持等内容，以便于企业对其进行全面评估和实施操作。

三、创新提案的提交与评估流程（一）提案提交1. 员工应填写统一制定的《创新提案申请表》，详细阐述提案内容，并确保信息准确、完整。

员工奖励政策管理实施细则(试行)

员工奖励政策管理实施细则(试行)
一、背景
为了激励并奖励优秀员工，提高员工的工作积极性和工作质量，公司决定制定员工奖励政策管理实施细则。

二、奖励对象
本奖励政策适用于公司全体员工。

三、奖励类型
根据员工在工作中的表现，公司将设立以下奖励类型：
1. 公司表彰奖：每月评选一名工作表现优秀的员工，授予公司
表彰奖并发放一定金额的奖金。

2. 集体活动奖：公司定期开展集体活动，优秀参与者将获得一
定奖励。

3. 项目贡献奖：员工在公司项目中做出重要贡献的，将获得一
定奖励。

四、奖励标准
公司将根据员工的工作绩效和职业素质评定员工的奖励。

1. 公司表彰奖：评选期为每个自然月，评选标准包括工作成绩、创新能力、服务态度等。

2. 集体活动奖：根据员工在集体活动中的积极参与和贡献程度
进行评定。

3. 项目贡献奖：评定标准包括项目完成质量、效益、进度等。

五、奖励申请与发放
1. 员工需自行参与奖励申请，填写相关申请表格并提交给人力
资源部。

2. 奖励申请将由人力资源部进行审核，审核通过后，奖励将发
放给获奖员工。

3. 发放奖励方式包括发放现金、发放礼品或将奖金计入下一个
工资发放周期中。

六、奖励政策的变更与解释
公司保留对本奖励政策进行调整和解释的权利，并将及时通知
员工。

该员工奖励政策管理实施细则自公告之日起开始试行。

以上内容如有变更，以公司最新公告为准。

如有问题，请咨询人力资源部。

完整版)员工合理化建议奖励办法

完整版)员工合理化建议奖励办法出人。

7.1.3如提案内容不符合规定受理范围，则通知建议提出人，并说明原因。

7.2审查7.2.1各部门主管应及时收集本部门的合理化建议，并反馈给综合部。

7.2.2综合部对收到的建议进行可行性审查，确定实施方案，并将可行性报告交副总经理审签。

7.2.3副总经理对涉及分管部门的建议进行审签，并指定负责人进行实施监督。

7.3奖励7.3.1总经理对通过审查的合理化建议进行最终审查意见，并确定奖励标准。

7.3.2奖励标准包括奖金、荣誉称号、晋升机会等。

7.3.3奖励标准应公正、合理，符合员工贡献程度和公司实际情况。

8.奖励实施8.1奖励实施应及时、公开、透明。

8.2奖励应与建议实施成果相挂钩，以激励员工积极性。

8.3奖励应在员工个人档案中留存记录，作为员工绩效考核的重要依据之一。

9.总则9.1本办法自发布之日起实行。

9.2本办法的解释权归公司综合部所有。

司年度评优中将予以重点考虑，并给予相应的奖励和表彰。

在8.3节中，工时节约价值的计算公式为：（原定额工时-改进后定额工时）×计算期前一年平均工时费用×计算期实际产量-投入的费用。

同样的，8.4节中的原料、材料、工具等节约价值的计算公式为：（原实际平均先进单位消耗定额-改进后实际单位消耗）×该物资单价×计算期的实际产量-投入的费用。

而减少废品的节约价值的计算公式为：成品或半成品单件价值×（改进前6个月的平均废品率-改进后6个月的平均废品率）×计算期计划产量-投入的费用。

在9节中，给出了可计算经济效益项目的奖励等级和奖金额度表格。

对于难以计算经济效益的项目，需要考虑其解决问题的重要性、应用范围、进步水平等，由评审组临时研究决定具体奖励额度。

在10节中，规定了个人完成的项目成果奖金全部发给本人，而集体完成的项目奖金应按贡献大小进行分配。

对于合理化建议和技术革新项目的获奖者，其业绩将记入本人考核档案，作为日后评选先进、考核晋级、评定职称、聘任职务等的依据之一。

建议采纳奖励制度

建议制度一、目的：为规范企业管理，打造高效的企业团队，给员工提供上下级之间的沟通交流的机会，经总经理室讨论决定，采用员工提出合理化建议有显着成效者给予奖励的方式，激励发挥全体员工的主观能动性，特制定此建议制度。

二、范围：全体员工三、细则：1、建议主要分为以下三类：针对公司现存在的一些弊端、问题而提出问题并提出切实有效的解决方法；针对公司个别人员存在重大违纪、营私舞弊等现象进行揭发并提供有效的证据；针对公司的经营发展、经营战略、管理模式提出合理化、前瞻性的建议，并被公司采纳。

2、建议的要求：员工提出建议需要署名，以便进行奖励兑现；“建议”不允许出现辱骂、诋毁人员人格等行为；提出的建议必须是真实、客观的。

3、建议的管理公司设立专门为员工开放的意见箱，意见箱钥匙由包丹丹负责，每个工作日早10：00领取员工投放的“建议”；总经办会对“建议”内容根据性质进行保密。

三、建议流程1、员工将提出的“建议”投入楼梯口处意见箱；2、包丹丹将领取的“建议”交于总经办进行审核；3、总经办根据内容决定是否采纳：一经采纳，给予奖励兑现；未经采纳的给予建议者书面答复未采纳的理由。

4、采纳的“建议”由人事部根据奖励细则和标准给予兑现；未经采纳的建议，如建议者不服，坚持要求采纳的，要求提供所提出建议的相关事实依据，再由总经理进行审核。

5、总经办负责已采纳建议进行落实、实施；6、人事部评估实施后效果；7、效果取得良好效益，为企业带来巨大贡献者，公司根据奖励细则进行兑现。

四、奖励标准：1、建议是关于企业存在弊端、现有的问题进行提议并提出切实有效的解决方法者，一经采纳给予80元奖励，落实实施解决了企业弊端、现有问题者，再给予200元奖励，并由人事部进行通报表扬；2、针对公司个别人员存在违纪、营私舞弊等现象进行揭发者，公司一经查证属实，给予提议者奖励200元。

并对揭发者给予保密（除人事部、总经办知情）。

一经外泄，给予外泄人员辞退处理；3、针对公司的经营发展、经营战略、管理模式提出合理化、前瞻性的建议或者意见的，一经采纳给予200元，建议采纳后达成效果不同给予奖励不同：采纳后，经人事部年底评估企业效益增加2％的，给予5000元奖励；采纳后，经人事部年底评估企业效益增加5％的，给予8000元奖励；采纳后，经人事部年底评估企业效益增加10％的，给予10000元奖励。

提案奖励管理办法

1.目的为鼓励全体员工发挥自我思考，以改进公司之产品、技术、成本、管理等，以求维护与促进公司之经营及全体员工之利益，特制定本办法。

2.适用范围：XXXX之所有员工。

3.推行机构与职责3.1提案奖励之推行机构为提案推行委员会（各人员均为兼职），主任委员由公司指定（协理级人员担任），各处推行委员（部课级人员一名）及统计员一名由处推荐（具体名单见附件一）。

3.2主任委员之职责为：3.2.1 统筹主导提案奖励工作，推动公司创新文化。

3.2.2奖励金额在700元（不含）以下之提案核准（超过700元由执行长核准）。

3.2.3年终向执行长报告提案奖励推行状况，并根据推行委员会成员工作效果提出对各委员会成员之奖励方案。

3.3各处推行委员职责为：3.3.1提案之初步审查。

3.3.2提案跟进与效果确认。

3.3.3提案之奖金初步评定。

3.4各处统计员职责为：提案之编号、归类、汇总与奖金分发。

3.5各处、部：负责宣导、倡议员工参与提案活动，对本处/部有关提案提供意见与效果确认。

4.提案受理范围：4.1受理事项：4.1.1 A类-机器设备与工治具改善类。

4.1.2 B类－品质改善类。

4.1.3 C类－效率提升与成本节约类。

4.1.4 D类－安全与环境改善类。

4.1.5 E类－制度维护与工作方法改善类。

4.1.6 F类－流程与管理创新类。

4.2不受理事项：4.2.1抱怨性质或攻击他人者。

4.2.2环境及公共设施改善：厕所、食堂、宿舍，物品更换或安装（灯泡、水管等）。

4.2.3重复提出或已指定成立专案之方案。

4.2.4涉及薪资待遇、自身福利、工服、娱乐活动、加班、伙食、竞赛或旅游活动等提案。

4.2.5离目前公司现状尚有差距，无法实施之提案。

4.2.6只提问题未涉及改善措施之提案。

4.2.7属本人工作职责范围，仅作小改善未有突破之提案,或已包含在工作绩效考核中之方案。

5.提案奖励实施流程5.1提案提出：由提出者填写《提案建议表》（可使用BPM 者在BPM 上填写，不能使用BMP 者用纸质填写，统计员在BPM 上代为输入），由统计员编号、归类，交由处推行委员做初步审核，涉及其它部门的，由相关部门主管会签。