中层干部考核标准和评分表

对团队成员的优劣势有较 好把握，能结合员工特长 进行分工配置，形成良好 的团队合力
对团队成员的优劣势有 基本把握，能结合员工 特长进行分工配置，形 成良好的团队合力
团队能分工合作完成 工作
团队基本能分工合 作完成工作
负面表现较 为频繁
有强烈的组织认同感和荣 认同公司，为身为北京 誉感，为身为北京公司的 公司的一员感到自豪 一员感到自豪，注意维护 公司的形象和声誉
节约、成本意识强。 对直接管理、控制成 本费用的，虽能按规 定核算和运行，但总 结、分析不够，没有 持续改进和提高，效 果不明显，成本费用 略超过控制指标；对 间接管理、控制的， 缺乏合理的安排，对 核算所需提供的资 料，偶有不及时、不 完整，配合一般 管理基本有序，工作 质量、服务质量一 般，管理状态不佳。 工作或服务不到位， 无重大差错，或因服 务质量不好影响工 作，工作效率有待提 升
负面表现较 为频繁
准确理解上级交代的工 作，并系统思考与其他工 作的联系形其他工作的联 系，形成系统的解决方案
负面表现较 为频繁
能够作为公司创新精神的倡 能够摆脱以往经验的束 在工作中主动寻求新的 导者，带动全公司员工提出 缚，打破思维定势、建立 方法和工具以解决问题 合理化的创新建议 开放性的思维方式，提出 多种解决思路 主动学习以提高自己新知识 能够广泛收集本专业的知 懂得专业领域的发展情 的水平，并充当新知识的宣 识来解决工作中遇到的各 况并能结合实际运用 传倡导者 类问题，提高工作效率
在规定时限 内，全面准确 完成工作 有效完成规定 任务 的工作任务， 圆满实现既定 目标
对直接、间接 成本费用 成本或预算等 控制 费用进行有效 管控
节约、成本意识很强，十分 重视、关心、宣传降本增效 工作。对直接管理、控制成 本费用的，能做到控制有目 标，核算有原始记录、有台 帐、有分析，持续提高管理 和控制质量、效果明显；对 间接管理、控制的，能将降 本增效工作贯穿于工作的全 过程，提供的核算资料及时 、准确、完整，配合很好
在工作中能接受新生 事物和方法，无抵触 心态
在引导下能接受新 生事物和方法，无 抵触心态
负面表现较 为频繁
掌握本专业的基本知 识，并能结合实际运 用
基本掌握本专业的 基本知识，在指导 下能结合实际运用
负面表现较 为频繁
第 2容 定义
中层干部和技术骨干工作业绩、胜任能力、工作态度考核的评分标准
能全面贯彻落 实安全生产管 理等相关制度 安全管理 和措施，无重 大安全事故发 生
能全面分析问 系统思维 题，制定系统 能力 解决方案 坚决、快速贯 彻执行公司或 上级要求，克 执行力 服困难达成目 标服困难，达 成目标 不受陈规和以 往经验的束 创新能力 缚，不断改进 工作学习方法 胜任 能力 对本专业领域 的发展动态非 专业能力 常敏感，能做 本专业的“专 家”
节约、成本意识较强，比 较重视、关心和宣传降本 增效工作。对直接管理、 控制成本费用，能按规定 正常运行，核算有原始记 录、有台帐、有分析，持 续提高管理和控制质量较 好，达到预期目标；对间 接管理、控制的，能较好 配合做好成本费用控制和 管理工作
工作 业绩 注重产品质量 和服务质量， 工作质量 有效执行公司 及效率 程序文件和相 关制度，高效 优质完成工作 管理规范，工作到位，工作 质量、服务质量优秀，能及 时、准确、全面完成各项工 作；服务热情、周到、主动 为相关部门或人员排忧解 难；积极、认真的执行程序 文件和相关制度，工作效率 很高 管理有序，工作质量、服 务质量良好，能及时、准 确、全面完成主要工作； 主动配合相关部门或人员 解决问题；认真执行程序 文件和相关制度，工作效 率较高
节约、成本意识较强。 对直接管理、控制成本 费用，能按规定正常运 行，核算有原始记录、 有台帐、有分析，持续 提高管理和控制质量较 好，达到预期目标；对 间接管理、控制的，缺 乏合理的安排，对核算 所需提供的资料，时有 基本做到及时、较完整 配合 管理有序，工作质量、 服务质量一般。工作中 无重大差错，服务基本 到位，无投诉；虽能执 行程序文件和相关制 度，但工作质量和工作 效率一般
负面表现较 为频繁
负面表现较 为频繁
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工作 业绩
中层干部和技术骨干工作业绩、胜任能力、工作态度考核的评分标准
考核 考核指标 内容 评分标准 定义 5分 安全生产意识很强，能积极 宣传、严格遵守和执行安全 生产的规章制度，并能积极 提出有效地预防事故发生的 改进措施；在工作中始终坚 持“6s管理”的原则，措施 具体有效，或现场全部监控 到位，无违章指挥，无因本 人直接或间接的责任，造成 轻伤以上的事故和经济损失 事故 具有战略眼光，工作思路清 晰，把北京公司看作一个整 体，在工作时能通盘考虑公 司整体利益 面对执行过程中超乎寻常的 困难和阻力，贯彻坚决、不 观望贯彻坚决、不观望，采 取有力措施解决问题，出色 地完成工作任务 4分 安全生产意识较强，能认 真遵守和执行安全生产的 规章制度，并能积极提出 有效的预防事故发生的改 进措施；在工作中始终坚 持“6s管理”的原则，措 施具体有效，或现场全部 监控到位，无违章指挥， 无因本人直接或间接的责 任，造成轻伤以上的事故 和经济损失事故 能够正确领会企业的战略 目标，比较全面、系统地 思考工作中的问题 3分 安全生产意识较强，能 认真遵守和执行安全生 产的规章制度，并能积 极提出预防事故发生的 改进措施；在工作中能 坚持“6s管理”的原 则，措施有效，或现场 监控到位，无违章指 挥，无因本人直接或间 接的责任，造成轻伤以 上的事故和经济损失事 能够根据公司整体要求 不断调整、改进工作思 路和方法，保证部门和 公司战略的实现 准确理解上级交代的工 作，主动思考如何完成 任务执行力较完成任 务；执行力较强，即使 遇到困难也能坚持克服 2分 安全生产意识一般， 在督促下能遵守和执 行安全生产的规章制 度，并能提出预防事 故发生的改进措施； 在工作中能坚持“6s 管理”的原则，或现 场监控到位，无违章 指挥，无因本人直接 或间接的责任，造成 轻伤以上的事故和经 了解与本岗位相关的 其他工作岗位的工作 流程，在本岗位工作 中予以考虑 遵从上级的命令，能 够在规定时限内完成 工作任务工作任务 1分 安全生产意识一 般，在督促下能遵 守和执行安全生产 的规章制度和“6s 管理”原则；现场 监控基本到位，无 违章指挥，因本人 直接或间接的责 任，造成轻伤事故 或低于1000元经济 损失一次以下 在引导下，了解与 本岗位相关的其他 工作岗位的工作流 程，在本岗位工作 中予以考虑 在指导下能够在规 定时限内完成工作 任务 0分 负面表现较 为频繁
评分标准 5分 4分 3分 2分 能够与他人进行有效 的沟通和交流 1分 在需要沟通时，能 够与他人进行基本 有效的沟通和交流 0分 负面表现较 为频繁
积极有效进行 内外、上下沟 通，达成共 沟通能力 识，避免或消 除误解，提高 业务推进效率 培养人才队 伍，努力营造 团队建设 团结合作氛 能力 围，提高凝聚 力和战斗力 具有强烈的组 忠诚度 织认同感，对 北京公司忠诚
认同公司，遵守保密 协议
在引导下，为身为 北京公司的一员感 到自豪，遵守保密 协议 遇到需要本人协助 的工作有推脱，有 时对工作造成影响 能把握本岗位范围 内的基本原则
负面表现较 为频繁
责任心与 强烈的责任心 主动性 和主动性 工作 态度 为人正直诚 信，坚持原 职业操守 则，谨守职业 道德
工作有强烈的责任心和主动 工作有较强的责任心和主 工作有责任心和主动 性，能够积极协助其他同事 动性，能够积极协助其他 性，能够积极协助其他 完成工作，对部门工作整体 同事完成工作，配合默契 同事完成工作 顺畅运转起了重要作用 拥有正确的价值观和世界 观，严于律己，遵守公司、 行业各种准则，堪称表率， 并能有效影响他人 模范遵守公司的各项规章制 度，没有违纪、违规现象； 行为符合公司各项要求，有 利于提升公司形象 对于有损公司利益的行 谨守职业道德，为人诚 为，即使遭遇强烈的外界 信，遵守承诺 干扰，也能坚持自己的观 点和原则 遵守公司的各项规章制 度，没有违纪、违规现 象；行为符合公司各项要 求，能展示公司形象 遵守公司的各项规章制 度，没有违纪、违规现 象；行为符合公司各项 要求
遵守公司的各项规 章规章制度，没有 违纪、违规现象； 行为基本符合公司 各项要求
负面表现较 为频繁
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责任心、主动性一 般，在有要求时被动 进行工作协作，但能 够完成工作 遵守职业道德
负面表现较 为频繁
负面表现较 为频繁
模范遵守公司 的各项规章制 度，没有违纪 行为规范 、违规现象； 行为符合公司 各项要求 注：按0-5分整数分考评。
遵守公司的各项规章 制度，没有违纪、违 规现象；行为基本符 合公司各项要求
乐于沟通，善于利用各种形 乐于与他人沟通，能根据 能清晰、准确地表达自 式的沟通解决问题，能根据 不同的对象、情景，选择 己的观点，也能主动听 不同的对象、情景，不断调 不同的沟通的方式和内容 取他人的意见和反馈 整沟通的方式和内容
积极培养青年人才，合理配 置和分工，对团队成员有效 激励，使团队保持高昂的工 作激情 将自己与公司作为整体考 虑，认为企业的利益就是自 己的利益，不仅严格要求自 己，还能影响他人
中层干部和技术骨干工作业绩、胜任能力、工作态度考核的评分标准
考核 考核指标 内容 评分标准 定义 5分 工作繁重，安排有序、方法 得当，主次分明，节奏很快 、效率很高、表现突出、满 负荷运行，能圆满完成职责 范围内和领导交办的各项任 务，相互协作配合很好 4分 工作比较饱满，安排有一 定的计划性，效率较高， 有节奏，能较好地完成职 责范围内和领导交办的主 要工作和任务，相互协作 配合较好 3分 工作任务基本饱满，安 排尚有条理，工作效率 、节奏一般，尚能完成 本职工作和领导交办的 任务 2分 工作任务基本饱满， 安排尚有条理，工作 效率、节奏较低，尚 能完成本职工作和领 导交办的任务 1分 工作任务不饱满， 安排尚有条理，工 作效率、节奏较 低，对职责范围内 和领导交办的任务 常有拖沓，需要领 导督办才能完成任 务 节约、成本意识一 般，对直接管理、 控制成本费用，未 能按规定核算和运 行，记录不及时， 凭证不完整、更没 有总结和分析；或 提出改进意见，成 本费用超过控制指 标；对间接管理、 控制的成本费用， 不重视，不关心， 配合不好 管理基本有序，工 作质量、服务质量 较差，管理状态较 差。工作出错，影 响工作质量及进 度；或因服务质量 不好影响工作，工 作效率差 0分 负面表现较 为频繁