多措并举优化领导班子配备和干部队伍结构
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多措并举优化领导班子配备和干部队伍结构党在十八大报告中指出:优化领导班子配备和干部队伍结构,注重从基层一线培养选拔干部,拓宽社会优秀人才进入党政干部队伍渠道。
推进国有企业和事业单位人事制度改革。
加强和改进干部培训,加大培养选拔优秀年轻干部力度,重视培养选拔女干部和少数民族干部,鼓励年轻干部到基层和艰苦地区锻炼成长。
之前党在十五届六中全会《决定》也提到了这一点:必须全面贯彻干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针和德才兼备的原则,加快干部人事制度改革步伐,完善制度,健全机制,坚持用好的作风选人、选作风好的人。
大力培养选拔担负起领导重任的优秀年轻干部进入领导班子,改善和优化领导班子群体结构,全面加强领导班子思想作风建设。
因此,优化领导班子配备和干部队伍结构是具有紧迫性的,这能提高领导班子和干部队伍的行政效能。
一个队伍的整体效能并不是所有人能力的简单叠加,而是要看他们之间的合理搭配。
合理的结构,可以使领导班子和干部队伍中各种要素之间的相互作用、相互制约、相互转化、相互补充,其发挥出来的能量是任何一个单独要素的简单组合所不能替代的。
反之,结构不合理,势必破坏群体结构的优化,削弱单位行政效能。
为探讨如何最大限度地优化领导班子配备和干部队伍结构,笔者以十八大报告为立足点,根据党提出的做法要求,分六个措施详细展开进行论述。
一、注重从基层一线培养选拔干部,拓宽社会优秀人才进入党政干部队伍渠道。
十八大报告中提出,要注重从基层一线培养选拔干部,同时还提出要进一步完善干部直接联系群众制度。
这说明,基层工作经验得到了党的充分重视。
我们党一向提倡密切联系群众,从群众中来,到群众中去。
关注群众的所思所想,解决群众所忧所虑。
只有真正下到基层,入村入户体验群众生活的干部,才能真正了解群众的所想所感。
在走进领导岗位后,才能明白如何正确地运用手中的权力;才会坚持始终把人民利益放在第一位,与人民心连心、同呼吸、共命运;才能做到问政于民、问需于民、问计于民,从人民队伍中汲取伟大的智慧和力量。
优化班子功能和结构建议
优化班子功能和结构建议
优化班子功能和结构建议:
1.明确班子职责和任务分工:优化班子的功能和结构必须要明确各个成员的职责和任务分工,避免重复或者遗漏,确保班子的工作高效有序。
2.提升班子的执行力和决策能力:班子成员要有较强的执行力和决策能力,能够及时有效地解决问题和推动工作的进展,提升班子的工作效率。
3.注重班子成员素质和能力:优化班子的功能和结构必须要注重班子成员的素质和能力,确保班子成员具备专业知识和工作经验,能够在各自岗位上发挥优势。
4.建立班子内部的沟通机制:要加强班子内部的沟通机制,建立有效的信息传递渠道,确保班子成员之间信息共享和互通,提升班子的协作效率。
5.完善班子的考核制度:建立完善的班子考核制度,以发挥班子成员的潜力和推动班子的发展。
6.培养班子成员的团队意识:班子成员应该具备较强的团队意识,能够相互协作、相互支持,在共同的目标下合作完成工作。
7.加强班子成员的培训和学习:班子成员应该不断提升自己的知识和技能,加强培训和学习,以适应不断变化的工作环境和任务需求。
8.建立班子成员的激励机制:建立激励机制,激励班子成员积极投入工作,发挥个人的能力和潜力,为班子的发展做出贡献。
9.加强班子成员对外交流:班子成员应该加强对外交流,学习和借鉴其他单位和团队的先进经验和做法,不断提升自身的工作水平和能力。
10.加强班子成员的自我管理:班子成员应该加强自我管理,养成良好的工作习惯和行为规范,确保班子的工作高效有序。
谈谈对加强班子建设、优化班子结构有什么意见建议
谈谈对加强班子建设、优化班子结构有什么意见建议加强班子建设对于一个组织的发展至关重要。
一个优秀的班子可以为组织的决策和执行提供有效的支持,并推动组织朝着战略目标稳步前进。
优化班子结构则可以提高班子的协作效率和执行力,使其更好地适应变化的环境和任务要求。
下面是我对加强班子建设、优化班子结构的意见建议。
首先,要注重班子的多元性。
一个优秀的班子应该具有各种不同背景和专业知识的成员。
拥有不同的经验和观点可以为决策提供更全面和多角度的思考,避免“集体无知”的情况发生。
同时,班子成员之间的不同经验可以互相补充和协作,提高班子整体的创造力和竞争力。
其次,要建立良好的沟通和协作机制。
一个高效的班子需要成员之间的良好沟通和有效协作。
建立定期的班子会议和工作交流机制,可以确保班子成员之间及时分享信息、交流观点和解决问题。
此外,要注重班子成员之间的互信和团队合作精神的培养,鼓励成员之间的积极互动和相互帮助,以达到班子整体协同作战的效果。
第三,要注重培养班子成员的领导力和团队意识。
一个成功的班子应该有成员具备领导能力和团队意识,能够在需要时担当领导者的角色,也能够积极参与团队协作,为班子的目标和任务贡献自己的力量。
因此,要注重对班子成员的培训和培养,提高其领导能力和团队意识,使他们能够在实际工作中充分发挥作用。
最后,要形成完善的激励机制。
一个优秀的班子需要成员们有强烈的责任心和主动性,主动承担责任、提出建设性意见和推动工作的落实。
因此,要建立相应的激励机制来激发成员们的积极性和创造力。
可以通过设立奖励制度、提供晋升机会和培训机会等方式,鼓励班子成员展现潜力和贡献。
总之,加强班子建设、优化班子结构是组织发展中不可或缺的环节。
通过注重多元性、良好的沟通与协作、培养领导力和团队意识以及建立完善的激励机制,可以使班子更加凝聚力强、协作效率高,为组织的发展注入新的活力和动力。
只有班子的建设与优化得当,才能让组织保持竞争优势,迎接不断变化的挑战。
优化领导班子结构和干部队伍建设的相关意见建议
优化领导班子结构和干部队伍建设的相关意见建议作为一名资深的创作者,对于如何优化领导班子结构和干部队伍建设,本人有以下几点意见建议:一、注重能力素质,选拔合适人才1.充分了解岗位需要,确定应聘人员的岗位匹配度。
2.重视人才潜质,不仅要看已经掌握的知识技能,更要看其未来的成长潜力。
3.通过岗位轮岗、交流学习等方式帮助干部增强能力素质。
二、营造健康竞争的环境,激发队伍活力1.建立公平竞争的选拔机制,让每个人都有展示自己能力的机会。
2.督促各级领导干部履行职责,打造协作和谐的工作氛围。
3.鼓励干部发挥创造性,开展创新性的工作,提高队伍的活力。
三、强化干部教育培训,不断提升综合素质1.制定干部教育培训计划,定期开展培训活动,提高干部的综合素质。
2.制定职业发展规划,帮助干部认清自己的职业特长和发展方向。
3.加强干部思想政治教育,培养干部的家国情怀和责任心。
四、提高干部待遇,留住优秀人才1.科学设置薪酬体系,通过考核评价、职位晋升等方式提高干部的待遇。
2.加强福利保障,增加年终奖、带薪休假等激励措施,留住优秀人才。
3.建立干部工作绩效评估机制,将绩效优秀的干部扶持和培养。
综上所述,优化领导班子结构和干部队伍建设是当前的一项重要工作。
通过选拔合适人才、营造健康竞争的环境、强化干部教育培训以及提高干部待遇等举措,才能够建设出一支高素质的干部队伍,为实现国家发展和民族复兴做出更大的贡献。
五、加强党性教育,保持清正廉洁1.加强党性教育,让干部树立正确的价值观和道德观,保持清正廉洁。
2.加强组织监督,建立健全的纪律处分机制,严惩违纪违法行为。
3.加强党风廉政建设,确保领导干部拥有过硬的作风和过人的品质。
六、坚持人才优先,打造一流干部队伍1.突出人才优先,不断引进国内外优秀人才加入到干部队伍中来。
2.重视人才的发展,为干部搭建职业发展平台,让他们有更多的发展空间和机会。
3.全面提升人才队伍建设水平,让干部队伍成为思想先进、业务精湛、纪律严明的一流干部队伍。
优化领导班子配备
优化领导班子配备做好这次换届工作,要以完善队伍结构、增强整体功能为重点,努力造就一支坚决贯彻党中央治国理政新理念新思想新战略、能够担当起全面建成小康社会历史重任的领导班子。
领导班子的战斗力取决于结构是否优秀,功能是否强大。
当前,我国发展领域不断拓展,分工更加复杂,形式更加高级,国际国内联动更加紧密,对领导班子的结构和职能提出了更高的要求。
做好这次换届工作,要以完善队伍结构、增强整体功能为重点,努力造就一支坚决贯彻党中央治国理政新理念新思想新战略、能够担当起全面建成小康社会历史重任的领导班子。
坚持选优配强,确保功能“硬”。
一是聚焦换届班子配备结构比例要求。
围绕事业发展、优化结构、选优配强目标,坚持好中选优、优中选强、不降格以求,通盘考虑全县领导班子配备总体情况和各乡镇配备实际需要,反复研究酝酿,初步提出换届人事方案,实现30岁以下干部、女干部、少数民族干部、50岁以上干部配备符合政策要求。
二是坚持选优配强正职。
注重选拔政治素质过硬、经受重大斗争考验、善于解决复杂问题、驾驭局面能力较强的干部担任正职。
三是进一步扩大选人用人视野。
切实加大从乡镇事业编制人员、优秀村(社区)党组织书记、到村任职过的选调生、第一书记和驻村工作队员中选拔乡镇领导班子成员力度,可以通过个人自愿报名、党组织择优推荐,全面调研、比选择优等方式,确定进入乡镇党委班子。
统筹考虑女干部、少数民族干部、党外干部的选拔分配。
积极培养选拔女干部、少数民族干部和党外干部,事关国家和社会文明进步、民族和谐进步、协商民主健康发展。
要立足领导班子建设的实际需要,充分考虑候选人的成熟度和岗位匹配度,择优录用。
要综合考虑其他干部的选拔使用。
在保证质量的前提下,要搭配搭配。
如果当地没有合适人选,可以由县、市、省统筹解决。
如果实在配不上,就要留出一个空缺,在年中补上。
关键是要符合标准和条件。
提高领导班子专业化水平。
推进国家治理体系和治理能力现代化、适应经济发展新常态,需要专业思维、专业素养、专业方法。
加强领导班子、干部队伍建设意见建议
加强领导班子、干部队伍建设意见建议
一、加强领导班子建设
1.提高领导班子政治素质
2.加强领导班子团结协作
3.增强领导班子执行力
4.提升领导班子决策水平
二、提升干部队伍素质
1.开展干部教育培训
2.实施干部选拔任用制度改革
3.健全干部考核评价体系
4.激发干部队伍活力
三、优化人才发展环境
1.引进高层次人才
2.培养专业化人才
3.搭建人才成长平台
4.落实人才政策待遇
四、加强党风廉政建设
1.严肃党内政治生活
2.严明党纪国法
3.深化反腐败斗争
4.强化廉洁从政意识
五、强化基层组织建设
1.提升基层党组织凝聚力
2.加强基层组织服务能力
3.优化基层组织结构
4.推进基层组织改革创新
六、健全激励机制和容错纠错机制
1.建立激励机制,鼓励干部担当
2.完善容错纠错机制,宽容干部失误
3.营造敢于担当、善于创新的良好氛围
4.激发干部队伍奋发向前的精神风貌
通过上述六个方面的努力,我们相信领导班子和干部队伍的建设将得到全面加强,为我国各项事业的发展提供有力保障。
同时,我们也要充分听取广大干部群众的意见和建议,不断改进工作方法,提高工作效能,为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。
领导班子和干部队伍建设存在问题意见建议
领导班子和干部队伍建设存在问题意见建议领导班子和干部队伍建设存在的问题及改进建议一、存在的问题1.领导班子结构不合理:当前一些领导班子在年龄、专业背景和经验方面存在显著的不平衡。
这种结构的不合理导致了决策的科学性和全面性受到限制。
例如,一些过于年轻的班子成员可能缺乏对复杂问题的深入理解和处理经验,而一些过于年长的成员可能对新兴技术和趋势不够敏感。
2.干部选拔任用机制不科学:现行的干部选拔和任用机制存在不少漏洞。
例如,任人唯亲、论资排辈等现象仍然存在,这无疑限制了优秀人才的脱颖而出。
这种不科学的机制不仅打击了年轻干部的工作积极性,还可能导致组织内部的僵化和缺乏创新。
3.沟通与协作不足:领导班子成员之间缺乏有效的沟通与协作是一个不容忽视的问题。
由于缺乏开放和透明的沟通渠道,信息在班子内部流通不畅,导致资源无法得到有效整合和利用。
此外,部分班子成员过于关注个人或小团体的利益,忽视了整体的协同效应,这无疑削弱了整个领导班子的效能。
4.培训和教育不足:当前,针对干部的培训和教育明显不足。
许多干部缺乏持续学习和提升的机会,这直接影响了他们应对复杂问题和创新的能力。
培训和教育的不足还可能导致干部的知识和技能滞后于时代的发展,从而影响整个组织的竞争力。
二、改进建议1.优化领导班子结构:为了提高决策的科学性和全面性,应重视领导班子的年龄、专业背景和经验的平衡。
通过选拔具有丰富经验和专业知识的干部,以及为年轻干部提供更多的实践机会,可以逐步优化领导班子的整体结构。
此外,应定期对领导班子的结构和效能进行评估,以便及时进行调整和优化。
2.完善干部选拔任用机制:应从根本上改革当前的干部选拔和任用机制,实现真正的任人唯贤。
建立科学、公正的评价标准,并严格依据这些标准来选拔和任用干部。
同时,应重视年轻干部的培养和选拔,为他们提供更多的晋升机会和发展空间。
通过这样的机制改革,可以激发整个组织的工作积极性,促进优秀人才脱颖而出。
加强本单位领导班子和干部队伍建设的意见和建议
加强本单位领导班子和干部队伍建设的意见和建议加强本单位领导班子和干部队伍建设,是推进单位改革发展的重要举措,也是提升单位整体实力和竞争力的重要手段。
有关部门和单位应认真履行职责,统筹规划,细化实施,努力做好本单位领导班子和干部队伍建设工作。
本文将从以下几个方面提出建议。
一、强化选人用人的制度建设,提高干部选拔任用的科学性和规范性。
要进一步完善干部考核评价制度,严把选人用人制度的关,坚决反对“举荐制”、“关系户”、“必组织”等官僚主义倾向。
同时,要注重以人才梯队培养为重点,落实“能上能下、优胜劣汰”的用人机制,遵循公平公正的原则选拔任用干部,确保干部队伍的正本清源。
二、加强干部教育培训,提高干部工作能力和素质。
通过开展各级干部培训班、提高干部学历、知识和操作技能,广泛开展实践活动,全面提高干部的理论水平和实践能力,培育造就一批具备政治素养、专业能力和创新精神的高素质干部。
三、强化干部日常管理,建立健全约束机制。
要规范干部日常行为,完善干部考核、奖惩、激励等制度,规范干部的工作纪律,加强监督检查,挖掘问题,发现问题,化解问题,还要及时处理新兴问题。
通过制度约束和教育引导,加强干部思想意识形态上的约束,确保干部的行为举止得体。
四、构建和谐的干部队伍氛围,促进干部自身素质的提升。
要营造积极向上、团结协作、健康向上的工作氛围,推动干部之间的学习交流,加强工作协作,寻找互补互利的合作之道,建立起一个紧密、和谐的干部团队,将干部的力量凝聚起来,共同为单位同心协力。
总之,加强本单位领导班子和干部队伍建设的重要性不言而喻。
各级领导干部在加强自身建设、推动干部建设和发挥干部优势方面,要紧密团结,潜心耕耘,艰苦奋斗,以高度的政治责任感和历史使命感,不断推进本单位的振兴发展,为全面建设小康社会、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出积极的贡献。
优化领导班子结构的四项举措
配强领导班子需要优化“四种结构”领导班子运行好不好、功能强不强,班子结构很重要,特别是班子的年龄结构、专业结构、经验结构和气质结构。
一个领导班子好比一台精密仪器,班子成员就是仪器中的零部件,只有每一个零部件都完好无损,并且零部件之间还要有很好的磨合,仪器才能正常运行,才能发挥整体功能。
配出结构优功能强的好班子是此次换届“四个好”目标之一,要达成这种目标,必须在以下四种结构上进行优化完善。
一是优化班子年龄结构。
要坚持老中青相结合的梯次配备,因为不同年龄段的干部有各自独特的优势,老干部经验丰富,中年干部承前启后,年轻干部敢闯敢干。
在班子配备时要根据实际,用好各年龄段的干部,但也不能简单以年龄划线,不能搞领导班子成员任职年龄层层递减和“一刀切”。
班子成员年龄配备还要充分考虑分管或从事领域对年龄的要求,比如在改革创新领域可以大胆使用年轻干部,利用他们勇于创新的特长;在立法、政策制定、应急管理等方面多用经验丰富的中老年干部,发挥他们的老成持重、经验丰富的优势。
二是优化班子专业结构。
领导干部学有所长、术业有专攻,有的熟悉工业,有的熟悉农业,有的精通服务业;有的擅长抓党建,有的擅长搞宣传,有的擅长做群众工作,在某一专业领域都有所建树,都有“两把刷子”。
一个地方、一个部门的发展需要不同专业经历的干部,要用其所长,让具有不同专业背景的干部各尽其能、各展其长、各得其所。
绝不能把不同专业背景的干部放错位子,位子放错了既是人才资源的浪费,也耽误了干部的成长,这是我们要尽力避免的。
三是优化班子经验结构。
“实践出真知”“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”。
这说明实践经验是至关重要的。
我们常常看到在一些突发事件面前,经验丰富的领导干部就能够从容应对、处乱不惊,而一些年轻干部因为经验不足,常常惊慌失措、贻误良机。
“姜还是老的辣”,讲的就是这个道理。
在配班子时要充分考虑班子成员的工作经历,优化班子的经验结构,充分发挥实践经验在班子运行中的作用。
优化干部结构措施报告
优化干部结构措施报告优化干部结构措施报告随着社会的不断发展,各行各业的工作都在不断地变化和提高,各级干部在其中扮演着重要的作用。
优化干部结构,提高干部素质和能力,是推进工作的关键。
本文将探讨优化干部结构的措施与思路。
首先,要明确优化干部结构的指导思想。
优化干部结构,是为了适应经济社会发展的需要,全面发挥干部的作用,打造一支忠诚敬业、能力高、作风优的管理干部队伍。
在实施过程中,应遵循以能力和作为为根本,因地制宜、分类施策的原则,不断加强干部队伍创新能力和执行力。
其次,要加强选人用人工作。
干部是工作的关键,选出来的干部必须合适,让能者上、用人唯才是实现优化干部结构的基石。
为此,应建立健全人才引进、选拔任用、培养提高、激励保留和监督考核等方面的制度,实行公开、透明、公正的干部选拔机制,保证所有干部的公平竞争。
同时,深入推进干部考核制度改革,实行定期考核、量化考核、结果导向、多元评价等方式,全面激发干部潜能,充分调动干部积极性和创造力。
第三,加强培训教育,提高干部能力。
为了更好地适应当前快速发展的环境,干部不仅要具备丰富的经验和技巧,更要有相应的知识理论和创新思维。
因此,加强干部培训是非常重要的。
应建立完善的干部培训体系,通过传统的学堂式培训和现代化的电子学习,为干部提供不断提高自身素质和能力的机会和平台。
同时,要加强网络教育,为广大干部提供便捷、快速的知识获取渠道。
第四,深化调整机构,优化干部架构。
随着经济发展的变化和工作环境的不断调整,各种部门和机构也在不断调整和变化。
为了适应新的任务和工作需要,调整和优化干部架构就变得异常重要。
应以适度规划理念为指导,加强上下级部门协调合作、优化干部资源配置、提高干部的工作效率和满意度。
第五,完善激励机制,提高干部的积极性。
要让优秀的干部有更多的光环和奖励,激发干部的热情和创造力。
不仅要有既有的岗位晋升制度,更要有更多的现实的奖励机制。
我们应该根据公司主要在所从事的领域的发展情况,以及高层管理人员的职位和他们的工作内容确定奖励内容和方式。
班子结构功能优化方案
班子结构功能优化方案
为了优化班子结构功能,提高班子的效能和领导力,可以采取以下方案:
1.明确班子的负责领域和职责分工。
确立班子成员的职责和任务,明确每个人在班子中的角色和权责,避免职责上的模糊和混淆,从而提高决策的效率和准确性。
2.建立合理的协作机制。
建立起班子成员之间的紧密联系和协
作机制,加强信息的共享和沟通,避免信息孤岛和信息不对称。
可以通过定期的班子会议、工作报告和信息共享平台等方式,促进班子成员之间的交流和合作。
3.注重团队建设和能力建设。
加强班子成员的培训和能力提升,提高他们的专业素养和领导能力。
同时,注重团队建设,加强班子成员之间的默契和团队合作意识。
通过培训、交流和团队活动等方式,提高班子成员的凝聚力和团队协作能力。
4.完善班子的决策机制。
建立科学、民主、透明的决策程序和
机制,确保班子决策的公正和合理。
引入多种决策方法和技巧,如SWOT分析、决策树模型等,提高决策的科学性和准确性。
5.加强班子成员的监督和评估。
建立起班子成员之间的相互监
督机制,确保工作的正常进行和责任的履行。
定期评估班子成员的工作表现和绩效,及时发现问题和改进不足,提高工作的效能和质量。
6.提高班子的创新能力。
鼓励班子成员提出新思路、新观点和新解决方案,鼓励创新和实践,在工作中不断探索和尝试。
建立班子成员之间的学习和创新机制,形成持续学习和创新的氛围。
通过以上方案的实施,可以较好地优化班子的结构功能,提高班子的领导力和工作效能,从而更好地推动组织的发展进程。
优化领导班子结构和干部队伍建设的相关意见建议(一)
优化领导班子结构和干部队伍建设的相关意见建议(一)优化领导班子结构和干部队伍建设的相关意见建议优化领导班子结构和干部队伍建设是提高组织能力和推动事业发展的重要举措。
以下是本人的意见建议:领导班子结构方面•注重能力和素质:领导班子应该以个人能力和素质为核心,兼顾政治意识、专业技能、业务能力等方面。
•强化团队协作:领导班子成员之间应该具有高度的协作精神和团队意识,能够在共同目标下协调工作。
•提倡多元化发展:领导班子应该具有多元化的成员结构,在机构、学历、性别、年龄等方面综合考虑。
干部队伍建设方面•强化培训和管理:加强干部培训和管理,确保干部队伍能够适应组织的需求和发展要求。
•提高招聘标准:加强招聘标准的制定和实施,注重个人素质和能力的检验,避免人员不适应的情况。
•鼓励创新和进取:培养干部队伍的创新意识和进取精神,让他们在实践中掌握更多的知识和技能。
以上是本人对于优化领导班子结构和干部队伍建设的相关意见建议。
这些建议需要组织的领导和干部们一起来协商并落实。
只有这样,才能推进组织工作不断地提高和发展。
领导班子结构方面•建立差异化竞争机制:应该根据不同部门的特点,建立相应的领导班子结构,从而形成差异化竞争机制。
•重视青年领导干部的培养:培养青年领导干部是一项长远的工程,应该在选拔、培养、激励等方面下功夫。
•目标导向,注重绩效管理:应该将领导班子的工作目标和绩效管理结合起来,形成目标导向的管理模式。
干部队伍建设方面•加强激励机制的建设:建立完善的激励机制,激励干部队伍在工作中不断创新、追求卓越。
•鼓励干部跨界发展:干部应该跨越不同领域和部门的限制,增加知识面和经验,成为全面发展的人才。
•加强社会责任的意识培养:加强对干部社会责任的培养和灌输,让他们成为模范公民和社会道德的表率。
总之,优化领导班子结构和干部队伍建设是一项复杂而长期的任务,需要全体领导和干部的共同努力。
只有通过不断完善制度建设、加强培训管理、优化激励机制等措施,才能持续改进组织的创新能力和执行力,促进事业全面发展。
2023年《信访工作条例》应知应会知识题库及答案
2023年《信访工作条例》应知应会知识题库一、单项选择题(共100道)1《信访工作条例》2023年1月24日中共中央政治局会议审议批准,2023年2月25日(C)发布。
A、中共中央B、国务院C、中共中央、国务院2.本条例适用于(A)、人大机关、行政机关、政协机关、监察机关、审判机关、检察机关以及群团组织、国有企事业单位等开展信访工作。
A、各级党的机关B、党的机关C、各级机关3.各级机关、单位领导干部应当阅办(A)、定期接待群众来访、定期下访,包案化解群众反映强烈的突出问题。
A、群众来信和网上信访B、群众来信C、网上信访4.各级机关、单位领导干部应当阅办群众来信和网上信访、定期接待群众来访、定期下访,(A)群众反映强烈的突出问题。
A、包案化解B、逐一化解C、定期反馈5.(A)是信访工作的最高原则、最大优势,也是信访工作政治性的鲜明体现。
A、坚持党的全面领导B、坚持以人民为中心C、坚持落实信访工作责任6.信访工作应当遵循下列原则:坚持以(B)为中心。
践行党的群众路线,倾听群众呼声,关心群众疾苦,千方百计为群众排忧解难。
A、经济B、人民C、群众7.与国务院《信访条例》相比,《信访工作条例》对信访工作责任的规定新增加了(A)。
A、党政同责、一岗双责B、属地管理、分级负责C、谁主管、谁负责8.坚持落实信访工作责任。
党政同责、一岗双责,(B),谁主管、谁负责。
A、属地管理B、属地管理、分级负责C、分级负责9.坚持(A)。
多措并举、综合施策,着力点放在源头预防和前端化解,把可能引发信访问题的矛盾纠纷化解在基层、化解在萌芽状态。
A、源头治理化解矛盾B、源头预防治理矛盾C、源头预防化解矛盾10.《信访工作条例》规定,坚持和加强党对信访工作的全面领导,构建党委统一领导、政府组织落实、(C)、信访部门推动、各方齐抓共管的信访工作格局。
A、信访工作联席会议主责B、信访工作委员会协调C、信访工作联席会议协调11.坚持依法按政策解决问题。
优化干部结构措施报告
优化干部结构措施报告优化干部结构是一个常年紧缺的问题,而干部的素质和能力则是影响优化干部结构的最关键因素之一。
因此,及时采取措施优化干部结构就成为当务之急。
本文将阐述“优化干部结构措施报告”,旨在提出几条有建设性的措施,以达到优化干部结构的目的。
首先,要加大干部培训力度。
这一点尤其重要。
干部素质的提高,需要通过培训和学习来实现。
因此,通过加大干部学习培训力度,不断提高干部业务素养,优化干部结构就可以逐渐从“粗放型发展”向“精细化发展”转变。
这里需要注意的是,我们要针对实际情况,有针对性地设计和推行干部培训课程,并注重干部实战能力的培养。
除此之外,要强化干部考核机制,减少不合格干部。
考核是组织对干部工作业绩进行监督和评价的有效途径,科学的考核机制可以确保选用合格的干部。
因此,我们要完善干部考核指标和方法,为干部提供成长的舞台,同时加强考核监察工作,强化对不胜任、廉政问题突出、工作不扎实的干部进行问责与调整,减少“漏网之鱼”。
其次,要创新干部选拔机制,打造符合我国国情的干部队伍。
随着国家的不断发展,人才需求也在不断变化,而干部选拔机制的创新,则是提高干部素质和能力的重要手段。
因此,我们要将沿袭多年的体制、习惯和传统的干部选拔机制逐步改革,以选拔合适的人才,从而优化干部结构。
具体而言,可以建立多种方式的干部选拔机制,如考试、面试、综合测评、领导评价、民意调查等,以选用具有经验和实绩的优秀干部。
最后,建议通过多种途径扩大干部来源,创造公平、公正、公开的竞争环境。
如,拓宽招聘途径,开展高端人才引进工作,积极吸纳海归人才和青年才俊。
此外,要依据应用场合注意分配干部,适时调动干部,优化干部结构。
总之,优化干部结构是一项非常必要而且长期的措施。
通过加大干部培训力度、强化干部考核机制、创新干部选拔机制、扩大干部来源等多方面的努力来优化干部结构,不仅能够提高干部素质和能力,也能够实现干部结构的全面优化,为国家和地方的发展奠定坚实的基础。
对加强班子建设优化班子结构的意见和建议
对加强班子建设优化班子结构的意见和建议一、引言大家好!今天我们聚在一起,就是要讨论一个非常重要的话题——如何加强班子建设,优化班子结构。
我要感谢大家在百忙之中抽出时间来参加这次会议,相信通过我们的共同努力,一定能够为我们的工作带来新的活力和动力。
二、加强班子建设的重要性1.1 班子建设是提高工作效率的关键大家都知道,一个团队的凝聚力和执行力是非常重要的。
一个好的班子,成员之间相互信任、相互支持,共同为实现目标而努力。
这样的团队,工作效率自然会大大提高。
1.2 班子建设是提升团队凝聚力的基础一个团队的凝聚力越强,成员之间的默契度就越高,这样才能更好地发挥团队的整体优势。
而班子建设正是提升团队凝聚力的关键。
三、优化班子结构的途径2.1 合理分工,明确职责要想让班子结构更加优化,首先要做到合理分工,明确每个成员的职责。
这样既能避免工作重叠,又能确保每个环节都得到充分的关注。
2.2 加强沟通,增进了解沟通是任何团队合作的基础。
加强班子成员之间的沟通,可以让大家更加了解彼此的想法和需求,从而更好地协作。
2.3 培养团队精神,增强归属感一个团队的凝聚力很大程度上取决于成员之间的感情。
因此,我们要通过各种方式培养团队精神,增强大家的归属感。
四、具体措施建议3.1 定期组织座谈会,分享工作经验和心得可以定期组织座谈会,让每个成员都有机会发表自己的意见和建议。
这样既能让大家学到别人的经验,也能激发大家的创造力。
3.2 开展团队建设活动,增进感情可以组织一些团队建设活动,如户外拓展、亲子活动等,让大家在轻松愉快的氛围中增进感情,提高团队凝聚力。
3.3 建立激励机制,鼓励创新和进取为了激发大家的工作热情,我们可以建立一套激励机制,对表现优秀的成员给予一定的奖励和表彰。
这样既能调动大家的积极性,也能让整个团队充满活力。
五、结语加强班子建设,优化班子结构是我们当前工作中非常重要的任务。
让我们共同努力,为实现我们的目标而奋斗!谢谢大家!。
强化队伍建设提升“三种能力”推进落实方案
强化队伍建设提升“三种能力”推进落实方案各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢强化队伍建设提升“三种能力”推进落实方案一、工作目标把强化队伍建设,提升干部创新发展能力、优质服务能力、执行落实能力作为一项长期的系统工程来抓,领会精神实质,把握内在规律,从加强干部培养锻炼、优化干部队伍结构、持之以恒抓作风和完善激励考核机制四个方面着手,多措并举,合力推进,不断提升各级领导班子、领导干部的执政能力和工作水平。
二、工作任务及进度加强干部培养锻炼,解决好老办法不管用、新办法不会用的本领恐慌问题1、举办全市领导干部能力素质提高专题轮训班。
突出理想信念、党性教育、创新能力、管理能力和专业能力培训,切实解决干部理想信念不牢、党性修养不高、专业知识和推动改革能力不足等问题。
5年内对全市科级干部轮训一遍,*年举办2期,学制5天,每期60人。
形象进度:4月底完成课程设置和师资配置,5月底完成第一期培训,6月底完成第二期培训。
责任单位:组织部、市委党校2、举办后备干部能力素质提升培训班。
根据正职后备干部和副科级后备干部成长规律和应具备的能力素质,加强干部创新思维、法治意识、领导能力、意志磨练…………级晋升的集中办理工作;认真贯彻中央《推进领导干部能上能下若干规定》,及时了解干部思想动态,综合运用任期届满离任、问责处理、不适宜担任现职调整岗位、因健康原因调整岗位、违纪违法免职等手段,3月底前完成空缺领导岗位调研和预判工作,为合理调配干部释放空间。
责任单位:7、开展市直领导班子和班子成员*年度考核,对领导班子进行综合分析研判,为优化班子结构和换届提供重要依据。
形象进度:1月底前完成年度考核工作方案,2月中旬下发方案、正式启动年度考核工作,3月底前完成年度考核工作。
4月底前完成分析研判,形成班子建设配套方案。
责任单位:市委组织部8、着眼于干部梯队建设,公开遴选20名优秀科级干部和80名优秀一般干部,为换届需要和领导班子建设储备力量。
对加强干部队伍建设,进一步优化班子结构,增强整体功能的意见建议。
对加强干部队伍建设,进一步优化班子结构,增强整体功能的意见建议。
加强干部队伍建设,进一步优化班子结构,增强整体功能,是当
前最重要的任务。
为此,应该从以下几个方面着手:
首先,要完善人才选拔制度,科学地选拔和使用干部,以素质和
能力为核心,根据不同岗位、不同实践经验需要,选择专业化、水平
超前、年轻化、思想灵活的优秀干部,以保证班子结构高效稳定。
其次,要完善机构制度,建立健全的班子管理制度,明确班子职责,将班子活动纳入绩效考核范畴,以便及时发现和弥补不足,提高
班子的质量和效益。
再次,要加强班子文化建设。
要牢固树立“以人民为中心”的理念,以积极担当精神和奉献精神激励班子成员,建立健全表彰奖励、
问题曝光报道机制,加强凝聚力,激发活力。
最后,要加强技术支持。
建立普及性的电子政务系统,科学研究
部门改革创新,加强传播宣传,完善信息服务,提高班子管理水平和
服务能力,进一步推动改革开放,推动社会进步。
总之,加强干部队伍建设,进一步优化班子结构,增强整体功能,
必须站在全新的历史起点上,坚持以改革创新为动力,努力发挥班子
凝聚和战斗力,为加快发展发挥重要作用。
强化队伍建设提升“三种能力”推进落实方案
强化队伍建设提升“三种能力”推进落实方案各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢强化队伍建设提升“三种能力”推进落实方案一、工作目标把强化队伍建设,提升干部创新发展能力、优质服务能力、执行落实能力作为一项长期的系统工程来抓,领会精神实质,把握内在规律,从加强干部培养锻炼、优化干部队伍结构、持之以恒抓作风和完善激励考核机制四个方面着手,多措并举,合力推进,不断提升各级领导班子、领导干部的执政能力和工作水平。
二、工作任务及进度加强干部培养锻炼,解决好老办法不管用、新办法不会用的本领恐慌问题1、举办全市领导干部能力素质提高专题轮训班。
突出理想信念、党性教育、创新能力、管理能力和专业能力培训,切实解决干部理想信念不牢、党性修养不高、专业知识和推动改革能力不足等问题。
5年内对全市科级干部轮训一遍,*年举办2期,学制5天,每期60人。
形象进度:4月底完成课程设置和师资配置,5月底完成第一期培训,6月底完成第二期培训。
责任单位:组织部、市委党校2、举办后备干部能力素质提升培训班。
根据正职后备干部和副科级后备干部成长规律和应具备的能力素质,加强干部创新思维、法治意识、领导能力、意志磨练…………级晋升的集中办理工作;认真贯彻中央《推进领导干部能上能下若干规定》,及时了解干部思想动态,综合运用任期届满离任、问责处理、不适宜担任现职调整岗位、因健康原因调整岗位、违纪违法免职等手段,3月底前完成空缺领导岗位调研和预判工作,为合理调配干部释放空间。
责任单位:7、开展市直领导班子和班子成员*年度考核,对领导班子进行综合分析研判,为优化班子结构和换届提供重要依据。
形象进度:1月底前完成年度考核工作方案,2月中旬下发方案、正式启动年度考核工作,3月底前完成年度考核工作。
4月底前完成分析研判,形成班子建设配套方案。
责任单位:市委组织部8、着眼于干部梯队建设,公开遴选20名优秀科级干部和80名优秀一般干部,为换届需要和领导班子建设储备力量。
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多措并举优化领导班子配备和干部队伍结构党在十八大报告中指出:优化领导班子配备和干部队伍结构,注重从基层一线培养选拔干部,拓宽社会优秀人才进入党政干部队伍渠道。
推进国有企业和事业单位人事制度改革。
加强和改进干部培训,加大培养选拔优秀年轻干部力度,重视培养选拔女干部和少数民族干部,鼓励年轻干部到基层和艰苦地区锻炼成长。
之前党在十五届六中全会《决定》也提到了这一点:必须全面贯彻干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针和德才兼备的原则,加快干部人事制度改革步伐,完善制度,健全机制,坚持用好的作风选人、选作风好的人。
大力培养选拔担负起领导重任的优秀年轻干部进入领导班子,改善和优化领导班子群体结构,全面加强领导班子思想作风建设。
因此,优化领导班子配备和干部队伍结构是具有紧迫性的,这能提高领导班子和干部队伍的行政效能。
一个队伍的整体效能并不是所有人能力的简单叠加,而是要看他们之间的合理搭配。
合理的结构,可以使领导班子和干部队伍中各种要素之间的相互作用、相互制约、相互转化、相互补充,其发挥出来的能量是任何一个单独要素的简单组合所不能替代的。
反之,结构不合理,势必破坏群体结构的优化,削弱单位行政效能。
为探讨如何最大限度地优化领导班子配备和干部队伍结构,笔者以十八大报告为立足点,根据党提出的做法要求,分六个措施详细展开进行论述。
一、注重从基层一线培养选拔干部,拓宽社会优秀人才进入党政干部队伍渠道。
十八大报告中提出,要注重从基层一线培养选拔干部,同时还提出要进一步完善干部直接联系群众制度。
这说明,基层工作经验得到了党的充分重视。
我们党一向提倡密切联系群众,从群众中来,到群众中去。
关注群众的所思所想,解决群众所忧所虑。
只有真正下到基层,入村入户体验群众生活的干部,才能真正了解群众的所想所感。
在走进领导岗位后,才能明白如何正确地运用手中的权力;才会坚持始终把人民利益放在第一位,与人民心连心、同呼吸、共命运;才能做到问政于民、问需于民、问计于民,从人民队伍中汲取伟大的智慧和力量。
这样的领导干部才能成为党和国家需要的——民族振兴、国家富强、长治久安的可靠人才保障。
因此,从基层一线选拔干部是保证党政机关与人民群众血肉联系的重要举措,是全面贯彻落实《2010-2020年深化干部人事制度改革规划纲要》的具体体现。
从基层一层选拔干部,要做到四个注重:
(一) 注重选拔基层优秀的年轻干部。
(二) 注重优化党政班子基层干部的配备结构。
(三) 注重加大基层干部的补给。
(四) 注重完善基层一线选拔干部的体制机制。
未来在干部选拔当中,必须不断改进方法、完善措施,加大从基层一线选拔干部工作力度,建立有利于基层干部健康成长的有效平台。
二、推进国有企业和事业单位人事制度改革
《2010~2020年深化干部人事制度改革规划纲要》中提出,适应国有企业、事业单位改革发展的要求,统筹推进国有企业、事业单位人事制度改革。
深化国有企业人事制度改革,要坚持党管干部原则,以改革和完善企业领导人员管理制度为重点,逐步完善与公司治理结构相适应的企业领导人员管理体制,健全符合中国特色现代国有企业制度要求的企业人事制度。
国有企业人事制度改革的主要任务是:
(一) 健全管理机制,建立管理办法,落实选人用人权。
(二) 完善领导人员选拔方式,建立领导人员任期制和相应的综合考核评价机制。
(三) 健全领导人员激励办法、薪酬管理办法、监督约束机制、责任追究制度。
(四) 深化人力资源管理改革,推进国有金融人事制度改革。
深化事业单位人事制度改革,要按照加快推进事业单位分类改革的总体要求,以健全聘用制度和岗位管理制度为重点,创新管理体制,
转换用人机制,形成权责清晰、分类科学、机制灵活、监管有力,符合事业单位特点的人事制度。
事业单位人事制度改革的主要任务是:
(一) 健全领导人员选拔任用制度。
(二) 制定领导人员考核评价办法。
(三) 健全事业单位用人机制。
(四) 完善岗位设置管理制度、单位人员考核办法。
(五) 完善收入分配制度、社会保障制度。
(六) 建立人员编制总量调控机制,加快人事管理法规体系建设。
只有推进国有企业和事业单位人事制度改革,才能加快推进优秀人才脱颖而出、加快推进企业经营管理人才职业化、市场化、专业化。
改革事业单位行政化的人才管理方式,减少人才聘用、选拔、评价、激励等过程中的行政干预,落实高等学校、科研院所等单位的用人自主权,鼓励和引导非公有制经济组织和社会组织认真做好人才服务和管理工作,充分发挥用人单位的积极性、主动性、创造性。
三、加强和改进干部培训
胡锦涛在七一重要讲话中提到:“中国特色社会主义道路能不能越走越广,中华民族能不能实现伟大复兴,要看能不能不断培养造就大批优秀人才,更要看能不能让各方面优秀人才脱颖而出、施展才华。
我们要以更宽的视野、更高的境界、更大的气魄,广开进贤之路,把各方面优秀干部及时发现出来,合理使用起来”。
因此,为了培养专业知识丰富、工作技能娴熟的人才,加强和改进干部培训势在必行。
首先,中央对改善领导班子的知识、专业和工作经历结构,注重领导班子成员的专业知识配套提出明确要求。
一方面,在干部队伍“四化”中的基础和核心是“革命化”,即要有坚定正确的政治方向,要坚持德才兼备、以德为先,不断提高领导干部党性修养和道德素养。
另一方面,也需要通过加强学习培训,提高领导干部推动科学发展的知
识水平、领导能力和把握科学发展规律的本领。
,选配党政领导班子,应重视专业知识配套和领导经验互补,实现优化组合,增强整体功能。
这正是实现党的建设的科学性的保障。
其次,中央对干部队伍的人才培训也提出了明确要求。
一方面,在30年的改革开放进程中,我国的发展方式不断转型,需建立与之相应的人才队伍、干部队伍。
在改革开放之初,为了适应经济发展,选拔了不少学理工科和经济类的干部,而社会科学领域的干部则相对较少,两者的比例并不对称。
在选拔干部时强调知识结构的平衡,有助于在全党形成人文科学、社会科学、自然科学等各方面人才齐备的局面。
另一方面,干部的能力结构也要合理。
既要有中央成长起来的干部,也要有从地方成长起来的干部,而且要保证在地方成长起来的干部能够进入中央核心部门。
四、加大培养选拔优秀年轻干部力度
邓小平同志最早提出了干部年轻化这个要求,这也是干部队伍建设“四化”(革命化、年轻化、知识化、专业化)方针的一项重点,着眼于党的事业后继有人、推进经济社会又好又快发展的需要,选拔培养了大批优秀年轻干部进入各级领导岗位。
但是,干部年轻化并不意味着“一刀切”。
一个单位、一个班子关键要形成合力的梯次配备,要老中青结合,才能达到优化干部队伍结构、科学配置人才资源的目的。
有些地方和部门在班子配备中搞“任职年龄层层递减”,这种机械地“一刀切”式推行干部年轻化的做法,使得在选拔领导干部时,过分强调年龄,出现了“低龄化”倾向,甚至把“年轻化”等同于“低龄化”;有的地方在干部的选拔任用中,把德、能、勤、绩等看成了软指标,反而把年龄当成了硬杠杠。
这样导致的不良影响有三:
(一) 使一些德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀干部,由于年龄原因无法合理使用,挫伤了其工作积极性。
(二) 是使一些干部产生浮躁情绪。
(三) 使一些干部在精力充沛、经验丰富的时候就退出了领导岗位,造成了人才浪费,使干部队伍出现断层和结构不合理等现象。
古人道:“选士用能,不拘长幼,明矣。
”老中青相结合的班子能够在知识、经验、心理、体能等各方面形成互补,使班子新老交替有序、稳定持续发展,也利于干部队伍的团结和谐。
五、重视培养选拔女干部和少数民族干部
根据十八大报告的要求,必须抓好对“四类”干部的培养选拔力度,全面加强干部队伍建设。
按照“增加数量、提高素质、优化结构、激发活力”的要求和“着眼长远、重点培养、适度倾斜”的原则,大力培养选拔年轻干部、妇女干部、少数民族干部和非中共党员干部。
选拔女干部和少数民族干部,干部队伍变得多元化,不但使单位人才知识结构更加完整,而且可以营造生动活泼的集体气氛。
同时,还有利于女性发挥“半边天”的能力,有利于民族的团结融合。
六、鼓励年轻干部到基层和艰苦地区锻炼成长
党注重从基层一线培养选拔干部,注重培养选拔优秀年轻干部,并且将二者相结合,鼓励年轻干部到基层和艰苦地区锻炼成长。
基层是改革发展的主战场、保持稳定的第一线、服务群众的最前沿。
到基层工作,有利于了解社会、了解群众,有利于锤炼党性、锤炼作风,有利于提高解决实际问题和驾驭复杂局面的能力,对干部成长大有裨益。
随着经济高速发展,基层工作环境大大改善。
然而相对而言,条件艰苦、矛盾突出、工作量大、任务繁重的情况依然存在。
许多年轻干部不愿去,造成基层年轻干部少、年龄偏大干部多和精神压力大的现象和问题。
所以,要坚持和完善年轻干部下基层锻炼制度,鼓励年
轻干部到基层工作,有计划地安排年轻干部到艰苦地区、复杂环境接受锻炼,磨炼意志、砥砺品质、锤炼作风,到关键岗位增长才干,通过多渠道、多途径的培养锻炼,推动科学发展,促进社会和谐进步,拓展实践锻炼新途径,使年轻干部积累丰富的实践经验。
总之,优化领导班子配备和干部队伍结构,是一个系统性长期性的问题,必须从干部年龄结构、知识结构、类别结构、阅历结构和气质结构来总体考虑,才能增强领导班子的整体功能和干部队伍活力,最终最大限度地提高行政效能。
(思明国税宋白杨)。