浅谈甲方对于建设工程项目的全过程参与和管理

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甲方建筑工程管理工作内容及前期管理重点研究

甲方建筑工程管理工作内容及前期管理重点研究摘要：工程建设项目的前期管理在整个工程项目的全周期都起着至关重要的作用，其对整个项目的进度、质量、环保及投资控制等均有直接影响。

因此，做好工程建设项目的前期管理工作，是整个工程建设项目管理的重要一环。

本文主要从建筑工程管理的重要工作以及前期管理的重点进行了分析和研究。

关键词：甲方；建筑工程；管理内容；前期1建筑工程项目管理概述建筑工程项目是指在一定时间内，通过使用一定的建筑资源、人力、设备，完成建筑、水利等工程建设，属于诸多活动中的一种。

建筑工程项目的特点较为多样化，具体来说，建筑工程较为特殊，且具有稳定的目的性，同时，投资额度、要求指标、工期等几方面都有明确的要求。

除此之外，建筑工程管理项目的开展，也可以更好地提升建筑企业的形象，通过开放式的管理模式，建筑企业可以培养更多的管理人才，并实现经济效益与社会效益的双重增长，帮助建筑企业的未来发展打下良好的基础。

2工程项目前期管理工作存在的问题工程建设项目前期工作对于整个项目的实施起着至关重要的作用，前期策划的品质是确保其实践应用活动拥有良好效果的根基所在，直接关系到整个项目的投资、质量、安全、环境保护、工期等方方面面，因此，需要引起建设单位（或者代建单位）的足够重视。

在工程建设项目前期工作的具体实施过程中，容易出现下列问题：①项目可行性研究报告“可行性”低，给后期项目的实施带来了极大的困扰。

②前期工作进展缓慢，对项目总体的工期控制造成了极大的影响。

③设计文件错漏较多，现场实施及验收困难，同时导致后续设计变更（及导致的签证）较多。

3工程项目前期管理措施3.1可行性研究报告的准确性可行性研究报告的准确性，对于项目的顺利开展具有举足轻重的作用，这毋庸置疑。

可行性研究报告，是在工程项目投资决策之前，对拟建项目从经济、技术、安全、环境及项目完建后预计产生的经济、社会效益等各个方面进行分析、必选等进行专业性的科学论证。

分析甲方对工程项目各个过程的管理

分析甲方对工程项目各个过程的管理摘要：建设工程项目管理包括项目从立项到交付使用及维护全过程的管理，笔者着重从设计、施工、监理、工期、投资等相关方面对建设工程项目中的甲方管理进行了详细的分析。

关键词：建设工程；甲方；管理1工程项目设计过程的管理设计是工程建设的灵魂，是施工的依据，设计质量的高低是工程建设质量好坏的基础，抓工程建设质量首先要把好设计质量关。

设计过程中甲方应当做好以下的工作：(1)组织设计招投标工作，通过对设计方案的比选，进行优化。

从设计源头上保证既实现造价的低廉，又保证设计质量的高标准。

(2)认真配合设计进行查勘，提供各种基础资料。

力争初步设计中的项目、内容、概算等做到合理。

(3)初步设计出台后，组织力量对初步设计进行研究、分析、提出意见，并进行汇总、平衡，完善设计方案，提高方案的实用性及降低投资成本。

(4)要加强对施工图设计的审查、设计施工交底等工作。

设计图纸出现问题时，甲方代表要迅速与设计院联系，要求设计院在规定时间内做出修改设计，审核后再发至施工单位实施；对参建单位提出的变更要求，甲方代表要从专业的角度进行把关，对一些不合理的修改要求予以拒绝，合理的要求也应征求设计院同意后予以实施，同时要严格控制各类变更，不能随意提高标准、扩大规模，严格控制投资。

2工程项目施工过程的管理施工企业的选择，对于工程质量有着至关重要的作用。

随着改革开放和市场经济的发展，建筑业的竟争越来越激烈，这对甲方来讲非常有利，可运用市场的竞争机制，严格执行招、投标的制度，遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则，择优选用施工企业，让施工技术水平高、管理能力强、工程质量好、经济效益和社会信誉高的施工企业来承建。

(1)对有关单位的资质审查，包括对施工单位、机电设备和主要建筑材料供应商的资质审查。

对工程建设的施工单位，甲方应大胆监督，要求他们精心施工并为其创造必要条件。

(2)对于工程建设的每一个重要环节，甲方都要负起相应的责任，做好组织与协调工作。

工程项目全过程管理

工程项目全过程管理随着社会的进步和经济的发展，各种规模的工程项目层出不穷，因此如何进行高效、规范的工程项目管理已成为当下必不可少的问题。

本文将从工程项目管理全过程出发，探讨如何实现工程项目全过程管理。

一、工程项目管理概述工程项目是按照一定的规划、设计、施工、验收等程序，为实现特定目标和需求而进行的一项工作。

工程项目的管理是指对工程项目全过程进行计划、组织、指挥、协调、监督、检查等一系列活动，以保证工程项目能够按照质量、时间、成本等目标顺利完成。

工程项目管理不仅仅是对工程项目各个环节和过程的管理，更是对各参与方的协调和沟通，包括业主、设计方、施工方、监理方、材料供应商、承建商等各方的协调。

二、工程项目全过程管理流程1.立项在项目管理中，立项是关键的一步。

项目经理需要与公司领导就项目可行性、项目资源、项目规模、预算和所需时间等方面进行详细地讨论和评估。

同时，项目经理还应制定详细的项目计划，明确工作的范围和目标。

2.项目策划项目策划是一个包含诸多方面的综合性工作，并不是简单的编制一份计划表。

其中最重要的是确定项目范围和任务及工效、时间限制、项目成本和质量要求。

针对这些方面的需要，项目经理需要与团队合作，考虑并制定一个可行的项目计划，包括编制WBS（工作分解结构），制定工作流程图和组织结构图，确认项目时间节点、阶段性目标，确定人员和资源配置。

3.执行在执行阶段，项目经理要配合团队，将计划转化为行动。

在实施过程中，项目经理需要密切关注进度、进程、成本、资源分配和人员配备等各个方面。

针对每个具体的任务，项目经理要对进度、成本和质量进行监督，及时进行调整，确保进度合理、成本控制在可接受范围内，并且确保项目的质量达到规定标准。

4.控制项目控制是一个持续不断的过程。

在项目实施阶段，实时监测和评估项目进展情况，及时发现并应对各种潜在风险。

在执行期间，项目经理要对项目实施过程进行跟踪、发现和报告。

项目经理还要对重大偏差采取相应的措施，防止项目进展出现严重问题。

浅谈建设工程中的甲方职责和管理要点

浅谈建设工程中的甲方职责和管理要点摘要：在建设工程中，甲方管理作为全过程管理的重要部分之一，其工作的科学性、合理性、严谨性、有序性在很大程度上对工程建设目标的顺利实现有着很大影响，本文结合多年实践管理实践，在简要概述甲方管理职责的基础上，从三大方面重点探讨了甲方在建设工程中的管理要点，以期实现建设工程经济效益和社会效益的有机统一，促进各方共赢。

关键词：建设工程；甲方职责；管理要点在工程建设中，甲方作为投资方，相较于其他参建方其管理始终贯穿于整个工程建设的始终，具有职责范围广、要求明确、专业性强等特点，因此，甲方管理工作的科学性、合理性、严谨性、有序性，在很大程度上对工程建设目标的顺利实现有着重大影响。

当前，随着我国工程建设的如火如荼，国家和社会大众对工程建设的要求更高，这就要求甲方必须认真履行管理职责，有的放矢地做好整个建设项目的管理与监督，从而实现建设项目社会效益与经济效益的最大化。

现结合多年管理实践，就甲方在建设工程中的职责和管理要点进行粗浅探讨。

1工程建设中的甲方职责工程建设项目综合性强涉及面广，在每一阶段面临的环境和需要解决的问题都不一样，建设单位作为甲方，需依法派遣专人进驻施工现场，代表甲方行使理权力，对工程项目进行全过程的工程管理。

甲方虽和施工方、设计方、监理方等都是为了工程建设而服务，但在管理职责又有相应差异，就甲方而言其职责可以从如下三大方面进行简要概述：1）组织协调职责。

工程建设参建方众多，甲方作为工程建设的核心应发挥好组织协调的作用，协调好参建各方的主体关系，公正、合理地维护各方利益，同时做好各方的联络工作，包括内部联络（即建设单位与施工单位、监理单位之间的联络）、外部联络（即建设单位与设计、勘察、质检、材料供应、周边单位等之间的联络）、上下级联络（即甲方代表及时准确地将现场的各种信息如实汇报给本单位，同时将单位的有关要求正确地反馈给施工单位、监理单位等），实现各方主体的有效统一和综合平衡，从而最大限度地发挥建设团队的凝聚作用推进工程建设的顺利进行。

浅谈甲方在工程管理中的作用

料质量。
供求、息交换等方面，甲方工程管理信从
的角度出发，建设项目管理中的协调重
点主要是专业技术信息协调。专业技术信息协调是目前建设项目管理相对较薄弱的环节。对于项目建设程序的各个阶段而言，划、规设计、施工阶段自身有较完善的质保体系，各有自较为严密的标准、范，各阶段之规但间需要衔接，然存在技术信息的相互必流动。例如，工单位对于设计使用功施能的理解，以及对变更的掌握，计单设
１设计阶段成本控制
设计阶段是建设项目成本控制的
关键和重点。设计阶段的投资管理对整个工程的成本控制是非常重要的。设计质量的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物
分包目标，过合同责任书落实分包责通任，分头实现各自的分部目标来确保以
总目标的实现。３）按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，强调相互间的要并衔接配合，定相互交接的日期，化确强
４做好协调工作
建设项目管理，是为满足建设项目对于特定目标要求而进行的系统的、有效的计划、织、制与协调活动。 “ 组控协

浅谈甲方管理在建设工程中存在的若干问题及解决方法

１建设工程的甲方管理
基本建设工程的规划、计有设计院完成，度、资、量设进投质
２建设工程的若干问题（管理重点或难点）及解
决方法
２１设计阶段的甲方管理．
一
控制有监理单位负责，工程施工有施工单位生产，三个主要参与方有政府建设行政主管部门监督，预结算还有中介审核，为何业主还要甲方管理呢？这是由建设工程特性决定的。建设工程投资大、设期长、建参与方多，间业主有时需调整目标，期而且目前我国普遍存在的设计深度不够，监理没有完全到位，施工方为追求利润而放松质量要求等等，这些因素都直接影响工程进度、质量和投资。由于业主方是建设工程项目实施过程的总集成者也是建设工程项目生产过程总组织者周此，甲方管理就很有必要。
套操作性强的管理细则是管理成功的保证。建议将指引编印建设工程的甲方管理是一项专业性较强的工作。市场经济
成技术手册，方便携带使用。下的国有企业单位与民营企业的体制不同，现阶段在国家实行全面工程监理的制度下，甲方如何利用中介监理单位实现自己的目标，如何利用自己的管理团队弥补现行制度下各环节、各参与方可能出现的漏洞，是一个有待逐步完善的课题。
・
４・７
政工・业文化・理企管
建材与装饰２１００年ｏ月１
托仃村应资质单位进行安全预评价，在施工阶段办理或报送相１
关安全施工措施资料。时同施工单位签订安全生产施工协议，及

工程项目全过程管理

工程项目全过程管理浅谈工程项目全过程管理工程项目的全过程管理包括立项、设计、招投标、实施（施工）、验收、试生产、后评估等多个阶段。

其中，决策阶段是整个项目的关键，它涉及到方案的设计、评价、选择等多个方面。

在决策阶段，需要进行信息的收集、方案的设计、方案的评价以及方案的抉择，这四个阶段相互交织、往复循环，贯穿于整个决策过程。

建设项目投资决策是指决策单位或决策者按照客观的建设程序，根据投资方向、投资布局大战略构想，充分考虑国家有关的方针政策，在广泛占有信息资料的基础上，对拟建项目进行技术经济分析和多种角度的综合分析评价，决定项目是否建设、在什么地方建设以及选择并确定项目建设的较优方案。

建设项目投资决策对于项目的成败具有决定性的作用。

一个项目从投资意向到投资结束至项目运营的全过程，从项目周期的角度看，一般可以分为五个阶段，既决策阶段、实施前准备阶段、实施阶段、投产竣工阶段和生产运营阶段。

在建设项目决策的任务中，确定投资目标是其中的重要一环。

企业投资目标首先必须服从于企业的总体战略，能够提高企业市场竞争力并获得经济效益；同时要符合国家、地区、部门或行业的中长期反展规划，符合循环经济和建设节约型社会的要求，符合国家制定的产业政策和行业准入标准。

要通过深入的调查研究，提出所要决策的各类问题，按问题的正反两个方面搜集数据，以便确定问题的边界，使决策的目标具体明确。

同时，要有全局观念，既把长远利益与当前利益结合起来考虑，也要防止过分超前，缺乏现实的支撑。

明确建设方案是建设项目决策的重要步骤。

考虑市场需求的变化趋势、项目经济规模、外部建设条件以及国家相关技术经济政策的要求，确定项目的建设规模、主要建设内容、外部配套方案等。

根据目标市场定位和资源条件，拟定多个可行方案，并通过对各个方案可能产生的效益的分析，从中选择较优方案。

评价一个方案是否可行，要看它是否满足技术上先进、适用、安全、可靠，财务上可行，经济上合理的要求。

建设工程甲方全过程统筹管理的探究

建设工程甲方全过程统筹管理的探究摘要：随着中国建筑市场的发展和市场经济的调节，建设市场竞争化激烈而且逐渐转入规范化和法制化，同时给建设工程管理方提出了更高水平的要求。

本文主要阐述建设工程甲方全过程统筹管理的若干阶段的探究，利于管理者更好地实现统筹管理及对企业产生更大效益。

关键词：建设工程；全过程；统筹管理一、国内外建筑工程管理现状国外项目管理模式由于发展时间长，已形成了一套成熟的管理体系，工程项目管理一般采用交钥匙工程方式，即采用总承包EPC或PMC（项目管理承包商）管理方式，政府对项目建设的监管主要是审核项目是否符合消防、城市规划、环保、及施工的质量及安全。

甲方一般不直接参与项目的管理，而是通过雇佣项目管理公司来负责项目质量、合同、造价、进度和全过程组织协调。

国内项目投资主体大部分还是国有资本占主导，政府对项目监管带有强制性、全面性，各行政主管部门对项目的立项、规划、土地、环保、消防、施工过程的质量及安全、劳资等都进行监督管理，同时还需对甲方、承包商、设计单位、监理单位的资格、活动进行监管。

甲方直接参与项目的统筹管理，包括通过自行招标选择设计单位、造价咨询、施工承包商及监理单位等来实现项目建设的目标。

由于监理公司对项目的管理很大程度上受制于甲方，而甲方一般专业性并不强，因此一个项目的成功与否往往取决于甲方的管理水平。

二、建设工程甲方统筹管理的几个重要阶段1.前期分析阶段该阶段为项目立项和投资分析阶段，对于投资者来说由于还没有完全取得市场、经济发展以及建设工程后期的效益信息，处于相对模糊状态。

甲方对于该阶段需进行详细的可行性研究，将项目的投资调节到合理的范围，既保质也节约成本，对整个项目进行下一步重要的决策和预算起着关键的作用，从而更好地获得社会效益和投资效益。

2.设计阶段控制在项目中设计费用虽然在工程成本中占据着很小的比例，但其对工程造价的影响程度却是非常明显的，是建设项目投资控制的关键阶段。

甲方在工程项目管理中的问题及对策分析

甲方在工程项目管理中的问题及对策分析简雪来摘㊀要：对于工程甲方来说，其主要管理任务是直接控制整个施工过程和施工合同，以及工程信息和相关数据的收集和管理㊂根据每个大型项目不同的成本特点，每个项目成本控制管理的重点主要在于控制每个项目的成本㊁质量和施工进度㊂人事工作管理的内容在每个管理阶段也是不同的，工作的管理性质也在发生不同的管理变化，逐渐从宏观管理模式向微观管理模式转变㊂文章主要分析了甲方在建设项目管理过程中的常见问题及其分析和解决方法㊂关键词：甲方；工程项目管理；问题；对策一㊁引言甲方一般是指提出活动目标的任何一方，在合同制订和签订的任何时候都会提出与目标相关的活动要求，属于签订合同的活动牵头方㊂从实施项目管理的角度来说，其实属于一个项目的主要施工方㊂当然，在实施项目管理的过程中，无论项目属于甲方还是乙方，都需要有一个更客观的项目法律管理的概念㊂因此，有必要及时确定双方的相关项目管理权利和责任，以便合理监督和组织项目管理的实施㊂但是，从目前的管理情况分析，甲方在实施项目管理过程中仍会存在诸多问题，这就要求甲方做好相关法律问题的调查㊁分析和解决工作，制订并提出完善的管理对策㊂二㊁甲方在项目工作管理中的作用（一）在管理方面，甲方应组织专业人员进行管理对产品生产经营项目中的所有关键环节进行定期甚至不定期的质量检查，对可能存在重大潜在产品质量安全问题的关键部位进行定期㊁及时的质量检查，解决和处理㊂（二）建筑工程质量方面，严格把控各个环节的质量对于劣质建筑材料，应严格禁止进入施工现场，材料进入现场后应放置在固定的存放位置，并应有专人负责生产管理，所有材料的生产和使用管理应详细记录，以确保材料完全满足现场施工的实际需要㊂在工程进度方面，要保证工程的顺利进行㊂专业人员应合理控制项目的各个部分，按时完成标准要求的任务㊂甲方在进行建筑材料成本安全控制标准的研究时，甲方企业应结合施工实际情况，及时制订切实可行的安全施工技术标准和规范，并对所有工人进行合理的施工前安全培训，以提高所有工人的安全施工意识，有助于甲方确保安全实施工作流程能够稳定有序地进行，进而有效保证施工的安全㊂有助于确保安全工作的稳步推进，进一步确保生命安全㊂三㊁甲方项目管理在建设项目中的应用对策（一）完善管理体系，强化优质产品意识管理者应全面建立良好的管理方法，在进行项目管理时注重前期建设，成立优秀管理领导小组，合理分配和负责工作㊂作为项目承包商经理，应根据整个项目过程的特点，制订详细㊁全面的项目施工过程计划，并完善项目工作流程，形成优秀的项目质量保证管理体系㊂自动监控工程施工各循环阶段的情况，在出现不良施工事故数据后自动控制概率数据㊂同时，为了进一步充分调动学员的积极性和主动性，应采取专人授课和同时观看培训视频两种方式㊂优秀的企业员工可以得到一种物质和精神上的激励，以进一步帮助他们朝着良好的职业发展㊂物质和思想激励进一步推动他们向好的方向前进㊂（二）图纸设计㊁会审和技术交底图纸设计的联合审查可以帮助参与设计的单位，特别是施工单位，更加熟悉工程设计中的图纸和技术难点，及时发现需要解决的设计技术问题，及时制订具体的解决方案和实施方案，从而始终将设计不良问题的最大概率控制在较低的技术范围内㊂把坏问题的概率控制在一个较低的范围内㊂其主要目的是使施工技术人员对建筑工程的结构特点㊁施工技术质量标准要求㊁施工管理方法㊁防护措施和安全有详细的了解，避免影响施工技术质量的重大事故同时发生㊂加强工程支付的监督管理是远远不够的㊂专业的项目经理也认为应该全面控制，比如从经济㊁技术㊁合同等方面㊂最后，加强设计图纸的控制，尽量减少设计图纸与实际工程施工图的差异，减少图纸误差㊂（三）加强建设项目监理过程的管理１．严格要求建设监理服务单位实现用工选择的合理化和规范化专业监理工程师不仅需要具备相应的国家全过程工作管理经验，同时还要取得相应的国家监理工程师资格证书㊂现场安全监督培训机构的监督成员资格要求具备一定的专业安全理论知识和现场安全施工管理经验，以及正确处理现场突发事件和协调现场组织的能力㊂理顺甲方需求根据乙方实际施工进度，做出相应安排，调整专业工程监理人员，使其素质满足不同施工进度节点专业监理的不同需求㊂２．首先选择相应的专业监理服务公司第一个条件是要知道监理公司的服务业绩和监理费用的比例，这样才能保证在监理公司工作的服务质量㊂定期抽样或定期检查的方法应保证各种监管业务人员的工作能够有序进行，并应以真实的监管数据进行论证，从而减少监管人员工作中的随意性，及时解决监管人员工作中的盲目性㊂３．定制组织工作组的会议要求工程监理设计单位和工程施工单位及时应用各种视频或ＰＰＴ形式及时汇报，其主要目的是及时检查甲方工作中数据的真实性；同时，利用例会开展工程设计例会，使甲方施工能够及时获取第一手工程数据，分析相关数据，有效及时了解甲方工程质量管理控制的实际情况，从而为甲方下一步工程投资质量控制和工程质量监控进度管理做出相应的解决方案㊂四㊁结语综上所述，建筑项目管理在现代建筑中一直占据着重要的主导地位㊂在建筑施工项目管理过程中，科学有效的施工管理可以通过各种形式的施工管理核算形式来进行，以保证整个建筑的施工质量㊂在甲方管理人员不仅要在日常企业项目管理工作中不断探索和总结自己的成功管理案例和以往失败的经验教训，还应该继续进行不断的改革和创新，探索和发展一种更符合自己当前需求的企业项目管理，使管理模式更好地适应生产力的发展，为建筑管理做出贡献㊂参考文献：［１］胡阳阳．甲方在工程项目管理中的问题分析及对策［Ｊ］．大众标准化，２０１９（２１）：１７３－１７４．［２］柏雷．论甲方在工程项目管理中的问题分析及对策［Ｊ］．住宅与房地产，２０１８（１３）：１４８．［３］张云峰．浅谈甲方在工程项目管理中的问题分析及对策［Ｊ］．城市建筑，２０１３（２０）：１３２－１３３．作者简介：简雪来，南京金高房地产开发有限公司㊂２１。

浅谈建设工程项目管理全过程

括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。简称为组织。另外编制项目管理规划文件好，为项目管理规划因
明确的职责、限和相互关系的人员及设施的集合。包进度目标，计质量目标；权设
③施工方项目管理：工成本目标，工进度目标，施施
施工质量目标；
的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、察、计、勘设采购、工、运行、工验收和考核评施试竣
价等。简称为项目。
３建设工程项目管理的相关内容
以项目经理部为管理组织进行工程项目管理，内容概括为三控制（资、量、投质进度）三管理（全、同、、安合信息）一协调（织和协调）项目经理部承担项目实施、组，
１４一１
具确定；目管理规划分为项目管理规划大纲（项由组织的目标和经济效果并进行考核评价：体包括经济效益后管理层或组织委托的项目管理单位编制）项目管理实评价、和环境效益后评价和社会效益后评价、目可持续项施规划（由项目经理组织编制）项目管理规划大纲重点性后评价及项目综合效益后评价。；体现项目管理的范围、目标、成本、度、量、业健康进质职
④ 供货方项目管理：货成本目标，货进度目标，供供（项目后评价是检验建设工程项目是否达到预期３）

甲方工程师如何做好项目管理

甲方工程师如何做好项目管理甲方工程师如何做好项目管理工作作为建设项目的主体，甲方有权使用和管理建设产品，并参与建设项目管理的全过程，发挥主导作用。

所以甲方对项目管理更重要。

先说甲方工程师如何做好项目管理？下面，勤奋边肖为大家整理相关项目管理技巧。

加强工程项目设计过程的管理设计是工程建设的灵魂，是应用的基础。

设计质量是工程建设的基础。

把握工程施工质量，首先是保证设计质量。

在设计过程中，甲方应做到以下几点：(1)组织设计招标，通过设计案例的比选进行优化。

从设计源头上，既能保证低成本，又能保证高标准的设计质量。

(2)认真配合勘察设计，提供各种基础资料。

努力使初步设计中的项目、内容和概算合理。

(3)在初步设计发布时，组织力量对初步设计进行研究、分析并提出意见，统筹兼顾，完善设计方案，提高方案的实用性，降低投资成本。

(4)加强施工图设计审查、设计和施工交底等。

加强工程项目施工过程管理施工企业的选择对工程质量起着至关重要的作用。

随着改革开放和市场经济的发展，建筑行业的竞争越来越激烈，这对甲方非常有利，甲方可以利用市场竞争机制，严格执行招投标制度，遵循公开、公平、公正、诚实守信的原则，选择最佳的施工企业，使施工技术水平高、管理能力强、工程质量好、经济效益高、社会信誉高的施工企业承担施工。

用递进系统加强工程项目监理过程管理施工监理由有资质的智力密集型机构承担，项目实施由监理工程师监督，按照质量要求、工期要求、投资要求，促进项目顺利实施。

此外，对监理工程师批注的资料、会议记录和接触的文件要认真审核并记录在案，不能盲目相信这封信。

同时，要为监理工作创造良好的监理环境，充分发挥监理智慧，确保工程质量和效益，实现工程质量控制、投资控制和工期控制三大目标。

2甲方如何管理好建筑装饰工程首先要建立以甲方和监理为基础的统一领导，有专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作。

作为甲方的管理和监督人员，需要充分了解和掌握各专业的工作程序和设计要求。

浅谈建设工程项目全过程管理

建筑科学
２０１４年第６期Ｉ科技创新与应用
浅谈建设工程项目全过程管理
朱晓楠
（海后后勤配套办公室，北京１００８４１）摘要：经济的快速发展，使建设工程项目无论数量还是规模都得以不断的增加，这就对建设工程项目的管理提出了更高的要求。由于建设项目的性质、任务、利益关系及组织框架都存在着很大的不同，所以需要对其进行科学的、全方组织、交流和协调，从而实现项目管理的目标，保证建设项目工程的目标建设和后期运作得 ห้องสมุดไป่ตู้顺利完成。文章对建筑工程项目管理的特点、内容和手段进行了具体的阐述，说明了工程项目全过程管理的重要性。关键词：建设工程；项目管理；手段；措施
前言合理的要求。
自我国加入ＷＴＯ以来，工程建设市场开始发生了较大的变化，在２．３投资管理国内市场与国际市场不断融合的过程中，传统的工程项目管理模式已投资管理的主要内容包括编制投资估算和审核设计概算，审核施无法满足当前高水平项目管理的需要，在这种情况下，更要专业化和职工过程中的洽商变更费用，进行成本控制管理和竣工决算管理等。投资业化的管理团队来进行较大规模的工程项目的管理工作，即项目管理管理要求项目管理公司具有相应专业的技术人员。公司可以有效的避免传统管理模式的弊端，使项目管理的优势得以更２．４招投标与采购管理充分的体现出来，特别是对于一些需要较大投资和难度较大的工程，专（１）编制招标文件，主要是招标文件中的《工程量清单》和《招标控制业化的项目管理公司在项目全过程管理工作中具有更大的优势。价》等有关技术文件的编制；（２）组织招标工作，包括发放招标文件、组织１建设工程项目管理的特点现场勘查和答疑，组织回标、开标、评标、决标；（３）组织合同谈判和签署。是专业化，传统的管理模式下，一项工程项目实施之前，则建设２．５合同管理单位需要进行临时组建管理队伍，这就导致队伍的整体素质较低，不仅（１）一般而言，合同管理的具体内容包括：明确合同管理的构架；与对程序及相关法律缺乏必要的了解，同时专业技术及项目管理经验也律师事务所等专业单位协同制定科学完善的合同文本；监督合同的履较为缺乏，无法使工程项目管理的科学化、系统化和专业化有效的体现行过程；加强合同风险管理。（２）变更管理。在建设工程实施过程中，存在出现，最终导致无法实现预期的经济效益。而作为项目管理公司，其不着各种因素不断干扰着工程项目的进行，项目总是处于一个变化的环仅具有专业性，而且具有较丰富的经验及专业的技术，整体队伍具有较境中，对于项目管理公司而言，需要有效地预测可能发生的变化，以便好的素质，可以对建筑工程项目进行专业化的管理。采取预防措施，以实现项目的目标。二是职业化，长期以来在工程建设项目实施过程中，政府和业主参３建设工程项目管理的相关手段３．１组织措施与较多，而且在工程项目结束后，临时组建起来的项目管理队伍即被解散，这样就导致在管理工作中的经验无法进行很好的总结和积累，不利工程项目管理过程中，各风险因素较多，所以在管理过程中，需要于资源的共享，也无法为以后其他工程项目的开展提供必要的参考作对项目组织结构、任务分工、审批流程、工作制度及管理班子成员等进用。而且由于项目管理队伍短期行为明显，所以更利于行政权力的介行及时的调整，同时还要协调好业主、施工方、设计方和监理方之间的入，存在着决策和监督方面的问题，容易导致腐败及效益下降的情况发关系，注重项目实施过程中各个环节中人员的专业技能和业务素质的生。但作为专业化的项目管理公司，由于其具有职业化的特征，所以无提高。对于可能发生的各种风险因素采取具体的应对措施，从而使项目论经验还是业绩都较为丰富，在管理工作中更专业化和规范化，有效的管理工作得以更顺利的开展。３．２管理措施避免了各类问题的发生，使工程的质量得以保证。三是成本效益可有效控制。工程项目管理要想在保证质量的基础管理措施在项目工程管理工作中具有重要意义，因此需要根据丁＝上，实现低成本、高收益的目标，通过临时性的管理队伍是不可能实现程项目开展的需要，为了确保其进度，需要对进度管理工作进行及时的的，只有通过专业化和职业化的项目管理公司，在其专业的技术水平和调整，强化合同管理，对于落后的施工手段要进行改进，而对于管理工技术力量的支撑下，才能使成本得到有效控制，确保工程项目进度，使作中的各项风险因素要制订相应的应对措施，以便风险发生时能够及工程质量得以保证，从而实现工程项目整体的优化。时进行应对，确保管理工作的进行。２建设工程项目管理的内容３．３技术措施２１前期策划与手续管理技术措施是对于施工质量的保证是至关重要的，因此技术措施的工程项目的前期策划主要是根据项目功能要求和目标，进行总体制订需要对多方面因素进行考虑，不仅需要考虑到材料及产品的供应、的规划与设计。经筛选形成总体规划方案。总体规划方案一方面是为可使用等情况，还要对施工设备、施工方案、方法、设计及应用规范等可能带来的风险因素进行充分的考虑，从而制订出具体的应对措施，确保工行陛研究提供答案，同时也是项目后期设计实施的纲领。根据建设工程的需要，项目管理公司还可以协助或代表业主方办程项目的质量。理各项报审报备手续，并协助业主方进行工程的验收和交接手续。３４经济措施工程项目实施过程中不仅要做好资金的筹备工作，同时还要对资２．２设计管理２．２．１施工图设计由设计单位负责，没有纳入施工单位招标范围内，金的使用编制计划，将施工中所需要的资金进行有效的落实，同时还需施工单位仅按图施工，不利于设计与施工的衔接，也不利于发挥先进施要充分的考虑到市场价格的变动隋况，及时做好使用计划的调整，而经工技术的作用。从国际质例看，设计单位所做的工程设计，只到初步设济措施制订时还要充分的考虑到工程项目实施过程中出现资金短缺的保证进度的正常进行。计或扩大初步设计的深度，不出施工图设计。在施工单位投标的过程情况的应对方法，中，把施工图设计摆在龙头地位，以先进施工技术方案来体现保证质４结束语工程项目管理工作是一项综合性、系统性的工作，因此在实施过程量、降低成本、加快进度。２．２．２设计依据主要执行国家有关设计规范，而国家规范远远跟不中需要以科学发展观为基础，责任制度在整个过程管理中得以彻底的上工程建设实践的发展需求，导致设计落后于实践；同时，设计方在设贯彻落实，从而实现对项目管理标准的改进，使项目管理得以持续的发这就需要在项目管理目标实现过程，不仅要做到“ 以人为本 ” 的原则，计过程中，对业主方建设需求的考虑也不够，导致建设功能的下降和后展，同时还要在管理工作中进行不断的创新，加强新技术的应用，从而实现期工程设计变更的增加。２．２．３土建设计、结构设计与装修设计的分家，导致了工程项目管理建筑工程项目管理的全过程的高效性和科学Ｉ生。参考文献的过程中工作的衔接方面出现了比较大的问题，使工程造价普遍较高。１１苏宗炎．浅谈建设工程项目管理全过程田．广东建材，２０１１（１Ｏ）．基于上述隋况，在工程项目管理过程中，应重点考虑对设计的管『２ｌ张丽新，徐广利，张萍．我国工程项目管理信息化建设的探析『Ｊ１．四川建理。项目管理公司应充分利用其自�

从甲方角度谈工程项目全过程管理措施

从甲方角度谈工程项目全过程管理措施摘要：要保证建筑工程施工质量，必须强化对项目建设过程管理工作。

甲方在项目建造全过程管理中起着重要作用，其承担着项目建设总指挥和管理职责。

甲方应当加强对项目建设过程管理工作，提高项目施工质量和效率，督促施工方在合同规定时间内顺利完成各项任务，质量达标，按时交付使用，使项目尽早产生经济效益。

关键词：甲方；工程建设管理；质量；验收前言在工程建设和管理过程中，甲方起着非常重要的作用。

在具体管理时，甲方要根据工程项目的规模和特点、施工条件和环境等因素，制定有针对性的管控措施，从项目组织的决策分析、施工阶段、竣工验收阶段等进行有效的管理和控制。

同时还要做好项目建设过程中参建各方沟通和协调工作，保障项目顺利完成，项目投资能够产生预期效益，实现企业可持续发展。

甲方项目管理内容较多，受篇幅所限，文章仅从项目施工环节和竣工阶段验收管理等内容进行深入探讨。

一、甲方对施工阶段的管理主要内容1、强化施工合同履约能力管控工作建筑工程建设质量是否达到预期目标，会受到多种因素制约，如项目所用的施工技术、工艺；施工期间所使用的机械设备以及施工材料；施工人员的施工水平、作业条件、环境；与项目建设有关的单位包括甲方、勘察、设计、施工、监理等，他们在项目建设中所发挥的作用以及管理水平、专业程度等，都会直接影响到工程质量。

个别中标单位由于有较多项目在施工，在获得工程施工任务后，为了节约成本，投入到具体项目管理的力量有限，甚至出现违法分包、以包代管等行为，这些不履约行为，都会直接对工程施工质量产生影响。

因此，甲方要加强参建各方的合同履约管控工作，要求他们必须严格按照合同规定内容，落实各方责任。

并定期对履约能力进行检查和监控，要求他们在制度约束下有序开展各项活动，保证各项施工活动有序开展，施工质量达到预定要求。

2、强化对监理方管理工程项目施工过程实行监理制度，对提高工程施工进度和质量有重要作用。

甲方聘请监理单位，对项目施工期间各项施工活动进行监管，尤其是对施工企业和人员，要求他们必须按照合同规定进行作业。

甲方在工程项目管理中的问题及应对措施

甲方在工程项目管理中的问题及应对措施摘要：甲方是工程建设中提出要求的一方，是拟定合同的主导人员，项目建设质量在很大程度上受甲方影响，因而甲方对于工程项目有着至关重要的作用。

但是甲方往往不注重具体管理，只依赖于施工和监理单位，导致项目质量无法得到保障。

关键词：甲方；工程项目管理；问题；应对措施一、关于甲方在工程项目管理中的作用1.前期准备阶段在工程项目前期准备阶段中，除办理有关工程建设手续外，甲方应把控好招标、设计、成本、质量等因素，以此促进工程项目在合理控制投资时使工程管理目标得到落实。

例如，在前期准备阶段，运用市场的竞争机制，严格执行招投标制度，主导合同谈判及签订的全过程，择优选择勘察、设计、监理、施工、物资单位。

甲方应在方案设计阶段就开始介入，熟悉掌握规划设计法律法规，避免经审图后还出现重大的设计变更，应加强设计阶段的成本控制，开展限额设计，利用同类工程项目的经验数据，进行科学分析、比较，优化设计，降低工程造价。

2.施工阶段在工程项目管理的施工阶段中，除办理现场“三通一平”相关手续、提供给监理施工单位现场设计文件等基础资料、移交给施工单位项目坐标、水准控制点等工作外，甲方应重点监督监理单位对施工单位的施工质量、施工安全、施工进度的控制，使工程项目保质保量按时完成。

组织项目的图纸会审和设计单位对施工单位、监理单位的技术交底，监督管理监理单位和施工单位管理人员的履职情况，审查监理单位的监理规划、监理实施细则，督促监理单位召开周例会和专题会议，发现问题解决问题，及时督促监理单位发出有针对性的监理通知单，加强相关报验工作和隐蔽工程验收管理，收集相关原始资料，督促施工单位及时消除项目质量安全隐患。

3.竣工验收备案阶段在工程项目管理竣工验收备案阶段中，项目具备已按设计文件和合同约定的各项施工内容全部施工完毕，有完整并经核定符合验收规定的工程竣工资料，有工程使用的主要建筑材料、构配件、设备进场的证明及实验报告，有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件，有施工单位签署的工程质量保修书等竣工验收条件后，甲方应组织勘察、设计、监理、施工单位在质量安全监督站监督下进行竣工验收。

浅谈甲方对于建设工程项目的全过程参与和管理

浅谈甲方对于建设工程项目的全过程参与和管理摘要:本文作者站在地方政府建设平台公司的角度结合实践,阐述了建设工程项目从策划到实施的全过程管理中甲方所承担的责任和义务,为甲方工程项目管理寻求思路,提出建议。

关键词:工程项目甲方建设目标管理过程引言近年来,各地方乡镇按照党和国家的部署，将城乡一体化的建设逐步推进,各项配套基础设施工程建设有序进行。

作为地方政府的各项基础设施建设、民生工程建设的平台公司,在全地区的建设发展中所承担的责任和义务是尤为重要的.作为所有相关工程的建设方也就是甲方，需要经过项目的策划、项目的前期工作、项目的施工过程管理等阶段的全过程参与，在整个过程中需要经历哪些细节工作及如何更好的扮演好这个甲方的角色,是值得我们探讨的问题。

一、项目的策划作为地方基础设施及民生建设等的工程项目,区别于带有经营性的商业项目，此类项目的策划往往不太以个人意志所左右.此类项目的决策多以各地方实际情况及需求、人代会报告、政府工作报告、群众反映强烈的合理建议等各因素结合中央及各地政策指导方向综合得出。

作为平台公司的甲方所需要做的就是为决策提供合理的建议，然后更重要的就是把这类决策落实。

二、项目的前期工作在建设用地指标满足及建设资金的筹集到位后,建设工程项目中甲方首要做的就是选择合适的勘探和设计单位,体量较大的工程需招标进行。

这些单位是工程建设的排头兵,好的勘探单位要求准确合理的为设计单位提供土质情况的基础设计数据，而好的设计单位要求能根据甲方需要,合理巧妙的进行设计,优化工程结构,避免或减少不必要的浪费,节约工程费用的同时尽可能加快工程进度,达到最优效果。

在工程进行过程中也要全过程参与，有必要的话需根据实际情况调整设计。

甲方在勘探和设计的过程中需要充分协助，包括当地的地下管线情况、附近居民生活进出情况等。

投资量较大或者是相关政策资金支持的项目按要求请有资质的咨询及设计单位进行项目可行性研究报告及初步设计的编制。

浅谈建设工程的甲方项目管理

科技情报开发与经济文章编号：０—０３２０） — ２５０１５６３（０８３０１－２０５
ＳＩＣＦＲＡＩＮＤＶＬＰＥＴ＆ＥＯＯＣ一ＥＨＩＯＭＯＥＥＯＭＮＦＮＦＣＮＭＹ
２０年０８
第ｌ卷８
第３期５
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施Ｔ单位施ｌ，Ｔ其技术力量达不到这一要求的可以通过确定各单位ｌＴ程的验收时间来加以控制。第三，对于Ｔ期的延误要查明原闲、明确责任．并及时以书面彤式签字确认，作为丁期是否给予顺延及ｌ程结算的依Ｔ
据。２３工程质量控制．
要性。在确定变更后要求使川单位进行签字确认，以约束使Ｈ单位存施】Ｔ过程巾随意变更要求。其次要从施＿单位的变更来控制投资。Ｔ第一，Ｔ
程第一次工地例会必须将签证的各项要求以及Ｔ程造价管理系列规定、
流，为基建部分是ｌＴ程建设管理部门不是使川部门，所以对使部门的要求应作细致的分析，可以避免使川单位无节制地提ｆ修改变更，｛ｊ有利于资金和工期的控制。例如在一个计算机房装修改造１程巾，＝在工程
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浅谈甲方在工程项目管理中的问题与对策

浅谈甲方在工程项目管理中的问题与对策摘要：不管是甲方或乙方，都是从客观的角度考虑，因此重要明晰双方的职方作用，这样才能确保工程管理工作的有效落实。

但往往会遇到各种各样的问题，无法确保客户的管理效果达到预期的效果，只能将这些问题合并在一起。

而且，选择了有针对性的优化方案，可以减少各种问题的发生，从根本上确保了工程质量和施工的安全性。

基于此，本文将主要针对甲方在工程项目管理当中所存有问题展开分析，同时提出相关针对性措施。

关键词：甲方；工程项目管理；问题措施引言：通常，甲方是指在制定合同时，提出了自己的目标，并作为合同的主要参与者。

就工程项目来说，就是施工单位。

在现代工程中，由于双方的法律关系比较客观，因此必须明确各自的管理职责和相应的职权，从而保证项目的科学、有效管理。

当前，甲方的管理还不够完善，对其存在的问题进行剖析，找出解决办法。

1关于甲方在工程项目管理中的作用1.1施工阶段在工程项目的建设阶段，除了要进行"三通一平"外，还要进行有关的工作；向监理单位提供基本的工程设计文件和其他相关的资料；移交工程单位工程坐标，水准控制点等。

在施工过程中，乙方要着重监控施工单位的施工质量、安全、进度，确保工程质量、质量、进度。

组织施工单位进行图纸会审，对施工单位、监理单位进行技术交底，对监理单位、监理单位的工作进行监督，对监理单位的监理规划、监理实施细则进行审核，督促监理单位召开周例会和专题会议，发现问题解决问题，及时督促监理单位发出有针对性的监理通知单，加强相关报验工作和隐蔽工程验收管理，收集相关原始资料，督促施工单位及时消除项目质量安全隐患。

1.2竣工验收备案阶段在工程项目管理的竣工验收和备案阶段，项目具有按照设计和合同约定的所有施工内容，具有完整且合格的竣工资料，具有所需的主要建材、构配件；在设备进场时，由勘察、设计、施工、监理等单位签字的施工质量保证书、施工单位签订的施工质量保修书等竣工验收条件后，甲方应组织勘察、设计、监理、施工单位在质量安全监督站监督下进行竣工验收，形成竣工验收会议纪要和《工程竣工验收报告》。

浅谈建设单位对建设项目的全过程造价管理

浅谈建设单位对建设项目的全过程造价管理浅谈建设单位对建设项目的全过程造价管理（深圳市南山区环境卫生管理总站广东深圳 518052）摘要：一般来说，建设项目持续的时间比较长，不确定因素比较多，建筑工程的造价管理变得非常复杂。

对建设单位来说，它对工程造价要进行全过程的管理，需要在建设工程立项决策、设计、招投标和施工阶段多下功夫。

笔者将主要从这四个阶段对建设单位的造价管理进行分析。

关键词：建设单位；工程造价;立项决策；招投标;施工造价管理建筑工程持续时间比较长,材料的价格变化比较大，工程产品具有单件性，项目比较固定，建设过程不能逆转,这些都是建设工程的特点。

对建筑工程来说，对工程的整个阶段进行造价管理是非常重要的。

造价管理主要是对项目的投资情况进行管理，它对建设单位的经济效益有很大的影响。

因此，建设单位要加大项目全过程的造价管理力度。

一、建设单位应加强工程立项决策阶段的管理在建设项目的整个过程中，立项决策阶段对工程造价的影响比较大，是最容易被忽视的阶段.作为工程造价管理人员在决策阶段应审查已编制的可行性研究报告和项目投资估算，并对拟建项目进行经济评价，选择技术上可行,经济上合理的建设方案，使其在项目建设中真正起到控制总投资的作用.建设单位如果要有效控制工程造价，项目造价管理人员必须做好以下工作：（一) 建设单位在进行立项决策前要搜集项目的相关资料。

(二）建设单位审查可行性报告时,应实地的调查取证，客观的评价建设工程项目,增强报告的说服性，保证项目投资可行。

(三）建设单位客观的审核工程费用,必须要求编制单位做到数据详细、完整，结合实际情况,所有工程子目有所依据.二、建设单位应加强工程设计阶段管理建设单位在做好立项决策以后,需要进入工程项目的设计阶段。

设计阶段的预算和施工图的预算要做到全面、准确，不能有所遗漏，需要考虑到各种变动因素的影响。

因此，建设单位更需要在这个阶段多注意以下措施：1。

推行设计招标，是技术与经济有机地结合。

甲方建筑工程施工管理总结

甲方建筑工程施工管理总结在整个建筑工程施工过程中，甲方承担着工程管理的责任与角色。

为了更好地总结和分享甲方在建筑工程施工管理方面的经验和教训，本文将从以下几个方面进行总结。

一、项目前期准备甲方在项目前期准备阶段，应充分了解工程项目的特点和要求，对工程的目标、计划、进度、质量要求等进行详细分析与规划。

甲方还应组建一支经验丰富的工程管理团队，并明确各成员的责任和工作范围。

此外，甲方还需与设计单位、监理单位、施工单位等进行充分的沟通与协调，确保各方理解并共同遵守合同约定的要求。

二、施工组织与协调甲方在施工组织与协调方面的管理工作至关重要。

首先，甲方应制定详细的施工组织设计方案，明确施工任务、工艺流程和施工方法，并将其落实到实际工作中。

同时，甲方还应建立科学的施工进度计划，合理安排施工人员和设备的调度，确保施工进度的顺利进行。

此外，甲方还应加强与施工单位的协调与沟通，及时解决施工中出现的问题和难题，确保施工工作能够按照合同要求有序进行。

甲方还应密切关注施工过程中的安全生产工作，确保施工现场的安全环境，预防和避免事故的发生。

三、质量控制与监督甲方在施工过程中，必须严格执行工程质量管理制度，确保施工质量符合设计要求和施工合同的约定。

为此，甲方应加强对施工单位的质量管理与监督，及时发现和纠正施工中存在的质量问题，确保施工过程中的质量控制。

甲方还应建立健全的质量验收制度，及时对已完成的工程施工进行验收，并与监理单位进行合作，对工程质量进行全面监督和检查，确保工程质量的合格。

四、成本控制与预算管理甲方应建立科学的成本控制和预算管理制度，加强对工程施工成本的控制与管理。

甲方应对工程施工中的各项费用进行核算与监控，确保项目预算的合理性与准确性。

甲方还应与监理单位、施工单位等进行密切的合作与沟通，共同控制工程施工过程中的成本，确保项目能够按照预算的要求进行施工。

五、问题与风险管理在工程施工中，甲方应密切关注和及时处理施工中出现的问题和风险。

建设工程甲方全过程统筹管理的探究

建设工程甲方全过程统筹管理的探究江苏省常州市213000摘要：我国目前建筑工程项目的范围正在逐步扩大，各种先进技术在施工中应用，技术结构日趋复杂，工程质量也成为公众关注的焦点。

建筑领域应用的诸多新技术、新工艺、新材料，对项目管理提出了新的要求。

建设工程甲方是做好建筑工程项目的全过程统筹管理的重要参与者，可有效协调项目管理工作关系，提高施工管理质量。

本文对建设工程甲方做好建筑工程项目的施工管理进行分析，为施工管理整体水平的不断提高做出贡献。

关键词：建设工程甲方；建筑工程项目；施工管理目前，中国市场经济的快速发展带动了建筑工程项目的进一步发展，其整体规模也在不断扩大，项目范围也日趋复杂。

现代工程项目在管理方面复杂多变，参与施工管理的各参与者需要相互配合。

建设工程甲方做好建筑工程项目的施工管理可以进一步优化施工流程，有助于降低投入成本，缩短所需工期，达到良好的质量管理效果，并为后续施工奠定坚实的基础[1]。

1. 设计阶段管理施工管理整个过程包括设计、采购、施工等多个方面。

其中设计管理是第一步，对全过程有指导作用。

设计管理不仅包括一般草图和技术管理，还包括编制施工进度、质量、安全等管理计划。

在建设工程甲方进行设计管理时，应将之后的管理工作编制成计划，以分析项目计划的内容，分配完成施工所需的资源，并更多地与项目各参与方进行协调和沟通，了解项目施工的具体情况，为施工提供必要的资源。

项目经理应依靠项目的整体管理，确定施工范围，制定合理的施工计划，分析出现的问题对项目的影响和熟悉工程具体流程。

在项目设计管理中应动态优化，可靠地衡量成本等，并结降低施工的复杂性，避免不必要的改动。

施工管理的设计阶段对于整个项目的施工非常重要，首先，要保证设计方案的科学性和合理性，应深刻理解设计方案在工程施工中的重要作用。

同时，要根据项目施工的特点和实际情况，进行科学管理，确保项目不间断施工。

其次，评估设计过程中的风险，并考虑存在的风险。