制作PPT的七个原则
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以集并使用咨询公司的PPT素材库,如麦肯赐、罗兰贝格等的素材库。
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制作工具,如VISIO、SOLO等。
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咨询公司关于PPT制作的9个Tips(附录)
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附录:咨询公司关于PPT制作的9个Tips
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少用带边框或阴影的图框
少用使用椭圆框,而用直角椭圆框 取代 不要为了强调,把文字加上着重线, 而是用所有字母的大写来实现
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整个PPT的几种颜色,一定要协调,因此建议多用同一个色调的。
3
不要自造颜色,而应用“屏幕取色器”,去“扒”已经成功应用的颜色。
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完成PPT之后,切换到“浏览视图”,整体看看颜色有无突兀的地方。
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过程
行动的PPT
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6. 过程
1
演讲结构:开场白、主体演讲、结束语。
2
最大的忌讳是演讲的时候,对着PPT照本宣科地念上面的文字!!!
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演示的时候,顺序播放,切忌幻灯片回翻,使听者混淆。
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逻辑性-解决问题的基本方法[七步成诗]
Step 1 陈述问题
Step 2 分解问题 (树图)
Step 3
消除非关键问 题(漏斗法)
Step 4
制定详细的工 作计划
要决:决策人须 知道什么才能决 策?
要决:假设
要决:如果我马上 要交卷,可消除哪 些?
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4. 布局
1
单个幻灯片布局要有空余空间,要有均衡感。
2
PPT有标题页、正文、结束页三类幻灯片;结构化它们,体现你的逻辑性。
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整个PPT最好不要超过30页面。
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完成PPT之后,切换到“浏览视图”,整体看看有没有不协调的地方。
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5
颜色
PPT,不是绘画
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5. 颜色
1
整个PPT,包括图表,最好不要超过4种颜色。
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你的PPT只讲一个重点,不要试图在某个PPT中既讲技术,又讲管理。
4
2
逻辑
唯有逻辑,使PPT具有说服 力
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2. 逻辑
1
PPT要有清晰、简明的逻辑,所以,最好就用“并列”或“递进”两类逻辑关系。
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一定要通过不同层次“标题”的分层,标明你整个PPT逻辑关系 (但最好不要超过3层纵深)。
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建议每个章节之间,插入一个空白幻灯片或标题幻灯片。
内部资料
制作 PPT 的7种“武器”
Title
1 目标 2 逻辑 3 风格 4 布局 5 颜色 6 过程 7 工具
2
1
目标
恰当的PPT,为恰当的人
3
1. 目标
1
一个PPT只为一类人服务,针对不同听众制作不同层次内容。
2
演讲PPT的场合也非常重要,是一对一?一对多??或者是公开演讲???
3
你的PPT永远是为听者服务,所以在设计的时候,一定不要以自我为中心。
要决:效率,成 品,责任
Step 5 进行关键分析
要决:80-20法则; 假设和分析间的关 系
Step 6 综合结果并建 立有结构的结 论
要决:结论意味着 什么必然行动?
Step 7 整理一套有力 度的文件
要决:清晰,有力
验证成果!
7
3
风格
有个人风格的PPT,易记 忆
8
3.wk.baidu.com风格
1
通过“母版”,定义你的PPT风格——商业应用中一般应趋于“保守”的风格。
3
主题-暂停-下一个主题,如此循环,注意使用“暂停”使演讲平滑过渡。
4
不要试图去用PPT阐述复杂的概念,永远记住PPT只说清晰、简明的事物。
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善用比喻和象征;善于调动听者参与互动;但谨慎地使用幽默。
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7
工具
在成功的PPT上,做成功的 PPT
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7. 工具
1
善于学习借鉴优秀PPT的风格、布局和颜色。
不要用圆形数字标注,而用反白的 方框 不要用呆板的实心箭头,用右边多 样的箭头
•Stufe •Stufe •Stufe
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3
BACKUP
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不要用左侧注释框,而要用右侧可 灵活控制箭头
•There are obvious disadvantages to positioning text behind graphics
个性化 需求分析
形成 客户方案
• 技术经理
资源 确认书
• 网络资源调
资源 确认
度部门
• 反馈
修订方案
确立方案
替代方案
方案评估
•N
满足要求 或新建
•Y
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象咨询师一样思考! 你能否在电梯里将你的 PPT内容全讲完?
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谢 谢!
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不要使用大的、多彩的剪贴画;实 在要用,就用小的,单色的
文字和图片不要重叠
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不要用缩小的图标做序号,而就用
类似右侧那样,带数字的方框
在幻灯片中,该 箭头可以根据位 置不同,选择打 开/关闭
把文字写在 图片的旁边, 这样很清楚
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举例:BPR中资源确认子流程
• 客户需求确认 • 确认
• 行业 经理
所有风格中,最重要的是“简明”的风格:尽量少的文字;尽可能多的图表
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与简洁的数字。
留白天地宽,所以,母版背景切忌用图片等;而只用空白或是很淡的底,
3
以凸显其上图文。
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用标准的、已被成功应用的各类图表工具,不要自造。
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尽量少的使用动画,尽量少的使用声音,特别是一些正规的场合。
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4
布局
结构化你的PPT