EPC 工程总承包项目内部审计策略
EPC工程总承包项目全过程审计操作要点
EPC工程总承包项目全过程审计操作要点一、EPC总承包项目审计与传统事后竣工决算审计的不同与传统事后竣工决算审计相比，EPC总承包项目审计关注重点不同，是更重视过程的跟踪审计。
EPC模式的审计将整个建设过程合理划分成若干阶段或期间，审计次数比传统的事后竣工决算审计增加，审计介入时间也由工程竣工以后提前到工程建设过程之中;传统的事后竣工决算审计主要体现为报送审计，根据提交的工程结算书等资料进行审核，对有疑问的采取建设现场观察、测试，而EPC总承包项目审计主要体现为就地审计，需要审计人员再现场对组成工程项目的各单位工程根据实施的先后分别进行审计;EPC总承包模式下的投资成本的构成是比传统方式来比更清晰的，主要是EPC总承包合同价款、业主的待摊投资支出、项目贷款利息支出、铺底流动资金等。
二、EPC总承包项目审计的方法一是采取联合审计方式。
这种方法中，由于审计人员的专业结构及综合素质存在单一性等问题，审计部门应组织工程技术、经营计划、物资管理等相关部门的专业人员组成联合审计组，对整个工程项目实施全过程的审计，规避审计风险。
二要加强内部沟通与协调。
一般来说EPC项目投资额度大，涉及范围广，常牵涉到征地拆迁、环保、文物保护等多个方面，审计组应细化成多个小组分别审查，同时加强内部沟通协调。
三是以成本费用为重要审计内容。
这种方法要加强对人工、材料、机械等价格的审查，确保项目实施过程中发生成本真实、合理。
三、EPC总承包项目审计需求重点关注的时间段1.审计前期准备期间一是请求审计机构在进驻现场前至少一周时间内，需求提供本阶段的审计实施方案，包括本阶段审计计划、重点审计内容、审计目标、审计人员组成、需求提供或准备的审计资料清单等相关事项。
二是根据前期审计协调过程中发现的审计方向不明确、审计重点不深入、审计人员配备力量不足等问题逐项与审计机构沟通，请求保证审计力量，明确审计重点，并结合项目建设进展强调该阶段需重点关注的重点事项。
最新EPC总承包模式下工程造价审计的重点和方法
最新EPC总承包模式下工程造价审计的重点和方法在最新的EPC总承包模式下，工程造价审计仍然扮演着重要的角色。
工程造价审计的重点和方法需要根据实际情况来确定，但一般可以从以下几个方面入手。
首先，审计重点可以放在工程合同的约定和费用支付方面。
EPC总承包模式下，工程合同的约定尤为重要，审计人员可以通过查阅合同，核对合同约定的各项费用和支付方式是否与实际相符。
特别需要关注的是变更合同的费用和支付方式，以及合同约定的索赔事项。
此外，还需要审视合同约定的各项扣款事项是否符合合同精神和当地法规。
其次，审计重点可以放在工程项目的投入产出情况上。
审计人员可以通过对工程项目的投入产出情况进行分析，评估工程项目的效益。
具体来说，可以关注工程项目的成本控制情况、进度控制情况和质量控制情况等。
此外，还可以对工程项目的风险进行评估，着重关注可能对工程造价产生重大影响的风险因素。
再次，审计重点可以放在工程项目的支付情况上。
审计人员可以对工程项目的支付情况进行核对，检查支付台账的真实性和准确性。
特别需要关注的是是否存在虚报、冒领和挪用资金等情况。
通过对支付情况的审计，可以及时发现和纠正不合规的资金使用行为，保障资金的安全和合理使用。
最后，审计重点还可以放在工程项目的节能环保情况上。
节能环保是当前社会发展的重要方向，审计人员可以对工程项目的节能环保情况进行评估和监督。
具体来说，可以关注工程项目的能源消耗情况、环境污染情况和节能环保措施的实施情况等。
通过对节能环保情况的审计，可以促进工程项目的可持续发展，提高资源利用效率和环境保护水平。
在具体的审计方法上，可以采取以下几种方式。
首先，可以进行文件审计，即对工程合同、支付台账和相关报表等文件进行细致的核对和分析。
其次，可以进行现场实地审计，即对工程项目的实际情况进行考察和检查。
再次，可以采用数据审计，即对工程项目的数据进行筛选、整理和分析，从中找出不合规的情况。
最后，可以进行风险评估和管理，即对工程项目的风险进行评估，采取相应的管理措施，以保障工程造价的安全和合理性。
工程审计epc实施方案
工程审计epc实施方案工程审计EPC实施方案工程审计是指对工程项目进行全面、系统的审查和评价，以确保项目的设计、施工和运营符合相关法规和标准，同时保证项目的质量、安全和经济效益。
而EPC（Engineering, Procurement, and Construction）是一种工程总承包模式，将工程设计、采购和施工集成在一起，由一家公司负责全面实施项目，以确保项目的整体质量和效率。
在实施工程审计EPC方案时，需要考虑以下几个关键因素：1. 项目规划和设计阶段的审计：在项目规划和设计阶段，工程审计师需要对项目的可行性研究、初步设计方案和工程设计方案进行审查，以确保设计方案符合相关法规和标准，并满足项目的技术要求和经济效益。
2. 供应链管理和采购审计：在EPC模式下，供应链管理和采购环节对项目的成功实施至关重要。
工程审计师需要审查供应商的资质和信誉，评估供应商的能力和可靠性，以确保采购过程合规、透明和公正。
3. 施工管理和质量控制审计：在项目施工阶段，工程审计师需要对施工过程和质量控制进行审查，以确保施工过程符合设计要求和施工标准，同时保证施工质量和安全。
4. 成本控制和风险管理审计：工程审计EPC方案还需要对项目的成本控制和风险管理进行审查，以确保项目的预算和进度得到有效控制，同时降低项目实施过程中的各种风险。
综上所述，工程审计EPC实施方案是确保工程项目顺利实施和取得预期效果的关键环节。
通过对项目的规划、设计、采购、施工、成本和风险进行全面审查和评价，可以有效地保障项目的质量、安全和经济效益，为项目的成功实施提供有力保障。
因此，各相关方应高度重视工程审计EPC实施方案，在项目实施过程中积极落实，以确保项目的顺利实施和取得良好效果。
【审计实务】工程建设EPC总承包项目如何审计
【审计实务】工程建设EPC总承包项目如何审计目前，国内实施EPC总承包还处于起步阶段，还不能实现真正意义上的EPC总承包模式。
要结合我国法律体系规定和项目实际需要，比较适当的实施EPC总承包模式，才能最终发挥这种项目管理方式的优势。
由于我国EPC总承包模式的标准尚未明确，也给项目审计增加了很多不确定性。
笔者认为，要很好地实施EPC模式的审计，就要明确为什么推行EPC管理模式？它比传统模式的优越性何在？施工总承包是传统模式。
它突出工程项目的设计-招标-建设的顺序性、阶段性，其环节多。
业主与设计单位签订设计合同，设计单位按期提供设计和施工文件。
在设计单位的协助下，通过招标确定总承包商。
在施工阶段，监理承担工程质量和工期的监督职责，并负责业主与承包商之间的沟通。
因而，导致建设周期长，投资成本容易失控。
由于承包商无法参与设计工作，使设计与施工脱节，造成设计变更频繁，导致业主与承包商之间协调关系复杂，同时导致索赔频发而增加项目成本。
在EPC模式中的设计不仅包括一般意义上的具体设计工作，而且包括整个合同承包范围内工作内容的总体策划和协调工作。
采购也不是一般意义上的建筑材料、设备的采购，而是按照业主要求的内容，包括项目所需要的全部材料、设备、设施等的采购协调、配合等。
而与设计采购一体化的施工工作内容则包括了从设计到投产所需要进行的全部施工与协调、安装、试车、技术培训等工作。
综上所述，EPC模式主要通过减少管理主体、管理环节、提高对总承包商的要求和收益回报、总体风险包干来完成项目建设。
笔者认为，在审计中，就是要审查EPC管理模式是否真正落实到位，是否充分发挥了EPC模式的优越性。
结合审计实践，谈几点认识。
一、要判断项目实施是否遵循了高效从简的原则在传统的施工总承包合同中，均设置管理工程师，有的还另外设置项目管理部。
管理工程师在施工总承包合同履行过程中，是专业的技术、经济工作主体，需要与业主、与总承包商之间的往来工作和协调，众多的管理流程，如指令、变更、索赔、竣工、结算等环节，均需要增加大量的中间环节，导致效率下降，时间延长。
epc项目审计实施方案
epc项目审计实施方案EPC项目审计实施方案。
一、前言。
EPC（Engineering, Procurement, Construction）项目是指工程总承包项目，是一种综合性的工程项目管理模式。
EPC项目审计是对EPC项目的实施过程进行全面审计，以确保项目按照合同约定和相关法律法规进行实施，保障项目的质量、进度和成本控制。
本文将就EPC项目审计实施方案进行详细阐述，以期为相关工作提供指导。
二、审计目标。
1. 确保项目合同执行情况符合法律法规和合同约定；2. 保障项目资金使用合理、成本控制有效；3. 确保项目进度符合合同约定；4. 保障项目质量符合设计要求和标准；5. 发现和解决项目实施过程中的问题，提出改进建议。
三、审计范围。
1. 项目合同及附件；2. 项目实施过程中的各类文件和记录；3. 项目资金使用情况；4. 项目进度计划和实际执行情况；5. 项目质量控制文件和记录；6. 项目实施过程中的问题和风险管理文件。
四、审计内容。
1. 合同执行情况审计；2. 资金使用审计；3. 进度执行审计；4. 质量控制审计；5. 问题和风险管理审计。
五、审计方法。
1. 文件审查，对项目合同、实施文件、资金使用记录、进度计划、质量控制文件等进行全面审查；2. 现场核查，对项目实施现场进行实地核查，了解项目实施情况；3. 询问函调查，向项目相关人员发放询问函，了解项目实施过程中的问题和风险；4. 数据分析，对项目资金使用情况、进度执行情况等进行数据分析，发现异常情况。
六、审计报告。
1. 报告内容，审计报告将包括审计发现的问题、风险和建议；2. 报告形式，以书面形式提交审计报告，并在必要时进行汇报会议；3. 报告对象，报告将提交给项目管理部门及相关利益相关方。
七、审计实施计划。
1. 制定审计计划，根据项目实施情况和审计需要，制定详细的审计实施计划；2. 实施审计工作，按照审计计划，组织实施审计工作；3. 完成审计报告，在审计工作完成后，及时编制审计报告。
epc工程审计实施方案
epc工程审计实施方案EPC工程审计实施方案。
一、前言。
EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程是指工程总承包模式下的工程项目，涵盖了工程设计、采购和施工等全过程。
在EPC工程项目中，审计是非常重要的环节，可以帮助企业及时发现和解决问题，提高项目的质量和效率。
二、审计目的。
1. 确保项目合规性，审计可以帮助企业确保工程项目的合规性，遵守相关法律法规和标准，规避潜在的风险。
2. 提高项目效率，审计可以发现项目中存在的问题和隐患，及时采取措施解决，提高项目的效率和进度。
3. 保障项目质量，审计可以对工程质量进行全面检查，确保工程质量符合标准要求，提高工程的可靠性和耐久性。
三、审计内容。
1. 设计审计，对工程设计文件进行审查，包括设计方案的合理性、技术指标的合规性、工程图纸的准确性等。
2. 采购审计，对工程材料和设备的采购过程进行审查，包括供应商选择的合理性、采购合同的合规性、采购成本的合理性等。
3. 施工审计，对工程施工过程进行审查，包括施工进度的合理性、施工质量的符合性、安全生产的保障等。
四、审计方法。
1. 文件审查，对工程设计文件、采购合同、施工方案等进行全面审查，发现问题和隐患。
2. 现场检查，对工程施工现场进行实地检查，了解施工情况，发现存在的问题并提出整改建议。
3. 数据分析，对工程项目的数据进行分析，发现数据之间的关联性和规律性，为项目管理提供参考依据。
五、审计实施步骤。
1. 制定审计计划，根据工程项目的特点和要求，制定详细的审计计划，明确审计的内容、方法和时间节点。
2. 实施审计工作，按照审计计划，组织审计人员开展审计工作，确保审计的全面性和准确性。
3. 编写审计报告，对审计结果进行整理和分析，撰写审计报告，提出问题和建议，并提交给相关部门和领导。
4. 跟踪整改，对审计报告中提出的问题和建议进行跟踪，督促相关部门采取措施进行整改，确保问题得到有效解决。
epc合同审计要点-针对总包方内部审计
关于EPC工程项目审计的内容
近日公司领导要求对业务部门的一个EPC工程进行内部审计，但具体针对工程的哪些方面进行审计并没有明确，只是想以这个工程的审计做为内部同级审计的一个尝试。
但由于以前我们工作主要的方向是经济责任及经济效益审计，但没有接触到这一块的，所以在此请教各位前辈，这种工程项目的内部审计的重点应该是什么？这种审计项目应该如何下手。
注：公司目前对这种项目并没有成体系的内部控制制度，只是有一些零星的管理文件。
本人总结的，仅供参考：
1、项目成本管理
1）设计:设计方案优化过程、与同类项目设计造价预算比较；
2）预算：是否建立预算管理机制，实际发生与预算比较；
3）采购：采购流程合规性、同类项目采购价格比较；
4）变更控制：内容的合理性、审批的合规性、确认的准确性；
5）管理费用控制：费用审批合规、异常费用的审查；
2、进度、质量、安全管理
1）实际进度、质量、安全管理与合同对应条款的比较；
2）实际进度与进度计划比较；
3）质量控制过程是否按照质量管理体系要求执行；
3、项目存货管理的合规性
1）是否建立存货管理制度，存货收发存是否安全；
4、项目收入、成本、费用确认
1）收入成本费用确认是否正确，费用真实性、合规性审查；
5、项目现金收支情况
1）项目收款进度与EPC合同比较；
2）项目付款进度与分包合同比较；
3）项目收款负责人是否明确，收款措施是否有效；。
EPC工程总承包项目内部审计策略
EPC工程总承包项目内部审计策略EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包项目是一种综合性的工程管理方式，包括工程设计、设备采购、工程施工和工程监控等多个环节。
由于EPC工程总承包项目范围广泛、参与方众多，项目内部审计策略的制定和实施对于保证项目质量、实现工期、控制成本以及防范风险至关重要。
下面将从内部审计策略的制定、实施、监督和改进四个方面进行探讨。
首先，制定内部审计策略是确保项目顺利进行的关键一步。
审计策略的目标是提供独立的、客观的和可靠的审计结果，帮助项目管理人员评估和改进项目的运营风险。
在制定策略时，需明确审计的目标、范围和依据，定义内控制度并建立相应的审计计划。
同时，也需考虑项目的特点和需求，综合运用可行性研究、风险评估和利益相关方分析等方法，确保审计策略与项目整体目标相一致。
其次，内部审计策略的实施需要依靠一定的方法和技术工具。
在项目实施过程中，审计人员可以采取现场检查、文件审查以及询问和访谈等方式，确保对项目关键环节和风险点的全面了解和把握。
同时，也可以借助计算机辅助审计和数据分析工具，提高审计效率和准确度。
针对EPC工程总承包项目，审计人员还需具备一定的技术和专业知识，了解工程设计、工程施工、工程监管的相关规定和要求，做到精准判断和评估。
第三，内部审计策略的监督和评估是确保审计工作的质量和效果的重要环节。
在审计实施过程中，可通过设置内部审计岗位和建立审计机构等方式，划分审计任务，聘请独立的专业机构或者第三方的审计人员参与，增强审计的专业性和中立性。
同时，还需建立完善的风险预警和内部控制机制，及时发现和解决项目运行过程中的问题和风险。
定期对审计结果进行监督和评估，及时反馈并提出改进意见，确保审计工作的连续性和有效性。
最后，内部审计策略的改进是实现持续改进和提升的必要环节。
审计工作应与项目的整体管理相结合，始终关注项目的目标和实际效果。
epc工程总承包结算审计的合理化建议
epc工程总承包结算审计的合理化建议EPC工程总承包结算审计是建设工程领域中非常重要的环节，有助于确保工程项目的合规性和合理性。
对于合理化建议，可以从以下几个方面进行讨论：1.审计程序合理化为了提高审计效率和减少重复工作，可以合理化审计程序。
首先，审计人员可以根据风险评估结果，对工程总承包商的履约情况进行抽样检查，而不是对每个项目进行全面审计。
其次，可以将审计结果与前期审计结果进行比对，找出问题的共性和规律，从而减少后续审计工作的重复性。
2.审计内容的合理调整在审计过程中，可以适度调整审计内容，更加具体和针对性。
例如，可以对工程进度和质量进行重点审计，特别是对关键节点和风险较大的部分进行深入检查。
此外，还可以增加对合同履行情况、成本控制和施工管理等方面的审计内容，以更全面地评估工程总承包商的履约情况。
3.信息化建设及数据共享在结算审计中，信息化建设是提高审计效率和准确性的关键。
可以建立电子化审计系统，对结算资料进行电子化管理和查询。
此外，可以探索建立工程总承包商与监理单位或政府相关部门之间的数据共享机制，以便获取更全面和准确的数据，减少信息不对称的问题。
4.建立监管机制为了确保审计的独立性和公正性，应建立健全的监管机制。
可由政府相关部门设立专门的建设工程审计机构，负责对工程总承包结算审计进行监督和管理。
同时，应加强对审计机构的监管，确保其独立性和专业性，严禁违规行为，提高审计结果的可信度和公信力。
5.提高审计人员的专业水平为了提高审计质量和效果，可以通过加强培训和学习，提高审计人员的专业水平。
在培训内容上，可以注重工程项目管理、合同管理和工程结算等方面的知识，增强审计人员的专业技能和理论素养。
此外，还可以鼓励审计机构和相关单位加强合作，共同推动审计理论和方法的研究和应用，为审计工作提供更科学和有效的指导。
总之，对于EPC工程总承包结算审计的合理化建议，可以从审计程序的合理化、审计内容的合理调整、信息化建设及数据共享、建立监管机制以及提高审计人员的专业水平等方面入手，以提高审计工作的效率和质量，确保工程项目的合规性和合理性。
epc工程审计实施方案
epc工程审计实施方案一、背景介绍随着我国经济的快速发展和工程建设的不断增加，EPC（工程总承包）模式在各行各业广泛应用。
EPC工程是指将工程总承包商（E）、设计咨询单位（P）和施工承包商（C）集成在一起，由工程总承包商统一进行管理和实施的一种新兴的工程模式。
然而，由于EPC工程的复杂性和规模巨大，往往会伴随着一系列的风险和问题。
为了保障工程的质量、安全和合规性，对EPC工程进行审计就显得尤为重要。
二、审计目的和意义1.审计目的（1）对EPC工程的工程进度、工程质量和工程成本进行全面审计，确保工程的按时完工、质量合格和成本控制。
（2）对EPC工程的管理机制、合同约定和风险控制进行全面审计，及时发现和解决工程管理中的问题，确保工程的合规性和安全性。
2.审计意义（1）保障投资者的利益，减少投资风险，提高投资回报率。
（2）及时发现和解决工程建设中存在的问题，确保EPC工程的规范开展。
（3）推动全面推进工程质量管理和工程成本管理的改革与创新。
三、实施方案1.确定审计目标和范围（1）审计范围：工程的整体合规性、工程质量、工程进度和工程成本等。
（2）审计目标：查明工程进度、质量和成本存在的问题，找出问题的根本原因，提出改进建议，保障工程的按时完工、质量合格和成本控制。
2.制定审计计划（1）确定审计周期：根据工程的规模和复杂程度，确定审计周期和审计时间节点。
（2）制定审计方案：确定审计的具体内容、审计的方法和程序、审计的人员和审计的预算。
（3）确定审计机构：选择有资质和经验的审计机构进行EPC工程的审计。
3.实施审计工作（1）审计准备工作：审计机构对要审计的EPC工程进行充分的准备工作，包括收集相关资料和信息、了解工程的背景和情况、设计审计方案和计划等。
（2）实地调查和取证：审计机构对EPC工程进行实地调查和取证，查明工程项目的实际情况和存在的问题。
（3）数据分析和交叉核对：审计机构对收集到的数据进行分析和交叉核对，找出数据的问题和矛盾，确保数据的真实性和完整性。
epc审计思路和措施
epc审计思路和措施EPC( Engineering, Procurement, and Construction)审计是对工程、采购和建设项目进行的审核和评估。
以下是关于EPC审计的思路和措施，以帮助你更好地理解和应用此过程。
一、审计思路：1.项目范围明确：确认审计的具体项目范围，包括工程、采购和建设的各个方面，并制定相应的审计计划。
2.风险评估：对项目的风险进行评估，包括技术风险、采购风险、合同履约风险等，以确定审核的重点和方向。
3.文件审核：对与工程、采购和建设相关的文件进行全面审查,包括合同文件、设计文件、采购文件等。
确保文件的完整性和合规性。
4.现场检查：实地考察项目的实际进展和质量执行，通过现场考察收集证据，以验证文件和合同的执行情况。
5.成本控制分析：对项目的成本进行详细分析，包括预算控制、费用合理性、成本变动等，确保项目在经济可行性的基础上进行。
6.时间进度管理：评估项目的进展情况，确保项目按照预定时间进度执行，并及时发现和解决时间延误问题。
7.质量管理检查：审查项目的质量管理体系和实际执行情况，确保项目的质量符合设计要求和合同要求。
二、审计措施：1.制定审计程序：根据审计思路，制定详细的审计程序，包括审核的时间安排、相关人员的职责等。
2.收集项目资料：收集与项目有关的文件和资料，包括合同、图纸、报告等，以确保审计的准确性和可靠性。
3.会议与访谈：组织会议和访谈与项目相关的人员，包括项目经理、供应商和承包商，了解他们的观点和意见。
4.数据分析：对项目所涉及的各项数据进行分析，如成本、时间进度等，以发现潜在的风险和问题。
5.编制审计报告：根据审核结果，编制详细的审计报告，包括对问题的描述、建议和改进建议，以帮助项目团队改进和提升绩效。
通过以上审计思路和措施，EPC审计可以全面评估工程、采购和建设项目的执行情况，并提出合理的建议，以确保项目的顺利进行和达到预期目标。
同时，通过审计可以及时发现和解决项目中存在的问题和风险，提高项目的效率和质量，为企业的可持续发展提供有力支持。
EPC 工程总承包项目内部审计策略
EPC 工程总承包项目内部审计策略■马芸菲/ 中交第二航务工程勘察设计院有限公司摘要：随着经济的高速发展，采用EPC 总承包模式的工程建设项目越来越多，这对EPC 总承包项目管理体系的规范和监督提出了新的要求。
为适应新形势，规范EPC 项目管理，较好地实现项目的经济效益，内部审计应从哪些方面对EPC 工程总承包项目进行监督，运用哪些审计程序，采取哪些措施，都是内部审计人员应深入思考的新课题，本文对以上方面进行了研究和探讨。
关键词：EPC 项目内部审计内容程序目前，越来越多的工程建设项目采用EPC 总承包模式。
EPC 工程总承包是指由总承包单位在法定的资质和营业范围内按照合同约定以设计、采购、施工总承包方式实施，总承包单位对工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
其优点是通过总承包商对设计、采购、施工、试运行等工作统一协调管理，减少外部协调环节，有利于提高工作效率、降低运行成本，建立综合的项目质量体系，保证工程质量。
EPC 工程总承包项目（以下简称EPC 项目）内部审计是指单位内部审计机构按照一定的工作程序，运用相关审计方法，对EPC 工程总承包项目进行检查、监督和评价，形成书面审计报告，并对存在问题提出整改建议的行为。
EPC 项目内部审计的必要性1、对EPC 项目进行审计，有利于提升EPC 项目管理水平，提高经济效益。
EPC 项目由于投资规模大、建设周期长、管理环节多，在设计、采购、施工任何一个环节中出现问题，都会对工程项目的质量、效益产生重大影响。
开展EPC 项目内部审计，对项目管理的各个环节进行审计监督，可以促进项目内控制度的建立、健全及有效执行，使EPC 项目管理制度化、规范化，从而提升项目管理水平，提高经济效益。
2、对EPC 项目进行审计，有利于实现审计创新。
EPC 项目内部审计无论从审计内容还是审计方式上，都与传统的内部审计不同，是对工程项目全方位的审计监督，通过对管理制度、合同管理、项目设计、分包招标、设备材料采购、工程进度控制、项目变更、HSE 管理、资金和财务管理、预算管理及执行情况等各方面进行审计监督，规范管理行为，提出建设性建议，发挥内部审计在EPC 项目管理中作用。
epc工程总承包模式典型问题及审计策略
epc工程总承包模式典型问题及审计策略EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包模式是一种综合性的工程管理模式，它涵盖了工程设计、采购、施工等各个环节。
在这种模式下，工程总承包商负责整个项目的规划和执行，并与各个分包商合作完成项目。
在EPC工程总承包模式中，可能会出现一些典型问题，包括：1. 质量问题：由于涉及多个分包商的合作，质量管控可能存在问题，导致施工过程中出现质量缺陷或不符合要求。
2. 进度延误：由于各个分包商的协调和配合存在困难，可能导致项目进度延误。
3. 成本控制：分包商之间的合作可能存在成本控制不力的情况，导致项目成本超支。
4. 合同管理：由于涉及多个合同和分包商，合同管理可能存在风险，如变更管理、索赔处理等。
审计策略在EPC工程总承包模式下起着重要作用，可以帮助监控项目的执行情况和风险控制。
审计策略包括以下几个方面：1. 目标明确：明确审计的目标和范围，确定审计的重点是质量、进度、成本还是合同管理等方面。
2. 数据收集：收集项目相关的数据和信息，包括合同文件、施工记录、财务报表等，以便后续分析和评估。
3. 风险评估：通过对项目风险进行评估，确定可能存在的风险点和潜在问题，并制定相应的风险控制措施。
4. 核查合规性：审查项目合同、执行过程和成本支出的合规性，确保各方履行合同义务，并遵守相关法规和政策。
5. 质量把控：关注施工过程中的质量控制，核实工程质量符合设计要求，并进行必要的检测和评估。
6. 成本管理：审查项目成本的支出情况，评估是否存在超支或未合理支出的情况，并提出相应建议。
7. 进度管理：监控项目的进度执行情况，确保项目按计划进行，并及时采取措施解决进度延误问题。
8. 结果报告：根据审计结果，编制审计报告，提出问题和建议，并跟踪整改情况。
以上是EPC工程总承包模式典型问题及审计策略的一些示例，具体情况可能因项目而异。
浅谈EPC总承包项目审计的实施与思考
浅谈EPC总承包项目审计的实施与思考EPC（Engineering, Procurement and Construction）总承包项目是一种综合型工程承包方式，将设计、采购和施工等各个环节整合起来，由一个承包商负责全面管理和执行。
由于EPC总承包项目的规模庞大、复杂性高，审计在项目实施过程中起到了至关重要的作用。
本文将从实施EPC总承包项目审计的角度进行探讨。
EPC总承包项目审计的实施主要包括审计计划的制定、审计程序的执行、审计报告的编制等环节。
首先，制定审计计划是EPC总承包项目审计的基础。
审计计划应根据项目的规模、复杂度以及合同要求等因素进行合理的分配资源和确定审计重点。
审计计划要明确审计的目标、范围、方法和时限等，确保审计能够全面、系统地覆盖项目的各个领域和环节。
其次，执行审计程序是保障审计有效性的关键。
在执行审计程序时，审计人员应按照计划进行合理的数据收集和调查，包括审查项目合同、财务报表、工程进度和质量文件等。
同时，还需要与项目相关人员进行沟通、访谈，了解项目管理的机制和流程。
审计程序的执行可以帮助审计人员全面了解项目进展情况，识别潜在问题和风险，并在早期阶段提出建议和改进措施。
最后，编制审计报告是EPC总承包项目审计的输出。
审计报告应包括项目实施的整体评价、存在的问题和风险、建议的改进措施等内容。
报告应以客观、准确、全面的方式呈现审计发现和结论，并给予相关部门和管理人员提出有针对性的建议。
审计报告的编制对于项目的顺利进行和管理有着重要作用，能够促使项目相关方及时解决问题、改进工作。
实施EPC总承包项目审计需要考虑以下几点：首先是审计人员的素质和能力。
EPC总承包项目涉及多个专业领域和复杂的技术问题，审计人员需要具备相关的专业知识和经验。
此外，审计人员还需要具备较强的沟通能力和协调能力，与项目相关方进行有效的沟通和合作。
其次是合理分配审计资源。
由于EPC总承包项目的规模较大，审计资源不足可能导致审计范围不完整或审计深度不够。
EPC 总承包模式下工程造价审计的重点和方法
E P C 总承包模式下工程造价审计的重点和方法□ 谯爱梅EPC 总承包是一种包括设计、采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的新型建设合同履行方式。
其特点是总承包商在项目初期能够将设计、采购、施工等环节作为一个有机的整体进行全过程、全方位地考虑,避免三者相互脱节以减少不必要的设计变更,从而减少项目成本,缩短工期。
一、EPC 总承包管理方面存在的主要问题一是管理体系不健全。
目前,不少项目业主仍存在“家长制”作风，代行总承包商的部分职能，使得EPC 总承包商无法择优选择分包商，由此降低工作效率，使EPC 总承包商形同虚设。
二是业主项目管理不规范。
如在项目开工前还未确定合同价款，有的业主直接委托系统内或原改制单位的施工单位参与投标，造成施工单位之间无序压价竞争等。
三是承包商对投资和质量控制不到位。
一些项目业主的强势常常导致EPC 总承包商自主性不够，在操作中难以组织有效的管理，出现随意提高设计标准等现象。
四是EPC 总承包人才支撑相对薄弱。
不仅缺乏大量高素质的能够组织大型工程项目投标工作、合理确定报价、合理承包并商签合同的商业人才，还缺乏能够按照国际通行项目管理模式、程序、方法、标准进行管理，熟悉各种合同文本和各种项目管理软件，能够进行质量、投资、进度、安全、信息控制的复合型高级项目管理人才。
二、EPC 总承包模式下工程造价审计的重点和方法（一）合同审计业主和总承包商签订项目的EPC 总承包合同，价格一般为固定总价，又分别签订设备采购、建筑安装工程、技术服务协议书，协议书中由总承包商列出费用清单或分项价格。
对合同的审查，主要包含以下几方面：首先，公司或经营项目生产以及偿款能力的审查。
这一审查要点是为了保证合同中相关项目能够有效、合理地进行；其次，对承包合同内容的严谨性、完整性以及规范性的审查。
这一审查主要是对工程数量的计量原则、单价的约定及其包含的工作内容进行审查，主要是为了避免合同实施中产生不必要的经济纠纷；再次，在加大对合同方面的变更管理时，对索赔条款的审查。
epc工程审计实施方案
epc工程审计实施方案EPC工程审计实施方案。
一、前言。
EPC工程（Engineering, Procurement and Construction）是指工程总承包模式，将工程设计、采购和施工等环节整合在一起，由一个承包商负责全面管理和实施。
在EPC工程项目中，审计是非常重要的环节，可以帮助企业及时发现问题，提高工程质量，降低风险，保障项目顺利进行。
因此，制定一套科学、合理的EPC工程审计实施方案至关重要。
二、审计目标。
1. 确保工程设计符合国家相关标准和法规要求，保证工程质量；2. 确保采购环节合理、透明，降低成本；3. 确保施工过程安全、高效、有序进行；4. 保障工程项目进度和成本控制。
三、审计内容。
1. 工程设计审计。
对工程设计文件进行全面审查，包括设计方案、施工图纸、技术规范等，确保设计符合相关标准和法规要求，满足项目需求。
2. 采购审计。
对采购流程进行审查，包括采购合同、供应商选择、采购价格等，确保采购过程合理、透明，降低成本。
3. 施工审计。
对施工现场进行实地检查，包括施工进度、质量控制、安全生产等，确保施工过程安全、高效、有序进行。
4. 成本审计。
对工程项目成本进行核算，包括设计、采购、施工等各个环节的费用，确保项目成本控制在合理范围内。
四、审计方法。
1. 文件审查法。
对工程设计文件、采购合同、施工进度报告等进行逐一审查，发现问题及时纠正。
2. 实地检查法。
到工程现场进行实地检查，了解施工情况、安全生产情况等，发现问题及时处理。
3. 数据分析法。
对项目成本、工程进度等数据进行分析，找出异常情况，及时进行成本调整或进度控制。
五、审计报告。
审计结束后，编制审计报告，将审计结果以书面形式呈现给相关部门和领导，报告内容应包括审计发现的问题、存在的风险、改进建议等，为项目决策提供参考依据。
六、总结。
EPC工程审计实施方案的制定对于项目的顺利进行和质量保障至关重要，只有通过科学、合理的审计手段和方法，才能及时发现问题、提出改进建议，确保工程项目的顺利进行。
epc工程全过程跟踪审计方案
epc工程全过程跟踪审计方案一、前言EPC工程是一种综合性的工程模式，包括工程、采购和施工三大环节。
EPC工程跟踪审计是对EPC工程项目的全过程监控和评估，确保项目按照合同规定的要求进行，并保障项目的质量、安全和进度。
本方案旨在全面了解EPC项目的执行情况，提出改进建议，并最终达成项目的成功交付。
二、审计目的1. 了解项目进展：全面了解项目的执行进展情况，包括工程、采购和施工三大环节的进度、质量和安全情况。
2. 发现问题：通过审计，发现项目执行中存在的问题和风险，包括合同履行情况、工程设计的合理性、采购合理性、施工管理等方面的问题。
3. 提出改进建议：基于发现的问题，提出改进建议，帮助项目团队优化项目执行计划和流程，确保项目的顺利进行。
4. 保障项目成功：通过审计，确保项目按照要求进行，最终达成项目的成功交付。
三、审计范围1. 工程环节：包括项目的工程设计、施工图设计、工程实施计划、施工进度等方面。
2. 采购环节：包括采购合同的履行情况、供应商的管理情况、采购成本控制等方面。
3. 施工环节：包括现场施工管理、施工质量控制、安全生产管理等方面。
四、审计方法1. 资料审查：审阅项目的相关文件和资料，包括合同文件、设计文件、施工图纸、采购合同、施工计划等。
2. 现场核查：对项目现场进行实地考察，了解实际情况，包括工程的实际进度、施工质量、安全生产情况等。
3. 询问调查：与项目相关人员进行面对面的沟通和询问，了解他们对项目的看法和意见。
4. 统计分析：对审计所得数据进行统计分析，找出规律和问题点。
五、审计内容1. 合同履行情况：对EPC合同的履行情况进行审计，包括各方责任的履行情况、约定内容的执行情况等。
2. 工程设计审查：对工程设计文件进行审查，确保其合理性和符合相关标准。
3. 采购审核：审查项目的采购合同执行情况，包括采购成本的控制、供应商的管理情况等。
4. 施工管理：对项目的施工管理进行审查，包括施工进度控制、质量控制、安全生产管理等。
EPC-工程总承包项目内部审计策略
EPC 工程总承包项目内部审计策略■马芸菲/ 中交第二航务工程勘察设计院有限公司摘要:随着经济的高速发展，采用EPC 总承包模式的工程建设项目越来越多，这对EPC 总承包项目管理体系的规范和监督提出了新的要求。
为适应新形势，规范EPC 项目管理，较好地实现项目的经济效益，内部审计应从哪些方面对EPC 工程总承包项目进行监督，运用哪些审计程序,采取哪些措施,都是内部审计人员应深入思考的新课题，本文对以上方面进行了研究和探讨。
关键词：EPC 项目内部审计内容程序目前，越来越多的工程建设项目采用EPC 总承包模式。
EPC 工程总承包是指由总承包单位在法定的资质和营业范围内按照合同约定以设计、采购、施工总承包方式实施，总承包单位对工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
其优点是通过总承包商对设计、采购、施工、试运行等工作统一协调管理，减少外部协调环节，有利于提高工作效率、降低运行成本,建立综合的项目质量体系，保证工程质量.EPC 工程总承包项目（以下简称EPC 项目）内部审计是指单位内部审计机构按照一定的工作程序, 运用相关审计方法，对EPC 工程总承包项目进行检查、监督和评价，形成书面审计报告，并对存在问题提出整改建议的行为。
EPC 项目内部审计的必要性1、对EPC 项目进行审计,有利于提升EPC 项目管理水平，提高经济效益。
EPC 项目由于投资规模大、建设周期长、管理环节多，在设计、采购、施工任何一个环节中出现问题，都会对工程项目的质量、效益产生重大影响。
开展EPC 项目内部审计，对项目管理的各个环节进行审计监督, 可以促进项目内控制度的建立、健全及有效执行，使EPC 项目管理制度化、规范化,从而提升项目管理水平，提高经济效益。
2、对EPC 项目进行审计，有利于实现审计创新。
EPC 项目内部审计无论从审计内容还是审计方式上，都与传统的内部审计不同，是对工程项目全方位的审计监督，通过对管理制度、合同管理、项目设计、分包招标、设备材料采购、工程进度控制、项目变更、HSE 管理、资金和财务管理、预算管理及执行情况等各方面进行审计监督，规范管理行为，提出建设性建议, 发挥内部审计在EPC 项目管理中作用.3、对EPC 项目进行审计，有利于堵塞工程建设管理中的漏洞，加强党风廉政建设、有效防止腐败行为的发生.二、EPC 项目内部审计的主要内容EPC 内部审计是对工程项目全方位的审计监督，主要包括以下方面：1、内部控制制度的建立及执行情况。
论如何开展EPC工程项目内部审计
论如何开展EPC工程工程内部审计论如何开展EP工程工程内部审计近年来，EP工程运营形式获得较大开展，尤其是石油行业，伴随着我国石油队伍迈出国门，走向国际石油市场，EP工程总承包形式在国内、国外的石油开采和石油炼制工程上得到普遍采用。
新的机遇面临新的挑战，油田企业应如何对EP工程工程开展内部审计，成为企业面临的新课题。
结合目前EP工程工程的审计工作实际和油田企业开展EP工程工程内部审计的实际需要，应从以下几方面开展内部审计工作：一、开展事前审计，发挥审计风险控制功能1.结合EP工程工程特点，组织各方面专业人员，在工程前期，开展风险识别EP工程涉及范围广，投资额度大，涉及工程管理、质量、环保、征地拆迁、文物保护等多个方面。
国外EP工程工程涉及到该国的经济环境、社会环境和政治环境等多种因素。
开展事前审计，就要成立包括各专业人员的审计小组，各专业人员要可以充分识别出工程的风险因素。
国内EP工程工程需要的专业人员包括工程管理、施工管理、审计、平安、环保、文物等方面，要对工程工程可能涉及到方面进展充分评估；国外EP工程工程还需要熟悉国际法规、国际政治环境及世界地理等方面的专家。
2.风险识别采用的方法开展EP工程工程风险识别时，可采用的识别方法主要有德尔菲法又叫专家意见法、专家会议法、故障树法和挑选一监测一诊断法等方法。
3.风险评估风险识别后的结果要进展整理写成书面报告，同时针对风险因素，运用风险评估方法，评估EP工程工程将面临的主要风险因素和各种风险的影响程度。
4.风险评估结果的应用运用风险评估结果，分析风险成因，制定风险控制措施，对将开展的EP工程工程提出法律法规执行要求，对工程管理提出风险应对措施，充分认识自然灾害对EP工程潜在风险，合理躲避其带来的风险。
5.风险控制根据风险识别和评估结果，掌控主要风险的削减方法，将风险控制在合理的范围。
这也是开展EP工程工程事前审计的目的之一。
在充分识别和评估风险的根底上，提出风险应对措施，运行风险控制的方法，到达控制风险的目的。
epc工程审计实施方案(2篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，工程建设项目日益增多，尤其是大型基础设施和工业项目。
EPC（Engineering, Procurement, Construction）模式作为一种集成化、一体化的工程承包方式，在我国工程建设项目中得到了广泛应用。
EPC模式将工程设计、采购、施工等环节整合为一个整体，有利于提高工程项目的质量和效率。
然而，由于EPC模式的复杂性，工程审计工作也面临着诸多挑战。
为确保EPC工程的顺利进行，保障国家利益和建设单位合法权益，特制定本EPC工程审计实施方案。
二、审计目标1. 审查EPC工程项目的合规性，确保项目符合国家法律法规和政策要求。
2. 审查EPC工程项目的合同履行情况，确保合同条款得到有效执行。
3. 审查EPC工程项目的成本控制情况，确保工程成本合理、有效。
4. 审查EPC工程项目的质量，确保工程质量达到设计要求。
5. 审查EPC工程项目的进度，确保工程按期完成。
6. 提出改进建议，提高EPC工程管理水平。
三、审计范围1. EPC工程项目的可行性研究报告、设计文件、合同文件等。
2. EPC工程项目的招标文件、投标文件、中标通知书等。
3. EPC工程项目的施工图、施工方案、施工组织设计等。
4. EPC工程项目的施工过程、材料采购、设备安装等。
5. EPC工程项目的竣工验收报告、结算文件等。
四、审计方法1. 文件审查法：对EPC工程项目的相关文件进行审查，包括可行性研究报告、设计文件、合同文件、招标文件、投标文件、中标通知书等。
2. 实地勘察法：对EPC工程项目的施工现场、材料采购现场、设备安装现场等进行实地勘察。
3. 询问调查法：对EPC工程项目的相关人员（如设计人员、施工人员、监理人员等）进行询问调查。
4. 比较分析法：对EPC工程项目的成本、质量、进度等方面进行对比分析。
5. 专家评审法：邀请相关领域的专家对EPC工程项目的关键环节进行评审。
五、审计步骤1. 准备阶段（1）成立审计小组，明确审计人员的职责和分工。
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EPC 工程总承包项目内部审计策略■马芸菲/ 中交第二航务工程勘察设计院有限公司摘要：随着经济的高速发展，采用EPC 总承包模式的工程建设项目越来越多，这对EPC 总承包项目管理体系的规范和监督提出了新的要求。
为适应新形势，规范EPC 项目管理，较好地实现项目的经济效益，内部审计应从哪些方面对EPC 工程总承包项目进行监督，运用哪些审计程序，采取哪些措施，都是内部审计人员应深入思考的新课题，本文对以上方面进行了研究和探讨。
关键词：EPC 项目内部审计内容程序目前，越来越多的工程建设项目采用EPC 总承包模式。
EPC 工程总承包是指由总承包单位在法定的资质和营业范围内按照合同约定以设计、采购、施工总承包方式实施，总承包单位对工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
其优点是通过总承包商对设计、采购、施工、试运行等工作统一协调管理，减少外部协调环节，有利于提高工作效率、降低运行成本，建立综合的项目质量体系，保证工程质量。
EPC 工程总承包项目（以下简称EPC 项目）内部审计是指单位内部审计机构按照一定的工作程序，运用相关审计方法，对EPC 工程总承包项目进行检查、监督和评价，形成书面审计报告，并对存在问题提出整改建议的行为。
EPC 项目内部审计的必要性1、对EPC 项目进行审计，有利于提升EPC 项目管理水平，提高经济效益。
EPC 项目由于投资规模大、建设周期长、管理环节多，在设计、采购、施工任何一个环节中出现问题，都会对工程项目的质量、效益产生重大影响。
开展EPC 项目内部审计，对项目管理的各个环节进行审计监督，可以促进项目内控制度的建立、健全及有效执行，使EPC 项目管理制度化、规范化，从而提升项目管理水平，提高经济效益。
2、对EPC 项目进行审计，有利于实现审计创新。
EPC 项目内部审计无论从审计内容还是审计方式上，都与传统的内部审计不同，是对工程项目全方位的审计监督，通过对管理制度、合同管理、项目设计、分包招标、设备材料采购、工程进度控制、项目变更、HSE 管理、资金和财务管理、预算管理及执行情况等各方面进行审计监督，规范管理行为，提出建设性建议，发挥内部审计在EPC 项目管理中作用。
3、对EPC 项目进行审计，有利于堵塞工程建设管理中的漏洞，加强党风廉政建设、有效防止腐败行为的发生。
二、EPC 项目内部审计的主要内容EPC 内部审计是对工程项目全方位的审计监督，主要包括以下方面：1、内部控制制度的建立及执行情况。
审计是否建立健全并执行了各项内控制度。
如工程签证、验收制度；设备材料采购、价格控制、验收、领用、清点制度；费用支出报销制度等。
督促、指导建立完善的管理制度，保证项目建设规范运行、建设资金合法使用。
2、项目合同管理及履行情况。
审计是否认真履行合同约定的各项责任与义务，是否及时编制EPC 项目实施管理工作计划，确定工作目标，制定质量、进度、费用和安全、环保保证措施并组织实施，确保合同履约。
3、工程进度控制情况。
审计是否按编制工程项目进度计划执行，对设计、采购、施工进度的监督和调整是否到位，资料是否齐全。
4、质量管理情况。
审计施工质量控制和设备采购质量控制程序是否到位，资料是否齐全。
5、分包采购管理及执行情况。
审计是否按招标法规定对应招标采购的项目进行了招标，是否有询价比价资料，是否择优选购；招标程序是否合法、合规；开标、评标和定标过程是否规范；招标结果是否合法、有效；中标单位资质、营业执照、安全生产证书、年检情况是否真实、合法、有效；合同签订人是否为法定代表人或法定代表人书面授权的委托人，以及是否具有签订合同的代理权限和代理期限；是否收取分包商履约保证金或者履约保函；合同签订程序是否合规，合同文件是否完整，合同内容是否与招标文件的实质性内容一致，有无因合同要约不清晰导致的结算争议或纠纷，并因此增加费用；合同条款是否严格执行；有无违法分包、转包工程；合同变更、转让、终止理由是否充分、程序是否到位、手续是否完备。
6、职业健康安全和环境（HSE）管理情况。
审计是否有职业健康安全和环境（HSE）管理与控制制度、安全事故防范措施、风险识别和应急预案；安全环保岗位职责、安全环保教育培训、安全经费投入、安全生产检查、奖惩制度落实是否到位，资料是否齐全。
7、人力资源管理情况。
审计项目劳务用工是否遵守国家、地方、公司的相应规定；是否存在未签订劳动合同或劳务派遣协议用工情况；是否存在未经公司同意私自聘用劳务人员情况；是否对劳务派遣人员建立相应的培训、考核机制；项目用工合同订立、变更、解除、终止过程的记录文档资料是否完备、规范管理。
8、资产及物资管理情况。
审计资产物资的管理是否到位；有无设置资产物资管理员；资产物资的验收、保管、交接手续是否完善；有无因交接验收环节缺失导致所购资产物资质量不合格、不适用；有无因管理不善，造成所购资产物资浪费、流失等问题；对分包单位物资供应手续是否完备，结算方式是否正确。
9、工程款收付及结算情况。
审计现场签证、设计变更、索赔、工程结算等原始资料是否齐全、合规、合法，办理是否及时；各期工程进度的计量审核手续是否完备；工程量的计量审核和工程进度款的收款是否及时；付款审批手续是否完备；各类代垫款项扣除手续是否到位、扣除是否完整、各类票据是否提供；工程结算的办理是否正确、合规。
10、项目成本预算编制及执行情况。
审计是否按照项目预算管理规定，按期编制项目成本预算，是否严格按照预算控制成本，是否存在因质量和工期问题而增加的质量成本和工期成本，是否存在因管理不善而增加的管理成本。
预算执行中，是否及时进行分析调整，是否出现偏差，出现偏差后，是否及时采取解决措施。
11、经济效益情况。
通过对财务会计数据的分析，审计项目各项技术经济指标完成情况，并对项目的经济效益进行评价。
12、项目原始资料归档情况。
审计是否按照档案管理有关要求对项目所有原始资料进行分类、整理并归档。
三、EPC 项目内部审计程序EPC 项目内部审计程序一般分为四个阶段，即审计准备实施阶段、审计实施阶段、审计终结阶段和后续审计阶段。
（一）审计准备阶段的工作为：一是确定审计项目。
内部审计机根据公司当年EPC 项目建设安排，结合公司年度审计计划，确定EPC 审计项目。
二是成立审计小组，编制审计方案。
根据EPC 项目的性质和审计内容要求落实审计人员，成立审计小组，明确审计小组组长，并进行合理分工。
三是初步收集审计资料。
审计人员应初步收集与EPC 项目审计有关的资料，了解项目的背景、材料。
四是下达审计通知书。
内部审计机构应在实施审计前，向EPC 项目经理部送达审计通知书，特殊情况可在实施审计时送达。
（二）审计实施阶段一是进驻EPC 项目经理部，详细了解情况。
下达审计通知书后，审计人员按预定的日期进驻EPC 项目经理部，召开由项目部领导和有关人员参加的进点会，了解被审计项目情况。
二是对EPC 项目的内部控制制度的健全性和符合性进行测试，评价EPC 项目的内部控制制度。
三是按照公司年度审计计划要求对EPC项目进行审计。
选择项目审计的重点，对项目现场和有关资料、文件、合同、资金、实物等进行认真的审核和检查，同时应编制审计工作底稿。
审计人员应就已得出的初步审计结论与被审计单位交换意见，对其适当性进行沟通，并争取达成一致。
四是恰当取证，并完成审计工作底稿。
审计工作底稿应当由审计组组长进行复核，并签署复核意见。
五是编写审计报告。
审计组提交审计报告前，应当征求EPC 项目经理部对审计报告的意见。
EPC 项目经理部自收到审计报告之日起十日内提出书面意见，在规定期限内没有提出书面意见的，视同无异议，并由审计人员予以注明。
EPC 项目经理部对审计报告有异议的，审计组应当进一步研究、核实。
如有必要，应当修改审计报告。
（三）审计终结阶段上述工作完成之后，审计人员整理并归还审计资料，撤离审计现场，并整理审计档案。
应存入档案资料有：审计方案；审计通知书或审计委托书；审计工作底稿；审计报告、审计报告征求意见书及书面回执；审计时所依据的主要资料的复印件。
（四）后续审计阶段后续审计是指内部审计机构对EPC项目在前次审计工作结束后，为检查审计结论和处理决定执行情况，或发现有隐瞒行为，或漏审、错审时而进行的跟踪审计。
后续审计的主要内容包括：检查原审计结论、处理决定中提出的问题的落实执行情况；检查上一次审计时已审出的问题有无重犯的情况；审计有无产生新问题。
1、建立并完善EPC 项目内部审计相关制度。
根据《中华人发共和国审计法》、《国家审计署关于内部审计工作的规定》等法律法规，结合EPC 项目的特点，对EPC 项目内部审计的职责、范围、内容和程序等做出明确规定，使EPC 项目内部审计工作有法可依，有章可循，提高审计质量，防范审计风险。
2、合理配置审计资源。
EPC 项目内部审计是对工程项目全方位的审计监督，要求审计人员不仅要具有丰富的工程管理、会计、审计知识，还要熟悉工程设计、施工、经济、法律等方面的知识，这就对审计人员的综合素质提出了更高的要求。
一方面可以通过培训提升内部审计人员的业务水平，另一方面，也可以聘请经济、法律、工程管理等专业人才参与审计工作，以弥补内部审计力量的不足。
参考文献：[1]王任重、黄汝杰.EPC 工程总承包项目过程审计的探讨[J].金属矿山,2008 年第8 期9-12.[2]中国内部审计协会、建设项目审计[M].中国时代经济出版社，2008-3-1.__。