计划工程考核办法
工程建设计划管理考核办法
工程建设计划管理办法第一章总则第一条为规范集团工程建设计划的编制、审核管理，提升项目公司工程建设计划编制水平，实现工程建设计划管理的规范化、标准化、制度化，结合集团工程建设管理的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团城市燃气、车船燃气、LPG、分布式能源等业务板块项目公司工程建设项目计划的管理。
第三条工程建设计划的周期为每年的4月1日至次年3月31日（部分合资公司按自然年即每年的1月1日至12月31日）。
第二章计划的编制和审核第四条编制原则以市场为导向，经济效益为中心；符合燃气规划，满足实施的技术条件；满足特许经营权，周边及外围市场开发需要；合理选择供气方式，气源有保障；管线改造经济合理；建设资金满足工程需要。
第五条计划的内容1、主体工程：（1）常规燃气板块：门站、储配站、LNG气化站、瓶组站、高（次高）压管线、调压站、调压柜、市政中压管网、办公楼及客服中心、其它（仓库、场站绿化等）。
（2）车船燃气板块：各类加气站。
（3）LPG板块：LPG常温罐、LPG低温罐、化工储罐、码头、液化石油气储配站、零售门店、配送中心、办公用房、站房、仓库。
（4）分布式能源板块：楼宇型分布式能源项目、区域型分布式能源项目、集中供热及管网项目、其它能源综合利用项目。
（5）煤层气项目：包含钻井、采集、地面集输、净化处理、输送等工程建设项目。
2、征地、拆迁费用：各类建设用地征地费、拆迁费。
3、工程建设基础费用：设计、规划、勘察费，破路、赔偿、恢复费（政府性费用），地震、安全、环保、能评估费，质检、材检费（包含无损检测），监理费，电力接入（分布式能源），穿越公路、铁路、河流、光缆等协调费用，设备及材料装卸费，上述未列入的其它工程基础费用。
4、配套工程：庭院管网（地埋、架空）、户外立管及户内安装、工业用户、商福用户、壁挂炉用户、车船改装。
5、管道改造工程：高（次高）压管道改造、市政管道改造、庭院燃气管道改造、供热管道改造工程。
水利工程进度考核方案
水利工程进度考核方案一、考核目的水利工程进度考核是为了评估工程进度的完成情况，及时发现和解决工程进度偏差和问题，保证工程按时按质完成，确保工程进展符合设计要求和合同约定，最大限度地保障水利工程建设的顺利进行。
二、考核对象水利工程进度考核对象包括水利工程项目管理团队、施工单位、监理部门以及相关第三方机构。
三、考核内容1. 工程进度计划考核工程进度计划是否科学合理，是否符合工程实际情况，是否与施工单位的实际施工进度相匹配，工程进度计划的制定和调整是否符合相关法律法规和合同规定。
2. 工程进度完成情况考核工程实际进度与计划进度是否相符，对比实际工程进度与计划工程进度的差异和原因，并结合相关因素给予说明和分析。
3. 工程进度调整和变更考核工程进度是否因为合理的原因进行过调整和变更，工程进度调整和变更是否符合相关程序和规定，并对调整和变更的原因进行分析和说明。
4. 工程进度管理措施考核工程管理团队对工程进度的管理措施是否完善，是否及时发现和解决工程进度偏差和问题，是否有新的改进措施，是否能够确保工程按时按质完成。
5. 工程进度报告考核工程管理团队和施工单位所提交的工程进度报告是否真实可靠，是否包含详细的工程进度完成情况和调整变更情况，是否及时上报监理部门及建设单位。
四、考核方法1. 现场实地考核组织相关专业技术人员和监理人员对工程进度进行现场考核，实地查看施工进度、是否符合设计要求和合同约定。
2. 资料核实对工程进度计划、实际进度报告和调整变更报告等相关资料进行核实，确保其真实可靠。
3. 口头询问与相关责任人进行面对面问询，了解其对工程进度的控制和管理措施。
5. 综合评价将现场实地考核、资料核实和口头询问的情况进行综合评价，并提出考核结果及改进建议。
五、考核标准1. 工程进度计划的制定和调整是否合理，是否符合相关法律法规和合同规定。
2. 工程实际进度与计划进度的差异和原因。
3. 工程进度调整和变更的合理性和程序合规性。
工程进度管理及考核办法(合集5篇)
工程进度管理及考核办法（合集5篇）第一篇：工程进度管理及考核办法工程进度管理及考核办法总则 1.1 目的为了加强烯烃项目工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理及考核行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本办法。
1.2 适用范围本办法适用于宁夏宝丰能源烯烃项目建设的各单位。
2 职责 2.1 项目部2.1.1 负责审核施工单位年度计划、月进度计划及周进度计划。
2.1.2 负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。
2.1.3 负责对施工单位的人工、材料、机械不足情况及时督促到位，保证施工工作按施工进度计划实施。
2.1.4 负责监督检查施工单位施工资料，确保与工程实体同步，并具有真实性、可追溯性。
2.1.5 负责工程进度管理的监督、落实和考核，依据合同对施工单位因工程质量或其它因素而造成工期延误进行考核和处罚。
2.2 监理单位2.2.1 对工程的质量、进度、安全进行控制，尽量减少影响工程进度的因素。
2.2.2 熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。
2.2.3 负责审核、控制进度计划，并提出施工滚动进度计划。
2.2.4 审批施工单位报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。
3.2.5 负责组织监理例会，根据监理例会的安排积极协调各施工单位的关系。
2.2.6 对施工单位反馈的工程中遇到的困难和问题，监理单位无法协调处理时应及时报业主协调处理。
2.2.7 及时审核施工单位上报的各种报表，并按程序反馈到项目部。
2.3 施工单位2.3.1 根据项目施工年度计划编制周、月、年工程进度计划并及时报监理单位和项目部审核。
2.3.2 根据工程进度情况上报完成的工程量报表并及时上报监理单位和项目部工程计划管理部门审核。
2.3.3 在工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈监理单位及项目部，以便监理单位和项目部及时协调处理，促进工程进度。
工程项目综合考核评比办法附评分细则
工程项目综合考核评比办法附评分细则一、考核目的为了促进工程项目的质量提高，推进各方有效合作，提高团队合作意识和效率，制定本考核评比办法，明确参评单位的考核范围、考核内容、考核标准、评分办法、奖励措施等方面的要求，便于全面监督和评估各方的工作表现，提高工程项目的质量和效益。
二、考核范围本次考核评比范围适用于以下单位：1.工程项目业主单位2.设计单位3.施工单位4.监理单位三、考核内容1 .项目规划和实施目标：评估参评单位的项目管理、规划和实施方面的能力和水平评分项得分说明项目计划编制5分项目计划实行10分项目管理措施10分项目实施效果15分项目后评估5分2 .施工质量和安全目标：评估参评单位的施工质量和安全管理水平评分项得分说明施工质量控制15分施工安全防护15分施工进度管理10分3 .工程技术水平目标：评估参评单位的技术能力评分项得分说明工程设计水平20分施工工艺和技术管理15分特殊工程技术难度10分4 .合同管理和成本控制目标：评估参评单位的成本控制和经营管理水平评分项得分说明合同管理措施10分成本控制措施和绩效评估20分5 .队伍建设和管理目标：评估参评单位的管理和人员培养水平评分项得分说明管理团队搭建5分培训机制建设5分人员流动率和稳定性10分工作绩效考核10分四、评分办法1.每个考核评分项的细则均有相应的分值说明，根据评估对象在各考核评分项中的表现，综合计算总分。
2.总分二项目规划和实施得分+施工质量和安全得分+工程技术水平得分+合同管理和成本控制得分+队伍建设和管理得分3.各参评单位按照总分从高到低进行排名，排名前三的单位为获奖单位。
五、奖励措施1.排名前三名的各参评单位分别给予奖金、荣誉证书等奖励。
2.按照排名，前三名的单位以及其他参评单位均会得到一份完整的评估报告，给出评估结果和改进建议。
3.评估结果将会在单位内部进行通报和宣传，以激励全体员工的工作热情和创新意识。
六、总结本奖项的制定旨在提高各参评单位的管理水平和技术能力，促进各方有效合作、提高团队凝聚力和工作效率。
工程计划节点管理考核制度
工程计划节点管理考核制度一、目的1.1为满足集团项目管理要求，明确项目工程计划管理的考核标准和办法，特制定本制度。
二、适用范围：本制度适用于SK集团所有项目。
三、职责权限3.1项目负责人：3.1.1负责根据集团战略中心的项目整体运营要求，组织编制项目全周期一级节点进度计划,并按公司规定要求进行流程审批；3.1.2组织项目各部门研究已延期/将要延期一级节点工作的后续处理措施与计划调整方案；3.2事业部/项目工程负责人：3.2.1事业部/项目工程负责人为项目工程计划中（工程）一级、二级节点的责任人，参与项目全周期计划的编制；3.2.2负责组织编制本项目二级节点计划、专项计划，并落实计划的执行，对延迟节点的解决措施负责；3.2.3组织项目工程部研究已延期/将要延期二级节点工作的后续处理措施与计划调整方案；3.3工程中心：3.3.1负责对事业部/项目工程一级、二级节点计划的审核、审批；3.3.2负责对工程计划的达成情况，进行跟踪、管理及考核；3.3.3负责工程条线《示范区专项计划标准模板》、《项目（工程）一级、二级节点计划标准模板》制定与管理；3.3.4负责对一级、二级节点将要发生延迟时、已延迟的给予预警；3.3.5负责考核各项目每月工程二级节点完成率；四、管理办法4.1计划的编制要求：4.1.1项目工程部应以交房分期/开业分期（同一时间交房/开业批次）为编制单元；4.1.2项目工程部按照《示范区专项计划标准模板V1.0》、《项目（工程）一级、二级节点计划标准模板V1.0》要求编制工程计划，事业总/项目总签字确认后，提交工程中心审核、审批；4.1.3项目工程因各种原因导致工程一级、二级需有较大幅度变化时，须重新按要求报审、报批，并说明变化原因及应对措施；4.2计划的执行、反馈要求：4.2.1项目工程一级、二级节点计划确定后，项目工程部应依照项目工程节点计划执行，执行过程中按照项目计划节点时间，进行任务反馈，具体节点反馈要求如下：a）事业部/项目工程部应每周五提交工程中心《项目工程管理周报》，周报要求真实、及时、准确描述项目工程本周进度情况（附进度形象照片/成果扫描件），下周工程进度计划。
工程管理考核办法
工程管理考核办法一、背景介绍工程管理是指在工程实施过程中，通过对项目资源、进度、质量等方面的有效管理，确保工程的良好运行和高质量完成。
为了更好地评估和监控工程管理的效果，制定一套科学有效的考核办法至关重要。
本文将介绍一种适用于工程管理领域的考核办法，并详细阐述其应用和操作方法。
二、考核指标的确定1. 资源管理资源是工程管理中的关键要素之一，包括人力资源、物资资源和设备资源等。
在考核办法中，可以通过定量指标和定性指标相结合的方式进行评估。
定量指标可以包括资源利用率、资源投入与产出的比例等，定性指标可以涵盖人员培训和技能提升情况、资源调配的灵活性等。
2. 进度管理工程进度是衡量项目是否按时完成的重要指标，因此在考核办法中应该给予重要关注。
可以通过比较实际进度和计划进度的差距，评估工程管理者在进度安排和控制方面的能力。
同时，还可以考察工程管理者对于延期风险管理和应对措施的制定情况。
3. 质量管理质量是工程管理的核心目标之一，而质量管理的好坏直接关系到工程的安全和可靠性。
在考核办法中，可以通过检查工程实施过程中的质量控制措施、质量检查记录等来评估质量管理的情况。
此外，还可以采用用户满意度调查和工程质量验收结果作为考核指标。
4. 风险管理工程管理过程中面临各种风险，包括技术风险、安全风险、环境风险等。
在考核办法中，可以根据项目所面临的风险类型，制定相应的风险管理指标。
这些指标可以包括风险评估结果、风险控制措施的实施情况等。
5. 沟通协调工程管理的成功不仅取决于各项指标的达标情况，还与管理者的沟通协调能力密切相关。
在考核办法中，可以设置相应的沟通协调指标，包括与项目团队和相关方的沟通频率、沟通效果等。
三、考核办法的操作方法1. 设定具体指标及权重根据工程管理的特点和项目需求，确定具体的考核指标，并给予权重。
通过会议讨论或专家评审等方式进行。
确保指标能够全面反映工程管理的实际情况，并且权重合理分配。
2. 数据收集和分析定期收集工程管理过程中的数据和信息，包括各项指标的实际数据、管理活动的记录等。
项目进度计划考核办法
项目进度计划考核办法目录1、目的 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12、指导思想--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 13、适用范围--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 14、职责 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 15、考核形式--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 26、考核时间--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 27、考核办法--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 28. 考核结果--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3进度计划考核办法1、目的为了进一步加强项目部进度计划管理工作，增强工程进度计划编制、执行的严肃性和科学性，做到围绕进度计划，统筹安排人力、机具，提前组织材料设备到货，实现预先控制、协调、组织，保证项目的按期完成，特制定本工程进度计划管理考核办法。
工程项目全过程考核方案
工程项目全过程考核方案一、前言工程项目全过程考核是对工程项目执行过程中各个阶段和关键环节进行全面评估和监督的过程。
该过程是对项目实施情况进行适时、全面、科学、公正、客观、准确地评价，为工程项目的顺利完成和质量提升提供参考依据和管理决策支持。
本方案旨在通过制定详细的考核流程和标准、合理分配角色责任、建立科学的评价体系，全面监督和评价工程项目的执行情况，确保项目按期完成，并提出有效的改进建议，不断提高工程项目管理水平和工程质量。
二、考核主体1.项目业主：负责发起工程项目，承担项目资金、项目风险；2.项目管理单位：负责具体工程项目的管理与执行，并直接向业主负责；3.施工单位：负责具体的工程施工工作，具有技术、资金实力；4.监理单位：负责对工程项目进度、质量、安全等方面进行监督检查；5.设计单位：负责工程项目设计方案的编制。
三、考核流程1.立项阶段（1）项目立项申请书评审项目立项申请书评审主要对项目的必要性、可行性、预算及时间计划等进行审核，以及对项目团队的专业背景和资质进行评估。
（2）达产目标审核对项目的达产目标进行审核，包括产值、工期、质量等目标。
2.设计阶段（1）初步设计阶段评审初步设计阶段评审主要对项目的总体规划、设计方案、工程量清单等进行审核，确保设计方案满足项目技术要求和质量标准。
（2）施工图设计阶段评审施工图设计阶段评审主要对施工图纸的合理性、可行性进行审核，提出改进建议。
（1）建设投资预算审核对项目预算进行审核，确保预算合理、符合标准。
（2）招标文件审核对项目招标文件进行审核，确保公开透明、公平公正。
4.施工阶段（1）施工进度考核不定期对施工进度进行考核，确保施工进度符合预期。
（2）施工质量考核对施工质量进行抽查，确保施工质量符合相关标准。
（3）安全生产考核对施工现场安全生产情况进行考核，确保安全生产措施得到有效执行。
5.竣工阶段（1）工程竣工验收对工程的竣工验收情况进行审核，确保工程符合相关标准。
工程项目计划管理考核办法
工程项目计划管理考核办法第一章目的第一条为了进一步加强项目部进度计划管理工作，增强工程进度计划编制、执行的严肃性和科学性，实现预先控制、协调、组织，保证工程建设的按期完成，特制订本办法。
第二章进度计划编制依据第二条施工合同及补充协议。
第三条施工总进度计划或年度进度计划、月进度计划、周作业计划。
第四条监理月报、周报、监理例会会议纪要、专题会议纪要、监理通知等。
第五条公司下发的工作联系单及会议纪要等。
第三章进度计划编制第六条施工总进度计划必须满足施工承包合同及补充协议、项目关键节点目标的相应要求，其分解计划（年度进度计划、月进度计划、周作业计划）必须满足施工总进度计划的要求。
第七条施工总进度计划应在开工前报技术安全部审查，经审查，确实不满足进度要求的报分管领导批准执行。
第八条在项目施工过程中因不可抗力、方案变更、设计调整等非项目部原因确需调整进度计划，报技术安全部审批后按调整后进度计划执行。
第九条项目部在编制、审核计划时，要统筹考虑材料、人员、机具及其它资源配置情况，根据进度要求，提前考虑制约因素，制订出相应的措施和办法，给后续相关工作留出时间，如受外界因素影响但自身经过努力后确实无法满足进度计划要求，应提前向技术安全部或在公司生产例会上说明情况。
第十条项目部应编制网络图或横道图，作为对比分析的依据。
第十一条项目部应安排专人负责进度计划的编制及对计划的实施情况进行统计、核实、上报。
第四章施工计划报送要求第十二条施工总进度计划：项目部进场后一周内，必须上报施工总进度计划。
第十三条月进度计划：项目部应根据施工总进度计划，分解编制每月施工进度计划，编制下月进度计划时，应对上月计划完成情况进行对比统计分析，找出上月计划未完成的原因及下一步的改进措施。
月进度计划于每月25日前以电子版形式报送至技术安全部审核，审核通过后由技术安全部于本月最后一个工作日统一上报至综合部。
第十四条周作业计划：对突击性强的项目或关键节点施工应编制周作业计划，于每周四下午向技术安全部报送本周作业计划完成情况和下周作业计划。
工程设计绩效考核方案
以下是一份常用的工程设计绩效考核方案：工程设计绩效考核方案1. 考核目标和原则-确定工程设计绩效考核的目标，如提高设计质量、加强项目管理、提升团队效能等；-设定公平、公正、科学、客观的考核原则。
2. 考核指标体系-设定适合本单位的考核指标体系，可包括以下方面：-设计质量：设计方案创新性、技术可行性、符合规范标准；-项目管理：进度控制、成本控制、资源利用；-团队合作：沟通协作、任务分配、团队建设；-客户满意度：项目交付质量、服务态度、问题解决能力。
3. 考核方法和权重分配-设定考核方法，如定期评估、专家评审、自评等；-给出各项指标的权重分配，根据实际情况进行调整。
4. 考核周期和频次-确定考核周期，如每季度、每年等；-确定考核频次，如单次考核、多次考核等。
5. 考核流程-详细描述考核流程，包括如下步骤：-设定考核时间表和计划；-收集相关数据和资料；-进行评估和分析；-给出考核结果和反馈意见；-制定改进措施和行动计划。
6. 奖惩措施-根据考核结果，设定相应的奖励和惩罚措施；-奖励可以包括表彰、奖金、晋升等；-惩罚可以包括警告、扣减绩效工资、降职等。
7. 附录-其他与工程设计绩效考核方案有关的资料附件，如考核表格、评分标准等。
注意事项：-考核方案的目标和指标应与公司或组织的整体战略和发展目标相一致；-考核指标的设置应具有可操作性和量化性；-在制定考核权重时，应根据不同指标的重要性和业务需求进行合理分配；-考核流程应简洁明了，确保流程的透明和公正性；-奖惩措施应明确、公平，能够激励员工积极参与并提高整体绩效。
以上是一份常用的工程设计绩效考核方案，具体编写时可根据实际情况进行调整。
工程进度管理和考核办法
XX有限公司工程进度管理和考核办法第一章总则第一条为使工程建设进度得到有效控制，使工程建设全面、有序、均衡地进行，确保项目优质如期建成，尽快发挥投资效益，根据项目总工期要求，特制定本办法。
第二条工程进度必须与安全质量同步进行，严禁以牺牲工程安全质量为代价实现工期投资计划，当进度与安全质量发生冲突时，应以确保工程安全质量为准则。
第三条应尽量采用科学管理手段、先进的施工工艺以及统筹规划的方法加快工程进度，坚持“以人为本”的原则，不得采用人海战术、疲劳战术，不得以牺牲工程质量及增加安全风险的方式来抢赶工期。
第四条工程进度管理实行统一监督、分级管理，公司负责监督管理，并及时向上级主管部门汇报进度情况，施工、监理、设计单位应依据合同要求集体实施进度控制。
第五条管理和考核依据（铁总建设〔2014〕86号）；1.中国铁路总公司《铁路建设项目监理企业信用评价办法》（铁总建设〔2014〕129号）；2.中国铁路总公司《铁路建设项目施工企业信用评价办法》3.济南铁路局《济南铁路局铁路建设项目质量安全事故、投资完成与招投标挂钩办法（试行）》（济铁建发〔2015〕101号）；4.公司与承包单位签订的承包合同；5.指导性施工组织设计、各标段实施性施工组织设计；6.公司下发的季度、月度投资计划及形象进度。
第六条本办法适用于XX铁路工程（以下简称“XX铁路”）建设管理的全过程。
第二章进度管理的方法第七条根据铁路总工期及标段工程量，工程进度实现阶段目标考核与单项控制性工程考核进行管理，以确保终期目标。
原则上以每季为一阶段，每一阶段的目标任务以书面下达为准。
必要时，有限公司（以下简称“公司”）将与各参建单位签订标段或关键性单项工程阶段目标责任书，明确本阶段需完成的投资、形象进度，作为工程进度目标考核的依据，以确保阶段目标的顺利完成。
第八条公司组织设计、施工、监理等单位，根据合同中的开工、完工时间或阶段目标，编制体现里程碑工期的一级网络计划，作为整个工程的进度目标。
工程进度管理及考核办法
工程进度管理及考核办法1 总则1、1 目得为了加强烯烃项目工程施工进度得管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理及考核行为，实现工程既定得计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本办法。
1、2 适用范围本办法适用于宁夏宝丰能源烯烃项目建设得各单位。
2 职责2、1 项目部2、1、1 负责审核施工单位年度计划、月进度计划及周进度计划。
2、1、2 负责及时掌握施工单位得人工、材料、机械得组织情况与到场情况。
2、1、3 负责对施工单位得人工、材料、机械不足情况及时督促到位，保证施工工作按施工进度计划实施。
2、1、4 负责监督检查施工单位施工资料，确保与工程实体同步，并具有真实性、可追溯性。
2、1、5 负责工程进度管理得监督、落实与考核，依据合同对施工单位因工程质量或其它因素而造成工期延误进行考核与处罚。
2、2 监理单位2、2、1 对工程得质量、进度、安全进行控制，尽量减少影响工程进度得因素。
2、2、2 熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系，促进工程得顺利进行。
2、2、3 负责审核、控制进度计划，并提出施工滚动进度计划。
2、2、4 审批施工单位报送得施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析与落实。
3、2、5 负责组织监理例会，根据监理例会得安排积极协调各施工单位得关系。
2、2、6 对施工单位反馈得工程中遇到得困难与问题，监理单位无法协调处理时应及时报业主协调处理。
2、2、7 及时审核施工单位上报得各种报表，并按程序反馈到项目部。
2、3 施工单位2、3、1 根据项目施工年度计划编制周、月、年工程进度计划并及时报监理单位与项目部审核。
2、3、2 根据工程进度情况上报完成得工程量报表并及时上报监理单位与项目部工程计划管理部门审核。
2、3、3 在工程施工中遇到困难与问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈监理单位及项目部，以便监理单位与项目部及时协调处理，促进工程进度。
3 工程进度管理3、1 按总进度要求，设计单位应保证对施工图得供应，项目部技术部及时组织对施工图得审查。
工程奖罚考核方案
工程奖罚考核方案一、考核目的工程奖罚考核方案旨在激励工程技术人员全面提高工程安全、质量、进度等方面的综合素质，促进工程项目的健康发展，提高工程项目的整体质量和效益。
二、考核内容1. 工程安全考核工程安全是工程项目中至关重要的一环，安全是生命的保障。
安全考核将以是否遵守安全规章制度、安全生产标准、安全生产知识普及等方面作为评定指标，对工程项目的安全生产水平进行考核。
2. 工程质量考核工程质量是工程项目的关键所在，质量直接关系到工程的使用寿命和安全稳定性。
质量考核将以是否遵守质量管理规定、工艺标准要求、材料选用合理等方面作为评定指标，对工程项目的质量水平进行考核。
3. 工程进度考核工程进度是工程项目成功的关键之一，及时的工程进度可以保证客户的利益，提前交付工程项目。
进度考核将以实际进度与计划进度相比，项目进度是否合理、是否能够按时完成等方面作为评定指标，对工程项目的进度水平进行考核。
4. 工程管理考核工程管理是工程项目的核心，良好的工程管理可以提高工程项目的质量和效益。
管理考核将以工程项目管理人员的管理水平、团队协作能力、解决问题的能力等方面作为评定指标，对工程项目的管理水平进行考核。
5. 工程效益考核工程效益是工程项目的最终目的，工程效益考核将以工程项目的投入产出比、客户满意度、市场竞争力等方面作为评定指标，对工程项目的整体效益进行考核。
三、考核方法1. 综合评定法综合评定法将通过对上述考核内容进行综合评定，对工程项目的综合质量进行考核，并对工程项目进行评分。
2. 360度评估法360度评估法将通过对工程项目相关方的观察、评价，包括工程项目管理人员、客户、施工单位、监理单位等，对工程项目的各方面进行评估。
3. 突出重点法通过重点考核工程项目的关键环节和关键人员，突出工程项目的重要性，对工程项目进行有针对性的考核，提高考核的准确性和有效性。
四、奖罚机制1. 奖励制度对通过考核的工程项目给予表彰奖励，给予工程项目团队奖金、荣誉称号等，并加入公司荣誉榜单，鼓励其激励其继续提高工程项目的综合质量。
重点工程项目考核办法(最新)
重点工程项目考核办法xx年是省委、省政府确定的“转型项目建设年”，为全面推动xx年重点工程项目建设工作，进一步落实重点工程项目建设工作责任，提高项目投资质量和效益，推动全县经济平稳健康发展和转型升级，特制定本考核办法。
一、考核对象（一）项目所在地乡镇（二）县直有关部门（三）项目承载企业、单位二、考核重点（一）项目所在地乡镇是项目建设的责任主体。
项目所在地乡镇要千方百计创优项目发展环境，搞好项目服务，推进项目建设。
（二）县直有关部门是项目建设的服务主体。
县直有关部门要加大对重点项目的审批支持力度，做好与省、市相关部门的对接，做到高效服务、简化手续、降低费用、限期办结。
（三）项目承载企业和单位是项目建设的实施主体。
项目承载企业、单位要根据项目建设的目标任务制定详细的进度计划，落实项目建设资金，落实项目配套条件，及时报告项目实施情况，加快项目建设进度，早日投产达效。
三、考核内容及标准（一）对乡镇的考核1.年度列入省、市、县重点项目个数（15分）评分标准：按列入省、市、县重点项目数量、投资规模进行考核。
每有一个投资10亿元以上项目3分，投资1亿元以上项目2分，投资5000万元以上项目1分，投资5000万元以下项目0.5分，最高得15分。
2.转型项目投资占比情况（15分）评分标准：转型项目（主要包括新兴产业、传统产业改造升级、科技创新项目）投资完成额占比大于等于60%，得满分，小于60%，按实际比率得分，最高得15分。
3.重点项目开工情况（15分）评分标准：按年内新开工项目数量进行考核。
每一个新开工项目3分，最高得15分。
4.重点项目投产情况（15分）评分标准：按年内投产项目数量进行考核。
每一个投产项目3分，最高得15分。
5.信息报送情况（10分）评分标准：报送信息并被采用的，每篇得0.5分，最高得10分。
6.综合评价（30分）评分标准：重点考核乡镇优化项目建设环境,完成征地拆迁任务，及时协调解决项目建设过程中的困难和问题。
工程计划主管考核方案
工程计划主管考核方案一、考核目的工程计划主管是企业中负责项目计划管理工作的重要岗位，其工作内容涉及项目计划编制、跟踪管理、变更控制等重要环节。
为了提高工程计划主管的工作能力和水平，制定科学合理的考核方案是非常必要的。
本考核方案旨在对工程计划主管的业务能力、领导能力、沟通能力、团队协作能力等方面进行全面评估，为其个人成长和工作发展提供有力支持。
二、考核内容1. 业务能力（1）项目计划编制能力主要考核工程计划主管对于项目计划编制的熟练程度，包括对项目进度、资源、成本等方面的合理安排和预测能力。
（2）跟踪管理能力主要考核工程计划主管对项目计划的跟踪管理能力，包括对进度、成本、风险等方面的有效监控和调整能力。
2. 领导能力（1）目标管理能力主要考核工程计划主管对团队目标的制定、分解和落实能力，以及对团队成员的目标达成情况的管理能力。
（2）决策管理能力主要考核工程计划主管在项目计划方面的决策能力和应变能力，在面临变化和挑战时的处理能力。
3. 沟通能力（1）内外部沟通能力主要考核工程计划主管在团队内外沟通中展现的沟通技巧和沟通效果，包括沟通的及时性、准确性和明确性等方面。
（2）危机沟通能力主要考核工程计划主管在项目中面临危机时的沟通能力和危机处理能力，包括对团队和相关方的有效沟通和协调能力。
4. 团队协作能力主要考核工程计划主管在项目团队中的团队协作能力和团队合作精神，包括与团队成员之间的合作、支持和协调等方面。
三、考核方法1. 经验面谈设置多轮面谈，由上级领导、同事、下属等多方进行面对面的交流和评价，以了解工程计划主管在工作中的表现和能力发挥情况。
2. 业绩考核通过对工程计划主管的项目计划编制、跟踪管理等方面的工作业绩进行定量评估和考核，包括项目周期控制、资源利用率等指标。
3. 绩效评定综合考核工程计划主管在项目中的决策管理、沟通能力、团队协作能力等综合表现，进行绩效评定，包括优秀、良好、一般、较差等不同评定等级。
工程制度考核办法
工程制度考核办法一、总则1. 为了加强工程项目管理，提高工程质量和效益，特制定本考核办法。
2. 本办法适用于本单位承担的所有工程项目，包括但不限于建筑、安装、维修、装修等各类工程。
3. 考核工作坚持客观、公正、公平的原则，确保考核结果的真实性和有效性。
二、考核目标1. 确保工程项目按照预定的时间、质量、成本和安全标准完成。
2. 通过考核，发现问题，总结经验，提升工程项目管理水平。
3. 激励员工积极性，提高团队协作能力，促进企业文化建设。
三、考核内容1. 工程质量：包括材料使用、施工工艺、成品保护等方面。
2. 工程进度：是否按计划执行，节点完成情况，以及延误处理等。
3. 成本控制：预算执行、成本节约措施、资金使用效率等。
4. 安全生产：安全制度的执行、事故预防和应急处理能力等。
5. 环境保护：施工现场环境管理、废弃物处理等环保措施。
四、考核方式1. 日常监督：项目管理团队应对工程进展进行日常监督，确保各项工作按计划进行。
2. 定期检查：组织定期的工程检查，对照考核标准进行评估。
3. 节点评审：在关键节点完成后进行评审，确保阶段性目标的实现。
4. 结果反馈：考核结束后，应及时向相关人员和部门反馈考核结果。
五、考核标准1. 工程质量应符合国家及行业标准，无重大质量事故。
2. 工程进度应满足合同约定，节点完成率不低于95%。
3. 成本控制应在预算范围内，力争有所节约。
4. 安全生产无重大安全事故，轻伤事故率低于行业平均水平。
5. 环境保护符合相关法律法规要求，现场管理达到规定标准。
六、奖惩机制1. 对于考核成绩优秀的项目组和个人，给予表彰和奖励。
2. 对于考核成绩不合格的项目组和个人，根据情况给予批评教育或者相应的处罚。
七、附则1. 本办法自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。
2. 对于本办法中未尽事宜，由项目管理部根据实际情况制定补充规定。
工程计划考核制度
计划考核制度编制：审核：批准：有限公司2012年5月16计划考核制度1、目的：为了保证工程计划的完整性、可行性、严肃性，确保周计划的完成，进而保证总体施工进度，特制定本计划考核制度。
2、适用范围：本工程计划考核制度适用于公司计划部、设计部、供应部、生产部、工程部；3、各部门在计划考核中的工作职责：3.1计划部工作职责：3.1.1根据总体计划时间节点，结合现场的实际情况向公司各职能部门下达工作计划并对各部门的计划执行情况进行检查、考核，并对计划的完整性、可行性、严肃性负责；3.1.2每周、每月及年终对各部门的计划完成情况进行统计汇总，提出奖罚建议。
3.2设计部工作职责：3.2.1根据计划部下达的设计计划完成工程设计任务；3.2.2在计划执行过程中及时反馈计划完成情况，对影响计划完成的因素及时反馈，并采取措施加以解决。
3.3供应部工作职责：3.3.1根据计划员下达的《采购任务单》执行采购任务，提供相关质量证明文件；3.3.2跟踪材料的供货情况，及时反馈材料的供货信息、采购计划的执行情况；3.3.3对影响完成采购计划的因素及时反馈，并采取措施加以解决。
3.4生产部工作职责：3.4.1根据计划员下达的《生产任务单》执行生产加工任务，及时反馈生产加工信息及计划完成情况；对影响完成生产加工计划完成的因素及时反馈，并采取措施加以解决；3.4.2根据计划员下达的《工程发运清单》进行材料的清点、发运，反馈材料的实际发运情况，同时提供运输车辆的相关信息（车主电话，车牌号及一般在途时间）；3.5工程部工作职责：3.5.1按计划员周计划中所列工作任务执行，及时反馈计划执行情况及计划完成情况，对影响计划完成的因素及时反馈，并采取措施加以解决。
3.5.2对业主方及总包方提出的与工程有关的问题，变更及增补事等有关事宜要及时以书面形式向公司汇报；3.5.3对工程款的催要一定要依照工程合同回款结点执行。
同时要参照成本控制室签发的催款单执行。
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计划工程考核办法
为进一步规范我矿计划管理工作，保证月度计划工程的完成，体现计划的严肃性、科学性，建立和完善以计划为龙头，以考核奖罚为手段，以完成月度任务为目标的管理体系，制定本办法。
1范围
本办法适用于**矿计划工程考核过程。
2职责
2.1矿长对全矿计划工程考核工作负总责，计划的调整和考核结果的兑现必须经过矿长认可。
2.2分管副矿长对计划组织落实、考核兑现负分管责任。
2.3企管科是矿计划工程考核工作的综合管理部门，负责月度考核工作，以及考核汇总、编报、下达等工作。
2.4生产科负责全矿掘进、修护、防治水、通风设施及相关零星工程的验收签证和计划考核工作。
2.5通防科负责瓦斯防治设施及相关零星工程的验收签证和计划考核工作。
2.6机电科负责全矿机电安装、机加工修理及零星工程的验收签证和计划考核工作。
2.7调度室负责采煤单位计划考核工作，负责全矿通讯及检测安装、回撤工程的验收签证和计划考核工作。
2.8供应科负责分管机加工修理项目的验收签证和计划考核工作。
3 工作程序
3.1考核内容
《**矿月度生产经营计划》中所下达的所有工程项目及矿临时安排的工程项目，包括采掘、修护、安装及零星工程、。