企业战略成本管理的基本框架分析.
企业战略成本管理的方法
企业战略成本管理的方法战略成本管理方法战略成本管理的实质是寻求成本优势(成本领先)。
战略成本管理方法可以分为基本方法和具体方法。
(一)基本方法。
由美国学者约翰・桑克在其著的《战略成本管理》中提出，也是战略成本管理三要素：价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。
它们是在战略管理的分析框架中同成本因素紧密相关的三个基本分析工具。
1、价值链分析法。
价值链的概念是由美国学者迈克尔・波特于1985年在其所著的《竞争优势》中提出的，是指企业为生产有价值的产品或劳务而发生的一系列创造价值的活动。
价值链分析具体又可分为行业价值链分析、企业价值链分析和竞争对手价值链分析。
通过对行业价值链的分析，了解企业在行业中的位置和行业的现状与前景;通过对自身价值链的分析，消除不增值因素，在不影响竞争力的前提下降低成本;通过对竞争对手价值链分析，知己知彼，洞察全局，并由此形成企业成本管理的各种战略。
2、战略定位分析法。
所谓战略定位，就是指企业如何选择竞争手段，并与对手抗衡。
企业首先要对自己所处的内外部环境进行详细地调查分析;然后确定企业所应进入的行业，所适合立足的市场以及所需开发的产品;最后确定以何种战略来保证企业在所选择的行业、市场和产品中站稳脚跟，击败对手，获取行业平均水平以上的利润。
3、成本动因分析法。
成本动因是指引起产品成本发生的推动力和原因。
战略成本动因主要是站在战略成本管理的角度，研究对企业的成本结构和成本行为产生长期影响的成本驱动因素。
波特将这些因素归纳为十个方面，即规模经济、学习曲线、生产能力、利用形式、联系、相互关系、联合、选择时机、自主政策、地理位置和政体因素。
丹尼尔・赖利进一步将战略成本动因划分为结构性成本动因和执行性成本动因两类。
(二)具体方法。
具体方法是指企业根据自身的实际情况，选择采用与其行业情况、企业规模、经营状况、人员素质和管理水平等因素密切相关的成本管理方法。
管理者通常使用具体方法实施企业广泛的战略，并促进企业依靠关键成功因素制胜。
战略成本管理ppt课件
步骤
2.确认各活动的成本动因 ，也即分析导致各价值 活动（作业）的成本元
；
3.通过控制成本动因或重
新优化价值链，构建具
有自身特色的价值链，
以取得竞争优势。
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上海财经大学成本会计2012
1、企业内部价值链分析
•找出最基本的价值链； •并 不 是 所 有 作 业 的 实 施 都能最终使顾客价值增加； •尽 可 能 消 除 所 有 不 增 加 价值的作业，尽可能提高 增值作业的运作效率，从 而最大限度地优化价值链。
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上海财经大学成本会计2012
结合企业外部环境分析
•企业可以采用SWOT分析法对 企业的营运环境进行分析
•建立在SWOT基础上的战略应 充分利用企业的优势，不失时 机地抓住一切可能的机会。
•结合竞争对手分析
•通过分析，即可有的放矢地进行有效的成 本控制，以降低所有价值活动的累计总成
•本，取得成本竞争优势；
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战略成本管理
1
一、战略成本管理的内涵和特点
什么是战略成本管理?
新的经济环境要求成本管
? 理更新观念
战略成本管理旨在提供关 于企业外部市场和竞争者 的信息，同时着眼于战略 的观点看待内部信息
2
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战略成本管理的三大要素 环境审视
? 竞争者分析
用战略眼光看待内部 信息
特点
与企业的战略 密切相关
对产品成本的 影响更长期、 更持久、更深
远
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形成与改变均 较为困难
上海财经大学成本会计2012
2、战略成本动因的分析
美国学者瑞利 将战略成本动
因分为
结构性成本 动因分析
战略成本管理与决策管理
战略成本管理与决策管理靳萍(郑州华信学院河南新郑450057)【摘要】战略成本管理包括从成本角度分析、选择和优化企业战略和对成本实施控制的战略两个层面的内容。
战略成本管理存在一个目标体系,降低成本,以成本为杠杆,利用成本与相关因素之间的关系,配合企业尽可能增加利润,通过获取成本优势帮助企业取得竞争优势。
成本管理要从成本发生的源流着手,所采取成本管理战略方法措施要与企业的基本战略、企业的发展阶段相适应,各种战略措施之间要协调配合。
成本管理的方法措施只有融入到管理过程与业务活动之中才能真正发挥作用。
控制成本需要全体职工的共同参与,要培养职工的成本意识。
【关键词】成本;成本管理;战略决策;成本控制0.引言战略成本管理问题是成本管理研究中的一个重要分支。
在我国,其许多基本理论问题还需要进一步研究。
本文拟就战略成本管理的基本思想和方法措施体系谈谈自己的个人观点。
1.战略成本管理的基本概念与思想战略管理通常被视为将企业的战略规划、战略实施、战略控制与调整过程中相关战略要素综合而成的一种经营管理方法:是在对企业环境全面分析的基础上,确立企业长期和短期目标。
进而开发和实施导向目标的企业战略的全过程。
典型的战略管理过程包含企业环境分析、确立目标与战略规划、战略实施与控制、战略业绩计量与评价等阶段。
战略成本管理思想是关于战略成本管理理论构架的概括与总结,它决定着战略成本管理理论和方法体系展开的基本思路。
成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分。
在成本管理中导入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,便形成了战略成本管理。
企业的发展阶段不同,其目标和战略重点也不同,所要求的管理战略也不同,成本管理措施的构造与选择要与企业的发展阶段相适应。
成本是多种成本动因共同作用的结果,不同的战略措施对成本动因的影响各不相同,有可能引起不同方面的成本发生反向变动,为了避免战略措施之间的冲突,所采取的各种管理战略措施之间要协调配合。
有效的成本管理方法措施是那些融入到各部门的业务管理和业务活动过程之中的方法措施,只有将成本管理的理念、方法、规章制度融入到各部门的业务管理和业务过程之中,融入到企业各成员的头脑之中,才有可能变成真正有效的成本管理措施,成本管理的方法才能发挥作用。
战略成本管理基本框架
战略成本管理基本框架【摘要】本文主要介绍了战略成本管理基本框架，包括战略目标的设定与排列、成本结构的分析与优化、绩效评估与激励机制的建立、风险管理与应对策略的制定以及信息系统的支持与完善。
通过对这些内容的详细阐述，可以帮助企业更好地管理成本，实现战略目标，提高绩效，并有效应对风险。
本文还介绍了战略成本管理基本框架的实施效果以及未来的发展趋势。
通过阐述这些内容，可以为企业制定战略成本管理策略提供指导和借鉴，帮助企业在竞争激烈的市场环境中取得更好的发展。
【关键词】关键词：战略成本管理、成本管理框架、战略目标、成本结构、绩效评估、风险管理、信息系统、效果评估、发展趋势。
1. 引言1.1 什么是战略成本管理基本框架战略成本管理基本框架是一个组织用来规划、监控和控制成本的结构。
这个框架包括了一系列的战略目标、成本结构、绩效评估、风险管理和信息系统等要素，用来帮助组织实现其长期发展目标。
战略成本管理基本框架的建立能够帮助组织更好地理解和管理成本，从而优化资源的利用，提高效率和盈利能力。
通过设定明确的战略目标和建立合理的成本结构，组织能够更好地控制和降低成本，同时实现更高的利润。
绩效评估与激励机制的建立，可以激励员工积极参与成本管理活动，提高整体业绩。
风险管理和应对策略的制定可以帮助组织应对外部环境的变化，降低潜在风险对成本的影响。
信息系统的支持和完善则能够帮助组织更快速、准确地获取和分析成本数据，为决策提供支持。
战略成本管理基本框架是组织实现长期发展和盈利能力的重要工具，有助于提升整体竞争力和可持续发展能力。
1.2 战略成本管理的重要性和必要性1.提高企业竞争力战略成本管理可以帮助企业降低成本，提高效率，有效控制资源的使用，从而优化企业运营和生产流程。
通过合理控制成本，企业能够降低产品价格，提高产品质量，增强市场竞争力。
2.帮助企业制定长期战略战略成本管理可以帮助企业更清晰地了解自身成本结构，有针对性地进行成本优化，为企业制定长期战略提供参考和支持。
企业战略管理课程的主要框架结构
《企业战略管理课程的主要框架结构》一、引言在当今激烈的市场竞争环境下，企业战略管理成为了各大企业必须要重视和研究的重要课题。
对于企业来说，如何有效地进行战略管理，制定合理的战略，从而在市场中谋求持续的发展，是每个企业家都要思考的问题。
本文将从以下几个方面来探讨企业战略管理课程的主要框架结构。
二、战略管理概述1. 企业战略管理的定义企业战略管理是指企业为了实现自身长期发展目标，通过对外部环境和内部资源的分析，明确企业发展方向，制定相关战略，并将其付诸于实施和监控的过程。
2. 企业战略管理的重要性企业战略管理对于企业的长期发展至关重要。
它可以帮助企业理清发展思路，抓住市场机遇，规避市场风险，提升企业的竞争力和持续盈利能力。
三、企业战略管理的框架结构1. 外部环境分析企业需要对外部环境进行综合的、全面的分析。
从宏观的宏观经济、行业竞争格局，到微观的市场消费者需求和竞争对手行为，都需要进行深入研究和分析，以便为企业战略的制定提供准确的信息支持。
2. 内部资源评估企业需要对自身的资源状况进行全面评估。
包括人力资源、财务资源、生产技术和管理体系等方面的评估，以便了解企业目前的实力和潜力。
3. 制定战略在对外部环境和内部资源进行分析的基础上，企业需要明确自身的发展定位，并制定相应的战略。
这包括市场定位战略、产品发展战略、成本控制战略等方面的制定。
4. 实施和监控战略的制定只是第一步，关键在于实施和持续的监控。
企业需要将制定的战略贯彻到各个部门和员工，并设立有效的监控机制，及时调整战略，确保战略的有效性和灵活性。
四、总结与展望企业战略管理课程的主要框架结构包括外部环境分析、内部资源评估、制定战略和实施监控。
这些都是企业战略管理中不可或缺的部分。
对于企业来说，只有深刻理解和有效运用这些框架，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在未来的发展中，随着市场环境和技术的不断变化，企业战略管理也将面临新的挑战和机遇。
企业需要不断学习和调整，保持对战略管理课程的关注和研究，以适应不断变化的市场环境。
第三部分：战略成本管理
战略成本管理概述
桑克模式
1992 年 美 国 管 理 会 计 学 者 桑 克 (Jack Shank) 和 戈 文 德 瑞 亚 (Vijay Govindarajan) 出版《战略成本管理》一书。 1993年，桑克和戈文德瑞亚 在《创造竞争优势的新工具—战略成本管理》和《战略成本管理和价值链》 书中，指出战略成本管理的基本框架由三部分组成：
战略成本管理概述
3、全面性。 战略成本管理的对象是产品整个寿命周期的成本。包括生产、 研究开发与设计 、售后服务。既要重视与上游供应商的联 系 , 也要重视下游客户和经销商的联系。 传统的成本主要是企业内部生产过程 。 4、长期性。 战略成本管理是通过分析长期竞争地位的变化争取长期的竞 争优势，超越了一个会计期间的期限。 传统的成本管理只是注重短期的成本的降低，未能从长远的 持续的降低成本的战略上考虑。
罗宾· 库珀模式 1998 年由英国教授罗宾 · 库珀提出的。其模式的特点是构筑以作业成本 法(简称ＡＢＣ)为主导的战略成本管理模式 ,建议要从企业内部、企业外 部、竞争对手等方面,全面运用ＡＢＣ，以准确的成本核算资料，向不同 部门的人员展示一幅更广阔的企业成本竞争地位的图景，使企业管理者 和各级人员把自身的工作同企业的战略地位联系起来，以达到在降低成 本的同时，提高企业的竞争力。
战略成本管理概述
三、国外战略成本管理模式与评价
克兰菲尔德模式 该模式是由著名的欧洲克兰菲尔德工商管理学院1995年倡导的，其特点 是，把战略成本管理作为一种工具来分析企业的竞争地位，发现问题， 分析问题，作出选择，解决问题。通过发挥各部门人员的优势，共同协 作，制定出企业的竞争战略，以达到不断提高企业竞争力的目的。
第三部分：战略成本管理
企业管理基本框架及战略
3
客户与供应商行为规范
企业应与客户和供应商建立良好的合作关系，制 定相应的行为规范，确保彼此之间的合作符合企 业的价值观和信仰。
组织氛围
团队合作
企业应营造团队合作的氛围，鼓励员工之间的协 作与沟通，提高组织效率。
创新与学习
企业应鼓励员工创新和学习，为员工提供培训和 发展机会，激发员工的创造力和学习能力。
将目标市场细分为不同的子市场，以满足不 同客户的需求。
品牌建设
塑造独特的品牌形象，提高品牌知名度和美 誉度。
04
企业组织文化
价值观与信仰
价值观
企业的核心价值观和信仰是组织文化的核心，它决定了企业的使 命、愿景和行为准则。
使命与愿景
企业的使命是组织存在的根本原因，而愿景则是组织未来的蓝图， 它们共同为企业的发展指明方向。
流程管理的方法包括流程图、流程 模型、流程优化工具等，通过这些 方法可以发现和解决流程中的问题 。
人力资源管理
人力资源管理的定义
人力资源管理是对企业内部人力资源 的开发、利用和管理的过程，目的是 提高人力资源的效率和效果。
人力资源管理的任务
人力资源管理的方法
人力资源管理的方法包括人力资源规 划、人才测评、职业生涯规划等，通 过这些方法可以更好地管理和激励员 工。
人力资源管理的主要任务包括招聘、 培训、绩效管理、薪酬福利管理等。
财务管理
财务管理的定义
财务管理是对企业内部的财务活 动进行计划、组织、协调和控制 的过程，目的是实现企业财务目
标。
财务管理的内容
财务管理的内容包括预算管理、 成本管理、资金管理、风险管理
等。
财务管理的目标
财务管理的目标包括实现企业价 值最大化、提高企业经营效率和
战略成本管理基本框架
战略成本管理基本框架
战略成本管理指的是企业在制定、实施战略过程中，对成本进行有效管理的一种管理方式。
它的目的是通过控制成本来实现企业战略目标的达成。
战略成本管理的基本框架包括以下几个方面：
一、战略定位
战略定位是企业制定战略的首要步骤，它是战略成本管理的基础。
企业必须清晰地定义自己的战略目标和市场定位，以便根据不同的战略需要来制定相应的成本管理策略。
二、成本分析
成本分析是指企业对自身的运营成本进行分析，确定哪些成本是必要的、哪些成本可以减少或避免。
同时，还需明确哪些成本是与战略目标相关的，哪些是非关键性的成本，以便采取针对性的成本管理措施。
三、成本控制
成本控制是企业战略成本管理的核心内容。
它包括三个方面的内容：一是确定成本预算，即制定成本控制目标和计划；二是实施成本控制，即采取措施来控制成本，如降低成本、提高效率等；三是对成本控制情况进行监控和反馈，及时发现偏差，进行调整。
四、成本评估
成本评估是评价战略成本管理实施效果的重要手段。
企业需要通过定期评估成本管理效果，比较实施前后的成本差异，以便发现问题、加以改进。
五、成本优化
成本优化是持续不断的过程。
企业需要通过各种手段来不断优化成本。
优化手段包括但不限于：降低成本、提高效率、改进流程及技术、调整产品结构、控制风险等。
以上就是战略成本管理的基本框架。
在实际操作中，企业需要根据自身的情况，结合市场环境和竞争对手的变化，制定相应的战略成本管理策略。
同时，管理者们还要保持敏锐的洞察力和持续的改进意识，不断优化成本管理，确保企业持续健康发展。
论战略成本管理的基本思想与方法
论战略成本管理的基本思想与方法一、本文概述随着市场竞争的日益激烈和全球化趋势的加速，企业在追求经济效益的也需要注重成本控制和管理，以实现可持续发展。
战略成本管理作为一种全新的管理理念和方法，越来越受到企业的关注和重视。
本文旨在探讨战略成本管理的基本思想和方法，通过对战略成本管理的内涵、特点、优势以及实施策略等方面进行深入分析，为企业在激烈的市场竞争中提高成本控制和管理水平，实现经济效益和社会效益双赢提供理论支持和实践指导。
本文还将结合具体案例，对战略成本管理的应用进行实证研究，以期为企业实施战略成本管理提供有益的参考和借鉴。
二、战略成本管理的基本思想战略成本管理是一种全新的成本管理理念，它突破了传统成本管理的局限，将成本管理提升到了战略的高度。
其基本思想主要体现在以下几个方面：长期性视角：战略成本管理强调从长期的角度看待成本管理，而不仅仅是短期的利润最大化。
它认为，成本管理应当服务于企业的长期战略目标，通过持续的成本优化和资源配置，实现企业的长期竞争优势。
全局性观念：战略成本管理注重从全局的角度审视成本管理，将成本管理融入到企业的整体战略中。
它不仅仅关注生产过程中的成本控制，还关注产品的研发、设计、采购、销售等全过程的成本管理，以实现企业整体成本的最小化。
外部导向性：战略成本管理强调对外部环境的敏感性和适应性。
它认为，企业的成本管理应当紧密关注外部环境的变化，包括市场需求、竞争对手、政策法规等因素，以便及时调整成本管理策略，应对外部环境的挑战。
竞争优势导向：战略成本管理的核心思想是通过成本管理来构建企业的竞争优势。
它强调通过成本领先或差异化策略，形成企业在市场上的独特竞争力，从而实现长期的市场份额和利润增长。
持续改进与创新：战略成本管理倡导持续改进和创新的理念。
它认为，成本管理不是一次性的活动，而是一个持续不断的过程。
企业应当通过不断的成本分析、成本控制和成本优化，实现成本的持续降低和管理的持续改进。
成本管理知识基本框架
成本管理知识基本框架成本管理是企业管理中非常重要的一个方面，它涉及到对企业生产和经营过程中产生的各项费用进行系统的收集、核算和分析的过程。
合理的成本管理可以帮助企业降低生产成本、提高盈利能力，从而提高企业的竞争力。
本文将从成本管理的基本概念、目的、方法和工具等方面来介绍成本管理的知识基本框架。
一、成本管理的基本概念成本是企业为生产和经营活动所支出的各项费用的总和，包括直接成本和间接成本。
在成本管理中，要重点区分各种成本，并进行详细的核算和分析。
直接成本是直接与产品生产或服务提供相关的成本，如原材料、直接人工等；间接成本是不直接与产品或服务相关的成本，如间接人工、间接材料、管理费用等。
成本管理通过对各种成本进行分类、核算和分析，帮助企业了解成本的组成及变动情况，为企业的决策提供依据。
二、成本管理的目的成本管理的主要目的是帮助企业降低生产成本、提高生产效率、提高产品质量，从而提高企业经济效益。
通过成本管理，企业可以深入了解各项成本的构成和变动规律，及时发现并解决成本问题，提高企业的竞争力和市场地位。
三、成本管理的方法1. 作业成本法作业成本法是一种根据各个作业（或生产部门）的成本来进行核算的方法。
它将企业的成本分为直接成本和间接成本，并按照作业的不同特点进行成本核算。
作业成本法适用于生产工序繁多、产品种类繁杂的企业。
2. 过程成本法过程成本法是一种根据生产过程来进行成本核算的方法。
它将企业的成本分为生产成本和非生产成本，按照生产过程的不同阶段来进行成本核算。
过程成本法适用于生产过程比较简单、稳定的企业。
3. 标准成本法标准成本法是一种按照预先设定的标准成本来进行成本核算的方法。
通过与实际成本的比较，及时发现生产过程中的问题，并采取相应的措施进行调整。
标准成本法可以帮助企业提高成本控制能力，降低生产成本。
四、成本管理的工具1. 成本核算表成本核算表是一种记录企业各项成本的表格，包括直接成本、间接成本、生产成本、管理费用等。
战略成本管理基本框架
战略成本管理基本框架【摘要】战略成本管理是企业在制定和执行战略过程中重要的一环，通过合理的成本管理可以有效提高企业竞争力和盈利能力。
本文从战略成本管理的重要性、目标、核心内容、关键要素和实施步骤等方面进行了深入分析，旨在帮助企业建立完善的成本管理体系。
战略成本管理基本框架的应用价值在于帮助企业更好地控制成本、制定战略、降低风险，提高企业效益。
未来，随着市场竞争日趋激烈，战略成本管理框架的发展也将更加深入和完善，为企业提供更多的成本管理工具和策略，帮助企业实现可持续发展。
【关键词】战略成本管理基本框架, 重要性, 目标, 核心内容, 关键要素, 实施步骤, 应用价值, 未来发展.1. 引言1.1 战略成本管理基本框架概述战略成本管理基本框架是企业管理成本的一种重要方法。
它通过制定战略成本管理策略和措施，帮助企业实现成本控制、优化资源配置，并提高绩效水平。
战略成本管理基本框架以实现企业长期发展为核心目标，通过对成本管理的规划、执行和监控，确保企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争力。
在全球化和信息化的浪潮下，企业面临日益复杂和多变的竞争环境，需要不断优化管理成本，提高核心竞争力。
战略成本管理基本框架为企业提供了一种全面、系统、灵活的管理方法，帮助企业实现成本最小化、效益最大化的目标，促进企业可持续发展。
通过对战略成本管理基本框架的认识和应用，企业能够更好地适应市场变化，提高效率，减少浪费，提高利润，实现战略目标的可持续发展。
2. 正文2.1 战略成本管理的重要性战略成本管理在企业管理中扮演着非常重要的角色。
它可以帮助企业有效地控制和管理成本，从而提高整体的竞争力和盈利能力。
具体来说，战略成本管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提升竞争力：通过战略成本管理，企业可以降低生产成本，提高效率和产品质量，从而在市场上取得竞争优势。
这样一来，企业就能更好地抵御竞争对手的挑战，保持市场份额并获取更多的利润。
2. 提高决策效率：战略成本管理可以帮助企业更清晰地了解各项成本的构成和分布，有助于管理层制定合理的决策。
战略成本管理基本框架
战略成本管理基本框架标题1：战略成本管理概述战略成本管理是指管理者为实现企业目标所需分析和决策的所有成本，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。
它的核心是将成本和价值联系起来，以落实战略与市场定位。
传统的成本控制模式已经难以满足企业发展的需要，而战略成本管理则是一种全新的成本控制模式。
它不仅关注成本的形式，更重要的是关注成本对产品设计、开发、生产流程及客户竞争力等方面的影响，从而实现降低成本、提升质量、迅速适应市场变化的目标。
在战略成本管理的实施过程中，需要具备深厚的业务实践知识、敏锐的市场洞察力以及创新的思维方式，因此导师应当帮助学生深入学习国内外的成功案例，掌握战略成本管理的基础理论和方法论，以保证本研究的深入与严密。
总结：战略成本管理是企业进步的核心要素之一，它帮助企业建立属于自己的价值链系统，在降低成本的同时提升企业竞争力，实现企业价值最大化。
标题2：战略成本管理的组成要素战略成本管理的组成要素包括：成本结构分析、组织优化、计划制定、成本控制等。
其中，成本结构分析作为战略成本管理的核心要素，主要是通过对成本的处理与分解来达到最优化的目的。
组织优化则是考虑到人力、财务等因素之后，来解决消除浪费和实现杠杆效应。
计划制定则是为了准确合理地进行各项工作规划和安排。
成本控制则是在前三项工作的基础上，策略性地进行数据统计与分析，通过实时调整和控制成本变化水平，达到最优的经济效益。
导师应该带领学生系统学习相关理论知识，如成本计算、分析、结构设计、优化方法、监督等。
引导学生了解企业运作的内外部环境、竞争态势等经济、政治、文化方面的因素，让学生理解成本管理关联之间的相互影响，为研究奠定基础。
总结：战略成本管理的组成要素包括成本结构分析、组织优化、计划制定、成本控制等。
导师应该引导学生深度了解理论知识和相关的环境、竞争态势等，让学生了解成本管理的各个维度和组成要素。
标题3：战略成本管理的实施方法实施战略成本管理的方法有许多，其中最流行的是基于活动的成本管理、财务成本管理、绩效成本管理等方法。
企业战略成本管理的分析
企业战略成本管理的分析企业战略成本管理的分析我国企业基本上还停留在传统成本管理阶段，这种基于单一会计信息，只着眼于企业内部，特别是生产过程，片面追求成本节约的成本管理模式已经越来越不适应急剧变化着的新环境。
为此，我们必须对企业现行的成本管理方法进行改革，树立新的成本管理理念，建立新的成本管理模式。
一、传统成本管理在新环境下的巨大缺陷经济的飞速发展带来企业外部环境的巨大变化。
自1990年以来，我国逐渐步入买方市场，而本世纪初加入WTO后，市场竞争更是残酷。
新的企业外部环境具有以下特征：(1)国内外市场上大多数产品供过于求，市场竞争十分激烈;(2)产品需求个性化和多样化，顾客对产品质量也日益苛求;(3)新技术、新工艺的创新蔚然成风;(4)产品更新换代加快，产品寿命周期缩短;(5)在竞争中企业间的合作也在发展，企业战略联盟纷纷建立。
在企业生存发展变得越来越困难的形势下，为了应对险恶复杂的竞争局势，20世纪九十年代以来企业掀起了“战略管理热”，许多大公司大集团都在研究制定自己的企业战略。
企业战略管理客观上要求企业成本管理应在战略的基础上展开，但传统的成本管理显然是战术性的，并且与战略相脱节，传统成本管理在新的环境下暴露出了巨大缺陷，主要表现在以下几个方面：1、传统成本管理未能与企业竞争战略相联系。
为适应瞬息万变的外部环境以取得持久竞争优势，企业必须把重点放在制定与贯彻竞争战略上。
而传统成本管理只注重短期效益，片面追求成本节约，甚至为降低成本而降低成本，这往往会削弱企业的长远发展能力，损害企业的竞争战略。
实际上，有时降低成本需要先增加成本，有时增加成本能增加更多的收入。
2、传统成本管理的对象多局限于企业内部的生产过程。
较少考虑产品的研发设计和企业管理过程，对供应与销售服务环节也关注不多，对企业外部的价值链更是相对忽视。
但对处于开放型、竞争型市场环境中的企业而言，通过了解整个行业价值链来进行成本管理，更有助于企业战略目标的实现。
战略成本管理理论
战略成本管理理论摘要：21世纪以来，经济全球化的发展以及市场经济的推动，给中国的企业带来机遇的同时也带来挑战。
要想在日益变化的竞争环境中抢占市场，发展生存空间，企业必须根据外部环境及其变化趋势，结合自身内部资源条件，正确制定企业竞争战略，从而获得持续的竞争优势。
因此，企业需要转变传统的生产管理理念，从企业的整体出发，做出利于企业长远发展，具有长期竞争优势的谋略。
竞争环境的变化也促使管理学的进一步发展，以增强企业竞争优势为核心的战略管理应运而生。
关键词：战略成本管理；价值链；成本动因；战略定位中图分类号：f045 文献标识码：a 文章编号：1674-1723（2013）04-0144-02一、战略成本管理的内涵战略成本管理（strategic cost management，scm）是以战略的眼光从成本的源头识别成本的驱动因素，对价值链进行成本管理，运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性的成本信息。
通过分析企业内外部环境以及竞争对手的成本数据和信息，帮助管理者评价和制定企业的整体战略，实现企业获取长期竞争优势的目的。
二、战略成本管理的基本框架（一）价值链分析价值链，是指企业为了满足长期的市场目标以及真个链条的共同利益而进行的战略协作。
由原材料作为投入资产的开始，直到原材料通过各种加工出售过程到达消费者手中为止，这其中所做出的所有价值增值活动都可作为价值链的组成部分。
价值链的范畴从企业自身前向、后向发展，向前延伸到供应商，向后延伸到了零售商、份销售以及客户。
通过对价值链的分析，可以更好的理解企业的核心竞争优势，并且对传统的流程进行再造管理。
价值链分析分为：企业价值链、行业价值链和竞争对手价值链。
1.企业价值链分析。
波特的价值链理论讲企业价值链分为五种基本活动和四种辅助活动。
五种基本活动涉及产品的采购、生产、转移和销售以及售后服务等各种活动；辅助活动包括提供外购投入、技术、人力资源以及各种企业范围的职能相互支持。
战略成本管理框架研究
战略成本管理框架研究战略成本管理框架研究高新技术的和竞争的日益激烈，极大地改变了的经营环境：从生产层面看，弹性制造系统（FMS）及技术信息系统的创新，使企业生产迈入机化和自动化的新阶段；从市场层面看，的国际化和竞争的全球化加剧了企业外部环境的不确定性，使企业不得不从原先追求“规模经济”转向为能对顾客不同需求迅速做出反应的“顾客化生产”。
经营环境的改变使以标准成本为核心、按成本项目（直接材料、直接人工和制造费用）分摊费用的传统成本管理面临着严峻的挑战，一种将企业战略财务决策相联结的现代成本管理体系——战略成本管理应运而生。
1992年，John K．Shank和Vijay Govindarejin在《创造竞争优势的新工具——战略成本管理》一书中，将战略成本管理定义为：服务于企业战略的开发与实施，从战略高度对企业成本结果与成本行为进行全面了解、控制和改善，从而寻求企业长期竞争优势的一种成本管理手段。
并指出战略成本管理的基本框架由战略定位、价值链和成本动因分析三部分组成。
由于战略成本管理的、实施步骤和实现模式都离不开上述框架，因此本文从框架入手，进行探讨。
一、战略定位战略成本管理面临的首要是如何将成本管理和企业战略相结合。
不同的战略需与不同的管理控制系统相互映衬。
战略定位，即企业如何在市场选择竞争武器以对抗竞争对手，是战略成本管理的第一步。
美国哈佛大学的波特（Michael E.Porter）所著的《竞争战略》（1980年）和《竞争优势》（1985年）两书中提出的通用的竞争战略有成本领先战略、差别化战略（标新立异战略）和目标聚集战略（专一经营战略）。
现简述如下：1．成本领先战略。
成本领先战略的目标是通过一切可能的手段和方式，使企业成为产业中的低成本生产厂商，以成本优势获取竞争优势。
典型的低成本厂商一般销售标准的、实惠的产品并强调获取规模经济或绝对的成本优势。
成本领先战略要求企业成为领先者，而非仅仅成为几个竞争企业中的一员，因此成本领先战略是一种先发制人的战略。
战略成本管理
生产经营
外部后勤
市场营销
服务
作业活动
原材料搬运
验收
整理
仓储
库存控制
图：企业的价值活动
以上这五种基本活动和四种辅助活动又可以依据产业特点和企业战略 划分为若干显著不同的活动，而且每一个基本价值活动都能细分为一些相 互独立的作业活动，如上图的内部后勤可进一步分解为五种作业活动。
价值链分析的内容 企业内部价值链分析
③、 控制全面质量管理 大力推广全面质量管理
④、 控制员工对企业的向心力
员工向心力对企业成本的影响有两方面：
一是显性的成本，如物耗高、设备利用率低、 废品率高；
二是隐形成本，员工不团结、情绪低、对企业 漠不关心。
结构性成本动因分析就是分析以上成本驱动因 素对价值链活动成本的直接影响以及它们之间的相 互作用对价值链活动成本的影响，最终可归纳为一 个“选择”问题：企业采用何等规模和范围，如何 设定目标和总结学习经验，如何选择技术和多样性 等，这种选择能够决定企业的“成本地位”。结构 性成本动因分析根据其属性无疑是企业在经济结构 层面的战略选择。
（2）产业价值链分析
将企业与供应商和顾客的关系视为是内部价值 链的延伸，通过促进企业与供应商和顾客的合作关 系，从而获得独特的竞争优势。 有助于合作伙伴通过研究他们共同的价值链发现 共同的机会
加强企业与供应商的联系
供应商的工程师对购买者的技术规格稍加 修改就可以大幅度降低供应商的制造成本， 其结果是导致购买者的加工成本略有增加。 通过共同协作，双方可以确定降低总成本和 分享利润的最佳流程的改进方法。
四、成本动因分析
1、概念 导致总成本发生变化的因素
2、成本动因分类
Kaplan提出了三种不同性质的成本动因：执行性 成本动因、时间性成本动因、实际的成本动因。
战略成本管理的内涵、特点及其基本框架
战略成本管理的内涵、特点及其基本框架随着市场竞争的日益激烈,大部分企业都通过降低成本的方式来提高企业的核心竞争力.但是采用成本控制的方式来降低成本所带来的效果并不明显,而且很有可能因为控制成本使得企业产品质量和服务质量有所下降.从长远来看,一味的实行控制成本并不利于企业的发展.因此,为了使企业在激烈的市场竞争中获得优势,就必须对企业的成本控制目标进行调整,建立有利于现代企业发展的战略成本管理.一、战略成本管理的内涵及特点1.企业战略成本管理的内涵现代企业战略成本管理就是企业的管理人员对企业自身和同行业的企业的相关资料进行分析,通过对比对企业自身做出准确的评价,让企业的经营者形成企业管理战略,了解企业自身具有的竞争优势,从而扬长避短,使企业能够更好的适应现代市场经济的变化,提高企业的竞争力.企业战略成本管理是根据企业已经形成的成本管理体系,按照企业未来的发展要求,而建立的一种适合现代企业发展的一种新的成本管理体系.由于企业所处的国家不同、文化背景也不同,因此不同地区对战略成本管理的定义也不尽相同.但是企业的战略成本管理都是以战略管理为基础,以成本会计信息贯穿始终,通过对成本会计信息进行科学的统计和分析,将企业的成本管理提升到战略高度,扩大企业的成本管理范围,重视战略成本管理的过程和业绩,使企业的经营者对企业总体的成本支出有一个详细的了解,并进行有效控制,从而提高企业的竞争力.因此,企业战略成本管理的关键是在控制成本的同时创造竞争优势.2.企业战略成本管理的特点(1)战略成本管理的动态性.企业实行战略成本的目的是帮助企业应对市场竞争,因此对于企业发展过程中所产生的周期性变化极为重视.由于企业在发展的不同时期所处的发展阶段不同,所以不同阶段的战略成本管理有所不同.企业应该根据外部市场环境的变化及时对战略管理进行调整,使战略成本管理满足企业的需要,这就是战略成本管理的动态性.(2)战略成本管理的长期性.战略成本管理是以企业的长远发展为战略目标,分析企业未来的竞争发展变化,帮助企业在长期的市场竞争中占据优势.因此,企业战略成本管理并没有固定的时间限制,它与企业长期参与市场竞争休戚相关,因企业发展战略的变化而变化.(3)战略成本管理的全局性.战略成本管理是立足于企业全方位的成本管理,对企业的一切生产经营活动进行科学分析.了解企业产品的生产、销售过程,重视对供销商、顾客的服务质量,统计产品生命周期中各阶段的成本支出,从而对成本进行科学的控制.二、目前企业战略成本管理中存在的问题从目前来看,虽然我国许多企业都十分重视企业战略成本管理,但是由于我国对战略成本管理的研究时间不长,对于成本管理的应用还处于初级阶段,与国外发达国家的先进理念相比还存在很大的差距.因此在企业战略成本管理应用方面还存在一些问题.1.战略成本管理观念淡薄在我国,大多数企业对于企业战略成本管理的意识都很淡薄,甚至有些企业并不理解战略成本管理的内涵和对企业发展的意义,仅仅将战略成本管理作为企业降低成本的一个方式.而有些企业即使采用战略成本管理,也只是做表面文章,并没有将战略成本管理运用到企业战略分析、评估当中,对企业的长远发展没有实质性的帮助.这两种情况普遍存在于我国大部分的企业中,一部分企业根本没有战略成本管理的意识,另一部分企业即使意识到了,也没有真正的落实到实处,反而因此耗费企业更多的人力和资金.2.盲目引进先进观念,而忽略本国的国情由于国外企业的战略成本管理应用较为成功且研究较为深入,而国内对于战略成本管理理论的研究还处于初级阶段,因此许多企业都直接借鉴国外的战略成本管理经验.国外的管理理论虽然成熟,但仅适用于国外企业的发展环境,并不一定满足我国企业的发展需要.例如,在一些发达国家人口较少,人工费较高,因此企业大都采用大规模机械化生产.而在我国科技并不十分发达并且劳动力廉价,人工的成本要远低于机器生产的成本,如果盲目的引进国外的战略成本管理方式,势必会增加企业的支出,削弱企业的竞争力.三、战略成本管理的基本框架企业战略成本管理是以战略管理为基础开展的,在战略成本管理的理论分析中,企业战略成本管理的基本框架组成主要包括对战略定位、成本动因、价值链三方面的分析.1.战略定位分析通过对企业所处的战略环境进行准确的分析,明确提出切实可行的战略,对企业成本管理进行定位,从而制定出适合本企业发展的成本管理战略,这就是战略定位分析.战略定位分析包括三种竞争战略:第一,重点集中战略.将竞争市场划分为几个领域,将管理重点集中于其中一个领域,尽可能的使产品得到该领域的消费者的认可,这样就能在该领域中获得较大的市场份额;第二,差异化战略.想要吸引更多的消费者,不仅产品的质量要好,还要让产品拥有自己独特的功能和特征,这样才能获得竞争优势;第三,成本领先战略.产品的成本高低决定了企业的市场竞争力和企业利润,因此通过降低生产成本的方式来提高产品的市场竞争力,是最有效的战略.2.成本动因分析成本动因是进行一项经济活动的原因,是成本结构的重要因素.进行成本动因分析有利于帮助企业经营者准确了解企业成本形成的原因,加强对成本的控制.成本动因分析主要包括了结构性和执行性的成本动因.结构性成本动因是主要分析对象是企业经济结构,利用战略成本管理的方式对企业的规模、技术、经营等方面的因素进行选择,趋利避害,提高企业的市场竞争力.执行性成本动因分析就是将企业进行经济活动过程中所使用的劳动力、质量管理、作业程序、生产效率和产品服务质量等因素作为企业战略成本管理的目标,通过对生产经营活动中各个过程的控制来保证企业的经济效益.3.价值链分析价值链分析的首要任务是明确企业价值链,了解企业各项价值活动间的相互关系,通过对各项关系的分析来提高各项经济活动产生的价值效率,这样才有可能降低成本,为企业参与市场竞争提供成本优势.四、企业战略成本管理实施的方案根据目前我国企业战略成本管理实施过程中存在的问题,我们不能只是盲目照搬国外的战略成本管理的方法,应该根据我国企业的实际情况,研究出真正适合我国企业发展的战略成本管理实施方案.1.树立企业战略成本管理的观念我国的大多数企业进行成本管理的方式就是降低成本,没有对企业和市场的实际情况进行全方位的分析,致使产品质量降低,最终将影响整个企业的效益.因此,企业应树立战略成本管理的观念,对企业内部的经营生产活动和外部环境的变化进行全面分析,了解企业自身和竞争者的相关信息,将企业成本管理融入到企业长期战略目标中,提高企业在市场竞争中的成本优势.2.灵活运用企业战略成本管理分析工具灵活的运用企业战略成本管理分析工具是发挥战略成本管理作用的关键,战略定位分析、价值链分析和成本动因分析是三个重要的分析工具,能够帮助企业经营者了解企业的成本因素、相关行业信息、市场环境的变化等信息,提高企业的市场竞争力.3.应用先进的战略成本管理系统信息技术的快速发展使人与人之间的沟通越来越便利,也使企业间合作的成本大大降低,企业的发展途径越来越多,因此应用现代信息技术建立战略成本管理系统对于企业未来的发展有重要作用.战略成本管理系统的建立可以提高企业的成本管理效率,科学的进行成本控制.与此同时,建立先进的战略成本管理系统不能盲目的照搬国外的方法,要选择适合我国市场环境和企业自身生产经营要求的成本管理系统.企业实行战略成本管理的目的是帮助企业获得在市场竞争中的长期优势.但是对于企业而言,不仅要在市场竞争中占据优势,更重要的是建立起企业长期发展的目标和方向.虽然我国的企业战略成本管理研究还处于初级阶段,但是我们的企业应树立起战略成本管理的观念,建立先进的成本管理系统,灵活的运行成本分析工具,寻找适合企业自身发展的企业战略成本管理方法.参考文献1.刘洁.战略成本管理中的价值链分析.科技情报开发与经济,2009(32).2.石江华.战略管理学.西南财经大学出版社,2010(13).3.解佑亮,孙守伟.传统成本管理与战略成本管理的比较研究.会计师,2010(03).。
企业战略管理的框架与方法
企业战略管理的框架与方法随着市场竞争的加剧，企业在经营过程中需要对自己的战略进行调整，切实地进行战略管理，以便更好地适应市场环境变化，提升自身的竞争优势。
企业战略管理的框架与方法是实现这个目标的关键，本文将重点讨论这个问题。
一、企业战略管理的框架企业战略管理的框架就是指企业在制定和实施战略时所应考虑的维度和要素。
一般而言，企业战略管理的框架可以分为三个方面：外部环境、内部环境和战略决策。
具体细分如下：1、外部环境外部环境将影响企业的经营和发展，而且这个影响是难以预测的。
因此，企业需要通过对外部环境的研究，了解市场变化、行业趋势、政策导向等信息，以便制定相应的战略。
2、内部环境内部环境包括企业自身的资金、人员、技术、管理、文化、品牌等各个方面。
这些因素将直接影响企业的战略制定和执行。
因此，企业需要对内部环境有全面而深入的了解，以便发现问题，加以解决。
3、战略决策在分析了外部环境和内部环境之后，企业需要制定战略，并根据战略制定实施方案和目标。
其中，战略决策的过程需要考虑到战略的选择、目标的制定、资源的配置、风险的控制等多个方面。
二、企业战略管理的方法企业战略管理的方法是指在战略制定和实施中使用的工具和技术。
企业在实施战略管理时，可以使用如下方法：1、 SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的战略管理工具，它通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行深入的研究和分析，为企业提供了制定战略的决策依据。
2、五力模型分析法五力模型分析法是由麦肯锡公司的迈克尔·波特所发明的，其目的在于分析市场竞争环境。
该模型以供应商、购买者、替代品、竞争者和进入障碍为维度，为企业提供了评估市场环境和制定战略的工具。
3、价值链分析法价值链分析法用于分析企业内部各环节的产出价值和成本，进而确定企业能否保持竞争优势和制定何种战略。
价值链分析法可以帮助企业发现如何优化或改进内部生产和供应的关键点。
4、三角锥式战略选择法三角锥式战略选择法是将企业的战略选择维度分为三个，即客户需求、产品生产和成本控制。
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企业战略成本管理的基本框架分析
企业战略成本管理的基本框架分析
〔摘要〕成本管理是企业管理的一个重要的组成部分。
随着企业经营环境的日益复杂化,企业管理进入了战略管理时代,需要对传统成本管理进行适应性变革,建立以价值链分析、战略定位分析、成本动因分析为基本框架,以促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立为目标,以作业成本法、产品生命周期成本法、目标成本法为计算方法的战略成本管理模式。
〔关键词〕战略成本管理基本框架优越性应用
一、战略成本管理的基本框架战略成本管理是指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。
价值链分析、成本动因分析、战略定位分析构成了战略成本管理的基本框架。
(一)价值链分析。
所谓价值链分析,就是通过分析和利用公司内部与外部之间的相关活动,来达到整个公司的战略目的,实现成本的最低化。
它把影响产品成本的每一个环节,从项目科研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务都作为成本控制的重点,进行逐一的作业成本分析,使管理人员对产品的生产周期和每一环节的控制方法都有充分的了解,从而使产品的利润在整个生产周期最大化。
(二)战略定位分析。
按西方学者波特的战略理论,可先分析企业产品的市场生命周期和市场份额等,再确定其应采取的战略。
对于处在不同生命周期的产品,可采取不同的市场战略,包括成本领先战略和产品差异化战略。
成本领先战略可通过规模生产,追求曲线效益,严格控制成本等方法实现,以使企业成为该产品的低成本厂商。
产品差异化战略则可通过培养顾客对品牌的忠诚度,以优良的售后服务,改进产品设计等方法,达到人无我有,获得特殊溢价报酬。
(三)成本动因分析。
成本动因即引起产品成本的作业或因素,可分为两个层次:微观层次的与企业的具体生产作业相关的成本动因,如物耗、作业量等;战略层次的成本动因,如规模、技术多样性、质量管理等。
成本动因大体可分为结构性成本动因和执行性成本动因。
结构性成本动因是指与企业基础经济结构和战略成本相关的成本驱动因素,包括投资规模大小、产品服务的复杂性、操作人员经验、生产技术水平、联系范围等。
执行性成本动因是指与企业执行作业程序相
关的成本驱动因素,包括员工向心力、全面质量管理、生产能力运用、产品设计、上下游联系等。
二、战略成本管理的优越性
(一)战略成本管理跨越了单一企业的局限。
长期以来,传统成本管理只局限于企业内部的生产经营过程,而对企业的供应与销售环节则考虑不多,对于企业外部的价值链更是视而不见,从而减少了企业利用价值链降低成本,获得协同优势的机会。
战略成本管理要求处于价值链中的企业将成本管理的范围扩大到企业之外,从而获得竞争的战略优势。
而企业所采取的行为不仅要降低成本,而且要提高顾客的满意程度,这就需要处于价值链前端的企业带动后端,从而使整个价值链及其中的企业的战略地位得到加强。
(二)战略成本管理的目标可促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立。
1.战略成本管理目标服从于战略管理目标。
战略成本管理作为战略管理的一个决策支持系统,其各项活动的开展均有助于战略管理目标的实现。
战略成本管理的目标就是要借助成本管理的基本功能去赢得并保持企业的竞争优势,即从企业竞争优势的培育、维持和提高角度出发,重点关注企业的成本行为对企业竞争地位和竞争优势的影响,帮助决策者选择最佳的战略方案,并辅之以对应的成本管理战略,借以促进战略管理目标的实现。
2.战略成本管理目标符合成本管理系统自身的功能性特征。
成本管理系统自身的基本功能就是产生和利用成本信息,以满足决策者的管理需要。
战略成本管理的基本目标就是借助战略性成本分析方法为决策者提供有用的战略性成本信息。
战略性成本分析方法主要有三个,即前文所述的价值链分析、战略定位分析、成本动因分析。
运用战略性成本分析方法来选择企业的规模、业务范围、经验、技术、工厂布局的效率性等,针对的是如何通过企业的基础经济结构的合理安排,从而有利于企业竞争优势的形成,为战略成本管理目标的实现提供效率保证。
3.战略成本管理的终极目标是企业成本的持续降低。
尽管企业在不同的时期,由于要实现和维持竞争优势,所采取的成本管理目标、方法和手段不同,但从企业的整个生命周期来看,战略成本管理目标的定位主要还是追求成本的持续降低,这与传统成本管理具有偶合性的一面,只是战略成本管理更强调在企业内部营造一种有利于成本持续降低的环境,立足于企业发展的长期利益,注重成本管理效应的长期性。
(三)战略成本管理采用新的方法和手段,满足了战略管理对成本信息的需要。
传统的成本计算方法主要有两种:完全成本法和变动成本法。
这两种成本计算方法所提供的成本信息缺乏战略相关性,难以适应企业战略管理的需要。
企业可以结合自身的情况选择以下方法:
第一,作业成本法。
它是一个以作业为基础的信息系统,着眼于成本动因,依照资料耗费的因果关系进行成本分析。
作业成本法及作业管理为企业实行全面成本管理、实施事前成本控制及降低产品成本提供了极为丰富的手段。
作业成本的管理核心是尽可能地消除不增加价值的作业,并提高增加价值作业的效率,减少资源的消耗。
作业成本不仅克服了传统成本计算系统下间接费用责任不清的缺陷,同时还大大拓展了成本核算的范围,改进了成本的核算方法,并及时地提供了相对准确的成本信息,优化了业绩评价标准。
第二,产品生命周期成本法。
不同产品的生命周期差别很大。
企业采用生命周期成本报告具有以下优点:
(1)它强调与每一产品相关的收入和成本,克服了传统成本会计只重视制造成本,忽略上游领域(如研发)和下游领域(如服务)成本的缺点。
(2)它突出了产品生命周期中成本发生比率的差异,有利于明确成本管理的重点。
(3)它突出了各类成本之间的联系。
产品生产各个环节的成本往往存在此消彼长的关系,以日历年度为基础编制的收益表掩盖了各类成本之间的联系,所提供的信息与战略决策缺乏相关性。
而企业为了取得竞争优势,要满足顾客在质量、价格、交货期等方面的要求,需力求使顾客的使用成本尽可能低,因此必须重视生。