丰田公司全球化ppt
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TOYOTAWAY丰田管理PPT36页课件
不利于公司和个人的发展
1、有现地现物的意识 并执行
5W+1H
前往生产第一线，用自己的五官和大脑直接了解现场各种情况
积极搜集与自己业务相关的信息
尽早发现问题，尽早研究探讨
2、重视意见的一致和 达成目标的过程及 方法
重视客户的意见，有效实施对策
重视沟通的过程，达成统一的目标和过程，并时刻跟踪此过程的实施状况
TOYOTA NO.1品牌
▽公司、部门方针的宣传▽公司规章制度的遵守▽组织体系的有利保证▽工作分工明确▽个人工作目标设定与 公司方针紧密相结合
▽教育培训 TOYOTA WAY相关培训 拓展训练 OJT ▽推广宣传 社内报、宣传栏 TOYOTA WAY手册▽工作指导▽面谈培养及工作沟通▽客户意识的确立
协作 互助 奉献
TEAMWORK的重要性
获取利润
加速公司发展
生产出品质良好的汽车
个人发展与公司一致
充分发挥个人能力
工作积极性增加
积极配合、发挥集体综合能力
不断提高能力减少差距
增强公司竞争力、凝聚力
稳定的就业保障
员工待遇的提高
工作满意度、士气提高
更加努力投入工作
个人
公司
个人
2
如果不进行TEAMWORK，将会怎样？
TEAMWORK
人际关系
安全
品质
原价
纳期
形成工作障碍
影响工作心情
降低工作效率
减少工作成果
安全无法保障
不能生产高品质的VIOS
影响公司信誉
失去客户
采购成本高浪费现象严重废品率上升
事故多发
对公司没有 信赖感
成本高利润低
企业效益差
失去市场
丰田汽车公司PEST分析-文档资料
LOGO
COROLLA花冠（卡罗拉）是丰田在1966年推出的经典车型，其间几经换代，
款式涵盖了三厢轿车、五门两厢(Fielder)旅行轿车、两厢掀背式轿车等，至 今已是第9代车型。花冠在全世界超过140个国家进行销售，全球累计销量达2 800万辆，创下了单一汽车品牌销量最大的世界纪录，是真正的世界冠军车。
S
LOGO
社会
“丰田召回门事件”对丰田的一个沉重的打击
S
LOGO
社会
中日钓鱼岛事件，掀起抵制日货高潮
S
LOGO
社会
丰田汽车社会认同感以及应对策略
Toyota social identity and strategies
LOGO
图是上半年狭义乘用车企业的销量排名，基本上是三二二三阵形。上 海通用、上海大众、一汽大众不出意外的以惯有的三足鼎立格局继续 领跑中国车市。东风日产和北京现代，一个以多元衍生的细分市场策 略著称，一个以更激进的市场营销策略见长，构筑了坚实的第二梯队。 比亚迪与奇瑞一对本土绝代双骄紧随其后，连袂把守第三梯队，把一 汽丰田挡入第四梯队，使其郁郁寡欢地与吉利、长安福特马自达在前 十名的末端艰苦厮杀。这基本也就是2010全年的格局了。如有变化， 则可能是北京现代超东风日产，吉利超一汽丰田.
5. 在2001年8月，Hino被丰田汽车控股，现在丰田拥有Hino 50.1%的股份， 被控股之后，在2002年9月，丰田、日野就联合推出了日本首辆燃料电 池客车FCHV-BUS2。而最新的消息是在2003年的10月，Hino和Isuzu 的客车业务将进行合并，组建一家新的合资公司。主要是以客车为主的 品牌。
LOGO
丰田旗下品牌介绍
LOGO
斯巴鲁是富士重工业株式会社（ FHI ）旗下专业从事汽车制造 的一家分公司，成立于1953年，最初主要生产汽车，同时也制造 飞机和各种发动机，是生产多种类型、多用途运输设备的制造商。
丰田战略分析 PPT
（四）丰田发展史
大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持安静
二、PEST分析
P：政治
1、汽车产业作为日本支柱产业的第一大产业，丰田汽车作 为日本第一大汽车公司，得到日本政府的大力支持，使得 丰田公司在发展中有了强有力的助推器。
2、中日两国各方面的合作密切，丰田成立在华合资汽车企业：一 汽丰田、广汽丰田。
1、 随着经济的发展，中国 已经成为第一大汽车消费市 场。 2、中国城市化的步伐加快， 农村人口大量融入城市 3、良好的技术开发环境
P1、与国内企业联盟，利用 技术和产品优势开发市场 P2、深入了解中国人的消费 习惯，设计稳定安全的车型
O
WO
W劣势 机 会
分 析
1、丰田公司的危机意识不 够强烈 2、管理层之间信息不通 3、缺乏危机处理人才 4、强调全球扩张，产品开 发过程削弱。 5、丰田供应商管理体系呈 现劣势。
丰田汽车
供应商1
供应商2
供应商3
横向联盟
联盟战略
纵向联盟
1、价格竞争，利润下降 2、新产品蜜月期缩短 3、行业竞争激烈 4、行销费用增加 5、历史原因，中国人的仇视
P1、加大研发资金投入，树 立行业标准 P2、注重宣传效应，重视营 销研发 P3、和经销商合作，共同分 配销售利润
T
WT
W劣势
威 胁
分 析
1、丰田公司的危机意识不够 强烈 2、管理层之间信息不通 3、缺乏危机处理人才 4、强调全球扩张，产品开发 过程削弱。 5、丰田供应商管理体系呈现 劣势。
丰田战略分析
Contents
一、企业背景
（一）公司简介 （二）车标含义 （三）涉足行业 （四）丰田发展史
（一）公司简介
全球化英文PPT详细版.ppt
Globalization
精选
Contents
What is globalization Perfermances of globalization Globalization’s impacts on individuals How to treat on globalization
精选
What is globalization?
Globalization is a concept, but also a phenomenon of the development of human society.
Globalization is a process of interaction and integration among the people,companies and governments of different nations.
Daimler-Chrysler (戴姆勒克莱斯勒)
ConocoPhillips (康菲)
Total(道达尔)
精选
Perfermances of globalization
Political globalization is evident in the growing importance of international organization
精选
These organizations are transnational and enable states to take concerted action without sacrificing national sovereignty.
WTO
United Nations
精选
World Bank
精选
Contents
What is globalization Perfermances of globalization Globalization’s impacts on individuals How to treat on globalization
精选
What is globalization?
Globalization is a concept, but also a phenomenon of the development of human society.
Globalization is a process of interaction and integration among the people,companies and governments of different nations.
Daimler-Chrysler (戴姆勒克莱斯勒)
ConocoPhillips (康菲)
Total(道达尔)
精选
Perfermances of globalization
Political globalization is evident in the growing importance of international organization
精选
These organizations are transnational and enable states to take concerted action without sacrificing national sovereignty.
WTO
United Nations
精选
World Bank
丰田汽车组织机构图
3
组织发展 － 整体组织架构
丰田汽车整体组织机构图(5/6)
资料来源:
车辆技术本部
先行车辆企划部
综合系统开发部
第一车辆技术部
第二车辆技术部
第三车辆技术部
车辆CAE部
第一电子技术部
第二电子技术部
第三电子技术部
第一材料技术部
第二材料技术部
第三材料技术部
HV材料技术部
传动力本部
发动机统括部
发动机工程开发部
美洲本部 欧洲/非洲本 部 中国本部
澳洲/亚洲/中 东本部
客户服务本部
资料来源: 丰田内部访谈， 文献研究， 博斯公司分析
DATE 10/1/2019
丰田汽车组织机构图.ppt
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美洲事业部 美洲营业部 TMA
欧洲部 非洲部 TME
中国部 中国事务所 TMCI
DATE 10/1/2019
丰田汽车组织机构图.ppt
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总务人事部
总理本部 信息系统本部 调查本部
丰田
法务部 秘书部 总务部 人才开发部 人事部 丰田学会 名古屋总务部 丰田工业学院 关联事业部 经理部 IT商业部 企业IT部 机械技术IT部 机械技术信息管理部 全球化关联企划部 第一关联部 第二关联部
住宅企划部 住宅技术部 住宅商品开发部 住宅生产部 山梨事业所 枥木事业所 春日井事业所
资料来源: 丰田内部访谈， 文献研究， 博斯公司分析
DATE 10/1/2019
丰田汽车组织机构图.ppt
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丰田 5
第一发动机技术部
组织发展 － 整体组织架构
丰田汽车整体组织机构图(5/6)
资料来源:
车辆技术本部
先行车辆企划部
综合系统开发部
第一车辆技术部
第二车辆技术部
第三车辆技术部
车辆CAE部
第一电子技术部
第二电子技术部
第三电子技术部
第一材料技术部
第二材料技术部
第三材料技术部
HV材料技术部
传动力本部
发动机统括部
发动机工程开发部
美洲本部 欧洲/非洲本 部 中国本部
澳洲/亚洲/中 东本部
客户服务本部
资料来源: 丰田内部访谈， 文献研究， 博斯公司分析
DATE 10/1/2019
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美洲事业部 美洲营业部 TMA
欧洲部 非洲部 TME
中国部 中国事务所 TMCI
DATE 10/1/2019
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总务人事部
总理本部 信息系统本部 调查本部
丰田
法务部 秘书部 总务部 人才开发部 人事部 丰田学会 名古屋总务部 丰田工业学院 关联事业部 经理部 IT商业部 企业IT部 机械技术IT部 机械技术信息管理部 全球化关联企划部 第一关联部 第二关联部
住宅企划部 住宅技术部 住宅商品开发部 住宅生产部 山梨事业所 枥木事业所 春日井事业所
资料来源: 丰田内部访谈， 文献研究， 博斯公司分析
DATE 10/1/2019
丰田汽车组织机构图.ppt
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丰田 5
第一发动机技术部
丰田汽车PEST分析
声音”为目标，力求达到高级车的品质。
第7代车型 1991年6月面世
第7代花冠以“首代车型标准的创新”为理念推出，提高了开 关的易用性、采用车速感应门锁设计，通过各种精细至细微部 分的措施，加大了对新一代车型标准的开发 。
第8代车型 5月面世
第8代花冠受到了日本经济泡沫破灭后的潮流影响，为了应对成 本的提高，采取了果断措施，通过减轻重量降低了成本，进一 步提高了安全性能和环保性能
P政治
丰田创始人为丰田喜一郎于1937年成立了“丰田汽车工业株式会社”， 地址在爱知县举田盯，初始资金1200万日元，员工300多人。但 是现如今日本丰田公司已经成为世界最大汽车制造商，在世界汽 车生产业中有着举足轻重的作用。
丰田喜一郎(Kiichiro Toyoda） （1894 11.06 - 1952 03.27 ）
E经济
买方市场经济政策的助推（中国市场）
国家出台汽车产业振兴规划
2009年１月１４日，国务院常务会议审议并原则通过了《汽车产业
调整和振兴规划》。同年２月９日，国务院批准通过了这一《规划》。
国家出台一系列的支持汽车产业发展优惠政策
取消养路费、小排量汽车购置税减半征收、汽车以旧换新补贴等
政策的实施促进了汽车产业的发展。
P政治
丰田集团简介以及其行业属性分析
Toyota group introduction and its industry attributes analysis
P政治
丰田公司早期以制造纺织机械为主，创始人丰田喜一郎1933年在 纺织机械制作所设立汽车部，从而开始了丰田汽车公司制造汽车的 历史。1935年，丰田AI型汽车试制成功，第二年即正式成立汽车工 业公司。但在整个数30年代和40年代该公司发展缓慢，只是到了二 战之后，丰田汽车公司才加快了发展步伐。它们通过引进欧美技术， 在美国的汽车技术专家和管理专家的指导下，很快掌握了先进的汽 车生产和管理技术，并根据日本民族的特点，创造了著名的丰田生 产管理模式，并不断加以完善提高，大大提高了工厂生产效率和产 品汽车在本世纪60年代末即大量涌入北美市场。1972年，该公司累
第7代车型 1991年6月面世
第7代花冠以“首代车型标准的创新”为理念推出，提高了开 关的易用性、采用车速感应门锁设计，通过各种精细至细微部 分的措施，加大了对新一代车型标准的开发 。
第8代车型 5月面世
第8代花冠受到了日本经济泡沫破灭后的潮流影响，为了应对成 本的提高，采取了果断措施，通过减轻重量降低了成本，进一 步提高了安全性能和环保性能
P政治
丰田创始人为丰田喜一郎于1937年成立了“丰田汽车工业株式会社”， 地址在爱知县举田盯，初始资金1200万日元，员工300多人。但 是现如今日本丰田公司已经成为世界最大汽车制造商，在世界汽 车生产业中有着举足轻重的作用。
丰田喜一郎(Kiichiro Toyoda） （1894 11.06 - 1952 03.27 ）
E经济
买方市场经济政策的助推（中国市场）
国家出台汽车产业振兴规划
2009年１月１４日，国务院常务会议审议并原则通过了《汽车产业
调整和振兴规划》。同年２月９日，国务院批准通过了这一《规划》。
国家出台一系列的支持汽车产业发展优惠政策
取消养路费、小排量汽车购置税减半征收、汽车以旧换新补贴等
政策的实施促进了汽车产业的发展。
P政治
丰田集团简介以及其行业属性分析
Toyota group introduction and its industry attributes analysis
P政治
丰田公司早期以制造纺织机械为主，创始人丰田喜一郎1933年在 纺织机械制作所设立汽车部，从而开始了丰田汽车公司制造汽车的 历史。1935年，丰田AI型汽车试制成功，第二年即正式成立汽车工 业公司。但在整个数30年代和40年代该公司发展缓慢，只是到了二 战之后，丰田汽车公司才加快了发展步伐。它们通过引进欧美技术， 在美国的汽车技术专家和管理专家的指导下，很快掌握了先进的汽 车生产和管理技术，并根据日本民族的特点，创造了著名的丰田生 产管理模式，并不断加以完善提高，大大提高了工厂生产效率和产 品汽车在本世纪60年代末即大量涌入北美市场。1972年，该公司累
全球化英文PPT课件
Development of risk prevention policy to safeguard national economic security.
2019/12/25
12
How to treat on globalization
As student
For college students, the glob alization both opportunities a nd challenges, our contempor ary college students should be ready to go at any time .Sei ze the opportunity and accept the challenge to meet this era of globalization.
2
What is globalization?
Globalization is a concept, but also a phenomenon of the development of human society.
Globalization is a process of interaction and integration among the people,companies and governments of different nations.
General Motors (通用汽车)
Toyota Motor (丰田汽车)
Chevron (雪佛龙)
Daimler-Chrysler (戴姆勒克莱斯勒)
ConocoPhillips (康菲)
2019/12/25 Total(道达尔)
8
Perfermances of globalization
2019/12/25
12
How to treat on globalization
As student
For college students, the glob alization both opportunities a nd challenges, our contempor ary college students should be ready to go at any time .Sei ze the opportunity and accept the challenge to meet this era of globalization.
2
What is globalization?
Globalization is a concept, but also a phenomenon of the development of human society.
Globalization is a process of interaction and integration among the people,companies and governments of different nations.
General Motors (通用汽车)
Toyota Motor (丰田汽车)
Chevron (雪佛龙)
Daimler-Chrysler (戴姆勒克莱斯勒)
ConocoPhillips (康菲)
2019/12/25 Total(道达尔)
8
Perfermances of globalization
丰田汽车的全球化之路5页word文档
丰田汽车的全球化之路031D09101 张敏圆丰田公司在成立至今的短短70多年时间里，从日本一家国内企业发展成为全球最大的汽车生产企业之一。
综观其全球化历程，丰田的成绩应归功于公司“顾客至上”的理念和由此形成的在产品开发、生产、销售及服务等领域不断创新的能力。
丰田公司的全球化首先始于营销的当地化，进而开始生产当地化。
“顾客第一、经销商第二、生产厂家第三”的观点促成了丰田公司早期的销售理念。
之后，这一理论被运用于丰田公司构建全球营销网络的实践中。
在丰田公司基本理念中，还有一项重要内容就是：尊重各国、各地区的文化习俗，为当地经济建设和社会发展做出贡献。
从丰田汽车成功打入美国市场的实践过程，不难发现营销当地化策略的效果。
丰田网站资料显示，1957年丰田汽车公司就在美国设立了美国丰田汽车销售公司，直到1984年才在美国与通用合资建厂，1988年在美国建立了第一个独资工厂。
在这30年中，丰田在美国除宣传销售其产品外，就是熟悉美国人的生活习惯，了解美国人的消费需求，征求当地专业人员的意见，物色培养当地销售人员，最终为公司提供设计生产面向美国市场的车型提供依据。
进入上世纪90年代，全球气候变暖、环境日趋恶化成为人们关注的焦点，这再次为丰田公司提供了发展的机遇，节能环保低排放汽车成为丰田公司全球化进程中的又一张王牌。
丰田在积极开发生产环保汽车的同时，还投巨资参与各国各地区的环保节能等公益活动。
最近，丰田公司又提出与环境和谐共处的建厂活动，进一步提升了企业形象。
此视频很好的体现的丰田全球化道路的经营理念和管理方法。
一，人员培训，丰田独特的培训理念：将制造的基本知识从无到有的全盘传授丰田公司认为扎根于当地更为重要，所以他们尽量使用当地的员工，不但可以解决当地的就业问题，还可以更好的了解当地的文化习俗，以融入当地市场。
1. 栽培彻底了解且拥抱公司理念的员工成为领导者并使他们能教导其他员工，宁愿从组织内部栽培领导者，而不是从组织外聘雇。
《丰田公司企业文化》PPT课件
整理ppt
3
丰田之生产方式
• 说起丰田，不能离开丰田生产系统。也就是说丰田的强大 在于其生产系统的强大。而丰田的生产系统可以说是在世 界上都可以自夸的生产方式。”
• 丰田精密的生产系统实际就是日本文化中精致、严谨精神 的外化。谨慎而精细的工作方式给丰田带来的不仅是生产 上的胜利，还有开拓市场上的胜利。
少人化
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自动化
5. Description of the work
5
丰田的四大汽车市场
. 丰田公司四大生产基地
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守旧的美国人 本国市场vs本田系 新兴经济体 竞争非常激烈的老牌欧洲 市场
6
丰田汽车全球各个地区销量比率
北美和欧洲
50%
50%
其他
10%
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16% 16%
24% 10%
24%
日本本土
亚洲(中国）
7
丰田中国不实施本土化战略的原 因
•
因为它已经在日本把这个工作做完了。”一位熟悉
丰田运作的业内人士在接受采访时说
•
这位业内人士曾多次到丰田总部造访，还与丰田的一
些部门有业务关系。据他透露，丰田总部有一个庞大的中
国事业部，其中一个专门研究中国市场的研究机构就有数
十人。这个机构每年都派人到中国进行大量的市场调研，
单位：万辆
2003
16.3
2004 2005 2006
17.5 18.1
31.2
2007
2008
0
20
40
整理ppt
51.4
70
60
80
100 10
丰田何去何从？（三菱帕杰罗召 回事件）
案例分析—丰田公司分析.ppt
• (2)从具体的生产操作层面来看，各个零部 件制造顺序以从它的前工序领取所必需的 零件或者材料，按顺序向前溯流运行。就 没有必要同时向所有的工序下达生产计划
小结：
由以上分析可见，丰田生产方式是 一种主要着眼于消除浪费、降低成 本的生产方式，通过准时生产、零 库存管理和拉动式的计划安排，最 大化、全方位的控制不必要的浪费 （途径对比如下图所示）。
2. Strategy
1. TPS生产战 略2. 丰田的供应链管理 3. 国际化与本国化战略
4. Conclusion
（一）TPS生产战略
• 1.TPS生产战略简介。丰田汽车集团缔造的丰田生产方式 （TPS，Toyota Production System）可以说是世界制造 史上的一大奇迹。以丰田生产方式和经营管理方法为标志 的日本制造业在“生产方式”、“组织能力”、“管理方 法”上的领先，改变了21世纪全球制造业的存在形式和秩 序。该生产方式的主要目的是通过改善活动消除隐藏在企 业里的种种浪费现象，进而降低成本。是继泰勒生产方式 （科学管理法）和福特生产方式（大量装配线方式）之后 诞生的新型生产方式。
阶段挑 战
进入期
提高收益期
本土化
稳定发展期
ห้องสมุดไป่ตู้
政策
应对贸易摩擦
进口配额关税
投资建厂合资
股比国产化率
政策变化增建
工厂国产化率 提升技术输入
政策变化节能
减排环保
市场
产品竞争产品
差异化
销售渠道建设 重视客户需求
销售渠道产品 新产品投入销
差异化
售网络建设
重视客户需求
市场战略转移 客户需求变化 及时应对销售
网络建设
r
丰田模式
小结：
由以上分析可见，丰田生产方式是 一种主要着眼于消除浪费、降低成 本的生产方式，通过准时生产、零 库存管理和拉动式的计划安排，最 大化、全方位的控制不必要的浪费 （途径对比如下图所示）。
2. Strategy
1. TPS生产战 略2. 丰田的供应链管理 3. 国际化与本国化战略
4. Conclusion
（一）TPS生产战略
• 1.TPS生产战略简介。丰田汽车集团缔造的丰田生产方式 （TPS，Toyota Production System）可以说是世界制造 史上的一大奇迹。以丰田生产方式和经营管理方法为标志 的日本制造业在“生产方式”、“组织能力”、“管理方 法”上的领先，改变了21世纪全球制造业的存在形式和秩 序。该生产方式的主要目的是通过改善活动消除隐藏在企 业里的种种浪费现象，进而降低成本。是继泰勒生产方式 （科学管理法）和福特生产方式（大量装配线方式）之后 诞生的新型生产方式。
阶段挑 战
进入期
提高收益期
本土化
稳定发展期
ห้องสมุดไป่ตู้
政策
应对贸易摩擦
进口配额关税
投资建厂合资
股比国产化率
政策变化增建
工厂国产化率 提升技术输入
政策变化节能
减排环保
市场
产品竞争产品
差异化
销售渠道建设 重视客户需求
销售渠道产品 新产品投入销
差异化
售网络建设
重视客户需求
市场战略转移 客户需求变化 及时应对销售
网络建设
r
丰田模式
《丰田汽车公司》课件
公司战略
丰田汽车公司专注于提供高品 质、可靠和环保的汽车产品， 不断创新以满足市场需求。
产品介绍
普通轿车系列
丰田汽车公司的普通轿车系 列提供多款多样的车型，满 足不同消费者的需求和偏好。
汽油电混合动力系 列
丰田汽车公司积极推动节能 环保，该系列车型实现了汽 油和电动混合动力的创新结 合。
纯电动车系列
未来展望
未来战略规划
丰田汽车公司致力于不断创新 和超越，制定具有远见的未来 战略规划以应对市场变化和挑 战。
未来产品与技术
丰田汽车公司将继续推出先进 的产品和技术，满足消费者需 求并引领行业的发展方向。
未来市场趋势预测
丰田汽车公司密切关注市场趋 势，预测未来的变化并做出相 应的战略调整。
总结
1 公司实力与业绩
丰田汽车公司致力于出色的 电动车技术研发，为减少环 境影响提供出色的纯电动解 决方案。
技术创新
1 TNGA架构
丰田新一代全球汽车架 构（TNGA）提供卓越 的操控性、安全性和舒 适性，为消费者带来卓 越的驾驶体验。
Байду номын сангаас
2 THS混合动力系统
丰田混合动力系统 （THS）通过最佳化燃 油利用率和减少尾气排 放，为可持续交通做出 贡献。
《丰田汽车公司》PPT课 件
丰田汽车公司是全球知名的汽车制造商，拥有悠久的历史和强大的实力。本 课件将介绍丰田汽车公司的概述、产品、技术创新、环保责任、国际化发展 和未来展望。
公司概述
公司历史
丰田汽车公司创立于1937年， 追求卓越和可持续发展的价值 观促使其不断壮大。
公司规模
丰田汽车公司是世界上最大的 汽车制造商之一，拥有广泛的 产品线和全球化的生产布局。
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经济地理学
3.日本企业的海外拓展一向以谨慎著称，事前必须对投 资对象的情况和潜在纠纷进行详细论证，熟悉自己国家的 情况，还要了解贸易对象国的产业、贸易政策和法律法规 及风俗习惯，中国车企应向其学习。 目前，以奇瑞为代表的自主品牌也正在将海外设厂作 为走出国门的选择，奇瑞分别在乌克兰、俄罗斯、埃及、 印尼、阿根廷及伊朗等国与当地企业合资建厂，自主品牌 还需要扩大技术输出形式的本土化生产，真正和海外市场 融为一体。
经济地理学
丰田在中国的独资公司
丰田汽车（中国）投资 丰田汽车金融（中国） 丰田汽车技术中心（中国） 天津丰田汽车锻造部件 北京 北京 天津 天津
丰田汽车仓储贸易有限公司 （上海）
丰田汽车技术研发有限公司 （上海）
丰田汽车技术研究交流有限公司 （广州）
经济地理学
丰田在中国的合资公司
天津一汽丰田汽车有限公司 四川一汽丰田汽车有限公司
业管理技巧。在利用国内稀缺资源方面，外资企业更有效率，外资企业 并没有与国内企业争夺资源，相反，外资企业的发展，促进了我国经济 结构的调整，有利于我国实现可持续发展战略。
提升中国企业竞争力。外资企业推动了中国市场竞争，其先进技术和优
良业绩对中国国内企业带来了压力，加剧了中国市场的竞争，提升了国 内企业的竞争力。
经济地理学
中国自主品牌车企应从丰田经验中得到启示
面对金融危机，各国政府掀起救市行动，贸易保护主义 也正在亦步亦趋，如何应对这一困境，丰田公司给了中国自主 品牌汽车企业很大的启示。 1.我国汽车企业开拓海外市场首先遇到的就是技术壁 垒。江铃陆风、华晨和奇瑞纷纷在开拓海外市场中遭遇到了“ 碰撞门”，引发了海内外对自主品牌质量的大讨论。 2.当自主品牌企业面对高耸的关税壁垒时，加快海外 设厂、当地生产是绕开壁垒的唯一途径。这样的途径丰田等企 业已经做出了选择。这些策略不仅有助于避免贸易纠纷，还使 企业通过在当地调配零部件降低成本并规避了汇率风险，成为 日本出口型企业主要的盈利手段。
丰田积极参与在中国的整车、发动机及汽车配套设施的 相关事业。除了提供高质量的产品和优质的服务外，丰 田还以“环境保护”、“交通安全”和“人才培养”为 中心，积极开展各项社会公益活动，努力融入中国社会， 为推动中国经济和社会的和谐发展做出贡献，力争成为 受中国社会认可和信赖的优秀企业公民。
经济地理学
经济地理学
丰田总部
总 公 司：日本爱知县丰田市丰田町1番地 经济地理学
丰田汽车公司发展及区位分布
经济地理学
经济地理学
丰田汽车全球发展史
1950年4月，丰田汽车销售公司成立。同年8月，第一辆标有"日本制造"
的轿车出口美国，同年10月，丰田汽车销售公司美国分公司在美国成立。 1958年1月，丰田巴西公司成立。 1961-1967年丰田在南非、泰国、澳大利亚、丹麦、荷兰、加拿大、英 国成立公司，并逐个开始运转。 1967年在马来西亚的装配生产线开始运转。 1970-1977年在比利时、德国开设公司，及汽车装配工厂。1977年在美 国成立设计研究中心。1978年在美国又成立技术中心。 1980-1988年丰田马来西亚公司成立、丰田台湾公司成立、丰田菲律宾 公司成立。与通用汽车的合资公司新联合汽车制造公司在美国开始运转。 在欧洲开设比利时技术中心，成立欧洲市场服务中心，在布鲁塞尔成立 丰田欧洲研发中心。 1990-1997年丰田设计中心开始运转。丰田土耳其汽车生产与销售公司 成立，丰田土尔其合资公司开始运作。在美国成立丰田配件支持中心， 建立丰田北美汽车制造公司。1992年丰田北海道汽车生产线投入运营。
经济地理学
9.SEQUOIA 红杉
体积庞大，技术先进，动力强劲，稳定性好，配置齐全
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10.RAV4
外型时尚敏捷，内部宽敞，乘坐舒适度高
经济地理学
关于我们
• 组长:贾翔 • 组员:张世昌、朱小木、谢寒冰、葛小宇、李银莉
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长春丰越公司
广汽丰田发动机有限公司
天津
成都
长春
广州
一汽丰田汽车销售有限公司 一汽丰田发动机有限公司 一汽丰田(长春)发动机有限公司 广州丰田
北京
天津
长春
广州
经济地理学
对中国经济发展的影响及相互作用
暂缓国内就业压力，保证社会稳定。 利用他们直接投资的技术外衣效应提高本国企业的技术水平。 促进技术转移和生产率提高。外资为中国经济带来了先进技术和现代企
5.CROWN 间大
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6.REIZ 锐志
技术先进，前置后驱的形式操控良好，动力强劲，耗油少
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7.YALISHI 雅力士
空间宽敞，整车耗油低，安全标准高，配置豪华 经济地理学
8.普多拉
外观大方时尚，驾驶员视野开阔，乘坐舒适度高，动力强劲
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• 1.VIOS威驰
丰田部分车型
外观时尚可爱，内饰做工精细，操控灵活，油耗低。
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2.CAMARY 凯美瑞
外形大气，内饰豪华。
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3.COROLLA EX 花冠
可靠性好，油耗低，配置到位，外观设计好，内部空间大。 经济地理学
4.COROLLA 卡罗拉
轴距出色，车内空间宽敞，内饰做工精细，个性化配备丰富 经济地理学
经济地理学 经济地理学
TOYOTA 在中国
车到山前必有路，有路必有丰田车
在中国，丰田除了致力于与一汽合作的在天津、成都、 长春，与广汽合作的在广州的汽车生产事业以外，在汽 车技术和相关政策领域，以及包括传授丰田生产方式 (TPS)和智能交通系统(ITS)、绿化事业等诸多领域，积 极、广泛地开展与中国的交流合作。
3.日本企业的海外拓展一向以谨慎著称，事前必须对投 资对象的情况和潜在纠纷进行详细论证，熟悉自己国家的 情况，还要了解贸易对象国的产业、贸易政策和法律法规 及风俗习惯，中国车企应向其学习。 目前，以奇瑞为代表的自主品牌也正在将海外设厂作 为走出国门的选择，奇瑞分别在乌克兰、俄罗斯、埃及、 印尼、阿根廷及伊朗等国与当地企业合资建厂，自主品牌 还需要扩大技术输出形式的本土化生产，真正和海外市场 融为一体。
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丰田在中国的独资公司
丰田汽车（中国）投资 丰田汽车金融（中国） 丰田汽车技术中心（中国） 天津丰田汽车锻造部件 北京 北京 天津 天津
丰田汽车仓储贸易有限公司 （上海）
丰田汽车技术研发有限公司 （上海）
丰田汽车技术研究交流有限公司 （广州）
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丰田在中国的合资公司
天津一汽丰田汽车有限公司 四川一汽丰田汽车有限公司
业管理技巧。在利用国内稀缺资源方面，外资企业更有效率，外资企业 并没有与国内企业争夺资源，相反，外资企业的发展，促进了我国经济 结构的调整，有利于我国实现可持续发展战略。
提升中国企业竞争力。外资企业推动了中国市场竞争，其先进技术和优
良业绩对中国国内企业带来了压力，加剧了中国市场的竞争，提升了国 内企业的竞争力。
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中国自主品牌车企应从丰田经验中得到启示
面对金融危机，各国政府掀起救市行动，贸易保护主义 也正在亦步亦趋，如何应对这一困境，丰田公司给了中国自主 品牌汽车企业很大的启示。 1.我国汽车企业开拓海外市场首先遇到的就是技术壁 垒。江铃陆风、华晨和奇瑞纷纷在开拓海外市场中遭遇到了“ 碰撞门”，引发了海内外对自主品牌质量的大讨论。 2.当自主品牌企业面对高耸的关税壁垒时，加快海外 设厂、当地生产是绕开壁垒的唯一途径。这样的途径丰田等企 业已经做出了选择。这些策略不仅有助于避免贸易纠纷，还使 企业通过在当地调配零部件降低成本并规避了汇率风险，成为 日本出口型企业主要的盈利手段。
丰田积极参与在中国的整车、发动机及汽车配套设施的 相关事业。除了提供高质量的产品和优质的服务外，丰 田还以“环境保护”、“交通安全”和“人才培养”为 中心，积极开展各项社会公益活动，努力融入中国社会， 为推动中国经济和社会的和谐发展做出贡献，力争成为 受中国社会认可和信赖的优秀企业公民。
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丰田总部
总 公 司：日本爱知县丰田市丰田町1番地 经济地理学
丰田汽车公司发展及区位分布
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丰田汽车全球发展史
1950年4月，丰田汽车销售公司成立。同年8月，第一辆标有"日本制造"
的轿车出口美国，同年10月，丰田汽车销售公司美国分公司在美国成立。 1958年1月，丰田巴西公司成立。 1961-1967年丰田在南非、泰国、澳大利亚、丹麦、荷兰、加拿大、英 国成立公司，并逐个开始运转。 1967年在马来西亚的装配生产线开始运转。 1970-1977年在比利时、德国开设公司，及汽车装配工厂。1977年在美 国成立设计研究中心。1978年在美国又成立技术中心。 1980-1988年丰田马来西亚公司成立、丰田台湾公司成立、丰田菲律宾 公司成立。与通用汽车的合资公司新联合汽车制造公司在美国开始运转。 在欧洲开设比利时技术中心，成立欧洲市场服务中心，在布鲁塞尔成立 丰田欧洲研发中心。 1990-1997年丰田设计中心开始运转。丰田土耳其汽车生产与销售公司 成立，丰田土尔其合资公司开始运作。在美国成立丰田配件支持中心， 建立丰田北美汽车制造公司。1992年丰田北海道汽车生产线投入运营。
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9.SEQUOIA 红杉
体积庞大，技术先进，动力强劲，稳定性好，配置齐全
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10.RAV4
外型时尚敏捷，内部宽敞，乘坐舒适度高
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关于我们
• 组长:贾翔 • 组员:张世昌、朱小木、谢寒冰、葛小宇、李银莉
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长春丰越公司
广汽丰田发动机有限公司
天津
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一汽丰田汽车销售有限公司 一汽丰田发动机有限公司 一汽丰田(长春)发动机有限公司 广州丰田
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对中国经济发展的影响及相互作用
暂缓国内就业压力，保证社会稳定。 利用他们直接投资的技术外衣效应提高本国企业的技术水平。 促进技术转移和生产率提高。外资为中国经济带来了先进技术和现代企
5.CROWN 间大
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6.REIZ 锐志
技术先进，前置后驱的形式操控良好，动力强劲，耗油少
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7.YALISHI 雅力士
空间宽敞，整车耗油低，安全标准高，配置豪华 经济地理学
8.普多拉
外观大方时尚，驾驶员视野开阔，乘坐舒适度高，动力强劲
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• 1.VIOS威驰
丰田部分车型
外观时尚可爱，内饰做工精细，操控灵活，油耗低。
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2.CAMARY 凯美瑞
外形大气，内饰豪华。
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3.COROLLA EX 花冠
可靠性好，油耗低，配置到位，外观设计好，内部空间大。 经济地理学
4.COROLLA 卡罗拉
轴距出色，车内空间宽敞，内饰做工精细，个性化配备丰富 经济地理学
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TOYOTA 在中国
车到山前必有路，有路必有丰田车
在中国，丰田除了致力于与一汽合作的在天津、成都、 长春，与广汽合作的在广州的汽车生产事业以外，在汽 车技术和相关政策领域，以及包括传授丰田生产方式 (TPS)和智能交通系统(ITS)、绿化事业等诸多领域，积 极、广泛地开展与中国的交流合作。