项目管理九大体系五大管理过程

项目管理九大体系五大管理过程

九大体系：项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理

五大过程：项目启动、项目过程、项目执行、项目监督和控制、项目收尾

一、项目整体管理（7）

1、项目启动

2、编制项目范围书（初步）

3、制定项目管理计划

4、指导和管理项目执行

5、监督和控制项目执行

6、整体变更控制

7、项目收尾

二、项目范围管理（5）

1、编制范围管理计划

2、范围定义

3、创建工作分解结构

4、范围确认

5、范围控制

三、项目进度管理（6）

1、活动定义

2、活动排序

3、活动资源估算

4、活动历时估算

5、制定进度计划

6、项目过程管理

四、项目成本管理（3）

1、项目成本估算

2、项目成本预算

3、项目成本控制

五、项目质量管理（3）

1、制定项目质量计划

2、项目计划保证

3、项目计划控制

六、人力资源管理（4）

1、人力资源计划编制

2、组建项目团队

3、项目团队建设

4、项目团队管理

七、项目沟通管理（4）

1、沟通管理计划制定

2、信息发布

3、绩效报告

4、项目干系人管理

八、项目风险管理（6）

1、制定风险管理计划

2、风险识别

3、风险定性分析

4、风险定量分析

5、应对风险计划

6、风险监控

九、项目采购管理（6）

1、编制采购计划

2、编制询价计划

3、询价

4、供应商选择

5、合同管理

6、合同收尾