物流配送中心规划设计概述(PPT 43张)

（三）物流配送中心规划设计的原则
• 1、动态原则
• 2、竞争原则 • 3、低运费原则 • 4、交通便利原则 • 5、统筹原则
（四）物流配送中心规划设计的步骤
前期准备 确定目标和原则
作业功能规划
选址规划 结构规划 信息系统规划 物流设施规划 物流配送中心详细规划 图：物流配送中心规划设计步骤
二、物流配送中心设施规划设计程序
EIQ主要分析内容
主要分析项目及意义
分析项目
EQ分析
说明
单张订单出货数量 的分析
目的
研究订单对货物搬运作业 能力的要求
EN分析
IQ分析 IK分析
单张订单出货品项 数的分析
每单一品项出货总 数量的分析 每单一品项出货次 数的分析
研究订单对拣选设备及作 业能力的要求
研究出货的拆零比例 对拣选作业频率的统计， 主要决定拣选作业方式和 拣选作业区域的规划
EIQ分析流程图
EIQ资料分析格式（单日）
出（订）货品项 出（订）货 订单(E) I1 E1 E2 …… 单品出（订） Q1 货量 单品出（订） 货量 K1 Q2 Q3 Q11 Q21 (I) I2 Q12 Q22 I3 Q13 Q23 … … … … … Q N 订单出（订） 订单出货 货数量(Q) 品项数(N) Q1 Q2 N1 N2
K2
K3
…
----------
K
EIQ资料统计格式（加入时间范围）
出货品项 日 期 出货订单(E) I1 E1 E2 T1 …… Q111 Q211 (I) I2 Q121 Q221 I3 Q131 Q231 … … … … 订单出货 数量(Q) Q11 Q21 订单出货 品项数(N) N11 N21
• 项目前期工作阶段
• 项目施工阶段 • 竣工验收及生产准备阶段
形成建设意向
初步选址 项 目 前 期 准 备 工 作 阶 段
初步选址意见书
编制项目建议书 环保影响评价 编制项目的可行性研究报告 筹资及申请投资计划 规划设计 施工图设计 报建 土地确权
办理开工报告
办理开工报告 项 目 施 工 阶 段 技术措施准备 实施组织准备
一、物流配送中心规划设计概述
• （一）物流配送中心规划设计内容
• • （二）物流配送中心规划设计分类 • • （三）物流配送中心规划设计的原则 • • （四）物流配送中心规划设计的步骤
一、物流配送中心规划设计概述
• （一）物流配送中心规划设计内容
物流配送中心规划设计内容
作业 功能 规划
选址 规划
结构 规划
∑IQ曲线
施工条件准备 施工放线 固定资产投资统计报告 工程质量等级评定
固定资产投资统计报告 工程质量等级评定
竣工 验收 和 生产 准备 阶段
竣工验收 竣工结算 工程资料归档
生产准备 产权证件的办理
正式投入运营
• 在物流配送中心的规划中，要注意研究配送中心的7个规 划要素：E，I，Q， R，S，T，C。
资料分析使用的统计方法
• EIQ分析以量化分析为主，常用的统计 方法包括平均值、最大最小值、总数、 柏拉图分析、次数分析、ABC分析及交 叉分析等。
出货箱数
50000 45000 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0
累计出货箱数
累计出货量
• 日本铃木震先生积极倡导以订单品项数量 分析方法（EIQ）来进行物流配送中心的系 统规划。
EIQ分析方法
1. EIQ分析流程； 2. EIQ主要分析内容； 3. 资料分析使用的统计方法； 4. 拣选策略及储位管理策略简介； 5. EIQ图表数据判读与分析；
资料收集、取样
资料分解、整理 进行统计分析并制作分析图表 规划改善应用
产品别出货量的EQ分布
220 200 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0
品项
IQ次数分布图
上
50 -1 00
20 030 0
10 020 0
30 0以
10 -5 0
出货量
出货量的品项次数分布
10 以
下
度数百分比图
10-49 50-59 5 8 1 2 6
1200 1000 800 600 400 200 0
单品出货量
单品出货量 E1 T2 E2 …… 合 计 单品总出货量
Q11
K11 Q112 Q212
Q21
K21 Q122 Q222
Q31
K31 Q132 Q232
…
… … … …
Q1
----------
N1
K1 N12 N22
Q12 Q22
Q1
Q2
Q3
…
Q
N
EIQ分析
EQ分析 IQ分析 EN分析 IK分析 （订单数量） (品项数量) （订单品项数） （品项受订次数）
• E代表Entry户；
• I，指配送的对象或客代表Item，指配送商品的种类；
• Q代表Quantity。指配送商品的数量或库存量； • R代表Route，指配送的路线； • S代表Service，指物流的服务品质； • T代表Time，指物流的交货时间；
• C代表 Cost，指配送商品的成本或建造设施的投入。
物流 设施 规划
信息 系统 规划
（二）物流配送中心规划设计分类
类型 委托方 规划目的 新建 单个 多个 改造 大多为老企业 实现向现代化物流配 送中心的转变
新型企业、跨国企业、政府部门 高起点、高标准、 低成本 成为企业、区域的新经 济增长点或支柱产业
关键点
选址
系统构造、网点布局
作业流程、企业重组
作业功能规划、选 作业功能规划、网点布 企业发展战略规划、 址规划、结构规划、 局规划、物流设施规划、 规划内容 作业功能规划、结构 物流设施规划、信 网络信息系统规划、结 规划、设施规划 息系统规划 点规划
规划原理 与方法 物流学、统计学、 系统分析、管理信 息系统 物流学、统计学、系统 分析、生产布局学、城 市规划、管理信息系统 物流学、统计学、企 业发展战略、物流系 统分析、MIS
• 目前流行的EIQ分析方法，就是利用E、I、Q这三个物流 关键要素，来研究物流配送中心的需求特性，为物流配送 中心的规划提供依据。
E：客户 C：成本 T：时间 规划要素
S：服务 R：路线 I：商品种类 Q：数量
物流仓储配送设施规划七大要素
客户需求分析—EIQ分析方法
• Muther的SLP强调以PQ分析为基本物量分 析工具，基本上以产品与数量的分布关系 作为规划布置的参考依据。