第九章物流成本管理第七章物流成本管理
《物流成本管理》课程教学大纲
《物流成本管理》课程教学大纲【课程编码】181****2005【课程类别】专业方向模块课程【学时学分】36学时，2学分【适用专业】物流管理专业一、课程性质和目标课程性质：本课程是研究企业物流成本分析、决策、和控制方法的一门理论结合实践的课程，是物流专业的一门专业核心课程。
本课程围绕物流成本管理的理论与方法,重点阐述了物流成本的概论、物流成本的计算方法、运输成本、仓储成本、库存持有成本与其它物流成本、物流成本控制、物流成本的控制、物流成本的预测与分析等内容。
通过学习，使学生学会计算物流成本，掌握各种物流成本计算对象及方法，注重理论联系实际，具备企业物流成本分析能力。
课程目标：通过本课程的教学达成如下教学目的：1.使学生能比较全面地、系统地理解物流成本管理的原理和方法2.掌握运输、采购各个环节的成本管理方法3.掌握仓储、配送各个环节的成本管理方法4.掌握包装和装卸各个环节的成本管理方法5.掌握物流成本的分析、预测与决策的方法6.掌握物流成本控制的方法7.了解物流作业成本管理其中,课程目标1.达成《物流管理专业人才培养方案》中的基本规格1.2.3；课程目标23.4.5.6达成《物流管理专业人才培养方案》中的基本规格4.5.6.7.二、教学内容、要求和学时分配（一）第一章绪论2学时（理论讲授）教学内容：8.物流成本管理的产生与发展9.物流成本管理的意义与作用10.物流成本管理的研究内容与研究方法11.相关的物流理论教学要求：12.了解物流成本管理的产生与发展13.理解物流成本管理的意义与作用14.理解掌握物流成本管理的研究内容与研究方法15.了解物流相关理论重点：16.物流成本管理的意义与作用17.物流成本管理的研究内容难点：物流成本管理的研究方法其它教学环节：结合课后习题讲解，进一步了解物流成本管理的基础知识。
（二）第二章物流成本管理概述2学时（理论讲授）教学内容：18.物流成本的概念、构成与分类19.物流成本的特点与影响因素20.物流成本管理的目的及方法教学要求：1理解掌握物流成本的概念、构成与分类2.理解物流成本的特点与影响因素3.掌握物流成本管理的目的及方法重点：21.物流成本的概念、构成与分类22.物流成本的特点难点：如何做好物流成本管理其它教学环节：结合课后习题讲解及案例分析，进一步理解物流成本管理的基本理论知识（三）第三章客户服务成本4学时（理论讲授）教学内容：23.客户服务成本概述24.客户服务25.物流服务水平的衡量26.物流服务水平标准的制定教学要求：27.理解客户服务及客户服务成本28.掌握物流服务水平的衡量方法29.理解掌握物流服务水平的衡量重点：物流服务水平的衡量方法难点：如何做好物流服务水平的衡量其它教学环节：结合课后习题讲解，进一步理解掌握客户服务成本衡量的步骤与方法（四）第四章物流成本的计算4学时（2节理论2节案例）教学内容：30.物流成本计算的特点和原则31.物流成本计算程序32.成本核算制度与会计科目33.物流成本计算方法教学要求：1.理解物流成本计算的特点和原则2.理解掌握物流成本计算程序3.掌握成本核算制度与会计科目4.物流成本计算方法重点：34.流成本计算程序35.成本核算制度与会计科目难点：物流成本计算的方法其它教学环节：结合课后习题及案例讲解，进一步理解掌握物流成本计算的理论知识（五）第五章运输成本4学时（2节理论2节案例）教学内容：36.运输与物流37.运输成本概念、构成及影响因素38.降低运输成本的方法及措施39.运输定价教学要求：1理解运输与物流2.理解运输成本概念、构成及影响因素3.理解掌握降低运输成本的方法及措施4.理解掌握运输定价重点：1.运输成本概念、构成及影响因素2.降低运输成本的方法及措施难点：如何做好运输定价其它教学环节：结合课后习题讲解，进一步理解掌握运输成本的有关理论知识（六）第六章仓储成本4学时（2节理论，2节案例）教学内容：40.仓储活动概述41.仓储成本的构成与计算42.降低仓储成本的方法与手段教学要求：1.理解仓储活动2.理解掌握仓储成本的构成与计算3.理解掌握降低仓储成本的方法与手段重点：43.仓储成本的构成与计算44.降低仓储成本的方法与手段难点：如何降低仓储的成本其它教学环节：结合课后习题讲解，进一步理解掌握仓储成本的有关理论知识（七）第七章库存持有成本与其它物流成本4学时（理论讲授）教学内容：45.库存持有成本46.包装成本47.其它物流成本教学要求：48.理解库存持有成本49.理解掌握包装成本3.理解其它物流成本重点：50.库存持有成本51.包装成本难点：如何降低库存持有成本其它教学环节：结合课后习题及案例讲解，进一步理解掌握库存持有成本与其它物流成本（八）第八章物流成本的分析、预测与决策4学时（理论讲授）教学内容：52.物流成本分析53.物流成本预测54.物流成本决策教学要求：1.理解掌握物流成本分析方法2.理解掌握物流成本预测方法3.理解掌握物流成本决策重点：55.物流成本分析方法56.物流成本预测方法难点：如何做好物流成本的分析、预测和决策其它教学环节：结合课后习题讲解，进一步理解物流成本分析、预测、决策的有关理论知识（九）第九章物流成本的控制4学时（2节理论，2节案例）教学内容：57.物流成本控制概述58.标准成本法59.目标成本法教学要求：1理解物流成本控制2.理解掌握标准成本法3.理解掌握目标成本法重点：1标准成本法4.目标成本法难点：如何做好物流成本的控制其它教学环节：结合课后习题讲解，进一步理解物流成本控制的有关理论知识（十）第十章物流作业成本管理4学时（理论讲授）教学内容：1.作业成本管理概述2.物流作业成本核算3.物流作业成本分析4.时间驱动作业成本法5.物流作业管理控制与管理系统教学要求：1.理解作业成本管理的概念，内容等2.理解掌握物流作业成本核算的方法3.理解掌握物流作业成本分析的方法4.理解掌握时间驱动作业成本法5.了解物流作业管理控制与管理系统重点：1.物流作业成本核算2.物流作业成本分析3.时间驱动作业成本法难点：如何做好物流作业成本管理其它教学环节：结合课后习题讲解，进一步理解物流作业成本管理的有关理论知识三、选用教材推荐教材：《物流成本管理》,易华，李伊松，北京：机械工业出版社，2014. 参考资料：1鲍新中.物流成本管理与控制,北京：电子工业出版社，20062.张晓次等.物流成本管理,航空工业出版社出版,20113.朱伟生等.物流成本管理，北京：机械工业出版社出版（第四版），20164.李建丽等.物流成本管理，北京，人民交通出版社，2007四、先修课要求在学习《物流成本管理》这门课之前，学生最好学习和掌握物流基础、管理学、会计学等课程的基本知识。
第七章-物流成本分析
（4）运用比较分析法应注意的问题。在 运用比较分析法时，主要应注意相关指 标的可比性。具体包括：
3.寻求进一步降低企业物流成本的途径和方法
物流成本的分析绝不仅仅是表面层次的 分析和评价，做趋势和比较分析时，物 流成本是不变、上升或是下降，不论哪 种情形，其背后都可能隐藏着物流成本 进一步降低的潜力，都应做进一步的分 析，积极寻求进一步降低物流成本的方 法和途径。
二、企业物流成本分析的一般步骤
2.分析企业物流成本升降的原因
通过对物流成本进行横向比较，例如不 同企业的比较，以及纵向比较例如不同 时期的比较，可以明确企业物流成本比 其他企业和以前年度是上升还是下降了， 并通过企业物流成本内部结构的分析， 进一步明确影响物流成本升降的具体成 本项目有哪些，从更深层次探寻企业物 流成本升降的原因，为企业控制和降低 物流成本提供依据。Βιβλιοθήκη ）指标内容、范围和计算方法的一致性。
2）时间单位的一致性。
3）企业类型、规模以及经营目标大体一 致。
2.比率分析法
比率是两数相比所得的数值。在物流成 本分析中，比率分析法是指在物流成本 表的不同项目之间，或在物流成本表与 其他财务报表的有关项目之间进行对比 分析，以计算出的比率反映各项目之间 的相互关系，据此分析评价企业的物流 成本水平。
3.根据计算结果进行分析评价
一般来说，分析评价要从三个方面人手：一是根据共同比物 流成本表的结果，分析在整个物流成本的构成中，哪项或哪 几项具体的项目物流成本或范围物流成本或支付形态物流成 本所占的比重最大，明确成本改进的取向，并针对这个或这 几个具体的项目做进一步深人分析，指明问题所在：二是根 据比较共同比物流成本表，分析比较企业本期和上期有关项 目的结构百分比，明确不同年度企业各项目比重的变化，针 对结构比重差异比较大的项目做进一步分析，从中发现问题： 三是根据比较共同比物流成本表，比较企业和行业内其他企 业各项目的结构百分比，尤其是通过与行业标杆企业的比较， 明确企业当前物流成本项目结构是否合理，若有关项目结构 差异较大，应分析具体原因。
《物流基础教案》
《物流基础教案》word版第一章：物流概述1.1 物流的定义与功能1.2 物流的分类与要素1.3 物流的目标与原则1.4 物流产业的发展与趋势第二章：物流系统2.1 物流系统的构成与要素2.2 物流系统的目标与功能2.3 物流系统的优化与改进2.4 物流系统案例分析第三章：物流运输3.1 运输与物流的关系3.2 运输方式的选择与评价3.3 运输网络的规划与优化3.4 运输管理案例分析第四章：物流仓储4.1 仓储与物流的关系4.2 仓储管理的基本原则与方法4.3 仓储设施与技术4.4 仓储管理案例分析第五章：物流配送5.1 配送与物流的关系5.2 配送中心的规划与运营5.3 配送运输的组织与管理5.4 配送案例分析第六章：物流采购与供应管理6.1 采购与物流的关系6.2 采购策略与流程6.3 供应管理的方法与技巧6.4 采购与供应管理案例分析第七章：物流成本管理7.1 物流成本的定义与分类7.2 物流成本计算的方法与技巧7.3 物流成本控制与降低策略7.4 物流成本管理案例分析第八章：物流信息系统8.1 物流信息系统的作用与功能8.2 物流信息系统的开发与实施8.3 物流信息技术的应用与发展8.4 物流信息系统案例分析第九章：国际物流9.1 国际物流的定义与特点9.2 国际物流的流程与环节9.3 国际物流合作与协调9.4 国际物流案例分析第十章：现代物流技术与趋势10.1 现代物流技术的发展10.2 自动化与智能化物流技术10.3 绿色物流与可持续发展10.4 未来物流趋势与挑战重点和难点解析一、物流概述补充说明：物流作为连接生产和消费的重要环节，其定义和功能在不断演变和发展。
明确物流的目标和原则对于理解物流的整体运作具有重要意义。
二、物流系统补充说明：物流系统由多个相互关联的要素构成，理解这些要素及其相互作用对于优化物流系统至关重要。
明确物流系统的目标和功能有助于提升整体运作效率。
三、物流运输补充说明：运输方式的选择和评价直接影响物流成本和效率。
第9章 物流成本管理0
企业物流成本管理的出发点是： 1、通过掌握物流成本现状，发现企业物流 中存在的主要问题； 2、对各个物流相关部门进行比较和评价； 3、依据物流成本计算结果，制订物流规划、 确立物流管理战略； 4、通过物流成本管理，发现降低物流成本 的环节，强化总体物流管理。
二、物流成本管理内容 物流成本管理的内容取决于它的职能，物流成本管理除具 有控制职能外，还具有其他职能。可见，物流成本管理内 容包括：物流成本核算、预测、决策、预算、控制、分析、 绩效评价等。 1、物流成本核算 物流成本核算是根据企业确定的成本计算对象，采用相适 应的成本计算方法，按规定的成本项目，通过一系列的物 流费用汇集与分配，从而计算出各物流活动成本计算对象 的实际总成本和单位成本。
三、物流成本的特性 1、背反性（Trade off） 背反性又叫交替损益性，是指系统中一个要素的 改变，会影响到另一个或几个要素的变化，要素之 间处于相互联系和影响的关系之中。 2、系统性 企业物流成本虽然是各个功能活动成本总和，产 生于企业从事物流活动所耗费的资源，但物流总成 本不是各子系统成本的简单相加，而是一个相互联 系、相互影响的整体，具有系统性，贯穿企业的整 个核心制造业务的始终。
3、分散性 物流成本的产生并不单纯集中在某个或几个职能部门，而 是涉及企业的全部经营活动，包括采购、生产、销售、配 送以及其他的相关部门，呈现出比较分散的态势。 4、隐蔽性 物流成本的隐蔽性是指物流成本费用项目未单独列支，而 是隐含在其他费用项目中，使企业难以正确把握实际物流 成本的现象。
3、按物流功能类别分类 企业物流总成本=运输成本+存货持有成本+物流行政管理成本，其中： （1）运输成本 指完成物品或商品的空间位移而发生的费用，可进一步分为包装费、 运输费、保管费、装卸费、流通加工费和配送费。 （2）存货持有成本 指物品或商品在储存过程中所发生的费用，包括存货投资的资金成本、 订单处理费用、储存仓位空间成本、存货服务成本和存货风险成本。 （3）物流行政管理成本 指进行物流的计算、协调、控制等所发生的费用。它既包括作业现场 （如配送中心、仓库、物流网点等）的管理费用，也包括物流管理部门 的管理费用。 上述三种分类方法只是比较常见的物流成本分类方法。在实际的物流 管理过程中，管理人员可以根据实际的物流情况和所要分析物流状况的 不同角度或侧面，灵活采用多种不同的分类方法进行物流成本分析。
现代物流学复习重点(1)07114
《现代物流学》重点第一章概述物流的概念经历了三个阶段：物流概念的孕育与萌芽：从20 世纪初到20 世纪50 年代；分销物流学阶段：从20 世纪50 年代中期到20 世纪80 年代中期；现代物流学阶段：从20 世纪80 年代中期一直到现代；现代物流主要具有以下几个方面的特征：有6个（1）电子化2）网络化3）社会化4）集约化5）系统化6）国际化物流的作用：(1)物流贯穿商品生产流通全过程；(2)物流有助于降低成本，提升用户价值；(3)提升效益，增加销售和盈利；(4)提升企业的核心竞争力；物流系统的特点：1）目的性2）整体性（特点中最重要的）3）协调性4）专业性5）先进性与开放性物流管理的发展历程：物流功能个别管理阶段；物流功能的系统化管理阶段；物流管理领域扩大阶段；企业内物流一体化管理阶段；供应链物流管理阶段；物流管理的基本内容：1）物流作业管理2）物流战略管理3）物流成本管理4）物流服务管理5）物流人力资源管理6）供应链管理物流管理的原则：1.总体上，坚持物流合理化原则，兼顾成本与服务，合理配置，实现物流系统的整体优化；2.宏观上，完善支撑要素建设，配合政府和专业机构的规划和指导；3.微观上，不仅要实现供应链的整体优化，还应该实现服务的专业化与增值化；4.服务上，遵循7R 原则，即适合的数量、质量、时间、地点、商品、价格、优良的印象）物流标准化的特点：1）复杂性2）固有性3）科学性4）民主性5）经济性（特点中的重点）6）国际性物流标准化的意义：以前曾出过案例分析题物流标准化对于提高物流作业标准，加快商品流通速度，保证物流质量，减少物流环节，提高物流管理效率，降低物流成本具有巨大的促进作用，同时也有利于推动物流技术的发展：物流标准化能够实现物流各环节衔接的一致性，加快流通速度；物流标准化是实施物流管理科学化的重要手段；物流标准化有助于降低物流成本；物流标准化有利于提高技术水平，推动物流技术的发展；物流标准化便于同外界系统的连接；物流标准化是加快物流系统建设的捷径；物流标准化的内容：物流系统标准化、物流作业标准化、管理组织工作标准化；第二章仓库与库存管理仓库的功能：1）储存与保管2）调节供需平衡3）调节货物运输能力4）配送与流通加工仓库的分类：（1）按用途分：a. 自用仓库； b.营业仓库；c.公用仓库；（2）根据保管形态分： a. 普通仓库；b.保温仓库；c.特种仓库；d.水上仓库；（3）根据建筑形态分：a. 按建筑构造分：平房仓库、多层仓库、高层仓库、地下仓库等b.根据建筑材料分：钢筋混凝土、混凝土预制板、木制建筑、钢骨架建筑仓库（4）根据功能及其分： a. 储存仓库 b. 流通仓库；c. 配送中心；d. 保税仓库；仓库管理原则：1）质量第一；2）预防为主；3)讲究科学；4)提高效率；5)确保安全库存的分类：（1）按其在生产加工与配送过程中所处的状态分：原材料库存、在制品库存、产成品库存；（2）按经营过程的角度分类：经常库存；在途库存：是指处于一个点到另一个点上的库存，即在到达目的地之前不能被使用，但是它仍然是库存的一部分；安全库存：指为了预防不确定性因素（短时间内的大批订单、交货期延长）而准备的库存；投机库存：是指为了满足正常需求之外的某种需求而准备的库存；季节性库存；f) 促销库存g) 呆滞库存协同供应体系下的库存管理模式：及时供应（Just in time,JIT）；寄售库；(consignment warehouse, CW)联合库存管理模式（Joint managed inventory, JMI）：是一种基于协调中心的库存管理方法，是为了解决供应链体系中的牛鞭效应，提高供应链的同步进化程度而提出来的。
第九章物流成本管理.ppt
学习目标
➢ 了解物流成本的概念、构成和特性；明确物流成本的分 类；
➢ 掌握物流成本的核算方法； ➢ 了解物流成本管理的含义、目的及作用；明确物流成本
管理的内容； ➢ 了解物流成本决策的步骤、方法； ➢ 了解物流成本控制的内容、程序；
案例： 美国布鲁克林酿酒厂物流成本管理
一、布鲁克林酿酒厂对运输成本的控制
3.统计方式与会计方式相结合的 物流成本核算方法
具体做法如下：
（1）辅助账户设置。 （2）对于现行成本核算已经反映但分散于各科目的物流费用 （3）对于现行成本核算没有包括，但属于物流成本应该包括
的费用 （4）月末根据各物流成本辅助账户所提供的资料编制范围
3.统计方式与会计方式相结合的 物流成本核算方法
1.会计方式的物流成本核算方法
会计核算方法，就是通过凭证、账户、报表对物 流耗费予以连续、系统、全面地记录、计算和报告的 方法。
会计方式的物流成本核算，包括两种形式：双轨 制、单轨制
1.会计方式的物流成本核算方法
双轨制 即把物流成本核算与其他成本核算截然分开，单独
建立物流成本核算的凭证、账户、报表体系。在单独 核算的形式下，物流成本的内容在传统成本核算和物 流成本核算中得到双重反映。 单轨制
本及趋势）
4.物流成本决策（选择方案、确定目标） 5.物流成本计划（规定各环节成本及保障措施）
9.2 物流ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ本核算
物流成本的分类 1.按支付形态分类
9.2 物流成本核算
物流成本的分类
4.按适用对象分类
以商品、地区、顾客 或营业单位为对象，计算所
9.2 物流成本核算
物流成本核算方法 1.会计方式的物流成本核算方法 2.统计方式的物流成本核算方法 3.统计方式与会计方式相结合的物流成本核算方法 4.作业成本法
《物流成本管理》课件7 项目七 运输成本管理
(二) 铁路运输成本结构
铁路建设初期需要投入大量资本，并且每年需要大量的维护费用。 （1）固定成本。 （2）半变动成本。 （3）变动成本。
二、运输成本结构
(三) 其他运输方式成本结构
1.航空运输成本结构
航空公司的成本结构是高变动成本和低固定成本。
能力目标
1.对国内外运输成本管理现状进行分析，深刻理解运输成本管理对企业物流运 营的重要性 2.能全面核算运输成本，掌握成本核算方法 3.掌握一定的运输成本优化方法，能从降本增效的角度探讨运输成本优化措施
CONTENTS
任务一 运输成本管理认知
CONTENTS
➢ 一、运输成本的概念 ➢ 二、物流成本的构成 ➢ 三、物流成本的影响因素
运输成本计算与决策
实训评价
考评人 考评地点 考评内容
考评标准
被考评人
考评时间
运输成本计算与决策
具体内容
分值
流程图正确
30
成本计算正确
30
方案选择正确
30
能熟练使用Word
10
合计
100
实际得分
财商素养实训：运输成本优化能力训练
运输成本优化能力训练
实训背景
运输成本优化能力训练
实训目的
使学生能系统地考虑如何解决物流成本降低的问题。
2.水路运输成本结构
水路运输的基本成本结构包括高变动成本和低固定成本。
3.管道成本结构
P203
【行业观察】 7-2
冷链物流“蛋糕”飘香
思考：冷链运输成本居高不下，发展关键点是什么
三、自营汽车运输成本核算
物流成本管理
物流成本管理
物流成本管理是指企业通过合理的物流组织和运作，以降
低物流成本，提高运输效率和服务质量的管理活动。
以下
是一些常见的物流成本管理方法：
1. 建立有效的物流网络和运输路线：根据产品的属性和市
场需求，合理规划物流网络，选择合适的运输路线，降低
运输距离和时间成本。
2. 优化仓储和库存管理：通过减少仓储设备的租金和库存
周转时间，降低仓储成本。
同时，采用先进的库存管理技术，精细控制库存水平，减少过剩库存和损耗。
3. 引进信息化管理系统：通过使用物流管理软件和技术，
实现物流信息共享和自动化操作，提高物流效率和准确性，降低人力成本。
4. 合理选择物流服务提供商：与物流服务提供商建立良好
的合作关系，选择价格合理、服务质量高的物流服务商，
降低物流运输成本和风险。
5. 实施物流集约化措施：通过物流流程再设计、物流设备
优化和物流人员培训等方式，提高物流资源利用率和工作
效率，降低物流单位成本。
6. 进行物流成本分析和评估：定期对物流成本进行分析和
评估，发现和解决成本问题，制定合理的物流成本控制目标。
总体来说，物流成本管理需要综合运用各种管理方法和工具，通过不断改进和创新，提高物流运作效率，降低成本，从而提升企业的竞争力。
物流成本管理课后习题计算题参考答案
第二章P626、某企业对甲、乙两产品进行包装，本月发生的成本资料见表：第四章P1036、解：7、解：用决策树法画出决策树：4005008004605808704004807504505608604205007204505508504E =400×0.1+500×0.5+800×0.4=610万元5E =460×0.1+580×0.5+870×0.4=684万元由于4E ＜5E ，所以1E =610万元6E =400×0.1+480×0.5+750×0.4=580万元7E =450×0.1+560×0.5+860×0.4=669万元由于6E ＜7E ，所以2E =580万元 成功的概率为0.78E =420×0.1+500×0.5+720×0.4=580万元9E =450×0.1+550×0.5+850×0.4=660万元由于8E ＜9E ，所以3E =580万元 成功的概率为0.8从上述计算可以看出，由于自行改进和探索合作的配送成本都可以达到580万元，但是探索合作的成功率大于自行改进的成功率，所以我们应该选择探索合作方案。
8、解：设使用天数为X（1）购置方案：年折旧费=（设备价格—残值）/使用年费 =52000200010-=5000（元） 年使用成本=固定成本+每天运行成本×使用天数=5000+3000+80X=8000+80X（2）租赁方案：年使用成本=（100+80）X=180X两方案相等时的使用天数为成本无差别点，其值为：8000+80X=180X →X=80（天） 如果使用天数少于80天，宜使用租赁设备的方案；若使用天数大于80天，宜使用购置方案。
9、解：先由重心法公式：41041j jj j j W X X W===∑∑=（80×2+90×3+20×5+30×8）/（80+90+20+30）=3.541041j j j j j W YY W===∑∑=(80×2+90×5+20×4+30×5)/（80+90+20+30）=3.82重心的坐标点是（3.5，3.82），这就是物流中心的最佳位置。
物流成本管理
物流成本管理物流成本管理对于企业来说是非常重要的，它涉及到物流运输、仓储、包装等各个环节，对企业的生产和经营活动有着直接的影响。
首先，物流成本管理可以帮助企业降低运输成本。
在物流运输环节中，企业需要考虑运输方式、运输工具的选择以及运输路线的规划等问题。
合理选择运输方式和工具，优化运输路线，可以降低物流运输成本。
例如，对于远距离的大宗货物运输，可以选择铁路或水路运输，而对于小批量的货物运输，可以选择快递或货运公司进行配送，避免了长途运输的高成本。
其次，物流成本管理可以降低仓储成本。
企业需要考虑仓库的选择、仓储设备的运用以及仓储空间的有效利用等问题。
合理选择仓库，确保仓储设备的运转效率，最大限度地利用仓储空间，可以降低仓储成本。
例如，对于高值货物，可以选择专门的仓库进行存储，确保货物的安全；对于容量较小的货物，可以采用立体仓库或自动化仓储设备，提高仓储效率。
最后，物流成本管理可以降低包装成本。
包装是物流过程中不可或缺的环节，它涉及到包装材料的选择、包装设计的优化以及包装过程的控制等问题。
合理选择包装材料，设计合理的包装方案，减少包装过程中的浪费，可以降低包装成本。
例如，对于易碎品或者高风险品，可以选择更加坚固的包装材料和专门的包装设计，保护货物安全；对于重复使用的包装材料，可以减少对于包装材料的需求，降低包装成本。
综上所述，物流成本管理在企业的生产和经营活动中扮演着重要的角色。
通过合理选择运输方式和工具、优化运输路线、选择合适的仓库和仓储设备、最大限度地利用仓储空间、合理选择包装材料和设计包装方案等措施，可以降低物流运输成本、仓储成本和包装成本，提高企业的经济效益。
因此，企业应该重视物流成本管理，积极采取相应的措施来改善物流成本管理水平，以实现可持续发展。
物流成本管理是企业生产经营活动中不可或缺的重要环节，它直接关系到物流运输、仓储、包装等各个环节以及企业的经济效益。
本文将继续探讨物流成本管理及其影响因素，并提出一些建议和对策，以帮助企业更好地管理物流成本。
物流成本管理
一．名词解释:1.物流成本：物流成本是指伴随企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中耗用的物化劳动和活劳动的货币表现，是物品在实物运动过程中，如运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信息处理等各个环节支出的人力、财力、物力的总和。
2.物流成本管理：（1）物流成本管理的概念和实质是以物流成本信息的产生和利用为基础，按照物流成本最优化的要求有组织地进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的科学管理活动。
简而言之，就是通过成本去管理物流。
其中包括两层意义：一是成本能真实地反映物流活动的实态，物流活动方法上的差别会以成本差别的形式明显地表现出来；一是成本可以成为评价所有物流活动的共同尺度，不同性质的活动可以放在同一场合进行比较，是有效管理物流的一种新思路。
3.指数平滑法:指数平滑法是根据前期物流成本的实际数和预测数，以加权因子（即平滑系数）为权数，进行加权平均来预测下一期物流成本的方法。
4.零基预算：企业在编制物流成本费用预算时，对于任何一个预算期，任何一种项目的开支数，不是从原有的基础出发，即不考虑基期的费用开支水平，而是以零为起点，从根本上考虑各项费用项目的必要性和开支数目。
5.滚动预算：又称永续预算。
预算始终保持12个月的时间跨度，其中前几个月的预算详细完整，后几个月的预算可以笼统概括一些。
每过去一个月或季度，就根据新的情况修订调整后一个月或季度的预算使之逐渐细化，并在原有的预算期末补充一个月或季度的预算，逐期向后滚动。
P40 6.双轨制（会计方式的物流成本核算）：双轨制：把物流成本计算与正常的会计核算截然分开，单独建立物流成本计算的凭证、账户和报表体系，物流成本计算和正常的会计核算两套体系同步展开，物流成本的内容在物流成本计算体系和正常的会计核算体系中得到双重反映。
7.单轨制：把物流成本计算与正常的会计核算相结合，增设“物流成本”科目，对于发生的各项成本费用，若与物流成本无关，直接计入会计核算中相关的成本费用科目，若与物流成本相关，则先计入“物流成本”科目，会计期末，再将各个物流成本账户归集的物流成本余额按一定标准分摊到相关的成本费用账户，以保证成本费用账户的完整性和真实性。
物流成本管理练习题参考答案
练习题参考答案第三章物流成本计算的基本方法表3-10机器能量成本分配表表3-11 检验成本分配表表3-12 材料处理成本分配表表3-13 准备成本分配表表3-14 购买成本分本表表3-15 分类成本分配表表3-16 能量成本分配表表3-17总成本和单位成本汇总表 单位：元第四章物流成本控制的基本方法一、表4-19 收入、成本和利润弹性预算表（列表法） 单位：元表4-20 收入、成本和利润弹性预算完成情况对照表（列表法） 单位：元二、盈亏临界点销售量＝2000÷（10－6）＝500（件）盈亏临界点销售额＝2000÷（1－6÷10）＝2000÷40％＝5000（元）以上计算结果表明，该企业的销售量要达到500件，或者销售收入要达到5000元才能不盈不亏。
第五章汽车运输成本管理一、表5-18运输成本计算表二、表5-14 运输单位成本升降因素分析汇总表第六章船舶运输成本管理表6-16 有关成本资料表6-17 上年成本计算资料分析表1．运输周转量变动对成本降低任务完成的影响降低额计划降低率计划单位成本上年实际周转量本期实际元降低额的影响值运输周转量变动对成本-⨯⨯=)( =122000×11.5×（-2.61%）-（-28500） =－36618.3+28500 (元) =－8118.3(元)2．运输单位成本变动对成本降低任务完成的影响位成本实际单周转量实际位成本计划单周转量实际元降低任务完成的影响值本运输单位成本变动对成⨯-⨯=)( =122000×11.8 -122000×12.0 =（11.8－12.0）×122000 =－24400(元)3．运输单位成本变动对成本降低率的影响运输单位成本变动不但影响成本降低额，同时也影响成本降低率。
因此，有必要对运输单位成本变动而造成的成本降低率的变动进行分析。
其计算公式为：%100(%)(%)⨯--=单位成本上年实际位成本计划单单位成本上年实际降低率实际成本降低率的影响本运输单位成本变动对成 -1.74%(-2.61%)-%35.4-%1005.118.115.11%35.4(%)==⨯---=降低率的影响值本运输单位成本变动对成将以上分析结果汇总后，列于表6-18中。
物流成本管理
物流成本管理一、前言在过去的几十年里，全球物流业发生了翻天覆地的变化，由于信息技术的快速发展和全球化经济的推动，物流业已成为现代经济的基础组成部分。
然而，物流成本的高昂正在困扰着许多企业，而这些成本又与物流业的效率、可持续发展以及顾客满意度息息相关。
因此，物流成本管理变得至关重要。
本文将介绍“物流成本管理”的概念及其重要性，同时探讨该领域的一些解决办法和最佳实践。
二、物流成本管理物流成本管理是指对物流过程中的各个环节进行成本分析、管理和优化的过程。
这些环节包括采购、生产、库存管理、发运等。
物流成本管理对于企业来说非常重要，因为它能够帮助企业减少成本并提高效率，从而使企业更具有竞争力。
物流成本管理主要包括以下方面：1. 成本分析。
这是物流成本管理的第一步。
企业应该对物流过程中每个环节的成本进行分析，以便更好地了解成本结构、瓶颈环节和可优化的空间。
2. 成本控制。
在成本分析的基础上，企业需要制定成本控制的策略和方案，以保证成本始终控制在一个可接受的范围内。
3. 成本优化。
成本优化是物流成本管理的最终目的。
通过改进物流流程、优化资源配置、选用成本更低的物流服务商等手段，企业可以实现物流成本的最小化，从而提高企业的盈利能力。
三、物流成本管理的重要性物流成本管理对于企业的重要性主要表现在以下几个方面：1. 成本节约。
物流成本是企业的重要支出之一。
通过合理的物流成本管理，企业可以有效降低物流成本，从而节约成本，提高企业的盈利能力。
2. 提高效率。
物流成本管理可以帮助企业优化物流流程，提高物流效率，从而提高企业的生产和销售效率，减少库存成本。
3. 改善服务。
物流成本管理可以帮助企业优化物流服务，提高服务水平和客户满意度，从而提高企业的品牌声誉和竞争力。
4. 实现可持续发展。
物流成本管理可以通过降低成本和提高效率，减少资源浪费和环境污染，实现可持续发展。
四、物流成本管理的解决办法和最佳实践物流成本管理的解决办法和最佳实践主要包括以下几个方面：1. 优化物流流程。
P3.第7章 物流成本管理
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物流成本管理策略
控制物流成本 压缩物流成本 平衡物流能力与客 户期望
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7.3 物流成本核算及控制 7.3.1物流成本核算及控制的概念框架 物流成本核算及控制的概念框架 物流活动—关系矩阵及决策区域
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步骤：
市场推动型成本核算：通过对市场和竞争对手分析并 市场推动型成本核算：
制定市场价格后，公司（管理责任人）根据自己的期 望（制度方面）确定期望得到的利润。 市场价格-利润=可接受的产品成本(Allowable cost) 计算可接受的产品成本(也称标准或通用成本)，两者 比较，采取措施调整成本。
调整措施：
产品层次和零部件层次的目标成本措施（职能方面), 公司不同部门（制度方面）负责实施。
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市场驱动型成本核算
市场环境 目标销售 价格 目标利润 可接受的 成本 战略性成本 缩减挑战
零部件层次的目标成本法
功能层次 目标成本 零部件层次 目标成本 供应商
产品层次的目标成本法
前瞻式、 前瞻式、成本管理系统和成本管理结构
精益—战略成 精益 战略成 结合战略和经营两个层次来理解客户和 本管理模型 流程，从增加客户价值上来管理成本 流程，
跨组织成本 合供应链合作企业的行为来降低供应链 管理 成本。其方法是作业成本法。 成本。其方法是作业成本法。 成本核算中 成本管理包括职能和制度两个角度。委 成本管理包括职能和制度两个角度。 的组织设置 托代理关系在成本管理中具有重要作用
物流成本管理
物流成本核算与应用中存在的问题
（一）物流成本计算方法存在的问题
1、没有切实掌握物流成本，尤其是没有切实掌握公司内部的 没有切实掌握物流成本， 物流费用。 物流费用。 2、在企业内部对于物流成本不甚了解，对于物流成本是什么 在企业内部对于物流成本不甚了解， 也十分模糊。 弄不清物流成本与制造成本， 也十分模糊 。 弄不清物流成本与制造成本，物流成本与促 销费用的关系。 销费用的关系。 3、企业内部计算物流成本的标准时常改变，每一年度都变动 企业内部计算物流成本的标准时常改变， 的企业较多。 的企业较多。 4、物流成本中，混有物流部门根本无法控制的成本。 物流成本中，混有物流部门根本无法控制的成本。 企业不同，物流成本的计算标准也不同。
物流成本管理及意义
物流成本管理是通过对物流成本的把握和分析去发现 物流系统中需要重点改进的环节， 物流系统中需要重点改进的环节，达到改善物流系统的目 的。 物流成本管理的意义在于： 物流成本管理的意义在于：通过对物流成本的有效把 利用物流要素之间的效益背反关系，科学、 握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理的组 织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制， 织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制， 降低物流活动中物化劳动和活劳动的消耗， 降低物流活动中物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低 物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。 物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。
物流成本管理
物流成本削减的乘法效应原则
假定销售额100亿元，物流成本为10亿元， 假定销售额100亿元，物流成本为10亿元，如物 流成本下降1亿元，就可得到1亿元的收益。 流成本下降1亿元，就可得到1亿元的收益。这个道理 是不言自明的。 是不言自明的。 现在假定物流成本占销售金额的10% 现在假定物流成本占销售金额的10% ，如物流成 本下降1亿元，销售金额将增加10亿元。这样， 本下降1亿元，销售金额将增加10亿元。这样，物流 成本的下降会产生极大的效益。 成本的下降会产生极大的效益。
《物流成本管理》第7章装卸搬运成本管理
第1节 装卸搬运成本概述
• （3）滚上滚下方式。主要指港口装卸的一种 水平装卸方式。利用叉车或半挂车、汽车承载 货物，连同车辆一起开上船，到达目的地后再 从船上开下。利用叉车的滚上滚下方式，在船 上卸货后，叉车必须离船，利用半挂车、平车 或汽车，则托车将半挂车、平车拖拉至船上后， 托车开下离船而载货车辆连同货物一起运到目 的地，再原车开下或拖车上船拖拉半挂车、平 车开下。滚上滚下方式需要有专门的船舶，对 码头也有不同要求，这种专门的船舶称“滚装 船”。
活动就是装卸搬运，它是做其它操作时不 可缺少的组成部分。例如，通常的“汽车 运输”实际包含了相随的装卸搬运，仓库 中泛指的保管活动也同样包括装卸搬运活 动。
《物流成本管理》第7章装卸搬运成 本管理
第1节 装卸搬运成本概述
• 2. 装卸搬运是支持服务性活动 • 装卸搬运对其它物流活动具有一定的支持
服务性。例如，装运不恰当，会引起运输 过程中额外损失；卸货不恰当，同样也会 引起货物转换成下一步运动的困难。所以 说装卸搬运会影响其它物流活动的质量和 速度，在装卸搬运的支持服务下，许多物 流活动才会有高效运作的水平。
《物流成本管理》第7章装卸搬运成 本管理
第1节 装卸搬运成本概述
• 2. 按机械及机械作业方式分类。 • 按此分类可具体分为：吊上吊下方式、叉上叉
下方式、滚上滚下方式、移上移下方式、散装 散卸方式。 • （1）吊上吊下方式。采用各种起重机械从货 物上部起吊，依靠起吊装置的垂直移动实现装 卸，并在吊车运行的范围内或回转的范围内实 现搬运或依靠搬运车辆实现小搬运。由于吊起 及放下属于垂直运动，这种装卸方式属垂直装 卸。
第1节 装卸搬运成本概述
• ①尽量减少装卸次数。要使装卸次数降低到最 小，要避免没有物流效果的装卸作业。②提高 被装卸物料的纯度。物料的纯度是指物料中含 有水分、杂质与物料本身使用无关的物质的多 少。物料的纯度越高则装卸作业的有效程度越 高。反之，则无效作业就会增多。③缩短搬运 作业的距离。物料在装卸、搬运当中，要实现 水平和垂直两个方向的位移，选择最短的路线 完成这一活动，就可避免超越这一最短路线以 上的无效劳动。
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（二）物流系统的投入—成本
在物流过程中，占用和耗费的活劳动和 物化劳动的货币表现，即为物流成本， 也称为物流费用。 1、“有效率的系统”。在保证达到企业 所确定的最佳服务水平的前提下，以尽 可能低的物流成本达到这一标准。
2、物流各项成本间交替损益的关系。所谓交 替损益是指改变系统中的任何一个要素，都会 影响其他要素，欲使系统中任何一个要素增益 都将对系统其他要素产生减损作用。
（2）狭义的物流费用：最狭义的物流费用加 上企业内部消耗掉的物流费用（包括本企业内 部运费、本企业内部仓储费、包装间接费、其 它本企业内部耗费的物流费）。
（3）生产企业广义的物流费用：狭义的物流 费用再加上材料的物流费用。
（4）最广义的物流费用：是生产企业广义的 物流费用加上销售业（批发、零售）的物流费 用。
（3）物流管理费：指进行物流的计算、 调整、控制所需要的费用。
三、计算物流成本的目的
1、为了正确地观察成本的变化情况或与其它公 司、其它行业进行比较。
2、为了制定物流活动计划以及进行调控和评估。
3、为了更好地进行物流管理，向高层管理干部 提供物流情况，在公司内部提高员工对物流重 要性的认识。
4、为了指出应由销售或生产部门负责的不合理 的物流活动。
一、服务与成本 （一）物流系统的产出—服务 1、 理想的物流服务水平：要求达到6R，即： ①适当的质量(Right quality)； ②适当的数量（Right quantity）； ③ 适当的时间（Right time）； ④ 适当的地点（Right place）； ⑤ 好的印象（Right impression）； ⑥ 适当的价格（Right price）。
第九章物流成本管理
案例2、各地区物流成本占GDP的比重
地区 GDP
中国台湾 308
中国大陆 4250
新加坡 85
香港
175
日本
3080
美国
8083
英国
1242
物流成本 40
718 12 24 351 849 125
比重（%） 13.1 16.9 13.9 13.7 11.4 10.5 10.1
第一节 物流成本管理概论
5、为了了解并评估物流部门对企业效益的贡献 程度。
6、使用物流成本建立物流变化或改善物流状况 的模型。
四、物流成本的计算
计算物流成本时从按支付形态分类的物 流成本入手，首先将按不同支付形态物 流成本从企业财务会计的全部相关科目 中抽出，然后填列物流成本计算表，具 体步骤如下:
四、物流成本计算
1、按支付形态不同分类的物流成本的抽出与 计算。
2、服务水平的具体标准：由以下若干项 因素组成：
1）服务的可靠性 2）缺货比率 3）订货周期的长短 4）运输工具及运输方式的选择 5）特殊服务项目的提供 6）免费服务
3、企业确定物流服务水平的方法，主要 有以下两种：
（1）采用销售竞争所需要的服务水平。
（2）在增加成本与销售额之间进行权衡 抉择，抉择的原则是保证最大限度的利 润。
3、物流系统中各子系统的最优并不等于、也 不能代替物流大系统本身的最优，要获得物流 大系统的最优，就要以物流大系统的目标来协 调所有子系统的活动。
总物流费二、物流成本冰山理论
向企业外部支付的 物流费
企业内消耗的物流费
1、不同物流成本的范围
（1）最狭义的物流费用：生产企业向企业外 部所支付的物流费用金额，包括支付的运费、 支付的仓储费、包装材料费、其它向企业外支 付的物流费。
第二节 物流成本的计算与运 用
一、建立统一的物流成本计算标准 二、物流成本的分类 1、按照物流范围分类
（1）供应物流费； （2）企业内物流费 ； （3）销售物流费 ； （4）回收物流费； （5）废弃物流费 。
2、按照支付形态的不同分类
可分为：本企业支付的物流费 企业本身物流费 委托物流费
其他企业支付的物流费
1）材料费 本期消耗量=期初结余+本期购进-期末结余
2）人工费：当实际费用很难抽出来计算时， 也可将这些费用的总额按从事物流活动的职工 人数比例分摊到物流成本中。
3）公益费：从整个企业支出的公益费中按物 流设施的面积和物流人员的比例计算得出。
4）维护费：维护费根据实际发生额计算 。
5）一般经费：一般经费中使用目的明确 的费用，直接计入物流成本；不能直接 计入物流成本的，可按职工人数比例分 摊到物流成本中。
（7）委托物流费：是指将物流业务委托 给物流业者时向企业外支付的费用。
（8）其他企业支付费用：在物流成本中， 还应包括向其他企业支付的物流费。
3、按物流的功能分类
（1）物品流通费：是指为完成商品、物资的 物理性流通而发生的费用；
包装费 运输费 保管费 装卸费 流通加工费 配送费
（2）信息流通费：指因处理、传输有关 的物流信息而产生的费用。
2、我国物流成本核算中存在的 问题
（1）物流成本被混入其它成本中； （2）。由企业的财务会计报表或盈亏计 算表中所反映出来的物流成本，只不过 是“冰山的一角” 。
三 、对物流成本管理的认识
1、物流成本管理并不是管理物流成本，而是 通过成本去管理物流。 2、 为何能利用成本去进行管理？ 第一，物流成本能真实地反映物流活动的实际 状况，通过物流成本的计算，可以进行物流经 济活动的分析，发现和找出企业在管理中存在 的问题和差异 ； 第二，物流总成本是衡量和评价物流合理化的 统一尺度。
企业本身物流费又包括： 1）材料费：是指因物料的消耗而发生的费用。 2）人工费：是指因人力劳务的消耗而发生的费用。 3）公益费：是指给公益事业所提供的公益服务支 付的费用。 4）维护费：是指固定资产的使用、运转和维护修 理所产生的费用。 5）一般经费：是指办公经费、各项税款、杂费等 一般支出。
（6）特别经费：是指采用不同于财务会 计的计算方法所计算出来的物流费用。
6） 特别经费
7） 委托物流费
委托物流费根据本期实际发生额计算
8） 其他企业支付的物流费
其他企业支付的物流费，以本期发生购进时 其他企业支付和发生销售时其他企业支付物 流费的商品重量或件数为基础，乘以费用单 价计算。
2、根据计算物流成本的需要，将以上通 过计算得出的数据资料填入表-1中。
3、把表-1中的费用按物流功能分类，然 后再汇总。方法是将运输费、保管费等 每一种功能各制一张表。见表-2