2018年南宁万达茂公寓产品定位报告

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南宁万达广场调研报告范文

南宁万达广场调研报告范文南宁万达广场调研报告引言：南宁万达广场是一家以商场为主体的综合性购物中心，于2012年开业，位于广西南宁市。

作为南宁市最大的购物中心之一，万达广场拥有丰富的商业资源和完善的服务体系，吸引了大量的消费者。

本次调研旨在分析南宁万达广场的运营模式、服务质量、价格合理性以及消费者对其的意见和建议，为万达广场的进一步发展提供参考。

一、运营模式分析：1. 商户结构南宁万达广场拥有来自各行各业的近200个商户，覆盖了服装、餐饮、家居等多个领域。

其中，国际知名品牌占比约30%，大大提升了购物中心的知名度和吸引力。

2. 营业时间万达广场的营业时间是每天上午10点至晚上10点，相较于其他购物中心延长了1个小时。

这为上班族和学生提供了更灵活的购物时间，有利于增加消费者的到访率。

3. 活动策划万达广场经常举办各种促销活动和主题展览，如特价周、家居展等，吸引了大量的消费者参与。

此外，他们还举办了一些娱乐类活动，如歌唱比赛、舞蹈表演等，增加了购物中心的娱乐性和互动性。

二、服务质量分析：1. 员工素质调研发现，万达广场的员工素质普遍较高，服务态度友好、热情周到。

员工在接待顾客时能够热情地问候，提供专业的购物指导，并能够细致地解答顾客的问题。

2. 清洁状况万达广场定期进行清洁和维护工作，场内卫生整洁，墙面和地面保持良好状态。

消费者对这种环境的维护度给予了高度评价，认为其举办活动后能够及时清理场地，保持干净整洁。

3. 售后服务万达广场建立了完善的售后服务体系，提供7天无理由退货，满足了消费者的购物需求。

调研显示，顾客对万达广场的退货政策持有高度赞同，认为其在售后服务方面值得肯定。

三、价格合理性分析：1. 商品价格调研显示，万达广场中的商品价格相对合理，在同类商品中具备一定的竞争力。

顾客普遍认为购买商品得到了实惠，物有所值。

2. 促销活动万达广场的促销活动力度较大，打折力度相对较大。

调研显示，顾客经常在促销活动期间购买商品，享受更大的优惠，提高了他们的消费积极性。

2018年南宁万达茂公寓产品定位报告

2-6#售罄
2-7#售罄
2-3#在售
2-8#未推
楼层数
31层，1-4层商铺， 27层，1-3层商铺， 36层，1-3层商铺，
33层，1-3层商铺，
10、20层避难层，
10、20层避难层， 10、20、30层避难层， 10、20层避难层，
4层商铺+公寓（13套） 3层商铺+公寓（13套） 3层商铺+公寓（26套） 3层商铺+公寓（26套）
▲天誉城公寓依托南宁市住宅限价、万达茂住宅断货、主题乐园开业等节点，且区域内无同类产品销售，自2016年11月首开至今，共有四次开盘节点，开盘两个月内均实现较好去化，整体低开高走，销售情况良好。
▲ 2016.11-2017.5项目首开初期，均价0.95-1.1万元/㎡，首次置业自住型客户占70%，2017.6至今，均价涨至1.1-1.3万元/㎡，投资客和二次以上置业客户由原30%增至40%，项目成交客户77%来自南宁市主城区（其中青秀区占整体成交45%），南宁以外、广西区内异地客户占23%。
▲交付标准：毛坯，外阳台、天然气
▲不同层高产品分布：2-5、2-6两栋，21楼以上为4.4米层高产品（百米以上），其余为 5.05米层高。
公寓市场及典型项目分析-天誉城
▲公寓共5200套，已售3945套，成交均价1-1.3万元/㎡，其中2-5、2-6、2-7三栋已售罄，2-3在售，已推未售228套，未推1027套，预计库存去化周期为一年。
31层，1-3层商铺， 10、20层避难层， 3层商铺+公寓（13套）
层高
套数梯户比面积段交付时间开盘时间
4.4米（21-31层） 5.05米（4-19层）
988套

万达城修改版

剧院+会展中心+2个电影院+大型单体娱乐项目+影视主题公园）
▪ 4、10万平米1000间以上客房的
酒店集群（2家星级酒店和3家以上经济型酒店）
▪ 5、20万平米以上写字楼。
四大功能板块
▪ 1、万达茂 ▪ 2、室外主题乐园 ▪ 3、酒店区 ▪ 4、销售物业
万达茂
▪ 万达茂是万达城的核心组成部分，一般位于万达文化旅游城的核心位置，占地面积
五、万达模式总结
▪ 4、以售养租！
通过项目的销售部分的销售还款平衡投资现金流，商业持有部分的低租金以达到“稳定开业”为核心目标。以售养租的做法很多公司都有，万达的优势在于产业链条比较完整，前端和后端能够无缝衔接，并且形成核心竞争力。
与前三代产品的区别
▪ 1、选址要求不同：更倾向于一、二线城市；结合当地文
汉秀剧场
傣秀剧场
青岛汽车极限秀
电影乐园
▪ 电影乐园是万达创新并拥有知识产权的顶尖高科技电影娱乐项目。项
目以特种电影结合高科技娱乐设备、主题文化包装、智能特技特效装置、计算机系统控制等创新手段，将游客置身于逼真的立体影片世界之中，真正感受到全感官、身临其境的沉浸体验。
南昌电影乐园
合肥电影乐园
哈尔滨电影乐园
三、未来趋势
四、武汉中央文化区案例简析
四、
No
武汉
中
央
Image
文化区
案
例
简
析
▪ 汉秀剧场
▪ 汉秀剧场是万达集团武汉中央文化区项
目的重要组成部分，位于武汉市武昌区
东一路与白鹭街交叉口的东北角。紧邻
武汉万达瑞华酒店，由全球顶尖建筑设

公寓产品定位方案

公寓产品定位方案简介本文档旨在为公寓产品定位提供一套方案，通过对目标客户群体的调研和市场分析，为公寓产品定位提供明确的方向和策略。

背景分析公寓市场近年来快速发展，吸引了越来越多的投资者和购房者的关注。

然而，由于市场竞争激烈，公寓产品的定位显得尤为重要。

正确的定位可以帮助公寓产品找到自己的市场定位，满足目标客户的需求，并获得竞争优势。

目标客户群体在进行产品定位之前，我们首先要明确目标客户群体。

通过市场调研和数据分析，我们确定了以下目标客户群体：1.年轻的白领人群：这部分客户群体通常年轻、富有活力，并且在城市中工作。

他们对于居住环境的品质和便利性有较高的要求。

2.初次置业者：这些客户是首次购房的人群，他们对于价格相对较为敏感，同时也注重居住环境的安全和舒适度。

3.短期居住者：这部分客户群体通常是因为工作、旅游或其他原因而需要在城市短期居住的人群，他们对于居住的便利性和灵活性有较高要求。

竞争分析在公寓产品定位过程中，了解竞争对手的情况是非常重要的。

以下是对当前市场上主要竞争对手的分析：1.公寓A：这是一家以年轻白领人群为目标客户的公寓产品。

他们注重设计感和社交体验，通过提供社区活动等服务来吸引用户。

2.公寓B：这是一家以初次置业者为目标客户的公寓产品。

他们注重价格和品质之间的平衡，提供经济实惠的居住选择。

3.公寓C：这是一家以短期居住者为目标客户的公寓产品。

他们注重便利性和灵活性，提供灵活的租期和设施服务。

定位方案根据以上的客户群体和竞争分析，我们提出了以下的定位方案：1.品质至上：我们的公寓产品将注重品质和舒适度。

通过使用高品质的建材和家具，打造温馨舒适的居住环境，满足客户对于居住品质的追求。

2.定价灵活：我们将提供多种定价方案，以满足不同客户群体的需求。

对于年轻白领人群，我们可以提供长租和短租的选择，以便根据客户的需求提供灵活的租期。

3.社区活动：为了吸引年轻白领人群，我们将定期组织社区活动，以提供社交和交流的机会。

某商业地产项目商业定位报告

某商业地产项目商业定位报告一、项目概况本商业地产项目位于城市A的中心地段，占地面积约为XXX平方米。

项目由多层商场和写字楼组成，总建筑面积达XXX平方米。

交通便利，周边配套设施完善，具有良好的发展潜力。

二、市场分析1.市场需求分析根据市场调研数据显示，城市A的商业地产市场需求旺盛。

随着经济的发展和人们消费水平的提高，购物中心、餐饮、娱乐等商业设施的需求不断增长。

同时，随着城市发展，商务人群的增加，对于高品质的写字楼也有较大的需求。

2.市场竞争分析在城市A的商业地产市场中，已经存在一些老字号的商业项目，他们拥有较高的知名度和客流量。

此外，还有一些新兴商业项目正在兴建中，对于商业地产市场形成一定的竞争。

三、商业定位考虑到市场需求和竞争状况，本商业地产项目将主要定位为高端消费和商务服务。

1.高端消费本商业地产项目将引进国内外知名品牌的高档百货店、奢侈品专卖店等，为城市A的消费者提供国际一线品牌的购物体验。

项目将通过精致的装修和高品质的商品，吸引高消费群体，打造一个时尚、豪华的购物场所。

2.商务服务本商业地产项目将提供高品质的写字楼，租户可以选择不同面积、不同配置的办公空间，满足不同企业的需求。

项目将提供一系列商务配套服务，如接待处、会议室、咖啡厅等，为租户提供一个便捷、专业的办公环境。

四、市场营销策略1.市场宣传通过采用多种宣传方式，包括广告、户外宣传、社交媒体推广等，提升项目的知名度和形象。

同时，将与知名品牌合作，举办各种促销活动，吸引消费者到项目中消费。

2.合作与协作与当地知名企业、商界协会、商业组织等建立合作关系，共同开展市场推广活动和商务活动。

通过与企业的合作，吸引更多商务人士入驻写字楼，形成良好的商务生态链。

3.服务提升注重商业服务和用户体验，提供贴心、周到的服务。

在购物中心设置量身定制的贵宾服务、衣帽间、母婴室等，提升购物体验；在写字楼提供专业的会议管理服务、保安服务等，提升工作效率。

五、可行性分析根据市场需求和竞争分析，本商业地产项目的高端消费和商务服务定位，符合市场发展趋势。

某豪宅项目产品服务定位及营销策略

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1.3 市场机会
Strengths Weaknesses
Opportunities
Threats
市场机会
豪宅供应量
城市改造中心区集中开发
西部华尔街金融中心
城市影响力凝聚力汇聚能力
豪宅市场附加值存在空间
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1.4 市场威胁
项目物业服务品牌谱系
玺庭 /御峰
“享安居” 24小时家政服务穿梭巴士票务代订行政秘书礼宾车队购物优惠
重庆客户
外域客户
国内国外ห้องสมุดไป่ตู้
“生活易” “投资乐”
针对域外境外客户设置“投资乐”“生活易”服务品牌
• 针对外域置业客群，设置资产委托管理处，代为处理物业相关全部事宜：装修，代租，代售，房屋维护，资产评估等客户授权委托全部事宜。
•
前方充满着未知，但我必须得走。
•
无法评估，就无法管理。20.12.920.12. 920.12. 920.12. 900:08 00:08
明显
文化元素东方西方故事
豪宅
质量
权威性审美及情感内容
稀有独特
2.2 产品设计特色
2.2.1 外立面设计风格 2.2.2 陈诚公馆设计风格及功能分布 2.2.3 住客会所设计风格及功能分布 2.2.4 园林设计风格及主题 2.2.5 住宅大堂及电梯设计风格
2.2.1 外立面设计风格
Art Deco In history • ART DECO年轮背后，时间洗礼的奢华与经典。 • “最豪华”的Art Deco(装饰艺术派) 。 • 1925年开端巴黎，风靡全球。 • 反映在当时的家具、服装、珠宝与图案设计上，更影响了

购物中心定位报告

购物中心定位报告市场定位，也称产品定位或竞争性定位，是根据竞争者现有产品在细分市场上所处的地位和顾客对产品某些属性的重视程度，塑造出本企业与众不同的鲜明个性或形象并传递给目标顾客，使该产品在细分市场上占有强有力的竞争位置。

一、项目简介始建于2007年，原名青山一百国际城，于2009年正式更名为。

项目建筑面积7万平米，其中公寓面积4万平米，停车场面积9659平米。

商业面积16143平米。

负二层、负三层为停车场，负一层为永盛成超市。

地上一至四层位商业面积，五层为健身俱乐部、小型游泳馆、水吧（休闲厅）。

二、定位分析过程中考虑的要素（一）主观因素1、大厦商业部分所呈现的百货业态和公司连锁超市的主要业态形成互补，将永盛成的整体品牌形象提升一个档次，提升永盛成在商业零售服务业的知名度及竞争实力。

2、整合永盛成现有资源，进一步开拓团购业务，满足团购顾客及高端会员对超市以外的百货商品的需求。

3、大厦的整体亮相将为永盛成进一步发展壮大提供良好的品牌支援和形象支持。

4、百货业态的亮相，将为公司新三年战略目标的实现即到2012年超市100个店铺，百货业态2万平米以上5个店铺，涉及呼、包、鄂地区，销售额达到25个亿奠定更加坚实的基础。

（二）市场因素1、青山区以王府井百货为核心，新的不断规范的商圈正在逐步形成。

而项目也同处商圈之内。

2、商圈内同类业态的经营模式（除王府井外），都以租赁为主。

管理水平低，品类规划，品牌结构混乱，处于竞争的低级阶段，缺乏发展后劲。

3、由于没有规范的商业经营业态引导消费，导致青山区的消费习惯的改变，消费意识的成熟，有待在市场不断成熟的过程中逐渐转变、提高。

4、业态面对的消费群体有别于昆区包百王府井商圈。

目前，最主要的是为本区的工薪阶层提供更加适销对路的商品，和周到满意的服务。

5、相对而言青山区核心商圈周边的城市发展空间较大，大型地产商开发力度的不断加强，随着2010年市政府东迁，青山区将成为包头市真正的商业中心，有巨大的潜在消费群体和消费能力。

地产研习社-万达茂项目d区住宅复盘报告最终版20142033524886

基础信息
地址：南宁市五象新区东部龙岗大道9号（龙岗大桥旁）
11
1、宝能城市广场
产品分析
户型名称：D1户型户型描述：1#楼、5#楼、6#楼D1户型，建筑面积约110.9㎡，为2+2房，装修前2房2厅1厨2卫，装修后4房2厅1厨2卫。①户型宽敞得体，布局合理。②餐厅客厅一体化设计，直通大阔景空中庭院。③豪华主卧自带独立卫浴，大尺度阳光飘窗，奢享私密的同时彰显主人尊贵身份。户型结构：2房2厅2卫1厨2阳台建筑面积：110.9㎡
18
1、宝能城市广场
产品分析
户型名称：E1户型户型描述：8#楼、13#、16#楼E1户型建筑面积约125㎡，为2+2房，装修前2 房2厅1厨2卫，装修后4房2厅1厨2卫。 ①户型方正紧凑动静分区、干湿分离。 ②奢华主卧自带阳台，浴室、衣帽间、尊贵生活致献巅峰人生。③3.9米阔绰空中庭院连接客厅、餐厅，无限延伸空间。④卧室私享270度瞰景阳光飘窗。户型结构：2房2厅2卫1厨3阳台建筑面积：125㎡
A户型
30
3、绿地国际花都
产品分析
B户型
31
3、绿地国际花都
产品分析
C户型
32
3、绿地国际花都
产品分析
D户型
33
3、绿地国际花都
赠送面积分析
房型
2+1房1卫 2+1房2卫 3房1卫
建筑面积（㎡）赠送面积（㎡）赠送率（%）
84.59 91.74 92.80 11.36 12.20 15.60 13.43% 13.30% 16.81%
3、101平米3房2厅2卫推售量及成交量仅次于122平米，较受市场青睐； 4、93平米3房2厅2卫推售量作为丰富客群产品，成交量依然可佳； 5、81平米3房1厅1卫推售量作为纯刚需户型，成交量取得不错成交量；68㎡相对去化量较差；该项目处于中央居住区核心位置，完善的商业配套，未来发展的良好前景，加上华润的品牌实力，赢得市场一直认可，其中101-122平米大户型比较畅销。

万达商业地产四代产品研究分析报告

万达集团第四代产品1、万达产品链：第一代：单店单店模式是商业广场的形式，面积在5万平方米左右，出售物业部分以单店为主。

盈利模式主要通过将占总面积80%的物业长期持有作为主力店低价出租给沃尔玛等知名品牌带来影响力，而将每个项目约20%的物业用于销售，来回笼项目开发资金和解决持续开发的资金需求。

第二代：组合店万达第二代产品主要以购物中心（Mall）的形式出现，面积在15万平米左右，业态有百货、超市、影院等五六个主力店，整体属于纯商业定位，除了商业之外没有文化、娱乐、体育、酒店等别的业态。

同时，零售类比例仍偏大，占总经营面积80％以上。

盈利模式主要为若干个没有散售的购物中心整体出售，溢价变现。

第三代：城市综合体城市综合体内容包括大型商业中心、城市步行街、五星级酒店、商务酒店、写字楼、高级公寓等，集购物、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，形成独立的大型商圈，面积在50-100万平米。

盈利模式为核心商业部分只租不售，但占大型综合体项目整体40%左右的住宅与小型商业、写字楼采取销售的方式，有效解决了资金支持问题。

第四代：万达城(武汉中央文化区首试)15万平米左右的单体万达购物中心+10万平米的创意休闲街区+10万平米体验型娱乐中心(大剧院+会展中心+2个电影院+大型单体娱乐项目+影视主题公园)+10万平米1000间以上客房的酒店集群（2家星级酒店和3家以上经济型酒店）+20万平米以上写字楼组成。

万达集团正在着手研究并计划开发第四代产品。

这个被该集团内部称为“万达城”的产品体量惊人，被赋予更多的文化、旅游、观光内涵，同时参照了迪士尼模式发展1平方公里以上巨无霸型商业消费王国，这是万达对国家政策与各地方政府的宏观政治、经济、文化等方面研究后的结果，因为万达的第四代产品对地方政府提升第三产业、转变经济增长方式等更具有吸引力，其获得资源还是拿地方面都更具有稀缺性，更不具有被复制的可能。

不过，也有业内人士表示，万达第四代产品规模过于庞大，已从简单的商业运营偏向于城市运营，能否找到合适的上游供应商填满项目，仍存在一定风险。

南宁公寓酒店运营方案

南宁公寓酒店运营方案随着人们生活质量的不断提高，旅游和出差等需求逐渐增加，公寓式酒店越来越受到人们的欢迎。

公寓式酒店为顾客提供更加灵活、舒适、个性化的住宿体验，而南宁作为一座重要的经济中心城市，公寓式酒店市场需求较大。

本文将介绍南宁公寓酒店运营方案，包括目标市场、定位策略、产品特色和销售策略等。

目标市场南宁作为广西的省会城市，拥有着充分的地理、产业等优势，市内的旅游和商务活动非常活跃，因此南宁公寓酒店的目标市场主要包括以下三个方面：1.商务人士：南宁是广西最重要的商业、金融和交通中心之一，每年有大量的商务人士前来出差和接洽业务，需要一个舒适、方便、高效的住宿环境，因此，南宁公寓酒店将针对这部分顾客，提供便捷高效的服务，以打造商务领域核心客群。

2.旅游游客：南宁是一个地理位置优越、文化资源丰富的城市，每年有众多的游客来此游览和旅游。

南宁公寓酒店将针对这部分顾客，打造温馨、舒适的环境，提供旅游行程的安排，增加顾客的满意度，吸引更多的游客入住。

3.长期住客：随着南宁产业的不断发展，越来越多的人来到南宁寻求工作机会和发展空间，长时间在南宁居住成为一个需求，南宁公寓酒店将针对这部分顾客，打造安心、宽敞的环境，提供长期住宿计划并提供便利的服务，吸引更多的长期住客入住。

定位策略南宁公寓酒店的定位是精品公寓式酒店，注重配套设施、环境质量和服务水平的提升，让顾客得到一个温馨、便捷、舒适的住宿体验。

定位策略的关键在于以下几个方面：1.酒店内部的设施装修要有品质感，注重空间的设计和布局，要把每一个细节都做到极致。

2.要从员工的工作状态入手，对员工进行培训，让员工具备高质量的服务态度和服务技能，让顾客感受到我们的贴心服务。

3.打造特色文化：南宁拥有得天独厚的地理环境和文化资源，我们将充分利用这些资源，打造具有南宁特色的文化活动，比如组织顾客旅游等，让顾客在入住过程中感受城市的文化。

产品特色1.设施配套：南宁公寓酒店的房间和客厅都配备齐全，卫生间设施高档，厨房和洗衣房设备齐全，以提供家庭般的住宿环境。

酒店式公寓产品定位豪宅分析报告

酒店式公寓产品定位豪宅分析报告酒店式公寓产品定位豪宅分析报告起源于法国的酒店式公寓，近年来在中国市场迅速发展。

随着人们对舒适居住环境和便利服务的需求增加，酒店式公寓逐渐成为都市上班族、旅行者和长期居住者的首选。

随着消费水平的提高，越来越多的人对高端豪宅产品的需求也越来越大。

本报告将分析酒店式公寓产品定位豪宅的趋势和市场前景。

一、市场背景和需求分析随着国内消费水平的提高，豪宅市场逐渐形成。

根据相关数据显示，豪宅市场每年都有较大幅度的增长，且增长速度较快。

豪宅买家主要是高收入人群，在购房时更加注重品质和服务。

而酒店式公寓作为一种高端产品，能够满足这一需求，受到越来越多的关注。

二、酒店式公寓产品定位豪宅趋势分析1. 地理位置优势豪宅定位的一个重要方面是地理位置。

酒店式公寓定位豪宅需要选择优越的地理位置，例如城市中心商业区或旅游景点周边等。

这样才能更好地满足高端消费者对生活便利性的需求。

2. 设施和服务完善豪宅的另一个关键因素是设施和服务的完善程度。

酒店式公寓定位豪宅需要提供高品质的建筑材料和装修，以及先进的智能家居设施。

同时，还需提供一流的酒店式服务，如24小时管家服务、健身中心、私人泳池等。

这些设施和服务的完善程度关乎酒店式公寓产品在高端市场的竞争力。

3. 管理和运营规范豪宅产品需要规范化的管理和运营，以确保高端业主的品质生活。

酒店式公寓定位豪宅需要建立专业的物业管理团队，负责安全、卫生、设备维护等工作。

同时，还需要制定详细的管理规定和服务标准，确保产品的品质和服务的一致性。

三、市场前景分析目前，酒店式公寓市场正呈现快速增长的趋势。

随着国内消费水平的提高，对高品质和高端服务的需求也在增加。

酒店式公寓作为满足这一需求的产品，具有广阔的发展前景。

尤其是在大城市，高端市场需求巨大。

因此，酒店式公寓产品定位豪宅，在这个市场中有良好的发展潜力。

然而，酒店式公寓产品定位豪宅也面临一些挑战。

首先，豪宅市场竞争激烈，产品定位需要更加精准和独特，与其他高端产品区分开来。

南宁万达茂案例万达新一代文商旅综合体

文化旅游：加强与当地文化的融合，打造具有特色的文化旅游项目，吸引更多游客前来体验。
创新发展：积极探索新的商业模式和业态，引入更多创新元素，提升项目的竞争力和吸引力。
社区服务：加强与周边社区的合作，提供更多便民服务，提升居民的生活品质和幸福感。
未来战略规划
持续优化商业业态，引入更多品牌和商家
创新业态：引入国内外知名品牌和特色商家，打造丰富的品牌矩阵，满足消费者多元化需求。
创新运营：采用智能化运营手段，提高管理效率，为消费者提供便捷、舒适的购物环境。
创新营销：运用大数据分析，精准把握消费者需求，开展个性化营销活动，提升品牌知名度和美誉度。
文化品牌影响力
添加项标题
品牌定位：南宁万达茂以“文化+商业+旅游”为核心定位，精准对接市场需求
政府对南宁万达茂项目的政策扶持，如税收优惠、土地供应等。
政府在项目规划、建设、运营等环节的参与程度和支持
力度。
政府对南宁万达茂项目周边配套设施的完善和提升。
Part 05
南宁万达茂项目的社会效益
提升城市形象
提升南宁市的整体形象，成为城市的新名片
带动周边区域的发展，提升整个城市的经济发展水平
社会参与：鼓励当地居民参与项目规划与建设，实现共赢发展
感谢您的观看
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汇报人：XX
添加项标题
品牌特色：万达茂通过引入国内外知名品牌和特色商家，打造独具特色的商业环境，提升消费者购物体验
添加项标题
品牌营销：万达茂注重品牌营销，通过线上线下多渠道宣传推广，提高品牌知名度和美誉度
添加项标题
品牌价值：南宁万达茂项目的成功，不仅提升了万达品牌的价值，也为南宁市的文化、商业和旅游产业注入了新的活力

某楼盘整体定位及营销策略报告

某楼盘整体定位及营销策略报告报告内容：一、整体定位：该楼盘定位为高端住宅楼盘，旨在为追求品质生活的买家提供舒适且豪华的居住环境。

该楼盘的建筑设计以现代风格为主，注重细节和功能性，打造出现代舒适的家居空间。

同时，该楼盘位于城市中心区域，交通便利，周边配套设施齐全，满足居民日常生活的各种需求。

二、目标人群：该楼盘的目标人群主要包括有稳定收入和较高购房能力的中高收入群体，他们注重生活品质，希望拥有一个舒适、豪华的居住环境。

此外，该楼盘还适合中小家庭、企事业单位高管以及高端创业人群等。

三、营销策略：1. 强调品质和舒适：在营销活动中，重点强调该楼盘的品质和舒适性，突出其高端住宅的特点。

通过展示楼盘的豪华装修和现代化设施，吸引目标人群的关注和兴趣。

2. 优质服务：提供优质的售前、售中和售后服务，从预售咨询到签约手续、装修等各个环节，确保购房者体验到无忧的购房过程。

此外，该楼盘可考虑提供贴心的物业管理服务，提供便利的生活配套设施，提高居民的居住品质。

3. 多渠道宣传：采用多种营销渠道进行宣传，如线上线下媒体广告、户外广告、电视、网络公关等，提高知名度和曝光率。

同时，利用社交媒体平台和楼盘官方网站建立有效的在线沟通和互动，吸引潜在购房者的注意。

4. 与品牌合作：与知名品牌合作，如建材、家居、家电品牌等共同开展营销活动，提供购房者优惠和礼品，增加复购率和品牌认知度。

5. 推出优惠政策：结合市场需求和竞争情况，针对目标人群制定差异化的价格和付款方式，推出一定的优惠政策，吸引购房者的关注和购买欲望。

综上所述，该楼盘整体定位为高端住宅楼盘，通过强调品质和舒适、提供优质服务、多渠道宣传、与品牌合作以及推出优惠政策等营销策略，旨在吸引并满足追求品质生活的目标人群的购房需求。

四、销售策略：1. 强调楼盘特色：在销售过程中，突出该楼盘的独特性和特色，如绿化环境、景观设计、配套设施等。

通过展示楼盘的优势，引起购房者的兴趣和想象力，增加购买的动力。

南宁国贸城市出品地产项目定位报告XXXX年12月-62PPT

一、项目定位，必然是一个前后因果的关系，报告里，我们将按步骤的方式来阐述，并且，依照的是：客观的竞争导向、市场导向。二、假象定位——市场求证——调整新定位——定位评估，是本报告的撰写程序，也是相对简化并富有成效的程序。
第一步：项目特性的分析
同一个商圈内的竞争——
1、项目的先天条件——没有优势可言。
一、竞争导向——朝阳商业中心的大趋势。
1、政策方面的趋势——
第一：在《南宁市商业网点规划纲要（2003-2010）》、《南宁市城市近期建设规划（2006-2010年）》及《南宁市骑楼城修建性详细规划设计》中—— 朝阳路商业中心区, 被定位为市级商业中心区，同时也兼顾着自治区级商业中心的作用，是2020年以前南宁地区城镇职能结构的第一等级：综合型区域中心。
问题1：您觉得市中心消费市场有什么特点？
市中心消费市场特点
分析：从消费者所认为的市中心消费市场特点上调查研究发现，24%的消费者认为最大的特点为吃喝玩乐丰富；21%的消费者认为特点是什么人群都适合；20%的消费者认为逛街氛围好。
交通方便停车方便各类活动很丰富逛街氛围什么人群都适合吃喝玩乐丰富
经营风格期望
其它 0%
个性另类运动休闲
39% 26%
时尚潮流
品牌正装
26%
0%
20%
40%
60%
78% 80%
分析：在104份服饰商家问卷中，对于经营风格，品牌及非品牌商家各有69%和78%的商家期望时尚潮流风格，因此这一类服饰风格仍是市中心的市场主流，也将是项目未来服饰业态的主要类型；此外中高档商家相对中低档商家更青睐个性另类风格。如果经营档次偏向中高档次，个性另类风格也是一种较有市场的经营风格。

商业地产项目定位报告

商业地产项目定位报告1. 项目背景商业地产项目定位是指通过对市场需求的分析和评估，确定项目的定位和发展策略。

本报告旨在为商业地产项目提供一个全面的定位指南，以便项目能够在竞争激烈的市场中取得成功。

2. 市场分析在进行项目定位之前，我们需要对市场进行深入的分析。

通过研究市场趋势、竞争状况和目标客户群的需求，我们可以了解项目在市场中的定位和发展空间。

2.1 市场趋势分析了解市场的发展趋势是项目定位的重要基础。

我们可以通过以下几个方面来分析市场趋势：•城市发展规划：了解城市的发展规划，特别是有关商业地产项目的规划，以确定项目在城市发展中的定位。

•人口结构与消费习惯：研究目标客户群的人口结构和消费习惯，以确定项目的定位和服务内容。

•行业趋势：分析商业地产行业的发展趋势，了解竞争对手和市场机会。

2.2 竞争分析了解竞争对手的情况是项目定位的重要一环。

通过对竞争对手的定位、服务内容和市场占有率进行分析，我们可以确定项目在市场中的定位和差异化策略。

•竞争对手分析：了解竞争对手的类型、规模、定位、服务内容等，以确定项目的差异化竞争优势。

•市场份额分析：评估竞争对手在市场中的份额，以了解项目在市场中的发展潜力。

2.3 目标客户群分析了解目标客户群的需求是项目定位的关键。

通过对目标客户群的人口特征、消费习惯和需求进行分析，我们可以确定项目的服务内容和市场宣传。

•人口特征分析：了解目标客户群的人口特征，包括年龄、性别、收入水平等。

•消费习惯分析：研究目标客户群的消费习惯，包括消费频率、消费偏好等。

•需求分析：通过调研和市场调查，了解目标客户群的需求，以确定项目的服务内容和市场定位。

3. 项目定位在完成市场分析后，我们可以根据市场需求和项目优势来确定项目的定位和发展策略。

3.1 项目定位根据市场分析结果，我们可以确定项目的定位。

项目的定位应该能够满足目标客户群的需求，并与竞争对手形成差异化。

例如，项目可以定位为提供高品质商业服务的综合体，或是注重创意和文化氛围的特色商业街区。

公寓产品定位

城市理想
套一
套二
45-50Leabharlann 55-70 65-6845%
24% 48%
万科金色海蓉（蚂蚁工房）
套一
套二标间
68-90
40-45 45-55 57-60
52%
26% 53% 21%
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富力史丹尼国际公寓
套一套二
定位因素
产品配比的出发点
发展策略
居住公寓
办公公寓
价格建议
参考市场重点公寓项目的产品结构（龙湖三千星座和富力史丹尼国际公寓）关注客户购买意向，选择市场畅销产品考虑投资客收益，保证居室功能的前提下，尽量控制各档户型面积
90平方米，一层
90平方米，二层
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定位因素
发展策略
居住公寓
办公公寓
价格建议
135平方米，一层
135平方米，二层
225平方米，一层
225平方米，二层
Page23
定位因素
商务公寓产品指标建议
产品类型
面积区间户型规模面积占比对应客户
发展策略
居住公寓
办公公寓
价格建议
平层公寓
40-50平紧凑一居 17,400 60% 投资客、周边白领及办公客户
租用客户
购买客户与终端使用客户结构
客户特征——驻蓉高管、周边白领、企业接待及小型本地草创型企业，驻蓉分公司置业关键——租金水平、形象产品需求——50-100平为主
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定位因素
发展策略
居住公寓
办公公寓
价格建议
购买客户——以投资型及小型办公需求客户为主
Ⅰ核心客户：受宏观政策影响,在其它资产市场难以释放的投资客

南宁商住公寓商业项目定位建议方案提案报告模板

南宁商住公寓商业项目定位建议方案提案报告模板XX项目定位建议初稿一、项目分析1、规划分析：项目地块及前期规划局限，产品定位调整现阶段；2、市场分析：目前市场高端商住公寓稀缺，依托区域发展长远看商住公寓价值凸显；①市场商住公寓型投资产品热度上升。

观察南宁近期市场表现，商住公寓在售项目约10个，面积为35-60㎡之间，整体走量较好，说明客户对商住公寓型投资产品关注度上升；②五象效应逐步形成，2016年6月30日地铁4号线已开工建设，2017年8月地铁3号线已在铺轨，急需稀缺产品抢占市场“头道汤”。

根据区域效应正在逐步形成，地铁即将开通，新推盘均有较大商住公寓供给。

作为离XXX和XXX 最近的项目，势必要抓住先机，以商住公寓产品作为“稀缺品”入市，抢占市场“头道汤”；③五象区域作为南宁新CBD中心，区域规划将有大量写字楼出现，办公物业竞争力削弱，投资型商住公寓产品价值功能凸显；3、销售分析：写字楼客户群体定向性较强，公寓客户覆盖面更广，弹性较大；①写字楼客户群认购周期较长，目前客户储备已消化殆尽。

商务大厦余货一层将近一年仍无法售出，原因主要是写字楼客户定向性较强，无法像其他客户群体，个体投资操作空间较灵活，简化了实际购买流程；且项目前期储客中写字楼客户消化殆尽，新品再以写字楼面世，项目将重新开始新一轮储客，周期较长；②区域客户群体结构转变，高端商务发展催生相关高端配套。

随着区域不断发展，五象区客户不再是纯粹的外来投资客，越来越多的商务人士入驻五象区办公，与之相关的居住、商业配套势必成型，商住公寓产品无疑是针对该群体的主力产品；自住或投资两相宜；小结：XXX项目以商住公寓产品定位，形成项目多元化产品销售，更利于客户群体积累；综合项目规划、市场前景及销售客户现状分析，我们认为XXX以商住公寓定位具备较强的可操作性，主要表现：一是基于产品差异化考虑，整体上打造项目“城市小综合体”的物业形态（写字楼+公寓+商铺），实现多元化产品销售；二是借势五象区发展和地铁效应，适时入市，再次为市场注入稀缺产品；三是压缩项目储客周期，利于快速实现资金回笼，为企业在南宁下一步扩张发展奠定基础；二、案例分享1、安吉·华尔街工谷概述安吉·华尔街工谷位于南宁市发展大道弘信路口，毗邻安吉万达广场，紧靠中心城区，是南宁市委、市政府睿智规划铸造的高智能、信息化、现代化产业商务园区。