项目部安全管理目标分解
项目部目标分解
4.动态管理隐患清单，隐患排查整改率100%；
控制指标
5.工程施工安全首件制落实率100%； 6.杜绝突发传染性疾病及职业病危害责任事故发生；
7.杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任指标为0；
8.重大火灾、爆炸、环境污染事故为0；
9.杜绝急性中毒事故；
10.杜绝重大机械事故。
1.全年实现事故零死亡；
2.有毒有害场所检查合格率达到100%；
3.三类人员持证率100%，特种作业人员持证上岗率100%，员工培训教育交底覆盖面100%；
4.动态管理隐患清单，隐患排查整改率100%；
控制指标
5.工程施工安全首件制落实率100%； 6.杜绝突发传染性疾病及职业病危害责任事故发生；
7.杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任指标为0；
8.重大火灾、爆炸、环境污染事故为0；
责任人：
XX年安全生产目标及指标分解
单位：XX
部门：安全环保部
项目部 安全生 产控制
目标
1.以追求工程本质安全和风险可控为目标，促进工程结构安全、施工安全和使用协调发展；
2.安全生产监督面100%，安全生产责任制落实率100%；
3.三类人员持证率100%，特种作业人员持证上岗率100%，员工培训教育交底覆盖面100%；
年度目标
3.火灾、爆炸、恶性误操事故为零； 4.安全教育培训合格率达到100%；
5.隐患治理完成率达到100%；
6.特种作业人员持证上岗率100%。
分解部 门安全 生产控 制目标
1.以追求工程本质安全和风险可控为目标，促进工程结构安全、施工安全和使用协调发展；
2.安全生产监督面100%，安全生产责任制落实率100%；
9.杜绝急性中毒事故；
项目部安全责任目标分解表
项目安全责任目标分解表
序号
项目
内容
责任人
1
项目安全管理目标
杜绝重伤以上ห้องสมุดไป่ตู้故,轻伤频率控制在3‰
全员安全教育率100%，特殊工种持证上岗率100%。
2
项目经理
全面负责项目安全生产、安全目标管理，定期考核评定
胡刚毅
3
安全员
负责项目部安全检查，协助项目部有关人员对隐患整改提出处理意
曹小斌
施雄剑
袁 铭
7
材料员
负责采购标准安全用品，参与作业班组文明施工考核评定。
袁 勇
8
作业班组
负责施工现场料具设备统一管理，作业班组对作业范围内的安全生产负责，搞好作业区内文明施工安全生产，进行分项安全交底和作业区的安全检查，并进行班前安全教育。
程材林
贾文翔
见，参加项目部对作业班组的检查、安全教育、定期评定
潘卫琼
陈 明
4
技术负责人
负责施工方案技术措施，制定进行分部分项安全技术交底，安全技术教育。
秦毅
5
质检员
负责工程项目结构、装饰、装修全过程在质量方面的安全监控、检 测、反馈，杜绝质量安全隐患。
刘丽君
秦治民
6
施工员
负责工程项目结构、装饰、装修全过程在质量、安全方面的安全监控、检 测、反馈，杜绝质量、安全安全隐患。
工程项目安全目标及分解
安全管理目标为认真贯彻“安全一、预防为主、综合治理”的方针，做到施工安全管理工作的标准化与规范化，确保项目在建工程安全、优质、按期完成，进一步提高项目部建设工程施工安全管理的整体水平，xx重大伤亡事故的发生，保障人身安全、保障公司信誉。
根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、公司《安全xx施工管理规定》等相关规定，特制定本项目部安全生产管理目标。
1、安全管理目标1.1安全生产目标管理是企业安全生产管理工作的重要环节，项目部安全生产目标为：安全生产实现“五无”“两控制”“一消灭”。
“五无”即：无重大人身伤亡事故、无重大交通责任事故、无压力容器及锅炉爆炸事故、无火灾事故、无险性以上营业线责任行车事故。
“两控制”即：职工重伤频率控制在0..3‰以下，年负伤频率控制在0.3‰以下。
“一消灭”即：消灭职工因工死亡事故。
12、依照国家劳动安全卫生规程和标准，为职工(民工)提供必要的劳动卫生条件和劳保用品，坚持xx施工，安全生产，避免事故，减少职工危害。
1.3把安全生产目标逐级分解，逐级签订安全生产包保责任状，做到横向到部门(人员)，纵向到班组直至职工的安全网络，一级保一级，一级抓一级，层层抓落实。
2、目标措施2.1.贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标由本项目经理负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。
2.2本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。
2.3做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。
2.4做好书面安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。
2.5搞好新工人变换工种安全教育及工种的安全生产责任制。
3、安全达标3.1施工现场安全生产达标优秀率：95分以上，大于30%；良好率85分以上，大于50%；合格率100%，不合格率为零。
3.2特种作业时，人员持证xx率达到100%。
3.3新工人教育达到100%。
项目部环境、安全目标、指标、管理职责分解
项目部环境、安全目标、指标、管理职责分解项目部环境、安全目标、指标、管理职责分解一、项目部环境目标1.创建良好的环境氛围和团队文化，为项目实施供给支持和保障。
2.保证施工现场、工程物资等环境的卫生、乾净、有序，并严格遵守环境污染防治法律法规。
3.积极推动节能环保工作，降低能耗，削减对环境的影响。
二、项目部安全目标1.确保全部参加施工的人员都能安全、健康地工作。
2.统一安全管理标准，加强安全管理，建立完善的安全管理制度。
3.定期进行安全检查，适时发觉和矫正安全隐患，并订立应急预案。
4.开展安全宣扬教育工作，提升全员安全意识，加强安全文化氛围。
三、项目部环境、安全指标1.环境指标l 现场垃圾清理率达到100%。
l 施工工艺不合规显现监管部门惩罚次数为零。
l 与业主签订环境责任书，保证环境影响不会超出项目规划容许范围。
2.安全指标l 每月至少进行一次安全检查，安全检查达到合格率100%。
l 工人使用个人防护用品率达到100%，并进行管理。
l 安全纪律考核每季度一次，考核成绩达到90分以上。
四、管理职责分解公司领导：负责订立环境与安全管理目标和指标，为项目环境与安全管理供给支持和保障，定期检查并评估项目部环境与安全管理情况。
项目经理：负责协调项目部环境和安全管理工作，落实环境和安全管理工作目标和责任，把握环境和安全相关法律法规，建立和完善环境与安全管理制度，保证项目顺当地进行。
安全员：负责全面监督施工过程中的安全工作，发觉安全事故隐患并适时上报，协调处置相关问题。
环保员：负责现场环保管理，订立环保方案，并负责现场环保设备及人员管理，压实环保责任，确保环保工作顺当开展。
施工人员：遵守环境保护和安全生产法律法规，认真执行环境、安全管理制度，积极参加环境、安全教育和培训，搭配环保员和安全员进行环保和安全工作，保证施工质量和安全。
总之，项目部环境和安全管理是工程建设不可或缺的紧要环节，对于提高施工质量和保护生态环境具有不可替代的作用。
项目部安全责任目标分解表
作业班组
负责施工现场料具设备统一管理，作业班组对作业范围内的安全生产负责，搞好作业区内文明施工安全生产，进行分项安全交底和作业区的安全检查，并进行班前安全教育。
4
技术负责人
负责施工方案技术措施，制定进行分部分项安全技术交底，安全技术教育。
5
质检员
负责工程项目结构、装饰、装修全过程在质量方面的安全监控、检测、反馈，杜绝质量安全隐患。
6
施工员
负责工程项目结构、装饰、装修全过程在质量、安全方面的安全监控、检测、反馈，杜绝质量、安全安全隐患。
7
材料员
负责采购标准安全用品，参与作业班组文明施工考核评定。
项目安全责任目标分解表
序号
项目
பைடு நூலகம்内容
责任人签字
1
项目安全管理目标
杜绝重伤以上事故,轻伤频率控制在0‰
全员安全教育率100%，特殊工种持证上岗率100%。
2
项目经理
全面负责项目安全生产、安全目标管理，定期考核评定
3
安全员
负责项目部安全检查，协助项目部有关人员对隐患整改提出处理意
见，参加项目部对作业班组的检查、安全教育、定期评定
项目部管理各级安全目标分解
项目部管理各级安全目标分解一、项目经理安全目标管理（1）项目经理是项目施工安全生产第一责任人，应遵循认定的目标，认真贯彻执行国家和政府部门的安全生产力方针、政策、法规和上级指标，结合企业实情制订各项制度，贯彻各项措施，并检查执行情况。
（2）根据新的标准和规范，建立和不断完善安全生产管理制度。
（3）对项目部的安全生产和目标管理负总责，把安全目标管理列入议事日程，定期召开安全生产会议，掌握动态，解决安全隐患问题，加强对专职安全管理人员的教育、指导。
（4）对各安全管理职能部门进行监督，主持重大伤亡：事故的调查处理，认真执行“管生产必须管安全”的原则。
（5）贯彻传达公司下达的各项对安全生产有关的文件，具体落实实施措施。
（6）在签订项目分包合同时，必须同时签订确保安全生产的协议书。
二、施工员安全目标管理（1）对所负责的施工项目，负有安全生产直接责任。
（2）认真执行国家安全生产方针、政策、法令及公司的各项规章制度和施工组织设计中制定的安全技术措施。
（3）根据新的标准规范和安全管理目标，建全各项施工生产的安全措施，遇到生产与安全发生矛盾时，坚持生产服从安全第一的原则。
（4）如发生重大伤亡事故时，要及时组织抢救，立即上报，并保护好现场，有权拒绝违反安全规定的生产指令。
三、安全员安全目标管理（1）安全员是国家安全生产方针、政策、劳动保护法规及新标准、新规范的具体执行者，对项目部认定的目标管理负有直接责任。
（2）做好安全生产和目标管理的宣传教育和管理工作，深入现场掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安因素，提出改进意见，及时发现处理各种事故隐患。
（3）负责工地安全生产目标管理工作的资料检查记录和存档保管。
（4）会同有关部门做好三级教育及特殊工种培训、考核发证工作，同时做好上级下达的安全技术交底工作。
（5）有权制止违章指挥、违章作业，遇有险情，有权制止或停工整改，并报上级领导处理。
（6）对违规者经劝说无效，有权对其处以罚款等其他处理方案。
项目部安全工作计划和目标
项目部安全工作计划和目标项目部安全工作计划和目标是为了确保项目施工期间能够保障工人们的生命安全和身体健康，了解并掌握项目环境的安全风险，制定适当的安全工作措施对项目进行安全管理，从而提高项目的安全性，提供良好的施工环境。
一、安全管理目标1. 构建和谐的施工环境：通过加强安全意识培训，营造良好的施工环境，打造一个安全文化，培养员工安全意识。
2. 实施全员参与安全管理：做好施工现场管理，提高各类隐患排查和整改的效果，加强安全培训和知识普及，确保每个员工都能主动参与到安全管理中来。
3. 建立健全的安全管理制度：完善安全管理制度，切实加强对施工现场的管理，保障工人的生命安全和身体健康。
二、安全管理措施1. 加强安全宣传教育：组织安全培训，提高员工的安全意识和安全技能，定期开展安全教育活动，提高员工的风险防范意识。
2. 完善施工现场管理措施：制定详细的项目施工组织设计方案，明确施工区域划分，合理安排施工流程，减少意外发生的可能。
3. 加强对施工设备和工具的检查和维护：制定详细的设备和工具使用管理制度，定期检查设备和工具的工作状况，确保设备和工具在施工过程中的安全可靠性。
4. 加强监督检查和隐患排查整改：定期组织安全检查工作，发现问题及时整改，及时消除安全隐患，确保施工现场的安全。
5. 引进安全技术和设备：引进先进的安全技术和设备，提高项目的安全性能，提高施工过程的安全性。
三、安全管理流程1. 制定施工安全计划：根据项目特点和施工环境，制定合理的施工安全计划，明确施工安全目标和工作重点。
2. 安全培训：组织安全培训，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工能够正确使用施工设备和工具，提高施工现场的安全性。
3. 施工前检查：在施工前对施工现场进行详细检查，排查施工现场的安全隐患，及时整改，确保施工现场的安全。
4. 施工期间监督检查：在施工过程中，定期进行监督检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
5. 事故应急处理：制定科学合理的应急预案，建立完善的应急机制，确保在发生事故时能够迅速采取正确的应对措施，最大限度地减少事故损失。
项目部安全生产目标分解 (1)
项目部安全生产目标分解 (1)3）不发生一般及以上责任交通事故；4）不发生一般及以上火灾事故；5）不发生一般及以上责任机械、设备事故；6）不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件；7）安全教育培训合格率100%，特殊工种持证上岗率100%，定期复培率100%；8）隐患排查及时整改率100%；9）协助项目部制定安全生产措施和工作计划；10）定期组织安全生产会议和演练。
各科室和管理人员应严格按照分解文件中的目标，制定相应的安全生产措施和工作计划，并定期组织安全生产会议和演练，确保目标的实现。
同时，对于发现的安全隐患，要及时整改，确保安全生产工作的顺利进行。
3）不发生一般及以上责任交通事故；4）不发生一般及以上火灾事故；5）不发生一般及以上责任机械、设备事故；6）不发生围堰垮（漫）事故；7）不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件；8）安全教育培训合格率100%，特殊工种持证上岗率100%，定期复培率100%；9）在用施工设备、器具登记率、定检率100%；10）隐患排查及时整改率100%；11）危险性较大的分部、分项工程专业安全技术编制、审批、交底率100%；12）不发生事故瞒报、谎报、拖延不报行为。
责任目标是企业安全生产的重要内容，各部门都应该制定自己的安全生产责任目标，并严格按照目标要求执行。
例如，人力资源科要确保员工的安全，不发生重伤及死亡事故，不发生职业病，不发生一般及以上责任交通事故和火灾事故，不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件。
此外，还要确保安全教育培训合格率100%，特殊工种持证上岗率100%，定期复培率100%；在用设备、器具登记率、定检率100%。
施工管理科也有自己的安全生产责任目标，如不发生重伤及死亡事故，不发生职业病，不发生一般及以上责任交通事故和火灾事故，不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件。
同时，还要确保安全教育培训合格率100%，特殊工种持证上岗率100%，定期复培率100%；在用施工设备、器具登记率、定检率100%，隐患排查及时整改率100%；危险性较大的分部、分项工程专业安全技术编制、审批、交底率100%。
项目部施工安全管理责任目标分解考核表
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（一）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（二）
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（三）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（四）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（五）
项目名称：被考核人签名：
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（六）项目名称：被考核人签名：
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（七）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（八）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（九）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（十）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（十一）
项目名称：被考核人签名：。
项目部安全责任目标分解
项目部安全责任目标分解根据项目部管理人员安全生产责任目标分解，在制定项目上各类人员安全生产责任制的基础上，从中提出几项概括性职责列入其中，主要包括项目部总的安全管理目标，项目经理、安全员、技术负责人、材料员、作业班组的安全管理目标。
在制定时，要结合不同管理人员的安全责任分别制定相应的的安全责任目标。
1、项目经理安全责任目标（1）认真执行国家安全生产法律、法规，与工人签订劳动合同，贯彻执行建筑施工安全强制性条文，落实安全防护经费。
（2）制定本项目的安全管理制度和签订本项目部管理人员安全生产责任书。
（3）组建项目部安全管理机构、配备专（兼）职安全管理人员。
（4）每周组织一次安全检查和安全设施（备）验收。
（5）每周组织一次安全例会，组织学习安全知识，通报本月安全生产情况，布置下月安全生产工作，并做好会议记录。
（6）及时给工人办理建筑意外伤害保险，发生安全事故及时上报，并组织抢救，对事故严格按“四不放过”的原则处理。
（7）审批本月建筑工程施工安全月报表。
2、施工员安全责任目标（1）主要包括安全目标管理、保证项目和一般项目。
（2）安全目标管理主要内容是本月的安全目标要求和上月的安全目标落实情况。
（3）参加项目工程的安全技术交底、并有签字记录。
（4）参加或组织编制安全技术措施，并审查安全技术措施的可行性与针对性，并随时检查、监督落实。
（5）主持安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。
（6）收集整理现场管理资料，保证检查验收资料与工程进度同步。
3、安全员安全责任目标参加项目部制定有关安全制度、措施，提出建设性意见。
参加对新进场和转岗工人的三级安全教育以及安全技术交底。
参加公司、项目部的各种安全检查，检查验收资料与工程进度同步。
参与班组安全活动，检查班组活动记录。
监督现场安全防护用品的质量和发放使用，并做好记录。
及时对施工用电及其它安全防护设施和设备进行检查验收，确保安全使用。
2024年施工现场项目安全生产责任目标与分解（三篇）
2024年施工现场项目安全生产责任目标与分解（一）公司对项目的控制目标：1、杜绝重大伤亡事故，一般性事故频率控制在3‰以内。
2、轻伤频率低于2‰，不得发生一起二人以上的轻伤事故。
3、不得发生经济损失500元以上的其它事故。
4、力争工程安全要求达到县（市）级以上文明施工安全标准化工程。
创（省、市）安全文明工地各项指标达90%以上。
5、不得发生因安全生产防护状况差，施工现场混乱，被上级或当地政府有关部门通报和批评、媒体曝光。
6、其它：无火灾事故、无环境污染、扰民事件、无食物中毒和传染性疾病、无重大质量事故、无治安、刑事案件、无材料浪费现象。
1、管理人员、特殊工种作业人员持证上岗率100%。
（二）项目经理的责任目标：1、本工程安全要求达到公司规定的目标。
2、施工安全防护合格率100%，现场安全管理资料合格率100%。
3、经常召开安全生产会议，布置落实安全工作。
4、每周组织安全生产检查，查出的安全隐患定人、定时间、定措施整改，整改率100%。
5、对公司每月的安全生产大检查和公司安全主任或地区性安全负责人的例行检查整改率100%。
6、安全目标层层分解，落实并与经济挂钩，奖罚分明。
（三）项目部安全管理：1、自觉服从对安全生产工作的安排、监督，严格遵守一切规章制度。
2、应严格按照现场安全防护标准化的要求管理现场，做好安全技术交底工作，教育职工提搞自我保护能力，确保安全生产。
3、对职工必须进行三级教育，培训考核合格后，签定安全合同，登记造册报甲方有关部门发给安全上岗证后方可上岗。
离队时收回安全上岗证。
职工调换工种时，人员应及时造册上报，对更换工种的人员及时做好安全教育。
4、对所使用的机械和电气设备，做好安全防护、维修、保养等工作，使其正常运转并做到定机定人。
5、对职工宿舍的管理，要做到宿舍内严禁烧电炉、乱拉乱接电线、点大灯炮，宿舍要文明、卫生、整洁。
6、应对提出的安全方面的有关文件、规范、标准等要严格执行，并做好安全资料以备检查。
项目安全目标指标分解
2024年职业健康安全目标指标分解一、项目职业健康安全管理中长期目标：取水项目部职业健康安全管理目标已经在项目所编制发布的《职业健康安全管理策划》中明确，具体是：不发生有人员死亡的生产安全事故；不发生重伤生产安全事故；轻伤事故控制在1.5‰以下；不发生负主责的较大及以上交通事故；不发生在自然灾害中承担管理责任的较大及以上安全事故；不发生因质量问题引发的工程安全事故；不发生职业病及群体性职业健康危害事件；不发生火灾、交通、设备责任事故。
二、项目2024年职业健康安全管理目标不发生有人员死亡的生产安全事故；不发生重伤生产安全事故；轻伤事故控制在1.5‰以下；不发生负主责的较大及以上交通事故；不发生在自然灾害中承担管理责任的较大及以上安全事故；不发生因质量问题引发的工程安全事故；不发生职业病及群体性职业健康危害事件；不发生火灾、交通、设备责任事故。
三、部门、施工队2024年职业健康安全管理目标1、工程部（包括工程、安全、质量、综合、物资、经营等各项工作）：不发生有人员死亡的生产安全事故；不发生重伤生产安全事故；轻伤事故控制在1.5‰以下；不发生负主责的较大及以上交通事故；不发生在自然灾害中承担管理责任的较大及以上安全事故；不发生因质量问题引发的工程安全事故；不发生职业病及群体性职业健康危害事件；不发生火灾、交通、设备责任事故。
项目协作队伍资质合格率、安全生产责任书签订率100%。
2、施工队：不发生有人员死亡的生产安全事故；不发生重伤生产安全事故；轻伤事故控制在1.5‰以下；不发生负主责的较大及以上交通事故；不发生在自然灾害中承担管理责任的较大及以上安全事故；不发生因质量问题引发的工程安全事故；不发生职业病及群体性职业健康危害事件；不发生火灾、交通、设备责任事故。
安全生产、人人有责。
希望项目各位领导、部门、施工队严格履行各自的安全生产职责，认真做好安全生产工作，努力保证职业健康安全管理目标的实现，从而保证项目中长期及2020年度安全管理目标的完成。
安全目标分解具体措施
目录一、不发生因工人身死亡事故。
(2)二、不发生重大火灾、爆炸事故 (2)三、不发生重大机械设备、压力容器爆炸损坏事故 (3)四、不发生重大交通事故 (4)五、不发生群伤恶性事故 (4)六、不发生触电伤亡施工 (5)七、杜绝在同一现场发生性质相同的重大事故 (5)八、轻伤负伤率＜3% (6)九、不发生恶性调试误操作事故 (6)十、不发生一般及以上设备损坏施工 (7)施工安全目标分解：一、不发生因工人身死亡事故。
1.负责工程项目施工安全管理工作，建立施工安全管理机构，按规定配备专职安全管理人员，履行施工合同及安全协议中承诺的安全责任。
2.依据公司有关规定和业主项目部的安全管理目标，制订施工项目部安全管理目标，完善安全管理工作机制，建立项目安全管理台帐。
3.编制施工安全管理及风险控制方案、工程施工强制性条文执行计划、安全费用使用计划等文件，并报监理项目部审查，经业主项目部批准后，在施工过程中贯彻落实。
4.组织开展安全教育培训，作业人员、管理人员经培训合格后方可上岗。
完善安全技术交底和施工队（班组）班前站班会机制，向作业人员如实告知作业场所和工作岗位可能存在的风险因素、防范措施以及事故现场应急处置措施。
5.开展施工风险识别、评估工作，制订预控措施，并在施工中落实。
6.建立现场施工机械安全管理机构，配备施工机械管理人员，落实施工机械安全管理责任，对进入现场的施工机械和工器具的安全状况进行准入检查，并监控施工过程中起重机械的安装、拆卸、重要吊装、关键工序作业；负责施工队（班组）安全工器具的定期试验、送检工作。
7.开展并参加各类安全检查，参加安全管理竞赛交流活动，对存在的问题闭环整改，对重复发生的问题制定防范措施。
定期召开或参加安全工作会议，落实上级和项目安委会、业主、监理项目部的安全管理工作要求。
8.负责利用项目现场基建管理新系统开展安全工作，及时准确上报项目安全信息。
9.参与编制和执行各类现场应急处置方案，配置现场应急资源，开展应急教育培训和应急演练，执行应急报告制度。
项目部安全目标分解及实施措施
安监部长
日常
检查表、作业票
提高预警能力和对事故反应能力
强化安全预警机制, 提高应急处置能力。加大对重点区域、高危作业的管理, 按计划策划组织各类事故应急等实战演练, 明确责任分工、明确措施程序、明确资源储备, 提高各类应急预案的针对性和实际操作性。本年度将组织人身伤亡事故、火灾事故、机械事故、触电事故等实战演练, 其他应急预案将组织桌面演练
现场行驶车辆100%备案登记
对施工单位机动车辆全部登记备案, 并对驾驶证进行验证
安监部
消防保卫专业
随机
车辆登记表
驾驶员安全情况100%进行统计
建立驾驶员安全评价档案, 记录违章情况, 交通法律法规掌握情况, 驾驶技能情况及身体健康情况
安监部
消防保卫专业
每半年一次
驾驶员安全评价档案
交通安全协议100%签订
安监部
安监部长
根据制度文件中要求
策划、演习记录、照片
2.杜绝发生重大及以上施工机械、设备事故；
3.无一般机械事故；
外租机械合同签订100％
机械入场前签订租赁协议
计划经营部
计划经营部部长
新队伍入场
租赁协议
大型机械进场验收率100％
大型机械入场手续齐全, 经能力认可, 100％实行验收、负荷试验, 并领取准用证。
2、组织过程中小型机械使用的检查, 不符合立即整改。定期组织检定。
工程部
调度经理
每月一次
合格证、检查纪要
过程管理监督落实率100%
安全人员定期进行现场机械、工器具的大检查, 监督检查日常维护情况, 及时消除各类设备隐患
安监部
安监部长
每季度一次
检查记录
定期检查机械管理组对现场机械安全管理资料。
安全责任目标分解
安全责任目标分解为进一步促进项目法施工,使项目部各级管理人员对环境/安全责任目标有一个明确的分工,确保项目部安全责任目标的顺利实现,特对安全管理目标进行分解。
一、项目部安全职务分工1、组长：王健2、组员：毕振江、杨承动、刘伟、毕建军二、安全目标管理内容1、安全资料管理2、文明施工管理3、脚手架工程管理4、模板工程管理5、“三宝”、“四口”防护管理6、施工用电管理7、物料提升机及外用电梯管理8、塔吊管理9、有毒有害废弃物的处理10、施工现场的环境卫生及绿化11、施工机具管理三、安全责任目标分解项目经理（一）、保证项目：1、无重大伤亡事故、重大设备损坏事故和重大火灾事故的发生，负伤频率控制在千分之二以内，各类工伤事故造成的经济损失控制在5000元以内。
2、工程按时监督率为100%，监督优良率为100%。
3、依据《建筑施工安全检查标准》，公司检查优良率为90%、合格率为100%。
4、签订合同率为100%；与现场所有人员签订安全目标责任书的签订率为100%。
5、组织安全因素的识别、评价。
识别评价率达98%以上。
6、每周组织项目相关人员对施工现场安全工作进行1次自检、1次安全教育。
7、组织安全防护设施的验收。
（二）、一般项目：1、每月组织进行1次现场急救知识宣传教育工作。
2、每月组织进行1次卫生检测工作。
项目技术负责人（一）、保证项目证1、施工组织设计、安全专项施工方案按时编制、审批率为100%。
2、对项目部技术员编写的安全技术交底的审查率为100%。
3冬期施工不使用含有尿素的混凝土抗冻剂。
4、参与脚手架、模板工程、基坑支护、安全防护设施的验收并签署验收结论。
（二）、一般项目：1、参与项目部队施工现场的每周一次环境安全检查。
2、参加每周一次项目部组织的环境安全教育。
3、组织解决安全生产中存在的（或有可能出现的）技术问题。
4、检查安全资料员的安全资料整理情况。
安全员（一）、保证项目：1、依据《建筑施工安全检查标准》，公司检查优良率为90%以上，合格率为100%。
项目部安全管理目标及分解
金盛德·世纪花城7#楼项目部安全管理目标为了在金盛德·世纪花城7#楼工程施工中，确实保证工程安全生产，有效地提高文明施工水平，减少不必要的损失，维护和提高公司形象，我项目部特制定以下安全生产管理目标：1、在工程施工过程中积极采取有效措施，及时清除各种安全隐患，杜绝重大伤亡事故的发生。
2、工程在施工全过程中，加强安全教育，按时组织工人学习安全技术知识，提高全体人员的安全意识及自我防护能力，使本工程轻伤负伤频率严格控制在5‰以内。
3、在主管部门组织的各种安全检查中，安全生产管理确保达到国家建设部颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的优良标准。
4、文明施工管理确保达到国家建设部颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的优良标准。
5、争创市级安全文明工地。
6、机械设备完好率确保95％。
7、特种作业人员持证上岗率确保100％。
责任人：审批人：2008年9月28日安全责任目标分解公司2008年度安全管理总目标为认真贯彻执行建设部《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)，加快我公司建筑安全文明施工工作向标准化、科学化、规范化发展。
杜绝重大伤亡事故，保证工人人身安全，实现我公司今年安全生产工作跨入全市乃至全省先进行列，特制定2008年度安全管理总目标。
一、文明施工目标：1、坚持“以人为本”创建安全文明型、绿化、净化、硬化、亮化的施工现场。
2、公司所有工程在上级安全检查中保证安全文明合格率100％。
3、市级安全文明优良工地面积达到3万平方米；4、确保省级安全文明示范工地1个。
5、争创省级安全文明优良工地2个，确保一项省级安全文明优良工地。
措施：1、安全管理部负责对各项目部执行公司《施工现场文明卫生标准》的日常监督检查以及提供技术支持。
2、项目部申报省级、市级安全文明工地者必须保证施工现场(自开工至竣工)始终保持“一型五化”的标准，安全管理部才给予组织申报3、文明施工目标由项目经理负总责。
项目部安全责任目标分解表
3
安全工程师及安全员
负责安全管理、安全教育和安全监督检查
按标准、规范查隐患、堵漏洞，反“三违”；严防事故的隐患，处理违章；监督全员遵章守纪；收集资料。重大伤亡事故为零，负伤率不超过0.5‰。
4
责任工长
负责施工现场安全生产和文明施工管理。
项目部安全责任目标分解表
序号
职务
职责范围
姓名
安全责任目标
1
项目经理
项目安全生产
第一责任人
贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，对项目管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训，并落实各级安全责任，保证安全资金，确保工程施工期间无重大伤亡事故发生，工伤负伤率不得超过上级下达的1‰
2
项目技术工程师
负责施工组织设计、施工方案编制，同时制定有针对性的安全措施，并监督实施
督促班组正确使用“三宝”做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤率不超过0.5‰。
7
钢筋工长
负责钢筋施工的焊接、绑扎、运输、堆码齐全
督促班组正确使用“三宝，做好班前检查，制止违章作业，无重伤、死亡事故，负伤率不超过0.5‰。
8
砼工长
负责砼施工队泵送、震捣、养护过程制止违章作业；无重任、死亡事故，负伤率不超过0.3‰。
执行施工组织设计、施工方案，做好对部分工长、生产班组的安全技术交底、安全培训，保证安全防护可靠，确保重大伤亡事故为零，负伤频率不超过0.5‰。
5
材料员
负责供应合格的安全劳动防护用品。
按国家标准要求定购供应合格的安全防护设施、电气设备、劳保用品“三宝”。杜绝伪劣产品进入施工现场。
6
模板工长
项目部安全管理目标分解及目标分解
4、加强安全生产检查力度，认真做好安全隐 患治理、整顿。每月至少开展两次安全生产大检查 并及时召开安全例会，加大事故隐患排查力度，开
展各类安全隐患的专项治理工作和反“三违”活 动，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防 止安全事故的发生；同时做好检修现场和技改工程 的安全监管工作，确保检修和施工安全。
单位： 人： 签字（盖章） （盖章）
公司 工程
责任 签字
项目部管理人员 安全目标管理责任考核记录汇总表
单位名称：
工程名称：
日期： 年 月 日
序 号
姓名
职务
考核结 果
奖惩
1
项目经
理
2
项目副 经理
3
项目工 程师
4
安全员
5
施工员
6
质量员
7
材料员
8
资料员
9
技术员
10
机械管
理员
考核 备注
填表人：
人：
安全目标管理责任考核表
9、认真组织开展安全生产标准化建设工作， 争取本年度通过达标审核。
1、发生死亡一人事故扣100分，重伤一次扣 30分，如发生重伤瞒报按死亡事故扣分100分；
2、发生职业中毒、食物中毒事故一人次扣10 分；
3、市通报批评或整改单位一次扣20分，同时 发生二次扣100分，区级通报批评扣10分，区级安 监站，整改单扣5分，公司安全科整改单扣3分；
10
安全评估中提出的改进
要求和措施，扣10分。
未能主持参与安全生产 保证体系的内审，扣10 8 分，未能积极配合外审 10 认证机构的审核工作， 扣10分。
项目部安全管理目标
工程地点：苍溪县杜里坝C块地
施工单位：
安全目标管理考核办法
项目应成立责任制考核领导小组，并制定责任制考核的具体办法，
进行考核并有相应考核记录。工程项目部项目经理由企业考核，各管理 人员由项目经理组织有关人员考核。考核时间为每月一小考，半年一中 考，一年一总考。考核办法的制定可参考以下内容：
（1）组织领导（成立安全生产责任制考核领导小组）。 （2）建立考核的制度，以文件的形式，确保考核工作认真落实。 （3）严格考核标准、考试时间、考核内容。 （4）要和经济效益挂钩，奖罚分明。 （5）不走过场，要加强透明度，实行群众监督。 （6）考核依据为《管理人员安全生产责任目标考核表》。
项目安全责任目标分解一项目经理安全责任目标分解二生产经理安全责任目标分解三安全员安全责任目标分解四技术负责人安全责任目标分解五施工员安全责任目标分解六材料设备管理员安全责任目标分解七班组长安全责任目标分解坝工程地点
项目部安全管理目标
杜绝重大工伤事故、重大火灾、爆炸事
伤 故及中毒、倒塌事故的发生，减少轻伤事故，
4、对一些重点项目，如深基坑、手脚架
机具用电 负责人
等均要编制切实可行的安全施工方案，并对 照该方案的各项条款进行施工，做到万无一 失。
5、负责制定和完善劳动保护技术措施， 及对职工进行安全技术教育。
1、无重特大死亡和重残事故作为自已的 第一安全责任目标。
2、年度轻伤控制在3‰~5‰，重伤率控制 在0.6‰。
安全
安全生产目标管理考核规定
（一）为了切实做好安全生产目标管理工作，
实行建筑施工安全的科学管理，提高防护水平，杜 绝和减少工伤事故，实现施工现场安全生产、文明 施工、安全达标的目标，特制定相应的目标管理考 核办法，以供考核执行。
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安全部长XXXX年安全管理目标分解
序号
工作内容
工作标准
考核标准
总分值
扣分
总得分
1
安全体系
贯彻落实安全生产责任制，客观公正考核相关责任单位、责任人安全履职情况和一岗双责履职情况，并按期汇总上报公司安全处、大项目部安全环保部。
1.科室未逐级签订安全目标责任书，扣2分；
2.月度“一岗双责”考核结果延报一次，扣3分/次，漏报一次，扣5分/次；
10
其他事项
落实公司、集团重要时期、重点领域安全生产专项整治活动，项目部安全检查制度化、规范化。
1.公司、集团安全专项整治、检查活动落实率100%，一次专项活动全部未落实到位，扣5分；
2.公司、集团安全检查隐患整改率100%，一个整改项目未达到95%以上未达100%，扣2分；95%-90%，扣5分；90%-85%，扣7分；85%-80%扣10分。
2.发生一起死亡事故，科室年度总分扣20分/人。科室不能参加公司、集团年度评优评先，负事故直接管理责任的人员不能参加评优评先，科室其他人员根据工作情况，原则上可以参加评优评先。
非生产事故（科室人员因违反国家法律法规、公司制度和劳动纪律，发生人员死亡、受伤、拘役、斗殴、故意伤害、纠纷等事件，致使公司产生直接经济损失）
1.未逐级签订安全目标责任书，扣2分；
2.月度“一岗双责”考核结果延报一次，扣3分/次，漏报一次，扣5分/次；
3.月度“一岗双责”考核结果不真实、未执行，一人一次扣2分；
15
内业台账
档案盒符合安全生产需求，内容、各项制度齐全，资料收集齐全。
1、内业档案盒齐全不扣分，缺失一项扣0.5分，
2、内业台账齐全不扣分，未及时增加内容扣1分/次
1、坚持每日巡查施工现场，发现问题及时整改，整改不到位扣1分/次
2、形成相关文字检查记录，未形成记录扣1分/次
15
安全技术交底
协助安全科长及时对全线作业人员及各个工序、分项工程施工人员进行安全技术交底。开展三级安全教育培训。
未对新进场工人及时开展安全技术交底扣10分，技术交底覆盖率达100%，未达标，每少10%扣5分、未及时开展安全教育扣2分/次，未开展安全教育扣10分，安全教育覆盖率达100%.
10
项目部施工组织设计中有安全保证措施，且符合实际、可操作性强。经施工企业技术负责人审核、签认，履行审批手续齐全。项目必须严格按照安全施工组织设计要求实施。
1.施工组织设计中安全技术措施内容不全，未根据实际制定、操作性不强，一个项目扣2分。
2.施工组织设计审批手续不完善，一个项目扣2分。
3.集团总部一次评审不合格的扣1分。
分值合计
100分
说明
1.本分解目标责任书要求每个月25日前报公司安全处，考核结果要有考核人和目标责任人签字确认，分值将做为安全管理人员计算绩效工资的依据。
2.根据项目总目标，安全科将适时进行调整。
项目安全员XXXX年度目标责任书
序号
工作内容
工作标准
考核标准
分值
安全体系
安全生产责任体系
协助安全科科长做好逐级签订安全目标责任书，做好一岗双责考核。
10
3
建立健全项目部安全经费管理办法，结合“划小核算单元”创新管理安全投入，独立核算，奖惩分明。
1.在建项目未编制安全生产投入计划，扣2分/项目，台账不清晰、费用明细不清晰、记录不全面扣1分/项目；
2.挪用安全生产费用，发现一次扣3分；
3.结合“划小核算单元”对安全费用进行科学化管理，并取得效果，加3-5分。
3.月度“一岗双责”考核结果不真实、未执行，一人一次扣2分；
10
档案盒符合安全生产需求，按照集团检查要求建立项目档案盒，内容、各项制度齐全，资料收集齐全。
内业档案盒齐全不扣分，缺失一项扣5分，
内业台账齐全不扣分，未及时增加内容扣5分/次
15
制定项目部安全培训计划，明确培训对象、培训时间及培训课程，年度培训工作不得低于8次。
1.未建立项目部安全教育培训计划，扣2分；
2.未及时开展安全教育扣2分/次，未开展安全教育扣10分
3.未对新工人进行入场三级教育和安全技术交底扣10分，技术交底覆盖率达100%，未达标，每少10%扣5分。
4.培训无考核、无记录或其他相关资料不全，标准；项目人员安全防护用品齐全，无三违现象，项目临时用电符合安全标准，并行成相关记录
10
制定项目部生产安全事故调查处理及报告制度。建立事故档案，发生事故及时报告。落实事故处理“四不放过”，同时做好事故善后处理工作，保证公司利益不受损失。
1.发生事故后，未按规定编制并上报事故报告，扣2分。
2.事故处理未落实“四不放过”，扣5分。
5
4
扣分项
生产安全责任事故
1.发生一起受伤事故，根据评残等级进行1-10分的扣罚；若无法达到残疾等级或未进行评残，扣1分/人；
巡查施工现场每周不少于3次，每月组织综合检查不少于1次，发现问题及时通知整改，未下达隐患整改通知扣3分/次
形成相关文字检查记录，未形成记录扣5分/次
10
设备人员持证率达100%，与机料科共同做好设备检查，如操作证、保险等资料收集
作业人员经安全技术培训后，持证上岗。未培训扣5分/次；
运输车辆严格按照相关交通法规定进行管理。
1.经济损达到50万元，扣10分；
2.经济损失到100万元，扣15分。
3.经济损失包括保险赔偿及项目支付金额。
5
加分项
通报表扬
1、在建项目安全生产受到国家、省、市政府或安委会表彰的分别加5、3、2分（同一奖项按最高级别计算分值，并出示证书）一次，（最高奖10分）
2、公司、集团安全生产通报表扬1次加1分（最高加3分）。
5
安全教育培训
协助安全科科长做好安全教育培训内容课件收集，组织做好安全培训效果评估，并积极参加安全教育培训
1.未做好课件素材收集工作，扣5分；
2.未参加培训扣1分/次；
3.效果评估未做好扣0.5分/次
10
2
安全检查
日常安全检查
施工现场、后场安全达到安全施工标准；作业人员安全防护用品全，无三违现象，临时用电符合安全标准，并行成相关记录
10
进一步健全完善隐患排查治理体系，落实重大危险源监控管理工作，
1.重大危险源监控管理周报延误一期，扣2分/次；漏报一期，扣4分/次；
2.重大危险源监控管理内容不真实，故意隐瞒安全风险，扣5分/次；
3.重大危险源连续两周整改不到位，被公司挂牌督办一次扣5分按照时间节点上报安全月报及风险台账，未上报扣2分/次。