体育管理的基本原理及其应用

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西方现代管理对人性及人的行为提出的各种观点: ❖ “经济人”观点 ❖ “社会人”观点 ❖ “自然人”观点 ❖ “复杂人”观点
(一)要素研究阶段 (二)行为研究阶段 (三)主体研究阶段
三、人在管理系统中的能动作用
1、目的性 2、选择性 3、思考性 4、创造性 5、自我调节性
决策层
管理层 执行层
四、人本原理的应用
米卢不断变换他的“快乐”,让队员感受到主教练对他们的关注,树立了自信心。 用人方面,“态度决定一切”是他的用人方针,主张“谁状态好,谁先上场。” 这种重表现、重眼前的不拘一格的用人风格让国足们感受到挑战和竞争,为国 足注入了活力。经过一年多的调整,国足有了一种全新的风格——冷静、自信、 进取、智慧。这是一种足以应对所有变故的风格,是一种能将不利化为有利的 有容乃大的风格。这一切在亚洲十强赛中得到了淋漓尽致的表现。比赛中,国 足们有了脱胎换骨的面貌和笑傲亚洲的十强赛成绩,让广大球迷体也会到了什 么是快乐足球。
米卢一开始执教国家对时,首先将训练时间缩短,并在每次训练结束后,与队员进 行各种游戏活动,在各种场合中不停地向运动员灌输他的快乐足球观,要他们 “享受足球”、“享受生活”。经过一段时间的调整,队员慢慢从阴影下走出 来,体会到“足球原来还有别的踢法”。足球本身是一种游戏,是一种快乐的 游戏,任何不相干的事情不能强加于它。
处理后信息
反馈机构 各类比赛
原始信息
国家体育总局的封闭项目管理系统
❖ 管理的组织机构要形成有效的封闭。 ❖ 管理的法规、制度也必须封闭。 ❖ 管理中的人也必须是封闭的。
第三节 体育管理人本原理
一、人本原理概念
是指在管理中以人为根本。
二、人是管理的主体
劳动是企业经营的基本要素之一。提供劳动服务的劳动者在企 业生产经营中的作用是逐步认识的。
1、正确处理体育管理活动中局部效益和全局效益的关系 2、正确处理体育管理的当前效益和长远效益实现的关系 3、正确处理体育管理的经济效益和社会效益的关系
案例一:神奇的米卢
中国足球发展进程中,受尽了坎坷与磨难。一代又一代的优秀教练员和队员拼尽了 全力,却留给无数球迷们无言的痛苦,无数的中国球迷发誓从此不再关心足球, 世界杯从而成为了几代中国人期盼而又遥不可及的美梦。然而,2001年10月7 日是中国足球发展史上一个标志性的日子。这一天,神奇米卢用“快乐足球” 痛快地击碎了一个延续了44年的顽症。
一、系统的概念
系统,是指由若干相互联系、相互作用的部分组成,在一定环 境中有特定功能的有机整体。
一切事物都是以系统的形式存在的,任何事物都可以看作是百度文库 个系统。
二、系统的特征
(一)集合性 (二)层次性 (三)相关性
三、系统原理要点
(一)整体性原理
系统要素之间相互关系及要素与系统之间的关系以整体为主 进行协调,局部服从整体,使整体效果为最优。
二、体育管理效益原理的概念
指体育管理过程的各个环节、各项工作,都要围绕提高效益 这个中心,有效地使用有限的资源,以创造最大的社会效益 和经济效益。
三、效益原理的依据
价值工程:价值(V)=功能(F)/成本(C)
四、体育管理效益评价
❖ 人力资源使用效率 ❖ 物力资源使用效率 ❖ 财力资源使用效率
五、体育管理效益实现过程中必须遵循的规律
力始终符合实现组织目标方向的机制。
五、在体育管理中应用人本原理的基本要求
1、满足人的生存需求是体育管理的前提。 2、提升人的精神境界是体育管理的重要目标。 3、健全人格,实现人的价值是体育管理的内在需求。
第四节 体育管理动态原理
一、动态原理的概念
管理者在管理活动中,必须注意把握管理对象的变化情 况,不断调节各个环节,以实现整体目标。
操作层
(一)管理的能级原则
1、能:“能”原是物理学概念,在现代管理活动中是指人 们从事组织活动和管理活动的能力。
2、级:表示管理机构的不同环节和不同层次。
(二)管理的动力原则 1、管理的动力源 是指在管理活动中所有可能导致人们积极从事管理活动的种
种追求。 ❖ 物质动力 ❖ 精神动力 ❖ 信息动力 2、管理的动力机制 是引发、刺激、诱导、制约管理的动力源,使其所产生的动
第一节 体育管理原理的概述
一、管理原理与体育管理原理
原理:是指某种客观事物的实质及其运动的基本规律。
管理原理:是对管理工作的实质内容进行科学分析总结而形 成的基本规律,是对现实管理现象的抽象,是对各项管理 制定和管理方法的高度综合与概括,是对管理的实质及其 客观规律的表述。
体育管理原理:体育管理原理是对现代体育管理活动的实质 及其运动规律的概括和总结。
二、动态原理的应用
1、运用反馈对管理过程进行有效的控制。
❖ 正反馈
信息输入 系统内部
❖ 负反馈
预订的 管理目标
2、在管理过程中要保持弹性。
第五节 体育管理的效益原理
一、效益的概念
效益,是指在社会活动的物化劳动和活劳动的消耗同取得的符 合社会需要的劳动成果的对比关系。
效益的含义: ❖ 投入与产出(所费与所得,消费与成果)的对比关系 ❖ 产出(所得、成果)必须符合社会需要
(二)动态性原理
系统作为一个运动着的有机体,其稳定状态是相对的,运动 状态则是绝对的。
(三)开发性原理
系统应对外实现开发,只有与外界不断交流物质、能量和信 息,才能维持其生命。
(四)环境适应性原理
系统不是孤立存在的,它要与周围事物发生各种联系。
(五)综合性原则
即把系统的各部分各方面和各种因素联系起来,考察其中的 共同性和规律性。
二、管理原理概述
1、管理原理的特征 ① 客观性 ② 概括性 ③ 相对稳定性 ④ 系统性
2、研究管理原理的意义 ① 掌握管理原理有助于提高体育管理工作的科学性,避免
盲目性。 ② 研究管理原理,有助于掌握体育管理的基本规律。 ③ 研究管理原理有助于快速找到解决体育管理活动的途径
和手段。
第二节 体育管理系统原理
四、系统原理的概念
为了实现系统的优化目标,运用系统理论,对管理对象进 行系统分析规律的概括。
五、系统原理的应用
1、把握系统的整分合原则。

整体规划

明确分工

有效综合
2、应使管理系统内部形成相对封闭。
输入 决策中心 指令
执行机构
输出 接受单位
体育总局
各项目管理中心
各省市
指令
监督控制
监督机构 各司处
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