浅谈如何做好电力施工企业员工培训的有效管理与创新
电力企业员工培训的有效管理与创新
CULTURE 电力企业员工培训的有效管理与创新周开南 国网西藏电力有限公司综合服务中心摘 要 在电力行业迅速发展与技术不断进步的背景下，电力企业员工培训的有效管理与创新成为提升企业竞争力的关键。
通过系统的培训，员工能够掌握最新技术，适应行业变化，进而提高工作效率和创新能力。
同时，创新的培训方法不仅能够提升员工的学习兴趣，还能够促进员工对相关知识的深入理解与应用，为企业持续发展奠定坚实的人才基础。
关键词 电力企业 员工培训 有效管理 创新中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）30-149-04近年来，技术迅速革新，全球环保意识不断提升。
在这过程中，电力行业正面临前所未有的发展趋势和挑战。
可再生能源的融入正在逐渐取代传统能源，这要求电力系统在保持稳定的同时，更灵活地适应这些波动的能源。
智能电网技术的发展不仅提高了能源效率，还需应对新兴的网络安全问题。
在这样的背景下，电力企业必须创新管理和员工培训策略，以适应行业变革，确保其持续发展和市场竞争力。
一、电力企业员工培训的重要性（一）适应行业变革在当今快速变革的时代，电力企业员工培训的重要性显得尤为突出。
随着技术进步和行业标准的不断演变，员工必须不断更新知识和技能,以保持与时俱进。
培训不仅涉及新技术的掌握，还包括对既有流程和策略的优化，对于提高工作效率、保障电力供应的安全性和可靠性至关重要。
在技术方面，随着可再生能源的日益普及和智能电网技术的发展，员工需要掌握这些新技术的应用，以适应电力生产和分配的新模式[1]。
例如，太阳能和风能的集成需要电力系统工程师理解和应对这些能源的波动性。
同样，智能电网的实施不仅需要技术知识，还需要对数据分析和网络安全有深入了解。
除了技术培训，对市场和政策的了解也同样重要。
随着环境法规的变化和碳排放标准的加强，电力企业需要适应这些外部条件的变化。
员工应了解这些政策变动对企业的影响，并能在新的法规框架内有效运作。
电力企业员工培训的管理和创新
电力企业员工培训的管理和创新摘要：电力企业想要更好的适应外部环境，则就需要依靠内部员工的力量。
随着社会经济的发展，企业间的竞争越发激烈，企业要想提高其应变能力，就需要提高员工的综合素质，最终才能获得市场的竞争优势。
而提高员工整体素质的重要途径就是强化企业员工的培训。
本文首先分析了电力企业员工培训管理过程中的问题，阐述了提高员工培训的有效管理和创新策略，望有一定的参考价值。
关键词：电力企业；员工培训；管理；创新前言：当前随着电力企业的市场化发展，使得企业内部的竞争越发激烈，电力企业对企业员工的能力要求也更高。
技术人员和管理者都需要有创新的意识。
各个企业都开始从重视学历转向了对能力的重视，而电力企业的员工想要适应现代企业发展的需要，必须具备基本的职业道德和职业技能。
1 电力企业员工培训管理存在问题分析1.1培训老师授课效果不佳培训聘请的内部培训老师，因为本身工作繁忙，将导致备课准备不足，教学内容不能脱稿讲解，大部分或完全根据书，笔记一字不漏的念读，使学生听起来很枯燥乏味，培训所聘请的外部专家的教学形式新颖、生动，使学生在培训中更加活跃，但由于外部专家对电力企业的实际生产活动和企业文化了解不多，教授的内容在学生的实际工作中运用起来有一定的差距，加之由于公司培训经费受限。
对于赔情的外部专家讲解缺乏系统性和完整性。
这两点都会使培训课的教学效果达不到预期想象。
1.2语言表达和沟通方式在培训中不适宜主办培训部门在培训过程中，为了使培训达到理想效果，对学生说话的语气和态度把握不好，不会顾及学生能否完全接受所学的内容，强行要求培训结束后对考试不及格的人进行考核处理。
这样使学生的自尊和学习积极性受到严重的打击。
让学生对培训者产生反感和排斥情绪。
1.3对员工相关的学习理念进行塑造的方面缺乏重视在进行培训的过程，只重点关注相关的知识讲授以及对相关的技能的培训，没有重视员工的思想理念，使员工无法自主进行学习。
不重视员工的职业道德培养，就会有些情况下，就会导致员工不按照相关的规定要求来操作，当工作当中出现问题时，没有一个正确的态度，不能及时的采取适当的方法来进行解决，在一定程度上限制了企业的发展。
浅议电力企业员工培训管理与创新
浅议电力企业员工培训管理与创新摘要：本文笔者首先分析了当前电力企业员工培训管理工作中存在的问题，在此基础上，提出了电力企业员工培训管理的改进措施，阐述了电力企业员工培训管理的创新原则，希望能够为今后的工作带来帮助。
关键词：电力企业；员工培训；改进措施；1 当前电力企业员工培训管理工作中存在的问题虽然我国很多地区的电力企业都开展了员工培训工作，但是在员工培训管理过程中存在很多问题影响员工培训的效果，并且在一定程度上增加了企业的人力资源投入成本，对电力企业的长远发展造成一定影响。
目前，电力企业的员工培训工作存在问题主要表现在以下方面：首先，电力企业的员工培训缺乏合理的目标，这样会使员工培训工作缺乏制度性与规范性，影响员工培训的整体效果。
其次，不能根据企业的发展需求制定员工培训内容。
企业的员工培训的主要目的就是提高员工的专业能力，是员工的工作效率与工作质量等有效提升，进而促进企业的发展。
但是很多电力企业在制定员工培训内容时，仅仅为了培训而培训，不能按照企业缺乏的人才需求制定培训内容，降低了員工培训对企业的有利影响。
最后，缺乏必要的培训监控管理措施，是企业员工培训的效果处于无人监管的情况，导致企业员工对培训的参与度不高，限制企业员工培训的作用发挥。
2 电力企业员工培训管理的改进措施2.1 重视培训内容的更新根据企业软硬件变化及新技术的引进情况，对培训的内容适时进行调整，保证员工的工作效率得到提升。
此外，企业在管理制度及工作流程等方面的变化和优化，都要求在培训内容方面进行优化，还要针对企业高层管理、中层管理及员工的实际需求，在培训内容的侧重方面要进行差异化设置。
为了使员工的职业素养与职业道德得到提高，培训内容方面应该融入现代社会人们的价值观、人生观等内容。
2.2 制定合理的员工培训的计划制定合理的完善的员工培训计划是保证员工培训工作能够如期展开的重要内容，在制定员工培训计划时，要注意考虑以下因素对员工培训工作效果的影响：（1）培训目标是培训计划的基础。
如何做好电力施工企业员工培训的有效管理与创新
如何做好电力施工企业员工培训的有效管理与创新[摘要] 现代企业的竞争是人才的竞争、是知识的竞争,而培训正是培养人才、传播知识、实现知识共享的有效途径。
电力施工企业员工由于其流动性、分散性的特点，在培训策划、组织实施、效果评价等各环节，难免会碰到更大的困难。
而加强员工培训的管理与创新是企业培育核心竞争力,实现可持续协调发展的关键所在，因此企业培训工作必须有所突破。
[关键词] 培训有效管理创新1.概述员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。
一个企业是否具有竞争力,关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。
通过对员工培训和提高,以最终达到提高企业核心竞争力的目标。
企业员工培训作为一项基础工作,越来越受到重视。
如何建立起电力施工企业有效的培训机制和完善的培训考核制度,使员工培训切实发挥作用,而不仅仅是流于形式,就要求我们必须对员工培训方式、培训理念进行有效的管理和创新,调动起全体员工参与培训的积极性,从而进一步培养学习型员工,打造学习型企业。
2.员工培训管理员工培训要想取得较好的预期效果，能够为企业的发展不断培养适合的人才，我们首先必须加强对员工培训的管理。
通常，企业对员工培训管理主要体现在培训的定期性、员工的出席签到等一些日常行为方面，而忽略了员工培训必须站在企业经营战略的高度去进行有效的管理。
2.1 员工培训的战略管理在企业的发展过程中,每个企业都有自己的经营战略,与此相对应,人力资源部门也必须在企业经营战略的框架下来制定员工的培训战略。
企业人才队伍建设一般有两种:一种是靠引进，另一种就是靠自己培养。
从员工队伍的稳定性、凝聚力以及对企业文化的认同感等方面考虑，企业人才队伍建设更多地应注重内部的培养。
因此，企业经营战略的重点就是员工培训的出发点和关注点。
这样不仅有利于培训的有的放矢以及部门工作服从全局，也有利于培训的顺利实施。
2.2 员工培训的计划管理员工培训战略的实施及成功必须有完善的计划来予以保证。
电力企业员工培训的有效管理及创新
电力企业员工培训的有效管理及创新随着科学技术的迅猛发展，电力技术发展突飞猛进，电网规模不断扩大，供电企业对员工的要求也越来越高，亟待更多高端技术人才以适应供电企业的高速发展。
众所周知，员工的教育培训以及有效管理是企业管理的重中之重，结构合理，素质优良的员工队伍是供电企业快速发展的有力保障，供电企业现有员工在新知识、新技术以及创新能力方面有待提升，亟需有效的员工培训，提高员工的技术水平和综合素质。
一、电力企业员工培训有效管理的意义员工教育培训的有效管理具有重要意义，它能够确保造就企业需要的新型人才需求，塑造积极向上的企业文化，增强企业活力。
其意义主要有以下几方面。
（一）员工教育培训是提升员工专业素质的重要途径随着电网发展对企业员工技能水平提出了更高的要求，企业组织技能员工进行专项技能训练不仅可以提高企业员工的技能水平和专业素养，推动经济效益的提升，而且可以改变员工的传统工作模式，通过培训交流可以增强企业员工自信心和提高工作效率，提升员工对当前岗位的胜任能力，使企业的人才得以高效运用。
企业组织专业管理人员进行专业理论知识和企业文化培训，既可夯实专业管理人员的专业理论知识，同时也在培训活动中深化了员工的岗位责任认识，提升员工的职业素养，从而提升了企业在市场的关键竞争优势，让企业获得更可观的物质收入，达到电力企业长效、稳健发展的目标。
（二）员工教育培训是培养员工综合素养的有效方法电力企业管理人员已明确意识到常规的管理方式不能推动企业的长效发展，要创新管理模式首先就应当组织员工开展针对性的教育培训，解读企业战略定位，明晰企业业务发展方向，学习企业先进管理模式，不断提升员工综合素养，使员工潜能得到全面发挥，为企业发展献计献策，企业效益得以全面提升。
二、电力企业员工培训的有效管理及创新（一）完善培训机制电力企业在开展培训时，需要完善培训机制，坚持以人为本。
在开始培训之前，电力企业要对员工的专业能力等进行分析，按照不同专业、不同技能水平组织员工进行分组培训，提升培训的针对性与有效性。
电力企业职工培训策略与创新研究
电力企业职工培训策略与创新研究电力企业职工培训策略与创新研究随着科技的不断发展和人民生活水平的不断提高，现代电力行业变得越来越重要。
为了更好地为社会服务，电力企业需要不断更新技术、提高员工素质、加强管理能力。
职工培训是企业发展不可或缺的一环，为电力工业的发展提供了坚实的人才保障。
本文将围绕电力企业的职工培训策略与创新进行研究分析。
一、电力企业职工培训的必要性当前，电力企业需要紧跟时代步伐，提高管理水平、加强技能培训、不断推进技术创新。
同时，社会各界对于电力企业提出了更加严苛的要求，企业也需要不断提升职工的岗位技能和综合素质，为企业的健康发展提供人才保障。
因此，电力企业职工培训是推动企业发展、促进人才储备的必要举措。
二、电力企业职工培训的现状目前，电力企业存在以下问题：1、单一的培训形式。
传统的培训形式过于单一，缺乏实践性，使得培训的效果不尽如人意。
2、培训缺乏针对性。
培训内容和方式缺乏针对性，往往无法满足实际需求。
3、培训模式陈旧。
电力企业的培训模式经常沿用传统的面授、讲解式的培训方法，对员工的培训效果有限。
以上问题都制约了电力企业职工培训质量的提高。
因此，必须制定新的培训策略和模式，寻求更好的解决之道。
三、电力企业职工培训策略针对现有问题，制定以下培训策略：1、多样化的培训方式。
基于现代化科技手段，可以采用视频、网络、在线教育等多样化的培训方式，增加培训的实践性，真正为企业的技术创新服务。
2、精准定制的培训。
针对具体的工作需求，制定符合职工实际需要的培训课程和方案，充分考虑员工自身的能力和潜力，加强技能和素质的培训效果。
3、创新的培训模式。
电力企业可以通过各种形式开展开放式创新和合作，增强员工的沟通和交流，分享经验和心得，推动职工的创新能力的提升。
四、电力企业职工培训创新为了进一步提升电力企业职工培训水平，需要将现代科技手段和创新理念应用于职工培训当中，实现更高水准的“精细化”管理。
1、科技手段应用。
电力企业员工管理创新
电力企业员工管理创新【摘要】电力企业员工管理的创新对于提高企业竞争力和员工满意度至关重要。
本文围绕员工培训与发展、激励机制创新、团队建设与沟通、技术应用与智能化管理以及员工关怀与福利这五个方面展开讨论。
通过不断改进员工培训计划和提升员工技能水平，可以有效提升企业整体素质和服务水平。
激励机制的创新可以激发员工工作动力，增强团队凝聚力。
团队建设和沟通的优化有助于提高团队工作效率和协作能力。
技术应用与智能化管理能够提升工作效率和减少成本。
良好的员工关怀和福利政策可以增强员工对企业的归属感和忠诚度。
电力企业员工管理的创新对于企业的可持续发展具有重要作用，未来应该更加注重人才培养和关怀，不断完善管理机制，提高员工满意度和企业绩效。
【关键词】电力企业员工管理创新、员工培训、激励机制、团队建设、沟通、技术应用、智能化管理、员工关怀、福利、重要性、未来发展趋势、总结。
1. 引言1.1 背景介绍随着社会经济的快速发展，电力行业在我国经济结构中扮演着极为重要的角色，对国民经济发展和民生福祉起着至关重要的支撑作用。
而电力企业作为电力行业的中坚力量，其员工管理的创新和提升显得尤为重要。
电力企业员工管理面临着诸多挑战和问题，例如人才流动性大、员工素质参差不齐、激励机制不够完善、团队协作能力有待加强等。
为了更好地应对这些问题，各电力企业需要进行员工管理的创新，以提高员工工作效率和满意度，促进企业发展和竞争力的提升。
本文将围绕电力企业员工管理创新展开讨论，探讨员工培训与发展、激励机制创新、团队建设与沟通、技术应用与智能化管理以及员工关怀与福利等方面的内容，探讨电力企业员工管理面临的问题和挑战，提出相关解决方案和建议，以期为电力企业的员工管理工作提供一定的参考和借鉴。
1.2 问题提出电力企业作为国民经济的重要支柱产业，在发展过程中面临着诸多挑战和问题。
员工管理是电力企业发展中不可忽视的一个关键问题。
随着时代的不断变迁和市场竞争的加剧，传统的员工管理模式已经无法适应现代企业的需求，亟待创新和改进。
电力企业新员工培训的管理与创新
电力企业新员工培训的管理与创新摘要：随着电力市场改革的不断深入，配电侧企业间的竞争越来越激烈。
电力企业需要通过增强自身的应变能力，增强企业凝聚力，提升员工综合素养等方式不断的增强其核心竞争力，在激烈的市场竞争中维持稳定发展，利于不败之地。
员工培训管理可以有效的提高企业员工的综合素养,在当前的形势下就变得至关重要，如何通过革新培训形式持续优化培训效果已成为企业的重点研究课题。
关键词：电力企业；员工培训；员工管理；企业创新1电力企业员工培训体系现存问题1.1管理模式单一各个电力企业对员工培训安排和设置都不尽相同，但是企业采用的是普通的培训管理模式，即都是在上级部门的直接安排下，由下属电力企业的相关人力资源部门根据自身的实际情况来进行安全工作并最终完成培训的任务。
培训的内容一般包括普通的岗位技能培训，以提高员工对岗位的适应程度为目标的培训，以及由上级部门下达的一些指令性培训。
培训结束后，由企业相关部门按照相应的考核标准进行评价考核。
这样一个常规化的培训体系存在不少的弊端和纰漏，致使培训的真正意义不大，只是一个存在形式而已。
1.2培训时间安排有待商榷多数电力企业在制定培训计划之前，因缺少实际调查，所以，对员工培训的时间安排还有待商榷。
一般根据培训内容的不同，需要定期安排培训讲座，并且随着市场形式的多变，需要不断更新培训内容，以期能够使企业顺应时代的发展需求。
对于培训时间的安排，可按月、季或年进行，培训的内容可包括技能训练、异常事故分析、模拟演练、基础知识考核等。
但从实际情况上看，电力企业一般对员工的技能培训较为重视，多在事故发生之后强化安全意识，这无疑降低了企业培训的实效性，对于维护企业的良好运行造成了不良影响。
对此，合理、有效地安排培训内容，确定培训时间，以提升培训工作的有效性。
2员工培训和培训管理建议针对以上提出的电力企业员工培训系统中的不足，提出以下培训建议。
2.1制定更加完善的员工培训方案就像一个活动的策划案一样，一个完整的和完善的员工培训方案，也需要培训的地点、时间、培训的目的意义等等，在这里强调的是培训的目的和意义。
电力企业员工培训的有效管理与创新
电力企业员工培训的有效管理与创新随着电力企业的发展，员工培训已经成为企业发展不可或缺的一部分。
电力企业需要不断地提高员工的专业技能和管理能力，以适应市场的变化和业务的发展。
有效管理和创新的员工培训可以提高员工的工作效率、减少资源浪费，促进企业的创新和发展。
一、员工培训的有效管理1. 制定培训计划。
电力企业应该制定全面的培训计划，包括公司部门、员工级别和职能的培训需求，并根据企业发展需求、市场趋势和行业趋势，制定不同层次、不同阶段的培训计划。
这个计划需要详细标明培训时间、培训地点、培训内容、参训人员等信息。
2. 选择合适的培训形式。
除了传统的面对面培训，电力企业还应该考虑新的培训形式，如在线培训、翻转课堂、微课等。
这些新形式有助于节约成本、提高效率、促进员工对学习的兴趣和参与。
3. 确定培训效果评估机制。
培训完成后应该建立一个评估机制，以确定培训的效果、改善和优化培训计划，以及调整课程内容。
这个机制可以通过调查问卷、考试和反馈表等方式实现。
4. 精心安排培训师资。
培训师资是培训质量的关键。
电力企业应该选择具备丰富工作经验和专业技能、良好的授课能力和教学方法的教练员或专家。
同时，电力企业还应该鼓励内部培训，培训员工成为内部教练员。
二、员工培训的创新1. 利用互联网技术。
谈到电力企业员工培训的创新，互联网技术是不可忽视的。
电力企业可以建立自己的企业培训平台，利用微信群组等在线通讯工具推广学习资料、安排交流活动和贴子等。
利用这些方法可以提高员工学习的积极性和效果。
2. 能力实训。
新技术不断涌现，电力企业的员工必须不断学习、掌握新技术和新领域的知识。
实践是实现这一目标的最有效途径。
通过开展实训课程，让员工可以应用所学知识和技能，提高运用能力，增加工作经验。
3. 引进先进人才。
电力企业应该积极招聘有专业知识、技能、经验的人才，将新的领袖、专家、咨询师等引入企业，以促进员工的发展和创新。
4. 延长培训时间。
培训需要时间，但是对于高效工作的员工，他们可能不能在正常工作时间内参加培训。
电力企业员工培训的有效管理和创新
电力企业员工培训的有效管理和创新摘要：随着电力企业改革的进一步加深，可持续发展是电力企业未来发展模式的必然要求。
员工作为一个企业的命脉，其综合素质水平在一定程度上决定了企业的发展动力。
采用有效的培训管理和创新型的培训模式为员工提供学习环境，有利于提升员工的综合素质。
所以，电力企业制定并实施完善的、有效的、创新型的培训机制显得尤为重要。
关键词：员工培训有效管理创新Abstract: with the further deepening of reform of electric power enterprises, sustainable development is the inevitable demand of electric power enterprise’s future development model. Staff as the lifeblood of an enterprise, its overall quality level to an extent determined the development of enterprises. Effective training of management and training mode of innovative learning environment is provided to staff, to improve the overall quality of the staff. So, power companies to develop and implement a comprehensive, effective, innovative training mechanism is particularly important.Keywords: staff training to effectively manage innovation当今社会，科学技术是第一生产力，然而，科学技术只有在被人才掌握并运用下才能发挥出第一生产力的巨大作用。
浅议电力企业员工培训的管理与创新
浅议电力企业员工培训的管理与创新摘要：电力企业适应外部环境的能力需要借助内部员工的力量。
随着企业间竞争的日趋激烈，企业要想增强应变能力，就需要不断提升企业员工的综合素质，从而获得市场竞争优势。
加强企业员工培训，己经成为了提高企业员工综合素质的重要手段。
基于此，本文就电力企业员工培训的管理与创新进行了简要探讨。
关键词：电力企业；员工培训；管理；创新电力企业为满足人们生活用电需求及企业生产用电需求，引入了大量高压、大机组以及高度自动化等设备，对工作人员有了更高的技术要求和作业要求。
目前，部分电力企业中的员工并未满足企业发展的需求，加强电力企业员工的培训对促进电力企业发展具有重要意义。
在开展电力企业培训活动时，应注重员工对相关知识和及技能的培训，同时提升员工整体综合素质、将培养技术型人才作为企业培训的终极目标，并将其转变为企业参与市场竞争的动力。
同时企业应注重培训形式的创新，摒弃传统培训形式，通过利用时代发展的先进技术，寻求合适的培训模式。
1电力企业员工培训的意义1.1促进员工实现个人价值一方面，加强电力企业员工培训能够促使新员工更快的进入工作角色。
任何一个新员工在进入企业时，都要完成学习模式转变为工作模式的心理变化。
而岗前培训能够使新员工尽快的了解企业发展现状、工作环境、企业精神、企业文化以及企业的规章制度，加快员工完成角色的转变、心态的转变，更好的适应工作岗位。
另一方面，电力企业员工的培训有效的促进了员工自我价值的现实。
在社会发展的新经济环境下，员工自我价值的实现是其对自身更高的要求，而培训是员工学习更多知识、技能的重要途径，从而使自己能够完成更艰巨、更具挑战性的工作任务，并从中锻炼自身的综合能力，促进员工的自我成长并实其自我价值，不仅满足了员工的物质需求，同时增强了员工努力进取的信心和成就感。
1.2企业可持续发展的源动力促进企业发展的重要因素就是员工的综合素质，实践证明企业员工自身素质的提升对保持企业可持续性竞争优势具有重要意义。
电力企业员工培训的管理与创新
电力企业员工培训的管理与创新摘要:近年来，电力在保障人民生产生活方面发挥着越来越积极的作用，对电力的需求也在不断增长。
在新一轮产业结构调整和企业结构调整中，电力企业作为主体产业，进行了一系列重要改革。
员工是电力系统中最重要的生产者，它直接关系到电力系统的传输质量。
随着电力企业的发展，电力企业的知识结构、经营理念也在不断地更新，对电力企业的人才培养提出了更高的要求。
关键词:电力企业;员工培训;管理创新前言随着社会主义市场经济体制改革的深入，电力企业的规模不断扩大，电力企业的市场化程度日益增强，企业的内部竞争也日趋激烈，对技术人员和管理人员的素质提出了更高的要求。
公司的员工从重视学历到重视能力，为了适应现代能源产业的发展，电力企业的员工必须具有基本的专业技术和职业道德。
为了保障电力企业的长远发展，电力企业必须加强员工的培训，采用有效的管理方法，创新员工的培训方法，逐步提高员工的素质。
1、电力企业员工培训的重要性人才是企业稳定快速发展的保障，也是企业稳定发展的关键。
企业全体员工要经常加强重要的人才培训工作，为相关企业快速稳定发展提供可靠保障。
在对电力公司的员工进行培训的时候，必须要注重对他们的技术和对他们的管理思想进行严格的培训，这样才能提高他们的工作效率。
随着我国科技水平的不断提高，电力企业内部人员的综合管理工作也越来越受到重视。
为达到良好的管理效果，在企业的过程管理中引入综合量化技术，能够有效地促进企业的健康、快速发展，培养高素质的高科技人才，是确保企业稳定、快速、健康发展的重要保障[1]。
2、电力企业员工管理的培训工作存在的一些问题在电力公司的培训中，一般都是针对电力行业的知识和技能进行培训，但是实际操作起来却是枯燥无味，并不能够很好的将其与现实相结合。
最严重的问题是，在企业员工的培训过程中，他们无法学习有效的技术，当实际工作过程中出现问题时，没有好的方法有效地完成任务，导致任务无法完成;对员工培训概念的形成重视不够。
电力企业员工培训的有效管理与创新
电力企业员工培训的有效管理与创新【摘要】电力企业员工培训在现代企业管理中占据着重要地位。
本文从员工培训的设计和更新、培训方式的创新、员工培训效果评估、优秀案例分享以及培训成本控制等方面展开论述。
通过分析电力企业员工培训的现状和重要性，提出了未来发展方向，并对其进行总结和展望。
电力企业应通过不断更新培训内容、创新培训方式、加强效果评估以及控制培训成本，提高员工综合素质和工作能力，实现企业可持续发展。
优秀的培训案例分享将为其他企业提供借鉴和启示。
电力企业员工培训的有效管理和创新将推动企业整体发展，为行业发展注入新的活力和动力。
【关键词】电力企业员工培训、有效管理、创新、员工培训内容、培训方式、员工培训效果评估、优秀案例、培训成本控制、未来发展方向、总结、展望1. 引言1.1 电力企业员工培训的重要性在电力企业中，员工培训的重要性不言而喻。
员工是企业最宝贵的资产，其专业素养和工作技能直接影响到企业的生产效率和服务质量。
通过科学有效的培训，可以提高员工的综合素质和业务水平，使其更好地适应企业发展的需求和市场变化。
电力行业是一个技术密集的行业，员工需要不断学习新知识、掌握新技能，才能跟上行业的发展步伐，保持竞争力。
通过员工培训，可以不断提升员工的专业能力和创新意识，推动企业技术水平和服务水平的提升。
员工培训也是企业推动企业文化建设、塑造企业形象的有效途径。
通过培训，可以强化员工的使命感和归属感，增强团队凝聚力，进一步促进企业的和谐发展。
电力企业员工培训的重要性不言而喻，只有不断加强培训投入，提升培训质量，才能不断为企业发展注入新动力。
1.2 现状分析目前，电力企业员工培训面临着一些挑战和问题。
随着电力行业的快速发展和技术更新换代，员工的知识和技能需要不断进行更新和提升。
许多电力企业的员工培训内容存在滞后、单一的情况，不能及时跟进最新的发展趋势，导致员工的竞争力严重不足。
传统的员工培训方式也存在一定的局限性。
电力企业员工培训的有效管理与创新
电力企业员工培训的有效管理与创新摘要：随着我国的社会经济的快速发展，相应的电力企业也得到了很好的推进，行业之间的竞争也变得愈加激烈。
电力企业想要能够得到更好的发展空间，就一定要重视对员工的培训，不断提升员工的综合能力以及专业技能，为提升企业的经济效益打好基础。
基于此，本文对电力企业员工培训的有效管理与创新进行分析。
关键词：电力企业；员工培训；有效管理；创新1电力企业员工培训的重要性人才是一个企业发展的关键因素，加强企业员工培训，可以为企业的可持续性发展提供强有力的支持和保障。
在电力企业员工培训的过程中，要注重员工专业技术的深造以及企业员工管理思维等方面的培训，要涉及企业员工的各个方面，这样才能有效的提高电力企业的员工培训效率和质量。
随着社会经济的快速发展，积分化管理在电力企业员工培训中占据着一席之地，并取得良好的管理成效，在积分量化管理培训中，企业管理阶层可以直接观察到培训的成效，可以有效的推进电力企业员工的健康成长，建设一支具有高素质、高技术的人才队伍，推动电力企业的快速发展。
2电力企业员工管理的培训工作存在的一些问题首先，培训内容与员工的实际需求不对接。
部分电力企业在制定培训计划时，只凭管理者的经验观念来确定培训内容，忽略了员工的需求调查与分析，主观意识较强，致使培训内容与员工需求脱节。
企业培训管理者缺乏走下去的观念。
没有深入基层，不了解员工真真缺乏或者需要哪方面的知识与技能，不清楚什么样的培训内容才能真正为企业带来实际经济效益。
其次，培训计划整体性、目标性不强。
培训计划按照“缺什么，补什么”的方针制定，会使得培训内容与以往内容重复，重点不突出，使得学员对学习的积极性不高，并使他们对很多学习过的知识“只知其然而不知其所以然”，在实际工作中不能灵活运用，员工的学习潜能不能得到更好的发挥。
再次，培训内容和方法单调枯燥。
有部分电力企业对员工的培训方法和内容单调、枯燥，多流于形式，效果不理想培训内容多数停留在知识与技术层面。
浅析电力企业员工培训的方法和策略
浅析电力企业员工培训的方法和策略摘要：随着电力企业竞争日趋激烈，培训已成为企业增强竞争力的重要举措。
本文结合电力企业员工培训的特点，分别从方法和策略两个角度，提出了更为有效的培训方案。
方法包括课堂培训、岗位轮换、辅导指导、实践培训等多种形式，而策略则包括区分不同员工和适应不同学习方式、灵活应对多元化需求以及建立培训效果评估机制等方面。
文章旨在帮助电力企业提高员工培训的效率和质量。
关键词：电力企业；员工培训；方法；策略正文：一、引言电力企业作为国民经济重要的支柱行业，对国家能源安全和经济发展起到至关重要的作用。
随着电力市场化、竞争化的深入推进，如何提高企业竞争力，以及如何提高员工的素质和能力，已经成为电力企业面临的重要课题之一。
因此，加强员工培训的工作，成为了电力企业不容忽视的重要任务。
二、电力企业员工培训方法（一）课堂培训课堂培训是一种基础的培训方式，该方式主要通过讲师授课、学员听课的方式进行。
一些基础性理论知识和技能操作，往往需要通过课堂培训的方式进行，能够帮助员工提高综合素质和岗位技能水平。
（二）岗位轮换岗位轮换是一种非常有效的培训方式，该方式主要是让员工在不同的岗位工作，能够加强员工对业务的理解和培养广泛的技能。
岗位轮换是能够让员工充分了解企业全貌和加深对企业业务的认识，是提高员工管理能力和业务水平的必要手段。
（三）辅导指导辅导指导是一种知识传递和经验分享的方式，通常让业务能力较高的员工或者来自于同行业的老师为学员进行指导。
该方式能够快速增强员工的业务素质和技能水平。
（四）实践培训实践培训是将理论知识与实际工作相结合的一种培训方式，能够让学员更好地掌握业务操作技能、提高业务素质，是企业提高员工整体素质的重要手段。
三、电力企业员工培训策略（一）区分不同员工和适应不同学习方式电力企业的员工具有个体差异性，因此在培训策略上，应设计多样性培训和学习途径，适应不同员工的学习方式和需求。
通过建立个性化学习方案，让员工能够在自己的优势上发挥最大作用，产生显著的学习效果。
电力企业员工培训的有效管理及创新
电力企业员工培训的有效管理及创新发布时间：2021-06-25T10:34:05.017Z 来源：《中国电业》2021年3月第7期作者：陈静[导读] 在现在的经济市场中，企业要想在竞争中取得优势，就离不开专业人才的支持陈静国网鹤壁供电公司河南鹤壁 458030摘要：在现在的经济市场中，企业要想在竞争中取得优势，就离不开专业人才的支持。
企业要想获得高素质人才，就必须对员工进行专业知识的培训。
自改革开放以来，经济不断发展，电力逐渐成为人们生活和生产中的重要资源，这也加剧了电力市场的竞争。
基于此，本文将对电力企业员工培训的重要意义进行分析，并结合当前电力企业员工培训存在的主要问题地提出解决方案，为电力企业的可持续发展奠定良好的基础。
关键词：电力企业；员工；培训引言在我国经济高速发展的今天，企业的竞争压力正在不断增大，所以企业创新是必须的。
而对员工培训模式的创新也同样重要。
传统的企业员工的培训模式相对单调，员工的参与性也不高，对企业的培训内容接收程度较差，所以就会造成在最终的工作之中产生种种纰漏。
所以想要增加企业在其他竞争者面前的竞争力就需要创新企业员工的培训模式，找到原有模式下的不足，改进不足才能够更好地培育适应新时代需求的员工。
1电力企业员工培训的重要意义1.1节约外聘成本一般情况下，企业的高技术人才队伍主要是由外聘和内培两个部分构成。
电网企业的运行需要大量人员，但这些员工的专业能力不足，遇到一些技术性较高的问题，还需要外聘人员进行解决，这就在提高了企业的成本。
而对内部员工进行培养则不同，员工本身就属于该企业，解决企业遇到的问题是他们的工作，这样就会减少外聘人员的人工费用。
同时对内部员工进行培训，还能够提升员工个人的专业技能，提高其工作效率和质量，为企业创造更多的经济收益和社会效益。
1.2有利于留住专业人才在工作当中，每个员工都希望提升自身能力，以达到自己预期的目标。
因此，企业在运行过程中，要想引进高技术人才并留住现有的人才，除了提升员工的待遇之外，对其进行培训也是重要方式之一，这样不仅能够满足员工的要求，也能达到企业留人的目的，一举两得。
电力企业员工培训的有效管理与创新
电力企业员工培训的有效管理与创新发布时间：2023-03-10T03:28:56.996Z 来源：《科技潮》2022年35期作者：金玉鹤杨亮熊迪[导读] 培训计划按照“缺什么，补什么”的方针制定，会使得培训内容与以往内容重复，重点不突出，使得学员对学习的积极性不高，并使他们对很多学习过的知识“只知其然而不知其所以然”，在实际工作中不能灵活运用，员工的学习潜能不能得到更好的发挥。
国网新疆电力有限公司培训中心新疆乌鲁木齐 830000摘要：随着社会主义市场经济的不断深入，电力企业发展开始趋向市场化，电力企业内部之间的竞争力也明显增强，这就对电力企业内部的员工能力提出了更高的要求，电力企业的技术人员和管理人员都需要具备一定的创新意识，企业内部员工由过去的重学历转变为重能力，电力企业的职工不仅需要专业性的基本技能，还要具备高素质的职业道德，这样才能满足时代发展的需求和电力企业发展的需求。
电力企业加强对企业员工的培训，采取有效的管理措施，不断创新企业员工培训的方式，逐渐提升企业员工的综合素养，为电力企业的长远发展提供有力的保障，实现电力企业的可持续性发展。
关键词：电力企业；员工培训；积分量化管理一、目前员工培训的过程管理及存在问题以上员工培训的过程管理带来了以下几个方面的问题：1.1培训计划整体性、目标性不强培训计划按照“缺什么，补什么”的方针制定，会使得培训内容与以往内容重复，重点不突出，使得学员对学习的积极性不高，并使他们对很多学习过的知识“只知其然而不知其所以然”，在实际工作中不能灵活运用，员工的学习潜能不能得到更好的发挥。
1.2培训师授课效果不理想培训聘请的内部培训师由于本职工作的繁忙，很容易造成备课准备不充分，对授课内容不能脱稿讲解，大部分或完全照着书本、备课笔记一字不漏的念下来，使学员听起来感到乏味。
培训聘请的外部专家授课形式新颖、内容生动，使得学员参加培训的积极性较强，但由于外部专家对电力企业实际生产活动和企业文化不甚了解，所讲授的内容在学员在实际工作中运用起来存在了一定的距离，并且由于公司培训经费的限制，聘请外部专家讲解不能做到系统性和完整性。
电力企业员工培训的有效管理与创新
电力企业员工培训的有效管理与创新摘要：电力企业员工培训是企业内部运转与发展的重要组成部分。
如何进行有效管理与创新的员工培训，是电力企业面临的重要问题。
本文从探究电力企业员工培训意义入手，结合电力企业特点和员工培训现状，提出三点有效管理与创新的建议：建立科学的培训体系、制定合理的培训计划、创新培训方法与手段。
本文认为，通过对电力企业员工培训的有效管理与创新，可以提高员工技能、提升企业竞争力，为电力企业自身的可持续发展奠定基础。
关键词：电力企业、员工培训、有效管理、创新正文：一、电力企业员工培训的意义如今，电力企业生存与发展艰难。
危机在所难免，因此，如何提升企业竞争力，使其在同行业中脱颖而出，是电力企业必须面对的重要问题。
然而，企业的成败在很大程度上取决于企业员工的素质。
员工素质的高低，直接影响着企业生产效率、产品品质和服务水平等方面，并从根本上决定了企业的竞争力和运行效益。
员工培训不但可以提高企业员工的职业技能和综合素质，还可以扩大员工的知识面和视野，提高企业凝聚力和竞争力，从而为企业的可持续发展奠定基础。
二、电力企业员工培训的现状由于电力企业具有技术和专业性强，行业内人才的供需状况不平衡。
且电力企业的技术实践经验非常丰富，但是管理经验相对较少。
因此，电力企业应该建立适合自身发展的员工培训体系，并加强创新、拓展培训方法与手段，使员工培训更加高效、科学、有针对性，化解企业面临的管理与竞争方面的挑战。
三、电力企业员工培训的有效管理与创新1. 建立科学的培训体系电力企业的员工培训体系应该根据企业的发展战略，紧密结合企业的实际情况制定。
同时，在制定培训体系时，分门别类、有章可循，提高培训的针对性和实效性。
企业应该注重对员工的职业规划和岗位发展进行指导，为员工的职业发展提供一定帮助。
2. 制定合理的培训计划电力企业员工培训的管理与创新，在于合理制定培训计划。
优秀的培训计划是很有必要的，应该根据员工的学习能力、工作需求和企业实际情况确定培训方式和培训周期。
科研课题论文：电力企业员工培训的有效管理与创新
105602 企业研究论文电力企业员工培训的有效管理与创新一、加强对电力企业员工培训的意义（一）员工培训有助于促进企业发展社会经济的发展使人们的生活水平也得到不断的上升，与此同时也提高了人们对电力企业的要求。
电力企业对于市场所负责任越来越大，这些发展也对电力企业员工的素质提出更高的要求，因此，现今的电力企业对员工的培训工作越来越重视。
电力企业对员工培训体现了企业对员工工作的重视和对员工的关心，这对于提高企业工作效率和企业凝聚力有重要作用。
（二）员工培训有利于提高员工自身素质和工作能力加强企业员工培训有利于提高员工自身素质和工作能力，对于员工未来发展有重要帮助作用，企业员工只有在工作中不断提高自身能力和素质，才能在竞争激烈的职场中找到自身的位置，避免被市场所淘汰。
因为企业重视员工的培训是有利于员工的重要举措，所以员工对电力企业的忠诚度上升，从而使企业人才的流动率减少，有利于企业节约人力资源成本，增加企业内部员工的凝聚力和稳定性。
二、电力企业员工管理培训存在的问题企业培训可以提升员工的整体素质，从而促进企业的发展。
但是在实际培训过程中，工作人员管理方面的缺失，以及对于培训过程中存在的问题不够重视，问题没有得到及时有效的解决，导致人员培训出现诸多问题。
现阶段电力企业对员工的培训主要都是一般的电力知识技能的培训，内容枯燥乏味，缺乏与实际相结合。
培训政策与培训计划缺乏系统性和目的性，培训效果差强人意。
最明显的就是企业员工在培训过程中没有学到相应的技术，在工作中遇到问题时没有能力进行快速有效的补救，不能有效地完成工作任务；对员工的学习理念的塑造缺乏重视。
培训中只注重知识的讲授和技能的培训，而对于员工思想上重视度不够，没有意识到员工的学习理念和对待工作的态度在工作中的重要性，难以激发员工的学习兴趣和学习动力。
对员工的职业道德培训不重视，员工出现不按规章制度办事，对待工作中遇到问题态度不端正，不能及时地采取有效的解决措施，这在很大程度上影响了电力企业的正常运转，阻碍了企业的发展脚步；培训机制缺乏创新和充实。
浅析电力企业员工培训的方法和策略
浅析电力企业员工培训的方法和策略【摘要】员工培训在电力企业中扮演着重要角色，有助于提升员工技能和知识水平，增强员工的工作表现和竞争力。
本文探讨了电力企业员工培训的方法和策略，包括传统的课堂培训、在线培训以及现场实操培训等不同方式。
提出了有效的培训策略，如制定个性化培训计划、建立导师制度和鼓励员工参与培训等措施。
对培训效果进行评估，控制培训成本也十分关键。
持续改进电力企业员工培训是必要的，未来发展趋势可能是更加强调技术和数字化培训。
电力企业员工培训需不断创新和改进，以适应行业发展的需求。
【关键词】员工培训、电力企业、方法、策略、效果评估、成本控制、持续改进、未来发展趋势、总结、归纳1. 引言1.1 背景介绍电力企业是国家经济发展的重要组成部分，承担着维持能源供应稳定、推动城乡发展、支撑各行业生产运营等重要职责。
作为电力企业的核心力量，员工的素质水平直接影响着企业的发展和竞争力。
随着社会经济的不断发展和电力行业的快速变革，员工的知识技能需要不断更新和提升，而员工培训就成为关键的环节。
电力企业员工面临着技术更新、市场竞争加剧、管理创新等多方面挑战，需要具备丰富的知识和专业技能，适应快速变化的市场需求。
电力企业需要制定科学合理的员工培训计划，为员工提供专业的培训和发展机会，不断提升员工综合素质和核心竞争力，以应对激烈的市场竞争和行业变革。
在这样一个背景下，电力企业员工培训显得尤为重要和紧迫。
只有通过不断提升员工的知识水平、提高技能能力，才能保证企业在市场竞争中立于不败之地，推动企业持续健康发展。
研究电力企业员工培训的方法和策略，对于提高企业员工整体素质，增强企业核心竞争力具有重要意义。
1.2 研究意义电力企业员工培训的研究意义在于为电力企业提升员工整体素质和专业能力，提高工作效率和生产质量提供有效的指导和支持。
通过深入研究员工培训的方法和策略，可以更好地了解如何培养员工的技能和潜力，提高员工的绩效表现和职业发展空间。
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浅谈如何做好电力施工企业员工培训的有效管理与创新
发表时间：2019-01-15T14:57:25.380Z 来源：《基层建设》2018年第34期作者：宋可徐楷马新宇戴鹏[导读] 摘要：在现在社会的发展是越来越快人才的竞争也越来越激烈，知识的竞争与技能的竞争，是企业选举人才的毕业必经之路，培训是培养知识传播知识。
国网北京市电力公司北京 100031
摘要：在现在社会的发展是越来越快人才的竞争也越来越激烈，知识的竞争与技能的竞争，是企业选举人才的毕业必经之路，培训是培养知识传播知识。
授予知识的有效途径，电力企业是国家的重点单位，但是电力企业员工的基层工人的分散性和流动性非常强，更新换代特别快，因此导致员工的素质是参差不齐，在策划实施以及评价等各种环节都会受到一定的困难，加强企业员工的训练提高企业员工素质，增强企业员工的动手能力是创新企业核心培育的竞争，也是实现可持续的健康绿色发展的关键，所以往员工的培训必须要有所突破。
关键词：企业选举；基层员工；素质前言：员工是现代企业的重要。
左城部分也是人力资源的重要内容，一个企业。
如果想要在现在激烈的竞争中脱颖而出，那么企业里的员工必须要。
具有其他企业不具有的素质。
要。
乞丐，如果想提高业绩和。
绩效员工的素质以及能力必须要提高，因此要也要重视员工的教育培训。
那么如何建立电力企业员工。
教育培训的管理机制以及完善的培训考核力度，是员工真正的发挥出自己的内在价值，而不仅仅是流于形式。
这就要求电力企业必须要对内部员工进行实打实的培训，不可以弄虚作假，只做表面功夫。
在培训理念与培训的。
方法，必须要先进要创新管理形式必须要符合现代年龄年轻人的年龄，要调动起全体工作人员的参与积极性，要。
培养出一批学习型的员工打造起打造出良好的企业文化。
一、员工的培训管理
员工的培训管理要取得非常好的效果，能够让企业不断的培养出适合企业的人才就必须要加强对员工的管理与培训，在一般情况下来说企业对员工的培训管理是定期性的，定期举行一些培训活动以及学习学习活动，让员工出席参与，都是一些表面功夫，员工虽然出席，但是并不一定代表他学到了知识提高了技能，一定要在培训之后涉及考核的奖惩制度，将培训落实到底，并且企业还要考虑到员工是否是站在企业的角度上去进行培训。
如果只是在完成任务进行培训的话，那也只是流于流于纸面上的分数，不能够切实地将自己的实在本领用于企业的发展以及为企业效力。
这样的培训也是不过关的。
1.员工培训的战略管理
在企业发展的过程中，每个企业都有自己的经营战略，那么对应的员工也必须要适用于这样的战略，要在企业战略的范围内进行自己自身的提升，企业队伍的提升一般情况下，一种是靠引进另外一种是靠自己培养，引进人才相对来说是不利于员工内部的稳定，不利于员工内部稳定内部团结，不利于企业长久发展，内部的人才培养相对比来说有利于企业人才的稳定与团结，因此要将企业的长期战略计划作为员工培训的重点和难点来进行。
这样有利于员工在以后从事用培训知识来用于工作，从小局服从大局，也有利于企业计划工作的顺利实施。
2.员工培训的实施管理
做好计划就必须要靠有力的行动来实施，否则的话只是纸上谈兵并没有什么实在用处。
人力资源管理部必须要加强人员培训的考核力度也要加强对培训考核过关之后的工作人员他们的反馈以及在工作时所能够学以致用的程度。
对没有按照计划来实施的部门要进行有一定的惩罚力度并且要对在部门的主管在业绩考核时要有一定的扣除或严厉的惩罚。
在参与的工作人员进行培训时要在出席单上进行签字，在以后的在培训结束后对员工的业绩考核有一定的依据所在，最后各部门要将签好的名单和考核结果交给人力资源部的工作人员来保管。
对于不按时参加培训或者是考试不及格的员工要有一定的惩罚力度或通报批评等惩罚方式。
一直到该员工合格为止，或者是超过一定次数予以解除聘用合同。
同时在人力资源给考核过关并且成绩良好，在以后的工作中运用也十分好的员工要予以奖励，并且有一定的升值加薪的机会。
总而言之，电力企业员工的培训是一项非常复杂的工作，涉及到的方方面面是比较全的。
第一要涉及到企业自身的利益，第二胎也涉及到了员工自身的利益，在安排员工培训时必须要统筹兼顾，要考虑到每一位员工的工作时间以及日常休息时间，不可以出现有纰漏的情况，必须要让每一位员工都参与到企业的教育培训当中，让企业的教育培训发挥到真正的作用。
二、电力企业员工的培训理念
1.电力企业员工的培训理念，需要创新
有很多电力企业将员工的培训当做工作来进行。
只是完成工作之后，就没有后话了，甚至会觉得培训不仅仅是浪费时间而且收不到很大的效果，这是一种错误的认知。
加强电力企业员工的工作培训是能够改变企业的业绩的，因此我们必须要转变员工的这样一种认知，要转变培训人员的这样的一种错误认知。
要树立企业培训意识，工作来进行。
只是我在完成工作之后，就没有后话了，甚至会觉得培训，不仅仅是浪费时间，而且收不到很大的效果，这是一种错误的认知。
加强电力企业员工的工作培训是能够。
改变企业的。
业绩的。
因此我们必须要转变企业工作人员的观念，把企业培训当作企业投资的一笔资产，在今后一定会收获于更多。
所以企业的高层管理人员必须要高度的重视这一方面的工作，高层的管理人员以及各层的领导都必须要赞同并且积极地推进这件事情。
员工的培训时可能会起不到立竿见影的效果，但是它一定会有一个感染的作用，一定能够增强员工对此项工作的认同感。
久而久之也就增强了员工工作的积极性以及对培训的热情。
2.培训方式要创新
在目前来说大多数的企业采取的培训方式都是你在讲我在听在课后进行考试，而不注重实践上的培训。
这种传统的培训模式，对于企业员工的能力提高以及理论和素质的提高都是帮助不大的。
培训方式要对于不同层次的工作人员进行不同的培训。
要因地制宜，因人而异，比如说对于项目部的基层员工来说要。
要多注重培训的互动性实用性和穿插性，让整个培训的过程不仅让员工有亲身经历的感触，还要有实践的机会，来增强员工对理论的记忆与理解也增强了员工对培训内容的掌握。
对于高层次或中高层次的管理人员和技术人员的培训，应该注重灵活性与巧妙性。
以及挑战性，应该要注重他们的管理能力以及团队合作的能力。
在进行培训时，有必要在金钱允许的情况下可以聘请一些外部的专家来企业内部的员工进行培训，在课本上的理论学习是一定要存在的，但是也不能仅仅只学习理论还要有动手实践，必须要达到学以致用使用的效果。
3.员工培训的考核制度需要创新
在电力企业的施工人员今天培训是最主要的一点就是要形成共同的目标，共同的价值观，要有同心协力的思想，所以要加深员工的技术和能力水平，为企业的战略目标打好坚实的基础。
员工接受培训是一个长期性的，并且是一个需要长期熏陶感染的过程，也就增加了考核的难度。
大多数的企业对员工的考核方式比较简单，都是采用给你一张卷子来写我来打分的形式，这种考核对于被训练者来说，只是学会了一些理念和一些理论。
理论在思想中被消化很难也难以去理解去实践与应用于日常工作中。
就会导致一些工作人员认为这只是一种形式，从而对这种方式产生一种排斥的心理。
所以在培训时应该将短期的考核和长期考核结合起来，将短期的个人绩效和长期的公司利益结合起来。
要看员工在进行培训之后，员工个人的业绩有没有提高有没有为公司带来更多的效益。
再做出相应的奖惩程度，从而可以增强员工对公司企业的培训以及考核的重视程度。
结论：在目前来说，不管是什么行业，所有的大型企业都非常的重视员工的培训工作。
就算是一些刚起步的小型企业，对于员工的培训也毫不忽视。
但是其中的培训费用是非常高的，一些外资企业规定领导有培养下级的责任，并且要将领导者是否能够培养出优秀的下级作为考核的项目之一。
从而我们可以得出，员工培训是各个企业相互竞争的核心新力量，优秀的员工，素质高的员工也是一个企业立足于社会的优势之处。
参考文献：
[1]詹建秋.浅析国有企业人力资源管理与开发[J].今日中国论坛，2013（12）：51+53.。