江苏徐工机械-薪酬管理制度

江苏徐工机械集团有限公司

薪酬管理制度

一、总则

1.目的

（1）建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制；

（2）把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来；

（3）实现薪酬管理与分配的制度化，规范化。

2.适合范围

（1）适用于公司全体员工（计件制除外）；

（2）非公司所属的外联人员除外；

(3)公司特聘人员除外。

3.管理职责

（1）董事长（总经理）

根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案；

组织讨论并批准本制度的实施。

（2）人力资源部

负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督；

负责按各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金；

负责组织和督促各部门直线主管拟订部门的薪资年度预算，提出员工薪酬调整议案。

（3）财务部

负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核及最终发放。

二、薪资的构成

1.薪资划分

（1）按各部门的具体职责划分为五大系列：生产、营销、管理、技术、后勤服务；

（2）本集团公司实行以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度，定岗定薪、岗变薪变；

（3）基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括岗位工资、学历工资、工龄工资及各项福利津贴;浮动工资包括绩效工资、加班工资及年终奖金；

（4）基于岗位价值设定的是岗位标准工资（由岗位工资和绩效工资构成），基于个人价值设定的是补偿性工资（包括学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴）和奖励工资（奖金）；

（5）岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴共六个项目构成月薪资总额：

（1）岗位标准工资=岗位工资+绩效工资；

（2）不同系列岗位工资与绩效工资比例不同，具体规定见苏智字[2007] 2号文。

3.绩效工资

（1）绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩，以员工考核评估确定的等级结果为依据，确定绩效工资额；

（2）绩效工资分为A 、B、C、D、E共五等，A为最高等，C为绩效工资基准，E为最低等；

工资进行定薪；

（5）绩效工资额由员工在考核期内的考核评估结果（分A 、B、C、D、E五

（1）公司为了激励长期为本公司工作的正式员工而设定的工龄工资；

（2）公司中层以上人员，不再计算和发放工龄工资；

（3）工龄是指进入本公司后连续工作的年限；

（4）工龄每满一年可得工龄工资20元/月，累计15年后不再增加。

5.学历工资

（1）学历以国家承认的学历为准，一个人同时拥有多个学历时，取其最高学历发放相对应的学历工资；

工资（元）600400200100

（1）员工加班须由本部门负责人审核，经批准的加班需提前报人力资源部办理加班手续，部门集体加班或10人/次以上加班的，需报公司总经理批准，未按规定办理的人员不计付加班补贴；

（2）员工加班分延时加班、休息日加班与法定假日加班；

（3）原则上安排加班的，尽量安排补休，如在一个月内不能补休的，则计算加班补贴，计算基数以岗位标准工资为基数，计算标准按相关规定执行。

7.福利津贴

（1）社会保险津贴

公司根据国家有关规定为员工办理社会保险。

（2）假期津贴

公司员工统一享受国家的法定节假日，不扣工资。

（3）伙食津贴

公司免费提供员工的午餐。

（4）租房补贴

公司为在本地无自有房产的非本地常住户籍，或虽属本地常住户籍，但在武进湖塘及周边区域，常州市区，城北高新区等区域内无自有住房的公司正式在册员工提供租房补贴，具体补贴标准:

制造系统工人，行政后勤人员补贴标准：50元/人·月；

公司专业技术人员，管理人员及各部门中层干部补贴标准：125

元/人·月；

公司领导补贴标准：250元/人·月；

享受租房补贴的人员不再享用公司厂车上下班接送待遇。

（5）职称津贴

职称以公司评定的职称为准，已获得相对应的国家评定的职称可供公司评定

职称津贴等级表

职称高级主任师

级

师级助理级员级

津贴

（元）

800600400200100

对为公司技术创新，管理创新作为特殊贡献的人员，经公司评审通过后，可享有500-2000元不等的津贴。

8.奖金

奖金分为一次性奖励、特殊贡献奖、项目奖和年终奖四部分组成，以货币形式给予奖励。年终奖金范围原则上为员工1-3个月的工资，具体金额以年终考评

数据为准。

9.薪资扣款项目

个人所得税、代扣社保费、住宿水电费（住宿人员）、罚款及其他代扣应扣事项。

10．补杂

员工薪资发放如有错漏，将在下月薪资“补杂”项中补发补扣。

三、定薪

1.新进人员定薪

（1）新员工试用期为1-3个月，试用期薪资级别为该岗位正式薪资级别往下调1-2级；

（2）对于较优秀或特别稀缺的人才，可以根据市场价格给予破格定级，但须报总经理批准；

（1）规范定薪，根据员工个人表现，部门及公司的综合评价，按照新制定的薪酬体系等级确定现有人员的薪资等级；

（2）人员调整：每年1月份，各部门根据上一年的人员绩效考核成绩及新一年的工作目标、任务对人员进行优化组合，对于被优化出来的人员及新一年的人员缺口，以书面形式报人力资源部备案；

（3）对胜任岗位工作的人员，可根据胜任程度按薪酬等级表中相对应的工资标准上下浮动1-2个薪级确定薪资等级；

（4）对不胜任本岗位工作的人员，而本部门、班级又无其他岗位合适的，原则上作为待岗处理;待岗时间至劳动合同期满，待岗期间只发放基本生活费，标准参照当地最低生活保障额;在合同期内出现空缺岗位的，待岗人员可申请参加竞争上岗，在同等条件下，优先录用。

四、薪资调整

1.个人薪资调整

（1）薪等薪级调整说明

升级：按照从低到高的顺序依次提高，当需要跨等调级时，则调为上一等中比起调级高的对应级。

降级：按照从高到低的顺序依次降低，当需要跨等调级时，则调为下一等中比起调级低的对应级。