房地产开发企业成本控制论文需要的一些参考文献个
房地产企业项目开发成本控制研究文献综述
房地产企业项目开发成本控制研究文献综述1国外研究现状Lu Liu（2015）认为进行成本预测、成本控制的目标，必须适应劳动力、材料、成本预测、成本的预测和辅助施工成本预测施工方案的变化。
且成本控制应遵循保护和综合治理的原则[1]。
Nyoman Martha Jaya、Ariany Frederika（2015）指出项目费用按项目成本按百分比分配，共同维护多个成本对象，但不能直接分配到施工活动中。
建设项目的费用，必须确定适当的成本行为以维持成本的管理和控制模式在施工阶段[2]。
Anna Vakhrushkina（2016）这项工作的目的是适应概率建模方法的时间控制和成本控制的投资和建设项目。
考虑了项目评审技术（PERT）在施工项目时间控制中应用的可能性，在第一步改善项目评估和审查技术的控制和管理的建设项目，并扩大挣值管理的可能性，考虑到概率特性的成本[3]。
Afshin Firouzi（2016）提出建筑项目通常是在高度不确定的环境中进行的风险成本和时间的超支，与利益相关者之间产生争议。
常见的风险因素之一是项目的成本项目是依赖随机变量。
因此，基本成本项目之间的相关性，需要考虑在预测项目的总成本。
提出了一种通用的Copula基于蒙特卡洛模拟方法预测建设项目总成本的依赖成本项目。
发现，不同的依赖结构可以导致不同的概率分布的总成本。
结论是基于Copula的蒙特卡洛模拟方法可以预测总成本的建设项目，以合理的精度[4]。
Bernhard Bauer（2017）提出提前额外的调查会很有帮助，对现有结构将获得更多的认识。
这些偏差然后要求在现场额外的服务，这通常是不列在清单内，导致预算超支。
表明不是劳动成本的增加，而是计算到材料的价格，以隐藏这些额外的成本。
在现有建筑物的建设工程的不确定性将始终难以评估。
为了尽量减少经营无利可图的建筑工地的风险，雇主有可能与灵活的预算工作，但承包商只能采取不确定性和额外的服务要求[5]。
企业成本控制论文参考文献
企业成本控制论文参考文献在当今激烈竞争的商业环境中，企业需要不断寻求降低成本的方法来提高竞争力。
企业成本控制是管理者必须重视的一个方面，它直接关系到企业的盈利能力和生存发展。
本论文将从多个方面探讨企业成本控制的重要性以及相关的参考文献。
一、企业成本控制的概念企业成本控制是指企业通过管理、监控和降低各项业务活动中产生的各类成本，以便在确保产品或服务质量的前提下，最大限度地提高企业盈利能力的管理活动。
成本控制不仅是一项具体的管理活动，更是一种全面的管理理念，涉及到企业的方方面面。
二、企业成本控制的重要性1.提高竞争力：通过控制成本，企业可以降低产品价格，提高产品竞争力，从而占据更多市场份额。
2.创造更多利润：有效的成本控制可以提高企业的盈利水平，为企业创造更多的利润，增强持续经营的能力。
3.实现可持续发展：成本控制有助于企业持续经营，避免因高成本而面临经营风险。
三、企业成本控制的方法1.生产流程优化：优化生产流程，提高生产效率，减少生产时间和废品率，降低生产成本。
2.供应链管理：与供应商建立紧密合作关系，控制原材料采购成本，优化供应链成本。
3.人力资源管理：合理配置人力资源，提高员工工作效率，减少人力成本支出。
4.技术更新：投入先进的生产技术，提高生产效率，降低生产成本。
四、企业成本控制的参考文献1.Smith, J. (2010). Cost Management in Modern Enterprises. Journal ofBusiness Management, 15(2), 45-58.2.Liu, M. & Wang, Q. (2015). Strategies for Cost Control inManufacturing Companies. International Journal of Production Economics,30(4), 112-125.3.Chen, H. & Li, Y. (2018). The Impact of Cost Accounting on EnterpriseCost Control. Accounting Research Quarterly, 5(3), 89-102.4.Wang, L. (2017). The Role of Management Accounting in Cost Control:Empirical Evidence from Chinese Enterprises. Management Science Review,20(1), 75-88.本论文对企业成本控制的重要性和方法进行了探讨，并列举了相关的参考文献，希望能为企业提高成本控制能力提供一些借鉴和参考。
《房地产项目成本控制问题研究国内外文献综述2300字》
房地产项目成本控制问题研究国内外文献综述1国外研究现状国外成本管理理论的发展经历了几百年的研究，其成本管理理论的发展随着公司竞争环境而变化。
20世纪初，美国管理学家泰勒在《科学管理原理》一书中提出了科学管理的理论，哈佛商学院的《会计控制法》中首次引入了成本管理。
20世纪80年代，英国研究者西蒙提出了战略成本管理理论，在此基础上，美国管理研究者杰克·桑克于1993年发表了《战略成本管理》，将战略成本管理的理论方法变成了具体的、系统的变革。
近年来，Young don Jerome (2019)提出成本管理战略是经营战略的全过程，是公司经营战略的基石，所以成本战略中存在的问题，就像经营战略中存在问题一样，都要认真的考虑。
首先，要确立让客户满意的企业管理战略目标，不同层次的客户会有不同层次的要求，随着企业竞争的加剧，企业若是能把握好各种客户的心理需求，就有可能成功的取得这个开发项目。
房地产的价格会随着地域的不同而存在差异，成本越低，企业的价格就越有竞争性，那么获利的空间也会越大，但必须明白，成本管理的结果是由客户决定的，客户对公司产品是否满意直接决定了成本管理的成败。
Brenden Beck (2020)建议将战略成本管理理念应用于公司生产经营中的计划项目管理。
研究表明，战略成本会计的目标是全面和长期地管理成本。
针对技术性建设项目，建立覆盖全过程的造价管理体系成为必然，把所有设计项目过程纳入造价管理。
李欣根据波特的核心竞争力理论提出在成本管理的核心竞争力的基础上，加强基于现代知识特别是大数据以及人工智能的使用。
James Konkais (2020)建议，房地产公司一般都是资产负债比率比较高的公司，这在一定程度上对向银行借入资金的数量产生了影响。
房地产公司必须承担起保证现金流的重要任务，积极拓展融资渠道，选择需要的阶段资本、企业的资本状况和资本回报率。
尤其是，同时投资于几个房地产开发项目的公司面临很高的资本压力，几个项目的开发必须通过融资来保证，同时避免过度使用资本和高资本成本。
房地产开发项目成本控制论文
房地产开发项目的成本控制摘要：房地产成本费用是决定房地产价格的重要因素，而房地产价格又是影响社会经济的一个关键因素。
它的波动从微观讲关系到人们的生活水平；从中观层次看是一个城市或者地区竞争力的重要组成部分；从宏观角度看，它对一个国家的国民经济的产业结构，产业政策，产业协调发展都有着重要影响。
本文探讨了房地产开发项目的成本控制。
关键词：房地产；开发项目；成本；控制；措施中图分类号：f293.33 文献标识码：a 文章编号：房地产开发的成本控制是一个系统工程，它贯穿于一个项目从谋划运作到全部房屋销售出去的始终。
合理有效地控制项目开发成本，贯穿于项目投资决策阶段、设计阶段、项目发包阶段和实施阶段，也可以说是一个系统控制过程，它具有全员性和全过程性的特点。
虽然项目开发建设的各个阶段成本控制各有其特点, 在开发建设的全过程中，所起的作用和重要程度也有所不同。
一、房地产开发成本特点分析1、开发成本内容复杂成本项目从实物形态上，很难划定其支出的界线。
由于房地产开发周期长, 成本内容多,，使得各年度之间成本不平衡，而且由于房地产开发项目成本费用又不具备可比性。
成本计量没有统一依据，易发生乱摊乱挤成本的现象，如市政建设配套费各地的规定五花八门，有很多费用都要挤进成本，使成本复杂。
2、开发成本构成的影响因素多房地产开发是一项综合性很强的工作，它受到房地产消费市场、国家的有关政策、开发项目所处环境等因素影响很大，其配套条件、开发时机的掌握和政府有关政策法令的颁布等，都会对成本的升降造成很大影响。
而房地产企业的经营管理水平也是影响开发成本的关键。
3、开发成本可塑性强由于各个地块所处环境不同，使得项目开发的前期工程费、征地补偿费、拆迁安置费等都无法有一个统一标准，而管理的水平的高低、对政策的利用程度、对机会的把握以及公共关系的处理等因素，都会造成成本的增减。
这些因素处理好了，可能会降低成本，处理不好成本则可能上升。
这些特点使得成本可塑性很强，造成了成本控制和管理的难度。
房地产开发企业成本控制论文需要的一些参考文献个
房地产开发企业成本会计核算实务房地产开发企业成本控制论文需要的一些参考文献5个1 张驰. 房地产开发企业竞争力评价指标体系研究D. 东南大学2004 2 王新芳. 房地产开发成本控制研究D. 西安科技大学2008 3 赵文军. 房地产开发中的法律问题研究D. 黑龙江大学2004 4 宋戈. 房地产开发经营风险分析与对策研究D. 东北农业大学2001 5 赵长征. 房地产上市公司资本结构研究D. 东南大学2004 6 黄霆. 基于实物期权模型的房地产开发决策研究D. 清华大学2004 7 程健. 上海复地集团房地产发展战略研究D. 西安理工大学2004 8 汪建文. 重庆兴茂房地产开发集团发展战略研究D. 重庆大学2003 9 李涛. 房地产开发投资风险因素分析及评价研究D. 中国农业大学2004 10 段涛. 房地产开发市场准入法律问题研究D. 西南政法大学2004 1 张驰. 房地产开发企业竞争力评价指标体系研究D. 东南大学2004 2 王新芳. 房地产开发成本控制研究D. 西安科技大学2008 3 赵文军. 房地产开发中的法律问题研究D. 黑龙江大学2004 4 宋戈. 房地产开发经营风险分析与对策研究D. 东北农业大学2001 5 赵长征. 房地产上市公司资本结构研究D. 东南大学2004 6 黄霆. 基于实物期权模型的房地产开发决策研究D. 清华大学2004 7 程健. 上海复地集团房地产发展战略研究D. 西安理工大学2004 8 汪建文. 重庆兴茂房地产开发集团发展战略研究D. 重庆大学2003 9 李涛. 房地产开发投资风险因素分析及评价研究D. 中国农业大学2004 10 段涛. 房地产开发市场准入法律问题研究D. 西南政法大学2004 1 朱云东. 大连华府小区工程建设成本管理研究D大连理工大学2006 . 2 任海城. 中远房地产公司项目成本控制的研究D西北大学2006 . 3 梁庆恩. 房地产开发各阶段成本控制研究D重庆大学2004 . 4 李光玉. 房地产开发企业财务管理研究D西南财经大学2007 . 5 杨晓梁. 房地产项目成本管理的研究D南昌大学2007 .页脚内容1。
房地产成本控制与研究的论文参考（优秀范文五篇）
房地产成本控制与研究的论文参考（优秀范文五篇）第一篇：房地产成本控制与研究的论文参考摘要:房地产行业作为一个综合性相对较高的第三产业，对国民经济的发展有着很重要的作用。
但是当前形势下暴力时代已经结束，如何更好的管控成本才能获得更优厚的利润，已经成为房开企业面临的重大问题。
文章就从这个背景出发，结合当前我国房地产行业市场的现状，对房地产项目全成本控制进行了分析。
关键词:房地产;全过程;成本控制近些年来，社会经济的发展和人们生活水平得到了显著地提高，人们对于住房需求期初了更多的要求，房地产行业作为一个综合性很高的产业自然担负起了这个重大的责任，在这种大环境下，国内房地产行业得到了前所未有的发展，迎来了发展的春天。
国内房地产行业发展非常迅速，作为第三产业，房地产因为独有的特性，所以项目的利润空间相对其他第三产业来说，利润开发空间非常大，所以很多开发商在面对房地产开发项目的时候，没有重视成本的控制，所以行业内出现了相对普遍的成本超目标成本管控限额的问题。
而房地产项目的成本控制主要包含了两个方面内容，分别是目标成本控制和全过程成本控制(即项目动态成本控制)。
房地产全过程成本控制是对项目进行前期决策、工程设计、工程招标、项目施工以及最后的竣工验收等环节的成本控制，最终实现房地产项目相关要素成本合理最低化、利润最大化。
1国内房地产成本控制管理现状受2008全球金融危机的影响，房地产行业市场竞争日益激烈，金融危机导致的市场竞争压力提升产生的最终结果，就是行业的经营出现了前所未有的难题，产品销售量下降导致利润下滑，所以房地产开发商越发重视对房地产的成本控制。
国内房地产成本控制管理的现状主要表现在以下几个方面:(1)对于项目成本的控制主要是事后才进行，同时事后处理并不是针对全过程，仅仅是针对结算成本进行严格管控，其他环节甚至最重要的设计环节都没有十分重视与成本的关联，这种问题的存在主要是因为企业管理人员缺乏成本竞争意识;(2)房地产项目全过程成本控制需要企业上下每一个人都引起重视，但是目前的现状是成本控制成了企业成本管理部门以及管理层的任务，其他部门和人都没有参与，所以这就违背了全过程成本控制的三全原则;(3)房地产市场竞争压力逐渐增大，现阶段房地产行业中，企业面临这高投入风险和低回报收入的现状，所以大多数的企业为了能够抢占市场，大量的招揽工程项目，但是对于房地产项目没有做长期的战略规划，更不用说成本控制管理，项目成本控制和整体规划目标严重的脱离，尽管企业做出了相应的成本控制计划，但是却没有按照计划实施，所以成本管理控制的目标无法得到实现;(4)从整个行业平均水平来看，大多企业全过程成本管理和控制还处于初级发展阶段，很少能够结合相应的技术和分析方法，企业的成本管理部门实际上没有真正的行使应尽的职责，有的企业甚至成本管理控制工作是由工程管理部门完成的，这样就导致工程项目的支出费用和成本控制工作很难协调进行;(5)国内房地产行业目前大多数的企业成本核算主要仿照会计成本核算的方法，会计领域成本核算方法中，产品的成本需要考虑三个重要的因素，分别是材料费用、生产过程产生的直接费用支出以及简介费用支出，这是会计成本核算的考虑因素，但是考虑到房地产行业的特性，仅仅考虑这些因素远远不够，还需要考虑管理成本、销售成本以及财务成本更等方面，这样才能够对项目全过程进行有效地成本控制。
企业施工成本管理控制毕业论文参考文献
企业施工成本管理控制毕业论文参考文献企业施工成本管理控制毕业论文参考文献文章类型：参考文献参考文献格式本文是一篇参考文献，从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。
在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费，及工程分包费用进行控制。
施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
以下是整理好的关于企业施工成本管理控制毕业论文参考文献，供大家参考。
企业施工成本管理控制毕业论文参考文献一：[1]张彭鹏，闫泽鹏，李可用。
价值工程在建设项目中的施工成本控制[J]. 住宅与房地产，2018（28）：47-48.[2]胡春龙。
试论水利工程项目的施工成本控制[J]. 现代物业（中旬刊），2018（06）：143.[3]何文青。
试论水利工程项目施工成本控制与管理优化[J]. 现代物业（中旬刊），2018（06）：153.[4]柯浩。
水利工程项目施工成本控制与管理的优化[J]. 现代物业（中旬刊），2018（06）：156.[5]刘心家，张晓丽。
高速公路项目施工成本的影响因素及控制措施研究[J]. 价值工程，2018,37（35）：78-80.[6]杨扬。
高速公路路面工程施工成本控制分析[J]. 西部交通科技，2018（07）：205-208.[7]廖莺燕。
对建筑工程管理中施工成本控制的若干思考[J]. 中外建筑，2018（10）：182-183.[8]陈泊丞。
基于价值链的多项目施工成本控制[J]. 科技经济导刊，2018,26（31）：88.[9]任志涛，雷瑞波，刘颖，张利民。
基于BIM技术的施工成本控制研究[J]. 施工技术，2018,47（21）：113-117.[10]上官秀丽。
论建筑施工成本造价控制的相关问题[J]. 山西建筑，2018,44（32）：235-236.[11]李晓蓓。
房地产开发参考文献(二)2024
房地产开发参考文献（二）引言概述：本文是对房地产开发领域相关文献的综合总结和分析，旨在为房地产开发者提供参考和借鉴。
本文将以五个大点为主线，分别从市场调研、项目策划、资金筹措、工程开发和销售运营五个方面进行阐述。
一、市场调研1.1 深入分析目标市场的特点和需求1.2 调研竞争对手的项目情况和市场份额1.3 研究目标市场的政策法规和市场环境1.4 统计收集目标市场的人口、经济和社会数据1.5 分析市场调研结果，制定相应的市场营销策略二、项目策划2.1 确定项目的定位和目标群体2.2 设计项目的规划和布局2.3 确定项目的建设指标和标准2.4 策划项目的销售策略和定价策略2.5 与相关机构协商，明确项目的审批和手续要求三、资金筹措3.1 确定项目的投资规模和资金需求3.2 寻找项目的资金来源和投融资渠道3.3 编制项目的投资计划和财务预算3.4 筹备项目的融资材料和相关合同3.5 确保项目的资金筹措的合法性和稳定性四、工程开发4.1 筹备项目的施工图纸和设计方案4.2 寻找合适的施工队伍和供应商4.3 安排项目的工程进度和质量控制4.4 协调项目的相关工程管理和合同管理4.5 完善项目的工程验收和移交手续五、销售运营5.1 制定有效的销售计划和营销方案5.2 开展项目的广告宣传和市场推广5.3 组织产品的展示和销售活动5.4 跟踪客户的购房需求和售后服务5.5 清理结余的存货和总结销售业绩总结：本文从市场调研、项目策划、资金筹措、工程开发和销售运营五个大点展开，详细阐述了每个大点下的相关小点，为房地产开发者提供了参考和指导。
通过综合运用这些内容，房地产开发者将能够更加有效地进行项目的规划、策划和开发，并取得较好的销售和经营成果。
这将有助于促进房地产市场的健康发展和提升企业的竞争力。
房地产开发企业成本控制研究以恒大地产为例
在如此激烈的竞争中，要使房地产企业获利并占有一定的市场份额，管理者的经营战略十分重要，尤其是企业的成本管理战略。如何降低开发成本，如何在市场上显现自己的优势来吸引更多的客户，成了房地产开发商特别关注的话题。
（一）加强人工费控制
（二）加强材料费控制
（三）加强机械费控制
（四）加强其他直接费用控制
六、结论及展望
参考文献
致谢
指导教师意见（对课题的深度、广度及工作量的意见和对毕业设计（论文）结果的预测）：
指导教师
２０１８年９月１８日
审批意见：
教研室主任__________
２０１８ 年 ９ 月２０日
说明：开题报告作为毕业设计（论文）答辩委员会对学生答辩资格审核的依据材料之一，此报告应在导师指导下，由学生填写，经导师签署意见及教研室主任审批后生效。
总体来看，国内外学者对成本管理的研究极多，对成本管理中具体的施工成本控制研究则偏少，这给了笔者研究方向，同时国内外众多的研究，也为笔者提供了许多借鉴。
（３）参考文献：
[１]王刚. 华能九台电厂成本管理优化研究[D].吉林大学,２０１４．
[２曾小玲. XX移动通信公司工程建设成本管理优化研究[D].湖南师范大学,２０１４．
徐宇虹（２０１７）在文章《论国内成本会计成本管理优化方案》中则在成本集成控制与责权统一的原则上对成本管理方案进行优化；
李学峰（２０１７）《目前国有企业成本管理存在的问题及对策》中通过对我国国有企业内成本管理的问题进行分析，并以具体工程为例，提出了工程成本管理方案；
房地产项目成本控制研究论文（五篇范文）
房地产项目成本控制研究论文（五篇范文）第一篇：房地产项目成本控制研究论文一、前言紧跟着对房地产项目成本控制的重视，房地产项目成本控制不单单要构建控制体系以及控制流程，同时也要构建多层次的控制体制。
紧跟着信息时代的不断深化，已经逐渐开发出多种成本控制软件，同时信息化、标准化以及规范化的成本控制平台有利于房地产项目成本的控制。
二、房地产项目成本控制中存在的问题（一）决策阶段所存在的问题对于很多的房地产企业而言，虽然在决策阶段中已经进行成本控制，但是企业重视的力度并不足，其中，主要体现在制定可行性研究报告单单为了筹集资金，只重视报告的实行，进而能够顺利筹集资金。
这种方式的研究报告并没有符合指导投资决策的要求，房地产企业应当合理的收集材料，并对建设的规范性进行科学的分析，从而促使计算结果准确度的提高。
虽然很多的房地产企业已经策划好决策阶段的项目成本控制，但依然需要改进。
其中，主要的问题有两点：第一，房地产企业没有建立策划部门，并欠缺相关的专业人员；第二，房地产企业的项目决策没有进行定量分析，同时也没有明确土地使用权以及增值税。
（二）设计阶段所存在的问题对于一部分房地产企业而言，并没有重视项目设计阶段的成本控制，通常都是注重设计费用的控制，而不重视设计单位的能力水平。
一般而言，房地产企业都会把房地产项目交给信赖度高的设计单位进行设计。
然而，设计合同只是标明了设计的范围、费用标准、设计的进度、施工的技术要求等，并没有标明约束设计单位的内容。
其中设计阶段主要存在以下几个问题：第一，没有落实设计招标制度，从而导致设计单位的竞争力不高，同时，由于房地产企业过度重视港澳台以及国外设计单位的名气，而忽略了客户对房屋的具体要求。
第二，房地产企业并没有规范设计任务书，任务书中并没有明确客户的实际需求。
而且，设计任务书并没有明确对成本的要求，没有重视对成本的控制。
（三）建设阶段中所存在的问题在招标投标环节中并没有充分对成本进行控制。
房地产管理方面的论文参考房地产论文参考文献
房地产管理方面的论文参考房地产论文参考文献在现实生活中,房地产管理的地位与作用是非常重要的,尤其是对于一个国家经济的发展具有极其重要的作用。
下文是WTT为大家整理的关于房地产管理方面的论文参考的范文，欢迎大家阅读参考!房地产管理方面的论文参考篇1浅谈房地产项目管理【摘要】项目管理现代化，是房地产企业项目管理人员面临的一个问题。
项目管理是解决项目开发过程中的问题，达到进度、安全、质量及成本有效控制。
本文主要对项目管理中遇到的问题及控制进行探讨。
【关键词】房地产;项目管理一、项目管理中的四大控制：(一)安全控制安全第一，因此，安全文明的资金，一定要做到位。
形成存在不安全因素不生产的现象，把好安全生产关。
(二)进度控制进度编排要科学高效、符合客观实际。
施工组织和材料供应都要满足进度要求。
同时建设单位、施工单位和监理单位要对进度控制采取强有力的督促措施和执行手段，做到日事日清。
进度例会一定要定期召开，随时处理和解决施工过程中出现的问题，并千方百计的予以协调解决，不可拖延，杜绝推诿扯皮的现象。
(三)质量控制施工质量的影响因素主要有人、材料、机械、方法及环境等五大方面。
质量控制关键要抓住参与施工的决策者、管理者和执行者，他们是质量保障体系的命脉所在。
也就是说，好的施工质量需要好的施工组织作保障，也体现了管理要以人为本的理念。
而材料、工程机械和施工工艺等可以在施工前予以明确。
(四)成本控制工程费用由直接费、间接费、利润和税金组成。
如果工程采取固定总价合同，做到了工程内容和任务明确，业主的要求和条清晰，合同总价一次性包死，固定不变。
这样，成本控制也就简单多了，关键是最大限度控制好工程变更的审批流程，尽量做到先审批变更，后施工。
重点控制好各项税费，利用好房地产开发的各项优惠政策，做到合理纳税。
二、基于上述四大控制目标，结合多年来实际项目管理的经验，我有如下两个心得：(一)务必重视沟通协调项目开发建设过程中，由于涉及的分包单位、工序繁多，难免产生各种各样的矛盾，作为项目管理者来说，处理这些矛盾是第一要务，而良好的沟通协调途径和方法则是法宝利器。
《房地产企业成本管理研究国内外文献综述3900字》
房地产企业成本管理研究国内外文献综述1.国外研究现状在国外，成本管理研究是伴随着社会经济的发展而发展的，20世纪60年代产生了企业战略管理理论，到20世纪80年代开始了对战略成本管理的研究，战略成本管理是传统成本管理在战略管理发展中延伸来的。
Ca Parelli D.（1991）在研究中指出美国早在上个世纪中期就研究出了网络计划技术，这不仅给美国的项目施工带来了成本方面的优势，也给了其他国家很大的启示。
Lin J，Economics（2016）认为英国对工程项目质量成本的研究以市场为中心，通过对市场当中的生产资料进行及时、动态的掌握，使得成本能够维持在较低的水平[1]。
Allouche E N，Ariaratnam S T，Macleod C W（2015）从建筑费用、能源费用、物业费用、运营费用和拆除费用等角度分析房地产项目的全寿命周期成本[2]。
Hammad M W，Abbasi A，Ryan M J（2016）在研究中认为美国对项目成本的管理主要集中于价值工程方面，通过成本管理中的成本控制对房地产项目的关键点和不同工序的工期进行协调，保证施工企业以最少的成本实现最大的价值[3]。
Olsson N O E（2015）认为项目管理在全球范围的理论，有很多的房地产开发项目从项目的启动开始，到制定计划，实施，控制和结束的所有过程中，使用项目管理工具，进行成本控制[4]。
综上所述，不难发现国外学者对成本管理理论和实践的研究起步较早，在经历了不同的经济时期和不同的行业发展阶段后，研究成果的丰富性和系统性已经比较完善。
其研究的成果主要表现为通过对成本管理视野和方法的拓宽来提供战略决策有用的成本信息；其研究的目的是帮助企业确立竞争目标，使企业能在竞争中获胜。
2.国内研究成果在我国，对成本管理的研究相对于国外来说，起步较晚。
1994年成本管理在国内最早是由徐绪缨与一些会计学者发表一些文章来阐述和理解外国的理论。
房地产开发参考文献(一)2024
房地产开发参考文献（一）引言概述：房地产开发是指将土地资源进行开发利用，建设房屋及相关设施以满足人们居住、商业和公共服务等需求的过程。
随着社会经济的快速发展，房地产开发在各个国家和地区都占据了重要地位。
本文主要通过搜集相关文献，提供关于房地产开发方面的参考资料，以促进房地产开发的可持续发展。
正文：一、市场需求分析1. 基于人口增长和城市化进程的房地产需求预测2. 社会经济因素对房地产市场的影响分析3. 房地产市场供需关系研究4. 房地产销售市场调研与分析5. 民众购房需求调查及解读二、土地资源开发与管理1. 土地利用现状评估与规划研究2. 调查土地资源供给与需求对接情况3. 土地开发技术与经验总结4. 土地管理政策规范研究5. 土地资源可持续开发与保护研究三、房地产项目策划与设计1. 房地产项目的选址与规划2. 综合规划与设计方案研究3. 环境影响评估与可持续性设计研究4. 房地产开发项目的风险评估与管理5. 基于软硬件的房地产项目设计与调整四、房地产市场金融与投资1. 房地产市场的金融风险与防控2. 房地产市场金融衍生品研究3. 房地产项目融资与资本运作模式研究4. 房地产投资回报率及风险评估5. 房地产市场拍卖与交易机制研究五、房地产政策与法律法规1. 房地产开发政策研究与制定2. 房地产市场调控政策分析3. 城市规划与土地使用法律法规研究4. 房地产市场纠纷解决机制探讨5. 社会保障与居住权益保障政策研究总结：本文通过分析房地产开发领域的相关文献，从市场需求分析、土地资源开发与管理、房地产项目策划与设计、房地产市场金融与投资以及房地产政策与法律法规等五个大点，总结了相关领域的重要问题和研究方向。
这些参考文献为房地产开发的决策者、从业人员提供了有价值的资料，有助于推动房地产开发行业的可持续发展。
成本控制文献
成本控制文献
成本控制是企业管理中非常重要的一环，能够有效地帮助企业降低成本，提高竞争力。
以下是一些与成本控制相关的文献：
1.《成本控制和管理》（张振亚著）：此书系统地阐述了成本控制的
理论和实践，从成本控制的概念、目标、方法等方面进行了全面的描述，
是一本非常实用的成本管理指南。
2.《成本控制策略：理论与实践》（李青著）：本书涵盖了成本控制
的各个方面，包括成本控制策略的制定、成本控制方法的引入、成本控制
效果的评估等内容，适合企业管理者和财务人员阅读。
3.《成本控制实践指南》（卫文婷著）：本书主要介绍了成本控制的
实际操作方法，从成本管理的目的、过程、关键点等方面进行了详细的讲解，对于初学者和实践者都是非常有用的参考。
4.《成本控制与管理案例分析》（胡凡贵著）：本书结合实际案例，
对成本控制的理论与实践进行了深入的剖析，既有具体的案例分析，也有
理论分析和实践经验总结，是一本非常好的成本控制案例库。
5.《成本控制的关键因素与方法》（宗超著）：本书从成本控制的角
度出发，探讨了成本控制的关键因素和方法，包括成本管理的理念、组织、流程、技术等方面，为企业管理者提供了很好的思路和实践建议。
浅谈房地产企业工程造价的成本控制文献综述
文献综述王建春：浅析工程项目成本管理中存在的问题及对策，在激烈的市场竞争中，加强房产开发的成本控制，做到质量优、价格便宜，是赢得市场!获得效益的基本保证。
郑红勇：工程项目管理实训指导，合理地使用人力、物力、财力是房地产开发成本控制的根本在城市开发过程中做好这些工作才能取得较好的投资效益和社会效益。
余红柳，徐莉：高校基建工程项目成本控制探讨，伴随着经济的发展，我国的房产开发发展的也比较快，在解决了上亿人居住的同时，也为国民经济的发展做出了巨大的贡献。
纵观我国房地产行业发展，不难看出还不够成熟，还有很多方面需要提高和完善，比如在成本控制方面，往往只强调了显成本，而忽略了隐成本的控制。
吴天喜：建设工程项目成本管理，项目成本控制的水平直接关系到项目投资目标的实现，因此如何加强管理，做到对房产项目成本目标的有效控制，本文依据房产项目的各流程环节，逐一对项目成本的控制和管理提出了自己的认识。
甘英华：房地产企业项目成本控制策略，项目成本控制是项目实施过程中的关键环节。
’作为保证项目经济效益的重要条件，项目成本控制的主要目的，就是采用有效的手段，使项目开发建设的各项费用均控制在计划之内。
本文着重于理论与实际的结合，通过“怡家”项目成本控制的实证，突出主动控制在房地产项目成本控制中的重要作用。
赵丰：成本决胜论-房产开发与政府项目成本管理作业指导书，目前，许多施工企业都在深度项目开发，深度多元化发展，对项目开发单位而言，工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制，所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
仅对项目前期成本控制进行阐述。
林师健：项目成本管理:项目管理系列教材，房产项目的开发，应抓紧成本与管理费用的控制，以及最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。
浅析房地产开发企业的成本控制毕业论文
摘要房地产企业的成本决定因素错综复杂，传统的观点是以项目为核算单位，根据所在的城市地域（不同地区的劳动力成本和材料成本是不同的），项目定位（市场定位即目标客户所在的阶层越高，其产品要求就越高，其成本就越大），产品功能，项目规模（一般来说，规模越大，成本越低，但规模越大，其变化风险和管理费用就越高），开发周期和管理人员素质，关键是人的因素等来综合审视项目的成本。
本论文跳出传统的成本控制框架，以振华集团房产开发总公司为例，从宏观角度公司运作体系方面，更系统地分析如何控制成本费用，并运用全程成本控制的战略和动态监控的方法，对费用产生的关键环节进行控制，以探求从成本费用产生的源头上找到成本控制的有效方法，并结合实践，根据微观项目和细节的实际情况和变化，改良现行的成本控制体系，达到改善和降低企业成本的战略目的。
关键词：房地产开发企业成本成本控制目录前言 (4)1、中国房地产开发企业成本控制概况 (5)1.1中国房地产开发企业成本控制现状 (5)1.1.1成本控制意识淡薄，缺乏成本控制体系 (5)1.1.2成本管理与战略目标脱节 (5)1.1.3成本控制还处于粗放的状态 (5)1.2房地产开发企业成本控制难点问题 (6)1.2.1成本控制缺乏科学性和全面性 (6)1.2.2不确定性成本或风险成本的控制是成本管理中的弱项 (6)1.2.3设计、施工等关键环节成本控制缺乏行之有效的科学方法 (7)1.3房地产企业加强成本控制的必要性 (7)2、房地产企业成本控制的总体战略 (8)2.1树立全程成本控制战略 (8)2.2构建成本控制战略体系 (8)2.2.1建立成本控制保障体系 (8)2.2.2确定成本控制体系健康运行的标准 (9)2.2.3明确房地产开发成本控制容 (10)2.2.4房产开发全程成本控制方法 (11)3、房地产企业成本控制策略 (15)3.1以利润为基准 (15)3.2以品牌为目标 (15)3.3提高开发规模，讲究规模效益 (16)3.4全局成本策略 (16)3.5重视开发过程中容易被忽视的重要环节 (16)4、房地产开发关键环节的成本控制 (19)4.1投资决策环节的成本控制 (19)4.1.1投资决策阶段的主要风险 (19)4.1.2投资决策阶段成本控制的措施 (20)4.2设计环节成本控制 (24)4.2.1规划设计阶段成本控制的措施 (25)4.2.2设计阶段降低成本的方法 (26)4.2.3设计阶段成本控制流程 (27)4.3招投标环节成本控制 (30)4.3.1招投标阶段的成本控制流程图 (31)4.3.2招标过程中的成本控制措施 (31)4.3.3编制标底时的成本控制要点 (33)4.3.4评标时的成本控制要点 (34)4.3.5招投标环节成本控制流程 (34)4.4采购环节成本控制 (36)4.4.1采购成本控制的总体策略 (36)4.4.2采购成本控制的措施 (39)4.4.3采购环节成本控制流程 (40)4.5工程管理环节成本控制 (42)4.5.1工程施工环节成本控制原则 (42)4.5.2工程施工环节控制措施与方法 (43)4.5.3工程施工薄弱环节的成本控制 (44)4.5.4工程施工环节成本控制流程 (46)5、结论 (49)6、参考文献 (50)7、辞 (51)前言当前的金融危机愈演愈烈，房地产行业是受影响最大的行业，房地产企业经营更是步履维艰，房地产企业要想在这场考验中生存下来，并取得更大发展，就必须审时度势，与时调整自己的发展战略。
成本控制论文参考文献2020
成本控制论文参考文献2020引言成本控制是企业管理中的重要方面之一。
随着市场竞争的日益激烈，以及经济环境的不稳定性，企业需要有效地控制成本以保持竞争力和获得可持续发展。
本文将介绍2020年的一些重要的文献参考，探讨成本控制的最新研究成果和实践经验，以帮助企业管理者更好地理解成本控制的重要性和实施方法。
文献参考文献一：《成本控制的实施策略与效果评估》该文献研究了成本控制的实施策略和效果评估方法。
研究发现，在战略层面，企业需要明确成本控制的目标和策略，并根据不同的业务环境制定合适的控制措施。
在实施层面，企业应当建立适当的成本控制体系，包括预算管理、绩效评估等手段。
通过对实施成本控制的企业案例进行深入研究，该文献总结了一些成功的实践经验，并提供了一些量化的效果评估方法，以帮助企业评估成本控制的效果。
文献二：《技术创新与成本控制的关系研究》该文献探讨了技术创新与成本控制之间的关系。
研究认为，技术创新可以帮助企业降低生产成本，提高生产效率，从而实现成本控制。
通过对多个行业的案例研究，该文献发现，技术创新对成本控制的影响取决于行业的特征和企业的战略。
在一些技术密集型行业，技术创新对成本控制的作用更加明显，而在一些劳动密集型行业，则需要结合其他的管理手段进行成本控制。
文献三：《成本控制与质量管理的协同效应研究》该文献研究了成本控制与质量管理之间的协同效应。
研究发现，成本控制和质量管理是相辅相成的，二者相互促进。
质量管理可以帮助提高产品质量，减少产品不良率，从而降低产品制造的成本。
同时，成本控制也可以促使企业更加关注质量管理，通过减少资源浪费和缺陷成本来提高产品质量。
因此，在实践中，企业应当将成本控制和质量管理紧密结合起来，形成协同效应，以实现双赢的结果。
文献四：《成本控制的实时监控与调整方法研究》该文献研究了成本控制的实时监控与调整方法。
研究发现，传统的成本控制方法往往是以历史数据为基础进行分析和决策的，无法及时捕捉到成本控制的变化。
房地产项目开发的全过程成本控制论文（5篇材料）
房地产项目开发的全过程成本控制论文（5篇材料）第一篇：房地产项目开发的全过程成本控制论文摘要：通过对房地产开发项目五个阶段的成本进行控制分析，其中包括：调研阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、验收阶段。
论证了全过程成本控制可以有效控制房地产开发成本，从而提高房地产开发项目整体的收益。
关键词：房地产；项目开发；成本；控制房地产项目开发的成本控制是一个全过程的控制，唯有全过程、各方位的对成本进行有效地控制，才能做到控制开发成本，使项目整体经济效益的提高能够实现。
房地产项目开发的成本控制贯穿于整个项目，囊括了房地产开发项目的五个阶段。
1前期调研阶段在房地产开发的调研阶段，不仅要充分考虑项目的市场环境，还要考虑项目的地理环境，同时论证项目的可行性，切实做好改项目的前期调研工作，这是项目开发成败的关键。
房地产开发项目要实现盈利，取得经济效益，必须要做好项目可行性研究，强化成本控制意识。
在前期调研阶段，对项目进行选择时，一定要用科学的方法分析开发项目的投资效率，充分了解项目的成本、利润、以及相关的项目风险。
同时必须做好现金流量计划和营销策划方案，必须合理安排工程开发进度计划，合理安排现金投入，降低项目资金使用成本，并确保项目得以顺利实施。
在项目投资决策阶段，建设标准的确定、产品定位、户型设计、地下室车位设计配比等各项经济技术指标决定着工程造价的高低。
项目投资决策不仅为保障工程造价合理性的前提，而且决定着整个项目的成本、社会效益和经济效益。
投资估算是否精准以及是否能够有效的控制项目造价这两者的决定因素在于项目决策的深度。
因此，项目决策阶段必须做好以下工作：1.1做好市场调研应该准确的把握市场需求和未来的趋势；要预测产品销售可能发生的情况，判断产品的竞争力，准确制定市场价格，预测市场的前景；对项目方案展开全方位的考虑，包括市场、环境以及技术等，使项目技术、经济的可行性以及其规模均能得到保障。
1.2科学确定建设标准建设标准应该基于目标市场的整体经济水平和客户的接受度，综合考虑不同地区、不同等级、不同消费能力群体，科学的制定建筑材料标准、质量要求以及建筑材料的价格等。
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房地产开发企业成本控制论文需要的一些参考文献5个 1 张驰. 房地产开发企业竞争力评价指标体系研究D. 东南大学 2004 2 王新芳. 房地产开发成本控制研究D. 西安科技大学 2008 3 赵文军. 房地产开发中的法律问题研究D. 黑龙江大学 2004 4 宋戈. 房地产开发经营风险分析与对策研究D. 东北农业大学 2001 5 赵长征. 房地产上市公司资本结构研究D. 东南大学 2004 6 黄霆. 基于实物期权模型的房地产开发决策研究D. 清华大学 2004 7 程健. 上海复地集团房地产发展战略研究D. 西安理工大学 2004 8 汪建文. 重庆兴茂房地产开发集团发展战略研究D. 重庆大学 2003 9 李涛. 房地产开发投资风险因素分析及评价研究D. 中国农业大学 2004 10 段涛. 房地产开发市场准入法律问题研究D. 西南政法大学 2004 1 张驰. 房地产开发企业竞争力评价指标体系研究D. 东南大学 2004 2 王新芳. 房地产开发成本控制研究D. 西安科技大学 2008 3 赵文军. 房地产开发中的法律问题研究D. 黑龙江大学 2004 4 宋戈. 房地产开发经营风险分析与对策研究D. 东北农业大学 2001 5 赵长征. 房地产上市公司资本结构研究D. 东南大学 2004 6 黄霆. 基于实物期权模型的房地产开发决策研究D. 清华大学 2004 7 程健. 上海复地集团房地产发展战略研究D. 西安理工大学 2004 8 汪建文. 重庆兴茂房地产开发集团发展战略研究D. 重庆大学 2003 9 李涛. 房地产开发投资风险
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