业扩报装管理考核办法
安庆供电公司业扩报装流程时限管理及考核实施细则
安庆供电公司业扩报装流程时限管理及考核实施细则一、概述业扩报装是指用户对供电公司进行电力扩容申请,包括变电、线路、线缆、开关柜等设备的增容或改造。
为了提高业扩报装的效率和质量,安庆供电公司制定了时限管理及考核实施细则。
二、时限管理1.申请受理时限:供电公司应当自用户提交完整申请材料之日起5个工作日内完成申请受理,并向用户提供申请受理通知书。
2.设计方案出具时限:供电公司应当自受理申请之日起15个工作日内出具设计方案,并向用户提供设计方案通知书。
3.设计方案审核时限:供电公司应当自接受设计方案之日起15个工作日内完成审核,并向用户提供审核意见。
4.合同签订时限:供电公司应当自用户同意设计方案之日起10个工作日内与用户签订供电合同,并向用户提供供电合同。
5.材料准备时限:供电公司应当自签订供电合同之日起30个工作日内完成材料准备,并向用户提供材料准备通知。
6.设备到货时限:供电公司应当自材料准备通知之日起30个工作日内完成设备到货,并向用户提供设备到货通知。
7.施工时限:供电公司应当自设备到货通知之日起30个工作日内完成施工,并向用户提供施工通知。
8.报装试运行时限:供电公司应当自施工通知之日起15个工作日内完成报装试运行,并向用户提供报装试运行通知。
三、考核实施1.考核内容:(1)申请受理时限的履行情况;(2)设计方案出具时限的履行情况;(3)设计方案审核时限的履行情况;(4)合同签订时限的履行情况;(5)材料准备时限的履行情况;(6)设备到货时限的履行情况;(7)施工时限的履行情况;(8)报装试运行时限的履行情况。
2.考核办法:(1)监督检查:供电公司应当定期对业扩报装流程时限进行监督检查,检查内容包括每个环节的时限履行情况、涉及到的材料准备是否齐全等。
(2)投诉处理:对于用户投诉的业扩报装流程时限问题,供电公司应当按照相关规定进行处理,并记录投诉处理情况和处理结果。
(3)绩效考核:供电公司应当将业扩报装流程时限纳入绩效考核体系,结合实际情况制定考核指标和权重,并按照相关规定对各个环节的时限履行情况进行评定,进而对相关工作人员进行奖惩。
业扩报装管理办法
业扩报装管理办法业扩报装管理办法第一章总则第一条为加强报装接电管理,满足电力客户新装增容用电的需求,规范业务流程,提高服务质量,根据《中华人民共和国电力法》、《供用电营业规则》、《供电监管办法》、《国家电网公司业扩报装管理规定(试行)》、《供电服务规范》、《国家电网公司员工服务行为“十个不准”》、《河南省电力公司业扩报装管理办法》等有关规定,特制定本办法。
第二条本办法所称的业扩报装工作包括从受理客户用电申请到向其正式供电为止的全过程。
第三条业扩报装工作坚持“一口对外、便捷高效、三不指定、公开透明”的原则。
通过集约化、精细化管理和技术进步,通过营销业务应用系统对业扩报装实行全过程闭环管理,实现业扩报装工作程序标准化、业务流程规范化,为客户提供“明白、放心、满意”的报装接电服务。
第四条本办法适用于**供电区域内所有直供客户业扩报装管理工作。
第二章管理原则第五条按照“一口对外”的原则,建立有效的业扩报装工作管理体系和协调机制。
营销部负责业扩报装的归口管理,并组织协调生技、调度、发策、乡管等部门完成业扩报装流程的相应工作。
第六条按照“便捷高效”的原则,以客户为中心,优化业扩报装流程,整合信息资源和服务资源,做到对内不推诿,对外不搪塞,实现业扩报装流程畅通、信息共享、过程可控、提高时效。
第七条按照“三不指定”的原则,对客户受电工程的设计、设备订货、工程施工不得指定设计单位、施工单位和设备材料供应单位。
第八条按照“公开透明”的原则,在营业窗口、客户服务网站或通过宣传资料,公布业扩报装的办理程序、服务标准、收费标准和收费依据;将业扩工程相关政策按照规定提前告知客户;客户能够查询业扩报装工作进程;主动接受客户及社会监督。
第三章职能分工第九条在公司分管经理的领导下,公司营销部归口管理,供电按营业窗口单位具体负责办理,生技、调度和发策等相关部门协调配合,为客户用电提供全过程服务。
第十条管理分工1.分管经理对客户业扩报装工作负领导责任,对客户业扩报装工作进行批示、批准。
业扩流程内部考核办法
业扩流程内部考核办法为进一步强化业扩工作管理,规范业扩人员在客户业扩工程中的服务行为,为客户提供方便、快捷、满意的服务,根据《**供电公司业扩报装管理办法》等有关规定,特制定本办法。
第一条、申请受理:受理客户申请时,业扩工作人员应积极与客户沟通交流,讲解业扩流程及相关知识,并认真协助客户填写用电申请表及申请书,及时生成工作单。
与有意向委托我公司设计、施工的客户签订‘客户委托意向书’并通知设计、施工部门(意向书存档)。
同时将‘意见卡’送交客户。
对没及时生成工作单,造成申请时间与系统时间不符的,每发生一次扣相关责任人10元。
第二条、现场勘查:生成工作单的同时申请受理人员发送‘业扩勘查通知’。
接受该业扩工作的被派工人员在客户申请后2个工作日内组织相关部门进行现场勘查,自接受派工起,该业扩人员全程负责客户业扩各环节工作,及时传递业扩工作单,直至客户送电为止。
对超出期限未能及时勘察的,如属其他部门原因说明情况后报送业扩专工;如属业扩人员组织不及时的,每发生一次扣相关责任人10元。
第三条、方案答复:接收配电出具的供电方案后,连同‘计量方案’一同以书面形式答复客户,并传递工作单。
对于在规定的时间内配电或生技部没及时将配电方案送交供电部时,供电部说明情况报业扩专工处。
如内部原因不能及时答复客户,每发生一次扣相关责任人10元。
方案答复意见一式两份,双方签字,一份存档。
第四条、设计审查:接到客户设计图纸后2个工作日内进行审查,并将审查意见一同答复客户。
800KVA及以上户由生技部负责。
如超出时限属内部原因每发生一次扣相关责任人50元,如外部原因导致超期,说明情况后报业扩专工处。
审查意见表一式两份,双方签字,一份存档。
第五条、中间检查:当客户业扩工程施工进程到2/3时,该客户业扩工作负责人应及时组织中间检查,提出缺陷及整改意见当日答复客户,中间检查记录一式两份,双方签字,一份存档。
如检查发现缺少中间检查记录者,每发现一次扣相关责任人10元。
国家电网公司业扩报装工作管理规定
国家电网公司业扩报装工作管理规定(试行)第一章总则第一条为实现建设“一强三优”现代公司的发展目标,全面实践“四个服务”的宗旨,贯彻落实“三个十条”,规范业扩报装工作,提高客户服务水平,制定本规定。
第二条本规定所称的业扩报装工作包括从受理客户用电申请到向其正式供电为止的全过程。
第三条业扩报装工作坚持“一口对外、便捷高效、三不指定、办事公开”的原则。
通过集约化、精细化管理和技术进步,以营销技术支持系统对业扩报装实行全过程闭环管理,实现业扩报装工作程序标准化、业务流程规范化,简化用电手续,缩短业扩报装周期,提高服务质量和服务效率。
第四条从事业扩报装工作人员必须遵守《供电服务规范》和《国家电网公司员工服务“十个不准”》等规定。
第五条本规定适用于国家电网公司各区域电网公司、省(自治区、直辖市)电力公司。
第二章管理原则第六条按照“一口对外”的原则,建立有效的业扩报装工作管理体系和协调机制。
营销部门负责业扩报装的一口对外,并组织协调生产、调度、计划等部门完成业扩报装流程的相应工作。
业扩报装工作推行客户经理制、绿色通道制等有效制度。
第七条按照“便捷高效”的原则,以客户为中心,优化业扩报装流程,整合信息资源和服务资源,做到对内不推诿,对外不搪塞,实现业扩报装流程畅通、信息共享、过程可控、提高时效。
第八条按照“三不指定”的原则,对客户受电工程的设计、设备订货、工程施工,不得指定设计单位、施工单位和设备材料供应单位。
第九条按照“办事公开”的原则,在营业场所、客户服务网站或通过宣传资料,公布业扩报装的办理程序、服务标准、收费标准和收费依据,能够方便查询业扩报装工作进程,主动接受客户及社会监督。
第三章职能分工第十条业扩报装工作主要包括:业务受理、现场勘查、确定供电方案及答复、业务收费、受(送)电工程设计的审核、受(送)电工程的中间检查及竣工检验、签订供用电合同、装表、接电、资料归档等。
第十一条各省(自治区、直辖市)公司营销部是业扩报装业务的归口管理部门,负责制定业扩报装工作标准和管理制度,组织协调生产、调度、计划等部门对110kV及以上电压等级供电方案审批,对地市供电公司业扩报装工作实行服务监督、质量控制与管理考核。
供电业扩报装管理制度
供电:业扩报装管理制度为了严格报装管理程序,提高报装质量,缩短报装周期,为客户提供高效的服务,特制定如下管理制度:一、业扩报装业务的工作机构公司客户服务中心及公司所属各供电所营业厅为统一归口办理客户用电申请和报装接电工作机构。
业务受公司营销部指导管理和监督。
二、业扩划分职能及权限公司客户服务中心负责受理本公司城镇10kV和农村10kV及30kW 以上低压用户报装业务。
各供电所负责受理属地0.4kV及以下报装业务。
各供电所每月20日前,将已经办理的新装、提比提量、电价改类、退电费等变更用电手续,传递至业扩报装员确认签字。
三、业扩报装的主要内容受理客户新装、增容、减容、临时用电、更名、过户、迁址、改类、启用、暂停、暂换、暂拆、改压、分户、并户、销户、移表、提比提量及其他变更用电业务的申请。
四、用电报装工作时限及要求1、用户须在五天前向客户服务中心或所属供电所提出所需办理业务申请。
2、公司客户服务中心及各供电所对已受理的用电申请,应尽快制定供电方案,在下列期限正式书面通知用户。
居民用户最长不超过五天;低压用户最长不超过十天;高压单电源用户最长不超过一个月;高压双电源用户最长不超过二个月。
3、供电方案的有效期是指:从供电方案正式通知书发出之日起到受电工程开工之日止。
高压供电方案有效期为一年。
低压供电方案有效期为三个月,逾期注销。
4、业扩报装严格执行社会优质服务承诺制度。
验收合格后,高压用户10个工作日内送电;低压用户5个工作日内送电;居民用电3个工作日内送电。
对超时限的严格按照业扩报装考核办法考核。
5、用户连续六个月不用电,也不申请办理暂停用电手续者,给予销户。
用户需再用电时按新装办理。
6、用户在每一日历年内,可申请暂停两次,每次不得少于十五天,一年内累计暂停时间不得超过六个月。
一年内累计暂停时间超过六个月者,不论用户是否申请恢复用电,供电企业须从期满之日起,按合同容量收取基本电费。
暂停时间少于十五天者,暂停期间基本电费照收。
供电公司业扩报装管理办法
供电公司业扩报装管理办法---------------------------------------为使广大电力客户享受到更优质、更方便、更规范、更真诚的服务,经研究制定了业扩报装管理办法,请有关单位、人员执行和遵守。
一、业扩报装管理1、电力客户服务中心为新装增容用电和用电变更一口对外管理部门。
2、农村低压客户(综合配变供电的客户)的报装等相应事宜在所属供电所办理,各供电所应建立相应的客户档案,并及时向客户服务中心备案。
3、全县10kv及以上客户的报装业务在电力客户服务中心。
4、客户服务中心负责受理客户申请、客户建档、组织竣工验收、签定供用电合同等,生技科专责人负责现场勘察、确定供电方案等方面的工作,营销部负责计量等方面的工作,实业总公司负责客户施工等工作,生技科负责方案审核。
5、客户业扩工程竣工后,由客户中心组织生技科、营销部、供电所及实业总公司等有关人员,对工程进行验收,各相关科室积极配合,接到验收通知后要按时参加,及时为客户验收送电。
6、电力客户服务中心全面负责对外业务服务,对内负责有关业务流程的调度,按时完成各环节工作。
二、业扩报装流程管理业扩报装流程分申请用电业务流程和业扩报装工作流程两部分。
其中申请用电业务流程中将零散居民生活用电流程单独列出。
1、说明(1)居民照明系指居民照明用电;低压系指以380/220伏缴流电压向客户供电;高压系指以10千伏及以上电压向客户供电。
(2)不论高低压客户,对于暂时无法批准的用电申请,也应在规定的期限内向客户说明原因。
(3)流程中各环节运行的允许期限(有效工作日),总的要求如下:1)受理申请后将供电方案书面答复客户的期限是:零散居民用户*天;低压动力(包括非零散居民客户)客户*天;高压单电源客户*天;高压双电源客户*天。
用户若对答复的供电方案有不同意见时,应在1个月内提出。
2)接到客户工程竣工报告单后,应在以下期限内进行竣工验收:高压*天;低压动力(包括非零散居民客户)*天。
业扩报装管理办法d
业扩报装管理办法d山西地方电力有限公司业扩报装管理办法第一章总则第一条为了切实搞好优质服务工作,业扩报装工作按照集中领导、分级管理、相互协调、密切配合的原则,通过简化手续、增加透明度,为电力客户提供优质、方便、快捷服务,保证安全、经济、可靠、及时、合理地供电,特制定本办法。
第二条本办法根据《电力法》、《供电营业规则》、《供电监管办法》、国家颁发的有关技术规范和规定,结合我公司的具体情况制定,适用于山西地方电力有限公司及所属各分公司。
第三条从事业扩报装工作人员必须遵守山西地方电力有限公司《供电服务规范》、《员工服务行为“十个不准”》和《供电服务“十项承诺”》等规定。
第四条认真贯彻“一口对外”的原则,客户服务中心负责业扩报装的一口对外,由营销管理部组织协调规化建设、生产技术、调度信息、安全监察、客户服务中心等部门完成业扩报装流程的相应工作。
第五条认真贯彻“三不指定”的原则,严格执行统一的技术标准、工作标准、服务标准,严禁直接、间接或者变相指定设计单位、施工单位和设备材料供应单位。
第六条认真贯彻“信息公开”的原则,在营业场所、企业网站、“96598”客户服务电话和宣传资料公开业扩报装业务的办理程序、服务标准、收费标准、设计、施工、设备供应单位,方便客户的同时,主动接受客户及社会监督。
第七条按照“方便客户”的原则,以客户为中心,优化业扩报装流程;推行“首问负责制”、“客户经理制”,主要营业厅设立客户经理席,协助客户办理用电报装业务,对较大的客户应配备专门的客户经理,为其用电报装提供全过程服务。
严格按照《供电监管办法》及山西地方电力有限公司“十项承诺”要求的时限办理业扩报装各环节业务。
第八条按照“一部三中心”营销管理模式,依托营销业务应用系统,实现业扩报装工作标准化、业务流程规范化和业扩报装全过程的闭环管理,简化手续,缩短办理周期,提高供电服务质量和服务效率。
第九条业扩报装工作的主要内容:1、受理客户新装、增容及变更用电的申请;2、审查客户提供的业扩报装资料,调查客户的用电情况及信誉;3、根据供电的必要性、可能性、合理性,确定供电方案,并落实;4、对客户业扩工程进行设计审查、中间检查及竣工验收;对客户内部工程电气设计审查;5、按照批准的供电容量和国家规定的电价分类,确定电能计量方式,并与客户签订供用电合同及有关协议;6、安排装设计量装置,并组织装表接电、送电事宜;7、抄表卡片管理及客户档案管理;8、业扩报表管理,及时统计各项资料,建立信息管理数据库;9、对业扩报装进行客户回访,定期对业扩报装工作质量进行分析改进。
业扩报装管理办法
欢迎共阅业扩报装管理办法第一章?总则第一条?为加强报装接电管理,满足电力客户新装增容用电的需求,规范业务流程,提高服务质量,根据《中华人民共和国电力法》、《供用电营业规则》、《供电监管办法》、《国家电网公司业扩报装管理规定(试行)》、《供电服务规范》、《国家电网公司员工服务行为“十个不准”》、《河南省电力公司业扩报装管理办法》等有关规定,特制定本办法。
第二条本办法所称的业扩报装工作包括从受理客户用电申请到向其正式供电为止的全过程。
第三条业扩报装工作坚持“一口对外、便捷高效、三不指定、公开透明”的原则。
通过集约化、精细化管理和技术进步,通过营销业务应用系统对业扩报装实行全过程闭环管理,实现业扩报装工作程序标准化、业务流程规范化,为客户提供“明白、放心、满意”的报装接电服务。
第四条本办法适用于**供电区域内所有直供客户业扩报装管理工作。
第二章?管理原则第五条按照“一口对外”的原则,建立有效的业扩报装工作管理体系和协调机制。
营销部负责业扩报装的归口管理,并组织协调生技、调度、发策、乡管等部门完成业扩报装流程的相应工作。
第六条按照“便捷高效”的原则,以客户为中心,优化业扩报装流程,整合信息资源和服务资源,做到对内不推诿,对外不搪塞,实现业扩报装流程畅通、信息共享、过程可控、提高时效。
第七条按照“三不指定”的原则,对客户受电工程的设计、设备订货、工程施工不得指定设计单位、施工单位和设备材料供应单位。
第八条按照“公开透明”的原则,在营业窗口、客户服务网站或通过宣传资料,公布业扩报装的办理程序、服务标准、收费标准和收费依据;将业扩工程相关政策按照规定提前告知客户;客户能够查询业扩报装工作进程;主动接受客户及社会监督。
第三章?职能分工第九条在公司分管经理的领导下,公司营销部归口管理,供电按营业窗口单位具体负责办理,生技、调度和发策等相关部门协调配合,为客户用电提供全过程服务。
第十条管理分工1.分管经理对客户业扩报装工作负领导责任,对客户业扩报装工作进行批示、批准。
低压业扩报装全流程管控过程中的服务风险点及考核点
低压业扩报装全流程管控过程中的服务风险点及考核点一、前期准备阶段1. 客户申请:客户向供电公司提交低压业扩报装申请书。
2. 业务受理:供电公司收到客户申请后,进行初步审核,确定是否符合报装条件,并告知客户报装所需材料。
3. 材料准备:客户根据供电公司要求准备相关材料,包括建筑设计图纸、用电负荷计算表、用地证明等。
二、方案设计阶段1. 方案设计:供电公司根据客户提供的材料,进行用电负荷计算和线路设计,制定报装方案并向客户提出建议。
2. 方案确认:客户对报装方案进行确认,并签署相关协议和合同。
三、设备采购阶段1. 设备采购:供电公司根据报装方案和合同要求,采购所需设备和材料。
2. 设备验收:供电公司对采购的设备进行验收,并保证设备符合国家标准和安全要求。
四、现场施工阶段1. 现场勘测:供电公司派遣工作人员前往现场进行勘测,确定线路走向和施工方式等问题。
2. 施工安排:供电公司根据勘测结果和报装方案,制定施工计划和安排。
3. 施工过程管控:供电公司对施工过程进行严格管控,保证施工质量和安全。
五、验收交付阶段1. 设备安装:供电公司对设备进行安装,并进行调试和检测,确保设备正常运行。
2. 现场验收:供电公司派遣专业人员对现场进行验收,并确认报装质量符合要求。
3. 交付使用:供电公司向客户交付已完成的低压业扩报装项目,并提供相关服务支持。
六、服务风险点及考核点1. 安全风险点:在施工过程中,可能会出现安全隐患,如电气事故、人员伤亡等。
供电公司需要严格按照国家标准和安全要求进行施工管理,并对现场进行监督和检查。
同时,在交付使用后还需要提供相关的安全教育和培训服务,加强客户的用电安全意识。
2. 质量风险点:低压业扩报装项目涉及到线路设计、设备采购、现场施工等多个环节,如果其中任何一个环节出现问题都可能导致整个项目的质量问题。
供电公司需要严格按照国家标准和质量要求进行施工管理,并对现场进行监督和检查。
同时,在交付使用后还需要提供相关的维护和保养服务,确保设备正常运行和延长使用寿命。
新装(增容)业扩报装管理办法
附件福建省电力有限公司新装(增容)业扩报装管理办法(试行)第一章总则第一条为进一步规范和优化福建省电力有限公司的业扩报装流程管理,提高业扩服务水平,满足客户业扩报装需求,提升公司系统的供电优质服务水平,依据《电力供应与使用条例》、《供电营业规则》、《供电监管办法》、《国家电网公司业扩报装工作规范(试行)》(国家电网营销〔2010〕1247号)等有关规定的精神,特制定本管理办法。
第二条本办法适用于福建省电力有限公司所属的省供电服务中心、各直属电业局和二级供电单位、各全资、控股县(市)供电(电力)公司供电营业区域范围内,通过营业厅、95598网站、95598电话、自助服务终端等各种渠道申请的高、低压客户新装(增容)业扩报装业务。
凡条款中未注明范围的客户均指供电单位所辖本级直供区内的客户(省公司本部和省供电服务中心直接负责办理的业扩环节业务适用于省公司营业区域范围内的客户).本办法未单独说明的电气化铁路项目业扩报装业务办理要求按照国家电网公司有关规范执行。
第二章基本管理要求第三条按照“一口对外”“便捷高效”“三不指定"“公开办事”的原则开展业扩报装管理和服务。
第四条对具备供电条件的客户,不得违反国家规定拒绝受理用电申请和供电。
因客观原因需要暂停受理部分区域或部分类型客户的用电申请的,应事先在营业厅、95598网站、中国电力信息公开网上进行公告,并按照电力行政管理部门和电力监管机构要求进行报备.第五条加强业扩分级管理,客户用电申请由所在营业区域内的供电单位负责受理,对直属电业局及二级供电局、全资县公司直供区范围内的110kV及以上客户由电业局本部统一进行业扩服务和流程管理,其它客户按照供电区及各级供电单位的职责划分开展业扩服务和流程管理。
第六条严格按照国家有关规定及价格主管部门批准的收费项目和标准收取业务费用,严禁擅自设立收费项目或调整收费标准,严禁代设计、施工企业收取相关费用。
第七条严格供用电合同管理,落实供用电合同分级管理、授权签订、及时变更的管理要求,参照公司统一合同参考文本,按照平等协商的原则与客户签订合同,确保合同的有效性和合法性.第八条加强对客户受电工程建设的安全服务,严格受电工程设计、施工、试验单位资质审查,倡导采用节能环保的先进技术和产品,严格按照国家、行业标准开展受电工程设计审查、中间检查及竣工检验工作,防止客户受电设施带安全隐患接入电网.第九条加强业扩报装与主、配电业务的衔接,统筹客户供电方案和主、配网建设与改造工程方案的制定;电业局和县公司应结合“三集五大”的机构设置和本单位实际,明确10kV业扩工程接入系统方案的责任部门和管理细则.与业扩报装相关的主、配网公共部分的建设与改造项目应纳入电网规划和建设、改造计划.业扩报装停电申请应由客户服务中心受理并纳入停电安排计划统一平衡;优先推广应用带电作业。
国家电网公司业扩报装工作管理规定模板
国家电网公司业扩报装工作管理规定第一章总则第一条为实现建设“一强三优”现代公司的发展目标,全面实践“四个服务”的宗旨,贯彻落实“三个十条”,规范业扩报装工作,提高客户服务水平,制定本规定。
第二条本规定所称的业扩报装工作包括从受理客户用电申请到向其正式供电为止的全过程。
第三条业扩报装工作坚持“一口对外、便捷高效、三不指定、办事公开”的原则。
通过集约化、精细化管理和技术进步,以营销技术支持系统对业扩报装实行全过程闭环管理,实现业扩报装工作程序标准化、业务流程规范化,简化用电手续,缩短业扩报装周期,提高服务质量和服务效率。
第四条从事业扩报装工作人员必须遵守《供电服务规范》和《国家电网公司员工服务“十个不准”》等规定。
第五条本规定适用于国家电网公司各区域电网公司、省 (自治区、直辖市)电力公司。
第二章管理原则第六条按照“一口对外”的原则,建立有效的业扩报装工作管理体系和协调机制。
营销部门负责业扩报装的一口对外,并组织协调生产、调度、计划等部门完成业扩报装流程的相应工作。
业扩报装工作推行客户经理制、绿色通道制等有效制度。
第七条按照“便捷高效”的原则,以客户为中心,优化业扩报装流程,整合信息资源和服务资源,做到对内不推诿,对外不搪塞,实现业扩报装流程畅通、信息共享、过程可控、提高时效。
第八条按照“三不指定”的原则,对客户受电工程的设计、设备订货、工程施工,不得指定设计单位、施工单位和设备材料供应单位。
第九条按照“办事公开”的原则,在营业场所、客户服务网站或通过宣传资料,公布业扩报装的办理程序、服务标准、收费标准和收费依据,能够方便查询业扩报装工作进程,主动接受客户及社会监督。
第三章职能分工第十条业扩报装工作主要包括:业务受理、现场勘查、确定供电方案及答复、业务收费、受(送) 电工程设计的审核、受(送) 电工程的中间检查及竣工检验、签订供用电合同、装表、接电、资料归档等。
第十一条各省(自治区、直辖市)公司营销部是业扩报装业务的归口管理部门,负责制定业扩报装工作标准和管理制度,组织协调生产、调度、计划等部门对 110kV 及以上电压等级供电方案审批,对地市供电公司业扩报装工作实行服务监督、质量控制与管理考核。
安徽省电力公司业扩报装管理考核细则
安徽省电力公司业扩报装管理考核细则附件1:安徽省电力公司业扩报装管理考核细则第一章总则第一条为加强安徽省电力公司系统业扩报装管理工作,有效提升服务质量和服务效率,缩短业扩报装时限,提高业扩报装工作的整体水平,特制定本细则。
第二条业扩报装管理考核结果纳入安徽省电力公司同业对标考核。
同时,根据考核结果,对先进单位予以通报表彰。
第三条本细则适用于市级供电企业,县级供电公司参照执行。
第二章考核内容第四条考核的主要内容有:1、业扩报装基础管理。
包括一口对外、首问负责制、信息化、标准化、“三不指定”等工作制度和机制的建立情况。
2、业扩报装过程质量。
包括业扩报装过程控制、质量管理等。
3、业扩报装管理成效。
包括业扩报装管理分析、经验提炼、缩短平均接电时间效果等。
第三章考核标准第五条业扩报装基础管理(40分)。
1、一口对外。
业扩受理(含申请受理、设计图纸审查受理、竣工检查受理)、供电方案答复、设计审查答复、竣工检查答复均由供电服务窗口负责实施,得4分;不符合要求的,一件扣1分。
2、客户代表实行“首问负责制”,对业扩全过程实行业务到期提醒、超时督办,得4分。
存在到期未提醒或超时未督办的,一件扣1分。
3、客户经理室的客户经理在供电营业窗口实行挂牌服务,明确公示客户经理职责,为高压客户提供业务代理、流程监督等服务,得4分。
不符合要求的,该项不得分。
4、客户经理室的客户经理履行服务职责,服务业务数达到统计期高压业务受理量的60%,并公示客户对客户经理服务业绩的评价,得3分。
未达到的,按比例扣分。
5、供电营业厅提供与客户业扩相关的配网信息资料及供电方案制定的规定,并与客户协商供电电源点,得2分。
不符合要求的,该项不得分。
6、供电营业厅公布具备资质的设计、承装(修、试)企业名单得2分。
不符合要求的,该项不得分。
经查,具备资质的设计、承装(修、试)企业参与供电企业业扩流程,或供电企业审查资质不严,导致不具备相应资质的企业审查获得通过,该项不得分,另扣4分。
安庆供电公司业扩报装流程时限管理及考核实施细则
安庆供电公司业扩报装流程时限管理及考核实施细则为加强业扩报装管理工作,严格兑现供电服务承诺、提升服务质量和服务效率,缩短业扩报装时限,提高业扩报装工作的整体水平,根据《安徽省电力公司业扩报装流程时限管理及考核办法(试行)》的有关规定与要求,特制定本实施细则。
一、工作职责1、营销部(农电工作部)(1)、营销部是业扩报装流程时限归口管理部门,负责对业扩流程时限执行的指导、监督、分析与考核工作。
(2)、及时组织召开供电方案、设计图纸审查会等业务工作,满足流程时限的要求。
(2)、适时监控流程时限的执行情况,按月统计流程时限合格率及超时业务情况。
(3)、分析、上报公司扩报装流程时限超时原因,提出防范的措施。
(4)、对各业务单位流程时限执行情况进行考核,纳入绩效考核工作。
2、发展策划部(1)、负责电网规划工作,满足客户对电源的需求。
(2)、配合营销部门开展业扩报装工作,完成职责范围内的工作内容。
具体包括:参与10kV及以上供电方案审查;参与35kV及以上客户工程设计审查、竣工验收、送电方案审查及送电。
3、运维检修部(1)、负责电网改造及结构完善,满足客户用电需求,提供具体的电源接入点。
(2)、配合营销部门开展业扩报装工作,完成职责范围内的工作内容。
具体包括:参与10kV及以上供电方案审查、工程设计审查;参与移交客户配电资产中间检查、竣工验收、送电;(3)、合理安排停电计划,及时将客户接火工作纳入计划安排,满足送电时限要求。
(4)、组织开展客户接火带电作业,加快接电速度。
4、调控中心(1)、负责编制并组织审查35-110kV送电方案。
负责110kV及以下客户调度协议签订。
(2)、配合营销部门开展业扩报装工作,完成职责范围内的工作内容。
具体包括:参与10kV及以上供电方案审查、设计审查;参与35kV及以上客户工程竣工验收。
5、市场及大客户服务部(1)、落实业扩报装管理有关规定,执行业扩报装流程时限要求,规范开展各项业扩工作。
吉安县供电有限责任公司业扩报装五个时间节点管理考核办法
吉安县供电有限责任公司用电业扩报装时限监督考核实施细则第一章总则第一条为进一步提升优质服务水平,规范业扩报装工作流程,加强报装业务流程环节的协调与过程控制,全面掌握报装情况,实现业扩报装的跟踪服务,根据《供电服务监管办法》和国网公司“十项承诺”特制定本实施细则。
第二条业扩报装时限是指客户办理各类用电业务报装的完成时间符合《供电服务监管办法》和国网公司“十项承诺”的要求。
第三条本实施细则适用于吉安县供电有限责任公司用电业扩报装时限监督考核。
第四条《供电监管办法》第十一条供电企业办理用电业务的期限应当符合下列规定:(一)向用户提供供电方案的期限,自受理用户用电申请之日起,居民用户不超过3个工作日,其他低压供电用户不超过8个工作日,高压单电源供电用户不超过20个工作日,高压双电源供电用户不超过45个工作日;(二)对用户受电工程设计文件和有关资料审核的期限,自受理之日起,低压供电用户不超过8个工作日,高压供电用户不超过20个工作日;(三)对用户受电工程启动中间检查的期限,自接到用户申请之日起,低压供电用户不超过3个工作日,高压供电用户不超过5个工作日;(四)对用户受电工程启动竣工检验的期限,自接到用户受电装置竣工报告和检验申请之日起,低压供电用户不超过5个工作日,高压供电用户不超过7个工作日;(五)给用户装表接电的期限,自受电装置检验合格并办结相关手续之日起,居民用户不超过3个工作日,其他低压供电用户不超过5个工作日,高压供电用户不超过7个工作日。
以上简称用电业务办理的“五个时间节点”。
第二章业扩报装时限监督考核的职责分工第五条客户用电业扩报装时限管理按电压等级将客户各类用电业扩报装划分低压用电业扩报装时限管理(以下简称低压时限管理)和高压用电业扩报装时限管理(以下简称高压时限管理)。
第六条公司分管营销领导是公司用电业扩报装时限管理的第一责任人,负责公司用电业扩报装时限管理全面工作。
第七条营销部(一)负责全公司客户用电业扩报装时限管理工作的归口管理和制度建设工作。
业扩报装管理考核细则
业扩报装管理考核细则(试行)作者:九江供电公司文章来源:九江供电公司更新时间:2007年11月17日我要评论(0)内容预览业扩报装管理考核细则(试行)为提高用电营业工作质量,使业扩报装工作实现制度化、规范化,根据《九江供电公司业扩报装管理办法》,制订此细则。
第一条业务受理1.1 各营销单位营业厅根据九供营[2003]20号文的精神,指导客户认真填写用电登记表,了解用户用电需求及审核相关资料真实性;审查客户(含相关单位)的欠费情况。
各营销单位营业厅应留存下列用户资料:1)居民身份证复印件,非供电营业区的身份证应有担保人身份证复印件;2)营业执照或组织机构代码证复印件;3)九供营[2003]20号文要求提供的其它材料;各营销单位营业厅应在下列时限内完成用户用电受理:1)低压用户半个工作日内;2)高压用户1个工作日内;1.2 考核标准(1)用电登记表未填或填写不规范、申请登记表中必填项未填,工单上用户信息不全或不规范,扣20元/份;(2)无用户资料、发生办理欠费单位报装业务,每次扣50元/次;(3)超时限要求,扣50元/次(此项适用以下所有环节);第二条业扩勘察2.1 各营销单位勘察部门及设计所应现场核实用户资料及欠费与否,用电性质是否符合国家产业政策;确定供电方案,用电性质及电价,计量方案;欠费单位不得安排户表新装或改造;在欠费地点需新装增容或上房地产项目时,必须明确电费清缴协议,特殊情况必须通过批准;各营销单位勘察部门下列期限内到现场勘察:居民、低压2日内,高压3日内;并在下列期限内提交供电方案:居民1天,低压无工程4天,低压有工程10天,高压单电源1月,双电源及35KV以上2月;2.2 考核标准(1)未现场勘查扣50元/次;(2)未明确电价、计量方案(不能确定电价方案的,须说明原因)或方案明显与现场不符的,扣100元/次;(3)违反规定勘查或为欠费用户勘察的扣100元/次。
第三条用电审批3.1 电力营销部、生产技术部负责专变、专线用户的业扩工程的审批;其它用户业扩工程的审批由各营销单位负责;并在下列期限内审批完毕:1、3000KVA 以下专变、专线用户3个工作日内;2、3000KVA及以上报省公司;3、其它用户业扩工程2个工作日内;3.2 考核标准违反规定审批或为欠费用户审批的扣100元/次。
业扩报装管理考核细则
业扩报装管理考核细则一、业扩报装管理考核指标1.报装响应时间:即从用户提交报装申请到供电企业受理并派出人员现场勘察的时间。
要求供电企业在接到报装申请后24小时内受理,并在3个工作日内派出人员进行现场勘察。
2.能力评估报告准确性:现场勘察完毕后,供电企业需要对用户用电需求进行能力评估,并出具能力评估报告。
考核指标为能力评估报告准确性,要求评估报告中的用电负荷、需增容设备、用电容量等信息准确无误,以确保后续的电力供应。
3.设计方案合理性:基于能力评估报告,供电企业需要为用户设计报装方案,包括引入电力线路及配电设备、修改现有设备等。
考核指标为设计方案的合理性,要求方案能够满足用户的用电需求,并充分考虑电力线路及设备的可靠性、安全性和经济性。
4.报装周期:指从用户提交报装申请到正式供电的时间周期。
考核指标为报装周期的合理性,要求供电企业通过优化流程和协调各相关部门,尽量缩短报装周期。
5.供电保障措施:在用户报装成功后,供电企业需要采取相应的保电措施,确保用户正常用电。
考核指标包括保电设备的完好性、应急响应的及时性等。
二、业扩报装管理考核办法1.考核周期:按照年度进行考核,每年一月份确定上年度考核指标和评分标准,并在当年内进行评估。
2.考核评分:根据考核指标制定相应的评分标准,对每项指标进行评分并进行权重分配。
3.考核结果公示:供电企业应将考核结果公示于公司内部,并向用户公示,以提升透明度和公平性。
4.评估反馈机制:供电企业通过用户满意度调查、投诉处理情况等方式,对业扩报装管理进行评估反馈,并及时改进弥补不足。
5.考核奖惩机制:对于考核结果良好的供电企业,可给予奖励和表彰;对于考核结果不理想的供电企业,应采取相应的纠正措施,并在下一次考核中加大考核力度。
三、业扩报装管理考核的意义1.促进企业提高服务质量:通过考核,可及时发现和解决业扩报装管理中的问题和不足,推动企业改进服务流程和工作方式,提高用户满意度。
2020年(管理制度)业扩报装管理办法
(管理制度)业扩报装管理办法业扩报装管理办法第一章总则第一条为加强报装接电管理,满足电力客户新装增容用电的需求,规范业务流程,提高服务质量,根据《中华人民共和国电力法》、《供用电营业规则》、《供电监管办法》、《国家电网公司业扩报装管理规定(试行)》、《供电服务规范》、《国家电网公司员工服务行为“十个不准”》、《河南省电力公司业扩报装管理办法》等有关规定,特制定本办法。
第二条本办法所称的业扩报装工作包括从受理客户用电申请到向其正式供电为止的全过程。
第三条业扩报装工作坚持“一口对外、便捷高效、三不指定、公开透明”的原则。
通过集约化、精细化管理和技术进步,通过营销业务应用系统对业扩报装实行全过程闭环管理,实现业扩报装工作程序标准化、业务流程规范化,为客户提供“明白、放心、满意”的报装接电服务。
第四条本办法适用于**供电区域内所有直供客户业扩报装管理工作。
第二章管理原则第五条按照“一口对外”的原则,建立有效的业扩报装工作管理体系和协调机制。
营销部负责业扩报装的归口管理,并组织协调生技、调度、发策、乡管等部门完成业扩报装流程的相应工作。
第六条按照“便捷高效”的原则,以客户为中心,优化业扩报装流程,整合信息资源和服务资源,做到对内不推诿,对外不搪塞,实现业扩报装流程畅通、信息共享、过程可控、提高时效。
第七条按照“三不指定”的原则,对客户受电工程的设计、设备订货、工程施工不得指定设计单位、施工单位和设备材料供应单位。
第八条按照“公开透明”的原则,在营业窗口、客户服务网站或通过宣传资料,公布业扩报装的办理程序、服务标准、收费标准和收费依据;将业扩工程相关政策按照规定提前告知客户;客户能够查询业扩报装工作进程;主动接受客户及社会监督。
第三章职能分工第九条在公司分管经理的领导下,公司营销部归口管理,供电按营业窗口单位具体负责办理,生技、调度和发策等相关部门协调配合,为客户用电提供全过程服务。
第十条管理分工1.分管经理对客户业扩报装工作负领导责任,对客户业扩报装工作进行批示、批准。
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业扩报装管理考核办法一总则1、为适应市场经济发展的要求,加强报装接电管理,满足电力客户新装增容用电的需求,规范业务流程,提高业扩报装效率和供电服务水平,根据《电力法》、《供电营业规则》、《供电监管办法》、《国家电网公司业扩报装管理规定(试行)》、《供电服务规范》、《国家电网公司员工服务“十个不准”》、《山东电力集团公司业扩报装管理办法》等有关规定,参照临沂供电公司业扩报装管理办法,结合我公司的实际情况,特制定本办法。
2、本办法中客户高压业扩(以下简称业扩)系指采用1 0千伏及以上电压等级供电的客户用电业务,包括新装、增容和输变配电设施迁移等,低压业扩服务由各供电所负责。
3、本办法适用于沂水县供电公司供用电客户业扩服务管理。
二管理原则1、按照“一口对外”的原则,建立有效的业扩报装工作管理体系和协调机制。
2、按照“便捷高效”的原则,以客户为中心,优化业扩报装流程,整合信息资源和服务资源。
3、按照“三不指定”的原则,对客户受电工程的设计、设备订货、工程施工不得指定设计单位、施工单位和设备材料供应单位。
4、按照“公开透明”的原则,在营业窗口、客户服务网站或通过宣传资料,公布业扩报装的办理程序、服务标准、收费标准和收费依据;将业扩工程相关政策按照规定提前告知客户;客户能够查询业扩报装工作进程;主动接受客户及社会监督。
三主要工作流程高压客户业扩工作流程:低压客户业扩工作流程:四工作内容与要求一、受理申请1、受理方式:收取相关费用竣工验收(1)公司客户服务中心营业厅、供电所营业厅现场受理;(2)通过95598电话24小时受理;(3)通过传真、信函、电子邮件以及网上客服系统受理。
2、工作要求:(1)客户中心是客户业扩申请的归口汇总部门,对各种渠道受理的客户申请进行审查登记。
各供电所受理高压业扩报装申请后,通过营销技术支持系统当日将客户基本信息传送到客户中心。
(2)客户办理申请登记时,应向客户提供“客户新装、增容用电办理指南”和“客户业扩报装服务意见卡”,指导客户填写相应的申请书。
客户申请用电,须提供用电工程项目批准的文件、营业执照、税务登记证、法人代表身份证复印件及有关的用电资料(包括用电地点、电力用途、用电性质、用电设备清单、电力负荷、保安电力、用电规划等),居民客户应提供户口本或身份证等相应的证件,受理人对客户提供的用电资料及证件等进行认真审查、核对。
电话受理的用电申请,其用电资料及证件等现场勘察时进行核实补充。
经审查合格后,在1个工作日内转入现场勘察环节。
(3)业扩报装承办部门应在2个工作日内与客户预约现场勘查时间。
二、组织现场勘查,制定供电方案客户服务中心牵头组织生技部、调度所等相关部门到客户用电现场进行供电条件勘查,与客户协商供电方式、计量方式、受电点等确定供电方案所需内容:1、基本原则:(1)实行业扩容量在315kVA及以上大客户业扩工程专项审查制度,公司领导审查并确定315kVA及以上大客户业扩工程供电方案,协调处理大客户业扩工作中遇到的问题。
(2)业扩工程应绘制统一标准设计图纸,根据标准图纸,结合客户特殊需求进行设计,所有业扩工程应提供设计图纸。
设计图纸由客户自行选择设计单位,若客户委托我公司进行设计,客户业扩容量315kVA以下业扩工程由卓越工程公司进行设计,客户业扩容量315kVA及以上工程、10千伏专线、35千伏及以上业扩项目由生技部设计标准图,并经公司领导审核批准后公布执行。
(3)新上(增容后)容量在3000kVA及以上的客户,原则实行专线供电;对100kVA及以上的客户,要求安装远程负荷控制终端(“四到户”变压器除外);315kVA以上的客户,计量采用高供高计(“四到户”变压器除外);31 5kVA及以下的业扩工程,计量采用高供低计;50kVA及以下客户,可直接接入到“四到户”或公变,也可根据客户要求上变压器。
2、低压客户供电方案的制定:由工程所在地供电所组织人员现场勘察,确定供电方案,经所长批准后执行。
3、高压供电方案的编制权限划分:(1)客户用电申请容量在315kVA以下的10kV业扩工程,由工程所在地供电所组织现场勘察,确定供电方案,报客户服务中心进行工作传递。
(2)客户用电申请容量在315kVA及以上的客户业扩工程,由客户中心牵头,组织生技部、客户委托设计单位、工程所在地供电所共同现场勘察确定供电方案,客户委托设计单位根据供电方案及标准图纸做出工程设计。
(3)10kV专线客户业扩工程和35kV及以上业扩工程的供电方案确定,除(2)条规定单位外,分管经理、调度所、安质部、变电工区、线路工区等有关部室根据工作需要一并参加,供电方案经经营、生产经理共同审批后下达执行。
4、现场勘查的主要内容包括:审核客户的用电需求、确定客户用电容量、用电性质及负荷特性,初步拟定供电电源(单电源或多电源)、上一电压等级的电源位置、供电电压、供电线路、架设方式、路径、计量方案等。
5、时限要求:一般10千伏业扩工程,客户用电申请容量在315kVA以下的客户业扩工程,供电所在接到申请2个工作日内完成勘察;客户用电申请容量在315kVA及以上的客户业扩工程,客户服务中心在接到申请3个工作日内组织并完成勘察。
三、确定供电方案1、供电方案的确定要符合国家有关政策、地方经济和社会发展规划及电网发展规划等有关规定,满足供用电安全、经济、合理和便于管理的要求,根据客户的用电需求及相关技术标准对供电方案进行优化。
2、供电方案由客户接入系统方案及客户受电系统方案组成。
(1)客户接入系统方案包括:供电电压等级、供电容量、供电电源位置、供电电源数(单电源或多电源)、供电回路数、路径、出线方式,供电线路敷设方式等。
(2)客户受电系统方案包括:进线方式、受电装置容量、主接线、继电保护方式、计量方式及计量装置、产权分界点、主要电气设备技术参数等。
(3)对高危行业、重要客户应按照国家电监会的要求,明确双方的产权分界点、非电保安措施及自备电源等内容,并在供用电合同中体现。
3、自受理客户申请,客户资料提交合格后,如非客户原因拖延,供电方案应在下述时限内书面答复客户,并请客户在供电方案答复意见书上签字、盖章。
若不能如期确定供电方案时,应主动向客户说明原因。
居民客户不超过3个工作日,其他低压供电客户不超过8个工作日,高压单电源供电客户不超过20个工作日,高压双电源供电客户不超过45个工作日。
4、供电方案一经确定,必须严格执行,不得随意更改;如确需更改的,应主动与客户协商,说明原因,取得客户谅解,并将重新制定的供电方案书面答复客户。
四、确定计量、计费方式1、供电方案中的计量计费方式,根据确定供电方案的职责分工,由业务主办人员拟定初步计量、计费方式和电价执行标准,由计量专责、电费电价专责审核确定,按供电方案审批权限办理,接火送电前由计量专责、电费电价专工根据客户实际情况确认计量、计费方式和电价执行标准。
2、工作要求:电能计量装置原则上安装在供电设施与受电设施的产权分界处。
电能计量装置的配置与安装应符合《电能计量装置技术管理规程》及相关技术规程的要求。
五、工程设计单位资质审查业扩报装承办部门应依法对设计单位的资质文件进行审查;审查承担客户业扩报装设计的单位是否取得国家建设部颁发的《送变电工程设计、工程勘察资质证书》或符合相应资质条件的证书。
六、设计审查业扩报装承办部门应依法对设计单位的资质文件进行审查;审查承担客户业扩报装设计的单位是否取得国家建设部颁发的《送变电工程设计、工程勘察资质证书》或符合相应资质条件的证书。
受电工程设计的审查由业扩报装承办部门统一组织,应依照国家标准、行业标准进行,并以书面形式向客户反馈意见。
要倡导采用降低能耗的先进技术和产品。
客户根据供电方案,可在具备沂水县区域内电气入网资质的设计、施工单位和设备供应商中选择,亦可委托我公司代为推荐或选择。
报装接电人员要严格按照国家电网公司《“十个不准”》要求的关于“不准为客户指定设计、施工、供货单位”的规定和集团公司业扩服务“三不指定”要求,不得为客户报装接电工程指定设计单位。
但鼓励公司多产企业通过正当方式参与竞争和投标。
承接客户业扩工程设计、施工和材料采购的单位,必须具备国家和行业规定的相应等级的资质证书,设备材料应符合国家或行业标准方可并入电网运行。
图纸未经审查或审查不合格的,客户不得进入施工阶段。
对于审查不合格的图纸,应以书面形式一次性告知客户。
审查合格后,如确需变更设计的,客户应书面向业扩报装承办部门提出申请,经审批后方可进行变更设计,变更设计完毕后再次进行审查。
设计审查期限要求:自受理之日起,低压供电客户不超过8个工作日,高压供电客户不超过20个工作日。
并将审查意见书面答复客户。
七、业扩工程物资供应及施工单位资质审查1、供应电气设备的供应单位,应向业扩报装承办部门提供符合国家或行业标准和能够证明其产品质量的资料,例如:型式试验报告、安全证书、3C认证、ISO质量认证、工商营业执照等证明文件。
2、业扩报装承办部门应对承担客户业扩工程施工单位的资质进行审查;审查承担客户业扩工程电力设施施工的单位是否取得国家电力监管委员会颁发的《承装(修、试)电力设施许可证》、许可有效期和施工资质等级与客户业扩工程的电压等级是否一致。
3、业扩报装承办部门应对承担客户业扩工程电气试验单位的资质进行审查;审查承担客户业扩工程电气试验的单位是否取得国家电力监管委员会颁发《承装(修、试)电力设施许可证》的承试许可资质、许可有效期和试验资质等级与客户业扩工程的电压等级是否一致。
电气试验人员应具备专业上岗资格证书,必须使用具备有效鉴定合格证书的试验设备,并严格执行国家《电气设备预防性试验规程》规定标准。
4、业扩报装承办部门若发现无资质单位进行业扩报装工程施工、试验或具有资质的单位超越资质规定范围进行施工、试验的,应及时向电力监管部门汇报。
八、中间检查客户受电工程的施工期间,由业扩报装承办部门根据客户申请、审查批准的设计图纸、有关电气安装与验收规范和施工标准,对客户受电工程中的隐蔽工程进行中间检查。
启动中间检查的期限,自接到客户申请之日起,低压供电客户不超过3个工作日,高压供电客户不超过5个工作日。
验收不合格的项目,应以书面形式一次性通知客户进行整改,并应督促客户进行整改。
九、竣工验收1、工程施工完毕,施工单位组织自验,初验合格后,填写初验报告,报送客户中心。
客户中心业扩人员在接到施工单位报送的《竣工报告》后,填写《客户报装接电审批表》报公司领导审查批准后,组织验收送电,公司分管经理和相关单位根据情况参加大客户和重要客户的验收。
2、验收分工客户中心:牵头组织业扩工程的验收,负责电能计量装置及磁卡控制器和远程抄表装置的检查验收。
生技部:负责业扩工程的技术标准、安装工艺、安全审查、设备台帐更新等工作,按照《关于业扩工程中的施工设计要求》进行验收,出具验收记录,对设备按装不符合要求的下达整改通知单,明确整改内容和完成时间,整改完成后,再行验收。