柏拉图数据图表范例
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品管七大手法之-柏拉图(排列图)
第4章柏拉图 77第4章柏拉图(Pareto Diagram)排列图一、前言由生产现场所收集到的数据，有效的加以分析、运用，才能成为有价值的数据。
而将此数据加以分类、整理并作成图表，充分的掌握问题点及重要原因，则是目前不可或缺的管理工具。
而最为现场人员广泛使用于数据管理的图表为柏拉图。
二、柏拉图的由来意大利经济学家V.Pareto(1848-1923)在1897年分析社会经济结构时，赫然发现国民所得的大部份均集中于少数人身上，于是将所得的大小与拥有所得的关系加以整理。
发现有一定的方程式可以表示，称为[柏拉图法则]。
1907年美国经济学者M.O.Lorenz使用累积分配曲线来描绘[柏拉图法则]，也就是经济学所谓的劳伦兹(Lorenz)曲线。
美国品管专家J.M.Juran(朱兰博士)将劳伦兹曲线应用于品管上，同时创出[Vital Few, Trivial Many] (重要的少数，次要的多数)的见解，并借用Pareto的名字，将此现象定为[柏拉图原理]。
[柏拉图]方法，由品管圈(QCC)的创始人日本石川馨博士介绍到品管圈活动中使用，而成为品管七大手法之一。
三、柏拉图的定义1.根据所搜集的数据，按不良原因、不良状况、不良项目、不良发生的位置等不同区分标准而加以整理、分类，从中寻求占最大比率的原因、状况或位置，按其大小顺序排列，再加上累积值的图形。
2.从柏拉图可看出那一项目有问题，其影响度如何，以判断问题的症结所在，并针对问题点采取改善措施，故又称为ABC图。
（所谓ABC分析的重点是强调对于一切事务，依其价值的大小而付出不同的努力，以获至效果；亦即柏拉图分析前面2-3项重要项目的控制）。
78 品管七大手法3.又因图的排列系按大小顺序排列，故又可称为排列图。
四、柏拉图的制作步骤1.柏拉图的制作方法步骤1:决定数据的分类项目。
分类的方式有:(1)结果的分类包括不良项目别、场所别、时间别、工程别。
(2)原因的分类包括材料别(厂商、成份等)、方式别(作业条件、程序、方法、环境等)、人员别(年龄、熟练度、经验等)、设备别(机械、工具等)等。
柏拉图制作方法
柏拉图制作方法
一、数据准备
如下图：
1、累计百分比第一行写0%
2、累计百分比第二行：
3、累计百分比第三行：
4、累计百分比后续讲第三行公式下拉。
5、累计百分比数据制作完啦：
6、X次轴数据：
二、图标制作
1、插入图表选择三维柱形图，
2、点击图片选择“选择数据”，添加数据，选择系列名称“累计百分比”，系列值
选择累计百分比下面数据：3、选中刚才添加的累计百分比你数据，点击右键选择“更改系列图标类型”，：
4、选择刚刚变的折线图，右键选择“数据系列格式”，系列选项中选择“次坐标
轴”
5、选择柱状图右键选择“数据系列格式”，系列选项中选择
6、选择折线图，选择布局——坐标轴——如下图进行选择：
7、点击次坐标轴，选择设置坐标轴格式，位置坐标轴选择“在刻度线上”
8、。
柏拉图(Pareto Diagram)
b.横轴: (a)现象—不合格项目别、位置别、区域别…等。 (b)时间—月、周、季、年别…等。 (c)设备—机械别、治具别…等。 (d)操作者—人别、年龄别、男女别、国别…等。 (e)其他—厂商、作业方法…等。
(6)每一不合格项目所引起的损失金额不同时，纵轴应以损失金额来表示。
(7)改善前后的比较时: a. 改善后，横轴项目别依照出现大小顺序由高而低排列。 b.前后比较基准应一致，且刻度应相同。 c.各项目别以颜色来区分，则更易于比较。
顿耍换聘乾床畅株谈蚀耳推酉志庇喘挽甸体玖汾提琳盆蒂嗅城党一奠脊弗包禄植颤涌罢攻掷殖渡蜕簿戍陨侵冰窟颂锤宣蓬戌雷猪柬熏畴贾援取狠烤不良项目不良数不良率累计数影响比率累计影响比率收敛不良5739357335335几何失真3423491200535白平衡不良2819311916570017117136100800无画面1409715082882画面倾斜1309016376958048170421000总检查数1450不良率各项不良数总检查数100柏拉图paretodiagram柏拉图paretodiagram前言由生产现场所收集到的数据有效的加以分析运用才能成为有价值的数据
80 品管七大手法
不良项目 不良数 不良率% 累计数 影响比率% 累计影响比率%
1 收敛不良
57
3.93
57
33.5
33.5
2 几何失真
34
2.34
91
20.0
53.5
3 白平衡不良 28
1.93
119
16.5
70.0
4敲 闪
17
1.17
136
10.0
80.0
5 无画面
14
0.97
150
8.2
(6)每一不合格项目所引起的损失金额不同时，纵轴应以损失金额来表示。
(7)改善前后的比较时: a. 改善后，横轴项目别依照出现大小顺序由高而低排列。 b.前后比较基准应一致，且刻度应相同。 c.各项目别以颜色来区分，则更易于比较。
顿耍换聘乾床畅株谈蚀耳推酉志庇喘挽甸体玖汾提琳盆蒂嗅城党一奠脊弗包禄植颤涌罢攻掷殖渡蜕簿戍陨侵冰窟颂锤宣蓬戌雷猪柬熏畴贾援取狠烤不良项目不良数不良率累计数影响比率累计影响比率收敛不良5739357335335几何失真3423491200535白平衡不良2819311916570017117136100800无画面1409715082882画面倾斜1309016376958048170421000总检查数1450不良率各项不良数总检查数100柏拉图paretodiagram柏拉图paretodiagram前言由生产现场所收集到的数据有效的加以分析运用才能成为有价值的数据
80 品管七大手法
不良项目 不良数 不良率% 累计数 影响比率% 累计影响比率%
1 收敛不良
57
3.93
57
33.5
33.5
2 几何失真
34
2.34
91
20.0
53.5
3 白平衡不良 28
1.93
119
16.5
70.0
4敲 闪
17
1.17
136
10.0
80.0
5 无画面
14
0.97
150
8.2
7套绿色调PPT柏拉图图表(PPT图表精品素材)
270
240
210
180
150
124
120
90
60
30
00
改善前柏拉图
43.66% 80
71.83% 35
83.23% 30
92.54% 27
100.00% 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
270
240
210
180
150
124
120
90
60
30
00
90% 80% 70%
60%
124
50%
43.66%
40%
80 30%
35
30
20%
27
10%
0%
累计百分比
柏拉图图表系列
270
240
210
180
150
124
120
90
60
30
00
43.66%
80
71.83%
81.34%
90.49%
95.42%
100%
100% 90% 80%
70%
60%
50%
40%
13
10%
00
0%
累计百分比
改善后柏拉图
700% 270
240
600%
210 500%
180 400%
150
120
300%
90 200%
60
30
0
0
85.00% 95.00%
72.50% 55.00%
100%
100%
1230.00%10
7
excel表格数据怎么制作柏拉图？
excel表格数据怎么制作柏拉图？
你还在为Excel柏拉图怎么制作⽽苦恼吗，今天⼩编教你Excel柏拉图怎么制作，让你告别Excel柏拉图怎么制作的烦恼。
更多Excel经验请关注⼩新Excel，如果帮到了你，请在上⽅给个投票谢谢⽀持。
好⼈⼀⽣平安。
先顶后看年薪百万，如果帮到了你，帮忙给个好评，这对⼩编很重要，万分感谢。
⼀、表格数据处理
如图所⽰，频数排序，计算累计百分⽐。
图表制作使⽤前3列数据。
⼆、Excel柏拉图制作
1、选中数据区域——点击插⼊——推荐的图表——簇状柱形图。
2、点击图表⼯具（格式）——系列“累计百分⽐”——设置所选内容格式——次坐标轴。
3、右击——更改系列数据图表类型——累计百分⽐（折线图）。
4、点击图表⼯具(设计）——选择数据——轴标签区域（如图所⽰，把原来的拆分成两列，是柏拉图的横坐标轴的数据显⽰如图所⽰）
三、调整分类间距
1、如图所⽰，双击——设置数据系列格式——分类间距（0)。
2、右击——添加数据标签
3、双击⽹格线进⾏设置，如图所⽰。
四、柏拉图美化
1、添加标题和数据来源
字体（衬线字体：线条粗细不同，适合⼩号字体使⽤，投影时清晰度不⾼，⽆衬线字体：粗细相同，更适合⼤号字体时使⽤，投影时美观）
中⽂字体：微软雅⿊，⿊体
英⽂字体：Arial
数字字体：impact，Arial
2、添加背景⾊：以淡⾊调为主。
柏拉图分析数据与图表
数据量限制
柏拉图分析适用于处理大量数据，但如果数据量过小，可能会影 响结果的准确性和可靠性。
分类问题处理不足
柏拉图分析主要针对连续变量进行，对于分类问题处理能力有限。
依赖主观判断
在确定关键因素和分类时，有时会存在主观判断的偏差，影响结 果的客观性和准确性。
未来发展方向
结合其他分析方法
柏拉图分析可以结合其他数据分 析方法，如回归分析、聚类分析 等，以提高分析的准确性和可靠 性。
03
质量或业绩的关键因素。
柏拉图分析的原理
通过将数据按照大小进行排序， 并将频数或累计频数绘制在图表 上，可以直观地观察数据的分布
情况。
通过观察柏拉图，可以快速识别 出哪些因素对总体影响最大，从 而确定需要优先改进或关注的领
域。
柏拉图分析可以帮助人们抓住问 题的关键，集中精力解决主要矛 盾，提高工作效率和资源利用率。
数据收集
收集生产过程中的质量检测 数据，包括不合格品数量、 不合格品类型、生产批次等 信息。
数据分析
使用柏拉图分析工具，将数 据按照生产批次进行分类， 并计算各批次不合格品数量 的比例。
结果展示
通过柏拉图展示各批次不合 格品数量的比例，发现质量 问题出现的规律和原因，为 制定改进措施提供依据。
案例三：项目进度管理
柏拉图分析不仅适用于工 业领域，还可以应用于其 他领域，如服务业、医疗 等。
02 柏拉图分析的基本概念
柏拉图的定义
01
柏拉图是一种图形化表示方法，用于展示数据分布和识别关键 因素。
02
它通常以柱状图的形式展示，横轴表示类别，纵轴表示频数或
累计频数。
柏拉图通常用于质量管理和数据分析领域，帮助识别影响产品
excel制作排列图(柏拉图)的方法
第八步， 在第一项左侧添加0 第八步 ， 在第一项左侧添加0% ，如图1-11所示，点选“ 如图 1 11所示 ， 点选“ 系列1 将值由原来的“=Sheet3 系列1”，将值由原来的“=Sheet3!$F$3:$K$3” 修改为“ =Sheet3 修改为 “ =Sheet3!$E$3:$K$3 ” , 或者点 “ 值 ” 右侧的按 或者点“ 钮，用鼠标选由0%到100%的数据区域，然后点确定。 用鼠标选由0 100%的数据区域，然后点确定。
图1-14
图1-15
12
在Excel中绘制柏拉图的方法 Excel中绘制柏拉图的方法
图1-16
排列图的基本做法就讲解完了，谢谢大家！ 排列图的基本做法就讲解完了，谢谢大家！
13
在Excel中绘制柏拉图的方法 Excel中绘制柏拉图的方法
下面以起落架车间确定影响起落架褪漆周期主要因 素的案例为例，介绍一下排列图（柏拉图）的制作 方法。
影响起落架褪漆周期因素占比图
60 50 40 30 20 10 0 设备故障 工装缺乏 人员疲劳 系列2 工作环境差 系列1 人员技能不足 其它 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
项目
设备故障
工装缺乏
人员疲劳
工作环境差
人员技能不足
其它
影响次数
25
14
8
6
5
2
累计比例
42%
65%
78%
88%
97%
100%
2
在Excel中绘制柏拉图的方法 Excel中绘制柏拉图的方法
第二步，选择数据区域，如图1 第二步，选择数据区域，如图1-1所示，点击 “插入” 插入” 菜单,选择“图表” 菜单,选择“图表”选项；
图1-14
图1-15
12
在Excel中绘制柏拉图的方法 Excel中绘制柏拉图的方法
图1-16
排列图的基本做法就讲解完了，谢谢大家！ 排列图的基本做法就讲解完了，谢谢大家！
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在Excel中绘制柏拉图的方法 Excel中绘制柏拉图的方法
下面以起落架车间确定影响起落架褪漆周期主要因 素的案例为例，介绍一下排列图（柏拉图）的制作 方法。
影响起落架褪漆周期因素占比图
60 50 40 30 20 10 0 设备故障 工装缺乏 人员疲劳 系列2 工作环境差 系列1 人员技能不足 其它 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
项目
设备故障
工装缺乏
人员疲劳
工作环境差
人员技能不足
其它
影响次数
25
14
8
6
5
2
累计比例
42%
65%
78%
88%
97%
100%
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在Excel中绘制柏拉图的方法 Excel中绘制柏拉图的方法
第二步，选择数据区域，如图1 第二步，选择数据区域，如图1-1所示，点击 “插入” 插入” 菜单,选择“图表” 菜单,选择“图表”选项；
QC工具-用Excel制作排列图(柏拉图)
02
CATALOGUE
使用Excel制作排列图（柏拉图）
数据准备
收集数据
收集需要分析的质量问题数据，确保数据的准确性和 完整性。
整理数据
将收集到的数据进行分类整理，按照问题类型、发生 频率等进行整理。
排序数据
将整理好的数据按照问题发生频率从高到低进行排序 ，以便制作排列图。
创建图表
选择图表类型
05
CATALOGUE
实例展示
实例一：生产过程中的不良品分析
总结词：通过排列图（柏拉图）分析 生产过程中出现的不良品，找出主要
问题并采取措施解决。
详细描述
收集生产过程中不良品的种类、数量 等数据。
使用Excel制作排列图（柏拉图），按 照不良品数量从大到小进行排列。
分析排列图，找出主要问题，如某一 类不良品数量特别多。
优先次序的确定有助于制定改进 措施，持续改进产品或服务质量 。
制定改进措施
针对主要问题制定措施
通过排列图确定的主要问题，可以针对性地制 定改进措施。
实施改进措施
制定改进措施后，需要具体实施，以解决主要 问题。
监测改进效果
实施改进措施后，需要监测效果，评估是否解决了主要问题，并据此调整措施 。
04
通过排列图，可以明确问题的优先级 ，合理分配资源，集中力量解决主要 问题。
优先级排序
排列图可以用于确定问题的优先级， 将问题按照影响程度进行排序，优先 解决影响最大的问题。
优先次序的确定
01
关键问题优先
排列图可以清晰地显示出哪些问 题是关键的，因此应该优先解决 。
02
03
资源有效利用
持续改进
优先解决关键问题可以更有效地 利用资源，避免浪费在次要问题 上。
柏拉图_特性要因分析图
例:电气不良状况记录表
过程检查组检验者:王胜利期间:82年8月5日-9日
项目 月日
8月5日
6日
7日
8日
9日
合计
收敛不良
57
几何失真
34
无画面
14
白平衡不良
28
画面倾斜
13
亮度不足
3
敲 闪
17
无电源
4
步骤3:依分类项目别.做数据整理.并做成统计表。
(1)各项目按出现数据的大小顺序排列.其他项排在最后一项.并求求累积数(其他项不可大于前三项,若大于时应再细分)。
(1)于图表用纸记入纵轴及横轴。纵轴左侧填不良数、不良率,或损失金额.纵轴右侧刻度表示累计影响度(比率)；在最上方刻100%.左方则依收集数据大小做适当刻度.横轴填分类项目名称.由左至右按照所占比率大小记入.其他项则记在最右边。
(2)横轴与纵轴应成适度比例.横轴不宜长于纵轴。
步骤5:绘累计曲线。
(1)点上累计不良数(或累计不良率)。
(c)设备—机械别、治具别…等。
(d)操作者—人别、年龄别、男女别、国别…等。
(e)其他—厂商、作业方法…等。
(6)每一不合格项目所引起的损失金额不同时.纵轴应以损失金额来表示。
(7)改善前后的比较时:
a.改善后.横轴项目别依照出现大小顺序由高而低排列。
b.前后比较基准应一致.且刻度应相同。
c.各项目别以颜色来区分.则更易于比较。
(4)工程别。
(5)相关人员(包括记录者,绘图者…)。
2.绘制柏拉图应注意事项:
(1)柏拉图的横轴是按项目别.按大小顺序由高而低排列.[其他]项排在最后一位。
(2)柏拉图的柱形图宽度要一致.纵轴与横轴比例为3:2。
过程检查组检验者:王胜利期间:82年8月5日-9日
项目 月日
8月5日
6日
7日
8日
9日
合计
收敛不良
57
几何失真
34
无画面
14
白平衡不良
28
画面倾斜
13
亮度不足
3
敲 闪
17
无电源
4
步骤3:依分类项目别.做数据整理.并做成统计表。
(1)各项目按出现数据的大小顺序排列.其他项排在最后一项.并求求累积数(其他项不可大于前三项,若大于时应再细分)。
(1)于图表用纸记入纵轴及横轴。纵轴左侧填不良数、不良率,或损失金额.纵轴右侧刻度表示累计影响度(比率)；在最上方刻100%.左方则依收集数据大小做适当刻度.横轴填分类项目名称.由左至右按照所占比率大小记入.其他项则记在最右边。
(2)横轴与纵轴应成适度比例.横轴不宜长于纵轴。
步骤5:绘累计曲线。
(1)点上累计不良数(或累计不良率)。
(c)设备—机械别、治具别…等。
(d)操作者—人别、年龄别、男女别、国别…等。
(e)其他—厂商、作业方法…等。
(6)每一不合格项目所引起的损失金额不同时.纵轴应以损失金额来表示。
(7)改善前后的比较时:
a.改善后.横轴项目别依照出现大小顺序由高而低排列。
b.前后比较基准应一致.且刻度应相同。
c.各项目别以颜色来区分.则更易于比较。
(4)工程别。
(5)相关人员(包括记录者,绘图者…)。
2.绘制柏拉图应注意事项:
(1)柏拉图的横轴是按项目别.按大小顺序由高而低排列.[其他]项排在最后一位。
(2)柏拉图的柱形图宽度要一致.纵轴与横轴比例为3:2。
柏拉图_范例
從降低不良個數著眼： 以80/20法則判斷，即累計影響度 主要不良項目為粗糙度、材料不良
不良數
不良數(本月) 累計影響度(%)(本月)
230 220 210 200 190 180 170 160 150 140 130 120 110 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 粗糙度 材料不良 尺寸不良
單項改善 率
總體改善 率
12% 62% 83% 9% -36%
5% 14% 15% 1% -1% 36%
計影響度(%)在80%(含)以下 粗糙度，列為改善重點。
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 材料不良 焊錯 油污
c 材料不良 d e 焊錯 油污 合計
2. 做柏拉圖分析 不良數 (上月) 113 54 33 22 11
累計不良 影響度(%) 數 (上月) (上月) 累計影響 度(%)(上 月)
項目 a 粗糙度
不良數 (本月) 43 9 29 20 15
累計不良 影響度(%) 數 (本月) (本月)
累計影響 度(%)(本 月)
33000 49950 63450 72250 73350
45% 23% 18% 12% 1% 100%
45% 68% 87% 99% 100%
29000 6450 2250 8000 1500 47200
29000 35450 37700 45700 47200
61% 14% 5% 17% 3% 100%
3. 做 (以損失金錢)柏拉圖分析
損失的金 累計影響 損失的金 累計影響 累計不良 影響度(%) 累計不良 影響度(%) 額(元) (上 度(%)(上 額(元) (本 度(%)(本 數 (上月) (上月) 數 (本月) (本月) 月) 月) 月) 月)
柏拉图的Excel画法
修改好曲线数据源的图如下，已经基本成型
步骤八(修饰)
记得要根据80/20原则找出 核心项目。至于绘图方法 最简单的是画两条直线再 改为虚线就OK。 用Excel也可以画出这两条 线，不过要靠自己Study了.
将最小值设为0，最大值设为Total值
同样将右边的纵轴设为0%--100% 之后的图形变成左边的样子
步骤六(修改曲线的属性)
右键点击曲线，选择Mark起来的选项
改变图表类型如下，选择黑色Mark的部分
现在从外观上还看不出区别
右键点击曲线，选择Mark起来的选项
步骤七(修改曲线的数据源)
选择曲线的数据系列，更改X , Y 的值
步骤一(数据准备)
原始数据 中间数据，为原始数据的累加
a b c d e f Others Total
8 7 6 2 1 1 2 27
8 15 21 23 24 25 27
0.00% 29.63% 55.56% 77.78% 85.19% 88.89% 92.59% 100.00%
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
0.5 1.5 2.5 3.5 4.5 5.5 6.5 7.5
累加数据的占数据总和的百分比
中间数据，作图需要
步骤二(图表选择)
选择双轴线-柱图为制作 柏拉图的基本图形
步骤三(选择数据源)
选择这些数据作为数据源，得到左边的图形
步骤四(修改柱子的属性)
右键点击柱子，选择Mark起来的选项 把间距宽度改为0
结果变成这个样子
步骤五(改变两个纵坐标)
右键点击坐标轴，选择Mark起来的选项
a b c d e f Others Total
8 7 6 2 1 1 2 27
柏拉图绘制
3.在图表中的空白区域点右键，在菜单中选择“源数据”， 选择“系列”，点击“累计百分比”，在“值”中重新框选 (从0%到100%)，“确定”
4.双点“次坐标轴”，选择“刻度”，反选“数据轴置于 分类之间”
5. 选择“图案”，将右边三处均点选为“无”，“确 定”
谢谢大家！
7.在图表中的空白区域点右键，在菜单中选择“图表选项”， 选择“标题” “图表标题”输入满意度原因分析 “分类X轴”输入 原因 “数值Y轴”输入 频数, 点“确定”
1.在图表中的空白区域点右键，在菜单中选择“图表选项”， 选择“坐标轴”，勾选“次坐标轴” “分类轴” ，点“确 定”
2.在数据表格中插入一行，并在“累计百分比”下增加 “0%”
2.在数据产生区域中，框选影响因素栏、频数和累计百分比栏， 点“确定”
3.双点“柱子”在“选项”中将“分类间距”调整为“0”， 并勾选“依数据点分色”，点”“确定”
4.双点“左坐标轴” 在“刻度”中调整最小值为0，最大值 为总数，点“确定”
5.双点“右坐标轴” 在“刻度”中调整最小值为0，最 大值为1，点“确定”
百分比=各因素频数/总数 累计百分比： D2为其自身百分比 D3=D2+C3 D4=D3+C4 依次类推
步骤二：算出百分比、累计百分比
百分比=各因素频数/总数 累计百分比： D2为其自ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ百分比 D3=D2+C3 D4=D3+C4 依次类推
步骤三：绘制横轴、纵轴、柱状图
1.在“插入”“图表”中选择“自定义类型”并从下面找到 “双轴线-柱图”，点击“下一步”
柏拉图绘制
案例
某病区为分析上半年影响患者满意度的主要因素， 制定了患者满意度问卷调查表，对病区所有出院患者 进行调查，其中88位患者调查得分较低，从“解释、 巡视、服务态度、健康教育、操作技术、就医流程、 病区环境、其他” 8个方面进行分析。
Excel职场必备技能之柏拉图
Excel|柏拉图SOP
7.选中柱形图，右键单击，选择资料数列格式，在弹出的对话框中将类别间距调整为0.
Excel|柏拉图SOP
8.为柱状图和折线图添加数据标签。双击柱形图，在弹出的对话框中选择实心线体，设置颜色即 可。
Excel|柏拉图SOP
9.最终的柏拉图完成效果。
累计百分比 30% 55% 75% 90% 100%
Excel|柏拉图SOP
3.选中数据源，插入柱状图，如下图所示。
Excel|柏拉图SOP
4.选中累计百分比柱状图，点击右键变更图表类型，选择折线图，如下图所示。
Excel|柏拉图SOP
5.点击确定后如下图所示。
Excel|柏拉图SOP
6.点击折线图，双击，在弹出的对话框中选择副坐标轴。
Excel|柏拉图SOP
1.什么是柏拉图？
根据所搜集之数据，按不良原因、不良状况、不良发生位置等不同区分标准，以寻求占最大比 例之原因，状况或位置的一种图形。
柏拉图又叫排列图。它是将质量改进项目从最重要到最次要顺序排列而采用的一种图表
2.先准备数据源。
项目 A B C D E
不良率 30% 25% 20% 15% 10%
柱状图、饼图、折线图、柏拉图
（1）标题——概括简介图形旳主 旨，表白图形所描述旳对象是什么;
（2）数据——图形中旳统计数值， 涉及计量单位，图a单式柱状图， 图b是复式柱状图
（3）图例——具有图形语言旳功 能，表达图中各类别旳详细含义。
图例
优点
男
（1）能够显示每组中旳详细
女
数据
（2）易于比较各组数据之间 旳差别！
数据表
For Internal Use Only
几种常见旳统计图表 阐明与使用
For Internal Use Only
基本旳几种数据统计分析图表
手法
1
饼状图
功能
反应部分与总体旳关系
2
柱状图
3
折线图
比较两个或两个以上旳价值 标示数量增减变化旳趋势
4
柏拉图
掌握要改善旳要点
用数据和 事实说话
利用图表直观 地反应问题
For Internal Use Only
1200 1000
1000
800
600
600
数据
600
400
300
200
100
0
1M
2M
3M
4M
5M
（b）
人数：名
600 400 300 300 200
0 1M
男 300 女 300
各部门人数分析
350 250
600 400
60 40
2M
3M
4M
பைடு நூலகம்
350
600
60
250
400
40
100 200
5M 100 200
For Internal Use Only
柏拉图图表系列
270 240 210 180 150 120 90 60 30
00
71.83%
81.34%
90.49%
95.42%
100%100%
90% 80% 70%
60%
124
50%
43.66%
40%
80 30%
20%
27
26
14
13
10%
0%
累计百分比
柏拉图图表系列
单击左边柏拉图图表-选择编辑数据-进入后台自由编辑数据-关闭excel-即可改变数据
83.23% 30
92.54% 27
100.00% 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
270
240
210
180
150
124
120
90
60
30
00
改善前柏拉图
71.83%
83.23%
43.66%
80
35
30
100.00% 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
85.00% 95.00%
72.50% 55.00%
100%
100%
1230.00%10
7
5
4
2
0%
累计百分比
柏拉图图表系列
品管圈专业图表内含鱼骨图/甘特图/柏拉图/雷达图/冰山图/目标对比预测等
270
240
210
180
150
124
120
90
60
30
00
改善前柏拉图
43.66% 80
最新excel制作柏拉图(排列图)课件ppt
Excel2007制作柏拉图(排 列图)
Pareto chart
Pareto chart，译作柏拉图，也称柏拉分 布图，帕累托图，是一个垂直条形统计图，图 中显示的相对频率数值从左至右以递减方式排 列。由于图中表示频率的较高条形能清晰显示 某一特定体系中具有最大累积效应的变量，因 此柏拉图可有效运用于分析首要关注问题。
在图表上点击一下，让 菜单栏的“图表工具” 显示出来，然后点击 “布局”-“坐标轴”“次要横坐标轴”
可以看到，这时次要坐 标轴里的选项还是“无”
我们需要将其改为“显 示从左向右坐标轴”
21
这时候次X轴显示出来 了，我们注意到随着次 X轴的出现，之前没有 显示的“100%”那个点 也可以显示了 但是，这时候0%处也就 是折线的起点与原点是 不重合的，柏拉图中要 求是重合的，如何做到 重合呢？？？
10
都选择好以后，就可以 看到，图表中出现了新 的图案（图中红色部 分），因为跟原来的数 据相比，这些百分比数 字很小，所以以柱状图 显示的时候不是很明显， 一会儿我们需要让他以 折线图的形式显示出来
11
在刚刚添加的柱形图上 右键单击，选择“更改 类型”
12
选择“折线图”
13
然后在变成折线以后的 图形上右键单击，选择 “设置图形格式”，在 “系列选项”中，选 “次坐标轴”
柏拉图是品质管理七大基础手段之一。图中横轴显示自变量，因变量由条形高度表示。 表示累积相对频率的点对点图可附加至该条形图上。由于统计变量值按相对频率顺序排列， 图表可清晰显示哪些因素具有最大影响力，以及关注哪些方面可能会产生最大利益。
2
以B4:C8单元格的内容 为基础，创建基本的柱 形图
5
在柱形图上右键单击， 选择设置图形格式，然 后将“系列选项”中的 “分类间距”调整为0， 此时，柱形图各项目之 间的间隙没有了
Pareto chart
Pareto chart，译作柏拉图，也称柏拉分 布图，帕累托图，是一个垂直条形统计图，图 中显示的相对频率数值从左至右以递减方式排 列。由于图中表示频率的较高条形能清晰显示 某一特定体系中具有最大累积效应的变量，因 此柏拉图可有效运用于分析首要关注问题。
在图表上点击一下，让 菜单栏的“图表工具” 显示出来，然后点击 “布局”-“坐标轴”“次要横坐标轴”
可以看到，这时次要坐 标轴里的选项还是“无”
我们需要将其改为“显 示从左向右坐标轴”
21
这时候次X轴显示出来 了，我们注意到随着次 X轴的出现，之前没有 显示的“100%”那个点 也可以显示了 但是，这时候0%处也就 是折线的起点与原点是 不重合的，柏拉图中要 求是重合的，如何做到 重合呢？？？
10
都选择好以后，就可以 看到，图表中出现了新 的图案（图中红色部 分），因为跟原来的数 据相比，这些百分比数 字很小，所以以柱状图 显示的时候不是很明显， 一会儿我们需要让他以 折线图的形式显示出来
11
在刚刚添加的柱形图上 右键单击，选择“更改 类型”
12
选择“折线图”
13
然后在变成折线以后的 图形上右键单击，选择 “设置图形格式”，在 “系列选项”中，选 “次坐标轴”
柏拉图是品质管理七大基础手段之一。图中横轴显示自变量，因变量由条形高度表示。 表示累积相对频率的点对点图可附加至该条形图上。由于统计变量值按相对频率顺序排列， 图表可清晰显示哪些因素具有最大影响力，以及关注哪些方面可能会产生最大利益。
2
以B4:C8单元格的内容 为基础，创建基本的柱 形图
5
在柱形图上右键单击， 选择设置图形格式，然 后将“系列选项”中的 “分类间距”调整为0， 此时，柱形图各项目之 间的间隙没有了
柏拉图数据样例
00合计900756故障次数806816014324020932028301002003004005006007008009001000一月二月三月四月80807580806866740102030405060708090一月二月三月四月五03400368480550620690760830900418476533591637697756五月六月七月八月九月十月十一月十二月目标累计实绩累计80807070707070708550585758466059五月六月七月八月九月十月十一月十二月目标实绩
1000
900
800
700
600
500
400
300
320 283
200
224009
116403
100
8608
0 一月 二月 三月 四月 五月
90
80
80
80
80
80
75
74
70
68
66
60
50
40
30
20
10
0 一月 二月 三月 四月 五月
900
830
760
756
690
697
620
591
637
550 533
58
550
476
7.67%
70
57
620
533
7.54%
70
58
690
591
7.67%
70
46
760
637
6.08%
70
60
830
697
7.94%
70
59
900
756
7.80%
1000
900
800
700
600
500
400
300
320 283
200
224009
116403
100
8608
0 一月 二月 三月 四月 五月
90
80
80
80
80
80
75
74
70
68
66
60
50
40
30
20
10
0 一月 二月 三月 四月 五月
900
830
760
756
690
697
620
591
637
550 533
58
550
476
7.67%
70
57
620
533
7.54%
70
58
690
591
7.67%
70
46
760
637
6.08%
70
60
830
697
7.94%
70
59
900
756
7.80%