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2024版销售合同管理细则
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024版销售合同管理细则本合同目录一览1. 销售合同的定义与范围1.1 销售合同的定义1.2 销售合同的适用范围2. 销售合同的订立2.1 订立销售合同的条件2.2 销售合同的订立程序3. 销售合同的主要条款3.1 产品或服务描述3.2 数量和质量3.3 价格和支付方式3.4 交货时间和地点3.5 售后服务条款3.6 违约责任3.7 争议解决方式4. 销售合同的履行4.1 销售合同的履行期限4.2 销售合同的履行地点4.3 销售合同的履行方式5. 销售合同的变更和解除5.1 销售合同的变更条件5.2 销售合同的解除条件6. 销售合同的终止6.1 销售合同终止的条件6.2 销售合同终止的程序7. 销售合同的违约责任7.1 卖方违约责任7.2 买方违约责任8. 销售合同的争议解决8.1 争议解决的途径8.2 争议解决的时间限制9. 销售合同的保密条款9.1 保密信息的定义9.2 保密信息的保护期限10. 销售合同的适用法律10.1 合同适用的法律10.2 法律变更对合同的影响11. 销售合同的签署与生效11.1 合同签署的程序11.2 合同生效的时间12. 销售合同的附件12.1 附件的定义与范围12.2 附件的订立与生效13. 销售合同的续签13.1 合同续签的条件13.2 合同续签的程序14. 销售合同的解除与终止14.1 合同解除的条件14.2 合同终止的条件第一部分：合同如下：第一条销售合同的定义与范围1.1 销售合同的定义1.2 销售合同的适用范围本合同适用于我方与贵方之间所有产品的销售及服务提供，包括但不限于产品销售、技术支持、售后服务等。
第二条销售合同的订立2.1 订立销售合同的条件（1）双方应当具有法人资格或其他合法主体资格，具备完全民事行为能力；（2）双方就产品或服务的描述、数量、质量、价格、交货时间及地点等达成一致；（3）双方同意履行本合同所规定的权利和义务；（4）双方签署本合同并加盖公章。
(完整word版)合同管理办法实施细则6篇
(完整word版)合同管理办法实施细则6篇篇1合同管理办法实施细则第一章总则第一条为了规范合同管理工作，提高合同管理效率，保障各方当事人合法权益，根据国家法律法规和相关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于我单位内部各类合同的签订、履行以及管理工作。
第三条合同管理工作应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，重视合同的执行情况，加强合同管理监督，保障合同当事人的合法权益。
第四条合同应当根据实际情况确定合同相对人、合同内容、合同期限、履约条件及合同标的等主要条款，明确权利和义务，保证合同的有效履行。
第五条所有合同必须由合同管理部门审查、备案，并确定专门的经办人员负责合同的履行和管理。
第六条各部门要建立健全合同管理档案，对合同的签订、履行及执行情况进行记录和归档，确保合同管理的规范化和制度化。
第七条合同管理部门应定期组织对合同执行情况进行检查和评估，发现问题及时处理，防范合同风险。
第八条合同管理部门应当及时向单位领导层及有关部门报告合同管理工作的情况，接受领导层的指导和监督。
第二章合同的签订第九条合同的签订应当采取书面形式，明确合同双方的主体资格，约定合同标的、履行地点、履行方式、履约责任、违约责任等关键内容。
第十条合同的签订应当经过双方当事人充分协商，确保合同内容明确，权责明确，合同的效力得到充分认可。
第十一条对于涉及重大利益的合同，应当经过单位领导层审批批准，并加盖单位公章，确保其合法性和有效性。
第十二条合同中的特别约定应当具有明确性和约束力，不得侵犯他人合法权益，不得违反国家法律法规及单位规章制度。
第十三条合同的签订应当具有必要的证明文件和附件，保障合同的完整性和真实性。
第十四条合同的签订不得违反国家法律法规，不得违背社会公序良俗。
第三章合同的履行第十五条合同的履行是合同管理的重中之重，各部门应当认真执行合同约定，保证合同的有效履行。
第十六条合同的履行应当按照合同约定的时间、地点、方式履行，不得擅自修改或变更合同内容。
销售合同(模板)管理制度 完整版doc
销售合同管理制度完整版doc一、制度目的本销售合同管理制度的目的是规范公司销售合同的签订、执行和管理流程，确保销售合同的合规性和有效性，提高销售业务的管理效率和风险控制能力。
二、适用范围本制度适用于公司所有销售业务相关的合同签订、执行和管理。
三、制度内容3.1 合同签订流程1.销售人员与客户洽谈达成初步意向，明确合同的基本条款、数量、价格等内容。
2.销售人员与客户协商并确定最终的合同条款、数量、价格等内容。
3.销售人员准备销售合同草案，并提交给合同管理部门进行审核。
4.合同管理部门审核合同的合规性、风险和法律合规性，并提出修改意见。
5.销售人员根据合同管理部门的审核意见对合同草案进行修改，再次提交给合同管理部门审核。
6.合同管理部门确认合同草案无误后，将合同草案发送给客户进行确认签字。
7.客户确认签字后，销售人员将合同草案归档，并将合同正本交由合同管理部门进行存档和管理。
3.2 合同执行和履约管理1.合同管理部门将签订的合同正本归档并进行编号和分类管理。
2.合同管理部门将合同的履约情况进行监督和管理，并定期向相关部门和管理层报告合同履约情况。
3.销售人员负责监督合同的履约情况，及时与客户沟通，解决合同执行过程中的问题和纠纷。
4.合同管理部门将合同履约过程中的问题进行记录和分析，并提出改进措施，完善合同履约管理制度。
3.3 合同变更和终止1.如需变更合同内容，销售人员需提出变更申请，并说明变更原因和影响。
2.合同管理部门审核变更申请，并根据实际情况决定是否同意合同变更。
3.如需终止合同，销售人员需提出终止申请，并说明终止原因和影响。
4.合同管理部门审核终止申请，并根据实际情况决定是否同意合同终止。
5.在合同变更或终止后，合同管理部门将相关文件归档并更新合同管理系统。
3.4 合同管理系统1.公司建立合同管理系统，用于管理销售合同的签订、执行和管理流程。
2.合同管理系统包括合同库存、合同归档、合同查询、合同统计等功能，方便合同管理部门和相关人员进行合同管理。
销售合同管理规章制度细则
销售合同管理规章制度细则一、总则销售合同是企业与客户之间进行商品或服务交易的重要方式。
为规范销售活动，保护双方权益，制定本制度。
二、合同签订1. 双方应当依法自愿签订销售合同，明确买卖双方的权利与义务。
2. 合同应当写明商品或服务的名称、数量、质量、价格、交货期限等内容。
3. 合同签订应经过企业授权的营销部门或拥有合同签订权限的人员。
三、履约管理1. 执行销售合同过程中，应保持及时沟通，及时解决合同履行过程中的问题。
2. 在交货期限内保证按合同约定的数量、质量和交货时间完成订单。
3. 发现合同履行中出现问题时，应及时向上级汇报，并寻求解决办法。
四、合同变更1. 双方经协商可以变更合同内容，但变更应通过书面形式，并经相关部门审核确认后方可执行。
2. 变更合同应确保不影响合同另一方的合法权益。
五、合同解除1. 双方一致同意解除销售合同时，应书面确认解除协议。
2. 当合同一方违约或无力履行合同义务时，对方有权解除合同。
3. 合同解除应及时通知对方，并依法进行赔偿或退款。
六、合同归档1. 已履约、终止或解除的销售合同应及时进行归档，做好销售合同档案管理工作。
2. 归档文件应按照文件编号、日期、类型等方式进行分类和归档，确保文件的完整性和可查询性。
3. 合同档案应妥善保管，禁止私自篡改或销毁合同。
七、合同争议解决销售合同争议应通过友好协商解决。
如协商不成，可以根据国家法律法规进行仲裁或诉讼。
八、制度的执行与监督1. 相关部门应组织制度的宣传和培训，确保员工了解和遵守销售合同管理规章制度。
2. 监督部门应加强对销售合同的监督，及时发现问题并进行整改。
3. 违反销售合同管理规章制度的行为，相关人员将受到相应的纪律处分。
销售合同管理制度(完整版)
销售合同管理制度(完整版)附件：销售合同管理制度第一章总则第一条为了规范公司的销售合同管理，保障公司的合法权益，根据《合同法》及相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售合同的管理工作。
第三条销售合同管理应当遵循合法性、真实性、完整性、准确性和及时性的原则。
第二章销售合同的签订第四条销售合同的签订应当经过充分的市场调查和风险评估，确保合同的可行性和合法性。
第五条销售合同的签订应当经过公司相关部门的审批，并按照公司的授权权限进行。
第六条销售合同应当明确产品的名称、规格、数量、质量标准、价格、交货期限、支付方式、售后服务等条款。
第七条销售合同应当采用书面形式，并由双方签字盖章确认。
第三章销售合同的履行第八条销售合同签订后，公司应当严格按照合同约定的内容履行合同。
第九条销售合同的履行应当遵循诚实信用原则，保证产品质量，按时交货。
第十条销售合同的履行过程中，如发生争议，应当及时协商解决，并按照合同约定的争议解决方式处理。
第四章销售合同的变更和解除第十一条销售合同在履行过程中，如需变更或解除，应当经双方协商一致，并签订书面协议。
第十二条销售合同的变更或解除应当符合法律法规的规定，不得损害公司的合法权益。
第五章销售合同的归档和保管第十三条销售合同签订后，应当及时归档，并由专人负责保管。
第十四条销售合同的保管期限应当按照法律法规的规定执行，保管期限届满后，应当按照规定进行销毁。
第六章附则第十五条本制度的解释权归公司所有。
第十六条本制度自发布之日起实施。
第十七条本制度的修改和废止，应当按照公司的规定程序进行。
========本合同更广泛的场景，特设场景及条款========特殊应用场合及增加条款：1.国际贸易销售合同增加关税和进口税条款：明确双方对关税和进口税的责任和承担方式。
增加货币汇率风险条款：规定在汇率波动时的价格调整机制。
增加运输和保险条款：详细约定运输方式、保险责任和费用承担。
销售合同管理办法细则
销售合同管理办法细则第一条总则为规范公司销售合同的管理工作，确保公司合法权益，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司以书面形式签订的所有销售合同的管理工作。
第三条管理原则（一）合法性原则：销售合同的签订、履行、变更和解除应符合国家法律法规的规定。
（二）平等互利原则：合同各方应在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上进行合同活动。
（三）风险可控原则：公司应加强对销售合同的风险评估和控制，确保合同履行过程中的风险在可控范围内。
（四）效益最大化原则：公司应努力实现销售合同的最大经济效益，提高市场竞争力。
第四条销售合同的签订（一）签订合同前，业务经办人员应充分了解客户的基本情况，包括企业性质、规模、资信状况、以往合作历史等。
（二）业务经办人员应根据客户需求和市场情况，制定合同草案，明确合同内容，包括产品名称、规格、数量、价格、交货期限、付款方式等。
（三）合同草案经部门经理或常务副总经理审核后，由公司法定代表人或授权代表签署。
（四）签订合同后，业务经办人员应将合同副本交合同管理部备案。
第五条销售合同的履行（一）业务经办人员应按照合同约定，及时履行合同义务，确保合同顺利实施。
（二）合同履行过程中，如发生特殊情况，可能导致合同不能履行或不能完全履行，业务经办人员应及时报告部门经理或总经理，并根据实际情况采取相应措施。
（三）合同履行完毕后，业务经办人员应将合同履行情况报告合同管理部。
第六条销售合同的变更和解除（一）合同变更或解除应符合合同法等相关法律法规的规定，并经合同各方协商一致。
（二）合同变更或解除事项应书面确认，并由合同各方签字盖章。
（三）合同变更或解除后，业务经办人员应将相关文件交合同管理部备案。
第七条销售合同的档案管理（一）公司应设立销售合同档案，实行合同归档管理制度。
（二）合同管理部负责合同档案的收集、整理、归档和保管工作。
销售合同管理规定(范本文)
销售合同管理规定1. 引言销售合同是商业交易中必不可少的重要文件，它明确了买卖双方的权利和义务，并规范了双方的行为。
为了保证销售合同的有效性和执行力，制定销售合同管理规定是必要的。
2. 范围本规定适用于公司内部销售合同的管理，包括合同的起草、审批、签订、变更、存档和归档等流程。
3. 销售合同管理流程3.1 合同起草1.销售部门负责人或授权人员负责起草销售合同，包括合同的基本信息、产品描述、价格、交货条件、付款方式、售后服务等内容。
2.合同起草人员应当仔细阅读公司销售合同模板，并根据实际情况进行适当调整和补充。
3.合同起草人员应当尽量避免合同内容模糊或存在歧义，以确保合同的有效性和可执行性。
3.2 合同审批1.合同起草完成后，销售部门负责人或授权人员将合同提交给相应的部门负责人进行审批，包括财务部、法务部等。
2.审批人员应当认真核对合同内容，确保合同的合法性和合规性。
3.如果合同涉及到特殊条款或法律风险，应当及时征求法务部门的意见。
3.3 合同签订1.审批通过的合同，销售部门负责人或授权人员与客户进行合同签订。
2.合同签订时，应当将合同的所有条款、附件等内容清楚地列明，并确保客户了解并同意所有条款。
3.双方签字后，合同即生效，起到法律约束作用。
3.4 合同变更1.在合同履行过程中，如有需要变更合同内容，应当由销售部门负责人或授权人员与客户沟通并协商。
2.双方在协商一致的前提下，可以签订变更合同来调整原合同的条款。
3.变更合同应当按照合同签订的流程进行起草、审批和签订。
3.5 合同存档和归档1.完成合同签订后，销售部门负责人或授权人员应当将合同存档，并备份到公司的合同管理系统中。
2.存档的合同应按照一定的分类和编号方式进行管理，以便于后续查阅和管理。
3.合同归档后，应当定期进行清理和整理，以确保合同的存档和归档工作有序进行。
4. 合同管理的注意事项1.所有销售合同的起草、审批、签订和变更都应当按照公司内部规定的流程进行，未经授权人员不得擅自操作或变更合同内容。
(完整word版)合同管理办法实施细则6篇
(完整word版)合同管理办法实施细则6篇篇1第一章总则一、根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，为规范本公司合同管理，保护公司合法权益，特制定本合同管理办法实施细则。
二、本办法适用于公司内所有合同的签订、履行、变更和终止等活动。
第二章合同管理机构与职责一、公司设立合同管理部门，负责合同的统一管理。
二、合同管理部门的主要职责：1. 起草、审核、修订合同；2. 负责合同的登记、归档和保管；3. 监督合同的履行；4. 处理合同争议。
第三章合同的签订一、合同的签订应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。
二、合同签订前，合同管理部门应充分了解和核实合同对方的资信状况。
三、合同内容应包括合同双方的名称、合同标的、数量、质量、价款、履行期限、地点和方式等条款。
四、合同应采用书面形式，明确各方权利和义务。
第四章合同的履行一、合同双方应严格按照合同约定履行义务。
二、合同履行过程中，如发生不可抗力因素导致无法按时履行，应及时通知对方，并共同协商解决方案。
三、合同履行过程中，如一方出现违约行为，另一方应及时采取措施，保护自身合法权益。
第五章合同的变更和终止一、合同变更需经双方协商一致，并书面确认。
二、合同终止应符合法律规定或合同约定，合同终止后，应做好结算工作。
第六章合同档案管理一、合同管理部门应建立健全的合同档案管理制度。
二、每份合同应建立档案，包括合同文本、履行过程中的相关文件等。
三、合同档案应定期备份，防止数据丢失。
第七章法律责任与风险防控一、公司应依法履行合同义务，维护自身合法权益。
二、合同管理部门应加强对合同履行过程的监控，防范法律风险。
三、如因违反合同约定导致公司遭受损失，应按照法律规定承担相应法律责任。
第八章奖惩机制一、对在合同管理过程中表现优秀的部门和个人，公司给予表彰和奖励。
二、对在合同履行过程中表现不佳或造成公司损失的部门和个人，公司根据情况给予相应处罚。
第九章附则一、本办法自发布之日起实施。
(完整word版)合同管理办法实施细则4篇
(完整word版)合同管理办法实施细则4篇篇1合同管理办法实施细则第一章总则第一条根据国家法律法规和相关规定，为规范和统一公司内部合同管理制度，维护公司的正常经营秩序，提高合同管理效率，制定本细则。
第二条本细则适用于公司内部所有涉及合同签订、履行和管理的部门和人员，包括但不限于合同签订主体、合同管理人员、合同承办人员等。
第三条合同管理应遵循合法、合规、诚实信用原则，实行谨慎审慎原则，严格依法办事，维护公司利益，保证合同履行质量。
第四条公司应当建立合同管理部门，负责公司合同管理的协调、监督和执行。
第五条公司应当建立健全合同管理文件、档案体系，确保合同管理的规范、高效和便捷。
第六条公司应当根据实际业务需要，制定不同特点和类型的合同模板，合同模板的制定应当符合相关法律法规。
第七条公司应当加强对合同相关人员的培训和教育，提高合同管理的专业素养和业务水平，防范合同管理风险。
第八条公司应当建立合同追踪和监督机制，及时发现和纠正合同履行中存在的问题，保证合同顺利履行。
第二章合同签订第九条合同签订主体应当经过合同管理部门审批，并按照公司内部程序和规定进行合同签订。
第十条合同签订主体在签订合同前应当对合同内容进行认真审查，确保合同条款清晰、合法、合规。
第十一条合同签订主体应当根据合同的具体情况，确定合同的履行条款、支付条款、违约责任条款等内容，确保合同履行达到公司的经营目标。
第十二条合同签订主体应当在合同履行过程中及时与对方沟通，解决合同履行中的矛盾和问题，保证合同的顺利实施。
第十三条合同签订主体应当在合同履行结束后及时对合同进行归档和整理，确保合同文件的完整和安全存档。
第三章合同履行第十四条合同管理部门应当对合同的履行情况进行监督和检查，确保合同按时、按量履行。
第十五条合同执行主体应当负责合同的具体履行工作，按照合同约定的条款和要求履行合同。
第十六条合同执行主体应当及时向合同管理部门报告合同履行情况，如遇到问题应当及时向上级报告并协调解决。
销售合同管理规章制度细则-(含多款)
销售合同管理规章制度细则一、总则1.1为加强销售合同管理，规范销售合同签订、履行、变更和解除等行为，确保公司合法权益，根据《合同法》及有关法律法规，结合公司实际，制定本细则。
1.2本细则适用于公司各部门及全体员工在销售合同签订、履行、变更和解除过程中的管理活动。
1.3销售合同管理应遵循合法、合规、公平、诚信的原则，确保合同内容的真实性、完整性和有效性。
二、销售合同签订管理2.1合同签订前，业务部门应进行客户资信调查，了解客户的基本情况、信用状况、经营状况等，确保客户具备履行合同的能力。
2.2合同内容应明确、具体，包括但不限于产品名称、数量、质量标准、价格、付款方式、交货期限、售后服务等条款。
2.3合同签订前，业务部门应进行内部审批，报批合同草案及相关资料，审批通过后方可签订合同。
2.4合同签订时，业务部门应指派具备相应权限的员工代表公司签字，并加盖公司公章或合同专用章。
2.5合同签订后，业务部门应将合同正本及时送交合同管理部门归档，并办理合同备案手续。
三、销售合同履行管理3.1合同履行过程中，业务部门应严格按照合同约定履行合同义务，确保产品质量、交货期限、售后服务等符合合同要求。
3.2业务部门应跟踪合同履行情况，对客户履行合同情况进行监督，发现违约行为及时采取措施予以制止，并报告合同管理部门。
3.3合同履行过程中，如发生合同纠纷，业务部门应及时与客户沟通，争取协商解决；协商不成的，应及时报告合同管理部门，依法采取诉讼、仲裁等方式解决。
3.4合同履行完毕后，业务部门应按照公司规定办理合同结算手续，确保合同款项的及时回收。
四、销售合同变更和解除管理4.1合同履行过程中，如需变更或解除合同，业务部门应与客户进行充分沟通，协商一致后，按照公司规定办理合同变更或解除手续。
4.2合同变更或解除应签订书面协议，明确变更或解除的原因、期限、责任等事项，并按照公司规定办理审批手续。
4.3合同变更或解除后，业务部门应按照公司规定办理合同结算手续，确保合同款项的及时回收。
销售合同管理细则
销售合同管理细则关键信息项合同编号：签订日期：签订地点：甲方（销售方）：乙方（购买方）：合同主题：商品描述：销售数量：单价及总金额：交货时间：交货地点：付款方式：质量标准：售后服务：违约责任：合同变更与终止：争议解决：其他条款：合同甲方（销售方）：____________________________地址：____________________________电话：____________________________法定代表人：____________________________乙方（购买方）：____________________________地址：____________________________电话：____________________________法定代表人：____________________________1. 合同主题1.1 本合同的主题为：____________________________。
1.2 甲方同意向乙方销售商品，乙方同意购买该商品并按照合同约定支付款项。
2. 商品描述2.1 商品名称：。
2.2 商品规格及型号：。
2.3 商品质量标准：。
2.4 其他描述：。
3. 销售数量3.1 甲方应向乙方交付的商品数量为：____________________________。
3.2 如需调整数量，双方应协商一致并签署书面协议。
4. 单价及总金额4.1 单价：人民币__________元（大写：________元）。
4.2 总金额：人民币__________元（大写：元）。
4.3 费用包含内容：________________。
5. 交货时间5.1 商品的交货时间为：______年____月____日。
5.2 如遇特殊情况，甲方应提前通知乙方，并说明延迟原因。
6. 交货地点6.1 商品的交货地点为：____________________________。
销售合同管理制度范本
销售合同管理制度范本第一章总则第一条为规范销售合同的签订、履行和管理，维护公司和客户的合法权益，建立合理的销售合同管理制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售合同的签订、履行和管理。
第三条公司销售合同应严格遵循国家相关法律法规及公司制定的销售政策和合同标准，确保合同的签订和履行合法、合理、有效。
第二章销售合同的签订第四条销售合同的签订应当由经过专业培训的销售人员或经理人员进行，确保合同条款的合法合理。
第五条销售人员在签订合同前应当全面了解客户的需求，提供合适的产品或服务方案。
第六条销售人员在与客户洽谈签订合同时应当真实、客观地向客户介绍产品或服务的性能、特点、价格、质量等信息，避免夸大宣传或虚假宣传。
第七条销售人员在签订合同时应当正确填写合同内容，确保合同的有效性。
第八条合同条款的修改应当经双方协商一致，并在合同文本上加以明确。
第九条对于涉及特殊条款的销售合同，销售人员或经理人员必须咨询法律顾问或合同专家，确保合同条款的合法合理性。
第三章销售合同的履行第十条公司销售人员或经理人员应当履行好与客户签订的销售合同，确保产品或服务按合同约定的时间、质量和数量及时交付或提供。
第十一条销售人员或经理人员在履行合同过程中，如遇到客户提出的合理变更要求，应当及时协调解决，并经双方协商确认后，作出书面变更协议。
第十二条若销售人员或经理人员在履行合同时发现客户存在违约行为，应当及时向公司上级汇报，并协调处理。
第十三条在履行合同过程中如出现产品或服务质量问题、交付延误等情况，销售人员或经理人员应当第一时间向客户提出解决方案，并与客户协商达成一致意见。
第十四条在客户提出索赔请求时，销售人员或经理人员必须如实记录客户的索赔要求及公司的处理过程，与客户协商解决并制定合理的赔偿方案。
第四章销售合同的管理第十五条公司销售合同的管理应当建立客户档案，记录客户的基本信息、购买历史、合同内容等，确保对客户信息的完整、准确和完整性。
2024版销售合同管理细则
2024版销售合同管理细则合同编号：__________合同各方信息：甲方：（全称）地址：联系电话：乙方：（全称）地址：联系电话：鉴于甲方为产品生产商，乙方为产品销售商，双方为了明确双方在销售过程中的权利和义务，经友好协商，特订立本合同，以便共同遵守。
第一条产品及价格1.1 产品名称：__________1.2 产品规格：__________1.3 产品价格：甲方应按照约定的价格向乙方提供产品。
具体价格详见附件。
第二条数量和交付2.1 产品数量：甲方向乙方提供的产品数量为：__________。
2.2 交付方式：甲方通过__________方式将产品交付给乙方。
2.3 交付期限：甲方应在合同签订后的__________日内将产品交付给乙方。
第三条质量保证3.1 甲方保证其所提供的产品符合约定的质量标准。
3.2 甲方应在合同约定的期限内对产品质量问题负责。
第四条付款方式及期限4.1 乙方应在验收合格后__________日内向甲方支付合同总价款。
4.2 乙方支付款项的方式为：__________。
第五条违约责任5.1 甲方未按照约定时间、数量交付产品的，应向乙方支付违约金，违约金为合同总价款的__________%。
5.2 乙方未按照约定时间支付合同总价款的，应向甲方支付滞纳金，滞纳金为应付款项的__________%。
第六条争议解决6.1 双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可以向合同签订地的人民法院提起诉讼。
第七条其他7.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
7.2 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为__________年。
甲方（盖章）：__________乙方（盖章）：__________签订日期：__________年__________月__________日。
公司销售合同管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司销售合同的管理，保障公司合法权益，防范合同风险，提高合同管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售合同的签订、履行、变更、解除及终止等环节。
第三条本制度依据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规制定，并遵循公平、公正、诚信的原则。
第二章合同签订管理第四条合同签订前，销售部门应充分了解客户需求，确保合同内容合法、合理、完整。
第五条销售部门应与法务部门合作，对合同文本进行审核，确保合同条款符合公司利益，不存在重大法律风险。
第六条销售合同采用统一格式，包括但不限于以下内容：（一）合同双方全称、签约时间和地点；（二）产品名称、规格、数量、单价、总价；（三）交货方式、交货期限、交货地点及验收标准；（四）付款方式、付款期限及付款条件；（五）违约责任及赔偿条款；（六）争议解决方式；（七）合同生效条件及生效日期；（八）合同解除条件及解除程序；（九）合同双方盖章及签字。
第七条销售合同经法务部门审核、总经理批准后生效。
第八条销售合同签订后，销售部门应及时将合同副本送交法务部门存档。
第三章合同履行管理第九条销售部门应严格按照合同约定履行合同义务，确保合同履行质量。
第十条合同履行过程中，如遇特殊情况导致无法按期履行合同义务，销售部门应及时与客户沟通，协商解决。
第十一条合同履行完毕后，销售部门应向客户提交履约报告，并保留相关凭证。
第四章合同变更与解除管理第十二条合同签订后，如需变更或解除合同，双方应协商一致，并签订书面协议。
第十三条合同变更或解除协议经法务部门审核、总经理批准后生效。
第五章合同纠纷处理第十四条合同履行过程中发生纠纷，销售部门应及时与法务部门协商解决。
第十五条如协商不成，可依法向人民法院提起诉讼。
第六章合同档案管理第十六条销售部门应建立合同档案，包括合同文本、履行情况、变更及解除协议、相关凭证等。
第十七条合同档案应妥善保管，确保完整、准确、安全。
第七章附则第十八条本制度由公司销售部门负责解释。
销售合同管理制度范本
销售合同管理制度范本第一章总则第一条为加强公司销售合同的管理，规范销售合同的签订、履行、变更和解除等行为，保障公司的合法权益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司销售合同的管理，包括各类产品销售、服务销售等合同。
第三条销售合同管理应当遵循依法合规、平等自愿、公平公正、诚实信用的原则。
第二章销售合同的签订第四条销售合同的签订应当由公司授权的销售人员进行，未经授权不得擅自签订合同。
第五条在签订销售合同前，销售人员应当对客户的信用状况、履约能力进行充分的调查和评估，确保合同能够顺利履行。
第六条销售合同应当采用书面形式，合同内容应当包括但不限于以下条款：1、合同双方的名称、地址、联系方式等基本信息；2、销售的产品或服务的名称、规格、数量、质量标准、价格等；3、交货方式、交货地点、交货时间；4、付款方式、付款时间；5、质量保证、售后服务；6、违约责任；7、争议解决方式。
第七条销售合同签订前，应当经过公司内部的审批流程，由相关部门和领导对合同的条款进行审核和批准。
第三章销售合同的履行第八条销售合同签订后，相关部门和人员应当按照合同的约定履行各自的义务。
第九条销售人员应当密切跟踪合同的履行情况，及时与客户沟通，协调解决履行过程中出现的问题。
第十条财务部门应当按照合同约定的付款方式和时间，及时收取货款，并做好账务处理。
第十一条仓储部门应当按照合同约定的交货方式、交货地点和交货时间，及时组织发货。
第十二条如因不可抗力等不可预见、不可避免的原因导致合同无法履行或部分无法履行，应当及时通知对方，并采取措施减少损失。
第四章销售合同的变更和解除第十三条销售合同的变更和解除应当符合法律法规的规定和合同的约定。
第十四条如需要变更销售合同，应当由双方协商一致，并签订书面的变更协议。
第十五条如因客户原因需要解除销售合同，应当按照合同约定收取违约金或赔偿金。
第十六条如因公司原因需要解除销售合同，应当及时与客户协商解决，尽量减少客户的损失。
销售合同管理制度范本范文
销售合同管理制度范本范文销售合同管理制度第一章总则第一条为了规范销售合同的签订、履行和管理，保障企业和客户的合法权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业销售业务的合同管理工作，包括销售合同的签订、变更、履行、验收、结算等各个环节。
第三条销售合同的签订应遵循自愿原则、平等原则和公平原则，按照相关法律法规、规章制度以及本企业的各项规定执行。
第二章销售合同的签订第四条销售人员应根据客户需求，了解市场行情，与客户谈判，达成合作意向。
第五条销售人员在与客户谈判时，应向客户详细介绍产品的性能、规格、价格、交付期限、售后服务等相关信息，确保客户了解产品的全部内容，并且充分考虑客户的需求和要求。
第六条销售人员在与客户签订销售合同之前，应填写销售合同信息登记表，并由销售主管审批后方可进行下一步操作。
第七条销售合同应以书面形式签订，包括合同正本和副本，必须由双方签字或盖章后生效。
第八条销售合同的内容应具体、明确，包括但不限于产品名称、规格型号、数量、单价、总价、交货方式、验收标准、付款方式、违约责任等。
第三章销售合同的变更第九条在销售合同履行过程中，若双方需要对合同内容进行变更，应经过协商一致，并签订变更协议。
第十条变更协议应明确变更的内容、原因、时间、范围等，并由双方签字或盖章后生效。
第四章销售合同的履行第十一条买卖双方应按照合同的约定履行各自的义务，保证产品的交付、质量和售后服务。
第十二条销售人员应跟踪销售合同的履行情况，及时了解产品交付、质量、售后服务等情况，并及时向客户提供相关服务和支持。
第十三条销售人员应定期向销售主管报告销售合同的履行情况，包括已履行、未履行和存在问题的销售合同。
第五章销售合同的验收第十四条销售合同约定产品的质量标准和验收方法，并约定验收时间和场所。
第十五条买方有权对产品进行验收，若产品不符合合同约定的质量标准，买方有权拒收、退货或要求更换。
第十六条卖方应配合买方进行验收，提供必要的技术支持和培训，确保产品能够正常使用。
销售合同实施细则范本
销售合同实施细则范本一、总则1.1 本细则旨在规范双方在销售合同执行过程中的权利、义务和责任，确保合同的顺利履行，维护双方合法权益。
1.2 本细则适用于公司（以下简称甲方）与客户（以下简称乙方）之间签订的各类销售合同。
1.3 本细则的解释权归甲方所有。
二、合同的订立与生效2.1 甲方根据市场需求和产品供应情况，与乙方进行协商，达成一致后签订销售合同。
2.2 销售合同应采用书面形式，明确双方的权利、义务和责任，包括但不限于产品名称、型号、数量、质量标准、价格、交货方式、付款方式、售后服务等。
2.3 销售合同自双方签字（或盖章）之日起生效。
三、产品的交付与验收3.1 甲方按照合同约定的时间、地点和方式将产品交付给乙方。
3.2 乙方对交付的产品进行验收，确认产品外观、数量无误。
如有异议，应在验收期内提出，并提供书面材料。
3.3 甲方对乙方提出的异议进行核实，如确认产品存在问题，应立即采取补救措施，包括但不限于更换、维修、退货等。
四、质量保证与售后服务4.1 甲方保证所销售的产品符合国家法律法规、行业标准和甲方提供的产品说明书的质量要求。
4.2 产品自交付之日起，享有壹年的质保期。
在质保期内，如产品出现非人为损坏的质量问题，甲方负责免费维修或更换。
4.3 甲方提供壹年的售后服务，包括但不限于产品安装、使用培训、技术支持等。
4.4 乙方在使用产品过程中遇到问题，应及时与甲方联系，甲方应在接到通知后48小时内给予答复，并在合理时间内解决乙方的问题。
五、价格与支付5.1 销售合同约定的产品价格是含税价，乙方应按照合同约定的付款方式及时支付合同款项。
5.2 乙方支付款项时，应注明合同编号和乙方名称，确保款项及时到账。
5.3 甲方开具符合国家法规的发票，乙方应按照甲方提供的发票信息进行报销。
六、违约责任6.1 双方应严格履行销售合同的约定，如一方违约，应承担违约责任，赔偿对方因此造成的损失。
6.2 甲方未按合同约定时间、地点、方式交付产品的，乙方有权要求甲方支付逾期交付违约金。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==销售合同管理规定篇一：销售合同管理规定销售合同管理制度第一章总则第1条为明确销售合同的审批权限，规范销售合同的管理，规避合同协议风险，依据《中华人民共和国合同法》及其相关法律法规的规定，按照本公司相关管理制度授权(《公司章程》、《合同管理制度》等)制定本制度。
第2条本制度所称销售合同是指本公司为了确定与客户（包括自然人、法人及其他组织）的销售供应关系而签订的书面协议。
第二章销售合同格式的使用第3条本公司销售合同采用统一的标准格式和条款，由公司销售部经理会同法律顾问共同拟定，经主管销售副总经理及总经理审批后统一执行。
第4条公司销售合同格式按照版本号由销售部和公司法律顾问分别保管，供查阅和使用，已作废版本应予以注明。
第5条公司销售合同格式应至少包括但不限于以下内容。
一)供需双方全称、签约时间和地点。
二)产品名称、质量标准、单价(价格审批)。
三)运输方式、运费承担、交货期限、交货地点及验收方法应具体、明确。
四)付款方式及付款期限。
五)免除责任及限制责任条款六)违约责任及赔偿条款。
七)具体谈判业务时的可选择条款。
八)合同双方盖章生效等。
第6条公司与客户签订销售合同应尽量采用公司经审批的统一格式；一)若客户要求使用客户公司的范本，合同需先经公司法律顾问及销售经理审核，经主管销售副总经理及总经理审批后才能执行。
二)若客户不愿意签订销售合同，由客户经理填写《免签销售合同申请单》，报销售部经理审核，经主管销售副总经理和总经理审批后免除签订销售合同；销售订单应按“销售订单评审流程”中“XX条款”执行。
第7条销售业务员与客户进行销售谈判时，可根据实际需要对格式合同部分条款作出调整，但调整后的销售合同应报经销售部经理审核，并经总经理审批后执行。
第三章销售合同审批与签订第8条与客户签订不含金额的销售合同，客户经理应填写《合同签订申请单》，报销售经理审核，经本制度第6条、第9条规定权限审批后，与客户签订销售合同。
销售合同管理制度 完整版doc
销售合同管理制度完整版doc 销售合同管理制度甲方：公司A乙方：公司B签订日期：XXXX年XX月XX日一、双方的基本信息甲方为公司A，注册地点位于XX市XX区XX街XX号，法定代表人为XXX ，营业执照注册号为XXXXX。
乙方为公司B，注册地点位于XX市XX区XX街XX号，法定代表人为XXX ，营业执照注册号为XXXXX。
二、协议或合同的目的和背景为了规范双方之间的销售合同管理制度，明确双方责任和义务，保障双方的合法权益，特订立本销售合同管理制度。
三、具体的条款和条件1. 双方应当严格按照合同约定的价格、数量、质量、交货时间等履行合同义务。
2. 双方应当在合同签订后XX天内签署正式合同，并按照合同约定的方式进行付款。
3. 双方应当保证合同履行过程中的信息安全和商业秘密保密。
四、保密事项1. 双方在合同履行过程中涉及到的商业秘密和机密信息，应当严格保密，不得向第三方透露。
2. 双方在合同终止后仍应当继续承担保密责任，不得泄露商业秘密。
五、不可抗力因素的处理1. 如因不可抗力因素导致合同无法履行，双方应当及时协商解决，并根据情况进行合理调整。
2. 不可抗力因素包括但不限于自然灾害、战争、政策变化等情况。
六、协议终止的条件1. 双方一方违反合同约定，经过书面通知后XX天内仍未改正的，对方有权解除合同。
2. 双方协商一致，经过书面确认解除合同。
七、违约和争议解决方式1. 如一方违约，应当承担相应的违约责任，包括但不限于赔偿损失等。
2. 如发生争议，双方应当友好协商解决；协商不成的，提交XX仲裁委员会仲裁。
八、其他附加条款1. 本合同自双方签署之日起生效，有效期为XX年。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
以上为销售合同管理制度的完整内容，双方应当严格遵守合同约定，共同维护合同的有效性和稳定性。
如有任何争议或需要修改的地方，双方应当及时协商解决，以确保双方的合法权益。
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某股份有限公司销售合同管理细则为严格规范股份公司合同签订的全过程，加强相应管理及执行力度，保障股份公司的经济利益，减少呆、死帐的发生，特制定本管理规定。
一、定义：1、销售合同：指卖方同意销售，买方同意购买一批货物、一项工程或一个系统集成项目的书面记载。
2、合同拟签订人：持有有效法人委托书并在有效范围内进行合同前期工作，但尚未签订正式销售合同的销售人员。
3、合同签订人：持有法人委托书并在有效范围及时间内签订了合同的市场销售人员。
4、代表处合同联系人：是指在代表处协助实体签订合同时，代表处负责联系该合同业务的人员。
5、到期应收款：是指进入合同付款期，应收回的货款部分。
6、迟收货款：是指超过合同付款期，而未收回的货款部分。
如：某合同规定从1月1日起五天内对方应付合同款1万元，则此货款在1月1日-5日统计为到期应收款，在1月6日（含）以后如未收回，则统计为迟收货款。
二、适用单位：数据网络事业部宽带接入产品事业部市场总部三、法人委托书的管理市场总部商务部是法人委托书主管部门。
负责法人委托书的申请的接收、初审、报批、制作、发放、回收、归档。
1、申请程序：办理法人委托书应由事业部根据工作需要向商务部提出书面申请，填写《法人委托书申请书》（样本详见附件1）,并明确以下内容：（1）申请人姓名及自然情况；（2）申请人与公司的劳动合同期限；（3）表明申请人正在从事销售工作；（4）明确申请人签订合同的权限（产品/最高金额）及申请期限；（5）事业部负责人签字确认；（6）申请人一寸免冠近照一张。
2、审批程序：（1）商务部对《法人委托书申请书》进行初审，合格者由商务部制作《法人委托书》，并报市场总部副总、主管市场副总裁审核，总裁批准。
（2）签发后的法人委托书由总裁办公室盖骑缝钢印，经营财务部盖法人名章后，由商务部发放。
3、发放程序制作完成的法人委托书由商务部登记，发放给申请部门的相关管理人员。
发放时要填写《法人委托书发放记录》（样本详见附件2）。
4、法人委托书的保管：（1）事业部应设专人（即法人委托书管理员）对法人委托书进行管理，负责本部门法人委托书的申请、领取、发放、回收等管理工作并留有记录。
（2）法人委托书由持有者妥善保管，不得遗失或转借。
5、法人委托书的回收（1）发生下列情况之一时，法人委托书管理员应之日起5个工作日内将法人委托书收回，并交市场总部商务部。
：A超出法人委托书规定的授权期限的；B法人委托书持有人因工作变动，不再从事法人委托书授权范围内的工作；（2）商务部办理回收手续后交档案室归档保存。
四、销售合同专用章的管理1、销售合同专用章由公司总裁办公室公室统一刻制并发放；2、事业部申请，销售合同专用章时应具备：该事业部至少有一名持有有效法人委托书的销售人员。
3、销售合同专用章由事业部向总裁办公室公室提出书面申请（样本详见附件3）。
4、审批：（1）总裁办公室公室销售合同专用章管理人员核实申请书内容准确无误后报主管市场副总裁审核，总裁批准；（2）总裁签发后由总裁办公室公室负责登记、发放。
5、发放：总裁办公室将销售合同专用章发放给事业部合同管理员，并做书面记录（样本详见附件4）。
6、保管：事业部设专人（通常为合同管理员）对销售合同专用章进行管理，负责本事业部销售合同专用章的申请、领取、登记、保管、使用、上交等管理工作。
7、使用：（1）销售合同专用章只能在签订销售合同时使用。
（2）合同管理员在收到合同评审记录、资信调查结果后方可向签订合同人员提供合同专用章，并把合同专用章使用情况记录在案。
（3）销售合同专用章不得转借或遗失。
（4）总裁办公室公室应不定期对各单位合同专用章使用情况进行监督检查。
8、回收：（1）事业部变更名称、机构调整、撤销时，合同管理员应在变更名称、机构调整或撤消后5个工作日内将合同专用章及使用审批记录交总裁办公室；（2）合同专用章使用审批记录由总裁办公室交档案室归档保存。
五、销售合同文本的管理1、标准销售合同文本的提出和使用（1）标准销售合同文本的提出A市场总部负责《标准合同文本》的制作，并负责组织对标准合同文本的评审。
B市场总部根据需要制作《标准合同文本》。
C需用部门可以向市场总部提出制作《标准合同文本》的需求或本部门制作《标准合同文本》草稿后交市场总部审核后，组织评审。
D对标准合同文本的评审应由市场总部组织总裁办公室法律事务专员、经营财务部、技术管理部及相关单位负责人参加。
总裁办公室公会讨论通过后即为标准销售合同文本。
（2）标准销售合同文本自发布之日起使用。
销售人员在进行营销工作的过程中应优先使用股份公司的标准销售合同文本2、非标准销售合同文本的提出和使用（1）非标准销售合同文本使用条件：当标准销售合同文本不能满足销售的实际需要时，事业部应根据实际需要拟制销售合同文本（2）非标准销售合同文本必须具备的内容合同号、买方和卖方的名称、地址、货物名称、数量、质量、货款金额、付款时间/期限、付款方式、交货时间、地点、争议解决。
建议写明：货物验收标准、售后服务、合同生效时间、运输费承担等。
（3）非标准销售合同文本必须由法律事务专员出具法律意见书方可使用。
六、对合同对方进行资信调查的管理1、对方初次合作，或合作的间断时间超过6个月的，合同签订前应进行“资信调查”，并将调查结果填写《资信调查表》（样本详见附件5）。
2、资信调查由合同签约人组织实施，作为合同评审的一项参考条件。
3、资信调查分常规和非常规项目。
对于合同金额在50万元（含）以上的需方单位为初次合作的（其中不包括中国电信、移动、联通、网通、铁通、中国邮政等系统运营商和煤炭、电力、石油、军队、医院及集团内部）必须填写资信调查表的非常规项。
4、在充分了解顾客要求、与对方达成初步合作意向后，拟制合作草稿，在正式合同签订之前，销售人员应保留在合同谈判过程中的会谈纪要、书面承诺、信函、传真、合作意向书等材料。
七、销售合同号的管理各部门签订的合同要统一编号，规定如下：合同编号由八位组成，aa##bbcc，其中：aa 代表年份，如01、02## 代表签订合同单位汉语拼音缩写bb 代表签订人编号（各单位自定）cc 代表签订人当年签订合同顺序号01～99注：各部门汉语拼音缩写规定如下：数据网络事业部缩写为：SJ宽带产品事业部缩写为：KD八、合同评审1、合同评审的内容（1）顾客的各项要求是否合理、明确并形成文件。
（2）合同是否符合有关法律法规的要求。
（3）公司现有的生产和技术能力（包括公司集成或OEM/ODM产品）能否满足合同、标书的技术和质量特性的要求。
（4）产品交付的时间、地点、方式、联系人等是否明确。
（5）公司有否履行合同（或订单）中产品要求的能力（包括供货周期、安装调试、开通验收、售后服务、付款条件等因素）。
2、合同评审的时机合同评审应在合同正式签订及修改之前进行。
3、合同评审的实施（1）合同签订部门组织相关部门及人员对合同进行评审。
（2）合同签订人员将合同草案、资信调查资料报本部门合同管理员，合同管理员根据合同内容组织采购、生产、技术、质量等方面的人员进行评审。
参加评审人员根据合同内容适当增、减。
必要时邀请公司内部相关职能部门、人员参加。
A对合同金额在100万元以上或没有采用标准合同文本签订的合同，应由总裁办公室法律事务专员出具法律意见书B如用户订购的产品本单位仅能完成一部分，另一部分可由公司内部其他实体或公司外部单位完成，则公司的技术管理部和相关实体应参加评审并出具意见。
C对合同金额在100万元以上的合同，市场总部、财务部应参加评审并出具意见。
（3）合同评审可采用会议、会签方式。
（4）合同评审应填写《合同评审记录表》（样本详见附件6），并由参加评审人员签字，并报批。
4、合同评审的审批（1）合同批准的权限A合同金额在200万元以内（含）的由实体总经理或副总经理审批。
B合同金额在200万元以上的由主管付总裁审批。
（2）合同审批人根据经营的目标、参考合同评审记录、法律意见书、合同草稿等，做出“批准”、“不批准”、“继续修改”的决定。
如“批准”，则与顾客正式签订合同并执行合同。
如“不批准”，则该项目终止。
如“继续修改”，则与顾客继续协商，经修改后，再进行评审、审批。
5、对投标书的评审应在递交标书前进行，评审办法参考合同评审程序执行。
合同签订人权限：1、任何合同签订都应进行书面评审。
2、合同评审可以以会签或会议形式进行3、合同签约人是合同评审的组织者，如合同签约人公差在外，该部门合同管理员负责组织该合同的评审工作。
4、合同评审参与单位：（1）事业部内部：生产/供货部门、售后服务部门、事业部负责人、合同评审组织者、合同管理员；（2）其他部门（视情况参与评审）：经营财务部、市场总部商务部、总裁办公室法律事务专员5、评审记录及结果应由合同管理员填写并由参与评审人签字确认，评审结果应明确（可/否），如合同草案未通过评审可以修改后再次评审6、评审结果的审批：评审结果应由有权审批人审批后生效。
7、有权审批人的权限：（1）事业部内低于总/副总经理经理合同签订权限的评审结果可由事业部总/副总经理经理审批；（2）总/副总经理经理合同签订权限以上（含）的评审结果由其上级领导审批（总裁合同签订权限的评审结果由总裁办公室公会审批）。
九、合同的签订1、合同签约人应具备：（1）合同拟签约人持有的法人委托书或授权书（2）合同内容在法人委托书、授权书的范围、时间内2、合同的签订（1）如签约人具备其应具备的1）、2）条件，经合同评审通过，合同签约人方可在合同上签字并加盖销售合同专用章。
（2）合同书优先采用市场总部提供的《标准合同文本》，填写时要字迹清晰、语言准确，按合同书内容逐项填写（不许有空项）。
出现划改时，应在划改处双方签字或盖章确认。
（3）合同中对设备的质量要求、技术标准，要对应设备型号标出国家或行业或企业标准号。
（4）对各种系统产品的销售应把系统配置的内容、接口参数等作为合同附件，与合同正本有同等效力。
（5）合同中应明确需方对出厂设备的验收方式和验收标准。
（6）产品的保修期限应参照国家相关规定及公司相关管理办法。
（7）销售人员对所签订合同的货款回收负责。
（8）如顾客为增值税纳税人，要写明纳税人登记号。
（9）合同正本一式两份，供方、需方各一份。
十、合同的生效：合同经双方签字盖章后依合同约定生效。
如合同无明确约定的，自双方签字盖章之日起生效；如双方签字盖章的日期不同时，合同于最后签字盖章完成之日起生效。
十一、合同的执行合同签订单位对合同执行的全过程进行管理和控制。
十二、货款回收工作的管理1、货款回收的责任及管理（1）市场总部是货款回收工作的主管部门。
（2）事业部是货款回收工作的直接责任单位。
（3）合同签订人及合同签订批准人对其签订（或批准）的合同的货款的回收工作负主要责任。