水泥企业绩效考核表
公司年度绩效考核表
公司年度绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
直接主管：
2. 绩效考核指标。
工作目标完成情况。
工作态度与团队合作。
专业知识与技能。
创新能力与问题解决能力。
出勤与请假情况。
3. 考核评分标准。
优秀，90-100分。
良好，80-89分。
合格，70-79分。
待改进，60-69分。
不合格，60分以下。
4. 绩效考核结果。
评定等级：
绩效得分：
主管评语：
5. 个人发展计划。
个人发展目标：
培训需求：
晋升计划：
其他备注：
6. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上内容为公司年度绩效考核表，各部门人力资源行政专家请按照实际情况填写并保存档案备查。
水泥厂化验室考核绩效指标
水泥厂化验室考核绩效指标1. 引言水泥厂化验室是水泥生产过程中至关重要的环节，负责对原材料和成品水泥进行全面的检测和分析。
化验室的工作质量和绩效直接关系到水泥产品的质量和生产效率。
因此，建立科学合理的考核绩效指标体系对于提高化验室工作质量和效率至关重要。
本文将从以下几个方面对水泥厂化验室的考核绩效指标进行详细阐述：工作质量、工作效率、安全环保、仪器设备管理和团队合作。
2. 工作质量工作质量是衡量化验室绩效的重要指标之一。
化验室的工作质量直接关系到水泥产品的质量和符合标准的程度。
以下是一些衡量工作质量的指标：2.1 准确性化验室应确保化验结果的准确性。
准确性可以通过以下指标来衡量：•化验结果与标准值的偏差：化验结果与标准值的偏差越小，准确性越高。
•再现性：同一样品在不同时间进行多次化验，结果的差异越小，准确性越高。
2.2 可靠性化验室应确保化验结果的可靠性。
可靠性可以通过以下指标来衡量：•样品处理的一致性：同一批次的样品在不同化验员之间进行化验，结果的一致性越高，可靠性越高。
•样品的代表性：对于不均匀的样品，化验室应确保取样的代表性，以避免因取样不当而导致的结果偏差。
2.3 及时性化验室应保证化验结果的及时性。
及时性可以通过以下指标来衡量：•化验结果的出具时间：化验结果应在规定的时间内出具，以满足生产和质检的需求。
•应急化验的响应时间：对于生产中出现的问题，化验室应能及时响应，快速进行应急化验，以提供及时的支持。
3. 工作效率工作效率是衡量化验室绩效的另一个重要指标。
高效的工作流程和操作能够提高化验室的工作效率。
以下是一些衡量工作效率的指标：3.1 样品处理速度化验室应能够快速处理大量的样品。
样品处理速度可以通过以下指标来衡量：•平均样品处理时间：化验员处理一个样品的平均时间越短，样品处理速度越快。
•样品处理能力：化验室应根据生产需求和样品数量，合理规划和配置样品处理设备和人员，以提高样品处理能力。
混凝土生产企业试验室现场考核评分表
混凝土生产企业试验室现场考核评分表1. 考核目的混凝土生产企业试验室现场考核旨在评估企业试验室的设备和操作管理情况，确保试验室能够提供准确、可靠的测试结果，以保证混凝土产品质量的稳定性和可靠性。
本评分表将根据考核的现场情况，对企业试验室进行全面评估和打分，帮助企业发现和改进存在的问题，提高试验室的管理水平和试验技术能力。
2. 考核内容2.1 设备管理•试验设备齐全，包括但不限于压力机、振动台、电子天平等；•设备使用维护记录完整，并按照规定进行定期保养和校准；•设备存放和使用符合相关操作规范；•设备运行安全可靠，不存在严重的故障、漏电等安全隐患。
2.2 操作管理•试验人员具备相关岗位要求的资质和技能；•试验室按照标准操作规程进行试验，并能有效控制试验操作的误差；•试验记录完整、规范，包括样品编号、试验参数、试验结果等；•质量控制措施有效并得到有效执行。
2.3 试验室环境•试验室布局合理，试验设备和试验台面整洁有序；•空气质量符合卫生标准，并保持通风良好；•温度、湿度等环境条件符合试验要求。
2.4 安全管理•试验室安全设施齐全，如消防器材、应急出口等；•试验人员具备安全意识、防护措施；3. 评分标准根据考核内容，我们将以以下方式对试验室进行评分：评分项评分标准设备管理10分 - 设备齐全、维护记录完整、运行安全可靠操作管理10分 - 试验人员资质、标准操作规程、试验记录完整试验室环境10分 - 布局合理、环境干净整洁、环境条件符合要求安全管理10分 - 安全设施齐全、人员安全意识和防护措施总分按百分制计算4. 考核流程4.1 考核准备•考核开始前，准备好评分表格、考核人员名单、考核时间地点等信息。
•将评分标准向考核人员介绍清楚，明确考核要求和评分标准。
4.2 考核执行•考核人员根据评分标准，对试验室的设备管理、操作管理、试验室环境、安全管理进行现场考核和记录评分。
•考核人员可以就不同的评分项向试验室负责人提出问题并进行讨论。
水泥行业绩效考核方案
水泥行业绩效考核方案为了全面评估水泥行业的绩效表现，提高企业的运营管理水平，制定合理的绩效考核方案是非常必要且重要的。
本文将介绍一个适用于水泥行业的绩效考核方案，旨在帮助企业实现业绩目标、提高效率和质量，并激励员工积极努力工作。
一、考核指标及权重分配1. 生产效率指标（权重30%）：包括产能利用率、生产时间、产量和质量等因素。
2. 成本控制指标（权重25%）：包括原材料成本、能源消耗、运输费用等。
3. 质量管理指标（权重20%）：包括产品质量、质量控制和客户满意度等。
4. 市场份额指标（权重15%）：包括销售额、市场占有率和客户增长率等。
5. 环境保护指标（权重10%）：包括废气、废水排放等环保指标。
二、绩效考核方法1. 指标设定：根据企业具体需求和行业特点，设置符合目标的具体指标，并确定其权重和达成目标的标准。
2. 数据收集与分析：定期收集和记录相关数据，进行汇总和分析，确保数据的准确性和可靠性。
3. 绩效评估：根据设定的指标和标准，对数据进行评估和计算，得出每个指标的得分，并综合考虑权重得出绩效总分。
4. 绩效反馈与激励措施：根据绩效考核结果，及时给予员工反馈，并针对优秀表现员工提供奖励和激励措施，激发员工的积极性和创造力。
三、考核周期与评估频率1. 考核周期：建议采用年度考核周期，以确保足够的数据和绩效展现。
2. 评估频率：建议每季度对绩效进行评估和反馈，以确保及时调整和改进。
四、改进与调整1. 定期评估与调整：根据市场变化和企业内外环境的变化，定期评估绩效考核指标和权重，并进行必要的调整和优化。
2. 经验分享与学习：水泥行业绩效考核方案可以借鉴其他行业的成功实践，通过经验分享和学习，不断提高绩效考核的科学性和准确性。
五、总结水泥行业绩效考核方案是评估企业绩效、提高管理水平的重要工具。
通过明确的指标和权重分配，合理的考核方法，以及及时的反馈和激励措施，可以激发员工的工作动力，推动企业实现卓越的绩效表现。
水泥企业绩效考核方案范文
1.水泥企业销售人员考核办法现需要一份水泥企业销售公司销售人员的考为规范销售人员工资的薪酬支出，特制定本办法。
一、基本模式基本工资+提成。
具体档次见附表：人员档次级别薪酬待遇 1 销售副总经理基本工资2000元 2 销售主管①高级主管基本工资1500元+提成②普通级基本工资1200元+提成 3 业务员①高级业务员基本工资1200元+提成②普通业务员基本工资1000元+提成③见习期业务员发放3个月的基本工资，3个月后根据业绩大小体现工资。
二、提成计算办法： 1、提成比例序号产品名称规格型号回款率下限% 提成比例% 出口现款销售赊欠销售 2、销售提成分解（1）销售人员独立完成销售业务的，提成金额全额归有关销售人员所有；（2）销售人员组合完成销售业务的，提成金额按照下列系数换算：销售副总经理系数10，高级主管系数8，普通主管系数6，高级业务员系数3，普通业务员系数2。
计算公式如下：销售提成数额=回款额*兑现结算提成比例% 单一系数销售提成分配值=销售提成数额÷Σ组合内销售人员提成系数某销售人员应得提成=本人提成系数*单一系数销售提成分配值三、挂钩考核指标为加速资金周转，减少呆坏账风险损失，挂钩指标确定为：回款率、回款平均周期警戒线两项。
（1）回款率达到100%且回款平均周期警戒线以下的，一次性全额兑现销售提成；（2）回款率达到80%以上且回款平均周期警戒线以下的，可预先兑现销售提成，待回款额全额到位后清算兑现；（3）实际回款平均周期警戒线超过警戒线20%以上30%以下的，提成比例按照降幅10%结算；30%以上40%以下的，提成比例按照降幅20%结算；40%以上50%以下的提成比例按照降幅30%结算；50%以上的，提成比例按照降幅40%结算。
计算公式如下：应收帐款平均余额=Σ应收帐款余额积数÷Σ收款间隔天数实际应收帐款周转天数=应收帐款平均余额÷应收帐款初始挂帐额*Σ收款间隔天数实际应收帐款周转天数超警戒天数=（实际应收帐款周转天数-应收帐款警戒天数）÷应收帐款警戒天数*100% 兑现结算提成比例=规定提成比例*（1-提成降幅）四、结算办法 1、《销售收款进度考核表》根据销售合同、销售经办人逐一对应考核； 2、统一购货商的收款顺序为：先收前单、再收后单。
某水泥公司KPI绩效考核方案
KPI绩效考核方案提纲一、绩效考核体系的建立§绩效考核设计原则§绩效考核体系主要考核内容§绩效考核指标制定原则与方法§绩效考核执行机构及人员§绩效考核总流程二、绩效考核具体操作方案§制定目标管理体系§日常考核操作体系（月度及专项任务考核）§综合素质指标体系§满意度指标体系§绩效考核结果处理系统（与工资挂钩）前言»任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是XXX水泥公司向一流的管理水平迈进的重要一步。
»本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划，以及与薪酬挂钩的办法和程序。
在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的调查,从而使该体系对员工的考核更全面、客观、公正与有效。
具体地说，本手册将包括2个主要方面---- 绩效考核的操作方法及流程---- 绩效考核与薪酬挂钩方案»通过本手册的实施，希望能帮助任务发布公司实现管理模式的优化，从而实现以绩效管理促进经营的目标。
一、绩效考核体系的建立§绩效考核设计原则»考核的目的绩效考核的目的是规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标, 在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势。
»考核内容内容应联系到客户满意程度及对松川的价值创造；通过与工作及权力范围的联系以增加员工的积极性。
»考核指标考核指标应是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的，并且要切合公司的战略目标、综合平衡短期目标与长期目标的关系。
»考核方法考核必须公平、操作性强，应由最了解业务的经理（或主管）负责，也须由高层领导定期参与。
(绩效考核)生产经营绩效考核细则
*******水泥股份有限公司绩效考核细则第一章总则第一条本细则是公司生产经营的指导性文件。
旨在加强企业管理，努力提高企业经济效益，充分调动公司全体员工的工作积极性和工作责任心。
确保公司各项经营指标圆满完成。
第二条本细则的指导方针，本着以安全生产、优质高产、降低消耗、提高效益。
功效挂钩、工资全员浮动，成本考核全奖全赔以及明确公司各单位目标责任等方面所制定。
第三条本细则的考核依据是“质量考核”、“生产任务考核”、“目标成本考核”、“设备管理及安全文明生产考核”、“9000标准考核”、“人力资源与劳资管理考核”等几方面。
第二章考核职责及程序第四条企管部负责对公司各单位经营目标完成情况进行月度、年度考核。
第五条公司各单位应按照本细则要求作好本单位的二次考核工作，并严格执行。
第六条每月月末（28日前），公司各单位根据细则要求负责向企管部提供相关考核依据。
1、财务部负责提供各厂当月计划总消耗、实际总消耗核算结果。
2、生产技术部负责提供各厂当月生料、熟料、水泥产量与质量考核以及安全生产、文明生产与计量器具考核结果；3、设备部负责提供各厂当月设备管理、文明生产与环保考核结果；4、人力资源部负责提供各部门各厂人力资源管理考核结果；5、企管部负责公司各部门各厂9000标准考核、各厂二次考核分配办法的落实考核、公司各部门的月度考核与年度考核以及其它管理制度的落实考核；6、各厂负责提供供应公司当月大宗原燃材料、备品备件、辅助材料供应情况统计结果。
第七条企管部依据各单位所提供的相关考核结果和依据，按照细则要求，进行考核汇总并编制各厂、各部门月度（年度）考核表。
第八条企管部编制的月度（年度）考核表经企管部主任审核签字后，报主管领导批准后转财务部执行。
第九条公司财务部依据月度（年度）考核表，对各单位进行月度（年度）工资结算。
第三章任务指标第十条产量：各厂生料、熟料、水泥产量按公司下达的任务指标执行。
第十一条吨产品生产成本、吨产品工资含量按年初公司下达的任务指标执行。
项目经理绩效考核表
项目经理绩效考核表表1工程名称：考核日期：序号考核内容考核项目及标准要求评分办法考核分数自评得分1综合类根据法人授权，主持项目部全面工作，对项目实施全过程全面管理，履行施工承包合同及项目部其他所有合同的各项要求。
履行合同不全面扣1-5分；未经公司确认，擅自采取加价的方式完成合同约定的内容扣10分。
25加强施工现场材料管理，以交底、指导、检查、改进为手段，以发现、宣传、教育、处罚为措施，搞好节能降耗。
爆模后不及时清理及其他原因造成混凝土硬化的扣5分；水泥、砂浆硬化的扣5分；其他材料浪费的扣3-5分；对材料浪费无处罚的扣3-5分。
组织召开每月、每周的生产安全会议，及时解决存在问题。
会议未按时召开扣1分，问题解决不及时扣3分。
加强交通消防安全管理及商店食堂管理，安排专人管理及跟踪，确保不留隐患。
无卫生许可证扣1分，商店食堂未交承包费及水电费扣3分，没有安排专人管理及跟踪扣1分。
加强合同实施过程中的变更、索赔管理，严格执行公司财务及结算的集中管理和材料管理以及分包管理的有关规定。
工程变更少一份扣1分，财务及结算集中管理执行不好扣3分，材料管理混乱扣2分，分包管理执行不力扣5分。
及时如实报告安全生产现状，并以周报、月报形式上报。
报告不及时扣1分，每一项任务没完成扣分。
不得接受分包单位、材料商及班组贿赂，为分包单位、材料商及班组签署有关损害公司及项目部利益的单据或手续。
为分包单位、材料商及班组签署有关违害公司及项目部利益的单据或其它手续的扣10分。
每月出勤不得低于27天，所有考勤必须准确真实，不得弄虚作假。
少一天扣1分，多一天奖1分，有弄虚作假的1次扣5分。
推进项目团队学习气氛，研究技术，加强团结协作，提高团队整体素质。
团结协作不力扣1-5分。
2安全类加强高空作业、机械伤害、临边防护、脚手架等安全管理，杜绝安全隐患，严禁酒后上岗，做好班组及民工管理及登记工作，及时采集民工及班组信息。
经济损失1000元以下，扣1分，1001-2000元扣5分，2001-4000元扣10分，4001-7000元扣15分7001-10000元扣20分,10000元以上一次扣完30分。
安全生产标准化复习题
可编辑W O R D文档，欢迎下载安全生产标准化复习题一、水泥企业安全生产标准化部分1、《水泥企业安全生产标准化评定标准》共有13 项考评类目（ A 级元素）、47 项考评项目（ B 级元素）和187 条考评内容（核心内容）。
2、标准化等级共分为一级、二级、三级，其中一级为最高。
评定所对应的等级须同时满足标准化得分和安全绩效等要求，取最低的等级来确定标准化等级（见下表）评定等级标准化得分安全绩效一级≥90考核年度内未发生人员死亡的生产安全事故。
二级≥75考核年度内未发生一次死亡两人或累计死亡两人及以上的生产安全事故。
三级≥60考核年度内未发生较大事故或累计死亡三人及以上的生产安全事故。
3、本评定标准共计660 分，最终标准化得分换算成百分制。
换算公式如下：标准化得分（百分制）=标准化工作评定得分÷（ 660－不参与考评内容分数之和）×100 。
最后得分采用四舍五入，取小数点后一位数。
4、设定我公司安全生产标准化评定得分 558 分，其中不参与考评内容分数之和为 60 分，那我公司换算成百分制得分为？5、安委会或安全生产领导机构每季度应至少召开一次安全专题会，协调解决安全生产问题。
会议纪要中应有工作要求并保存。
6、将安全生产规章制度发放到相关工作岗位，并对员工进行培训和考核。
7、每年至少一次对安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程的执行情况和适用情况进行检查、评估8 、操作岗位人员转岗、离岗三个月以上重新上岗者，应进行车间 (工段 ) 、班组安全教育培训，经考核合格后，方可上岗工作。
9、生产现场使用表压超过0.1MPa 的液体和气体的设备和管路，应安装压力表，必要时还应安装安全阀和逆止阀等安全装置。
10、氧气瓶、乙炔气瓶应分库存放，并存放在气瓶专用库中，库房应符合建筑防火规范。
空、实瓶应分开放置，保持 1.5 米以上距离，且有明显标记；存放整齐，瓶帽齐全。
立放时妥善固定，卧放时头朝一个方向，库内应设置足量消防器材。
混凝土搅拌站绩效评分考核
混凝土搅拌站绩效评分考核一、引言混凝土搅拌站是建筑行业的重要组成部分，其运行效率直接影响到建筑项目的进度和质量。
为了提高混凝土搅拌站的管理水平，确保生产过程的顺利进行，实施绩效评分考核制度是非常必要的。
本文将探讨混凝土搅拌站绩效评分考核的实施方法和意义。
二、混凝土搅拌站绩效评分考核制度绩效评分考核制度是一种以量化指标为基础，对员工或团队的工作表现进行评估的方法。
在混凝土搅拌站中，绩效评分考核制度可以包括以下几个方面：1、生产效率：评估混凝土搅拌站在单位时间内完成的生产任务量。
2、产品质量：评估混凝土搅拌站生产出的混凝土质量是否符合标准。
3、设备维护：评估混凝土搅拌站设备维护和保养的状况。
4、安全管理：评估混凝土搅拌站是否有效地实施了安全生产措施。
5、团队协作：评估混凝土搅拌站员工之间的协作和沟通效果。
三、绩效评分考核的实施方法1、制定考核标准：根据混凝土搅拌站的具体情况，制定各项指标的考核标准。
2、数据收集：通过记录、统计等方式收集各项指标的数据。
3、评分：根据收集到的数据，按照考核标准对各项指标进行评分。
4、反馈与改进：将评分结果反馈给员工或团队，针对存在的问题进行改进，以提高工作效率和质量。
四、绩效评分考核的意义1、提高工作效率：通过绩效评分考核，员工或团队可以明确自己的工作目标，从而更加高效地完成任务。
2、提高产品质量：通过对产品质量的考核，可以促使员工或团队更加注重产品质量，从而提高产品质量水平。
3、加强设备维护：通过对设备维护的考核，可以增强员工或团队对设备维护的重视程度，减少设备故障率。
4、强化安全管理：通过对安全管理的考核，可以增强员工或团队的安全意识，降低安全事故发生的概率。
5、促进团队协作：通过对团队协作的考核，可以增强员工或团队之间的沟通和协作能力，提高整体工作效率。
五、结论混凝土搅拌站绩效评分考核是提高工作效率、产品质量和安全管理水平的重要手段。
通过实施绩效评分考核制度，可以激励员工或团队更加努力地工作，提高整体生产效率和质量水平。
绩效评定和持续改进各类表格
安全生产标准化绩效评估计划
安全生产标准化系统实行考评表
考评人: 日期:
内部评价员培训签到表
内部评价员培训考核表
安全标准化系统实行情况会议签到表
安全标准化系统实行情况会议纪要
安全标准化绩效评估报告
安全标准化内部评估记录（参考评估办法）
BZH-JL-13.1-O8
安全标准化系统实行情况评估报告
安全标准化工作评估报告沟通记录
安全生产标准化系统连续改善实行计划
安全生产标准化系统连续改善实行表
安全标准化系统连续改善工作评估报告。
建筑公司监理员绩效考核表
建筑公司监理员绩效考核表（房建工程和水泥混凝土旁站）
说明：
1.本表由总监（项目负责人）在月底根据监理员（实习生）实际行为表现和工作成效如实填写，在次月1日
前上传到ERP系统。
实习生由入职指引人负责指导填写旁站记录，考核结果由入职指引人确认。
2.考核时应对当月旁站记录全面检查，发现不合格处即可扣分，考核子项计分规则未注明处，均扣完本项分
值为止。
3.当月无砼浇筑时，其它工序旁站记录考核得分 = 旁站记录实际得分÷30×50。
4.电网指标：被考核人因职业道德问题或工作态度问题被客户投诉并经查证属实的本月考核计0分。
不服从上级工作指令，扣20分/次。
5.倒扣分项记录合格不计分，不合格处可累计扣分。
计算公式：业绩指标得分 + 行为指标得分–倒扣
分 = 实得分。
监理员绩效考核表
（市政道路旁站）
1.本表由总监（项目负责人）在月底根据监理员（实习生）实际行为表现和工作成效如实填写，在次月1日前上传到
ERP系统。
实习生由入职指引人负责指导填写旁站记录，考核结果由入职指引人确认。
2.考核时应对当月旁站记录全面检查，发现不合格处即可扣分，考核子项计分规则未注明处，均扣完本
项分值为止。
3.电网指标：被考核人因职业道德问题或工作态度问题被客户投诉并经查证属实的本月考核计0分。
不
服从上级工作指令，扣20分/次。
4.倒扣分项记录合格不计分，不合格处可累计扣分。
计算公式：业绩指标得分 + 行为指标得分–倒
扣分 = 实得分。
《水泥企业安全生产标准化评定标准》
水泥企业安全生产标准化评定标准考评说明1.本标准所指的水泥企业包括具有完整水泥生产线企业、生产水泥熟料企业及水泥粉磨站等企业，适用于水泥企业开展安全生产标准化自评、申请、外部评审及各级安全监管部门监督审核等相关工作。
存在国家明令淘汰工艺的水泥生产企业不适用本标准。
2.申请安全生产标准化评审的企业应具备以下条件：（1）设立有安全生产行政许可的，已依法取得国家规定的相应安全生产行政许可；（2）申请评审之日前1年内，无生产安全死亡事故；（3）依法参加工伤保险或安全生产责任保险，为从业人员缴纳保险费；（4）安全生产隐患排查治理系统达到C级或C级以上。
3.本标准共有13项一级元素、51项二级元素和211条考评内容。
4.在评定标准表中的自评/评审描述中，企业及评审单位应根据评定标准的有关要求，针对企业实际情况，如实进行得分及扣分点说明、描述，并在自评扣分点及原因说明汇总表（见附表）中逐条列出。
5.本评定标准中扣分为该考评内容分数扣完为止，不出现负分。
有特别说明扣分的考评办法中加粗，应在该一级元素内进行扣分。
6.本标准考评内容中带有“★”的考评内容不得分时，企业评审不合格。
7.本评定标准共计1000分，最终标准化得分换算成百分制。
换算公式如下：标准化得分（百分制）=标准化工作评定得分÷（1000－不参与考评内容分数之和）×100。
最后得分采用四舍五入，取小数点后一位数。
8.企业安全生产标准化评定等级所对应的等级须同时满足标准化得分和安全绩效要求，取最低的等级来确定标准化等级（见下表）。
9.水泥企业安全生产标准化考评程序、有效期、等级证书和牌匾等按照《企业安全生产标准化评审工作管理办法（试行）》（安监总办四〔2014〕49号文）中有关要求执行。
水泥企业安全生产标准化评定标准。
工程部绩效考核指标
工程部绩效查核指标一、度绩效查核表二、查核指标说明〔一〕财政/业绩指标〔20％〕1、工程工程费用预算控制率〔二〕客户指标1、客户对劲度表1：客户对劲度评价表注：得分采用100分制计分，共分五档：100、80、60、40、0。
100分暗示优秀；80分暗示良好；60分暗示及格；40分暗示有待改进；0分暗示不合格。
〔三〕、流程/运营/办理〔 50 %〕1、工程工程进度评价2、工程工程质量技术评价3、安然办理评价工程工程质量技术评价表注：得分采用100分制计分，共分五档：100、80、60、40、0。
100分暗示优秀；80分暗示良好；60分暗示及格；40分暗示有待改进；0分暗示不合格。
备注①：三个阶段的质量控制。
A、施工筹办阶段质量控制a.熟悉施工图纸，领会设计意图；b.搞好技术交底，做到施工有尺度，遇到问题有对策；c.专业工人进行岗位培训，实行持证上岗；“技术尺度〞“尺度〞“规程〞及其施工资料；e.把好各种材料，设备的进货关，确保施工材料，机具均是合格产物。
B、施工阶段的质量控制a.严按施工程序，处处以尺度为准；“三控制〞即作业班组自检，施工工长〔技术员〕复检和质检员终检，对峙上道工序未完成或质检达不到要求的，不准转入下道工序，每道工序须得到质检确认方能放行；c.施工中做好各种施工记录，资料的收集、整理、审核须与工程同步进行，做到工完、资料全、手续清。
C、交工阶段的质量控制a.交工前质量自检，有问题当即整改，不许留有质量隐患及遗留问题；b.及时、准确、完整提交质量验收施工资料、文件。
安然办理评价表注：得分采用100分制计分，共分五档：100、80、60、40、0。
100分暗示优秀；80分暗示良好；60分暗示及格；40分暗示有待改进；0分暗示不合格。
〔四〕、学习/能力〔10%〕1、工程部人均培训时间。
水泥企业绩效考核表
2014 年度
目标值实现数完成率 得分 数据提供
1
熟料产量完成率
3
集团公司净利润完成 料综合煤耗 （kgce/t)
4
技术服务 部
3天抗压强 度≥29 （Mpa）
10
5
熟料质量
28天抗压强 度≥56 （Mpa）
10
质管部
6
质量管理（水泥）
8
7 8
水泥企业生产组织 水泥企业安全环保综 治 合计
水泥企业年度工作业绩考核标准
考核年度:
序号 指标名称 权重 （%） 16 考核要求 每降或提高1%扣奖2 分，奖扣分的上限为 指标权重得分 质管部 2 水泥产量完成率 16 每降或提高1%扣奖2 分，奖扣分的上限为 指标权重得分 考核得分＝完成率× 100％×指标权重 每提高0.5 kgce/t ， 扣0.2分，每降低0.5 kgce/t ，奖0.1分， 奖扣分的上限为指标 按平均值计算,每降低 0.3MPa，扣0.5分，每 提高0.3MPa，奖0.2 分，奖扣分的上限为 指标权重得分。 按平均值计算,每降低 0.3MPa，扣0.5分，每 提高0.3MPa，奖0.2 分，奖扣分的上限为 指标权重得分。 根据集团公司相关制 度考核；出现最终产 品重大以上质量责任 事故每项扣2分，下不 保底。 做好水泥生产企业生 产组织协调工作 分管领导 质管部
6
按集团公司相关制度考核 80
油漆车间员工绩效考核评分表
从来没有（3）
---
1次旷工（-30）
2次或以上（-50～100）
是否全勤或有请假(月考)
全勤(9)
1次并≤5天(6)
2次或≥6天(-5)
3次或≥7天(-11～30)
是否有串岗、聚众聊天、车间吃早餐、玩手机、做私活，消极怠工现象
从来没有（6）
基本没有（5～0）
1次有不良现象（-10～20）
效果很好100
效果较好90～60
效果一般55～20
填表人： 日期：当月最终平均得分：
没有清扫(-21～40)
行车不用时停在黄线以内、挂钩高度不低于两米
从无乱挂乱停(3)
基本没有(2～0)
1次乱挂停(-5～15)
2次或以上(-16～30)
5
合理化建议和贡献奖
技术、工艺、工装创新（被采纳，月考）
效果很好100
效果较好90～60
效果一般55～20
节能降耗措施、提升管理能力和水平等建议（被采纳，月考）
比较配合（8～0）
1次不配合（-20～50）
2次不配合-51～100
是否能主动请示工作任务
积极主动（3）
基本主动（2～0）
不太主动（-5～20）
消极等待（-21～40）
2
质量指标
（28%）
与质检人员配合情况
非常配合（9）
比较配合（8～1）
不太配合（-10～50）
2次不配合（-51～100）
喷漆前产品必须清洗干净、彻底，发现缺陷及时处理、不能处理时应及时反映
基本合格（～0）
不合格或遗漏（-5～20）
整批不合格或遗漏（-21～50）
3
考勤和劳动纪律