河北钢铁集团产线对标经验介绍
重在发展 贵在挖潜--钢铁工业对标挖潜走势纵横谈
死 角 ， 留 空 白 ， 调 配 合 ， 体 联 动 不 协 整
从 一 个企 业微 观 看除 了要 注重 多部 门的协 调配 合 以外 ． 还要 注 意 不仅 要 发 挥主 体 生产 岗位 人 员 的积 极性 ， 还要 把 辅助 部 门的 人 员吸 引到 对标 挖 潜 工作 中 来 ， 的 企业 在对 标挖 潜 中只 重视 调动 主体 生 产 岗位 人 员的 积极 性 ， 他 们下 指标 ， 有 对 交任 务 ， 要 求 ， 根据 指 标 完成 情 况预 以 奖惩 ； 提 并 而忽视 了调 动辅 助部 门、 辅助 人 员积 极性 ， 出现主要 岗位 人 员对 标挖 潜 ， 助 部 门人 员一旁 参观 的 忙 闲不 均不 协调 ， 的单 位 甚至 出现 少数 人 忙 于对 标挖 潜 ， 辅 有 多数 人 坐享清 闲的 现 象 要解 决 这个 问题 ， 需要在 基层 进 一步 完善优 化 对标 挖 潜体 系 ， 还 吸收 更 多的人 员参加 ， 到企 业职 工 全 员参与 ， 标 重担 众人挑 ， 做 对 人 人 肩 上 有 指 标 ， 分 发 挥 职 工 群 众 在 对 标 挖 潜 工 作 中 的 积 极 性 和 创 造 性 。 在 这 方 面 河 北 钢 铁 集 团唐 钢 股 份 公 司 和 矿 业 公 司做 得 很 好 ， 几 年 来 他 们 在 充 近 钢材 价格 下 滑 ， 本上 升 的 不利 形势 下 ， 成 能够 做到 经 济效 益 越 来越好 的一 条 重要 经验 就是 组 织全 员 开展 对标 挖 潜 ， 靠职 工群 众 的积极 性 、 造性 ， 创 实现
了企 业 的 高 效 益 。
从 对标 的指 标 体 系 内容 讲 ， 要 不断调 整 ， 实新 内容
钢铁企业重点工序能效标杆对标指南
钢铁企业重点工序能效标杆对标指南随着经济的快速发展，钢铁产业成为了国家重要的基础产业之一。
然而，钢铁企业在生产过程中所产生的能源消耗和环境污染问题也逐渐凸显出来。
为了推进钢铁企业的可持续发展，提高能源利用效率，国家相继出台了一系列政策和标准，其中包括《钢铁企业重点工序能效标杆对标指南》。
一、指南的背景钢铁企业是能源消耗较大的行业之一，其工序能源消耗占全行业总能耗的比重较高。
为了有效控制能源消耗和环境污染，提高企业的竞争力和可持续发展能力，国家出台了《钢铁企业重点工序能效标杆对标指南》。
该指南是在国家能源局、工业和信息化部、环境保护部等相关部门的指导下，由中国钢铁工业协会和中国节能协会联合编制的。
指南的主要目的是为钢铁企业提供一套可行的能效评估方法和对标指导，帮助企业识别和改进能源消耗的关键工序，提高能源利用效率和环保水平，降低生产成本，提高竞争力。
二、指南的内容《钢铁企业重点工序能效标杆对标指南》主要包括以下几个方面： 1.指南的适用范围该指南适用于国内钢铁企业的重点工序，包括高炉、转炉、连铸、轧钢、烧结、球团等工序。
通过对这些重点工序的能效对标，可以有效地提高企业的能源利用效率和环保水平。
2.指南的评价指标该指南的评价指标主要包括能源消耗、生产效率和环境污染三个方面。
其中，能源消耗包括原材料消耗、燃料消耗和电力消耗等；生产效率包括产量、质量和效率等；环境污染包括废气、废水和固体废物等。
3.指南的评价方法该指南的评价方法主要采用能效对标的方法，即将同一工序的不同企业的能源消耗、生产效率和环境污染等指标进行比较，找出最优秀的企业作为标杆，然后对其他企业进行对标，找出差距并进行改进。
4.指南的实施步骤该指南的实施步骤主要包括以下几个方面：（1）确定对标工序和标杆企业（2）收集和分析数据，确定企业的能源消耗、生产效率和环境污染等指标（3）与标杆企业进行对标分析，找出差距和改进方向（4）制定改进方案，实施改进措施（5）监控和评估改进效果，不断完善改进方案三、指南的推广应用《钢铁企业重点工序能效标杆对标指南》是一项重要的能源管理工具，对于推进钢铁企业的可持续发展具有重要意义。
对标管理工作总结3篇
对标管理工作总结【一】河北前进钢铁集团有限公司是集矿业开采、钢铁冶炼、钢材加工、国际贸易为一体的钢铁联合企业。
公司从组建初期，就明确了打造“百年前进”的事业理念，从企业的各统的工作。
且需要长期持续，涉及工序多、岗位多、参与人员多。
为此，我公司了成立以总经理为组长，生产副总经理为执行组长，各分厂厂长、相关职能部门一把手参与的对标小组，完善了对标的体制和保障措施，在公司生产经营和管理的各个环节组织实施，并与生产经营责任制考核结合起来，公司领导全面指挥和协调公司的对标活动，将对标活动常规化、制度化。
一、汲取兄弟单位经验，创新企业管理体系1、建构学习型组织为了全面提高员工整体素质，强化公司的创新和持续发展能力，不断增强公司的核心竞争力，前钢在企业内部建构形式多样的学习型组织。
通过培育学习文化知识岗位技能，不断引导全体员工养成终身学习的良好习惯，为公司的不断发展提供保障和支持。
各单位根据本部门业务或工作及未来发展需要，并结合员工知识结构特点开展学习活动，或开展读书活动，或组织讨论会，公司提供提供必要的资源支持。
为巩固各单位学习成果，各相关职能处室根电气焊、钳工和管理五个专业系统进行强化培训。
在专业培训中理论和实践相结合，以技能培训为主，穿插定量的管理课程培训。
为达到最优的培训质量，培训过程中生产副总助理及企划部专人全程进入课堂一同接受培训，观察培训效果，及时对培训安排进行调整。
经过培训，绝大部分员工掌握了相关专业系统的常用技能、技巧，培训达到了预期目的，达到或超过三级工水平。
操检合一为提高员工综合技能水平，培养复合型技能人才，公司号召并组织公司员工进行“操检合一”技能培训工作，各分厂纷纷响应号召，积极组织培训工作。
通过公司及分厂领导的大力支持和参加培训人员的努力，自20xx年4月起至今，已有1770余名员工参加并通过了公司组织的相应技能考试。
“操检合一”技能培训不但提高了员工的综合技能水平，而且使员工意识到学习的重要性，从而促使更多员工积极学习，在公司内部逐渐形成良好的学习氛围。
精细化管理的典范——来自河北钢铁集团矿业公司司家营铁矿的报告
行为的约束力。他们相继制定了《 车辆进厂场地维护制度》 、
《 工具借用卡制度》 １ 等 ０多种管理制度， 针对五个作业区不
同的工作性质、 工种制订不同的作业规范、 流程标准、 考核制
位描述 ， 随后踏着整齐的步伐，依次来到每辆矿车前，与即
将交班的矿车司机配合进行安全检查。接班的电动轮矿车
而是突出标准化 、 程序化、 制度化的内涵， 形成职工队伍较强
“ 精细化管理不可能一蹴而就． 而是要选准突破口， 持续 改进提高，矿业公司总经理助理、 ” 司家营铁矿总经理田志云 介绍说，推广运输车间经验就是他们选定的一个突破口” “ 。
以运输车间为“ 标准” 示范样板 ． 司家营铁矿组织各车问交流
一
适应新要求的， 不是新职工． 而是那些“ 老矿山”是在其它矿 ， 山工作多年的生产骨干。 运输车间进行适合本单位特点的精 细化管理模式探索与实践． 首先面对的是观念转变难题． 他 们多次组织作业长、生产骨干去唐钢冷轧薄板厂参观学习。 工龄近２ 年的运输车间设备管理组组长王增说， ０ 通过参观
争的基本条件。 各级政府要依法保护国企在国民经济中的主 体地位和合法权益， 从大局出发， 以国家利益为重 ， 克服地方 保护主义 ， 采取有效措施净化社会环境， 尤其是要加大对外 部盗采和肆意干扰企业生产经营行为的打击力度 ， 尽快为国 企创造公平竞争的基本条件和良好环境。
（ 者 《台金 财 会 》 行 总编 ） 作 执
“ 深化整合、 精细管理、 科技创新” 这是河北钢铁集 团顺
策， 统一管理。近年来 ， 各级政策对矿产资源管理逐步加强 ， 非法盗采几经打击初见成效。 但仍不同程度地存在着滥采乱
在矿山项 目建设方面， 应设立绿色通道 ， 特事特办， 加快审 批， 提高效率。
钢铁企业对标总结报告
钢铁企业对标总结报告1. 引言钢铁企业作为制造业的重要组成部分，承担着国家基础建设和工业发展的重要任务。
要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，钢铁企业必须不断进行对标，积极学习其他企业的经验和教训，不断改进自身的生产和管理水平。
本报告旨在总结钢铁企业对标的过程和结果，为钢铁企业提供参考。
2. 对标背景和目的对标是指将自身企业与同行业的优秀企业进行对比，发现自身存在的问题和不足，并借鉴他人的优点和经验，从而改进和提升自身的竞争力。
钢铁企业对标的目的是明确自身的竞争地位，识别自身的优势和劣势，找到切实可行的方法和策略来提高企业的整体效益和竞争力。
3. 对标过程与方法3.1 对标选择在对标过程中，我们选择了国内外具有一定影响力和领先地位的钢铁企业进行比较和研究。
通过对这些企业的产品质量、生产技术、市场销售、人力资源管理等方面的分析，我们可以更加全面地了解整个行业的发展趋势和规律。
3.2 对标指标对标指标的选择是非常重要的，它直接关系到对标结果的准确性和有效性。
我们选择了生产效率、产品质量、成本控制、市场占有率、创新能力、员工满意度等指标作为对标的重要依据，从不同维度对企业进行评价和比较。
3.3 对标分析通过对钢铁企业的对标指标进行分析，我们可以发现不同企业之间的差距和差异，找到其他优秀企业的成功经验和管理方法。
同时，我们还需要结合自身企业的特点和情况，判断哪些经验和方法适合引进和借鉴。
3.4 对标总结对标的最终目的是为了总结出改进和提升的方向和方法。
在对标过程中，我们需要详细记录和分析对标结果，总结出对企业有益的经验和教训，并制定出切实可行的改进和提升计划。
4. 对标结果与启示通过对标分析，我们可以得出以下几点对钢铁企业的改进和提升的启示：4.1 追求高效率高效率是提高钢铁企业竞争力的基础。
我们可以学习其他企业的生产技术和管理方法，寻找提高生产效率的途径，降低不必要的生产成本，提高产品质量和市场竞争力。
4.2 加强科技创新科技创新是钢铁企业不断发展壮大的动力。
钢铁厂开展对标挖潜活动工作总结6篇
钢铁厂开展对标挖潜活动工作总结6篇篇1一、引言对标挖潜活动是指通过与同行业先进企业对标，找出自身存在的差距和不足，进而采取措施进行改进，以提高企业的竞争力和运营效率。
本次工作总结旨在回顾钢铁厂开展对标挖潜活动的过程、成果及经验教训，为今后的工作提供参考和借鉴。
二、活动背景与目标当前，钢铁行业面临着激烈的竞争和不断变化的市场环境，为了提高钢铁厂的竞争力和适应市场变化的能力，我们开展了本次对标挖潜活动。
本次活动的目标是找出钢铁厂在生产、经营、管理等方面的差距和不足，通过改进措施，提高企业的整体运营效率和竞争力。
三、活动过程1. 对标选择与数据收集：我们选择了同行业中的先进企业作为对标对象，收集了其在生产、经营、管理等方面的数据和信息。
2. 差距分析：通过对标数据进行分析，我们发现钢铁厂在生产效率、产品质量、成本控制等方面存在明显的差距和不足。
3. 改进措施制定：针对存在的问题和差距，我们制定了具体的改进措施，包括优化生产流程、提高设备运行效率、加强质量控制等。
4. 实施与监控：我们制定了详细的实施计划，并设立了专门的监控团队，对改进措施的实施效果进行跟踪和评估。
四、活动成果1. 生产效率提高：通过优化生产流程和设备运行效率的提升，钢铁厂的生产效率得到了显著的提高。
2. 产品质量改善：加强质量控制措施的实施，使得钢铁厂的产品质量得到了明显的改善，客户满意度得到了提高。
3. 成本控制优化：通过对生产成本的控制和优化，钢铁厂的运营成本得到了有效的降低。
4. 市场竞争力的提升：通过本次对标挖潜活动，钢铁厂的整体运营效率和竞争力得到了显著的提升，在市场中取得了更好的业绩。
五、经验教训与改进建议1. 对标选择要准确：选择合适的对标对象是关键，应选择与自身企业规模、市场地位等相似的企业，以提高对标的准确性和针对性。
2. 数据收集要全面：应尽可能收集全面的数据和信息，以确保差距分析的准确性和全面性。
3. 改进措施要具体可行：制定的改进措施应具体可行，并考虑到企业的实际情况和资源条件。
2012年河北省重点钢铁企业炼铁成本对标分析
累计成本完成情况见表 １ 。
表１ 烧结 、 球 团、 生铁累计成本完成情况
注： １ ． 平 均先进成本是指制造成本低 于平 均制 造成本的企业的制造成本的再次平均值 ；
２ ． 最优平 均成 本是指制造成本低于平均先进成本 的企业 的制 造成本的再次平均值。
１ ． 生铁成本完成情况
２ ７ 家， 占统计总数的６ ９ ． ２ ３ ％。
３ ． 球 团成本完成情况
年吨铁成本比２ ０ １ １ 年下降４ ４ ０ ． ０ ８ 元， 占２ ０ １ ２ 年吨铁成本 下降４ ７ ７ ． ５ １ 元的９ ２ ． １ ６ ％， 详见表３ 、 表４ 、 表５ 。
２ ． 入炉原燃料消耗变化影响生铁成本
２ ０ １ ２ 年与２ ０ １ １ 年对比， 煤粉吨价下降９ ８ ． ８ ９ 元， ２ ０ １ ２ 年吨铁喷煤量为１ ４ ２ ． ６ ８ ｋ ｇ ， 使吨铁成本下降１ ４ ． １ １ 元。
以上入炉原燃料的成本（ 价格） 及消耗的变化， 使２ ０ １ ２
的平均成本为 １ ０ ５ ９ ． ９ ７ 元／ ｔ ， 其中低于平均成本的企业有
３ ０ ４ ４ ． １ ７ 元／ ｔ ， 其中低于平均成本 的企业为 ｌ ７ 家， 其平均 先进成本为２ ９ ６ ５ ． １ ４ 元／ ｔ ， 占统计总数的４ ２ ． ５ ％； 低于平均
一
２ ９—
２ ０ １ ３ 年第５ 期
先进成本 ９ 家， 其最优平均成本为 ２ ９ ０ ８ ． ２ ７ 元／ ｔ ， 占统计 总数的 ２ ２ ． ５ ％； 低于最优成本的企业 ３ 家， 占统计 总数
（ ３ ） 喷煤粉价格变化对生铁成本的影响
２ ． 烧结矿成本完成情况
２ ０ １ ２ 年， 河北省 ３ ７ 家对标钢企累计烧结矿平均成本 为８ ９ ５ ． ３ ５ 元／ ｔ ， 其中低于平均成本的企业有２ ２ 家， 占统计
工业企业对标工作总结
工业企业对标工作总结一、引言工业企业对标工作是在当今激烈竞争环境中必须进行的重要工作之一。
通过对标工作，企业可以深入分析自身的优势和劣势，了解行业内的先进经验和技术水平，制定未来发展规划，提高自身的核心竞争力。
本文将对工业企业对标工作进行总结，以期对相关企业对标工作有所启发和帮助。
二、对标工作的背景与意义工业企业对标工作是指企业在进行经营管理过程中，定期通过与同行业优秀企业的比对，评估自身的产品质量、生产效率、管理水平等各方面的指标，并不断优化提升自身的综合实力。
对标工作旨在借鉴行业内其他企业的成功经验，发现并弥补自身的不足，提高企业的核心竞争力，适应市场的不断变化。
对标工作的意义主要体现在以下几个方面：1. 发现企业内部问题。
通过对标工作，企业可以及时发现生产过程中的问题，包括生产效率低下、产品质量不稳定等，从而有针对性的改进调整，提高企业整体效益；2. 借鉴学习先进经验。
行业内有很多优秀的企业，他们在管理、技术、营销等各个方面都有着丰富的经验和先进的做法，通过对标工作可以学习到这些宝贵的经验，为企业的发展提供借鉴；3. 提高企业的核心竞争力。
通过对标工作，企业可以针对自身的不足之处进行改进，逐步提升自身的核心竞争力，实现可持续发展。
三、对标工作的具体内容1. 选取对标企业。
企业需要选取对标企业，在同行业中找到具有代表性和优秀实力的企业作为对标对象。
这些企业可以是同行业的领军企业，也可以是同行业中具有一定竞争力和发展潜力的企业。
2. 制定对标指标。
根据企业自身的发展需求和对标企业的实际情况，确定对标指标，主要包括生产效率、产品质量、管理水平、技术水平等方面的指标。
这些指标需要具有可比性和可操作性，能够客观反映企业的实际情况。
3. 进行对标评估。
通过收集和整理对标指标的数据，对企业自身和对标企业的数据进行对比分析，找出差距和不足之处，并进行深入分析。
也要发现对标企业的优势和经验，为企业自身的改进和提升提供参考。
钢铁行业对标管理办法
钢铁行业对标管理办法对标管理方案为搞好对标工作，提升生产、经营管理水平，争创业内一流指标，增强企业市场竞争力，制定本方案。
一、指导思想、主要目标与对标原则（一）指导思想以“三品”战略落地为指导，以行业领先企业为标杆，以强化三个意识、狠抓四个管理，促进管理水平提升为手段，从技经指标、技术创新、品种质量、成本费用、节能环保等方面开展全方位对标活动，建立健全对标体系，找准差距，深挖内潜，不断提高公司经营管理水平和效益，实现“品种、品质、品牌、安全、节能、环保”六大目标。
（二）主要目标2015年实现“三品”战略落地，用三个月时间（7月末）使公司的生产技术、经营管理、科技进步、品种质量、节能降耗等指标达到行业平均先进水平；用3年时间，力争到2017年，企业利润水平和赢利能力跨入全国钢铁行业前10位，建成最专业的精品模具钢生产基地。
（三）基本原则1、内外结合，内部为主。
既要瞄准行业一流指标，更要立足于内部对标改善指标。
2、科学对标、精确对标。
既要注重综合性指标对标，更要重视指标间的关联性和影响，如：焦比与入炉品位等相关因素换算前后的对标。
3、全面对标、全员参与。
指标层层分解，落实到班组和关键岗位。
二、对标工作的实施（一）指标确定1、技术指标：品种：①品种钢数量、产量及品种钢占比；②品种钢销售量、市场占有率；③新产品开发；④新产品认证；质量：①产品合格率、等级率；②主要质量控制指标（如：烧结矿碱度合格率、转鼓指数合格率、铁水内控指标合格率、钢水成分命中率、板材一次抽检合格率、合同兑现率等）；③主要技术控制指标（如：品位、成材率、金属收得率等）④工作质量合格率（如：各类安全、生产、设备、质量等事故管理）。
2、经济指标：①工序制造成本、加工费（熔炼费、轧制费等）；②成本分项对标，如：烧结工序主料消耗、固体燃料、溶剂料消耗；炼铁工序炉料结构、焦比煤比等；炼钢工序钢铁料消耗、合金耐材、熔剂料等；以及各工序水电气（汽）等燃动力消耗、制造费用（修理费、物料消耗等）、二次能源回收；③管理费用、财务费用和销售费用对标。
河北钢铁集团产线对标经验介绍
河北钢铁集团产线对标经验介绍科技管理部张彩东2014年9月24日目录1. 河北钢铁集团概况2. 集团产线对标工作的新思路、新方法3.集团产线对标工作的新目标、新效果4.集团产线对标工作的新阶段、新任务第一部分河北钢铁集团概况1.1 整体概况河北钢铁集团2008年组建，目前拥有直属子分公司18家，以钢铁为主业，横跨钢铁、装备制造、金融服务、现代物流四大板块，连续六年跻身世界企业500强，2014年居第271位。
钢铁主业：唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、石钢、衡板等7家子公司，具备5100万吨以上优质材产能；主要钢铁产品：覆盖除钢管外所有品种领域；产品规格：具备从厚度0.13mm的超薄精密冷轧板，到厚度达700mm特宽特厚板的扁平材，直径从5.5mm到350mm的棒线材等系列产品；产品应用领域：航空航天、汽车、石油、铁路、桥梁、建筑、电力、交通、机械、造船、轻工、家电等20多个应用领域，是中国唯一能够自主生产大厚度系列海洋工程用高强钢的企业。
1.2 子公司产能与产品情况唐钢：年产优质材1700 万吨，主要产品为板、棒、线、型四大类，包括热轧薄板、冷轧薄板、镀锌板、彩涂板、中厚板、不锈钢、棒材、线材、型材等140 多个品种，精品板材占产品总量的60%。
邯钢：年产优质材1300万吨，产品涵盖汽车、家电、建筑、造船、航天、机械、石化等国民经济各个领域。
宣钢：年产优质材730万吨，主导产品有线材、棒材、型材、热轧带钢。
承钢：年产优质材800万吨，钒产品产能3万吨，钛产品产能8万吨。
主要产品分为棒线材、板带材、钒产品、钛产品四大系列。
舞钢：是我国首家宽厚钢板生产和科研基地,我国重要的宽厚钢板国产化替代进口基地，年产宽厚钢板290万吨。
石钢：年产特殊钢棒材220万吨。
主导产品为轴承钢、齿轮钢、弹簧钢、易切削非调质钢、优质碳素结构钢、合金结构钢等。
1.3 集团现有装备情况类别总量设计能力（万吨）详细介绍高炉35座4800其中：3200m3高炉5座，2500m3高炉5座，2000m3高炉5座转炉42座5270其中：250t转炉3座，150t转炉8座，120t转炉16座电炉4座340精炼61座包括LF、RH、VOD、AOD、VD等连铸45套包括板坯连铸机、薄板坯连铸机、方矩形坯连铸机、异型坯连铸机等其中：热轧6套、中厚板6套、1.4 河北钢铁钢铁产量现状★2013年，集团产铁4378万吨、粗钢4579万吨、钢材4525万吨；实现营业收入2510亿元，利润3.06亿元。
钢铁厂开展对标挖潜活动工作总结8篇
钢铁厂开展对标挖潜活动工作总结8篇篇1一、引言对标挖潜活动是钢铁厂为提升生产效率、降低成本、提高产品质量而开展的一项重要工作。
通过对标学习，我们可以找到自身的不足，并通过挖掘潜力，不断提升生产管理水平。
本次工作总结旨在回顾过去一段时间内对标挖潜活动的开展情况，总结经验教训，为未来的工作提供指导。
二、对标挖潜活动实施情况1. 对标学习阶段在这个阶段，我们选择了国内先进钢铁厂作为对标对象，重点学习了其在生产管理、技术创新、成本控制等方面的先进经验。
通过实地考察、交流学习等方式，我们深刻认识到自身在生产过程中的不足，为后续的挖潜工作奠定了基础。
2. 挖潜实施阶段根据对标学习结果，我们制定了详细的挖潜方案，并明确了各项工作的责任人和时间节点。
在实施过程中，我们注重以下几点：一是加强组织领导，确保挖潜工作有序进行；二是强化协调沟通，确保各部门之间信息畅通、密切配合；三是注重实效性，定期对挖潜成果进行评估和总结，及时调整策略。
三、主要成效与亮点1. 生产效率显著提升通过对标学习，我们引入了先进的生产管理理念和方法，优化了生产流程，减少了不必要的环节和浪费。
同时，通过技术改造和创新，提高了设备的运行效率和稳定性，使得整体生产效率得到了显著提升。
2. 成本控制效果显著在对标过程中，我们发现了一些有效的成本控制方法。
例如，通过优化原料采购渠道和采购方式，降低了采购成本；通过加强能源管理和合理调度生产资源，降低了能源消耗和生产成本。
这些措施的实施，使得钢铁厂的整体成本得到了有效控制。
3. 产品质量得到提高通过对标学习，我们了解到了一些提高产品质量的有效方法。
例如，通过优化冶炼工艺和调整生产参数，提高了产品的化学成分和物理性能；通过加强设备维护和检修工作，减少了设备故障对产品质量的影响。
这些措施的实施，使得钢铁厂的产品质量得到了显著提高。
四、存在的问题与不足1. 对标学习深度不够在对标学习过程中，我们虽然参观了一些先进的钢铁厂并进行了交流学习，但还存在对标学习深度不够的问题。
钢铁行业对标分析报告
钢铁行业对标分析报告1. 引言钢铁行业是国民经济的基础产业之一，在建筑、制造、交通等领域发挥着重要的作用。
然而，随着全球产能过剩、环保压力增大等因素的影响，钢铁行业面临着许多挑战和机遇。
为了更好地了解行业发展现状及竞争力对比，本报告将对钢铁行业进行对标分析。
2. 行业概况钢铁行业在全球范围内具有重要地位。
根据国际钢铁协会的数据，2019年全球粗钢产量达到了18.1亿吨，同比增长3.4%。
然而，钢铁行业在中国的地位更加突出。
中国是全球最大的钢铁生产和消费国家，其粗钢产量占全球总产量的一半以上。
3. 钢铁行业对标指标分析为了更好地了解钢铁企业的竞争力，我们选择了以下几个关键指标进行对标分析：3.1. 粗钢产量粗钢产量是衡量钢铁企业生产能力和规模的重要指标。
通过对比不同企业的粗钢产量，可以评估其在行业中的地位和竞争力。
3.2. 资产规模资产规模是衡量企业规模和财务实力的指标之一。
通过对比不同企业的总资产、固定资产等，可以了解其在行业中的资源配置和效率。
3.3. 利润率利润率是衡量企业盈利能力的指标之一。
通过对比不同企业的毛利润率、净利润率等，可以了解其在行业中的盈利能力和经营效益。
3.4. 环保指标在当前环保压力日益增大的背景下，环保指标成为评估企业可持续发展能力的重要指标之一。
通过对比不同企业的能耗、污染物排放等，可以评估其环保水平和风险可控能力。
4. 对标分析结果4.1. 企业A指标值- :-:粗钢产量1000万吨资产规模500亿元毛利润率15%净利润率8%能耗500吨标煤/万吨钢4.2. 企业B指标值- :-:粗钢产量800万吨资产规模400亿元毛利润率12%净利润率6%能耗600吨标煤/万吨钢4.3. 对标分析结果分析通过对比分析，我们可以得出以下结论：1. 企业A的粗钢产量和资产规模高于企业B，表明企业A在行业中具有较强的规模优势。
2. 企业B的利润率略低于企业A，可能需要更加注重盈利能力的提升。
钢铁企业重点工序能效标杆对标指南
钢铁企业重点工序能效标杆对标指南随着我国工业化进程的加速，钢铁行业作为基础产业之一，在国家经济发展中占据着举足轻重的地位。
然而，由于能源价格上涨、环保压力加大等多方面因素的影响，钢铁企业的生产成本不断增加，同时面临着环保、能耗等方面的挑战。
因此，如何提升钢铁企业的能效，降低生产成本，成为当前钢铁企业迫切需要解决的问题。
为此，国家能源局、国家发展和改革委员会、工业和信息化部联合发布了《钢铁企业重点工序能效标杆对标指南》，旨在引导钢铁企业通过对标分析，识别和推广节能技术和管理经验，提高能效水平，降低生产成本，促进行业可持续发展。
一、指南的制定背景和意义钢铁行业是我国的基础产业之一，对国家经济发展和社会进步起着重要的支撑作用。
但是，由于钢铁企业的生产过程中存在着能源浪费、污染排放等问题，导致了能源消耗过高、环境污染严重等不利影响。
为了解决这些问题，提高钢铁企业的能效，降低生产成本，促进行业可持续发展，国家能源局、国家发展和改革委员会、工业和信息化部联合发布了《钢铁企业重点工序能效标杆对标指南》。
该指南旨在通过对标分析，识别和推广节能技术和管理经验，提高钢铁企业的能效水平，降低生产成本，促进行业可持续发展。
具体而言，该指南包括以下三个方面的内容：1.明确钢铁企业重点工序的能效标杆，对钢铁企业进行能效对标分析，识别能效改进潜力；2.总结钢铁企业节能减排的成功经验和先进技术，推广应用；3.提供钢铁企业能效管理的方法和工具，帮助企业建立能效管理体系，实现能效提升和成本降低。
二、指南的主要内容1.能效标杆的确定《钢铁企业重点工序能效标杆对标指南》明确了钢铁企业生产过程中的关键工序，包括高炉炼铁、转炉炼钢、电炉炼钢、连铸、轧钢等。
对于每个工序，指南都给出了能效标杆值，即同类工序中能效水平最高的企业的平均值。
钢铁企业可以通过对标分析，与同类企业进行比较，识别自身能效改进的潜力。
2.节能减排的成功经验和先进技术指南总结了国内外钢铁企业节能减排的成功经验和先进技术，包括高炉炉顶除尘、热风炉干熄炉渣、转炉加氧、电弧炉控制、连铸结晶器优化等方面。
2024年钢铁企业上半年降本增效经验小结
2024年钢铁企业上半年降本增效经验小结在2024年钢铁企业上半年的经营中，降本增效是企业重点关注的问题。
通过总结经验，可以得出以下小结：
1. 技术创新：企业在生产过程中采用了一系列先进的技术手段，实现了生产效率的提升和成本的降低。
例如，引入智能化生产设备，提升了生产线的自动化程度，减少了人力成本；采用新型材料和工艺，提高了产品质量，减少了废品率。
2. 进一步优化生产流程：企业对生产流程进行了精细化管理和优化。
通过分析和调整生产步骤、工序和工位，减少了不必要的环节，提高了生产效率。
同时，严格控制生产周期和交货期，避免了生产滞后和库存积压。
3. 节约能源和资源：企业在生产过程中采取了一系列节能减排措施，降低了能源和资源消耗。
例如，优化锅炉燃烧控制，提高能源利用效率；通过废水、废气等资源的回收利用，降低了环境污染和资源浪费。
4. 优化供应链管理：企业加强了与供应商和合作伙伴的沟通和协作，实现了供应链协同效应，降低了采购成本和库存风险。
通过与供应商签订长期合作协议和进行供应链良性循环，实现了原材料的有效利用和成本的降低。
5. 提高员工素质和参与度：企业注重员工培训和激励机制的建立，提高了员工的素质和工作参与度。
通过激励员工提出改进意见和参与绩效管理，激发了员工的工作积极性和创造力，推动了降本增效工作的落实。
综上所述，2024年钢铁企业上半年降本增效的经验小结包括技术创新、生产流程优化、节约能源和资源、供应链管理优化以及员工参与度的提高。
这些经验为钢铁企业在未来的经营中提供了借鉴和参考。
宝武、河钢、鞍钢、首钢、山钢、华菱、马钢、本钢、包钢、太钢核心竞争力分析汇总
宝武、河钢、鞍钢、首钢、山钢、华菱、马钢、本钢、包钢、太钢核心竞争力分析汇总1、宝武集团（宝钢股份）宝钢股份换股吸收合并武钢股份后，公司核心竞争力得到显著增强，国内碳钢板材领导地位得到进一步强化。
公司核心竞争力主要体现在技术创新、制造能力、成本控制、用户服务、品牌建设、可持续发展能力等方面。
1. 技术创新方面持续实施以技术领先为特征的精品开发战略。
2017年，宝钢股份加大技术创新投入，产品开发、技术进步等方面不断取得进展。
2017年，公司R&D投入率1.85%，发明专利申请占比74%。
2. 制造能力方面聚焦品种拓展和质量改善，提升稳定制造能力，为新产品的用户认证、批量稳定生产提供了有力保障。
公司以重点产品、重点工序、重点缺陷为抓手，加大质量攻关和质量提升力度，推进无缺陷板坯生产，产品品质得到显著提升。
同时，公司大力开展湛江钢铁品种能力拓展、梅钢技术支撑和宝武整合协同制造项目实施等工作，加速提升各基地制造能力。
冷轧汽车板国内份额均达到60%以上；取向硅钢B23R075、B30R090等产品成功应用于大型电力变压器；高端起重机吊臂用超高强结构钢BS1100E完成国内首单试制；抗止裂钢、船舶行业化学品船双相不锈钢复合板、管线行业镍基复合板、电力行业超宽不锈钢复合管板、核电及车辆行业同质复合板（超宽、特厚、大单重）等分别实现国内首家供货；BG155P高强度高韧性射孔枪管试制完成；开发出页岩气专用的110-125ksi钢级高强高韧系列套管，实现产品升级换代。
3. 成本控制方面加大成本对标分析力度，提高多基地成本信息可比性，及时揭示成本改善潜力点，全年（定比2015年）实现成本削减61.1亿元。
宝山基地持续从采购降本、制造成本下降、付现费用削减、降低现货损失等方面深挖降本潜力；梅山基地在优化资源配置上求突破，推进跨系统、全方位、多层次协同降本，探索产销研协同降本新模式；东山基地以“四个一百”为标杆，通过原燃料结构优化、降低进厂物流、维修费用源头控制等手段，体现成本优势；青山基地转变成本管控理念，建立成本变革规划推进体系，实现由成本局部改善向系统改善的转变。
浅谈本钢开展“对标挖潜、降本增效”的成效
I典型企业对标实践浅谈本钢开展“对标挖潜、降本增效”的成效□蒋晓豫本钢集团有限公司财务部疫情爆发以后，钢铁企业的制造成本也 上升趋势。
为此，国内钢铁企业也都结合自 身实际，采取一系列变革措施，在危机屮寻 找机遇，在困境屮谋求发展，“对标挖潜，降本增效”是各单位的普遍做法。
本钢集团 也在不断对标先进企业，解放思想、转变观 念，积极开展对标挖潜工作。
一、 在顶层设计方面为了将对标工作落实，真正为企业创 造效益，本钢集团设立对标管理职能部I'J，成立以集团公司副总师为组长的对标攻关小组，构建三级指标系统，建立对标管理 体系，在产、供、储、销、运等生产经营各环节开展全流程对标挖潜工作。
为应对 疫情不利影响，提升主业经营及管控水平，本钢集团于5月份下发了各单位月降成本 攻关指标，指标总额设定为对比年初预算每月降低2.4亿元。
二、 在具体实施方面一是持续开展日清H结工作。
对成本消耗指标进行量化，增强“先算账、后干活”的降成本意识。
通过集团层面的周例会形式，针对重点成本指标进行分析，查找存在|'«】题，分析原因，督促厂矿整改落实。
集团公司成立了以财务部、制造部、能 源环保部、设备部等单位为攻关工作组，与 生产单位一起在全集团范围㈧开展日清日结 工作，对各工序重点指标积极推进H清H结 工作，细化分解指标，落实改进措施，按进 度汁划督促改进。
按照集团公司总体安排，要求各单位均结合自身情况，第一时间对攻 关指标进行分解，制定了相应的攻关措施并 落实责任人。
对主业38个单位降成本指标 分解及措施落实情况进行了收集整理。
各单 位一把手重视此项工作，指标落实到车间班 组，责任到人，措施具体，激励政策跟进比 较及时。
针对集团公司下达的成本攻关指标，在每周的日清H结例会通报屮，通报各单 位每周对比集团公司攻关成本指标完成情况，以及各位主要定额对比攻关指标完成情况。
对于未能完成攻关指标的单位，要 求行政一把手在例会上作情况汇报和下一步降本工作打算。
钢铁企业对标心得6篇
钢铁企业对标心得6篇要想写出一篇具有深意的心得体会，我们必须学会确立一个深刻的主题，心得体会让我们更好地洞察世界，对复杂问题有更深的理解，下面是本店铺为您分享的钢铁企业对标心得6篇，感谢您的参阅。
钢铁企业对标心得篇1想必大家对火这个名词并不陌生吧!我们的生活时刻需要着它——烧饭做菜时，天黑停电时都少不了它‘但它也是破坏大自然，烧毁森林的杀手。
自我国成立以来最严重的一起火灾便是1987年大兴安岭的那一件。
那件事中烧毁了100万亩林地，624万吨粮食，受灾群众共有5万人，受伤人数为126人，直接造成了经济损失为5亿RMB。
虽然听了爸爸对火灾的许多报道，但是我还是觉得火灾离我很遥远。
这不是，最近又发生了一起火灾。
三月一个星期天的中午，我刚洗完澡，在阳台边看书。
突然，X 山上浓烟滚滚，还能看见微弱的火光。
难道是X山上着火了?我急忙叫妈妈来看，妈妈叫我打电话问问爸爸。
果不其然，真的是X山上着火了。
我到带的望着X山的火光。
半个多小时以后，浓烟笼罩了整个县城。
这次火灾从中午三点多钟，一直延续到了晚上十一点多钟。
第二天吃早饭时，我问爸爸怎么会起火，爸爸回答：是一个小孩子随着父母去山上上坟，玩火引起的。
这次火灾是虎山风景区遭受破坏，直接造成了很大的树木损失，小孩的父母以被追究责任了。
我点了点头，这次火灾引起了我的深思。
水火无情，可不是闹着玩的，有句古训说得好：玩火者必X!人们一个不经意的举动，就可以给森林带来灭顶之灾，给人类自己带来不尽的伤痛!是人们薄弱的防火意识导致了一次次惨痛的后果!作为小学生的我们能做些什么呢?我想应该先从我们自己做起：严格遵守小学生守则，不在野外玩火。
并要做好小小森林防火宣传员的工作，走进各自的村庄，和保护森林的叔叔阿姨们一道，宣传防火的重要性，告诉人们：森林防火重在预防。
帮助人们提高防火意识。
人类，让我们一起守护着绿色的家园吧!让森林永远茂盛美丽，永远欣欣向荣吧!钢铁企业对标心得篇2安全生产，不仅仅关系你自己，更多的是关系到你我他。
对标先进工作总结
对标先进工作总结对标管理，由美国施乐公司于1979年首创，均将其视为现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一，西方管理学界将对标管理与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。
我今天为大家精心准备了对标先进工作总结，希望对大家有所帮助!对标先进工作总结河北前进钢铁集团有限公司是集矿业开采、钢铁冶炼、钢材加工、国际贸易为一体的钢铁联合企业。
公司从组建初期，就明确了打造百年前进的事业理念，从企业的各统的工作。
且需要长期持续，涉及工序多、岗位多、参与人员多。
为此，我公司了成立以总经理为组长，生产副总经理为执行组长，各分厂厂长、相关职能部门一把手参与的对标小组，完善了对标的体制和保障措施，在公司生产经营和管理的各个环节组织实施，并与生产经营责任制考核结合起来，公司领导全面指挥和协调公司的对标活动，将对标活动常规化、制度化。
一、汲取兄弟单位经验，创新企业管理体系1、建构学习型组织为了全面提高员工整体素质，强化公司的创新和持续发展能力，不断增强公司的核心竞争力，前钢在企业内部建构形式多样的学习型组织。
通过培育学习文化知识岗位技能，不断引导全体员工养成终身学习的良好习惯，为公司的不断发展提供保障和支持。
各单位根据本部门业务或工作及未来发展需要，并结合员工知识结构特点开展学习活动，或开展读书活动，或组织讨论会，公司提供提供必要的资源支持。
为巩固各单位学习成果，各相关职能处室根电气焊、钳工和管理五个专业系统进行强化培训。
在专业培训中理论和实践相结合，以技能培训为主，穿插定量的管理课程培训。
为达到最优的培训质量，培训过程中生产副总助理及企划部专人全程进入课堂一同接受培训，观察培训效果，及时对培训安排进行调整。
经过培训，绝大部分员工掌握了相关专业系统的常用技能、技巧，培训达到了预期目的，达到或超过三级工水平。
操检合一为提高员工综合技能水平，培养复合型技能人才，公司号召并组织公司员工进行操检合一技能培训工作，各分厂纷纷响应号召，积极组织培训工作。
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河北钢铁集团产线对标经验介绍科技管理部张彩东2014年9月24日目录1. 河北钢铁集团概况2. 集团产线对标工作的新思路、新方法3.集团产线对标工作的新目标、新效果4.集团产线对标工作的新阶段、新任务第一部分河北钢铁集团概况1.1 整体概况河北钢铁集团2008年组建，目前拥有直属子分公司18家，以钢铁为主业，横跨钢铁、装备制造、金融服务、现代物流四大板块，连续六年跻身世界企业500强，2014年居第271位。
钢铁主业：唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、石钢、衡板等7家子公司，具备5100万吨以上优质材产能；主要钢铁产品：覆盖除钢管外所有品种领域；产品规格：具备从厚度0.13mm的超薄精密冷轧板，到厚度达700mm特宽特厚板的扁平材，直径从5.5mm到350mm的棒线材等系列产品；产品应用领域：航空航天、汽车、石油、铁路、桥梁、建筑、电力、交通、机械、造船、轻工、家电等20多个应用领域，是中国唯一能够自主生产大厚度系列海洋工程用高强钢的企业。
1.2 子公司产能与产品情况唐钢：年产优质材1700 万吨，主要产品为板、棒、线、型四大类，包括热轧薄板、冷轧薄板、镀锌板、彩涂板、中厚板、不锈钢、棒材、线材、型材等140 多个品种，精品板材占产品总量的60%。
邯钢：年产优质材1300万吨，产品涵盖汽车、家电、建筑、造船、航天、机械、石化等国民经济各个领域。
宣钢：年产优质材730万吨，主导产品有线材、棒材、型材、热轧带钢。
承钢：年产优质材800万吨，钒产品产能3万吨，钛产品产能8万吨。
主要产品分为棒线材、板带材、钒产品、钛产品四大系列。
舞钢：是我国首家宽厚钢板生产和科研基地,我国重要的宽厚钢板国产化替代进口基地，年产宽厚钢板290万吨。
石钢：年产特殊钢棒材220万吨。
主导产品为轴承钢、齿轮钢、弹簧钢、易切削非调质钢、优质碳素结构钢、合金结构钢等。
1.3 集团现有装备情况类别总量设计能力（万吨）详细介绍高炉35座4800其中：3200m3高炉5座，2500m3高炉5座，2000m3高炉5座转炉42座5270其中：250t转炉3座，150t转炉8座，120t转炉16座电炉4座340精炼61座包括LF、RH、VOD、AOD、VD等连铸45套包括板坯连铸机、薄板坯连铸机、方矩形坯连铸机、异型坯连铸机等其中：热轧6套、中厚板6套、1.4 河北钢铁钢铁产量现状★2013年，集团产铁4378万吨、粗钢4579万吨、钢材4525万吨；实现营业收入2510亿元，利润3.06亿元。
★2013年，集团粗钢产量位居世界第三、中国第一，占全国总产量的5.88%。
★2014年上半年，河北钢铁集团产铁2575万吨、粗钢2713万吨、钢材2647万吨，同比分别增长1.84%、2.67%和0.99%。
第二部分集团产线对标工作的新思路、新方法★3月31日于勇董事长统一安排了产线对标工作。
★4月29日，王新东副总经理在集团视频会议再次对产线对标工作进行了明确部署，要求各子分公司以产线对标为抓手，全面推动集团各项工作的开展，提升企业的竞争力。
★5、6月集团月度工作例会上彭兆丰总经理提出“全方位”对标的工作要求，强调三个方面意见：一是各单位要高度重视对标工作；二是全面、全方位的开展对标工作；三是要向对标要效益。
★6月5日，集团副总经理王新东组织召开了由各子分公司技术副总经理、技术中心主任参加的对标推进会，要求进一步深化★6月份，集团领导携集团科技管理部、钢研总院人员先后到石钢、承钢、宣钢、邯钢、唐钢、舞钢对产线对标进展情况进行调研与督促。
★6月27日，于勇董事长在集团工作会上强调，下半年集团的主要工作是：﹡一个中心、一条主线、两个结构、一个确保；﹡把产线对标工作作为集团下半年乃至明年的主线工作来抓；﹡要紧紧抓住产线对标这条主线，快速释放产线效益、产能的提升；﹡对标工作既要包括装备功能的提升、产品档次的提高，产品结构的调整，产品质量的提高，还包括管理效益的提升，人力资源的配置方面等，充分发挥产线的装备优势，优化产品结构。
2.2 制定对标工作计划，各单位按进度计划实施★3月份为第一阶段，对标实施方案制订。
★ 5 -6月份为第二阶段，对照标杆单位查找差距，全面制订整改措施。
★7月份后为第三阶段，落实整改措施、取得初步成效。
2.3 成本、品种、人力资源、营销全方面对标2014年，集团对标不只是简单地产线指标对标，而是全系统的对比。
从铁前的原料到烧结、再从炼铁到炼钢、连铸、及轧钢，包括能源动力介质，设备精度，人力资源配置等。
集团唐钢公司开展了全面对标，提出动态对标，突出了装备保障的作用，将对标作为长久工作来抓，持续提升工艺水平和产品实物质量。
全方位、常态化、动态化、专业化对标内容：铁前工序主要对成本，与此同时对比原料结构，节能减排，资源的综合利用做法及技术指标。
标杆单位：各子分公司首先选择集团内部同类型高炉作比较，然后在选择集团外部同类炉型先进指标作比较。
根据炉型，集团外标杆选取了国丰、文丰、济钢、承德建龙、邢钢、日照、通钢。
对标效果：通过对比，看到了差距，进而分析原因，制定措施和目标并实施并达到了目标。
唐钢6月份炼铁成本降低到了1856.6元/吨，石钢、舞钢炼铁成本都大大降低。
铁后工序对标重点目标是品种结构。
﹡唐钢通过产线对标，找出和先进企业在创效产品生产上的差距，成立产销研一体化项目组，进行重点创效产品的开发攻关。
上半年8个产销研项目组总体计划84万吨，实际完成108万吨，完成计划的128%。
其中汽车用钢项目完成了目标的132%，结构级镀锌板项目完成了目标的107%，薄规格产品、电工钢高碳钢、高强钢筋和优质钢结构系列用中厚板等5个项目也都超额完成计划。
﹡邯钢按照“钢后保质提档上量”要求，抓好四产线对标，促进各产线优化产品结构、提高综合售价，高端产品比例达到50%。
2.3.3 技术人才产线配置集团各产线通过对标，找差距，制定措施，追赶标钢企业，尤其重视技术人才产线的配置。
﹡唐钢各区域设立工艺专家和设备专家，实行专家负责制，同时下设工艺工程师、质量工程师、机械工程师、电气工程师和液压工程师等技术岗位。
在生产线每个班组设立见习副作业长岗位，选拔优秀的大学毕业生担任副作业长，跟班解决工艺和质量问题。
每个区域以工艺人员牵头，形成机械、电气、液压等各专业配合的“四位一体”的专业融合体制，并且各专业互相支撑，提升产线的整体管控水平。
﹡承钢以1780产线为试点成立热轧卷板事业部，优化人力资源配置，将技术人员充实到生产一线，工序工程师和产品工程师服务一线跟班作业，提升工序控制水平和产品监管力度。
2.3.4 营销模式﹡舞钢实施了“贴近市场的价格管控体系”、“专业技术销售团队”、“权责到位的考核激励机制”、“独具特色的销售服务”四位一体的营销模式。
﹡石钢积极开展技术营销和服务营销，围绕目标市场、目标用户和目标品种进行产品开发和差异化服务。
集团公司要求各单位积极学习石钢、舞钢的营销模式。
2.3.4 营销模式﹡唐钢结合产线对标工作，积极推进销售人员绩效考核机制，将销售人员的薪酬划分为基本工资、工作补贴和业务提成三部分，其中业务提成为绩效薪酬，与当月的产品销量、创效额和货款回收额等销售任务指标挂钩，并将销售产品分成三个档次，即普材、一般品种和特殊品种，业务提成根据这三种产品类型享受由低到高不同的提成标准。
﹡邯钢成立了“汽车板”、“优特钢”事业部，组建100余人的专业销售队伍，采用灵活销售政策，提升产品竞争力。
﹡承钢依托现有组织机构和人员，成立了业务独立运行的“营销中心”，设立营销管理、市场信息、计划排程、客户服务等部门，实施营销管理一体化，实现了快速定价、一级排程、一站式服务，统领电商现货部、期货贸易部、长材品种部、热卷品种部等八个营为了深化集团产线对标工作，根据各子公司特点，集团选定唐钢1580热轧线、邯钢2250冷轧线、宣钢高线、承钢螺纹钢线、舞钢宽厚板线、石钢棒材线、衡板镀锡线，作为集团对标工作的示范线，要求示范线大胆尝试机制创新，把对标工作的成效率先展示出来，带动其他产线对标工作全面提升。
唐钢1580热轧线通过与鞍钢鲅鱼圈、首钢京唐、梅山钢铁等公司的产线对标工作，确定了1580线以高强汽车钢与高端MR钢为主导品种的产品定位。
结合二冷轧高强汽车钢产品的需求，1580线投资6.5亿元对现有装备进行技术改造，同步实施“不锈钢升级改造项目”与“300万吨提产改造项目”，进一步提升不锈钢1580线产品档次与市场竞争力。
邯钢2250冷轧线自开展产线对标攻关工作以来，冷轧厂准确定位与对标单位首钢京唐二冷轧就技经指标、品种结构、市场营销、质量管理、工序成本、设备管理和人员配置及激励等七个方面的差距，认真总结学习标杆单位好的管理和技术方法，内部制定具体攻关目标和保证措施，狠抓落实。
将攻关的开展转化为各项指标的提升，较好的完成了上半年产线对标及攻关工作任务。
特别是在品质创效方面，在保证品种钢（主要是汽车板、家电板和高强钢）产量稳步提升的基础上，保证了公司挖潜增效指标的完成和各项生产经济技术指标全部达标。
第三部分集团产线对标工作的新目标、新效果★各子分公司根据自身情况选定了合适的标杆单位，注重全方位对标，都取得了初步的成绩。
﹡各子公司优化了产线品种结构，形成了提高产品综合售价的共识，对标方案中的整改措施重点突出了品种定位与结构调整目标；﹡初步实现了科技资源向产线配置，集中优势资源向生产一线倾斜的做法，人力资源合理配置的理念贯穿到了对标工作中；﹡进一步提升了产品营销理念、构建新的营销模式全面铺开；﹡抓内部挖潜工作、全面剖析成本差距、采取有力举措，降本增效工作初见成效。
★各通过产线对标，制定并实施各项保障措施，集团上半年炼铁成本同比降低310.44元/吨。
﹡唐钢6月份炼铁成本降低到1856.6元/吨，比1月份降低420元/吨；﹡邯钢6月份炼铁成本1948元/吨，较1月份降低320元/吨；﹡宣钢上半年对标挖潜累计创效10.764亿元；﹡承钢上半年铁成本较2013降低121.67元/吨，炼钢熔炼费较2013降低65.83元/吨；轧钢加工费较2013降低33.94元/吨；﹡舞钢高炉炼铁成本降低到2040元/吨，降低544元/吨；﹡石钢6月份生铁现价成本较一季度末降低288元/吨，与上年末比较成本降低534元/吨；★通过对标，集团品种钢生产取得了显著的成绩。
今年上半年品种钢比去年上半年增长了5.93%，比去年全年增长2.96%。
﹡唐钢比去年上半年增长了11.3%，比去年全年增长7.05%；﹡邯钢上半年品种钢比例达到63.65%，比去年上半年增长了1.7%，比去年全年增长0.4%（汽车板产销42.6吨，同比增加10.9万吨，增幅34%；家电板产销13万吨，同比增加3.3万吨，增幅34%）；﹡宣钢比去年上半年增长了5.85%，比去年全年增长3.46%；第四部分集团产线对标工作的新阶段、新任务河北钢铁集团认真部署产线对标工作，各子公司积极落实，取得了一定的成效，但我们仍然存在着以下问题需要解决：一是虽然在开发新品种、改变现有品种结构比例方面提出了具体指标，时间节点也很明确，但对于产品质量保证措施量化不够。