职务晋升管理规定
职务晋升管理规定
职务晋升管理规定一、引言二、适用范围本规定适用于组织内所有员工的职务晋升管理，包括公司内部各个部门和职能部门。
三、职务晋升的条件1. 岗位胜任力职务晋升必须基于员工在现有岗位上的出色表现，具备相应的岗位胜任力。
岗位胜任力包括扎实的专业知识、良好的沟通能力、领导力和团队合作能力等。
2. 绩效表现员工在岗位上的绩效表现是职务晋升的核心评判指标之一。
绩效表现考核以定期绩效评估为依据，综合考虑员工的工作成果、工作态度和工作方法等多个方面。
3. 发展潜力职务晋升还需要考虑员工的发展潜力，是否具备进一步发展和担任更高职位的能力和潜力。
发展潜力考核可以通过员工的学习能力、适应能力、创新能力以及在岗位上的成长速度等多个方面进行评估。
4. 奖惩记录职务晋升时还需要考虑员工的奖惩记录，包括是否有过违反公司制度或职业道德的行为，是否有过严重的失误或负面事件等。
只有在没有不良奖惩记录的情况下，员工才有资格进行职务晋升。
四、职务晋升的程序1. 职务晋升申请员工可以根据自身的发展需求和职业规划，向上级主管提交职务晋升申请。
申请过程中需要提供相关的材料，包括个人简历、绩效评估报告、推荐信等。
2. 职务晋升评估上级主管会对员工的申请进行评估，根据员工的履历、绩效表现和发展潜力等因素综合考虑，判断是否满足职务晋升的条件。
3. 职务晋升决策根据职务晋升评估结果，上级主管会与人力资源部门进行讨论和协商，最终决定是否批准员工的职务晋升申请。
职务晋升决策需要保证公正、公平和透明。
4. 职务晋升通知一旦员工的职务晋升申请获得批准，公司将通过正式文件或通知书向员工发出职务晋升的通知，并明确新职务的职责和权责。
五、职务晋升的考核周期职务晋升的考核周期通常为一年，按照公司统一的绩效考核周期进行评估。
在这一年中，员工可以通过不断提升工作能力和业绩，为职务晋升打下坚实基础。
六、职务晋升的权益和义务1. 权益职务晋升后，员工可以享受相应的职务薪酬和福利待遇，同时也会获得更多的工作权限和组织资源支持。
职务晋升管理办法
职务晋升管理办法职务晋升管理办法第一章总则第一条为了规范职务晋升的管理，提高组织纪律性和人才培养机制，建立科学、公正、透明的晋升制度，根据公司实际情况，制定本职务晋升管理办法。
第二章职务晋升条件第二条职务晋升的基本条件包括：工龄要求、岗位胜任能力、绩效评价、学历要求等。
第三条工龄要求：员工在当前职务工作满一定年限后，方可考虑晋升。
第四条岗位胜任能力：员工需要达到相应职务的能力标准，通过考核和评价，证明其具备胜任相应职务的能力。
第五条绩效评价：员工在绩效考评中取得优秀及以上评定结果，方可申请职务晋升。
第六条学历要求：根据不同职务的要求，员工需具备相应的学历背景。
第三章职务晋升程序第七条员工可以自愿申请职务晋升，也可以根据公司安排进行职务晋升。
第八条职务晋升程序包括：申请、资格评审、考试或面试、评定、公示、批准等环节。
第九条申请：员工在规定的时间内向人力资源部门提交职务晋升申请表格及相关材料。
第十条资格评审：人力资源部门根据员工的工作年限和学历背景等进行资格评审，初步确定是否符合职务晋升条件。
第十一条考试或面试：符合条件的员工需要参加相应的考试或面试，以验证其岗位胜任能力。
第十二条评定：考试或面试结束后，由相关部门对员工进行评定，综合考虑员工的工作表现和考试或面试成绩，作出职务晋升的决定。
第十三条公示：对通过评定的员工进行公示，接受公众监督和异议。
第十四条批准：根据评定结果，由公司决策层进行批准或否决。
第四章职务晋升奖励第十五条职务晋升的员工，将享受相应的薪资待遇提升。
第十六条职务晋升的员工，可以获得相应的荣誉称号。
第十七条公司将为职务晋升的员工提供进修和培训的机会，以提升其岗位胜任能力。
附件：职务晋升申请表格法律名词及注释：⒈绩效评价：根据员工在一定时期内的工作表现和成果进行评估和评定的过程，用以衡量员工的工作绩效水平。
⒉公示：将有关的信息、评定结果等公开展示，接受公众监督和异议。
⒊异议：针对评定结果提出质疑或不满的申诉行为。
公司晋升或降职管理制度
公司晋升或降职管理制度一、制度目的本制度旨在明确员工晋升和降职的标准和程序，激励员工积极进取，提高工作效率，同时确保公司人才选拔的公平性和透明性，为公司的长远发展提供人才保障。
二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工，对于实习生、兼职员工等非正式员工的晋升与降职管理，可根据实际情况参照本制度执行。
三、晋升管理1. 晋升原则：公司晋升员工应遵循公开、公平、公正的原则，根据员工的工作能力、业绩表现、工作态度及岗位需求进行。
2. 晋升条件：员工需在当前岗位上工作满一定期限，通常不少于一年，且在此期间内表现出色，达到或超过岗位要求。
3. 晋升程序：员工晋升需经过部门推荐、人事部门审核、上级领导审批等程序。
特殊情况下，可由高层直接提名晋升。
4. 晋升考核：晋升前需进行能力考核，包括专业知识测试、工作业绩评估、同事评价等多方面内容。
四、降职管理1. 降职原则：降职是对员工工作能力或表现不符合岗位要求的调整，旨在促使员工重新定位自身职业发展方向，提升个人能力。
2. 降职条件：员工在工作中出现严重失误、连续多个季度业绩不达标、违反公司规章制度等情况，可被考虑降职。
3. 降职程序：降职决定需经过部门提出、人事部门审核、相关领导审批，并充分沟通后执行。
4. 降职后续：降职后的员工应接受新的岗位培训，并在一定的试用期内展现改善和进步。
五、权利与义务1. 员工有权了解晋升或降职的相关标准和流程，对晋升或降职结果有异议的，可以向人事部门提出申诉。
2. 公司应确保晋升或降职过程的透明度，及时公布相关信息，并对员工的申诉给予公正处理。
六、其他事项1. 本制度自发布之日起实施，由人事部门负责解释和修订。
2. 对于特殊岗位或特殊情况的晋升与降职管理，可根据实际情况灵活处理，但需报请公司高层批准。
事业单位管理岗位职员等级晋升制度实施方案
事业单位管理岗位职员等级晋升制度实施方案一、总则为进一步规范事业单位管理岗位职员的等级晋升制度，激励人员提高工作业绩，提高队伍整体素质，特制定本实施方案。
二、晋升条件1. 岗位要求：担任管理岗位满一年以上，岗位职责落实到位；2. 业绩要求：年度考核合格，三年内无重大失误，为单位作出显著业绩；3. 学历要求：本科及以上学历，相关专业学习经历；4. 培训要求：定期参加单位组织的相关培训，提升专业素养；5. 其他要求：遵守单位规章制度，无不良记录。
三、晋升程序1. 提出申请：符合晋升条件的职员向单位人事部门提出晋升申请，提交相关证明材料；2. 审核资格：人事部门对申请材料进行审核，符合条件者进入考核阶段；3. 考核评定：主管领导对职员在岗位上的表现进行评定，综合考虑绩效、操守等因素；4. 组织评审：单位成立晋升评审委员会对评定结果进行审核，决定是否晋升；5. 公示公示：通过评审的职员名单进行公示，公示期为7个工作日；6. 晋升任命：公示期结束后，单位领导签署文件，对晋升职员进行任命。
四、晋升待遇1. 职务晋升：晋升为相应级别管理岗位，享受相应职务等级津贴；2. 薪资晋升：工资待遇按照规定提高；3. 带薪学习：晋升职员可申请参加相关专业学习，单位提供带薪学习机会；4. 奖励福利：晋升职员可获得一定数量的奖金，享受其他相关福利待遇。
五、监督检查为确保晋升程序公平公正，每年组织开展一次监督检查，针对晋升程序进行全面排查，及时发现问题并进行整改。
六、附则1. 本实施方案自发布之日起执行；2. 意见建议：职员对本方案有任何意见或建议，可向单位人事部门提出，将认真核实并及时调整。
以上为事业单位管理岗位职员等级晋升制度实施方案，望职员们共同遵守，共同努力，实现事业单位管理水平的提升。
员工晋升晋级管理制度
员工晋升晋级管理制度
是一种组织机构为了管理和规范员工晋升晋级过程而制定的一套制度和规定。
该制度旨在确保员工晋升晋级过程的公平性、透明性和有效性，同时促进员工的职业发展和绩效提升。
以下是一个员工晋升晋级管理制度的一般内容：
1. 晋升资格：明确员工晋升的条件和要求，例如工作经验、教育背景、技能水平、绩效表现等。
2. 岗位评估：通过对员工当前岗位的评估，确定其能力和发展潜力，为晋升提供依据。
3. 职位描述和职责：明确每个职位的工作内容、责任和权限。
4. 晋升评估：设立晋升评估的程序和流程，包括面试、绩效评估、考核等。
5. 晋升机会和通道：提供晋升的机会和通道，例如内部晋升、横向调岗、跨部门调岗等。
6. 反馈和辅导：为员工提供反馈和辅导，指导员工了解自己的发展需要和可能的晋升路径。
7. 顶岗培训：为晋升到新职位的员工提供必要的培训和指导，使其能够胜任新的岗位职责。
8. 监督和评估：建立适当的监督和评估机制，确保晋升后员工的工作表现符合期望。
9. 薪酬调整：晋级员工的薪酬和福利待遇应根据其新的职位和职责进行相应调整。
10. 晋升记录和档案：建立员工晋升记录和档案，记录员工的晋升历史和职业发展轨迹。
综上所述，员工晋升晋级管理制度对于企业来说是非常重要的，它可以确保员工的晋升过程公平、透明、有效，并给予员工在职业发展方面的支持和指导。
员工职级晋升管理制度范文(三篇)
员工职级晋升管理制度范文第一章：总则1.1 目的和背景为了规范公司内部员工职级晋升管理，激发员工积极性，提高公司绩效，特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于公司内部所有员工的职级晋升管理。
1.3 定义职级晋升：指员工从当前职级晋升至更高级别的职位。
1.4 基本原则（1）公平公正原则：职级晋升应公平公正，遵循绩效和员工发展为核心原则。
（2）激励原则：职级晋升应激发员工的积极性和创造力。
（3）透明度原则：职级晋升流程和标准应对所有员工透明。
（4）效率原则：职级晋升流程应简明高效，避免冗杂程序和文档。
（5）有效性原则：职级晋升应有利于公司整体绩效提升和发展。
第二章：职级晋升管理流程2.1 提交申请（1）员工在完成一定工作时长后，可以向直接上级提交职级晋升申请。
（2）申请应包括个人绩效评估材料和职级晋升理由陈述。
2.2 部门审核（1）直接上级收到申请后，应在15个工作日内对申请进行审核。
（2）审核主要包括对申请材料的真实性和完整性进行核查。
2.3 职级评估（1）若申请通过审核，HR部门将安排专业团队对申请人职级进行评估。
（2）评估主要以个人业绩、能力和资格进行综合评估。
2.4 决策和通知（1）HR部门根据评估结果和公司职级晋升政策，决定是否同意晋升。
（2）决策结果将以书面通知的方式告知申请人。
2.5 职级晋升生效（1）职级晋升生效后，申请人将正式进入新的职级。
（2）新职级薪资等相关待遇将按照公司相关规定执行。
第三章：职级晋升标准3.1 职级晋升标准的确定（1）职级晋升标准由HR部门联合各部门制定，经公司高层审核后执行。
（2）职级晋升标准应与公司发展战略和人力资源规划相契合。
3.2 职级晋升标准的要求（1）个人业绩：申请人在近期内表现出优秀的工作绩效，并达到相应的工作目标。
（2）能力与素质：申请人具备适应新职位工作范围和能力要求的能力和素质。
（3）学历与资格：申请人已获得与新职级对应的学历和资格要求。
职务晋升与评定管理制度
职务晋升与评定管理制度第一章总则为规范企业内部的职务晋升与评定工作，提高员工的乐观性与工作动力，激发员工的创造力和责任感，特订立本制度。
本制度适用于公司全体员工的职务晋升与评定管理。
第二章职务晋升的基本原则第一条客观公正原则职务晋升应严格遵从客观公正的原则，确保全部评定工作均以员工公正的工作表现为基础，避开任何形式的人为干涉和主观评定。
第二条本领导向原则职务晋升应以员工的本领和业绩为导向，重视发现和培养优秀的员工，通过职务晋升激励员工不绝提升本身的综合本领和素养。
第三条公平竞争原则职务晋升应建立在公平竞争的基础上，无论员工的身份、性别、年龄、种族及政治、宗教信仰，均有机会参加职务晋升竞争，公平竞争是评定职务晋升的基本原则。
第三章职务晋升程序第一条申请与介绍员工可以依据自身的发展规划和本领发展需求，自动申请职务晋升。
员工也可以由所在部门的主管介绍参加职务晋升。
第二条职务晋升资格评定1.申请职务晋升的员工需要提交认真的个人简历、本领评估报告和绩效评价报告等相关料子，以供评定委员会评估员工的资格。
2.职务晋升资格评定委员会由公司相关部门的领导和专家构成，负责对申请晋升的员工进行综合评估，评估结果将依据评定标准进行量化打分。
第三条职务晋升评审1.职务晋升评审委员会由公司高层领导构成，负责对职务晋升的申请进行审查和评定。
2.职务晋升评审以公开透亮的方式进行，评审结果将以通知或公告的形式向员工公布。
第四条职务晋升公示1.职务晋升评审结果一经确定，将在公司内部公示一周，并接受员工的监督和看法反馈。
2.公示期内，员工有权提出对评审结果的异议，公司将组织特地委员会对异议进行认真审查，做出相应处理决议。
第四章职务评定管理第一条岗位职责与要求公司将对各个岗位的职责和要求进行明确规定，以保证职务评定的公正性和标准化。
第二条职务评定标准1.职务评定标准将依照职位岗位等级和职责层级划分，包含工作经验、业绩表现、本领素养等方面的评定指标，确保职务评定的客观性和准确性。
员工晋升管理制度【13篇】
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为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性，特制定本管理制度。
第一条员工晋升的基本原则及条件1、符合公司及部门发展的实际需求。
2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。
3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。
4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。
第二条人事审批权限1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。
2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。
第三条晋升管理流程1、员工晋升申报1.1. 由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交"员工晋升申请表"。
1.2. 员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。
在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。
1.3. 人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核，审核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。
2、组织晋升考核评估工作2.1.晋升考核评估工作原则2.1.1.充分尊重原则人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。
2.1.2.充分负责原则本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。
2.1.3.充分建议原则针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合公司、部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。
员工晋升管理制度
员工晋升管理制度员工晋升管理制度6篇通过规章制度，可以明确员工的权责，规范员工的行为，确保员工的合法权益得到保护。
下面是作者为大家整理的员工晋升管理制度，如果大家喜欢可以分享给身边的朋友。
员工晋升管理制度【篇1】一、员工晋升1、目的：员工晋升是指员工的行政职务、专业技术职称和技术人员的技术等级由低层次向高层次的变动，是公司及时发现人才，激励员工、满足员工成就感的一项行之有效的重要手段，兼有物质奖励与精神奖励的双重功能。
2、员工晋升形式①破格晋升：对有特殊才能或做出突出贡献的员工，不受年资、学历、经历等条件的限制，可以越级加以晋升。
②功绩晋升：以员工实际工作成绩的大小作为晋升的主要依据，充分体现公司多劳多得，重视绩效的原则。
③能力晋升：根据员工各种能力的大小决定晋升，全面反映员工现有及潜在的能力，做到合理使用人才。
④综合晋升：兼顾年资、功绩和能力多方面的因素，作为晋升的依据。
3、晋升条件：①熟悉现职位的工作技能，已具备较高职位的素质要求;②曾有较高职位的优秀工作经历二至三年;③对现职位的接任人员已进行了细致的指导和培训，确认其完全可以接替现工作;④连续二至三年的年度绩效考核结果在同级间名列前三位;⑤已完成较高职位所需的培训课程，经测试达标后竞聘成功;⑥提出了对现职位或较高职位具有很大经济效益的工作建议，需要亲自付诸实施。
4、晋升程序：①员工符合晋升条件的，应由部门经理以书面形式提出申请，填制“晋升审批表”，上报总办，由品质部负责考察，总办组织综合考评;②晋升部门经理的面试结果合格，晋升岗位要求的.笔试测试合格，如需竞聘时，各项测试达标;③总经理根据晋升记录批准晋升报告;④工作交接后，新岗位的上岗培训或培训资料的发放;⑤员工晋升后，可享受晋升工资，如调至上一级岗位，被赋予更重要工作职责，岗位工资应相应调整;⑥员工晋升相关资料一律由总办存档备查。
二、员工晋级1、目的：晋级是指公司对工作绩效显著、工作态度端正的员工工资予以合理上浮。
专业技术晋升管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强我单位专业技术人员的队伍建设，激发专业技术人员的积极性和创造性，促进专业技术人员的专业成长和职业发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于我单位所有在岗的专业技术人员，包括工程师、高级工程师、研究员等。
第三条专业技术晋升应当坚持公开、公平、公正的原则，注重实际工作能力、专业水平和业绩贡献。
第四条专业技术晋升应当与岗位需求、工作业绩、能力素质和职业道德相结合。
第五条本规定由人力资源部门负责解释。
第二章晋升条件第六条专业技术晋升的基本条件：1. 遵守国家法律法规和单位规章制度，具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具有相应的专业知识和技能，能够胜任本职工作；3. 具有良好的团队合作精神和沟通能力；4. 具有较强的学习能力和创新精神；5. 在工作岗位上取得显著成绩，为单位创造了一定的经济效益或社会效益。
第七条不同级别专业技术人员的具体晋升条件如下：1. 初级职称（工程师）：- 学士学位，工作满3年；- 学士学位，工作满1年，且取得中级职称相关证书；- 学士学位，工作满2年，且通过专业技术资格考试。
2. 中级职称（高级工程师）：- 硕士学位，工作满5年；- 硕士学位，工作满3年，且取得中级职称相关证书；- 硕士学位，工作满4年，且通过专业技术资格考试。
3. 高级职称（研究员）：- 博士学位，工作满8年；- 博士学位，工作满5年，且取得高级职称相关证书；- 博士学位，工作满6年，且通过专业技术资格考试。
第三章晋升程序第八条专业技术晋升程序：1. 个人申请：符合晋升条件的专业技术人员向人力资源部门提交晋升申请，并提供相关证明材料；2. 考核评价：人力资源部门组织考核小组，对申请人的工作业绩、能力素质和职业道德进行综合评价；3. 公示审批：考核结果公示，公示期一般为5个工作日，无异议后由单位领导审批；4. 办理手续：审批通过后，办理相关手续，包括晋升证书、工资待遇调整等。
第四章晋升考核第九条专业技术晋升考核内容包括：1. 工作业绩：包括完成的工作任务、项目成果、论文发表、专利申请等；2. 专业能力：包括专业知识掌握程度、技能水平、技术创新能力等；3. 团队协作：包括团队合作精神、沟通能力、协调能力等；4. 职业道德：包括遵守国家法律法规、单位规章制度、职业道德规范等。
公司员工晋升管理制度完整版(10篇)
公司员工晋升管理制度完整版（10篇）公司员工晋升治理制度完整版1第一条、为鼓舞员工积极向上、多做奉献及嘉奖先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。
其次条、晋升条件1、人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理。
2、各部门编制职称及人数。
每年至少应检讨修订一次，并于每年3月前（年度预算核定前）提报人力资源部转呈总经理核定。
3、各部门之职称及人数编制以厂（处）为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员练习培育需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。
第三条、本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工赐予工资的晋级或职务的升迁。
第四条、晋升根本原则1、力量与绩效并重的原则。
升迁需全面考虑员工的个人素养、力量以及在工作中取得的成绩。
2、以逐级升迁为主、越级升迁为辅相结合的原则。
员工一般逐级升迁，为公司做出了突出奉献或有特别才能者，可以越级升迁。
3、纵向升迁与横向升迁相结合的原则。
员工可以沿一条通道升迁，也可以随着进展方向的变化而调整升迁通道。
4、能升能降的原则。
依据绩效考核结果，员工职位可升可降。
5、职位空缺时内部人才优先替补的原则。
当职位空缺时，首先考虑内部是否有适合人员可以替补；在没有适宜人选时，考虑外部聘请。
6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。
第五条、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。
对员工的晋升应当严格要求，公正对待。
第六条、凡具备以下条件之一者，赐予晋升工资一级：1、忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者。
2、积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰者。
3、业务有突出专长，个人年创利100万元以上者。
4、连续数次对公司进展提出重大建议为公司接受，并产生重大经济效益者。
5、非本人责任而为公司挽回经济损失30万元以上者。
6、领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者。
职务晋升与调整管理制度
职务晋升与调整管理制度第一章总则第一条为了规范职务晋升与调整的管理，促进企业人才队伍的建设和优化，提高企业的综合竞争力，特订立本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工，包含正式员工、合同制员工和临时工。
第三条请各部门及全体员工紧密搭配，严格执行本制度，确保人力资源管理的公平、公正、公开原则。
第二章职务晋升管理第四条职务晋升是指员工在本企业内从一级职务晋升到较高级职务的过程。
第五条职务晋升必需符合以下条件：1.严格依照企业中的岗位需求和人员素养要求，经过综合评估和面试选拔确定。
2.具备较高的专业素养和技术本领。
3.具备较好的工作表现和优秀的综合本领。
4.具备良好的团队合作意识和沟通本领。
第六条职务晋升的程序如下：1.员工提交申请：员工在符合岗位需求和自身条件的前提下，向所在部门提出晋升申请，并附上相应的申请料子。
2.部门评估：所在部门负责对员工的申请进行评估及初选，确定符合条件的候选人。
3.综合评估和面试选拔：候选人将进行综合评估和面试，由人力资源部组织相关专家进行评审和选拔。
4.总经理审批：经过综合评估和面试选拔后，符合条件的候选人将提请总经理审批，并最终确定职务晋升。
5.职务晋升公示：职务晋升结果将公示于企业内部，通知相关部门及员工，并将职务晋升信息记录档案。
第七条职务晋升次序原则：1.依据岗位需要和员工的工作本领和经验等条件来确定职务晋升的次序。
2.职务晋升原则上采取逐级晋升的方式。
3.职务晋升应当依照公平、公正、公开的原则进行。
第八条职务晋升的嘉奖：1.职务晋升的员工将享受相应的薪酬调整，依照企业薪酬管理制度执行。
2.职务晋升的员工将享受较高级别职位的权益和福利待遇。
第九条职务晋升的限制：1.员工在晋升前必需完成上一职务的任职年限，具备肯定的工作经验。
2.长期表现不佳或违反企业规章制度的员工将不得参加职务晋升。
3.职务晋升需符合相关职称评定标准和职业发展规划。
第三章职务调整管理第十条职务调整是指在本企业已任职的员工，依据企业需求进行职务调整或岗位调整的过程。
员工职级晋升管理制度3篇
员工职级晋升管理制度3篇晋升作为一种传统的激励手段,具有多种方式,它表现为员工职位向上的变动。
以下是本站为大家带来的员工职级晋升管理制度3篇，希望能帮助到大家!员工职级晋升管理制度1一、职员应具备的政治条件各级职员必须坚持党的四项基本原则，贯彻执行党的路线、方针、政策、遵纪守法、具有公民-意识和职业道德、办事公正、廉洁奉公、热爱本职工作、努力钻研业务、维护研究所和科技人员的利益、全心全意为人民服务。
二、职员等级职员分为三等十级，即分为高、中、初三个职等和一至十、十个职级，其中一、二、三、四、五级为高级职员，六、七、八级为中级职员，九、十级为初级职员。
三、职员晋升评审条件1、初级职员的基本条件：(1)、承担并胜任某项具体的管理工作，在部门领导和高、中级职员的指导下能保质保量地完成规定的任务，协助协调有关方面的工作和关系。
(2)、基本掌握本职能部门管理工作的理论知识和技能方法。
了解本职工作范围、对象、任务;具有初步的分析、解决问题的能力，有一定的办事和社会交往能力(3)、有基本的文字、口头表达能力，能完成一般性的工作报告和总结，起草一般性文稿;能熟练地使用计算机进行文字处理和网络操作(目前尚未使用计算机管理的岗位对此不作要求)2、中级职员的基本条件：(1)、独立承担某-方面的管理工作，并能主动积极地有创造性地完成规定的任务，协调、平衡各方面的工作和关系，拟定阶段性工作计划并组织实施。
(2)、熟练掌握本职管理工作所需的专业知识和方法，有一定的政策理论水平、业务能力和系统分析能力，具有解决实际问题能力。
(3)、有一定的文字、口头表达能力，独立起草文稿(包括规章制度、作计划、报告)，在任现职期间曾独立撰写、完成过3篇及以上具有一定水平的工作报告、总结或规章制度等。
能够熟练地使用计算机进行文字处理、网络操作，比较熟练地解决计算机工作中出现的问题(目前尚未使用计算机管理的岗位暂不作要求)。
3、高级职员的基本条件：(1)、分管某一部门或我所某一方面的工作或承担复杂的管理工作;拟定本职工作中的中、长期计划并负责组织实施，组织起草重要文稿。
管理人员职务晋升管理办法
管理人员职务晋升管理办法管理人员职务晋升管理办法第一章总则第一条为了加强管理人员的职务晋升管理，激励管理人员的工作积极性和创造性，提高组织的管理水平和效益，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于本单位管理人员的晋升工作。
管理人员包括职位具有管理职能、管理权限和管理责任、从事管理工作的各级领导干部和具有管理职能的专业技术人员。
第三条职务晋升应依据组织目标和需要，根据人才选拔和使用的原则，以及管理人员个人的素质、能力和业绩等因素，进行评估和决策。
第二章职务职级体系第四条本单位将建立完善的职务职级体系，以清晰确定管理人员的职务层级和晋升顺序。
职务职级体系应包括各级职务名称、职级标准和职级晋升条件等内容。
第五条职务职级应注重职责和能力的匹配，遵循从低级到高级、由浅入深、由宽到窄的原则，形成分层次的职务职级体系。
第六条职级晋升条件应明确，包括晋升的工作年限、职级评定的标准和要求、业绩表现及其他因素。
第三章晋升程序第七条晋升程序应公开透明，并依法公平公正，确保遵循组织的管理程序和决策程序。
第八条管理人员职务晋升的程序包括：晋升申请、资格审查、考核评估、决策审批等环节。
第九条晋升申请应要求管理人员填写晋升表，提交个人材料和业绩材料，并在规定时间内向有关部门递交申请。
第十条资格审查应由专门人员负责，对管理人员的资格进行审查和审核，包括学历、工作经验、职业资格等方面的要求。
第十一条考核评估应组织专业的考评机构进行，包括个人素质、工作能力、业绩表现等方面的评估，采取多种考核手段，如绩效考核、能力测试等。
第十二条决策审批应由有相关职权的单位进行，依据考核评估结果和晋升条件，做出晋升决策，并进行公示和公告。
第四章激励机制第十三条本单位将建立健全的激励机制，以激发管理人员的积极性和创造性。
第十四条激励机制包括薪酬激励、晋升晋级、学习培训、岗位调整、表彰奖励等多种形式。
第十五条薪酬激励应根据管理人员的职级和绩效等因素确定，实行差异化激励和动态调整的原则。
职务晋升管理办法
职务晋升管理办法职务晋升管理办法第一章总则第一条为规范职务晋升管理，激发员工积极性和创造力，提高企业绩效，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本职务晋升管理办法。
第二章职务晋升条件第二条员工晋升职务的条件包括但不限于以下几个方面：1.员工在工作中取得的业绩和贡献；2.员工的能力和专业知识；3.员工的工作态度和团队合作精神；4.员工的绩效考核结果；5.其他与职务晋升相关的因素。
第三章职务晋升程序第三条职务晋升程序包括以下几个步骤：1.员工向上级主管提交职务晋升申请；2.上级主管对员工的工作业绩和条件进行评估；3.上级主管将评估结果反馈给人力资源部门；4.人力资源部门综合评估结果，决定是否同意职务晋升；5.如同意职务晋升，人力资源部门起草职务晋升决定书，上级主管签字审批；6.人力资源部门将职务晋升决定书告知员工，进行职务变动。
第四章职务晋升考核第四条职务晋升考核包括绩效考核和能力评估两个方面。
1.绩效考核：根据员工的工作业绩和贡献，进行定期评估，确定其本职岗位的绩效；2.能力评估：根据员工的专业知识和能力，通过笔试、面试等形式进行评估，确定其适合的职务。
第五章职务晋升奖励第五条对于成功晋升职务的员工，公司将给予以下奖励：1.工资调整：根据职务晋升的等级和要求，对员工的工资进行相应调整；2.福利待遇：享受相应职级的福利待遇；3.培训机会：提供相关职务晋升培训和发展机会；4.荣誉称号：公司将表彰晋升职务的员工，给予相应的荣誉称号。
第六章附件本文档涉及附件详见附件部分。
附：附件部分第七章法律名词及注释1.职务晋升：指员工从一个职务晋升到另一个职务的过程；2.绩效考核：对员工在工作中取得的业绩和贡献进行定期评估的过程；3.能力评估：对员工的能力和专业知识进行评估的过程；4.工资调整：对员工工资进行相应调整的措施；5.福利待遇：员工享受的公司提供的各种福利待遇；6.荣誉称号：对员工进行表彰和奖励的称号。
第八章结束语。
晋升管理制度(精选7篇)
晋升管理制度（精选7篇）晋升管理制度篇1第一条为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法。
第二条晋升较高职位依据以下因素：1.具备较高职位的技能;2.相关工作经验和资历;3.在职工作表现与操行;4.完成职位所需要的有关训练课程;5.具备较好的适应性和潜力。
第三条职位空缺时，首先考虑从内部人员中选拔;在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第四条员工晋升分定期和不定期两种形式。
1.定期：每年的12月25—28日根据考核评分办法和公司运营状况，统一实施晋升计划;2.不定期：员工在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，可以即时提升;3.试用期员工成绩卓越者，由试用部门推荐提前转正晋升。
第五条晋升操作程序1.人力资源部门依据公司规定于每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定;不定期者，另行规定;2.凡经核定的晋升人员，人力资源部门通过行政部以通报形式发布，晋升员工则以书面形式个别通知。
第六条晋升核定权限1.副总经理、部门经理、特别助理与由总经理核定;2.各部门主管，由部门经理以上人员提议并呈总经理核定;3.各部门主管以下各级人员，由各部门主管提议，呈部门经理以上人员核定;第七条各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职，并人力资源部通知财务部门。
第八条凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。
第九条员工年度内受处罚未抵消者，本年度不能晋升职位。
晋升管理制度篇2为鼓励员工的工作积极性，我公司领导会议一致表明，每位员工均可通过日常工作表现、服务态度、积极的心态及对企业文化知识的掌握程度等，提升自己的级别，每位员工都有机会通过自身的努力，体现自己的价值，实现自己的梦想，让自己为公司带来更大的效益!1、所有员工在转正前均有1——3个月试用期，具体时间视其表现而定，优秀者可提前结束试用期。
正常试用期内无法达到规定工作标准，需延续试用的，在延期内达到公司标准的，可转为正式员工。
职务晋升管理办法
职务晋升管理办法一、总则职务晋升是企业管理中的重要环节，它关系到员工的个人发展、激励和认可，对于企业的稳定运营和持续发展同样具有重要的意义。
为了统一和规范职务晋升的管理，保障晋升程序的公平性和透明度，制定本《职务晋升管理办法》。
二、晋升条件1. 岗位资格要求：员工必须达到所从事岗位的基本要求，并具备一定的岗位经验和能力。
2. 工作绩效：员工在岗位上表现出色，完成任务质量和数量达到或超出预期。
3. 培训和发展：员工积极参与公司的培训计划，并不断提升自身的专业知识和技能。
4. 领导推荐：员工所在部门的领导推荐其晋升，并具备一定的影响力和领导能力。
5. 其他条件：员工没有违反公司规定和职业道德，业务发展态度积极，与团队成员关系融洽等。
三、晋升程序1. 提出申请：员工准备材料，填写申请表格，并提出晋升申请。
2. 领导评估：员工的上级领导进行综合评估，包括工作能力、团队合作、领导潜力等。
3. 考核面试：根据岗位要求和晋升的职级，组织相关部门对员工进行面试和能力测试。
4. 绩效评估：根据员工的工作绩效，考察员工在一定时期内的工作表现和能力提升情况。
5. 决策会议：公司组织决策会议，评审员工的材料和评估结果，并决定是否晋升。
6. 通知晋升：公司将晋升结果通知员工，并安排相应的晋升手续和培训计划。
四、晋升机制1. 竞聘晋升：员工可以根据自身发展需求和职业规划，主动申请晋升，通过竞聘的方式进行晋升。
2. 选拔晋升：公司根据业务需要和岗位发展，通过选拔的方式进行晋升。
3. 培养晋升：公司通过内训、外训、轮岗和导师制度等方式，培养员工的潜力和能力，实现晋升。
4. 逐级晋升：根据员工在岗位上的表现和能力提升情况，逐级晋升。
五、晋升奖励1. 工资晋升：随着职务的晋升，员工的工资水平相应提高。
2. 福利待遇：晋升后，员工可以享受更多的福利待遇，如年假、带薪病假等。
3. 职业发展机会：晋升后，员工将有更多的机会参与公司的决策和项目的管理，实现职业发展。
事业单位岗位晋升管理条例
第二十二条 岗位晋升评审委员会应在收到申诉后十个工作日内调查核实，并将处理结果告知申诉人。
第二十三条 经公示无异议的评审结果，事业单位应按照管理权限报有关部门审批。
（二）申诉应向上一级主管部门或者人力资源社会保障部门提出，受理申诉的部门应在收到申诉之日起三十个工作日内作出处理决定。
第七十一条 复核和申诉期间，除特殊情况外，不影响岗位晋升决定的执行。
第七十二条 事业单位在处理岗位晋升争议时，应充分听取当事人的陈述和申辩，依法保护当事人的合法权益。
第七十三条 人力资源社会保障部门应当建立健全岗位晋升争议调解机制，及时处理岗位晋升争议，维护事业单位工作人员的合法权益。
第二十七条 岗位晋升管理工作应接受上级有关部门的监督和检查，对存在的问题应及时整改。
第二十八条 事业单位工作人员对岗位晋升管理工作有意见建议的，可向人力资源社会保障部门反映。
第二十九条 各级人力资源社会保障部门应加强对事业单位岗位晋升管理工作的指导，及时总结经验，推广典型做法。
第三十条 对在岗位晋升管理工作中做出突出成绩的单位和个人，给予表彰和奖励。
第三章 岗位晋升程序
第九条 事业单位岗位晋升工作按照下列程序进行：
（一）制定岗位晋升方案；
（二）公布岗位晋升信息；
（三）受理工作人员晋升申请；
（四）组织评审；
（五）公示评审结果；
（六）办理岗位晋升手续。
第十条 事业单位应成立岗位晋升评审委员会，负责组织、实施岗位晋升评审工作。
第十一条 岗位晋升评审委员会成员应具备以下条件：
第四十八条 本条例解释权归人力资源社会保障部。
职务晋升与调动管理制度
职务晋升与调动管理制度第一章总则第一条为了落实公司的人才梯队建设，规范职务晋升和调动管理制度，提高员工的职业发展和工作乐观性，特订立本制度。
第二条本制度适用于我公司全部职工的职务晋升和调动管理，包含但不限于普通员工、部门经理、主管、高级管理人员等。
第二章职务晋升管理原则第三条绩效导向职务晋升应以员工的综合素养和工作表现为基础，充分考虑员工在岗位上的表现、本领、潜力和业绩，以及公司的组织发展需要，确保晋升决策公正公平。
第四条本领匹配职务晋升应充分权衡员工的本领与职位要求，确保职位与员工本领的匹配度，提高工作效率和员工工作满意度。
第五条就业公开职务晋升公开进行，公平竞争，广泛征求员工的看法和建议，加强员工的参加感和归属感，实现公平、公正、公开的晋升机制。
第三章职务晋升管理程序第六条晋升条件1.员工对当前职位实现业务本领要求，且已实现或超出工作要求时间；2.员工在当前职位上有出色的绩效表现，获得相关确定和表扬；3.员工通过内部面试或评估，通过职位晋升所需的知识、本领和素养测试；4.员工在公司的培训和发展计划中显示出潜力和进步；5.其他经公司审核认定的条件。
第七条晋升程序6.员工自己乐意申请或由上级介绍后，填写晋升申请表，将其提交给人力资源部门；7.人力资源部门将收到的晋升申请表进行初步审核，确认申请人是否符合晋升条件；8.通过初步审核的员工，将进行内部面试或评估，包含专业知识测试和面试；9.面试或评估通过的员工，将进入终审阶段，人力资源部门依据申请人及部门绩效考核结果、本领评估等情况，决议是否晋升；10.若获得晋升资格，人力资源部门将发布晋升通知并布置相关手续，涉及薪酬待遇的更改将在晋升后生效。
第四章职务调动管理原则第八条内部调动公司鼓舞并支持员工的内部调动，提升员工的综合素养和职业发展，实现岗位与人才的优化配置。
第九条本领匹配职务调动应依据员工的本领和发展需求，结合公司的实际情况进行合理调整，保证员工和公司的共同发展。
职务晋升管理办法
职务晋升管理办法职务晋升管理办法第一章总则第一条为了规范职务晋升程序，提高组织管理的科学性和公正性，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于本单位内部职务晋升的管理工作。
第三条职务晋升是指员工按照一定程序和条件，由原职务晋升至较高职务的行为。
第四条职务晋升应坚持公平、公正、公开的原则，注重能力、业绩和潜力的评估，激励优秀人才的成长。
第五条职务晋升管理应遵循科学、公正、公开、竞争的原则，通过评估、选拔、培训等方式确定晋升人选。
第二章职务晋升程序第六条职务晋升程序包括申请、评估、选拔、公示、任命等环节。
第七条员工须提出书面申请，注明晋升的职务，提交相关资料，并经直接上级审批。
第八条职务晋升评估应全面、客观、公正，重点评估员工的工作业绩、能力和潜力。
第九条选拔环节应通过岗位竞聘、面试、考核等方式，综合评估员工的素质和能力。
第十条公示环节应将晋升人选名单在单位内部公示一周，接受公众监督，并接收相关反馈意见。
第十一条任命环节由单位领导根据评估、选拔结论和公示情况，决定最终晋升人选，并发出任命通知。
第三章职务晋升条件第十二条一般职务晋升应满足以下条件：⒈在当前职务岗位工作满一定年限。
⒉具备较高的业务能力和专业知识。
⒊业绩优秀或评定为优秀员工。
第十三条高级职务晋升应满足以下条件：⒈在当前职务岗位工作满一定年限。
⒉具备较高的专业知识和领导能力。
⒊业绩突出或评定为优秀员工。
⒋通过相应岗位能力评估。
第四章职务晋升培训第十四条对于晋升后的员工，单位应组织相关培训，提升其在新岗位上的能力和素质。
第十五条职务晋升培训内容包括岗位责任、业务技能、领导能力等方面的培训。
第十六条职务晋升培训应及时、针对性地组织，以确保晋升后员工能胜任新岗位的要求。
第五章附件本文档涉及的附件包括：⒈职务晋升申请表格。
⒉职务晋升评估标准。
⒊职务晋升公示通知。
⒋职务晋升任命通知。
附件可根据需要进行调整和更新，具体以最新版本为准。
附注：⒈法律名词及注释：职务晋升：指员工按照一定程序和条件，由原职务晋升至较高职务的行为。
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职务晋升管理规定 The pony was revised in January 2021
XXXXXXXXXX(CE)厂区
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXX职务暨职等晋升实施办法
撰写∕XXX（人力资源部副理）
审阅∕XXX（总经理特别助理）
XXX（管理部副理）
奂鑫控股有限公司 Huan Hsin Holdings Co., Ltd.
地
址 :
中国上海市闵行区颛桥镇中春路
2666 号
－内容－
联络单师职位评定系统与薪资基本原则内容一晋升目的、原则
内容二晋升条件与相关规定
内容三晋升作业流程
TEL :
FAX :No.2666, Zhongchun Rd., ZhuanqiaoTown, Minhang District,
Shanghai City 201108, China
86-21-64892888
86-21-64892828
联络单
受文单位: 徐总经理页数: 1/2
会办单位: 发文单位: 总经办
副本呈送: 巫副总、刘主任、曾特助文号:
副本抄送: 日期: 12/12/2005主旨：2005年宜鑫(CE)厂区《职务晋升实施办法》
内容：
一、职务/职等晋升目的
(一)拔擢优秀人才。
(二)激励员工自我成长与发挥潜在能力，并发展各种职业生涯路径。
(三)落实集团在地化(localization)之经营策略。
二、职务/职等晋升原则
(一)人员之晋升与调动应以各部门编制职务及人数为基准，遇有缺额时始得办理。
(二)遴选具有部属培育能力、领导能力、创新能力与变革推动能力之人才。
(三)获得职务晋升之人员，因有职务加给，不得再调升职等。
(四)特案晋升：具有重大贡献、表现特优或业务拓展需要，经权责主管提报总经理核准
者不在此限。
三、职务晋升人数
本年度拟提报「职务晋升」人数计142人，平均每月人事成本预估增加29550元，详细之人员分布如下表所示。
核准：审核：经办：
联络单
受文单位: 徐总经理页数: 2/2
会办单位: 发文单位: 总经办
副本呈送: 巫副总、刘主任、曾特助文号:
副本抄送: 日期: 12/12/2005四、职等晋升条件与相关规定
五、职等晋升人数
本年度拟提报「职等晋升」人数计226人，平均每月人事成本预估增加35200元，详细之人员分布如下表所示。
本次晋升办法经总经理核准后自12月17日公告后开始，12月31日结束，相关流程见《职务晋升作业流程》详细说明之。
核准：审核：经办：
【职务晋升实施办法】
晋升目的、晋升原则与相关规定
200X年XXXX职务晋升实施办法
一、晋升目的
(一)为因应本公司快速成长与发展，并有效运用人力资源策略，透过公平、公正、公开
之晋升考核制度以拔擢优秀人才。
(二)激励员工自我成长与发挥潜在能力，并发展各种职业生涯路径。
(三)落实集团在地化(localization)之经营策略。
二、晋升原则
(一)人员之晋升与调动应以各部门编制职务及人数为基准，遇有缺额时始得办理。
(二)各部门之职务及人数编制以部级、课级为单位，若其现有总人数未达编制人数时，
得以较低职级人员占用较高职级之编制缺额，但不得以较高职级人员占用较低职级之编制缺额。
(三)部门主管对具发展潜力之人才，应考虑其适任性、未来性及本办法规定之晋升条
件，按职涯发展路径培养训练之。
(四)遴选具有部属培育能力、领导能力、创新能力与变革推动能力之人才。
(五)获得职务晋升之人员，因有职务加给，不得再调升职等。
(六)破格晋升：具有重大贡献、表现特优或业务拓展需要，经权责主管提报总经理核准
者不在此限。
三、职务晋升条件与相关规定
本次职务晋升包含「组长（含实习组长）级干部」、「主任（含副主任）级干部」、「课长（含副课长）级干部」与「经理（含副理）级干部」等四个层级，相关晋升条件、资格如下所示，并汇整于表1-1。
表1-1 职务晋升相关规定汇总表
（一）晋升组长（含副组长）级干部年资规定
实习组长(副组长)→组长G3：须于宜鑫服务满0.5年以上，且须有实习组长(副组
长)0.5年以上之管理经验
组长G3→组长G2：须于宜鑫服务满1年以上，且须有组长(G3)0.5年以上之管理经验组长G2→组长G1：须于宜鑫服务满1.5年以上，且须有组长(G2)0.5年以上之管理经验
学历要求
以晋升具「高中以上」学历者为原则
考绩规定
前一年考绩须达优等以上
教育训练与培训经验
需达教育训练研习时数30小时以上
※备注：研习时数未达规定者，得以缴交「管理书籍」之心得报告，经总经理室稽核，可抵免学分（一本为4小时）
考勤与奖惩规定
1.当年度不得有累计两次小过之违纪处分
2.当年度总请假天数不得超过14天
3.当年度不得有任何矿工之纪录
（二）晋升主任（含副主任）级干部
年资规定
组长→副主任：须于宜鑫服务满2年以上，且须有组长1年以上之管理经验
副主任→主任：须于宜鑫服务满2.5年以上，且须有副主组1年以上之管理经验
学历要求
以晋升具「中专以上」学历者为原则
考绩规定
前一年考绩须达优等以上
教育训练与培训经验
需达教育训练研习时数40小时以上
※备注：研习时数未达规定者，得以缴交「管理书籍」之心得报告，经总经理室稽核，可抵免学分（一本为4小时）
考勤与奖惩规定
1.当年度不得有累计两次小过之违纪处分
2.当年度总请假天数不得超过14天
3.当年度不得有任何矿工之纪录
（三）晋升课长（含副课长）级干部
年资规定
主任→副课长：须于宜鑫服务满3年以上，且须有主任2年以上之管理经验
副课长→课长：须于宜鑫服务满4年以上，且须有副课长1.5年以上之管理经验
学历要求
以晋升具「中专以上」学历者为原则
考绩规定
近两年考绩须达优等以上
教育训练与培训经验
须达教育训练研习时数50小时以上
※备注：研习时数未达规定者，得以缴交「管理书籍」之心得报告，经总经理室稽核，可抵免学分（一本为4小时）
考勤与奖惩规定
1.当年度不得有累计一次小过之违纪处分
2.当年度总请假天数不得超过14天(不含特休)
3.当年度不得有任何矿工之纪录
（四）晋升经理（含副理）级干部
年资规定
课长→副理：须于宜鑫服务满5年以上，且须有课长4年以上之管理经验副理→经理：须于宜鑫服务满8年以上，且须有副理5年以上之管理经验学历要求
以晋升具「大专以上」学历者为原则
考绩规定
近三年考绩须达优等以上
教育训练与培训经验
须达教育训练研习时数60小时以上
※备注：研习时数未达规定者，得以缴交「管理书籍」之心得报告，经总经理室稽核，可抵免学分（一本为4小时）
考勤与奖惩规定
1.当年度不得有累计两次警告之违纪处分
2.当年度总请假天数不得超过10天(不含特休)
3.当年度不得有任何矿工之纪录
四、职等晋升条件与相关规定
五、职等晋升人数
本年度拟提报「职等晋升」人数计226人，平均每月人事成本预估增加35200元，详细之人员分布如下表所示。
【职务晋升作业流程】
XXXXXXXXXX《职务晋升作业流程》
附件一【绩效考评表格】表一人事考核表
表二职务晋升自评表。