设计部管理细则及培训
设计部管理制度
设计部管理制度第一章总则第一条为了加强设计部管理工作，提高设计质量和工作效率，根据公司规章制度，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于设计部全体员工，包括设计师、助理设计师、实习生等。
第三条设计部应遵循公司的发展战略，以客户需求为导向，注重创新和团队合作，努力提升设计水平和专业素养。
第二章设计部职责第四条设计部负责公司所有工程项目的设计工作，包括但不限于：1. 接受任务后，及时与客户沟通，建立联系，详细记录客户提出的各种标准和要求，并与公司设计部经理、策略总监及时沟通。
2. 协助业务部行政部受理、接待客户上门咨询及电话咨询，并负责自己（必要时安排工程部负责人）上门尺寸。
以确保准确性，现场测量要做到精、准、快，同时要详细了解制作、装修项目，为预算及设计方案的完成提供精确的数据。
3. 负责出具平面方案及部分立面方案。
4. 认真做好日常设计资料的收集、归类、排序；做好设计成品的留样、存档、保管；做好自身每日工作日志的填写及报送。
5. 负责工程项目全套施工图和效果图（常规角度及客户具体要求）绘制。
6. 负责开工前的现场交底及参与图纸会审。
第五条设计部应积极参与公司内部培训和学习，不断提升自身专业技能和综合素质。
第六条设计部应遵守公司保密制度，保护客户和公司的隐私信息。
第三章设计部工作流程第七条设计部工作流程分为以下几个阶段：1. 接收设计任务，与客户沟通，明确设计要求和预算。
2. 设计初步方案，包括平面布局、立面设计等。
3. 设计完善方案，根据客户反馈进行调整，直至满足客户需求。
4. 绘制施工图和效果图，提交给客户审核。
5. 根据客户反馈进行修改，直至满足客户需求。
6. 施工图和效果图确认后，进行现场交底和图纸会审。
7. 项目施工过程中，提供技术支持和修改方案。
8. 项目完成后，进行总结和归档。
第四章设计与客户沟通第八条设计师应主动与客户沟通，了解客户需求，确保设计方案符合客户期望。
第九条设计师应详细记录客户的需求和反馈，及时与设计部经理、策略总监沟通。
公司设计部规章制度模版（3篇）
公司设计部规章制度模版第一章总则第一条为规范公司设计部的运作，提高设计部的工作效率，保障设计部的正常运行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司设计部所有人员，包括设计部的领导、设计师、助理等。
第三条设计部是公司的核心创意团队，旨在为公司提供优质的设计作品，推动公司品牌发展。
设计部所有人员应高度重视自身的职业素养和团队合作意识，努力发挥个人优势，促进设计部整体发展。
第四条设计部应遵守国家法律法规、公司章程以及相关规章制度，并且树立正确的职业道德观念，坚持诚信、创新、团结的原则，做到公开、公平、公正的管理。
第五条设计部应建立及时沟通和协调机制，保证设计项目的顺利进行。
设计部成员应互相尊重，遵循实事求是、客观公正的原则，积极交流意见，形成团队合作的氛围。
第二章设计部人员的权利与义务第六条设计部所有人员有权利享受公平、公正的工作环境。
公司应提供良好的工作条件和必要的工作设备，确保设计人员的工作顺利进行。
第七条设计部所有人员有权利接受培训和专业学习，提高自身的设计水平和技能。
公司应提供相应的培训资源和学习机会，鼓励员工不断学习和创新。
第八条设计部所有人员有义务完成公司交办的设计项目。
设计人员应按时按质完成设计任务，确保设计作品与公司业务和市场需求相匹配。
第九条设计部所有人员有义务保守公司的商业秘密和客户信息，不得泄露给其他人员或外部单位。
同时，设计部人员在工作中接触到的其他部门的秘密信息也应严守秘密。
第十条设计部各级人员有义务协调和解决部门内部的纠纷和问题。
公司将建立相应的沟通机制和协调机制，确保部门内部的和谐和团结。
第三章设计部绩效考核第十一条设计部绩效考核分为定期考核和专项考核两类。
定期考核由公司人事部门统一组织，主要评估设计人员的工作绩效、创新能力、合作意识等方面的表现。
专项考核针对设计部人员在项目中的表现进行评估，包括设计质量、项目管理、团队合作等方面。
第十二条设计部绩效考核的结果将作为人员绩效评定的重要依据，对绩效考核合格的人员将给予相应的奖励和晋升机会。
工程设计部管理制度范本
工程设计部管理制度范本第一章总则第一条为了规范和管理公司工程设计部的运作，提高工程设计质量，促进工程项目的顺利实施，特制定本管理制度。
第二条工程设计部是公司的重要组成部分，主要负责公司工程项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等，是公司发展的重要支撑部门。
第三条工程设计部应当遵守国家有关法律法规和公司制度，努力提高设计质量，确保工程项目按时按质完成。
第四条工程设计部应当坚持科学管理、精细管理的原则，建立健全的管理制度，不断提高工作效率和工作质量。
第二章组织架构第五条工程设计部设立总工程师一人，副总工程师一人，设计师若干人，技术员、绘图员若干人。
第六条总工程师为设计部的领导，负责组织、协调、领导设计部的各项工作。
第七条副总工程师协助总工程师处理日常事务，并根据总工程师的指示分派工作。
第八条设计师负责具体的设计工作，根据项目要求进行方案设计、施工图设计等。
第九条技术员主要负责技术支持工作，对设计过程中的技术问题进行分析和解决。
第十条绘图员主要负责设计图纸的制作工作，保证设计图纸的准确性和完整性。
第三章工作流程第十一条工程设计部的工作流程包括接受项目、方案设计、施工图设计、审核、交付等环节。
第十二条项目接受环节：总工程师接收项目委托书后，根据项目需求和要求确定设计人员，并制定工作计划。
第十三条方案设计环节：设计师根据项目要求进行方案设计，完成后提交总工程师审核。
第十四条施工图设计环节：设计师根据方案设计制定施工图设计方案，并完成相应图纸设计工作。
第十五条审核环节：总工程师对施工图进行全面审核，确保设计方案合理、符合规范。
第十六条交付环节：设计部将设计图纸交付给项目部，项目部组织施工单位按照设计图纸进行施工。
第四章质量管理第十七条工程设计部应当建立健全的质量管理体系，确保设计质量和工程质量。
第十八条工程设计部应当严格按照国家规范和标准进行设计工作，保证设计的合理性和安全性。
第十九条工程设计部应当加强对设计人员的培训和管理，提高设计人员的专业素质和技术水平。
设计部管理制度
设计部管理制度一、设计部门简介设计部门是公司中负责设计工作的部门，其职责是为公司产品和服务供给创新的设计方案，并通过设计提高产品和服务的品质和价值。
设计部门的工作内容包括但不限于以下几个方面：•产品和服务的系统设计、交互设计、视觉设计等；•公司品牌的创意、视觉和策略设计；•公司内部和外部的广告、营销和推广设计。
二、设计团队构成设计团队由设计师、设计负责人、项目经理、讨论员和试验室技术员等多个职位构成。
•设计师：具有制造力和设计思维，能够进行独立的创意设计工作；•设计负责人：负责团队管理、项目管理和资源调配等；•项目经理：负责实在项目的管理和推动；•讨论员：负责从技术和市场的角度进行讨论，为设计供给支持；•试验室技术员：负责试验室设备的维护和设计的辅佑襄助工作。
三、设计流程设计流程的目的是为了保证设计的质量、效率和可控性。
设计流程的每个环节都应当明确任务内容、时间节点和参加人员。
1.前期调研：设计团队通过文献、实地、用户等多种方式进行调研，了解用户需求和市场动态等；2.策划阶段：设计团队依据调研结果进行需求界定、方案订立和评估等，订立出初步的设计方案；3.初步设计：设计师依据方案进行初步的视觉、交互和系统设计等，并与需求方进行沟通和确认；4.方案修改：设计团队依据需求方看法和实际情况进行修改，直至达到设计要求；5.系统实现：将初步设计方案转化为可交付的产品和服务；6.产品测试：测试产品是否符合要求，并进行必要的修改；7.产品发布：将产品正式发布到市场上，并进行后期维护和更新。
四、设计成果评估和优化设计部门在完成设计工作后，需要对设计成果进行评估和优化，以提高设计效果和用户充足度。
设计成果评估重要从以下几个方面进行：•设计效果：通过用户调研、数据分析、市场反馈等方式进行评估，分析设计的实际效果和市场反响；•设计质量：从视觉、交互、系统等多个方面进行评估，并且与相应的行业标准进行比较；•项目管理：评估项目的进度、成本和风险等，确定项目是否达到预期效果。
工程公司设计部管理制度
工程公司设计部管理制度第一条总则为加强工程公司设计部的管理，提高设计质量和效率，依法规范管理设计人员，提高设计部整体素质，特制定本管理制度。
第二条设计部组织结构设计部由部长、副部长、主任和设计人员组成。
部长全面负责设计部的工作，副部长协助部长管理设计部，主任负责具体的设计工作，设计人员根据分工负责具体的设计任务。
第三条部门职责1. 制定设计部工作计划和年度预算。
2. 组织设计人员进行项目设计工作，确保设计质量和进度。
3. 设计部制作的设计成果必须符合国家规范和标准。
4. 与其他部门及外部合作单位保持有效的沟通和协作关系。
5. 定期对设计人员进行培训和考核，提高设计水平。
6. 制定完善的设计质量管理制度，确保工程设计符合法律法规和标准要求。
7. 做好设计部内部管理工作，保持部门的良好工作氛围。
第四条设计人员职责1. 必须具备相应的设计资质和技术水平，严格遵守法律法规和公司规章制度。
2. 按照设计部工作安排，认真完成设计任务。
3. 对项目设计过程中出现的问题，要及时汇报并提出解决方案。
4. 主动学习新的设计技术和方法，提升专业水平。
5. 严格按照制定的设计文件审查流程进行设计文件审查。
第五条设计部管理1. 设计部要定期组织部门会议，交流工作经验，查找问题，解决困难。
2. 设计部要建立健全的档案管理制度，对设计文件和资料进行妥善保存。
3. 设计部要根据实际情况，合理安排设计人员的工作任务和工作时间。
4. 设计部要做好对设计人员的考勤和绩效评价，及时发现问题和改进措施。
5. 设计部要重视团队建设，促进团队合作，培养团队精神。
第六条设计质量管理1. 设计部要根据工程项目的实际情况，建立符合项目要求的设计质量管理体系。
2. 设计部要加强与施工单位和监理单位的沟通和协作，确保设计质量。
3. 设计部要对设计文件进行严格审核，确保设计图纸的准确性和完整性。
4. 设计部要建立设计文件变更管理制度，规范设计文件变更的流程。
公司装修设计部管理制度
公司装修设计部管理制度一、组织结构与职责明确设计部门应设立清晰的组织结构，包括部门负责人、项目经理、设计师、助理等岗位。
每个岗位的职责和权限要明确划分，确保工作流程的顺畅和责任到人。
二、项目管理流程设计部应建立一套标准化的项目管理流程，从项目启动、需求分析、方案设计、施工图绘制到项目验收，每一环节都要有明确的时间节点和质量标准。
同时，要定期召开项目进度会议，确保项目按时按质完成。
三、质量控制体系设计质量是设计部生存的根本。
要建立一套严格的质量控制体系，包括设计方案的评审机制、设计图纸的审核流程以及材料选择的标准。
通过层层把关，确保设计成果的高质量。
四、创新与培训设计行业日新月异，设计部要鼓励创新思维和持续学习。
可以设立专项基金支持创新项目，定期组织培训和交流活动，提升设计团队的专业能力和创新水平。
五、沟通与协作设计工作往往需要跨部门合作，因此加强与其他部门的沟通至关重要。
设计部应定期与市场部、工程部等相关部门进行交流，了解市场需求和施工情况，确保设计方案的实用性和可行性。
六、预算与成本控制合理的预算和成本控制是保证项目盈利的基础。
设计部要根据项目需求合理制定预算，并在设计过程中严格控制成本，避免不必要的浪费。
七、客户关系管理客户是设计工作的最终评判者。
设计部要建立良好的客户关系管理体系，及时响应客户需求，保持与客户的良好沟通，提升客户满意度。
八、信息化管理随着信息技术的发展，设计部应利用专业软件和信息化工具提高工作效率。
同时，要建立电子文档管理系统，确保设计资料的安全和便捷检索。
九、激励与考核为了激发员工的工作热情和创造力，设计部应建立公平合理的激励与考核机制。
根据员工的工作表现和贡献进行奖励或晋升，同时也要对不达标的表现进行必要的管理和指导。
十、持续改进管理制度不是一成不变的，设计部要根据实际工作情况和行业发展动态，不断对管理制度进行评估和优化，以适应不断变化的市场需求。
总结：。
设计部管理制度
设计部管理制度第一章总则第一条为了加强设计部的管理，提高工作效率，促进团队协作，制定本管理制度。
第二条设计部是公司的重要组成部门，负责产品的外观设计、包装设计以及品牌形象的构建等工作。
第三条设计部的管理遵循科学、民主、规范的原则，坚持以人为本，注重员工的发展和激励，建设和谐的团队氛围。
第四条设计部负责人应具备较高的专业素养和管理能力，能够有效领导团队，完成公司交付的设计任务。
第五条设计部的工作要与产品研发、市场营销等部门密切合作，共同推进公司的业务发展。
第二章组织架构第六条设计部设主任一人，副主任一人，设计师若干人，实习生若干人。
第七条设计部主任负责部门的日常管理工作，制定工作计划和目标，监督和检查团队的工作进展。
第八条设计部副主任协助主任管理部门工作，负责特定项目的设计工作。
第九条设计师根据项目需求，进行产品的外观设计、包装设计等工作，提供高质量的设计方案。
第十条实习生通过实践，学习设计技术和团队合作能力，为未来的职业发展打下基础。
第三章工作流程第十一条设计部工作流程分为需求确认、方案设计、评审修改、最终成品等环节。
第十二条根据产品要求，设计部进行需求确认，明确设计的目标和方向。
第十三条设计部根据需求，开展方案设计工作，形成初步设计方案，并进行内部评审。
第十四条根据评审意见，设计部对方案进行修改，完善设计细节，确保最终成品符合公司要求。
第十五条设计部将最终成品提交产品研发部门进行生产，确保设计方案得以有效实施。
第四章绩效考核第十六条设计部定期进行员工绩效考核，包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
第十七条绩效考核结果作为评定员工的晋升、奖惩依据，激励员工提高工作质量和效率。
第十八条设计部主任根据员工的绩效考核结果，制定个性化的培训和发展计划，帮助员工提升职业能力。
第五章团队建设第十九条设计部定期开展团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任，提高团队的凝聚力和合作意识。
第二十条设计部鼓励员工之间相互学习，共同进步，建立和谐的团队氛围。
图纸设计部管理制度
图纸设计部管理制度第一章总则第一条为规范图纸设计部的管理，提高工作效率，保障工程质量，根据公司相关制度和政策，制定本管理制度。
第二条图纸设计部是公司的重要部门之一，主要负责工程项目的图纸编制和设计工作。
图纸设计部管理制度适用于图纸设计部全体员工，具体执行范围包括但不限于工作流程、工作要求、绩效考核等方面。
第三条图纸设计部管理制度要贯彻公司“质量第一、客户至上”的宗旨，以提高企业形象和市场竞争力为目标，确保图纸设计工作的规范和高效进行。
第四条图纸设计部管理制度的内容，需要与公司其他相关部门的管理制度相互配合，形成一个完整的管理体系，实现协调一致，互相支持。
第二章组织架构第五条图纸设计部设有部门主任，主要负责部门的日常管理工作和人员安排；主管工程师负责具体的项目设计工作；设计师负责项目的具体设计和图纸编制。
第六条部门主任、主管工程师和设计师之间的关系应该是相互协作，相互尊重，共同努力为项目的顺利进行而努力。
第七条图纸设计部下设不同的设计小组，每个小组由设计师负责，负责不同项目的图纸设计工作，相互配合，确保项目按时完成。
第八条设计小组之间需要相互协调，共同解决项目设计中出现的问题，确保项目的进展顺利。
第三章工作流程第九条图纸设计部需要与项目管理部门和施工部门等其他相关部门密切合作，确保设计图纸的实施和执行。
第十条图纸设计部在接到项目任务后，需与客户部门对接，充分了解客户需求，明确项目要求。
第十一条设计师根据项目要求，进行初步设计，制定初步方案并提交给主管工程师审核。
第十二条主管工程师审核通过后，设计师进行详细设计，编制符合标准的施工图，并提交主管工程师和部门主任审核。
第十三条设计师根据审核意见进行修改完善，并将最终设计方案交付给项目管理部门和施工部门。
第十四条设计师需对项目进行跟踪，确保项目按时顺利完成，同时及时与项目管理部门和施工部门沟通，解决各种问题。
第四章工作要求第十五条设计师需具备较高的专业素质和职业道德，严格遵守国家法律法规，维护公司利益。
设计部部门管理制度
设计部部门管理制度第一章总则第一条为规范设计部的管理行为，提高工作效率，保障设计部的正常运作和发展，制定本管理制度。
第二条设计部部门管理制度是在依法、合规的基础上，综合运用管理科学和管理经验、结合设计部的实际情况，对设计部管理工作进行了系统、科学的规范和制度化。
第三条本管理制度是设计部部门管理规范的基本依据，是本部门具有约束力和可操作性的规程。
第二章设计部部门职责和权利第一条设计部部门职责包括但不限于承接公司委派的设计项目，根据客户需求进行设计方案的制定和设计方案优化，完成设计效果图的绘制以及设计工程的施工图纸的编制。
第二条设计部门有权利指导并监督所属设计人员的工作，有权利拒收不合格的设计方案或者设计图纸。
第三章设计部部门人员需求和配置第一条设计部门人员需求应根据设计部门的实际工作量和项目需求，进行合理的规划和配置。
第二条设计部门人员配置包括但不限于设计师、效果图绘制人员、施工图绘制人员、资料员等。
第三条设计部门应加强人员培训和技术提升，提高设计师的设计水平和工作效率。
第四章设计部门工作流程管理第一条设计部门在承接设计项目时，应严格按照公司制定的项目管理流程进行操作，确保工作的有序进行。
第二条设计部门在进行设计工作时，应遵守设计规范和标准，确保设计方案的质量和安全。
第五章设计部门绩效考核第一条设计部门绩效考核是对设计部门工作成果的定性和定量的评估。
第二条设计部门绩效考核应包括但不限于项目完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等方面。
第六章设计部门员工权益保障第一条设计部门员工应遵守公司规章制度，认真履行岗位职责，发扬团队合作精神，努力完成工作任务。
第二条设计部门应保障员工的合法权益，保证员工的工资福利待遇和工作环境。
第七章设计部门风险防控第一条设计部门应建立健全的风险管理制度，加强对设计项目的风险评估和控制。
第二条设计部门应严格遵守国家、行业的相关法律法规，保证设计工作的合法合规。
第八章附则第一条本管理制度由设计部门负责人负责解释和执行。
设计部内部工作管理制度
第一章总则第一条为加强设计部内部管理，提高工作效率，确保设计质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于设计部全体员工，包括设计师、设计助理、设计顾问等。
第三条设计部内部管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重团队协作和个人能力的提升。
第四条设计部内部管理应坚持创新、务实、高效的工作作风。
第二章组织架构与职责第五条设计部设部长一名，负责全面管理工作；副部长一名，协助部长工作；下设设计一组、设计二组、设计三组，每组设组长一名，负责本组日常工作。
第六条部长职责：1. 负责设计部的整体规划、组织、协调和管理工作；2. 制定和实施设计部的年度、季度、月度工作计划；3. 确保设计项目按时、按质、按量完成；4. 负责设计团队的建设和人才培养；5. 负责与公司其他部门的沟通与协作。
第七条副部长职责：1. 协助部长完成设计部的各项工作；2. 负责设计项目的跟进和监督；3. 负责设计部内部文件的起草和审核；4. 负责设计部员工的培训和考核。
第八条组长职责：1. 负责本组设计项目的策划、执行和验收；2. 确保本组设计项目按时、按质、按量完成；3. 负责本组设计人员的培训和考核；4. 负责本组设计资源的协调和分配。
第三章工作流程第九条设计项目流程：1. 项目立项：由客户提出需求，设计部进行可行性分析，确定项目是否立项；2. 项目策划：确定项目类型、设计风格、设计元素等；3. 设计方案：设计师根据项目策划，完成设计方案；4. 设计评审：设计部内部评审设计方案，提出修改意见；5. 设计修改：设计师根据评审意见，对设计方案进行修改；6. 设计定稿：确定最终设计方案；7. 设计制作：设计师按照定稿进行设计制作；8. 项目验收：客户验收设计成果，确认无误后结案。
第十条设计部内部工作流程：1. 设计师接到项目后，应在24小时内向组长汇报；2. 组长在24小时内向部长汇报；3. 部长在48小时内对项目进行审核，提出修改意见；4. 设计师在48小时内完成修改，并提交给组长；5. 组长在24小时内对修改后的设计方案进行评审，提出修改意见；6. 设计师在24小时内完成最终修改，提交给部长；7. 部长在24小时内对最终设计方案进行审核，确认无误后，提交给客户。
设计院质量管理体系实施细则(范文)
设计院质量管理体系实施细则(范文)第一章总则1.1 目的为全面提升设计院的设计质量和服务水平，确保各项设计任务高效、优质完成，依据ISO 9001质量管理体系标准及相关法律法规，特制定本实施细则。
1.2 适用范围本细则适用于设计院所有设计项目及相关质量管理活动，包括但不限于项目策划、设计、评审、交付及后期服务等各个环节。
1.3 质量方针“质量第一，客户至上，持续改进，追求卓越。
”1.4 质量目标1. 设计项目合格率100%；2. 客户满意度达到95%以上；3. 重大设计变更率控制在5%以内；4. 持续提升设计人员的专业技能和质量管理意识。
第二章组织机构与职责2.1 组织机构设计院设立质量管理委员会，下设质量管理部、技术部、项目部和综合部等部门，各部门职责明确，协同推进质量管理工作。
2.2 质量管理委员会由院长担任主任，副院长及各部门负责人为成员，负责制定质量方针、目标，监督质量管理体系的有效运行。
2.3 质量管理部负责质量管理体系的建设、维护和改进，组织内部质量审核，处理质量问题，定期发布质量报告。
2.4 技术部负责技术标准的制定与更新，提供技术支持，组织技术培训和交流。
2.5 项目部负责具体设计项目的实施，确保设计质量符合要求，及时解决项目中的质量问题。
2.6 综合部负责质量管理文件的归档管理，协助质量管理部开展相关工作。
第三章质量管理体系文件3.1 文件结构质量管理体系文件包括质量手册、程序文件、作业指导书、记录表格等。
3.2 质量手册详细描述设计院的质量管理体系，包括质量方针、目标、组织机构、职责、管理流程等。
3.3 程序文件具体规定各项质量管理活动的操作流程，如设计评审程序、文件控制程序、内部审核程序等。
3.4 作业指导书针对具体设计任务的操作指南，确保设计人员按标准执行。
3.5 记录表格用于记录质量管理活动的相关数据，便于追溯和改进。
第四章设计过程控制4.1 项目策划1. 项目立项：明确项目背景、目标、范围、时间节点等。
设计部工作管理制度
一、总则为了加强设计部内部管理，提高工作效率，确保设计工作质量，根据公司规章制度，特制定本制度。
二、组织架构1. 设计部设部长一名，负责全面工作；2. 设计部设设计主管一名，协助部长工作；3. 设计部设设计师若干名，负责具体设计任务。
三、工作职责1. 部长职责：（1）负责设计部的整体工作规划与实施；（2）负责制定设计部工作计划、考核标准及奖惩制度；（3）负责协调各部门之间的关系，确保设计工作顺利进行；（4）负责监督设计工作质量，确保设计成果符合公司要求。
2. 设计主管职责：（1）协助部长制定设计部工作计划；（2）负责设计师的日常工作安排与监督；（3）负责设计成果的审核与修改；（4）负责设计师的培训与考核。
3. 设计师职责：（1）按照设计部工作计划，完成设计任务；（2）遵循设计规范，确保设计成果质量；（3）积极参加设计团队讨论，提出建设性意见；（4）完成领导交办的其他工作。
四、工作流程1. 设计需求收集：设计主管根据项目需求，收集设计资料，制定设计计划。
2. 设计方案制定：设计师根据设计计划，进行方案设计，提交设计主管审核。
3. 设计方案修改：设计主管对设计方案进行审核，提出修改意见，设计师进行修改。
4. 设计成果审核：设计主管对修改后的设计成果进行审核，确保符合公司要求。
5. 设计成果交付：设计师按照要求，将设计成果交付给相关部门。
五、设计规范1. 设计师应熟悉相关设计软件，如Photoshop、Illustrator、CorelDRAW等。
2. 设计师应掌握设计规范，包括色彩、字体、排版等。
3. 设计师应关注行业动态，了解设计趋势。
4. 设计师应具备良好的沟通能力，与客户、同事保持良好合作关系。
六、考核与奖惩1. 考核标准：（1）设计成果质量；（2）设计进度；（3）团队协作；（4）学习态度。
2. 奖惩措施：（1）对表现优秀的设计师给予表扬、奖励；（2）对工作不认真、质量不合格的设计师进行批评、处罚。
设计部规章管理制度
设计部规章管理制度一、背景和目的设计部是公司重要的创意和设计中心，为了保证设计工作的高效性和规范性，制定设计部规章管理制度是必要的。
本管理制度的目的是明确设计部的职责、权限和工作流程，规范设计人员的行为准则，提高设计部的工作质量和效率。
二、适合范围本规章管理制度适合于设计部全体员工，包括设计师、平面设计师、工业设计师等。
三、职责和权限1. 设计部负责公司产品的外观设计、平面设计和包装设计等工作。
2. 设计部负责与其他部门合作，提供设计支持和咨询服务。
3. 设计部负责设计相关软件和设备的采购和维护。
4. 设计部负责设计项目的进度控制和质量保证。
5. 设计部负责设计团队的人员培训和技能提升。
四、工作流程1. 项目立项阶段：a. 设计部与项目发起部门进行项目需求沟通和确认。
b. 设计部根据项目需求，制定设计方案和时间进度计划。
c. 设计部与项目发起部门进行设计方案的评审和确认。
d. 设计部制定详细的设计任务分配计划。
2. 设计执行阶段：a. 设计部根据设计任务分配计划，组织设计人员进行具体设计工作。
b. 设计人员按照规定的设计流程，完成设计稿的制作和修改。
c. 设计人员与项目发起部门进行设计稿的评审和确认。
d. 设计人员根据评审意见，进行设计稿的修改和完善。
3. 设计交付阶段：a. 设计部负责对设计稿进行最终审核和整理。
b. 设计部将设计稿交付给项目发起部门，并进行相关文件的归档和备份。
五、行为准则1. 设计人员应遵守公司的保密协议，不得泄露与设计项目相关的机密信息。
2. 设计人员应尊重知识产权，不得侵犯他人的版权和专利权。
3. 设计人员应保持团队合作精神，与其他部门积极沟通合作，共同完成设计项目。
4. 设计人员应时刻关注行业动态和设计趋势，不断提升自己的设计能力和创新意识。
5. 设计人员应按时完成工作任务，不得擅自延迟或者迟延工作进度。
六、考核和奖惩1. 设计部将定期对设计人员的工作进行绩效评估，评估内容包括工作质量、工作效率和团队合作等方面。
工程公司设计部规章制度
工程公司设计部规章制度第一章总则第一条为规范工程公司设计部管理，健全基本制度，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程公司设计部所有员工，必须严格遵守，不得违反。
第三条工程公司设计部负责制定和完善设计方案，确保设计质量符合国家标准和客户需求。
设计人员必须具备相应的资质和技能，严格按照规章制度执行工作。
第四条工程公司设计部设立总经理负责对设计部全面管理，部门负责人负责具体工作落实，各设计人员按照部门安排完成设计任务。
第五条设计部应当建立健全的设计管理制度，包括设计文件管理、设计流程管理、技术质量管理等方面，确保设计工作有序进行。
第二章设计文件管理第六条设计部应当建立完善的设计文件管理制度，包括设计方案、施工图纸、技术规范等设计文件的管理和归档。
第七条设计人员在设计工作中必须按照要求认真填写设计文件，确保设计内容准确完整。
第八条设计文件应当按照规定分类整理，并建立档案管理系统，方便查阅和使用。
第九条设计文件应当定期进行备份和存储，确保数据安全性和完整性。
第十条设计文件涉及机密信息的，应当严格保密，防止泄露。
第十一条设计文件的审核和审批应当按照相关规定进行，确保设计质量和合法性。
第三章设计流程管理第十二条设计部应当建立完善的设计流程管理制度，确保设计工作有序进行。
第十三条设计人员在设计过程中应当按照规定的设计流程和时间节点完成各阶段工作。
第十四条设计人员应当及时汇报工作进度和问题，及时处理和解决设计过程中出现的困难和矛盾。
第十五条设计人员应当按照规定的程序进行设计文件的传递和交接，避免信息丢失和错误传递。
第十六条设计人员应当按照规定的程序进行设计文件的审批和归档，确保设计文件的合法和规范。
第四章技术质量管理第十七条设计部应当建立健全的技术质量管理制度，包括技术标准、质量检测、验收标准等方面。
第十八条设计人员应当掌握最新的技术知识和标准规范，不断提高设计水平和技术能力。
第十九条设计人员应当按照相关标准和规范进行设计工作，确保设计质量符合国家标准和客户需求。
公司设计部管理制度
公司设计部管理制度设计部是一个重要的部门，负责公司各种设计、创意的制作与推广，是公司赢得市场竞争，增强品牌实力的重要组成部分。
管理制度的建立是设计部顺利开展工作的重要基础，下面我将就设计部管理制度进行详细阐述。
一、设计部的性质和职责1. 设计部是公司的重要部门之一，直接隶属于公司总经理，并实行部门经理制。
2. 设计部的主要职责是负责企业形象及各产品、广告和营销活动的设计与制作，协助公司完成市场推广目标。
3. 设计部为公司提供优质的设计、创意作品及相应的设计指导服务。
二、设计部的人员组成和管理1. 设计部应当根据公司的业务需要，合理配置设计、创意人员，技术人员等具备相应资质的工作人员。
2. 设计部应当制定详细的人员管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、奖惩制度等。
3. 设计部应当定期对员工进行技能培训和专业知识教育，提高员工的专业素质和创作能力。
4. 为了提高设计部的效率和创造力，设计部应当实行灵活的工作时间，让员工可以有充足的时间和精力投入到工作中。
三、设计部的工作流程1. 项目评估：设计部应当制定科学的项目评估制度，评估项目是否符合公司战略的需要、该项目对设计部是否具备参与条件等。
2. 创意策划：设计部应当在项目评估后，进行创意策划，多方面思考客户的需求、市场需求等因素，提供出符合需求的创意。
3. 设计制作：根据创意策划的方向，设计部负责制作设计图、制作样品等，提供给客户进行审核。
4. 审核改进：客户对设计图、样品等提出修改意见，设计部应当制定有效的审核和改进制度，及时对设计作出改善，提高方案可行度。
5. 结案总结：设计部应当将每个项目进行总结和整理，分析项目成果的好坏、设计人员的问题以及存在的不足，以此来总结经验，提高设计部整体素质。
四、设计部的管理措施1. 设计部应当加强对业内新技术与新应用的研究和学习，以增强设计团队的技术含量，提高设计水平。
2. 设计部应当与其他部门保持良好的沟通与协作，为公司战略提供更优秀的设计服务。
关于设计部管理制度
关于设计部管理制度一、总则为规范设计部的管理行为，提高工作效率，确保设计项目的质量和进度，特制定本管理制度。
二、组织机构1. 设计部设立总监一名，负责全面领导设计部的工作。
2. 设计部设立副总监若干名，负责具体部门的管理工作。
3. 设计部分设若干个设计小组，每个设计小组由一个组长带领。
4. 设计部设立品牌设计师、产品设计师、视觉设计师等具体职位。
三、工作职责1. 设计部总监1.1 负责领导、指挥设计部的工作，制定设计部的发展方向和规划。
1.2 负责设计部的日常管理和运营，确保设计项目的质量和进度。
1.3 实施人员的考核和奖惩制度，激励设计人员的工作积极性。
1.4 与其他部门协调工作，推动设计项目的顺利进行。
2. 设计部副总监2.1 协助总监管理设计部的日常工作，负责具体部门的管理和协调。
2.2 负责组织设计小组的工作，监督设计项目的进展情况。
2.3 协调不同部门之间的工作关系，解决工作中的问题和矛盾。
3. 设计小组组长3.1 负责带领设计小组的工作，组织设计项目的执行和实施。
3.2 协调小组成员的工作分配和合作，推动设计项目的顺利进行。
3.3 与其他小组和部门沟通协作，协调资源的分配和利用。
4. 设计师4.1 根据项目需求进行创意设计和方案制定，提供优质的设计方案。
4.2 遵守设计规范和标准，确保设计作品的质量和准确性。
4.3 不断学习和提升设计技能，拓展设计思路和创意表达能力。
四、工作流程1. 设计部接到设计项目需求后，由总监进行项目评估和分析，确定项目的实施方案和计划。
2. 设计项目分配给相应的设计小组，由小组组长负责组织和指导小组成员的工作。
3. 设计师根据项目要求进行创意设计和方案制定，提供设计稿和效果图。
4. 设计师与客户和其他部门进行沟通和协商，不断修正和完善设计方案。
5. 设计部进行设计方案的审批和确认，对设计作品进行评审和修改。
6. 设计部完成设计项目的整理和归档，进行总结和反馈，提出改进建议和意见。
工程设计部管理制度
工程设计部管理制度第一章总则第一条为规范和提高工程设计部的管理水平，推动部门健康持续发展，特制定本制度。
第二条工程设计部属于公司的核心部门，其主要任务是负责为公司各项目提供专业的设计方案和技术支持，确保项目的顺利进行。
第三条工程设计部的管理制度适用于所有工程设计部门全体员工，具有规范化和强制性。
第二章组织结构第四条工程设计部的组织结构包括部门主管、副主管、设计师、工程师等各级职务，部门主管为部门的领导者，具有管理权限。
第五条部门主管负责部门的整体工作，全面负责部门的管理和运营，制定部门发展规划和工作计划，领导团队开展工作。
第六条副主管协助部门主管进行日常管理工作，处理部门内部事务，指导下属员工开展工作。
第七条设计师负责具体项目的设计工作，根据项目要求进行方案设计和技术支持，确保项目的顺利进行。
第八条工程师负责项目的技术支持和施工现场管理，协助设计师完成设计工作，确保设计方案的顺利实施。
第三章职责分工第九条部门主管承担整个部门的管理工作，负责部门的整体规划和决策，对部门内部事务进行统筹管理。
第十条副主管协助部门主管处理日常事务，协调部门内部工作，提升团队的凝聚力和执行力。
第十一条设计师负责项目的设计工作，按照公司的标准和要求进行设计，确保设计方案的专业性和创新性。
第十二条工程师负责项目的技术支持和现场管理工作，协助设计师完成设计方案的实施，确保项目按时完成。
第四章工作流程第十三条工程设计部的工作流程包括项目接收、方案设计、技术支持、实施管理等环节，各环节有明确的工作要求和流程。
第十四条项目接收环节负责接收项目需求和要求，进行项目评估和派工，确定项目的设计方案和实施计划。
第十五条方案设计环节负责根据项目需求进行方案设计，提供创新和专业的设计方案，经过评审和修改确保方案的质量。
第十六条技术支持环节负责为设计方案提供技术支持，解决方案实施中的技术难题，确保方案的实施顺利进行。
第十七条实施管理环节负责项目的施工管理和进度跟踪，协调各方资源，确保项目按时完成和质量达标。
设计部管理制度
设计部管理制度在当今这个充满创意和竞争的时代，设计部就像是一艘在创意海洋中航行的舰艇，要想顺利抵达成功的彼岸，一套完善且合理的管理制度是必不可少的“导航仪”。
一、部门职责与分工设计部的职责如同一个百宝箱，里面装满了各种各样重要的任务。
首先，得负责公司各类设计项目的策划与实施，从产品包装到宣传海报，从网页界面到活动现场布置，每一个细节都要精心雕琢。
就拿上次我们接的一个新产品包装设计项目来说吧。
小李负责整体的创意构思，他天天对着一堆竞品的包装苦思冥想，头发都快被他抓掉了一大把。
小王则专注于色彩搭配，在调色板前反复尝试，就为了找到那最能吸引人眼球的一组颜色。
还有小赵，他负责文字排版，一个字一个字地斟酌，确保每一行字都整齐美观又清晰易懂。
在分工方面，我们根据每个人的专长进行了明确划分。
擅长创意的就主攻概念设计，对色彩敏感的就负责调色，而注重细节的则负责最后的审核和完善。
这样一来，大家各司其职，工作效率那是蹭蹭往上涨。
二、设计流程规范设计可不是随心所欲的涂鸦，得有一套严谨的流程。
首先是需求收集，得和客户或者相关部门把要求聊得明明白白，不能有一点含糊。
然后是头脑风暴，大家围坐在一起，你一言我一语，各种奇思妙想就像烟花一样绽放。
记得有一次，为了给一家餐厅设计新的 logo，我们在头脑风暴的时候简直炸开了锅。
有人说要体现美食的诱惑，有人说要突出餐厅的特色风格，争得面红耳赤。
最后综合大家的想法，才有了一个让客户满意的方案。
方案确定后，就是草图绘制、初稿设计、修改完善，最后到成品交付。
每一个环节都有严格的时间节点和质量要求，不能马虎。
三、团队协作与沟通设计工作可不是一个人的单打独斗，团队协作至关重要。
我们每周都有固定的团队会议，大家把自己手头的工作进展、遇到的问题都摆到桌面上说一说。
上次小张在做一个宣传册的设计时，遇到了图片素材不够清晰的问题。
在会上一说，负责素材收集的小刘马上行动，很快就给他找到了满意的素材，问题迎刃而解。
设计管理规章制度细则
设计管理规章制度细则设计管理是现代设计工作中重要的环节之一。
为了规范设计管理工作，提高设计质量，减少设计风险，设计单位需要制定设计管理规章制度细则。
本文将从规章制度的必要性、制定过程及内容、执行和监督等方面进行阐述。
一、规章制度的必要性1. 维护设计单位的正常运作：设计管理规章制度细则能够确立设计项目的管理流程，明确设计师的职责和权利，保障设计单位的正常运作。
2. 提高设计质量：规章制度细则能够规范设计流程，明确设计要求，促使设计师按照标准流程进行工作，从而提高设计质量。
3. 降低设计风险：规章制度细则能够规定设计项目的安全要求和风险管理措施，减少设计过程中的风险和事故发生。
二、规章制度的制定过程及内容1. 制定过程：（1）明确目标：设计单位需要明确制定规章制度的目的和目标，形成明确的导向。
（2）调研分析：进行市场调研和现有制度的分析，了解行业标准和相关法律法规。
（3）制定草案：结合调研分析的结果，设计单位可以组织专业人员制定初稿。
（4）征求意见：将初稿征求设计师和业务部门的意见，进行修改和完善。
（5）最终定稿：经过多轮征询和修改，最终形成规章制度细则的最终定稿。
（6）颁布实施：将规章制度细则在设计单位内部发布，并进行宣传和培训。
2. 内容：（1）设计管理组织机构：明确设计管理部门的职责、权限和组织结构，确定各级设计管理人员的职位和责任。
（2）设计流程和方法：明确设计项目从立项到验收的全过程，包括需求分析、概念设计、详细设计、制图和模型制作等环节。
（3）设计要求和标准：确定设计的技术要求和质量标准，包括尺度、精度、纲要等设计要素。
（4）设计合同管理：规定设计合同的签订、履行和验收要求，保障设计单位的合法权益。
（5）设计文件管理：规定设计文件的编制、审查、归档和保密措施，确保设计文件的完整和安全。
（6）项目管理和控制：明确项目管理的流程和方法，包括人力资源的配置、时间进度的控制、成本的预算等方面。
装饰公司设计部规章制度
装饰公司设计部规章制度第一章总则第一条为规范公司设计部的管理和运作，提高设计部员工的工作效率和服务质量，制定本规章制度。
第二条设计部是公司的重要部门，负责室内外装饰设计、家具配饰设计等相关工作。
设计部员工应严格遵守本规章制度，认真履行岗位职责，为公司发展做出贡献。
第三条设计部负责人应按照公司的管理要求，合理分配设计任务，统筹协调各项工作，确保设计部的正常运作。
设计部员工应服从设计部负责人的领导和安排，团结合作，共同完成公司的项目。
第二章设计部工作流程第四条设计部应按照公司的项目流程，合理安排设计工作。
具体工作流程如下：（一）接受项目委托：设计部接到项目委托后，应认真审查委托书，明确项目的要求和期限。
（二）调研与规划：设计部应进行相关调研工作，了解项目的背景和需求，制定合理的设计规划。
（三）方案设计：设计部应根据项目要求，进行方案设计工作，提出多种设计方案，并根据客户意见进行修改和完善。
（四）施工图设计：设计部应根据客户的选择，进行施工图设计工作，详细规划施工过程和材料使用。
（五）现场监督：设计部应派遣相关人员进行现场监督，确保施工质量和进度。
（六）竣工验收：设计部应根据客户的要求，进行竣工验收工作，确保设计效果符合要求。
第三章设计部员工管理第五条设计部员工应遵守公司的各项规章制度，遵守工作纪律，严格执行公司的安全规定，保护公司的财产安全。
第六条设计部员工应具备专业知识和技能，不断提升自己的能力和水平，提高工作质量和效率。
第七条设计部员工应遵守公司的工作时间和休息制度，保持良好的工作状态，不得迟到早退，不得擅自请假或旷工。
第八条设计部员工应积极配合设计部的工作安排，团结协作，共同完成项目任务，保障公司的利益。
第四章设计部工作奖惩第九条设计部员工在工作中表现优秀，能积极发挥专业能力，完成公司的项目任务，可获得公司的奖励。
第十条设计部员工违反公司的规章制度，在工作中失职、渎职，损害公司的利益，可受到公司的惩罚，甚至予以解除合同。
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设计部管理细则及培训
一组织架构
二岗位职责
三工作流程
四工作规范
五绩效考核
为了细化设计部的工作职责，加强内部管理，提高工作的效率，更好的为广大加盟客户服务，特制定此管理手册一组织结构
二
1．工作范围：
凡本公司接受客户需求或自行内部设计制作之新产品皆属之。
2．工作内容：
公司媒体广告、橱窗和促销（礼品）的设计和制作、商场的展示布置、产品开发、资讯的收集和管理、电脑软件硬件的维护和管理等。
3．权责：
1）权利：有权对商场内部的展示、布置及宣传品的更改，以及所有电脑资讯的管理。
2）责任：凡设计和制作之产品都要维护公司对外对内的形象，要节约公司之成本。
三工作流程：
1．当业务部接受到国内外客户书面、口头、电话、传真、E-mail、等方式的样品需求信息或部门业务扩展需求时，由业务人员填写设计工作申请单（附件一）及参考资料，经业务主管依技术性、成本、材料、制作方式、市场趋势审核后交设计部，依申请单所述条件进行设计制作。
2.若非客户需求而由本公司内部高级人员之决策设计制作之产品，由提案者通知业务部，业务部依规定办理。
3.设计部接获业务部提交之设计工作申请单（附件一）及参考资料后，即时登记于设计工作记录表（附件二）并由设计部主管拟定工作计划表（附件三），设定研发项目、时程及负责人员经总经理审核后，分发相关人员依计划执行。
设计部主管并依据计划表中时程进行追踪，及后续执行结果之记录，若发现该计划必须更新或未如预期进度完成时，和相应业务部门负责人员协调，并重新拟定工作计划表。
4.方案设计人员依据设计工作申请单（附件一）及参考资料之要求条件进行设计，设计时须考量公司形象、产品风格、色彩搭配、图案排列的美观性、制造成本与技术性及使用的配套性等条件。
使产品之设计能符合经济与实用之原则。
5.设计、确认、发包、入库、使用
a.经设计完成之图案设计稿，须经总经理确认后，交相应需求业务部人员确认，签收稿件确认记录表（附件四）后，联系后续制作厂家（或内部制作）。
b.联系后续制作厂家时，要考核各厂家之质量、成本等各方面，询价后将结果交由部门主管及总经理确认再发包给合格厂商。
c.方案设计人员要验收制作之产品是否与设计相符合，验收后交由仓库保管，通过仓库发给各需求部门。
6.物品管理
a.消耗品管理，每月月初由相应物品管理人员统计月消耗品使用量、当月库存量等资料统计表，交由部门主任及总经理确认，管理人员不定时检查库存量，确保一定的使用保证，如有库存下降情况，应立即填写《请购单》交由部门主任及总经理签字，并交由行政管理组联系购买。
b.使用物品及工具管理，设计部门的物品及工具原则上不予外借，如有特殊紧急之情况发生。
借用人需登记入物品借用登记表（附件五），根据表格登记清楚，并及时归还，如有遗失按价赔偿。
c.电脑使用管理，非设计部人员如有业务扩展需求要使用设计部电脑进行操作时，请填写好电脑使用记录表（附件六）。
d.电脑文件管理，公司所有图片按版本和壁纸壁布类别存档，以定案的文件统一存入电脑主机内，只能调用，需要修改的填写文件更改单（附件七）。
设计部每个设计人员统一将定案的文件存入主机，做统一管理。
e.临时物品登记管理，凡任何进入本部门之物品，都需登记入设计部物品出入登记表（附件八）中，并每三个月清点检查一下数量，如有问题及时汇报总经理解决处理。
f.参考书籍管理，如需购买参考书籍，需填写请购单，交由主任和总经理签字确认，购入书籍统一登记如书籍登记表（附件九）中，并每月输入电脑存档管理。
7.公开化原则
a.电脑文件公开，凡公司文件无论分属电脑还是主机电脑，操作人员都要公开文件保存的位置，如果要休息，在休息前一天将近期设计制作的文件位置统一登记在近期设计工作单内（附件十）。
b.制作厂家联系公开，凡和公司有过业务联系的公司和个人都要公开，以方便部门内其他人员之联系。
c.采购价格公开化，所有任何设计人员凡在采购后都应将价格公开对部门所有人员，以方便其他同事采购时参考。
四行为准则
五人员考核
1.面试要求
a.电脑要求，会操作使用电脑，同时要了解会使用CORELDRAW、PHOTOSHOP、AUTOCAD等软件。
b.专业要求，美术专业、建筑设计专业、平面创意设计专业等设计专业。
2.试用要求
a.试用期限，三个月。
b.在试用期内要学习壁纸壁布专业知识及公司内部组织架构。
c.考核内容（只有通过以下考核内容合格者才可成为设计部正式员工）
①电脑操作，熟练使用CORELDRAW、PHOTOSHOP、AUTOCAD等软件。
（3个月试用期结束前）
②壁纸壁布专业知识和布艺专业知识。
（3个月试用期结束前）
③工作效率，完成单项工作的速度及达成的有效度。
（3个月试用期中）
④工作责任度，对单项工作完成的责任度。
4．管理制度
1.上班时间早上9：00至下午18：30，着装舒适得体，精神饱满。
2.中午吃饭时间为12：00-13：00（除个别特殊情况）。
3. 18：30后如需加班填写加班单（附件十一），交由主管签字确认，否则不允许下班后继续使用公司电脑。
4.上网规定，早上9：00，装有FOXMAIL之电脑的设计人员固定收取E-MAIL，如当天休息，其他同事代收，
中午12：00-13：00为固定上网查资料时间（除特殊情况）。
5.卫生打扫时间，下班前15分钟，打扫内容扫地、拖地、整理桌面，文件归档等。
5．职务说明（设计部人员都必须会平面设计、展示设计、采购维护管理等工作）
1.平面方案设计：负责公司内部所有对内对外之宣传资料的设计（如公司简介、宣传DM、促销海报、展示小
标签、公司笔记本、灯箱稿件等）。
2.展示设计：公司所有（内部外部）展示（布置）设计工作，包括专业商场、加盟店、零售门市、经销客户
门店等。
3.采购维护管理：公司所有之展示、布置相关之物品的购买维护管理工作。
4.电脑软件硬件的维护：公司所有电脑系统之软件、硬件的维护工作,包括硬件的安装调配、软件的安装控
制、电脑内资讯的管理、各类密码的管理等。
6．奖惩制度
1.凡未按作业流程操作（填表登记）者，处以10元罚款。
2.员工行为应遵照商场行为准则标准执行。
印刷发包管理准则
2007年7月1日目的：为了控制公司在印刷方面不必要的浪费，同时提高印刷品质。
一、填写申请单
各部门在要求设计和印刷相关资料时，填写好设计申请单和印刷申请单，表格填写详细，相应各人员签字要完整，如申请人、部门主任、部门总经理、设计部总经理。
设计、发包申请单（附件一）
设计部总经理：___________部门总经理：__________部门主任：_________申请人：_________
二、设计稿确认
设计部根据设计申请单设计稿件，并请相关需求部门总经理和设计部总经理签字确认后进行价格核查。
三、价格核查
价格核查标注，至少要有三家公司价格报价但进行比较，同时考核各公司相应的印刷品质，取报价最低的为标准，并填写好比价对照表并附上各公司报价单交由相关需求部门总经理和设计部总经理签字确认。
设计、发包比价单（附件三）
印刷品名字：____________________________ 需求部门：___________
设计部总经理：___________ 需求部门总经理：__________ 填表人：___________
四、印刷发包
设计部根据签名确认的价格发包给印刷公司，并提供总经理确认的打印设计稿和电子稿，印刷颜色标准根据打印设计稿为准，印刷公司根据稿件进行打样，设计人员进行颜色确认并签字，并交由需求部门总经理确认签字。
打样稿留壹份作为印刷成品检验标准。
五、印刷入库
印刷公司送货，设计部人员根据确认过的打样留样进行检验，合格的签收送货单，并入库。
六、完成通知单
设计部人员填写完成通知单，交由各需求部门主任，进行转交工作。
设计、制作验收确认单（附件四）
七、表单
相关需求部门人员和设计部门人员各表单填写一定要详细、完整，同时各总经理、部门主任一定要签字，如有漏签，设计部不予以接受。