某房地产开发有限公司管理制度范本(DOCX 162页)
房开公司管理制度范本
房地产开发公司管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司的规范化管理，提高公司的经济效益和竞争力，根据《中华人民共和国公司法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有部门和员工，对公司内部的各项管理活动具有约束力。
第三条公司管理制度的目标是：建立健全公司内部管理制度，确保公司业务活动的正常进行，提高公司的经济效益和社会效益。
第四条公司管理制度的原则是：以人为本，公平公正；科学规范，注重实效；不断创新，持续改进。
第二章组织结构第五条公司设立董事会、监事会和总经理办公会，分别负责公司的决策、监督和日常经营管理。
第六条公司设立若干职能部门，如财务部、市场营销部、项目管理部、人力资源部等，负责公司的各项业务活动。
第七条公司可根据业务需要设立分支机构，如分公司、办事处等，并制定相应的管理制度。
第三章财务管理第八条财务部负责公司的财务管理工作，包括编制财务预算、决算，制定财务政策，监督财务制度的执行，确保公司财务状况的健康。
第九条财务部应建立健全财务会计制度，保证会计资料的真实、完整、准确。
第十条财务部应加强资金管理，合理使用资金，提高资金使用效率，降低财务成本。
第十一条财务部应加强内部审计，对公司财务活动进行监督，防止财务风险。
第四章市场营销管理第十二条市场营销部负责公司的市场营销工作，包括市场调研、产品定价、广告宣传、销售渠道管理等。
第十三条市场营销部应根据市场需求，制定公司的产品策略、价格策略、促销策略等。
第十四条市场营销部应建立客户关系管理系统，提高客户满意度，促进公司产品的销售。
第五章项目管理第十五条项目管理部负责公司的项目管理工作，包括项目计划、项目实施、项目验收等。
第十六条项目管理部应根据项目特点，制定项目管理制度，确保项目按期完成，达到预期效果。
第十七条项目管理部应加强对项目团队的培训和管理，提高项目团队的执行力和创新能力。
第六章人力资源管理第十八条人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、考核、薪酬管理等。
房地产开发公司管理制度完整版
第一章总则第一条为规范公司经营管理，确保公司各项业务有序开展，提高公司经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位。
第三条本制度依据国家有关法律法规、行业规范及公司实际情况制定。
第二章组织架构第四条公司组织架构分为：董事会、总经理室、各职能部门及项目部。
第五条董事会负责公司重大决策，总经理室负责公司日常经营管理，各职能部门及项目部按照公司制度及总经理室安排开展相关工作。
第三章职责分工第六条董事会职责：1. 制定公司发展战略和经营方针；2. 审议公司年度工作报告；3. 决定公司重大投资、融资、资产处置等事项；4. 审议公司年度财务预算、决算；5. 决定公司内部管理机构的设置和调整。
第七条总经理室职责：1. 组织实施董事会决策；2. 制定公司年度经营计划；3. 协调各部门工作；4. 监督检查公司各项规章制度执行情况；5. 负责公司内部审计。
第八条各职能部门职责：1. 行政部：负责公司行政事务、人力资源管理、后勤保障等工作；2. 财务部：负责公司财务规划、资金管理、成本控制等工作；3. 销售部：负责公司产品销售、客户关系维护等工作；4. 工程部：负责公司工程项目管理、质量监督、安全管理等工作；5. 设计部：负责公司产品设计、方案优化等工作；6. 策划部：负责公司市场营销、广告宣传等工作。
第九条项目部职责：1. 负责项目前期策划、规划设计、招投标等工作；2. 负责项目施工、监理、验收等工作；3. 负责项目售后服务、客户关系维护等工作。
第四章工作制度第十条员工考勤制度：1. 公司实行标准工时制度，每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时；2. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工；3. 员工请假需提前向部门负责人申请，经批准后方可休假。
第十一条员工薪酬制度：1. 公司实行岗位工资制，根据员工岗位、工作年限、绩效等因素确定薪酬；2. 公司定期进行薪酬调整，确保员工薪酬水平与市场接轨。
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XX房地产开发有限公司管理制度目录、XX房地产开发有限公司组织结构1、垂直化管理组织结构图2、项目前期部组织结构与责权3、设计管理部组织结构与责权4、商务部组织结构与责权5、工程管理部组织结构与责权6、销售部组织结构与责权7、办公室部组织结构与责权、XX 房地产开发有限公司职位说明书1.高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书2.项目前期部（1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书（3）项目开发主管职位说明书（4）项目规划主管职位说明书3. 设计管理部（1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书4. 商务部（1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书5. 工程管理部（1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书6. 销售部销售部经理职位说明书7. 办公室（1）办公室主任职位说明书（2）人力资源主管职位说明书（3）行政主管职位说明书（4）档案主管职位说明书三、XX 房地产开发有限公司投资与开发管理1、项目投资与开发管理制度设计（1）企业项目投资管理制度（2）企业经营计划管理制度2、项目投资与开发管理操作工具（1）项目阶段投资回收分析表（2）企业年度总体经营计划书（3）投资项目竞争分析调研表（4）项目开发成本费用估算3、项目投资与开发管理管理工作流程（1）企业经营决策管理流程（2）年度经营计划编制流程4.项目投资与开发管理方案设计（1）年度经营计划方案（2）项目投资分析方案（3）项目拆迁安置方案四. XX房地产开发有限公司设计管理1.设计管理制度设计（1）工程设计管理制度（2）设计图纸自审制度2.设计管理操作工具（1）工程项目设计任务单（2）设计任务修改审批表（3）设计任务修改审批表（4）设计跟踪检查记录单（5）设计输出文件审查表3.设计管理工作流程（1）图纸设计管理工作流程（2）设计变更管理工作流程4.设计管理方案设计（1）工程设计合同书编制方案（2）工程计任务书编制方案五、X X房地产开发有限公司造价管理1.造价管理制度设计（1）工程预结算管理细则（2）工程计量计价管理办法2.造价管理操作工具（1）工程预算作业进度表（2）单项工程计量一览表（3）分项工程计价内控表（4）单项工程概、预算表3.造价管理工作流程（1）工程预算编制流程（2）工程竣工结算流程4.造价管理方案设计（1）工程水电预结算办法（2）竣工结算社会审价方案（3）项目付款审核审批办法六、XX房地产开发有限公司工程施工管理1．工程施工管理制度设计（1）项目经理部管理制度（2）项目招投标管理制度（3）工程承包商管理制度（4）工程监理管理制度（5）技术交底管理制度（6）临时水电使用规定（7）工程签证管理制度2. 工程施工管理操作工具（1）项目工程施工进度表（2）建设工程招标申请书（3）建设招标报价清单表（4）施工招标合同评审表（5）施工招标合同会签表（6）施工组织设计报审表（7）工程施工方案审批表（8）工程施工进度计划表（9）进度调整计划审批表（10）建设工程开工申请单（11）技术交底三签记录表（12）施工工程量签证单（13）周工程量统计表（14）工程管理日记表3.工程施工管理工作流程（1）工程施工过程管理流程（2）工程进度控制管理流程4.工程施工管理方案设计（1）施工组织总设计方案（2）安全生产协议书模板（3）给排水技术指导方案（4）施工技术管理方案（5）土方回填施工方案（6）工程成品保护方案七、XX房地产开发有限公司绩效管理1房地产企业绩效管理制度设计（1）绩效考核管理制度（2）员工奖惩管理制度2房地产企业绩效考核表（1）总工程师绩效考核表（2）前期部经理考核表-1 （关于投资）（3）前期部经理考核表-2 （关于经营）（4）项目经理绩效考核量表（5）水暖工程师绩效考核表（6）工程项目预算员考核表3房地产企业绩效管理流程（1）目标设定工作流程（2）绩效管理工作流程4房地产企业绩效管理方案设计（1）项目经理绩效考核办法（2）工程技术人员考核办法八、XX房地产开发有限公司财务管理1财务管理制度设计（1）企业存货管理制度（2）货币资金管理办法（3）内部财务管理制度2财务管理操作工具1）营业利润测算表2）年度财务费用台账3）票据及存款日报表4）财务审计报告表5）审计查账记录表6）现金流量分析表7）融资项目登记表8）项目融资申报表3财务管理工作流程（1）资金管理工作流程（2）财务审计管理流程4财务管理方案设计（1）财务会计报告管理方案2）财务成本核算控制方案九、XX房地产开发有限公司行政人事管理1.行政人事管理制度设计（1）办公用品管理制度（2）会议管理制度（3）文书管理制度（4）印章管理制度（5）出差管理制度（6）档案管理制度（7）车辆管理制度2.行政人事管理操作工具（1）办公费用明细表（2）办公用品请购单（3）办公用品领用表（4）办公设备登记表（5）固定资产登记表（6）图书借阅登记表（7）印章使用申请单（8）车辆使用申请表（9）安全状况检查表（10）会议申请表3行政人事管理工作流程（1）行政经费控制流程（2）企业会议管理流程4行政人事管理方案设计（1）办公费用控制办法（2）车辆使用管理办法、XX 房地产开发有限公司组织结构1、 垂直化管理组织结构图2、 项目前期部组织结构与责权3、 设计管理部组织结构与责权4、 商务部组织结构与责权5、 工程管理部组织结构与责权6、 销售部组织结构与责权7、 办公室部组织结构与责权1.XX 房地产开发有限公司组织结构图2项目前期部组织结构与责权行政副 行政 财务总监 财物部 董事会 董事长 总经理 厂 总工程师 工程部 r 、 销售部 商务部经理级1人主管级3人职责1 •负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证2.负责制订房地产投资计划，并参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作3 •对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划4•组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作5 •组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作6 •组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作7•负责开展企业项目联系单位的公关工作8•配合商务部编制项目开工前相关合同（含规划、设计合同、委托市场调查合同、委托可行性分析合同及委托审计合同、环境评价合同、红线合同、勘察合同）9 •负责项目用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的管理工作权力1 •对投资项目的建议权及对投资计划、投资方案的审核权2 •房地产行业资讯调查经费的合理使用权3 •对阶段性公关活动方案和费用预算的决策权3.设计管理部组织结构与责权4商务部组织结构与责权9 •完成材料设备招标工作，调查、测算材料及设备的暂定价格，编制 采购合同10.负责投资造价的政策、技术文件的收集和发放工作权力1•工程合同的编制权（政府文件明确规定需要招标必须米用标准合同 的除外）2•工程预、结算文件的编制权、审核权及工程量的审核权3.招标文件、标底、工程合同的审核权、建议权，招标、开标工作的 参与权3.规划设计、施工图设计的建议权4.工程进度付款的审核权5.对本部门人员的人事异动建议权、考核评价权和奖惩建议权相关说 明5工程管理部组织结构与责权1 •负责工程建设项目的施工技术管理、开工准备、对外技术协调等工 作2 •配合商务部起草工程相关合同 3. 办理供水、供电、消防手续部门负责 人 直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人主管级3人根据实际而疋相关说 明6销售部组织结构与责权2 •督促专业机构完成新项目所在区域的竞争对手及消费者调查并制定 营销推广方案 3、同步完成销售动态分析并依此调整营销推广方案3 •负责项目的销售策划、平面制作、宣传推广、媒体选用等工作4 •组建售楼中心，确定项目售楼处外部形象与内部装饰装修方案职责5.负责销售备案工作及相关的政府部门协调工作 6 •策划与实施各类楼盘项目的推广、促销活动 7.负责项目商业部分的招商工作 8 •按总经理及董事会要求编制销售报表9、负责客户服务管理工作，建立市场研发及客户档案，处理投诉、退 房等问题1. 对营销推广方案和费用预算的审核权2. 房地产行业资讯调查经费及营销推广费用的合理使用权3. 对营销策划及宣传推广方案决策权4. 要求相关部门配合的权力部门部门负责 人 直属领导 部门组织结构图部门编制经理级1人根据实际而疋权力1 •编7办公室组织结构与责权XX房地产开发有限公司职位说明书1.高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书（1）总经理职位说明书(2)副总经理(分管运营)职位说明书(3)副总经理(分管营销)职位说明书(4)总工程师职位说明书2.项目前期部(1)项目前期部经理职位说明书(2)投资发展主管职位说明书(3)项目开发主管职位说明书(4)项目规划主管职位说明书(1)项目前期部经理职位说明书(2)投资发展主管职位说明书(3)项目开发主管职位说明书(4)项目规划主管职位说明书3.设计管理部(1)设计管理部经理职位说明书(2)结构设计师职位说明书(3)图纸审核员职位说明书(4)资料管理员职位说明书(1)设计管理部经理职位说明书(2)结构设计师职位说明书职位说明书(3)图纸审核员职位说明书(4)资料管理员职位说明书4.商务部(1)商务部经理职位说明书(2)造价工程师职位说明书(3)合同主管职位说明书(1)商务部经理职位说明书。
房地产公司管理制度范本
房地产公司管理制度范本第一章总则第一条房地产公司的管理制度，是规范公司内部管理行为、提高管理水平、加强公司内部各部门之间的协调配合，保证公司正常运营的重要依据。
第二条本管理制度适用于房地产公司内部职工及相关机构，违反本管理制度的行为将承担相应的法律责任。
第三条公司管理机构是负责监督公司各项管理工作的机构，负责制定公司的管理制度并监督执行。
第四条公司管理机构成员应具备相应的管理知识和能力，严禁利用职权进行个人或利益集团行为。
第五条公司内部应建立健全的沟通机制，确保信息流通畅通，各部门之间形成良性互动，提高工作效率。
第六条其他公司管理制度若与本制度产生冲突，以本制度为准。
第二章公司组织架构第七条公司应设立负责公司经营管理的总经理，统筹管理全体员工，并制定公司的发展战略和管理措施。
第八条公司下设各个职能部门，包括市场部、销售部、财务部、人力资源部等，各个部门的职责和权限应明确划分，并建立相应的管理制度。
第九条公司应设立独立的监察机构，负责监督公司内部各项管理工作的执行情况，及时发现并纠正违规行为。
第三章公司内部管理第十条公司内部应建立健全的管理范式，包括目标管理、绩效考评、岗位责任制等，确保公司的日常管理工作的正常进行。
第十一条公司应设立科学、合理的考核机制，根据员工的工作业绩和贡献程度，进行绩效考核和薪酬激励，吸引和激发员工的工作热情。
第十二条公司应加强对员工的培训和学习，提高员工的综合素质和专业能力，为公司发展培养更多的人才储备。
第十三条公司应建立健全的内部沟通制度，包括定期举行员工大会、部门会议、工作交流会等，增强信息的流通和共享。
第十四条公司应建立优秀员工的荣誉制度，及时表彰和奖励在工作中表现出色的员工，树立正面榜样，为公司的卓越发展提供动力。
第四章公司外部管理第十五条公司与外部供应商和客户的合作，应按照合法、公平、公正的原则进行，维护良好的商业信誉和声誉。
第十六条公司应建立健全的信息传播渠道，包括定期发布公司动态、开展媒体宣传、组织公众活动等，提高公司的知名度和公众形象。
房地产开发公司管理制度范本
房地产开发公司管理制度范本一、总则为规范公司内部管理，提高工作效率，促进企业连续发展，特订立本管理制度。
本制度适用于房地产开发公司全体员工和相关合作伙伴，旨在明确工作职责、权利和义务，确保企业资源的合理利用，维护公司形象，营造良好的工作环境和企业文化。
二、组织架构1.公司以总公司为核心，设立项目部、市场部、财务部、人力资源部和技术部等职能部门；2.总经理为公司最高负责人，直接管理各部门，行使公司决策权和签署职权。
三、岗位职责1. 总经理•负责全面领导、管理和决策公司的发展战略和业务规划；•负责订立公司发展目标，并监督各部门的落实情况；•建立公司的规章制度，确保各项工作的合规运行。
2. 项目部•负责项目的市场调研、评估和策划，并提出可行性研究报告；•组织项目立项和启动，合理调配资源，协调各部门合作；•监督项目的进展，及时解决项目中显现的问题。
3. 市场部•负责市场调研、竞争分析和市场推广计划的订立；•组织营销团队，开展项目销售、宣传和品牌推广活动；•监测市场动态和竞争对手的行动，提出相应的应对策略。
4. 财务部•负责公司财务核算、预算编制、审计和资金管理；•监督各部门的经费使用情况，确保合理、透亮、规范；•统计、分析和报告公司财务情形，为决策供应支持。
5. 人力资源部•负责人员招聘、入职培训和人事档案管理；•订立薪酬政策，进行员工绩效考核和激励方案；•组织员工培训和活动，营造良好的工作氛围。
6. 技术部•负责项目的设计、施工和质量掌控；•研究新技术和工艺，提升企业的技术实力；•组织开展技术培训和知识共享会。
四、工作流程1. 项目启动流程1.项目部依据市场调研和公司战略，提出项目启动申请；2.经总经理批准后，项目部成立项目组，确定项目负责人和相关人员；3.项目组订立认真的项目计划和工作流程，并提交给总经理审批；4.项目启动后，项目组按计划进行市场调研，编制可行性研究报告。
2. 市场推广流程1.市场部依据项目需求，订立市场推广策划方案；2.确定宣传渠道和推广活动，并组织实施；3.监测市场反馈和销售情况，并及时调整策略；4.定期汇报市场动态和竞争情形。
北京某房地产开发公司管理制度
北京某房地产开发公司管理制度尊敬的员工：为了更好地规范和管理北京房地产开发公司的各项工作，提高工作效率和质量，营造和谐的办公环境，特制定以下管理制度，望大家认真遵守。
一、企业文化1.公司核心价值观：-忠诚：坚守职责，忠于公司，忠于客户。
-进取：积极创新，追求卓越，不断提高自己。
-团结：相互信任，相互理解，共同努力，共同发展。
2.公司宗旨：-为客户提供优质房地产开发服务，满足客户的需求。
-为员工提供发展机会和良好的工作环境，实现个人价值。
-为社会创造价值，推动区域经济发展。
二、办公规范1.出勤规定：-准时上班，不迟到、早退或旷工。
-请假需提前向上级报备，并得到批准。
2.服装要求：-上班期间着装整洁，符合职业形象要求。
3.工作场所：-办公区域保持整洁，不乱放文件、资料。
-办公设备使用后请及时归位，爱护公共财物。
4.保密要求：-对公司业务及机密资料保密，不得泄露给任何外部人员。
三、工作流程1.公司层级管理：-实行垂直指挥系统，各级别员工需服从上级指挥。
-及时传达上级指示和下达下级任务。
2.沟通及反馈：-面对面交流是最有效的沟通方式，鼓励员工多进行沟通。
-适当使用邮件、IM等工具，保持消息的准确传达。
3.工作标准和效率：-执行工作计划和目标，按时完成任务。
-鼓励合理提出改进方案，优化工作流程。
四、奖惩制度1.奖励机制：-根据员工工作表现、业绩等给予奖励和表彰。
-升职、晋级和加薪机会根据员工绩效评定。
2.处罚机制：-对于违反规定和纪律的行为，将进行相应的处罚。
-严重违纪甚至涉嫌犯罪的将按法律程序处理。
五、福利待遇1.薪资福利：-提供有竞争力的薪资待遇，实行绩效工资制度。
-按规定提供五险一金和其他相关福利。
2.假期休假：-按国家法律规定享受带薪年假、病假等。
-根据公司需要，员工需要配合加班或调休。
六、员工培训1.岗位培训：-新员工入职后，进行相关岗位培训。
-配合公司提供的培训，不断提升自己的专业技能。
2.职业发展规划：-鼓励员工制定个人职业发展计划，并给予相应的支持。
房地产公司管理制度范本
房地产公司管理制度范本第一章总则第一条为了规范房地产公司的管理行为，完善公司内部管理制度，促进公司健康发展，制定本管理制度。
第二条房地产公司管理制度适用于公司全体员工，各部门和各级组织。
第三条房地产公司管理制度具有权威性和约束力，公司全体员工应当严格遵守。
第四条公司领导层要认真贯彻执行本管理制度，加强对公司员工的管理和监督。
第二章组织结构第五条房地产公司的组织结构包括总经理办公室、营销部、项目部、财务部、人事部等。
第六条总经理办公室负责公司全面管理和决策，营销部负责项目推广和销售，项目部负责项目运营和管理，财务部负责公司财务管理，人事部负责员工招聘、培训和管理。
第七条公司领导须严格遵守公司内部管理制度，对公司员工严格管理和监督，确保公司正常运营和发展。
第八条公司各部门须合理配备人员，确保各项工作有序开展。
第三章岗位职责第九条总经理办公室主要负责公司经营管理和决策，营销部负责项目推广和销售，项目部负责项目运营和管理，财务部负责公司财务管理，人事部负责员工招聘、培训和管理。
第十条各部门要严格履行职责，做到各司其职，协调配合。
第四章工作流程第十一条公司员工须按照公司规定的工作流程和程序开展工作，严格遵守公司规章制度。
第十二条公司员工应当严格按照规定的流程进行审批和报批，不得擅自变更或者越级审批。
第十三条公司员工在执行任务时，应当按照规定的流程和步骤进行，不得违反公司规定。
第五章悬赏惩罚第十四条公司鼓励员工积极工作，突出表现的员工将获得奖励鼓励。
第十五条公司对不遵守管理制度和规定的员工将进行相应的惩罚处理，包括扣减奖金、调整岗位等。
第十六条公司领导要公正对待员工，严格执行奖惩制度，确保公平公正。
第六章绩效考核第十七条公司定期对员工进行绩效评估，对绩效突出的员工将给予奖励。
第十八条绩效考核结果将影响员工的晋升和薪酬调整，公司将根据员工的绩效进行评定。
第十九条公司领导要认真贯彻执行绩效考核制度，确保公平公正。
某房地产开发公司内部管理制度范本
某房地产开发公司内部管理制度范本某房地产开发公司内部管理制度第一章总则第一条为规范公司内部行为，提高工作效率，保障公司利益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二条公司对所有员工实行严格的管理制度，要求员工在工作中遵守公司规章制度，诚实守信，积极承担工作职责，为公司的发展做出贡献。
第三条公司设立监督委员会，负责监督员工的工作行为以及对公司内部管理进行评估和改进。
第四条公司内部管理制度的内容主要包括人事管理、财务管理、项目管理、安全生产管理和信息管理等。
第二章人事管理第五条公司实行公平、公正的用人原则，对员工进行公开招聘，选拔适合岗位的人才。
第六条公司对新员工进行培训，并建立健全职业发展通道，为员工提供个人成长与发展的机会。
第七条公司规定员工的工作时间为每周40小时，不得擅自加班，如需加班，必须经过相关部门的批准。
第八条公司鼓励员工参加职业培训和学习，提高员工的专业水平和工作能力。
第九条公司制定奖惩制度，对员工的业绩进行评估，并进行相应的奖励或惩罚。
第十条公司规定了员工的离职程序和离职待遇，确保员工的权益不受损害。
第三章财务管理第十一条公司设立财务部门，负责公司的财务管理工作。
第十二条公司要求员工按照公司的财务制度进行开支报销，确保财务账目的真实、准确和完整。
第十三条公司制定了采购制度，规定了采购流程和标准，确保公司采购的物品符合质量和价格标准。
第十四条公司要求财务部门对公司财务状况进行定期审计，确保公司的财务运作合规。
第四章项目管理第十五条公司设立项目管理部门，负责公司各项项目的策划和管理。
第十六条公司对项目的开发和投资进行严格的审核和评估，确保项目的可行性和收益。
第十七条公司要求项目经理严格按照项目计划进行管理，确保项目按时完成，并达到预期的效果。
第十八条公司要求项目管理部门对项目进行定期评估和总结，提供改进方案和经验分享。
第五章安全生产管理第十九条公司要求员工遵守公司的安全生产制度，具备必要的安全知识和应急处置能力。
某房地产开发有限公司经营管理制度
某房地产开发有限公司经营管理制度第一章总则第一条为规范房地产开发有限公司的经营管理行为，提高公司的运营效率和经营业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于房地产开发有限公司全体员工和管理层，包括但不限于总经理、各级主管和员工。
第三条公司经营管理的目标是实现企业的可持续发展，提高市场竞争力和盈利能力，同时遵守国家法律法规和行业规范。
第四条公司注重员工的培训和职业发展，并提供公平、公正的竞争机会。
第二章组织架构第五条公司设立总经理办公室，统领全局，负责公司的整体经营管理。
第六条公司设立各部门，包括市场部、项目部、财务部、行政部等，各部门负责所属领域的具体运营工作。
第七条各部门设立主管，负责对本部门人员进行管理和指导，同时与其他部门进行协调合作。
第三章职责与权利第八条公司总经理负责公司的整体经营管理，提出公司发展战略和年度经营计划，并组织实施。
第九条各部门主管负责本部门的日常工作，包括招聘、培训、绩效考核等。
第十条公司员工应按照公司规定的职责和要求，完成工作任务，并保守公司的商业机密和客户信息。
第四章绩效考核第十一条公司设立绩效考核制度，对员工的工作业绩进行评估和奖惩。
第十二条绩效考核指标包括但不限于工作质量、工作效率、团队合作等，具体评估标准由公司根据实际情况进行制定。
第十三条绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整和奖励措施的依据。
第五章奖惩制度第十四条公司建立奖励制度，对表现优秀的员工进行奖励，如加薪、提升职级等。
第十五条公司建立惩罚制度，对违反公司规定和法律法规的员工进行相应的处罚，如降薪、停职等。
第十六条具体奖惩措施和标准由公司在员工手册中详细说明。
第六章安全管理第十七条公司高度重视安全生产工作，建立安全管理制度，确保员工人身和财产安全。
第十八条公司组织员工参加安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十九条公司定期进行安全检查和隐患排查，及时采取措施进行整改。
第七章经费管理第二十条公司建立财务管理制度，确保财务收支的合理性和透明度。
房地产公司规章制度范文（3篇）
房地产公司规章制度范文第一章总则第一条为规范房地产公司内部管理，优化企业运营，保障员工权益，提高企业效益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司所有员工及相关人员，包括但不限于公司领导、管理人员、职工等。
第三条公司所有员工应遵守本规章制度的规定，不得违反国家法律法规和公司相关政策。
第四条公司领导应组织实施本规章制度，加强监督和管理，确保其有效执行。
第五条具体职能部门通过内部管理制度、规章制度等，细化组织机构的管理规定，强化工作落实。
第二章岗位规范第六条公司员工应按照岗位要求，完成本职工作。
不得滥用职权，违规操作及泄露公司机密。
第七条公司员工须按时上下班，不得迟到早退。
在工作时间内，专注于工作，不得私自做其它事务。
第八条公司鼓励员工提升个人能力，主动学习并不断充实自己的知识技能。
第九条全体员工应积极配合公司进行业务拓展和市场开拓。
不得以个人行为损害公司利益。
第十条公司员工应保护环境，节约用水用电，提倡对公司和社会的公共设施进行爱护和维修。
第三章工作纪律第十一条公司所有员工应积极遵守工作纪律，按照公司相关规定出勤、请假等事项。
第十二条全体员工应遵守工作纪律，做到文明礼貌，保持工作场所卫生、整洁，不得乱丢垃圾。
第十三条公司员工应按照公司相关规定使用公司的办公设备和资料，不得擅自私用。
第十四条公司员工应保护公司的商业秘密和客户隐私，不得泄露给非相关人员。
第四章薪酬福利第十五条公司员工应按时按量完成工作任务，不得贪图便利、拖延工作进度。
第十六条公司将按照业绩考核和个人能力发放相应的薪酬，提供必要的员工福利待遇。
第十七条公司按照国家法律法规和相关政策规定，为员工购买社会保险和公积金。
第十八条公司组织员工进行职业培训和技能提升，提供相应的培训资源和机会。
第五章绩效考核第十九条公司将定期对员工进行绩效考核，以评估其工作表现和能力水平。
第二十条绩效考核结果作为晋升、加薪、奖惩和福利待遇的重要依据，公正、公平、公开进行。
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xx房地产开发有限公司内部管理制度(可编辑)精选资料xx房地产开发有限公司内部管理制度总则本公司以“平等、自由、团结友爱”为根本坚持以人为本的经营理念在房地产市场中充分发挥公司在资金、人才、经验、技能、社会网络和信息网络等方面的优势开展房地产销售业务。
一、公司全体员工都必须自觉维护和遵守公司的规章制度和各项纪律、决定为公司的发展、壮大奉献自己的聪明才智。
二、公司的一切财产属公司所有禁止任何组织和个人用任何手段损害公司形象和声誉破坏公司的发展。
三、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会鼓励员工积极向上欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议对有突出贡献者公司予以奖励、表彰。
四、公司倡导员工团结互助、同舟共济、发展集体合作和集体创造精神。
五、公司为员工提供良好经济收入并随着经济效益的提高而提高员工各方面待遇。
六、公司实行考勤、考核制度、端正工作作风和提高工作效率反对办事一向拖拉和不负责任的工作态度。
七、公司提倡艰苦创业、厉行节约降低成本提高效益反对铺张浪费。
一、项目管理框图二、岗位职责．总经办．副总．总工程师．行政办公室．办公室主任．人事管理．文秘管理．行政后勤．前期部．前期部经理．项目策化师．销售部经理．工程部．工程部经理．土建工程师．水暖工程师．电气工程师．技术档案管理员．合同预算部．合同预算部经理．合同管理员岗位职责．预算员三、行政后勤管理制度．公文管理细则．档案管理办法．办公用品及设备管理规定．办公区域管理规定．考勤管理制度．休、请假管理制度．离职管理制度．保密细则．惩戒细则四、工程建设管理制度．现场管理会议制度．合同管理制度．项目设计管理办法．工程监理管理办法．工程质量控制管理办法．工程进度控制管理办法．工程投资控制管理办法项目管理机构框架图岗位职责总经办职位名称：总经办（集体负责制）所属部门：主管上级：集团董事长岗位职责：在董事长的领导下负责公司的经营活动制定公司中长期发展规划、年度经营计划上报董事长待批准后并负责实施保证公司良好地运行。
房产开发公司的管理制度
第一章总则第一条为规范房地产开发公司的管理，提高公司运营效率，保障公司及员工合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工及合作伙伴。
第三条公司管理应遵循以下原则：1. 法治原则：依法依规进行管理，确保公司合法合规经营。
2. 科学原则：运用科学的管理方法，提高管理水平和效率。
3. 公平原则：公平对待员工，维护员工权益。
4. 效率原则：提高工作效率，降低运营成本。
第二章组织机构第四条公司设立以下组织机构：1. 董事会：负责公司战略决策、重大事项审批和监督。
2. 经营班子：负责公司日常经营管理。
3. 各部门：按照公司职责分工，负责具体业务。
第三章人力资源管理第五条公司实行劳动合同制度，员工应与公司签订劳动合同。
第六条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程透明。
第七条公司对员工进行岗前培训、在职培训和职业技能培训，提高员工素质。
第八条公司建立员工绩效考核制度，根据考核结果进行奖惩。
第四章财务管理第九条公司财务管理应遵循国家财务会计制度，确保财务报表真实、准确、完整。
第十条公司设立财务部门，负责公司财务管理工作。
第十一条公司严格执行财务审批制度，严格控制成本费用。
第五章工程管理第十二条公司设立工程部门，负责房地产开发项目的建设管理。
第十三条工程部门应严格执行国家有关工程建设法律法规，确保工程质量。
第十四条公司对工程项目进行全过程监管，确保工程进度、质量和安全。
第十五条公司建立工程质量保修制度，对工程缺陷进行及时整改。
第六章市场营销第十六条公司设立市场营销部门，负责公司市场营销工作。
第十七条市场营销部门应制定合理的营销策略，提高市场占有率。
第十八条公司严格执行广告宣传规定，确保广告内容真实、合法。
第七章安全生产第十九条公司建立健全安全生产管理制度，确保员工生命财产安全。
第二十条公司定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第二十一条公司严格执行安全生产操作规程，确保安全生产。
某房地产公司管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司管理，规范公司运营，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于部门经理、员工、实习生等。
第三条本制度遵循国家法律法规、行业规范和公司实际情况，旨在建立健全公司管理制度，实现公司持续健康发展。
第二章组织机构第四条公司组织机构设置应遵循精简、高效、协调的原则。
第五条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及下属机构。
第六条董事会为公司最高决策机构，负责制定公司发展战略、重大决策及重大投资事项。
第七条监事会负责对公司财务、管理等方面进行监督。
第八条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
第九条各部门负责具体业务管理，对总经理室负责。
第三章人力资源管理制度第十条公司实行劳动合同制度，员工与公司签订劳动合同。
第十一条公司根据国家规定和公司实际情况，制定员工招聘、培训、考核、晋升、奖惩等制度。
第十二条公司对员工实行岗位责任制，明确岗位职责和工作标准。
第十三条公司对员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第四章财务管理制度第十四条公司财务管理制度遵循国家财务会计制度，确保财务报表真实、准确、完整。
第十五条公司建立健全财务核算体系，加强财务风险控制。
第十六条公司严格执行资金审批制度，确保资金使用安全。
第十七条公司定期进行财务审计，确保财务管理的合规性。
第五章采购管理制度第十八条公司采购管理制度遵循公开、公平、公正的原则。
第十九条公司采购物品、服务应通过招标、询价等方式进行。
第二十条采购部门负责制定采购计划，采购合同签订、执行及验收。
第六章档案管理制度第二十一条公司建立健全档案管理制度，确保档案的完整性、准确性、安全性。
第二十二条公司档案分为永久、长期、短期三种保管期限。
第二十三条公司档案实行集中统一管理，各部门应按档案管理规定进行归档、保管。
第七章信息安全管理制度第二十四条公司信息安全管理制度遵循国家相关法律法规和行业标准。
某房地产开发经营公司管理制度
某房地产开发经营公司管理制度一、总则1.为规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司经营稳定发展，依照相关法律法规及公司章程制定本管理制度。
2.本管理制度适用于公司内所有员工，包括全职、兼职及派遣人员。
二、组织结构1.公司设有总裁办公室、人力资源部、市场销售部、项目开发部、财务部、技术部等职能部门。
各部门根据公司需要设有具体的岗位。
2.公司设有总经理，负责公司全面经营管理。
部门经理负责各自部门的日常工作。
三、岗位职责1.总经理：负责公司的全面经营管理，包括决策、组织、协调、监督等工作。
2.部门经理：负责本部门的日常管理和运营工作，包括人员安排、业务推进、问题解决等。
3.员工：按照岗位职责进行工作，完成公司交代的任务。
四、招聘与任用1.公司招聘人员需经过严格的面试、考核，符合相关岗位要求并达到公司制定的录用标准。
2.公司根据人员岗位需求与员工能力状况进行岗位分配，并签订劳动合同。
3.绩效优秀、工作表现突出的员工可获得晋升或加薪机会。
五、劳动纪律1.员工须遵守国家法律法规以及公司的规章制度，不得擅自泄露公司机密信息，不得从事违法违纪行为。
2.员工必须遵守作息时间，准时到岗、不早退、不晚归，如遇特殊情况需提前请假。
六、薪酬福利1.公司按国家规定支付员工的基本工资，工资支付形式以银行转账为主。
2.公司按照相关政策给予员工缴纳五险一金。
3.员工享受法定带薪年假和病假、婚假、产假等法定休假。
4.成绩优秀的员工可享受年终奖金和其他激励措施。
七、培训与发展1.公司根据员工岗位和发展需求，提供员工培训的机会和相应的培训计划。
2.公司注重员工的职业发展和晋升机会，鼓励员工参与岗位轮岗、挑战和跨部门合作。
八、绩效考核1.公司定期对员工进行绩效考核，评价员工的工作表现和能力水平。
2.绩效考核结果将作为晋升、加薪和奖励的重要依据。
九、奖惩制度1.公司设有奖励机制，对成绩优秀、贡献突出的员工给予表扬和奖励。
2.公司设有惩罚机制，对严重违纪违法的员工给予警告、罚款、停职或解雇等处理措施。
某房地产开发有限公司经营管理制度
某房地产开发有限公司经营管理制度编写说明1、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司办公室负责解释。
2、本制度汇编已经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。
3、本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知办公室，由办公室报公司领导批准后统一进行修正。
4、本制度汇编作为内部文件其所有者为北京XX房地产开发有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。
第一部分总述第一章公司简介北京××房地产开发有限公司成立于公元2001年注册资金：企业精神：公司现开发的项目：项目情况：公司发展目标：第二章公司人员机构设置一、总经理二、常务副总经理三、总工程师四、总会计师五、办公室（一）办公室主任：（二）总经理秘书：（三）办公室总务：（四）办公室秘书：（五）司机：（六）保安：（七）临时工：六、财务部（一）经理：（二）会计：（三）出纳：七、工程部（一）经理：（二）各专业工程师：1、土建：2、暖通：3、电气：八、开发部（一）经理：（二）专业人员：九、材料设备部（一）经理（二）专业工程师十、销售部（一）销售总监：（二）销售经理：（三）销售代表：第二部分各部门岗位职责第一章办公室岗位职责一、办公室工作内容（一）公司人事管理工作1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；5、负责员工工资的管理工作；6、负责正式员工劳动合同的签订；7、负责保存员工相关个人档案资料；8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；9、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作；10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。
（二）公司行政管理工作1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况；2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；3、根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出；4、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；5、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定；6、负责公司文件的管理工作；7、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理；8、负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作；9、负责公司外围环境卫生的管理；10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理；11、负责员工食堂工作的管理；12、负责对外的接待及票务、住宿等工作；13、根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；14、负责公司大事纪工作；15、负责信访接待工作；16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作；17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。
房地产公司管理制度范文
房地产开发有限公司管理制度总纲本公司以“向上、创业、公平、和谐”为根本，坚持以人为本的经营理念，在上海房地产市场中充分发挥公司在资金、人才管理、经验、技能、社会网络和信息网络等方面的优势，开展房地产销售及经纪业务。
第一条公司全体员工都必须自觉维护和遵守公司的规章制度和各项纪律、决定，为公司的发展、壮大奉献自己的聪明才智。
第二条公司的一切财产属公司所有，禁止任何组织和个人用任何手段损害公司形象和声誉，破坏公司的发展。
第三条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第四条公司倡导员工团结互助、同舟共济、发展集体合作和集体创造精神。
第五条公司为员工提供良好经济收入，并随着经济效益的提高而提高员工各方面待遇。
第六条公司实行考勤、考核制度、端正工作作风和提高工作效率，反对办事一向拖拉和不负责任的工作态度。
第七条公司提倡艰苦创业、厉行节约，降低成本，提高效益，反对铺张浪费。
公司结构框架（2009年）管理部组织结构框架（2009年）投资咨询部组织结构框架企划部人员编制与工作部门之合理人力配备应为3-4组2年以上资历之专业人员，加上2名分别带领创意文案与美术执行的专业主管（其中一名主管兼任行政主管）。
另为有效配合运作公司行政事务，应配备一名行政助理，负责部门行政事务如下：文具耗材管理、硬设备等公共财产维护报修及耗材申请、零用金杂支报销请款、资料建立、剪报、档案管理等相关事宜，不定期跨部门行政往来、财务、总务等联系，并搭配月度、年度考评作业。
并现状况增加纯企业广告AE（纯企划个案客户服务）一名，现暂拟训练行政助理转任。
行销部组织结构图员工的聘用及招聘程序规定一、本公司录用新员工主要采用公开向社会招聘及内部调动的形式。
二、凡就聘人员须经行政部和用人部门经理面试考核，符合公司聘用标准，报总经理批准后方可录用。
三、公司录用新员工的程序：1、新员工应提交“三证”，即身份证、学历证（含学位证书、毕业证书、结业证书、岗位培训证书等）、职称证、近期免冠照三张，并提交最后工作单位的离职证明（或劳动手册、聘用手册）。
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XX房地产开发有限公司管理制度目录一、XX房地产开发有限公司组织结构１、垂直化管理组织结构图2、项目前期部组织结构与责权3、设计管理部组织结构与责权４、商务部组织结构与责权5、工程管理部组织结构与责权6、销售部组织结构与责权7、办公室部组织结构与责权二、XX房地产开发有限公司职位说明书１. 高层管理类（1) 总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3) 副总经理(分管营销）职位说明书（4) 总工程师职位说明书２．项目前期部（1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书（3）项目开发主管职位说明书(4）项目规划主管职位说明书3．设计管理部(1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书(3) 图纸审核员职位说明书(４）资料管理员职位说明书4．商务部（1)商务部经理职位说明书(2) 造价工程师职位说明书（3) 合同主管职位说明书５．工程管理部（１)工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书(4)市政工程师职位说明书６. 销售部销售部经理职位说明书7. 办公室(1)办公室主任职位说明书(２）人力资源主管职位说明书(3）行政主管职位说明书（4)档案主管职位说明书三、 XX房地产开发有限公司投资与开发管理1、项目投资与开发管理制度设计(1)企业项目投资管理制度（2）企业经营计划管理制度2、项目投资与开发管理操作工具（１)项目阶段投资回收分析表(２)企业年度总体经营计划书(３)投资项目竞争分析调研表(4）项目开发成本费用估算３、项目投资与开发管理管理工作流程（1）企业经营决策管理流程(２）年度经营计划编制流程4. 项目投资与开发管理方案设计（1)年度经营计划方案(2）项目投资分析方案（3）项目拆迁安置方案四.XＸ房地产开发有限公司设计管理1.设计管理制度设计（1) 工程设计管理制度（2）设计图纸自审制度2. 设计管理操作工具（1）工程项目设计任务单（2）设计任务修改审批表（3）设计任务修改审批表（4）设计跟踪检查记录单（5）设计输出文件审查表3. 设计管理工作流程（1）图纸设计管理工作流程（2) 设计变更管理工作流程4．设计管理方案设计（1）工程设计合同书编制方案（2)工程计任务书编制方案五、ＸX房地产开发有限公司造价管理1．造价管理制度设计（１）工程预结算管理细则（2)工程计量计价管理办法2. 造价管理操作工具(1)工程预算作业进度表（2）单项工程计量一览表（3)分项工程计价内控表（４)单项工程概、预算表３. 造价管理工作流程（1）工程预算编制流程(2)工程竣工结算流程4. 造价管理方案设计(１）工程水电预结算办法(２）竣工结算社会审价方案(3）项目付款审核审批办法六、XX房地产开发有限公司工程施工管理1．工程施工管理制度设计（1) 项目经理部管理制度(2）项目招投标管理制度（3) 工程承包商管理制度（4）工程监理管理制度(5) 技术交底管理制度(6)临时水电使用规定(７）工程签证管理制度2. 工程施工管理操作工具（1) 项目工程施工进度表（2）建设工程招标申请书（3）建设招标报价清单表（4）施工招标合同评审表（5）施工招标合同会签表（6）施工组织设计报审表（7）工程施工方案审批表(8）工程施工进度计划表(9) 进度调整计划审批表(10）建设工程开工申请单(1１) 技术交底三签记录表（12) 施工工程量签证单（1３) 周工程量统计表(1４) 工程管理日记表３. 工程施工管理工作流程(１)工程施工过程管理流程（2）工程进度控制管理流程４．工程施工管理方案设计(1)施工组织总设计方案（2)安全生产协议书模板(3)给排水技术指导方案（４)施工技术管理方案(５)土方回填施工方案（6）工程成品保护方案七、ＸX房地产开发有限公司绩效管理1 房地产企业绩效管理制度设计(1）绩效考核管理制度（２)员工奖惩管理制度2 房地产企业绩效考核表（1）总工程师绩效考核表(2）前期部经理考核表-1（关于投资）(3) 前期部经理考核表-2（关于经营）(4) 项目经理绩效考核量表(5）水暖工程师绩效考核表（６）工程项目预算员考核表３房地产企业绩效管理流程(1）目标设定工作流程（2）绩效管理工作流程4 房地产企业绩效管理方案设计（1）项目经理绩效考核办法（2）工程技术人员考核办法八、XX房地产开发有限公司财务管理1 财务管理制度设计(1) 企业存货管理制度（2) 货币资金管理办法（3) 内部财务管理制度2 财务管理操作工具（1) 营业利润测算表(2) 年度财务费用台账(３) 票据及存款日报表(4) 财务审计报告表(５) 审计查账记录表(6) 现金流量分析表(7）融资项目登记表（8）项目融资申报表3 财务管理工作流程(１）资金管理工作流程(２)财务审计管理流程4 财务管理方案设计(１）财务会计报告管理方案（2）财务成本核算控制方案九、XX房地产开发有限公司行政人事管理１.行政人事管理制度设计(1）办公用品管理制度（2）会议管理制度(3)文书管理制度(4）印章管理制度(５)出差管理制度（６）档案管理制度(7）车辆管理制度2. 行政人事管理操作工具（1）办公费用明细表（2）办公用品请购单（3）办公用品领用表（4)办公设备登记表(5)固定资产登记表(６)图书借阅登记表（7）印章使用申请单(8)车辆使用申请表(9)安全状况检查表（10）会议申请表3 行政人事管理工作流程(1）行政经费控制流程(2)企业会议管理流程4 行政人事管理方案设计（1) 办公费用控制办法(2) 车辆使用管理办法一、XX 房地产开发有限公司组织结构1、垂直化管理组织结构图2、项目前期部组织结构与责权3、设计管理部组织结构与责权4、商务部组织结构与责权ﻩ5、工程管理部组织结构与责权6、销售部组织结构与责权7、办公室部组织结构与责权1.XX 房地产开发有限公司组织结构图2 项目前期部组织结构与责权 部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制董事会董事长总经理行政副 总经理 财务总监 总工程师 行政 办公室人力 资源部财物部 审计部 工程部 商务部销售部总经理 办公室经理级1人主管级3人职责1.负责企业投资项目的搜寻与调查研究,并对拟投资的项目进行经济分析和论证2. 负责制订房地产投资计划，并参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作3．对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划4.组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作5.组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作6.组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作７.负责开展企业项目联系单位的公关工作８．配合商务部编制项目开工前相关合同(含规划、设计合同、委托市场调查合同、委托可行性分析合同及委托审计合同、环境评价合同、红线合同、勘察合同）9.负责项目用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的管理工作权力1.对投资项目的建议权及对投资计划、投资方案的审核权2.房地产行业资讯调查经费的合理使用权3．对阶段性公关活动方案和费用预算的决策权项目前期部经理投资发展主管项目开发主管项目规划主管投资发展专员各专项工作专专业工程师４．要求相关部门配合的权力5．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明3．设计管理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人根据实际而定职责１.参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作2.对设计单位的设计方案进行确认,组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收3.配合商务部做好概算、预算及工程成本控制工作4.配合商务部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作5．参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作6．负责对工地的服务、跟踪工作，负责对设计方案变更事宜的协调、审核与确认７．负责与设计院、设计单位做好交流、协调、配合工作8．负责对施工图纸等设计资料、档案的统一管理权力1．工程设计单位的初步选择权2.对外部设计方案的审核权、修改建议权3.对设计变更、工程洽商的参与审批权设计管理部经理图纸审核员资料管理员结构设计师4.建设工程质量的参与验收权5.对违反企业管理规定的员工提请处罚的权力相关说明4 商务部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人主管级2人根据实际而定1. 负责与工程相关的所有合同编制工作2．根据设计图纸组织编制或委托编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等3.根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作4．审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件５.配合工程施工过程中出现的变更、签证及时进行费用核算,从技术经济角度进行比较6．严格履行工程合同,严格控制合同内工程投资，严格履行工程款支付的签字程序7．负责工程建设的动态投资统计工作，及时提供与投资有关的数据和资料,按合同编制《项目月度付款计划》8.配合项目前期部完成工程招标工作，编写招标文件中的有关造价条款和标底的编制说明商务部经理造价工程师土建预算员安装预算员合同管理员询价员合同主管9．完成材料设备招标工作，调查、测算材料及设备的暂定价格，编制采购合同10.负责投资造价的政策、技术文件的收集和发放工作权力１．工程合同的编制权(政府文件明确规定需要招标必须采用标准合同的除外)2.工程预、结算文件的编制权、审核权及工程量的审核权3.招标文件、标底、工程合同的审核权、建议权，招标、开标工作的参与权3.规划设计、施工图设计的建议权4．工程进度付款的审核权５．对本部门人员的人事异动建议权、考核评价权和奖惩建议权相关说明5 工程管理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人主管级3人根据实际而定职责1．负责工程建设项目的施工技术管理、开工准备、对外技术协调等工作２．配合商务部起草工程相关合同3. 办理供水、供电、消防手续工程管理部经理土建工程师水电工程师市政工程师技术资料管理员各专业技术员相关说明6 销售部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人根据实际而定职责１.编制和执行项目营销工作计划2．督促专业机构完成新项目所在区域的竞争对手及消费者调查并制定营销推广方案3、同步完成销售动态分析并依此调整营销推广方案3.负责项目的销售策划、平面制作、宣传推广、媒体选用等工作４.组建售楼中心,确定项目售楼处外部形象与内部装饰装修方案5. 负责销售备案工作及相关的政府部门协调工作６.策划与实施各类楼盘项目的推广、促销活动７．负责项目商业部分的招商工作８.按总经理及董事会要求编制销售报表9、负责客户服务管理工作,建立市场研发及客户档案,处理投诉、退房等问题权力1.对营销推广方案和费用预算的审核权2．房地产行业资讯调查经费及营销推广费用的合理使用权3.对营销策划及宣传推广方案决策权4．要求相关部门配合的权力销售部经理销售员客服主管营销策划专员５．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明7 办公室组织结构与责权 部门部门负责人 直属领导 部门组织结构图部门编制经理级1人主管级3人根据实际而定职责1.协助总经理综合、协调各部门工作和处理日常事务２．根据总经理及相关高层领导意见,召开企业办公会议和其他有关会议,做好会议记录，撰写会议纪要,并检查督促会议决议的贯彻实施 ３．参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论4．汇总企业年度综合性资料,草拟企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿,撰写总经理发言稿和其他以企业名义发言的文稿，并负责审核 5．负责处理企业行政文书，做好收发登记、传递、催办、归档、立卷及档案管理工作６.负责对各部门文书资料、工程资料及图纸、与外单位的往来文件、合同的收集、归档管理工作7.负责企业与上级主管部门的联系工作,以及有关法律咨询工作 权力１.受总经理委托,具有对各部门工作的协调处理权２.企业经营决策的参与权 ３．对企业行政文书、材料设备、工程项目等工作过程的跟踪管理权办公室主任档案主管行政主管招聘主管培训主管档案文员后勤主管人力资源主管二、XX房地产开发有限公司职位说明书1. 高层管理类(１) 总经理职位说明书（2)副总经理（分管经营)职位说明书(3）副总经理（分管营销)职位说明书(４) 总工程师职位说明书(１）总经理职位说明书（（3）副总经理（分管营销）职位说明书(４）总工程师职位说明书2.项目前期部(1) 项目前期部经理职位说明书(２) 投资发展主管职位说明书(３) 项目开发主管职位说明书（4）项目规划主管职位说明书（1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书(3) 项目开发主管职位说明书（4) 项目规划主管职位说明书3．设计管理部(1) 设计管理部经理职位说明书(2) 结构设计师职位说明书（3) 图纸审核员职位说明书(4) 资料管理员职位说明书（1）设计管理部经理职位说明书（2)结构设计师职位说明书职位说明书(4)资料管理员职位说明书4. 商务部（1）商务部经理职位说明书(2）造价工程师职位说明书(３）合同主管职位说明书（１）商务部经理职位说明书(2）造价工程师职位说明书(3) 合同主管职位说明书５. 工程管理部（1)工程管理部经理职位说明书(2)土建工程师职位说明书(3）水电工程师职位说明书(４)市政工程师职位说明书（1）工程管理部经理职位说明书(2）土建工程师职位说明书(3）水电工程师职位说明书(4)市政工程师职位说明书６. 销售部销售部经理职位说明书７. 办公室(1)办公室主任职位说明书（２）人力资源主管职位说明书(3)行政主管职位说明书（4)档案主管职位说明书(1）办公室主任职位说明书(2)人力资源主管职位说明书（2）行政主管职位说明书（3）档案主管职位说明书三、 XX房地产开发有限公司投资与开发管理１、项目投资与开发管理制度设计(1)企业项目投资管理制度第一章总则第1条目的为了加强投资计划管理,明确投资决策权限与投资管理责任,强化投资项目的事前、事中、事后控制,提高投资质量，防范投资风险，提升投资效益,实现企业战略目标,特制定本制度。