2017年《公司战略与风险管理》真题答案及解析

D.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务 加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位
【答案】D 【解析】依据波士顿矩阵分析法，新能源业务属于高增长—低竞争地位的“问题”业务， 对于发展潜力巨大、前景广阔的该业务应进行重点投资，以提高市场占有率，选项 A 正确； 房地产业务属于低增长—弱竞争地位的“瘦狗”业务，对于该业务应当果断地放弃，选项 B 正确；生物制药业务属于高增长—强竞争地位的“明星”业务，对于该业务公司应当在短期 内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展，选项 C 正确；家电业务属于低增长—强竞争 地位的“现金牛”业务，该类业务本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持 其他业务的发展，选项 D 错误。 2.近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。不同企业生产的空调在技术和 质量等方面的差异不明显。空调生产企业的主要战略径是提高效率、降低成本。按照产品生 命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是（ ）。 A.成长期 B.成熟期 C.衰退期 D.导入期 【答案】B 【解析】“国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。不同企业生产的空调在技术和 质量等方面的差异不明显”表明目前国内空调产业所处的阶段属于成熟期。成熟期的战略目 标是在巩固市场份额的同时提高投资报酬率；实现目标的主要路径是提高效率、降低成本。 所以，选项 B 正确。 3.2010 年，R 国汽车制造商 G 公司预测随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的 退出，R 国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商 S 公 司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。 G 公司对 S 公司的上述分析属于（ ）。 A.成长能力分析 B.适应变化能力分析 C.快速反应能力分析 D.财务能力分析
A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能 源业务进行重点投资，以提高市场占有率
B.房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业 务中撤出
C.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日 益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展
2017 年《公司战略与风险管理》真题答案及解析
一、单项选择题（本题型共 24 小题，每小题 1 分，共 24 分。每小题只有一个正确答案， 请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。）
1.环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、 房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做的定位 的描述中，错误的是（ ）。
【答案】D 【解析】企业应当在董事会下设立审计委员会，审计委员会负责审查企业内部控制，监 督内部控制的有效实施和内部控制的自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜等。 根据 COSO《内部控制框架》，属于控制环境的范畴。所以，选项 D 正确。 7.华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职 能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专 业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定经营目标和考核 制度。华胜公司采取的组织结构是（ ）。 A.事业部结构 B.战略业务单位结构 C.矩阵制组织结构 D.职能结构 【答案】C 【解析】矩阵制组织结构是指既包含职能专业化又包含产品或项目专业化的二元组织结 构。华胜公司按照两维结构设计组织结构，一维是按照职能专业化原则设立区域组织；另一 维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定 经营目标和考核制度，因此属于矩阵制组织结构。 8.P 公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在 U 国，在其他国家设立 了 20 余个子公司。在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个 子公司，子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P 公司国际化经营的 战略类型属于（ ）。 A.跨国战略 B.全球化战略 C.多国本土化战略 D.国际战略 【答案】A 【解析】“母公司将产品的研发技术和新产品母公司和其他子公司”，能够形成以经验为基础的成本效益和区位效益， 转移企业的核心竞争力，同时注意当地市场的需要，这属于跨国战略的典型特征。选项 A 正确。 9.育英公司是一家英语培训机构，定位于高端培训。该公司实行纯英文教学，全部课程 由外籍教师进行授课，另外配备一名中文教师担任助教。所有教师都须有 5 年以上的教学经 验，育英公司培训活动中的组织协调机制是（ ）。 A.技艺（知识）标准化 B.工作过程标准化 C.工作成果标准化 D.相互适应，自行调整 【答案】A 【解析】“育英公司实行纯英文教学，全部课程由外籍教师进行授课，另外配备一名中 文教师担任助教。所有教师都须有 5 年以上的教学经验”，该公司对其成员所应有的技艺、 知识加以标准化。所以，选项 A 正确。 10.下列各项中，对准时生产系统（JIT）的作用表述错误的是（ ）。 A.该方法可能导致生产环节一旦出错则弥补空间小 B.该方法能够减少对供应商的依赖
【答案】B 【解析】适应变化能力关注的是竞争对手对“外部变化”的“反应”，即当外部产生变 化时，竞争对手能否对外部事件作出反应。“R 国汽车制造商 G 公司预测随着绿色环保理念 的普及和政府相关产业政策的退出，R 国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其 本国竞争对手汽车制造商 S 公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发 的重点转向新能源汽车领域”，这表明 G 公司对 S 公司的上述分析属于适应变化能力分析。 选项 B 正确。 4.扬帆集团是一家中药制造企业。2015 年以前，扬帆集团主打的 Q 产品治疗热毒肿痛 功效显著，很受市场欢迎，被认为是国家名药。近年来中药市场需求依然旺盛，然而扬帆集 团的 Q 产品销售增长缓慢，公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业。根据 SWOT 分析，扬帆集团目前应该采取的战略是（ ）。 A.扭转型战略 B.多种经营战略 C.防御型战略 D.增长型战略 【答案】A 【解析】“扬帆集团的 Q 产品销售增长缓慢,公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中 药企业”是企业自身的劣势（W），“近年来中药市场需求依然旺盛”是外部环境带来的机会 （O）。根据 SWOT 分析，扬帆集团目前应该采取的战略是 WO 战略，即扭转型战略。选项 A 正确。 5.思达集团原是一家房地产企业。2016 年，思达集团以银行贷款为主要资金来源，开 始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近，思达集团由于收购 规模过大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向思达集团发放贷款。因此，思达集 团被迫终止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应 用指引第 2 号——发展战略》，思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是 （ ）。 A.发展战略实施不到位 B.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业 C.发展战略因主观原因频繁变动 D.缺乏明确的发展战略 【答案】B 【解析】思达集团原是一家房地产企业。思达集团以银行贷款为主要资金来源，大举并 购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。由于收购规模过大，资金出现短缺。 同时银行收紧了银根，不再向思达集团发放贷款。因此，思达集团被迫终止了收购活动，并 为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。这表明思达集团发展战略过于激进，脱离企业实际 能力或偏离主业。所以，选项 B 正确。 6.凌云公司近年来不断加强企业内部控制体系建设，在董事会下设立了审计委员会。审 计委员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的实施和内部控制自我评价情况，协调内部 控制审计及其他相关事宜。根据 COSO《内部控制框架》，凌云公司的上述做法属于内部控制 要素的（ ）。 A.风险评估 B.控制活动 C.监控 D.控制环境