管理经济学分析
《管理经济学》分析题(1)
《管理经济学》分析题：1、试用管理经济学相关原理解释“薄利多销”。
答：“薄利多销”是一定是对需求价格弹性富有弹性的商品而言，即1≤|Ep|<∞,这些商品当价格下降时收入增加，“薄利”体现在降价上，多销体现在销售收入的增加。
薄利多销是指低价低利扩大销售的策略。
“薄利多销”中的“薄利”就是降价，降价导致“多销”，“多销”增加总收益。
在销售市场有可能扩大的情况下，通过降低单位商品的利润来降低商品的价格，虽然会使企业从单位商品中获得的利润量减少，但由于销售数量的增加，企业所获利润总额可以增加。
只有需求富有弹性的商品才能“薄利多销”。
实行薄利多销的商品,必须满足商品需求价格弹性大于1，此时需求富有弹性。
因为对于需求富有弹性的商品来说，当该商品的价格下降时，需求量（从而销售量）增加的幅度大于价格下降的幅度，所以总收益增加可结合下图中点上部分分析。
2、自2012年以来，我国政府加大对市场调控力度，有大批中小房地产公司关门还有很多公司处于亏损状态，试用管理经济学的相关原理解释。
这些亏损公司为什么还可以继续经营？在什么情况下，这些公司通过下会完全停止经营？解答：如图：房地产市场在原有的供求关系中达到均衡点E0，均衡价格P，均衡数量Q0。
去库存政策压缩房地产投资减少市场供给，使得房地产市场的供给减少，供给曲线S左移；同时，实施限购政策抵制的住房的投机性需求，使住房需求减少，需求曲线从D向左下方移动到D1，最终形成新的均衡点E1，在此均衡下，P1<P，Q1<Q，即房地产去库存政策的实施，使得房地产市场均衡价格有可能下降，这取决于供求双方的变化幅度，但均衡数量必定减少。
3、何为生产的正外部经济效应？举例说明征税的正外部交谈如何导致资源配置的不合理。
解答：生产正外部性，社会价值大于私人价值，因此社会价值曲线在需求曲线之上。
那么，总剩余=私人价值+外部利益-私人成本。
因此，正外部性使私人市场决定的数量小于社会合意的数量。
管理经济学案例分析
管理经济学案例分析在管理经济学中，案例分析是一种重要的教学方法，通过案例分析，可以帮助学生将理论知识与实际问题相结合，培养学生的分析和解决问题的能力。
本文将通过一个实际的案例，来分析管理经济学在企业管理中的应用。
某公司是一家生产化工产品的企业，近年来面临着原材料价格上涨、市场竞争加剧等问题，导致企业利润下降。
为了解决这些问题，公司决定进行管理经济学的案例分析。
首先，公司需要进行成本分析。
通过对各个生产环节的成本进行分析，找出成本增加的原因。
例如，原材料价格上涨可能是由于供应商的垄断或者市场供求关系发生变化，公司可以通过谈判、寻找新的供应商等方式来降低原材料成本。
另外，公司也可以通过技术改进、生产工艺优化等方式来降低生产成本，提高生产效率。
其次，公司需要进行市场分析。
通过对市场需求、竞争对手、行业发展趋势等方面的分析，找出市场机会和威胁。
例如，公司可以通过产品差异化、品牌建设、市场定位等方式来提高产品竞争力，抢占市场份额。
另外，公司也可以通过市场扩张、产品创新等方式来开拓新的市场，寻找增长点。
最后，公司需要进行收益分析。
通过对产品定价、销售渠道、营销策略等方面的分析，找出提高利润的途径。
例如，公司可以通过差异化定价、灵活的销售政策等方式来提高产品利润率。
另外，公司也可以通过多元化经营、跨界合作等方式来拓展收益来源，降低经营风险。
通过以上的案例分析，我们可以看到管理经济学在企业管理中的重要性。
通过管理经济学的方法，企业可以更加科学地分析和解决问题，提高经营效率，实现可持续发展。
因此，管理人员需要不断学习和运用管理经济学的知识，不断提高自己的管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。
综上所述，管理经济学案例分析对于企业管理具有重要的意义，能够帮助企业更好地应对市场变化、提高经营效率，实现可持续发展。
希望企业管理者能够重视管理经济学的应用，不断提高自身的管理水平，为企业的发展注入新的活力。
管理经济学案例分析
管理经济学案例分析在当今竞争激烈的市场环境下，企业面临着各种各样的经济管理挑战。
管理经济学作为一门交叉学科，结合了经济学和管理学的理论和方法，对企业的经济决策和管理提供了重要的指导。
本文将通过分析一个实际的案例，探讨管理经济学在企业经济管理中的应用。
案例背景：某家制造业企业在市场竞争中遇到了一些困难，产品销售不佳，利润下滑，面临着生存危机。
企业管理层决定进行全面的经济管理调整，以期实现企业的可持续发展。
成本分析：首先，企业需要进行成本分析，了解各项成本的构成和分布情况。
通过成本分析，企业可以找出成本高企的项目，并采取相应的降低成本措施。
同时，也可以找出成本控制不力的环节，加强成本控制管理，提高资源利用效率。
市场需求分析：其次，企业需要进行市场需求分析，了解市场的变化和需求的趋势。
通过市场需求分析，企业可以找到适合市场需求的产品定位，并进行产品结构调整和产品创新，以满足市场需求，提高产品竞争力。
效益评价：再次，企业需要进行效益评价，了解各项经济指标的变化和企业经济效益的情况。
通过效益评价，企业可以找到经济效益不佳的项目，并进行效益提升措施。
同时，也可以找到经济效益良好的项目，加大投入力度，进一步提高经济效益。
风险管理：最后，企业需要进行风险管理，了解各项风险的存在和可能的影响。
通过风险管理，企业可以找到可能存在的风险点，并采取相应的风险防范措施。
同时，也可以找到可能存在的机会点，加大投入力度，争取更多的发展机会。
结论：综上所述，管理经济学在企业经济管理中发挥着重要的作用。
通过成本分析、市场需求分析、效益评价和风险管理，企业可以更好地把握市场机遇，应对市场挑战，实现经济效益的最大化。
因此，企业管理层应该注重管理经济学的应用，加强经济管理能力，提高企业的竞争力和盈利能力。
通过以上案例分析，我们可以看到管理经济学在企业经济管理中的重要性。
企业管理者应该不断学习和应用管理经济学的理论和方法，不断优化经济管理体系，提高企业的经济效益。
管理经济学案例分析
管理经济学案例分析某农场有关小麦的一场争论班级：姓名：学号：某农场有关小麦的一场争论2002年麦收刚过的一天，在具有百万亩耕地的特大型国有农扬——B农场场部，上班时间还没有到，张场长就来到办公室，准备把自己的思绪好好理一理。
一时，昨晚会议的情景又一幕幕在他的脑海里出现，发言与争论的声音又索绕耳际……生产科李科长说：“今年我场播种了6 0万亩①小麦，由于政策好，投人多，人努力，天帮忙，夺取了亩产280公斤的好收成，实现了大面积的高产稳产。
但今年丰收之后却犯了难，因为现在正赶上小麦价格下跌。
按常规，每年留下0．1亿公斤种子和0.18亿公斤口粮后，剩下的都要出售（含交售国家部分）。
如果不卖，长期存放，小麦的水分就会自然下降，从而造成小麦保管上的‘减产’。
照通常情况，水分下降一个百分点（由出售前的标准水分14％降至13％），无形中减重140万公斤，这样损失岂不是太大了！”供销科刘科长说：“去年1公斤小麦卖0.96元，今年才卖0.80元，1公斤差 0.16元,掉价17％，1亿多公斤小麦就要少卖2 000多万元，这样损失岂不是太大了！这2千多万元可为农场办多少事，说啥也不能现在卖！”粮食科林科长说：“不卖也不行。
据我们预测，粮食价格下跌还会持续一段时间，很有可能从每公斤0.80元的水平继续下滑。
目前各地仓库均告爆满，收购资金也日见告急，价格的反弹前景渺茫。
所以，我认为应抓紧一切机会，把丰收的小麦尽快地卖出去，否则，后果不堪设想！”政研室王副主任马上接过话茬：“林科长的说法未免过于悲观，今年粮食跌价，并不是粮食太多，而主要是因为国家存储能力不足，再加上前些年签订的粮食进口协议仍在生效。
这种情况明年就会好转。
据有关人员预测，明年3月份以后，小麦售价可望回升。
假如那时出售，我们不就可以多卖2 000多万元了吗？”财务科长老黄说：“小麦如果留到那时出售，一是到时能否涨价，谁也没有把握，这样风险太大；二是这么多小麦压在场里，就是压了1亿多元资金，且不说用这笔钱去投资能带来多少收益，就是存在银行，利息少说也有五六百万；三是根据银行提供的数据，小麦上场时，我们农场的农业流动资金贷款已增至3 2O0万元，若不及时售麦还贷，半年后多支付利息就有160多万元，这可不是一笔小数目。
管理经济学知识点总结
管理经济学知识点总结管理经济学是一门将经济学原理应用于企业管理决策的学科，它帮助管理者理解市场力量、成本结构、资源配置以及企业战略等方面的问题。
以下是管理经济学的一些核心知识点总结：1. 需求与供给分析- 需求法则：价格下降，需求量上升；价格上升，需求量下降。
- 供给法则：价格上升，供给量上升；价格下降，供给量下降。
- 市场均衡：需求与供给相等时的价格和数量。
2. 边际分析- 边际成本（MC）：增加一单位产出所增加的总成本。
- 边际收益（MR）：增加一单位产出所增加的总收入。
- 边际利润：MR - MC，当边际利润为正时，增加产出是有利的。
3. 成本结构- 固定成本：不随产量变化的成本。
- 变动成本：随产量变化的成本。
- 总成本：固定成本加变动成本。
- 平均成本：总成本除以产量。
4. 规模经济与规模不经济- 规模经济：随着产量增加，单位成本下降。
- 规模不经济：随着产量增加，单位成本上升。
5. 市场结构- 完全竞争市场：许多买家和卖家，产品同质，无市场力量。
- 垄断竞争：许多卖家，产品有差异，存在市场力量。
- 寡头市场：少数卖家，产品可能同质或有差异，存在市场力量。
- 垄断：单一卖家，产品无替代品，有极大市场力量。
6. 价格歧视- 价格歧视：对不同消费者或不同时间、地点的相同产品收取不同价格。
7. 投资决策- 净现值（NPV）：投资项目现金流的现值减去初始投资。
- 内部收益率（IRR）：使NPV等于零的折现率。
8. 风险与不确定性- 风险：可量化的不确定性。
- 不确定性：不可量化的未知因素。
9. 企业战略- 成本领先战略：通过规模经济和效率降低成本，成为市场低成本生产者。
- 差异化战略：提供独特的产品或服务，满足特定消费者需求。
10. 政府干预与市场失灵- 政府干预：通过税收、补贴、价格控制等手段影响市场。
- 市场失灵：市场不能有效分配资源的情况，如公共品、外部性等。
11. 信息不对称- 信息不对称：市场中的一方比另一方拥有更多相关信息。
企业管理中管理经济学的应用分析
企业管理中管理经济学的应用分析1. 引言1.1 管理经济学在企业管理中的重要性在企业管理中，管理经济学起着至关重要的作用。
管理经济学是经济学与管理学的交叉学科，通过对企业经营管理中的经济问题进行分析和研究，为企业管理者提供决策支持和指导。
管理经济学可以帮助企业管理者理解市场经济运行规律，优化资源配置，提高企业效益，实现长期可持续发展。
管理经济学可以帮助企业管理者进行成本与收益分析。
通过对生产成本、销售收入等方面的分析，管理经济学可以帮助企业确定最佳的生产规模和价格水平，实现利润最大化。
管理经济学在企业决策中的风险分析中也发挥着关键作用。
管理经济学可以帮助企业管理者评估各种决策的风险与回报，制定风险管理策略，降低经营风险，确保企业实现稳定的发展。
管理经济学还可以帮助企业管理者理解市场结构与竞争战略、提升生产效率与效益、制定价格策略与市场营销等方面。
通过运用管理经济学的理论和方法，企业管理者可以更加科学地制定经营策略，提高企业竞争力，实现可持续发展。
管理经济学在企业管理中的重要性不可低估。
只有深入理解和应用管理经济学的原理和方法，企业才能更加有效地管理经营，实现长期可持续发展。
1.2 管理经济学的定义与范围管理经济学是研究企业管理中经济原理、经济规律以及经济决策方法的一门学科。
其主要研究对象是企业内部各项资源的配置和组织效率，以及企业在市场环境下的最佳经营策略。
管理经济学在企业管理中的应用范围非常广泛，涉及到成本与收益分析、风险分析、市场结构与竞争战略、生产效率与效益提升、价格策略与市场营销等方面。
管理经济学的研究方法主要包括微观经济学和宏观经济学的理论和方法，并结合实际案例进行分析和应用。
通过管理经济学的研究，企业可以更好地理解市场和经济环境的变化，灵活应对各种经济挑战，制定出更科学、更有效的经营策略。
管理经济学还可以帮助企业优化资源配置，提高生产效率，降低成本，增加利润，提升企业竞争力。
管理经济学是企业管理中不可或缺的一门学科，它为企业管理提供了理论指导和实践方法，帮助企业更好地应对市场竞争，实现可持续发展。
管理经济学案例分析
管理经济学是一门研究如何把西方传统的微观经济学理论与方法应用于企业管理实践的基础理论课程，它与工业经济学、贸易经济学、计量经济学、信息经济学一样，是把经济学理论应用于某一社会经济领域，是应用经济学的一个分支，属于社会学范畴。
汽车产业的作为我国经济市场的重要组成部份，其市场现状及未来趋势会直接影响我国经济市场的变化与发展， 2022 年中国汽车工业在连续几年的快速发展下浮现增长放缓等各种现象，受经济大环境和各项政策的影响，汽车产业面临新的发展课题：未来的几年汽车产业的未来趋势如何，受到哪些因素影响是需要共同研讨的问题。
下面我就从管理经济学的角度来谈谈我对中国汽车市场的现状及未来趋势的看法。
在案例材料中老师为我们提供了以下两种观点，一辆排量 0.8的奇瑞 QQ 只要三万来块，开一百公里按照现在的油价也只要 20 来块钱油的，这样的价钱会鼓励更多的人买车，然后买了车之后开得更多，使得这件事情的最终结果是消耗更多的能源而不是更少。
假设国家规定中国只准卖那种排量 4.0 以上的豪华油老虎车，一辆车动辄几十万上百万的，然后开个百公里要上百块的油钱，这样估计中国就不会有多少私车了，中国开得起 QQ 的人多得去了，开得起宝马 7 的还是没有多少的。
不要说中国，美国也没多少人开得起。
大家都不开车了，总油耗也会降下来。
我认为从管理经济学的角度来看，第一种观点是正确的，第二种观点是错误的。
我们首先来分析第一种观点的正确性：当非价格因素不变时，如果价格发生变化，需求量也随之发生变化，价格上升，需求量就减少，价格下降，需求量就增加，这种变化被称为需求量的变动。
由于政策与油价等原因，许多车企都日益重视小型车的细分市场，重视节能车型的研究与开辟，同样消费者在收到油价上涨的影响下，优先考虑小排量车型的较多。
所以排量小且价格下相对较低的车型，比如案例中提到的奇瑞 QQ，就有着广阔的市场，价格相对较低就意味着大部份人大部份家庭都有购买力，排量较小则说明后期投入会比较低，这样一来我国小型车保有量会大大上升，对交通和环境都活造成较大压力，使有限能源消耗较大。
管理经济学案例分析
管理经济学案例分析近年来，随着全球化和市场竞争的加剧，企业管理经济学的重要性日益凸显。
在这篇文章中，我们将通过分析一个实际案例，来深入探讨管理经济学的应用。
该案例讲述了一家食品公司在面对市场变化和竞争压力时采取的策略，以及其对企业经济绩效的影响。
案例背景该食品公司是一家专注于生产和销售面包和糕点的企业。
多年来，该公司在市场上享有一定的知名度和忠诚客户群体。
然而，最近该行业的竞争加剧，原材料价格上涨以及消费者需求的变化，使得该公司面临着诸多挑战。
分析一：外部环境分析在管理经济学中，外部环境因素对于企业的发展至关重要。
该公司应该认识到市场竞争的加剧，特别是来自新进入者的威胁。
同时，价格上涨也对企业的成本控制构成了挑战。
消费者对于健康和营养价值的关注增加，也对产品开发和营销战略提出了新的要求。
分析二：内部资源分析在分析内部资源时，我们应该将注意力集中在生产效率、内部组织和管理，以及企业价值链等方面。
该公司应该评估其生产过程中的效率，寻找如何提高产能和降低成本的方法。
此外，内部组织和管理是否能够适应市场变化也需要仔细审视。
分析三：战略选择和实施管理经济学的关键之处在于制定战略选择，并将其成功地实施到企业中。
在这个案例中，该公司可以考虑以下几个方面的战略选择：一是加强与供应商的合作，以获得更有竞争力的原材料价格；二是重新调整产品组合，以满足消费者对于健康和营养的需求；三是优化生产流程，提高效率和产能，并降低成本。
这些战略选择应该基于对外部和内部环境的充分了解，并与企业的核心竞争力相一致。
分析四：经济绩效评估最后，经济绩效评估是管理经济学中的关键步骤。
该公司应该将其策略选择和实施后的结果进行监测和评估。
例如，通过比较市场份额和销售额的变化，以及成本和利润的变化等指标，来评估这些战略是否达到预期的经济效果。
结论通过对该食品公司案例的管理经济学分析，我们可以得出一些结论。
首先，企业应该意识到外部环境的变化并制定相应的战略选择。
管理经济学常用的分析方法
管理经济学常用的分析方法管理经济学是一门研究管理决策的经济学分支，其目的是通过分析和解决管理问题，提高组织的效率和效益。
为了实现这一目标，管理经济学常使用多种分析方法。
本文将讨论管理经济学中常用的分析方法，并简要介绍它们的应用。
一、边际分析法边际分析法是管理经济学中最为常用的一种分析方法。
其基本原理是根据边际成本和边际收益进行决策，以实现最大化利润或效益。
边际成本是指增加或减少一个单位产量或经济活动所需要增加或减少的成本，边际收益则表示增加或减少一个单位产量或经济活动所能带来的收益。
边际分析法通过比较边际收益和边际成本的大小，决定是否进行项活动、增加或减少产量等。
二、成本-收益分析法成本-收益分析法是一种通过比较收益和成本来评估决策效果的方法。
它主要应用于项目决策、投资决策和运营成本控制等方面。
在项目决策中，成本-收益分析法可以帮助管理者判断是否值得投资项项目。
在投资决策中，可以通过比较不同投资项目的收益率来选择最有利可图的项目。
在运营成本控制中，成本-收益分析法可以帮助管理者决定是否要继续采用其中一种运营方式或对项活动进行调整。
三、线性规划分析法线性规划分析法是一种用于解决约束条件下最优决策问题的数学方法。
它适用于各种管理问题，如生产计划、资源分配、物流优化等。
线性规划通常通过建立数学模型来描述问题，并利用线性规划算法求解最优解。
例如，在生产计划中，线性规划可以帮助管理者确定最佳生产方案，以最大化利润或最小化生产成本。
四、决策树分析法决策树分析法是一种常用的决策分析方法，适用于多变量、多目标的决策问题。
它通过构建决策树，将问题拆解为一系列决策节点和结果节点，并通过计算决策树中每个节点对决策结果的贡献来评估不同决策方案的优劣。
决策树分析法可以帮助管理者在不同决策情境下做出合理的决策，并量化决策风险。
五、敏感性分析法敏感性分析法是一种用于评估一些决策方案对于关键因素变化的敏感程度的方法。
在管理经济学中，不同决策方案通常涉及多个影响因素。
管理经济学案例分析4
四、边际成本
边际成本是指在一定产量水平上，产量增加一个单位，给总的成 边际成本是指在一定产量水平上，产量增加一个单位， 本带来多大的变化(MC= TC／ Q)。 (MC=△ 本带来多大的变化(MC=△TC／△Q)。
Байду номын сангаас五、变动成本和固定成本
变动成本是指企业在可变投入要素上的支出， 变动成本是指企业在可变投入要素上的支出，是随着产量的变化 是指企业在可变投入要素上的支出 而变化的成本，如直接工人的工资、直接材料费用等。 而变化的成本，如直接工人的工资、直接材料费用等。 固定成本是指企业在固定投入要素上的支出 是指企业在固定投入要素上的支出， 固定成本是指企业在固定投入要素上的支出，是不受产量变化影 响的成本，如房租、折旧费、借款利息和管理费用等。 响的成本，如房租、折旧费、借款利息和管理费用等。
Easy Jet航空公司 Jet航空公司 自从1992年欧洲放松了对航空业的管制， 1992年欧洲放松了对航空业的管制 自从1992年欧洲放松了对航空业的管制，降低了对原有公司 的保护和新进入者的限制后， 的保护和新进入者的限制后，许多新的航空公司都纷纷进入欧洲 航空市场，其中就有Easy Jet航空公司 航空公司， 航空市场，其中就有Easy Jet航空公司，它利用各种方法来塑造 一个廉价航运服务提供者的形象。 一个廉价航运服务提供者的形象。 为达到估计成本的目的，公司首先区分固定成本和可变成本， 为达到估计成本的目的，公司首先区分固定成本和可变成本， 并考虑短期成本和长期成本的位置。一旦明确了这些， 并考虑短期成本和长期成本的位置。一旦明确了这些，公司就会 以长远的发展眼光来决定如何生产及所发生的成本。具体来说， 以长远的发展眼光来决定如何生产及所发生的成本。具体来说， 在土地投入上，公司决定通过启动Luton Luton机场项目来取代 在土地投入上，公司决定通过启动Luton机场项目来取代 Healthrow或者Gatwick，以此来降低固定成本。 或者Gatwick Healthrow或者Gatwick，以此来降低固定成本。在所需的资本投 入方面，公司决定租用客机，而不是采取购买的方式， 入方面，公司决定租用客机，而不是采取购买的方式，同时采用 外包维修工作的方式来降低大量的固定成本。此外， 外包维修工作的方式来降低大量的固定成本。此外，投入网络预 订系统的成本由精简人员和减少旅行代理费用来补偿。最后， 订系统的成本由精简人员和减少旅行代理费用来补偿。最后，员 工的多能也降低了其总劳动成本，同时公司决定提供“无妆饰’’ 工的多能也降低了其总劳动成本，同时公司决定提供“无妆饰’’ 产品，如旅行途中不为顾客提供免费的餐饮服务。因此， 产品，如旅行途中不为顾客提供免费的餐饮服务。因此，通过实 施以上这些措施， Jet公司使其固定成本和可变成本降至整 施以上这些措施，Easy Jet公司使其固定成本和可变成本降至整 个行业的平均水平之下， 个行业的平均水平之下，虽然很难说是否达到了长期平均成本曲 线的最低点， 线的最低点，但这却使公司为顾客提供相对低廉的票价赢得了一 定的竞争优势
管理经济学案例分析题
管理经济学案例分析题近年来，随着全球经济一体化的加深和市场竞争的激烈，企业管理者们面临着越来越多的挑战。
管理经济学作为一门重要的管理学科，对于企业的决策和管理具有重要的指导意义。
本文将通过分析一个管理经济学案例，来探讨在现代经济环境下，企业应如何运用管理经济学的理论和方法来指导决策和管理。
案例背景：某电子产品制造公司在市场竞争激烈的环境下，面临着来自国内外同行业的激烈竞争。
公司的利润不断下滑，管理层面临着如何提高市场份额和盈利能力的问题。
公司管理层决定通过管理经济学的分析，来找到解决问题的方法。
需求分析：首先，公司需要对市场需求进行分析，了解消费者的购买行为和偏好，以及竞争对手的产品定价和市场份额情况。
通过对市场需求的分析，公司可以更好地制定产品定价策略，提高产品的市场竞争力。
成本分析：其次，公司需要对生产成本进行分析，包括固定成本和变动成本。
通过成本分析，公司可以找到降低生产成本的方法，提高生产效率，从而降低产品成本，提高利润空间。
供给分析：同时，公司还需要对产品供给情况进行分析，了解生产能力和市场供给情况。
通过供给分析，公司可以更好地调整生产计划，避免产能过剩或供给不足的情况，从而提高生产效率和市场反应速度。
市场结构分析：最后，公司需要对市场结构进行分析，了解市场的竞争格局和市场进入障碍。
通过市场结构分析，公司可以更好地制定市场竞争策略，避免价格战和恶性竞争，保持良好的市场秩序。
决策建议：综合以上分析，针对公司所面临的问题，本文提出以下决策建议：1. 通过市场需求分析，制定差异化定价策略，提高产品附加值，吸引消费者，提高市场份额。
2. 通过成本分析，优化生产流程，降低生产成本，提高利润空间。
3. 通过供给分析，合理调整生产计划，避免供给过剩或不足的情况，提高市场反应速度。
4. 通过市场结构分析，制定合理的市场竞争策略，避免价格战和恶性竞争，保持市场秩序。
结论：管理经济学作为一门重要的管理学科，对于企业的决策和管理具有重要的指导意义。
管理经济学案例分析
管理经济学案例分析
某公司生产和销售电子产品，如手机和电视。
由于市场竞争激烈，公司被迫降低产品价格以提高销售量。
然而，成本却不断增加，导致利润下降。
为了解决这一问题，公司决定在生产过程中引入新技术来提高效率。
首先，公司决定购买新的生产设备，以取代陈旧的设备。
这样一来，生产过程将更高效，提高生产速度并减少人工成本。
此外，公司还决定引入机器人技术来自动化生产线。
机器人比人力更精确和高效，可以降低错误率和生产延误，并节省更多的时间和劳动力成本。
此外，公司还实施了供应链管理的变革。
它与供应商建立了更紧密的合作关系，并使用先进的物流技术来优化配送和仓储流程。
通过与供应商合作，公司可以获得更好的价格和质量控制，同时降低库存和运输成本。
此外，公司还积极开展市场调研，并优化营销策略。
它针对不同的市场和消费者制定了不同的定价和促销计划。
通过了解市场需求和竞争对手的定价策略，公司可以制定更具竞争力的定价策略，同时提供更有吸引力的促销活动来吸引消费者。
为了评估这些改变的效果，公司进行了详细的成本效益分析。
它比较了改变前后的生产成本、销售量和利润。
通过这个分析，公司可以确定每个改变对于利润的影响，以及它们是否可以实现预期的效果。
总而言之，该公司通过引入新技术，改进供应链管理，优化营销策略等方式解决了成本上升和利润下降的问题。
这些改变提高了生产效率，降低了成本，增加了销售量和利润。
这个案例显示了管理经济学的应用，通过精确的数据分析和合理的决策，公司能够实现更好的经济效益。
管理经济学案例分析
管理经济学案例分析1根据中国制造业数据分析，得到下列生产函数，其中，ZJZ-增加值，Z-内资企业年末资产净值，WZ-外资企业年末资产净值，NL-内资企业年末劳动力数量，WL-年末外资企业劳动力数量，Ln指对数值。
讨论该生产函数。
LnZJZ =1.713450 +1.402653LnNZ -0.553398LnWZ -0.662820LnNL +0.729162LnWL2 在中国北方许多大城市，由于水资源不足，造成居民用水紧张，请根据边际效用递减原理，设计一种方案供政府来缓解或消除这个问题。
并回答与这种方案有关的下列问题：（1）对消费者剩余有何影响？（2）对生产资源的配置有何有利影响？（3）对于城市居民的收入分配有何影响？能否有什么补救的办法？1、2、可用提高自来水的使用价格来缓解或消除这个问题。
自来水的价格提高：一方面,用户会减少(节约)用水；另一方面,可扩大自来水的生产或供给。
这样,自来水供应紧张的局面也许可得到缓解或消除。
(1)采取这一措施,会使用户消费者剩余减少。
在图2.1中,横轴代表自来水的数量,纵轴代表自来水的价格。
直线d代表自来水的需求曲线。
当自来水价格从OP1提高到OP2时,用户对自来水的需求量从Oq1下降到Oq2。
于是,消费者剩余从△P1AC减少为△P2BC。
(2)对生产资源配置的有利效应是节约了用水,可使之用于人们更需要的途径上,从而使水资源得到更合理有效的使用。
但这样做,也许会造成其他资源的浪费。
比方说,工厂里本来用水来冷却物体,现在要改用电来冷却,增加了对电和有关装置的需求。
如果自来水价格提高过度,必然会带来更多其他资源的消耗,这是不利的一面。
(3)如果城市居民收入不变,自来水的价格提高无异是降低了居民的实际收入。
对此,可以给居民增加货币工资或予以价格补贴。
图2.1。
第1章 管理经济学与基本分析方法
1994年Nobel经济学奖 1994年Nobel经济学奖
非合作博弈均衡理论
John F. Nash: 美国普林斯顿大学
二、 最优化分析法
1.管理经济学的重要内容是研究企业的经营决策问题, 1.管理经济学的重要内容是研究企业的经营决策问题, 管理经济学的重要内容是研究企业的经营决策问题 而决策就是在所有可行的方案中寻求一个最优的方 案,因此,最优化方法是管理经济学的重要方法. 因此,最优化方法是管理经济学的重要方法. 2.案例：假定某企业的总成本与产量的关系为： 2.案例：假定某企业的总成本与产量的关系为： 案例
逆向选择：非对称信息下的市场交易理论 George Akerlof: 美国加州大学泊克莱分校 Michael Spence: 美国斯坦福大学 Joseph E. Stiglitz:美国哥伦比亚大学
2005年Nobel经济学奖
“通过博弈论分析而增进我们对冲突和合作的理解。” 通过博弈论分析而增进我们对冲突和合作的理解。 通过博弈论分析而增进我们对冲突和合作的理解 Robert J.Aumann 教授: 以色列耶路撒冷希伯来大学理 教授: 性研究中心 教授: Thomas C.Schelling 教授: 美国哈佛大学肯尼迪政府 学院和马里兰大学经济学系暨公共政策学院
Reinhard Selten: 德国波恩大学 John C.Harsanyi: 美国加州大学泊克莱分校
19经济学奖
非对称信息下的激励机制设计理论
James A.Mirrlees: 英国剑桥大学 William Vickrey: 美国哥伦比亚大学
管理经济学第二章 管理经济学的分析工具
管理经济学第二章管理经济学的分析工具在管理经济学中，分析工具是帮助管理者做出明智决策的重要手段。
这第二章所涵盖的分析工具，为企业在复杂多变的市场环境中寻找最佳的经营策略提供了有力的支持。
首先，需求与供给分析是基础且关键的工具之一。
需求指的是消费者在一定时期内，在各种可能的价格水平下愿意并且能够购买的商品或服务的数量。
影响需求的因素众多，包括消费者的收入水平、偏好、相关商品的价格、预期等等。
比如，当消费者收入增加时，对于正常商品的需求通常会上升；而对于劣质商品，需求则可能下降。
供给则是指生产者在一定时期内，在各种可能的价格水平下愿意并且能够提供的商品或服务的数量。
影响供给的因素有生产成本、技术水平、生产者的预期等。
当生产成本降低或者技术进步时，供给往往会增加。
通过对需求和供给的分析，管理者能够预测市场的变化趋势，从而合理安排生产和销售计划。
例如，如果预计某种产品的需求将大幅增加，企业可以提前增加生产，以满足市场需求并获取更多利润。
边际分析是另一个重要的工具。
边际指的是额外增加或减少一个单位所带来的变化。
在管理决策中，边际成本和边际收益的概念至关重要。
边际成本是指每增加一单位产量所增加的成本，边际收益则是每增加一单位产量所增加的收益。
当边际收益大于边际成本时，增加产量是有利可图的；反之，当边际收益小于边际成本时，减少产量可能更为明智。
让我们通过一个简单的例子来理解边际分析。
假设一家企业生产某种产品，每多生产一件产品的成本为 10 元，而每件产品的售价为 15 元。
那么，只要继续生产能够带来正的边际收益（15 10 ＝ 5 元），企业就应该增加生产。
但如果随着产量的增加，边际成本上升到 18 元，此时边际收益小于边际成本，企业就应该考虑减少生产。
成本效益分析也是管理者经常使用的工具。
这一分析方法旨在比较某个决策或项目的成本和预期效益。
成本不仅包括直接的生产成本，还包括机会成本，即因为选择了某个方案而放弃的其他潜在收益。
管理经济学案例分析
管理经济学案例分析在管理经济学领域，案例分析是一种非常重要的学习方法。
通过实际案例的分析，可以更好地理解管理经济学的理论知识，并将其应用到实际的管理实践中。
本文将通过一个实际案例，来分析管理经济学在企业管理中的应用。
某公司在市场上推出了一款新产品，但销售情况并不理想。
经过分析发现，该产品的价格设置存在问题，导致竞争力不足。
在这种情况下，管理经济学的知识可以帮助企业进行合理的定价策略，从而提升产品的竞争力。
首先，企业需要进行成本分析。
通过对产品生产成本、营销成本等方面的分析，可以确定产品的最低售价。
其次，需要进行市场需求分析。
了解消费者对产品的需求弹性，以及竞争对手的定价策略，可以帮助企业确定一个合理的市场定价。
最后，还需要考虑产品的定价策略。
是采取高价策略获取更高的利润，还是采取低价策略获取更多的市场份额，都需要根据具体情况进行分析。
在这个案例中，通过管理经济学的分析，企业可以找到合适的定价策略，从而提升产品的市场竞争力，实现销售目标。
除了定价策略，管理经济学在企业生产决策、投资决策、人力资源管理等方面也有着重要的应用。
例如，企业在生产决策中需要考虑生产规模、生产成本等因素，而管理经济学可以帮助企业进行成本效益分析，找到最优的生产方案。
在投资决策中，管理经济学可以帮助企业进行投资项目的风险分析、收益预测等，帮助企业进行科学的投资决策。
在人力资源管理中，管理经济学可以帮助企业进行员工激励机制的设计，提高员工的工作积极性和生产效率。
综上所述，管理经济学在企业管理中有着广泛的应用。
通过案例分析，可以更好地理解管理经济学的理论知识，并将其应用到实际的管理实践中。
希望企业能够充分利用管理经济学的知识，提升管理水平，实现良好的经济效益。
管理经济学常用的分析方法
♦生产分析。生产要素的投入，生产组织形式的选择，以及产品结构的确定，都可以通过创建数学模型， 进行分析和决策。
♦风险分析。风险分析是对未来状态的预测。可以通过创建数学模型来表现在一项投资中，各种相关因素 的量的大小以及量的变化所可能产生的对效益的影响。
数学模型主要的应用方向
需求预测
生产分析
成本决策
市场分析
风险分析
【自检】
描述一种你曾经或认为能够应用于你的企业决策的数学模型。
管理经济学常用的分析方法
【本讲重点】
管理经济学常用的分析方法
市场与企业（一）
管理经济学的分析方法
均衡分析法边际分析法数学模型分析法
（1）均衡分析方法
均衡--是指获得最大利益的资源组合和行为选择。
企业的行为必然要受多种因素的约束，而这些因素往往是相互制约的。均衡分析方法就是在考虑这些 制约的条件下，确定各因素的比例关系，使其最有利于企业的发展。
♦要素组合。企业在生产经营中，需要投入各种要素。其中有些要素可以相互替代。由于各种要素的价格 不一样，组合起来的要素的成本是有差异的。选择哪一个方案，也需要利用均衡分析的方法。
均衡分析方法主要应用方向制定价格确定产量确定要素组合
自检】 你如何制定价格策略？
(2)边际分析方法
在经济学上，边际是指每单位投入所引起的产出的变化。边际分析方法在管理经济学中有较多的应用
边际分析方法主要应用方向
确定企业规模
制定价格策略
确定要素投入量
管理经济学案例分析
管理经济学案例分析案例分析甘肃省南部某乡镇企业与八十年代初，为适应城市生活水平提高，对牛奶需要量不断增加的趋势，开办一个向城市居民提供高质奶粉为主要产品的奶牛厂，由于该厂地处畜牧区，当时该地区牧场较少，奶粉市场供不应求，该企业经济效益较好，奶牛数量从开始的20头发展到50头。
到了八十年代中后期，皮革业发展迅速，皮革原料紧缺，皮革原料价格高速上涨，各地的皮革工厂经济效益大幅上涨，该厂厂长决定将原有奶牛全部宰杀，用原奶牛厂所获全部积累利润和50万元贷款，于两年内将原工厂改建为当地较大规模的皮革加工厂。
但进入九十年代后，轻工业日益疲软，企业财务入不敷出，开工率从原来最高的95%下降到40%，工人工资拖欠达一年以上，企业固定资产投资回收率不到60%。
为尽快扭转企业亏损面貌，厂长决定以购价30%的价格（设备折旧率累计达40%）出售制革设备，重新兴办奶牛厂。
（一）试选择以下题目之一，对上述案例进行分析：（1）从供需均衡角度看，该厂长的决策是否正确？为什么？（2）以边际分析方法，分析该厂长的决策有何值得借鉴之处？为什么？（3）从机会成本角度分析，该厂长的决策是否正确？为什么？（二）如果你是该厂厂长，如何从事上述决策？一、机会成本的定义经济学中对"机会成本"是指由于选择一种方案而放弃另一方案的收益，又称择机代价或替换成本。
它反映不选择最佳方案或机会的"成本"，或者说是因选择某一经营项目所牺牲的另一机会可获得的利益。
他不同于会计成本，即使你所作的决定表面上能取得收益，但由于你所放弃的另一个机会可获得更大收益，所以实际上你还是亏损。
二、结合案例分析1.第一个决策不妥从本例来看，八十年代初，随着城市生活水平提高，对牛奶需求量不断增加，结合当地牧场较少，奶粉市场供不应求，兴办奶牛厂能够满足市场需求，应该是可以取得较好的经济效益的。
事实上，如文中所描述“该企业经济效益较好，奶牛数量从开始的20头发展到50头”，可见奶牛厂的确是有利可图的。
管理经济学常用的分析方法
管理经济学常用旳分析措施【本讲重点】管理经济学常用旳分析措施市场与公司（一）管理经济学旳分析措施均衡分析法边际分析法数学模型分析法(1) 均衡分析措施均衡 --是指获得最大利益旳资源组合和行为选择。
公司旳行为必然要受多种因素旳约束，而这些因素往往是互相制约旳。
均衡分析措施就是在考虑这些制约旳条件下，拟定各因素旳比例关系，使其最有助于公司旳发展。
均衡分析措施旳重要应用方向：制定价格。
公司在制定价格旳时候，并不是定得越高越好。
公式：销售收入=价格×销售量◆价格旳高下直接影响销售收入，价格太高，必然会减少销售量，销售收入不一定就高；同样，为了达到更多旳销售量，公司必然要以较低旳价位来刺激购买力，如果价位过低，也不能达到较高旳销售总额。
因此，公司在定价旳时候，总是要面对这样一种矛盾：提高价格也许会减少销售量，扩大销售量就必然要减少价格。
如何既保持一定旳市场占有率，同步又能使公司获利？这就波及到"均衡"问题。
肯定有一种价格水平，可以使销售总收入达到最大。
在这个价格之上或之下，都会使公司旳收益减少。
管理经济学就为公司提供了均衡分析旳措施，协助公司制定合适旳价格。
◆产量（规模）决策。
公司规模旳大小会影响其生产、销售及多种成本，进而影响投入和产出旳关系。
小规模生产旳公司，也许致力于产品旳质量，以较高旳价格获得赚钱。
而大规模旳公司则以较低旳成本和较低旳价格取胜。
如何选择一种适合自身发展旳规模，就要用到均衡分析旳措施。
◆要素组合。
公司在生产经营中，需要投入多种要素。
其中有些要素可以互相替代。
由于多种要素旳价格不同样，组合起来旳要素旳成本是有差别旳。
选择哪一种方案，也需要运用均衡分析旳措施。
均衡分析措施重要应用方向制定价格拟定产量拟定要素组合【自检】你如何制定价格方略？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________（2）边际分析措施在经济学上，边际是指每单位投入所引起旳产出旳变化。
管理经济学常用的分析方法
管理经济学常用的分析方法1.边际分析：边际分析研究单位变化引起的结果变化。
在管理经济学中，边际成本和边际收益是重要的概念。
通过比较边际成本和边际收益，企业可以确定最佳的决策。
2.成本效益分析：成本效益分析是一种比较不同选项的成本和收益的方法。
通过对不同选项的成本和收益进行定量评估，企业可以选择最具成本效益的决策。
3.生产函数分析：生产函数分析研究输入与输出之间的关系。
通过分析不同的输入变量对输出变量的影响，企业可以确定最有效的资源配置策略。
4.风险分析：风险分析是评估不确定性对企业决策的影响的方法。
通过分析风险和不确定性的可能性和影响，企业可以制定风险管理策略。
5.线性规划：线性规划是一种优化方法，用于确定最佳决策方案。
通过设置目标函数和约束条件，企业可以确定最优决策，以最大化利润或最小化成本。
6.偏好排序分析：偏好排序分析研究消费者或决策者的偏好和权衡。
通过评估不同选项的相对重要性和偏好，企业可以了解消费者的需求，并制定相应的市场策略。
7.弹性分析：弹性分析研究价格变化对需求或供应的影响程度。
通过计算价格弹性，企业可以了解市场对价格变化的敏感性，并相应调整定价策略。
8.渠道分析：渠道分析研究产品分销渠道的选择和管理。
通过分析不同分销渠道的成本、效益和市场覆盖，企业可以确定最佳的渠道策略。
9.决策树分析：决策树分析是一种图形表示方法，用于评估不同决策的可能结果。
通过建立决策树，企业可以确定最佳决策路径，并考虑不同决策的风险和回报。
10. Gantt图分析：Gantt图是一种项目管理工具，用于展示任务的安排和进度。
通过使用Gantt图，企业可以跟踪项目进度，协调资源分配，并确保项目按时进行。
以上只是一些常用的管理经济学分析方法，每种方法都有其特定的应用场景和限制。
对于企业和组织来说，选择最适合自身情况的分析方法非常重要，以便做出明智的决策并提高效益。
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思考题（1）高档轿车能否进入中国大众家庭？
考虑：购买欲望、购买能力分析（消费者的收入）、消费能力、替代品的影响、互补品的影响（服务）、预期、政府的政策等。
（1）购买欲望
对于一般的大众家庭，汽车就是代步工具，消费者对经济适用型的汽车购买欲望会更强一点。
中国现在的经济情况下，车的档次代表身份的象征，高档轿车对于大部分中国家庭仍为奢侈品，而奢侈品对他们来说就是浪费品，因此购买欲望不
高。
（2）购买能力分析（消费者的收入）
高档轿车的购买对象主要分布在城镇家庭中，因为农村一般家庭对低档汽车都消费不起，跟不用谈高档轿车。
2011年城镇居民人均可支配收入为21810元
2010年城镇居民人均可支配收入为19109.44元
2009年城镇居民人均可支配收入为17174.65元
城镇居民的人均可支配收入不断增大，这就预示着消费者的购买能力在不断增强。
（3）消费能力
城镇居民71487.8 83099.5 92296.3 102393.9 食品类支出21239.4 25568.6 27152.2
衣着类支出6100.1 6998.1 7785.8
居住类支出12306.1 14565.3 16165.7
家庭设备、用品及服务类支出3523.1 4152.4 4770.8
医疗保健类支出6156.5 7580.9 8867.4
交通和通信类支出7946.6 8505.9 10335.6
文教娱乐用品及服务类支出7781.2 8152.9 9046.9
银行中介服务消费支出1711.2 2132.9 1995.8
保险服务消费支出1344.5 1528.8 1582.0
其它支出3379.0 3913.9 4594.0
2007年2008年2009年2010年居民花在交通类的支出占所有消费支出的比重很大，但总体水平不高。
（4）替代品的影响
a低档汽车
在石油资源不断减少的情况下，各种低排量、低油耗的汽车逐渐受到大众家庭的喜爱。
市面上一些中低档汽车，性价比很好，对高档汽车的需求带来冲击。
b 新能源汽车
新能源汽车的研发现在还存在很多技术难点1、电池能力；2、发动机系统；3、电控系统;运作还很不成熟。
（5）互补品的影响（服务）
汽油价格
汽油价格对汽车消费的影响很大，现在对新能源的开发还不成熟，汽车
主要的燃料还是汽油，而由于汽车越来越在普通家庭普及，石油资源非常短缺，汽油价格也随之升高，高档轿车排量大，非常耗油，因此油价的不断上升对高档轿车的影响很大
售后服务
很多高档轿车的零件来源都是国外进口，在国内4S店里买不到，因此都汽车需要更换零件时就会比较困难。
高档汽车的维修费用非常高，对一般的大众家庭而言，非常的不经济适用。
（6）消费者的价格预期
虽然高档轿车的价格优惠最多，但是对于一般家庭而言，消费者的心理接受价格还是低于轿车的本身价格。
所以消费者总会觉得价格太高。
（7）政府的政策
政府对排量大于1.6的汽车征收消费税，一般来说，高档轿车的排量都在1.6以上，所以都在征收范围内
政府对购买新能源汽车进行补贴
综上，高档轿车要进入中国大众家庭不符合实际情况。
思考题（2）
●从世界各国的情况看，高铁的建成对民航运输的影响很大。
在日本，新干线开通后，
日航停飞东京至大阪、名古屋等航线；在法国，欧洲之星快速列车占伦敦-巴黎运输市场份额的70%，BMI航空公司已经停飞了伦敦希思罗机场至巴黎戴高乐机场的所有航班。
●在中国，2010年3月25日起西安至郑州的航班全部停飞（鲲鹏航空、幸福航空）；
海航在武广高铁开通后第5天正式停飞长沙至广州航班。
●中国航空工业集团公司发布的2009-2028年民用飞机中国市场预测年报中称：“高速
铁路的建设将对中国国内航空运输市场造成较大的冲击，特别是客运专线途经的发达城市部分航线，距离越近、旅行时间越短受到的影响越大”。
●请用本讲所学知识分析以上事件。
案例讨论：杜邦公司玻璃纸案
●1956年美国政府指控杜邦公司违反了反托拉斯法，其原因之一是杜邦公司生产的玻
璃纸在玻璃纸市场上占到80%以上的份额。
事实确实如此。
但是，经过杜邦公司的反诉讼，美国政府在该案中败诉。
●而1945年“美国铝公司案”中，“美国铝公司”当时占有铝铸块市场的90％，被美国最
高法院判为垄断，并判决解散该公司。
●为什么？
案例讨论：韦尔奇的成功
●1981年，美国通用电气公司（GE）的新总裁杰克·韦尔奇上任时，这家世界著名的
跨国公司在全球已有300多家公司，近千家生产厂，约30万员工，分布在十几个不同的产业。
但GE所经营的产业大部分都是“GNP产业”，即这些产业的增长比较缓慢，只能与GNP的增长相当，例如发电及输变电设备制造业、电机电器业、火车头制造等，而且这些产业在全球范围内的竞争十分激烈。
韦尔奇上任后，对公司的产业结构作了大幅度的调整，将属于“GNP产业”的许多工厂关闭、转让或出售，把积蓄的资源投向增长率较高的、预期能够持续发展的航空航天、医疗器械、金融、信息等新的产业。
结果，短短几年就使GE的净收益增长率超过了GNP增长率的3
倍，使它在美国500家大公司的排名由第10位上升到1987年的第8位。
●讨论：1，什么是“GNP产业”？
●2，韦尔奇的成功对我国企业产品结构的调整有什么启示？
需要弄清的几个问题：
第一：GNP指的是国民生产总值，指一个国家或地区范围内的所有常住单位,在一定时期内实际收到的原始收入（指劳动者报酬、生产税净额、固定资产折旧和营业盈余等）总和价值（国民概念）。
GDP指一个国家或地区范围内反映所有常住单位生产活动成果的指标（国土概念）。
GDP强调的是创造的增加值，是“生产”的概念。
GNP则强调的是获得的原始收入。
进入90年代后，96%的国家纷纷放弃GNP和人均GNP，而开始重点采用GDP和人均GDP来衡量经济增长快慢以及经济实力的强弱。
所以：“GNP产业”是指，增长速度比较缓慢，增长率比较低的，竞争激烈的国民经济产业。
第二：韦尔奇的成功之处，编制年度战略计划时率先采用了产品结构分析的方法（产品结构分析法的基本原理就是将金融管理中的有价证券投资组合理论(指根据预期收益、预期生息和预期风险将有价证券组合)运用于生产计划领域。
），在全公司进行资源分配、整顿, 削减了亏损部门, 加强了增长率高的部门。
适时进行产品结构和经营结构的变革，关闭了一些企业，购买了一些企业。
认识到变革的必要性和紧迫性，并付诸行动。
第三：我国目前的产业/产品结构现状
产业结构现状，农业基础地位薄弱，农民增收困难。
第二产业结构失衡，高能耗、低技术含量、低附加值的加工业对我国经济进一步快速发展提出严峻考验。
投资少见效快的第三产业发展滞后。
新兴产业发展速度较慢，不利于产业结构的优化和升级。
产品结构现状，产品不适销对路，物质消耗过高，质量低劣。
企业生产经营过程中普遍存在着高消耗、低收益、高投入、低产出、高消费、低效率。
第四：产业结构与产品结构的区别
产业结构是指各产业的构成及各产业之间的联系和比例关系。
各产业部门的构成及相互之间的联系、比例关系不尽相同，对经济增长的贡献大小也不同。
因此，把包括产业的构成、各产业之间的相互关系在内的结构特征概括为产业结构。
产品结构从宏观上讲，指一个国家或一个地区的各类型产品在国民经济中的构成情况，如：工业产品与农副产品，重工业产品与轻工业产品，进出口产品与内销产品，高档产品、中档产品与低档产品，老产品与新产品等的比例关系。
从微观上讲，指一个企业生产的产品中各类产品的比例关系，如：军用品与民用品，机械产品与电器产品，优质产品与一般产品，技术密集型产品与劳动密集型产品等之间的比例关系。
以产品本身为对象来讲，指组成产品实体的各零件之间的性能、部位是否协调合理。
如：车身、车头、刀架、尾座、齿轮箱等零部件在整个机床中的结构关系。
第五，我国产品结构调整的启示。
1）对于一个企业来讲，选择什么产业/产品进入是非常重要的，选择的标准可以很高，但最重要的因素之一是行业的成长性。
因此，需求的收入弹性是一个很重要的参考数据。
韦尔奇削减亏损部门，加强增长率高的部门并最终取得成功，对我国是一个好的借鉴之处。
增长率高的行业，其市场前景相对较好，企业盈利的可能性就较大。
2）企业要不断调整产业定位与经营产品，刚上市时的高档产品，会随着时间的流逝变成普通产品，甚至演变成无人问津的低档货色。
面对这种生命周期，企业要不断调整产业定位与经营产品，努力超越自我。
这种调整做得不好的企业夭折了、萎缩了，调整得成功的企业才能生存发展，甚至成为至今青春焕发的“百年老店”。
3）进行产品结构和经营结构的变革是费时费力的，企业不仅应以产品结构调整和战略经营为目标, 同时为产品结构调整和战略经营提出正确而新颖的设想, 还应具有付诸实施和坚持不懈的力量。
4）形成多支柱产品结构,一是形成了相关联或无关联多元型产品结构;二是拥有了多个当家产品;三是当家产品销售收人占企业总销售收人的比重不低于90%;四是每个当家产品的销售收人不应超过企业总销售收入的20%。