中国人民大学838-管理综合考研参考书目、考研真题、复试分数线

合集下载

2012年中国人民大学838管理综合考研真题(回忆版,不完整,含部分答案)【圣才出品】

2012年中国人民大学838管理综合考研真题(回忆版,不完整,含部分答案)【圣才出品】

2012年中国人民大学838管理综合(含管理学、营销管理、财务管理)考研真题(回忆版,不完整,含部分答案)科目代码:838科目名称:管理综合(含管理学、营销管理、财务管理)一、简答题(每题10分,共70分)1.领导的路径-目标理论与激励的期望理论有何联系?2.当今企业存在的人力成本过高和劳动力短缺的问题,不少企业出现了“用工荒”,在此情况下,应对企业传统的人力成本控制作何调整?3.试述程序化决策与非程序化决策的区别和联系。

4.在新产品扩散的过程中,率先使用新产品的消费者具有什么群体特征?5.简述个别品牌战略的优缺点。

6.解释顾客价值的含义。

7.说明股票回购的主要动机。

二、分析计算题(以下2题,选做一题,共20分)1.会计分录题。

说明:抱歉,本题未提供题目。

2.财务管理题,计算投资回收期、净现值等。

说明:抱歉,本题未提供题目。

三、论述题(以下4题,选做3题,每题20分)1.论述核心竞争力理论的主要思想,及其在企业战略管理理论发展中的主要贡献。

2.当前企业投入很多成本和资源来投放广告,但广告的效果很难评估,一般采用最终销售量来评估广告的效果,但有人对此提出批评,认为应该采用中间测量目标和顾客对产品态度的变化来衡量,试从营销学理论的角度分析广告评估应使用何种方法,及以上两种方法的优劣。

3.试论资本资产定价模型,及其在企业财务管理中的应用。

4.试述公允价值计量及其优缺点。

部分参考答案:一、简答题(每题10分,共70分)1.领导的路径-目标理论与激励的期望理论有何联系?答:(1)路径-目标理论概述①领导的路径-目标理论由罗伯特·豪斯提出,该理论认为,领导者的任务是协助下属实现他们的目标,并提供所需的指导和支持确保他们的目标与团队或组织目标相契合。

“路径-目标”是指有效的领导者既要帮助下属充分理解工作目标,又要指明实现目标所应遵循的路径。

路径-目标来自于这样信念:有效的领导者可以帮助下属实现他们的目标,并为下属清理路程中的各种障碍和危险,使下属的工作更为容易。

中国人民大学2020年838专业课考研参考书复习攻略

中国人民大学2020年838专业课考研参考书复习攻略

中国人民大学2020年838专业课考研参考书复习攻略一、中国人民大学838 管理综合综合科目介绍(一)838管理综合综合1、考试内容:管理学、财务管理、市场营销、会计学本人编写的辅导讲义教程旨在帮助考研中的您用最少的时间抓住要点,提高复习效率。

2、参考资料(根据考试大纲要求以及本人的复习经验,推荐以下参考书目):(VX:765456771)(1)周三多《管理学》第四版,高等教育出版社(2)王利平《管理学原理》第四版,中国人民大学出版社(3)郭国庆《市场营销学通论》第六版,中国人民大学出版社(4)荆新,王化成《财务管理》第七版,中国人民大学出版社(5)荆新,王化成《财务管理》第七版学习指导用书,中国人民大学出版社(6)戴德明《财务会计》第八版,中国人民大学出版社(7)孙茂竹《管理会计》第七版,中国人民大学出版社本文来源公众号:新祥旭北京考研(ID:rendakylm)以上为主要参考课本,有时间和精力的同学可以看以下书目:(1)斯蒂芬·罗宾斯《管理学》,中国人民大学出版社(2)杨文士《管理学》第四版,中国人民大学出版社(3)迈克尔·希特《战略管理》第11 版,机械工业出版社(4)秦志华《人力资源管理》第四版,中国人民大学出版社二、中国人民大学838 管理综合题目说明及应试技巧1、简答题:简述概念+分点作答。

2、论述题:简述概念+以“总分总”的思路作答。

因为人大从未公布研究生招生信息及录取情况,大家可以咨询所报考专业的学长学姐他们那一年的录取情况。

三、复习过程第一阶段:1~2个月的时间,先把课本看了一遍,建立一个大致的框架。

第二阶段:2~3个月的时间,结合本套讲义和历年真题,研究重难点,并开始背诵。

第三阶段:1~2个月的时间,继续反复背诵专业课,结合历年真题解析,研究答题的思路和套路,形成自己的答题方式。

本文来源公众号:新祥旭北京考研(ID:rendakylm)人大838 管理综合考察知识的广度和深度,大家有精力可以多看看论文和商业经济杂志,扩展自己的知识面。

2012年中国人民大学838管理综合考研真题(回忆版,不完整)【圣才出品】

2012年中国人民大学838管理综合考研真题(回忆版,不完整)【圣才出品】

2012年中国人民大学838管理综合考研真题(回忆版,不完整)
一、简答题(每题10分,共70分)
1.领导的路径-目标理论与激励的期望理论有何联系?
2.当今企业存在的人力成本过高和劳动力短缺的问题,不少企业出现了“用工荒”,在此情况下,应对企业传统的人力成本控制作何调整?
3.试述程序化决策与非程序化决策的区别和联系。

4.在新产品扩散的过程中,率先使用新产品的消费者具有什么群体特征?
5.简述个别品牌战略的优缺点。

6.解释顾客价值的含义。

7.说明股票回购的主要动机。

二、分析计算题(请从以下两题中任选一题,共20分)
1.关于会计分录的题。

2.关于财务管理的题。

三、论述题(请从以下问题中任选三题,每题20分,共60分)
1.论述核心竞争力理论的主要思想,及其在企业战略管理理论发展中的主要贡献。

2.当前企业投入很多成本和资源来投放广告,但广告的效果很难评估,一般采用最终销售量来评估广告的效果,但有人对此提出批评,认为应该采用中间测量目标和顾客对产品态度的变化来衡量,试从营销学理论的角度分析广告评估应使用何种方法,及以上两种方法的优劣。

3.试论述资本资产定价模型,及其在企业财务管理中的应用。

4.试论述公允价值计量及其优缺点。

2013年中国人民大学838管理综合考研真题(回忆版,不完整,含部分答案)【圣才出品】

2013年中国人民大学838管理综合考研真题(回忆版,不完整,含部分答案)【圣才出品】

2013年中国人民大学838管理综合(含管理学、营销管理、财务管理)考研真题(回忆版,不完整,含部分答案)科目代码:838科目名称:管理综合(含管理学、营销管理、财务管理)一、简答题(共7题,每题10分,共70分)1.请简述潜在进入者在进入一个行业时会遇到哪些障碍。

2.请简述企业人力资源管理中的制度管理和文化管理的关系。

3.请简述目标管理的内涵以及在知识社会中该理论的价值。

4.请简述如何用统计学的方法分析广告投入和销售额之间的关系。

5.请简述资本成本在财务管理中的重要作用。

6.请简述影响渠道选择的各种因素。

7.请简述有效市场细分的标志。

二、计算题(二选一,20分)1.固定资产更新决策一公司打算更新设备。

现有两种方案。

A方案是使用新设备,需重新投入建造资本X 万,再投入流动资本X万,销售额增加X万,变动成本增加X万,该设备使用时间为5年,残值X万。

B方案是在原设备的基础上进行更新,需再投入建造资本X万元,流动资本X 万元/更新后的设备使用时间同样为5年,从更新后重新计提折旧,无残值。

已知原设备的价值为X元,已计提折旧为X元,A方案中变卖原设备获得收入X元。

且公司的现有资本为X元。

若采用A方案,需向银行借款X万元,年利率为10%,三年后归还。

而采用B方案,可直接使用公司自有资本,无需借款。

所得税率现为25%。

而市场上要求的资本报酬率为15%。

问:(1)请分析两方案各自的现金流量状况。

(2)请写出计算A、B两方案的净现值的公式,并代入数值。

2.会计分录题。

说明:抱歉,本题未提供题目。

三、论述题(四选三,每题20分,共60分)1.古人云:领导的最高境界是“不知有之,而后是亲之誉之,其次是畏之,最次是辱之”。

请问你赞同这种观点吗?请运用激励和领导理论进行分析。

2.团购的浪潮来临。

请分析,相对于传统的优惠劵而言,团购的哪些独特因素促使消费者做出购买决策?3.请简述股利理论的主要流派,并结合今天中国的资本市场和企业特点分析,哪一种股利理论可以代表今天中国资本市场上公司的股利政策。

中国人民大学838管理综合考研真题答案

中国人民大学838管理综合考研真题答案

中国人民大学838管理综合考研真题答案——才聪学习网2021年中国人民大学《838管理综合》考研全套目录•中国人民大学《838管理综合》(含管理学、营销管理、财务管理、会计学)历年考研真题汇编(含部分答案)•全国名校管理学考研真题汇编•[预售]全国名校市场营销学考研真题汇编说明:本部分收录了本科目近年考研真题,方便了解出题风格、难度及命题点。

此外提供了相关院校考研真题,以供参考。

•罗宾斯《管理学》(第13版)笔记和课后习题(含考研真题)详解•[预售]罗宾斯《管理学》(第13版)配套题库【考研真题精选+章节题库】•罗宾斯《管理学》(第13版)网授精讲班【43课时】•王利平《管理学原理》(第3版)配套题库【名校考研真题+课后习题+章节题库+模拟试题】•周三多《管理学——原理与方法》(第7版)笔记和课后习题(含考研真题)详解•[预售]周三多《管理学——原理与方法》(第7版)配套题库【考研真题精选+章节题库】说明:以上为本科目管理学部分参考教材配套的辅导资料。

•[预售]荆新《财务管理学》(第8版)笔记和课后习题(含考研真题)详解•[预售]荆新《财务管理学》(第8版)配套题库【考研真题精选+章节题库】说明:以上为本科目财务管理学部分参考教材配套的辅导资料。

•[预售]戴德明《财务会计学》(第12版)笔记和课后习题(含考研真题)详解•戴德明《财务会计学》(第12版)配套题库(含考研真题)说明:以上为本科目财务会计学部分参考教材配套的辅导资料。

•[预售]孙茂竹《管理会计学》(第8版)笔记和课后习题(含考研真题)详解•[预售]孙茂竹《管理会计学》(第8版)配套题库(含考研真题)说明:以上为本科目财务管理学部分参考教材配套的辅导资料。

•[预售]2021年市场营销学考研题库说明:本部分为市场营销学的通用题库,并提供了详解。

7.视频讲解•管理学考研考前冲刺班【4课时】说明:本部分为该科目的通用视频讲解产品,对复习备考有很大的参考价值。

2014年中国人民大学838管理综合(含管理学、营销管理、财务管理、会计学)考研真题及详解

2014年中国人民大学838管理综合(含管理学、营销管理、财务管理、会计学)考研真题及详解

2014年中国人民大学838管理综合(含管理学、营销管理、财务管理、会计学)考研真题及详解中国人民大学2014年硕士研究生入学考试试题考试科目:838管理综合(含管理学、营销管理、财务管理、会计学)一、简答题1.简述当代企业组织结构出现的新形式和新特点。

2.很多企业的管理者发现,在很多情况下现行的人力资源管理模式并不适用对新环境下职工的管理,试简述其原因。

3.试简述市场调查过程中随机抽样与非随机抽样及其各自的优劣点。

4.在产品生命周期中的导入期,常用的两个定价策略及其适用条件。

5.企业长期股权投资的核算方法分为成本法和收益法,试分别简要叙述之。

6.什么是变动分析法?什么是完全分析法(也称吸收分析法)?为什么上市公司的对外财务报告中不允许使用变动分析法?二、计算分析题7.某公司拟向银行借款10000万元用于项目投资,每年年末支付固定利息。

现有两种偿还方式:(1)每年年末固定还本付息;(2)每年年末偿还固定本金。

利息参考率:VPIF=0.7473,VPIFA=4.2124。

问题:(1)试计算第一年年末两种偿还方式的支付金额。

(2)请计算第一年、第二年两种偿还方式各自的利息额。

(3)请计算每年两种偿还方式支付的本金及利息额(4)请分析比较哪种方式的借款成本最低。

8.资料:甲、乙两公司同属于一个企业,二者某一年份的财务数据如下:甲公司的资产负债表:(××××年12月31日)单位:万元甲公司损益表:单位:万元应缴所得税乙公司的资产负债表:(××××年12月31日)单位:万元乙公司损益表单位:万元净利润问题:(1)请根据杜邦分析法,分别计算甲乙两公司各自的销售收益率、资产变动率。

(2)甲、乙两个公司中其中一个采用成本领先战略,另一个采用差异化战略。

试结合上述表格中两公司的相关财务数据分析哪个公司采用成本领先战略,哪个公司采用差异化战略。

中国人民大学838管理综合考研真题及解析

中国人民大学838管理综合考研真题及解析

中国人民大学考研历年真题解析——838管理综合主编:弘毅考研编者:J a c k弘毅教育出品【资料说明】人大考研没有参考教材,这就要求同学们结合真题分析出题点和规律。

真题答案质量的高低直接影响考生答题,请同学们充分重视。

1.命题风格与试题难易好的学校像北大、人大专业课单科不及格的情况是普遍现象,一些较难的专业的专业课及格率仅为10%~40%之间,而且高分给的也不高,这也是这些学校总分不高的原因,并不是因为好考。

人大的管理综合838,历年给的最高分都是110多分,就算答得再好也不会更高了,所以,想考好学校的同学一定要把握好专业课。

据说,管理综合838的及格率大约在30%多一些,想及格都很难,另外最高分给的不超过120分。

通过和进入复试的研友聊天发现,专业课很多人都得不到高分的。

经过分析,我认为专业课是很难的,内容广泛而且考察深入。

2.考试题型与分值大家要了解有哪些题型,每个题型的分值。

最近三年看,人大管理综合838出现了新的趋势。

去掉了名词解释,简答题提升为7个,共70分。

计算题一道,20分,分值提升。

论述题3道,每题20分,共60分。

由于题目都是主观题,答题的时候特别需要对于答题规范和技巧的掌握。

3.各章节的出题比重管理综合838考察三门,管理学、市场营销和财务管理。

考试的分值比重是每个科目50分,考察的重点内容各有不同。

管理学的重点是计划、组织、领导、控制的具体内容,此外还有决策相关的重点内容。

市场营销的重点内容是营销4P,这个是营销学科的灵魂,具体为产品、定价、渠道和促销。

财务管理的重点内容是筹资、投资、营运资本管理和利润分配,这是财务的核心环节。

章节中的比重每年都会有变化,从整体上来说,这些内容的总体比重很大。

4.重要的已考知识点在近几年的题目中,管理学的重点题目有战略管理、制度与文化、目标管理、核心竞争力理论、知识管理、领导理论、激励理论等重点内容。

市场营销的题目中,广告、渠道、市场细分、新产品、品牌、顾客价值等内容作为重点反复出现。

工商管理参考书

工商管理参考书

工商管理参考书篇一:人大工商管理考研参考书与考试科目凯程考研,中国最权威的考研辅导班人大工商管理考研参考书与考试科目初试:303-数学三 838-管理综合1.《管理学原理》(修订版)王利平中国人民大学出版社 20年2.《管理学》罗宾斯第九版第七版中国人民大学3.《管理学原理》(补充参考)周三多复旦大学出版社 2021年1.《市场营销学通论(第四版)》郭国庆中国人民大学出版社 2021年及配套书目1.《财务管理学(第六版)》荆新中国人民大学出版社 20年6月及配套书目1.《财务会计学(第六版)》戴德明中国人民大学出版社 20年及配套书目2.《管理会计学(第六版)》孙茂竹、文光伟等中国人民大学出版社 20年及配套书目择校择专业:有疑问,您咨询凯程老师。

为您详细专业解答。

第 1 页共 1 页篇二:工商管理必读书目录1 《市场营销》菲利浦·科特勒,上海人民出版社2062 《战略管理——艺术与实务》项保华,华夏出版社 2013 《成功的项目管理》 [美]杰克.吉多等,机械工业出版社19994 《博弈论与信息经济学》张维迎,上海人民出版社2045 《人力资源管理》第六版 (美)加里·德斯勒,中国人民大学出版社19996 《人力资源管理》(美)雷蒙德·A·诺伊,中国人民大学出版社2017 《营销在中国》卢泰宏,广州出版社2028 《企业制度安排》魏杰,中国发展出版社2029 《德鲁克文集》(美)彼得·德鲁克,上海财经大学出版社20610 《竞争战略》(美)迈克尔·波特,华夏出版社199711 《管理学精要:国际化视角》海因茨·韦里克、马春光、哈罗德·孔茨,机械工业出版社202112 《组织行为学精要》罗宾斯,电子工业出版社20513 《营销革命》(美)里斯·特劳特,中国财政经济大学出版社20214 《就业利息和货币通论》(英)凯恩斯,商务印书馆198815 《经济学》(美)斯蒂格利茨,中国人民大学出版社2016 《人性的优点和弱点》(美)戴尔·卡耐基,中国档案出版社20317 《战略历程:纵览管理学派》亨利·明茨伯格,机械工业出版社20218 《创造知识的企业》野中郁次郎·竹内弘高,知识产权出版社20619 《基业长青》詹姆斯·柯林斯,杰里·泼拉斯,中信出版社20220 《企业成长理论》伊迪丝·彭罗斯,上海人民出版社20721 《蓝海战略》W·钱·金,莫博涅,商务印书馆20522 《专业主义》大前研一,中信出版社20623 《战略与结构》艾尔弗雷德·钱德勒,云南人民出版社20224 《变革管理》伯纳德·伯恩斯,中国市场出版社20725 《竞争大未来:企业发展战略》加里·哈默尔,普拉哈拉德,昆仑出版社199826 《人力资源管理》加里·斯得勒,中国人民大学出版社199927 《人力资本理论》贝克尔,中信出版社20728 《管理会计》郭晓梅,北京师范大学出版社20729 《财务管理》吉恩·西西利亚诺,机械工业出版社20530 《运营管理》麦克莱恩,托马斯,马左拉,中国人民大学出版社20331 《知识管理》 [美]托马斯·M·科洛波洛斯,上海远东出版社20232 《管理沟通》苏勇罗殿军,复旦大学出版社199933 《企业文化咨询实务》中信出版社34 《物料管理入门》 (加拿大)(J.R.TonyArnold)托尼·阿诺德(美国)(StephenN.chapman)斯蒂芬·查普曼(加拿大)(LlodM.clive)洛伊德·克莱夫译者,清华大学出版社35 《管理心理学》朱永新,高等教育出版社36 《成功管理与变革管理》经济管理出版社37 《组织行为学》丁宁,王馨主编清华大学出版社38 《管理经济学》聂鸣,张克中,买忆媛,华中科技大学出版社206出版39 《会计实务》财政部会计资格评价中心编经济科学出版社40 《商法实务》陈湛匀主编上海人民出版社1994年版41 《管理沟通》康青编著中国人民大学出版社 2021年版42 《企业战略管理》丁宁主编清华大学出版社有限公司 2021年版43 《电子商务》(美)施奈德(Schneider,G.P)著;成栋译机械工业出版社2021年版44 《财务管理》荆新等主编中国人民大学出版社2021年版45 《企业文化建设》王吉鹏著企业管理出版社46 《国际企业管理——经营国际化的理论与实务》李敏,黄爱华著,华南理工大学出版社 207年版47 《卓有成效管理者的实践》德鲁克48 《管理学》罗宾斯,库尔特著,孙健敏等译中国人民大学出版社49 《工商管理专业知识与实务》全国经济专业技术资格考试辅导教材编写组编经济日报出版社2021年版50 《战略品牌管理》(美)凯勒著;卢泰宏,吴水龙译中国人民大学出版社 2021年版51 《营销管理》科特勒等著,卢泰宏,高辉译中国人民大学出版社2021年版52 《管理学原理》(第五版)(美)斯蒂芬·P.罗宾斯(StephenP.Robbins)等著,毛蕴诗主译东北财经大学出版社205年版53 《货币金融学》(第八版)(美)米什金著;钱炜青著,高峰译清华大学出版社2021年版54 《市场营销原理》科特勒,阿姆斯特朗著,楼尊译中国人民大学出版社 2021年版55 《战略管理:概念与案例》希特等著,吕巍译中国人民大学出版社2021年版56 《供应链管理》乔普拉等著,陈荣秋等译中国人民大学出版社2021年57 《营销管理》(美)科特勒,(美)凯勒著,王虹,应斌译清华大学出版社2021年58 《信息经济学》陈建斌,郭彦丽主编清华大学出版社2021年59 《营销与策划》周景勤主编北京大学出版社 20年60 《国际贸易》卜伟等主编清华大学出版社有限公司 2021年61 《宏观经济学原理》凯斯等著,吴汉洪改编出版社:中国人民大学出版社205年62 《项目管理》柴彭颐主编出版社:中国人民大学出版社出版时间:2021年篇三:必读书目工商管理1、《企业文化咨询实务》中信出版社2、菲利浦·科特勒,《市场营销》,清华大学出版社3、项保华,《战略管理——艺术与实务》,华夏出版社4、朱永新,《管理心理学》高等教育出版社5、[美]杰克.吉多等著, 《成功的项目管理》,机械工业出版社6、张维迎《企业的企业家-契约理论》,三联书店上海分店,上海人民出版社7、张维迎的《博弈论与信息经济学》,上海三联书店,上海人民出版社8、罗恩·彻诺《摩根财团——美国一代银行王朝和现代金融业的崛起》,中国财政经济出版社9、《高盛文化》10、《杰克·韦尔奇自传》11、彼得·柯利尔,戴维·霍罗威茨《洛克菲勒王朝》,上海译文出版社12、《胡雪岩》:一个中国钱庄银行家的成长历程13、《读书》杂志14、曾国藩《冰鉴》15、《孙子兵法》16、《三国演义》17、《合同法》,崔建远18、《商法》,韩长印19、《成功的特质》,斯夸尔20、《QBQ的五项修练》,约翰米勒21、《如何掌控自己的时间和生活》,阿兰拉金22、《卓越领导者的三大财务风格》,泰德普林斯23、《每一次都做对做对决策》,卢达科金娜24、>南怀瑾是一位极富传奇性的人物他那丰富的经历更使他于传奇之中,再添一层神秘色彩看他的书是一种享受.25、>26、>27、>曼昆的经典之作,曼昆为哈佛高才生,天才横溢,属新古典凯恩斯主义学派,研究范围偏重宏观经济分析。

中国人民大学人大管理综合复习资料历年真题笔记参考书目

中国人民大学人大管理综合复习资料历年真题笔记参考书目

本专业课考试科目的全套资料主要包括:第一部分历年真题及详解特别说明:最新试题由于官方未公布而无法取得,我们正在通过各方面途径收集,如有会第一时间补发给学员。

·1.中国人民大学2012年管理综合(含管理学、营销管理、财务管理)考研真题及详解(缺2道分析计算题)·2.中国人民大学2011年管理综合(含管理学、营销管理、财务管理)考研真题及详解(缺1道分析计算题)·3.中国人民大学2010年管理综合(含管理学、营销管理、财务管理)考研真题及详解·4.中国人民大学2009年管理综合(含管理学、营销管理、财务管理)考研真题及详解·5.中国人民大学2007年管理综合(含管理学、营销管理、财务管理)考研真题及详解·6.中国人民大学2008年管理综合(含管理学、营销管理、财务管理)考研真题及详解(回忆版,试题和答案不完整)·7.中国人民大学2006年管理综合(含管理学、营销管理、财务管理)考研真题及部分答案·8.中国人民大学2005年管理综合(含管理学、营销管理、财务管理)考研真题及部分答案·9.中国人民大学2004年管理综合(含管理学、营销管理、财务管理)考研真题及部分答案·10.中国人民大学会计与财务试题:20062005(含答案)2004(含答案)2003(含答案)·11.中国人民大学财务与管理会计试题:2002(含答案)2001(含答案)2000(含答案)1999(含答案)1998(含答案)1997(含答案)第二部分本科生、研究生课堂笔记、作业·1.中国人民大学《管理学原理》(修订版)(王利平)要点笔记(PDF版,共43页)·2.中国人民大学《管理学原理》(修订版)(王利平)教学案例·3.中国人民大学《财务管理学》课堂思考题(PDF版,39页)·4.中国人民大学市场营销概论(郭国庆版)笔记以及习题(Word版,共115页)第三部分教师授课讲义及课件·1.中国人民大学《管理学原理》(修订版)(王利平)课件(21个PPT)·2.中国人民大学会计学课件陈丽京教授(10个PPT)·3.中国人民大学《财务管理学》教学课件(15个PPT);·4.中国人民大学校长纪宝成市场营销课件。

中国人民大学企业管理838管理学综合考研参考书目讲解及分析

中国人民大学企业管理838管理学综合考研参考书目讲解及分析

【温馨提示】现在很多小机构虚假宣传,育明教育咨询部建议考生一定要实地考察,并一定要查看其营业执照,或者登录工商局网站查看企业信息。

目前,众多小机构经常会非常不负责任的给考生推荐北大、清华、北外等名校,希望广大考生在选择院校和专业的时候,一定要慎重、最好是咨询有丰富经验的考研咨询师.中国人民大学企业管理838管理学考研参考书讲解838管理综合,难就难在综合这点~题目有30%~40%都非常灵活需要综合性考量的思维。

参考书目又几乎涵盖了工商管理的全部核心课程(只有经济学和运筹学没涉及到),特别是14年又增加了一门会计学,专业课初试变得非常的困难,直接导致今年的院线再创新低,只有350。

今年很多战友就败在了专业课不过线上,据传838管理综合只有30%的及格率,我不能断定说一定是这样,但是难度不言而喻,因此很少有人可以取得高分,上了100分还是很不容易的。

所以专业课一定是你考人大企管不可忽视的重要因素~一、参考书目:必读本1、《管理学原理》王利平2、《管理学》罗宾斯3、《市场营销通论》郭国庆4、《市场营销通论》学习辅导书郭国庆5、《财务管理学》荆新王化成刘俊彦6、《财务管理学》学习辅导书荆新王化成刘俊彦7、《财务会计学》戴德明8、《财务会计学》学习辅导书戴德明9、《管理会计学》孙茂竹10、《管理会计学》学习辅导书孙茂竹这些书都是人民大学出版的,当当或卓越都很好找。

人大的题目都是与时俱进的,建议参考书都用最新版,今年复试就有一道题是第11版的管理学中新增章节。

此外建议有时间可以读读周三多的《管理学原理》,特别是与其配到的金圣才辅导书,里面收录了各个学校的管理学题目,还是很启发人的~二、参考书目复习方法参考书一定要做到心中有数:每本有几章,每章主要结构、内容是什么,重点在哪几章?复习的过程不要存在侥幸心理,书中所有的内容都要复习到。

参考书目至少做到:通读3遍以上+结构清晰+全面复习+重点突出+内容滚瓜烂熟+财管会计辅导书题目2遍。

管理学考研人大838管理综合考研真题

管理学考研人大838管理综合考研真题

管理学考研人大838管理综合配套考研真题中国人民大学838管理综合考研真题一、简答题(每小题10分,共70分)1简述马克斯·韦伯行政组织体系理论的主要内容。

2在信息化和网络化时代,哪些因素促使企业的人力资源管理越来越人性化。

3领导-成员交换理论与领导特质理论在观点上有何根本冲突?4市场调研是营销活动必不可少的一个环节,其中对于消费者态度的调查更为重要。

请列举三种进行消费者态度调查的研究方法,并阐述如何确保其研究结果的信度和效度?5假设你是一家滑雪板制造企业的营销主管。

你所在的企业已经拥有18~29岁男性的细分市场的45%的市场占有率,现在你的企业有进行品牌延伸的计划,即开发滑雪板以及相关产品来进入18~29岁女性的细分市场,对于上述的品牌延伸计划,你是同意还是反对,为什么?6降低购后认识失调(cognitive dissonance)的方法有哪几种?7公司资本结构决策的影响因素有哪些?二、计算分析题(请从以下两题中任选一题,共20分)1某公司2015年面临产品升级的战略转型压力。

运营部门提出,明年开始需要加大创新产品的研发和生产比重,并着重投入力量进行互联网线上推广。

财务经理马上要求分析人员,估计企业的资金是否能够支持这样大规模的变化。

鉴于宏观环境的调整,企业较难取得银行贷款,因此,如果出现较大的资金缺口,将不得不压缩一部分费用或出售部分资产。

公司预计2015年年末总资产将达到14000万元,其中,流动资产占40%。

以年末数据计算的公司资产负债率为40%,总资产周转率为1.8,股东权益报酬率为7%,毛利率为25%,企业所得税率为25%。

预计明年的营业收入将增长10%,毛利率提高到30%。

其他费用保持现状的情况下,研发费用和互联网推广费用预计增加900万元。

总资产周转率保持不变。

由于商业信用的使用,预计2016年公司负债率略微增长30万元。

为了转型的需要,股东一致决定转型期暂不收放股利。

2012年中国人民大学管理综合(含管理学、营销管理、财务管理)(代码838)考研真题及详解

2012年中国人民大学管理综合(含管理学、营销管理、财务管理)(代码838)考研真题及详解

2012年中国人民大学管理综合(含管理学、营销管理、财务管理)(代码838)考研真题及详解考试科目:838管理综合(含管理学、营销管理、财务管理)一、简答题(每题10分,共70分)1.领导的路径—目标理论与激励的期望理论有何联系?答:(1)路径—目标理论概述①领导的路径—目标理论认为,领导者的工作是帮助下属达到他们的目标,并提供必要的指导和支持以确保各自的目标与群体或组织的总体目标相一致。

路径—目标来自于这样信念:有效的领导者可以帮助下属实现他们的目标,并为下属清理路程中的各种障碍和危险,使下属的工作更为容易。

②四种领导行为:A.指示型领导者:他们让下属知道对他的期望是什么,以及完成工作的时间安排,并对如何完成任务给予具体指令。

B.支持型领导者:他们十分友善,表现出对下属各种需要的关怀。

C.参与型领导者:他们与下属共同磋商,并在决策之前充分考虑他们的建议。

D.成就取向型领导者:他们设置富有挑战性的任务目标,并期望下属实现自己的最佳水平。

豪斯认为领导者是灵活的,同一领导者可以根据不同的情景表现出任何一种领导风格。

③两大类情境变量:A.下属可控范围之外的环境因素(包括任务结构、正式职权系统、工作群体等因素);B.下属个人特点中的一部分内容(包括控制点、经验、认知能力等)。

要使下属的产出最大化,环境因素决定了需要什么样的领导行为类型,下属的个人特点决定了个体对于环境和领导者行为如何解释。

④领导方式与情景的匹配:A.与高结构化和设计规范的任务相比,当任务不明或压力过大时,指示型领导会带来更高的满意度。

B.当下属从事结构化任务时,支持型领导会导致高工作绩效和满意度。

C.对高智力或经验丰富的下属来说,指示型领导可能被视为累赘多余。

D.组织中的正式职权关系越明确、越官僚化,领导者越应展现支持性行为,减少指示性行为。

e.当工作群体内部存在着实质的冲突时,指示型领导会带来更高的员工满意度。

f.内控型下属对参与型风格更为满意; 外控型下属对指示型风格更为满意。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

8、负责审核各专业复试小组的复试记录和复试结果,复试记录和复试和遗留问题的处理。
三、复试公告
专注中国人民大学考研辅导
1、网上公示复试办法和复试名单
研招办于 3 月中上旬将学校复试基本要求(参考分数线)在研究生院网站公布;各学院 须在本学院网站公布本学院的复试办法和复试名单,并将网址报研招办备案。
6、对考生身体状况的审查
考生在复试阶段参加我校统一组织的体检,体检标准参照教育部、卫生部、中国残疾人 联合会修订的《普通高等学校招生体检工作指导意见》执行,体检不合格者不予录取。
五、复试基本内容和形式
1、专业综合课和外语笔试
由各学院对复试考生组织一至二门专业综合课和外语笔试,考试时间为 2.5 至 3 小时, 专业综合课笔试满分为 100 分、外语笔试满分为 50 分,试题由各招生学院自行命制。试卷 由各招生学院根据《中国人民大学研究生入学考试评卷工作管理办法》的要求组织集体评阅, 成绩在规定时间报研招办。考试科目及考试范围最迟应在复试通知中告知考生。
4、对毕业证书的审查
专注中国人民大学考研辅导
复试阶段须对非应届考生的毕业证书原件进行严格审查。对毕业证书原件有疑问的,及 时向考生毕业学校进行调查,也可要求考生到教育部指定认证机关认证。
应届生注意核对学生证上的入学年月是否正确,是否按期注册。根据教育部相关文件规 定,对于不能按期取得毕业证书和学位证书的应届毕业生,我校不予录取,何时发现何时取 消录取资格。
3、对考生资格的审查
报考工商管理硕士、公共管理硕士的考生,要审查其本科毕业后的工作年限是否达到三 年(截至录取当年 9 月)。
报考单独考试的考生,要审查其本科毕业后的工作年限是否达到四年(援藏计划考生要 求为二年(截至录取当年 9 月)。
报考金融和会计硕士专业学位的非全日制考生,要审查其本科毕业后的工作年限是否达 到两年(截至录取当年 9 月)。
5、参加“大学生志愿服务西部计划”、“三支一扶计划”(支农、支教、支医和扶贫)、选聘高校毕业 生到村任职”和 “农村义务教育阶段学校教师特设岗位计划”等项目服务期满的考生和普通高等学校应届 毕业生应征入伍服务义务兵役退役后的考生,三年内参加全国硕士研究生招 生考试,享受初试总分加分并 在同等条件下优先录取的政策。请符合政策的考生于 3 月 12 日前直接联系我校研招办并出具相关证明材料, 我校根据教育部最新文件 及名单审核考生资格。
四、复试资格审查
1、考生须持复试通知、二代居民身份证、学历证书、学位证书原件和复印件(应届生 持每学期均注册的学生证)报到。
2、对考生身份的审查
复试开始前,复试小组应认真核对考生身份证上的照片是否与本人、《复试考生照片清 单》以及复试通知书上的照片一致;对照考生的身份证、学历证书原件等相关材料与报考信 息是否一致;笔试结束后核查考生初试试卷与复试笔试试卷的笔迹是否相同,以防考生替考。
我校不接收大学本科一、二、三年级在校生报考。
党校学历:对于党校本科学历的考生,具有中央党校成人教育学院本科学历的可以报考, 其余党校学历的不予报考。
关于在校硕士生报考:考生须提供在读招生单位研究生管理部门同意报考硕士生的证 明,否则不予录取。
远程教育(含网络学院)毕业生必须提供国家承认的本科或专科毕业证书原件。
中国人民大学考研复试安排
复试工作是进一步考察考生专业能力和综合素质是否符合硕士研究生(以下简称硕士 生)培养要求的重要环节,是选拔优秀人才的重要依据之一,在研究生人才选拔中具有重要 作用。各学院应切实重视这项工作,积极探索和完善复试办法。为做好此项工作,特制定本 办法。
一、复试原则
专注中国人民大学考研辅导
管理(Manage)是社会组织中,管理者为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动。 它包括 4 个含义:1.管理是为了实现组织未来目标的活动;2.管理的工作本质是协调;3.管 理工作存在于组织中;4.管理工作的重点是对人进行管理。管理就是制定,执行,检查和改 进。制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规等);执行就是按照计划去做,即实施; 检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比,总结出经验,找出差距;改进首先是推广通 过检查总结出的经验,将经验转变为长效机制或新的规定;再次是针对检查发现的问题进行 纠正,制定纠正、预防措施。
2. 过问,理会。《再生缘》第四一回:“你若嫌烦,休管理,我同媳妇会铺排。”
3. 管束。 洪深 《劫后桃花》十三:“﹝学校﹞管理极严,除掉星期六,平常都不许回 家的。”
中国人民大学考研复试分数线
学术学位:
学科门类 01 哲学 02 经济学 03 法学 04 教育学 05 文学 06 历史学 07 理学 08 工学 09 医学 12 管理学 13 艺术学 专业学位: 专业学位
2、 [Run]:经管,料理把企业管理好。
管理仓库。
3、 [Control;Take care of]:约束;照管管理车队。
管理牲口。
详细解释
专注中国人民大学考研辅导
1.料理;治理。 明 刘兑 《娇红记》:“去年听除回来,为见侄儿 申纯 在家管理事务, 十分停当。”《初刻拍案惊奇》卷三三:“天可怜见,生得此子,本待把家私尽付与他,争奈 他年纪幼小,你又是个女人,不能支持门户,不得不与女壻管理。” 清魏源《圣武记》卷六: “近日西洋 英吉利 ,自称管理五 印度 。”魏巍《东方》第四部第二四章:“大妈赞叹地说: ‘管理咱们这么大个国家,一天得有多少事。’”
政治、外语、专一(数学)、专二、总分
50
50 90 90
330↓
55
55 90 90
360
50↓ 50↓ 90 90 350
50
50 180
330↓
55
55 90 90 350
50 50
180
335↑
45 45 90
90 300
45 45 90 90 300
50 50
180↑
300
50↓ 50↓ 90 90 350↓
45 45 90
90 330
政治、外语、专一、专二、总分
经济类专业学位 02 (金融、应用统计、税务、国际商 50 50 90 90 340
务、保险、资产评估)
035101 法律(非法学) 035102 法律(法学) 0352 社会工作 0453 汉语国际教育
50
50 90 90 340↓
50 50 90 90 330
学校认为有必要时,可对考生再次复试。对弄虚作假或不符合报考资格者,何时发现, 何时取消复试或录取资格。
2、复试时间和复试通知
(1)硕士生(推荐免试)复试时间安排在上一年度 7 月至 9 月。
(2)工商管理硕士(MBA)和公共管理硕士(MPA)的提前批面试安排在上一年度 7 月至 10 月;其他参加统考、联考的硕士生复试安排在每年三月下旬。
复试工作要自始至终贯彻科学选拔、公平公正、全面考察、客观评价、公开透明、严谨 严密的原则,坚决抵制各种不正之风。
各学院对拟录取的硕士生必须进行复试,复试合格方可录取。
我校实行差额复试,差额复试比例在 120%以上。生源充足的学院可进一步扩大差额复 试比例。
二、复试工作管理
我校硕士生入学考试复试工作实行二级管理。学校研究生招生委员会负责制定我校硕士 生复试规则和各学科的复试基本要求;各学院依据学校复试要求,负责确定本学院复试名单, 制定本学院的复试办法并报学校研究生招生办公室(以下简称研招办)备案。
5、负责对所有复试工作人员进行保密工作教育。复试工作人员须对试题、答案及评分 标准、复试小组名单、考生分组情况、考生成绩、考生个人信息等保密。
6、负责组织本学院的专业综合课和外语笔试试题的命制、专业课和综合素质面试试题 的命制、外语口语听力试题的命制、对同等学力加试科目试题的命制。
7、负责制定本学院的综合素质面试和外语面试的实施方案,认真制定面试评分标准、 考核指标。
(3)参加复试的考生于相应复试时间前登陆研究生院网站网上支付复试费,网上下载 《复试通知书》。复试名单和复试办法在各学院网站查询。
(4)《复试通知书》内容应包括该考生在本学院参加的复试科目名称、复试形式(面 试、笔试),复试日期、时间、地点等;还应包括我校体检安排等。
(5)复试期间的食宿费、交通费由考生本人自理。
汉语词语
英语:management; An activity to realize a certain task goal in the future.
基本解释
拼音:guǎn lǐ
1、[Have charge of;Supervise;Manage;Administer;Administrate]:主持或负责某项 工作。祖母是家庭的组织者,一切生产事务由她管理分派。——《回忆我的母亲》
2、严格复试工作人员管理,遴选责任心强、学术水平高、品行端正的人员参与复试工 作。
3、负责按专业成立硕士生复试小组,复试小组成员应是我校在职的硕士生导师,人数 应不少于五人,组长一人,组员四人或四人以上,按小组另安排记录员一名。
4、负责组织召开所有复试教师工作会议,进行复试工作培训,使复试教师了解复试办 法、明确复试要求和工作责任、掌握复试方法,保证质量。
中国人民大学 838-管理综合考研参考书目、考研真题、复试 分数线
838-管理综合课程介绍
管理(Manage)是社会组织中,管理者为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动。 它包括 4 个含义:1.管理是为了实现组织未来目标的活动;2.管理的工作本质是协调;3.管 理工作存在于组织中;4.管理工作的重点是对人进行管理。管理就是制定,执行,检查和改 进。制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规等);执行就是按照计划去做,即实施; 检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比,总结出经验,找出差距;改进首先是推广通 过检查总结出的经验,将经验转变为长效机制或新的规定;再次是针对检查发现的问题进行 纠正,制定纠正、预防措施。
相关文档
最新文档