库存控制系统的规划与设计
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订货点：指当企业存货数量降到这一点时，采购部门必须 发出订货单，以补充库存预防缺货
订货点=（平均每天平均需求×订货提前期）+安全库存量 订货时间至关重要。订货过早会增加库存水平，增加储存
成本；订货过迟，会造成缺货，影响正常生产和销售 。
9
III. 库存控制系统中的基本概念
订货批量：指企业每次订货的数量。 订货批量增加，减少订货次数，降低订货成本；但是伴随
4
I. 库存控制系统要素
库存控制系统中，起决定作用的要素有： 1、企业的选址和选产 2、订货 3、运输 4、信息 5、管理
5
II. 库存控制系统分类
常见的库存控制系统： 1、连续库存系统 2、双堆库存系统 3、定期库存控制系统 4、非强制补充供货库存系统
6
III. 库存控制系统中的基本概念
➢ 需求
平均存货的增加，仓储成本相应增加 经济订货批量——在保证企业正常生产经营情况下，存货
总成本最低时的订货批量。 订货提前期：指发出订单到收到货物之间所需时间 订货提前期往往是不确定的，但是为了方便应用，经常把
它看作一定值。
0
III. 库存控制系统中的基本概念
•订货批量
•订货点
•发出订货单 •收到货物 •订货提前期
确定性需求：需求量和时间是已知的、确定的。 连续的均匀需求 离散需求
随机性需求：“量”、“时间”未知，但其概率分布函数 已知。
独立需求（市场需求）：仅由市场决定，不可控的需求， 每个品种之间的需求是不相关的。
相关需求（从属需求）：由其他产品或品种的需求决定的 ，可以直接计算出来的需求。
独立需求与相关需求
•A
•B(4)
•C(2)
•独立需求: •Finished Goods
•相关需求: •Raw Materials, •Component parts, •Sub-assemblies, etc.
•D(2)
•E(1) •D(3)
•F(2)
8
III. 库存控制系统中的基本概念
➢ 库存策略
决定什么时间对库存进行检查、补充，每次补充的数量是 多少。
1
III. 库存控制系统中的基本概念
库存策略的基本决策变量：检查周期t、订货点R、订货批 量Q、最大库存S。
•固定订货点、固定订货量：（R、Q） •连续检查策略
•固定订货点、最大库存：（R、S）
•固定订货量：（t、Q） •周期性检查策略
•最大库存：（t、S）
订购时间
订货点R T固定
Leabharlann Baidu
订购数量
Q固定 R，Q
7
II. 库存的功用与利弊
1、库存的功用
预防不确定性的需求变动
成品库存→市场需求
材料库存、零部件库存→生产需求
➢ 保持生产、供货的连续性、稳定性
➢ 经济动机
批量折扣、套购保值
8
II. 库存的功用与利弊
2、库存的利弊 利
➢ 改善服务质量…按时交货 ➢ 节省订货费用…批量定货：减少定货次数，享受批
2、 库存的种类
原材料和外购件库存
半成品库存及在制品（ work in progress ）库存
成品（ Finished-goods ）库存 备品、备件、工具、工艺装备库存 在途库存（Goods-in-transit ）
•在不同存储点的库存
思考
有人说“库存是一个必要的恶魔”， 为什么？
量折扣 ➢ 防止发生缺货…减少或避免缺货成本 ➢ 节省作业交换费用…批量而不是按零星组织生产 ➢ 提高人员、设备利用率…保证生产连续性，减少等
待时间
9
II. 库存的功用与利弊
弊
➢ ➢ ➢
➢
占用大量资金…资源占用、资金成本 增加企业库存费用成本…存储费用 产生库存损失成本增加…产品腐烂变质、损毁或贬 值 掩盖生产与运作管理中存在的问题…质量问题、管 理问题、供应商供货问题
4库存控制系统的规划与设 计
2
第四章 库存控制系统规划与设计
第一节 库存的相关概念 第二节 库存控制系统 第三节 库存控制方法与模型
3
第一节 库存的相关概念
I. 库存的含义 II. 库存的功用与利弊 III. 库存分类——按作用
4
I. 库存的含义
1、库存（ Inventory ）
库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源。包括各种物质 资源的储备，如：原材料、半成品、成品等。
库存控制系统：以控制库存为共同目的的相关方法、 手段、技术、管理及操作过程的集合，这个系统贯穿于 从物资的选择、规划、订货、进货、入库、储存及至最 后出库的一个长过程，这些过程的作用结果，最后实现 了按人们目标控制库存的目的。
I. 库存控制系统要素 II. 库存控制系统分类 III. 库存控制系统中的基本概念
0
II. 库存的功用与利弊
3、库存的两面性
➢ 理论上——库存是闲置资源，不但不创造价值， 还占用大量资源，是一种浪费。
➢ 现实看——库存是不可避免和必要的，因此要保 持合理水平的库存，以保证企业正常经营活动。
•库存控制的目标：防止超储和缺货。
1
III.库存分类
➢ 周期库存
为了满足连续补货期间的平均需求而存储的必要库存
如果订货后供应商不能按•预时期交货•，实际提需前求期延长，即出现延 误•再时订•再间货订货点，点 使用安全库提存前期来应付延误时间内的需求。
从订货到交货期间，如果出现过量使用或•过安全多• 库安全存需库存求，库存 量下降速率增加，使•实用际•提安提前期前全期 库存以应付缺•时货间•时间情况。
3
第二节 库存控制系统
➢ 季节性库存
是指为了满足特定季节出现的特定需要(如夏天对空调的需 要)而建立的库存，或指对季节性生产产品(如大米、 棉花、水果等农产品)在生产期大量收购所建立的库存 。
➢ 中转库存
在存储点、运输中途所持有的库存
2
III.库存分类
➢ 安全库存
是一种额外•存库•存持库 有的库存，它•提•前需作期求为变化变一耗化费种耗安全缓费库安冲存 全器库用存来补偿在订 量量 货提前期内实际需求量超过期望需求量或提前期超过 期望提前期所产生的需•预求期。需求
最大库存S R，S
t，Q
t，S
2
III. 库存控制系统中的基本概念
➢ 库存系统评价指标
库存周转率：指一定时期内库存周转的速度，是一定 时期内销售额与平均库存值的比率。库存周转率高， 说明库存周转快，销售能力强，存货上的资金占用少 。 产品满足率：指当顾客对某种产品提出需求时，库存 系统中有存货，能够立刻满足顾客需求的百分率 订单满足率：指当顾客发出某个订单时，库存系统中 有订单中所有产品，能够立刻满足顾客需求的百分率
订货点=（平均每天平均需求×订货提前期）+安全库存量 订货时间至关重要。订货过早会增加库存水平，增加储存
成本；订货过迟，会造成缺货，影响正常生产和销售 。
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III. 库存控制系统中的基本概念
订货批量：指企业每次订货的数量。 订货批量增加，减少订货次数，降低订货成本；但是伴随
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I. 库存控制系统要素
库存控制系统中，起决定作用的要素有： 1、企业的选址和选产 2、订货 3、运输 4、信息 5、管理
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II. 库存控制系统分类
常见的库存控制系统： 1、连续库存系统 2、双堆库存系统 3、定期库存控制系统 4、非强制补充供货库存系统
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III. 库存控制系统中的基本概念
➢ 需求
平均存货的增加，仓储成本相应增加 经济订货批量——在保证企业正常生产经营情况下，存货
总成本最低时的订货批量。 订货提前期：指发出订单到收到货物之间所需时间 订货提前期往往是不确定的，但是为了方便应用，经常把
它看作一定值。
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III. 库存控制系统中的基本概念
•订货批量
•订货点
•发出订货单 •收到货物 •订货提前期
确定性需求：需求量和时间是已知的、确定的。 连续的均匀需求 离散需求
随机性需求：“量”、“时间”未知，但其概率分布函数 已知。
独立需求（市场需求）：仅由市场决定，不可控的需求， 每个品种之间的需求是不相关的。
相关需求（从属需求）：由其他产品或品种的需求决定的 ，可以直接计算出来的需求。
独立需求与相关需求
•A
•B(4)
•C(2)
•独立需求: •Finished Goods
•相关需求: •Raw Materials, •Component parts, •Sub-assemblies, etc.
•D(2)
•E(1) •D(3)
•F(2)
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III. 库存控制系统中的基本概念
➢ 库存策略
决定什么时间对库存进行检查、补充，每次补充的数量是 多少。
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III. 库存控制系统中的基本概念
库存策略的基本决策变量：检查周期t、订货点R、订货批 量Q、最大库存S。
•固定订货点、固定订货量：（R、Q） •连续检查策略
•固定订货点、最大库存：（R、S）
•固定订货量：（t、Q） •周期性检查策略
•最大库存：（t、S）
订购时间
订货点R T固定
Leabharlann Baidu
订购数量
Q固定 R，Q
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II. 库存的功用与利弊
1、库存的功用
预防不确定性的需求变动
成品库存→市场需求
材料库存、零部件库存→生产需求
➢ 保持生产、供货的连续性、稳定性
➢ 经济动机
批量折扣、套购保值
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II. 库存的功用与利弊
2、库存的利弊 利
➢ 改善服务质量…按时交货 ➢ 节省订货费用…批量定货：减少定货次数，享受批
2、 库存的种类
原材料和外购件库存
半成品库存及在制品（ work in progress ）库存
成品（ Finished-goods ）库存 备品、备件、工具、工艺装备库存 在途库存（Goods-in-transit ）
•在不同存储点的库存
思考
有人说“库存是一个必要的恶魔”， 为什么？
量折扣 ➢ 防止发生缺货…减少或避免缺货成本 ➢ 节省作业交换费用…批量而不是按零星组织生产 ➢ 提高人员、设备利用率…保证生产连续性，减少等
待时间
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II. 库存的功用与利弊
弊
➢ ➢ ➢
➢
占用大量资金…资源占用、资金成本 增加企业库存费用成本…存储费用 产生库存损失成本增加…产品腐烂变质、损毁或贬 值 掩盖生产与运作管理中存在的问题…质量问题、管 理问题、供应商供货问题
4库存控制系统的规划与设 计
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第四章 库存控制系统规划与设计
第一节 库存的相关概念 第二节 库存控制系统 第三节 库存控制方法与模型
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第一节 库存的相关概念
I. 库存的含义 II. 库存的功用与利弊 III. 库存分类——按作用
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I. 库存的含义
1、库存（ Inventory ）
库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源。包括各种物质 资源的储备，如：原材料、半成品、成品等。
库存控制系统：以控制库存为共同目的的相关方法、 手段、技术、管理及操作过程的集合，这个系统贯穿于 从物资的选择、规划、订货、进货、入库、储存及至最 后出库的一个长过程，这些过程的作用结果，最后实现 了按人们目标控制库存的目的。
I. 库存控制系统要素 II. 库存控制系统分类 III. 库存控制系统中的基本概念
0
II. 库存的功用与利弊
3、库存的两面性
➢ 理论上——库存是闲置资源，不但不创造价值， 还占用大量资源，是一种浪费。
➢ 现实看——库存是不可避免和必要的，因此要保 持合理水平的库存，以保证企业正常经营活动。
•库存控制的目标：防止超储和缺货。
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III.库存分类
➢ 周期库存
为了满足连续补货期间的平均需求而存储的必要库存
如果订货后供应商不能按•预时期交货•，实际提需前求期延长，即出现延 误•再时订•再间货订货点，点 使用安全库提存前期来应付延误时间内的需求。
从订货到交货期间，如果出现过量使用或•过安全多• 库安全存需库存求，库存 量下降速率增加，使•实用际•提安提前期前全期 库存以应付缺•时货间•时间情况。
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第二节 库存控制系统
➢ 季节性库存
是指为了满足特定季节出现的特定需要(如夏天对空调的需 要)而建立的库存，或指对季节性生产产品(如大米、 棉花、水果等农产品)在生产期大量收购所建立的库存 。
➢ 中转库存
在存储点、运输中途所持有的库存
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III.库存分类
➢ 安全库存
是一种额外•存库•存持库 有的库存，它•提•前需作期求为变化变一耗化费种耗安全缓费库安冲存 全器库用存来补偿在订 量量 货提前期内实际需求量超过期望需求量或提前期超过 期望提前期所产生的需•预求期。需求
最大库存S R，S
t，Q
t，S
2
III. 库存控制系统中的基本概念
➢ 库存系统评价指标
库存周转率：指一定时期内库存周转的速度，是一定 时期内销售额与平均库存值的比率。库存周转率高， 说明库存周转快，销售能力强，存货上的资金占用少 。 产品满足率：指当顾客对某种产品提出需求时，库存 系统中有存货，能够立刻满足顾客需求的百分率 订单满足率：指当顾客发出某个订单时，库存系统中 有订单中所有产品，能够立刻满足顾客需求的百分率