中小企业管理课程讲义

中小企业管理课程讲义

《中小企业管理》课程讲义第一章导论一、学习本课程的意义：第一，全球出现中小企业热第二，我国的现实需要：1、国家重视中小企业2、国家对中小企业的大力扶持3、中小企业对经济的贡献越来越大4、成为扩大就业的主渠道5、成为高校毕业生就业的新趋势二、中小企业的含义及其界定标准中小企业的含义和特点：1、含义：没有绝对概念，而是一个与大企业相对而言的概念、中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。、一般包括规模较小或处于创业阶段和成长阶段的企业，包括规模在标准以内的法人企业和自然人企业。、中华人民共和国《中小企业促进法》对中小企业的定义:是“依法设立的有利于满足社会需要，增加就

业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。” 2、特点：企业数量众多,分布面广体制灵活,组织精干管理水平相对较低产出规模小,竞争力较弱; 家庭色彩浓：管理是独立的，经理通常自己拥有企业；拥有资本，且所有权属于一个或多个私人；一般在本地经营，尽管市场未必在本地；与产业内大企业相比规模较小中小企业的界定标准1、世界主要国家和地区对中小企业的界定标准量的指标：雇员人数；资产(资本) 额；营业额质的指标：组织形式；融资方式；行业地位2、我国中小企业界定最新标准三个指标：职工人数；销售额；资产额内容主要涉及：工业，中小型企业的界定建筑业，中小型企业的界定批发和零售业，中小企业的界定交通运输和邮政业，中小企业的界定住宿和餐饮业，中小企业的界定三、中小企业在我国经济发展中的特点和作用1、特点：服

务领域：从手工业、简单加工业、零售业拓展到国民经济各主要行业经营手段：灵活多变, 市场适应性强组织方式：单兵作战开始向专业化经营、协作化生产迈进经营机制：工厂制向公司制过渡产品开发：从单纯模仿型向自主创新型转变市场定位：本区域范围转变为面向国内、国际两大市场。2、作用：是我国经济持续增长的重要保障成为我国市场经济的主导力量成为深化国有企业改革的前提条件是增加就业、稳定社会的重要力量是我国技术创新的主导力量是农村经济发展和地方财政的重要财源四、中小企业发展面临的问题和趋势中小企业在发展中所面临的问题1、制约我国中小企业发展的自身问题人才匮乏，职工素质低设备落后，技术水平较低，创新乏力竞争力较弱,受市场和外部冲击较大企业产权体制改革不到位企业经营管理水平低2、外部环境问题发展缺乏统一的

管理机构政策支持不够，促进中小企业创业和发展政策法规不健全，市场秩序不规范地方保护社会化服务体系整体素质弱公共信息基础设施薄弱，信息不对称资金缺乏、融资难我国中小企业的发展趋势1、企业投资主体多元化，多种所有制成份日趋融合2、股份合作制将会成为我国中小企业改革的首选形式3、连锁经营：中小商业企业发展的出路。4、集群化协作发展的势头仍将继续保持。

5、专业化

6、国际化

7、虚拟经营

8、与就业形势紧密相联第二章中小企业创业机遇第一节中小企业创业原因一、创业的概念1、创业是一种劳动方式，是一种无中生有的财富现象，是一种需要创业者组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理、判断的行为。2、创业是一种思考、推理和行为方式，它为机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。注：创业是创造具有“更

多价值的”新事物的过程。创业需要贡献必要的时间，付出极大的努力。承担必然存在的风险。财务、精神、社会领域家庭等。创业报酬:金钱、独立自主、个人满足。二、创业的主要渠道1、智能型行业2、劳动密集型服务行业3、整合资源(善于借势)4、网络创业三、个人创业办企业的形式1、个人独资企业2、非公司制企业法人3、私营合伙企业第二节成功中小企业创业者的特点一、创业者类型1、创业者的三种类型生存型创业者变现型创业者主动型创业者二、成功中小企业创业者的素质要求和特点1、创业者的素质要求所谓成功企业主的素质，是指一个企业必须具备的各种条件在质量上的综合平衡。它是在先天心理的基础上，通过他的后天的学习、教育和锻炼而逐渐形成的，起关键作用的是内在要素，是品德、个性、气质、知识、情操、能力、体质等要素的综合体现。团结

精神学习能力执行能力反思能力毅力及勇气商业道德2、特点有创业欲望和热情；能够全身心投入工作，有强烈的进取心接受不确定性，承担风险有毅力、自信心和忍耐力勤恳做事又擅长精打细算善于计划组织且把握时运第三节中小企业创业机遇一、中小企业创业机遇第一，行业中市场机遇；第二，获得相关的信息、技术和专利；第三，有志同道合的合作者；第四，获得充足的资金；第五，有利的政策制度环境行业中市场机遇专业化与多元化的关系：1.定义：专业化战略是指企业只从事一个行业的生产经营。多元化战略是指一个企业同时从事多个行业的生产经营。 2.关系：专业化是多元化的基础，因为多元化的每一个“元”都是专业化；如果专业化基本功不扎实，多元化战略肯定搞不好中小企业的专业化成长机遇———利基战略1、利基战略定义：利基战略是指企业为了避免在市场上与强大的竞

争对手发生正面冲突而受其攻击，选取被大企业忽略的、需求尚未得到满足、力量薄弱的、有获利基础的小市场作为其目标市场的营销战略。2、实行利基战略的意义主要意义在于：在整个市场上占有较低份额的公司可以通过灵活巧妙地拾遗利基，见缝插针，从而实现高额利润。3、利基战略的战略思想与原则避实击虚局部优势集中原则根据地原则4、利基战略重点实施的问题：选准利基，打持久战质量领先扩大地域市场及建立壁垒成功之后的发展：垂直一体化或水平一体化第三章中小企业创业模式第一节中小企业的组织形式一、组织类型1、独资企业2、合伙企业3、公司企业4、合资企业5、中小企业集群独资企业1、定义：独资企业是指依法设立、一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。2、采用独资企业的原因：创

办手续简单，易于组建、经营和终止筹办费用最低所有税后利润都归自己所有享受优惠税收待遇，企业主只交个人收入税不必对外公开任何信息可以随自己的意愿按照个人的方式经营企业，实现个人目标3、采用独资企业形式的不足：业主对企业债务承担无限责任个人资金有限，筹措资金的能力弱个人能力有限企业与所有者是统一体，企业的存在取决于业主本人留不住人才合伙经营1、定义：合伙经营是指依法设立的、各合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织2、合伙经营的优点：可以获得较高的启动资本互增信心，共分责任技能互补，发挥优势资本、资产、经营范围等不受限制3、合伙经营的缺点：合伙人都对公司的债务负责合伙人之间可能发生个人冲突只要任一合伙人去世或破产，合伙关系