员工招聘与录用实训报告
招聘的实训报告(模板13篇)
招聘的实训报告（模板13篇）我于20某某年x月份在某某工作，现任某某公司的招聘专员,一个多月来，自始至终努力用一个优秀称职的招聘专员的高标准严格要求自己，重视文化理论管理知识方面的学习。
特别是担任招聘专员以来，对公司的基本状况、组织结构、经营理念、运作模式都有了比较全面透彻的了解和认识，使自己的政策理论水平及管理技能亦有了更为显著的提升。
在注重提高自身素质的同时，创造条件、灵活运用、采取多种方式，在公司内逐步形成了爱学习、敬岗位、讲团结、比成效的良好氛围。
除积极做好日常管理工作外，比较顺利的完成了如下几项较有影响力的工作：一、组织统一学习，增强岗位技能。
很多年青人由于年纪小，阅历浅，社会经验匮乏，文化水平偏低，法制观念淡薄，养成了自由散漫、任性孤傲、虚荣狂躁的不良恶习。
针对这一客观情况，经常和他们打成一片，交流讨论，吃透公司文件指示精神，领会企业厂纪厂规。
举例证，打比喻，摆道理，向他们阐述现实社会的复杂性、多变性，某些问题的尖锐性、严重性，培养专员遇事不惊，沉着冷静，独立作战，灵活处理解决问题的应变能力。
二、狠抓岗位，强化服务质量。
质量是企业的生命。
对公司而言，服务质量的优劣直接关系到公司的根本利益和前途命运。
招聘专员的一举一动，一言一行，每时每刻无不代表着公司的形象，影响着公司的声誉。
专员们往往不是不会做，而是大多不够仔细认真。
在与专员们上班的同时，不但熟知了他们工作的实际能力、态度、责任心，而且大大减少了工作中容易出现的失误和差错，令客户也比较满意。
三、时刻洞察专员心态，及时解决疑难病症。
专员们大都来自不同省份，不同地区;家庭条件，生活习俗，性格特点，文化教育程度等各方面迥然各异，千差万别。
在物欲横流，瞬息万变，竟争残酷的纷繁年代，他们的思维模式和思想境界理所当然的不拘一格，大相径庭。
随时摸清、分析、掌控他们的思想动态，及时发现潜藏的、不稳定的消极因素，妥善处理，防患于未然，对于抑制和缓解招聘专员的流失，鼓舞招聘专员的士气，的确起到了事半功倍的理想效果。
招聘与录用实训报告
招聘与录用实训报告一、实习背景随着经济的迅速发展，企业对人才的需求也越来越大。
为了更好地满足企业的用人需求，加强自己的招聘与录用能力，我参加了一次招聘与录用实训。
二、实习目的我参加这次实训的主要目的是学习并掌握招聘与录用的基本原则和方法，提高我在企业招聘与录用中的操作能力。
三、实训过程在实训过程中，我首先通过学习相关的理论知识，了解了招聘与录用的基本原则和方法。
我学习了如何编写招聘广告，如何筛选简历，如何进行面试，并且通过模拟实践，逐步掌握了这些技能。
在实训的过程中，我参与了一次企业的招聘与录用工作。
在这个过程中，我负责编写招聘广告，并将其发布在各大招聘网站上。
通过广告的发布，我收到了大量的简历。
接下来，我仔细筛选了这些简历，根据招聘的要求和岗位的需求，筛选出了符合条件的候选人。
之后，我与候选人进行了面试，通过面试了解了他们的专业技能、工作经验以及团队合作能力等。
最终，我根据综合评估结果，选择了最适合企业需求的候选人，并与他们签订了劳动合同。
四、实训成果通过这次实训，我取得了一定的成果。
首先，我掌握了招聘与录用的基本原则和方法，在实践中逐步提高了自己的操作能力。
其次，我通过模拟实践，熟悉了整个招聘与录用的流程，了解了其中的各个环节。
最后，我获得了一定的招聘与录用实践经验，这对我今后从事相关工作将会有所帮助。
五、实训总结通过这次实训，我深刻认识到招聘与录用工作的重要性。
一个企业的发展离不开优秀的人才，而优秀的人才则需要通过招聘与录用来选拔。
因此，招聘与录用工作的质量直接影响着企业的发展。
通过这次实训，我不仅提高了自己的招聘与录用能力，也增加了对人才的需求和选拔的认识，从而更好地为企业服务。
在今后的工作中，我将继续努力提高自己的招聘与录用能力，不断学习和掌握新的招聘与录用方法，不断提高自己的专业素质和工作能力，为企业提供更好的招聘与录用服务。
员工招聘与录用实训报告
员工招聘与录用实训报告Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT一、引言招聘与录用是人力资源规划的重要组成部分，为企业挑选合适的人才，新鲜的血液，发展以及扩大企业的规模，以其适应本企业整体发展的需求。
为建立规范、结构化的人才招聘流程，提高招聘的效率与准确度，确保公司高速、持续发展对人力资源的需求。
二、实训目的在大三第一学期里，在老师的指导下，我们深入地学习到的人力资源有关招聘与录用的相关知识；同时通过模拟实训，几个同学一个小组建立一家企业，为本企业建立人力资源组织结构，制定招聘制度、招聘计划、招聘启事并进行招聘宣传，到最后的招聘面试、招聘录用以及招聘评估。
从公司的建立以及到最后的招聘录用评估，让我们熟悉并了解一个企业的发展历程以及招聘流程。
通过面试与被面试，我们更加了解了自己的优点与不足，站在应聘者与被应聘者的角度看问题是很不一样的，让我们站在不同的角度看问题。
三、实训内容?通过本学期招聘与录用课上的模拟企业招聘实训，让我进一步了解了一个企业的人力资源组织结构，招聘与录用的流程。
员工招聘与录用主要对招聘的一般问题进行介绍，主要阐述招聘的内涵、招聘的重要性、招聘的原因和要求以及影响招聘的因素；还讲述了招聘的渠道和方法，重点阐述笔试、面试和测试这三种方法；最后主要阐述人员录用与评估，剖析了企业在录用和评估中的一些问题。
同时在课堂上让我们模拟企业招聘，制定招聘制度、招聘计划、招聘启事并进行招聘宣传，到最后的招聘面试、招聘录用以及招聘评估。
（一）招聘制度实训项目：制定招聘制度分析：招聘制度的目的、招聘制度的适用范围、招聘原则与标准、责任部门与操作流程、招聘预测及计划、明确用人需求和标准、对候选人的测评、员工选取以及评估。
启示：通过制定招聘制度以及招聘制度的实施，实现“适岗适配”，人尽其才、才尽其用。
为企业选择适合的人才，以发展我们的企业。
无规矩不成方圆，一套完整的招聘制度，可以让我们明确我们的目标，为我们企业招到合适的人才，即使你不是最优秀的，但是你是最适合的，那么你就是我们要招的人。
招聘专员的实习报告(3篇)
第1篇一、实习单位简介我国某知名企业，成立于20xx年，是一家集研发、生产、销售、服务为一体的高新技术企业。
公司主要产品涉及电子信息、生物制药、新材料等多个领域，市场占有率逐年攀升。
公司秉承“以人为本、科技创新、追求卓越”的经营理念，致力于为员工提供良好的工作环境和广阔的发展空间。
二、实习岗位及职责实习岗位：招聘专员实习时间：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日实习地点：公司人力资源部实习职责：1. 协助招聘主管进行招聘计划的制定与实施；2. 负责招聘信息的发布、简历筛选及初步面试；3. 协助组织面试及面试后的评估工作；4. 负责新员工入职手续的办理；5. 跟进员工招聘效果，对招聘流程进行优化；6. 完成上级领导交办的其他工作。
三、实习内容及心得体会1. 招聘计划的制定与实施在实习期间，我参与了公司招聘计划的制定与实施。
首先，我了解了公司各部门的人力资源需求，结合公司发展战略，协助招聘主管制定了详细的招聘计划。
在招聘过程中，我负责发布招聘信息、筛选简历、安排面试等工作。
通过实际操作，我深刻认识到招聘计划的重要性，以及如何根据公司需求制定合理的招聘计划。
2. 简历筛选与初步面试简历筛选是招聘过程中至关重要的一环。
我学习了如何从众多简历中筛选出符合岗位要求的候选人。
在筛选过程中，我注重候选人的教育背景、工作经验、技能特长等方面，力求为公司选拔到优秀的人才。
此外，我还协助招聘主管进行初步面试，了解候选人的综合素质和求职意向。
3. 面试组织与评估面试是招聘过程中最为关键的环节。
我参与了面试的组织工作，包括场地安排、面试官邀请、面试流程制定等。
在面试过程中，我认真记录候选人的回答，并结合岗位需求进行评估。
通过实际操作，我学会了如何组织面试，以及如何评估候选人的综合素质。
4. 新员工入职手续办理在实习期间，我协助人力资源部办理了新员工的入职手续。
这包括签订劳动合同、办理社会保险、安排入职培训等。
通过这个过程，我了解了企业人力资源管理的基本流程，以及如何为新员工提供良好的入职体验。
员工招聘与录用实训报告
员工招聘与录用实训报告
一、实训目的与背景：
二、实训内容：
1.员工招聘策略
在这个阶段，我们学习了根据组织的需求制定招聘策略的重要性。
我
们了解到，招聘策略应该与组织的目标和价值观相一致，并根据市场需求
和竞争状况确定。
在实训中，我们学习了不同的招聘渠道和方法，如招聘
网站、校园招聘和员工推荐等，并进行了角色扮演来模拟实际的招聘流程。
2.候选人筛选与评估
3.录用决策和聘用
在进行了候选人的筛选和评估后，学员们学习了如何做出最终的录用
决策。
我们探讨了不同的录用方式，如全职、兼职、临时工和外包等，并
讨论了与候选人谈判待遇和报酬的技巧。
最后，我们也学习了如何制定录
用通知书和劳动合同，并了解了与入职手续和员工培训等相关的程序。
三、实训结果与总结：
四、实训心得与展望：
通过这次实训，我对员工招聘与录用有了更深入的了解和认识。
我意
识到招聘策略的制定对于一个组织的发展至关重要，同时也要与组织的目
标和价值观相一致。
我也学会了如何有效地筛选和评估候选人，以及如何
做出最终的录用决策。
通过这次实训，我对自己的能力和潜力有了更清晰
的认识，也更加有信心应对未来的挑战。
展望未来，我将继续学习和提高自己的技能和知识，在实际工作中不断实践和提升。
我希望能够在员工招聘与录用领域有所建树，并为组织的发展和成功做出贡献。
同时，我也希望将自己的经验和知识分享给他人，帮助他们提高他们的招聘和录用能力。
我相信，通过不断学习和努力，我可以做出更多的成就，并实现个人和职业的目标。
招聘专业实训报告周记范文
一、实训背景随着我国经济的快速发展，企业对专业人才的需求日益增长。
为了提升学生的专业技能和就业竞争力，我校特开设了招聘专业实训课程。
本周，我参加了为期一周的招聘专业实训，通过实践学习，对招聘流程、技巧和注意事项有了更深入的了解。
二、实训内容1. 招聘流程学习本周实训的第一天，我们系统地学习了招聘流程。
从招聘需求的确定、招聘信息的发布、简历筛选、面试、录用到入职培训，每个环节都进行了详细的讲解。
通过学习，我了解到招聘工作是一项系统而复杂的工作，需要各个环节的紧密配合。
2. 招聘技巧培训在实训过程中，我们还接受了专业的招聘技巧培训。
培训内容包括：（1）简历筛选技巧：如何从众多简历中快速筛选出合适的人才；（2）面试技巧：如何通过面试了解应聘者的能力和素质；（3）沟通技巧：如何与应聘者进行有效沟通，提高招聘效率。
3. 案例分析为了让我们更好地掌握招聘技巧，实训老师提供了多个招聘案例进行分析。
通过分析这些案例，我们学会了如何在实际工作中应对各种招聘难题。
4. 模拟招聘实训的最后一天，我们进行了模拟招聘。
每个小组都扮演招聘方和应聘者的角色，进行了一场实战演练。
在这个过程中，我们不仅锻炼了自己的招聘技巧，还提升了团队协作能力。
三、实训心得1. 招聘工作的重要性通过本周的实训，我深刻认识到招聘工作对企业发展的重要性。
一个优秀的招聘团队，能够为企业引进优秀人才，为企业发展提供有力保障。
2. 招聘技巧的提升实训过程中，我学习了多种招聘技巧，如简历筛选、面试、沟通等。
这些技巧对我今后的招聘工作具有很大的帮助。
3. 团队协作的重要性在模拟招聘环节，我深刻体会到团队协作的重要性。
只有团队成员之间相互配合，才能完成招聘任务。
4. 自我能力的提升通过本次实训，我在招聘流程、技巧和团队协作等方面得到了很大提升，为今后的就业打下了坚实基础。
四、总结本周的招聘专业实训让我受益匪浅。
在今后的学习和工作中，我将继续努力提升自己的招聘技能，为企业选拔优秀人才，为我国经济发展贡献自己的力量。
员工模拟招聘实训评价报告
一、引言随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，企业对人才的选拔和培养提出了更高的要求。
为了提高员工招聘与配置的能力，我们公司于近期组织了一次员工模拟招聘实训活动。
本次实训旨在通过模拟真实招聘场景，让员工熟悉招聘流程，提升招聘技巧，同时锻炼团队协作能力。
以下是对本次模拟招聘实训的评价报告。
二、实训背景本次模拟招聘实训于2023年X月X日至X月X日举行，共持续5天。
实训对象为公司各部门员工，共计30人。
实训内容主要包括招聘流程模拟、岗位分析、简历筛选、面试技巧培训、模拟面试环节等。
三、实训过程1. 招聘流程模拟实训第一天，由人力资源部对招聘流程进行详细讲解，包括岗位需求分析、招聘渠道选择、简历筛选、面试安排等环节。
随后，将30名员工分成5个小组，每组负责一个模拟招聘岗位的招聘工作。
2. 岗位分析各小组根据所负责的招聘岗位，对岗位要求、岗位职责、任职资格等进行深入分析，确保招聘工作的顺利进行。
3. 简历筛选各小组在收集简历后，按照岗位要求进行筛选，初步确定进入面试环节的候选人。
4. 面试技巧培训人力资源部对面试技巧进行培训，包括面试前的准备工作、面试过程中的沟通技巧、面试后的总结等。
5. 模拟面试环节各小组根据筛选出的候选人进行模拟面试，面试官根据候选人表现进行评分，评选出最佳应聘者。
四、实训成果1. 提升招聘技能通过模拟招聘实训，员工对招聘流程有了更加清晰的认识，招聘技巧得到显著提升。
2. 增强团队协作能力在模拟招聘过程中，各小组成员密切配合，共同完成招聘任务，团队协作能力得到锻炼。
3. 发现问题，总结经验实训过程中，员工发现自身在招聘过程中存在的问题，为今后实际招聘工作提供借鉴。
五、评价与建议1. 评价本次模拟招聘实训取得了圆满成功，达到了预期目标。
员工在实训过程中积极参与，认真负责，表现出了良好的学习态度。
2. 建议（1）增加实训环节的多样性，如案例分析、角色扮演等，提高员工参与度和实训效果。
（2）针对不同岗位特点，开展有针对性的招聘技巧培训，提高招聘成功率。
招聘与录用实训总结报告
招聘与录用实训总结报告一、实训目的和意义招聘与录用是人力资源管理中至关重要的环节，对企业的发展和经营具有重要的战略意义。
本次招聘与录用实训的目的在于让学生了解招聘与录用的全过程，掌握招聘与录用的基本方法和技巧，提高招聘和录用的效率和准确性。
通过本次实训，我对招聘与录用的流程和实践操作有了更加深入的理解，提高了我的招聘和录用的能力，对未来的职业发展起到了积极的促进作用。
二、实训内容和过程本次实训内容主要包括招聘需求分析、制定招聘计划、岗位职责和岗位要求分析、制定招聘流程和策略、发布招聘信息、简历筛选和面试、评估与录用等环节。
在实训过程中，我首先进行了招聘需求分析，明确了企业目前的岗位需求和要求，基于此制定了相应的招聘计划。
随后，我进行了岗位职责和岗位要求的分析，确保岗位职责的准确性和详尽度，以便更好地吸引和筛选合适的人才。
在制定招聘流程和策略时，我参考了专业的招聘实践经验，明确了招聘的时间节点和流程，并制定了相应的策略和方法。
随后，我将招聘信息发布到了各个招聘渠道，如发布网站、社交媒体等，吸引了大量的求职者投递简历。
在简历筛选和面试环节，我将简历按照预先设定的要求进行了初步筛选，然后进行了面试，通过面试评估了候选人的综合能力和适应度。
最后，在评估和录用环节，我结合面试结果和综合素质进行了综合评估，最终确定了录用人选。
三、实训体会和收获通过本次招聘与录用实训，我深刻体会到了招聘与录用的复杂性和重要性。
首先，招聘需求分析和岗位要求分析是招聘成功的基础，只有准确了解和明确企业的需求，才能招聘到合适的人才。
其次，招聘流程和策略的制定对于提高招聘效率和准确性至关重要，需要密切关注招聘渠道的选择和应用，以吸引到更多的优秀人才。
最后，在面试和综合评估环节，综合素质和能力是重要的评估指标，只有综合评估才能找到最适合岗位的人才。
通过本次实训，我不仅学到了理论知识，还积累了实际操作的经验。
我深刻体会到，招聘与录用是一项需要不断学习和实践的工作，只有不断提高自己的招聘和录用能力，才能更好地为企业的人力资源供给提供保障。
招聘与录用实训报告
招聘与录用实训报告招聘与录用实训一周已经过去了，在这一周我收获了很多，体验了很多，明白了很多，非常开心有这次机会让我走出学校走进企业了解企业关于招聘的现状，让我能更好的锻炼自己实践的能力，增强与他人协作的能力，提高自己语言表达能力，我非常享受与团队一起完成任务的过程，与企业相关人员交流后他们表示理解并愿意配合我们准确地将企业的情况填到问卷调查表上，我们脸上洋溢着幸福的笑容就知道离成功又近了一步。
实训第一天，老师让我们了解这次实训的目的并详细的分配了这周实训的任务和实训结束后汇总成果，然后将我们专业分成六个小组，我们不同的小组按自己的实际情况和规划进行了任务分配，我们这个团队有十一个人，我们有个共同的目的就是将这次实训任务高效完美的完成，组长根据每个人自愿报名就周六应聘竞聘模拟面试角色进行分配。
实训第二天我和室友去巨化对企业进行了解，刚开始很紧张，我们鼓足了勇气走进第一家企业，进去后他还以为我们是做推销的，后来我们尽力的解释说我们是学生想了解贵企业的相关的招聘情况，对于这些数据我们是保密的，可是他们还是推来推去，说他不是负责人，终于找到了相关的领导她却说我就给你签个名，那之前的问题你们填就行了，我们解释说我们自己填的数据无法表达贵公司的现状，可结果依然那样，我们说了声谢谢就离开了，虽然第一家我们就碰了一鼻子灰事与愿违，但是我们并没有因此而气馁，更没有因此而打退堂鼓，我们依然相信希望就在前方，所以我们收拾好了心情继续我们今天的行程，到了第二家，我们问了门卫叔叔那家公司人事部的位置，我们到了那家公司的人事部并与人力资源经理表明了来意，他很乐意的配合我们，在问查调卷上打上了一个个符合自己公司现状答案的钩并向我们介绍他们的企业，感谢过后我们就离开了，那时我们感觉非常开心，因为找到了继续下一家调查的动力，也给予了我们很大的信心，后来我们成功的完成了五份调查问卷，虽然在此过程中我们也经历了挫折，但还是克服了，一天下来感觉收获了经验，充实了生活，增强了友情。
招聘实训报告
招聘实训报告
一、实训背景
为了增加本校学生就业竞争力，提升毕业生就业率，学校组织了招聘实训课程。
二、实训目的
通过招聘实训，学生能够更好的了解企业招聘流程，提高自身招聘技能以及面试准备能力。
三、实训过程
1.讲解企业招聘流程：学校请到了企业人力资源负责人进行讲解，让学生了解招聘流程、招聘渠道、招聘条件等。
2.模拟面试：老师会设定一系列的面试问题，让学生进行角色扮演，模拟真实的面试情景。
3.简历制作：老师会以企业负责人的角度审视学生的简历，并
讲解如何制作优秀的简历。
四、实训效果
1.提高了学生就业竞争力：通过实际操作，学生对企业招聘流
程有了全面的了解，能更好的深入挖掘自己的优势，应对企业招
聘的挑战。
2.提高了简历质量：学生能够更好的了解简历的要求以及企业
对于简历的关注点，从而制作出更为优秀的简历。
3.提高了面试准备能力：学生能够通过模拟面试，更好的了解
自己在面试中需要提前考虑的问题，增加面试成功率。
五、总结与建议
通过招聘实训课程的学习，学生能够全面提升自身的就业竞争
能力，我建议学校能够将此类课程增加到每个专业的课程体系中，为学生提供更多的就业服务。
关于员工招聘的实习报告
实习报告一、实习单位背景我实习的单位是某知名企业的人力资源部门，该企业是一家覆盖多个行业领域的大型集团，拥有员工数千人。
人力资源部门是企业的重要组成部分，负责招聘、培训、薪酬管理等工作。
在我实习期间，我主要参与了员工招聘的相关工作，深入了解了企业招聘的流程和策略。
二、实习目的和意义本次实习旨在了解企业招聘的基本流程，掌握招聘技巧，培养人际沟通与协调能力。
通过实习，我深刻认识到招聘工作对于企业的重要性，以及招聘过程中所需注意的细节。
同时，实习也让我将所学理论知识与实际工作相结合，为今后从事人力资源管理工作打下了坚实基础。
三、实习内容与过程1. 招聘需求分析：在实习初期，我参与了招聘需求的分析工作。
通过与部门同事的交流，我了解到企业招聘的主要岗位、任职要求和招聘人数。
在此基础上，我们针对不同岗位制定了相应的招聘计划。
2. 发布招聘信息：根据招聘计划，我负责在企业内部网站、招聘网站等渠道发布招聘信息。
同时，我还协助同事整理简历，筛选符合要求的候选人。
3. 组织面试：在筛选简历的过程中，我发现部分候选人符合岗位需求。
于是，我参与了面试的组织工作，协助部门同事安排面试时间、地点等事宜。
在面试过程中，我负责接待候选人，确保面试顺利进行。
4. 评估候选人：面试结束后，我与部门同事共同评估候选人的表现，撰写面试评估报告。
根据评估结果，我们向部门领导推荐合适的候选人。
5. 录用与跟进：在候选人接受录用后，我负责跟进新员工的入职手续办理、培训安排等工作。
同时，我还对新员工进行试用期评估，确保新员工能够顺利融入企业。
四、实习收获与反思1. 招聘工作需注重细节：在实习过程中，我认识到招聘工作每一个环节都关系到企业的用人需求。
因此，在招聘过程中，我们要严谨认真，确保每个细节都做到位。
2. 沟通协调能力的重要性：在实习期间，我深刻体会到沟通协调能力在招聘工作中的重要性。
只有与各部门同事保持良好沟通，才能确保招聘工作的高效进行。
招聘与录用实训总结报告（优秀范文五篇）
招聘与录用实训总结报告（优秀范文五篇）第一篇：招聘与录用实训总结报告招聘与录用实训总结本学期的招聘与录用课程已经结束，为了巩固招聘与录用课程的理论知识，使这些知识系统化、实际化，老师组织了一次为期两天的招聘与录用的实训课程。
实训课总结如下：实训是一种实践，是理论联系实际，应用和巩固所学专业知识的一项重要环节，是培养我们能力和技能的一个重要手段。
通过实训，我们可以更加熟悉关于招聘与录用的具体操作流程，增强我们的感性认识，并可从中进一步了解、巩固与深化已经学过的理论和方法，从而提高我们发现问题、分析问题和提高问题的能力。
在实训过程中我更加了解了关于招聘的方式的选择，可以是内部招聘也可以是外部招聘；招聘的途径主要有报纸招聘、网络招聘、校园招聘、人才市场招聘；招聘岗位的招聘标准的规范性和严密性，以及招聘的行为面试试题和面试评分标准制定；也实际模拟了一次招聘的建立筛选环节和面试环节。
招聘标准的制定是实训课的第一环节，在这一环节我们小组讨论，首先确定招聘的岗位是招聘专员，然后根据招聘专员应具备的能力素质制定出以教育程度、工作经历、专业知识、个人特征、相关证书等为参考要素的招聘标准。
通过这一环节我们了解了一个招聘专员最基本的任职标准，也了解这一岗位的专业素质，并且在制定一个岗位标准的时候需要根据不同岗位的不同岗位素质来制定相应的岗位标准，为高效率的招聘奠定基础。
行为面试试题及评分表的制定是实训课的第二环节，这一环节我们小组在招聘标准的基础上根据招聘专员所应具备的招聘与录用的专业知识、逻辑思维能力、岗位责任、个人特征、团队协作能力等标准制定了相应的面试试题。
这一环节，在制定面试试题和与老师的交流沟通中，我们了解到整个试题需要根据相关标准做的有条例顺序，对于每个问题也需要针对到专业知识的每个点，做出具体化、可量化，专门针对招聘专员的试题。
简历筛选及模拟面试时实训课的第三个环节。
这个环节中，首先是简历筛选，通过应聘者的简历内容筛选出符合招聘标准的人，从而进入招聘的面试环节；通过简历筛选，我们了解到简历的内容应基本具备个人信息、工作经历、专业知识、自我评价等内容的概述。
招聘实训总结(精选3篇)
招聘实训总结（精选3篇）招聘实训总结篇1自20xx年xx月xx日起幸运的成为公司总部行政人事部的一员后，至今已工作二个月了，在这期间，我努力适应工作及工作环境，认真地履行自己的工作职责，较好的完成了各项工作任务，同时深切地感受到与同事之间和谐相处、团结协作的喜悦，而对因不能面面俱到而留下的遗憾也进行反思总结，不断吸取教训，因此在工作岗位上积累了更多的经验，获得了进步。
现在就这二个月的工作，我做出如下整理和总结，敬请各级领导予以批阅：一、人事方面1、招聘工作：(1)协助人事专员进行招聘工作，目前为止参加现场招聘会四次。
(2)做好求职者来电登记，以便专人进行后续的跟进及人才储备。
2、资料整理工作：(1)完善劳动合同管理资料。
(2)对目前在职员工劳动合同的签订、续订、鉴证等工作;离职员工劳动合同进行封存管理。
(3)对公司人事文件及资料的归档及整理。
3、社保、团体意外险模块工作：(1)每月转正员工社保增员，离职员工社保减员。
(2)4月份进行本地户口职工最低行政经理的能力。
二、优点1、为人正直，能坚持原则。
2、对工作有激情，舍得付出。
3、能吃苦耐劳。
4、良好的沟通表达能力。
5、有一定的人事工作经验及基础。
三、缺点1、有点理想化，追求完美主义。
2、有时太过于直率。
3、性子急。
4、缺少人力资源系统管理培训。
5、对公司管理及经营模式了解的不太透彻。
以上是我试用期间的工作总结，领导的指导和同事的支持使我很快融入公司的文化氛围中，使我在不同的方面得到全面的发展，我的职业规划之路迈出了重要的步伐，我与共发展。
四、我想要对公司提出的建议：1、可在各办公点或打卡处设置通告栏，以便相关人事、行政、奖惩等通知通告的发布。
2、对相关人事表单进行管理(如对其进行编号，以便查看是否是最新版本)。
3、入职流程的规范化(如制作入职跟进表，按跟进表流程办理入了职)。
4、各表单管理(如对常用及重要表单编辑流程)。
4招聘专员实习总结时间飞逝，转眼间试用期已接近尾声。
招聘与录用实训报告范文
实验（实训）报告
项目名称杭州第十届工业企业人才专场招聘会调查报告
所属课程名称招聘与录用
项目类型实地调查
实验(实训)日期
班级
学号
姓名
指导教师
浙江财经学院教务处制
一、实验（实训）概述：
【目的及要求】
调查杭州的人才政策和创业环境。
多少家企事业单位到场招聘所需要的专业技术人才和管理人才？对企业单位进行行业分析。统计招聘方参加招聘会的平均人数。
招聘方招聘人才的岗位有哪些？
分析招聘的职位中对不同层次的求职者的需求。分别统计大专、大学本科、硕士、博士的需求比例。
观察分析招聘方是如何处理所收到的求职简历的？
【基本原理】
外部招聘的主要途径分析
招聘广告的内容要求
用人单位对人才的素质要求
招聘方应如何处理求职简历
【实施环境】（使用的材料、设备、软件）
人工调查、统计
二、实验（实训）内容：
十三、随机调查了求职者，我们发现求职者在招聘前的准备工作通常是明确自己的目标，清楚想要的岗位和自身需求，了解招聘公司，然后准备好简历去应聘。不同年龄层的求职者对所想进入的企业选择不同。年轻求职者更希望进入有利于自身长期发展的企业，更看重自身能力提升的机会。相对，已有丰富经验的求职者会希望进入高薪稳定的企业。
分析招聘方招聘广告的具体内容。统计招聘广告中提供了工作地点、任职资格、工资、岗位职责、公司概况、对经验的要求、个人素质所占的比例。
招聘模拟实训报告(3篇)
第1篇一、实训背景随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求日益增加。
为了提高企业招聘效率，降低招聘成本，提升招聘质量，很多企业开始采用模拟招聘的方式。
模拟招聘实训是一种模拟真实招聘场景的实训活动，旨在提高参与者的招聘技能和综合素质。
本报告将对我参与的招聘模拟实训进行总结和分析。
二、实训目的1. 了解招聘流程，熟悉招聘各环节的操作要点。
2. 提高招聘技能，包括简历筛选、面试技巧、人才测评等。
3. 培养团队合作精神，提升沟通协调能力。
4. 深入了解企业需求，提高求职者对企业的认知。
三、实训内容1. 招聘需求分析招聘需求分析是招聘工作的第一步，主要包括岗位需求、任职资格、岗位职责等方面。
在实训中，我们学习了如何进行招聘需求分析，包括：（1）岗位需求：分析岗位的性质、特点、发展前景等。
（2）任职资格：明确岗位所需的专业技能、工作经验、教育背景等。
（3）岗位职责：详细阐述岗位的日常工作内容、工作目标等。
2. 简历筛选简历筛选是招聘过程中的重要环节，它决定了应聘者是否进入面试环节。
实训中，我们学习了如何进行简历筛选，包括：（1）筛选标准：根据岗位需求，制定合理的筛选标准。
（2）筛选技巧：掌握快速筛选简历的方法，提高筛选效率。
（3）筛选结果：对筛选出的简历进行分类、排序，为面试做好准备。
3. 面试技巧面试是招聘过程中最关键的环节，它直接关系到招聘结果的优劣。
实训中，我们学习了以下面试技巧：（1）面试前的准备：了解应聘者背景、制定面试问题等。
（2）面试过程中的技巧：提问技巧、倾听技巧、非语言沟通技巧等。
（3）面试后的总结：评估应聘者表现、提出改进意见等。
4. 人才测评人才测评是招聘过程中的一项重要手段，它有助于全面了解应聘者的能力、素质等。
实训中，我们学习了以下人才测评方法：（1）心理测评：通过心理测试了解应聘者的性格、兴趣、价值观等。
（2）能力测评：通过专业测试、案例分析等了解应聘者的实际能力。
（3）素质测评：通过情景模拟、角色扮演等了解应聘者的综合素质。
企业员工招聘管理实训报告
企业员工招聘管理实训报告1. 引言企业的员工招聘管理是企业发展的重要环节。
优秀的员工团队是企业成功的关键因素之一。
本次实训旨在探索和实践科学高效的员工招聘管理，以提高企业招聘的效果，促进企业的发展。
2. 实训目标本次实训的主要目标是培养招聘管理的理论与实践能力，通过实际操作加深对招聘管理的认识和理解。
同时，也旨在提高团队协作与沟通能力，培养创新思维，增强问题解决能力。
3. 实训内容3.1 市场调研首先，在进行员工招聘之前，需要进行市场调研，了解当前市场对于招聘岗位的需求以及竞争对手的情况。
通过市场调研，可以更好地定位企业在招聘中的优势和劣势，制定合理的招聘策略。
3.2 招聘需求分析在市场调研的基础上，需要进行招聘需求分析，明确所需要招聘的岗位和岗位要求。
通过对招聘需求的分析，可以为后续的招聘活动提供明确的目标和方向。
3.3 招聘渠道选择根据招聘需求，选择合适的招聘渠道。
可以通过各类招聘网站、人才市场、校园招聘等渠道来发布招聘信息和筛选候选人。
同时，还可以借助社交媒体等新型渠道，吸引更多优秀的人才。
3.4 简历筛选收到应聘者的简历后，对简历进行筛选，初步判断应聘者是否符合岗位要求。
筛选过程中，可以依据简历中的教育背景、工作经验、专业技能等方面的信息进行评估。
3.5 面试及考核通过简历筛选后，对符合要求的应聘者进行面试。
面试可以采用多种形式，如个人面试、小组面试等。
通过面试，可以更全面地了解应聘者的能力、素质和适应能力。
3.6 背调及面试报告在面试中，如果有应聘者达到一定的条件，可以进行背景调查，了解其过往的工作表现、态度、稳定性等情况。
同时，还需对每个面试者进行面试报告，对其进行评价和汇总。
3.7 录用及入职最后，在面试和背调等环节确认合适人选后，进行录用环节。
在经过正式录用程序后，为员工提供入职培训和各项福利待遇，确保员工能够尽快适应并投入工作。
4. 实训反思与收获通过本次实训，我对企业员工招聘管理的流程和方法有了更深入的了解。
员工招聘模拟实训总结报告
一、实训背景随着社会经济的快速发展，企业对人才的需求日益增加。
为了提高员工招聘的专业水平，培养具备实战能力的招聘人才，我国众多高校和企业开展了员工招聘模拟实训。
本报告以某高校人力资源专业学生参加的员工招聘模拟实训为案例，总结实训过程中的经验与收获。
二、实训目的1. 提高学生对员工招聘理论知识的理解和应用能力；2. 培养学生具备招聘实践操作技能，熟悉招聘流程；3. 增强学生团队协作能力和沟通能力；4. 培养学生适应企业实际需求的能力。
三、实训内容1. 招聘需求分析：根据企业实际情况，确定招聘岗位、招聘人数、任职资格等；2. 招聘渠道选择：分析不同招聘渠道的优缺点，选择合适的招聘渠道；3. 招聘广告制作：撰写招聘广告，明确招聘信息；4. 简历筛选与评估：制定简历筛选标准，对收到的简历进行筛选和评估；5. 面试准备：设计面试试题，制定面试评分标准；6. 面试实施：组织面试，对候选人进行提问和考察；7. 面试评估与反馈：对面试过程进行总结，向候选人提供反馈。
四、实训过程1. 实训前期准备：学生分组，明确各组职责，进行招聘需求分析、招聘渠道选择等；2. 实训中期实施：各组按照招聘流程，完成招聘广告制作、简历筛选与评估、面试准备等工作；3. 实训后期总结：各组提交实训报告，进行实训成果展示和总结。
五、实训成果1. 学生对员工招聘理论知识的理解和应用能力得到提高；2. 学生具备招聘实践操作技能，熟悉招聘流程；3. 学生团队协作能力和沟通能力得到提升；4. 学生适应企业实际需求的能力得到增强。
六、实训经验与教训1. 重视招聘需求分析，确保招聘工作的针对性和有效性；2. 选择合适的招聘渠道，提高招聘效率；3. 制定合理的招聘广告，吸引更多优秀人才；4. 优化简历筛选标准，提高简历筛选质量；5. 设计科学合理的面试试题，全面考察候选人；6. 加强团队协作，提高招聘工作效率；7. 注重实训过程中的反馈与总结，及时调整招聘策略。
招聘实训总结报告
一、实训背景随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求日益增长，招聘工作在企业人力资源管理中扮演着越来越重要的角色。
为了提高招聘工作的效率和准确性，提升企业人力资源管理水平，我单位于XX年XX月开展了为期一个月的招聘实训活动。
本次实训旨在通过实际操作，让员工掌握招聘的基本流程、技巧和方法，提升招聘人员的综合素质。
二、实训目标1. 熟悉招聘的基本流程，掌握招聘工作的各个环节；2. 提升招聘人员的沟通能力、判断能力和应变能力；3. 学会运用招聘工具和方法，提高招聘效率；4. 培养团队合作精神，提高招聘团队的整体素质。
三、实训内容1. 招聘流程培训：包括职位需求分析、招聘渠道选择、简历筛选、面试技巧、背景调查、录用决策等环节；2. 招聘方法培训：介绍各类招聘渠道的特点、优缺点及适用场景，如网络招聘、校园招聘、猎头招聘等；3. 沟通技巧培训：提升招聘人员的沟通能力，包括倾听、表达、提问等技巧；4. 面试技巧培训：教授面试官如何进行结构化面试、行为面试等，提高面试的准确性和有效性；5. 团队协作培训：通过团队游戏、角色扮演等方式，培养招聘人员的团队合作精神。
四、实训过程1. 开班仪式：对全体参训人员进行了动员，明确了实训目标和要求；2. 理论培训：邀请人力资源专家进行招聘流程、招聘方法、沟通技巧等方面的授课；3. 实战演练：组织参训人员分组进行招聘流程模拟，让学员在实际操作中掌握招聘技巧；4. 案例分析：针对实际招聘案例，分析招聘过程中的问题及解决方法；5. 总结交流：各小组分享实训心得，总结实训成果。
五、实训成果1. 学员对招聘流程、招聘方法、沟通技巧等方面有了更加深入的了解；2. 学员的招聘技能得到了显著提升，能够独立完成招聘工作；3. 招聘团队的整体素质得到提高，招聘效率明显提升；4. 学员在实训过程中培养了团队合作精神，为今后工作中的团队协作奠定了基础。
六、实训总结1. 招聘工作是企业人力资源管理的重要组成部分，要高度重视招聘工作；2. 招聘人员应具备较强的综合素质，包括沟通能力、判断能力、应变能力等；3. 招聘工作要注重流程和方法的运用，提高招聘效率；4. 招聘团队要加强协作，形成合力，共同完成招聘任务。
员工招聘与录用实验报告 贾凌一
南昌航空大学实验报告二○一五年十月十七日课程名称：人力资源招聘与录用实验名称：应聘的过程班级：130923 姓名：贾凌一（13092338）同组人:胡东民杜昊宇韩赟指导教师评定：签名:__________一.实验目的：学生根据所学人力资源招聘与录用的知识，进行招聘与录用的实际演练，深刻体会并较好掌握人力资源招聘与录用的相关原理与知识。
二.实验步骤：2.1 课前布置实验内容2.2 学生分组分析讨论2.3课堂演示分析结果2.4 课堂点评与指导2.5 撰写分析报告三.实验内容：A.岗位说明书的制作与介绍岗位说明书的制定：1、在开展编写工作之前，人力资源经理应和相关高层领导进行讨论，使高层领导率先树立岗位责任意识，对各项工作实行归口管理，改变自由随意的管理风格。
2、编写过程中，各部门的主管以及员工积极配合人力资源部的工作，为其提供编写技术的培训、指导和审核。
3、人力资源部可灵活选用问卷调查法、面谈法、工作日志法、实地观察法等方法，进行认真的工作分析和调查，了解每一个岗位的工作任务、工作目标、工作条件、上下级关系、对内对外的联系、任职资格等要素。
4、岗位说明书的编写不是一劳永逸，行业的发展、企业的变革会给岗位提出新的要求。
因此，企业编写出规范的岗位说明书后，还应建立起岗位说明书的动态管理制度，由专人负责管理更新。
岗位说明书的介绍：又叫岗位界定，对经过职位分析得到的关于某一特定职位的职责和工作内容进行的一种书面记录其成果叫工作说明书(job description)，主要包括工作名称、工作职责、任职条件、工作所要求的技能，工作对个性的要求也可以写在工作说明书中。
从大方面来分，包含：岗位职责和任职要求。
B.招聘计划的制定与介绍一般来说，首先确定需求人员清单，包括：应招聘的员工总数、各部门的招聘人数、年龄层次等，兼顾配置。
其次人员的基本标准（人员的匹配度）：1.人员技能与岗位职责相匹配2.人员个性与团队特点相匹配3.人员价值观与企业价值观相匹配最后是招聘的策略要正确：初步选择招聘方案、如何编写招聘计划书和岗位说明书、招聘的需求等等。
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一、引言招聘与录用是人力资源规划的重要组成部分，为企业挑选合适的人才，新鲜的血液，发展以及扩大企业的规模，以其适应本企业整体发展的需求。
为建立规范、结构化的人才招聘流程，提高招聘的效率与准确度，确保公司高速、持续发展对人力资源的需求。
二、实训目的在大三第一学期里，在老师的指导下，我们深入地学习到的人力资源有关招聘与录用的相关知识；同时通过模拟实训，几个同学一个小组建立一家企业，为本企业建立人力资源组织结构，制定招聘制度、招聘计划、招聘启事并进行招聘宣传，到最后的招聘面试、招聘录用以及招聘评估。
从公司的建立以及到最后的招聘录用评估，让我们熟悉并了解一个企业的发展历程以及招聘流程。
通过面试与被面试，我们更加了解了自己的优点与不足，站在应聘者与被应聘者的角度看问题是很不一样的，让我们站在不同的角度看问题。
三、实训内容通过本学期招聘与录用课上的模拟企业招聘实训，让我进一步了解了一个企业的人力资源组织结构，招聘与录用的流程。
员工招聘与录用主要对招聘的一般问题进行介绍，主要阐述招聘的内涵、招聘的重要性、招聘的原因和要求以及影响招聘的因素；还讲述了招聘的渠道和方法，重点阐述笔试、面试和测试这三种方法；最后主要阐述人员录用与评估，剖析了企业在录用和评估中的一些问题。
同时在课堂上让我们模拟企业招聘，制定招聘制度、招聘计划、招聘启事并进行招聘宣传，到最后的招聘面试、招聘录用以及招聘评估。
（一）招聘制度实训项目：制定招聘制度分析：招聘制度的目的、招聘制度的适用范围、招聘原则与标准、责任部门与操作流程、招聘预测及计划、明确用人需求和标准、对候选人的测评、员工选取以及评估。
启示：通过制定招聘制度以及招聘制度的实施，实现“适岗适配”，人尽其才、才尽其用。
为企业选择适合的人才，以发展我们的企业。
无规矩不成方圆，一套完整的招聘制度，可以让我们明确我们的目标，为我们企业招到合适的人才，即使你不是最优秀的，但是你是最适合的，那么你就是我们要招的人。
同时，也明确的各责任部门的职责，以及招聘的流程。
而且，一套完整的招聘制度可以使本教育机构招聘、录用的实施和管理进一步制度化、规范化和标准化；提高招聘效率，以其适应本教育机构整体发展的需求。
（二）招聘计划、启事与宣传实训项目：1.撰写招聘计划2.撰写招聘启事3.进行招聘宣传分析：1.哪个岗位需要进行招聘；需要招聘多少人；何时招；如何招；预算多少；2.本公司的简介以及招聘的原因；招聘的岗位以及岗位职责；任职要求、工作环境、等方面。
3.我们企业的优势是什么；薪资福利怎样；公司文化怎样；未来的职业发展如何启示：1.招聘计划作为组织人力资源规划的重要组成部分，为组织人力资源管理提供了一个基本的框架，为人员招聘录用工作提供了客观依据、科学的规范和实用的方法，能够避免人员招聘录用过程中的盲目性和随意性；2.招聘启事的主体主要有招聘单位的简介、招聘岗位的工作职责与任职资格、招聘程序等构成。
招聘启事可以引起应聘者的兴趣，企业以良好的形象吸引人。
良好的组织形象，先进的运营理念、管理制度、组织文化、适宜的发展规模等，都会对应聘者的选择产生积极影响。
准确、合理的工作职责与任职要求的描述，有利于“筑巢引凤”，势必对招聘质量的提高产生积极影响。
招聘岗位的福利、晋升空间以及培训等也会对应聘者产生影响。
所以，企业可以突出薪酬分配的制度化与合理化、福利结构的多元化、员工的特别待遇以及培训机会，还有合理公开公平公正的招聘程序，都可以更好的招聘到合适的匹配的人才，实现招聘的目的。
3.招聘宣传的好坏直接影响应聘者是否想来本公司工作的欲望，一个好的开头是成功的一半，因此招聘宣传十分重要。
宣传是一种信息传播活动，它最大的优点是能在同一时间内向众多应聘者传递本公司的信息。
而且还强化了对企业形象和产品形象的推广，不断提高知名度，增强企业的影响力。
对外可以“树形象、扩影响”，对内可以“释疑解惑、凝聚人心、增强力量”。
因此，我们不能忽略招聘宣传。
（三）个人简历实训项目：制作个人简历分析：个人简历包括哪些基本内容；如何编辑简历的各个模块；如何让你的简历脱颖而出；启示：先要了解自己，知道自己的兴趣爱好和特长是，明确自己以后发展的方向。
找工作，最开始竞争的就是你的个人简历！因为你到任何一个招聘单位，要做的第一件事就是投简历，而简历就是那些单位了解你的第一扇窗口，沟通的第一通道。
个人简历基本内容应包括：1、基础信息：一定要提炼有效信息，与求职无关的内容不要出现在简历上，特别是不要出现在“基础信息”简历首个版块上。
2、求职意向：这是比较关键的一个版块，主要介绍你未来职业的目标定位，应聘单位会通过你的职业定位明确你的发展方向是否与公司招聘职位吻合。
在语言组织上要提炼关键字，不要使用过多平淡语气去描述。
3、自我介绍：主要是通过一些简明扼要的概述，向招聘负责人展现自己的综合素质和特点。
其包括技能专长总结、兴趣爱好描述、沟通协调能力总结等等，要用简练的语言说明你对于所应聘职位最大的优势是什么。
在“自我评价”这一栏，个人评价最忌空洞，建议求职者明确总结出自身特点，最好能结合职位要求及自己专业特点进行阐述。
4、工作经历：为了使简历更加有条理，内容更加丰富，求职者应采用系统设定的格式来填写自己的工作经历。
工作经历内容的描述最好采用推荐格式，具体格式如下：工作时间、公司名称、所任职位。
HR在查看简历时，最感兴趣的也是求职者的工作经验，它是表达个人工作经验和能力的重点，也是整份简历是否成功的关键。
所以，要尽量详细描述自己的工作内容和职责，最好再列出自己曾经取得的工作业绩。
离职原因最好不要写在简历中。
5、教育背景：因求职者的目标职业与教育背景相关，招聘人员仍会参考其受教育的情况。
因此，求职者要填写自己在校期间所学的重要课程、所获奖项等方面的信息，建议多强调与自己目前的期望职业相关的信息，以突出自己的专业技能和特殊优势。
6、培训经历：培训经历是求职者技能提高的表现，可以使招聘企业节约培训成本，并且能得到培训机会也是企业对先进员工的一种奖励。
因此，如果求职者有在职学习或培训经历，一定要及时添加。
简历内容一般分为以上六大模块，但在求职过程中，求职者要针对不同公司、不同职位适当地调整简历内容，有的放矢地介绍个人的职业技能和沟通技巧。
最后，最重要的一点，通过不同的配色方案和格式设计，将简历以分层结构显示出来，使以上信息点一目了然，即可使简历脱颖而出。
（四）模拟企业招聘与应聘实训项目：1.模拟应聘2.模拟招聘分析：1.应聘哪家企业、哪个岗位；如何应聘；你为什么应聘这家企业、企业为什么会选择你；你是否适合这家企业，是否适合这个岗位；2.哪个岗位需要招人、招多少；招什么样的人、怎么招；招聘的要求；你是否适合这家企业，是否适合这个岗位；启示：1.俗话说：良好的开端是成功的一半。
而我们的简历是我们通往职场的敲门砖，所以我们需要一份让面试官眼前一亮的简历，这样才会有机会走到面试官前进行自我介绍。
在进行面试时，要尽量的放松自己，神情自然，面带微笑，给人以真诚、亲切的印象，并且要谨记，礼貌与态度很重要。
面试前要有所准备，熟悉一下企业的背景、企业的基本现状、企业文化以及规章制度等。
在模拟的条件和环境中检验理论知识的水平，并进行运用使我们亲身体验应聘的实际流程，从而在实践中巩固知识，提高应变能力，增强实际应聘能力。
让我们更加了解自身的实际情况。
2.第一、第一印象的重要性。
第一印象的重要性是毋庸赘言的，美好的第一印象可以在面试官的脑海中留下深刻的印象，并有可能影响到后面的谈话。
第二、要了解面试官的想法。
当面试官提问问题时一定要抓住其主旨，要了解其深意，不会无故问一些跟工作无关的事情。
第三、巧妙谈及薪酬问题。
在谈及薪酬问题时，要适当的根据自己的能力进行评估，不能一味追求高薪水。
从这次模拟招聘的过程中，也让我看到了欠缺的地方，比如说有的同学对于应聘的岗位和单位没有做好充分了解与准备，所以在上场时有些底气不足、不自信。
希望这对我以后能有帮助，能够吸取教训，在招聘之前做好准备工作，争取给面试官留下好印象，这样才能够加大面试成功的几率。
千万不能轻视一些小事，所有的成功都是由一件件认真完成的小事组成的，我们应该拿出做大事的态度来对待我们身边的每一件小事。
（五）录用与评估实训项目：1.招聘录用2.招聘评估分析：1.录用的主要任务是通过对甄选评价过程中产生的信息进行综合评价与分析，确定每一位应聘者的素质和能力特点，根据预先确定的人员录用标准与录用计划进行录用决策。
2.评估是对本次招聘工作进行总结和评价，找出各招聘环节的不足之处，为以后开展招聘工作提供改进依据，从而不断提升组织的招聘工作质量。
启示：1.选拔录用直接决定着企业能否正常地运转；选拔录用还直接影响着人力资源管理的其他职能活动以及企业的开支。
2.通过招聘评估，有助于企业分析人才招聘与录用的情况；招聘人员通过成本分析，可以了解人才招聘的实际成本，以便于从人力资源规划的角度上进行人力资源成本核算；通过评估，有利于招聘工作的评估；招聘评估可以发现企业内部的问题，因为招聘效果的好坏除了外部因素的影响外，也受企业内部的影响。
四、总结“世事洞明皆学问，人情练达即文章”，通过学习这学期的员工招聘与录用使我了解了企业人力资源招聘与录用运作的基本流程，锻炼了实际操作能力，对于我以后走向职场有很大的帮助。
总之，人力资源的学习需要我们不断积累经验，还需要我们多多听取他人的意见。
学习是一个积累的过程，生活是一个奋斗的过程，人生是一个不断完善的过程，希望我们都能够了解自己的优点与不足，表现出自己的闪光点，改正自己的缺点。