投资控制方案..
投资控制方案
投资控制方案一、投资控制目标本工程投通过严格得费用控制与优化节约工程投资,确保工程造价控制在业主预期得范围之内。
二、投资控制得措施２、1.1、工程投资得事前控制(1)熟悉设计图纸、设计要求、标底标书,分析合同价构成因素,找出工程费用最易突破得环节,从而明确投资控制得重点,制定出控制方案与措施、(2)预测工程风险,分析可能发生索赔得原因,制定出防范性对策,避免或尽量减少向业主索赔得发生。
(３)及时了解材料、设备市场价格得变化情况与国家调整价格得情况,为业主做好甲供材料、设备得参谋。
２、１。
2、工程投资得事中控制(１)专业监理工程师对承包商月完成工程量进行准确计量,并建立月完成工程量台账;(２)专业监理工程师及时审查承包商报送得工程付款申请,并将审查意见报送总监理工程师审核签认后报业主审批,对未经监理人员签认得工程量,或不符合施工承包合同规定得工程量拒绝签认付款。
监理单位得审查时间不得超过3天。
(３)对于工程变更、设计修改事前进行技术经济合理性预分析、如需要增加投资,需经过业主同意。
(4)严格现场签证:对需要现场签证得工程量、停窝工、用工、机械、材料代用、材料调价等均经专业工程师审查,总监理工程师审核签认后报业主批准。
(5)定期、不定期得进行工程费用分析,并提出控制工程费用得有效措施、２。
1。
3、工程投资得事后控制(1)审核承包商提交得工程结算书,并提出审核意见,与业主、承包商协商一致后,由总监理工程师签发工程竣工结算款支付证书。
(２)公正得处理业主或承包商提出得索赔要求。
2、2、工程投资控制得措施2、２。
1、工程投资控制得组织措施(１)建立健全监理组织,总监协调控制工程投资,完善职责分工及有关制度,落实投资控制得责任。
(2)编制本阶段投资控制工程计划与详细得工程流程图。
(3)建立工程款计量与支付制度、设计变更与签证监理工作制度,工程计量与支付、设计变更与签证均由专业监理工程师负责技术审核,造价监理工程师负责单价与取费得审核,最后由总监审核签字得三级责任制。
工程项目管理投资控制方案
工程项目管理投资控制方案一、前言在进行项目管理过程中，投资控制是非常重要的一环。
一个好的投资控制方案能够确保项目的预算和资金得到有效的管理和利用，从而保障项目的顺利进行，达到预期的目标。
在本文中，我们将就工程项目管理中的投资控制方案进行详细的讨论和分析，以期为项目管理工作者提供一些有益的参考建议。
二、投资控制的内容在项目管理中，投资控制主要涉及到项目的预算、资金使用、成本管控等方面。
具体来说，投资控制主要包括以下几个方面：1. 预算规划：在项目启动阶段，应该对项目进行全面的预算规划，明确项目的资金来源、预算分配、使用规则等，确保项目的资金需求得到有效的满足。
2. 成本管控：在项目实施过程中，需要对项目的成本进行有效的管控，包括成本预测、成本分析、成本控制等，确保项目的成本在可接受范围内。
3. 资金使用：项目的资金使用应该符合项目预算的规定，严格执行资金使用制度，避免资金的滥用和浪费。
4. 经济效益评估：在项目实施过程中，需要对项目的投资回报进行定期评估，及时发现问题，采取相应的措施，确保项目的经济效益得到最大化。
5. 风险管理：项目的投资控制还需要对项目中的风险进行有效的管理，包括风险评估、风险应对等，确保项目的投资不受到不必要的风险影响。
三、投资控制的原则在进行投资控制时，应该遵循以下几个原则：1. 合理性原则：投资控制应该遵循合理的原则，不应该因为项目的急迫性而忽视投资的合理性，避免出现项目的投资过大或者过小的情况。
2. 透明度原则：投资控制应该具有一定的透明度，确保项目的投资决策和执行过程得到有效的监督和管理。
3. 灵活性原则：投资控制应该具有一定的灵活性，能够根据项目的变化情况进行调整，避免项目的投资控制过于僵化。
4. 管理原则：投资控制应该具有一定的管理性，需要对项目的投资进行有效的管理和控制，确保资金使用的合理性和有效性。
四、投资控制的方法在进行项目管理时，有多种方法可供选择。
下面就介绍一些常用的投资控制方法。
业主方工程投资控制方案
业主方工程投资控制方案一、总则为了有效控制工程投资，提高工程质量，坚持规划先行，科学合理配置资源，制定本方案。
二、工程投资控制的目标1. 完成工程建设的投资控制，确保工程建设的正常顺利进行。
2. 制定合理的工程造价目标，对工程建设过程进行全程投资控制。
3. 在投资控制的基础上，保证工程的质量、工期、安全和环境。
三、工程投资控制的原则1. 确保投资与成本之间的匹配，提高投资的效益。
2. 合理配置资源，提高工程建设的效率。
3. 控制工程建设的成本，保证工程投资的合理性。
4. 加强对工程投资的监督和管理，保证工程建设的合理运作。
四、工程投资控制的内容1. 投资计划（1）根据工程建设的总体规划和设计要求，制定工程投资计划。
（2）合理确定工程投资的总体预算和投资占比，确保投资的有效使用。
（3）工程投资计划要充分考虑工程建设的特点，做到科学和合理。
2. 投资管理（1）建立健全的投资管理机制，明确各级责任，做到科学管理和合理监督。
（2）加强对投资的审核、评估和核查，保证资金的使用和控制。
（3）对工程投资的使用进行严格监督和检查，确保资金的有效使用。
3. 成本控制（1）明确工程建设的成本控制目标，制定合理的成本控制计划。
（2）对工程建设的各个环节进行成本分析和控制，提高成本的效益。
（3）建立完善的成本控制制度，将成本控制列入轨道。
4. 质量控制（1）制定科学合理的质量控制标准和要求，确保工程质量的达标。
（2）对工程建设的各项质量指标进行监控和检测，保证质量的达标。
（3）针对工程建设的质量问题，及时采取对策，确保工程质量不受影响。
5. 安全控制（1）加强对工程安全的监督和管理，确保工程建设的安全。
（2）制定科学合理的安全控制措施，做到安全工程建设的目标。
（3）对工程建设过程中可能产生的安全风险进行评估和控制，避免安全事故的发生。
6. 环境控制（1）在工程建设过程中要充分考虑环境保护和生态平衡的问题。
（2）制定环境控制措施和保护方案，确保工程建设不对环境造成影响。
投资控制详解及其防控方案
投资控制详解及其防控方案1. 引言投资控制是指对投资行为进行管理和监控，以降低风险并提高投资回报。
本文将详细介绍投资控制的概念、重要性，以及一些常见的投资控制方案。
2. 投资控制的概念和重要性投资控制是指在投资过程中采取的一系列措施，以确保投资者的利益最大化，并尽可能降低投资风险。
投资控制的重要性包括但不限于以下几个方面：- 风险管理：投资控制可以帮助投资者识别和评估可能存在的风险，并采取相应的措施进行防范和管理。
- 盈利保障：通过投资控制，投资者可以及时调整投资策略，以确保投资项目能够实现预期的盈利目标。
- 资金保护：投资控制可以帮助投资者合理规划资金使用，防止资金被滥用或损失。
3. 投资控制方案为了有效进行投资控制，以下是一些常见的投资控制方案：3.1 风险分析和评估在进行任何投资之前，进行全面的风险分析和评估是至关重要的。
通过对投资项目的风险进行科学的评估，投资者可以更好地了解项目的潜在风险，并做出相应的决策。
3.2 投资组合管理投资者可以通过建立多元化的投资组合来分散风险。
这意味着将资金分散投资于不同类型的资产，以降低特定投资的风险。
3.3 盈利目标设定在进行投资之前，投资者应该明确设定自己的盈利目标，并制定相应的投资策略。
这样可以帮助投资者更好地控制投资行为，确保投资项目能够达到预期的盈利目标。
3.4 定期审查和调整投资者应定期审查投资项目的情况，并根据实际情况进行必要的调整。
这可以帮助投资者及时发现并解决潜在的问题，确保投资项目始终保持在可控范围内。
4. 总结投资控制是投资过程中不可忽视的重要环节。
通过合理的投资控制方案，投资者可以降低风险、保护资金，并实现预期的投资回报。
在投资过程中，投资者应时刻关注市场变化，灵活调整投资策略，以应对不同的市场情况。
工程施工投资控制方案
工程施工投资控制方案一、背景介绍随着经济的不断发展，各类工程施工项目也随之增多。
在施工过程中，投资管理是至关重要的一环，它决定着整个工程的成本和效益。
为了确保投资能够得到有效控制和管理，在工程施工投资过程中制定和实施一套科学合理的投资控制方案显得尤为重要。
二、施工投资控制的意义1.有助于规范施工过程，确保按照计划进行施工工作；2.有效控制成本，避免出现不必要的浪费；3.提高工程施工质量，确保工程按照要求完成；4.保证投资效益，确保项目顺利完成并取得预期的经济效益。
三、投资控制方案的制定1.确定投资控制的目标和原则明确投资控制的目标是什么，是为了节约成本还是为了提高效益。
建立投资控制的原则，明确参与方在整个过程中应该遵守的规则和标准。
2.确定投资计划根据工程的性质和规模确定投资计划，明确预算和投资分解等相关内容。
3.编制投资计划根据上一步确定的投资计划，编制详细的投资计划文件，包括资金来源、投资用途、投资计划执行进度等内容。
4.建立投资控制流程建立有效的投资控制流程，明确各环节的责任分工和工作流程。
确保资金的使用符合规定，并及时调整控制措施。
5.建立预警机制建立投资控制的预警机制，定期对投资情况进行分析和评估，及时发现问题并制定相应的应对措施。
6.监督和评估对投资控制的实施情况进行监督和评估，根据评估结果及时调整控制措施，确保投资控制的有效性和可行性。
四、投资控制的方法1.分阶段投资根据工程施工的不同阶段确定投资金额，指导施工实施。
2.建立成本控制机制建立项目投资的成本控制机制，每个环节都要有相应的控制标准和预警机制。
3.节约资源鼓励节约资源，降低成本，提高效益。
4.合理使用资金资金使用要合理，不得私自挪用。
5.建立绩效考核对投资控制工作的绩效进行考核，奖惩分明。
五、投资控制的实施1.培训相关人员对投资控制的相关人员进行培训，提高他们的专业水平和责任意识。
2.建立相应机制建立相应的投资控制机制，确保各项控制措施的有效实施。
项目管理投资控制方案
项目管理投资控制方案一、背景及意义随着经济的不断发展，项目投资成为了企业实现利润增长和市场竞争的重要手段。
然而，项目投资涉及到大量的资源配置和风险管理，如果没有有效的投资控制方案，很容易导致项目过程中的资金浪费和投资风险的增加。
因此，制定一套科学有效的项目管理投资控制方案，对于保证项目的顺利进行和投资收益的最大化具有重要意义。
二、投资控制目标1.控制项目投资成本，确保项目在预算范围内进行。
2.优化资源配置，提高项目的效率和效益。
3.降低项目风险，确保项目的成功实施和投资回报。
三、投资控制内容1.投资申请阶段的控制在项目启动之前，需要进行项目的投资申请和评估。
在此阶段，投资控制应包括以下内容：（1）明确项目的目标和需求，确定项目的投资规模和范围。
（2）制定详细的项目投资计划，包括时间、资金、资源等方面的安排。
（3）评估项目投资的可行性和风险，进行风险管理和预警措施的制定。
（4）审核和批准项目投资申请，明确项目的投资预算和投资限额。
2.项目实施阶段的控制在项目实施过程中，需要进行投资控制的监督和管理。
在此阶段，投资控制应包括以下内容：（1）监督项目实施进度和项目成本的控制，确保项目按计划和预算进行。
（2）对项目中的变更和风险进行管理，及时调整项目的投资策略和资源配置。
（3）加强项目团队的协同合作，提高项目的执行效率和质量。
（4）定期进行项目投资的评估和审计，及时发现和解决投资问题。
3.项目收尾阶段的控制在项目结束时，需要进行项目的收尾和投资评估。
在此阶段，投资控制应包括以下内容：（1）对项目实施过程进行总结和复盘，总结经验教训，提供改进建议。
（2）评估项目的投资收益和效果，对项目的成功度进行评价。
（3）进行项目的验收和结算，确保项目的收尾工作完成。
（4）对项目的投资成果进行总结和宣传，为后续项目的投资提供参考。
1.编制详细的投资计划和预算，明确项目的投资需求和限额。
2.建立项目投资决策机制，确保项目投资决策的科学性和合理性。
(完整版)项目管理投资控制方案
工程项目管理投资控制方案编制人：批准人：批准时间：公司1、投资控制的工作目标项目管理部应以批准的工程概算及工程造价管理的有关规定为 依据，按照业方方与设计方、施工方及其他有关各方所签订的合同， 协助业主方对各项成本支出进行审核，努力提高建设资金的使用效 益，确保本项目的工程建设总投资控制在批准的概算之内。
总包施工合同范围内的责任目标分解设计图纸稳定的专业分包项目的责任目标分解专业分包施工内容设计图纸稳定的专业分包工程责任目标(万元)15976.56 中标价(万元)15663.29 增加费用(万元)313.27 增幅比例(%)2顺序顺 专业工程 中标价(万元) 责任目标(万元) 增加费用 (万元) 增幅比例(%) 序 总包施工范围 22573.162 23701.82 1128.7 5 1 地下建造5879.1 6173.1 294 5 2 地上建造(含钢结构) 11153.4 11711.1 557.7 5 3 装饰装修(初装修) 1876.1 1969.9 93.8 5 4 防火门(卷帘) 374.3 393 18.7 5 5 给排水工程 445.9 468.2 22.3 5 6 强电工程 2641.6 2773.7 132.1 5 7 空调预埋管 91.9 96.5 4.6 5 8 消防预埋管110.7 116.2 5.5 5 合计2257323701.71128.75设计尚未稳定专业分包工程暂定价2 、 成本管理人员职责2.1、负责审查本项目工程计量和造价管理工作； 2.2、审查工程进度款，提出审核意见； 2.3、审查总包的资金使用计划，提出审核意见； 2.4、审查合理化建议的费用节省情况； 2.5、审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划， 严格控制投资； 2.6、编制工程成本动态控制表，及时进行投资跟踪； 2.7、对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见， 对工程变更对投资的影响提出意见；中标价 (万元) 责任目标(万元) 费用 (万元) 增幅比例(%)19416.0911803.522955.444657.14 19416.1顺 专业分包施工内容序 设计尚未稳定的专业分包施工内容1 室内精装修工程2 电梯(扶梯)设备及安装工程3 弱电工程合计1 外檐幕墙工程8888.83 9066.61 177.78 2 2 消防工程(报警、喷淋系统) 1612.33 1644.57 32.24 2 3 通风与空调工程 (空调、 热交换系统与防排烟系统) 3820.433896.8476.4124 电力变电系统安装工程1341.71 1368.54 26.83 2 合计15663.315976.56313.2622.8、负责审核承建商提交的竣工结算；2.9、采集、整理投资控制资料，记录投资控制的项目管理日志；2.10、承担上级交办的其它工作。
投资控制目标及措施方案
投资控制目标及措施方案1.持续获得投资回报：企业的投资控制目标之一是持续获得投资回报。
为实现这一目标，可采取以下措施：a.制定明确的投资策略和目标，根据企业的中长期规划，确定投资的方向和重点。
b.进行详细的投资评估和风险分析，对投资项目进行可行性研究，确保投资回报率符合预期。
c.遵循分散投资原则，控制单一投资项目的比例，以降低风险。
d.定期监测和评估投资项目的绩效，及时调整投资组合，优化资金配置。
2.降低投资风险：投资控制的另一个目标是降低投资风险。
以下是一些降低投资风险的措施：a.严格进行尽职调查，对投资对象的财务状况、发展前景、市场竞争等进行全面评估。
b.设置投资风险管理体系，建立风险评估和监控机制，提前预警，及时应对风险。
c.控制资金的流动性，确保有足够的流动性储备以应对突发风险。
3.提升投资决策效率：为了提高投资决策的效率，可以采取以下措施：a.简化决策流程，建立快速反应的决策机制，减少决策周期。
b.加强信息的收集和分析，利用信息技术进行数据挖掘和分析，提高决策的准确性和及时性。
c.增强团队合作和协作能力，建立有效的沟通渠道，避免信息不畅通导致的决策偏差。
d.建立绩效考核机制，对投资决策和实施过程进行评估，及时发现和改进问题。
4.遵守法律和道德规范：企业在进行投资活动时，要遵守相关的法律法规和行业道德规范，这也是投资控制的目标之一、以下是一些措施：a.建立合规风险管理体系，确保投资活动符合法律法规的要求。
b.与合法合规的供应商和合作伙伴进行业务往来，减少法律风险。
c.提供透明的财务报告和信息披露，增加投资者的信任。
d.加强内部控制，防止内部操作失控导致投资风险。
总之，投资控制目标及措施方案是企业在投资决策和实施过程中为了达到预期收益并降低风险所制定的目标和方法。
通过制定明确的投资策略和目标、严格进行尽职调查、加强投资风险管理、提高决策效率和遵守法律和道德规范等措施，可以实现持续获得投资回报、降低投资风险、提升投资决策效率和遵守法律和道德规范的目标。
投资控制方案
投资控制方案1. 引言在业务发展过程中，投资是企业实现利润增长和资产增值的重要手段之一。
然而，投资也存在一定的风险和不确定性。
为了保护企业的利益，合理控制投资风险，制定一个投资控制方案是至关重要的。
本文档将介绍一个有效的投资控制方案，以帮助企业在投资决策过程中保持风险可控，并最大程度地实现投资回报。
2. 目标和原则投资控制方案的目标是确保投资决策符合企业的长期战略目标，并且能够在风险可控的前提下实现最大的投资回报。
在制定投资控制方案时，应遵循以下原则：- 与企业战略目标相一致：投资决策应与企业的长期战略目标保持一致，确保投资项目能够为企业带来长期竞争优势。
- 风险可控：投资决策应考虑项目的风险，并采取适当的措施降低风险的影响。
- 最大程度回报：在风险可控的前提下，追求最大的投资回报，确保投资项目的经济效益。
3. 投资控制流程投资控制方案的实施需要建立一个完整的投资控制流程，包括项目筛选、投资评估、投资决策和投资监控等环节。
3.1 项目筛选项目筛选是投资控制的第一步，目的是从众多的投资机会中筛选出符合企业战略目标的优质项目。
在进行项目筛选时，应优先考虑以下因素： - 市场需求：项目所涉及的产品或服务是否符合市场需求，并且有足够的市场潜力。
- 技术可行性：项目所需的技术是否成熟可行，并且能够支持项目的顺利实施。
- 经济可行性：项目是否具备可持续的经济效益，能够为企业带来长期的投资回报。
- 风险评估：评估项目所面临的风险和不确定性，并制定相应的风险应对措施。
3.2 投资评估投资评估是对项目进行全面的评估，包括项目投资规模、投资期限、收益预测等方面。
在进行投资评估时，应考虑以下因素： - 投资回报率：评估项目的投资回报率，以确定投资的经济效益。
- 投资风险：评估项目的风险和不确定性，以确定投资的风险可控程度。
- 资本成本：评估资金的成本，以确定投资的财务可行性。
- 环境和社会责任：评估项目对环境和社会的影响，以确定投资的可持续性。
工程建设项目投资控制方案
工程建设项目投资控制方案一、前言随着我国经济的快速发展，工程建设项目的投资额不断增加，投资控制成为了工程项目管理中的关键环节。
有效的投资控制方案可以保证工程项目的投资不超支，确保项目按照预算进行进行。
本文将从投资控制的目的、原则、方法、措施以及实施步骤等方面对工程建设项目投资控制方案进行探讨，旨在提高工程项目的投资效益。
二、投资控制的目的1. 控制项目投资额度，在规定范围内保障项目顺利完成。
2. 避免项目的浪费和滥用，提高项目的投资效益。
3. 保证项目投资的合理分配，避免投资分配不均带来的问题。
4. 提高投资资金利用率，减少投资资金的闲置。
三、投资控制的原则1. 合理确定项目的投资预算，确保实现投资控制目标。
2. 建立严格的预算执行制度，提高资金使用效率。
3. 严格控制项目合同金额，避免因变更等原因导致项目投资超支。
4. 做好项目资金的监督和管理，加强对项目资金使用的审计和监督。
四、投资控制的方法1. 制定完善的投资控制制度，确保投资管理运作顺畅。
2. 建立投资控制的决策流程和审核程序，严格控制项目经费支出。
3. 定期进行预算执行情况的评估和分析，及时发现问题并采取措施。
4. 加强项目投资的信息披露，提高投资管理的透明度。
五、投资控制的措施1. 加强投资预算管理，严格控制项目预算的编制和执行。
2. 做好项目资金需求的统筹安排，保障项目经费的使用和支出。
3. 建立健全的项目资金管理制度，规范项目的资金流转和使用。
4. 加强对项目资金使用的监督和审计，确保资金使用的合法性和合理性。
六、投资控制的实施步骤1. 制定项目投资控制方案，明确投资控制的目标和原则。
2. 指定专门的投资控制人员，负责项目投资的监督和管理。
3. 建立投资控制的内部审批程序，确保投资决策的科学性和合理性。
4. 定期对项目的投资实施情况进行评估和分析，发现问题及时处理。
5. 加强项目投资的资金管理和监督，确保项目资金使用的安全性和合法性。
投资控制的措施和方法精选全文
可编辑修改精选全文完整版三、投标控制的措施和方法（一）投资控制的工作目标根据动态控制原理,以施工合同中签订的工程总投资为目标的计划值,在工程建设的各个阶段,采用一定的方法和措施把工程投资的发生额控制在合理的范围或核定的投资限额以内,以求合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益;（二）投资控制的工作任务工程投资控制的任务是根据业主与施工方签订的施工合同中工程总投资、总价所包含工程范围及相关内容,运用动态控制原理进行投资控制;具体如下：1、熟悉并掌握工程项目的工作范围和内容、计量方式和方法;2、根据本工程的计划工期,编制工程项目和各阶段、各周资金使用计划,并控制执行;3、审查施工单位提供的材料、设备清单及其规格、数量是否符合合同要求；现场人员素质、资格及数量是否符合合同要求；施工组织设计、施工方案、进度计划、质量保证体系是否符合合同要求;4、审查施工单位的流动资金需求量计划是否符合合同要求;5、督促检查施工单位严格执行合同中有关费用担保、保险条款的执行,确保工程风险有可靠的转移方式;6、按施工合同规定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付,建立月完成工程量和工程量统计表,对实际完成量与计划完成量进行比较、分析、并制定调整措施;7、依据施工合同有关、施工图,对工程项目投资目标进行风险分析,并制定防范对策;从投资、功能、质量和同期要求方面审查工程变更的方案,并在工程变更实施前与业主、施工单位协商确定工程变更的价格;8、按合同及相关规定审核计日工、暂定金额变更工程各类索赔及价格调整等方面的增减预算和决算;9、手机整理有关施工的资料、数据,为处理费用索赔提供证据;按施工合同的有关规定协助业主进行竣工结算的审核,对竣工结算的价款总额与业主和施工单位进行协商,并签认办理结算手续;三投资控制的工作原则1、计量原则1质量验收合格为前提质量验收合格是计量的先决条件;所以任何分部、分项工程施工完毕后,均必须经监理质量专业监理工程师依据合同文件、有关技术标准及验收规范进行验收合格并签字认可后,才能提交计量工程师进行工程计量;（2）符合合同文件要求①计量工作必须严格按合同要求的程序进行,承包商需提出计量申请及相关资料,否则不予计量;②凡工程量计量项目的范围、内容、方法和计量单位等均必须符合设计图纸、工程量清单并满足合同文件的规定;当合同文件没有具体规定时,按照工程计算统一规则进行计算,否则计量无效;3科学合理计量涉及工程的项目极多,计量方式多样,可以采取重量或质量、面积、体积、个数、深度,还可以以表高差进行,因此计量方式要合理,方便计量工作快捷准确；计量手段要科学,方便计算,从而提高投资工程的工作效率;4实事求是,共同计量签认①计量必须经业主、监理、施工及相关单位人员现场进行,反应设计图纸、工程量清单及变更范围的工程实际工程量,特别是由于地质条件影响图纸及工程量清单中不能明确的工程量;②作为现场计量的记录,必须经现场计量几方代表特别是业主和承包商及时签认方可作为支付结算的依据;2、计价原则1执行合同已定价格①经计量工程师计量的工程量均必须执行招标文件、工程量清单或施工合同中已定的价格,不得任意改变价格,否则计量无效;②在工程施工过程中形成的补充协议、会议纪要和有关工程量、材料价格的补充说明文件,经业主负责人签字认可后,视同合同文件组成部分,是工程量计价的依据;2参考合同类似项目的价格当工程计量项目为工程量清单以外的或工程变更增减超过合同文件规定比例的项目,合同文件中没有已定价格只有类似项目价格时,经业主与施工方协商后可以参照类似价格进行工程项目计价;3协商定价①当合同文件中既没有已定价格也没有类似项目价格可参照时,由承包人先提出适当的价格,报监理工程师;②监理工程师在收到承包人提出的价格后,向业主报告,并会同业主代表及相关单位人员认真进行市场调查,收集、查阅有关价格资料,经业主与承保人进行协商,达成一致计价意见后作为工程项目计价的依据;3、支付原则1服从管理、质量合格①坚持把质量合格作为工程计量支付的先决条件,任何有缺陷及不合格的工程或未经质量监理工程师验收合格的工程,均不得进行计量支付;②对于施工单位的工程质量、进度及管理达不到监理工程师满意,或不服从监理管理,不听监理意见和警告时,监理工程师有权拒签支付;2客观公正、正确签付①监理工程师应站在客观、公正的立场上,合理地处理工程中所发生的费用及有关纠纷,并及时地进行相关凭证的签认工作;②认真计算和审核施工单位提交的工程款支付申请报告,以工程量清单、验收记录、相关签证单等为计算依据,确保所有费用在计算上的正确性和准确性,在支付内容上无遗漏,无重复项目;3符合合同规定的程序和要求①施工单位应按照合同规定的施工部位、日期前进行中间支付申请书面报告,并附上手续齐全有效的相关证明材料;②在收到施工单位中间支付申请后,监理工程师按合同规定,执行计量支付程序和方法,报业主同意后签认支付;4、结算原则1竣工验收合格为前提①监理工程师认真检查施工单位是否完成合同规定和图纸规定的工作内容;②所有分项、分部工程,隐蔽工程都应经监理工程师验收合格,且相关单位人员签认手续齐全;设计变更有设计单位出具的设计变更文件,设计、审核人员均已签字,设计单位已签章;重大变更已经原图纸审批部门审批,并且所有变更均经业主和监理工程师审查同意和签认;③工程在通过竣工验收合格后经相关方签字认可后,施工单位根据合同规定的时间可向监理工程师提交竣工结算申请并附上相关结算资料;2符合合同条款①监理工程师按照合同规定的结算方法、计价定额、取费标准、材料价格等进行竣工结算的审核,并报告业主认可后予以结算支付;②若发现合同条款有矛盾,不明或漏洞的,报告业主,业主与施工单位进行协商,按双方达成的一致意见进行结算审核;四投资控制的工作内容1、协助业主编制资金使用计划,确定投资控制目标;2、严格进行工程计量,为投资控制提供准确的计量数据;3、严格进行工程变更控制,避免盲目提高工程投资;4、合理处理索赔与反索赔,保护合同双方利益;5、及时进行投资偏差分析;6、及时协助业主进行投资决算;五投资控制的工作程序1、施工阶段投资控制程序2、工程进度款审核控制程序六投资控制的工作要点1、工程量的审核除施工合同有特殊的要求外,工程量原则上每月计量一次,计量的周期为上月26日至本月25日;承包单位每月25日前,根据工程实际进度完成情况及监理工程师签认的分项/分部工程质量认可单,编写工程量完成清单;投资控制监理工程师与质量控制监理工程师密切配合,仔细审核工程量,对经监理工程师检验,工程质量达到合同、设计及有关要求的,才予计量;工程计量的依据是施工单位工程量清单、设计图纸、施工承包合同中有关计量条款及招标投标有关文件等,对于有争议的工程可采取实测实量的方法;对某些特定的分部分项工程的计量方法,则有监理工程师、业主代表和施工单位约定或请示工程投资管理部门;2、工程款支付施工单位依据监理工程师批准的工程量,按施工给承包合同的规定套用有关定额计算工程款,填写工程进度款申请表报现场专业监理工程师;监理工程师审核确认进度款应付数量,交由总监代表审核确认后再由项目总监理工程师签发工程进度款审核表;并同时填报申减量、审核评价,报业主作为支付工程进度款的依据;3、工程结算审核1工程结算审核依据：设计资料：主要是施工图及其说明、选用标准图、图纸会审纪要、设计变更通知及业主提出由监理、设计单位认可的工程变更;工程承包合同：主要审核经双方协商确定的承包方式、承包内容、工程预结算编制原则和依据、费用和费率的取定,使工程价款结算方式具有法律效力;工程材料预算价格：由于工程材料的单价高,对工程投资的影响较大,所以在计算材料费时要掌握“材料预算价格”调整依据,并以现场签证为准;有关文件：有主管部门颁发的有关工程款结算、材料价差调整、人工费和机械费调整等各种文件;（2）工程结算审核内容审查工程量项目的程度,主要是指有无重复计算或漏算项目;审查工程量的标准性,主要依据工程量计算规则和施工图进行审查;定额套用的审查,包括以下内容：1）套用的定额中的工程内容是否与本工程图纸中相应的工程内容及其所计算的工程量项目是否一致;2）是否有重复套用定额的项目;3）定额套用中对某些相似的定额、编号、内容、有无就高不就低的现象;4）对某些必须换算的定额是否已换算;5）套用定额时,度量单位、数据是否准确或有无定错位;6）对直接费、工料分析、材差计算的审查：主要包括每个分项的直接费计算是否正确,直接费分部小计,以及人工费、机械台班费的数据之和应与直接费相符;7）材料预算价格审查,着重审查材料预算价格编制的合理性和标准性;8）费用计算程序、取费标准审查;4、审查人员及时间安排投资控制监理工程师对所监理工程的各专业,各分部工程建立工程量库、单价库及有关取费费率汇总表,按个时间段动态跟踪,对不同阶段工程发生的施工时间、部位所核定的结算费用,建立各阶段动态投资控制,根据施工合同结算双方约定的结算方式进行及时、准确的工程结算审核;5、对工程结算审核结果误差±5%的承诺投资控制监理工程师严格按有关合同条款及相关法律,法律进行工程结算的审核,确保审核结果误差不超过国家规定的标准±5%且不计取审核差价提成奖;（七）投资控制的工作方法投资控制是一项系统工作,监理工程师应根据施工各阶段的特点做好投资监理工作;1、开工准备阶段的投资控制1认真审查施工图在建设项目实施阶段,以设计阶段对工程投资的影响程度量大,但是即使是在施工阶段,我们还是强调监理工程师要通过认真审图,对施工图纸在技术、经济方面不合理的部分和错、漏、碰、缺部分,向业主和设计人提出我们的意见和建议;由于此项工作是在施工前或施工招投标进行的,因此可以达到控制投资的下列效果：1通过合理化建议改正施工图在技术、经济上不合理的或错误的问题,这不仅保证工程的质量,也有利于节约工程投资;2通过合理化建议使图纸中的错误消除在施工之前,避免是设计变更发生的投资变化进入施工合同价,减少施工过程中工程计量时各方的工作量,避免了施工后返工造成索赔事件的发生;2全面掌握现场情况监理班子进入现场后,首先要全面了解工程的情况,包括各参见单位及组织机构,现场的地形地貌及地下情况、环境情况、临建布置情况、承包商的人力、物力、财力的生产要素情况等;虽然在施工过程中上述各种情况会有很多变化,但是对原状的全面了解和掌握,对日后处理各参建方的经济关系、搞好投资控制都有很大好处;（3）全面熟悉和掌握各方的承包合同承包合同是监理工程师进行投资控制的主要依据之一;一方面监理工程师要熟悉全部合同文件,另一方面,还要求监理工程师在施工前,针对合同文件中的问题,尽早向业主和承包单位提出意见和建议,如有可能则签署补充协议,避免施工中和结算时双方发生矛盾和争执;4认真审核施工组织设计施工方案和施工进度计划;监理工程师对施工组织设计、施工方案、人力资源和资金投入计划的审核,不仅是保证工程质量和进度的重要措施;而且也有利于承包单位降低施工成本,同时也可以为业主节约投资;（5）编制投资控制基准计划根据合同中标价、项目预算投资、工作分解结构WBS、项目总进度计划,运用计算机等现代手段,编制投资控制基本计划;2、施工阶段的投资控制施工阶段是工程实体的形成阶段,建设项目的投资主要发生在施工阶段;监理工程师在施工阶段投资控制的基本原则是把投资控制基本计划作为工程项目投资的目标价,对施工过程中实际支出额与计划值进行比较,发现并找出实际支出额与投资目标之间的偏差,并采取有效措施加以控制,以保证投资目标值实现;在施工阶段,监理工程师在投资控制方面要重视和做好以下几件工作：1严格计量计价、控制工程款的支付和工程投资的增加;对于实行工程量清单的项目,监理工程师应熟悉工程量清单及清单说明的内容;掌握工程具体项目的工作范围、工作内容和计量方式与方法,按合同约定,对已完工程量进行准确计量;特别是对于清单项目,合同约定“实际工程量与清单项目工程量有差别时,按时调整的”,监理工程师更要在工程计量上下大功夫,严格控制工程量变化而增加的的预算外支出;防止承包方因虚报工程量而增加工程投资;同时,监理工程师应对清单中工程量做到心中有数,对于可能出现的实际工程量比清单工程量少的,应提醒承包单位如实进行调整,核减清单工程量,核减工程投资2控制设计变更和洽商,有效控制工程投资由于设计不周或设计深度不足,常常导致工大量设计修改和设计变更而引起的工程投资的提高,同时它也是产生工程变更和投资索赔的严重根源;因此,要加强对设计变更和工程变更的有效控制;加强对施工图的全民审查,重点审查是否完全符合有关规范的要求,是否符合工程的各方面实际条件,以及错、漏、碰、缺等问题;做到事前发现,事前纠正,减少实施过程中或实现以后因图纸设计问题而造成的工程变更;对设计变更和工程变更进行技术经济分析比较,对增加投资的变更必须进行严格控制;（3）控制工程材料及设备单价,特别是暂估材料设备价格等,这也是工程投资最易突破的一个环节;监理工程师在建立过程中应严格按合同约定的价格进行监理;对于工程变更项目的单价,清单中已有相同项目单价的,按清单中的单价执行；有类似项目单价的,及工程量清单中属于暂估价格项目的,应是本工程投资控制的重点;监理工程师应协助业主多方询价,了解市场价格动态,确定既能满足本工程使用要求,又不突破价格值的合理低价;同时监理方应协助业主把好合同关,或明确价格的性质,防止因价格不明确或包含的内容不清在价格调整时发生扯皮现象;4严格按合同约定进行监理,防止工程发生索赔监理工程师应按照预控原则,采取防范措施,尽量不发生或减少发生索赔事件,减少业主的损失;当索赔事件发生时,监理工程师应做好工程施工记录,收集各种有关索赔事件的相关文字依据,为正确处理索赔提供依据,（5）及时收集相关资料,做好工程投资的动态管理和结算工作;监理单位应在日常监理工作中及时收集与工程投资及项目结算有关的文件、资料;做好工程投资的统计表,及时对已完工程进行结算,对变更价款进行调整,做好合同内价款及合同外新增变更价款的台账,为顺利进行竣工结算创造条件;竣工结算是投资控制的最后一个环节,监理工程师应严格按合同条件对竣工结算进行审核,确保投资控制的顺利进行;八投资控制的工作措施和承诺1、投资控制的合同措施和承诺1协助业主选择有利于投资控制的合同结构,制定谨慎、明确的施工承包合同文件;2按合同条款支付工程款,防止过早、过量支付款项;3严格按照合同条款进行索赔和反索赔;2、投资控制的组织措施和承诺,1建立健全的监理组织：监理班子中,设专人负责投资控制,有专职预算人员审核承包商的报价,核实付款额度,审核、分析承包商索赔额度,监测付款情况,向总监汇报投资控制执行情况,分析发生偏差的原因;2按程序支付工程款和材料预付款;3组织分项工程分期验收使用,以使工程尽早发挥投资效益;4督促承建商及时办理签证和补充预算,及时办理结算;5总承包商单位完成工程量部分没有经过监理工程师验收或验收不合格,不得支付工程款；所有独立分包商实行交接单制度,独立分包商没有完成交接与反交接,监理工程师没有验收签字,将视为此项工作没有完成不得支付工程款;3、投资控制的技术措施和承诺1在招标阶段,合理地确立标底和合同价;2通过质量、价格对比,合理选定材料设备的供应单位;3审核施工组织设计和施工方案,合理开支措施费,并合理组织施工,避免不必要的赶工;4严格审核变更和签证,并做到证据齐全、解释合理、真实可信、及时处理;5定期向业主报告投资控制情况;4、投资控制的经济措施和承诺承包商对设计提出合理化建议,采用后使投资节约的,对承包商给予适当奖励,调动承包商节约工程投资的积极性;5、现场签证工作措施和承诺1现场签证直接影响工程投资,为节约建设资金,控制工程成本,应加强工程的现场签证管理,明确现场监理人员的责任;2现场签证由业主现场施工代表责任审查;3凡在预算定额中有规定的项目不得签证;现场签证单必须有承包人签署,建立才能审核签署;4对于要发生的签证,施工方必须在24小时之前报告监理工程师紧急情况除外,监理工程师接到通知后24小时内对签证内容进行核查,经业主代表认可后,由承包人在24小时内出具正式的签证单;签证单经专业监理工程师审核,总监签署认可后,报送业主审批;5施工过程中发生紧急事件时,紧急处理措施所属发生的费用,事后承包人应及时报告监理工程师;6签证单必须明确,注明数量单价和签证的部位,并应尽可能地采用图表,列出计算式;7监理要加强对现场签证的审核,签证应做到客观公正、实事求是,对于不合理的签证应退回承包人;6、工程变更工作措施和承诺1工程变更的原因1设计变更：在施工前或施工过程中,由于遇到不能预见的情况、环境,或为了降低成本,或原设计的各种原因引起的设计图纸、设计文件的修改、补充,而造成的工程修改、返工、报废等;2工程量的变更：由于各种原因引起的工程量的变化,或建设单位指令要求增加或减少附加工程项目、部分工程,或提高工程质量标准等;监理工程师必须对这些变化进行认证;3有关技术标准、规范、技术文件的变更：由于情况变化,或有关方面的要求,对合同文件中规定的有关技术标准、规范、技术文件需要增加或减少,以及建设单位或监理工程师的特殊要求,指令施工单位进行合同规定以外的检查、试验而引起的变更;4 施工时间的变更: 施工单位的进度计划, 在监理工程师审核批准以后, 由于建设单位的原因, 包括没有按期交付设计图纸、资料, 没有按期交付施工场地和水源、电源,以及建设单位供应的材料、设备、资金筹集等未能按工程进度及时交付, 或提供的材料设备因规格不符, 或有缺陷不宜使用, 影响了原计划的实施, 特别是这种影响关键线路上的关键节点收到影响, 而要求施工单位重新安排施工时间引起的变更;5施工工艺或施工次序的变更:施工组织设计经监理工程师确认后,以为各种原因需要修改时, 改变了原施工合同规定的工程活动的顺序及时间, 打乱了施工部署而引起的变更;6 合同条件的变更: 建设工程施工合同签订以后, 甲乙双方根据工程实际情况, 需要对合同条件的某些方面进行修补、补充, 待双方对修改部分达成一致意见以后,引起的变更;2项目监理机构处理变更的程序1 设计单位对原设计存在的缺陷提出的变更, 应编制设计变更文件, 建设单位或承包单位提出的设计变更, 应提交总监理工程师, 由总监理工程师组织专业监理工程师审査; 审査同意后, 应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件; 当工程变更涉及安全、环保等内容时, 应按规定经有关部门审定;2 项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料; 3总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料,按照施工合同有关条款,在指定专业监理工程师完成下列工作后,对工程变更的费用和工期做出评估;4总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调;5总监理工程师签发工程变更单;6 项目监理机构应根据工程变更单监督承包单位实施;。
投资控制方案
投资控制方案一、投资控制目标本工程投通过严格的费用控制和优化节约工程投资，确保工程造价控制在业主预期的范围之内。
二、投资控制的措施2.1.1、工程投资的事前控制（1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，找出工程费用最易突破的环节，从而明确投资控制的重点，制定出控制方案和措施。
（2）预测工程风险，分析可能发生索赔的原因，制定出防范性对策，避免或尽量减少向业主索赔的发生。
（3）及时了解材料、设备市场价格的变化情况和国家调整价格的情况，为业主做好甲供材料、设备的参谋。
2.1.2、工程投资的事中控制（1）专业监理工程师对承包商月完成工程量进行准确计量，并建立月完成工程量台账；（2）专业监理工程师及时审查承包商报送的工程付款申请，并将审查意见报送总监理工程师审核签认后报业主审批，对未经监理人员签认的工程量，或不符合施工承包合同规定的工程量拒绝签认付款。
监理单位的审查时间不得超过3天。
（3）对于工程变更、设计修改事前进行技术经济合理性预分析。
如需要增加投资，需经过业主同意。
（4）严格现场签证：对需要现场签证的工程量、停窝工、用工、机械、材料代用、材料调价等均经专业工程师审查，总监理工程师审核签认后报业主批准。
（5）定期、不定期的进行工程费用分析，并提出控制工程费用的有效措施。
2.1.3、工程投资的事后控制（1）审核承包商提交的工程结算书，并提出审核意见，与业主、承包商协商一致后，由总监理工程师签发工程竣工结算款支付证书。
（2）公正的处理业主或承包商提出的索赔要求。
2.2、工程投资控制的措施2.2.1、工程投资控制的组织措施（1）建立健全监理组织，总监协调控制工程投资，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。
（2）编制本阶段投资控制工程计划和详细的工程流程图。
（3）建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核，造价监理工程师负责单价和取费的审核，最后由总监审核签字的三级责任制。
投资控制方案
投资控制方案
1.项目部统一编制投资保护施工方案,认真组织投资保护施工方
案交底，使所有施工人员掌握本工程投资保护要求和各项投资保护
措施，并提前做好各项投资保护准备作业。
2.各参施单位根据投资保护方案，编制各分项工程投资保护技
术措施交底，将投资保护技术措施落实到班组和各施工操作人员。
3.项目部定期组织对各专业施工队投资保护作业进行检查，检
查投资保护措施的执行情况并做好记载，发现问题及时整改。
4.将投资保护措施列入分项工程检验批验收项目，严格验收把关，确保各项投资保护措施落实到位（例如楼板钢筋绑扎完毕后,未
铺设施工马道不准进行混凝土浇筑）。
5.各单位成立投资保护小分队,在楼内轮流检查巡视，杜绝人为
破坏结构投资或投资保护设施的情况发生。
6.做好工序交接制度,明确投资保护责任
各分项或上道工序经专检合格满足要求后，组织上下工序施工
班组负责人进行交接验收，并办理交接验收手续。
交接过程中，上
道工序施工班组针对所完工序的投资对下道工序施工班组提出投资
保护要求，并做好记载。
7.做好工序标识作业：在施工过程中对易受污染，破坏的投资，半投资标识“正在施工，注意保护”的标牌。
8.采取“护，包，盖，封”的保护措施，对投资和半投资进行
防护，形成工具化，制度化，并由专门负责人经常巡视检查。
发现
现有保护措施损坏的，要及时恢复。
9.加强对施工人员的教育，提高施工人员的投资保护意识。
投资控制措施方案
投资控制措施方案投资是指将资金用于购买金融产品、企业股权等形式的投资行为，目的是为了获取长期的经济回报和利润。
在投资过程中，为了保护投资者的利益和降低风险，需要制定有效的投资控制措施方案。
本文将介绍一些常见的投资控制措施方案。
第一，制定风险承受能力评估方法。
投资前应对投资者的风险承受能力进行评估，包括投资者的财务状况、投资经验、风险偏好等因素。
根据评估结果确定投资者可承受的最大损失，从而为投资制定合理的风险控制策略。
第二，建立风险监控机制。
投资过程中，需要设置合理的风险监控机制，及时发现和应对风险。
可通过人工分析和专业指标研究等方式，监测市场、行业和个股的风险情况。
一旦发现风险异常，应立即采取相应的措施，包括减仓、止损等，以控制投资风险。
第三，建立投资决策流程。
投资前，应建立完善的投资决策流程，明确投资决策的程序和责任。
包括对投资项目的调研、分析和评估；对投资风险的评估和控制；对投资决策的议题和权限进行明确划分等。
通过建立投资决策流程，可以规范投资决策行为，避免盲目和冲动决策。
第四，建立投资限额和仓位控制规定。
投资过程中，需要制定合理的投资限额和仓位控制规定，以避免过于集中的投资风险。
投资限额是指每一笔投资的最大金额，而仓位控制是指投资组合中每一项投资所占的比例。
通过限额和仓位控制，可以降低整体投资组合的风险，保护投资者的利益。
第五，建立投资回报评估和净值监控机制。
投资结束后，需要对投资回报进行评估和监控，以保证投资者的利益。
通过定期对投资回报进行评估，可以及时发现并纠正投资策略的问题。
同时，还需要建立净值监控机制，对投资产品的净值进行监控和公示，提高透明度和可信度。
第六，建立内部控制制度。
投资机构需要建立和完善内部控制制度，规范投资行为。
包括建立投资委员会，明确投资决策的程序和责任；建立风险管理部门，负责风险控制和监控；建立内部审计机构，对投资活动进行审计等。
通过建立内部控制制度，可以有效防范内部失控和违规行为，保证投资者的利益。
投资控制方案
投资控制方案将配备专业投资工程师以本工程的合同价为投资控制目标，按合同中规定的工程款支付方式，认真审核工程款的支付申请，确保不浮现提前或者超额支付工程款的情况，对增、减工程的计量和计价(工程变更)进行认真审核，严格控制不合理费用的支出。
避免或者减少索赔事件的发生，使工程实际投资不超过业主核准的计划投资一、投资控制依据、目标和原则(一)、投资控制的依据①、本工程委托监理合同、施工合同及其他工程建设合同。
②、设计施工图纸及工程变更(洽商)单。
③、根据国家及江苏省颁发的工程概预算定额及本工程概算或者合同价(标价)。
④、各季度盐城市(东台) 地区建设工程材料指导价格(必要时参考) 。
⑤、国家、江苏省、盐城市有关建造工程的法律、规章制度、行政管理文件等。
(二)投资控制的目标建设工程造价控制的目标，就是通用有效的造价控制工作和具体的造价控制措施，在满足进度和质量要求的前提下，力求使工程实际造价不得超过计划造价。
监理过程中将严格按施工合同规定，通过工程进度款支付、现场签证及设计变更的控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节省造价潜力，在确保工程安全、满足功臣质量和进度的要求的前提下把工程造价控制在建设单位的计划造价范围之内。
(三)投资控制的原则1、监理机构严格遵守有关文件及合同文件的要求，在监理合同授权范围内，从事施工投资控制工作。
2、把满足合同条款中关于计量支付方面的要求以及工程量清单、说明、合同图纸、技术规范等对计量支付程序和方法上的要求作为工程计量与支付的必要和充分条件。
3、监理工程师应站在客观、公正的立场上，实事求是的，合理的处理工程中所发生的费用及有关纠纷，并及时地进行有关凭证的签认工作。
4、坚持把质量作为工程计量与支付的先决条件，任何有缺陷或者质量不合格的工程，均坚决不予计量和支付。
二、投资控制的内容1、根据本工程总概算和施工合同，分析确定投资控制目标，并将施工阶段的投资总额按合同段、施工段、分部份项工程、专业进行分解，拟定投资控制计划，编制各类资金使用计划，并动态监控其执行情况。
投资控制专项方案范本
一、方案背景随着我国经济的快速发展，固定资产投资规模不断扩大，投资项目管理日益复杂。
为确保投资效益最大化，降低投资风险，提高投资决策的科学性和合理性，特制定本投资控制专项方案。
二、投资控制目标1. 确保项目投资在预算范围内完成；2. 提高投资决策的科学性和合理性；3. 严格控制项目投资成本，降低投资风险；4. 提升项目投资效益，实现项目可持续发展。
三、投资控制措施（一）事前控制1. 项目可行性研究：在项目启动前，进行全面、深入的可行性研究，确保项目投资决策的科学性和合理性。
2. 编制投资预算：根据项目可行性研究报告，编制详细的投资预算，明确投资规模、资金来源、投资进度等。
3. 合同管理：严格按照合同约定，明确投资控制责任，确保合同条款有利于投资控制。
（二）事中控制1. 工程进度管理：加强工程进度管理，确保项目按计划推进，避免因进度延误导致的投资增加。
2. 变更管理：对设计变更、施工变更等进行严格审查，确保变更合理、必要，并控制变更成本。
3. 资金管理：加强资金管理，确保资金使用合理、合规，避免资金浪费和挪用。
（三）事后控制1. 项目结算：对项目结算进行严格审核，确保结算合理、合规，避免结算纠纷。
2. 投资效益分析：对项目投资效益进行评估，总结经验教训，为今后类似项目提供参考。
3. 投资风险预警：对项目投资风险进行持续监控，及时发现并采取措施防范风险。
四、投资控制职责1. 项目管理部门：负责项目投资控制的总体规划和组织实施。
2. 设计单位：负责设计方案的优化，降低设计成本。
3. 施工单位：负责施工过程中的投资控制，确保施工质量、进度和成本。
4. 监理单位：负责对项目投资进行全过程监督，确保投资控制措施落实到位。
五、投资控制流程1. 项目可行性研究阶段：开展投资控制工作，明确投资控制目标、措施和职责。
2. 设计阶段：对设计方案进行优化，降低设计成本。
3. 施工阶段：加强施工过程中的投资控制，确保施工质量、进度和成本。
XXX项目投资控制方案
XXX项目投资控制方案一、项目概况1.投资预算编制：在项目初期，需制定详细的投资预算，包括项目前期费用、建设成本、运营费用等各项费用的预算，并进行合理的分配和安排。
3.资金供给保障：在投资计划中，需要合理安排资金供给方式，包括自有资金、银行贷款、股权融资等多种方式，确保项目资金的及时供给和充足保障。
4.投资风险评估：在项目实施的过程中，需要随时对投资风险进行评估和分析，及时调整投资计划，避免项目发生较大的风险。
5.投资进度监控：在项目实施的过程中，需要对投资进度进行严格监控，确保投资按计划进行，及时调整和解决投资中的问题。
6.投资效益评估：在项目完成后，需要对投资效益进行评估和审计，分析投资与回报的关系，进一步完善投资控制方案，提高项目的效益和投资回报率。
7.投资回报考核：对项目的回报进行考核和评价，确保投资回报的合理性和可持续性，为未来项目的投资提供参考依据。
三、投资控制机制2.投资决策机制：项目实施过程中，需建立严格的投资决策机制，确定投资计划、资金分配、投资风险等，确保投资的合理性和有效性。
3.投资执行监督机制：设立专门的投资控制部门或委员会，对项目的投资进度、资金使用等进行监督和检查，及时发现和解决投资中的问题。
4.投资效益评估机制：项目完成后，对投资效益进行专项评估和审计，分析投资与回报的关系，总结经验教训，提出改进建议，进一步完善投资控制方案。
5.投资回报考核机制：建立投资回报考核制度，根据项目实际情况对投资回报进行评定和考核，为未来项目的投资提供依据和参考。
四、投资控制的重点1.预算控制：确保项目的前期费用、建设成本等各项费用在预算范围内，避免出现投资超支的情况。
2.进度控制：严格控制项目的进度，确保投资按计划进行，避免项目延期或超时造成的额外费用。
3.风险控制：及时对项目的投资风险进行评估和分析，采取相应措施降低风险，确保投资的安全性和稳定性。
4.效益控制：关注项目的投资效益，随时对投资回报进行评估和分析，及时调整投资计划，确保项目的效益和可持续性。
工程预算及投资控制方案
工程预算及投资控制方案一、项目概述本项目是一家新型的制造业企业，位于中国东部的一个工业园区。
项目总投资为1亿元人民币，主要用于购置生产设备、厂房建设、人力资源投入和市场推广等方面。
预计项目建设周期为18个月，今年8月进行产品投产。
二、项目预算1. 资本开支（1）土地购置及厂房建设：5000万（2）设备采购：2000万（3）技术研发：1000万（4）人力资源投入：1000万2. 运营开支（1）原材料采购：2000万/年（2）人工成本：1500万/年（3）市场推广及销售成本：1000万/年（4）其它费用：500万/年三、投资控制方案1. 项目阶段分解（1）前期筹备阶段：包括市场调研、技术研发、土地选址等。
预算1000万，控制在800万以内。
（2）建设阶段：包括土地购置、厂房建设、设备采购等。
预算8000万，控制在7500万以内。
（3）运营阶段：包括原材料采购、人工成本、市场推广等。
预算5000万，控制在4800万以内。
2. 投资进度控制（1）设立项目投资核算小组，定期对项目进展情况进行核算和审计，及时发现并解决投资偏差问题。
（2）建立项目投资监督和管理制度，明确投资预算的责任人和授权范围，确保投资预算的执行和落实。
3. 投资财务控制（1）建立财务预算管理制度，包括年度预算、月度预算和临时预算。
及时进行预算调整，确保资金使用合理有效。
（2）加强成本控制，减少浪费，提高资金使用的效率，确保项目建设和运营过程中的各项支出符合计划和预算。
4. 风险管理（1）建立风险管理机制，采用项目风险评估和分析方法，对投资过程中可能出现的风险进行预警和控制。
（2）建立项目资金调度机制，及时对资金周转和流动进行调度管理，确保项目资金的充裕和合理使用。
5. 信息公开及沟通（1）建立投资者关系管理体系，加强与投资人的沟通和互动，及时向投资人披露项目进展情况和财务信息。
（2）加强内部沟通和协调，做好各部门之间的信息共享和协作，确保项目各项工作的顺利进行。
某工程工程投资控制方案范文
某工程工程投资控制方案范文（一）投资事前控制1.熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。
2.预测工程风险，找出可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少向业主索赔的发生。
3.按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约而造成索赔条件。
4.按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约而造成索赔条件。
（二）投资事中控制1.按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。
2.施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。
3.工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。
4.按合同规定，及时对已完工程计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成数量的被动局面。
5.完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。
6.检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。
7.定期向业主报告工程投资动态情况。
8.定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。
（三）投资事后控制1.审核施工单位提交的工程结算书。
2.公正地处理施工单位提出的索赔。
（四）工程计量1、计量不仅是控制项目投资的关键环节，同时也是约束承包单位履行合同义务、强化承包单位的合同意识的手段。
2、对于承包单位已完的工程，并不是全部进行计量，而只是质量达到合同标准的已完工程，才予以计量，所以工程计量必须与质量监理紧密配合，质量监理是计量监理的基础，计量又是质量监理的保障，通过计量强化承包单位的质量意识。
3、计量的几何尺寸必须要以设计图纸为依据。
4、工程量清单前言和技术规范是确定计量方法的依据。
5、月报表是对每月完成工程量的核算，监理工程师要严格把关，杜绝漏洞；结算和支付的报表，要求承包单位应每个月底以后，按监理工程师指定的格式向项目监理机构提交一式六份月报表。
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投资控制方案一、投资控制目标本工程投通过严格的费用控制和优化节约工程投资，确保工程造价控制在业主预期的范围之内。
二、投资控制的措施2.1.1、工程投资的事前控制（1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，找出工程费用最易突破的环节，从而明确投资控制的重点，制定出控制方案和措施。
（2）预测工程风险，分析可能发生索赔的原因，制定出防范性对策，避免或尽量减少向业主索赔的发生。
（3）及时了解材料、设备市场价格的变化情况和国家调整价格的情况，为业主做好甲供材料、设备的参谋。
2.1.2、工程投资的事中控制（1）专业监理工程师对承包商月完成工程量进行准确计量，并建立月完成工程量台账；（2）专业监理工程师及时审查承包商报送的工程付款申请，并将审查意见报送总监理工程师审核签认后报业主审批，对未经监理人员签认的工程量，或不符合施工承包合同规定的工程量拒绝签认付款。
监理单位的审查时间不得超过3天。
（3）对于工程变更、设计修改事前进行技术经济合理性预分析。
如需要增加投资，需经过业主同意。
（4）严格现场签证：对需要现场签证的工程量、停窝工、用工、机械、材料代用、材料调价等均经专业工程师审查，总监理工程师审核签认后报业主批准。
（5）定期、不定期的进行工程费用分析，并提出控制工程费用的有效措施。
2.1.3、工程投资的事后控制（1）审核承包商提交的工程结算书，并提出审核意见，与业主、承包商协商一致后，由总监理工程师签发工程竣工结算款支付证书。
（2）公正的处理业主或承包商提出的索赔要求。
2.2、工程投资控制的措施2.2.1、工程投资控制的组织措施（1）建立健全监理组织，总监协调控制工程投资，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。
（2）编制本阶段投资控制工程计划和详细的工程流程图。
（3）建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核，造价监理工程师负责单价和取费的审核，最后由总监审核签字的三级责任制。
（4）若业主同意，建立签证工程必须经业主和监理双方人员签字方为有效的制度。
2.2.2、工程投资控制的技术措施（1）加强图纸会审的力度，由我公司技术负责人（高级工程师）和工程师参与审图，并将图纸问题及时提交设计院处理，将问题处理在施工之前，避免因设计变更等造成工程签证等问题。
此外，我公司将根据具体情况向业主提交合理化建议，优化施工方案。
协调各专业之间的配合，力争将各专业图纸之间的协调工作做好，将因配合不当所致的返工、增加投资等减少至最少。
（2）审核施工组织设计和施工方案，对主要施工方案进行技术经济分析，按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。
（3）熟悉设计图纸和设计要求，当施工合同价采用按实结算方式时，应针对量大、质量、价款波动大的材料的涨价预测，采取对策，避免或尽量减少施工单位提出索赔的可能。
（4）加强对工程签证的管理。
未经设计或业主确认的不予计量。
此外在核定单价时要按如下顺序确定：合同报价中有适应于变更工程的价格，按合同已有价格，如无则参照类似的和适应的价格作为基础，仍无时则由承包商提出适应价格后，监理公司参照定额核定单价后报业主批准。
（5）严格控制工程变更、设计修改和材料代换等。
按审批的设计文件进行审核，避免通过设计变更扩大建设规模，提高建设标准对必须变更的，在满足功能要求的情况下，提出合理化建议，尽量降低变更价款。
以避免竣工结算超过预算标准防止投资失控。
（6）认真协助业主审核竣工结算，首先将审核依据（招标文件、施工承包合同、设计图纸、设计变更及工程签证）收集整理后交业主。
然后根据合同情况协助业主对合同价款进行调整等。
2.2.3、工程投资控制的经济措施（1）编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。
（2）严格进行工程计量。
（3）复核工程付款帐单，签发付款证书。
（4）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期的进行投资实际支出值与计划目标值比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。
（5）对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。
2.2.4、工程投资控制的合同和信息措施（1）承包范围条款中应详细写明不包含哪些内容，对甲方单独分包的项目应明确承包方的取费。
（2）工期条款中应明确写明日历天数，具体开工日期。
对工期顺延的条件加以注明。
（3）合同价以及调整的条件和方式要依据本工程加以详细说明。
（4）当有多方进行材料供应情况时，应详细列出清单。
（5）结算方式应注明，如总价承包或预算价下浮等承包方式。
写明结算依据的定额、取费标准，对政策性调整的处理等。
（6）写清预付款、工程款具体付款条文。
如预付款应明确拨付时间、款额、回扣时间及比例。
工程进度款拨付时间等。
（7）违约处理条款应详细说明违约的赔偿规定和实施方法。
三、投资控制的方法3.1、协助业主编制资金计划，严格审查施工单位资金的使用情况。
3.1.1按“合同”条件付款方式、付款金额、付款时间的约定和审定的工程总进度计划的时间要求，协助业主编制资金使用计划，其中包括按网络图节点最早，最近开工时间，编制分阶段投资支出预算。
3.1.2、按总进度计划中施工方提交的甲供三材，设备、构配件购买、运输需要资金的供应计划。
3.1.3、严格审查施工方的资金使用计划，控制资金使用不当及外流。
3.2、重点审查施工图预算，向业主提出调整预算的意见3.2.1、选择工程量大，单价高，对预算造价有较大影响的项目进行重点审查。
3.2.2、对分部分项工程项目及换算单价的审查。
3.2.3、对计取各费用进行审查。
3.2.4、审查工程量计算规则容易混淆的部位。
3.2.5、审查定额综合内容较多的分项工程，防止重复列项。
3.2.6、审查使用范围有限制的分项。
3.2.7、深入现场核实按实计算的工程量。
3.3、严格控制已完工程量的计量3.3.1、明确工程量计算的依据：1）施工合同；2）审定的设计图（包括明细表）；3）预算定额；4）招标文件；5）有关施工规范、规程、标准；5）审定的施工组织设计和施工方案，工程计价规范中的工程量计算规则和现场实际测量的数量确定。
3.3.2在控制工程量应注意以下事项：明确工程量的计量单位：工程量是指以物理或自然计量单位表示的各个具体分部分项工程细目的实物数量，土建多以M、M2、M3以及T 作为计量单位，安装多以个、组、台、套等作为计量单位。
3.3.3、明确工程量项目名称是按专业划分工程分部分项工程名称一般按施工顺序先后排列。
按工程量清单计价法计算的工程按招标文件及合同中约定的工程量清单确定的名称，单位数量及顺序进行计量。
3.3.4、加强隐蔽工程的计量：为了避免扯皮，必须对隐蔽工程作预先测量，测量结果经双方签字。
3.3.5、严格控制计量内容：按照施工合同规定的计价方法只复核合格合法的工程量，对下列已完工程不预计量，拒绝支付进度款。
3.3.5.1承包人超出设计图（含设计变更）范围和因承包人原因造成返工的工程量。
3.3.5.2验收不合格的工程量。
3.3.5.3有违返合同规定违约的工程量。
3.3.5.4承包人报验资料不全的工程量。
3.3.5..5承包人为施工方便私自增加的工程量。
3.3.5.6对于预算中工程量漏项或清单没有列入的工程而图中有的项目。
监理、乙方应共同测完实际工程量。
作为增加工程量。
3.3.5.7监理工程师核实后的分部分项工程量，如果与按设计图几何尺寸计算的工程量不一致时，按设计图计算的工程量为准。
3.3.6、即有已完分部分项工程的计量方法应与施工合同规定的计量方法相同，合同中未规定的，按国家省规定的计算规则执行，以保证计量方法的准确。
3.3.7、当发现施工合同规定的计量方法不利于控制等价或前后矛盾或未写明计量方法时，应尽可能采取补救措施，通过协商修改变更制定计量方法，以补充以协议形式增加合同计量方法。
例如打桩、支护、挖土方等数量变动较大，应尽早明确定在此情况下的计量方法。
3.3.8、控制价格按省规定的“工程计量报审表”的表示及附件，于月底前把当月及累计完成工程量真实地编报并按填表要附上以下文件：以审定的设计图为依据，按单价法编制的施工图预算的各分部分项工程量、单价、报价及包括各项费用的总价与施工合同约定的总价，应相同，不允许不同。
一般不能变更，特别是清单计价法的综合单价不能变动，以防施工承包单位在做预算时采取漏项，报少数量。
用单价低报等等手段以低价中标。
但下列情况可以变更单价和总价： 1）政策性调价，其中要控制的是调价的时间内未完成的工程量的数量控制。
2）各类变更工程量单价、总价按公平公正合理的原则控制。
3）按施工设计图计算的工程量可以调整。
4）投标书中未完工程名称数量，单价，暂定数量单，投标文件中应专列清单及说明。
5）新增工程。
3.4、严格控制工程变更工程变更是在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。
3.4.1、工程变更的原因工程变更的主要原因包括以下几个方面：1）设计变更。
在施工前或施工过程中，由于遇到不能预见的情况、环境，或为了降低成本，或原设计的各种原因（如设计图中错漏碰缺，图深度不足等）引起的设计图纸、设计文件的修改、补充，而造成的工程修改、返工、报废等。
2）工程量的变更。
由于各种原因引起的工程量的变化，或建设单位指令要求增加或减少工程项目、部分工程，或提高工程质量标准、提高装饰标准等。
监理工程师必须对这些变化进行认证。
3）有关技术标准、规范、技术文件的变更。
由于情况变化，或有关方面的要求，对合同文件中规定的有关技术标准、规范、技术文件需增加或减少，以及建设单位或监理工程师的特殊要求，指令施工单位进行合同规定以外的检查、试验而引起的变更。
4）施工时间的变更。
施工单位的进度计划，在监理工程师审核批准以后，由于建设单位的原因，包括没有按期交付设计图纸、资料，没有按期交付施工场地和水源、电源，以及建设单位供应的材料、设备、资金筹集等未能按工程进度及时交付，或提供的材料设备因规格不符、或有缺陷不宜使用，影响了原进度计划的实施，特别是这种影响使关键线路上的关键节点受到影响，而要求施工单位重新安排施工时间时引起的变更。
5）施工工艺或施工次序的变更。
施工组织设计经监理工程师确认以后，因为各种原因需要修改时，改变了原施工合同规定的工程活动的顺序及时间，打乱了施工部署而引起的变更。
6）合同条件的变更。
建设工程施工合同签订不规范，条款不明确以及实施中甲、乙双方根据工程实际情况，需要对合同条件的某些方面进行修改、补充，待双方对修改部分达成一致意见以后，引起的变更。
3.4.2、项目监理机构处理工程变更的程序1）设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。