中国海洋大学物流工程专业供应链管理最新版lesson6 (2)
中国海洋大学物流工程专业供应链管理课件2014最新版lesson3【通用】.ppt
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3.1.3供应链战略的内容
1、优先指标
根据竞争战略和顾客需求分析确定：交货期、 价格、质量、服务水平等
2、决策领域采购、生产、运 Nhomakorabea、存储、销售等方面的长 期决策
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3.1.4供应链管理战略的关注点
供应链管理战略的关注重点是产品或服务在企 业内部和整个供应链中运动的流程所创造的市 场价值给企业增加的竞争优势。
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3.1.2供应链战略的特点
最为密切的职能战略-竞争战略 供应链战略属于业务战略
整合了传统的采购、销售、生产、运输与仓储战略 需要技术、信息、组织、财务与人员战略的支持 包含传统管理中的 供应战略、经营战略、物流战略 强调 供应链中各职能战略的联系
有了竞争战略，供应链战略应该怎样确定？
服装：传统的生 产——库存制造 ，生产提前时间 为几个星期
一定的反应能力
多数汽车制造 商：在2周内送 达多种产品
高反应能力
戴尔公司：个性 化的PC机，数日 内供货
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3、获取战略匹配
不确定性-反应能力曲线
潜在需求不确定性越高，供应链的反应能力 应该越强
供应链的反应能力 反应能力变动范围
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供应链的反应能力
对大幅度变动的需求量的反应 满足较短供货期的要求 提供多种产品 生产具有高度创新性的产品 满足特别高的服务水平的要求
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成本-反应能力盈利水平边界曲线
反应能力 高
低
高
低
成本
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供应链反应能力图谱
高赢利水平
一定赢利水平
物流与供应链管理课程内容ppt课件
管理层希望用对信息化来加 强管理控制
– 深层的问题则可能是其它原因
信息化是管理创新实施的一部份
– 收集分散的信息, 加强控制
“信息化一个IT项目” “信息化是一个技术问题”
它成为你的业务流程的一部分
– 你需要付出日常运营费用
– 它的回报期应该从战略尺度上 来认识
企业内部物流成本
– 库存
库存成本为物流总成本的80%
物流企业成本
– 运输成本
运输费用 等价库存(运输时间)
– 储藏成本
储藏费用 等价库存(储藏时间)
谁最重要? 1) 库存 2) 运输成本
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物流成本的分解
物流总成本
物流运作成本
物流相关成本
存货保有成本
反向物流成本
运输成本
顾客
销售员
财务 销售核查 仓库物流控制
生产计划
生产部门
订单
订单
订单
出货单
待生产单
生产单
产品 精选编辑ppt
产品 20
被分割了的业务流程的后果
周期长
步骤多,每个步骤都有QUEUE,等待时间,批处理 库存多 反映速度慢
错误率高
经手多人而无人专责 步骤多,每处都可能出错
无人对整个业务流程及其结果负责
采购成本xxx 人员工资xxx …
财务成本
利息xxx
费用
折旧xxx 运输费用xxx 仓储费用xxx 订单费用xxx 租赁费用xxx 客户服务费用xxx …
利润（亏损） 14
物流成为了第三利润源泉
减少库存
– 降低物流时间的比重 – 提高资金周转率
减少运输成本
张建鲁(物流管理)教学大纲
中国海洋大学本科生课程大纲一、课程介绍1.课程描述：本课程作为市场营销专业的一门方向课，主要目的在于帮助学生了解现代物流活动的内容和过程，掌握现代物流管理的基本理论和方法，树立现代物流理念，能够运用现代物流管理的相关理论知识对物流活动进行组织、协调，从而为产品销售活动及企业营销活动提供一定的支持和保障。
As a direction course of marketing,this course aims at helping students understand the content and process of modern logistics activities.master the basic theories and methods of modern logistics management, establish the concept of modern logistics,and be able to organize and coordinate the logistics activities with the related theories of modern logistics management,thereby providing certain supports and guarantees for product sales and marketing activities.2.设计思路：本课程引导学生通过对物流管理相关理论的学习，丰富其对现代物流的理论认知和直观感受，使学生认识和把握现代物流的基本概念、作用、发展趋势以及现代物流的功能要素、运作模式和管理模式等，深刻理解现代物流在经济发展和企业生产经营活动中的重要地位和关键作用。
本课程拟从物流概述出发，向学生先后讲授物流各功能要素及其管理、第三方物流、供应链管理等知识，并辅以图像资料，加强学生对现- 5 -代物流技术和设备的具象认识。
《物流工程》 整本书课件完整版电子教案全套课件最全教学教程ppt(最新)
教育部高等教育司 2004年9月
《物流工程》教学服务资源
照片位置
主编简介
《物流工程》教学服务资源
案例1 松江镇医院的诊室布局
• 改进前方案
挂号室 初诊
40m 门诊一室 门诊二室
X光室 10m
化验室
手术室
手术后 休息室
理疗室 10m
• 原方案总距离 =100*10+100*20+50*20+20*10+30*10+30*1 0+20*30+20*10+20*10+10*30+30*10=6700m
《物流工程》教学服务资源
前言
为适应我国经济社会发展需要，保证高等学校管理科 学与工程类本科专业人才培养基本质量，我司委托高等学 校管理科学与工程类学科教学指导委员会对管理科学与工 程类四个本科专业：工程管理、工业工程、信息管理与信 息系统、管理科学专业的教学内容和课程体系等问题进行 系统研究，确定了管理科学与工程类本科专业核心课程及 上述四个专业的主干课程，提出了这些课程的教学基本要 求(经济学课程建议采用工商管理类的宏观经济学和微观经 济学的教学基本要求)，并确定了相应教材编写计划。教学 基本要求从教学的角度出发，对相关课程的性质、地位、 教学总体要求进行说明，确定教学基本知识点。教学基本 要求是各高等学校组织课程教学、编写教学大纲和教材， 以及进行教学质量评估的主要依据。有关高等学校管理科 学与工程类各专业在使用本教学基本要求的过程中，可结 合本校的实际情况对相关课程的知识点进行适应的调整
海洋工程物流与供应链考核试卷
3. ABC
4. ABCD
5. ABCD
6. ABC
7. ABCD
8. ABCD
9. ABC
10. ABC
11. ABCD
12. ABC
13. ABCD
14. ABC
15. ABCD
16. ABCD
17. ABCD
18. ABCD
19. ABC
20. ABCD
三、填空题
1.施工地点
2.需求预测
B.提高效率
C.保证质量
D.提高产量
18.海洋工程物流中，以下哪种措施可以减少物流风险？（）
A.选择多条运输路线
B.提高运输速度
C.增加库存量
D.降低货物价值
19.以下哪个不是供应链管理的信息系统？（)
A. ERP
B. CRM
C. MES
D. CAD
20.在海洋工程物流中，以下哪个环节最需要关注环境保护？（）
3.运输规划
4.传递
5.效率；成本
6.成本；周转率
7.合作；信息
8.水上运输
9.控制
10.绿色制造
四、判断题
1. ×
2. √
3. ×
4. √
5. ×
6. √
7. ×
8. ×
9. ×
10. ×
五、主观题（参考）
1.海洋工程物流的主要特点是复杂性、高风险、高成本、长周期。它在海洋工程中的作用是确保工程所需的材料、设备、人员按时、按质、按量到达施工现场，从而保证工程进度和质量。
D.燃油价格
6.供应链协同管理的好处包括以下哪些？（）
A.提高效率
B.降低成本
C.提高质量
物流供应链管理课程标准
物流供应链管理课程标准课程名称：物流供应链管理课程代码：课程学时: 64学时课程学分：4适用专业：高职高专工商企业管理专业先修课程：市场营销、物流管理概论一、课程定位与设计思路（一）课程定位本课程是工商企业管理专业核心课程、专业必修课。
本课程主要分为三个层次：供应链概述（包括供应链产生的背景——供应链及供应链管理概述——供应链管理方法）；供应链管理实务（包括供应链物流管理——供应链客户关系管理——供应链成本管理——供应链信息技术应用——供应链设计——供应链采购管理——供应链生产管理——供应链库存管理）；供应链管理高阶（包括供应链绩效评价——供应链与电子商务）。
本课程需要学生了解供应链的基本知识，掌握供应链设计的方法、步骤和方法，掌握供应链在企业实务尤其是具体岗位中的应用，了解供应链绩效评估的方法以及供应链与电子商务的关系。
（二）设计思路课程设计思路主要体现高教2006（16）号文精神，积极与行业企业共同开发课程，按照职业岗位群的任职要求，参照相关职业资格标准，进行课程内容及课程体系的改革。
改革教学方法和手段，突出“教、学、做”一体化。
“物流供应链管理”这门课程主要针对物流及供应链类的岗位群，设计相应的教学内容，对应具体岗位包括：采购员、表单员、信息员、仓管员、理货员、配送员、运管员、调度员、报关员、报检员、客户服务员、结算员、企业经营管理人员、供应链管理专员、供应链管理部门负责人岗位。
本课程内容涉及方面众多，与许多课程都有交叉，在教学设计上主要采取任务导向的模块设计方法，针对不同工作任务，安排相应实践训练题目，围绕题目开展课程教学。
在交叉内容上（例如：采购管理、客户关系管理、生产运作管理等），结合“企业管理实训”做重点的实操训练，加强学生的技能培养。
结合我院ERP软件对供应链管理的各方面理论内容进行模拟实训。
本门课程总学时为64，学分为4。
二、工作任务和课程标准（一）工作任务（二）课程目标1、通过学习，使学习者掌握供应链及供应链管理的基本概念和原理，并在此基础上掌握物流供应链管理的整体内容。
2024版物流与供应链管理ppt课件
绿色物流概念
强调环境友好、资源节约的物流活 动，旨在降低物流活动对环境的影 响。
重要性体现
有助于企业节能减排、降低成本， 提高竞争力；促进社会经济可持续 发展。
绿色包装、运输和仓储实践
01
02
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绿色包装
采用环保材料、减少包装 材料使用量、提高包装回 收利用率等措施。
绿色运输
优化运输线路、提高运输 工具能效、推广清洁能源 运输等方式。
绿色仓储
合理规划仓库布局、提高 仓储设施利用率、采用节 能型仓储设备等手段。
循环经济在物流领域的应用前景
循环经济概念
以资源高效利用和循环利用为核心，实现经济发 展与环境保护相协调。
在物流领域的应用
通过逆向物流、废弃物再利用等手段，实现物流 资源的循环利用。
应用前景展望
随着政策支持和技术进步，循环经济在物流领域 的应用将更加广泛，推动绿色物流的深入发展。
按预先确定的订货间隔期间进行订货 的方法。
定量订货法 当库存量下降到预定的最低库存量时， 按规定数量进行订货的方法。
先进先出法（FIFO） 优先发放先入库的物料，确保库存物 料的先进先出，避免物料过期或变质。
JIT生产模式下的库存管理
看板管理
通过看板传递生产信息和物料需求信息，实现生 产计划和物料计划的协同。
布局规划
根据业务流程和作业需求，合理规划配送中心内部布局，提高作业 效率。
设备配置
选用先进的仓储设备、搬运设备和分拣设备，提高配送中心的自动化 水平。
智能配送技术应用案例分享
智能调度系统
运用大数据和人工智能技术，实现配 送车辆的智能调度和路径规划，提高 配送效率。
无人机配送
利用无人机进行快递配送，解决偏远 地区和高峰时段的配送难题。
王小洁(供应链管理)课程大纲
中国海洋大学本科生课程大纲课程属性：公共基础/通识教育/学科基础/专业知识/工作技能，课程性质：必修、选修一、课程介绍1.课程描述（中英文）：本课程作为市场营销和电子商务专业的一门专业知识课程，旨在使学生掌握供应链管理和基于供应链进行物流管理的基本理论、基本知识和基本技能，初步具有基于供应链进行物流管理的能力，培养学生的综合物流管理素质，从而为产品销售活动及企业营销活动提供一定的支持和保障。
As a professional knowledge course for marketing and e-commerce majors, Supply Chain Management aims to enable students to master the basic theories, basic knowledge and basic skills of supply chain management and logistics management based on supply chain, and initially have the ability to carry out logistics management based on supply chain. Students’comprehensive logistics management quality can provide certain support and guarantee for product sales activities and corporate marketing activities.2.设计思路：本课程教学过程中采取理论联系实际的方法，学习每一章节内容，通过开篇事例、资料快照以及经典案例对各章概念进行最新阐释。
同时注重采用启发式教学，可以针对供应链的设计策略、库存策略、物流管理等不同议题进行探讨，并制作个案分析，提供学生课堂讨论，提高学生分析问题和解决问题的能力。
物流的供应链管理方式(ppt26页)
供应链管理（2）
上海海事大学
本பைடு நூலகம்提纲
供应链管理 供应链网络结构 业务流程连接的类型 基本管理要素 制造流管理 采购 营销与物流的成本权衡 供应链执行
供应链管理
供应链管理是对从最终用户直 到原始供应商的关键业务流程的集 成，它为客户和其他有关者提供价 值增值的产品、服务和信息。
客户服务管理
客户关系管理
订单履行
需求管理
客户 制造流管理
采购
基本管理要素
物质与技术管理要素
计划和控制方法
工作流/活动结构 组织结构
通讯和信息流 设施结构
产品流设施结构
管理和行为管理要素
管理方法 权利和领导结构 风险和利益结构
文化和态度
客户关系管理
客户服务小组开发和制定客户合作项目。 建立产品/服务协议。 新的客户界面导致改进信息沟通和更好的客户需
话语音系统的集成。网络配置采用JDE公司先进的CNC技术，在上海设
中央服务器 (AS/400)，其他制造及公司通过设于当地的One World调
度服务器进行系统应用及数据管理。整个系统通过远程线路实现连接
。仅需一套 OneWorld 软件。同时在此基础上IBM帮助德加拉实施以
Lotus Notes为平台的企业办公自动化系统。
供应链执行
典型 职能柱
业务 流程
客户关系管理
供 客户服务管理
需求管理
应 定单履行t
制造流管理
销售与 营销
客户 管理
客户 管理
需求 计划
特殊 定单
包装 规格
商
采购 产品开发和商业化
定单 登记
业务 计划
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2、物流的功能
运输功能 储存功能 配送功能 装卸搬运功能 包装功能 流通加工功能 信息处理功能
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二、供应链管理环境下物流管理的特征
信息 过程 合作 交货 响应 服务
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共享 同步 互利 准时 敏捷 满意
传统的供应链物流系统
供应商
制造商
分销商
用户
物流
需求信息
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供应信息
供应链管理环境的物流系统
路径是指产品运输的路线；网络是指产品 运输的地点与路径的总和
决策运输体系时，需要在部分运输内部化 或依靠外部资源之间做出选择
某一给定产品的运输费用（赢利水平）与 运输速度（反应能力）之间的权衡
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三、影响运输决策的因素
影响承运人决策的因素 影响托运人决策的因素
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1、影响承运人决策的因素
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2、影响托运人决策的因素
托运人决策的内容
运输网设计
运输工具选择
对不同客户采取不同的运输方式
承运人的目标是做出投资决策，并运用合 理的经营策略，以使其投资取得最大回报。
(1)与运输工具相关的成本 (2)固定运营成本 (3)与运距有关的成本 (4)与运量有关的成本 (5)运营成本 (6)其它因素
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(1)与运输工具相关的成本
承运人购买或者租赁运输工具所发生的成本
在短期运营决策中是固定成本，在长期战略或 中期计划时是可变的。
第六章 供应链物流管理
物流与供应链管理 基于供应链的运输管理 基于供应链的库存控制 基于供应链的网络设计
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第一节 物流与供应链管理
物流概论 供应链管理环境下物流管理的特征
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一、物流概论
物流（logistics）的定义 物流的功能
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1、物流（logistics）的定义
中国国家标准《物流术语》
时间 成本 安全 可靠
产品能见度
实时信息
产品流的重新计划、重新定向的能力
事件管理
预测事件 实际事件的实时信息 信息达到需要者
绩效管理
定量绩效数据 精品持课续件绩效改进
2、运输决策要点
运输方式 路径和网络选择
内部化还是外部化
反应能力与赢利水 平的全面权衡
每种运输方式在速度、货运规模、货运成 本和灵活性方面均有不同特点
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(6)其它因素
所追求的对目标市场的迅速反应能力 市场能承受的价格 案例：
联邦快递公司采用航空运输网，以提供快速、可靠的 包裹递送服务。主要依据包裹的大小来收费.
美国联合包裹递送中心采用航空和公路运输相结合的 方式，提供相对廉价但速度也较慢的殷务。依据包裹 大小和目的地两个因素来确定价格。
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(3)与运距有关的成本
与运输路途长短、运输持续时间相关，与 运输产品的数量无关。
一旦运输工具投入运行，就发生此项成本， 包括劳动力报酬和燃料费用。
在进行战略或规划决策时，被视为变动成 本，在做出影响运距和运输持续时间的经 营决策时，也是可变成本。
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(4)与运量有关的成本
包括货物装卸费用以及与运量有关的 燃料费用。
仓储成本 26%
运输成本 44%
存货持有成本 20%
图 美国物流市场结构变化情况（1986～2000 数据来源：美国统计精局品资课件料摘要、美国商务部《美国运输》报告
3、运输的作用
供应链联系的关键
联系和维持供应链 合作伙伴关系的粘合剂
提高供应链企业的响应速度
任何供应链的成功与 运输合理化密切相关
低成本的供应链
零售商
分销商 制造商
物流
用户 原材料商
零部件供应商
需求信息
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供应信息
共享信息
第二节 基于供应链的运输管理
一、运输在供应链中的作用 二、运输决策的内容 三、影响运输决策的因素 四、运输方式对供应链的影响 五、运输规划中的权衡 六、供应链下运输的趋势 七、集并运输
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一、运输在供应链中的作用
物品从供应地向接受地的实体流动过程，根据实际需 要，将运输、仓储、装卸、搬运、包装、加工、配送、 信息处理等基本功能实施有机结合
美国物流管理协会（Council of Logistics Management，CLM） 1998年的定义
物流是供应链过程的一部分，是以满足客户需求为目 的，以高效和经济的手段来组织产品、服务以及相关 信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制 的过程。
时间资源
提高供应链的响应速度，满足客户 的需求-客户的要求-服务水平
财力资源
节省运输费用，降低供应链总成本
环境资源
能源耗费、交通拥堵、污染和噪音
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运输成本在供应链总成本中的比例
运输成本是供应链物流成本的主要组成
1996年美国
管理成本 4%
1996年美国公司的运输成 本是存货持有成本的2.2倍， 而1980年仅为1.4倍
除非装卸货物的劳动力成本是固定的， 否则在运输决策的过程中，这些费用 通常是变动的。
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(5)运营成本
包括设计、安排运输网络的费用以及任何 有关的信息技术投资。
货运公司投资于一种有助于管理者进行运输 线路决策的线路规划软件时，对软件的投资 以及软件维护、操作的费用就属于经营成本。
航运公司要将飞机和机组人员工作日程安排 成本和线路规划费用计入经营成本。
较少的固定设施的集中 布局和运营-规模经济
快速响应的供应链
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敏捷的运输系统-多次运输
4、供应链下运输的挑战
谁控制货物？ 从整体上减少运输中浪费的资源
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二、运输决策的内容—使运输合理化 运输决策的目精品的课件
1、运输决策的目的-合理化
不是最便宜的运费或最大容量的拖车， 而是选择和设计、实施和执行的能力
与运输工具相关的成本，与购买和租赁运输工 具的数量成比例。
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(2)固定运营成本
运输枢纽建设成本、机场建设成本及与运 输是否发生无关的劳动力成本。
对于运营决策来说，这项成本是固定的， 对涉及设施选址、设施规模的规划和战略 决策而言，这项成本是可变的。
固定运营成本通常与运营设施的规模成正 比。
运输的主要价值 运输耗费 运输的作用 供应链下运输的挑战
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1、运输的主要价值
产品的运输
产品移动的需要 使产品在供应链上
普遍 进行上下移动
需要 市场竞争需要
没有可靠的运输保障， 很多商业活动无法正 常进行
产品的存储
费用较高，但有时可行
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2、运输耗费
在物流成本中所占比例较高（40%以上）