施工项目经理部及管理人员名单

施工组织机构及主要管理人员

施工组织机构及主要管理人员施工组织机构及主要管理人员在本工程中，我们将采用项目法施工管理，建立以项目经理部为主的管理机构，下设物资设备部、工程技术部、质量检验部、安全生产部、财务部、办公室等职能部门。

我们将派出充足的管理干部、专业技术人员、质检员、安全员和各类熟练技工，以组织全面施工。

项目经理部将负责总体管理和协调工作，包括项目进度、质量、安全、成本、文明施工和环保等方面的责任。

同时，项目经理部将执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，以及企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款。

项目总工程师将负责本项目工程的技术管理和质量管理工作，并对本项目施工中的质量和安全负技术上的责任。

他将组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、保证质量的措施等，并组织实施。

此外，他还将深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵照规范、规程和按图施工，发现问题及时解决。

项目副经理将协助项目经理组织、管理本工程项目的施工，分管安全生产、文明施工等日常工作，特别是施工环保措施的实施、监督检查。

质量检验部将严格执行国家、建设单位、监理发布的各项技术规程和施工规范，负责施工工程的检验工作，并对其工作质量负责。

此外，质量检验部将参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”。

在工程质量事故处理方面，质量检验部将参与督促当事工区上报质量事故报告，并纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。

2.5 工程技术部的职责工程技术部负责管理施工生产、现场技术和施工计划。

具体职责包括：1)执行国家、建设单位和监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程和规范。

2)协助工区按照工程设计和合同要求制定工程施工管理工作的实施细则。

执行项目经理的指令，协调各工区完成各项施工任务。

3)督促各工区建立健全的生产管理保证体系，落实生产责任制，加强施工现场的生产管理及测量、计量、检测等基础工作。

项目组织机构项目经理及其他主要施工技术、管理人员简历、名单

8、项目组织机构、项目经理及其他主要施工技术、管理人员简历、名单8.1项目组织机构决定工程质量的好坏的一个关键因素是优秀项目经理管理机构的组建。

只有优秀的项目经理配优秀的技术力量，再加上优秀的作业员才是创造优质工程的保障。

根据本项目工程施工的重要性，为加强现场管理，本公司将建立完整的工程项目管理组织机构，由一大批年富力强，富有强烈的学习进取精神和职业责任感、团结向上、廉洁高效的管理人员，组成强有力的项目经理管理机构。

经研究我司特委派曾先后担任上海科技城、上海浦东邮政大厦、兆丰环球大厦施工的壹级优秀项目经理王培敏担任工程的项目部经理；特委派担任上海八万人体育场、上海浦东国际机场、重庆袁家岗游泳跳水馆施工的项目经理魏国华担任项目部副经理。

特别委派曾和王培敏项目经理密切合作多年的高级工程师朱六三担任贵工程的技术负责人，以上项目负责人均具有5年以上项目管理经验。

同时，在企业主管领导的督导下，实行项目经理负责制，公司对工程项目部采取工程项目扁平化管理，将把权利下放到项目经理，使其充分掌握调动人力、物力、财力的权利，并在公司内部享有优先调配全，以便项目经理负责制定本工程的质量方针、目标和批准施工质量的管理体系和措施及实施，制定一系列创优措施，把工程项目建成公司市场竞争的核心，企业管理的重心，成本核算的中心，代表公司履行合同的主体和工程管理的实体。

9.1.1施工管理组织框架①工程项目扁平化管理核心是项目，即服务于顾客，而项目营销主管和项目部经理是公司的内部顾客代表，因此公司在项目管理上没有行政等级关系，只有服务顾客和保证需求的关系。

②确立项目责任机制，专业分工管理覆盖纵向到底、横向到边，不留管理空白的项目管理组织机构。

③按责任牵制原则，划定项目管理人员职责范围。

④根据工程各分部工程的专业技术特点，在主要现场组内设立现场专业工程师负责下的管理组。

施工管理网络图如下：9.2 工程管理班子名单9.2.1现场组织机构及主要管理技术人员项目经理部经理：王培敏项目经理部副经理：魏国华技术负责人：朱六三施工员：孟凡道质量员：孟凡留安全员：许光柱材料员：陈青年预算员：王新春9.3项目经理及其他主要施工技术、管理人员简历及证明文件9.3.1项目经理简历及资质证明文件项目经理简历表9.3.2项目副经理简历及资质证明文件项目经理简历表9.3.3技术负责人简历及资质证明文件技术负责人简历表技术负责人简历表9.3.4其他主要施工技术、管理人员资质证明文件9.4项目管理人员职责9.4.1项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期，保证质量达到预定工程质量目标，公平维护各方利益。

施工组织设计组织人员名单

施工组织设计组织人员名单施工组织设计是指在建筑施工过程中，根据工程项目的特点和要求，合理安排施工工序、施工方法、施工工艺以及组织人员等各项内容，以确保施工工作的顺利进行和质量的保证。

在进行施工组织设计时，组织人员名单是其中一个重要的内容，本文将详细阐述施工组织设计中的组织人员名单。

一、施工组织设计的组织人员名单1.1 施工项目经理施工项目经理是施工组织设计中的核心人员，负责整个施工项目的组织、协调和管理工作。

他需要具备丰富的施工管理经验和专业知识，能够熟练运用各种施工技术和工艺，协调解决施工过程中的各种问题，并保证施工进度和质量的达标。

1.2 施工队长施工队长是施工组织设计中的重要人员，负责具体的施工工作和施工队伍的管理。

他需要具备扎实的施工技能和丰富的施工经验，能够指导和协调施工人员的工作，确保施工工作的安全、高效进行。

1.3 施工监理人员施工监理人员是施工组织设计中的监督和管理者，负责对施工工作的全过程进行监督和检查。

他需要具备丰富的施工经验和相关的法律法规知识，能够对施工工作进行全面的监管，确保施工质量和安全。

二、施工组织设计的组织人员名单2.1 施工安全员施工安全员是施工组织设计中的重要人员，负责施工现场的安全管理工作。

他需要具备丰富的安全管理经验和相关的法律法规知识，能够制定和执行安全管理制度，监督和检查施工现场的安全措施，预防和避免施工事故的发生。

2.2 施工技术员施工技术员是施工组织设计中的技术支持人员，负责施工过程中的技术指导和技术支持工作。

他需要具备扎实的技术知识和丰富的施工经验，能够解决施工过程中的技术难题，提供技术支持和指导，确保施工工作的顺利进行。

2.3 施工材料员施工材料员是施工组织设计中的材料管理人员，负责施工材料的采购、储存和使用工作。

他需要具备丰富的材料管理经验和相关的材料知识，能够合理安排材料的采购和使用，确保施工过程中材料的供应和质量的控制。

三、施工组织设计的组织人员名单3.1 施工质检员施工质检员是施工组织设计中的质量管理人员，负责施工过程中的质量控制和检查工作。

项目经理部概况及管理人员配置

项目经理部概况及管理人员配置1、项目经理部组成项目部领导班子由三人组成，即项目经理1人,项目副经理1人，项目技术负责人1人，经理部下设工程技术部、质量检查部、财务部、机械材料部、安全综合部等职能部门项目经理部由工程计划部、技术质量部、物资设备部、经营财务部、行政保卫部、综合办公室等职能部门组成。

根据工程量和各分项工程分布特点，项目经理部下设立专业管线作业队、结构作业队、土方作业队、路基路面作业队和附属工程作业队。

（1）项目部经理：对工程的质量、安全、进度、成本控制、文明施工等履约要素负全部责任，建立施工项目的管理体系，明确内部各部门人员职责分工，向总经理报告工作。

（2）项目经理部总工：协助项目经理实施质量措施及项目质量目标，对工程技术安全负责。

组织编制并指导实施施工组织设计及质量计划，监督施工现场各类人员履行质量职责、做好质量记录；主持日常质量分析会议；对工程成本承担技术管理和方案优化职能；负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容；负责对施工工长下达技术交底单和安全交底单的审核批准；负责对测量员编制的测量方案和测量交底单进行审核批准；组织编写竣工文件直至施工项目竣工资料全部交付。

（3）项目副经理：负责协助项目经理组织施工生产；对工程进度、安全、文明施工承担直接责任，对工程质量和成本承担施工组织、调度责任。

负责施工生产安全管理；负责对施工生产中所需工、料、机的提供和满足；主持召开生产分析调度会，协调参与施工组织的各系统管理人员及施工队工作；负责制定、调整本项目施工进度计划，并监督其执行情况；负责制定已完工程成品的保护措施，并交工长落实。

项目经理对工程全面监督、管理质量监督站、总监办及驻地监理监督指导项目总工程师全面负责与监理的对口工作项目总会计师保障资金合理流动、专款专用项目总经济师负责工程项目成本核算与控制计量支付负责人负责与监理工程师办理工程计量与支付工作。

技术负责人负责施工现场的技术管理、指导与监督。

项目经理和项目部组成

项目经理和项目部组成第一节项目部组成机构1.1项目经理部组成人员为实现本工程建设的优质、高速、安全。

文明、低耗的目标而努力施工，本工程采用项目法施工的管理体制。

1.2项目部组成原则⑴形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

⑵根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

⑶采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

1.3项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建施工项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下XXX等部门。

项目经理部对公司实行经济责任承包。

项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

1.4组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。

组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

项目经理部对工程项目进行打算管理。

打算管理首要体现在工程项目综合进度打算和经济打算。

进度打算包括：施工总进度打算，分部分项工程进度打算，施工进度控制打算，设备供应进度打算，完工验收和试生产打算。

工程项目管理机构及管理人员名单

另附：企业法定代表人对项目经理的任命书和管理人员岗位证书。
企业法人营业执照（副本）复印件
安全生产许可证（副本）复印件
五大员资质证书复印件
施工项目经理及管理人员名单
C0.2编号：
单位名称
施工单位
司公司
法定代表人
技术部门负责人
质量部门负责人
姓名
项目职务
职称
专业
证书名
证书号
备注
上述人员是我单位为工程
配备/调整的施工项目经理部及管理人员，请监理（建设）单位审核。
技术部门负责人：
法定代表人：
（公章）
日期：
审核意见：
（公章）
总监理工程师（建设单位项目负责人）：日期：

工程项目领导及其现场管理人员名册

工程项目领导及其现场管理人员名册
一、项目领导
项目领导是工程项目的核心管理者，负责整体项目的规划、组织、协调和控制。

他们拥有丰富的项目管理经验和领导能力，能够有效地指导和管理项目团队，确保项目按时、按质、按量完成。

1. 项目经理：张晓明
- 职责：全面负责项目的执行和管理，协调各个部门和团队，确保项目的顺利进行。

2. 副项目经理：王建国
- 职责：协助项目经理进行项目管理工作，负责项目进度控制和风险管理。

二、现场管理人员
1. 技术负责人：李明
- 职责：负责项目的技术指导和技术问题解决，确保工程质量和技术标准达到要求。

2. 安全主管：赵丽
- 职责：负责项目现场的安全管理工作，确保施工过程中的安
全措施得到有效执行。

3. 供应商协调员：刘伟
- 职责：负责与供应商的协调和沟通，确保项目所需材料和设
备的供应及时到位。

4. 质量检查员：陈红
- 职责：负责项目的质量检查和验收工作，确保工程质量符合
相关标准和要求。

5. 进度监控员：张强
- 职责：负责项目进度的监控和调度，及时发现并解决进度延
误的问题。

以上为工程项目的领导及现场管理人员名册。

他们将共同努力，保证项目的顺利进行，并确保工程质量和安全符合要求。

如有任何
问题或需要进一步了解，请随时与他们联系。

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(800 words)。

项目管理班子主要人员配置情况

第七章项目管理班子主要人员配置情况第一节项目管理组织体系框图本工程实行项目经理负责制，项目经理：张迎军，为本工程总负责人，全权代表本公司负责该项工程项目的施工任务，履行合同条款的权利和义务，并在公司的大力支持下，采取有效的措施使项目管理从组织上、思想上、技术上、安全生产上和经济上都得到保证，全面控制工程技术、质量、进度、安全及成本。

副项目经理：于建立，主管生产，监督工程进度，同时与总工程师配合监管工程质量工作。

安全项目经理：伊萍，主管安全，负责全线安全及文明施工。

技术负责人：刘卫军（高级工程师），负责项目的技术管理和质量控制，严把施工质量关，总工程师对项目经理负责，并协助项目经理抓好工程技术、质量、进度、安全及成本的有效控制。

施工管理负责人：李玉隆，负责项目施工管理工作，监督工程进度，配合项目经理及技术负责人进行施工管理控制。

项目管理组织体系框图生产副经理技术负责人安技部工程部质控部财务部物机部道路施工队桥梁施工队绿化附属施工队项目经理隧道施工队电气化施工队试验室合约部施工管理负责人办公室安全副经理给排水施工队项目管理人员第二节各岗位职责1、项目经理：主持项目经理部工作，全面负责工程的组织协调、各项质量活动的正常开展，确保安全生产和质量达标，满足建设单位的要求等各方面工作。

直接负责工程的组织指挥。

（1）项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

（2）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

（3）组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

（4）主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。

（5）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

（6）主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

项目经理部概况及管理人员配置

项目经理部概况及管理人员配置和管理人员配置项目经理部是负责施工项目全面管理的部门，由项目经理、项目副经理、项目技术负责人等人员组成。

除此之外，还设立了工程技术部、质量检查部、财务部、机械材料部、安全综合部等职能部门。

项目经理部下设专业管线作业队、结构作业队、XXX作业队、路基路面作业队和附属工程作业队，以满足各分项工程的需求。

项目经理是项目经理部的领导，对工程的质量、安全、进度、成本控制、文明施工等履约要素负全部责任。

项目经理负责建立施工项目的管理体系，明确内部各部门人员职责分工，并向总经理报告工作。

项目总工程师协助项目经理实施质量措施及项目质量目标，对工程技术安全负责。

他负责组织编制并指导实施施工组织设计及质量计划，监督施工现场各类人员履行质量职责、做好质量记录，主持日常质量分析会议，对工程成本承担技术管理和方案优化职能，负责办理设计变更和洽商工作，并落实变更内容，负责对施工工长下达技术交底单和安全交底单的审核批准，对测量员编制的测量方案和测量交底单进行审核批准，组织编写竣工文件直至施工项目竣工资料全部交付。

项目副经理负责协助项目经理组织施工生产，对工程进度、安全、文明施工承担直接责任，对工程质量和成本承担施工组织、调度责任。

他负责施工生产安全管理，负责对施工生产中所需工、料、机的提供和满足，主持召开生产分析调度会，协调参与施工组织的各系统管理人员及施工队工作，负责制定、调整本项目施工进度计划，并监督其执行情况，负责制定已完工程成品的保护措施，并交工长落实。

项目经理部是施工的核心领导和组织机构，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，实现既定管理目标。

项目经理负责对外接受监理工程师和业主的指令，对内协调和指挥各施工队完成分段分项工程。

他常住工地，全面负责该项目内的一切工作，以保证施工的正常进行。

总工程师负责工程质量、技术管理，而项目副经理负责施工和安全生产管理等工作。

在整个施工过程中，项目经理部要对各个施工队的设备、人员、资金以及工作面等进行全方位、全过程的监控指导，并及时进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。

工程项目管理机构及人员组成

工程项目管理机构及人员组成为了保证工程质量和工期，为能高速、优质、安全、文明、低耗地完成该工程，选择具有丰富管理经验的一级项目经理负责该工程的全面施工管理。

公司将在财力、物力上予以全力支持，并集结具有多个类似工程管理经验的精兵强将，本着“以人为本”的思想，在各方面挖掘潜力，充分调动和发挥一切积极因素，做到各司其职，群策群力，团结实干，各工种紧密配合，最大限度地满足业主关于建设本工程的各项要求。

在工程施工中，严格按项目法施工管理的原理，组织项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权利和义务。

2.1项目组织机构项目管理机构由专业管理层和劳务层组成。

项目经理部设钢结构项目经理一名、专业技术负责人一名，技术员两名，材料员、安全员、质量员、施工员、资料员组成项目专业管理层。

项目组织机构图见下图。

2.2管理人员岗位职责1、项目经理岗位职责⑴负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。

组织协调本项目内外业务关系。

⑵负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，并组织好全过程的预防、预控制性各职能分工。

健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。

⑶组织或参与编写施工组织设计，组织编写施工过程动态方案及生产计划，负责标后预算成本计划编制及结算工作。

⑷负责组织落实施工组织设计，负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料计划，并实施动态管理。

⑸负责质量计划的实施和落实质量责任制。

把好材料进场检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料。

⑹负责落实安全责任制，负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。

⑺负责工程质量评定，组织工程竣工交验。

⑻负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。

2、项目工程师岗位职责⑴执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。

⑵组织有关人员认真熟习施工图纸，参与图纸会审，综合提出质疑问题。

编制施工组织设计及质量计划。

项目经理部组织机构及人员分工情况

项目经理部组织机构及人员分工情况8.1项目经理部组织机构我公司将组成精干的项目经理部，既有高学历的技术知识人员，又有施工实践经验的管理人才，在操作人员中也选拔配备训练有素、操作熟练的技术人员，分工明确，人员配备齐全，保证各项工作的顺利开展。

项目经理部组织机构如下图：项目组织机构图8.2 项目经理部人员组成情况项目部由项目经理、项目副经理、项目总工、质检员、计划员、材料员、预算员、安全员等人员组成。

详见《项目管理机构配备情况表》。

项目经理由我公司国家一级项目经理刘郁起同志担任，该同志在多年的施工管理中，参加并负责许多大型的工程项目建设，有丰富的施工现场管理经验，并有较强的组织能力。

详见《项目经理简历表》技术负责人由刘艳萍同志担任，详见《其他管理人员表》辅助资料表—项目经理情况姓名刘郁起性别男年龄36 职务项目经理职称工程师学历大专参加工作时间从事项目经理年限已完成工程项目情况建设单位项目名称1996年7年绥中金景花苑，质量合格xxx 图成玻璃技术有限制公司办公楼及二期厂房工程建设规模厂房单层钢结构，办公楼三层钢筋混凝土其他施工管理人员表名称姓名职务职称主要资历一主管刘艳萍工程管理部长高工近十年主管公司工程1，项目主管2，其他人员黄长林经营副部长助工近十年住管公司经营二现场项目经理刘郁起项目经理工程师施工项目副经理王士杰项目经理工程师施工质量管理刘艳铃人力资源部长工程师主管人力资源材料管理韩贵蹼材料科长工程师从事项目材料管理计划管理张规英计划科长工程师从事公司计划管理安全管理王子良党委副书记工程师从事安全生产管理8.3 项目经理部主要人员职责分工我公司实行项目法施工，项目经理负责制，项目经理部主要人员职责分工如下：8.3.1 项目经理职责8.3.1.1 做为公司经理在项目部的委托人，应认真贯彻国家、地方、行业的有关法律、法规，执行公司、分公司的各项规章制度，确保公司的质量手册、程序文件及其它文件的贯彻执行，树立以顾客为中心的经营理念，对项目的工程质量及工作质量全面负责。

工程项目施工管理人员名单(3篇)

第1篇一、项目经理部1. 项目经理：张三证书号：123456789备注：负责整个项目的全面管理，协调各部门工作，确保项目按期完成。

2. 技术负责人：李四证书号：987654321备注：负责项目的技术指导和管理工作，确保项目质量、安全、进度等方面符合要求。

3. 施工员：王五证书号：456789123备注：负责施工现场的日常管理工作，协调施工队伍，确保施工进度和质量。

4. 专职质检员：赵六证书号：321098765备注：负责项目质量检测工作，对施工过程中的质量问题进行跟踪、分析和处理。

5. 安全员：钱七证书号：654321098备注：负责项目安全管理工作，确保施工现场安全生产，预防和减少安全事故。

6. 造价员：孙八证书号：789123456备注：负责项目造价管理工作，对项目成本进行控制，确保项目经济效益。

二、施工队伍1. 施工队伍一：- 队长：周九- 成员：吴十、郑十一、陈十二、刘十三、赵十四备注：负责项目主体结构施工，包括土建、钢筋、混凝土等。

2. 施工队伍二：- 队长：林十五- 成员：徐十六、孙十七、李十八、王十九、张二十备注：负责项目装饰装修施工，包括涂料、瓷砖、门窗等。

3. 施工队伍三：- 队长：赵二十一- 成员：刘二十二、陈二十三、吴二十四、郑二十五、王二十六备注：负责项目设备安装施工，包括电气、管道、通风等。

4. 施工队伍四：- 队长：钱二十七- 成员：孙二十八、李二十九、王三十、张三十一、赵三十二备注：负责项目园林景观施工，包括绿化、小品、道路等。

三、其他管理人员1. 设计员：孙三十三证书号：321098765备注：负责项目设计图纸的审核和解释，确保施工过程中的设计要求得到满足。

2. 材料员：周三十四证书号：987654321备注：负责项目材料采购、验收、保管等工作，确保材料质量和供应。

3. 资料员：吴三十五备注：负责项目资料收集、整理、归档等工作，确保项目资料完整、准确。

4. 招投标员：郑三十六证书号：654321098备注：负责项目招投标工作，确保招投标过程的公正、公平、公开。

项目班子组成及人员配备情况

项目班子组成及人员配备情况一、项目管理组织机构框图二、项目部人员配备情况本工程设项目经理、项目总工、生产经理、商务经理、质检员、安全员、施工员、技术员、资料员、测量员、试验员、造价员、材料员、财会员、劳务管理员、机械管理员。

所设置人员均具备相应资格，且均有丰富的相关岗位的经验和施工过类似工程的施工经验。

三、项目部管理职责与分工项目部负责整个工程现场施工管理，项目经理对工程质量、工期、安全等指标全面负责。

项目经理部人员配备精干，项目经理资质为一级建造师；项目技术负责人为高级工程师；钢结构工程师为高级工程师。

其余管理人员均具有相应的任职资格，均主持或参与过同类结构工程施工，具有丰富的同类工程施工经验，项目部设置齐全，职责分工明确，人员选配、岗位设置覆盖工程项目从施工准备、过程运行至竣工交付及回访保修全过程的管理工作。

项目部主要人员的岗位职责：工程管理部门质量技术部门材料设备部门商务合约部门施工员技术员质检员试验员资料员机械管理员造价员材料员项目经理安全管理部门各个作业班组长项目总工测量员安全员1.项目经理：1.1是项目经理部全面工作的领导者与组织者。

1.2参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

做好与建设单位、监理公司的协调工作。

1.3领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。

1.4是项目安全生产的第一责任者。

1.5参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。

1.6贯彻、执行党和国家有关基本建设法规、政策、遵守国家法律及主管上级的指令。

1.7全面负责工程项目的行政、生产、经营管理、工程价款回收工作。

1.8代表企业法人全面履行合同权利与义务，科学、协调、有序、规范地组织员工完成本项目的各项生产经济、技术指标。

1.9负责质量体系、程序文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负全责。

做到思想到位，责任到位，工作到位，执行规范、规程、标准到位。

教育职工创精品、树名牌，全面实现公司质量方针、质量目标。

项目经理部主要管理人员及部门职责

项目经理部主要管理人员及部门职责1、项目经理部经理（1）负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求.（2)确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度,明确有关人员的职责，全面组织道路管线施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。

（3）接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。

(4)与业主及监理单位保持密切的联系,随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。

（5)积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。

(6)领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务部、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。

2、项目经理部副经理(1）在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系,合理组织生产。

（2）参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系.（3）负责本工程的组织、管理、生产,符合施工方案实施的要求，做好与各界的接口和协调工作。

（4）负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。

（5）负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育,负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。

(6）负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工.（7）负责最终交付后的服务管理工作。

3、项目经理部总工程师（1)在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。

（2）负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置,纠正和预防措施的实施。

EPC工程总承包项目施工组织机构与管理人员配置

EPC工程总承包项目施工组织机构与管理人员配置一、组织机构形式为确保本工程安全、快速、高质量完成。

拟成立“南京华侨城大型文化旅游综合项目娱乐康体配套建筑工程-设计施工总承包”指挥部，全面负责本工程的施工和管理。

拟担任本工程的项目管理班子都具有十分丰富的实践经验。

项目部设项目经理，技术负责人，项目部下设质检员、施工员、安全员、资料员、材料员等。

从组织上确保工程安全、优质、快速。

(一)项目管理机构(二)项目主要施工管理人员组织机构(三)管理机构职责一) 项目经理岗位责任制遵照国家施工规范、工程质量和安全生产检验评定标准，以及江苏省南京市地区有关规定和制度，负责本工程总的组织和领导，并做好协调工作。

对本工程的质量、安全生产、劳动保护、经济效益、工期承担全面责任。

认真执行我公司的质量、安全、工期、管理目标，确保质量、安全生产目标的实现。

负责组织和健全本工程质量保证体系，安全生产体系和防火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。

坚持质量和安全第一，处理好质安与施工矛盾，领导开展质检评比活动，提倡文明施工，确保环境卫生，创建施工现场标准化管理。

服从接受上级主管部门对质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻我公司制定的各项管理制度和规定。

负责对本工地业务技术骨干的管理和使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。

负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活和劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动条件。

负责领导并做好ISO9002列质量体系的工作。

负责领导并做好IS014001/18001系列环境/安全体系贯标的有关工作。

二) 技术负责人岗位责任制根据本项目部创优指标，负责制订具体单位工程的创优措施和实施计划。

施工总承包项目管理部组织机构图

施工总承包项目管理部组织机构图汕头市建筑工程总公司工程技术部何维帅蓝国圻材料设备部郑文才计划财务部办公室黄冇南主要管理人员名单项目管理机构配备情况辅助说明资料项LI管理组织机构分工：项U经理部设项LI经理1名、项目副理1名、项H总工程师1名、下设四部一室，即：工程技术部、质安部、材料设备部、计划财务部、办公室，详见：施工管理组织机构图。

项LI经理：负责按照已确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理LI标，按照ISO9001质量体系的要求，组织全过程的具体实施。

项口副理：协助项U经理以上的工作。

项H总工程师：协助项□经理工作，主管施工技术、质量监测、指导制定详细的施工方案，处理各种技术问题，检查项U经理部各部门按各自工作职能规定工作的落实情况，重点监控施工进度情况。

主持工程技术会议，组织工程、质量检测工作，最终实现丄程质量管理LI 标。

负责对前期工程（基坑支护）交接和后期管理。

工程技术部：负责项LI全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场调度、技术管理、施工测量、检验试验及环保文明施工管理。

负责各专业施工单位施工组织设讣和作业指导书的审核；检查各专业施工单位施工技术工作，指导各专业施工单位做好现场施工技术交底；负责解决图纸中的问题，并组织好图纸会审工作；负责图纸和有关的技术文件的收发及存档工作；做好交工资料收集整理工作; 负责新技术、新工艺、新材料的应用和推广；负责qc小组活动。

负责贯彻执行安全文明施工的各项规定，督促检查现场安全技术标准、规范、安全技术措施的实施情况，对安全隐患提出整改意见，认真执行《施工现场安全生产管理奖罚办法》，定期组织现场安全、文明的检查、评比，参加工伤事故的调查、处理；负责现场安全文明施工及安全管理资料的整理工作；负责各专业施工单位的安全教育；负责现场ci布置及管理。

质安部：负责项LI全过程实施的质量安全管理工作。

施工员：检查各施工区生产、进度计划的执行情况，并做出检查记录，查出原因，制定处理措施。

工程项目施工管理人员名单

工程名称项目经理
项目技术负责人项目施工员
项目专职质检员项目材料员项目安全员
工程项目施工管理人员名单
施工单位
鲁 JJ—002
薛传国
执业证件执业证件执业证件执业证件执业证件执业证件
一级建造师证联系电话工程师证联系电话施工员证联系电话质检员证联系电话材料员证联系电话安全员证联系电话
上述人员是我单位位审核。
企业技术负责人：
企业法人代表：审核意见：
工程配备的项目施工管理人员，请建设（监理）单
（公章）
年
月
日
建设单位项目负责人(总监理工程师)：ຫໍສະໝຸດ (公章)年月日
注：执业件是指国家、省、市行业管理部门或企业内部的执业资格证明文件。

项目经理部的人员包括

（5）负责本施工专业的质量、进度控制，做好现场质量跟踪监督，重要工序实施旁站监督制度。
（6）负责本施工专业的施工现场文明施工，严格材料、机械、周转工具管理，避免浪费。
（7）负责本施工专业的各种记录等技术原始资料（隐蔽验收、施工记录等）的积累，并及时送交技术部归档。
（8）负责组织本施工专业的隐蔽验收及三检，负责本施工区段的试验及计量管理工作。
（9）配合总包部管理本施工专业的施工和管理工作，完成总承包管理部需要配合的其他事项。
（10）合同规定的其它任务。
项目经理部项目经理部职责项目经理部管理制度工信部高级项目经理工程部项目经理项目部经理岗位职责项目经理部组织机构项目经理部是合同建设部项目经理证书工信部项目经理考试
项目经理部的人员包括：
项目经理：张建锋
项目总工或技术负责人：许世忠
专业工程师(施工员)：谢修身、王随通
资料员：李建彬
安全员：张继强
技术员：田隆灏
材料、设备管理：郭朋波
2.3.2
（1）负责本施工专业的生产安排，对本专业的质量、进度、安全及文明施工负责。
（2）按照施工程序及工艺标准要求，合理确定施工顺序，合理ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ排劳动力。
（3）按照规定要求及工程进展及时向相应总包管理部门提供材料、机械使用的周、月计划，以便及时供应。
（4）根据工程进展及时向总包管理部门提供劳动力需用计划。