项目部奖金发放表格
项目绩效奖金方案(含附属全套EXCEL表)
1
安全/质量问题反工
3
工作表现
态度积极 维护公司形象，文明施工 符合福伊特价值观
项目员工绩效评估_月度
序号 评估对象 工作目标/指标 权重 评估依据 评分标准 无任何安全事件，无工时损失、实物损失，完全符合质量体系，无返工， 90%-100% 60% 安全记录 工时损失小于2天，或实物损失小于5000元RMB，基本合格，自检出少量返 工；60%-89% 工时损失达到2天，或实物损失达到10000元RMB，较差，有客户质疑的返 工，0-59% 符合或优于施工进度，90%-100% 2 施工进度 按计划进度施工，不延期 10% 施工进度表 基本符合或略缓于施工进度，60%-89% 施工进度延期，或受到客户催促质疑，0-59% 积极配合项目调配，工作主动性强，尊重上级和同事，维护公司形象； 符合公司价值观，90%-100% 30% 项目经理、项 目部负责人 配合调配及现场安排，表现一般；有1-2点背离公司价值观，60%-89% 对项目调配拈轻怕重，传播负能量，言语或行为对上级或同事不尊重； 3项及以上背离公司价值观，0-59% 100% 0% 实际结果描述 各项评分
项目奖金分配方案
项目奖金考核方案一、考核目旳为, 特制定本考核方案。
二、考查对象企业全体员工。
三、考核周期施工周期为三个月以内旳待项目结束后进行考核, 施工周期为三个月以上旳以季度为周期进行考核四、有关数据项目总造价、项目净利润额、项目初期利润率、项目实际利润率、奖金提取比例、项目施工质量、项目施工进度、工作完毕进度。
五、项目奖金额度1.项目总造价-项目总成本=项目净利润2、根据利润率旳不一样, 奖金提取比例也对应有所不一样。
五、操作措施集团企业各部门根据各自职责及管理权限设置对项目部旳考核指标及考核原则, 分别按照百分制对项目进行考核, 各部门考核成果按对应比重加权平均, 加权平均值为项目部当月考核最终止果。
集团各部门考核比重如下: 人力资源部（40%）、工程计划协议部（20%）、财务部（20%）、机物部（20%）。
项目部月考核成绩在85分及以上为优秀, 考核工资按100%发放；70-84分为良好, 考核工资按80%发放；60-69分为合格, 考核工资按60%发放；局限性60分旳（0分除外）为不合格, 考核工资按50%发放。
六、各部门考核指标及考核原则项目部考核表人力资源部分项目部考核时间考核人审核人备注: 1.因我方责任发生安全事故, 导致轻伤人数1-2人, 或经济损失1000-10000元（含１000元）, 该月人力部考核成绩为零, 并追究有关负责人旳赔偿责任；2、发生重大违纪事件, 该月人力部考核成绩为零。
项目部考核表工程计划协议部分项目部考核时间考核人审核人备注: 1.发生质量事故, 当月合计损失金额5000-10000元（含5000元）, 当月计划协议部考核成绩为零；2、对于施工工艺流程提出自己旳改善意见, 经采纳并获得一定成效旳, 则根据详细状况予以奖励。
项目部考核表机物部分项目部考核时间考核人审核人备注：1.本考核采用扣分制, 每项考核均按照规定进行扣分, 最多至扣完本项总分；2、因违规操作导致旳机械事故, 但月合计损失金额5000-10000元（含5000元）, 机物部考核成绩为零。
员工奖金领取表
7.领取方式：奖金的支付方式。
8.备注：用于记录其他相关信息或特殊情况。
请注意，这只是一个基本的模板，你可以根据自己的需求进行扩展和修改。确保表格包含所有必要的信息，并使其易于理解和使用。003Leabharlann XXXXXXXXX
XXXXXX
XXXXXX
2023-05-15
XXXXXX
004
XXX
XXXXXX
XXXXXX
XXXXXX
2023-05-18
XXXXXX
说明：
1.员工编号：员工的唯一标识符。
2.员工姓名：员工的全名。
3.部门：员工所在的部门。
4.职位：员工的职位或职务。
5.奖金金额：员工应领取的奖金金额。
员工奖金领取表格模板
以下是一个简单的员工奖金领取表格模板。你可以根据需要进行调整和修改。
员工编号
员工姓名
部门
职位
奖金金额
领取日期
领取方式
备注
001
XXX
XXXXXX
XXXXXX
XXXXXX
2023-05-10
XXXXXX
002
XXX
XXXXXX
XXXXXX
XXXXXX
2023-05-12
XXXXXX
项目部薪酬管理办法
中铁二十四局集团安徽工程有限公司项目部薪酬管理办法第一章总则第一条为进一步加强项目部收入分配管理，规范项目部人员的薪酬机制，促进项目管理健康发展，争创经济效益，特制定本办法。
第二条制定本办法原则：坚持“量入为出”和“紧贴效益”的原则；突出岗位责任和贡献，体现效率优先、兼顾公平的原则；突出岗位为主要分配要素，体现企业薪酬与市场逐步接轨的原则；突出薪酬结构的合理性、实用性、可控性、操作简便的原则；以岗定薪，易岗易薪，岗变薪变，收入能增能减的原则。
第三条本办法适用于公司所属工程项目部。
第二章薪酬结构第四条工资组成：工资由岗位工资、绩效工资、其他补贴三个单元构成。
第五条岗位工资。
根据以员工所在岗位和技术等级等因素确定。
实行“以岗定薪、易岗易薪”动态管理。
凡岗位发生变化的，均按新任岗位对应标准执行。
工程项目部管理人员岗位工资标准见附表一。
第六条绩效工资。
绩效工资是根据项目经营效益结果，并与生产情况、安全和质量情况挂钩浮动计发的薪酬。
绩效工资分月份生产奖、责任成本兑现奖、年终奖和其他奖励。
一、月份生产奖：月份生产奖由月份生产奖基数、岗位奖金系数决定。
1、月份生产奖基数：标准为1500元。
2、岗位奖金系数是根据岗位性质制订出的系数。
标准（见附表二）。
3、月份生产奖=月份生产奖基数×岗位奖金系数二、其他奖金。
1、业主奖励。
对于业主在计价中提取奖励基金或以奖代补奖金，按季度结算一次，发放原则：奖金额在提取比例平均数以下、平均数以上、超过平均数的，分别按照10%、30%、80%的比例发放。
财务对业主奖励要单列科目，项目完工后，以奖罚之和进行考核，进行兑现。
其他业主奖励，数额超过5万元的大额奖励，公司提成30%，项目部发放比例，必须经公司工程部、经济核算部、财务部审核，分管领导把关，公司总经理审批。
业主奖励要按照《业主奖励审批表》履行审批手续，发放情况报人力资源部备案。
2、公司一次性奖励。
项目部取得突出成绩可以申请一次性奖励，作为特殊贡献奖（总经理特别奖），申请该奖励的项目部需填写《特殊贡献奖审批表》经公司相关分管领导（分管项目的领导、分管生产的领导、分管劳资的领导）、总经理审批、人力资源部备案。
员工绩效奖金发放表
员工绩效奖金发放表
员工绩效奖金发放表
尊敬的各位员工，
根据公司的绩效评估结果，我们非常高兴地宣布将发放员工绩效奖金。
以下是根据您的绩效评级和工作表现所确定的奖金金额：
1. 优秀绩效（A级）：
- 奖金金额：5000元
- 额外奖励：特定项目奖金，根据项目情况另行通知
2. 良好绩效（B级）：
- 奖金金额：3000元
3. 一般绩效（C级）：
- 奖金金额：1000元
请注意，奖金将于下个月的工资发放日一同支付。
同时，我们鼓励您继续努力工作，争取在下一次绩效评估中取得更好的成绩。
此外，我们也想提醒您，奖金的发放是基于个人的绩效表现，同时也考虑了整体团队的表现和公司的财务状况。
我们希望通过这种方式激励每位员工不断提升自己的工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
如果您对绩效评估结果有任何疑问或需要进一步的解释，请随时与人力资源部门联系。
我们将竭诚为您提供帮助和支持。
最后，再次恭喜获得奖金的各位员工！感谢您们在过去一年中的辛勤付出和出色表现。
希望我们能共同努力，实现更大的成功！
祝好！
人力资源部门。
项目部员工绩效奖金发放方式
项目部员工绩效奖金发放方式背景在成功完成项目并实现预定的目标之后，公司决定以奖金的形式表彰项目部员工的出色表现。
本文档旨在说明项目部员工绩效奖金的发放方式。
奖金计算项目部员工绩效奖金的计算是基于以下几个因素：1. 个人绩效：根据员工在项目中的表现进行评估和打分。
评估内容包括工作质量、工作态度、合作精神等方面。
2. 项目绩效：根据项目的整体完成情况进行评估。
评估内容包括项目的成果、目标达成情况、客户满意度等方面。
3. 团队合作：考虑员工在项目团队中的合作能力和贡献度。
基于以上因素，综合评估得出员工的总体绩效得分。
奖金发放方式将根据员工的总体绩效得分来确定其绩效奖金的发放额度。
具体方式如下：1. 阶梯制度：根据绩效得分的不同，将员工分为不同的阶梯。
每个阶梯对应着不同的奖金金额。
绩效得分越高，奖金金额越高。
2. 公司总体奖金预算：公司将根据项目部员工的整体绩效表现预先设定一个奖金总额的预算。
此总额将在员工奖金的分配过程中依照各个绩效阶梯的比例进行分配。
3. 公平分配原则：根据公司的公平分配原则，员工在同一阶梯内的奖金分配应保持公平。
每个员工在同一绩效阶梯内将获得相同的奖金金额。
发放时间项目部员工绩效奖金将在项目完成后的一个月内发放。
具体发放日期将提前通知员工。
奖金金额将以直接存入员工银行账户的方式进行发放。
结论通过以上的绩效奖金发放方式，公司将能够公正且透明地表彰项目部员工的出色表现。
这将激励员工更好地参与项目工作，提升整体项目的绩效和质量。
同时，公司将坚守公平分配原则，确保员工间的奖金分配平等。
项目部项目奖金发放办法及操作办法
项目部项目奖金发放办法及操作办法为了调动项目部员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本公司各项目部奖金发放及考核办法：一、奖金发放比例：项目奖金占工程总造价的1‰——10‰。
按照每个项目工程的具体实际情况公司及工程管理中心确定不同的发放比例，在每个项目启动会上公布具体比例。
（解释权在公司及工程管理中心）。
二、奖金发放时间：项目奖金发放分成二期执行1.工程正式验收竣工实体交接与甲方以后。
2.工程结算正式完成财务部收回工程结算款后。
三、奖金的分配比例：1.项目经理占总奖金的20%；2.项目施管人员（技术负责人，安全员、施工员）平均分配总奖金的50%；3.项目其他人员（资料员、项目采购、项目会计、绘图员等）平均分配总奖金的30%。
四、项目奖金的考核办法：项目部考核标准：序号评分标准所占比例评分结果1、工程进度按照项目合同按时完成，严格依照施组节点组织施工....100分按照项目合同按时完成、未按照施组节点组织施工及时调整，不影响总体工程进度….80分未按照项目合同按时完成、未按照施组节点组织施工，采取相应措施与甲方再次协调下可以按重新调整工期内完工...…..60分工程进度缓慢未按照项目合同按时完成、，不能采取相应措施并造成工期多次延误……..0分20%2、安全项目工程当中未发生任何安全事故安全保护措施得当，所有施管人员严格按照安全规范要求监管工程……………100分项目工程当中未发生任何安全事故安全保护措施存在隐患，但发现后及时整改….….80分项目工程当中发生轻微安全事故，但在反生后采取妥善合理的应急处理方案…………….60分项目工程当中发生重大安全事故……………..0分20%3、工程质量严格依照工艺规范要求施工，无任何施工质量事故发生，顺利通过各项分项及整体工程验收………100分依照工艺规范要求施工，经检查存在质量隐患及时整改，无施工质量事故发生，通过各项分项及整体工程验收….80分可以依照工艺规范要求施工，，但有施工质量问题发生及时整改，基本通过最后竣工验收……..60分20%工程质量未达到规定的各项指标，屡次整改不能达到甲方要求………..…….0分4、成本控制采取先进有效的控制管理手段，减少各项浪费，超出公司预期的利润目标……………..…………100分采取合理的控制管理手段，杜绝浪费，基本达到公司预期的利润目标……………….…....80分采取相应的控制管理手段未达到公司预期的利润目标，但不超过2%。
工程项目部奖金分配制度
工程项目部奖金分配制度一、前言工程项目部是负责承担公司各类工程项目的设计、施工、管理和监督工作的部门。
为了激励员工积极参与工作、提高绩效，特制定本奖金分配制度，以规范工程项目部内部奖金分配的机制，确保公平公正。
二、奖金来源1. 项目利润奖金：根据项目的实际利润，对项目团队进行奖金发放。
2. 个人贡献奖金：根据个人在项目中的贡献情况，进行个人奖金发放。
3. 公司绩效奖金：根据公司整体绩效，对全体员工进行绩效奖金发放。
4. 其他奖金来源：根据公司的具体情况，可能还存在其他奖金来源，详细情况另行规定。
三、奖金分配原则1. 公平公正原则：奖金应当根据实际贡献情况进行分配，不得存在任何歧视性。
2. 疏浚原则：奖金应当根据不同岗位、级别的情况进行适当分配，按照贡献大小分配奖金。
3. 激励激励原则：奖金应当能够激发员工的工作积极性，提高工作绩效。
4. 长期激励原则：奖金制度应当能够长期有效，不得频繁调整。
四、奖金分配方式1. 项目利润奖金分配：（1）按照项目利润分配比例确定每个项目团队成员的奖金比例；（2）根据项目实际利润额，计算每个成员应获得的奖金数额；（3）对于项目团队负责人、关键岗位人员，可给予额外激励奖金。
2. 个人贡献奖金分配：（1）根据个人在项目中的实际贡献情况，确定个人奖金分配比例；（2）根据个人贡献情况，计算每个员工应获得的奖金数额；（3）对于个人的优秀表现和贡献，可给予额外奖励。
3. 公司绩效奖金分配：（1）根据公司整体业绩表现，确定公司绩效奖金分配比例；（2）根据个人在公司整体绩效中的贡献情况，计算每个员工应获得的奖金数额；（3）对于全体员工，根据个人绩效和公司绩效，进行绩效奖金的发放。
4. 其他奖金来源：根据其他奖金来源的情况，可根据具体规定进行奖金分配。
五、奖金分配流程1. 项目利润奖金分配：（1）项目结束后，财务人员核算项目利润；（2）项目经理报告项目利润情况并提出奖金分配方案；（3）人力资源部审核并确认奖金分配方案；（4）财务部发放项目利润奖金。
项目部项目奖金分配细则
项目部项目奖金分配细则1.奖金总额：项目组待完成所做项目后，可获得公司在扣除成本后的利润的百分之三十作为奖金回报。
2.奖金发放时间：企业结算完结后的次日，项目组人员应与会计部核算该次项目成本，核算完成后，于次月工资一并下发。
3.项目组成员奖金分配指导性原则：分配原则主要是依据个人在此项目中所起的作用大小而定。
项目经理55%（如为高级项目经理则可为60%）项目助理15%项目主管15%（视参与项目程度而定）项目其他费15%（公司会将此笔费用交予项目组自行处理）4.如遇特殊情况处理指导性建议：A.项目组成员可多重身份，主要视其在项目具体执行中所起的作用，此奖金比例亦可叠加。
如项目是项目助理自身找到的，他就可取得项目助理奖金和项目介绍费。
其它亦然。
B.若项目经理在中途替换，则经二人协商后将分配方案提交项目部总经理，无异议后，按协商方案变通。
C.若只拿到项目，而未经办的可从经办的项目经理提出中提10%作为奖金。
D.若项目助理在该项目中未起到相应作用，并经核实，可将其奖金降至5%下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。
在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。
截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。
通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。
项目奖励实用表格
3、一般适配性研发项目实际开发时间比计划时间多出了0.5倍，则该项目不予以奖励。
4、单个一般适配性研发项目奖金200元~3000元。
编制： 审核： 批准：
附件1（A）研发部项目目标任务单
指标内容
权重
指标目标
1
项目进度
30％
1、
2、
3、
2
项目质量
50％
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
3
客户满意度
10％
按照《项目客户满意度考核表》标准进行
4
技术资料汇总
10％
按照《项目技术资料汇总考核表》标准进行
项目任务设立人（产品经理）
日期
项目接受人
日期
产品战略管理中心总监
固件开发工程师
√
姓名
软件开发工程师
姓名
结构设计工程师
姓名
通讯工程师
姓名
测试工程师（内部）
姓名
测试工程师（工程）
姓名
测试工程师（外检）
姓名
采购工程师（商务部）
姓名
文档配置管理员
姓名
其他岗位
姓名
项目经理签字确认：研发总监确认签字：
附表6：
（20 ）年度适配性研发项目评价表
表格编号：FS11-R05版本：A0
项目名称
项目编号
立项时间
贡献系数表
项目阶段
岗位
项目初步完成阶段
小批量试产阶段
正式上市阶段
岗位是否设置
建筑公司项目部薪酬方案
建筑公司项目部薪酬方案建筑公司项目部薪酬方案一、引言薪酬是对员工劳动和贡献的回报，也是激励员工积极工作的重要方式之一。
为了激发项目部员工的工作热情和积极性，提高工作效率和质量，我们特制定了以下薪酬方案。
二、薪酬体系设计1.工资和奖金项目部员工的工资以基本薪酬为主，根据员工的岗位职责、工作量和贡献进行差异化设定，以保证薪酬的合理性和公平性。
同时，我们鼓励员工通过项目业绩、工作质量和效益等指标来评定绩效。
绩效优秀者将获得丰厚的年终奖金作为奖励。
2.福利待遇除了基本薪酬和奖金，项目部员工将享受到多重福利待遇，包括但不限于：- 带薪年假：根据员工的工作年限和职位等级，享受不同长度的带薪年假。
- 医疗保险：为员工提供全面的医疗保险，保障员工身体健康。
- 节日福利：在重要节日，如春节、国庆等，向员工发放一定的节日福利。
- 员工培训：定期开展各类培训活动，提升员工的技能和职业素养。
- 职业发展：为员工提供职业晋升和发展机会，帮助员工实现个人目标。
三、薪酬调整机制1.薪酬调整为了跟随市场变化和维护人力资源的竞争力，公司将定期对薪酬进行调整。
调整原则上满足公司和员工双方的利益，透明公正，避免因薪酬不合理而影响员工的积极性。
2.薪酬调研定期进行薪酬调研，了解市场上同岗位的薪酬水平，以便公司在调整薪酬时有参考依据。
公司将邀请专业机构进行薪酬调研，确保数据的准确性和公正性。
3.薪酬晋升根据员工的业绩表现和岗位要求，公司将按照一定的评选标准进行晋升。
晋升后的员工将享受薪酬的提高和更好的福利待遇。
四、薪酬沟通和解决机制为了确保薪酬方案的公开透明和员工的知情权，公司将定期组织薪酬沟通会议，向员工介绍薪酬政策和调整情况，解答员工的疑问和建议。
同时，公司设立薪酬问题反馈通道，员工可以随时向公司提出薪酬相关的问题，公司将及时处理并反馈。
五、薪酬方案的执行和监督为了确保薪酬方案的执行和监督，公司将建立相关的考核机制。
每年将定期对薪酬方案进行评估和调整，以确保薪酬方案的有效性和适应性。
员工绩效奖金发放表
员工绩效奖金发放表
员工绩效奖金发放表
日期：[日期]
部门：[部门名称]
员工姓名 | 员工工号 | 奖金金额（元）
--- | --- | ---
张三 | 001 | 5000
李四 | 002 | 4500
王五 | 003 | 5500
赵六 | 004 | 4800
刘七 | 005 | 5200
说明：
1. 奖金金额为每位员工根据其绩效评估结果而定，具体金额已在绩效评估会议
上确定。
2. 请财务部门在发放奖金时注意核对员工姓名和工号，确保发放准确无误。
3. 员工绩效奖金的发放应遵循公司的奖励制度和政策，确保公平公正。
感谢各位员工在过去一段时间内的辛勤工作和付出，希望通过绩效奖金的发放，能够激励大家继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
如有任何疑问或需要进一步了解，请随时与人力资源部门联系。
祝好！
人力资源行政专家
[您的姓名]。
工地项目部发放工资流程
工地项目部发放工资流程一、为啥要了解工资发放流程呢。
咱在工地项目部干活，工资可是大事儿呀。
了解工资发放流程就像知道自己种的果子啥时候能摘一样重要。
毕竟咱每天在工地上辛辛苦苦地搬砖（咱这工作可不只是搬砖那么简单啦，各种技术活呢），就盼着每个月能按时拿到工资，好给家里寄钱，或者犒劳犒劳自己。
这工资要是发得不明不白的，或者拖着不发，那心里得多难受呀。
所以呢，今天咱就唠唠工地项目部发放工资的流程。
二、开始干活前的准备。
咱刚到工地项目部的时候呀，就得把自己的个人信息给整得明明白白的。
这就像你去一个新地方，得告诉人家你是谁对吧。
姓名、身份证号、联系方式，这些信息可不能出错。
这些信息是要用来给咱做工资表的呢。
然后呀，咱还得和项目部签个劳动合同。
这合同就像是咱和项目部之间的一个约定，规定了咱每个月的工资是多少，啥时候发，加班咋算钱之类的。
签合同的时候可要看仔细喽，有啥不懂的就问，可别不好意思。
这时候咱就像是在为自己的工资盖房子打地基呢，基础打好了，后面的事儿才顺。
三、每个月的考勤。
考勤可重要啦。
咱在工地上每天干啥活儿，几点上班，几点下班，这些都得记着。
这就好比是咱每天上学写日记一样。
在项目部呀，有专门的人负责记考勤呢。
咱可不能耍小聪明，想着旷工或者早退啥的。
你想啊，你要是不按时上班，那活谁干呀，而且这也影响咱自己的工资呢。
每到月底的时候，这个考勤记录就会被拿来算工资。
要是因为考勤有问题少拿了钱，那可就太冤啦。
而且咱每天在工地好好干活，考勤记录也好看，这也是咱努力工作的一个证明呀。
四、工资的计算。
考勤弄好了之后，就到了算工资的时候啦。
这工资计算可不是随便瞎算的哦。
咱的基本工资是多少，这个在劳动合同里都写着呢。
然后再加上一些补贴，像啥高温补贴呀（咱工地夏天可热啦，这高温补贴就是对咱的一点小补偿呢），加班补贴（要是加班了，这可都是咱的辛苦钱呀）之类的。
要是咱在工地上干了啥额外的活儿，有奖金的话，也会算在里面。
然后呢，还要扣除一些东西，像五险一金啥的（这些虽然扣了钱，但其实也是为咱好呢，以后养老、看病啥的都能用得上）。