箭牌员工培训手册
箭牌糖果培训总结
蔡经理意见：切合实际，对油站便利店渠道有详细的分析，不仅对油站经理，对我们便 利店管理 团队亦有帮助。 突破平凡，由我创造 ! 突破平凡，
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培训现场回放 讲师篇
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方涛（大区销售发展经理） 方涛（大区销售发展经理）
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文曦（箭牌总部销售发展经理） 文曦（箭牌总部销售发展经理）
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刘付翩（箭牌总部品类发展经理） 刘付翩（箭牌总部品类发展经理）
箭牌糖果的专业人士对便利店 负责人员进行糖果类别的专项 培训， 培训，以此为起点大幅提升优 质油站的店内糖果销售， 质油站的店内糖果销售，进一 步带动店内其他商品的销售业 绩。
突破平凡，由我创造 ! 突破平凡，
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培训各项简介 —— 培训日程安排
时间：拟定6月15日（周 时间：拟定 月 日 上午10： 三）上午 ：00 -16:30 地点： 地点：书香世家 总人数： 人 总人数：80人 参加人员：各片区34座油 参加人员：各片区 座油 站经理\TTT\分管非油 站经理 分管非油 ME，公司市场部与运营 ， 部人员共80人 部人员共 人
合作方向 行动计划 主要行动方 行动日期
按门店类型优化产品 组合
把中石化壳牌的门店分成高级店、标准店和基本店3类， 箭牌建议适合不同门店的产品组合，并规划相应陈 列图
箭牌
6月25日前 月 日前
改善箭牌陈列架
箭牌免费向中石化壳牌提供陈列工具飞龙H架、彩虹架、 侧挂网各138套，帮助有效利用陈列空间，并且凸 显产品特性，引发消费者冲动性购买
箭牌和箭牌经销商
on-going
突破平凡，由我创造 ! 突破平凡，
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培训后续跟进——全区二级培训
此次培训后，由各片区分管ME组织好TTT再对本片区作好一轮培训 （戴婷和杭文君给予跟踪与支持），以真正、加快以点带面推进一线非 油专业化。 PPT教材： 1、箭牌培训精简版 2、中石化开米促销培训 3、便利店陈列要点 ——优秀陈列展 4、非油提升措施 注：PPT教材因为容量较大，沈经理审核后，将上传至FTP，供大家参 考。
2023年第一季度员工培训手册(精华版)
2023年第一季度员工培训手册(精华版)目标本培训手册旨在帮助员工在2023年第一季度取得更高的工作效率和职业发展。
时间和地点- 培训时间：2023年1月至3月- 培训地点：公司会议室培训内容1. 公司介绍：了解公司的历史、使命和价值观，以及目前的发展状况。
2. 理解岗位职责：明确各个岗位的职责和工作要求，提高工作效率和责任意识。
3. 沟通与合作：研究有效的沟通技巧，建立良好的团队合作关系，促进工作效率和工作质量的提升。
4. 创新与问题解决：培养创新思维和解决问题的能力，推动业务的改进和发展。
5. 时间管理：掌握高效的时间管理方法，提高工作效率和任务完成质量。
6. 职业发展规划：了解个人职业发展的重要性，提供职业规划指导，帮助员工实现个人和职业目标。
培训形式1. 培训课程：组织专业培训讲师进行面对面授课。
2. 考核评估：通过测试、案例分析、小组讨论等方式进行培训效果评估。
3. 案例分享会：邀请公司内部优秀员工分享自己的研究和成长经验。
培训安排1. 每周安排2-3次培训课程，每次课程持续2小时。
2. 每个部门根据员工需要和工作情况制定个性化的培训计划。
提升效果跟踪1. 培训结束后，进行培训效果评估，收集员工反馈意见。
2. 根据培训效果评估结果，进行改进和调整。
注意事项1. 参加培训属于工作之一，员工需要保证参加率达到公司要求。
2. 培训期间，需要员工确保正常工作不受影响，如有必要，可安排工作调整。
以上为2023年第一季度员工培训手册(精华版)的概要内容。
具体培训课程、安排和评估将根据实际情况进行调整和完善。
员工需密切关注通知和相关培训安排。
祝健康工作、取得进步！。
SUGUSCNY促销员培训手册基础篇
2012CNY瑞士糖节庆产品介绍
产品
口味
建议零售 价格
产品
口味
建议零售 价格
550g 413g
混合 水果 口味
49.80 40.50
221g
25.80
400g 混合水果 口味
20.90
400g 混合牛奶 20.90 口味
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产品卖点
主推 产品
1、550克罐装是SUGUS瑞士糖的明星产品，经典包装是节庆走亲访 友必备的送礼佳品、更是公司员工礼品最佳的高档选择；
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工资奖金举例: 基本工资及总收入增长显著！
XX市沃尔玛的促销员，11年我SUGUS瑞士
糖春节活动卖了96,175罐销量，工资X,XXX元；
如果今年我还是卖那么多销量，天啊，今年就
会拿到X,XXX元，比去年多拿XXX 元工资
年份
活 动 天 数
加班 小时 数
三薪 天数
日工 资
基本 工资
三薪 工资
销量奖金
你知道箭牌公司的产品有哪些吗？
绿箭 （Doublemint)
益达 （Extra)无糖口香糖
瑞士糖 （SUGUS)水果软糖
彩虹糖 （Skittles)
黄箭 （Juicy Fruit）
劲浪 （Cool Air）超凉口香糖
大大 （Ta Ta）泡泡糖
真知棒 （Pim Pom）
5
问问-1
？中 国 最 大 的 糖 果 公 司 是 ？
•SUGUS瑞士糖团购买赠机制
5 促销员店内工作内容及流程
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1、SUGUS瑞士糖是源自瑞士的高级品牌，是真正的瑞士糖；
2、带给你有嚼劲的口感享受，咀嚼时不粘牙,含真正果汁或牛奶，是 送礼或与朋友分享的最佳选择。
{营销管理制度}箭牌促销员岗位规范课件 (一)
{营销管理制度}箭牌促销员岗位规范课件
(一)
箭牌作为中国知名化妆品品牌，一直以来都致力于推广品牌形象和扩
大市场份额。
而在营销管理制度方面，箭牌一直秉持着规范、专业、
严谨的态度，在对促销员进行培训和管理方面也非常注重细节。
为此，箭牌制定了一份促销员岗位规范课件，下面我们来一起了解一下。
一、岗位职责
在课件中，箭牌明确了促销员的岗位职责，包括介绍箭牌品牌历史、
产品知识和特点、推销新品及限量发售商品等。
同时，还要通过正确
展示和讲解箭牌的产品特点，为顾客提供专业的购买建议，提升客户
购买体验和满意度。
二、形象要求
作为箭牌品牌的形象代表，促销员的仪表形象十分重要。
课件中规定
了促销员的形象要求，包括干净整洁、穿着得体、彬彬有礼等。
此外，还要注意不要涂抹过多的妆容，以免造成不好的印象。
三、沟通技巧
促销员除了对产品知识的掌握，在与顾客沟通中的技巧也至关重要。
在课件中，箭牌详细讲解了沟通技巧的几个方面，如采用积极主动的
沟通方式、注重顾客需求、并主动了解客户信息等，以提高促销员的
销售技巧和服务能力。
四、应对挑战
在工作中，促销员可能会面临各种挑战，如客户的质疑、恶劣天气的影响等。
为此，箭牌在课件中也列举了常见问题及解决方案，希望促销员能够灵活应对各种情况，维护箭牌品牌形象。
通过课件对促销员的培训规范，不仅提高了其专业素养，还有助于他们更好地了解箭牌品牌和产品，提高促销员的销售能力和服务质量，有利于箭牌品牌的推广和形象的提升。
箭牌员工培训资料
品类管理——收银口陈列
收银口品类管理的八个原则
原则1，认识收银口陈列的重要性和潜力
收银口陈列被普遍认为是店内销售及利润的重要来源
100％的消费者会经过收银口 对于大型的超市尤为重要 消费者不会走遍店内的所有区域 可能会遗漏一些他们看到了就打算购买的产品
以每米销量计算，收银口陈列的产出比店内其他区域陈列的产出高8 倍 (美国的调查数据) 收银口陈列的平均毛利比店内其他区域陈列更高
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列!
0 0
1 1 1 1
4
购买率
22
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29
49
9
77
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40
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3
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0
77
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0 10 20 30 40 50 0 10 20 30 40 50 0 10 20 30 40 50
原则3，正确地按品类分派收银口陈列空间
➢ 以满足消费者的需求为最根本前提 ➢ 基于各品类的销量及利润贡献
– 高冲动性购买的商品
– 收银口数量。
– 高利润的商品。
– 顾客人数。
– 高流转量的商品。
– 收银口结构。
– 有无限消费机会的商品。
– 收银口前的空间。
收银口品类选择
生意机会在于创建和维护高产能的、消费者导向的收 银口品类
在目前收银口陈列的许多品类已经远远超出了消费者的需求
如果收银口陈列中产品分类比较精简，并且产品得到更合适有效 的陈列，消费者将会得到更好的服务并产生更高的满意度
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箭牌产品培训手册
箭牌产品培训手册第一章箭牌口香糖公司简介箭牌糖类有限公司是于1891年4月1日创建的，至今已经有100多年的历史。
总部设在美国芝加哥，是目前世界上最大的口香糖生产厂商。
箭牌公司在全世界拥有15个生产厂，产品行销140个国家和地区。
2003年公司总销售额达到25亿美元，高居行业之首。
从1919年开始，箭牌公司股票就已经在纽约证券交易所挂牌上市，并于1923年挂牌中西部证券交易所。
箭牌公司为美国工商企业500强之一。
箭牌口香糖有限公司是美国箭牌糖类有限公司通过箭牌（欧洲）有限公司，与1989年在中国设立的独资企业。
公司设在广州经济技术开发区，1991年开始建厂，总投资饿为3，240万美元。
箭牌口香糖有限公司自2000年开始成为糖果行业排名第一的纳税大户（在该年度“中国外商投资企业纳税百强排行榜”上排名第71），为中国最大的口香糖生产厂商。
箭牌中国在国内的分销网络遍布全国各地，零售网点160万个。
2002年在中国胶基糖果市场占有率为46%，高居同行之首。
在2003年4月的中国商标大赛中，箭牌被评为“2002年中国人喜欢的外国品牌”之一。
第二章品牌介绍绿箭口香糖为你提供独特的薄荷口味。
它为你带来前所未有的独特的清爽感觉，使你的口气清新自然，帮助去除口腔异味，从而使你有自信并享受社交乐趣。
产品定位：清新口气，建立自信，享受社交乐趣。
目标消费者：15-39岁的消费者。
品类：绿箭口香糖/绿箭超强薄荷口香糖产品配料：绿箭——白砂糖、胶姆基、葡萄糖、甘油、天然香料、抗氧化剂；绿箭超强薄荷——白砂糖、胶姆基、葡萄糖、甘油、天然香料、抗氧化剂、甜味素、食用明胶、亮蓝铝色淀、柠檬黄铝色淀。
保质期：10个月。
产品包装：绿箭——单片装、单片罐装（内有100片）、单片袋装（内有100片）、五片装、三条装、六条装、分享包、五片盒装、分享包盒装。
绿箭超强薄荷——五片装、三条装、五片盒装黄箭口香糖让你享受轻松舒畅的感觉，放松心情，令你的生活更加愉快，特点“香甜鲜果味”，适合不同消费者的水果口味的需求，含有维生素C等健康成分，在品尝水果口味口香糖的同时起到健康身体的功效，使心情放松、愉悦。
导购手册(箭牌)
导购手册导言第一篇企业概况第一节集团简介第二节企业文化第三节企业荣誉第四节知名工程第二篇导购基本知识第一节导购定义与理念第二节导购员岗位职责第三节导购员素质要求第四节推销产品先推销自己第五节导购员需了解、掌握的知识第六节顾问式导购第三篇实操技巧第一节进店销售流程第二节识别顾客身份第三节顾客购物心理分析第四节导购技巧第五节提问与聆听第六节导购答疑第七节客情关系维护第八节店务管理第四篇导购百宝箱第一节卫浴行业前景及发展趋势第二节卫浴知识第三节色彩知识与应用第四节导购员综合水平自查表第五节导购员考核用表（范本）第六节成功日志（范本）导言“卫浴家，关爱家”。
乐华陶瓷洁具限公司属下品牌——箭牌洁具，秉承科技领先与引领潮流的研发理念，推出的卫浴产品备受消费者及家装公司、工程客户推崇，公司以“卫浴家·关爱家”为箭牌品牌经营理念，以全心全意服务消费者为全体箭牌员工的行为准则。
终端导购人员，都是品牌与顾客接触的形象大使和品牌代言人。
在距离顾客一米远的地方直接决定了导购效果和营业绩效。
专业服务不但使产品的使用价值得到实现，同时更是产品价值的组成和无限延伸。
有鉴于此，我们编写了这本《导购手册》，作为我们导购的纲领性蓝本，结合箭牌洁具和产品的特点、个性，进行了系统的阐述。
我们要求我们的导购人员要在认真学习的同时，在不断地实践和总结中使之不断完善与提高。
让我们的顾客享受专业服务、创建满意卫浴空间的同时，我们的销售也会得到同步的增长。
让我们一起努力！第一篇箭牌洁具简介第一节箭牌洁具简介乐华陶瓷洁具有限公司位于广东省佛山市顺德区乐从镇。
年产“ARROW”箭牌陶瓷洁具150万件，浴缸10万件，淋浴房3万套，龙头30万套。
本公司具有雄厚的产品开发能力，产品款式新颖、美观、大方、冲水洗刷功能良好，是环保节水型产品，属中国知名品牌，在ISO9001质量保证体系下，确保产品具有优良的品质接受用户的检验，本公司生产的“ARROW”箭牌局陶瓷卫生洁具，96年获得“中华陶瓷精品”推荐证书，97年获“国家小康住宅推荐产品”证书，99年被国家建材局科技开发中心指定为“卫生洁具”定点科技开发生产基地。
卫浴用品零售店员工培训与服务理念
卫浴用品零售店员工培训与服务理念卫浴用品作为人们日常生活中必不可少的产品之一，其销售和服务质量的好坏直接关系到顾客满意度和店铺的业绩。
因此，卫浴用品零售店员工的培训和服务理念非常重要。
本文将从培训内容、销售技巧和服务理念三个方面进行探讨。
一、培训内容1. 产品知识培训卫浴用品种类繁多，店员应掌握各类产品的特点、功能、使用方法等，以便能够准确地为顾客提供咨询和建议。
培训内容可以包括品牌介绍、产品分类、材质特点、使用说明等方面的知识。
2. 销售技巧培训销售技巧对于店员来说至关重要。
在培训中，可以包括顾客接待礼仪、产品推荐技巧、销售话术等内容。
通过培训，店员可以提升自己的销售能力，更好地满足顾客的需求。
3. 服务态度培训良好的服务态度是店员的基本素质，也是店铺形象的体现。
培训内容可以包括礼貌用语、微笑服务、耐心倾听、解决问题的能力等方面。
通过培训，店员可以提高自己的服务水平，为顾客提供更好的购物体验。
二、销售技巧1. 了解顾客需求店员应通过与顾客的交流，了解他们的需求和偏好。
只有了解顾客的需求，才能更准确地推荐适合他们的产品。
因此，店员需要具备良好的沟通能力和观察力。
2. 推荐适合的产品根据顾客的需求，店员应准确推荐适合的产品。
在推荐过程中，店员可以根据产品的特点和优势进行解释，让顾客更好地了解产品的价值和功能。
3. 提供专业建议店员应具备一定的产品知识，能够给予顾客专业的建议。
当顾客对多个产品犹豫不决时，店员可以根据顾客的需求和预算，提供不同产品的优缺点，帮助顾客做出决策。
4. 营造良好的购物环境店员应保持店铺的整洁和良好的陈列，为顾客营造舒适的购物环境。
此外，店员还可以通过合理的产品布局和搭配，引导顾客的购买决策。
三、服务理念1. 顾客至上店员应始终将顾客的需求和满意度放在首位，为顾客提供优质的服务。
无论是产品推荐、售后服务还是投诉处理，店员都应以顾客的利益为重，积极解决问题，提高顾客的满意度。
2. 诚信守约店员应以诚信为本，遵守店铺的规章制度和销售政策。
Digital业务培训手册1.1ppt课件
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Baofeng
•城市组：12 •全省通投：11 •全国通投：11 •频次：3次 •点击：1.2% •账期：150天
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媒体简介
AdChina
易传媒致力于建设中国领先的互联网广告网络（Ad Network），拥有业 界领先的网络资源整合平台，帮助品牌广告客户在门户、垂直、视频、 社交等各种媒体上，通过最有效的创意形式触达他们的目标人群。
八、问题及应对方法 • 执行 • 谈判
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商务礼仪
日常生活
1、见到领导应主动打招呼，与同事相遇应点头致意。 2、离开办公室时间超过15分钟者，应向相关负责人报备。 3、新员工入职，人力资源或者该部门的负责人应主动将新人介绍给老板及同
事认识。介绍的时候，应从按照Level的高低顺序。 4、需要用手指引某样物品或接引客人时，食指以下靠拢，拇指向内侧轻轻弯
• Level： • 座机： • 手机： • 邮箱：
• Level： • 座机： • 手机： • 邮箱：
刘雅洁
• Level： • 座机： • 手机： • 邮箱：
徐海鸥
• Level： • 座机： • 手机： • 邮箱：
精选课件ppt
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媒体简介
56网是一个视频网站，让用户通过电脑或各种移动设备创造和分享视频 短片，展示自我、找到朋友。作为中国视频分享模式的代表，2011年56 网加入人人公司。2013年2月27日首页迎来全面改版。新首页以全新的 “内容分类+特色产品”形式与用户见面，将全部内容分为七大板块： 56出品、原创（微影像、原创热点、56红人、原创导演、拍客）、娱乐、 音乐、影视、综艺、搞笑。
初级员工培训手册(参考)
初级员工培训手册(参考)欢迎欢迎加入我们的团队！作为初级员工，这本手册将为你提供一些基本的培训和指导。
请务必仔细阅读并遵守本手册中的规定和建议。
公司介绍我们公司是一家创造性和创新性的企业，致力于为客户提供高质量的产品和服务。
通过团队合作和持续研究，我们追求卓越，并不断推动行业的发展。
公司价值观我们公司秉承以下价值观：1. 客户至上我们的首要任务是满足客户需求并提供优质的产品和服务。
我们始终保持客户至上的态度，并努力超越客户的期望。
2. 团队合作我们鼓励团队成员之间的合作和相互支持。
通过共享知识和经验，我们可以达到更大的成就。
3. 创新精神我们鼓励员工提出创新思路和新颖想法。
创新是推动公司发展的重要驱动力。
岗位职责作为初级员工，你的岗位职责包括但不限于：1. 完成上级分配的日常工作任务。
2. 积极参与团队合作并提供支持。
3. 研究并掌握相关的业务知识和技能。
4. 遵守公司的规章制度和政策。
5. 关注并及时报告工作中的问题或困难。
培训和发展我们重视员工的培训和发展，为初级员工提供以下支持：1. 新员工入职培训：了解公司的组织结构、公司文化和基本工作流程。
2. 岗位培训：研究和掌握相关的业务知识和技能。
3. 研究计划：与上级一起制定个人研究计划，并积极参加培训课程和活动。
4. 绩效评估：定期评估员工的绩效和发展情况，并提供反馈和指导。
福利待遇作为公司的员工，你将享受以下福利待遇：1. 薪资福利：公司将按照市场行情和个人表现，提供具有竞争力的薪资待遇。
2. 假期制度：按照公司规定享受带薪年假、病假和其他法定假期。
3. 社会保险：公司为员工提供社会保险和福利，以确保员工的权益。
4. 培训和发展机会：公司提供培训和发展机会，帮助员工不断成长和进步。
纪律要求作为公司的员工，你需要遵守以下纪律要求：1. 准时上班并按时完成工作任务。
2. 遵守公司规章制度和政策。
3. 保护公司机密和客户信息的安全。
4. 尊重他人，积极参与团队合作。