运行小指标竞赛管理制度修改版
指标管理制度
运行值小指标竞赛管理制度1、适用范围：适用于生产系统的四个运行值。
2、小指标竞赛方针：安全稳定，经济运行，克煤必争，度电必省，节能降耗，奖优罚劣。
3、考核单位及职能：3.1生产科负责本制度的检查、监督和考核。
3.2运行值是本制度的执行单位。
3.3统计科负责本制度的计算及统计工作。
4、竞赛办法：4.1以运行值为竞赛单位，以积分排名的方式进行考核。
4.2计分方法(1)按吨煤产值，产值最高班获当天第一名，其它班根据产值依次类推。
(2)小指标名次排定方法：月底将累计分数/累计班次数，算出当月的总名次，确定优胜值。
比值最 小者，获当月第一名。
按此值依次类推。
(3)效益名次排定方法：计算出的月利润额最大者为效益当月第一名，按此值依次类推，排定一、二、三、四名。
(4)公式：小指标公式：班吨煤产值=［(#3#4#5机发电量－#3#4#5机厂用电量)×0.45元／千瓦时＋(#6#7机 发电量－#6#7机厂用电量)×0.285元／千瓦时+供汽量×50元／吨－除盐水量×1.5元／吨］÷［燃 煤量+油×10］小指标月名次比值= 月利润=∑［(#3#4#5机发电量－#3#4#5机厂用电量)×0.45元／千瓦时＋(#6#7机发电量－#6#7机 厂用电量)×0.285元／千瓦时＋供汽量×50元／吨－除盐水量×1.5元／吨－(燃煤量＋油×10)× 280元／吨］(5)计算时精确到三位小数。
4.3水、煤、电、汽、油等计量表码与竞赛有关的，由所属专业记录在运行日志中，正点抄表进行 交接，以运行日志中的记录表码为准。
值长记录薄内所需的计算数值，由接班值在接班后半小时 内填入。
参与小指标和效益计算的数值抄错、不填写、涂改等，一个数值加罚1分，并更正。
交 班者抄错，接班者可向交班者提出，并汇报生产科，不得擅自更改。
4.4运行人员不得擅自动水、煤、电、汽、油的计算器具或表计，凡是擅自拆卸、调表、损坏、停 止、回零计量器或表计者，给予所在值加罚3分。
小指标竞赛评比方案[1]
![小指标竞赛评比方案[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/ee4b6c32854769eae009581b6bd97f192279bf86.png)
运行车间小指标竞赛方案为进一步提升岗位员工素质和自主管理意识,达到成本管控目标,提高生产运行的安全经济性。
制订小指标竞赛方案。
一、参与对象运行车间各班组二、考核指标1、锅炉岗位以参数控制、巡检质量、火床控制及区域卫生。
1.1参数控制1.1.1、主汽压力、主汽温度的控制。
压力:3.250~3.724MPa;温度:425~450℃1.1.2、排烟温度的控制:≤175℃1.1.3、水位的控制:±50mm检查方法:由当班班长检查上一班次参数控制情况,同时由车间进行督查。
评分标准:参数指标超限120″以下扣0.5分;超过120″扣1分,1.2、火床的控制1.2.1、检查火床情况,当班接班时检查火床情况,车间随机抽查,按照火龙条数进行扣1~2分,三条以上或成片火龙扣3分。
1.3、巡检质量1.3.1、漏巡按照值长检查结果认定,每点1分;1.3.2、车间随机抽查,对抽查结果进行1~2分扣分。
1.4、区域卫生:卫生参照相关管理规定,做1~3进行考评。
2、汽机岗位以参数控制,巡检质量及区域卫生2.1参数控制2.1.1、进汽温度、进汽压力。
压力3.13~3.63MPa;温度:415~445℃2.1.2、抽汽压力、排汽压力。
抽汽压力1#机0.39~0.59MPa;2#机0.775~1.275MPa排汽压力2#机0.39~0.69 MPa2.1.3、油温的控制35~45℃2.1.4、管网供汽参数:0.5供汽压力:0.45~0.58 MPa;供汽温度160~190℃1.0供汽:0.9~1.05 MPa;供汽温度180~220℃2.15、除氧器压力0.010~0.024 MPa;水位±150mm评分标准:评分标准:参数指标超限120″以下扣0.5分;超过120″扣1分,2.2、巡检质量2.2.1、漏巡按照值长检查结果认定,每点1分;2.2.2、车间随机抽查,对抽查结果进行1~2分扣分。
2.3、区域卫生:卫生参照相关管理规定,做1~三分进行考评。
电厂运行小指标竞赛管理工作方案
电厂运行小指标竞赛管理工作方案一、背景为了推进公司电力生产中各项指标的优化和提高电厂运行水平，公司决定组织一场针对电厂运行小指标的竞赛活动。
本次活动将以全公司范围内电厂为单位参加，活动将通过评价各电厂的小指标数据绩效，推动各电厂优化运行流程，提高运行水平。
二、目的本次竞赛活动的主要目的是：1.提高全公司各电厂运行小指标表现，推进电厂运行水平的提高；2.加强全公司各电厂的交流合作，进行互相学习、借鉴和提高；3.打造电厂绩效的重要品牌，提升公司形象。
三、竞赛项目本次竞赛主要针对电厂的运行小指标展开，竞赛项目如下：1.灰尘积聚量2.燃煤利用率3.发电效率4.维修停机时间5.发电量能耗四、参加方案各电厂均需做到在竞赛项目的五项小指标中达到基准值和优化指标值要求，同时每一项指标均需满足相应时限。
各电厂的绩效得分由五项指标的得分综合计算而成。
五、竞赛流程1.活动启动及发布竞赛标准（集团公司）2.所辖电厂进行宣传及简要说明（各电厂）3.拟定竞赛计划、制定竞赛标准（各电厂）4.收集数据并上传至评测系统（各电厂）5.评测小组对上传的数据进行测评（评测小组）6.发布各项指标的竞赛数据绩效（集团公司）7.三个月后进行评测宣布竞赛结果（评测小组）六、竞赛评价针对竞赛项目的五项小指标分别进行评价，每个指标所占的权重如下：1.灰尘积聚量：15%2.燃煤利用率：20%3.发电效率：25%4.维修停机时间：20%5.发电量能耗：20%通过对于绩效得分的统计计算，最终评选出电厂中绩效表现最佳者，同时进行颁奖和文艺演出。
七、竞赛奖励活动中，将设立如下奖励：1.总奖金2万，分到表现优秀的前五名电厂2.每个电厂评定的绩效分将作为对电厂的表彰和鼓励方式八、总结本次电厂运行小指标竞赛旨在激发全公司各电厂提高运行效率，提升绩效表现，同时在此过程中加强交流，创新发展；为各电厂推行科学管理，建设能源安全公园作出积极贡献。
水电厂运行管理小指标制度.
考核指标管理制度（运行管理部）2009-11-4运行管理部考核指标管理制度1.总则：1.1.考核指标管理制度是运行管理部搞好水电站安全生产、经济运行的重要制度保障。
1.2.本制度是考评各值安全生产工作成绩的主要标准，是年终评先、奖励分配的主要依据。
1.3.评委会应本着有利生产、公开、公正、公平的原则，不断提高运行安全生产管理水平。
1.4.管理部评委会负责本制度的执行、修编和完善。
其成员由管理部领导、各值长组成。
1.5.本制度在执行过程中发现与生产实际不符之处，经评委会讨论通过，及时增补和修订。
2.评比方法：2.1.每月1号为管理部评比会时间，值长因故缺席时必须事先向管理部请假，并指定一名主值代理出席。
2.2.当年发生一类责任障碍及以上、综合治理、计划生产不达标的值，取消当年评先资格。
2.3.凡发生一次重大责任事故扣30分，一次责任事故扣20分，一类责任障碍扣15分，二类责任障碍扣10分，以上扣款，均按站颁布的安全生产考核标准执行。
凡发生一次异常扣3分，差错1分。
当本制度扣分与站安全生产考核标准发生冲突时，执行站安全生产考核标准。
2.4.发生的不安全事件由两个以上值造成的，则根据主、次责任，承担所扣的分值。
2.5.若同一事件造成多个异常，按一个异常考核。
解释：此条也适用于差错类，同一事件是指一个班组在同一班次内、在不同设备上从事的相同工作或事情。
3.异常考核3.1.值长业务异常考核3.1.1.由于误判断、误下令导致设备运行异常、事故扩大。
3.1.2.由于考虑不周造成运行方式明显失当、主保护、自动装臵不正确完备及未及时发现采取补救措施者。
3.1.3.未能及时准确申报、记录、传达、执行省调、地调生产计划，水情调度指令，站、管理部下达的生产指令，造成工作延误者。
3.1.4.未能按既定生产流程安排、自觉从事下一步工作，致使正常工作中断者。
解释：既定生产流程是指站、管理部下达的、已经确定的生产工作任务。
由于调度、运行方式、设备自身缺陷等原因造成既定工作不能正常进行，不在此条考核范围；但运行值长必须将未能正常进行的原因记录清楚。
小指标竞赛考核管理办法(最终)
小指标竞赛办公室：
主任：总经理助理
副主任：生产技术部、发电部、脱硫除尘部、鄂电项目部分管节能工作的副主任
成员:生技部节能专责，发电部和鄂电项目部锅炉、汽机、电气、化水及输煤专责，脱硫除尘部运行专责
参赛部门：发电部和鄂电项目部运行各值，脱硫除尘部运行各班组
各部门职责：
4
4.2
4
4.4
4
15
5。1经济指标考核周期为月度竞赛评比考核。
℃
541.5
10
10
+1 -1分；
分散度
6
再热汽温
℃
541。5
10
10
+1—1分
分散度
7
再热器喷水
T/H
0
5
5
+1T/H，－1分
8
排烟温度
℃
130
10
10
+1℃－1分；—1℃,1分
9
给水泵单耗
KWh/T汽
10
5
5
±0。1KWh/T汽±0.5分
10
制粉单耗
KWh/T煤
24
5
5
±0.1KWh/T煤±0.5分
得分
月平均值
得分
月平均值
得分
1
主汽压力
Mpa
17。7
0
2
主汽温度
℃
540
25
3
再热汽温
℃
540
25
4
给水泵单耗
KWh/T汽
10
5
5
供电煤耗
g/kWh
332
20
6
制粉单耗
KWh/T煤
24
热电有限公司发电运行部值际小指标竞赛实施办法
发电运行部值际小指标竞赛实施办法第一章总则第一条为了提高运行管理水平、调动员工工作积极性，进一步提高发电厂指标管理及企业经济效益，加强生产过程控制，明确责任，奖罚分明，便于节能降耗工作的管理，确保机组长周期安全经济运行，制定本办法。
第二条本办法适用于****热电有限公司发电运行部值际小指标竞赛管理和开展。
第二章组织与职责第三条竞赛组织机构组长：###副组长：###竞赛负责人：###指标统计员：部门统计员成员：值长、各专业主管、运行人员（一）组长、副组长职责1.全面管理本办法，并保证办法的有效性;2.负责收集本办法执行的反馈意见，组织修订本办法;（二）竞赛负责人职责1.负责检查和监督本办法的执行情况；2.负责本办法执行情况的考核；3.负责不断改进和完善本竞赛办法的管理。
（三）指标统计员职责1.负责竞赛参数指标的数据收集和统计；2.负责反馈本办法执行中发现的问题，提出修改意见。
（四）专业主管职责1.负责检查和监督本办法的执行情况；2.负责检查、监督、指导运行参数、工况方式调整、优化。
(五)值长职责1.认真执行本办法；2.负责监督指导各机组、各岗位执行情况，确保机组安全稳定、经济运行；3.负责竞赛指标的录入、审核；4.负责收集、反馈本办法执行中的信息，提出修改意见。
（六）运行人员职责1.认真执行本办法；2.负责反馈本办法执行中发现的问题，提出修改意见。
第三章竞赛活动实施第四条值际小指标竞赛是以运行值为单位，参赛岗位为运行值内所有岗位。
第五条全体运行人员必须牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行调度命令，做到精心监盘、精心操作、精心调整，在为本值创造最佳效益的同时，积极为下一值的安全、经济运行创造有利条件，以确保机组安全稳定、经济运行。
任何人不得因为追求指标获奖而擅自采用非可靠的运行方式和调整手段，以及有意造成其他值调整困难的行为。
第六条各运行值长是本值运行竞赛活动的组织领导者，同时也是运行竞赛的参赛者，对安全生产、经济运行负有领导责任；在保证生产工作、调度命令正常执行的基础上，通过宣传、合理调度、推广运用新技术、新方法、加强监督督促等搞好本运行值指标完成。
电力企业小指标竞赛考核管理办法
火力发电厂小指标竞赛考核管理办法某某某某生技部2017年8月20日小指标竞赛考核管理办法一、总则（一）根据某某某某《火电企业能效水平对标活动综合方案》精神要求，为充分挖掘某某某某某某有限公司(以下简称“公司”)生产环节节能潜力，拟在运行部开展以指标控制质量为核心的竞赛活动，以调动运行人员全过程动态节能管理意识，提高锅炉、汽轮机及大型辅机的运行效率，优化和完善各热力系统的运行方式，使我厂各项技术经济指标进一步改善，特制定本管理办法。
（二）本管理办法适用于公司运行部，规定了公司小指标管理的组织体系、考核细则、奖励细则、指标积分计算方法。
本管理办法适用于机组正常运行阶段，正常运行阶段划分以AGC投入后和停机时退出AGC为界，启停机和非运行人员责任事故处理不适用于本管理办法。
（三）技术经济指标考核是建立在机组安全运行基础上的，运行人员在运行调整过程中应把安全放到第一位，坚决杜绝违背机组安全的现象发生，如发生安全和机组经济性冲突时，优先考虑安全运行，发现盲目追求指标优良的运行行为时，将取消该机组月度获奖资格，竞赛中发现采用弄虚作假或不正当方式，将取消其当月竞赛评比资格，并进行严厉处罚。
（四）各机组人员要从整体出发，统筹兼顾，追求机组经济指标时，要克服片面追求某一单项指标而忽视机组整体效益的问题。
各值负责人应组织经常性的运行分析，研究经济运行问题。
（五）运行部各专业专工，对各相关经济运行指标具有指导和监督职能，对影响经济指标的设备问题和缺陷，督促尽快消缺或提出改进操作的建议。
从运行方面及时组织分析原因，并提出系统运行方式改进建议，组织技术攻关。
在技术和检修维护上必须全力支持配合竞赛的开展和加强设备治理,提高设备健康运行水平。
（六）考核实行月度考核，各项指标以月度积分平均值为依据，部分参数暂时不设基准值，以指标优异程度排序。
（七）小指标竞赛采取公开透明的方式，遵循公平、公正、公开的原则。
当月机组运行天数不足5天时，机组不进行月度评比。
电厂运行小指标竞赛管理工作方案
电厂运行小指标竞赛管理工作方案电厂运行小指标竞赛管理工作方案我厂一、二号机组基建安装工作基本结束，二台机组已正式接产投运，运行状况逐步趋于稳定，为了落实岗位责任制，不断提高运行管理水平，强化我厂基础管理工作，开展运行小指标竞赛活动势在必行。
经公司研究决定：自八月一日起在运行岗位开展小指标竞赛活动。
通过小指标竞赛活动，能够促进增产节约、节能降耗、优化经济运行方式，不断提高我厂的综合经济效益。
一、竞赛项目1、生产指标：（1）发电量（2）厂用电率（3）主汽压力（4）主汽温度（5）真空（6）炉水、凝水合格率（7）给水温度（8）除盐水用量（9）飞灰可燃物（10）总补水量（11）发电煤耗率（12）电除尘一、二电场投运率（13）上煤満仓率2、安全指标：（1）责任障碍以上的扣除全部安全分数（2）两票合格率（3）安规、运规、三制执行情况（4）设备运行方式合理性二、竞赛单位机、电、炉、煤、化运行专业，以值为单位进行竞赛，值长是当值值班期间生产活动的组织者和领导者，对小指标竞赛活动负有组织领导责任。
三、协助部门调度室、运行分场、生技部、安质部等部室，各专业主任及专工要积极协助搞好小指标竞赛活动，对设备运行参数、运行方式、填报数据负有检查、监督责任。
对填报的竞赛数据发现错误的，第一次扣5分，第二次扣15分并考核相应负责人。
四、数据采集1、生产小指标竞赛主要依靠运行数据的采集和统计。
要求每位员工具有良好的职业道德和敬业精神，做到公平竞赛。
2、对一些结算数据如发电量、燃煤量、用水量等应在交班前5分钟抄录，且交、接班双方认可。
3、抄录数据要严肃认真、不弄虚作假，不涂改。
五、奖励1、按当月生产指标、安全指标综合得分排出名次，进行奖励。
另设小指标单项奖，单项奖金为每项200元。
2、奖励分配比例：炉1、机0.8、电0.6。
3、奖金分配原则：值长得当值的.总奖金的6%，其余为当值奖金，计算方法：如炉奖金：总奖金（1－6%）÷（炉总系数×1＋机总系数×0.8＋电总系数×0.6）×炉总系数×1六、评比考核1、安全生产：在小指标竞赛中，运行人员应加强监督、严禁拼设备，各运行参数应在规定的技术范围内运行。
小指标竞赛管理办法
小指标竞赛管理办法(总4页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--小指标竞赛管理办法（试行）1总则目的小指标竞赛旨在促使运行人员加强运行分析，优化运行方式，促进设备管理，以小指标保证全厂大指标的完成，为机组安全、稳定、经济运行奠定基础。
适用范围本办法适用于贵州兴义电力发展有限公司运行一、二部的值际指标竞赛。
竞赛原则小指标竞赛必须树立“安全第一”的思想，不能盲目追求指标而忽视安全，必须兼顾机组运行的安全性和经济性，若为了保证小指标竞赛名次而影响机组的安全运行，如正常情况下应该启停的设备不启停，定期工作不按时开展等行为，除按照公司相关制度进行考核外，并取消参赛资格。
运行部门应正确引导，营造公平竞争、良性竞争的氛围，严厉杜绝弄虚作假、恶性竞争、损人利己的情况发生。
竞赛以大值为单位，值长负责指标的分解、统计、公布（每月10日以前公布各值上月小指标竞赛结果），对竞赛的真实性、公平性进行监督和检查，保证指标健康、顺利进行，并定期向公司汇报及公布各值指标完成情况。
运行部门各专业主任、专工负责研究存在的问题，监督、核对大值填报指标数据，推广先进经验，保证竞赛活动的健康进行。
各值长、单元长是本值小指标竞赛的组织者，具体落实本办法的实施，并对竞赛的真实性进行相互监督和检查。
各专业值班员是本值小指标竞赛的执行者，负责对各项经济指标进行分解、优化, 并对竞赛的真实性进行相互监督和检查。
安生部随时检查小指标竞赛的开展情况，每年对开展小指标竞赛情况进行总结，对活动开展较好的相关部门及个人可建议公司进行奖励。
2 竞赛规定2.1在竞赛及统计过程中，使用SIS系统采集的数据（SIS系统未投入正式投运前采用人工统计，以DCS系统历史数据为准），当发现表计或设备等存在问题时，及时填写缺陷并通知相关人员处理，以保证数据的准确性。
2.2凡发生运行人员责任的二类障碍（按照公司制度认定）的值，扣该值本台机3分/次，凡发生运行人员责任的非计划停运或事故（按照公司制度认定）一次，扣该值本台机5分/次。
值际竞赛考核办法-Word-文档
运行小指标竞赛管理办法二〇一三年一月热电厂值际运行小指标竞赛管理办法一、总则为提高热电运行的经济效益和安全生产管理水平，强化生产指标的过程控制，利于节能降耗、挖潜增效，进一步调动广大职工的工作积极性，本着责任明确、奖罚分明、便于操作的原则，特制订值际运行小指标竞赛管理办法。
二、组织管理体系热电车间是值际运行小指标竞赛的组织实施管理领导部门。
生产主任为竞赛管理小组组长，生产副主任为竞赛管理领导小组副组长，各专业生产主管、值长、统计员、核算员为管理小组成员，具体实施由蒋勇、吴鹏杰负责。
竞赛管理小组应积极组织好竞赛活动，对设备运行工况、生产运行参数、指标内容负有指导、检查、监督、考评等责任。
三、竞赛要求1、竞赛对象：以各运行值为单位，热电运行各生产岗位为竞赛对象。
2、运行值长是本值运行小指标竞赛活动的组织指挥者，同时也是参赛者。
对本值的安全生产、经济运行负有领导、管理责任。
在正确执行上级命令，优化调度运行方式的前提下，对各岗位执行情况进行监督指导，以保证本值在指标竞赛中取得较好的成绩。
3、各岗位参赛人员应树立全局观念和实事求是的工作作风，为安全经济运行不断创造条件，确保全厂运行的可靠和经济性，严禁弄虚作假，否则取消竞赛资格。
4、各岗位人员是本值岗位竞赛活动的第一责任人，对运行工况应认真分析，精心调整，精心操作，在确保安全的基础上，努力降低各项消耗指标，优化运行方式和运行参数，为不断提高热电效益做出积极贡献。
四、竞赛办法：1、竞赛采用计分制，每项竞赛指标根据考评标准计算得分，最后相加得出最终分值。
2、每日由部门指定统计人员将各值竞赛实绩情况统计得分，然后将统计结果下发各值，48小时内确认，过期不予更正。
3、每月5日前由统计人员将全月各值竞赛统计结果报部门审核后上墙公布结果，评出各值名次。
五、奖励兑现办法及标准1、在完成公司下达的月度目标任务前提下发放奖励。
2、将公司安排的值际竞赛专项奖励资金（2000元）如实发放到优胜值（第一名）。
小指标竞赛奖励制度
小指标竞赛制度
为了提高企业经营管理水平和经济效益，运行部决定开展小指标竞赛，原则是公司效益与职工利益相结合，具体制度如下：
小指标竞赛以值为单位，设单项奖和综合奖。
单项奖只奖励第一名，综合奖奖励前三名。
奖励以分值进行计算，每项给定一定的分值，按照规则进行得分,月底单向分值最高的即为该单项第一名，所有单项分值总加起来为综合得分，综合得分前三名给予奖励,奖金的系数依次为1、0。
7、0.3.异常扣100分,障碍取消当值评比.
小指标竞赛应在当班值长的领导下进行，当值运行人员应服从值长的安全、经济调度指挥，对不服从调度指挥或影响竞赛项目完成的人员，值长有权扣发其竞赛奖金或取消竞赛奖励。
小指标奖金在值内的分配由值长决定。
电厂运行小指标竞赛管理规定
电厂运行小指标竞赛管理规定第一章总则第一条为了提振电厂工作人员士气，促进电厂运行指标的优化与提升，特制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于电厂内举办的所有运行小指标竞赛。
第三条运行小指标竞赛是指在电厂运行期间，通过比较、评判、激励等方式，对电厂运行过程中的各项指标进行竞争与管理。
第四条运行小指标竞赛的目的是激发员工的工作积极性，提高工作效率，加强团队合作，并在竞赛过程中优化电厂运行指标，增强电厂运行的可持续性和发展能力。
第五条运行小指标竞赛的原则是公平、公正、公开、自愿参与。
第六条运行小指标竞赛的组织与实施由电厂内部指定的竞赛小组负责，并接受电厂管理层的监督与指导。
第七条本管理规定的术语定义：1.运行小指标：电厂运行过程中与效率、安全等相关的具体工作指标，例如发电效率、耗煤量、停机时间等。
2.运行小指标竞赛：基于运行小指标设定的竞赛活动，参与者通过努力工作与合理改进，争夺最佳指标以达到荣誉和奖励的目标。
3.竞赛小组：由电厂内部指定的专门负责组织与实施运行小指标竞赛的管理团队。
第二章竞赛内容与安排第八条运行小指标竞赛的内容由竞赛小组根据电厂运行实际情况确定，可以包括但不限于发电效率、用电量控制、耗煤量优化等。
第九条运行小指标竞赛的时间及周期由竞赛小组根据电厂的工作安排确定，并提前通知全体参赛人员。
第十条参赛人员包括电厂所有工作人员，参赛人员为自愿报名参赛，由竞赛小组进行审核与确认。
第十一条参赛人员可个人或以小组形式报名参赛，每个小组应指定一名队长负责组织与协调小组成员的竞赛工作。
第十二条参赛人员应遵守竞赛规则，严禁使用非法手段获取竞赛成绩，否则将被取消参赛资格。
第十三条竞赛过程中，参赛人员应按照竞赛时间表与安排完成相关工作，对于超时或未按时提交工作成果的参赛人员，竞赛成绩将被扣分或该项成绩无效。
第三章竞赛评选与激励第十四条竞赛成绩的评选由竞赛小组负责，根据参赛人员所提交的竞赛工作成果进行综合评定。
电厂运行小指标竞赛管理工作方案
电厂运行小指标竞赛管理工作方案一、方案背景电厂运行小指标竞赛是提高电厂员工竞争意识、自觉性、责任感，增进员工间的交流与合作的一项有效举措。
通过此项活动，能够增强企业的运行管理能力和绩效评价水平，提高企业的竞争力。
二、竞赛内容1.竞赛要素（1）发电量指标（2）机组可利用率指标（3）厂用电率指标2.竞赛方式（1）按照月度对各指标进行综合评分，与历史数据进行对比。
（2）各班组进行内部竞赛，第一名可获得班组奖励，第二名可获得优秀奖，第三名可获得良好奖。
（3）月度综合评分前三名的班组，将参加全厂竞赛。
（4）全厂竞赛得分前三名的班组，将获得厂级奖励。
三、竞赛主体1.竞赛组织机构（1）竞赛领导小组：由企业领导组成，制定和监督竞赛规则和工作进度。
（2）竞赛工作小组：由经营管理部门和技术部门人员组成，具体负责竞赛策划、组织、实施和评价等工作。
2.竞赛参与人员全厂所有运行班组及管理人员四、竞赛工作流程1.竞赛计划制定根据电厂运行小指标确定竞赛内容，并制定竞赛计划。
2.竞赛规则制定制定竞赛细则、评分标准等，明确竞赛流程、奖励、处罚等事项。
3.竞赛宣传工作通过各种途径广泛宣传竞赛活动，宣传竞赛方式和奖励措施，增强员工竞赛意识。
4.竞赛组织和实施厂级领导、竞赛小组走进基层，组织竞赛工作，确保竞赛规则的贯彻执行，并对违反规定人员进行处罚。
5.竞赛评价制定竞赛成果评价标准，对竞赛工作进行总结，统计竞赛数据，做出竞赛成果评估。
六、竞赛期间工程安全措施厂领导要求竞赛活动过程中，各班组在竞赛任务的完成过程中，必须时刻关注工程安全问题，严格执行操作规程，切实做好工程安全管理工作，确保竞赛过程安全可靠。
七、总结和效果评价1.制定竞赛总结报告。
2.对竞赛效果进行评估和分析，提出新的改进措施。
3.制定下一步竞赛计划，并将竞赛制度纳入公司管理制度。
综上所述，电厂运行小指标竞赛管理工作方案能够有效提高电厂员工的竞争意识和责任感，促进员工间的交流与合作，提高企业的管理能力和绩效评价水平，从而提高企业的竞争力。
值际竞赛考核办法
值际运行小指标竞赛管理办法一、总则为提高稷山生物质电厂运行的经济效益和安全生产管理水平，强化生产指标的过程控制，利于节能降耗、挖潜增效，进一步调动广大运行员工的工作积极性，本着责任明确、奖罚分明、便于操作的原则，特制订值际运行小指标竞赛管理办法。
二、组织管理体系生产运行部部长为竞赛管理小组组长，值长为竞赛管理领导小组副组长，计划统计员为管理小组成员，具体实施由王强、孙彩霞、任富泽负责。
竞赛管理小组应积极组织好竞赛活动，对设备运行工况、生产运行参数、指标内容负有指导、检查、监督、考评等责任。
三、竞赛要求1、竞赛对象：以各运行值为单位，生物质电厂运行各生产岗位为竞赛对象。
2、运行值长是本值运行小指标竞赛活动的组织指挥者，同时也是参赛者。
对本值的安全生产、经济运行负有领导、管理责任。
在正确执行上级命令，优化调度运行方式的前提下，对各岗位执行情况进行监督指导，以保证本值在指标竞赛中取得优秀的成绩。
3、各岗位参赛人员应树立全局观念和实事求是的工作作风，为安全经济运行不断创造条件，确保全厂运行的可靠性和经济性，严禁弄虚作假，否则取消竞赛资格。
4、各岗位人员是本值岗位竞赛活动的第一责任人，对运行工况应认真分析，精心调整，精心操作。
在确保安全的基础上，努力降低各项消耗指标，优化运行方式和运行参数，为不断提高生物质电厂效益做出积极贡献。
四、竞赛办法：1、竞赛采用计分制，每项竞赛指标根据考评标准计算得分，最后相加得出最终分值。
2、每日由部门指定统计人员将各值竞赛实际情况统计得分，然后将统计结果下发各值，48小时内确认，过期不予更正。
3、每月5日前由统计人员将全月各值竞赛统计结果报部门审核后上墙公布结果，评出各值名次。
五、奖励兑现办法及标准1、在完成公司下达的月度目标任务前提下发放奖励。
2、将公司安排的值际竞赛专项奖励资金（5000元）如实发放到优胜值（第一名）。
3、优胜值值长根据本值竞赛情况，按各岗位规定的分配金额并结合本值的内部日常管理考核结果计算，报公司批准后分配发放。
小指标竞赛管理制度
小指标竞赛管理制度第一章总则第一条为了加强对公司员工的培训和激励，提高工作业绩和效率，激发员工的工作热情和创造力，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部各类小指标竞赛活动的组织、管理和实施。
第三条小指标竞赛活动是公司针对员工的工作绩效和业绩设定的一种考核和激励机制，旨在通过竞赛促进员工之间的学习交流和竞争激励，提高员工的执行力和团队合作能力。
第四条小指标竞赛活动的主要目的是借助竞争的力量推动团队成员的共同进步和发展，不断提升公司整体业绩和效益。
第五条公司将小指标竞赛活动纳入绩效考核体系，作为评定员工绩效和奖惩措施的重要依据之一。
第二章组织管理第六条公司设立小指标竞赛管理委员会，负责对小指标竞赛活动进行统筹规划和组织实施。
第七条小指标竞赛管理委员会由公司高层领导和相关部门负责人组成，每年任命一次。
第八条小指标竞赛管理委员会负责确定小指标竞赛活动的目标和方针，制定具体的实施计划和时间表。
第九条公司各部门应根据公司整体战略目标和需要，制定符合本部门实际情况的小指标竞赛方案，报送小指标竞赛管理委员会审定。
第十条小指标竞赛管理委员会定期召开会议，对小指标竞赛活动的进展情况进行评估和分析，提出改进建议和完善措施。
第三章激励奖励第十一条公司将根据小指标竞赛活动的成绩和表现，给予获奖员工相应的奖励和表彰。
第十二条奖励方式包括但不限于：发放奖金、提升岗位、颁发证书、给予口头表扬等。
第十三条小指标竞赛的获奖名单将在公司内部进行公示，并向全员通报。
第十四条公司将获得优秀成绩的员工列入公司重点培养对象，重点关注其职业发展和提升机会。
第四章失败处罚第十五条对于在小指标竞赛活动中表现不佳、未完成任务目标的员工，公司将给予相应的处罚和警告。
第十六条处罚方式包括但不限于：降低考核评分、停发奖金、降低评定等级、调整工作岗位等。
第十七条员工在小指标竞赛活动中造成重大失误或损失的，公司将按照公司规定给予相应的处理和处罚。
第五章审查监督第十八条公司将建立小指标竞赛活动的监督评估机制，定期对竞赛活动进行监测和评估。
电厂运行小指标竞赛管理工作方案
电厂运行小指标竞赛管理工作方案一、背景与意义电厂运行小指标竞赛是通过比较不同岗位之间，不同月份或时期的生产数据，挖掘出能耗和能效的差异，发现问题所在，并且在比赛过程中培养员工的团队协作和数据分析能力，从而提升生产效率和质量。
该活动对于企业的发展和经营管理，以及员工的工作素质和竞争力具有积极的推动作用。
二、竞赛规则1.比赛周期：每个月或每个季度一次。
2.比赛范围：全厂各岗位。
3.竞赛指标：电厂运行小指标，包括但不限于：•供电量；•发电量；•机组利用小时数；•设备维修率；•设备故障率；•异常停机次数；•电耗水耗指标。
4.比赛分组：根据工种和岗位分组，每组人数不超过10人。
5.比赛方式：每个参赛组提交一份月报表，该报表应包括上一个月的运行数据、分析和对比结果和改善计划。
评委会将对每个报表进行评分，评分结果作为最终排名的依据。
同时，评委会将从报表中选取优秀的数据分析和改善措施，在全厂范围内进行推广。
三、竞赛管理机构1.竞赛发起方：电厂管理部2.竞赛组织机构：电厂生产部3.竞赛评委会：由产线负责人、技术人员和管理部门代表组成。
四、竞赛宣传与奖励1.竞赛宣传：电厂管理部将通过厂内公告栏、厂务会、员工微信群等方式进行宣传，以提高员工参与度和竞赛效果。
2.竞赛奖励：电厂管理部将根据排名提供相应的奖励和荣誉，如：•第一名：获得“电厂运行小指标竞赛第一名”荣誉证书和奖金2000元；•第二名：获得“电厂运行小指标竞赛第二名”荣誉证书和奖金1000元；•第三名：获得“电厂运行小指标竞赛第三名”荣誉证书和奖金500元；•优秀奖：获得“电厂运行小指标竞赛优秀奖”荣誉证书和奖金100元。
发电部小指标竞赛办法
发电部小指标竞赛办法精品文档--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 湄洲湾火电运行分公司发电部发电部[2009]00号发电部小指标竞赛管理办法(09年度)一、目的:开展小指标竞赛活动，旨在强化运行管理，调动运行人员的积极性，增强运行人员的责任心，自我加压，保证机组高效运行，保证业主和营运者最大利益;二、组织管理机构:1、领导成员:发电部主任、书记、副主任2、实施成员:发电部各专工发电部集控各值三、工作分工:1、以集控运行值和机组为单位，开展小指标竞赛活动，运行当值值长为本值当班期间小指标竞赛的组织者;2、事务组负责煤粉细度、底渣、飞灰的取样和化验工作;3、燃料专业根据机组负荷情况和燃煤煤质，做好机组配煤工作;4、各专工负责与小指标性能有关统计及运行方式调整工作及试验工作。
5、化学专工负责对原水消耗量控制原则进行指导6、指标跟踪责任人:对现场出现的指标偏差及时向部门领导反映并提出改进措施。
当指标超出考核值时，指标跟踪责任人提出相关措施并汇报部门管理人员，由部门管理人员根据机组设备运行状况落实节能措施 7、指标跟踪责任人:每天9:00之前计算检查前一天负责的两个值指标数据并简要分析后,发送给部门领导.8、由值长组负责每天10:00之前在集控小黑板及网络上公布前一天两值的小指标数据(发/供电煤耗、厂用电率、原水消耗量、油耗量、主汽温合格率、再热汽温合格率、空预器漏风漏、电量超欠、飞灰含碳量)9、煤耗计算所用低位热值取当天化验热值计算, 由于节假日等原因煤质化验滞后时,集控公布煤耗计算热值采用假日前一天数据;部门在每月初公布(公告栏)各值每月小指标竞赛成绩时会对节假日煤耗情况采用当天热值进行修正;竞赛成绩以部门月初公布成绩为准.四、竞赛考核办法和标准--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1、各值发电煤耗以当日煤化验低位热值,通过PI计算求得; 部门统计每月各值发电煤耗平均值并在部门公告栏上公布,以煤耗低者为优;发电煤耗指标跟踪责任人为热机专工. 2、各值供电煤耗以当日煤化验低位热值,通过PI计算求得; 部门统计每月各值供电煤耗平均值并在部门公告栏上公布, 以煤耗低者为优. 供电煤耗指标跟踪责任人为热机专工. 3、厂用电率指标采用绩效考核软件系统中各值得分做为竞赛,由部门统计每月各值厂用电率得分并在部门公告栏上公布,以绩效考核系统中厂用电率得分高为优. 厂用电率指标跟踪责任人为电气专工.4、原水消耗量指标采用原水池水位变化计算得出当班原水消耗量,由部门统计每月各值原水消耗量并在部门公告栏上公布,以原水消耗量低者为优; (具体原水消耗控制措施见:”发电部节水管理规定”文) 原水消耗量指标跟踪责任人为化学专工.5、燃油消耗量指标采用燃油箱油位与燃油密度求出当班燃油消耗量,由部门统计每月各值燃油消耗量并在部门公告栏上公布,以燃油消耗低者为优. (具体燃油控制措施见:”发电部锅炉燃油消耗控制操作原则”文) 燃油消耗量指标跟踪责任人为发电部副主任.6、主汽温指标采用绩效考核系统中各值主汽温合格率做为竞赛, 由部门统计每月各值主汽温得分并在部门公告栏上公布,以绩效考核系统中合格率高为优. 主汽温指标跟踪责任人为热机专工.7、主汽压指标采用绩效考核系统中各值得分做为竞赛, 由部门统计每月各值主汽压得分并在部门公告栏上公布,以绩效考核系统中得分高为优. 主汽压指标跟踪责任人为热机专工. 8、再热汽温指标采用绩效考核系统中各值主汽温合格率做为竞赛, 由部门统计每月各值再热汽温得分并在部门公告栏上公布,以绩效考核系统中得分高为优. 再汽温指标跟踪责任人为热机专工.9、真空指标采用PI系统求出当班真空均值, 由部门统计每月各值真空均值,以真空均值低者为优; 真空指标跟踪责任人为热机专工..10、端差指标采用PI系统求出当班端差均值, 由部门统计每月各值端差均值,以端差均值低者为优. 端差指标跟踪责任人为热机专工..11、空预器漏风率用PI系统求出当班空预器漏风率, 由部门统计每月各值空预器漏风率均值,以空预器漏风率低者为优. 空预器漏风率指标跟踪责任人为热机专工. 12、飞灰含碳量指标采用PI系统求出当班飞灰含碳量值, 由部门统计每月各值飞灰含碳量均值,以飞灰含碳量低者为优. 飞灰含碳量指标跟踪责任人为环保专工.--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------13、超欠电量指标竞赛以值长组统计为准,统计超欠电量考核少者为优. (具体超欠电量控制方法见:”发电部机组减少超欠电量规定”文) 超欠电量指标跟踪责任人为发电部副主任.14、最终竞赛结果以年终统计上述#1/#2机指标为准，公布名次;15、因热耗指标与煤耗指标重复,故不再进行竞赛,只有部门年度进行跟踪统计,作为年度与华电奖励金结算依据.(原发电部热耗竞赛办法作废)五、小指标竞赛专项奖分配方案1、小指标竞赛的奖励金来源厂部专项奖励金，对于没有完成专项奖考核指标的奖项，厂部扣罚部门该奖项奖金由享受该奖项的专业按比例分摊。
电厂运行小指标竞赛管理工作方案
电厂运行小指标竞赛管理工作方案一、项目背景随着电力行业的发展，电厂运行小指标竞赛被广泛运用于电厂运行管理中，通过定期举办竞赛，激发员工的工作激情和创新能力，提高电厂的生产效率和安全运营水平。
因此，制定电厂运行小指标竞赛管理工作方案，对于电厂的可持续发展具有重要意义。
二、竞赛目标1.提高员工参与电厂运行管理的积极性和创新能力。
2.推动电厂各项生产指标的持续改进和提高。
3.加强团队协作和沟通，促进信息共享和经验交流。
4.培养和选拔优秀的电厂运行管理人才。
三、竞赛内容1.电厂运行效率：比较电厂不同机组的热效率、发电效率等指标，鼓励员工提出有效的改进措施，并以此评选出效果最佳的团队和个人。
2.电厂设备可靠性：评估电厂各设备的可用率、故障率等指标，鼓励员工提出减少故障和提高设备可靠性的方案，并以此评选出最佳的团队和个人。
3.安全生产：评估电厂的事故频率、事故严重程度等指标，鼓励员工提出安全生产的改进措施，并以此评选出最佳的团队和个人。
四、竞赛组织架构1.竞赛组委会：由电厂领导和相关部门负责人组成，负责制定竞赛规则和评选标准，监督竞赛过程，组织评审工作。
2.竞赛办公室：负责日常的竞赛运营和协调工作，包括信息发布、报名登记、竞赛数据统计等。
3.参赛团队和个人：来自电厂各部门的员工组成的参赛团队和个人。
五、竞赛方案1.竞赛周期：每年举办一次，共分为三个阶段：准备阶段、竞赛阶段和评选阶段。
2.准备阶段：组委会制定竞赛规则、制定奖励政策、明确竞赛内容和时间安排，并组织宣传和培训工作。
3.竞赛阶段：参赛团队和个人按照竞赛要求和规定，通过改进工作方法、运行参数调整等方式，提高电厂的各项指标。
4.评选阶段：竞赛办公室对参赛团队和个人的表现进行数据分析和综合评估，按照评选标准，确定优胜者，并进行奖励和表彰。
六、奖励政策1.优胜团队：根据每个竞赛项目的评选结果，颁发荣誉证书和奖金，并在电厂内部进行宣传和表彰。
2.优秀个人：根据每个竞赛项目的评选结果，颁发荣誉证书和奖金，并提供晋升和岗位奖励的机会。
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发电部经济指标竞赛管理制度
1目的
为了提高企业经营管理水平和经济效益，把公司效益与职工利益相结合，特制定本制度。
2范围
本制度适用于发电部各值间的小指标竞赛活动。
本制度包括小指标竞赛的方式、竞赛项目、考核细则等。
3定义
经济指标：指根据发电生产过程中机组的各项经济参数所计算出来的机组在某一时段的效率。
4职责
4.1发电部部长负责监督本制度的修编及执行，批准每月小指标最终执行结果。
4.2发电部副部长及总值长负责本制度的修编及执行，负责小指标的统计和计算，确保公平、公正。
4.3各专业专工负责小指标竞赛的技术指导工作，但必须保证机组安全运行。
4.4值长负责组织本值的小指标竞赛及奖金发放，保证机组安全的前提下，合理安排运行方式，做到机组安全、经济。
4.5值班员负责小指标竞赛的现场操作，但必须严格遵守运行规程、安全规程，在保障机组安全的前提下，利用各种方式方法进行小指标竞赛。
5程序
5.1小指标竞赛细则
5.1.1小指标竞赛以值为单位，设单项奖和综合奖。
奖励以值为单位进行计算，每项给定一定的分值，按照规则进行得分，单项最低得分为0分，月底单项分值最高的即为该单项第一名，所有单项分值加起来为综合得分。
5.1.2综合奖只奖励前两名，第一名奖总金额的50% ，第二名奖总金额的25%，剩余25%设为单项奖金。
5.1.3小指标项目分值在200分及以上设单项奖，单项奖只奖励第一名。
单项奖共10项，每项奖总金额的2.5%。
5.1.4小指标竞赛应在当值值长的领导下进行，当值运行人员应服从值长的安全、经济调度指挥，对不服从调度指挥或影响竞赛项目完成的人员，值长有权扣发其竞赛奖金或取消竞赛资格。
5.1.5小指标奖金在值内的分配由值长决定，原则是值长、锅炉主值系数为0.8，汽机主值、电气主值、锅炉副值为0.6，电气副值、汽机副值为0.4，化学汽水值班员0.2，值长根据本值实际情况可对每个人员的系数做±0.2的调整。
5.1.6小指标数据采集以DCS数据、现场报表、记录等为准，优先考虑不可再生及不可更改的数据，对于由本值所抄现场报表为基准计算的指标，部门将不定期进行抽查，验证真实性。
5.1.7对于机组启停过程，锅炉负荷低于50％额定负荷或由于设备缺陷引起的指标项目不合格的时段，不参与小指标竞赛。
5.1.8对当月发生事故及障碍的班组，原则上取消竞赛资格，特殊情况由部门和领导决定为准；在小指标竞赛中产生异议，由部门和领导裁决。
5.2小指标竞赛项目、分值及评分规则：
小指标奖金总额为8000元，其中25％用于单项奖。
说明：
1、白班按8小时，前夜按9小时，后夜按7小时算。
2、所有数据由接班人员在接班前5分钟开始统计，交班人员监督。
3、交接班时数据越限（无特殊情况），直至正常，该时段算交班的。
4、发电量、厂用电率以电能量计量计费系统为准。
5、调度考核以电力市场上数据为准，在下月5日前若有免除的请及时通知部门统计人员。
6、排烟温度、主汽温度（机侧）、主汽压力（机侧）、汽耗率、真空、端差、过冷度、用油量、电除尘投入率以DCS历史曲线为准。
7、煤粉细度以化验数据为准（正常只有后夜班取样）、重熔投入率以脱硫统计为准。
8、补水率计算，要求化学人员及时抄除盐水累积流量，并计算补水量，在接班人员监督下由交班人员报值长，补水率：全厂除盐水补水量/全厂主汽流量累积。
9、汽耗率：所有运行锅炉主汽流量累积/全厂发电量。
10、夏季：6、7、8月份冬季：12、1、2月份。
发电部小指标竞赛补充规定为了保证小指标竞赛公平、公正，补充规定如下：
1、交接班粉仓粉位：后夜班保证3.5m以上，其它交接班3.0m以上，在不影响机组正常运行的前提
下允许班组间交接班少量拖欠、并在月内补还。
2、交接班除氧器水位保证2.0m以上。
3、锅炉后夜班定排必须做好，要保证质量，避免定排时间紊乱。
4、工业水回收池不准溢流。
5、电量考核、用油量、煤粉细度等必须填写，锅炉停运时要在运行时间内填0，运行期间，各指标不
准有空白。
6、各班如有合理化建议，请值长汇报部门，由部门进行考虑后，另行规定。
7、交班班组如对计算结果有异议，必须在一个循环内向计算班组提出，并自行协商解决，超过期限视
为认可，计算班组可不再给予更正，无法解决时汇报部门。
8、各值报除盐水量要严格，必须综合考虑制水量、用水量、除盐水箱水位变化情况，发现“丢水”，
计入当班，并考核补水率5分/次。
以上规定请切实执行，部门进行抽查，发现无故不执行，将对相应指标进行扣分，严重者取消当月小指标竞赛资格。
发电部
2010-5-10
小指标奖励共8000元，综合第一名4000元，综合第二名2000元，10个单项奖2000元。
单项奖为：发电量、调度考核、厂用电率、发电水耗、制粉单耗、用油量各200元，主汽压、主汽温各300元，真空、补水率各100元。
销售代理协议
合同编号：
甲方：
乙方：
甲乙双方本着平等自愿、互惠互利、诚实守信的原则，经充分友好协商，就乙方销售代理甲方的相关事宜，订立如下合同条款，以资共同恪守履行。
一、代理区域
乙方的代理区域为：
二、代理产品
乙方销售代理甲方的产品为：
三、代理权限
1、甲方授权乙方为地区的独家代理商，全面负责该地区的销售和经销商管理。
2、甲方不得在乙方代理区域内另设其他代理或经销商。
如出现上述情况，甲方须退还
乙方保证金，乙方有权立即终止代理合同及得到相应补偿。
3、乙方严禁跨区域窜货，对有跨区域窜货行为的乙方，甲方有权要求乙方无条件收回
发出的全部货物，费用乙方全部承担；如果乙方不收回货物，甲方将取消其代理资
格，本合同将自动终止，一切后果由乙方承担。
4、对于乙方代理的销售区域，乙方可以根据实际情况制订销售政策，原则上甲方不予
干涉，但乙方对于自己以及下属经销商的经销行为负无限连带责任。
四、代理期限
1、本合同的代理期限为壹年，从本合同签订之日起至年月日止。
双方可根据本合同的约定提前终止或续期。
2、乙方要求对本合同续期的，应至少在本合同期限届满前提前壹个月向甲方书面提出。
甲方同意的，与乙方签订续期合同。
3、甲、乙双方约定，在本合同期限届满时，乙方满足以下条件可以续约：（1）较好地
履行了本合同的义务，没有发生过重大违约行为；（2）已经向甲方支付了到期的全
部款项；（3）签署放弃可针对甲方提起诉讼和仲裁的文件。
五、最低代理销售量乙方承诺向甲方的订货量为每月平均，如果壹年内不能完成销售指标的，甲方有
权取消乙方代理资格。
六、代理商品价格
1、配送价格：甲方向乙方统一配送产品的价格。
2、销售价格：乙方应当按照甲方建议（规定）的零售价格销售产品（服务）。
如果甲方
建议（规定）的零售价格不符合本地区市场情况，乙方需调整销售价格时，应当向
甲方报告。
甲方应当根据系统的统一性要求和乙方所处地区的市场情况综合考虑，
作出调整价格的决定。
七、奖励乙方年销售量达到，甲方赠送给乙方；年销售量达到，甲方赠送乙方
八、商情报告1、乙方有权接受客户对产品的意见和申诉，并及时通知甲方，以关注甲方的切身。