城市景观照明施工组织设计
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学习市2015年城市夜景灯光维护工程项目
施
工
组
织
设
计
编制时间：2015年7月23日
目录
第一章综合说明
第二章劳动力和材料投入计划及其保证措施
第三章机械设备投入计划及保证措施
第四章确保工程质量的技术组织措施
第五章工程部署和主要施工工艺、方法
第六章确保安全生产的技术组织措施
第七章确保文明施工的技术组织措施
第八章确保工期的技术组织措施
第九章项目班子主要管理人员
第十章施工现场环保及维护措施
第十一章工程交验后服务措施
第十二章工程重要工序、质量控制点的控制措施
第十三章工程质量通病防治措施
第十四章对配合和服从业主、监理管理的认识和协调方案
第十五章成品保护和成本控制措施
第十六章冬季、夜间施工措施
第一章综合说明
1.1、工程概况
工程名称：
建设单位：
建设地点：
建设工期：365个日历天
工程质量要求：达到国家质量验收规范合格标准。
工程项目：维护已建成的城市夜景灯光一、二、三期工程、景观应急工程及亚龙
湾景观点的夜景灯设备。全市景观照明点共计420个，夜景灯共计316919盏。其中：城市夜景灯光一、二期工程景观照明点共计207个，夜景灯105000盏；景观应急工程景观照明点共计16个，夜景灯19968盏；新增城市夜景灯光三期工程景观照明点195个，夜景灯183514盏；亚龙湾景观照明工程景观照明点2个，夜景灯8437盏。
1.2、编制依据
根据本工程的特点，结合本工程的施工难点，并充分考虑到本工程的社会重要性，在管理方面，详细阐述施工组织保证体系、劳动力、机械的配备，以及工期、工程质量、安全与文明施工及总体协调管理的各种措施；这些将作为合同条款列入施工承包合同中，使其具有相应的法律效力。我公司承诺派有丰富同类工程经验的项目经理和技术负责人常驻现场；所有施工管理人员必须持证上岗，并且在施工过程中，我公司将对他们的工作进行连续考核，以确保本工程施工的管理水平。
1.3、本工程施工组织设计，主要依据：
1.招标答疑所获情况；
2.本公司类似工程施工经验；
3.国家颁发的现行法律、法规，以及工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求。
4.本工程施工中，我方将严格执行现行城市夜景灯光工程施工及验收规范。规程和标准主要为：
《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)
《建筑照明标准》(GB50034-2004)
《低压电缆头制作安装施工工艺标准》
《综合布线系统安装施工工艺标准》
《城市环境(装饰)照明规范》
《建筑安装工程质量检验评定标准（自动化仪表安装工程）》TJ308-77
《低压成套开关设备》GB7251-87
《电气装置工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171-92
《工业与民用电力装置的接地设计规范》GBJ65-83
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GBJ50169-92
《灯具油漆涂层》CQB1551-92
《照明设施技术条件》CJ/T3076
《电气施工安全检查标准》JGJ59-99
《建筑电气安装工程图集》第二版
1.4、工程总目标
在本工程施工中我公司将自始自终以一个思想、两个服从、七个目标为宗旨，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。
一个思想是：工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。
两个服从是：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。
七个目标是：工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、新技术应用目标、服务目标、协调目标。其目标如下：
①、工程质量目标：严格按国家现行有效的相关施工及验收规范组织施工，创建精品工程；以《城市道路照明工程施工及验收规范》、《建筑电气工程施工质量验收规范》的要求进行验评，达到国家质量验收规范合格标准。
②、工期目标：我们本着紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划技术及长期积累的一些成功经验进行进度控制，现确定施工工期为365天。
③、安全生产目标：在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡、火灾事故。
④、文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理的布置和管理整个施工现场，争取创建出一流的文明工地。
⑤、新技术应用目标：根据上级主管部门提出的市政设施应进一步推广应用新技术的要求，本工程中我们将采用新技术，争创市政建设中景观照明的新技术应用示范工程。
⑥、服务目标：自始自终把业主作为我们的上帝，重合同、守信誉，服从业主的管理，接受政府职能部门、工程监理的监督，为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难当成我们的职责。
⑦、协调目标：认真做好内外关系的协调工作，主动与各有关单位协调并争取得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。
第二章劳动力和材料投入计划及其保证措施
2.1、劳动力投入及保证措施
1、根据工程特点，按照项目部管理组织机构设置的要求，确定主要管理人员岗位，遵循合理分工、密切协作、因事设职和因职选人的原则，建立起有着丰富施工经验，有开拓精神和工作效率高的项目经理部。
2、选择专业水平高、组织健全的作业队伍，并优先考虑从曾参加过大型公建工程和同类工程施工的优秀队伍中选择技术骨干人员和骨干班组。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和混合班组。对操作人员进行技能抽验。
3、按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，安排好民工生活，并签订劳务用工合同。进场前必须对所有职工进行入场教育工作，教育内容包括：规章制度、安全文明施工、操作技术、质量标准和精神文明教育五方面。要求进入施工现场的参建人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工管理人员进行强制性条