现代物流概论：物流成本管理
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3、物流成本效益评估层
现代物流概论
物流成本日常控制系统的主要内容
物流成本的日常控制:是指在日常物流运营的每个作业环 节，依据现代物流运营理论，采用先进的物流技术与方法， 来降低整个物流成本的一系列措施。 1、以物流成本的形成阶段作为控制对象 2、以物流服务的不同功能来作为成本控制对象 3、以物流成本的不同项目作为物流成本的控制对象
现代物流概论
物流成本的核算方法
1、会计方式的物流成本核算：
是要通过凭证、帐户、报表的完整体系，对物流耗费予以连续、 系统、全面地记录的计算方法，可分为： ➢ A、独立的物流成本核算体系； ➢ B、结合财务会计体系的物流成本计算 ➢ C、物流成本二级帐户（或辅助帐户）核算形式
现代物流概论
物流企业的物流成本
1、一体化的第三方物流服务企业； 2、提供功能性物流服务的企业；
➢ 仓储公司、运输公司、货代公司。
物流企业的整个运营成本和费用（营业税金及附加、经 营费用与管理费用）实际上就是货主企业物流成本的转移。
现代物流概论
物流成本核算与应用中存在的问题
1、物流成本核算的目的不明确 2、物流成本的会计核算方法不明确 3、物流成本核算与管理没有超出财务会计的范围 4、物流成本核算的标准不统一 5、缺乏懂得物流知识的财务会计与管理会计人员
算的执行情况。
现代物流概论
物流成本的核算对象
1、以某种物流功能为对象； 2、以某一物流部门为对象； 3、以某一服务客户作为核算对象； 4、以某一产品为对象； 5、以企业生产的某一过程为对象； 6、以某一物流成本项目为对象； 7、以某一地区为对象； 8、以某一物流设备和工具为对象； 9、以企业全部物流活动为对象。
现代物流概论
“背反”现象
• 所谓”效益背反”是指一个部门的高成本 会因其他部门成本的降低或效益的增加而 相抵消的这种相关活动之间的相互作用关 系。
现代物流概论
目
录
一、物流成本管理概述 二、物流成本管理相关理论 三、物流成本管理与控制系统 四、物流成本的内容及其核算 五、物流作业成本分析
现代物流概论
制造企业物流成本的构成
制造企业的物流过程一般包括：采购供应物流、生产物流、产 品销售物流以及回收和废弃物流等。
1、供应、仓储、搬运和销售物流环节的职工工资、奖金、 津贴以及福利费等；
2、生产材料的采购费用； 3、产品销售过程中的物流费用； 4、仓储保管费用； 5、有关设备和仓库的折旧费、维修费、保养费等； 6、营运费用 7、财务费用 8、回收废品发生的物流成本等。
目
录
一、物流成本管理概述 二、物流成本管理相关理论 三、物流成本管理与控制系统 四、物流成本的内容及其核算 五、物流作业成本分析
现代物流概论
物流成本管理的意义
物流成本冰山说 “黑大陆”学说 “第三利润源”说
现代物流概论
“背反” 现象
“背反”现象，常称之为“交替损益”或“效益背反”现 象， 通常：
《现代物流概论》
物流成本管理
现代物流概论
目
录
一、物流成本管理概述 二、物流成本管理相关理论 三、物流成本管理与控制系统 四、物流成本的内容及其核算 五、物流作业成本分析
现代物流概论
物流成本的概念和含义
物流成本概念：
物流成本是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，即 产品在实物运动过程中，如包装、运输、储存、流通加工、物流信息等各 个环节所支出人力、物力和财力的总和。
现代物流概论
物流成本核算的目的
物流成本核算的基本目的，是要促进企业加强物流管理， 提高管理水平，创新物流技术，提高物流效益。
1、弄清物流成本的大小，提高企业内部对物流重要性的认识； 2、弄清物流活动中存在的问题，为物流运营决策提供依据； 3、计算各部门的责任成本，评价各物流部门的业绩； 4、弄清物流设备消耗情况，谋求提高设备效率，降低物流成本的途径； 5、为物流服务收费水平的制定以及有效地客户管理提供决策依据； 6、确定本期物流成本与上年同期成本的差异，查明成本超降的原因； 7、按照物流成本计算的口径计算本期物流实际成本，评价物流成本预
现代物流概论
物流成本的综合管理与控制
物流成本管理系统 预测 → 计划 → 计算 → 分析 → 反馈 → 决策 → 再预测→
综合分析结果
优化结果
日常物流作业
寻找改善点
物流成本日常控制系统
改善优化
现代物流概论
目
录
一、物流成本管理概述 二、物流成本管理相关理论 三、物流成本管理与控制系统 四、物流成本的内容及其核算 五、物流作业成本分析
对物流数量，人们希望最大； 对物流时间。希望最短； 对服务质量，希望最好； 对物流成本，希望最低。 显然，要满足上述所有要求是很难办到的。例如，在储 存子系统中，站在保证供应、方便生产的角度，人们会提出 储存物资的大数量、多品种问题；而站在加速资金周转、减 少资金占用的角度，人们则提出减少库存。又如，在运输中 ，选择最快的运输方式为航空运输，但运输成本高，时间效 用虽好，但经济效益不一定最佳；而选择水路运输，则情况 相反。
现代物流概论
商品流通企业物流成本的构成
1、人工费用
➢ 包括物流相关职工的工资、奖金、津贴以及福利费等；
2、运营费用；
➢ 能源消耗、运杂费、折旧费、办公费、差旅费、保险费等；
3、财务费用；
➢ 存贷资金使用成本支出，如利息、手续费等；
4、其他费用；
➢ 如与物流相关的税金、资产损耗、信息费等；
现代物流概论
物流成本的含义：
1、社会物流成本（宏观物流成本） 2、货主企业物流成本 3、物流企业物流成本
现代物流概论
物流成本管理的意义
通过对物流成本的有效控制，利用物流 要素之间的效益背反的关系，科学合理组织 物流活动，降低物流活动中的劳动消耗，从 而达到降低物流成本，提高企业和社会经济 效益的目的。
现代物流概论
物流成本管理与控制系统的基本内容
1、物流成本管理系统 2、物流成本的日常控制系统
现代物流Fra Baidu bibliotek论
物流成本管理系统的基本内容
1、物流成本核算层
➢ A、明确物流成本的构成内容； ➢ B、对物流总成本按一定标准进行分配与归集核算； ➢ C、明确物流成本核算的目的；
2、物流成本管理层
➢ 物流标准成本管理、物流成本性态及盈亏平衡分析； ➢ 物流成本预算管理、物流责任中心和物流责任成本管理。
现代物流概论
物流成本日常控制系统的主要内容
物流成本的日常控制:是指在日常物流运营的每个作业环 节，依据现代物流运营理论，采用先进的物流技术与方法， 来降低整个物流成本的一系列措施。 1、以物流成本的形成阶段作为控制对象 2、以物流服务的不同功能来作为成本控制对象 3、以物流成本的不同项目作为物流成本的控制对象
现代物流概论
物流成本的核算方法
1、会计方式的物流成本核算：
是要通过凭证、帐户、报表的完整体系，对物流耗费予以连续、 系统、全面地记录的计算方法，可分为： ➢ A、独立的物流成本核算体系； ➢ B、结合财务会计体系的物流成本计算 ➢ C、物流成本二级帐户（或辅助帐户）核算形式
现代物流概论
物流企业的物流成本
1、一体化的第三方物流服务企业； 2、提供功能性物流服务的企业；
➢ 仓储公司、运输公司、货代公司。
物流企业的整个运营成本和费用（营业税金及附加、经 营费用与管理费用）实际上就是货主企业物流成本的转移。
现代物流概论
物流成本核算与应用中存在的问题
1、物流成本核算的目的不明确 2、物流成本的会计核算方法不明确 3、物流成本核算与管理没有超出财务会计的范围 4、物流成本核算的标准不统一 5、缺乏懂得物流知识的财务会计与管理会计人员
算的执行情况。
现代物流概论
物流成本的核算对象
1、以某种物流功能为对象； 2、以某一物流部门为对象； 3、以某一服务客户作为核算对象； 4、以某一产品为对象； 5、以企业生产的某一过程为对象； 6、以某一物流成本项目为对象； 7、以某一地区为对象； 8、以某一物流设备和工具为对象； 9、以企业全部物流活动为对象。
现代物流概论
“背反”现象
• 所谓”效益背反”是指一个部门的高成本 会因其他部门成本的降低或效益的增加而 相抵消的这种相关活动之间的相互作用关 系。
现代物流概论
目
录
一、物流成本管理概述 二、物流成本管理相关理论 三、物流成本管理与控制系统 四、物流成本的内容及其核算 五、物流作业成本分析
现代物流概论
制造企业物流成本的构成
制造企业的物流过程一般包括：采购供应物流、生产物流、产 品销售物流以及回收和废弃物流等。
1、供应、仓储、搬运和销售物流环节的职工工资、奖金、 津贴以及福利费等；
2、生产材料的采购费用； 3、产品销售过程中的物流费用； 4、仓储保管费用； 5、有关设备和仓库的折旧费、维修费、保养费等； 6、营运费用 7、财务费用 8、回收废品发生的物流成本等。
目
录
一、物流成本管理概述 二、物流成本管理相关理论 三、物流成本管理与控制系统 四、物流成本的内容及其核算 五、物流作业成本分析
现代物流概论
物流成本管理的意义
物流成本冰山说 “黑大陆”学说 “第三利润源”说
现代物流概论
“背反” 现象
“背反”现象，常称之为“交替损益”或“效益背反”现 象， 通常：
《现代物流概论》
物流成本管理
现代物流概论
目
录
一、物流成本管理概述 二、物流成本管理相关理论 三、物流成本管理与控制系统 四、物流成本的内容及其核算 五、物流作业成本分析
现代物流概论
物流成本的概念和含义
物流成本概念：
物流成本是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，即 产品在实物运动过程中，如包装、运输、储存、流通加工、物流信息等各 个环节所支出人力、物力和财力的总和。
现代物流概论
物流成本核算的目的
物流成本核算的基本目的，是要促进企业加强物流管理， 提高管理水平，创新物流技术，提高物流效益。
1、弄清物流成本的大小，提高企业内部对物流重要性的认识； 2、弄清物流活动中存在的问题，为物流运营决策提供依据； 3、计算各部门的责任成本，评价各物流部门的业绩； 4、弄清物流设备消耗情况，谋求提高设备效率，降低物流成本的途径； 5、为物流服务收费水平的制定以及有效地客户管理提供决策依据； 6、确定本期物流成本与上年同期成本的差异，查明成本超降的原因； 7、按照物流成本计算的口径计算本期物流实际成本，评价物流成本预
现代物流概论
物流成本的综合管理与控制
物流成本管理系统 预测 → 计划 → 计算 → 分析 → 反馈 → 决策 → 再预测→
综合分析结果
优化结果
日常物流作业
寻找改善点
物流成本日常控制系统
改善优化
现代物流概论
目
录
一、物流成本管理概述 二、物流成本管理相关理论 三、物流成本管理与控制系统 四、物流成本的内容及其核算 五、物流作业成本分析
对物流数量，人们希望最大； 对物流时间。希望最短； 对服务质量，希望最好； 对物流成本，希望最低。 显然，要满足上述所有要求是很难办到的。例如，在储 存子系统中，站在保证供应、方便生产的角度，人们会提出 储存物资的大数量、多品种问题；而站在加速资金周转、减 少资金占用的角度，人们则提出减少库存。又如，在运输中 ，选择最快的运输方式为航空运输，但运输成本高，时间效 用虽好，但经济效益不一定最佳；而选择水路运输，则情况 相反。
现代物流概论
商品流通企业物流成本的构成
1、人工费用
➢ 包括物流相关职工的工资、奖金、津贴以及福利费等；
2、运营费用；
➢ 能源消耗、运杂费、折旧费、办公费、差旅费、保险费等；
3、财务费用；
➢ 存贷资金使用成本支出，如利息、手续费等；
4、其他费用；
➢ 如与物流相关的税金、资产损耗、信息费等；
现代物流概论
物流成本的含义：
1、社会物流成本（宏观物流成本） 2、货主企业物流成本 3、物流企业物流成本
现代物流概论
物流成本管理的意义
通过对物流成本的有效控制，利用物流 要素之间的效益背反的关系，科学合理组织 物流活动，降低物流活动中的劳动消耗，从 而达到降低物流成本，提高企业和社会经济 效益的目的。
现代物流概论
物流成本管理与控制系统的基本内容
1、物流成本管理系统 2、物流成本的日常控制系统
现代物流Fra Baidu bibliotek论
物流成本管理系统的基本内容
1、物流成本核算层
➢ A、明确物流成本的构成内容； ➢ B、对物流总成本按一定标准进行分配与归集核算； ➢ C、明确物流成本核算的目的；
2、物流成本管理层
➢ 物流标准成本管理、物流成本性态及盈亏平衡分析； ➢ 物流成本预算管理、物流责任中心和物流责任成本管理。