公司薪酬福利体系
薪酬福利体系
薪酬福利体系薪酬福利体系是企业为了吸引和激励员工而建立的一种综合性制度，通过合理的薪酬和福利待遇，使员工感受到公平、公正和舒适的工作环境，提高员工的工作积极性和业绩表现。
在当今竞争激烈的市场环境下，建立科学合理的薪酬福利体系对于企业的长期发展具有重要意义。
一、薪酬体系薪酬体系是指企业为员工提供具体工资构成和发放方式的制度。
在设计薪酬体系时，企业应考虑员工的职位、工作内容、工作表现以及市场行情等因素。
薪酬体系应具有公平性和激励性，既要保障员工的基本生活，又要给予表现优秀的员工一定的奖励。
1. 基本工资：基本工资是员工的固定工资，应根据员工的工作经验、职位等进行测算和核定。
2. 绩效工资：绩效工资是根据员工的工作绩效和业绩表现而发放的奖金，以激励员工提高工作效率和质量。
3. 补贴津贴：根据员工的实际情况，提供相应的补贴津贴，如交通津贴、餐补、住房津贴等。
4. 奖金福利：企业可以根据员工的贡献和表现，设立奖金计划，包括年终奖、项目奖、创新奖等。
二、福利体系福利体系是指企业为员工提供的各种其他福利待遇，以改善员工的生活质量，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
1. 社会保险和公积金：企业应按照国家相关法律法规的要求，为员工缴纳社会保险和公积金，保障员工的基本权益。
2. 医疗保险和健康管理：为员工提供全面的医疗保险和健康管理服务，包括定期体检、健康咨询等，关注员工的身心健康。
3. 假期制度：建立完善的假期制度，包括带薪年假、婚假、产假、病假等，保障员工的休息和生活需求。
4. 培训和发展：为员工提供不断学习和进修的机会，包括内部培训、外部培训、职业发展规划等，提高员工的综合素质和能力水平。
5. 职工关怀：关注员工的个人需求和家庭情况，提供员工关怀服务，包括员工生日祝福、子女教育支持等。
三、薪酬福利体系的管理与评估建立薪酬福利体系不仅需要科学合理地设计，还需要进行有效的管理和评估。
1. 内部管理：企业可以通过制定薪酬福利管理制度、工资核算制度等规范内部管理，确保薪酬福利的正常发放和合理使用。
薪酬福利体系
目录
• 薪酬福利体系概述 • 薪酬体系设计 • 福利体系设计 • 薪酬福利体系的市场竞争力分析 • 薪酬福利体系的实施与调整
01
薪酬福利体系概述
定义与重要性
定义
薪酬福利体系是指企业为员工提供的各种形式的报酬和 福利的总和，包括基本工资、奖金、津贴、福利等。
重要性
薪酬福利体系是吸引和留住优秀人才的关键因素，也是 激励员工提高工作积极性和绩效的重要手段。
方案评估
对薪酬福利体系进行评估，确 保其公平性、竞争力和可行性
。
实施与推广
制定实施计划，明确责任分工 ，确保薪酬福利体系顺利实施
。
薪酬福利体系的调整机制
市场调查
定期进行市场薪酬调查，了解行 业和竞争对手的薪酬水平，为调
整薪酬福利体系提供参考。
员工反馈
收集员工对薪酬福利体系的意 见和建议，及时调整和改进。
薪酬福利体系的基本构成
基本工资
根据员工的职位、能 力、经验等因素确定
的固定工资。
奖金
根据员工的工作表现 和业绩给予的额外奖 励，如绩效奖金、年
终奖等。
津贴
为员工提供的额外补 贴，如交通津贴、通
讯补贴等。
福利
为员工提供的非货币 性待遇，如医疗保险、 养老保险、带薪休假
等。
薪酬福利体系的设计原则
公平性
福利项目分类
01
02
03
法定福利
包括国家规定的养老保险、 医疗保险、失业保险等。
自主福利
企业根据自身情况和员工 需求设置的福利项目，如 健康保险、住房补贴、培 训计划等。
激励性福利
针对优秀员工或特定岗位 提供的额外福利，以激励 员工的积极性和工作热情。
公司员工薪酬福利制度有哪些
公司员工薪酬福利制度有哪些公司员工薪酬福利制度是指为了激励员工努力工作、增强员工归属感、提高员工对公司的忠诚度，公司根据自身情况设定的员工福利制度和薪酬体系。
以下是常见的员工薪酬福利制度。
一、薪酬制度1. 基本薪资：公司根据员工工作岗位、工作经验、能力等设置的工资，是员工每月的稳定收入。
2. 绩效奖金：根据员工完成的任务、工作表现等，公司给予的额外奖励，可以作为激励员工努力工作的一种方式。
3. 加班费：公司对需要加班的员工给予的额外报酬，以激励员工完成任务并提高工作效率。
4. 年终奖金：公司根据员工在一年中的表现给予的额外奖励，是员工在岗位上不断努力工作的回报。
5. 特别补贴：公司对特定岗位、人员或其他情况给予的额外补贴，例如拥有技术专长的员工、需要进行出差的员工等。
二、保险福利1. 社会保险：根据公司所在地的法律法规，为员工缴纳各种社会保险费用，例如养老保险、医疗保险、失业保险等。
2. 住房公积金：为员工在购房时提供帮助的一种福利，公司根据员工的工资额度缴纳相应的住房公积金。
3. 医疗保险：公司为员工提供医疗保险，可以支付员工在生病或受伤时需要承担的医疗费用。
4. 意外伤害保险：为员工提供意外伤害保障，以降低员工在工作过程中面对意外伤害的风险。
三、假期福利1. 年假：公司根据员工在公司工作年限和职位等级给予的一定的假期，以供员工享受生活或进行旅游等活动。
2. 节假日假期：公司为员工提供在法定节假日期间休息的假期，例如国庆节、春节等。
3. 病假、事假、产假：在员工需要请假时，公司为员工提供相应的病假、事假或者产假福利，以保证员工生活和工作的平衡。
四、培训与发展福利1. 培训机会：公司为员工提供一定的培训机会，以提升员工的业务能力、技术水平等。
2. 职业发展：公司为员工提供一定的职业发展机会，例如内部晋升、担任重要职位等。
3. 支付学费：公司为员工提供支付学费的福利，在员工在岗位上不断学习和发展。
薪酬福利体系包含的内容
薪酬福利体系一、薪酬部分（一）薪酬分类根据员工类型不同，分为正常薪酬制、谈判薪酬制、顾问薪酬制和非全日制薪酬制四类。
1、正常薪酬制:普通劳动合同制员工。
2、谈判薪酬制:一般为约定薪酬，具体标准根据所招募岗位外部市场标准以及谈判结果确定。
谈判薪酬制员工不享受公司各类分红、奖金和其他奖励等，补贴、福利情况根据谈判约定执行；谈判薪酬制员工，根据公司发展情况，适时纳入公司正常薪酬体系。
3、顾问薪酬制:退休返聘、兼职等对公司发展有重要意义的高级别人才、特殊人才，而专门设立的工资特区，由双方约定的薪酬模式。
4、非全日制薪酬制:针对非全日制用工或阶段性、季节性用工，根据用工单位所在地的市场价格确定工资标准，按工作计时/计量核算并进行发放，主要包括：厨师、保洁、操作工、勤杂工等。
（二）薪酬组成1、固定薪酬；2、绩效薪酬；3、浮动薪酬：含提成、分红、奖金等；4、其他收入：含补贴、福利等。
（三）薪酬内容1、固定薪酬，依据岗位价值评估确定数额。
包括基本工资、岗位工资。
其中基本工资不低于当地最低工资标准，随标准调整而调。
2、绩效薪酬，对在岗员工业绩表现的奖励，与工作努力程度、工作业绩相关，反映员工在当前岗位的绩效产出。
3、提成，根据市场开发额度，依据回款额计提一定比例。
4、分红，与利润、回款率挂购。
5、生产奖，为激励生产中心及时完成月度计划产值任务，设立月度奖，加大过程奖励，体现激励的及时性。
6、其他奖励，为激励员工完成工作任务而制定的奖项及特别贡献奖励等，经公司审批后执行。
二、福利部分1、三八妇女节福利1.1节日标准：转正后女员工发放价值100元以内礼品。
1.2人力资源部审核名单，行政服务部统筹组织安排。
2、端午节福利2.1公司全体员工发放50元以内粽子一份。
2.2人力资源部审核名单，行政服务部组织安排发放。
3、中秋福利3.1发放时间为每年农历八月十五前三天。
3.2发放标准。
每人月饼1盒,购物卡300元/人。
4、春节福利4.1发放时间为春节前1周。
薪酬福利体系及绩效奖励政策管理制度
薪酬福利体系及绩效嘉奖政策管理制度第一章总则第一条为了激励员工的乐观性、加强团队凝集力，确保企业的稳定发展和员工的个人发展，订立本《薪酬福利体系及绩效嘉奖政策管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包含正式员工和合同制员工。
第三条薪酬福利体系旨在为员工供应合理的薪酬福利待遇，绩效嘉奖政策旨在依据员工的工作表现和贡献予以适当的嘉奖。
第二章薪酬福利体系第四条本公司的薪酬福利体系包含基本工资、岗位津贴、绩效奖金、福利待遇等。
第五条基本工资是员工的固定月薪，依据员工的岗位和层级确定，具体标准由人力资源部门负责订立和调整。
第六条岗位津贴是针对特定岗位的额外津贴，依据岗位的特殊性和要求确定，具体标准由人力资源部门负责订立和调整。
第七条绩效奖金是依据员工的绩效考核结果予以的嘉奖，具体金额依据绩效评定等级而定，评定标准由人力资源部门负责订立和调整。
第八条福利待遇包含但不限于社会保险、住房公积金、增补医疗保险、带薪年假等，具体内容和标准由人力资源部门负责订立和调整。
第九条薪酬福利待遇的发放以月为周期，发放时间由财务部门负责，并通过银行转账或现金方式发放。
第十条本公司对于薪酬福利待遇的调整原则是公平、合理、透亮，依照市场行情和公司财务情形进行调整。
第三章绩效嘉奖政策第十一条绩效嘉奖政策是依据员工的工作表现和贡献予以嘉奖的一种制度，目的是激励员工提高工作表现和个人本领。
第十二条绩效考核是评价员工工作表现和贡献的紧要手段，由直接上级对下属进行定期评估，评估内容包含但不限于工作成绩、工作态度、团队合作等。
第十三条绩效考核结果依据评估等级进行划分，分为优秀、良好、合格和不合格等等级，评估标准由人力资源部门负责订立和调整。
第十四条绩效奖金的发放时间一般为年度结束后的下一个月，具体发放时间由财务部门负责，并通过银行转账或现金方式发放。
第十五条绩效奖金的金额依据员工的绩效评定等级和公司的嘉奖政策规定，具体标准由人力资源部门负责订立和调整。
薪酬福利体系
薪酬福利体系薪酬福利体系1. 引言薪酬福利体系是企业为员工提供的一种激励机制，通过合理的薪酬和福利政策，可以有效地吸引、激励和保留人才。
本文将介绍薪酬福利体系的定义、目的以及设计原则，并对常见的薪酬和福利策略进行分析。
2. 定义薪酬福利体系是指企业为员工提供的包括工资、奖金、福利等各种形式的经济和非经济报酬的总和，旨在激励员工、提高工作积极性、满足员工需求并保持员工稳定性。
3. 目的薪酬福利体系的目的是多方面的：- 吸引人才：通过提供具有竞争力的薪酬和福利，吸引并留住优秀人才，提高企业的竞争力。
- 激励员工：通过激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
- 保持稳定性：通过提供稳定的薪酬和福利，保持员工的稳定性，减少人员流动对企业的影响。
- 满足员工需求：根据员工的需求和期望，提供符合其期望的薪酬和福利，增加员工工作满意度。
4. 设计原则设计一个有效的薪酬福利体系需要遵循一些原则：- 公平公正：薪酬福利应该公平合理，不偏袒任何一方，根据员工的工作表现、贡献和岗位要求等因素进行合理评估和分配。
- 灵活性：薪酬福利体系应具有一定的灵活性，能够适应不同员工的需求和企业的变化，以及不同岗位的特点。
- 激励导向：薪酬福利应该能够激励员工的积极性和工作动力，使其更加努力和积极地工作。
- 可持续性：薪酬福利体系应该具有可持续发展的能力，符合企业的财务状况和长远战略目标，避免过高负担。
5. 薪酬策略薪酬策略是薪酬福利体系中的重要组成部分，下面介绍几种常见的薪酬策略：- 基本工资：是员工工作的基本薪酬，一般根据员工的工作岗位、资历和市场竞争力等因素确定。
- 绩效奖金：是根据员工的绩效评估结果给予的奖励，旨在激励员工提高工作表现和结果。
- 股权激励：通过分配公司股权或期权，激励员工对企业的长远发展产生更强的归属感和责任感。
- 福利待遇：包括医疗保险、养老保险、带薪休假、培训费用补贴等各种福利，用于满足员工的生活需求和提高其工作满意度。
公司薪酬体系设计方案
公司薪酬体系设计方案一、薪酬体系设计原则1.公平性原则：确保薪酬体系在公司内部和外部都具有公平性，使员工感受到公平对待。
2.激励性原则：薪酬体系要能够激发员工的积极性和创造力，提高工作效率。
3.竞争性原则：薪酬水平要具有竞争力，以吸引和留住优秀人才。
4.可持续原则：薪酬体系要具备可持续性，适应公司长期发展需求。
二、薪酬体系构成1.基本工资：根据员工岗位、工作经验和技能水平设定基本工资。
2.绩效奖金：根据员工绩效表现，设立绩效奖金，以激励员工提高工作效率。
3.岗位津贴：针对特定岗位设立津贴，以弥补岗位特殊性带来的额外支出。
4.奖金：设立年终奖、项目奖等，对优秀员工给予奖励。
5.福利：提供五险一金、带薪年假、员工体检等福利，提高员工满意度。
三、薪酬体系设计方案1.基本工资设定（1）根据公司业务部门和职能部门的不同，设定不同的基本工资标准。
（2）针对不同岗位，设定不同等级的基本工资。
（3）基本工资每半年调整一次，根据市场行情和公司经营状况进行调整。
2.绩效奖金设定（1）设定绩效奖金系数，根据员工绩效等级进行系数调整。
（2）绩效奖金每季度发放一次，年终进行总评。
（3）绩效奖金占员工工资的20%。
3.岗位津贴设定（1）针对特殊岗位，如销售、研发等，设立岗位津贴。
（2）岗位津贴根据岗位性质和工作强度进行调整。
（3）岗位津贴占员工工资的10%。
4.奖金设定（1）年终奖：根据公司年度经营状况和员工绩效，设立年终奖。
（2）项目奖：针对完成项目任务的员工，设立项目奖。
（3）奖金占员工工资的10%。
5.福利设定（1）五险一金：按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，以及住房公积金。
（2）带薪年假：根据员工工龄，设定不同天数的带薪年假。
（3）员工体检：每年为员工提供一次免费体检。
四、薪酬体系实施与评估1.薪酬体系实施：在制定薪酬体系后，进行内部宣传和培训，确保员工了解薪酬体系的具体内容。
薪酬体系及规定
薪酬体系及规定本文档旨在介绍公司薪酬体系及相关规定。
薪酬体系是公司为员工提供合理、公正和激励性薪酬的一套制度。
薪酬规定是旨在明确员工的薪酬待遇、薪资调整机制以及相关的补偿福利。
以下是公司的薪酬体系和规定的要点：1. 薪酬体系公司的薪酬体系采用绩效相关的薪酬结构，以激励和奖励员工的工作表现。
薪酬体系涉及以下几个方面：- 职位薪资等级：根据员工的职位和级别进行分类，并为每个等级设定相应的薪资范围。
- 绩效评估：定期进行员工绩效评估，根据评估结果确定薪资调整和奖金发放。
- 团队奖励：鼓励团队合作和协作，设立团队奖励制度。
- 个人奖励：对个人的卓越表现给予额外奖励和激励，如奖金、晋升等。
2. 薪酬规定公司的薪酬规定明确了员工薪酬待遇、薪资调整和补偿福利等方面的规定和流程。
下面是一些重要的薪酬规定：- 薪资结构：根据职位和级别划分薪资结构，确保薪酬的公平和合理性。
- 薪资调整：定期评估和调整员工薪资，根据绩效评估等因素确定调整幅度。
- 加班和福利补偿：明确加班工时计算和补偿规定，确保员工的合法权益。
- 员工福利：提供福利包括健康保险、年假、带薪病假等福利待遇。
- 奖金制度：设立奖金制度，根据绩效、销售业绩或其他因素，给予额外奖金。
总结公司的薪酬体系和规定旨在激励员工的工作表现，并确保薪酬的公正和合理。
薪酬体系以绩效为导向，通过评估、调整和奖励机制，激发员工的积极性和工作动力。
薪酬规定明确了薪酬待遇、薪资调整和补偿福利等方面的规定和流程。
以上是关于本公司薪酬体系及规定的简要介绍，更详细的信息请参阅公司内部相关文件。
薪酬福利设计方案(完整版)
XX有限公司薪酬福利体系设计方案第一章 薪酬体系概要（一） 划分职级、序列公司所有员工统一采用一个薪酬体系。
薪酬体系中根据各部门的职责、业务的不同划分为不同序列，即管理序列、技术序列、销售序列。
其中,管理序列又根据各级管理人员不同的职责，划分为高级管理人员、中级管理人员和基层管理人员三类。
（二） 薪酬的构成在薪酬体系中，员工的薪酬是由静态工资、动态工资和人态工资三部分构成的.1、 静态工资静态工资，即员工的基本工资，是根据各职位的不同职责所确定，并按月发放，以保障员工的基本生活需要.2、 动态工资动态工资，即员工的绩效工资，将根据员工考核结果发放，它的额度是非固定性的,并随着员工的绩效高低而变化，以起到对员工激励的作用.3、 人态工资人态工资，即企业年功工资(企业工龄津贴）及公司规定的其他津贴，是对工资较低的新员工和长期服务于企业的员工的一种鼓励和补偿。
（三） 薪酬体系的特点（科学性、完整性和系统性)本薪酬体系为一完整、系统的体系。
科学的设计思想、设计原则和设计方法贯穿整个体系.在体系中,具体的薪酬数额可以根据市场变化而变化，但这种变化并不影响整个体系的设计原则和结构。
下面是本薪酬体系的主要特点：1、 动态级差本公司薪酬体系采用等级差。
级差(相隔工资等级之间的差距)按百分比设计,而非固定额度。
2、 同一职级多级数跨度同一职级职位,所负职责仍有所区别.多级数跨度为同一职级不同职责职位所提供适当薪酬。
同时，为同一职级内的人员晋升提供空间。
3、 低职级与高职级级数部分重叠低职级与高职级级数部分要重叠,为较低职级人员晋升提供较大空间与动力。
4、 薪酬发放与绩效考核挂钩动态工资根据考核结果发放，从而加大了考核力度。
而个人考核结果与企业经营状况挂钩,从而将员工个人薪酬与企业经营效果联系起来。
这种联系将使员工个人的目标与企业的目标相一致，从而在薪酬体系设计上体现出企业整体利益，并能够增强企业的凝聚力.5、 职责不同,激励力度不同各级管理人员由于所处管理层次不同,因此所承担的职责也不同,对其鼓励方法与激励力度也应有所不同，主要体现在静、动态工资比例根据级别的不同而有所不同。
薪资体系方案
5.其他补贴：包括通讯补贴、交通补贴、住房补贴等。
四、薪资发放原则
1.公平公正：确保员工在同等工作条件下获得相同报酬，避免薪资歧视。
2.竞争力：参考行业标准和地区薪资水平，确保公司薪资具有竞争力。
3.激励性：合理拉开收入差距，激励员工积极工作，提升个人和公司业绩。
薪资体系方案
第1篇
薪资体系方案
一、背景与目的
随着我国经济的持续发展和市场竞争的日益激烈，企业对人才的需求与依赖程度不断提高。建立一套科学、合理、具有竞争力的薪资体系，对于吸引、激励和留住人才具有至关重要的作用。本方案旨在规范公司薪资管理，确保其合法性、合规性，同时充分调动员工积极性，促进公司持续发展。
第2篇
薪资体系方案
一、引言
人才是企业发展的核心资源，合理的薪资体系对于吸引、激励和保留人才具有关键作用。本方案旨在建立一套科学、透明、具有竞争力的薪资体系，确保公司薪酬管理的合法性、公平性和有效性，以支撑公司的长期发展战略。
二、适用对象
本薪资体系方案适用于公司全体正式员工。
三、资结构
薪资结构分为以下几部分：
4.辞职、辞退：员工提前30天书面通知公司，按法律规定办理离职手续，工资发放至离职当日。
七、附则
1.本方案经公司董事会批准后实施。
2.本方案解释权归公司人力资源部门。
3.本方案如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充或调整，并以书面形式通知全体员工。
本薪资体系方案旨在为公司提供一个合法合规、公平公正、具有竞争力的薪资管理体系，激发员工积极性和创造力，为公司持续发展奠定坚实基础。希望全体员工共同努力，共创美好未来。
4.薪资保密：员工需签订薪资保密协议，不得向他人透露自己或他人的薪资信息。
完整薪酬福利体系
完整薪酬福利体系简介本文档旨在介绍一个完整的薪酬福利体系，以提供员工满意度和组织发展的支持。
薪酬策略薪酬策略是建立完整薪酬福利体系的关键。
以下是一些建议：- 内外部公平：确保薪酬水平与市场竞争力相匹配，提供公正的薪酬标准。
- 绩效激励：与员工绩效挂钩的奖励和提升机制，以激励员工努力工作。
- 连续调整：定期审核并调整薪酬水平，以适应市场变化和员工绩效表现。
福利制度福利制度是薪酬福利体系的重要组成部分。
以下是一些建议：- 健康保险：提供全面的健康保险计划，包括医疗保险和意外伤害保险。
- 退休计划：设立合理的退休计划，为员工的未来提供保障。
- 假期和休假：提供充足的年假、病假和其他有薪假期，以提高员工的工作生活平衡。
奖励与认可奖励与认可是增强员工满意度和士气的重要手段。
- 奖金和奖励计划：设立激励奖金和奖励计划，以表彰员工的优秀表现。
- 职业发展计划：提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和晋升机会。
- 形式认可：定期举办员工表彰活动，向员工展示他们的重要性和价值。
绩效评估绩效评估是薪酬福利体系的基础。
以下是一些建议：- 目标设定：为员工设定明确的工作目标，以便评估绩效。
- 定期反馈：提供定期的绩效反馈，帮助员工了解他们的表现，并提供改进建议。
- 个人发展计划：为员工制定个人发展计划，以发挥他们的潜力和提供成长机会。
总结一个完整的薪酬福利体系应该包括薪酬策略、福利制度、奖励与认可以及绩效评估。
这将有助于提高员工的工作满意度、留住人才，并为组织的发展做出贡献。
公司员工薪酬与福利设计方案(通用9篇)
公司员工薪酬与福利设计方案（通用9篇）公司员工薪酬与福利设计方案篇1一、薪酬概念薪酬是员工向公司供应劳务而获得的各种形式的酬劳。
狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的酬劳。
方案中所说的薪酬指的是狭义薪酬。
方案设计本公司薪酬包括以下内容：月薪制：1、基本薪酬：基本薪资等同于地区公布最低工资标准。
2、岗位薪酬：岗位工资、岗位津贴（补助）3、绩效薪酬：绩效奖金（基本薪酬+岗位工资总额）20%，试用期不享受绩效奖金。
4、加班工资：依据基本薪酬标准根据国家相关法律法规记发。
5、业绩工资（提成/计件/研发项目奖金）：业务销售类岗位（B），依据合同规定根据比例计算；生产类岗位（C）依据工作任务书相关规定根据数量计算提取费用；技术类员工（D）的研发成果转化相关所得收入，管理类（A）岗位无此工资。
6、福利性薪酬：城镇职工基本养老保险、城镇职工基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险7、其中岗位薪酬中的岗位津贴项和福利性薪酬中补充医疗保险和住房公积金项，将依据岗级确定发放范围。
生育保险只供应给北京市户籍人员。
年薪制：1、基本薪酬：将依据既定年薪总额的70%，分为12个月逐月发放，入、离职当月不满当月实际工作日的，将依据月基本薪酬除以当月应工作天数乘以实际工作天数发放。
2、岗位津贴（补助）：依据岗位级别确定通讯、交通补助，在既定年薪范围外计提，包干制，全年总额不超过年薪总额的5%。
3、绩效薪酬：年薪总额20%，根据年终绩效考评结果按实际考核分数计提。
中途离职将扣发全部绩效薪酬，入、离职时间距离实际考评时间不满1年的（不含试用期），将根据比例计提发放。
4、目标责任年金：完成年度工作目标全额发放，未完成年度目标将依据实际完成延后时间根据比例递减，完全没有完成目标可能，将全额扣减。
此项费用占既定年薪总额10%5、福利性薪酬：城镇职工基本养老保险、城镇职工基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、补充医疗保险、住房公积金6、其中生育保险只供应给北京市户籍人员。
薪酬管理制度及体系
薪酬管理制度及体系
一、薪酬管理理念
本公司薪酬管理的制度体系是建立在「积极招聘、合理评估、合理激励、公平优惠」的理念基础之上的，旨在以激励员工的积极性和创造力，从而保证公司长期的稳定发展。
二、薪酬管理的内容
1.工资体系：本公司根据员工职位的不同划分为不同的职位等级，并根据等级分配不同工资水平，以确保员工获得合理的薪酬待遇。
2.福利待遇：本公司为福利建立了合理的规定，包括但不限于子女教育、社保和公积金等，以确保员工获得良好的福利待遇，从而更好地激励他们的工作态度和积极性。
3.假期待遇：本公司为假期设定了合理的待遇，包括带薪假期、法定假日等，以确保员工能得到合理的假期休息，保持良好的身心健康。
4.奖励机制：本公司建立了一套完善的奖励机制，包括年度绩效奖，季度楷模奖等，以此激励员工不断提升绩效，追求更大的成就。
三、薪酬管理的实施
1.招聘指导：本公司将采用科学的招聘方法，根据岗位职责和任职要求严格挑选员工，确保所招聘的员工都具备良好的资质和技能，从而为本公司提供良好的发展空间。
2.评估标准：本公司将建立合理的评估标准。
公司薪酬体系
公司薪酬体系
公司薪酬体系是指公司为员工提供的薪酬福利体系，包括基本工资、奖金、福利和福利等各种形式的报酬。
一个完善的薪酬体系可以帮助公司吸引和留住人才，激励员工提高工作绩效，同时也能够体现公平和公正，增强员工对公司的归属感。
建立一个科学合理的薪酬体系需要考虑以下几个方面：
1. 市场定位，了解行业内同岗位的薪酬水平，以及公司在市场上的竞争力，确定公司的薪酬定位。
2. 职位评估，对公司内各个职位进行评估，确定不同职位的薪酬水平，建立薪酬结构。
3. 绩效考核，将员工的绩效表现与薪酬挂钩，激励员工提高工作绩效。
4. 福利制度，除了基本工资和奖金外，还需要考虑员工的福利待遇，如医疗保险、年假、培训等。
5. 公平公正，确保薪酬体系的公平公正，避免因个人因素导致薪酬不公平。
一个完善的薪酬体系可以帮助公司吸引和留住人才，激励员工提高工作绩效，提高公司的竞争力。
因此，作为人力资源行政专家，建立和维护公司薪酬体系是非常重要的工作之一。
公司薪酬福利制度及实施细则
公司薪酬福利制度及实施细则一、引言公司的薪酬福利制度以及实施细则是为了激励员工的工作积极性和创造力，同时提供员工合理的薪酬福利待遇，促进公司的稳定发展。
以下是公司薪酬福利制度及实施细则。
二、薪酬制度1.薪酬管理的目标公司的薪酬管理目标是建立一个公平、公正、合理、可持续发展的薪酬制度，以激励员工的积极性和创造力，同时满足公司的战略目标。
2.薪酬结构公司的薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利待遇、股权激励等。
基本工资根据员工的岗位等级、工作经验、能力等因素确定，定期进行调整，以保持和市场薪酬水平的竞争力。
绩效奖金是根据员工的工作表现和业绩贡献进行评估和获得的，公司将设立相应的评估体系和指标，以确保评估的公正性和透明度。
福利待遇包括社会保险、住房公积金、带薪年假、医疗保险、生育保险、子女教育补贴等，公司将根据员工的个人情况提供相应的福利待遇。
股权激励是公司为鼓励员工长期发展和参与公司利润分享而设立的，公司将根据员工的工作表现和贡献进行股权激励。
3.薪酬调整公司将根据市场情况、公司业绩、员工的工作表现等因素进行薪酬调整。
薪酬调整考虑员工的个人能力、贡献和市场行情等因素，以确保薪酬调整的公平和合理。
四、实施细则1.薪酬福利管理责任制公司将建立薪酬福利管理责任制，明确相关职责和权责。
薪酬管理委员会负责薪酬管理策略的制定、薪酬福利政策的落实和评估等工作。
部门经理负责本部门员工的薪酬管理和福利待遇的分配。
2.薪酬福利的公开和透明公司将向员工公开和透明地发布薪酬福利政策，确保员工了解薪酬福利的制度和执行情况。
同时，公司将定期与员工沟通，听取意见和建议，及时解决员工关于薪酬福利的问题和困惑。
3.绩效评估体系的建立和优化公司将建立科学、公正、透明的绩效评估体系，明确评估指标和权重。
评估结果将直接影响员工的绩效奖金和晋升机会。
4.薪酬激励与发展培训的结合公司将薪酬激励与员工的发展培训相结合，为员工提供个人发展的机会和成长空间。
公司薪酬体系策划方案5篇
公司薪酬体系策划方案5篇公司薪酬体系策划方案1一.薪水制度一般连锁店在薪水给付时会针对薪水付给制度的差异而有不同方式产生：(1)固定薪水制依据企业认定的职位价值核定给薪标准，较常见的给薪基础有以学历及职务二种方式来决定薪水，采取固定月薪给付方式较多，薪水成本较易掌握，但缺乏激励额外工作的诱因，且较缺乏弹性，需要较多的监督管理来督导员工工作，因此适用于一般后勤正职人员。
(2)薪水加奖金制除固定薪水外，另行增加销售奖金或目标达成奖金的方式，可采取高薪水低奖金或低薪水高奖金制度的设计，对于营业额及利润的创造成效甚大，更可以通过奖金的诱因来协助管理，提升服务品质，较适用于门市营业人员。
(3)奖金制薪水所得完全来自于奖金，没有保障薪水，奖金高低完全决定于销售成绩或达成目标状况，奖金须大，才足以吸引上进心旺盛的员工，但是因为薪水的不确定性亦会使一般员工怯步，导致人员招募的不易。
(4)钟点计薪制：工资=工作时数X每小时薪水，以工作时数作为薪水计算标准，较适用于兼职人员，一般有两种给薪计算方式：固定工时薪水：固定每小时薪水多少钱，此方式计算与管理都比较容易. 差别工时薪水：一定时数内的每小时薪水较低，超过一定时数后，则给予较高的时薪，此方式可吸引员工延长工作时数的意愿。
另外也可针对工作累计达一定时数的员工，给予调薪的办法，此方式对于稳定工作具有诱因。
此外连锁店在运用钟点计薪人员时，有的由总部统一确定薪水，有的授权店长有固定调幅的弹性给薪权限,应因区域市场需要，增加招募酬码，此方式则视其授权程度而定。
(5)论件计酬制：工资=生产件数X每件工资额，较适用于商品包装，装配等计件性的工作。
二.奖金制度奖金制度的设计应让员工清楚易懂，衡量标准应以利润增加、成本减少及服务品质提升为考虑，对于销售增加及成本减少均应兼顾，以避免单一层面的考虑，造成实际利润损失，如费用减少的奖金制度，可能在降低费用成本之后，反而使得销售衰退，导致利润减少则得不偿失;另外在奖金分配方式上，可考虑依其职位贡献度及员工绩效表现来分配,应避免平均式的分配方式，另外奖金制度设计的可达成率，应维持在70— 80%，可达成率太低易失去激励性，可达成率太高则被视作固定薪水，都可能丧失奖金的激励精神，一般常见的奖金方式如下：(1)固定奖金方式采用固定月数的年终奖金，与公司营运绩效及员工绩效无关，发放方式虽然明确易懂，却最无激励效果，会被员工视同固定薪水所得。
企业员工薪酬福利管理制度范文(3篇)
企业员工薪酬福利管理制度范文一、总则本制度是为了规范和完善企业员工薪酬福利管理，确保员工薪酬福利的公平、合理和可持续发展。
本制度适用于企业所有员工，包括正式员工、合同制员工和临时员工等。
二、薪酬管理1. 薪酬体系（1）制定科学合理的薪酬体系，根据员工的工作职责、绩效和市场薪酬水平确定薪酬水平。
（2）薪酬分为基本工资、绩效工资和奖金等，其中，基本工资按照员工岗位和工作年限确定，绩效工资按照员工的绩效表现进行评定，奖金根据员工的突出贡献和成果进行分配。
2. 薪酬调整（1）每年一次的薪酬调整根据企业经营状况、市场薪酬水平和员工绩效情况综合考虑，确保调整幅度合理。
（2）员工晋升或岗位调整时，薪酬应根据新岗位的要求和市场薪酬进行适当调整。
3. 薪酬发放（1）薪酬发放按月结算，员工工资应准确无误地发放到个人银行账户。
（2）对于绩效工资和奖金，根据评定结果及时发放，并将工资明细和发放方式通知员工。
三、福利管理1. 社会保险和公积金（1）依法为员工缴纳社会保险和公积金，保障员工的医疗、养老和住房基础福利。
（2）员工有职工权益和权益相关问题，可向企业人力资源部门咨询，了解并享受相应的社会保险和公积金福利。
2. 带薪休假（1）员工在符合公司相关规定的条件下，享受带薪年假、带薪病假等假期福利。
（2）员工应提前向上级汇报请假原因和时间，并通过假勤系统进行请假事宜的办理。
3. 健康保障（1）为员工提供健康检查和健康咨询服务，保障员工身心健康。
（2）对生育员工提供合理的产假和生育津贴，并提供相关育儿服务和支持。
4. 职业发展（1）制定和实施员工培训计划，提供机会和资源，帮助员工提升职业素质和技能。
（2）根据员工绩效、能力和岗位需求，制定个人职业发展规划，并提供晋升通道和机会。
5. 节日福利和年终奖励（1）按照国家法定节假日安排放假，对于需要连续工作的员工给予相应的补偿或调休。
（2）每年底根据员工的工作表现和企业经营状况，发放相应的年终奖励，以激发员工的积极性和工作动力。
公司员工薪酬福利管理制度(通用8篇)
公司员工薪酬福利管理制度（通用8篇）公司员工薪酬福利管理制度篇1第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。
其次条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。
第三条本公司员工的职薪，依其学历、工作阅历、技能、内在潜力及其担当工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。
第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，依据其实际状况另行规定或参考本制度核发。
其次章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下:1.本薪(基本月薪)。
2.加给:主管加给、职务加给、技术加给、特殊加给。
3.津贴:机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。
4.奖金:全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。
第六条从业员工薪金分项说明如下:1.本薪:本薪乃基本月薪，其金额依据“职薪等级表”的规定核发。
2.主管加给:凡主管人员依据其职责轻重，按月支付加给。
3.职务加给:凡担当特别职务人员依据其职务轻重，按月支付加给。
4.技术加给(特殊加给):凡担当技术部门或在其职务上有特殊表现的人员，酌情支付技术加给(特殊加给)。
5.伙食津贴:凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
6.机车津贴:凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。
7.加班津贴(加勤津贴):凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际状况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。
若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
8.其他津贴:凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
9.全勤奖金:每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应赐予全勤奖金。
10.绩效奖金:凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其方法另行规定。
11.年终奖金:凡本公司员工，年终奖金由董事会依据公司利润状况及员工年度考绩等级核给，其方法另行规定。
12.其他奖金:包括个人奖金、团体奖金或对公司有特殊贡献的奖金，均由董事会支付。
公司如何优化薪酬及福利体系
公司如何优化薪酬及福利体系在当今竞争激烈的商业环境中，公司的薪酬及福利体系对于吸引、激励和保留优秀人才起着至关重要的作用。
一个合理、优化的薪酬及福利体系不仅能够提高员工的工作积极性和满意度，还能增强公司的竞争力，促进公司的持续发展。
那么，公司应该如何优化薪酬及福利体系呢？一、深入了解公司现状和员工需求首先，公司需要对自身的财务状况、业务战略、组织架构以及人力资源现状进行全面的分析和评估。
明确公司的发展阶段、目标和重点业务领域，以便确定能够支持这些目标实现的薪酬及福利策略。
同时，要通过问卷调查、员工访谈等方式深入了解员工的需求和期望。
不同年龄段、职位层级和工作性质的员工对于薪酬和福利的需求可能存在差异。
例如，年轻员工可能更注重职业发展机会和培训福利，而有家庭的员工可能更关心健康保险和带薪休假等福利。
二、市场调研与薪酬定位了解同行业、同地区其他公司的薪酬水平和福利政策是优化薪酬体系的重要环节。
通过市场调研，获取准确的薪酬数据，包括基本工资、绩效奖金、津贴补贴等方面的信息。
根据公司的实际情况和发展战略，确定合理的薪酬定位。
可以选择领先型、跟随型或滞后型的薪酬策略。
如果公司希望吸引行业内的顶尖人才，打造具有竞争力的团队，可以采用领先型薪酬策略；如果公司处于稳定发展阶段，注重成本控制，可以选择跟随型策略；而滞后型策略通常适用于成本敏感型企业，但需要在其他方面提供补偿，如良好的工作环境、丰富的培训机会等。
三、优化薪酬结构1、基本工资基本工资是员工薪酬的基础部分，应根据职位的价值、工作的复杂性和员工的技能水平来确定。
确保基本工资能够满足员工的基本生活需求，并在市场上具有一定的竞争力。
2、绩效奖金绩效奖金是与员工的工作表现和业绩直接挂钩的部分。
建立科学合理的绩效考核体系，明确考核指标和标准，使绩效奖金能够真正激励员工努力工作，提高工作效率和质量。
3、津贴补贴津贴补贴包括交通补贴、餐饮补贴、住房补贴等。
根据员工的实际需求和公司的财务状况，合理设置津贴补贴项目和标准，提高员工的福利待遇。
公司薪酬体系方案
公司薪酬体系方案公司薪酬体系方案7篇为了确保事情或工作有效开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么你有了解过方案吗？以下是店铺收集整理的公司薪酬体系方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司薪酬体系方案1一、薪酬组成为：基本工资+考核工资+工龄工资+福利二、基本工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。
基本工资的用途：保险的缴纳基数加班费的计算基数；事病假工资计算基数；外派受训人员工资计算基数；其他基数。
三、考核工资是根据公司组织结构图，每位员工由其直接或间接上级对其考核。
考核内容包括：岗位职责、操作标准、规章制度。
具体参照《物业公司考核管理办法》。
四、工龄工资：员工工龄工资每年50元，以实际到岗时间核算。
五、福利是公司为员工提供的除工资之外的待遇，福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为：1.节日津贴：逢春节、中秋节发放实物或过节费。
2.劳保用品：公司免费为正式员工提供统一的工作服及特殊岗位员工必要的'劳动保护用品。
3.保险：公司为正式员工所投保险主要有养老保险、医疗保险等，公司根据国家要求、员工的岗位性质，结合公司实际为员工投不同的险种。
4.试用期员工不享受各种福利。
工龄不足一年则发放一半。
六、其他1.新进员工试用期薪酬规定：新进员工试用期间按拟聘任岗位对应的试用工资的发放，试用期间不享有福利，不参与考核。
2.离开公司人员薪资规定：辰兴物业服务公司辞职应办理辞职手续，以批准之日作为薪资截止日。
未办理辞职手续离职者不予发放工资。
七、由于考核的需要，员工当月工资于下月10日发放。
公司薪酬体系方案2一、调薪的目的1、规范公司员工的调薪制度，提升员工工作的积极性、责任感，凝聚员工劳动奉献的价值观，促进公司长期稳定发展。
2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能投身企业的发展，推进公司发展战略的实现。
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一、总则1. 1 原则本薪酬福利制度本着公平，合理，因事设岗，以岗定职，以职定薪，按绩效付酬，多劳多得的原则；个人薪资属公司机密，不得外泄，更不得相互询问攀比，若有员工询问他人薪资时，被询问人员应及时汇报，如有泄露者，一经发现，询问人及被询问人将一并重罚。
目的建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制；把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来；实现薪资管理与分配制度化、规范化；确保公司的薪酬福利体系在2--3年内处于同行中上水平；确保薪酬福利体系具有较大吸引力，从而稳定公司管理、营销人才队伍；发挥分配制度的激励作用，调动员工的工作积极性，留住优秀人才，提高公司在同行业中的行业竞争力。
1. 3 适用范围全体人员。
1. 4 权责各主管领导：对本管理范围新入职员工的试用期及转正薪资有建议权；根据员工的工作表现，对在职优秀员工薪资调整提出依据及建议。
人力行政部：解释及完善本制度，定期对薪酬福利参照内、外因素进行评估，提出科学的薪资修正方案，年度调薪方案的拟订，特别调薪案例的提交。
总经理：对所有员工的薪资核准，本制度的审核执行。
二、薪酬福利结构2. 1 薪酬划分根据公司性质，公司薪酬体系采用以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度；基于激励的需要，将薪酬体系划分成固定工资与浮动工资两大部分。
固定工资包括基本工资、岗位工资、学历工资、工龄工资以及福利津贴；浮动工资包括绩效工资、加班工资以及年终奖金；基于岗位价值设定的岗位标准工资（由基本工资、岗位工资和绩效工资构成）；基于个人价值设定的有补偿性工资（包括学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴）和奖励工资即年终奖金。
基本工资、岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴共同构成了薪资总额岗位标准工资岗位标准工资是基于公司的性质并考虑人员内部发展因素设立的岗位标准报酬岗位标准工资=基本工资+岗位工资+绩效工资（所占比例见本制度）岗位工资分A~E共5等，A为最高等，共3级；B~E每等分5级，薪资级别1级为最高级别，数字越大级别越低绩效工资绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩，以员工考核评估确定的等级结果为依据，确定绩效工资额绩效工资分为S、A、B、C、D共5等，S为最高等，D为最低等（比例见本制度）在绩效考核前，统一按1的系数与岗位工资构成的岗位标准工资定薪工龄工资公司为激励长期在公司工作的员工而设立工龄工资工龄是指进入本公司连续工作的年限自入职当月开始计算，满一年后次月起开始享受工龄工资工龄工资最高年限为5年学历（职称）工资学历以国家承认的学历（或职称）为准，一个人拥有多个学历时，只取其中最高的一个学历（或职称）员工试用期满后第一个月开始享有学历工资加班补贴员工加班须有部门负责人审核，经批准的加班需提前报人力行政部办理加班手续，未按规定办理的人员不计发加班补贴；员工加班，当月尽量安排补休，因特殊情况无法在两个月内补休的，则计算加班补贴，日常休息日加班补贴=【（基本工资+岗位工资）÷8小时】×2×加班时数，法定节假日加班补贴=【（基本工资+岗位工资）÷8小时】×3×加班时数福利津贴社会保障福利公司为转正后员工办理五险（养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险）假期津贴A、公司员工统一享受国家的法定节假日、婚假、丧假、产假等，不扣工资，详情参考《公司考勤管理制度》执行；B、满一年以上的员工可享受带薪年假，详情参考《公司考勤管理制度》执行。
其他津贴公司为员工提供全勤奖金，全月无迟到早退的员工才可以享受，金额为100元。
销售提成与销售业绩有关的销售及销售管理岗位获得相应的销售或销售团队提成，提成比例由各部门拟定，董事长批准后实行。
年终奖公司对于降低成本、或增长年度营业目标、或对完善公司管理做出突出贡献的人员，经公司年终考核，根据年终考核结果，在年底以货币形式给予奖励。
奖金池：公司每年将盈利的10%纳入奖金池子，此项费用用于年底奖金的发放，按部门划分到部门负责人，由部门负责人根据员工能力及贡献度调配发放，并将员工签字清单报备财务留档。
薪资扣除项目公司代扣个人所得税、社保费、住宿水电费、惩罚及其他代扣事项。
三、薪金薪金系列公司根据不同职务性质，分别不同级别与薪资系列薪酬福利体系行政人事部定期不定期对市场薪资情况、物价指数等进行调查，以确保本公司薪资的适应性，并对《标准工资薪等薪级表》做出相应修订。
数据来源可包括：专业人力资源顾问公司提供咨询，同类企业调查、本市居民生活指数调查等。
《标准工资薪等薪级表》是管控员工聘任、试用期满、晋等晋级、特别调薪、年度调薪等调薪工作的依据，各职级员工在进行上述程序时均不能超出本表范畴。
定薪薪金员工定薪A、新员工的录用：公司对新招聘的岗位人员试用期满后，若其基本条件符合任职资格者，择优录用。
a 、新招聘的员工试用期1~3个月，试用期的薪资为岗位标准工资的80%，并不低于郑州市的最低保障工资标准；b 、试用期员工不享受公司全勤奖、餐补；c 、试用期满并经考核合格转正后，按正式员工工资计算薪资。
B、对于较优秀或特别稀缺的人才，可根据市场薪酬给予破格定级，但必须经董事长批准；C、新进员工入职试用/转正薪资确定的岗位权限见下表：内部员工定薪A 规范定薪：根据员工的个人表现，按照岗位标准工资可上下浮动2个薪级现有人员薪资等级。
B、人员调整：每年1月份，各部门根据上一年的人员绩效考核成绩以及新一年的工作目标、任务、对人员进行优化组合，对于被优化出来的人员及新一年的人员缺口，以书面形式提交到人力行政部门。
C、对胜任岗位工作的人员，根据胜任程度《岗位标准工资对套表》（附件2）中规定的岗位标准工资上下浮动2个薪级（可跨薪等）确定薪资等级。
D、对不胜任岗位工作的人员，而本部门或公司其它部门又没有岗位合适，原则上做劳动合同解除处理。
例外处理A、对于在《岗位标准工资对套表》未明确规定相应等级的岗位，根据其工作性质参照同类别，同级别岗位处理。
B、特殊人员的岗位等级可由董事长特别确定，或将其高于正常薪资等级标准的部分以特殊津贴形式发放。
薪资调整全公司普调A、公司根据经营效益、同行的薪酬调查情况及社会物价上涨指数公司薪酬体系全面或者部分内容进行调整；B、当公司盈利水平高出目标，但员工薪资却在市场水平线之上，且通货膨胀幅度不大的，公司当年可不做年度调整。
C、当年公司盈利不及目标，但员工的薪资低于市场水平线，且物价通货膨胀幅度较大的，公司必须要考虑适当给予调薪；D、年度调薪方案由人力行政部根据市场有关薪资及物价水平提出，总经理审批后执行。
E、即使全年个人绩效考核优异，但有下列情况之一者，无资格参与薪资普调：a 、病假、事假、工伤假、产假、自我申请脱产培训进修累计超过一个月者b 、该年度受到行政处罚者c 、加薪实施日前离职者个人薪资调整无岗位变动的个人工资等级调整（每年12月调整，次年1月实施）由于职位/岗位变化的个人薪资调整个人薪资调整的岗位权限见下表薪资标准根据各对应职位、职级以及岗位职责说明书以及员工的学历、工作经验、综合能力确定薪资标准； 薪酬占比 非业务岗位业务岗位：绩效工资非业务岗位绩效工资根据员工当月工作整体绩效考核=系数C1乘以绩效工资基数工作表现考核指标主要考核员工工作品质、态度、团队合作、主动性、工作及学习能力、出勤卢状况等(备注：仅用于职能部门绩效工资核算，业务体系不应用此核算方法)业务岗位绩效绩效工资实行月度考核，季度核算，业绩指标作为绩效工资的关键考核指标月度业绩达成高于60%，绩效工资按比例发放；月度业绩低于60%，暂不发放；3个月作为一个绩效考核周期，如果在第三个月度末完成本次考核周期内的所有有任务，前两个月欠发或未发部分绩效在第三个月度工资发放时一并发放。
业务提成发放月度业绩达成80%（含）以上按公司业务提成方案计发提成，低于80%暂不发放提成 3个月作为一个业绩考核周期，如果在第三个月度末完成本次考核周期内的所有有任务，前两个月欠发或未发部分提成在第三个月度工资发放时一并发放。
全勤奖员工当月不请事、病假（调休、补休除外），不迟到，不早退，可获得全勤奖励100元/月。
年终奖根据公司每个经营年度的经营效益，根据年度考核及岗位业绩贡献度，对公司发展有特殊贡献及年度表现优秀的员工享受一定比例的利润特别奖励。
四、福利社会保险公司为正式员工签订劳动合同书，并为员工办理社会统筹福利五险，员工与公司每月缴费比例按照郑州统筹缴费比例执行，员工承担的社保费用税前代扣。
社会统筹按照郑州社平工资60%缴纳。
带薪假期福利（见公司员工手册的考勤管理制度）法定节假日、带薪年假、婚假、生育假等带薪假福利津贴公司每月给员工提供100元餐费补助；公司为员工补贴学习培训费用，每年300元，以报销形式发放；公司为有12岁的孩子的员工每年六一儿童节，给予100元/人的购书卡，每个员工最高给两张。
公司贺仪公司为每月生日的员工都备有生日贺仪，标准100元/人，以蛋糕房发票报销形式发放。
公司转正后员工，新婚贺仪500元，试用期员工200元；公司转正后员工喜得贵子/千金，公司贺仪500元，试用期员工200元；公司旅游公司每年组织一次员工旅游，根据每年公司效益及活动组织的实际情况决定费用预算。
五、薪资的计算、审批和发放薪资的计算薪资的计算A、员工薪资总额=基本工资+岗位工资+绩效工资+提成（销售类）+工龄工资+学历工资+加班工资+各种津贴-应扣项考勤管理薪资计算的考勤期间为上月自然月每月5日前，行政专员负责完成各部人员的考勤数据收集，并报给财务核算薪资；每月5日前，人力专员负责将绩效考核结果数据汇总确定绩效工资等级，报给财务核算工资。
工资表的审批工资必须有董事长批准后方能发放；10日前，薪资计算完成，做成《工资明细表》，一并提交人力行政总监、财务经理审核，然后报给董事长审批，审批后方可发放；中间审批环节不得超过2个工作日；15日前，董事长出差，不能在《工资明细表》上签字，可征求董事长意见后先行发放，待董事长返回后补签。
薪资发放薪资发放日期，每月15日发上月工资，如遇法定节假日，提前发放。
年终奖金发放日期：春节前发放六、说明、本制度规定的薪资为税前工资；、本制度规定的薪资已包括社会保险费用个人缴纳部分；、本制度未规定的事项，依公司有关制度办理；、公司每年底对本制度的执行运作情况进行一次总结，并根据市场调查结果对本制度进行一次修正，于次年1月开始执行；、本制度适用于****创业孵化器有限公司、北京省惠科技股份有限公司及其分子公司，以及集团控股的其他子公司；、本制度自颁布之日起开始执行，人力行政服务中心负责执行。
北京******股份有限公司。