工程招投标与合同管理案例
招投标合同管理案例6篇
招投标合同管理案例6篇篇1甲方（招标方）：___________________乙方（投标方）：___________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，为确保招投标活动的公正、公平、公开，明确双方的权利和义务，甲乙双方在平等、自愿、诚实信用的基础上，就本次招投标活动达成如下合同协议：一、合同背景鉴于甲方就_____________项目进行招标，乙方参与本次投标活动并成功中标。
双方本着公平、公正、诚实信用的原则，为确保项目顺利进行，特订立本合同。
二、合同目的本合同旨在明确甲乙双方在招投标过程中的权利和义务，规范双方行为，确保招投标活动的合法性和公正性，促进项目的顺利实施。
三、合同内容1. 招标范围及要求：甲方就_____________项目进行招标，具体要求详见招标文件。
2. 投标内容：乙方按照招标文件要求，提供符合标准的投标文件，并承诺在中标后按照合同要求履行相关义务。
3. 合同金额及支付方式：本次招投标的合同金额为_____元人民币。
支付方式按照招标文件要求执行。
4. 合同履行期限及进度安排：乙方应在合同签署后_____天内完成项目实施。
具体进度安排按照双方协商确定。
5. 质量要求及验收标准：乙方应确保项目质量符合国家标准和甲方要求。
验收标准按照招标文件及国家相关标准执行。
6. 保密条款：双方应对招投标过程中的商业秘密进行保密，未经对方许可，不得向第三方泄露。
7. 违约责任：如一方违反本合同约定的义务，应承担相应的违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。
8. 争议解决：如双方在合同履行过程中发生争议，应首先协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
9. 其他约定：双方可根据实际需要，协商确定其他相关事项。
四、合同效力本合同一经双方签署，即具有法律效力。
双方应严格遵守合同约定，确保合同履行。
五、合同附件本合同附件包括招标文件、投标文件、中标通知书等，与本合同具有同等法律效力。
招投标合同管理案例
招投标合同管理案例案例描述：某市政府在进行市政工程建设招投标活动时，需要签订一份招标合同，以确保工程建设过程的合法性和分工清晰。
该招标合同包括甲方（政府方）和乙方（施工方）两个签约方，需要详细规定工程的建设标准、工程款项支付方式等。
在合同生效后，甲方需要对工程建设过程进行跟踪监管，确保合同条款的落实。
管理方案：1.建立并严格执行招标合同管理制度在合同生效前，甲方需要启动合同管理程序，对招标文件和招标结果进行审查和确认。
合同生效后，甲方需要建立一套完整的招标合同管理制度，并对各个环节进行详细规定和流程说明，以确保合同执行的合法性和规范性。
同时，甲方需要明确合同管理人员的工作职责和权限，并及时对管理制度进行调整和更新。
2.定期组织合同跟踪监管工作为避免合同约定的项目在施工过程中出现问题，甲方需要定期组织专业团队进行实地勘察和监理，并及时记录工程进度和施工质量。
同时，甲方需要定期召开合同管理工作会议，对跟踪监管工作进行评估和总结，并制定合理的管理方案。
3.加强合同变更与风险管理在合同执行过程中，如遇到不可抗力因素或者其他原因造成工程建设无法按期完成或者需要进行变更，甲方和乙方应当及时协商并签订变更协议。
同时，在合同执行过程中，甲方需要加强风险管理工作，对工程进展和施工质量进行详细记录和跟踪，及时发现问题并进行处理。
4.建立诚信体系，定期评估合作方的信用状况甲方在招标合同签约前需要对乙方的信用状况进行调查和评估，并建立乙方的诚信档案。
同时，甲方需要定期对乙方的诚信档案进行审查和更新，及时发现存在的问题，并对不诚信的合作方采取相应的管理措施。
5.强化合同履约意识，确保合同执行质量和效率作为签约双方之一，乙方需要履行合同规定的责任和义务，确保工程建设的质量和进度。
对于违约的乙方，甲方需要依据合同规定采取相应的处罚措施，保护自身合法权益。
综上，建立健全的招标合同管理制度是确保工程建设项目顺利实施的重要保障。
在合同执行过程中，甲方需要充分发挥合同管理的作用，及时发现问题并采取相应的管理措施，确保合同标准的落实和工程建设的规范进行。
招投标与合同管理——案例分析
招投标与合同管理——案例分析随着市场经济的快速发展，招投标与合同管理成为企业运营中不可或缺的重要环节。
正确的招投标与合同管理能够保障企业的利益，同时提升经营效率。
本文将通过实际案例的分析，探讨招投标与合同管理的关键要素，并总结经验教训。
案例一：公司A的招投标失利公司A是一家建筑工程公司，拟参与一项市政工程的招投标。
在准备阶段，公司A的招标文件准备不充分，对于投标方要求的文件内容和格式理解不清，导致投标文件缺少关键信息和技术要求，最终导致公司A的投标失败。
分析：从这个案例中可以看出，公司A在招投标管理上存在一些问题。
首先，公司A在准备阶段没有进行详细的调研和分析，对于投标方的需求和要求不了解。
其次，公司A对于招标文件的编制缺乏系统性和规范性，没有按照投标方的要求进行准备。
这些问题导致了公司A的投标失败。
经验教训：在进行招投标管理时，企业应该注重以下几个方面。
首先，要进行充分的市场调研和分析，了解投标方的需求和要求。
其次，要编制标准的招标文件，严格按照投标方的要求进行准备。
最后，要注重团队的沟通和协作，确保投标文件的质量和准确性。
案例二：公司B的合同管理问题公司B是一家电子设备制造公司，与供应商签订了一份供应合同。
在合同履行过程中，供应商未能按照合同约定的交货时间和质量要求进行供货，导致公司B的生产进度受阻，经济损失严重。
分析：这个案例中，公司B的合同管理存在严重问题。
首先，公司B在签订合同时没有细化和明确供货方的交货时间和质量要求，导致供货方可以随意安排供货时间和提供产品质量。
其次，公司B未能及时监督和检验供货方的供货质量，导致发生了产品质量问题。
经验教训：在进行合同管理时，企业应该注意以下几个方面。
首先，要细化和明确合同的交货时间和质量要求，确保供货方能够按照合同约定进行供货。
其次，要建立健全的监督和检验机制，及时发现和解决合同履行过程中的问题。
最后，要保持与供货方的有效沟通和合作，建立互信关系，确保合同的顺利履行。
工程招投标和合同管理案例
工程招投标和合同管理案例案例背景。
咱们有个小县城打算建一座超级酷炫的市民文化中心，这工程可不小呢。
于是就开始走招投标流程啦。
招投标阶段。
发布招标公告。
就像在征婚启事一样，告诉大家：“我们这儿有个大工程，有本事的快来啊！”公告里详细说明了工程的规模，像这个文化中心要有个能容纳千人的大剧院，还有各种艺术展览厅啥的；对施工企业的资质要求也写得明明白白，得有建筑工程一级资质，就好比找对象得要求对方有稳定工作一样。
有好几家公司看到公告后就心动了。
其中有一家叫“靠谱建筑公司”，他们那项目经理可有意思了。
他为了准备投标文件，把公司的精英都召集起来，像开武林大会一样。
这个说：“我们的施工方案得强调绿色环保材料，现在环保可是潮流。
”那个讲：“报价可不能高了，不然就没竞争力，但也不能低到自己亏本啊。
”到了投标截止日，一共有五家公司递交了投标文件。
然后就到了开标环节，这就像拆盲盒一样刺激。
大家都坐在那儿，眼睛盯着开标主持人，心里想着自己公司的命运。
开标结果出来后，“靠谱建筑公司”的报价在中间位置，施工方案看起来也很合理，初步评审就通过了。
可是呢，有家“忽悠建筑公司”被发现他们的投标文件里有个业绩是造假的，就像相亲时吹嘘自己年薪百万，实际上只有十万一样。
这种情况肯定不行啊，直接就被废标了。
评标阶段。
接下来进入评标环节。
评标委员会的专家们就像一群超级严格的美食评委。
他们从技术标、商务标等方面进行打分。
技术标里，他们看施工方案是否科学合理，有没有考虑当地的地质情况啊，排水系统设计得好不好之类的。
商务标呢，主要就是看报价合不合理，有没有不合理的取费。
“靠谱建筑公司”在技术标方面表现不错，因为他们针对当地偶尔会发洪水的情况，设计了一套特别的排水系统。
商务标报价也比较适中。
而另外一家“豪华建筑公司”虽然技术标很牛，但是报价太高了，就像卖奢侈品一样，不符合小县城的预算。
经过综合评分，“靠谱建筑公司”脱颖而出，被确定为中标候选人。
合同管理阶段。
历年一建工程招投标与合同管理案例
历年一建工程招投标与合同管理案例案例一：招投标中的串标问题。
话说有这么一个工程项目招标，有好几家建筑公司都想拿下这个项目。
其中啊，有两家公司A和B动起了歪脑筋。
他们私下商量好了，在投标报价的时候互相配合，让A公司报一个比较低的价格，B公司报一个相对高一点但又不会高得离谱的价格。
这样呢，就给其他竞争对手造成一种假象，好像A公司的报价很有竞争力似的。
在开标和评标过程中，评委们发现A公司的报价虽然低，但是它的一些技术方案和B公司的有很多相似之处，而且这两家公司在一些关键条款的响应上，就像是商量好的一样。
这时候，评委们就开始怀疑这两家公司串标了。
经过深入调查，发现他们之间确实存在不正当的沟通和协作行为。
最后呢，这两家公司都被取消了投标资格，这个项目只能重新招标。
这就告诉我们啊，在招投标过程中，串标这种行为是绝对不允许的，要保证公平竞争。
案例二：合同中的变更管理。
有一个建设工程合同，甲方是业主，乙方是施工单位。
合同签好之后，工程就开始施工了。
施工到一半的时候，甲方突然提出要对工程的一部分设计进行变更。
原来计划的一个小会议室要改成一个大会议室，这就涉及到结构的改变、装修风格的调整等好多方面的问题。
乙方接到这个变更通知后，就开始核算成本的增加。
按照合同约定，对于这种甲方提出的变更，乙方有权要求调整合同价款。
乙方的项目经理就开始详细地列出了因为这个变更所需要增加的材料费用、人工费用，还有可能延长的工期。
然后呢，向甲方提交了一份变更申请报告，里面把这些情况都写得清清楚楚。
甲方收到报告后，组织了相关的技术人员和造价人员进行审核。
审核过程中，甲方发现乙方有些费用计算得好像有点高，就和乙方进行协商。
双方就像在菜市场买菜一样讨价还价，最后达成了一个一致的意见，确定了新的合同价款和工期调整方案。
这个案例就体现了合同变更管理的重要性，既要遵循合同约定，又要合理地处理双方的利益关系。
案例三：投标文件的失误。
有一家建筑公司参加一个大型项目的投标。
招投标施工合同管理案例
招投标施工合同管理案例一、背景某城市轨道交通工程，线路全长约20公里，共设置10个站点。
工程主要包括轨道线路、车站建筑及附属设施、隧道、桥梁等。
该项目采用公开招标方式选择施工单位。
二、招投标阶段1. 招标文件的编制招标人根据工程特点和需求，编制了详细的招标文件，包括工程概况、投标须知、合同条款、技术规格、工程量清单等。
同时，招标人还制定了合理的投标保证金制度和中标通知书发放程序。
2. 投标资格预审为了确保投标单位的资质和能力，招标人进行了严格的投标资格预审。
共有20家单位通过了资格预审，获得了投标资格。
3. 投标报价投标单位根据招标文件的要求，编制了投标报价。
报价包含了工程成本、利润、风险费用等。
投标单位还需提交投标保证金。
4. 开标、评标和定标招标人组织了开标会议，公开宣布了各投标单位的报价。
评标委员会对投标文件进行了详细审查，综合评价了投标单位的资质、经验和报价。
最终，确定了中标单位。
三、合同签订阶段1. 合同谈判招标人与中标单位进行了合同谈判，就合同条款、工程进度、质量标准、价款支付等方面达成一致。
2. 合同签订双方签订了施工合同，明确了合同双方的权责义务。
合同中包括了工程量清单、工程进度计划、质量标准、安全文明施工要求等内容。
四、合同履行阶段1. 工程开工中标单位按照合同约定，组织了施工队伍，准备了施工材料，开始了工程施工。
2. 工程进度管理招标人设立了工程监理机构，对工程施工进度进行监督管理。
监理机构定期对工程进度进行审核，确保工程按计划进行。
3. 工程质量控制招标人设立了质量管理小组，对工程施工质量进行监督检查。
质量管理小组对施工过程中的质量问题及时进行整改，确保工程质量。
4. 合同变更与索赔在工程施工过程中，由于设计变更、自然灾害等原因，导致工程量增加或工期延误。
中标单位向招标人提出了合同变更和索赔。
招标人经过审查，同意了中标单位的请求，并及时调整了合同价款和工期。
五、合同结算阶段1. 工程量核算工程结束后，中标单位向招标人提交了工程量清单，要求支付合同价款。
招投标与合同管理实际案例
招投标与合同管理实际案例一、项目背景。
我们这儿有个学校，打算建个超酷的体育馆。
这体育馆啊，得有篮球场、羽毛球场，还得有个能容纳好多人的观众席，毕竟学校经常有比赛啥的。
学校就准备把这个项目拿出来招标，吸引了不少建筑公司的目光。
二、招投标阶段。
# （一）招标环节。
学校找了专业的招标代理机构来帮忙弄这个事儿。
招标代理机构那可是相当专业，把招标公告写得明明白白的，什么项目要求啦、工期啦、质量标准啦，都在公告里写得清清楚楚。
就像你去餐馆点菜，菜单上写得详详细细，你一看就知道能吃到啥样的菜。
然后呢，把招标公告往各种建筑行业的网站、报纸上一放，就等着建筑公司来报名了。
这时候就像钓鱼一样，鱼饵一放下去，就看有多少鱼上钩啦。
# （二）投标环节。
这公告一出去，可不得了，好多建筑公司都来投标了。
有本地的大公司，也有外地想来分一杯羹的公司。
这些公司就开始精心准备投标文件，就像学生准备考试一样，那叫一个认真。
其中有个本地的建筑公司A，那是相当有信心。
他们公司有丰富的建筑经验，之前也建过一些学校的小项目。
他们的团队加班加点，把投标文件做得又详细又漂亮。
从工程方案，到预算报价，每一项都反复核对。
还专门做了个体育馆建成后的3D效果图，看起来那叫一个高大上，就好像体育馆已经建好了一样。
还有个外地的建筑公司B，他们也不甘示弱。
虽然是外地的，但他们的技术实力很强。
他们在投标文件里突出了自己的新技术，说是能让体育馆的建筑质量更好，而且工期还能缩短不少。
他们还拉来了一些和大项目合作过的案例，就想告诉学校，“我们可是见过大世面的，这个小体育馆对我们来说不在话下。
”# （三）开标评标环节。
到了开标那天，气氛那叫一个紧张。
各个投标公司的代表都坐在会议室里，眼睛紧紧盯着开标人。
开标人就像开奖嘉宾一样，把一个个投标文件打开，公布里面的报价和关键内容。
评标委员会呢，那可都是专家。
有建筑方面的教授，有经验丰富的工程师，还有懂造价的专业人士。
他们就像一群挑剔的美食家，仔细地品尝着每个投标公司的“菜肴”。
工程招投标与合同管理案例
❖ 案例分析：
❖ 1 A单位有资格参与投标 公开招标时不得以投标单位为外地 企业为由拒绝;否则违反了公开 公平和公正原则
❖ 2 招标办的主任不得参与到评标委员会中;且技术经济专家 在评标委员会成员中只有3/5;＜2/3的最低要求;不合法
❖ 3 D H单位为有效标 B单位涉嫌恶意竞标;而F单位没有对招 标文件中的原方案进行报价;视为未响应招标文件要求;也应 为废标
例1案例分析练习
❖ 背景：某工程设计已完成;施工图纸具备;施工现场已完成三 通一平工作;已具备开工条件 在招投标过程中;发生了如下事 项
❖ 1 招标阶段：招标代理机构采用公开招标方式代理招标;编 制了标底800万元和招标文件 要求工作总工期365天 按国家 工期定额规定;该工程工期应为400天
❖ 通过资格预审参加投标的共有A B C D E等5家施工单位 开 标结果这五家投标单位的报价均高出标底价近300万元;这一 异常引起了招标人的注意 为了避免招标失败;业主提出由代 理机构重新复核标底 复核标底后;确认是由于工作失误;漏算 了部分工程项目;致使标底偏低 在修正错误后;代理机构重新 确定了新的标底 A B C等3家单位认为新的标底不合理;向招 标人提出要求撤回投标文件
❖ 评标时发现;B单位的投标报价明显低于其他单位报价且未能说 明理由；D单位投标报价大写金额小于小写金额；F单位投标 文件提供的施工方法为其自创;且未按原方案给出报价；H单位 投标文件中某分项工程的报价有个别漏项；其他单位投标文件 均符合招标文件要求
❖ 问题：1 A单位是否有资格参加投标 为什么
❖ 2 评标委员会的组成是否不妥 3 BDFH四家单位的标书是否为 有效标
❖ 例6某承包商编制投标文件;将技术标和商务标分别封装;在封口处加盖本单位 公章和项目经理签字后;在投标截至日期前1天上午将投标文件报送业主 次日 投标截至当天下午;在规定开标时间前1小时;该承包商又递交了一份补充材料 报送业主;声明将原报价降低4％ 但是;业主单位有关人员认为;根据国际上一 标一投的惯例;一个承包商不得递交两份投标文件;因而拒收承包商的补充材料
工程招投标与合同管理案例分析
工程招投标与合同管理案例分析工程招投标与合同管理案例分析引言案例背景某市政工程项目的招投标与合同管理出现了一系列问题。
该项目是一个城市道路改造项目，包括道路拓宽、排水系统建设等。
在项目进行过程中，涉及到多个承包商的合同签订和工程进展的管理。
在实际操作中，出现了投标评审不公开、合同约定不清等问题，导致工程进展受阻，项目进度延误，给项目带来了严重影响。
问题分析投标评审不公开在本案例中，投标评审过程存在不公开的问题。
根据招标文件规定，投标评审应当公开进行，确保公平竞争和经济有效性。
实际操作中，评审过程涉及到的标书、评审意见等并未公开，导致投标人对评审结果的公正性产生质疑。
这种不公开的评审过程容易引发争议，破坏了招投标的公正性和透明度。
合同约定不清在合同管理过程中，存在合同约定不清的问题。
合同约定是工程招投标与合同管理中的核心内容，它规定了工程进展、工程款支付、违约责任等事项。
在本案例中，合同约定的条款模糊不清，存在歧义，导致了各方在工程执行中的争议和纠纷。
例如，关于工程款支付的时间、方式等问题缺乏明确规定，给项目的资金流转和进度推进带来了困扰。
合同违约风险高由于合同约定不清，各方在工程执行过程中存在违约风险。
在本案例中，由于工程进展延误，承包商未按时完成工程，导致了合同违约。
在合同约定中并未明确规定违约责任和赔偿方式，各方针对违约的处理方式存在分歧，进一步加剧了纠纷的升级。
解决方案为了解决上述问题，需要采取以下措施：加强招标文件的规范性为了保证招投标过程的公正性和透明度，需要加强招标文件的规范性。
招标文件应明确规定投标评审的相关程序和要求，确保评审过程的公开透明。
应建立投标评审记录和评审意见的公示制度，让各方能够对评审结果进行监督和监督。
明确合同约定的条款为了避免合同纠纷，需要明确合同约定的条款。
合同应对工程进展、工程款支付、违约责任等进行明确规定，避免模糊和歧义的情况发生。
还可以引入专业的法律服务机构对合同进行审核和修订，确保合同的合法性和有效性。
工程招标与投标案例(12个)
《招投标与合同管理》教学资料《工程招标与投标》案例分析【案例1】管理咨询项目招标争议案例某地方的一家企业招标采购管理咨询服务，在其发出的招标文件中没有说明评标标准和办法，也没有合同主要条款。
其中参加投标的一家管理咨询公司(以下简称管理公司)提出招标文件中的不足，但该企业置之不理，在此情况下管理公司还是投了标。
过了若干天管理公司问及何时定标时，该企业却回答，现在已经开始第二轮投标，未接到通知参加第二轮投标，说明没有通过第一轮招标。
管理公司异常愤慨，向该企业提出该招标程序违法，而该企业的答复是，不是在进行招标，而是“招议标”。
【案例2】国家大剧院设计方案竞赛案例1998年1月8日中央决定建设国家大剧院，投资25．5亿元人民币，外汇额度1亿荚元，建设规模12万平方米，用四年时间建成。
国家大剧院是中国最高表演艺术中心，其设计必须富有鲜明个性，表现出既有民族文化特色又有时代精神的内涵。
为了达到这个目标，国家大剧院业主委员会组织了两轮面向国际的设计方案竞赛，共收到国内外设计方案69个，其中国外37个。
设计方案的评选由我国内地、香港以及国外的11名建筑领域名师组成的评委会负责，并向社会各界广泛征求意见。
第一轮竞赛选出了法国巴黎机场公司、德国HPP国际建筑设计有限公司等5个设计单位的设计方案。
第二轮竞赛除了第一轮5家优胜者外，业主另外还邀请4 家设计单位参加。
最后选中法国人保罗·安德森的方案。
【案例3】有关某水电站后续设计允许不招标案例某三级梯度开发水电站项目，一级、二级电站已经建成。
原委托的设计单位负责全部三级电站的所有设计。
该设计单位按原计划对第三级电站进行了勘察，获得了水文、地质等设计必需的资料，作了一定深度的设计。
但因三级电站开发权转让给另外一家企业，在是否选择新的设计单位上，新业主内部有不同意见，有的认为原设计费过高，重新招标有利于节省投资；有的认为重新招标会带来复杂问题，由原设计单位继续完成设计比较合适。
招投标合同管理案例7篇
招投标合同管理案例7篇篇1招投标合同协议甲方：[甲方公司名称]乙方：[乙方公司名称]鉴于甲方公开招标，乙方经过合法竞争，双方就本次招投标项目达成如下合同协议：一、项目概述本次招投标的项目为：[具体项目名称]，项目的主要内容为：[项目主要内容简述]。
双方共同确认本项目的执行将有助于提升双方的商业合作水平和市场地位。
二、合同范围1. 招标内容：甲方公开招标[项目类别]，包括[具体招标内容列表]。
2. 服务范围：乙方需按照招标文件要求，提供符合标准的服务或产品。
包括但不限于设计、生产、安装、调试、售后等全方位服务。
3. 合同金额：本次招投标的合同总金额为人民币[金额]元。
具体金额分布按照招标文件及投标文件的要求执行。
三、合同期限本合同自双方签署之日起生效，至项目完成并验收合格之日起满一年后终止。
如遇特殊情况，经双方协商一致，可另行签订补充协议。
四、质量保证与验收标准1. 乙方提供的服务或产品必须符合国家相关质量标准及招标文件要求。
2. 乙方应保证所提供的服务或产品在质量保证期内无故障运行，如有故障应及时处理。
3. 项目完成后，甲方将按照招标文件及投标文件要求进行验收，验收合格后方可视为项目完成。
五、支付条款1. 支付方式：根据项目的进展情况，分期支付合同款项。
具体支付节点及金额按照招标文件及投标文件约定执行。
2. 甲方在收到乙方提供的合格发票后，按照约定时间支付款项。
如因乙方发票不合格导致付款延迟，责任由乙方承担。
六、保密条款1. 双方应对涉及本项目的商业秘密进行保密，未经对方许可，不得向第三方泄露。
2. 保密信息的范围包括但不限于技术资料、商业计划、财务数据等。
七、违约责任与赔偿1. 若因乙方违约导致项目无法按时完成或验收不合格，乙方应承担违约责任，并赔偿甲方因此造成的损失。
2. 若甲方未按约定时间支付款项，应支付逾期付款违约金。
3. 双方应共同遵守本合同的各项条款，如一方违反合同约定，应承担相应的法律责任。
招投标及合同管理案例汇总
招投标及合同管理案例汇总
招投标及合同管理案例汇总
1. 招标案例：
某城市市政工程招标，由于缺乏了解招标规则的经验，一家公
司报价过低，但却只赢得了部分工程。
教训：在招标前，必须仔细研究并遵守招标规则，了解市场行
情和竞争对手的情况，才能正确定价和展示产品和服务优势。
2. 投标案例：
某家公司参与一场跨国招标，需要提交详细的报价和方案。
公
司花费了大量时间和人力资源进行准备，但在最后的评估过程中失
败了。
教训：投标前需要仔细研究招标规则、客户需求和竞争对手的
情况，充分准备并提供创新的、高质量的方案。
3. 合同管理案例：
一家公司与供应商签订的合同中，没有详细规定价钱、交货期、量的问题，导致发生了大量问题，最终造成了巨大的损失。
教训：合同签订前应该明确双方责任和约定，确保关键点都得
到充分的阐述和妥善的解决方案。
4. 意外情况案例：
某公司在接到一个新项目后，业务发展和管理层面遭遇了困难，并发生了重大损失。
教训：在项目启动前，要建立合理的计划和风险管理机制，并
对各种可能的风险进行预测和解决方案分析。
5. 购买业务案例：
某公司购买设备时，没有完全明确设备的参数和价格，最终造
成了运输和使用上的问题。
教训：购买前，要完整计划和讨论好所有问题，并以清晰的方
式记录下来并与供应商协商确认。
总之，招投标以及合同管理中的失误都会带来严重的代价，并
且给公司的声誉和商业成功带来危机。
精细化、规范化的规则和执
行机制，与预见性和灵敏度的反应，都是成功的基础。
建筑工程招投标与合同管理案例
建筑工程招投标与合同管理案例一、案例背景。
有这么一个建筑工程，是要盖一个超级酷炫的写字楼，就叫它“未来大厦”吧。
这个工程吸引了好多建筑公司的目光，就像一群饿狼看到了一块大肥肉。
二、招投标阶段。
1. 招标公告发布。
业主呢，在各大建筑行业网站还有本地的报纸上发布了招标公告。
这个招标公告写得就像一个诱人的广告，“各位建筑大佬，我们这儿有个超棒的写字楼项目，只要你有本事，就来投标吧，预算可观哦！”结果，一下子就有五家建筑公司感兴趣，分别是A公司、B公司、C公司、D公司和E公司。
2. 资格预审。
业主开始对这五家公司进行资格预审。
这就像是一场初步筛选考试。
A公司那是建筑界的老牌企业，资质证书一大堆，各种获奖项目也不少；B公司是新兴的力量，虽然成立没几年，但是技术团队很厉害，都是些年轻有冲劲的工程师；C 公司规模中等，但是他们在本地有很多人脉资源；D公司是外地的大公司，想开拓本地市场；E公司则是一个家族式的小建筑公司，不过他们有自己独特的施工工艺。
结果，E公司因为资质等级不够，被淘汰了。
剩下的四家公司进入了下一轮。
3. 编制投标文件。
A公司的团队那是相当认真，他们的投标文件做得就像一本精美的建筑杂志。
里面详细地列出了施工方案，从基础施工到楼顶的装饰，每一个环节都有多种预案。
而且他们的报价也很合理，是经过精确计算的，考虑了各种材料的价格波动。
B公司呢，他们为了突出自己的创新能力，在投标文件里加入了很多高科技建筑技术的应用方案，像智能采光系统、绿色节能外墙等，报价稍微比A公司高一点，但是他们觉得这些创新点能值这个价。
C公司仗着自己的人脉资源，觉得自己有点优势，投标文件做得就有点敷衍了。
施工方案写得比较简略，报价倒是压得很低，想着靠关系和低价来取胜。
D公司因为是外地的，对本地的一些政策和环境不太熟悉，在投标文件里有些地方不太符合要求，不过他们的总体实力还是很强的。
4. 开标与评标。
开标那天，就像一场紧张的选秀比赛。
工程招投标与合同管理案例及答案
工程招投标与合同管理案例及答案【案例】某地基强夯处理工程，在土方开挖过程中，有两项原因使工期发生较大的拖延。
一是土方开挖时遇到了一些在工程地质勘探中没有探明的孤石，排除孤石拖延了一定的时间；二是施工过程中遇到15天正常季节小雨，由于雨后土壤含水量过大不能立即进行强夯施工，从而耽误了部分工期。
请问针对以上两项原因承包商可以提出索赔吗？【参考答案】对处理孤石引起的工期延长和费用增加，这是无法预先估计到的情况，承包商可以提出索赔。
由于阴雨天气造成的延期和窝工费用，这是有经验的承包商预先应该估计到的因素，承包商不能提索赔。
【案例】某工程外部通道中有一段1公里左右的土路，业主旱季组织投标人去现场勘察时道路畅通。
某承包商中标后，按监理工程师开工令进场，时逢雨季，不断的阴雨使该段土路很难通行，承包商不得不修路后再进场。
承包商提出索赔。
请问索赔成立吗？【参考答案】进场发生困难，道路条件并无变化，是由于雨季阴雨引起的，这种一般天气条件，承包商应能预见得到，不属于业主风险，故承包商的索赔不成立。
【案例】某工程下部为钢筋混凝土基础，上面安装设备。
业主分别与土建、安装单位签订了基础和设备安装工程施工合同。
两个承包商都编制了相互协调的进度计划，进度计划已得到监理工程师的批准。
基础施工完毕，设备安装单位按计划将材料及设备运进现场进行准备施工。
经监测发现有近1/6的设备预埋螺栓位置偏移过大，无法安装设备，须返工处理。
安装工作因基础返工而受到影响，安装单位提出索赔要求。
[问题]： (1) 安装单位的损失应由谁负责？为什么？(2) 安装单位提出索赔要求，监理工程师应如何处理？【参考答案】(1) 应由业主赔偿，因为安装单位与业主签订了合同，业主未按合同规定，提供合格的施工现场给安装单位；(2) 指令土建单位按图纸要求返工；审核安装单位的索赔要求，包括索赔依据和证据；审核安装单位的索赔值(包括工期和费用)，在自己授权范围内与安装单位进行索赔谈判；确认和证明索赔值；向土建单位进行索赔。
招投标合同管理案例6篇
招投标合同管理案例6篇篇1甲方（招标人）：____________________乙方（投标人）：____________________鉴于甲方需要进行工程项目招标，乙方有意参与投标，为明确双方权益，达成如下协议：一、合同背景甲方对本次工程项目招标活动，已经进行了充分的筹备和准备，按照相关法律法规和程序进行公开招标。
乙方根据自身实力和经验，有意参与本次招标并承担工程建设任务。
经过双方的初步协商和沟通，为确保工程顺利推进和合同的顺利实施，双方决定签订本合同协议。
二、合同目的本合同旨在明确甲、乙双方在招投标过程中的权利和义务，规范双方行为，确保招投标活动的公正、公平和透明，保障工程项目的顺利进行。
三、合同范围本次合同涉及的工程项目为：____________________。
具体工程内容、工程量、技术标准等详见招标文件及投标文件。
四、合同条款1. 投标要求：乙方应严格按照招标文件要求编制投标文件，确保投标文件的真实性、准确性和完整性。
投标文件应包括企业资质、业绩、技术方案、报价等内容。
2. 投标保证金：乙方需按照招标文件要求提交投标保证金，以确保投标的诚信性。
投标保证金应在规定时间内缴纳并符合相关规定。
3. 招标流程：乙方应按照规定的时间和地点参加招标活动，遵守现场秩序，接受甲方的监督和管理。
4. 合同签订：中标后，乙方应按照招标文件的要求与甲方签订正式的建设工程合同。
合同条款应与本招投标合同协议一致。
5. 工程实施：乙方应严格按照合同约定履行工程建设任务，确保工程质量和安全。
如有违约行为，应承担相应的违约责任。
6. 验收与结算：工程竣工后，乙方应按照相关规定提交验收资料，并配合甲方完成验收工作。
验收合格后，甲方应按照合同约定支付工程款。
五、违约责任1. 若乙方在投标过程中存在欺诈行为或提供虚假资料，甲方有权取消其投标资格，并追究其法律责任。
2. 若乙方未能按照合同约定履行工程建设任务，应承担相应的违约责任，包括支付违约金、赔偿损失等。
招投标与合同管理实际案例
招投标与合同管理实际案例一、案例背景。
咱们先来说说这个有趣的案例啊。
有个小县城要建一个超级酷炫的市民文化广场，这可算是个大工程呢。
县政府就决定通过招投标的方式来找个靠谱的建筑公司来干这个活儿。
二、招投标阶段。
1. 招标公告。
县政府的相关部门就发了个招标公告出去，那公告上写得可详细了，就像给建筑公司们出了一道超级明确的考题。
比如说这个广场得有多大面积，要有哪些功能区域，像什么儿童游乐区、老人休闲区、还有个超级大的露天舞台啥的。
对建筑材料也有要求，得环保、耐用，就好比你去相亲，人家把要求都列得清清楚楚的。
结果呢，吸引了好多建筑公司的注意。
有本地的小建筑公司，也有外地的大建筑公司，就像一群饿狼看到了一块大肥肉，都想来咬一口。
2. 资格预审。
然后就开始资格预审啦。
有个建筑公司啊，在资格预审的时候就出了岔子。
他们提交的业绩材料看起来有点含糊不清，就像是你考试的时候，答案写得模棱两可。
审核的人就觉得不太对劲，打电话去核实，结果发现他们把一些还没完全竣工的项目也算进去了，这可不行啊。
就像你吹牛说自己已经大学毕业了，其实还在补考呢。
所以这个建筑公司就被刷下去了，连投标的资格都没了。
3. 投标文件编制与递交。
剩下的那些合格的建筑公司就开始精心编制投标文件了。
有个大建筑公司那可真是下了血本，他们的投标文件做得超级精美，就像一本精心制作的画册。
里面不仅有详细的工程施工方案，还有3D效果图，把这个市民文化广场建成后的样子描绘得栩栩如生。
而且他们的报价也比较合理，既考虑了自己的利润，又考虑了县政府的预算。
另外有个小建筑公司呢，他们可能实力稍微弱一点，投标文件就做得有点简陋。
施工方案写得不是很详细，报价倒是很低，就像你去买东西，看到一个超低价的商品，但是你心里又有点嘀咕，这质量能行吗？4. 开标与评标。
到了开标那天，那场面可热闹了。
各个建筑公司的代表都坐在那里，紧张得像等待老师公布考试成绩的学生。
开标之后，评标委员会就开始工作了。
建筑工程招投标与合同管理案例
建筑工程招投标与合同管理案例一、案例背景。
话说有个小县城，要盖一座超级酷炫的图书馆。
这个项目就像一块大肥肉，吸引了不少建筑公司的垂涎。
二、招投标阶段。
1. 招标公告发布。
县政府把招标公告一发出来，那真是热闹非凡。
就像在武林中广发英雄帖一样，各种建筑公司都摩拳擦掌。
公告里详细写了图书馆的规模，比如要有多大的建筑面积，几层楼，对建筑材料的一些基本要求等等。
其中有个要求是建筑公司得有类似项目的经验，这就像武林大会要求参赛者得有过实战经验一样。
2. 投标公司准备。
有三家比较有名的建筑公司参与了投标。
甲公司那可是建筑界的老大哥，经验丰富得很。
他们的团队一接到这个项目的投标任务，就开始日夜奋战。
先是找了最厉害的设计师，设计出一个超级现代化的图书馆方案，外观像一本打开的书，内部空间利用得非常巧妙。
乙公司呢，规模稍微小一点，但是他们擅长精打细算。
他们就想着从成本控制方面来突出自己的优势。
在投标文件里详细列出了各种材料的采购渠道，都是性价比超高的，还保证工程质量绝对不打折。
丙公司是个新兴的建筑公司，他们充满创新精神。
提出了一些很新颖的环保节能设计理念，比如利用太阳能板给图书馆提供部分电力，雨水收集系统用来浇灌图书馆周围的绿植。
3. 开标评标。
开标那天，气氛紧张得就像在揭晓武林盟主一样。
三家公司的代表都带着厚厚的投标文件来到了开标现场。
评标委员会那也是阵容强大，有建筑专家、工程造价师、县政府的代表等等。
专家们首先看的是甲公司的方案，大家都被那漂亮的设计吸引了，但是一看到报价，有点咋舌，甲公司可能因为设计太高端，成本也就上去了，报价比预算高了不少。
再看乙公司的，成本控制确实做得好，报价很合理，但是设计就有点中规中矩，没有太多亮点。
丙公司的创新理念让评委们眼前一亮，不过他们担心这些新技术的应用会不会在施工过程中出现问题，毕竟丙公司比较新，经验可能没那么足。
经过一番激烈的讨论，就像武林高手过招后的复盘一样。
最后评委们综合考虑，选择了乙公司。
国际工程招投标与合同管理案例
国际工程招投标与合同管理案例一、案例背景。
有家中国建筑公司，咱们就叫它中建公司吧，盯上了一个中东某国的大型机场建设项目。
这个项目可不得了，就像一块超级大的蛋糕，吸引了世界各地好多建筑巨头。
二、招投标阶段。
1. 招标信息获取。
中建公司有个专门的国际业务拓展团队。
其中有个叫小李的员工，那可是个机灵鬼。
他天天在各种国际工程资讯网站上溜达，就像个寻宝猎人。
有一天，他发现了这个中东机场项目的招标公告。
这个公告就像一张通往宝藏的地图，但是上面的要求密密麻麻的，什么技术标准啦、环保要求啦、当地的一些特殊建筑规范啦，多得让人眼花缭乱。
2. 准备投标文件。
中建公司立马组建了一个投标小组。
小组里有技术专家、商务专家，还有精通当地语言和文化的顾问。
技术专家老张可牛了，他带着一帮人精心设计施工方案。
这个方案就像一个超级精密的机器蓝图，从机场跑道的建设工艺，到候机楼的结构设计，每一个细节都考虑到了。
老张还特别强调了一些新技术的应用，比如采用新型的节能照明系统，既能降低运营成本，又符合当地对环保的要求。
商务专家老王呢，就负责计算成本和报价。
他就像一个超级会计，把每一笔费用都算得清清楚楚。
他要考虑到原材料的采购成本，这其中还得考虑到从中东当地采购部分材料的运输成本，因为当地有些特殊的建筑材料只能在本地获取。
还有人工成本，这可不仅仅是中国工人的工资，还得算上从国内派遣工人到中东的差旅费、当地雇佣工人的工资水平等。
他在报价的时候也是小心翼翼，既不能报得太高，把自己直接踢出竞争行列，也不能报得太低，不然到时候没利润还可能亏本。
那个当地文化顾问小赵也没闲着。
他把投标文件里所有的内容都翻译成当地官方语言，还检查了有没有什么文化禁忌方面的问题。
比如说，在当地某些颜色或者图案可能有特殊的含义，得确保文件里没有任何冒犯的地方。
3. 投标递交与开标。
在截止日期前，中建公司像捧着宝贝一样把投标文件递交了上去。
到了开标那天，那场面就像一场国际武林大会。
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工程招投标与合同管理案例【案例1】某省博物馆建筑工程，被省政府列为重点工程项目，招标人考虑到工程本身技术难度大，结构类型复杂，一般的建筑企业难以胜任，遂决定采用邀请招标的方式招标，并于2010年3月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书，五家企业均接受邀请并购买了招标文件，招标文件规定，2010年5月10日上午9时为投标截止时间。
在投标截止时间之前，A、C、D、E四家企业提交了投标文件，B企业由于路途遇到交通管制其投标文件于2010年5月10日上午9时15分送选。
2010年5月11日上午，在当地招投标监督管理办公室主任主持下进行了公开开标。
评标委员会由7人组成，其中当地招投标监督管理办公室1人、公证机构人、招标人代表1人，技术经济专家4人。
评标过程中，评标委员会发现A企业投标文件无法定代表人签字和单位公章。
后经评标委员会评标确定D企业中标，2010年5月15日招标人向D企业发出了中标通知书，Z010年6月25日双方签订了书面合同。
问题：1．招标人自行决定采用邀请招标方式的做法是否妥当？请说明理由。
2．A和B企业的投标文件是否有效？请说明理由。
3．请指出开标工作的不妥之处，请说明理由。
4．请指出评标委员会组成的不妥之处，并说明理由。
5．招标人签订合同的日j稠有何不妥？请说明理由。
【案例2】某政府机关计划投资2000万元进行办公大楼的装饰改造，由于工程工期紧，建设单位要求招标代理公司采用邀请招标的方式确定中标单位，共有A、B、C、D、E、F六家投标单位参加了投标，工程评标和开标时发现以下情况：(1) A投标单位投标报价书某分项工程报价出现遗漏；(2) B投标单位投标文件未按照招标文件要求进行密封；(3) C投标单位施工组织设计附图用纸显示企业水纹背景；(4) D投标单位承诺的工程竣工日期晚于招标文件要求的完成期限；(5) E投标单位投标文件部分页码装订顺序发生颠倒；（6) F投标单位投标文件所附营业执照未在有效期内。
为了更多体现建设单位的意见，建设单位要求评标委员会由6人组成，其中3人分别为建设单位的总工程师、总经理和行政主管，另3人从评标专家库中抽取。
经过评标，建设单位确定低于成本价的最低投标价E投标单位为中标单位。
问题：1．建设单位要求采取邀请招标的方式是否妥当？请说明理由。
2．六家投标革位的投标文件是否有效？请分别说明理由。
3．评标委员会的组建是否妥当？请说明理由。
4．建设单位确定E单位中标是否妥当，请说明理由。
【案例3】2010年3月，某房地产开发公司就某住宅小区建筑项目公开招标，共有A、B、C、D四家建筑公司参加投标，结果由B建筑公司中标并于2010年4月5日在网上进行了公示。
2010年4月17日，投标人A建筑公司以房地产公司与B建筑公司有串标嫌疑为由，向项目所在地建设局进行投诉，建设局受理投诉后，以其不是利害关系人为由（A建筑公司列中标侯选人排名第三），出具了驳回异议的报告并送达A建筑公司。
2010年4月未，房地产开发公司向B建筑公司发出了中标通知书，在合同订立磋商过程中，房地产公司要求B建筑公司将工程承包范围内的消防工程分包给自己信赖的公司，B建筑公司以招标文件没有要求必须分包而拒绝，于是，房地产公司迟迟不予签订合同，无奈B建筑公司只得诉至法院，但房地产公司辩称：虽然已发中标通知书，但该文件并无合同效力，且双方的合同尚未签订，因此不存在合同上的权利义务关系。
问题：1．A建筑公司的投诉主体是否适格？其投诉程序有无问题？请说明理由。
2．A建筑公司对建设局的回复有异议的情况下，有何具体救济措施？3．B建筑公司就争议问题提起诉讼，可向哪些法院提出，4．房地产公司指定分包的行为有无不妥？请说明理由。
5．房地产公司应诉答辩理由是否成立？请说明理由。
【案例4】某学院综合楼项目经有关部门批准由业主白行进行工程施工招标。
该工程邀请A、B、C、D四家施丁企业进行总价投标。
业主确定的招标工作程序为：成立招标工作小组；发出投标邀请书；编制招标文件；编制标底；发放招标文件；招标答疑；组织现场踏勘；接受投标文件；开标；确定中标单位；评标；签订承发包合同；发出中标通知书。
招标文件规定评标采用四项指标综合评分法。
四项指标及其权重分别为：投标报价0. 6，施工组织设计合理性0.2，施工管理能力0.1,单位业绩和信誉0.1,各指标均以100分为满分。
其中，投标报价的评定方法为：报价不超过各投标报价算术平均值的土5%者为有效标，超过者为废标。
在此基础上，报价每增加或降低1%，扣1分（计分按四舍五入取整）。
其中A企业投标报价为3850万元，B企业投标报价为3800万元，C企业投标报价为3920万元，D企业投标报价为3790万元。
四家施工企业的其他指标得分见下表1．业主确定的招标工作程序是否合理？若不合理，请确定合理的顺序。
2．请计算四家施工企业的投标报价得分，并填人表中。
3．计算各施工企业的综合得分，并确定中标企业。
【案例5】某建筑地基基础丁程，经招标投标最终确定某施丁单位中标，并签订施工合同，同时建设单位委托监理单位承担施工阶段监理工作。
在基坑支护施工中，项目监理工程师发现施丁单位未按照已批准的施工技术方案组织施丁，监理工程师认为新的施工技术方案可能存在一定的安全隐患，为此，总监理工程师下达了工程暂时停T的指令，并报告了建设单位。
施工单位认为该新技术方案企业已经采用过多次，技术已经很成熟，不会发生安全问题，在监理单位的一再干预下方暂停工程施工。
后经有芙部门组织鉴定，该新技术方案不存在问题，施工单位复工后，就此事向监理单位提出索赔要求，与此同时，建设单位也认为项目监理单位的行为过于武断，致使工程延期，要求监理单位承担相应责任。
问题：1.在施工阶段，施工单位的做法有哪些不妥之处?请指出并说明理由。
2．建设单位的做法有何不妥之处？请说明理由。
3．施工单位的索赔能否得到支持？请说明理由，【案例6】某建筑结构工程，业主与施工单位以《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，在合同履行过程中发生下列事仲：事件1：施工合同约定，业主在开工前必须提供满足施工需要的现场条件、现工地原有建筑物因拆迁遇阻导致不能全面进行基坑土方施工，造成施丁单位机械、人员窝工费用。
事件2：施工合同约定，业主向施工单位提供施工图纸8套，施工单位为满足施工需要要求业主再提供2套，为此增加施工图费用。
事件3：基坑土方开挖过程中，施工单位未对基坑四周进行全面围栏防护，监理工程师夜间巡视时不慎掉入基坑摔伤，由此发生医疗和误工费用。
事件4：结构混凝土施工过程中，施工单位需要夜间浇筑，经业主同意并办理了有关手续。
按照地方政府有关规定，夜间一般不得施工，若有特殊情况，需要对附近干扰的居民支付相应补贴，为此发生费用。
事件5：在结构施工过程中，由于供电网络线路事故，造成施工现场连续停电2d，施工单位部分工程无法施工，发生一定停、窝工费用。
问题：上述各项事件中所发生的费用应由谁承担？请说明理由。
【案倒7】某建筑工程，发包人与承包人签订了丁程施工合同。
合同约定工程总价为6200万元，工期为300d。
施工过程中，该工程的关键线路上发生以下几种原因引起工期的延误：事件1：基坑工程开挖后发现有城市供水管道横跨基坑，须将供水管道改线并对地基进行处理，为此发包人以书面形式通知施工单位停工lOd，以完成上述工作。
事件2：由于发包人原因，某一分项工程设计变更图纸延误导致承包人停工3d。
事件3：承包人租赁施工机械由于运输原因迟延入场2d．造成相应丁作施工滞后2d，事件4：由于天气原因，连续多日高温造成供电紧张。
该工程所在区域停电3d，工程不能施工。
事件5：施工地区下了特大暴雨，造成工程停下2d。
问题：1．请说明每个下期事件应批准的延长时间及其原因。
2．该工程实际工期延误多少天？应批准的工期延长时间为多少天【案例8】某综合办公楼工程由10层主楼和3层辅楼组成，其中主楼工程主要包括基础工程、主体建筑工程、设备安装工程和装饰装修工程，室外工程为配套工程，建设单位（甲方）与施工单位（乙方）签订了承建该办公楼的施工合同，合同工期为286d。
合同约定，工期每提前（或拖后）1d奖励（或罚款）3000元；其中，主楼的相关工作均处在关键线路的关键工作上，施工过程中发生如下事件：事件1：主楼基坑开挖过程中，遇到局部软土层，乙方应甲方指令配合地质复查，配合用工8个工日。
后又根据批准的地基处理方案，进行地基处理增加费用3万元。
因地基复查使基础施工工期延长2d，人工窝工旦1且。
事件2：在主搂主体施工中，因施工机械故障，造成人员窝工8个工日，该工作影响工期4天。
事件3：在辅楼施工中，由于设计尺寸不当，甲方耍求对已完部分拆出，重新施工，增加用工22个工日，材料费、机械台班费用增加3万元，辅楼主体工作工期拖延2d 。
事件4：因乙方购买的室外供水工程管线材料质量不合格，重新购买，因此造成该项工作多用人工6个工日，该工作工期延长4d，材料费损失8000元。
事件5：鉴于工期紧张，经甲方同意，乙方在主楼装饰装修时采取加快施工的技术措施，使装修期缩短3d，该项技术组织设施费用6000元。
合同约定人工费标准为40元／工日，窝工费补偿标准为25元／工日，工程其他直接费、间接费等综合取费率为30%。
问题：1．针对上述每一个事件，分别说明乙方能否向甲方提出工}及费用索赔的理由。
2．针对上述每一个事件，分别计算出乙方可以向甲方索赔的工期及费用数额。
3．该工程可得到丁=期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少？【案例9】2010年5月20日，某建筑公司（乙方）与某开发商（甲方）签订了住宅项目建设工程施工合同。
乙方编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。
该工程的基坑开挖土方量为4500m，其中土方挖掘直接费单价为4.2元/m3，综合费率为直接费的20%。
该基坑施工方案显示：土方工程采用租赁的1台挖掘机施工（租赁台班为450元）。
甲、乙双方合同约定6月11日开工，6月20日完工。
工程施工过程中发生如下事件：事件1：因租赁的挖掘机大修，晚开工2d，造成人员窝工10个工日事件2：施工中，遇到软土层，监理工程师。
6月15日下发停工指令，进行地质复查配合用工15个工日。
事件3：6月19日接到监理工程师于6月20日复工令，同时提出基坑开挖深度加深的设计变更，由此导致土方开挖量增900m3需要。
事件4：6月20日～6月22日，因下暴雨使基坑开挖暂停，造成人员窝工10个工日。
事件5：6月23日用30个工日修复冲坏的永久道路，6月24日恢复挖掘工作，最终基坑于6月30日挖坑完毕问题：1．上述事件中，乙方可否向甲方提出索赔？请说明理由。
2．上述事件工期索赔各多少天？总工期索赔多少天？3．假设合同约定人工费单价为23元／工日，因增加用工所需的管理费为增加人工费的30%，则合理的费用索赔总额是多少？【案例10】某房屋建筑工程项目，建设单位（甲方）与施工单位（乙方）按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工承包合同。