《管理会计学课件》PPT课件
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管理会计全课件(全套完整课件)

保本点与保利点的计算与分析
01
保本点计算与分析
02
保本点销售量计算
03
保本点销售额计算
保本点与保利点的计算与分析
01 02 03
安全边际与保本作业率分析 保利点计算与分析 保利点销售量计算
保本点与保利点的计算与分析
保利点销售额计算
目标利润敏感性分析Βιβλιοθήκη 本量利分析在经营决策中的应用
新产品投产决策分析
成本性态分析的概念与方法
成本性态分析的概念
成本性态分析是指通过对成本与业务 量之间的依存关系进行研究,将成本 划分为固定成本、变动成本和混合成 本等不同类型的分析过程。
成本性态分析的方法
主要包括高低点法、散布图法和回归分 析法等。这些方法可以帮助企业更准确 地理解和预测成本行为,为决策提供支 持。
成本预测的方法
历史成本分析法、因素分析法、目标成本法 等。
成本预测的应用
制定成本计划、控制成本开支、评价经济效 益等。
利润预测的方法与应用
利润预测的方法
本量利分析法、敏感性分析法等。
利润预测的应用
制定利润计划、评价经营成果、进行投资决策等。
05
短期经营决策
短期经营决策的概念与特点
短期经营决策的概念
长期投资决策的风险分析
市场风险
由于市场需求变化或竞争加剧导致投资项目 收益下降的风险。
财务风险
由于资金筹措困难或融资成本上升导致投资 项目无法按计划实施的风险。
技术风险
由于技术更新或替代技术的出现导致投资项 目失败的风险。
政策风险
由于政策变化或法规调整导致投资项目受到 不利影响的风险。
THANKS
管理会计与财务会计的关系
管理会计课件ppt 共26页

第二节 管理会计的一般概念
管理会计的定义 管理会计的职能 管理会计的基本内容
第二节 管理会计的一般概念
管理会计不同于传统的财务会计。不是核算, 也不是做会计分录。
现代企业会计包括两大部分:财务会计与管 理会计。管理会计主要侧重于为企业内部管 理服务。因此管理会计也被称为企业内部经 营管理会计。
①管理会计实践上:泰罗的科学管理理论, 使会计由单一的事后控制向事前、事中控制转变。
和动作研究,制定出各种定额和标准,借此对 生产过程进行管理和控制,使企业管理向标准 化、制度化的方向发展。
在会计实务中出现了“标准成本计算”和“预算控制”。
②管理会计理论上:1922年,美国学者奎因坦斯的 《管理的会计:财务管理入门》。1922年,麦金西 的《预算管理》和1924年的《管理的会计》。
提供的是正式报告,
提供的不是正式报告,共内部
对内容负有法律责任
管理使用,对内容不负有法律责任
重视管理行为的结果:财务状况、经营 重视管理行为的结果,更关注管理
成果、现金流量,不重视管理人员的行 的过程,并想法调动职工的积极性
为影响。
和主观能动性。以人为本
操作型
复合型
谢谢!
26
传统管理会计的形成阶段
1.基本特征—成本控制 2.目的—提高企业的生产效率和工作效率
(在最短的时间内生产出更多的产品) 3.管理会计的内容: 以差异分析为主要内容的标准成本制度
和预算控制
(二)现代管理会计阶段
——以预测、决策为基本特征
1.社会经济发展的基本特征
二次大战之后 跨国公司出现
生产经营 发生变化
一、管理会计的涵义
管理会计是管理和会计巧妙结合融为一体的一 门新兴的边缘学科。它利用财务会计资料和其 他资料,采用会计的、统计的和数学的方法, 对未来的经营管理进行预测和决策,确定目标, 编制计划(预算),并在执行过程中加以控制 和考核,目的是调动各方面的积极性取得最佳 的经济效益。
《管理会计实务》课件

• 详细描述:战略成本管理关注企业在整个价值链上的成本情况,通过分析价值 链上各个环节的增值活动和非增值活动,消除非增值环节,提高增值环节的效 率,以达到降低成本、提高企业竞争力的目的。战略成本管理还强调与竞争对 手的成本比较,制定具有竞争优势的成本策略。
• 实施步骤:价值链分析、作业分析、制定战略成本管理计划、实施战略成本管 理、评估战略成本管理效果。
指在一定时期内,随着生产数量的变 化而变化的成本。
边际贡献与保本点分析
边际贡献
指销售收入减去变动成本后的余额,用于补偿固定成本。
保本点
指企业恰好处于盈亏平衡、即收入与成本相等的点。
本量利分析
本量利分析
通过对成本、数量和利润之间的分析,帮助企业了解盈亏平衡点,预测未来的盈 利状况。
利润方程式
利润=销售收入-总成本=销售数量×单价-总固定成本-总变动成本。
《管理会计实务》ppt课件
目录
• 管理会计概述 • 管理会计基本理论 • 全面预算管理 • 责任会计与绩效评价 • 管理会计实践应用 • 管理会计发展前沿
01
管理会计概述
管理会计的定义与特点
定义
管理会计是会计学的一个分支, 主要服务于企业内部管理,通过 提供各种信息和分析工具,帮助 管理者做出更好的决策。
战略导向
02
未来的管理会计将更加注重战略导向,帮助企业实现战略目标
,提升核心竞争力。
强调组织文化
03
未来的管理会计将更加注重组织文化的建设,通过文化力量来
推动企业的发展和管理水平的提升。
THANK YOU
05
管理会计实践应用
标准成本法
总结词
标准成本法是一种通过制定标准成本来衡量实际 成本的方法,有助于企业进行成本控制和差异分 析。
• 实施步骤:价值链分析、作业分析、制定战略成本管理计划、实施战略成本管 理、评估战略成本管理效果。
指在一定时期内,随着生产数量的变 化而变化的成本。
边际贡献与保本点分析
边际贡献
指销售收入减去变动成本后的余额,用于补偿固定成本。
保本点
指企业恰好处于盈亏平衡、即收入与成本相等的点。
本量利分析
本量利分析
通过对成本、数量和利润之间的分析,帮助企业了解盈亏平衡点,预测未来的盈 利状况。
利润方程式
利润=销售收入-总成本=销售数量×单价-总固定成本-总变动成本。
《管理会计实务》ppt课件
目录
• 管理会计概述 • 管理会计基本理论 • 全面预算管理 • 责任会计与绩效评价 • 管理会计实践应用 • 管理会计发展前沿
01
管理会计概述
管理会计的定义与特点
定义
管理会计是会计学的一个分支, 主要服务于企业内部管理,通过 提供各种信息和分析工具,帮助 管理者做出更好的决策。
战略导向
02
未来的管理会计将更加注重战略导向,帮助企业实现战略目标
,提升核心竞争力。
强调组织文化
03
未来的管理会计将更加注重组织文化的建设,通过文化力量来
推动企业的发展和管理水平的提升。
THANK YOU
05
管理会计实践应用
标准成本法
总结词
标准成本法是一种通过制定标准成本来衡量实际 成本的方法,有助于企业进行成本控制和差异分 析。
管理会计课件PPT课件

计算保本量和保本额的一种方法。 公式:
保本量(X0)=固定成本÷单位边际贡献=a/cm 保本额(Y0)=固定成本÷边际贡献率=a/cmR
8
根据上公式还可推导出变型公式:
边际贡献( Tcm )=固定成本+营业利润 =a+p
固定成本(a)=边际贡献-营业利润 = Tcm-p
变动成本率(bR)=(变动成本÷销售收入)× 100%=bx/px
=(单位变动成本÷单价)×100% =b/p
9
将边际贡献率与变动成本率两指标联系起来考虑,可 以得出以下关系式:
贡献边际率(cmR) =(贡献边际÷销售收入)×100% =Tcm/px =(单位贡献边际÷单价)×100% =cm/p
7
根据本量利基本公式,边际贡献、固定成本及营业 利润三者之间的关系可用下式表示: 营业利润(P)=边际贡献-固定成本 =Tcm-a 从上面公式可看出只有当边际贡献大于固定成本 时才能为企业提供利润,否则企业将会出现亏损。
TБайду номын сангаасcm
50000
▪ 贡献边际率(cmR)= p x ×100%= 1 2 5×0 0 10 00%=40%
▪ (2)营业利润(P)=Tcm-a=50 000-40 000
▪ =10 000(万元)
b
▪ (3)变动成本率(bR)= p×100%=
×6 100%=60%
10
▪ (4)贡献边际率与变动成本率的关系验证: ▪ 贡献边际率+变动成本率=cmR+bR=40%+60%=1
要求:(1)计算全部贡献边际指标。 (2)计算营业利润。 (3)计算变动成本率。 (4)验证贡献边际率与变动成本率的关系。
11
▪ 解:(1) 全部贡献边际指标如下: ▪ 单位贡献边际(cm)=p-b=10-6=4(万元/件) ▪ 贡献边际(Tcm)=cm·x=4×12 500=50 000(万元)
保本量(X0)=固定成本÷单位边际贡献=a/cm 保本额(Y0)=固定成本÷边际贡献率=a/cmR
8
根据上公式还可推导出变型公式:
边际贡献( Tcm )=固定成本+营业利润 =a+p
固定成本(a)=边际贡献-营业利润 = Tcm-p
变动成本率(bR)=(变动成本÷销售收入)× 100%=bx/px
=(单位变动成本÷单价)×100% =b/p
9
将边际贡献率与变动成本率两指标联系起来考虑,可 以得出以下关系式:
贡献边际率(cmR) =(贡献边际÷销售收入)×100% =Tcm/px =(单位贡献边际÷单价)×100% =cm/p
7
根据本量利基本公式,边际贡献、固定成本及营业 利润三者之间的关系可用下式表示: 营业利润(P)=边际贡献-固定成本 =Tcm-a 从上面公式可看出只有当边际贡献大于固定成本 时才能为企业提供利润,否则企业将会出现亏损。
TБайду номын сангаасcm
50000
▪ 贡献边际率(cmR)= p x ×100%= 1 2 5×0 0 10 00%=40%
▪ (2)营业利润(P)=Tcm-a=50 000-40 000
▪ =10 000(万元)
b
▪ (3)变动成本率(bR)= p×100%=
×6 100%=60%
10
▪ (4)贡献边际率与变动成本率的关系验证: ▪ 贡献边际率+变动成本率=cmR+bR=40%+60%=1
要求:(1)计算全部贡献边际指标。 (2)计算营业利润。 (3)计算变动成本率。 (4)验证贡献边际率与变动成本率的关系。
11
▪ 解:(1) 全部贡献边际指标如下: ▪ 单位贡献边际(cm)=p-b=10-6=4(万元/件) ▪ 贡献边际(Tcm)=cm·x=4×12 500=50 000(万元)
管理会计PPT 课件

二、管理会计的特点
(一)侧重于为企业内部的经营管理服 务
(二)方式方法更为灵活多样 (三)同时兼顾企业生产经营的全局和
局部两个方面 (四)面向未来 (五)数学方法的广泛应用
三、管理会计与财务会计的关系
(一)管理会计与财务会计的联系 1、同属于现代会计。 2、最终目标相同。 3、相互分享部分信息。 4、财务会计的改革有助于管理会计的发展。 (二)管理会计与财务会计的区别 1、会计主体不同同。 4、工作依据不同。 5、方法及程序不同。 6、信息特征不同。 7、体系的完善程度不同。 8、观念取向不同。
(一) 、成本的分类
1、按经济职能分类:制造成本、非制造成本 制造成本:直接材料、直接人工、制造费用 非制造成本:管理费用、财务费用、销售费用
2、按成本性态分类:固定成本、变动成本、混合成本 3、成本按核算的目标分类 :业务成本、责任成本和质量成
本 4、成本按其实际发生的时态分类 :历史成本和未来成本 5、成本按其可辨认性分类:直接成本和间接成本 6、成本按其相关性分类 :相关成本和无关成本 7、成本按其可控性分类 :可控成本和不可控成本
三、管理会计的职能和作用
(一)管理会计的职能 管理会计的基本职能可以概括为预测、决策、规划、控制、评价。 (二)管理会计的作用 1、解析过去:管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资
料作进一步的加工、改制和延伸,使之更好地适应筹划未来和控 制现在的需要。 2、控制现在:管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标 体系,及时修正在执行过程中出现的偏差,使企业的经济活动严 格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。 3、筹划未来:预测与决策是筹划未来的主要形式,现代管理会 计在这方面的作用在于:充分利用所掌握的丰富资料,严密地进 行定量分析,帮助管理部门客观地掌握情况,从而提高预测与决 策的科学性。
管理会计概述知识(ppt 36页)

管理会计学》第一章管理会计概述
20
平衡计分卡所体现的“五个结合”即:战略
与战术、当前与未来、内部条件与外部环境、 经营目标与业绩评价、财务衡量与非财务衡 量相结合,无论从理论认识上,还是从实际 应用上,都实现了新的突破,它完全超越了 传统意义上会计的局限,而成为新的历史条 件下创建新的综合性管理系统的一个重要里 程碑。
管理会计概述知识(ppt 36页)
29.05.2020
★ 现代会计的结构:
财务会计
行政单位会计 事业单位会计等
预算 会计
非营利组 织会计
(外部会计)
工业企业会计
企业财 营利组
务会计 织会计
现
商品流通企业会计等
现 代
代
企
会
狭义管理会计(微观)
企业管
营利组
业
计
理会计Βιβλιοθήκη 织会计会计管理会计
广义管理会计(宏观)
29.05.2020
管理会计学》第一章管理会计概述
5
★ 管理会计的概念
❖ 管理会计是把会计和管理结合起来的一门新兴的 边缘学科,它主要通过运用一系列的专门方法, 对财务会计及其他相关资料进行深加工和再利用 (整理、计算、对比、分析),以利于企业内部 进行预测、决策、规划、控制和业绩考核评价服 务的一整套信息处理系统。
11
泰罗的科学管理,其实质就是通过标准化的劳
动工具、劳动动作、劳动定额等来进行标准化的管 理。这时传统的财务会计所提供的事后信息,已经 不能满足这种在管理上的变化,为了配合标准化管 理的实施,将事先的计算和事后的分析(即 “标
准成本制度”、“预算控制”和“差异分析”)等 方法引进原有的会计体系,强调会计不仅要为外部 的所有者服务,也要为加强内部管理服务。
04896_《管理会计》PPT课件

2024/1/24
38
全面预算的执行、调整与考核
执行
调整
考核
各部门需严格按照批准的预算执行各 项经济活动,确保实际支出与预算相 符。同时,需建立预算执行报告制度 ,定期向上级部门报告预算执行情况 。
在预算执行过程中,如遇市场环境、 政策法规等发生重大变化导致原预算 编制基础不成立或者将导致预算执行 结果产生重大偏差时,需及时向上级 部门申请调整预算。调整申请需说明 调整原因、调整方案及调整后对企业 战略目标的影响等内容。
22
经营预测的方法与步骤
定性预测法
依靠专家经验、判断和分析能力进行预测,如德尔菲法、主观概率法等。
2024/1/24
定量预测法
运用数学方法对历史数据进行处理,建立数学模型进行预测,如时间序列分析、回归分 析等。
23
经营预测的方法与步骤
要点一
确定预测目标
明确预测的对象、期限和范围。
要点二
收集和分析资料
职能
预测经济前景、参与经济决策、规划 经营目标、控制经济过程、考核评价 经营业绩。
作用
提供管理信息、直接参与决策、实行 业绩考核。
6
02
成本性态分析与变动成本法
2024/1/24
7
成本性态分析的概念与方法
成本性态分析的概念
成本性态分析是指通过对成本与业务 量之间依存关系的分析,将成本划分 为固定成本、变动成本和混合成本等 不同类型的过程。
业务量在一定范围内变动,固定成本总额和单位变动成本保持不变。
模型线性假设
固定成本总额不变,单位变动成本与业务量呈线性关系。
2024/1/24
12
本量利分析的基本假设与数学模型
• 产销平衡假设:生产的产品总是可以销售 出去,实现产销平衡。
《管理会计》PPT课件

整理ppt
22
• 解:
• 1. 利用低点先求出b=50000/50000=1元/小时 b高低点相同
•
高点变bx=75000*1=75000元 a高=60000
• 高混=176250—60000—75000=41250
• b混=(41250—32500)/(75000—50000)=0.35
• a混=32500—0.35*50000=15000
•
⑴动作研究
•
⑵标准成本 泰勒《科学管理原理》
•
⑶差异分析
•
2 第二阶段 成长阶段(1920—1950)
•
1922 奎因坦斯《财务管理入门:管理会计》
•
1924 麦金西 《管理会计》
•
3 第三阶段 成熟阶段 (1950—2000)
• 1950—1970 传统管理会计阶段
• 1970—2000 高级管理会计阶段(在美国形成系统理论)
职 反映,监督 能
计划 决策 控制 考核 规划
对 经济活动全过程 生产和经营 象
生产和经营中的具体生产、经营、班组、 个人
原 公认的会计准则,统一的会计制度如折旧 采用会计的,数学的,统计的控制论等 则
方 “资产=权益+负债”即反映过去发生的 法
着重评价过去,控制现在,规划未来, 事前会计
程 固定程序,规定模式,财政部统一 序
整理ppt
13
y 成 本
相关范围
0
400
1200
x 业务量
整理ppt
14
• 三 混合成本
• 1 概念——指介于固定成本和变动成本之 间,即随业务量变化而又不成比例的有关 成本
• 例:电信费,燃料费,修理费,化验费, 质检费,加班费,罚金等
《管理会计》ppt课件

变动成本法下,首先计算 贡献毛益,再计算营业利 润;完全成本法下,首先 计算营业毛利,再计算营 业利润。
03
本量利分析
本量利分析的基本原理
成本性态分析
将成本划分为固定成本和 变动成本,揭示成本随业 务量变动的规律。
盈亏平衡点分析
确定企业在一定业务量水 平下实现盈亏平衡的条件 。
目标利润分析
预测企业在特定业务量水 平下实现目标利润的可能 性。
《管理会计》ppt课件
• 管理会计概述 • 成本性态与变动成本法 • 本量利分析 • 经营预测与决策 • 全面预算管理 • 责任会计与业绩评价
01
管理会计概述
管理会计的定义与特点
定义
管理会计是会计学的一个分支,主要服务于企业内部管理,通过提供财务信息 和非财务信息,协助企业做出决策、规划和控制经营活动。
03
责任会计的基本要素
责任会计的基本要素包括责任中心、责任预算、责任报告和责任考核,
这些要素共同构成了责任会计的完整体系。
责任中心的划分与考核
责任中心的定义
责任中心是企业内部具有一定经济责任和权限的部门或单位,是责 任会计的实施主体。
责任中心的类型
根据经济责任和权限的不同,责任中心可分为成本中心、利润中心 和投资中心三种类型。
按照事先设定的产品优先级顺序,逐步计算 各产品的贡献毛益和保本点,以此为基础进 行多产品的本量利分析。
04
经营预测与决策
经营预测的方法与技巧
时间序列分析法
利用历史数据,通过时间序列 模型进行趋势分析和预测。
因果分析法
分析影响经营活动的各种因素 ,建立因果关系模型进行预测 。
专家意见法
利用专家经验和知识,通过德 尔菲法、头脑风暴法等方法进 行预测。
《管理会计学课件》ppt课件

随着企业社会责任意识的提高,利益相关者对企业信息的需求也在 不断变化,要求管理会计学提供更加全面、透明的信息。
管理会计学的发展趋势
战略管理会计的兴起
战略管理会计强调从企业战略角度出发,为企业提供全面 的、长期的信息支持,帮助企业制定和执行战略。
价值链分析的运用
价值链分析强调从整个价值链的角度审视企业各项活动, 帮助企业识别增值活动和非增值活动,优化资源配置。
财务管理中的应用
01
02
03
预算编制与执行
管理会计学在企业预算编 制和执行中发挥关键作用 ,确保企业资源的合理配 置和有效利用。
成本控制
通过成本分析和控制方法 ,管理会计学可以帮助企 业降低成本、提高盈利能 力。
财务报告与分析
管理会计学负责编制企业 财务报告,并通过财务分 析揭示企业经营状况和财 务健康状况。
通过制定详细的成本预算,实时监控成本发生情 况,确保成本不超预算。
成本分析与优化
运用管理会计学方法,深入分析成本构成,识别 成本驱动因素,提出成本优化建议。
绩效评估与激励
建立基于成本控制成果的绩效评估体系,通过奖 励和惩罚措施激励员工积极参与成本控制。
案例二
投资项目评估
运用管理会计学方法,对投资项目进行全面评估,包括市 场前景、技术可行性、经济效益等方面。
环境管理会计的发展
环境管理会计关注企业环境绩效对经济绩效的影响,为企 业提供有关环境成本、环境收益等方面的信息支持。
管理会计学未来的发展方向
01
人工智能与机器学习的应用
随着人工智能和机器学习技术的发展,管理会计学将更加注重自动化、
智能化技术的应用,提高数据处理和分析的效率。
02 03
管理会计学的发展趋势
战略管理会计的兴起
战略管理会计强调从企业战略角度出发,为企业提供全面 的、长期的信息支持,帮助企业制定和执行战略。
价值链分析的运用
价值链分析强调从整个价值链的角度审视企业各项活动, 帮助企业识别增值活动和非增值活动,优化资源配置。
财务管理中的应用
01
02
03
预算编制与执行
管理会计学在企业预算编 制和执行中发挥关键作用 ,确保企业资源的合理配 置和有效利用。
成本控制
通过成本分析和控制方法 ,管理会计学可以帮助企 业降低成本、提高盈利能 力。
财务报告与分析
管理会计学负责编制企业 财务报告,并通过财务分 析揭示企业经营状况和财 务健康状况。
通过制定详细的成本预算,实时监控成本发生情 况,确保成本不超预算。
成本分析与优化
运用管理会计学方法,深入分析成本构成,识别 成本驱动因素,提出成本优化建议。
绩效评估与激励
建立基于成本控制成果的绩效评估体系,通过奖 励和惩罚措施激励员工积极参与成本控制。
案例二
投资项目评估
运用管理会计学方法,对投资项目进行全面评估,包括市 场前景、技术可行性、经济效益等方面。
环境管理会计的发展
环境管理会计关注企业环境绩效对经济绩效的影响,为企 业提供有关环境成本、环境收益等方面的信息支持。
管理会计学未来的发展方向
01
人工智能与机器学习的应用
随着人工智能和机器学习技术的发展,管理会计学将更加注重自动化、
智能化技术的应用,提高数据处理和分析的效率。
02 03
管理会计ppt课件

详细描述
适时生产系统是一种生产管理方法,它强调在需要的时候只生产需要的产品,从而减少库存、废品和浪费。这种 方法可以提高生产效率和质量,同时还可以降低成本和提高盈利能力。
04
管理会计实践案例
案例一:企业成本控制与优化
总结词:通过精细化管理、成本效益分 析等手段,实现企业运营成本的降低和 优化。
3. 持续改进:根据企业实际情况,持续 监测和改进成本控制措施,确保成本控 制效果的可持续性。
管理会计信息化应用的不足
尽管信息化技术对管理会计的发展起到了积极的推动作 用,但目前仍存在一些企业信息化应用不足的问题。为 解决这一问题,需要推广先进的信息化技术和管理理念 ,提高企业的信息化水平和管理水平。
06
管理会计课程总结与展望
管理会计课程总结
课程目标
01
培养学生掌握管理会计的基本理论、方法和技能,提
3. 员工培训:针对员工在业绩评 价中暴露出的问题,制定个性化 的培训计划,提高员工综合素质 和业务能力。
案例四:企业战略成本管理实践
01
02
Байду номын сангаас
总结词:通过战略成本 管理的手段,提高企业 产品或服务的竞争力, 实现可持续发展。
详细描述
03
04
05
1. 价值链分析:对企业 内外部价值链进行全面 分析,找出潜在的成本 降低点和增值点。
成本管理与控制
01
02
03
目标成本管理
根据企业的战略目标和市 场需求,制定合理的成本 目标,并对实际成本进行 监控和管理。
标准成本管理
通过制定标准成本,对比 实际成本和标准成本的差 异,找出问题并采取措施 降低成本。
价值链分析
适时生产系统是一种生产管理方法,它强调在需要的时候只生产需要的产品,从而减少库存、废品和浪费。这种 方法可以提高生产效率和质量,同时还可以降低成本和提高盈利能力。
04
管理会计实践案例
案例一:企业成本控制与优化
总结词:通过精细化管理、成本效益分 析等手段,实现企业运营成本的降低和 优化。
3. 持续改进:根据企业实际情况,持续 监测和改进成本控制措施,确保成本控 制效果的可持续性。
管理会计信息化应用的不足
尽管信息化技术对管理会计的发展起到了积极的推动作 用,但目前仍存在一些企业信息化应用不足的问题。为 解决这一问题,需要推广先进的信息化技术和管理理念 ,提高企业的信息化水平和管理水平。
06
管理会计课程总结与展望
管理会计课程总结
课程目标
01
培养学生掌握管理会计的基本理论、方法和技能,提
3. 员工培训:针对员工在业绩评 价中暴露出的问题,制定个性化 的培训计划,提高员工综合素质 和业务能力。
案例四:企业战略成本管理实践
01
02
Байду номын сангаас
总结词:通过战略成本 管理的手段,提高企业 产品或服务的竞争力, 实现可持续发展。
详细描述
03
04
05
1. 价值链分析:对企业 内外部价值链进行全面 分析,找出潜在的成本 降低点和增值点。
成本管理与控制
01
02
03
目标成本管理
根据企业的战略目标和市 场需求,制定合理的成本 目标,并对实际成本进行 监控和管理。
标准成本管理
通过制定标准成本,对比 实际成本和标准成本的差 异,找出问题并采取措施 降低成本。
价值链分析
《管理会计》PPT课件

精选ppt
9
第一节 现代管理会计的形成与发展
在西方会计发展史上,美国会计学者奎 因坦斯在1922写《管理的会计:财务管理入 门》的书中第一次提出了“管理会计”这个 术语,当时被称为“管理的会计”。此时的 管理会计,还只是一种局部性、执行性的管 理会计,“以控制会计为中心”是此阶段的 基本特征。
精选ppt
精选ppt
17
第一节 现代管理会计的形成与发展
三、管理会计的发展 20世纪90年代,随着人文主义思潮的兴
起,管理理念由物本管理向人本管理转变, 引发了管理会计思想观念的创新,平衡计分 卡的设计与应用正是当代管理会计理论与实 践最重要的发展之一。
精选ppt
18
第一节 现代管理会计的形成与发展
平衡计分卡所体现的“五个结合”即: 战略与战术、当前与未来、内部条件与外部 环境、经营目标与业绩评价、财务衡量与非 财务衡量相结合,无论从理论认识上,还是 从实际应用上,都实现了新的突破,它完全 超越了传统意义上会计的局限,而成为新的 历史条件下创建新的综合性管理系统的一个 重要里程碑。
管理会计
精二章 成本形态分析 第三章 本量利分析 第四章 预测分析 第五章 短期经营决策 第六章 长期投资决策 第七章 全面预算
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管理会计
第八章 成本控制 第九章 责任会计
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第一章 总论
第一节 现代管理会计的形成与发展 第二节 现代管理会计的特点 第三节 现代管理会计的职能
泰 罗 (
)
20世纪20年代末30年代初的第一次世界 范围的资本主义经济危机,使人们意识到泰 罗创建的科学管理理论,对加强企业内部管 理,减少浪费,降低成本,提高劳动生产率 等起着不容忽视的作用。
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评
评
价
价
客
结
体
论
系
业绩评价系统各构成部分之间的关系
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评价主体依据一定的评价目标, 通过一定的评价指标体系进行业绩评 价,形成评价结论,并通过一定的激 励机制来影响评价客体的行为,使之 更好地为满足评价主体的评价目标而 工作。
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业绩评价主体
评价主体是指业 绩评价的组织者和 实施者。
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从管理会计角度讲,业绩评价主 体分为二个层次:
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业绩考核 与评价系统 的构成要素
企业业绩考核与评 价系统是指为达到一定 的目的、运用特定的指 标、比照统一的标准、 采取规定的方法,对经 营者业绩做出判断,并 与激励结合的考评制度。
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企业业绩考核与评价系统可以分为两个 层次的内容:
一是企业整体层次的业绩评价,按评 价对象的不同分为企业业绩评价和管理者 业绩评价;
评价目标是评价的立足点和目的地;
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评价指标体系是评价系统的核心部分, 其中评价指标是对评价客体实施评价的 重要依据,评价标准是评价的参照系, 评价方法是具体实施评价的技术规范;
激励机制是评价行为的延伸和反馈,有 利于评价客体行为的改善。
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评 价 主 体
评 价 目 标
评 价 指 标 体
二是企业内部各层级、各子公司、各 经营单位的业绩评价,按评价对象的不同 分为分部业绩评价和员工业绩评价。
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无论对哪一个层次的评价,业绩 评价系统都由以下几个要素构成:
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评价主体是业绩评价的行为主体,可以 是特定的组织机构,也可以是自然人;
评价客体是评价的行为对象,是根据不 同的需要和目的而确定的;
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在选择评价主体的时候,应该注意 下面三个基本的原则: 评价主体必须与公司的利益紧密相关; 评价主体的选择便于降低代理成本; 要有监督的动机和能力。
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业绩评价客体
评价客体即评 价的对象。
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由于业绩评价分为两个层次,因 此评价客体自然也就分为最高管理 层和下级管理层。
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谁能作为 企业最高管理层
关心客户的利益,在新产品的研制和 开发上有较高投入,不断推出新产品 来满足客户要求。
保持对债权人的按期偿付,不拖欠。
关心社区建设,注重社会贡献。
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11.2 以企业为主体 的业绩考核与评价
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以企业为主体的业绩考核与评价最初以 考核利润为目标,后来以考核净资产利润 率为目标,往往追求企业利润最大化或股 东财富最大化。
可以说作为评价客体的下级管理 层,应根据管理的要求设置。
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业绩评价目标
评价目标解决 为什么进行评价的 问题。
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管理者业绩评价的目标应该 是管理者的能力、水平和为实现企 业目标所作的贡献,但在实践中这 个目标可操作性较差。
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从股东角度看,企业的目标可能 是股东财富最大化(股票价格最大 化);从企业职工的角度看,企业的 目标应该是企业销售收大 化。
的代表呢?
在公司制的企 业中,董事会是主 要的管理者,经理 层是分享管理者角 色的管理者。
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谁是 下级管理层呢?
自然是指企业管理 组织结构中的各个层次, 如纵向组织结构中的分 厂、车间、工段、班组 等,横向组织结构中的 供应、生产、销售等职 能部门和计划、财务、 人事等管理部门。
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当然,下级管理层未必一定服从 企业管理组织结构的要求,如按可控 性划分责任单位、按成本动因划分作 业单位等等。
了解责任和责任中心的实质,掌握不同责 任中心的业绩考核与评价指标的应用思路 和方法。
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了解EVA的经济内涵,掌握EVA业绩考核与 评价的思路和方法。
了解战略业绩考核与评价的不同模式,并 掌握平衡计分卡的评价思路和方法。
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11.1 业绩考核与评价系统
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管理会计一直把管理者业绩评价作为 内部管理控制研究的重要组成部分,这一 研究集中于管理者业绩评价的主体、客体 及评价目标。
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对于企业相关利益主体的不同目标的 折衷,可以用实现企业的长期稳定发展、 企业总价值的最大化来表述。企业的长期 稳定发展和企业总价值的不断增长是企业 的经营目标,企业的各利益集团都可以借 此来实现他们的最终目的。
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长期稳定发展包含以下几个方面:
为股东提供回报。
关心企业职工利益,创造优美和谐的 工作环境。
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董事会广泛地参与公司的内部治理, 对股东财产负有经营管理责任,其最大 的职责是公司财产的保值增值,同时还 要维护其他利益相关者的利益,他们不 仅与公司利益相关,而且具有参与监督 的动机,也有参与监督评价的能力。
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企业上级管理层 对下级管理层
的业绩评价
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作为第二层次业绩评价主体的企业上级 管理层,是依据管理权关系为基础的委托 代理关系对企业下级管理层进行业绩评价。 这一层次的关系相比第一层次的关系要复 杂的多,是管理会计确定内部责任单位、 进行业绩评价的重点。
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这种评价主要用于企业所有者对 企业最高管理层进行的业绩评价, 此外也可以用于企业上级管理层对 下级管理层的业绩评价。
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基于利润的 业绩考核与评价
指标
追求利润最大 化往往可以给企业 利益相关者带来好 处。
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基于利润的业绩考核与评价指标往 往根据考核的需要而定,主要包括营业 利润率、成本费用利润率、资产报酬率、 净资产收益率和总资产报酬率等,而针 对上市公司则经常采用每股收益、每股 股利等指标。
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企业所有者 对企业最高管理层
进行的业绩评价
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作为第一层次业绩评价主体的 企业所有者,是依据产权关系为基 础的委托代理关系对企业最高管理 层进行业绩评价。
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在西方典型的股份有限公司中, 所有者仅保留重要的表决权,而把 大部分决策权委托给他们的代表-董事会,对管理者的业绩评价和奖 惩措施的制定都由董事会来完成。
管理会计学
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业绩考核与评价
11.1 11.2 11.3 11.4 11.5
业绩考核与评价系统 以企业为主体的业绩考核与评价 以责任中心为主体的业绩考核与评价 基于EVA的业绩考核与评价 基于战略的业绩考核与评价
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学习目标
了解业绩考核与评价系统的构成要素及其 相互关系。
了解以企业为主体的业绩考核与评价指标 的优点,并掌握其与其他评价方法之间的 关联关系。