第四章 流程设计与分析
软件工程第四章 结构化分析
软件需求分析阶段的工作，可以分成以下四个方面 ：对问题的识别、分析与综合、制定规格说明以及 （ ）。 A．总结 B．实践性报告 C．需求分析评审 D．以上答案都不正确
答案:C
需求验证应该从下述几个方面进行验证：（C ） A 可靠性、可用性、易用性、重用性 B可维护性、可移植性、可重用性、可测试性 C一致性、现实性、完整性、有效性 D 功能性、非功能性
3、需求分析步骤
1、需求获取
3、亲身实践：观察用户工作流程
优点： 1. 通过直接观察提取用户或系统的特性； 2. 有助于理解难以用语言描述清楚的复杂业务。 3. 更加准确和真实 缺点：
1. 观察可能使用户紧张，从而表现与往常不同。 2. 比较费时间
3、需求分析步骤
1、需求获取
3、需求分析步骤
3、需求分析步骤
3 需求描述
1. 又叫：需求规约
2. 是分析任务的最终产物，给出对目标软件的 各种需求。
3. 需求规约作为用户和开发者之间的一个协议 （需求规格说明书），在之后的软件工程各 个阶段发挥重要作用
软件需求分析阶段的目的是澄清用户的要求 ，并把双方共同的理解明确地表达成一份书 面文档——（软件需求规格说明书）。
经调查，系统分析员给出有问题的初略陈述， 其中部分描述如下：某商场的采购部门要求每 天开出定购清单，交采购员输入系统；仓库管 理员还要将库存信息此输入系统，经库存业务 （进贷或出贷）处理后输出。从这段描述可知 该部分数据流图中的外部项为：
A.采购员、仓库管理员 B.定购清单、库存业务 C.库存业务 D.定购清单、采购员 答案A
3、需求分析步骤
4、需求验证
1. 进行需求评审
2. 验证需求的一致性
3. 验证需求的现实性
公司跨部门流程管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保跨部门协作顺畅，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有跨部门协作的流程管理。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以提升公司整体运营效率为目标。
第二章流程定义与分类第四条跨部门流程是指涉及两个或两个以上部门的业务活动，包括但不限于项目审批、信息共享、资源调配等。
第五条跨部门流程分为以下类别：（一）项目管理流程；（二）信息共享流程；（三）资源调配流程；（四）其他跨部门协作流程。
第三章流程设计第六条跨部门流程设计应遵循以下原则：（一）明确目标：确保流程能够达到预期的效果；（二）简化流程：尽量减少不必要的环节，提高效率；（三）明确责任：明确各部门在流程中的职责和权限；（四）规范操作：制定标准化的操作流程，确保流程的稳定性。
第七条跨部门流程设计流程如下：（一）需求分析：由发起部门提出跨部门流程的需求，并提交至流程管理部门；（二）流程设计：流程管理部门根据需求分析结果，组织相关部门进行流程设计；（三）审批发布：设计完成的流程需经相关部门负责人审批，审批通过后正式发布；（四）培训与实施：对相关人员进行流程培训，确保流程有效实施。
第四章流程实施与监督第八条跨部门流程实施应遵循以下要求：（一）明确流程执行时间：各部门应按照流程规定的时间节点完成各自职责；（二）信息共享：各部门应确保信息及时、准确、完整地共享；（三）沟通协调：各部门应加强沟通协调，及时解决流程执行过程中出现的问题；（四）结果反馈：各部门应将流程执行结果及时反馈至流程管理部门。
第九条流程监督：（一）流程管理部门负责对跨部门流程实施情况进行监督；（二）监督内容包括流程执行情况、流程效果、部门协作情况等；（三）监督方式包括定期检查、不定期抽查、现场观察等。
第五章责任与奖惩第十条跨部门流程实施过程中，各部门应承担以下责任：（一）各部门负责人对本部门在流程中的职责和权限负责；（二）各部门应按照流程规定的时间节点完成各自职责；（三）各部门应加强沟通协调，确保流程顺畅。
文化行业：文化创意产品设计与开发方案
文化行业：文化创意产品设计与开发方案第一章：项目背景与市场分析 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 市场现状 (2)1.3 市场需求 (3)第二章：文化创意产品设计理念 (3)2.1 设计原则 (3)2.2 设计风格 (4)2.3 设计创新 (4)第三章：产品定位与规划 (4)3.1 产品定位 (4)3.2 产品分类 (5)3.3 产品开发策略 (5)第四章：设计流程与方法 (6)4.1 设计流程 (6)4.1.1 市场调研与分析 (6)4.1.2 设计定位 (6)4.1.3 创意构思 (6)4.1.4 设计方案 (6)4.1.5 设计修正与完善 (6)4.1.6 制作与生产 (6)4.1.7 市场推广与销售 (6)4.2 设计方法 (6)4.2.1 用户研究 (7)4.2.2 竞品分析 (7)4.2.3 跨界融合 (7)4.2.4 设计实验 (7)4.2.5 用户参与设计 (7)4.3 设计工具 (7)4.3.1 图形设计软件 (7)4.3.2 三维建模软件 (7)4.3.3 用户界面设计软件 (7)4.3.4 设计辅助设备 (7)4.3.5 互联网资源 (7)第五章：材料选择与工艺技术 (7)5.1 材料选择 (7)5.2 工艺技术 (8)5.3 成本控制 (8)第六章：品牌建设与推广 (9)6.1 品牌定位 (9)6.2 品牌形象设计 (9)6.3 品牌推广策略 (9)第七章：渠道拓展与营销 (10)7.1 渠道拓展 (10)7.2 营销策略 (11)7.3 市场分析 (11)第八章：团队建设与人才培养 (12)8.1 团队架构 (12)8.2 人才培养 (12)8.3 团队激励 (13)第九章：项目风险与应对措施 (13)9.1 市场风险 (13)9.1.1 市场需求变化 (13)9.1.2 市场竞争加剧 (13)9.1.3 政策法规调整 (14)9.2 技术风险 (14)9.2.1 技术更新换代 (14)9.2.2 技术研发投入不足 (14)9.2.3 技术人才流失 (14)9.3 应对措施 (14)9.3.1 市场风险应对措施 (14)9.3.2 技术风险应对措施 (14)9.3.3 综合应对措施 (14)第十章：项目总结与展望 (14)10.1 项目成果 (15)10.2 经验总结 (15)10.3 未来展望 (15)第一章：项目背景与市场分析1.1 项目背景我国经济社会的快速发展，文化消费需求日益旺盛，文化创意产业作为新兴产业，已成为推动我国产业结构优化升级的重要力量。
内部控制流程设计与落实制度
内部掌控流程设计与落实制度第一章总则第一条目的和原则为了规范企业的内部掌控流程设计和落实，提高整体管理水平，确保企业的正常运营和健康发展，特订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部部门和员工，包含各级管理人员、其他工作人员以及外包单位。
第三条定义1.内部掌控：指企业为实现实现经营目标、防备和发现风险、保护企业利益及资产安全的管理活动和规程。
2.内控流程：指企业内部依照肯定的规范和程序进行的各项工作活动。
3.内部掌控落实：指企业内部各个层级依据内控要求，依照规定的步骤和程序执行工作。
第二章内部掌控流程设计第四条设计原则1.合理性原则：内部掌控流程的设计应符合企业实际情况，经济有效，提高工作效率。
2.完整性原则：内部掌控流程的设计应掩盖企业的全部关键业务环节，确保企业的全面管理。
3.可操作性原则：内部掌控流程的设计应简单明白，易于操作，便于各级员工理解和执行。
第五条设计步骤内部掌控流程的设计应包含以下步骤： 1. 风险分析：对企业内部可能存在的各类风险进行全面分析和评估，确定需要进行掌控的重点和紧要性。
2. 流程设计：依据风险分析结果，针对不同的工作环节，设计相应的内部掌控流程，明确责任和权限。
3. 制度编制：依据流程设计，编制相应的内部掌控制度和相关规范，明确具体的操作方法和要求。
4. 内部测试：依照制度规定，对内部掌控流程进行测试，发现问题并及时整改。
5. 审计评估：定期对内部掌控流程进行审计评估，评估其有效性和合规性，及时进行改进和优化。
第六条内部掌控流程设计要素1.目标设定：依据企业的战略目标和经营需求，设定明确的目标和要求。
2.职责划分：清楚划分各个工作环节的职责和权限，明确责任人。
3.流程规范：确立工作流程，规范各个环节的工作操作和要求。
4.信息反馈：建立及时、准确的信息反馈机制，确保管理者能够及时了解工作进展和风险情况。
5.监督检查：建立有效的监督检查机制，确保内部掌控流程的执行和落实。
教师管理系统设计毕设
1 绪论教师信息管理系统是一所院校在各种信息管理中的一部分，对于学校管理者来说是很重要的，所以所设计的系统应该能为管理者提供教师的基本信息管理手段和一些方便的查询方式。
在过去，计算机不是很普及和计算机应用性不高的年代，人们使用人工的方法管理各式各样的档案，这种管理方式存在着很多缺点：效率底，保密性差，会产生大量的文件和数据，给查找，更新和维护信息都带来了相当大的困难。
随着科学技术的不断发展，计算机科学日益成熟，其强大的计算功能已经被人们深刻地认识到，计算机发挥着越来越重要的作用。
作为计算机应用的一部分，使用计算机对教师信息进行管理，具有人工方式所无法比拟的优越性。
如，查找方便，可靠性高，存储容量大，保密性好，寿命长，成本低，维护十分方便等，这些优点能够极大得提高工作的效率，这也是学校的科学化，现代化，正规化的一点体现。
1.1 毕业设计主要任务1用户登录2 修改个人密码3 个人信息维护4 教师信息管理5 教师信息查询6 教师工资管理7教师工资查询8安全退出1.2 课题的意义教师管理系统是以教师管理为主。
作为一个管理信息系统，其服务的对象是双方面的，学校和教师。
教师系统力求给用户方便快捷的途径去管理这些繁琐的数据。
为教师管理带来方便，也为学校带来方便、实现信息化。
根据可行性研究的结果和客户的要求，分析现有情况及问题，采用两级管理结构。
1.3 论文的工作和安排本次设计的目标是：开发一个网站，设计一套功能比较完善的、方便使用的在教师管理系统。
本系统主要包括后台管理模块（管理员身份）和前台模块（用户身份）两大部分。
在实施后能达到系统界面美观友好，操作简单易行，查询灵活方便，数据存储安全可靠,系统维护安全、方便、可靠，并能够满足实用性、先进性要求的目标。
论文分为五个部分：第一章即本章绪论，简述教师管理系统这个课题的背景情况以及开发本系统的意义。
第二章为需求分析，本章中明确了系统需要实现的功能，分析了系统的用例，并介绍根据系统的需求选择的开发工具和技术的概况。
人人都要懂流程：全员流程文化导入手册(漫画版)
冰川之下，我们更应该流程的价值，比如审批什么、质量管控点及标准是什么、表单如何设计确保流程执行 力等。
目录分析
01
导读
02
第一章流程 文化
04
第三章流程 设计
06
第五章流程 优化
03
第二章为什 么做流程
05
第四章端到 端流程设计
人人都要懂流程：全员流程文 化导入手册（漫画版）
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 目录分析
目录
02 内容摘要 04 精彩摘录 06 作者介绍
思维导图
本书关键字分析思维导图
内容
客户
全员
文化
管理
漫画
能力
流程
流程
管理 流程
关系
文化
组织
设计
部门
领导
文化
机制
内容摘要
内容摘要
50幅流程管理漫画，原汁原味地刻画了当前中国众多企业流程管理现状、问题、解决方法与创新实践案例， 这些内容来自一线现场，也可以应用于一线。漫画形式，通俗易懂，适合从基层员工到各级管理者学习，是一本 全员流程文化导入手册，实现组织内部对流程价值理念的高度共识。内容包含流程文化、流程价值定位、流程设 计、流程优化、流程执行、流程治理机制、流程与战略等其他各管理要素的关系。
第四章端到端流程设计
1.端到端流程管理——拉通目标 2.端到端流程管理——拉通组织 3.端到端流程管理——拉通规则 4.端到端流程管理——拉通表单 5.端到端流程管理——拉通IT 6.流程碎片化，缺乏全局设计 7.入职流程是HR私有，还是公司公有
第四章第3节运用选择结构描述问题求解过程说课 教学设计粤教版(2019)高中信息技术必修1
必修1数据与计算第四章第3节运用选择结构描述问题求解过程教学设计一、教学内容分析1.教学内容在教材中的地位：本章是教科书《数据与计算》的第四章，学习第五章、选择性必修模块《人工智能初步》的基础知识与技能准备。
让学生掌握Python程序设计语言的基本知识，利用选择结构解决实际问题中的基础2.新课标对本节教学内容的要求：掌握一种程序设计语言的基本知识，使用程序设计语言实现简单算法。
通过解决实际问题，体验程序设计的基本流程，掌握程序调试与运行的方法。
3.教学重点：能够分析结构设计中应考虑的主要因素，体验结构设计的过程。
4.教学难点：能够进行简单的结构设计，进一步理解本章前面所学的理论知识。
二、教学对象分析学生对Python开发环境有所了解，掌握了顺序结构的输入输出语句，对条件表达式有了解.因此，学生对本节内容的学习已经具备一定的基础知识和学习经验。
三、教学目标1．培养学科核心素养信息意识、计算思维、数字化学习与创新信息社会责任2.学业目标：（1）能够掌握程序的选择结构设计的基本流程；（2）能够掌握Python程序设计语言的选择结构的单分支if语句、双分支if语句、if 语句的嵌套以及if···elif···else 语句的一般格式及使用方法；（3）能够运用选择结构描述问题的求解过程；四、教学策略创设程序设计的活动情境，通过小组学习分析问题，设计解决问题的算法，编写代码实现算法，在“验证→修正”的过程中发展学生的计算思维。
五、教学过程教学环节 教学内容设计意图 一、新课导入在我们的生活和学习中处处充满了选择：➢ 十字路口时如果红灯则停，如果绿灯则行➢ 用求根公式解一元二次方程时，根绝b 2-4ac 的结果判断求解 ➢ ……在上述案例中，我们常常需要对事物进行判断和选择。
引出新课在程序设计中，对应的结构就是使用选择结构if 语句来实现判断和选择创设计真实情景，激发学生的学习兴趣 趣新课导入（2分钟）三、选择结构-----单分支选择结构1.利用课件讲授单分支选择结构IF 语句2.利用课件讲解分支语句注意事项3.学生自主学习---输入Python ，调试程序4.利用课件讲授双分支选择结构IF..else知识学习（7分钟）知识理解分组学习（10分钟）根据以上两个探究活动，观察学生知识掌握情，很好，使用探究问题A,否则探究问题B 探究问题A：输入三个数a、b、c，比较大小，输出三个数中最大的数。
《业务流程教案》课件
《业务流程教案》PPT课件第一章：业务流程概述1.1 业务流程的定义解释业务流程的概念强调业务流程在组织中的重要性1.2 业务流程的类型描述不同的业务流程类型举例说明每种类型的应用场景1.3 业务流程的组成部分介绍业务流程的各个组成部分解释各部分之间的关系和作用第二章：业务流程设计2.1 业务流程设计的目标阐述业务流程设计的目标和意义强调业务流程设计对组织效能的提升2.2 业务流程设计的步骤介绍业务流程设计的各个步骤详细说明每个步骤的具体内容和关键点2.3 业务流程设计的工具和技术介绍常用的业务流程设计工具和技术举例说明如何运用这些工具和技术第三章：业务流程优化3.1 业务流程优化的意义强调业务流程优化对组织效能的提升解释业务流程优化与业务流程设计的区别3.2 业务流程优化的方法介绍常用的业务流程优化方法详细说明每个方法的具体内容和实施步骤3.3 业务流程优化的案例分析提供业务流程优化的实际案例分析案例中的成功因素和经验教训第四章：业务流程管理4.1 业务流程管理的重要性强调业务流程管理对组织效能的持续改进解释业务流程管理的作用和意义4.2 业务流程管理的方法和工具介绍常用的业务流程管理方法和工具详细说明每个方法和工具的具体内容和应用场景4.3 业务流程管理的案例分析提供业务流程管理的实际案例分析案例中的成功因素和经验教训第五章：业务流程变革5.1 业务流程变革的必要性阐述业务流程变革的原因和意义强调业务流程变革对组织适应市场变化的必要性5.2 业务流程变革的策略和方法介绍常用的业务流程变革策略和方法详细说明每个策略和方法的具体内容和实施步骤5.3 业务流程变革的案例分析提供业务流程变革的实际案例分析案例中的成功因素和经验教训第六章：业务流程文档化6.1 业务流程文档化的目的解释业务流程文档化的重要性强调文档化对业务流程管理和优化的支持作用6.2 业务流程文档化的步骤介绍业务流程文档化的具体步骤详细说明每个步骤的关键要素和注意事项6.3 业务流程文档化的工具和技术介绍用于业务流程文档化的工具和技术举例说明这些工具和技术的实际应用第七章：业务流程的评估与监控7.1 业务流程评估的意义阐述定期评估业务流程的重要性解释评估对业务流程改进的推动作用7.2 业务流程监控的方法介绍业务流程监控的有效方法详细说明每个方法的操作流程和预期结果7.3 业务流程评估与监控的案例分析提供业务流程评估与监控的实际案例分析案例中的成功因素和可能遇到的挑战第八章：业务流程与信息技术8.1 信息技术在业务流程管理中的应用讨论信息技术对业务流程管理的支持作用强调信息技术的选择与实施对业务流程的影响8.2 常见业务流程管理信息系统的介绍介绍几种常见的业务流程管理信息系统详细说明每个信息系统的功能和特点8.3 业务流程与信息技术的融合案例分析提供业务流程与信息技术融合的实际案例分析案例中的成功因素和可能遇到的挑战第九章：业务流程外包9.1 业务流程外包的概念与优势解释业务流程外包的基本概念强调外包对组织业务流程的潜在优势9.2 业务流程外包的决策流程介绍选择外包业务流程的决策流程详细说明每个决策阶段的关键考虑因素9.3 业务流程外包的案例分析提供业务流程外包的实际案例分析案例中的成功因素和可能遇到的挑战第十章：业务流程的未来趋势10.1 业务流程管理的发展趋势讨论业务流程管理当前和未来的发展趋势强调对组织适应未来变化的启示10.2 数字化与业务流程管理探讨数字化如何影响业务流程管理介绍数字化工具和技术在业务流程中的应用10.3 业务流程管理的未来挑战与机遇分析业务流程管理在未来可能面临的挑战讨论如何利用这些挑战转变为组织的发展机遇重点和难点解析重点环节：1. 业务流程的定义与重要性2. 业务流程设计的目标和步骤3. 业务流程优化的方法与案例分析4. 业务流程管理的方法和工具5. 业务流程变革的策略与案例分析6. 业务流程文档化的步骤与工具7. 业务流程评估与监控的方法8. 业务流程与信息技术的融合9. 业务流程外包的决策流程与案例10. 业务流程管理的未来趋势难点解析：1. 业务流程设计中的工具和技术选择2. 业务流程优化中的瓶颈突破3. 业务流程管理中的跨部门协作4. 业务流程变革中的组织文化适应5. 业务流程文档化的标准化与维护6. 业务流程评估与监控的持续性7. 信息技术的选择与实施策略8. 业务流程外包的风险管理9. 应对业务流程管理未来趋势的创新思维本教案全面覆盖了业务流程管理的各个关键环节，从业务流程的定义与重要性，到设计、优化、管理和变革，再到文档化、评估与监控，以及信息技术的应用和业务流程外包，展望了业务流程管理的未来趋势。
工作流程标准化与优化管理制度
工作流程标准化与优化管理制度第一章总则第一条目的和依据为了提高企业的效率和工作质量，加强各部门间的协同合作，订立本规章制度。
本规章制度的依据包含但不限于《公司章程》《劳动合同》《员工行为准则》等。
第二条适用范围本规章制度适用于公司全部员工，包含全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条定义1.工作流程：指完成一项工作所需的一系列有序的操作步骤。
2.标准化：指在肯定的规范和要求下，将工作流程实施规范化和制度化。
3.优化：指对工作流程进行改进，提高工作效率和质量。
第二章工作流程标准化管理第四条工作流程设计与建立1.各部门负责人应依据本公司的业务特点和工作需要，订立相应的工作流程。
2.工作流程设计应满足以下要求：–明确工作目标、职责和权限；–订立流程步骤和工作次序；–说明工作方法和工作时限；–规定工作文件和数据的管理要求；–订立工作成绩评估标准；–明确工作流程的监督和反馈机制。
第五条工作流程文件的编制和发布1.各部门负责人应依照规定的流程和格式编制工作流程文件。
2.工作流程文件应明确标注版本号和发布日期，并由相关部门负责人批准后发布。
3.工作流程文件的发布应通过公司内部通知、内部网站等途径，确保全部员工能够及时知晓，并留存相应的档案。
第六条工作流程的执行和监督1.全部员工在履行岗位职责时，必需依照相应的工作流程进行操作。
2.各部门负责人应对工作流程的执行情况进行监督，并及时发现和解决问题。
3.对工作流程的执行情况进行定期检查和评估，发现问题及时矫正并改进。
第七条工作流程的更新和优化1.各部门负责人应定期对工作流程进行评估，并提出优化建议。
2.工作流程的更新和优化应经过相关部门负责人的审批，并及时向全体员工发布。
3.更新和优化后的工作流程应做好培训和宣贯工作，确保员工能够准确理解和操作。
第三章工作流程优化管理第八条工作流程优化的原则1.以提高工作效率为目标，减少重复劳动和资源挥霍。
2.强调协同合作，避开信息壁垒和部门间的相互拦阻。
第四章 历史课堂教学目标的设计
通过了解秦朝的统一业绩和汉朝削藩、开疆拓土、尊崇儒术等举 措，认识统一多民族封建国家的建立及巩固在中国历史上的意义； 通过了解秦汉时期的社会矛盾和农民起义，认识秦朝崩溃和两汉 衰亡的原因。
《秦统一多民族封建国家的建立》
通过了解秦朝的统一业绩，认识统一多民族封建国家的建立在中 国历史上的意义；通过了解秦朝时期社会矛盾和农民起义，认识 秦朝崩溃的原因。
3.了解学生的实际发展水平和发展需要。也就是了解学生 的学情，了解学生现有的发展水平、素养结构、能力和知 识构成，才能够知道学生的最近发展区在哪里，才能够确 定学生可以达到的历史课堂教学目标。
“中学历史课程承载着历史学的教育功能。普通高中历史课程， 是在义务教育历史课程的基础上，进一步运用历史唯物主义 观点，以社会形态从低级到高级发展为主线，展现历史演进 的基本过程以及人类在历史上创造的文明成果，揭示人类历 史发展的基本规律和大趋势，促进学生全面发展的一门基础 课程。学生通过高中历史课程的学习，进一步拓宽历史视野， 发展历史思维，提高历史学科核心素养，能够从历史发展的 角度理解并认同社会主义核心价值观和中华优秀传统文化， 认识并弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核 心的时代精神，具有广阔的国际视野，树立正确的世界观、 人生观、价值观和历史观，为未来的学习、工作与生活打下 基础。”---节选自《普通高中历史课程标准》
第四章 学习内容分析
第四章学习内容分析【学习目标】掌握分析学习内容的基本方法比较不同学习内容分析方法的特点和作用能够根据学习类型为特点的学习内容选择合适的分析方法了解教学设计者在教学内容分析中所起到的作用学习内容是指为了实现终点能力，要求学习者系统学习的知识、技能和行为经验的总和。
分析学习内容的工作以前面的需要为基础，旨在阐明学习者满足学习需要所需的知识、技能、行为经验，规定学习者需要学习内容的深度和广度。
学习内容分析处于教学设计一般模式图的前端，学习内容分析是整个教学设计必不可少的内容。
第一节学习内容的选择和组织一、学习内容分析由于学习需要的范围、大小不同，学习内容分析就有了不同的层次。
这里主要介绍学校领域微观层次的教学设计的学习内容分析。
教学内容有一定的结构体系，学校领域的教学设计一般可以分为课程、单元和项目等层次。
课程是关于某一知识的完整的独立体系，它有若干单元构成，如《教学设计》这门课程包括学习需要分析、学习内容分析、教学目标的确定等单元。
一个单元又由若干个项目构成，如学习需要分析由需要、学习需要、学习需要分析等项目构成。
职业技术培训方面一般按工种、任务等对培训内容进行分层。
学习内容分析是有一定的步骤的，按照这些步骤可以保证教学设计者完成具体的学习内容分析，这些步骤如下。
（1）组织和选择单元。
设计一门课程，必须考虑学习者必须学习哪些内容，对这个问题的考虑一般是从单一层次开始的。
单单元是一门课程的划分单位，不同的学科进行不同的单元划分，如语文课程的一个单元是一组题材相同的课文。
通过单元的选择可以确定一门课程的基本框架。
（2）确定单元目标。
单元目标是指通过学习本单元后学生所能获得的知识、技能、行为经验的总的要求。
确定了单元目标，课程体系就开始了具体化过程。
（3）确定学习任务。
学习任务是学习的具体内容，在确定的单元进行学习任务分析有效的保证了单元目标的完成。
确定了明确的学习任务之后，还要对学习任务进行分类。
如许多教师习惯上把学习内容分成认知、情感、动作技能三大领域。
文化创意产品设计手册
文化创意产品设计手册第一章：产品概述本手册旨在介绍文化创意产品的设计理念、市场分析以及设计流程，并提供了一些实用的设计技巧与案例分享。
我们希望通过这本手册，能够帮助设计师们更好地理解和应用文化创意元素，从而创造出更具吸引力和独特性的产品。
第二章：市场分析在设计文化创意产品之前，我们首先要了解市场需求和趋势。
这一章节将通过调查和研究，分析当前文化创意产品市场的特点，以及消费者的喜好和消费习惯。
通过了解市场，我们能够更好地把握设计方向，为产品的成功上市提供有效的依据。
第三章：设计理念一个好的设计理念是文化创意产品成功的关键。
在这一章中，我们将探讨如何从文化和创意的角度出发，挖掘设计灵感并将其转化为具体的产品形态。
我们将介绍不同的设计风格和元素，并通过案例分析展示如何将设计理念与实际操作相结合。
第四章：设计流程设计的每一个环节都需要经过周密的规划和执行。
本章内容将从产品策划、需求分析、原型设计、制作加工、测试修改等方面详细介绍文化创意产品的设计流程。
我们将提供一些实用的方法和工具，帮助设计师高效地完成设计任务。
第五章：设计技巧在设计的过程中，一些技巧的应用可以提升产品的吸引力和竞争力。
这一章节将介绍一些常用的设计技巧，如色彩搭配、形状构图、材质选择等，帮助设计师在创作时更加得心应手。
第六章：案例分享本章将通过一些经典的文化创意产品案例分享，展示不同设计理念与实际产品的结合，以及产品设计成功的关键因素。
通过学习这些案例，设计师可以获得更多的灵感和启示，拓宽设计思路。
结语文化创意产品的设计是一项富有挑战性和创造力的工作。
通过本手册的学习，希望设计师们能够更好地把握设计理念，运用技巧，创造出符合市场需求并具有独特性的产品。
愿我们的文化创意产品能够为社会带来更多美好和惊喜。
生产计划与物料控制
生产计划与物料控制第一章、生产治理与运作治理的整合⏹1 现代生产治理的含义是？⏹2 生产的目的是满足顾客需求，顾客需求是？第二章准时生产制⏹一、JIT〔准时生产方式〕的动身点及差不多思想⏹〔一〕JIT的动身点⏹★两种经营思想：⏹1、成本主义：价格=成本+利润⏹2、JIT的思想：利润=价格－成本⏹不断排除白费，降低成本，是积极进取的经营思想，是企业的求生之路。
⏹那个地点所说的白费，指凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时刻的部分，差不多上白费。
〔不增加价值的活动，是白费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了〝绝对最少〞的界限，也是白费。
〕⏹〔二〕JIT的差不多思想和核心⏹1、差不多思想：⏹只在需要的时候，⏹按需要的量，⏹生产需要的产品。
⏹JIT认为：库存是恶魔，⏹不仅造成白费，还将许⏹多治理不善的问题掩盖⏹起来，使问题得不到及⏹时解决，就像水掩盖了⏹水中的石头一样。
⏹2、核心：追求无库存，或库存达到最小的生产系统。
⏹3、改进途径：降低库存---暴露问题---降低库存---暴露问题---二、JIT的起源及进一步升华⏹〔一〕从手工生产到大量生产⏹1、手工生产方式⏹19世纪末，法国巴黎Panhard-Levassor (P&L)机床公司开始制造汽车。
⏹特点：几乎没有两辆汽车是相同的；制作成本高，且易出故障；要求工人具有精湛技术。
⏹2、大量生产方式⏹1908年，亨利·福特推出了他的T型车。
⏹①大量生产的技术关键⏹零件的互换性和装配的简单化。
由于分工精细、操作简单，工人只需几分钟训练就能上装配线干活。
⏹②实行大量生产的结果⏹生产率大幅度提高。
1908年514分钟生产一辆车，到1914年实行流水生产后，只要1.19分钟生产一辆车。
随着产量的提高，成本大幅度下降。
1908年每辆车售价$850,到1926年每辆车售价$290。
⏹③大量生产方式的差不多进展模式⏹〔二〕从大量生产到精细生产⏹1、大量生产方式的衰落⏹福特的大量生产有一个全然缺陷，确实是缺乏适应品种变化的能力，即缺乏柔性。
工艺流程设计目录模板
工艺流程设计目录模板第一章介绍
1.1 研究背景
1.2 目的和意义
第二章工艺流程概述
2.1 工艺流程定义
2.2 工艺流程的重要性
2.3 工艺流程设计原则
第三章工艺流程设计的基本步骤
3.1 数据收集与分析
3.1.1 数据来源
3.1.2 数据分析方法
3.2 工艺流程建模
3.2.1 流程图设计
3.2.2 过程描述
3.3 工艺流程优化
3.3.1 优化目标
3.3.2 优化方法
第四章工艺流程设计的关键要素 4.1 设备选择与配置
4.2 原料与物料流动
4.3 工艺参数设定
4.4 自动化与控制系统
第五章工艺流程设计的案例分析 5.1 XXX项目工艺流程设计
5.1.1 项目背景
5.1.2 工艺流程概述
5.1.3 设计步骤与方法
5.1.4 结果与效益分析
5.2 XXX项目工艺流程设计
5.2.1 项目背景
5.2.2 工艺流程概述
5.2.3 设计步骤与方法
5.2.4 结果与效益分析
第六章工艺流程设计的挑战与展望 6.1 挑战
6.2 展望
结论
参考文献。
产品开发设计 第四章 产品开发设计——设计调研阶段
产品开发设计PRODUCT DESIGN AND DEVELOPMENT产品设计开发程序——调研分析阶段Part 4接受设计任务，确定设计内容制定设计计划市场调研产品设计定位市场调查案例调研分析阶段是产品设计开发的第一个阶段，内容包括：设计任务总体可分为全新设计任务与改良设计任务两大类。
设计计划书中的内容包括时间安排、人员分工、费用预算、方法手段、目标要求等。
信息资料的收集信息资料的整理信息资料的分析通常企业的设计定位包括品牌定位、产品定位、消费人群定位。
一、接受设计任务二、制定设计计划三、市场调研四、设计定位市场调查分析的原则：1、从全部事实出发，坚持实事求是的观点；2、全面分析问题，坚持一分为二的观点；3、必须从事物的相互联系、相互制约中分析问题。
甲方全新设计、改良设计、局部调整、表面美化...一代、二代如何如何，我想要...我觉得...设计方尊重甲方要求耐心引导，使其思路逐步进入合理的轨道，为以后的顺利工作奠定沟通的基础介绍工作原理和工作程序，展示自己以往的设计成果和设计文件，增加甲方的委托信心采用一些策略，采取边工作、边谈判的方式，率先拿出一个“可行性报告书”和“项目计划表设计双方调研分析阶段的工作内容：设计任务总体可分为全新设计任务与改良设计任务两大类。
设计计划书中的内容包括时间安排、人员分工、费用预算、方法手段、目标要求等。
信息资料的收集信息资料的整理信息资料的分析通常企业的设计定位包括品牌定位、产品定位、消费人群定位。
一、接受设计任务二、制定设计计划三、市场调研四、设计定位4.1 接受设计任务，确定设计内容设计项目一般可分为全新设计和改良设计两类。
无论哪类设计，设计师必须要有创新点融入到新产品中，与市场上现有产品相比存在某种优势。
为此，设计方必须先发现现有产品的缺点和劣势，与客户进行交流尤为重要，必不可少。
设计问题不会凭空产生也不能凭空捏造，只能从对生活的细致观察和体验中而来，故而人们日常生活工作中的各种需求和问题就成为设计的动机和出发点，但从生活和工作中所发现的问题并不能形成一个清晰明朗的设计方向，其间存在着种种模糊的因素，需要进一步的提炼和定义，使其变为一个完整设计主体（设计部门、设计公司、个人等）要对问题提出正确的解决方案，首先要收集大量的资料和信息，这关系到后期分析，如何进行设计定位等，关系到设计项目的成败，意义重大。
第四章局域网方案设计与规划
第四章局域网方案设计与规划在当今数字化的时代，局域网对于企业、学校、政府机构等各类组织来说至关重要。
一个设计合理、规划完善的局域网能够提高工作效率、保障信息安全、促进资源共享。
接下来，让我们深入探讨局域网方案的设计与规划。
一、需求分析在设计和规划局域网之前，首先要进行详细的需求分析。
这包括了解用户数量、使用场景、业务需求、安全要求等方面。
例如，如果是一家企业，需要考虑各个部门的工作流程和数据交换需求；如果是学校，要考虑教学、科研、行政等不同区域的网络使用特点。
用户数量的多少直接影响网络带宽和设备性能的选择。
如果用户数量众多，就需要更强大的网络设备来支持，以确保网络的稳定性和流畅性。
使用场景也是一个重要因素。
比如，是否有大量的多媒体文件传输、是否需要支持远程办公、是否有实时性要求高的应用（如视频会议）等。
业务需求方面，不同的行业和组织有着不同的业务流程和软件应用。
有些可能需要高速的数据处理能力，有些则更注重数据的安全性和备份恢复功能。
安全要求更是不可忽视。
要确定是否需要防火墙、入侵检测系统、数据加密等安全措施，以及对用户访问权限的精细控制。
二、网络拓扑结构选择常见的局域网拓扑结构有星型、总线型、环型和树型等。
星型拓扑结构是目前应用最广泛的一种。
它以中央节点为核心，其他节点通过单独的线路与中央节点相连。
这种结构的优点是易于管理和维护，故障诊断和隔离相对容易，而且单个节点的故障不会影响整个网络的运行。
总线型拓扑结构则是所有节点通过一条公共的总线进行通信。
其优点是成本较低，但缺点也很明显，比如一旦总线出现故障，整个网络将瘫痪。
环型拓扑结构中，节点依次连接形成一个闭合的环。
信息在环中单向传输，这种结构的可靠性相对较高，但扩充性较差。
树型拓扑结构则是一种分层结构，类似于树的形状。
它综合了星型和总线型的优点，适用于较大规模的网络。
在选择拓扑结构时，要根据需求分析的结果，综合考虑网络规模、可靠性要求、扩展性需求以及成本等因素。
第四章 工作设计与工作测量
3.团队工作方式 是指由数人组成一个小组，共同负责并完成一 项工作。 团队工作方式也可采用不同形式，常见的有： （1）解决问题式 一种由自愿者参加的非正式团体，研究和解决 工作中遇到的一些问题。（如QC小组）
（2）特定目标式 为解决某一个特定问题或达到某一个目标 而成立的临时组织。（如项目小组） （3）自我管理式 有数人组成一个小组，共同完成一项相对 完整的工作，小作成员自己承担管理责任。
2
3
放回票
2.人—机程序图 人—机程序图用于记录作业者和机器在同 一时间内的工作情况，以便分析寻求合理 的操作方法，充分发挥人和机器的效率。 如：某塑料压铸机压铸某制品的 人—机程序图
时间（分）
人
机
1
2 3 4
准备零件
装上零件
空闲
被装零件
5
6 7 8 9 10 利用率
空闲
卸下零件 修整和存放零件 60％
2.现状分析
（1）观察现行方法，记录全部事实 方法研究能否取得成功，就看记录是否详尽和正确。
（2）分析研究寻求新方法
原因 对象 地点 时间 人员 方法 取消 合并 重组 简化
严格分析研究
然后考虑
达到最佳 的 工作方法
1.六何分析法 2.四种技巧 （1）取消所有不必要之工作 （2）合并必要之工作 （3）重组必要之工作程序 前后工序的对换；手的 动作改为脚的动作；机器位置的调整等。 （4）简化所有必要之工作
二、工作设计的理论基础
(一)科学管理原理---分工 (二)行为理论
生产率
工作的物理环境
激励
职工的工作绩效
职工的工作能力
正式 组织
非正式 组织
工作 设计
领导
健康管理服务流程及技术应用指南
健康管理服务流程及技术应用指南第一章健康管理服务概述 (2)1.1 健康管理服务定义 (2)1.2 健康管理服务发展历程 (3)1.2.1 起源阶段 (3)1.2.2 发展阶段 (3)1.2.3 成熟阶段 (3)1.3 健康管理服务的重要性 (3)1.3.1 预防疾病 (3)1.3.2 提高生活质量 (3)1.3.3 促进社会和谐 (3)1.3.4 推动产业发展 (3)第二章健康信息收集与管理 (4)2.1 健康信息收集方法 (4)2.2 健康信息整理与分类 (4)2.3 健康信息存储与安全 (4)第三章健康评估与干预 (5)3.1 健康评估方法 (5)3.2 健康风险评估 (5)3.3 健康干预策略 (6)第四章健康管理服务流程设计 (6)4.1 健康管理服务流程概述 (6)4.2 健康管理服务流程优化 (7)4.3 健康管理服务流程实施 (7)第五章健康管理平台建设 (8)5.1 健康管理平台架构设计 (8)5.2 健康管理平台功能模块 (8)5.3 健康管理平台运营维护 (9)第六章健康管理服务技术与工具 (9)6.1 健康管理服务技术概述 (9)6.2 常用健康管理服务工具 (9)6.3 健康管理服务技术创新 (10)第七章大数据在健康管理中的应用 (10)7.1 大数据概述 (10)7.2 大数据在健康管理中的应用场景 (10)7.2.1 健康数据采集 (11)7.2.2 健康风险评估 (11)7.2.3 疾病预测和预防 (11)7.2.4 个性化健康管理 (11)7.2.5 医疗资源优化配置 (11)7.3 大数据健康管理案例分析 (11)第八章人工智能在健康管理中的应用 (12)8.1 人工智能概述 (12)8.2 人工智能在健康管理中的应用技术 (12)8.2.1 数据挖掘与分析 (12)8.2.2 深度学习 (12)8.2.3 自然语言处理 (12)8.2.4 技术 (12)8.3 人工智能健康管理案例分析 (13)第九章移动互联网在健康管理中的应用 (13)9.1 移动互联网概述 (13)9.2 移动互联网健康管理服务模式 (13)9.2.1 健康信息获取与推送 (13)9.2.2 在线咨询与远程诊疗 (14)9.2.3 健康数据监测与跟踪 (14)9.2.4 社交互动与健康管理 (14)9.3 移动互联网健康管理案例分析 (14)9.3.1 健康中国在手的“平安好医生” (14)9.3.2 智能健康管理平台——“运动健康” (14)9.3.3 社交型健康管理平台——“薄荷健康” (14)第十章健康管理服务评价与改进 (15)10.1 健康管理服务质量评价 (15)10.2 健康管理服务满意度调查 (15)10.3 健康管理服务改进措施 (16)第十一章健康管理服务政策与法规 (16)11.1 健康管理服务政策概述 (16)11.2 健康管理服务相关法规 (17)11.3 健康管理服务政策与法规实施 (17)第十二章健康管理服务发展趋势 (18)12.1 健康管理服务市场趋势 (18)12.2 健康管理服务技术创新趋势 (18)12.3 健康管理服务国际化趋势 (18)第一章健康管理服务概述我国社会经济的快速发展，人民生活水平的提高，健康问题逐渐成为社会关注的焦点。
第四章 总体设计(概要设计)
§4.1 总体设计的过程
总体设计过程通常由两个主要阶段组成： 1.系统设计，确定系统的具体实现方案； 2.结构设计，确定软件结构。
总体设计的过程： 总体设计的过程：
一、设想供选择的方案
确定方案
二、选择合理的方案 三、推荐最佳方案 四、功能分解
确定结构
五、设计软件结构 六、数据库设计 七、制定测试计划 八、书写文档 九、审查复审
第四章 总体设计（概要设计）
软件设计的任务是把分析阶段产生的软 件需求说明转换为用适当手段表示的软件 设计文档。 软件设计可分为概要设计（Preliminary Design）和详细设计（Detail Design）。 概要设计确定软件的结构，即软件的组成 及各子系统之间的相互联系；详细设计确 定模块内部的算法和数据结构，产生描述 各模块程序过程的详细设计的文档。
七．模块功能应该可以预测。 模块功能应该可以预测。 模块的功能应该可以预测， 模块的功能应该可以预测，但也要防止模块 功能过分局限。 功能过分局限。 如果一个模块可以当作一个黑盒子， 如果一个模块可以当作一个黑盒子 ， 也就是 只要输入数据相同就产生同样的输出， 说，只要输入数据相同就产生同样的输出，这个 模块就是可以预测的。 模块就是可以预测的。 以上列出的启发式规则多数是经验规律， 以上列出的启发式规则多数是经验规律 ， 对 改进设计，提高软件质量， 改进设计，提高软件质量，往往有重要的参考价 但是， 值。但是，它们既不是设计的目标也不是设计时 应该普遍遵循的原则。 应该普遍遵循的原则。
１. 偶然性内聚（Coincidental Cohesion） 所谓偶然性内聚是指一个模块内各成分为完成一组 功能而组合在一起，它们相互之间即使有关系，也很 松散。 ２. 逻辑性内聚（Logical Cohesion） 如果一个模块完成的任务逻辑上相关（例如，一个产 生所有与类型无关的输出），则称为逻辑性内聚。 ３. 时间性内聚 (Temporal Cohesion) 如果一个模块内包含的任务必须在一个时间段内执行 （例如一个初始化模块），则称之为时间性内聚。 ４. 过程性内聚 (Procedural Cohesion) 模块的过程性内聚是指，模块内成分彼此相关，并 且必须按特定的次序执行。
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生产运作流程的设计与分析（倒推） —整个流程的生产能力及其平衡
F3 F4
Potential failure point
Poka-Yoke Techniques 防呆技术
防止可能的失败点出现
For F1: Bell in driveway 欢迎铃
For F2: Dialog with customers 招呼客户 For F3: Review the checklist 检查各项 For F4: Review invoice 确认发票 For F5: Refreshment & entertainment 娱乐
工艺专业化
综合医院
许多 投入
多种 产出
（2）重复式生产（repetitive focus）
• 按生产线组织设施 • 具有模块化特点 • 模块可能包含多种产出组合 • 比工艺专业化有效率，但柔性差一些 • 使用JIT技术 • 人员基本培训即可上岗
重复式生产
Fast Food Restaurant
生产运作流程的设计与分析 —整个流程的生产能力及其平衡
生产线1，第一批（1－1） 生产线2，第一批（2－1） 生产线1，第二批（1－2） 生产线2，第二批（2－2）
包装1-1
30 60 90 120 150 180
包装2-1
210 240
包装1-2
270
包装2-2
310 340
图3
流程分析
• 现在将包装工序也考虑进来 • 两条生产线同时生产的话，则有一条生产线 的产量成为WIP • 整个流程产出时间（图3）：
平均库存－I
平均产出率－R
流程平均时间－T
流程绩效指标之间的关系
—— Little’s Law
平均库存－I
平均产出率－R
流程平均时间－T
• 三者之间的关系：I＝R×T（ Little’s Law ）
Little’s Law 的应用（例）
• 例2：某生产线上的在制品（WIP）平均为400个， 加工速度为80个/小时，平均产出时间为多长？ T=I÷R＝400个÷80个/小时＝5小时 • 例3：快餐店一天接待1500名顾客，营业时间15小 时，餐厅内平均有75名顾客，平均每名顾客在餐 厅内停留多长时间？ R＝1500 ÷15=100（人/小时） I＝75（人） T=I÷R＝75 ÷100＝45mins
？ 成形
烘烤 烘烤 烘烤
150
第一批
图1
30
60
180
210
第二批
分钟
混合
混合 成形
成形 烘烤
120 150
烘烤
180 210 240分钟
图2
30
60
90
流程改进
• 每次混合的工序延迟15分钟 • 则增值时间可以稳定在150分钟 • 面包制作产出时间（图2）：165分钟 （15+45+60+45） • 生产安排能够改变流程时间和库存状态
计算例1面包制作的机器利用率
• 利用率（ Utilization）：工作时间/可用时间 搅拌机=（¾ ）/（¾ ×2） =50% 成形机= 1/（¾ ×2） =66.7% 烘烤机= （¾ ）/（¾ ×2） =50% 包装机= （¾×2）/（¾×2） =100%
计算例1经过改进之后整个流程的 产出率和周转率
I＝ R × T
四、服务蓝图
• 关注顾客，注重互动 • 有三个不同层次
– 顾客控制
– 互动层次
– 后台层次
• 每个层次有不同的管理关注点 • 标注出容易发生问题的“失败点”
服务蓝图 Service Blueprint
Personal Greeting
Level #1
Customer arrives for service
第四章
生产运作流程设计与分析
一、生产运作流程设计的基本问题 二、生产运作流程的分析 三、流程绩效度量与改进 四、服务蓝图 五、几种基本的流程策略
一、生产运作流程的基本概念
• 生产运作流程
企业组织内某一个子系统（一个部门、一个 车间、一条生产线等）的投入产出过程
• 生产运作系统 • 生产运作组织方式
– 一项工作从开始到完工所需的时间 – 加工时间 + 等待时间 + 作业交换时间 – 长短与生产的安排方式（排班）有关
• 作业交换时间（P74）
– 设备在从一种产品更换到另一种产品时要花费 一些时间做准备工作
生产运作流程的具体设计与分析
—流程的节拍、瓶颈与空闲时间
60分钟/批 混合 原材料 成形 烘烤
是否对 全部问 题检查 完毕？
其它 建议
顾客对 修理方 案是否 满意？
其它 建议
“前台”
“后台” 有关数据输 入计算机
否
顾客是 否有其 它交通 工具？
是 提供交 通工具
结束交谈， 与顾客再见
在汽车上贴 上修理编号
将有关文件 送到检修台
流程图的运用
——例：汽车修理的信息流程图
顾 客 层 顾客描述 汽车毛病， 提出修理 申请 顾客回答有 关 修理问题， 必 要时由顾客 决 策 交付修理 单和款项
- 重复式生产
- 大规模定制
2、基于用户需求的流程策略
- 面向库存 - 面向订单
1、基于工艺和产量的流程策略
工艺专业化
重复式生产
产品专业化
Example 普通医院与牙科医院
普通医院
内科
中医
注射
化验
手术
病号1
挂号
头晕发烧 病号2 开车撞了 病号3
外科
眼科
划价
中药
观察
牙科
儿科
收费
西药
老人
Example 普通医院与牙科医院
45分钟/批
混合 45分钟/批
60分钟/批
成形 60分钟/批
45分钟/批
烘烤 45分钟/批
WIP 包装
完成品
45分钟/批
60分钟/批 30分钟/批
瓶颈识别、 缓冲区、 工作安排
流程分析
• • • • 瓶颈识别：节拍最长的工序 缓冲区：出现在瓶颈工序前 生产能力：瓶颈工序的产能 面包制作产出时间（图1）：
任务1 流动单位
库存
任务2
库存
任务5
库存
流动单位
任务3
任务4
流程的种类
二、生产运作流程的分析
例1：
生产线1
混合 成形 烘烤
原材料
45分钟/批
60分钟/批
45分钟/批
WIP
包装
完成品
混合
成形
烘烤
45分钟/批
45分钟/批
60分钟/批
45分钟/批
生产线2
每批100个面包
问题： •“瓶颈”在哪儿？ •带来的浪费有多大？ •如何消除浪费？
– 第一批面包产出时间为150分钟（45+60+45） – 第二批面包产出时间为165分钟（45+15+60+45） 其中15分钟为等待时间 – 第三批面包产出时间为180分钟（45+30+60+45）
生产运作流程的设计与分析 —制作部分的生产能力及其平衡
混合 混合 混合 成形 成形
？
90 120
Notify customer and recommend an alternative provider No
F7
F6
Notify customer the car is ready
Level #2
F5
Yes Yes
Level #3
Perform required work
F2
F2
Prepare invoice
生产线1，第一批（1－1） 生产线2，第一批（2－1） 生产线1，第二批（1－2） 生产线2，第二批（2－2）
包装1-1
30 60 90 120 150 180
包装2-1
210 240
包装1-2
270
包装2-2
310 340
图4
流程改进
• 每条生产线隔90分钟开始一批新的生产，两 条生产线的开始时间交错45分钟 • 则整个流程产出时间（图4）：195分钟 （150+45） • 减少了半成品库存
• 周期时间=45分钟=0.75小时
• 产出率=100/0.75小时=133.33个/小时
• 周转率=流程时间/增值时间。
增值时间=195分钟
流程时间很难计算，每个批次流程时间不一样
流程绩效的度量（2）
• 平均产出率（Throughput rate，R)：单位时间（小时， 日，周，月，年…）内通过流程的产品数量 • 平均流程时间（average throughput time，T）：产品 （在流程内停留的平均时间（加工处理时间＋等待时 间） • 平均库存（ average inventory，I)：处于流程内的（包 括正在处理和等待处理）的产品数量
例1：换算出每个工序的小时产量
生产线1
混合 成形 烘烤
原材料 133个/小时 100个/小时133个/小时W源自P 包装完成品混合
成形
烘烤 133个/小时
133个/小时
100个/小时
133个/小时
生产线2
每批100个面包