城市经理工作岗位访谈分析表
工作分析访谈表
一、岗位基本信息 岗位名称： 所属部门： 二、岗位概述 请用一句话描述本岗位的主要工作内容和工作目标？ 分析维度说明 序号 工作内容 为什么做/ 做到什么水 （做什么） 做的目的 平/达到什么 是什么 结果 需要在什么 样的环境下 和条件下工 作 操作过程中 会遇到什么 问题 你的解决方 案有哪些 需要与哪些 沟通 需要的设备 有哪些 需要什么权 力 承担什么责 任 工作内 任职要求/技 其他说明 需要多 发生的 容与哪 考核/衡量 标准是什 能要求/任职 的问题有 少时间 频率 些岗位 么？ 哪些 资格 有衔接 岗位代码： 直属上级： 被访谈者姓名： 直属下级： 访谈日期： 所辖员工人数 ：
工作分析访谈记录
工作分析访谈问卷
一、基本信息
二、工作关系（内部、外部）
（1）为完成本岗位职责，您需要从公司哪些岗位或部门获得所需信息资料及服务?所获得的信息资料及服务达到什么样的标准才
能使您感到满意？
（2）为完成本岗位职责，需要和公司外部的哪些机构发生联系，这些机构是如何确定的，对方联络人通常会是什么岗位？联系的
内容具体是什么？
（3）工作中，您接受谁的监督？如何指导和监督您的日常工作？
（4）工作中是否承担管理下属的职责？若是，您是怎么管理下属的？
（5）请简要说明每位下属的工作范畴及岗位存在原因？经常和哪些下属接触？
工作关系记录表
三、工作情况
1、简洁描述一下您目前的主要工作内容和职责。
2、请列举您有哪些建议权、审核权、决策权的工作项目（人事、业务、财务等主面）。
您认为除了这些权限之外，您还需要别的权限来支持您的工作吗？
四、岗位要求
1、你人为需要什么样的专业技能才能胜任这份工作？
2、您认为本岗位对于性别和年龄有限制吗？如果有，您认为是什么？
3、您觉得什么样性格和品质的人能够更好地胜任本岗位工作？
五、其他信息
1、您对您所在部门的工作分配及职责划分有何建议？您对您自己这个岗位的工作安排有何建议？
2、对于本问卷调查未提及的问题，您觉得有必要提及的，请描述。
3.经理人谈话记录表
岗位分析访谈常见问题
岗位分析访谈常见问题一、基本信息类1．您所在的岗位名称是什么？2．本岗位属于哪个部门？部门主管是谁？3．您从事本岗位多长时间？您在本单位工作多长时间？4．在本部门内与本岗位平级的岗位还有哪些？5．您本人参加工作多长时间？是否一直从事本岗位？二、岗位职责类1．您所负责的日常工作有几大方面？2．这几块工作中最核心的工作是什么？3．这几块工作难度最大限度的是什么？4．您所在的岗位还管辖哪些岗位？5．除了对本岗位工作负责外，哪些工作出了问题也需您负责？6．您的工作是定时的还是不定时的？是否存在负荷不均？三、任职条件类1．您认为从事本岗位工作需要什么样的学历水平？2．您认为从事本岗位工作需要什么样的经验水平？3．您认为从事本岗位工作需要什么样的专业技术水平？4．您认为从事本岗位工作还需要什么样的能力特点？5．您本人在学历、经验、专业技术水平及能力方面的现状是什么？四、沟通关系类1．您对谁直接负责，对谁间接负责？2．您管理的人员和岗位有哪些？3．在本部门内部，与您合作密切的岗位是什么？4．在本单位内，与您合作密切的跨门岗位是什么？5．您否需要与本单位以外的单位发生直接联系，双方关系是什么？五、工作条件类1．您从事本岗位工作在室内外工作时间的比例如何？2．您在工作中能否采用比较舒适的工作姿态？3．您主要使用脑力还是体力劳动？4．本岗位工作使用什么样的设备？5．本岗位工作环境中存在什么样的不良因素？6．从事本岗位工作是否会患职业病？3．某访谈记录。
下面是对北京市某建筑工程公司劳资员岗位任职者的访谈记录。
（1）基本信息访谈对象：张××访谈主持者：汪××访谈时间：2003年8月3日下午2:30~3:30访谈地点：北京市某建筑工程公司第二工程处会议室（2）访谈主要内容：汪：请您简单介绍一下自己。
张：我是公司二处第一工程队劳资员张××。
汪：您知道本次谈话的目的吗？张：知道一些，好像是为了工资改革。
岗位能力胜任访谈法分析表
一、调查目的
为了更好地明确各个岗位的工作职责和任务，保证各个岗位之间相互协调、配合，共同实现企业的目标 业各个岗位进行一次全面的工作分析活动。
二、基本信息
姓名
王海涛
岗位名称
财务经理
所属部门
董事会
直接上级
财务经理
三、工作职责
1、职责概述(描述本岗位设置的目的和主要工作目标)
岗位设置目 的
2、加班情况说明
3、是否经常按时上下班
√ 是 口否
4、所从事的工作是否忙闲不均
是 √否
5、若工作状态是忙闲不均，则最忙状态发生在哪段时间
()至( )
8、工作负荷状况
口超负荷 饱满 √基本饱满
六、 工作中使用的设备
工作活动
使用设备
设备使用的 使用设备所需专业技术及其
频率
他
公司车
经常
七、 工作失误分析 容易失误的工作活动或环节
负全责
每月15日、30日调研市场价格
负全责
20%%
突发零时性工作
负责程度(负全责，部分，
完成工作所占工作时间的
工程尾款交接
负全责
10%%
负全责
四、工作关系(频率的高低：l——偶尔，2——般，3——经常，4——频率高)企业内部部门 Nhomakorabea岗位
发生的频率
各部门
3
企业外部组织、机构
发生的频率
供货商
1
五 1、、每工天作工时作间时及问工共作计负( 荷10 )小时，自( 11：00 )开始，至( 21：00 )结束
10%%
率高) )结束
发生的频率 3
发生的频率 1
超负荷
岗位分析访谈问卷样本
【课件资料，注意保存，未经允许，请勿外泄】
岗位分析访谈问卷样本 一、岗位基本信息
1．您的姓名、所在岗位、担任的职务是什么
2．您在哪个部门？直接上级领导是谁
3．您从事本岗位多长时间了
4．您所在岗位的人员配置情况如何
二、岗位设置的目的
1．工作结果要达到什么样的标准
2．该岗位在整个企业中的地位如何
三、岗位职责
1．您每天必须做的工作是什么，您是如何做的
2．请您描述自己一天的工作，并对这些工作按照重要程度进行排序
3．工作中有无需要立即处理的突发事件？若有，发生的频率大概是多少？请举一个具体的实例，简要地描述一下您是如何处理的
4．您认为自己在工作中最大的困难是什么
四、工作权限
1．在工作中，您有哪些权限
2．为了更好地开展工作，您觉得还应增加哪些权限
五、工作关系
1．在工作过程中，您需要和哪些人员发生联系（包括企业内部和外部）
2．若工作联系密切，在联系过程中有无发生过摩擦？若有，发生的频率大概是多少？通常最后是怎么解决的
六、工作时间
1．您正常的工作时间是从几点到几点
2．工作期间任务是否分布均匀
3．平常有无加班
4．工作期间是否经常出差
七、工作环境
1．请简要地描述一下您的工作环境
2．工作中有无职业病或其他危险发生
3．您对目前的工作环境有何改善建议
八、工作设备：请描述工作中需要使用哪些设备，并说明使用的频率
1．一般使用
2．经常使用 3．偶尔使用
九、岗位任职资格说明
1．您认为胜任本岗位的最低学历是什么
2．本岗位对工作经验有什么要求
3．胜任本岗位需要具备哪些能力？请举1-2个实例说明
4．其他要求
十、其他补充事项。
岗位分析调查表结构化访谈提纲及记录表等表
岗位分析调查表一、基本信息姓名：填写日期：年月日职务名称：职务编号：所属部门：部门经理姓名：二、调查信息1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容（若多于8条可以附纸填写，下同）：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）2、请认真、详尽地描述你的日常性工作（如果有工作日志，请附后）：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）3、请详尽地列举你没有决策权的工作项目：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）4、请简明地描述你的上级是如何监督你的工作的：5、请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的：6、请详细地描述你在工作中需要接触到哪些职务的其他员工？并且讲明接触的原因：7、请简明地列举你编写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）8、请列举工作中需要用到的主要办公设备和用品：9、请描述你在人事和财物方面的权限范围：10、你认为胜任这个职务需要几年的相关工作经验：不需要 1年 2年 3年 4年 5年及以上不好估计11、你认为胜任这个职务需要什么样的文化程度：初中高中大专本科硕士及以上不好估计12、你认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作：不需要培训 3天以内 15天以内 1个月以内 3个月以内半年以内半年以上不好估计13、你认为什么样的性格、能力的人能更好的胜任该职务：14、你认为什么样的心理素质的人员能更好的胜任该职务：15、你认为什么样的知识范围能够更好的胜任该职务：16、请描述该职务的工作环境，你认为什么样的工作环境更合适工作：17、请列举你直接领导的下述的职务、姓名和工作内容：18、你对该职务的评价：19、你认为如何才能刚好的完成工作：20、请将该表没有列出，但你认为有必要的内容写在下面：三、注意事项：1、填写人应保证以上填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒；2、该问卷内容将作为职务分析的重要依据，如果填写人发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与填写人签字：职务分析负责人签字：结构化访谈提纲及记录表一、关于岗位基本信息问题：1、请问什么名字，是哪个部门的，什么岗位？2、你的工作向谁汇报，谁指导你的工作？3、与你同在一个岗位的同事有哪些？多少人？4、你是否承担管理他人的工作，如果有，主要是什么岗位上的人？有多少人？记录表：二、关于岗位设置目的问题：1、这项岗位最终要取得怎样的结果？2、从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？3、为何设置这一岗位？4、为这项工作投入经费会有何收益？5、完成岗位目标对完成部门目标和公司目标有何贡献？记录表：三、关于工作关系所谓工作关系指为完成本岗位的工作而与公司内外发生的联系。
工作分析访谈提纲1
工作分析访谈结构化提纲（部门经理专用）访谈目的：职位体系设计、核心职位的确认、部门经理的关键职责、权限、任职资格以及组织在薪酬、考核方面存在的问题和现有考虑。
访谈导入语：您好！很高兴今天有机会和您进行交流，我们希望通过交谈了解××公司人力资源管理方面的一些情况，并与您共同探讨公司在改制过程中需要解决的一些问题。
我们保证我们将做好访谈信息的保密工作，我们的交谈只对事，不对人。
接下来，我们会有针对性地向您提出一些问题，希望您能够客观地、开诚布公地说出您的看法和意见。
好，我们现在可以开始吗？1、请您用一句话概括您的职位完成的主要的工作内容和要达成的目标？2、请问与您进行工作联系的主要人员有哪些？联系的主要方式是？3、您认为您的主要工作职责是什么？请至少列出5项职责。
4、对于这些职责您是怎样完成的，在执行过程中碰到的主要困难和问题是什么?5、请您指出以上各项职责在工作总时间中所占的百分比重。
(请指出其中耗费时间最多的三项工作)6、请您指出您的以上工作职责中最为重要、对公司最有价值的工作是什么？7、组织所赋予您的最主要的权限有哪些？您认为这些权限有哪些是合适的，哪些需要重新界定？8、请您就以上工作职责，谈谈评价这些职责是否出色地完成的标准是什么？9、您认为在工作中您需要其他部门、其他职位为您提供哪些方面的配合、支持与服务？在这些方面，目前做得好的是什么，尚待改进的是什么？10、您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的学历和专业背景？需要什么样的工作经验（类型和时间）？在外语和计算机方面有何要求？您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些能力？11、您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些专业知识和技能？您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的个性品质？12、请问您工作中自主决策的机会有多大？工作中是否经常加班？工作繁忙是否具有很大的不均衡性？工作中是否要求精力高度集中？工作负荷有多大？工作分析问卷填表人签名：主管签名：填表日期：年月日工作分析的观察提纲（部分）被观察者姓名：日期：观察者姓名：观察时间：工作类型：工作部分：观察内容：1．什么时候开始正式工作？2．上午工作多少小时？3．上午休息几次？4．第一次休息时间从到5．第二次休息时间从到6．上午完成产品多少件？7．平均多长时间完成一件产品？8．与同事交谈几次？9．每次交谈约多长时间？10．室内温度度。
工作分析访谈记录表
工作分析访谈记录提纲一、打招呼，简单地介绍自己，明确访谈目的。
如“你好，我是***，在这次贵公司的合作项目中，我担任顾问的角色，今天的任务是对整个公司的管理岗位任职者进行访谈。
用以制定了解工作职责和流程及组织架构的合理性，从而能有效地指导新员工的工作以及为人力资源管理的其它活动奠定基础（我们的访谈不是对个人进行评价，也不会对个人的工资产生任何影响，采取的对事不对人的原则）。
本次访谈时间可能会在两个小时左右，好了，现在我们开始吧！二、请问您目前正在从事什么岗位的工作？（ ）它隶属于哪个部门？（ ）您的直接上级主管的岗位名称是（ ）三、请您用一句话来概括一下您目前的工作在贵公司中所起到的作用？（如果困难，请做如下提示，如某公司财务经理的工作是“科学地进行公司的融资和投资活动”；某公司材料采购经理的工作是“经济地为公司进行原材料的采购活动，并对材料的运输、保管进行相应的管理活动”）四、请您详细地描述一下您所辖部门的各项职责．．．．和为完成职责所进行的各项工作活动．．．．，包括需要采取的方法，使用的辅助工具或设备等等，以及您认为的工作标准．．．．，（这是我们访谈的一个主要内容，请您尽可能按照活动发生的时间顺序或活动的重要性程度来详细地、慢慢地描述！）五、为了有效地完成上述工作，在公司内部，您要在哪些方面接受谁的指示和受谁的直接监督？您的日常工作需要哪些同级部门和人员的配合与协作，您的工作又配合了哪些部门或人员的工作？您工作中哪些方面需要经常与哪些公司外部的机构或人发生联系？六、为了完成岗位的工作，您都拥有哪些权限？（如招聘专员在职位申请者面试工作中拥有组织权，在建立公司招聘制度活动中拥有制定权等）七、您部门所涉及的主要工作流程有哪些？现状是怎样的？有哪些方面需要改善的？八、您在这个岗位上，任职有一段时间了，那么以您的观点看，在这个岗位上工作需要具备哪些方面的知识？1、工作的专业知识：（对工作相关知识、法规、制度的掌握和了解）2、基础知识：（外语、计算机等）九、具备哪些能力和资历的人可以承担这项工作？1、心智要求（智商、心理素质、思维模式、心态）2、特殊能力（在哪些领域表现）（如领导能力、激励能力、计划能力、人际关系、协调能力、公共关系、分析能力、决策能力、书面表达、口头表达、谈判、演讲、与人沟通与交往、判断、接受指令等）3、个人素质（非智力因素）（细心、耐心、有责任感、忠诚如保密工作）4、需要哪些学历、资历或经验要求？●学历：无高中及以下（含中专）大专大本研究生以上●专业的特殊要求：（有、无）（）●资历或经验要求：（如大专毕业几年、大企业相关工作经验）●相关证书或执照十、您对公司目前的组织设置有什么看法？十一、您认为人力资源的工作内容应该涵盖那些方面？十二、您对公司的薪酬和考核制度了解吗？能不能介绍一下？十三、您对我们上面所谈的还有哪些补充？。
员工职位分析调查访谈提纲
1、请您用一句话概括您的职位在本公司中存在的价值是什么，它要完成的主要工作内容和要达到的目标是什么？
2、请问与您进行工作联系的主要人员有哪些？主要联系方式是什么？
3、您认为您的主要工作职责是什么？请至少列出8项职责。
4、对于这些职责您是怎样完成的，在执行过程中碰到的主要困难和问题是什么？
5、请您指出以上各项职责在工作总时间中所占的百分比（请指出耗费时间最多的三项工作）。
6、请您指出您的衣裳工作职责中最为重要、对公司最有价值的工作是什么？
7、组织所赋予您的最主要的权限有哪些？您认为这些权限有哪些是合适的，哪些需要重新界定？
8、请您就以上工作职责，谈谈评价这些职责是否出色地完成的标准是什么？
9、您认为在工作中您需要其他部门、其他职位为您提供哪些方面的配合、支持与服务？在这些方面，目前做得好的是什么，尚待改进的是什么？
10、您认为要出色的完成以上各项职责需要什么样的学历和专业背景？需要什么样的工作经验（类型和时间长度）？在外语和计算机方面有什么要求？您认为要出色的完成以上各项职责需要具备哪些能力？
11、您认为要出色的完成以上各项职责需要具备哪些专业知识和技能？您认为要出色完成以上各项职责需要什么样的个性？
12、请问您工作中自主决策的机会有多大？工作中是否经常加班？工作繁忙是否具有很大的不均衡性？工作中是否要求精力高度集中？工作负荷有多大？。
工作分析访谈记录表样例
1、事例S:T:源自A:R:2、未做好的原因
勾选的胜任力及排序
1、最为重要的三条、排序、原因
2、次重要的三条、排序、原因
3、补充的条目
四、任职资格相关
模块
访谈内容
学历
专业
工作经验
资格证书
1）语言类：
2）计算机：
3）专业技能类：
知识技能
工作条件
1、工作场所
2、工作环境
3、办公设备
备注
访谈主持人姓名：
细则3：
其他职责
5
职责概述：
6
职责概述：
履行的工作职责是不包括在你的岗位职责中：
职位摘要：
每月每周每日工作明细
三、胜任力及培训分析
事项
访谈内容
频率最高的日常事务类工作
1、工作内容
2、需要重点关注方面
成功的事
1、事例
S:
T:
A:
R:
2、成功的关键因素
3、如果让您给同样要做这件事情的新同事一些意见，除了以上的关键因素外，他需要对哪些方面特别关注和学习
工作分析访谈记录表（员工）
访谈对象
姓名
岗位名称
所属部门
直接上级
岗位
访谈时间
年 月 日
时 分～ 时 分
访谈地点
一、工作职责相关
1、工作职责：
重要性
序号
工作内容
核心职责
1
职责概述：
细则1：
细则2：
细则3：
2
职责概述：
细则1：
细则2：
细则3：
3
职责概述：
细则1：
细则2：
细则3：
4
职责概述：
细则1：
细则2：
经理 职业规划 访谈
经理职业规划访谈在职业生涯中，经理职位经常被许多人梦寐以求。
成为一名经理不仅需要具备管理和领导能力，还需要有清晰的职业规划。
在本次访谈中，我将采访一位经理，了解他的职业规划以及他对经理职位的看法。
职业发展路径访谈对象是一位在技术领域有丰富经验的经理，他从一个普通员工开始他的职业生涯，逐渐晋升为经理。
他在访谈中提到，他的职业规划是一个长期的过程，每个阶段都需要不断学习和提升。
首先，他建议年轻人在职业生涯初期要有广泛的经验积累。
通过在不同的部门和项目工作，可以快速了解企业的运作和各个领域的工作方式。
这样的经验积累为未来的发展打下了坚实的基础。
其次，他强调在技术方面要保持领先。
他认为，对于一个经理来说，对新兴技术的了解是非常重要的。
在竞争激烈的技术领域，只有不断学习和掌握最新的技术才能保持竞争力。
最后，他提到了领导能力的培养。
作为一个经理，不仅需要具备技术能力，还需要有很强的团队管理和领导能力。
他建议通过培训、参加管理课程和自我反思来不断提升自己的领导能力。
经理职位的挑战和机会在谈到经理职位的挑战和机会时，他提到了几个重要的方面。
首先，一个经理需要面对复杂的团队管理问题。
每个团队成员都有自己的个性和特点，要协调好不同的意见和利益，确保团队的协作和目标达成，这是一个巨大的挑战。
其次，他认为经理职位还需要更广阔的视野和战略思维。
作为一个经理，不能只关注当前的问题和工作，还需要有更长远的规划和发展战略。
这需要不断学习和提升自己的管理能力。
另外，他也提到了经理职位的机会。
作为团队的领导者，经理可以发挥自己的影响力，推动团队的发展和成长。
同时，经理也有机会与其他部门和领导层密切合作，参与到更高层次的决策和规划中。
对于新人的建议在访谈的最后，我问访谈对象对于新人有什么建议。
他给出了以下几点：1.要有清晰的职业规划：在职业生涯开始阶段就要有一个明确的目标和规划，这样可以更好地规划自己的发展并为之努力。
2.建立良好的人际关系：人际关系对于职业发展来说非常重要。
岗位分析调查表结构化访谈提纲及记录表等表
岗位分析调查表结构化访谈提纲及记录表等表岗位分析调查表一、基本信息姓名：填写日期：年月日职务名称：职务编号：所属部门：部门经理姓名：二、调查信息1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容（若多于8条可以附纸填写，下同）：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）2、请认真、详尽地描述你的日常性工作（如果有工作日志，请附后）：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）3、请详尽地列举你没有决策权的工作项目：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）4、请简明地描述你的上级是如何监督你的工作的：5、请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的：6、请详细地描述你在工作中需要接触到哪些职务的其他员工？并且讲明接触的原因：7、请简明地列举你编写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）8、请列举工作中需要用到的主要办公设备和用品：9、请描述你在人事和财物方面的权限范围：10、你认为胜任这个职务需要几年的相关工作经验：不需要 1年 2年 3年 4年 5年及以上不好估计11、你认为胜任这个职务需要什么样的文化程度：初中高中大专本科硕士及以上不好估计12、你认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作：不需要培训3天以内15天以内1个月以内3个月以内半年以内半年以上不好估计13、你认为什么样的性格、能力的人能更好的胜任该职务：14、你认为什么样的心理素质的人员能更好的胜任该职务：15、你认为什么样的知识范围能够更好的胜任该职务：16、请描述该职务的工作环境，你认为什么样的工作环境更合适工作：17、请列举你直接领导的下述的职务、姓名和工作内容：18、你对该职务的评价：19、你认为如何才能刚好的完成工作：20、请将该表没有列出，但你认为有必要的内容写在下面：三、注意事项：1、填写人应保证以上填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒；2、该问卷内容将作为职务分析的重要依据，如果填写人发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与填写人签字：职务分析负责人签字：结构化访谈提纲及记录表一、关于岗位基本信息问题：1、请问什么名字，是哪个部门的，什么岗位？2、你的工作向谁汇报，谁指导你的工作？3、与你同在一个岗位的同事有哪些？多少人？4、你是否承担管理他人的工作，如果有，主要是什么岗位上的人？有多少人？记录表：二、关于岗位设置目的问题：1、这项岗位最终要取得怎样的结果？2、从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？3、为何设置这一岗位？4、为这项工作投入经费会有何收益？5、完成岗位目标对完成部门目标和公司目标有何贡献？记录表：三、关于工作关系所谓工作关系指为完成本岗位的工作而与公司内外发生的联系。
(完整版)工作分析访谈提纲
工作分析访谈结构化提纲（部门经理专用）访谈目的：职位体系设计、核心职位的确认、部门经理的关键职责、权限、任职资格以及组织在薪酬、考核方面存在的问题和现有考虑。
访谈导入语：您好！很高兴今天有机会和您进行交流，我们希望通过交谈了解××公司人力资源管理方面的一些情况，并与您共同探讨公司在改制过程中需要解决的一些问题。
我们保证我们将做好访谈信息的保密工作，我们的交谈只对事，不对人接下来，我们会有针对性地向您提出一些问题，希望您能够客观地、开诚布公地说出您的看法和意见。
好，我们现在可以开始吗？1、请您用一句话概括您的职位完成的主要的工作内容和要达成的目标？2、请问与您进行工作联系的主要人员有哪些？联系的主要方式是？3、您认为您的主要工作职责是什么？请至少列出5 项职责。
4、对于这些职责您是怎样完成的，在执行过程中碰到的主要困难和问题是什么?5、请您指出以上各项职责在工作总时间中所占的百分比重。
（请指出其中耗费时间最多的三项工作）6、请您指出您的以上工作职责中最为重要、对公司最有价值的工作是什么？7、组织所赋予您的最主要的权限有哪些？您认为这些权限有哪些是合适的，哪些需要重新界定？8、请您就以上工作职责，谈谈评价这些职责是否出色地完成的标准是什么？9、您认为在工作中您需要其他部门、其他职位为您提供哪些方面的配合、支持与服务？在这些方面，目前做得好的是什么，尚待改进的是什么？10、您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的学历和专业背景？需要什么样的工作经验（类型和时间）？在外语和计算机方面有何要求？您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些能力？11、您认为要出色地完成以上各项职责需要具备哪些专业知识和技能？您认为要出色地完成以上各项职责需要什么样的个性品质？12、请问您工作中自主决策的机会有多大？工作中是否经常加班？工作繁忙是否具有很大的不均衡性？工作中是否要求精力高度集中？工作负荷有多大？工作分析问卷填表人签名： 主管签名：填表日期： 年 月 日工作分析的观察提纲 （部分）被观察者姓名： 日期：观察者姓名： 观察时间： 工作类型： 工作部分：观察内容：1． 什么时候开始正式工作？2． 上午工作多少小时？3． 上午休息几次？4． 第一次休息时间从到 5． 第二次休息时间从到 6．上午完成产品多少件？7． 平均多长时间完成一件产品？8． 与同事交谈几次？9． 每次交谈约多长时间？10． 室内温度 度。
管理岗位能力访谈考核表
对公司的将来不太关心，也不注意工作上可能出现的机会和挑战
15%
2
决策能力
善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事件处理果断得当
善于确定决策时机并提出可行方案，但在权衡、选择时偶有失误，大多数日常事务处理果断得当
能够确定决策时机，但很少提出可行方案，常求助于他人
偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；有时能提出个别的新思路和建议
基本不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思想和建议
10%
合计（得分）：
访谈建议和意见
说明：满分为100分，合计栏最终得分=∑（各项评分*权重）
关心大部分下属的个人发展，并能提出改进的要求或建议
对下属的自身发展会提出一些意见，也能偶尔提出改进要求
不能让下属明白自己的发展方向，并且基本不能指出下属的改进点
10%
8
工作积极性主动性
长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议
主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中能够提出新的思路和建议
因循守旧，墨守成规
15%
6
团队协作
善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围
能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成
团队合作精神不强，对工作有影响
不能与他人很好合作，独断专行
15%
7
培育下属的能力
帮助全部下属明确自己的发展道路，并且得到下属认同；随时指出下属的改进点
业务水平基本能达到岗位要求，但仍需一定的努力才能完成胜任该岗位工作
经理职位分析调查问卷
职位分析调查问卷感谢您在紧张而繁忙的工作中填写本调查问卷，这份问卷是为了更加明确你目前职位的有关信息而设计的，其目的不是衡量你的业绩和任务完成率，它只是分析和描述你工作的一个工具，您填写的完整性和真实性对帮助您明确自身工作的发展方向，完善公司人力资源制度非常重要。
请留意每个项目后的说明示例，并可将内容较多的部分附页说明。
说明：本问卷中所指的“本职位”是指问卷填写人所处的职位。
一、职位人员基本情况二、工作职责（职责是公司对任职者工作的基本要求。
为了更好的完成工作内容，我们有必要编写清晰的职责，该部分要求概述说明该职位应做些什么和为什么要这样做。
以下部分若内容较多可以附纸填写）1、本职位的工作性质应归为:□技术∨管理□市场□行政人事□财务□其它2、请准确、简要地列举你的主要工作内容。
1)负责质管部人员的教育、培训策划、确保产品品质；2）配合管带策划、组织、实施、内审工作，配合外审工作；3）负责公司质量/环境体系文件的统筹规范；4）负责公司内外重大质量问题的协调处理工作；5）直接向公司总经理负责；6）不定期向生产中心领导进行质量工作的汇报；7）负责本部门组织架构建设、明确各岗位职责；8）负责本部门人员安排、调配、培训、考核工作；9）负责收集与整理国内外先进的成品标准与验收标准；10）参与订单的评审工作；11）根据质量方针，确定整理目标，组织质量控制/质量检验标准等管理制度的拟定、检查、监督、控制及执行；12）负责就质量相关事宜的内、外联络；13）主要负责大项目事务处理，供应商考核及评审，外部联络及外部的事务处理；14）上级交办的其他工作。
3、请指出日常工作中哪些工作内容属于日常性工作。
1)负责质管部人员的教育；2）负责公司内外重大质量问题的协调处理工作；3）不定期向生产中心领导进行质量工作的汇报；4）负责本部门人员安排、调配、培训、考核工作；5）负责收集与整理国内外先进的成品标准与验收标准；6）参与订单的评审工作；7）根据质量方针，组织质量控制/质量检验标准等管理制度的拟定、检查、监督、控制及执行；8）负责就质量相关事宜的内、外联络；9）主要负责大项目事务处理，供应商考核及评审，外部联络及外部的事务处理；10）上级交办的其他工作。
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访谈法工作岗位分析表
岗位名称：代理城市经理主管部门：泉州办
所属部门：营业一部工作地点：福建省泉州市
间接主管：林天保监督者：
直接主管：陈招洋
一.岗位设置的目的
企业为什么要设置本岗位，它的使命与基本性质是什么？
二.基本职责描述
按顺序列举说明本岗位的工作责任及其重要性
（责任分为每日、一定时期内与偶尔担负的三种类型）
1．每日必做的，完成该任务花费的时间占全部工作时间百分比
（1）以身作则，对于时间观念每日7:55分-8:30分早会，问题总结探讨分析（2）端点陈列，实销进度，销售SKU 每日跟踪三个重点，拜访带手和脑动手及动脑（3）新网点拓展，SKU拓展每日督促人员网点开发，品项拓展
（4）落实核查各项工作达成进度如以上5个重点工作，执行情况汇总分析2．一定时间内必做的工作完成该任务花费的时间占全部工作时间百分比（季/月/周）
（1）每周计划跟线不低3天跟线目的主抓陈列竞品动态，同时现场给予人员培训，关注端点品项避免临期品同时处理端点临期品项尽量不让旧货退回仓库
（2）根据公司下达目标及大方向制定月重点工作通过每日早会跟踪工作进度
（3）每月月会总结探讨工作问题，同时执行品项陈列培训，布置本月促销方案
（4）根据总部年度各项指标，合理化分配安排四季度发展计划，统一办事处目标同时根据各区域特点执行特殊品项培育计划及区域特渠拓展计划
（5）根据四季度生意计划跟其经销商沟通商讨，同时传达我司年度策略方向3．偶尔需要做的工作完成该任务花费的时间占全部工作时间百分比（1）费用核实，经销商配送商对账
（2）
（3）
三.教育状况基本要求
对于本岗位的工作来说，哪些教育或知识是必需的？这些教育与知识可以从学校获得，也可以通过自学、在职培训或工作实践获得。
请确定下列教育或知识哪些是必要的，并在每条开头的横线上打勾。
任职者能够读写并理解基本的口头或书面指令。
任职者能够理解并执行工作程序，以及理解上下级的隶属关系，能够进行简单的数学运算和办公室设备的操作。
任职者能够理解并完成交给的任务，具备每分钟打50个文字的能力；
具备本岗位工作需要的专业知识；
具备相近专业领域的一般知识；
具备商业管理与财政方面的基础知识与技能；
具备商业管理与财政方面的高级知识与技能；
其他方面要求
四. 岗位工作经验要求
本岗位要求任职者具备哪些工作经验？请标明下列哪些经验是必需的。
只需要1个月的相关实习期或在职培训期；
只需要1-3个月的相关实习期或在职培训期；
只需要4-6个月的相关实习期或在职培训期；
只需要7-12个月的相关实习期或在职培训期；
只需要1-3年的相关实习期或在职培训期；
只需要3-5年的相关实习期或在职培训期；
只需要5-8年的相关实习期或在职培训期；
需要8年以上的相关实习期或在职培训期；
其他方面的经验要求
五. 担负的管理职责
任职者担负的管理责任有哪些？下列每项工作所花费时间的百分比是多少？
1．工作指导
2．布置工作
3．检查工作
4．制订计划
5．目标管理
6．协调活动
7．解决雇员问题
8．评价下属
任职者直接管理的职工人数
六. 工作关系
本岗位的工作者有哪些关系？在描述这些联系时，要考虑这些联系是怎样建立的？在部门内部还是部门外部？联系次数是否频繁？联系中包括信息搜集判断，还是仅仅作为一种服务形式？哪些联系对部门有用？这里的联系对象包括本部门与外部的所有人员。
七. 本岗位所受到的监督与管理
本岗位需要接受哪些监督和管理？接受的程度如何？通过下列情况加以确定并在每条开头的横线上打勾
直接。
任职者的工作简单重复进行，工作处于明确、具体的指导下，基本上每天都接受指导；
严密性。
任职者要求按程序工作，从上级部门接受任务安排；
一般性。
任职者可以有计划安排自己的工作，但需要不定期地与上级商讨例外的、复杂的问题；
有限性。
任职者在一定目标与指导下，计划自己一定时期（每月）内的工作；
宏观指导。
任职者可以独立地计划与实施自己的主要工作，只需要在目标方向上与主管者要求保持一致；。