管理经济学第八章 要素市场与企业经营决策解析

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管理经济学解析(ppt 60页)

管理经济学解析(ppt 60页)
[美]达莫达尔N.古亚拉提著,《经济计量 学精要》,张涛等译,汪同三审校,机 械工业出版社,2000.7第1版(38.00元)
[加]唐纳德.沃特斯著,《管理科学实务教 程》,张志强等译,汪同三审校,华夏出 版社,2000.6第1版(44.00元)
刘厚俊著,《现代西方经济学原理》,南 京大学出版社,1998.9第2版(20.50元)
价格机制---看不见的手
市场供不应求
某行业价格较高
利润较大
生产者增加产量
需要更多的生产要素
生产要素价格提高
资源转入该行业
资源得到重新配置
个人与企业的高度相互依赖性: 以市场为纽带
问题:什么是企业? 企业是街上的超级市场,拐角处的服装店,集 市货摊,肯德基,可口可乐,中国联通等等。 当然,大家都知道像IBM这样的企业巨头店和 地区服装的区别。
▪经济活动的循环流动
支出(美元)
收入(美元)
产品市场
物品和服务
物品和服务
企业 家庭
经济资源 收入(美元)
经济资源
要素市场
生产要素支付(美元)
图1-1 收入、产出、资源和生产 要素支付的循环流动
生产要素---经济资源
自然资源=土地、矿物资源等 人力资源=劳动 加工资源=资本 另一种人力资源=企业家才能
0 3000
2000
会计利润(Accounting pro杂fit费)就是企业财50务00报表30上00
的利润。
0
净会计利润
(美元)
2000
▪经济利润的概念 销售收入(美元) 为了计 减:售出货物的成本(美元) 算经济利润, 毛利 损益表就要 减:外显成本(美元) 做以下修改: 广告
折旧
水电、煤气 财产税 杂费 会减计:利 内润 含成(美本元()美元) (考2虑0内0,含0成00本美前元的存利入润银) 行 的回报 放弃的薪水 净经济利润(美元)

管理经济学在企业决策中的应用

管理经济学在企业决策中的应用

管理经济学在企业决策中的应用一、引言管理经济学作为应用经济学的一个重要分支,在企业决策中发挥着重要的作用。

通过运用管理经济学的工具和理论,企业可以更好地分析和评估各种决策方案,从而提高决策的质量和效果。

本文将探讨在企业决策中,管理经济学的具体应用。

二、成本分析成本分析是管理经济学中的一个重要概念和工具。

在企业决策中,成本分析可以帮助企业评估不同决策方案的成本效益,从而指导决策的制定。

例如,在生产决策中,企业可以通过成本分析确定边际成本和边际收益,并选择产量水平使得边际成本等于边际收益,以达到最大化利润的目标。

三、需求分析需求分析是管理经济学在企业决策中的另一个重要方面。

通过对市场需求的分析,企业可以确定产品的定价和市场定位策略。

管理经济学提供了一系列工具和模型,如需求曲线和价格弹性,帮助企业更好地理解市场需求,并制定相应的决策。

例如,当企业面临市场需求下降的情况时,可以通过降低产品定价或增加市场推广来刺激需求,从而提高销售额。

四、投资决策投资决策是企业中的一个重要决策环节,也是管理经济学的应用领域之一。

通过运用投资决策的理论和方法,企业可以评估不同的投资项目,并选择最有利可图的项目进行投资。

管理经济学提供了一系列的投资评估指标,如净现值、内部收益率等,帮助企业判断投资项目的可行性和收益率。

在制定投资决策时,企业还需要考虑风险和不确定性因素,并运用风险管理和不确定性分析的方法。

五、市场竞争和战略在市场竞争激烈的环境下,企业需要制定有效的市场竞争和战略来保持竞争优势。

管理经济学提供了一系列的工具和模型,如SWOT分析、五力模型等,帮助企业分析市场竞争环境,并制定相应的战略。

通过运用这些工具和模型,企业可以了解自身的优势和劣势,并识别市场机会和威胁,从而制定出针对性的战略方案。

六、风险管理风险管理是企业决策中一个重要的方面,也是管理经济学的应用领域之一。

通过风险管理的方法,企业可以识别、评估和处理各种风险。

第八章要素市场与企业经营决策

第八章要素市场与企业经营决策

MFCl
TC L
(wL) L
即边际要素成本取决于要素的价格是否随着厂商投入增加而变
化,也就是厂商面临的要素供给函数,它取决于厂商所处要素 市场的结构。
第二节 竞争性要素市场的投入决策
所谓竞争性要素市场是指存在许许多多生产 要素的出售者和购买者,每个市场参与者都不 能影响要素价格,他们都是市场价格的接受者。
B.最终产品需求的价格弹性:最终产品需求的价格弹 性越大,要素需求的价格弹性也越大。这是由要素需 求的间接需求性质决定的。
C.要素支出占总成本的比例:比例越高,弹性越大。 D.考察期限:时间越长,弹性越大。
二.竞争性要素市场的供给
1.要素的市场供给:与一般产品市场供给一样, 因边际成本递增而向右向上倾斜。劳动力供给特殊。
商面临的要素供给曲线是一条水平线。
以劳动力为例,三种供给曲线图示如下:
w
w
市场供给
w
行业供给
厂商面临 的供给
L
L
L
对厂商而言,供给曲线反映了它的平均要素成本AFC(平均 支出曲线 AE),即购买每单位生产要素的平均支出成本。
前面讲的边际要素成本MFC是指边际投入要素(最后一个单 位的投入)的支出或成本,也称边际支出线(ME)。
w2
在A点达到均衡,均衡的就业量为 w3
L2,工资水平为w2;
(3)如果按厂商垄断势力的目标,
在B点达到均衡,均衡的就业量为 w1
L1,工资水平为w1;
(4)工会以罢工相威胁,厂商以
雇佣非工会成员劳动力相威胁,如
果双方势均力敌,最后工资协议可
能在接近均衡工资的水平达成一致
MFC l
B
S l AFC l
Dl MR l

管理经济学--要素市场与要素成本

管理经济学--要素市场与要素成本

4.经济学上的土地市场包括了所谓的房地产市场, 但房地产市场并不完全等同于土地市场.
4. √
5、利润是企业经营管理者的报酬。
5、×
单项选择题
1、下述错误的表述是 A、完全竞争条件下,要素价格不可能长期高于要 素的边际生产收益 B、劳动时间不变时的工资收入提高必定意味着工 资率上升了 C、劳动者得到的工资等收入常高于其作为要素所 有者得到的经济租金 D、工资率降低的收入效应是减少劳动供给
边际收益(MRP1)曲线自左向右下方倾斜,而要素的MRP1曲 线也就是厂商对该要素的需求曲线。
w
E
w1
A
B
MRP=DL
0
L
L2
L1
L0
在完全竞争条件下,要素所有者在既定要 素价格水平上提供要素给厂商,即要素的供 给曲线为一水平线,这一曲线也是MFC曲线, 而且这时的MFC=W。
四、非完全竞争市场中的要素供求
地市场.
3. D
4、属于经济学定义的闲暇的内容是 A. 某人在家看电视 B. 某人同朋友一起在外进行以艰难的爬山为内
容的旅游 C. 某人为了保持和提高职场竞争力,利用周末
就读MBA D. 以上各项都是
4、D
5. 哪一说法基本上是正确的?
A. 现代企业中,利润是企业经营管理者的报酬. B. 劳动力市场上不会有自己雇用自己的现象. C. 长期满足于低工资的职员,一般而言,其在生产
二、利润的特点与功能
判断题
1.经济学上的生产要素包括劳动、资本、土地和企业家才能等,这 里的土地不包括海洋,但包括山脉。
1. ×
2.要素供给曲线的斜率是厂商的边际要素成本曲线斜率的两倍,但 两者的截距相等。
2. ×

管理经济学

管理经济学

第一节 单一可变投入要素的最优利用
一、总产量、平均产量、边际产量的相互 关系
二、边际收益递减规律
如果技术不变,增加生产要素中某个 要素的投入量,而其他要素的投入量不变, 增加的投入量起初会使该要素的边际产量 增加,增加到一定点之后,再增加投入量 就会使边际产量递减。
三、生产的三个阶段
产量
二、交叉弹性的经济意义 Epx>0 替代品 Epx<0 互补品 Epx=0 不相关品
第三章 需求估计和需求预测
通过本章学习,了解市场需求估计的方法; 了解需求预测的方法。
第一节
一、市场调查 1.访问调查法 2.市场实验法
需求估计
二、统计法
运用回归分析法估计需求,分四步骤
1.确定自变量
联合国粮农组织的生活水平分类
恩格尔系数 % 59以上 50-59 40-50 30-40 30以下
生活水平 绝对贫困 勉强度日 小康水平 富裕 最富裕
二、收入弹性的应用 1.用于销售量的分析 2.用于企业经营决策 3.用于安排国民经济各部门的发展速度
第三节 需求的交叉价格弹性
一、交叉价格弹性的计算 需求的交叉价格弹性反映一种产品的需求量对另
五、需求的变动和需求量的变动
第二节 供给
一、供给量Qs
供给量是指在一定时期内,一定条件
下,生产者愿意并有能力提供某种产品或
劳务的数量。
二、影响供给量的因素
1、产品的价格 P 2、生产中可互相替代的产品的价格 Ps 3、产品的成本 C 4、生产者对价格的期望 E
三、供给函数和供给曲线
需求函数是需求量与影响这一数量的诸因 素之间关系的数学表达式
Qx = f ( Px , Py , I , T , E , A…)

要素市场的价格决定与经营决策

要素市场的价格决定与经营决策

VS
详细描述
利润决策需要考虑到产品的市场需求、竞 争状况以及企业的生产成本和目标利润。 它涉及到产品价格的制定、销售量的预测 、利润的计算和优化等。通过合理的利润 决策,企业可以实现销售收入的最大化和 利润的最大化。
04
市场竞争与策略选择
完全竞争市场下的策略选择
01
价格接受者
在完全竞争市场中,企业没有定价权,只能接受市场价格。此时,企业
差别定价是根据商品或服务的不同特点、 不同市场、不同时期等因素制定不同的售 价。例如,航空公司会根据不同时间段、 航线、舱位等因素制定差别票价。
价格歧视和差别定价有助于满足不同消费 群体的需求和提高企业盈利能力。
不当的价格歧视和差别定价可能导致市场 不公和消费者不满,引发市场混乱和信任 危机。
03
要素市场类型
要素市场可以根据交易的要素类型不同而分为不同的类型,例如资本市场主要 交易资本品,劳动力市场主要交易劳动力,房地产市场主要交易房地产。
要素市场的特点与功能
要素市场的特点
要素市场具有竞争性、透明性和效率性等特点。在要素市场中,价格由供需关系决定,市场主体通过竞争实现交 易。市场透明度高,参与者能够及时获取市场信息,做出合理的决策。同时,要素市场的运行效率决定了资源配 置的效率。
外部性
市场交易可能会产生外部性,即买卖双方的交易行为会对第三方产生影响。例如,污染和噪音等行为会对周围居民产生负面影响。
垄断与不正当竞争
市场中的垄断和不正当竞争行为会破坏市场的公平性和有效性。例如,垄断会限制市场竞争,导致价格控制和市场供应不足。
政府干预的手段与效果
01
法律法规
02
税收政策
政府通过制定和执行相关法律法规来 规范市场行为,保障公平竞争和市场 秩序。例如,政府可以制定反垄断法 来限制垄断行为。

要素市场与企业经营决策

要素市场与企业经营决策

24
劳动的市场供给曲线的形状不同于 个人劳动供给曲线的原因
在较高的工资水平上,现有的工人也 许提供较少的劳动,但高工资也吸引进来 新的工人,因而总的市场劳动供给一般还 是随着工资的上升而增加,从而市场劳动 供给曲线仍然是向右上方倾斜的。
可编辑ppt
25
劳动力市场的均衡
W
S
W’
L’
可编辑ppt
D L
边际生产力的两种表示
(1)边际物质产品(marginal physical product--MPP)
以实物来表示的某要素的边际生产力。
(2)边际收益产品(marginal revenue product--MRP)
以收益来表示的某要素的边际生产力。
在其它要素不变的情况下,增加一单位某 生
产要素所带来的总收可编益辑p的pt 增量。
可编辑ppt
5
要素所有者
要素所有者既可以是生产者,也可以是消费者; 生产者生产将要再次投入于生产过程中的“中
间产品”或“中间生产要素”,因而是中间要 素的所有者; 消费者则向市场提供诸如劳动等“原始生产要 素”,因而是原始要素的所有者。
可编辑ppt
6
要素所有者的最大化行为
中间要素的所有者 —生产者追求利润最大化;
w
C
VMP=MRP=D
wPMLP
we
E
MFC=S
rPMK P
Le
L可编辑ppt源自13要素市场完全竞争—产品市场不完全竞争
w C
D
we
MFC=S E
MRP Le
VMP L
可编辑ppt
wMR MLP
rMRMKP
14
要素市场不完全竞争—产品市场完全竞争

管理经济学企业决策演示文稿

管理经济学企业决策演示文稿

000
=162 400(元)
∴ 如考虑风险,B方案较优。
决策树
• 指一连串决策过程,在这里,后一期的决策取决于 前一期的决策结果。
[例9—6]
• 图9—5是某企业考虑用大设备还是小设备生产产品 的决策树图。
图9—5
表9—8
表9—9
根据公式(9—2)和公式(9—3),可以算出这两个方 案的标准差分 别为5 395.7元和2 903.6元,变差系数分 别为0.84和0.46。可见,大设 备的风险比小设备大。既 然两个方案的风险不同,就需要重新审查原来 使用的贴 现率。假定审查结果认为小设备的方案按10 %贴现率计 算是合 适的,可以保持不动,大设备方案的贴现率则应 调整到12 %。那么就应按12 %贴现率重新计算大设备2 年的期望总净现值(计算方法同前)。结果得出新的期望 总净现值为6 150.70元。
vB > vA ,所以B方案风险比A方案大。
第2节 经济学关于风险的理论
对风险的三种态度
1. 风险寻求者 2. 风险厌恶者 3. 风险中立者
边际效用理论与风险厌恶型行为
图9—2
• 图中,对风险厌恶者来说,5 000元的收入: 如无风险,期望效用=10 如有风险(假定7500元和2500元收入的概率均为 0.5),期望效用=0.5×12+0.5×6=9 9<10,说明风险会导致期望效用减少。
0 500 1 000
500 0
300 200
500
图9—1
再计算标准差 : 在例中,
方 案 甲 :R 500; R1 4 0 0 , P1 0 .2 ; R 2 5 0 0 , P2 0 .6 ; R 3 6 0 0 , P3 0 .2 .
甲 (400 500)2 0.2 (500 500)2 0.6 (600 500)2 0.2 63.25(元 ) 方 案 乙 :R 500;

管理经济学 决策

管理经济学 决策

管理经济学决策管理经济学是研究经济学原理如何应用于管理决策的学科。

在企业经营中,管理者需要不断做出各种决策,包括生产、市场营销、财务、人力资源等方面的决策。

而管理经济学则提供了一种分析决策的方法论,帮助管理者做出理性的决策,从而实现企业的长期发展。

本文将探讨管理经济学在决策过程中的重要性,以及一些常见的决策模型和原则。

决策的重要性决策是管理者在不确定性条件下做出的选择,其质量直接影响企业的绩效和竞争力。

在现代企业中,面对复杂多变的市场环境和资源约束,管理者需要有能力做出正确的决策,以应对各种挑战和机遇。

管理经济学提供了一种科学的方法来分析决策问题,帮助管理者在不确定性条件下做出最佳选择。

决策模型边际分析边际分析是管理经济学中常用的一种决策工具。

边际分析的核心思想是“考虑一单位变动对总效益的影响”,即在做决策时要考虑每一个额外的单位带来的效益和成本。

通过比较边际成本和边际效益,管理者可以确定最优的决策方案。

例如,在确定生产规模时,管理者可以通过边际分析确定生产的最佳数量,以最大化总利润。

利润最大化原则在管理经济学中,企业的目标通常是利润最大化。

利润最大化原则指企业在做出决策时应该选择那些能够最大化利润的方案。

例如,在确定售价时,企业应该选择能够实现最大利润的售价水平,即边际收入等于边际成本的水平。

通过利润最大化原则,管理者可以在市场竞争中保持竞争优势,实现长期利润增长。

风险分析在实际决策过程中,管理者需要考虑到风险因素。

风险分析是管理经济学中重要的一部分,帮助管理者评估在不同风险情况下的决策效果。

通过风险分析,管理者可以确定风险承受能力,并选择适当的决策方案。

例如,在投资决策中,管理者可以通过风险分析评估不同投资项目的风险水平,以确定最佳的投资组合。

决策原则信息不对称原则信息不对称是指市场参与者在信息方面存在差异,导致信息的不对称性。

在决策过程中,信息不对称会影响管理者的决策质量,甚至导致决策失误。

管理经济学企业决策与市场策略

管理经济学企业决策与市场策略

管理经济学企业决策与市场策略在现代商业竞争的激烈环境下,企业决策与市场策略的制定和执行对于企业的发展至关重要。

管理经济学作为一门学科,旨在研究企业决策的原理和市场策略的制定,帮助企业在竞争中获得优势地位。

本文将探讨管理经济学对于企业决策和市场策略的重要性,并介绍一些常见的决策模型和策略的制定原则。

一、企业决策企业决策是指企业在面临各种选择时,根据确定的目标和约束条件所做出的决策。

在管理经济学中,有许多模型可以辅助企业进行决策,例如边际分析、成本-收益分析和风险分析等。

这些模型旨在帮助企业决策者在不确定的环境中做出理性的决策,从而最大化企业的利润或效益。

在企业决策过程中,需要考虑的因素包括市场需求、成本、竞争对手和法规等。

企业决策者需要权衡各种变量,并选择最佳的决策方案。

管理经济学提供了工具和方法,可以帮助企业决策者进行合理的决策分析,降低决策风险,并提高决策的效率和准确性。

二、市场策略市场策略是指企业在面对市场竞争时,通过制定和实施一系列策略以获得竞争优势的整体计划。

市场策略的制定需要考虑市场定位、产品定价、推广和渠道等因素。

管理经济学提供了市场分析和竞争战略等工具,可以帮助企业制定适应市场变化的策略,并获得竞争优势。

在市场策略的制定过程中,管理经济学注重对市场的分析和预测,了解市场需求和竞争情况,并制定相应的策略。

例如,企业可以利用市场细分和目标市场选择方法来确定特定群体的需求,并提供有针对性的产品和服务。

此外,企业还可以通过定价策略和促销策略等来增加市场份额和销售额。

三、决策与策略的协调在企业运营过程中,决策和策略是相互关联的,需要协调一致。

企业的决策选择会直接影响到市场策略的制定和执行,而市场策略的成功与否又取决于决策的准确性和有效性。

因此,企业决策者需要全面考虑决策和策略之间的相互作用,确保它们的协调性。

管理经济学在企业决策和市场策略制定过程中发挥了重要的作用。

通过管理经济学的理论和工具,企业能够更好地了解市场的运行规律和竞争环境,优化决策过程,制定更具竞争力的市场策略,并在市场中取得成功。

管理经济学-第八章-要素市场与企业经营决策

管理经济学-第八章-要素市场与企业经营决策

02
企业可以利用要素市场的变化,推动组织变革和管理创新,提
高企业的竞争力和适应能力。
商业模式创新
03
企业可以借助要素市场的变化,创新商业模式,开拓新的市场
和业务领域。
05 案例分析
企业如何应对劳动市场的变化
调整招聘策略
培训与开发
根据劳动市场的变化,企业应适时调整招 聘策略,包括招聘人数、职位和技能要求 等,以满足企业发展的需要。
企业应重视员工的培训与开发,提高员工 的技能和素质,增强企业的竞争力。
薪酬与福利
劳动关系管理
企业应根据劳动市场的变化,调整薪酬与 福利政策,吸引和留住优秀人才。
企业应建立良好的劳动关系管理制度,维 护员工的合法权益,提高员工的工作积极 性和满意度。
企业如何利用资本市场进行融资
债务融资
企业可以通过发行债券、向银 行贷款等方式进行债务融资, 以扩大生产规模、研发新产品
指生产要素供给与需求达到平衡的状 态。
指生产要素供给曲线与需求曲线交点 的数量。
要素市场均衡价格
指生产要素供给曲线与需求曲线交点 的价格。
03 要素市场与企业经营决策
劳动市场与企业经营决策
劳动市场供求关系对企业招聘的影响
劳动市场的供求关系决定了企业招聘的难易程度和成本。当劳动力供应充足时,企业更容易招聘到合 适的员工;而当劳动力供应紧张时,企业可能需要提高薪酬或福利以吸引和留住优秀的员于价格变动反应的灵敏 度。
要素需求
1 2
要素需求量
指在一定时期内,企业为生产一定数量的产品而 需要的生产要素数量。
要素需求曲线
表示生产要素价格与需求量之间关系的曲线。
3
要素需求弹性
指生产要素需求量变动相对于价格变动反应的灵 敏度。

要素市场与企业经营决策

要素市场与企业经营决策
关系
要素市场对企业经营决策的影响
要素价格变动
要素市场的价格变动直接影响企 业的生产成本,进而影响企业的 经营决策。例如,劳动力价格上 涨可能导致企业减少雇佣或寻找 替代方案。
要素供应稳定性
要素市场的供应稳定性对企业经 营决策至关重要。如果关键要素 供应不稳定,企业可能需要提前 备货或寻找其他可靠的供应商。
市场竞争
企业的竞争策略和市场份额争夺可能影响要素市场的竞争格局。
企业经营决策与要素市场的互动关系
相互依存
企业经营决策与要素市场相互依存,互为影响。企业需要根据要素市场的变化调整经营策略,而企业的经营决策 也会反馈到要素市场,影响其供求和价格。
动态平衡
企业经营决策与要素市场之间需要寻求动态平衡。企业需要密切关注要素市场的变化,灵活调整经营策略,同时 也要关注自身经营决策对要素市场的影响,以实现可持续发展。
企业如何应对要素市场的竞争
建立稳定的供应商关系
与供应商建立长期合作关系,确保原材料的稳 定供应和成本优势。
多元化采购
通过多元化采购渠道,降低对单一供应商的依 赖,降低供应风险。
提升自身竞争力
通过技术创新、品牌建设等方式提升自身竞争力,以应对要素市场的竞争。
企业如何利用要素市场竞争进行经营决策
灵活调整生产计划
企业如何利用要素市场的供求关系进行经营决策
市场预测
企业应密切关注要素市场的供求趋势, 通过市场预测来指导企业的生产和销
售计划。
战略合作
企业可以与供应商或客户建立战略合 作关系,通过稳定的供应或销售渠道
来应对市场变化。
创新发展
企业可以利用要素市场的供求变化, 推动产品创新和技术升级,以适应市
场需求和竞争态势。

管理经济学市场结构与企业经营决策

管理经济学市场结构与企业经营决策
平均成本曲线 P
需求曲线
P3 MR
P2 P1
Q3
MC Q2 Q1 Q
例:假定一家垄断企业,它的总成本函数 为:TC=30+18Q-2.7Q2+0.15Q3。它的 需求曲线为:P=20-Q。如果该企业谋求 利润最大化,应如何确定它的最优产量 和最优价格?此时的总利润是多少?
管理经济学市场结构与企业经营决策
的。
管理经济学市场结构与企业经营决策
二、 企业面临的需求曲线
需求曲线:个人需求曲线、企业需求曲线和 行业需求曲线。
P
S
P
TR=P*Q
D=MR=AR
P0
P0
D
行业供给与 Q 需求曲线
Q
完全竞争 企业需求曲线
管理经济学市场结构与企业经营决策
三、 企业边际收入曲线 1.总收入:企业出售一定数量产品得
到的收入总额。TR=PQ 2.平均收入:出售商品后平均单位商
产量
管理经济学市场结构与企业经营决策
需要指出: (1)垄断企业尽管对价格有完全控制能
力,但不是价格越高越好,同样根据 MR=MC进行定价。 (2)在MR=MC条件中,由于MC是正值, 因此,MR必须是正值,意味着最优价格 必然在需求曲线的弹性需求阶段。 (3)垄断企业没有自己的供给曲线。
管理经济学市场结构与企业经营决策
品获得的收入。AR=TR/Q=PQ/Q=P
管理经济学市场结构与企业经营决策
3.边际收入:每增加销售一个单位商 品带来的总收益的增量。
MR=△TR/△Q=dTR/dQ
完全竞争市场:MR=P
管理经济学市场结构与企业经营决策
四、 完全竞争条件下,企业的短期决策
P,C
P0

管理经济学-第八章-要素市场与企业经营决策

管理经济学-第八章-要素市场与企业经营决策
w
就单个劳动者的 劳动供给可以利用无异 曲线分析劳动者在收 入和闲暇之间进行的选 择 归结起来具反“S” 形的特征
O
L
2019/11/12
定价实践与要素市场
20
劳动力市场与企业经营决策
20世纪初 美国男子期望寿命68岁 65岁以上 有68%在劳动力队伍
20世纪中 期望寿命上升到71岁 65岁以上 仅有41%在劳动力队 伍
定价实践与要素市场
5
要素市场
一个企业的利润是它的总收益减去总成
本 总成本为
TC = wL + rK 企业的利润π为
π = TR - TC = P·Q - (wL + rK) 在增加一单位要素投入 引起总成本的
增加 称作要素边际 支出ME
(marginal expenditure)
2019/11/12
MEK = P·MPK
O
2019/11/12
定价实践与要素市场
MEL S
MRPL =VMP =D
L
Le
16
要素市场
4.要素市场不完全竞争
产品市场不完全竞争
w
利润最大化的
必要条件还是
ME=MRP
ME和MRP两条曲线的
we
交点决定了企业愿意
投入的要素数量
O
2019/11/12
定价实践与要素市场
MEL
S VMP MRPL =D
第八章 要素市场与企业经营决策
要素市场主要讨论劳动力市场 资金市场
土地市场上的企业经营决策 它和产品市场 一起组成完整的市场体系
一要素市场产品市场异同
要素市场和产品市场有相似
供给和需求双方相互作用决定价格据此

管理经济学市场结构与企业经营决策

管理经济学市场结构与企业经营决策
现实生活中很少有满足以上四个条件 的市场,一般认为农产品市场和股票交 易市场比较接近完全竞争市场。
二、完全竞争条件下,企业需求与收益曲线
• 由于任何一个厂商的任何行为不会影响市场现行价格,价格是市场供需决
定的。企业只是价格的“接受者“,所以企业接受一个单位的产品所带
来的收益就是等于既是价格,不管企业出售多少商品,市场价格都不 会变化,所以每一个企业的需求曲线是一条水平线。
• 4、新的厂商不能进入该市场,例如,政府授权专卖或掌握了某项专利技
术。

二 完全垄断的成因
• 归纳起来有四个方面
• 1、完全控制了投入物
例如,19世纪末到20世纪40年代,美国的铝钒工一直是美国铝业公 司控制,所以,长期内,美国铝业公司垄断了美国铝业。
• 2、有专利所有权

某厂商发明了新产品,新工艺,并申请了专利保护,那么对该项
超额利润
0
MC AC
A
B
MR Q
D(AR)
)
②正常利润
在短期内,如果垄断市场上出现需求不足,需求曲线向左
移与AC相切。此时,厂商仍然根据MC=MR的原则,确定产量OQ。均衡价格OP
,此时正好平均收益等于平均收益等于平均成本。企业只能收支相抵,获取 正常利润。
此时,厂商的生产成本没有达到最低,资源没有在最有配置。
(即价格)相交所决定的产量。
• 所以,完全竞争行业中,
厂商的短期供给曲线就是
平均可变成本以上部分的
MC
边际成本。
短期供给曲线
AVC
(三)市场的短期供给曲线
• (三)市场的短期供给曲线
P
AB
3
+
+

管理经济学第8章

管理经济学第8章

①求企业利润最大时该产品的销售量。根据 D1和D2,可求得得市场A和市场B的边际收 入曲线MR1和MR2。MR1和MR2水平相加 可求得总市场上的边际收入曲线MR1+2。 MR1+2与边际成本曲线MC相交于a点。a点 的销售量水平Q3即该产品在利润最大时的 总销售量水平。
②求该产品在不同市场上的最优价格和销售 量。从a点画水平线向左与MR1和MR2分别 相交于b点、c点。B点就是在市场A中 MR1=MC之点,此时,最优销售量为Q1, 最优价格为P1。C点就是在市场B中 MR2=MC之点。这里,最优销售量为Q2。 最优价格为P2。市场A和市场B销售量的总 和为Q3。只要企业能把市场分割成两个或 两个以上不同的市场,采用差别定价就能 比采用统一的价格取得更多的利润。
【应用题1】大昌航空公司打算从A地到B地 开辟一条支线。支线的单程票价为100元/ 人,估计每天可有乘客100人次。增辟支线 的全部成本为12000元。由于开辟了支线, 可使BC干线上客运量增加,预计BC干线上 的总收入将增加20000元,成本将增加 10000元,问应否开辟这条支线?
解:总增量收入 = 干线上的增量收入 + 支线 上的增量收入 = 20000 + 100×100 = 30000 元
Q12
5 6
Q22
498Q1 398Q2
Q1Q2
350
0.5 Q1 Q2 2
L
Q1
2Q1 498 Q2 0
L Q2
5 6
2Q2
398 Q1
0
解得:
Q1* 185.2, Q2* 127.7, P1* 407.4, P2* 357.4, Lmax 71161.4元
因为,71161.4 > 68162,所以,实行差别定 价法比实行统一价格利润要高。
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第八章 要素市场与企业经营决策
生产要素市场也有结构问题。在不同的 市场结构中,生产要素的供给、需求和 价格规律不同,影响企业的经营决策。
第一节 要素市场与厂商的最佳投入决策
第二节 竞争性要素市场的投入决策
第三节 垄断性要素市场的投入决策
第一节 要素市场与厂商的最佳投入决策
一. 生产要素市场的特点
可见,某种要素的边际收益产品等于该要素的边际产量与该产 品的边际收益的乘积。 MFC(marginal factor cost)称为边际要素成本(或要素边际成 本),它是指厂商增加一个单位的要素投入所增加的总成本。 根据定义,劳动的边际要素成本可表示为
TC (wL) L L 即边际要素成本取决于要素的价格是否随着厂商投入增加而变 化,也就是厂商面临的要素供给函数,它取决于厂商所处要素 市场的结构。 MFC l
TR TC 0 K K K
TR TC K K
即MRPl = MFCl ;
MRPk = MFCk
其中, MRP ( marginal revenue product )称为边际收益产品 (或边际生产收益),它是指厂商增加一个单位的要素投入所 增加的总收益。根据定义,劳动的边际收益产品可表示为 TR TR dQ MRP MR MPl l L dQ L
MRP2 MRP1 W1
W2 Dl L1 L2 L3
3.生产要素的行业和市场需求曲线
(1)行业对生产要素的需求曲线:行业内全部厂商对生产要 素的需求构成行业的要素需求曲线。除了完全垄断厂商的要 素需求本身就是行业的要素需求外,并不能将单个厂商的需 求曲线简单水平相加求得行业的需求曲线。 因为当要素价格下降时,几乎所有厂商都会增加投入和产量, 导致产品价格下降,从而使厂商的边际收益产品曲线向左移 动,最佳投入的数量(要素需求)相对下降。因此,行业的 要素需求曲线比个别厂商的要素需求曲线斜率更大,弹性更 小。 MRP
2
W1
W1
W2 MRP1
W2
产品价格 不变时的 水平相加 ∑L1 ∑L2 ∑L3
L1 L2 L3
(2)市场对生产要素的需求曲线: 把各行业对某种生产要素的需求水平相加,就可 得到市场总的需求曲线。如劳动力的市场需求曲 线反映各行各业对劳动力的总需求。 (3)生产要素市场需求价格弹性的影响要素 这不仅对要素生产企业具有重要意义,对要素需求厂 商的投入决策也十分重要。主要取决于以下因素: A.要素的技术可替代性:可替代性越强,价格弹性越 大。 B.最终产品需求的价格弹性:最终产品需求的价格弹 性越大,要素需求的价格弹性也越大。这是由要素需 求的间接需求性质决定的。 C.要素支出占总成本的比例:比例越高,弹性越大。 D.考察期限:时间越长,弹性越大。
三. 竞争性要素市场的厂商投入决策
生产要素的供给和需求共 同决定要素市场的均衡价 格We。 1.竞争性产品市场 当厂商面临竞争性产品市 场时,均衡工资由劳动的 we 需求曲线(边际收益曲线) 与劳动的供给曲线的交点 决定。此时,厂商的边际 要素成本等于平均要素成 本等于均衡工资,也等于 边际收益产品,达到了要 素最佳投入水平。
二.竞争性要素市场的供给
1 .要素的市场供给:与一般产品市场供给一样, 因边际成本递增而向右向上倾斜。劳动力供给特殊。 2 .行业的要素供给:在竞争性要素市场上,行业 的要素供给只占要素市场供给的一部分,当某个行 业的要素价格提高时,供给量会很快增加。因此, 对行业的要素供给弹性比要素的市场供给弹性要大 得多。 3 .厂商面临的要素供给:在竞争性要素市场上, 个别厂商的购买量不会影响要素价格。厂商可以以 要素市场均衡价格购买任何数量的要素。因此,厂 商面临的要素供给曲线是一条水平线。
MRP l =VMP l
L★ Le
双重垄断
(2 )假设厂商不 V 仅在要素市场上 居于买方垄断地 V 位,而且在产品 we 市 场 上 拥 有 垄 断 w★ 势 力 , 则 会 形 成 w* 双重垄断。厂商 的投入水平进一 步减少,工资进 一步下降。 具体如右 图所示 。
MFC l
Sl E
以劳动力为例,三种供给曲线图示如下:
w
市场供给
w
行业供给
w
厂商面临 的供给
L
L
L
对厂商而言,供给曲线反映了它的平均要素成本 AFC(平均 支出曲线 AE),即购买每单位生产要素的平均支出成本。 前面讲的边际要素成本MFC是指边际投入要素(最后一个单 位的投入)的支出或成本,也称边际支出线(ME)。 在竞争性要素市场上,要素价格不随厂商购买数量而提高, 因此,MFC = AFC = P f ;
பைடு நூலகம்
(1)如果厂商面临的产品市场是一个完全竞争性市场, 则产品市场上MR = AR = P, MRP l = MR×MP l = P×MP l ,= VMP l , 这里的VMP l(value of marginal product)称为边际产 品价值或边际产值,即边际产量带来的收入,它等于 边际产量乘以产品价格,反映了消费者对边际要素投 入的价值评定。 上式表明,在产品市场完全竞争的条件下,由于产品 的边际收益等于价格,厂商投入生产要素的边际收益 产品等于边际产品价值。 (2)如果厂商在产品市场上具有一定的垄断势力,则 产品市场上P和MR随着投入和产量增加呈下降趋势, 且 MR < P ,所以 MRP l 与 VMP l 不一致, MRP l 低于 VMP l且下降的速度更快。
二. 厂商最佳要素投入决策
厂商对生产要素的需求取决于其要素投入决策。 设厂商使用两种生产要素L和K生产一种产品Q, 厂商通过调整要素投入追求利润函数最大化。 π= TR – TC 根据极值原理,利润函数最大化的必要条件为:
TR TC 0 L L L
TR TC L L
AFC l
P× MP=VMP l Dl MRP l L* L★ Le
二.卖方垄断势力的要素市场
1 .含义:生产要素的供应者较少,可以 控制供给的数量和价格。例如石油、特殊 的矿产资源,讨论最多的是工会势力对劳 动力市场的影响。 2 .特点:假设工会具有控制劳动力供给 的能力,并且追求其整体利益最大化。那 么正如产品市场上的垄断厂商一样,它会 发现增加劳动供给的边际收益小于平均收 益,边际收益曲线MR l低于平均收益曲线 Dl,且下降速度更快。
2.厂商长期要素需求曲线:全部要素可变
在长期中,全部生产要素都可变,厂商长期要素需求曲线必 须考虑要素之间的相互影响。假设只有劳动和资本两种要素 投入,厂商对劳动力的需求曲线Dl如下图所示:
( 1 )当工资从 w1 下降到 w2 时,劳动力 投入从L1增加到L2; ( 2 )由于劳动力投入增加,资本的边 际产量增加,边际收益产品函数MRP k提高,厂商会进一步增加资本投入; ( 3 )资本投入增加后,劳动的边际收 益产品函数(曲线)从 MRP1 提高到 MRP2; ( 4 )厂商对劳动力的需求会调整到 L3 ; ( 5 )这样,厂商长期的劳动力需求曲 线不再是与某一个资本投入水平对应 的 MRP l ,而是与所有资本投入水平 对应的工资水平与最佳投入量的组合。 即图中的Dl曲线。 ( 6 )与厂商的短期需求曲线相比,长 期需求曲线比较平坦,斜率较小,弹 性较大。
第三节 垄断性要素市场的投入决策
一.买方垄断势力的要素市场
1.含义和特点:个别厂商在要素市场上占有很大的份额,
其投入数量增加会引起要素价格上涨。如由于专业性质、区位 因素和买方卡特尔等因素在军货、汽车零部件、体育运动员等 市场上往往会出现买方垄断的情况。 当存在买方垄断时,厂商的边际要素成本 MFC 会大于平均要 素成本AFC。 例如,设要素市场上厂商的供给曲线函数为 w = a + b L,它反 映了厂商在某一投入水平上的平均要素成本(AFC)。 则厂商的边际要素成本为 MFC = d(w L)/d L = a + 2bL 可见,MFC的斜率为AFC的2倍,两者不一致且MFC上升的速 度更快。这是因为厂商投入增加时,必须支付较高的价格给所 有的要素单位。因此,边际要素成本大于要素价格(即平均要 素成本)。(比较:产品垄断市场上厂商 P = AR > MR )
图示
w
MRP l = P×MP l= VMP l
W0
MRP l= MR×MP l

L`e Le 厂商究竟会投入多少生产要素呢?
L
根据最佳要素投入条件可知,最佳投入水平由MRP l = MFC l 确定。在竞争性要素市场上,厂商面临的要素价格(工资率 w )由市场决定,即对厂商的要素供给曲线为水平线,它与 厂商要素需求曲线的交点决定最佳投入水平。 可见,在要素价格(这里是工资率)一定的条件下,在产品 市场上具有垄断势力的厂商对要素的需求和投入较少,产量 较低。这与产品市场结构的分析结论是一致的。


2.厂商均衡的要素投入数量
厂商最佳要素投入的条件 仍然是 MRP = MFC。 ( 1 )假设厂商的产品市 场是完全竞争的市场,具 有买方垄断势力的厂商的 投入水平如右图所示。
MFC l
V
we w★
E
AFC l
可见,与竞争性要素市 场相比,买方垄断条件 下厂商雇佣的劳动比较 少,支付的工资比较低, 存在对劳动的剥削。
Sl:MFC = AFC
Dl :MRP = VMP
Le
当厂商面临垄断性产品市场时, 2.垄断性产品市场 虽然仍然是劳动的供给曲线和 需求曲线的交点决定均衡工资, 但厂商的边际收益产品曲线 ( MRP )低于边际产品价值曲 线(VMP)。VMP反映了社会 VMP = P× MP 消费者对边际要素投入的价值 V e 判断。 在达到要素市场均衡后,厂商 AFC=MFC we 实现了利润最大化,但资源利 用没有达到社会最优水平,即 VMP = AFC决定的投入水平。 与竞争性产品市场相比,均衡 MRP =MR× MP 时要素投入较少,要素的边际 L* Le 产品价值(V e)大于边际要素 成本(We),存在“剥削”和 社会福利的净损失。
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