变电运维精益化管理方法探究与实践 刘杨洋
供电企业推行精益管理的探索与实践
供电企业推行精益管理的探索与实践随着人们的生活质量在不断的提高，对于用电的需求在不断的加大，精益管理，最早衍生于生产方式的一种管理哲学，因能有效地消除各环节的浪费，提升价值创造能力，得到越来越多企业的认可并推广应用。
对电网企业来说，随着国资国企改革和电力体制改革的深入推进，正面临加快转型发展的重要战略机遇期，精益管理无疑已成为助力电网企业行稳致远的关键推手。
本文以某特大型地市级供电企业为例，结合所面临的形势，率先进行典型探路，思精益之道，践精益之行，强管理之基，全面向创建具有全球竞争力的世界一流电网企业的发展目标迈进。
标签：电网企业;精益管理;转型升级0 引言在电力体制改革的驱动下，供电企业逐步打破同业壁垒走上了开展综合服务的道路。
从供电企业的战略管理出发，开展综合服务能够以多元化的产品项目来稳定自身的市场份额，并降低因产品需求变化所带来的市场风险。
由于供电企业在开展综合服务方面仍处于探索过程，其在电力服务领域所处的比较优势并未能够移植到热力和燃力等服务领域，所以当前需要在巩固传统服务领域比较优势的同时，需在精益化管理模式的推动下增强其它领域服务的品质，并最终提升供电企业的经济效益。
发端于日本丰田模式的精益管理，在汽车制造领域的应用并不能完全适应供电企业的管理之需。
因此，需要将精益管理所蕴含的质量管理、资源集约、价值创造等重要原则提炼出来，使其能与供电企业的综合服务要求相契合。
1 精益水平的提升在精益转型路径选择上，班组精益转型是一项长期的、系统的变革工程。
通过三个阶段的研究与实践，公司摸索形成了一条理论与实践的双螺旋之路，为企业班组精益转型提供了新的思路。
在实践过程中，开展三个步骤工作以确保思想与行动上的统一，持续推动班组精益水平提升：通过开发“精益管理原理”原创课程、建立“精益3A研讨会”机制、执行班组长精益培训计划来植入精益管理原理;通过开发“精益管理工具”原创课程、建立“精益管理工具库”、按照“721”原则开展培训来武装精益管理工具;通过建立“提出问题→理论决策→检验评估→反思固化”的闭环加工机制来打造精益管理之轮。
变电运维精益化管理方法探究与实践洛绒次
变电运维精益化管理方法探究与实践洛绒次发布时间：2021-07-08T09:59:56.680Z 来源：《基层建设》2021年第11期作者：洛绒次称[导读] 摘要：如今电力行业迅猛发展，精益化管理就显得越来越重要，其已经成为了各大电力企业积极应用的管理新模式。
国网四川甘孜州电力有限责任公司乡城供电分公司四川省甘孜州 627850摘要：如今电力行业迅猛发展，精益化管理就显得越来越重要，其已经成为了各大电力企业积极应用的管理新模式。
在变电运维工作中应用精益化管理模式，能够提升变电运维管理的规范性和科学性，对电力系统的稳定运行起到较大的积极作用。
关键词：变电运维；精益化；管理1.变电运维精益化管理提高措施1.1 提高效率，发展变电站无人巡检建议加强变电站规划，可逐步重点装设先进的前端采集设备，实时反馈现场多维数据，例如现场环境参数、设备温度及设备状态等，通过“大云物移智链”等技术建立智能分析平台，并以变电站标准作业卡的内容作为智能分析平台判断准则，实现对所有变电设备的状态感知、在线评估和远程控制，真正实现变电站“无人巡检”。
1.2 强化通信网络，推进高效数据传输除了对变电站状态的“全面感知”之外，数据的高效传输和智能处理对于实现“智能变电站”而言同样重要。
目前，变电站内装设的感知层设备受制于通信网络，无法将现场数据实时上传分析。
建议与通信公司合作，逐步实现核心枢纽变电站光纤专网全覆盖，无线通信（4G、5G）全覆盖。
另一方面，不同设备厂家的通信协议相互不兼容，造成数据不互通，因此未来还需要将各渠道的数据在后台网络中完成有机统一。
1.3 简化工作步骤，有序开展移动作业变电站巡视工作前后需要运行人员打印、填写、整理、保存各种纸质表单（如作业指导书、巡视记录卡、测温卡等），再加上纸质资料不易保存，数据查询不便等问题给运维班组的工作带来较大负担。
建议统一应用移动作业平台（PDA）独立完成巡视维护、数据录入、缺陷登记等一系列的运维工作任务，有利于减少班组工作量，提高工作效率，实现信息化、集约化、低碳化的变电运维工作管理。
供电企业推行精益管理的探索与实践
供电企业推行精益管理的探索与实践精益管理是一种业务流程改进方法，其目的是提高效率、降低浪费、提升质量和客户满意度。
对于供电企业来说，它涉及到供电网络建设、运维和客户服务等各个环节，对于进一步提升供电企业的竞争力和顾客满意度具有重要意义。
本文将探索与实践供电企业推行精益管理的过程和效果。
供电企业需要明确推行精益管理的目标和方向。
目标是提高供电网络的可靠性、提高抢修速度、提升客户服务水平。
方向是改进供电网络建设、改进运维流程和改进客户服务流程。
这些目标和方向的确定将为后续的改进工作提供指导和重点。
供电企业需要分析和识别浪费。
浪费是精益管理的核心概念之一，它包括时间浪费、物料浪费和人力浪费等。
供电企业可以通过流程分析、价值流图和标准作业程序等工具，识别出供电网络建设、运维和客户服务过程中存在的浪费和瓶颈，并制定改进计划。
然后，供电企业需要进行改进实践。
改进实践包括两个方面：一是改进供电网络建设和运维流程，提高效率和质量，减少浪费；二是改进客户服务流程，提升服务水平和客户满意度。
供电企业可以运用精益工具和方法，如5S方法、标准化工作程序和持续改进等，针对各个环节进行改进。
供电企业需要评估改进效果。
评估改进效果可以通过关键绩效指标来进行，如平均抢修时间、停电次数和客户满意度等。
还可以进行持续改进，通过不断迭代和改进，进一步提高供电企业的绩效和竞争力。
通过以上的探索与实践，供电企业可以实现精益管理的目标，提高效率、降低浪费、提升质量和客户满意度。
而且，精益管理可以成为一个持续改进的过程，通过不断的优化和改进，不断提高供电企业的绩效和竞争力。
供电企业应该积极推行精益管理，提高自身的核心竞争力和市场份额。
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践摘要电力企业要进行变电维护，以确保整个电力系统的安全。
在维护过程中，由于维护的设备较多，因此需要进行精细化管理，这也有利于提升变电维护效率，同时也能及时对出现故障的设备进行维护，更利于加强电力系统安全。
关键词变电运维;精益化管理;探究1 概述电力企业要保证电力系统的安全，因此，就需要及时进行维护和检修，以更好的促使电力系统安全稳定供电，在该过程中，需要对多种设备进行检修，这需要更多的工作人员来工作，以提升工作效率，为了改善这一现状，在变电维护中使用了精细化管理方法，这种方法更易于提升工作效率[1]。
2 变电运维精益化的基本管理举措2.1 设定工作目标电力企业使用精细化管理来提升工作效率，首先，要设置合理的目标，即一定时间内的变电站维修管理目标，目标定位要精准和具体，这样在实施的过程中更易于完成工作目标，如电力企业在多个地区都有变电站，都需要进行后期维护和检修，因此可以进行合理的工作目标的划分，如按照区域划分，每个地区内的变电站可以由当地分公司进行管理和后期维护，并实行责任到人制，即该地区的变电站如果出现故障，则由该地区的分公司相关责任人来负责，这种方式更利于提升检修效率。
为了更好地检修还可以设置更为详细的目标，如在某一时间段内某一区域范围内进行维护，并定时检修结合当地供电情况，以确保电力系统的安全性，检修之后，工作人员要及时向上级做出反馈，对存在故障或问题的设备予以更换和维修。
2.2 构建专家检测体系专家检测体系，主要是指在互联网技术的基础上，将各个变电站的信息进行实时地搜集，并交于国内的专家进行科学的检测评估，并在专家建议的基础上，进行变电站的维修管理，使得变电站的管理工作更加完善有效。
因此，可以加入智能化信息系统来进行维护，对检测过程中的难题进行统一处理，同时电力企业也可以使用信息处理系统，将检测中的情况录入系统，以作更详细的备案，为以后的维护工作做一个实时备份，以更好提升检测效率，更好的解决检测难题。
变电运检精益化管理实践
变电运检精益化管理实践作者：江玲来源：《电子乐园·中旬刊》2020年第08期国网繁峙县供电公司，山西繁峙 034300摘要：精益化管理使电力企业管理更加规范化、标准化和科学化，真正实现了企业创效益、职工得实惠。
也为电力企业走出了一条全面快速提升生产管理水平的创新之路。
本文从变电运检精益化管理实践的措施及变电运检精益化管理实践的成效这两个方面进行阐述。
关键词：变电运检;精益化理论;实践一、变电运检精益化管理实践的措施1、以精益思想为导向深化企业文化建设针对班组员工开展分批次、分层次的精益生产基本理论培训，定期开展对骨干人员的精益专业技能培训。
根据工作推进情况，适时到上海市电力公司、天津市电力公司进行了学习取经和工作交流。
将精益生产实践探索作为一项重点生产工作，实行周计划、月检查，及时进行协调调度，定期通报企业精益生产工作信息，形成了部门、单位“纵向”密切配合，专家、团队“横向”协同合作的工作体系。
以精益思想为导向，动员和倡导全体生产人员认真学习精益生产知识，树立精益生产意识，统一精益管理思想。
在系统整合和流程再造的过程中，坚持以精益生产为导向的企业准的工作理念自觉发生根本性改变，养成持续学习、总结、提高的习惯，形成自我诊断、自我改进，持续优化、循环上升的企业文化运行机制。
2、强化基础管理，提升本质安全（1）强化技术监督管理，落实全过程管控;严格按照国网安徽省电力公司印发的设计联络会会议纪要和出厂验收报告模板，规范设备设计选型、监造、出厂验收等前期各环节技术监督工作。
编制《变电运检室技术监督月报》，按月发布设备异常、变动、缺陷、检修试验等技术监督动态，推进技术监督水平不断提升。
并逐步开展现场检测工作，把好设备本质安全关。
（2）规范检修程序，做好检修管控;结合设备停电检修计划，开展设备运行状态综合分析，统筹安排设备维护、反措消缺和例行试验工作，做到一停多用。
规范现场勘查和“三措一案”、作业指导书等作业文本的编审，提前做好检修准备。
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践随着电力系统的快速发展，变电运维管理的重要性越来越被重视。
为了提高变电运维的效率和质量，精益化管理方法应运而生。
本文将探究变电运维精益化管理方法，并通过实践来验证其可行性。
变电运维的精益化管理方法主要包括流程管理和性能管理两个方面。
流程管理通过优化运维流程，达到减少浪费和提高效率的目的。
性能管理通过对设备的监测和评估，提前发现问题并进行维护，保证设备的可靠运行。
在流程管理方面，变电运维可以采用价值流映射（VSM）方法。
VSM方法通过绘制价值流图，分析流程中的各个环节，找出存在的浪费，从而制定改进措施。
变电站的巡视操作中存在时间浪费和物料浪费的问题，可以通过优化巡视路线和减少巡视工具的使用来改进。
变电运维还可以采用标准化工作流程，通过制定标准化的作业规程，提高运维的一致性和效率。
在性能管理方面，变电运维可以采用设备管理系统。
设备管理系统通过对设备的监测和评估，提前发现设备的故障和问题，从而及时维护，减少停机时间和损失。
变压器的油温和油位监测可以帮助运维人员及时发现变压器的故障和异常，进行维修和更换。
为了验证变电运维精益化管理方法的可行性，我们在某电力公司的变电站进行了实践。
我们对变电站的运维流程进行了分析，找出了存在的问题和浪费。
然后，我们采用VSM方法进行了流程改进，并制定了标准化的作业规程。
我们还引入了设备管理系统，对设备进行了监测和评估。
通过实践，我们发现变电运维精益化管理方法的效果显著。
经过流程改进和标准化作业规程的实施，变电站的运维效率得到了提高，浪费得到了减少。
设备管理系统的引入可以及时发现设备的故障和问题，从而提高了设备的可靠运行率。
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践随着电力行业的快速发展和变革，变电运维工作逐渐成为电力系统运行的重要组成部分。
为了提高变电运维的效率和质量，精益化管理方法成为了越来越多电力企业采用的管理手段。
精益化管理方法是一种以提高效率、降低成本、改善质量和增强竞争力为目标的管理方法，其核心理念是通过精益思想来实现全面优化和持续改进。
本文将从变电运维的特点和精益化管理方法的原理出发，探讨变电运维精益化管理方法的探究与实践。
一、变电运维的特点1.1 复杂性变电运维作为电力系统中重要的组成部分，其设备繁多、工作环境复杂，需要运维人员具备较高的专业技能和丰富的工作经验。
在现代电力系统中，变电站设备种类繁多，包括变压器、断路器、隔离开关、电压互感器、电流互感器等，这些设备的运行状态直接关系到电力系统的安全稳定运行，一旦发生故障将会对电网造成重大影响，因此对变电设备进行科学合理的运维管理至关重要。
1.2 多样性由于变电站设备种类繁多，不同类型的设备具有各自独特的运维特点和要求，在变电运维工作中需要针对不同设备采取不同的运维方式和方法，提高运维的专业化和精细化水平。
1.3 危险性变电运维工作涉及到高压电气设备，一旦操作不当容易导致安全事故的发生，因此需要运维人员具备严格的操作规程和安全意识，确保运维工作的安全进行。
1.4 紧迫性电力系统是现代社会的基础设施之一，一旦发生故障需要及时有效地进行故障排除和修复，以减少对电网的影响，保障供电稳定。
由此可见，变电运维工作具有紧迫性和灵活性的特点，需要运维人员具备快速响应和有效处置故障的能力。
二、精益化管理方法的原理精益化管理方法是由丰田企业的丰田生产方式（TPS）演变而来的一种管理方法，其核心理念是通过对价值流进行精益分析，深入挖掘和消除生产过程中的浪费，实现全面优化和持续改进。
精益化管理方法包括以下几个关键原理：2.1 价值流分析价值流是产品或服务在生产或流程中经过的所有价值创造和非价值创造的活动过程。
变电运维精益化管理方法探究与实践 高舟
变电运维精益化管理方法探究与实践高舟摘要：为了能够使得变电站运行达到精精益化管理基本评价标准，文章主要从多个方面对变电站管理方法进行实际探究，利用相关管理办法能够取得良好的运维效果，只有取得一定效果才能保证变电运行部门对管理办法的实际认可程度，下面需要从日常运维检查管理工作中进行详细分析，对变电运维精益化管理办法进行实际探究及分析。
关键词：变电运维；精益化管理；方法与实践变电站设备经过一段时间的运行之后，可能会存在潜在隐患，长时间运行后这些隐患将会暴露出来，运维人员平时工作中对设备进行维护和监测能够积累大量实用性数据，利用有经验员工在运维方面的经验，对设备健康情况进行实际判断，针对判断情况采取相应检修手段。
和变电设备生产厂家进行密切合作，将厂家专业化及精细化特点利用起来，对设备尽心深层次追踪与调查，将外部资源进行有效利用，与此同时，还需要将外部资源进行整合，将检修效率不断提高，从而将精益化管理目标实现，促进检修专业质量的不断提升。
下文主要对变电运维精益化管理措施进行详细讨论。
1.变电运维精益化管理方法是分析1.1将工作目标设定清楚变电运维精益化管理目标的实现和工作目标有很大关系，企业需要在一定时间内对变电站维修管理目标进行实现，分公司管理工作进行实际优化，除此之外，企业还可以将维修管理工作实际目标进行充分明确，将目标下放到分公司，保证每个大电站介意进行最基本的维修管理，并能够得到保证。
精益化管理目标的设定，企业则可以从基础的发电站管理开始，公司工作人员需要有目的的对维修及检修工作进行核查，对检查周期限定时间。
除此之外，企业还要根据变电站实际运维情况将管理工作充分做到位，保证变电站精益化管理的基本形成。
1.2将责任明确到各个工作人员变电运维在实际管理中，一直以来很难产生较高的管理效益，这种情况的出现是因为责任制度缺陷较多，变电站在进行各项工作的实际运行中并未能保证维修工作做到位，检查单位愿承担相应责任，人员之间相互推卸责任情况较多。
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践随着我国城市化进程不断加速，电力用电负荷不断攀升，变电站成为电力系统稳定运行的重要组成部分，也是保障城市安全运行的重要设施之一。
为了确保变电站运行稳定、安全，提升管理效率，变电运维精益化管理方法应运而生。
变电运维精益化管理方法主要包括以下几个方面：1.信息化建设电力企业可以借助先进的信息技术，建立全面覆盖的变电站运维信息系统，实时监测系统运行状况，提高数据采集、处理、传输和分析的效率和准确性，有效提高变电站运行的安全性和稳定性，确保变电站工作的高效运行。
另外，在信息化建设过程中，应注重数据的可靠性和准确性，确保其为运营管理提供正确、及时和有价值的信息支持。
2.系统化管理在变电站运行管理过程中，系统化管理是非常重要的。
通过建立良好的体系，实现对各个环节的管理与监控。
例如，采用基于ISO 9001标准的质量管理体系，对各种管理流程进行规范，并利用各种现代管理工具，如预防性维修、故障分析、绩效评估等，提高管理效率，提升变电站的运行水平。
3.优化维护优化维护是变电站管理的重要环节之一。
采取有效的维护策略，如“预防性维护”，可以有效地降低变电站设备的故障率和停机时间，保证设备在使用寿命内运行，并最大限度地延长使用寿命。
同时，还可以建立完善的设备档案和维护记录，对设备的使用情况进行全方位监控和分析，及时发现和解决问题，保障变电站运行的安全性和稳定性。
4.人员管理有效的人员管理可以提高变电站运行管理的效率和质量。
建立现代化的人才管理体系，包括招聘、培训、考核、激励等多个方面，优化岗位设置和员工配备，提高员工素质和工作能力，将运维人员的劳动力资本最大化，促进变电站整体运行效率的提高。
结论：变电运维精益化管理方法在提高变电站运行效率和降低运营成本方面具有显著优势。
电力企业应注重变电站的信息化建设和系统化管理，优化变电站维护策略和人员管理等方面的工作，全面提升变电站的工作能力和整体运行水平，为城市电力稳定供应提供有力支撑。
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践随着电力行业的高速发展，电网建设规模不断扩大，变电运维工作面临着更加复杂和繁重的任务。
传统的变电运维管理模式已经难以适应当前变电运维的需求，因此引入精益化管理方法成为了变电运维发展的方向之一。
本文将探讨变电运维精益化管理方法的理念和实践经验，旨在为变电运维管理提供新的思路和方法。
一、精益化管理方法的理念精益化管理方法是20世纪80年代起源于日本的一种管理方法，其核心理念是通过不断减少浪费，提高价值创造能力，从而达到提高效率、降低成本的目的。
在变电运维领域，精益化管理的理念同样能够发挥重要作用，通过优化变电运维流程、提高人员素质和技能、改善设备维护方式，实现运维工作的精益化管理。
1.1 浪费的概念精益化管理方法强调减少浪费，那么在变电运维中，浪费主要包括以下几个方面：时间浪费、物料浪费、人力浪费、能源浪费等。
在传统的变电运维过程中，存在很多不必要的浪费，例如设备维护中存在过多的停机时间、备件的库存成本过高、人员的技能培训不足等。
精益化管理的任务就是要找出这些浪费，并采取相应措施进行改善。
1.2 价值创造精益化管理方法倡导将所有的活动都以价值创造为中心，即为顾客提供有用的产品和服务。
在变电运维中，价值创造体现在对设备的及时维护，保障电力正常供应，提高电网的可靠性和安全性。
变电运维精益化管理方法的一个核心目标就是实现变电运维工作的价值最大化。
2.1 流程优化流程优化是精益化管理的重要内容之一。
在变电运维中，流程优化主要包括设备维护流程、应急处理流程、检修计划制定流程等。
通过对这些流程的优化，可以减少运维时间、提高维护效率，最大限度地减少浪费。
建立标准化的维护流程，明确维护责任人和维护步骤，避免出现不必要的重复工作和漏项现象。
2.2 人员培训人员是变电运维中最重要的资源，其素质和技能直接影响到运维工作的效率和质量。
在精益化管理方法下，人员培训尤为重要。
通过对人员进行系统的技能培训和知识培训，使其具备更加丰富的维护经验和高超的维护技能，从而降低维护成本，提高运维效率。
浅谈变电运维精益化管理措施
浅谈变电运维精益化管理措施摘要在当前新时代背景下，“人工智能化、信息化、数据化、自动化”等高新技术的变革与国家新旧动能转换对变电运维管理工作提出了新的要求，使其在变电运维管理工作中向精益化管理转变。
本文从当前变电运维的现状出发，探究变电运维管理中存在的隐患风险，并提出相应的管理措施，以提高变电运维管理效率和管理水平，促使变电运维管理朝精益化方向发展。
关键词变电运维；精益化；管理举措1 变电运维的含义和精益化管理意义1.1 变电运维工作变电运维工作是一项相对较为复杂的工作，由于变电运维需涉及设备管理、安全管理等方面，增加了管理工作的复杂性。
当前，传统的变电运维管理模式，已不能很好地适应目前新时代背景下变电运维的工作要求。
因此，采取科学化的手段对变电运维工作进行规范管理，并寻求更加精益化的管理模式，使变电运维工作向科学化、合理化方向发展，来促进电力企业的发展，增加变电运维的安全性和稳定性。
1.2 变电运维精益化管理的意义新时代背景下，精益化管理模式作为新时代下一种全新的管理模式已得到众多电力企业的认可，将精益化管理应用在变电运维管理工作中，促进变电运维工作向科学化与规范化方向发展。
从现有的变电运维工作中，探究变电运维工作的隐患风险，提出相对应的精益化管理措施，提高现有变电运维工作的效率和水平，进而促进电力系统的发展[1]。
2 现有变电运维中隐患风险问题2.1 变电设备的隐患风险在电力系统中，变电设备是开展变电运维工作的先决条件，变电设备在变电工作中起着至关重要的作用。
当前，我国电力系统中普遍存在着一定的设备老化和损坏等问题，而设备老化作为变电运维运作过程中的风险源头，由于其设备稳定性与安全性较差，在实际运行过程中极易出现设备故障，严重的话可能会引起火灾等一系列问题，严重影响到整个电力系统运行的安全性与稳定性。
2.2 运维运行环境中的隐患风险变电运维工作大多数都处于外部环境作业，导致其容易受到外部环境的影响。
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践1. 引言1.1 研究背景本文旨在探讨变电运维精益化管理方法，这种管理方法在当前社会经济发展的背景下，日益受到重视。
随着我国经济的快速发展和电力行业的快速发展，电力系统设备的数量和复杂性不断增加，电力设备的稳定运行和保养维护工作变得尤为重要。
在运维管理中仍然存在着诸多问题，如人力资源不足、设备故障率高、管理效率低下等。
有必要在变电运维管理中引入精益化管理方法，以提高管理效率、降低运维成本、提升设备运行可靠性和安全性。
精益化管理方法通过优化运维流程、提高资源利用率、降低浪费，实现高效率的管理模式。
这种管理方法已在其他行业取得了成功，值得在变电运维中进行尝试和实践。
本文旨在研究变电运维精益化管理方法的具体应用，从而为提升电力设备运维管理水平提供参考和借鉴，同时也为相关领域的研究提供新的思路和方法。
通过对精益化管理方法在变电运维中的实践应用与案例分析，探讨其在提升运维管理效率和质量方面的效果和潜力，为电力系统运维管理的现代化转型提供理论支撑和实践参考。
1.2 研究意义精益化管理方法在变电运维领域的应用具有重要的意义。
精益化管理方法可以帮助提高变电运维效率，降低运维成本，优化运维流程，提升设备可靠性和稳定性，从而保障电力系统的安全运行。
精益化管理方法的应用可以优化资源配置，提高人员效率，减少人力上的浪费，提升人员工作质量和满意度。
精益化管理方法还可以促进团队间的协作与沟通，打破各部门之间的壁垒，实现信息共享和跨部门协同作业，提升变电运维团队整体效益。
通过对精益化管理方法在变电运维中的探究与实践，有助于提升变电运维管理水平，解决运维中存在的问题和挑战，推动电力系统的现代化和智能化发展。
2. 正文2.1 精益化管理方法概述精益化管理是一种通过精益思想和方法优化企业运营的管理模式。
其核心理念是尽可能减少浪费，提高效率，追求持续改进。
精益化管理方法源自于丰田生产系统，通过消除各种非必要的活动和资源浪费，实现生产过程的高效运作。
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践随着我国电力行业的发展，变电运维的工作负责越来越重，人员流动性大，业务内容复杂。
为了提高变电运维的效率和质量，精益化管理成为变电运维管理中重要的手段之一。
精益化管理的理念是最大化价值，最小化浪费，实现全面优化。
在变电运维管理中，可以采用以下几种方法：1.制定标准化流程制定标准化流程是精益化管理的一个重要手段。
通过制定标准化操作流程，可以使运维人员在操作中不偏离规范，提高操作效率，规避风险。
同时，制定流程时应考虑到各种特殊情况，为运维人员提供解决方案，避免流程中断和出现问题。
此外，应不断优化流程，将现有流程和实践相结合，做到尽善尽美。
2.实施5S管理5S管理是精益化管理的基础，其核心是整理、整顿、清洁、清扫、素养。
在变电运维管理中，可以通过实施5S管理，使各类设备物品齐全，干净整洁，实现工作环境清新舒适，为变电运维人员提供更方便、更快捷、更高效的工作环境。
3.开展持续改进持续改进是精益化管理的精髓，通过反复分析、改进，优化流程和设备、提高操作效率，减少浪费、防范异常事件，进一步加强运营控制和安全监管。
在变电运维中，可以开发各种APP工具，用于检查、提高服务质量、改善工作效率等方面的操作。
并通过领导和员工的共同努力，将持续改进贯穿于工作中，不断进步。
4.优化设备管理在变电运维管理中，设备管理是关键。
通过优化设备管理，可以提高设备稳定性，减少故障率，提高运维效率和服务质量。
优化设备管理可以从以下几个角度入手：收集和分析设备数据，找出潜在的设备问题并及时解决，定期检修和保养设备，提高设备使用寿命和可靠性。
同时还要定期进行保养、维护和清理，避免设备质量问题，为设备提供安全、可靠的环境，保证持续运行。
总的来说，变电运维精益化管理在提高效益、质量和安全方面均有明显作用。
它不仅是电力行业发展的必需，而且在未来的发展中也将越来越受到重视。
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践1. 引言1.1 研究背景现代社会电力供应的可靠性和稳定性对于经济发展起着至关重要的作用。
而作为电力系统中的重要环节，变电运维管理的效率和精益化水平直接影响着电力设备的运行状态和维护质量。
随着科技的不断发展和社会的进步，变电运维管理也在不断探索创新，寻求更加高效的管理方法和策略。
当前变电运维管理中存在着许多传统管理方法在实践中难以适应快速变化的市场需求和挑战的问题。
对变电运维精益化管理方法的探究和实践显得尤为重要。
本文旨在通过对变电运维精益化管理方法进行深入研究和分析，结合实际案例进行探讨和总结，为提升变电运维管理效率和质量提供新的思路和方法。
通过研究背景的介绍，可以更好地理解本文研究的意义和价值，为后续的理论探究和实践案例分析做好铺垫。
【研究背景】中将探讨变电运维管理现状存在的问题和挑战，为后续的研究内容奠定基础。
1.2 研究意义本文旨在探讨变电运维精益化管理方法，并通过实践案例分析、变电运维精益化管理实施步骤和优化方案等内容，为变电运维管理提供有效的指导和经验。
变电运维是电力系统中的重要环节，对电网运行的稳定性和安全性起着关键作用。
随着电力行业的发展和变革，提高变电运维管理效率和质量已成为重要课题。
研究变电运维精益化管理方法的意义在于推动电力行业变革和提升电力系统的运行效率，进一步提高电网的可靠性和稳定性。
通过实践探索和经验总结，为行业发展提供借鉴和参考，推动变电运维管理向精细化、智能化、信息化的方向发展。
【内容结束】2. 正文2.1 理论基础"理论基础"部分主要介绍与变电运维精益化管理相关的理论基础，为后续的探究和实践打下基础。
变电运维精益化管理的理论基础可以追溯到精益生产管理理论。
精益生产管理是一种源自于丰田生产系统的管理方法，通过消除浪费、提高效率和质量来实现生产过程的优化。
这种思想强调持续改进和团队合作，以提升整体运营效率。
变电运维精益化管理还涉及到运营管理理论。
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，变电运维管理也逐渐向着精益化方向不断发展，为了提高变电运维的管理效益，我国的电力企业将电网设备的运作程序和检修各个工作特点进行整合，要求在实施变电运维的管理中，实施比较精细化的处理方式，进而提高整体的管理效益。
本文就针对变电运维精益化的管理方法进行深入探讨。
关键词：变电；运维；精益化；管理在电力企业的发展中，变电设备运检管理工作作为非常重要的内容，对于延长变电设备寿命、提升供电质量有着积极作用。
随着人们生活水平的提升，对电力供应稳定性和安全性提出了更高的要求，变电运检精益化管理符合了当前阶段发展的基本需求，逐渐受到电力企业的广泛重视。
基于此，笔者根据实际工作经验，首先对精益化管理进行概述，分析变电运检精益化管理的难点，最后提出变电运检精益化管理的策略，希望对提升变电运检管理的实效性有一定的参考价值。
1分析精益化管理措施为体现现场精益化管理的制度性、科学性和规范性。
应结合公司绩效考核系统，制定现场“安全生产责任制考核制度”，细化管理目标，有奖有罚。
加大对各级管理及作业人员的责任考核力度，使现场的各项工作制度化，工作目标具体，检查反馈程序明确，量化考核。
结合全员绩效考核软件的应用，将每条查评项目的责任明确到个人、监督责任明确到个人、检查考核责任明确到个人。
精细见于数据，量化标准是电力安全生产中的硬性要求，也是变电运行管理过程中必须保证的标准化指标。
为实现精益化考核目标，应对变电站作业现场各项安全管理目标树立起多维度的量化考核标准。
包括但不仅限于运行人员的劳动纪律、值班规章、设备巡视、设备操作、运行记录、红外测温、“两票”工作、培训考核等等方面。
将大的工作类别量化、细化，各项细化后的工作都应该遵循“每一件事情都有人管，每一项工作都能量化，每一项计划任务都有考核奖惩”的原则，进行明确的专业化分工并责任到人。
考核文件应全员讨论后制定扣分、奖励标准，并在班组二次考核中严格执行。
浅谈如何做好变电运维的安全管理工作 刘杨洋
浅谈如何做好变电运维的安全管理工作刘杨洋摘要】随着我国社会国民经济不断向前发展，人们越来越离不开电，对电的质量要求也越来越高，做好变电运行管理工作，是实现电网安全、可靠、经济、合理供电的重要保证。
因此，变电站必须备有与现场实际情况相符合的运行规章制度，运行值班人员学习并严格遵守执行，以确保安全生产。
本文主要对如做好变电运行安全管理工作进行了简单探讨，可供大家交流。
【关键词】变电运行；安全管理1 前言当下，随着我国电力事业的不断提升、电力技术的迅猛发展，电力部门对电网安全运行的要求越来越重视，提高变电安全运行的管理是促进企业发展和经济效益的前提。
在电力系统运行中，变电运维状况的好坏直接影响到整个电网的安全和稳定。
在电力系统运行中变电运维占据着很重要的位置，同时也是变电设备异常及事故的高发地段。
提高变电运维班组的安全管理水平是控制变电运维设备异常及事故发生的保障。
每个值班员是保证电网安全运行、稳定运行和经济运行的直接执行者。
2 变电运维的概念和基本情况发电厂通过变电站与用户之间建立了深厚的联系，它担任着变化和分配电能的职责，变电站的安全运行对电力系统有着重大的影响和意义，同时也与人们的生产生活有着密切的联系。
运维人员是电力系统中的电网运行管理者，其主要任务是对电力设备进行维护管理工作。
因为变电站需要维护的设备多，使用次数频繁，容易出现异常，变电运维工作内容也相对枯燥，导致很多相关人员对这项工作产生了懈怠的情绪，正是如此，倒闸操作才容易出现安全事故。
一旦发生安全事故，将会造成不能挽回的错误，危及整个电网、电网设备和工作人员人身安全，给社会的进步与发展带来不利影响。
3 开展二次设备状态评价，确定二次设备健康度目前，不管国家电网还是南方电网都非常重视开展设备状态评价工作，所谓的状态评价是指通过对设备特征参量的进行收集、分析，以确定设备状态和发展趋势的一种判断设备运行状况的手段。
二次设备的评价设备可分为：线路保护（含旁路）、变压器保护（含高压并联电抗器）、母线和失灵保护、断路器保护（含母联、分段断路器操作箱）、电容器保护、电抗器保护、故障录波器（含行波测距装置）、串联补偿装置保护等设备及其二次回路、区域电网安全稳定控制装置、同步相量测量控制装置、低频低压减载装置、备用电源自投装置等。
关于变电运检精益化管理的思考
关于变电运检精益化管理的思考变电运检是电力系统中至关重要的一环，负责变电设备的安全运行和检修维护。
随着电力行业的发展和变电设备的更新换代，如何提高变电运检工作的精细化和精益化管理，成为当前亟待解决的问题。
本文将从精益化管理的理念、方法以及在变电运检中的实际应用等方面展开思考。
精益化管理是一种源自于日本的管理理念，其核心是通过挖掘潜在的浪费，不断优化流程，提高效率，降低成本，增加价值。
在变电运检中，要实现精益化管理，首先需要树立精益意识。
变电运检人员要明确工作中的浪费和不必要的环节，认识到只有不断探索创新、精益化管理才能真正提高工作效率和服务水平。
要通过精益化工具，比如5S、PDCA循环、精益生产等，来提高变电运检过程的规范化、标准化和自动化水平，从而降低运检成本，提高运检质量。
精益化管理需要推动全员参与，营造良好的学习与实践氛围，鼓励变电运检人员不断思考和积极改善。
在变电运检工作中，精益化管理的方法可以得到广泛的应用。
在设备巡检过程中，可以采用精益化管理的思想和工具，明确管控巡检范围，根据设备的运行状况和实际需求制定合理的巡检计划，避免重复巡检和漏检现象的发生；在设备检修过程中，可以通过不断改进维修流程和配件管理等方面，提高设备的可靠性和稳定性，减少维修成本和维修时间；在故障处理过程中，可以建立完善的故障诊断和排除机制，通过精益化管理的思想和方法，提高故障处理的效率和准确度。
通过这些方法的运用，可以提高变电运检的管理水平，降低运检成本，提高运检质量，有力地保障电力系统的安全和稳定运行。
除了在变电运检过程中的应用，精益化管理的思想和方法在人力资源管理、设备管理、安全管理等方面也有很好的实践价值。
在人力资源管理方面，可以通过员工培训和技能培养，提升员工的专业素质和工作能力，从而提高变电运检工作的精益化水平。
在设备管理方面，可以通过先进的设备管理系统和技术手段，实现设备的精准管理和维护，提高设备的利用率和寿命。
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践摘要：20世纪80年代，精细化管理出现在人们的眼前，并迅速被社会各行各业所接受和认可，产生了实际的管理效益。
精细化管理的核心思想在于将客户的价值放在第一位，并在创造最大客户价值的思想下，将一切组织内部的行为进行精益化的管理，进而以最小的人力、物力来创造最大的价值，同时必须要为客户提供最为优质的服务。
现如今，精细化管理已然成为了电力企业所采用的创新管理模式，通过这种管理思想的运用，电力企业的管理措施和方法变得更加科学有效，各项管理制度也更加地标准、规范，所产生的管理效益更加完善。
我国当前的经济事业发展十分迅速，相关的工程建设也处于全面发展当中，因而所消耗的电能日益增大，为供电企业造成较大的供电压力。
对于当前的发电企业而言，电力系统运行的安全稳定性，直接关乎整体的发电效益，与人们的生产生活息息相关。
而作为电力系统的核心，变电的运维管理对电网的安全运行起着基础的保障作用，但是，变电站的管理水平一直得不到有效提高，存在着各种各样的不足之处。
关键词：变电运维；精细化管理；方法；分析1导言自20世纪80级年代开始，精益化管理便已经出现，并在各行业管理中得到应用，为推动社会经济发展起到重要作用。
在电力行业飞速发展的今天，精益化管理已成为各大电力企业推崇的管理新模式。
将精益化管理应用于变电运维管理，能够使变电运维管理更加规范化和科学化，对电力系统的稳定运行能够起到一定的促进作用。
变电运维精益化管理作为一种新型的管理模式，需要电力企业不断研究和应用，从实践中汲取经验。
因此，相关电力企业应该加强对精益化管理在变电运维管理中的应用。
2分析变电运维管理变电站的运维管理工作很复杂，涉及到的管理内容有很多，包括设备管理、安全管理和日常运维管理等。
而每一项管理又会分成很多个小的管理项目，若是在管理过程中的某个环节出现问题，就可能对变电站的正常运行造成影响。
因此，变电站工作人员的运维管理工作十分需要用科学的管理手段对其管理内容进行规范，使其合理化、有序化，从而达到对每一个项目的管理目的。
变电运维精益化管理方法探究与实践不检测
变电运维精益化管理方法探究与实践不检测摘要：随着新时代的发展，人们生活水平提高，对电力的需求量不断增加，近年来，电网公司通过开展变电站精益管理评估工作的方式使变电站的精益管理工作更加规范，大大提升变电站的运行和维护管理水平，从基础数据、设备管理等方面对变电站运行维护管理进行分析，找出其中的不足并加以完善，系统谋划、统筹开展、协调推进、监督落实，加强整改实施，降低电网设备设施运行时的损失程度和减少危险风险。
本文主要是对变电站精细化管理模式的分析，探讨如何提高管理效率。
关键词：管理措施；精益化管理；变电运维引言随着我国可持续发展政策的提出，电力企业为了实现电力系统的可持续发展，精益化运维管理是一项有利的重要措施，精益化管理能最大限度的减少生产所占据的资源，降低变电站管理、运营时的成本。
目前，精益化管理已经不仅仅是一种管理制度，而上升至一种理念、文化的形式。
实施精益化管理制度，将实施精细化思想为基础，重视细节问题，以数据、量化、标准为变电站的管理基础，从而将管理制度科学化、模式化。
精细化管理制度更注重变电站的生产运行水平以及成本投入状况。
1变电运维管理中存在问题及分析1.1设备因素设备点多面广，巡视维护内容多，对于一些细微的变化难以察觉。
有些变电站投入使用年限过长，仪器设备大多已经十分老旧。
有些变电站受地域的影响，长期运行于较恶劣的环境，严重影响设备的运行特性。
有些变电站由于决策不当选择购进一些质量相对较差的设备，存在安全隐患。
1.2规章制度执行力不强目前，变电运行的安全管理正在不断改革中，管理制度日趋完善，然而，仍有一部分员工甚至管理阶层的安全意识不足，对规章制度的执行力度不强而引发安全风险。
员工执行能力不强的主要原因有以下几方面：（1）管理人员在变电运行管理的监督机制不够健全，变电站出现事故时无法将责任具体落实在员工身上；（2）企业对变电站员工的安全教育不足，致使员工对安全的概念模糊，无法对变电站安全正确定位；（3）管理人员未认识到安全是做大的节约，是所有效益的基础。
变电运维精益化管理方法探究与实践
变电运维精益化管理方法探究与实践摘要：当今，我国经济发展十分迅速，人们对电力运行质量要求越来越高，电力企业加大了运检管理的重视程度，开始推行变电运检精益化管理。
变电运检精益化管理改变了传统粗放型的管理模式，在管理发展上注重集约化、统一化和分级化发展，提升了变电运检的实际效果。
基于此，研究变电运检精益化管理具有非常重要的现实意义。
关键词：变电运维;精益化管理;方法探究;实践引言随着国民经济的不断发展，人们对电力运行质量要求越来越高，电力企业加大了运检管理的重视程度，开始推行变电运检精益化管理。
变电运检精益化管理改变了传统粗放型的管理模式，在管理发展上注重集约化、统一化和分级化发展，提升了变电运检的实际效果。
基于此，研究变电运检精益化管理具有非常重要的现实意义。
1专业管理概述1.1专业管理的理念及模型在专业管理理念上，国家电网主要分为精益化管理和差异化管理。
在实际管理过程中，通过规范相关设备的工作流程，完善相应的制度标准，及时排查设备运行中存在的问题，从而有效提升设备实际管理效果。
对精益化管理评价后，通过对设备管理中可能存在的安全隐患进行监测，制定差异化的管理模式，实现停电监测和带电监测有机结合，提升变电运检的针对性和实效性，有效降低设备运行故障，从而提升电力设备运行的可靠性和安全性。
1.2范围和目标在电力企业精益化管理过程中，要以企业的发展战略为指导，满足电网发展和企业精益化管理的基本需求。
强化电力企业设备信息资料的日常管理，注重监测技术在设备管理中的应用效果，不断优化设备检修方案，深化带电作业和现场标准化操作流程，做好精益化管理考评，落实差异化运维工作，优化电力企业设备管理实际效果，实现电力企业的经济效益和社会价值。
2电网公司输变电设备运维管理特征输变电设备运维管理是电网公司核心业务，输变电设备是电网公司体量最庞大的资产，同时也是保障供电可靠性的关键所在，所以输变电设备的运维管理是电网企业管理的重要组成部分。
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变电运维精益化管理方法探究与实践刘杨洋
发表时间：2019-07-05T12:13:02.510Z 来源：《电力设备》2019年第4期作者：刘杨洋1 张力兵2 [导读] 摘要：20世纪80年代，精细化管理出现在人们的眼前，并迅速被社会各行各业所接受和认可，产生了实际的管理效益。
（1.国网冀北电力有限公司兴隆县供电分公司河北省承德市 067399；2.国网冀北电力有限公司承德供电公司河北省承德市 067399）摘要：20世纪80年代，精细化管理出现在人们的眼前，并迅速被社会各行各业所接受和认可，产生了实际的管理效益。
精细化管理的核心思想在于将客户的价值放在第一位，并在创造最大客户价值的思想下，将一切组织内部的行为进行精益化的管理，进而以最小的人力、物力来创造最大的价值，同时必须要为客户提供最为优质的服务。
现如今，精细化管理已然成为了电力企业所采用的创新管理模式，
通过这种管理思想的运用，电力企业的管理措施和方法变得更加科学有效，各项管理制度也更加地标准、规范，所产生的管理效益更加完善。
我国当前的经济事业发展十分迅速，相关的工程建设也处于全面发展当中，因而所消耗的电能日益增大，为供电企业造成较大的供电压力。
对于当前的发电企业而言，电力系统运行的安全稳定性，直接关乎整体的发电效益，与人们的生产生活息息相关。
而作为电力系统的核心，变电的运维管理对电网的安全运行起着基础的保障作用，但是，变电站的管理水平一直得不到有效提高，存在着各种各样的不足之处。
关键词：变电运维；精细化管理；方法；分析 1导言
自20世纪80级年代开始，精益化管理便已经出现，并在各行业管理中得到应用，为推动社会经济发展起到重要作用。
在电力行业飞速发展的今天，精益化管理已成为各大电力企业推崇的管理新模式。
将精益化管理应用于变电运维管理，能够使变电运维管理更加规范化和科学化，对电力系统的稳定运行能够起到一定的促进作用。
变电运维精益化管理作为一种新型的管理模式，需要电力企业不断研究和应用，从实践中汲取经验。
因此，相关电力企业应该加强对精益化管理在变电运维管理中的应用。
2分析变电运维管理
变电站的运维管理工作很复杂，涉及到的管理内容有很多，包括设备管理、安全管理和日常运维管理等。
而每一项管理又会分成很多个小的管理项目，若是在管理过程中的某个环节出现问题，就可能对变电站的正常运行造成影响。
因此，变电站工作人员的运维管理工作十分需要用科学的管理手段对其管理内容进行规范，使其合理化、有序化，从而达到对每一个项目的管理目的。
随着电力行业的不断发展，传统的变电运维管理模式已经无法满足种类繁多的变电设备。
因此，电力企业需要对变电站运维管理模式进行创新发展，确保变电站的正常运行，从而为电力系统的安全稳定运行提供保障，以适应人们对电力的需求。
变电站运维管理中，设备巡视是一项基础性管理任务，也是重要的管理工作。
运维人员需要通过正常巡视、全面巡视、熄灯巡视和特殊巡视等巡视方式对变电设备的运行状况进行检查。
这需要运维人员能够掌握变电设备的运行特点，及时发现设备运行过程中的问题。
其中熄灯巡视主要是对变电设备的接头过热、放电、电晕等情况进行检查；正常巡视主要是对变电设备外观、充油设备的油位、充气设备气压以及各设备指示灯等进行检查，并对在巡视中发现的问题进行记录、反馈；特殊巡视主要是对一些恶劣天气下的变电设备运行状况进行检查，包括暴雨天气、台风、大雾或者大风以及保电任务前的巡视等；全面巡视主要是对变电站设备进行系统、全面的检查，对设备的薄弱环节或者缺陷发展情况进行检查。
在一些重要的节假日期间、设备刚使用阶段或者设备刚进行大规模检修之后，都需要进行巡视检查，确保电力系统在这些特殊环境下的正常运行。
由于电力系统规模的不断扩大，变电站涉及到的设备越来越多，因此变电站的设备巡视工作的任务量会相对较多。
若是运维人员的工作不到位或者疏于检查，就可能会留下一些安全隐患，从而对电力系统的正常运行造成影响。
对相关电力企业变电运维管理现状进行对比发现，当前有些电力企业的监督考核管理体系还不够完善，而变电运维管理工作量日益增长，若是没有相应的监督考核管理体系，那管理人员的工作态度和工作质量就会降低，从而影响变电运维管理质量，不利于电网安全稳定运行以及企业的发展。
当前，针对电力企业管理方面的科学管理方法、管理设备越来越多，电力企业想要实现变电运维精益化管理，就需要对这些管理方法、管理设备进行应用。
然而实际变电运维管理工作中对这些方法、设备的运用相对较少。
3变电运维精益化管理措施
3.1提高运维人员业务素质
制定重点明确的培训计划，密切结合现场实际，加大具有实效的培训力度，以“实战”教学为主，培训方式要多样化，变职工被动学习为主动学习。
传统的传帮带模式应坚持进行，并同步建立完善的师带徒实施考核细则，定期检查师带徒的质量，让青年职工快速成长起来，解决技术断层的问题。
3.2强化设备主人制，提升设备运维水平
细化设备主人制职责，落实安全责任，推动运维人员主动掌握设备原理、熟悉设备性能、关注设备状态、加强设备缺陷跟踪，积极参与设备状态评价及改造，实现“每台设备有人负责，每个隐患有人跟踪，每项工作有人落实”的目标，切实提高安全生产和设备管理水平。
3.3在倒闸操作中以“看板”管理作为辅助
倒闸操作是变电站运维工作中重要的环节，直接关系电网的安全运行。
一项完整的倒闸操作包括操作准备、执行和检查3大步骤，涉及到现场查看、接线图核对、压板核对、设备参数查阅、设备运行标识检查、操作流程把控等众多环节。
任意环节出现问题，轻则影响操作速度，重则影响安全生产。
引入看板管理的思路，是将繁琐的流程、分散的数据用简化的流程图、集中直观的图表来展示，作为倒闸操作的辅助手段，优化了资料查阅和原始数据核对的步骤，进一步明确了倒闸操作的主要流程，能够在变电运维精益化管理中得到有效应用。
3.4在班组建设中实行5S管理制度
班组作为变电站管理最基本的执行单位，是提升运维管理水平的落脚点。
随着班组对标体系的不断完善，班组建设越来越重要。
将5S 管理思路引入到班组建设中，从整顿、整理、清洁、清扫、素养5个方面，有效约束运维人员在各个环节依照相关规范来开展工作，创建一个规范有序的运行环境，实现变电站的安全、高效生产，从而达到班组的精益化管理。
3.5运用PDCA（Plan Do Check Action，计划、执行、检查、调整）循环进行运维质量管理
将变电站月度工作计划进行全面质量管理，管理模式的运行与执行遵照PDCA循环理念，对关键环节进行闭环控制，实现工作程序的简化、优化和有效控制，使现场工作人员很容易掌握工作的执行程序和具体要求，对计划的有效落实起着至关重要的作用。
3.6深化变电站班组监督考核体系建设
创建内部考核评价机制，制定严格、规范的考核监督制度，使各岗位人员分工明确、各负其责，结合工作数量和质量，定期对运维人员的工作业绩给予全方位的评价，根据考核结果形成必要的奖惩措施，对于业绩突出人员进行奖励，对工作懈怠者给予惩罚。
4结论
“精益化管理”在电网企业输变电设备运维管理中的应用已经初见成效，在公司的大力推进下，数量庞大逐年增加的输变电设备的运维管理水平明显提升，设备运行可靠性指标持续提升，全社会的用电得到极大程度的保障。
在今后的工作中，公司还应该持续推进“精益化管理”工作，不断提升人员素质，充实相关关键岗位的人员数量，培养“精益化管理”队伍，把输变电设备运维管理水平提升到新的高度，把企业的核心业务做实做牢，为公司发展提供坚实有力保障。
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