三种不同类型的老板_职场励志

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老板性格分析

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一.老虎型老板—搞定葵花宝典老虎型老板—
老虎型老板——果敢的管理者老虎型老板办事雷厉风行，管理风格多属于“抓大放小”型，不过，有时候他们比较容易冲动，情绪变化比较大，同时，他们厌恶拐弯抹角和浮于表面的逢迎。应对宝典： 1、摆脱“恐惧感”。在这种类型的老板手下工作，颇有“伴君如伴虎”的战战兢兢。不过，他们通常对事不对人，平等的与他交往，主动与他交流工作中的问题，是与老虎型老板交往的要诀。 2、高度追求结果。老虎型老板非常注重工作的结果，当工作出现问题时，跟他解释原因是没有意义的。所以，制定周密的工作计划甚至做两套以上的方案，果断地处理突发问题（甚至采取非常规的方法）以保证实现预定目标，才是“老虎”的好职员。 3、高度冒险精神，有意见单独谈。由于具有权威性人格，当其部属除要高度服从外，也要有冒险犯难的勇气，为其杀敌闯关。老虎型老板不喜欢有人当面与他对着干，当然，这并不是说唯唯诺诺就好——因为“老虎”在骨子里面是喜欢有独立见解的属下的。所以，当“老虎”说话时，你要做的是倾听。如果确实与他意见存在较大分歧的话，不妨选一个单独见面的机会开诚布公地告诉他你的意见。
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五.变色龙老板—搞定葵花宝典变色龙老板—
变色龙型老板共同特征为适应力及弹性都相当强，擅于整合内外资源，兼容并蓄，以合理化及中庸之道来待人处事。应对宝典： 1、不妨韬晦。与无尾熊型老板不同，变色龙型老板不太喜欢锋芒太露的员工，他欣赏中庸平和之道，因此，不要建议他加快企业发展的步伐或者投资那些高风险高回报的项目，因为他从未将事业发展看得那么重——能做到中等规模就很好了。 2、保持同步。变色龙型老板没有明确的预定立场，不走极端，柔软性高，更能随机应变。良好的应变能力，时刻保持与他同步距离员工，更能与他相处融洽。 3、做事谨慎，坚定目标。与猫头膺型老板不同，变色龙型老板处事圆融，是团队中良好的润滑剂，由于他是四种动物的综合体，办事有点优柔寡断，重大事情要做决定时，变色龙对事求中立没有坚定的立场，这时，需要员工坚定自已的选择，让老板放心。

几种上司的性格

几种上司的性格第一种，权威型上司。

这种类型的上司自尊心很强，希望得到下属的绝对认同。

他们往往喜欢时时刻刻教训下属，从而满足自己的虚荣心和权威感。

女士们，面对这种上司你们首先要考虑的不是怎样做好工作，而是如何迎合上司的这种心理。

你不需要将工作做到完美，而是要把工作中出现的问题带到上司那里，请求他的帮助。

这样一来，上司会觉得自己很权威，你很敬重和钦佩他，心理得到极大满足，进而对你刮目相看。

现在你该理解为什么有时候工作能力并不怎么出色的人会得到提拔，而你自己却没有机会了吧。

第二种，急躁型上司。

急躁型的上司往往思想激进，以效率作为衡量一切的标准。

他们欣赏雷厉风行、精明能干的员工，反感做事拖拖拉拉、不紧不慢的人。

这类上司有一个有趣的特点，那就是如果你在工作上犯下错误，他们不一定会责怪你，但是如果你做事拖沓消极，就一定会遭到严厉的批评。

第三种，外表冷漠型上司。

这类上司给人难以接近的感觉。

他们外表冷酷，拒人于千里之外的样子，但内心却非常热情。

因此，当你遇到这类上司，千万不要被他的外表吓退，应该大胆接近他，用你的真诚去打动他。

第四种，心机型上司。

这类上司往往表面上让人感觉亲切，通常不会对员工发脾气，对每个人都笑呵呵的。

女士们，一定要知道这些都是表面现象，这类上司很可能笑里藏刀。

如果麻痹大意不小心得罪了他们，那么很有可能会莫名其妙地被赶出公司。

第五种，反复无常型上司。

这种类型的上司十分情绪化，喜怒无常，往往让下属感到无所适从。

其实，这类人的心地通常是善良的，只不过是难以控制自己的情绪而已。

他们还比较敏感，非常在意别人对他们的看法。

因此，与这种类型的人相处要格外注意察言观色。

他们心情愉快的时候，你可以和他们开个玩笑增进感情，但是如果他们心情很糟，最好不要去招惹他们为妙。

我对见过的老板分类和分析

我对见过的老板分类和分析
目前这2年做顾问，见过很多老板，餐饮行业的老板特多，我讲讲我对他们的类型归纳和分析：
1、一种是自信心特强的老板：有钱（他们的钱一般是富二代或爆发户或不正当来源）、年青、没有亏过大钱、社会经验不足等；但投资餐饮一半以上是倒闭。

还有少部分是亏得连短裤都没有。

2、一种是自傲型老板：有钱有势力，社会经验丰富、年纪一般在38-55岁、挣钱容易、对餐饮有点了解、但对全国餐饮缺乏了解；想投资餐饮或已经1个或很多个，可是没有做个那种肯定或出问题，已经做的哪个开出自己的省会后遭遇“暴风雪”。

3、一种是保守型老板：社会经验特丰富，白手起家，年纪一般在50岁以上，觉得挣钱是血汗拼来得，不容易，对餐饮比较了解精髓所在，但缺乏创新意识，害怕改变，不喜欢跟着社会一起进步。

投资餐饮一般在10个店以内可以，做5年以后就会可是衰退，走不出市会的企业。

4、一种是胆惊害怕型：一般是血汗钱，没有多余的资金，年纪青，一般都是创业型老板，没有丰富经验。

一般投资餐饮是失败的，因为很盲目的相信他人，不了解餐饮的精髓所在以及潜规则。

5、一种是务实型老板：社会经验一般，但经历过很多事，也可能失败过，对餐饮有很深了解，对金钱看得不是很重，对事业是比自己的命还重要。

投资餐饮一般会很成功。

以上要排除2种可能，一种是可能请对了人帮他，一种可能请了一个害他的人。

感谢您的阅读，祝您生活愉快。

与12种类型老板的默契相处之道职场励志

与12种类型老板的默契相处之道职场励志传统型老板：这种老板喜欢坚持原则，喜欢看报告，不喜欢冒险。

如何和他相处：什么事情都遵守原则，不要忽视给他们的报告，不要鼓动他去冒险。

这类老板一般都满足于现状，希望通过循规蹈矩来保持现状。

自人类有史以来冒险就是一种获得进化的特质，通过冒险人可以获得更多的食物或者更大的空间。

而不愿意冒险的老板说明了他没有太大的野心。

所以，你也不要总表现得野心勃勃，这样会让他感到威胁。

随和型老板：这种老板对结果更看重，而不太看重过程。

如果事情一切运转良好，他们是不太关心细节的。

如何和他们相处：别拿太多的细节打扰他们，只要努力达到他们想要的结果就好。

他们的优点是:不会对你进行细节控制。

他们的缺点是:也不太在过程中给你指导,甚至他自己都意识不到细节的一些问题。

这个时候，你要预测到执行步骤中可能出现的细节问题，并且让他知道你在处理细节上的长处。

顾问型老板：他喜欢叫上你做一切的决定，保证你的参与感。

如何和他相处：他不喜欢神神秘秘的人，他喜欢开放的、和他一样有民主开放态度的人。

他的优点是：足够民主。

他的缺点是:由于习惯了集体决策，可能缺乏个人的主张和果断自主的决策能力，容易受到别人的影响。

非顾问型老板：这种老板非常保守，他从来不会给你透露多余的信息，直到他觉得你应该知道的时候。

经常，他们的判断是正确的，但是很多时候你需要更多的信息才能很好地完成工作。

如何和他相处：别去向他索取你不需要的资料。

如果你想管他要什么资料，必须和他解释为什么，才能得到。

他的缺点是:非常保守，也不是非常体恤下属。

他的优点是：相当稳重，不会因为行为不当引起管理上的混乱。

细节控制型老板：他在很多时刻需要监控你，他需要知道你做事情的每个细节和你为什么这么做。

如何和他相处：不断向他报告，告诉他一切你的工作细节，这才能让他信任你。

控制狂都真心地认为，他的所作所为是在帮助人们，心中总有“我是为你好啊！”的念头。

而且。

他总觉得某些工作除了他自己之外，一定没有人做得来。

职场中的三个最佳领导风格

职场中的三个最佳领导风格在职场中，领导风格对于团队的发展和员工的工作表现起着至关重要的作用。

不同的领导风格会影响团队的凝聚力、工作效率以及个人的工作动力。

在这篇文章中，我们将探讨职场中的三个最佳领导风格，分别是激励型、参与型和赋能型领导风格，并分析它们的优点和适用场景。

激励型领导风格是指领导者通过激发员工内在的动机和积极性来推动工作的进行。

这种领导风格注重激发员工的工作热情和创造力，通过奖励、赞扬和关注个人发展来激励员工。

激励型领导者善于表扬和奖励员工的成绩，鼓励员工参与决策和提供建议。

这种风格适用于能够自我激励、渴望被认可和成长的员工。

通过激励型领导风格，领导者可以激发员工的工作热情，提高整个团队的工作效率。

参与型领导风格是指领导者与员工保持密切的互动和沟通，鼓励员工参与决策过程。

参与型领导者注重建立开放的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，并将员工的意见纳入到决策中。

这种风格能够提高员工的参与感和责任感，增强团队的凝聚力和归属感。

参与型领导风格适用于注重员工参与和共享责任的团队，通过与员工的互动和合作，可以创造更好的工作氛围和团队合作效果。

赋能型领导风格强调领导者赋予员工权力和责任，鼓励员工自主决策和承担更多的责任。

赋能型领导者注重员工的成长和发展，通过培养员工的能力和激发他们的潜力，让员工在工作中发挥更大的创造力和主动性。

这种风格培养团队中的领导者，激发员工的创新思维和解决问题的能力。

赋能型领导风格适用于独立思考和有创造力的员工，通过赋予他们权力和责任，可以激发员工的工作激情和创造力，提高团队的创新能力。

综合来看，激励型、参与型和赋能型领导风格都有其独特的优点和适用场景。

在实际的职场中，领导者需要根据团队的实际情况和员工的特点来选择合适的领导风格。

有时候，不同的领导风格也可以相互结合，来适应不同的工作场景和员工需求。

无论是激励型、参与型还是赋能型领导风格，领导者都应该注重建立良好的沟通渠道，倾听员工的声音，关注员工的成长和发展。

职场励志：什么样的领导值得追随？

职场励志：什么样的领导值得追随？第1篇：职场励志：什么样的领导值得追随？我开过116场私董会，遇见的老板很多，但靠谱的老板符合以下9条标准——可作为职场小白考察老板的标准，当然，更是老板们自我反思的尺度。

1、吸引人才所有的事情后面都是人，人找对了，事才能对。

靠谱的老板，不断吸引比自己厉害的人，失败的老板，不断赶走比自己厉害的人!2、愿景和价值观平庸老板每天是为了钱和指标，有潜能的老板，每天的工作是为了核心价值观和愿景，尽管他们也必须面对现实，但他们真的不忘初心。

一流老板用心工作、二流老板用脑工作、三流老板用屁股决定大脑!3、建立正确的文化在好老板手底下工作，可能会*苦，但会觉得有成就感。

靠谱的老板不是显得自己有多能干，而是善于调动每个人的积极*，让大家专注于创造，鼓励尝试、包容失败，激发内部创业思想，让员工可以自己做出决定，而老板是永远的支持和靠山。

老子的领导力最高境界是“不知有之，功成事遂，民曰我自然”，好的文化，是激发群体智慧和积极*的文化;4、听，而不是喷一个领导人必须是一个好的倾听者。

能够真正静下心来，认真听别人说话的人，越来越少了，很多人貌似在听，其实是在想着怎么说服你!倾听是尊重、是谦虚、是开放、是鼓励。

真正倾听的基础上，给力的挑战*提问，可以激发新的思维方式，帮助团队做出最佳决策!少喷多听，真的行吗?很难的哟!5、做给大家看说再多都没用，未完，继续阅读 >第2篇：为什么领导不愿意提拔能力强的人职场励志文章在职场上，大家都会碰到这样的问题：你觉得自己能力出众，每天加班加点为公司工作，没有功劳也有苦劳，但是即使你的能力再强，你再努力，最后升职的时候，仍然和你没有半毛钱关系，那么，你心里是否也有这样一个疑问：为什么领导不愿意提拔能力强的人呢？为什么？无非就是以下三个原因：一、最直接的原因：怕你威胁领导的位置有时候公司领导不愿意提拔能力强的人，可能还出于不好控制，同样是这个部门，提拔你当副手，但是显然你的能力比他强，早晚有一天，你会压他一头。

职场中好老板和坏老板的基本特征

职场中好老板和坏老板的基本特征好老板和坏老板在职场中的基本特征可以从以下几个方面进行比较：1.领导风格：好老板通常采用民主型的领导风格，注重团队合作、鼓励员工参与决策，并且愿意倾听员工的意见和建议。

他们能够赋予员工更多的自主权，给予他们成长的空间和机会，激发员工的创造力和潜力。

坏老板往往采用命令型的领导风格，不重视员工的意见，一味地强制性地下达指令。

他们较为专制，无法建立良好的沟通和信任关系，不给予员工足够的信任和自主权，抑制了员工的积极性和创造力。

2.沟通能力：好老板具备良好的沟通能力，能够清晰明了地传达工作要求和目标，及时沟通员工的工作表现和反馈。

他们重视与员工的交流，能够理解员工的需求和问题，并加以解决，建立良好的沟通和信任关系。

坏老板则通常缺乏沟通能力，无法有效地传达信息和目标，导致员工无法清晰了解工作要求。

他们往往不重视与员工的交流，缺乏理解和关心，忽视员工的需求和问题，没有及时的反馈和指导，导致员工的工作受阻。

3.激励手段：好老板擅长激励员工，能够根据员工的需求和特点，合理地设定目标和奖励机制，激发员工的工作热情和积极性。

他们能够给予正面的反馈和认可，对员工的成果给予适当的奖励和赞赏，增强员工的工作动力和满足感。

坏老板缺乏激励员工的手段，往往只注重对员工的批评和指责，忽略了员工的进步和优点。

他们不关心员工的需要和激励，无法激发员工的工作动力，导致员工的工作积极性下降。

4.反馈和指导：好老板懂得给出及时和准确的反馈和指导，能够帮助员工改进自身的不足，以提高工作效果。

他们善于给予建设性的批评和指导，帮助员工成长和进步。

坏老板缺乏给出及时和准确的反馈和指导，往往只强调员工的错误和不足，缺乏给予建设性建议和指导，导致员工没有清晰的方向和改进的方法，员工的能力和表现无法得到有效提升。

5.人际关系：好老板注重建立良好的人际关系，与员工保持友好和谐的工作氛围，鼓励员工之间的合作和互助。

他们关心员工的个人和家庭情况，尊重员工的人格和权益，建立互信和共赢的工作关系。

职场上学会“征服”8种老板

职场上学会“征服”8种老板这是一篇由网络搜集整理的关于职场上学会“征服”8种老板的文档，希望对你能有帮助。

职场上学会“征服”8种老板想要在职场中飞黄腾达，至少能够平安度过，职场人必须要知道如何分析自己的老板是怎么类型，了解老板是最重要的一步。

职场常见8种老板，他们代表了不同的人群类型，你能摸透这些定能做一个职场达人。

懈怠型一旦和难缠的领导打过交道，你就会渴望遇到一个在工作方面比较懈怠的领导。

没有大叫，没有不可思议的期限，没有压力——听起来仿佛天堂一样美妙，不是吗?实际上并非如此。

没有领导在后面拿着鞭子呵斥着你前进的确不错，但在你习惯了这种无所事事的舒适之前别忘了提醒自己，做出成绩、挣更多的钱、获得提升可是原先曾给自己定下的目标。

如果遇到了一个拖大家后腿的无能领导，建议你直接找人事部门反映情况。

没有公司会愿意失去好员工，所以你大可以放心。

人事部会对你的意见守口如瓶，并且尽量帮助员工拓宽发展前景。

事毕亲躬型事毕亲躬型领导的优点是他会尽量事事亲历亲为;不过，这也同样是个坏消息。

他们如此热衷于工作，几乎想要把所有的事情都揽过来自己做。

可想而知，当他们被堆积如山的文件压得喘不过气的时候，你的地狱时段也就随之来临了。

具有讽刺意味的是，这种人却是每15分钟就要检查一下下属是否在工作的典型，即使他们很少用到这些员工。

这个时候，你需要培养领导对你的信心。

你可以从向他申请处理一些简单的小事情做起，然后循序渐进帮助他分担重要的工作。

请一定要记住，在一开始的时候要特别小心，尽量避免出错，因为他很可能由于一点小错就对你失去信心。

口无遮拦型被领导大呼小叫并不能算最糟糕的，对于你说，最不能接受的是被别人辱骂，特别是来自异性领导的辱骂。

很多公司对于恶语和辱骂都有严格的禁止规定，但只有你向公司相关部门投诉时肇事者才会受到处罚，而通常情况下你并不会这么做。

滥竽充数型你很少在公司工作到晚上12点，周末的时候不来加班，不会为了某个项目废寝忘食——这样在评估工作成绩的时候你的领导就能轻而易举地把本应给你的奖赏据为己有。

职场里的7种上司

职场里的7种上司好员工选对了好公司，也未必会获得职场上的最终成功，跟对老板也是员工获得职场最终成功的一个关键。

这里所谓的老板，并不单指企业负责人，员工的直接上级或者能够左右员工晋职的领导层，均属于老板的范畴，亦即所谓的职场贵人。

在《凭什么升职》一书中，大卫将老板或者上司可以分成七种类型。

第一类，家长型上司。

在这类上司手下工作，员工可以学到很多东西，但是这类上司会难以容忍下属长大然后脱离他的掌控。

第二类，战友型上司。

这类上司处处关照部下、将好的机会推荐给部下，努力为部下寻找成功或者晋级的机会。

第三类，无能型上司。

这类上司通常将棘手的问题全部交给下属去处理，而属下却恰恰可以在上司无数次将难题摆到面前中找到一鸣惊人的机会。

第四类，无赖型上司。

这类上司做人很失败，在企业内部树敌太多，一旦他失势，跟随他的属下往往容易被殃及池鱼。

第五类，自私型上司。

这类上司会毫不犹豫地把属下的功劳据为已有，不允许任何属下超越他自己，以免给他的地位带来威胁。

第六类，怯懦型上司。

这类上司通常会在出现问题时，怂恿下属努力争先，当问题成功解决时，他扮演着重要的攻坚辅助角色，而一旦问题无法解决，这类上司会在第一时间消失得无影无踪，而由属下独自承担一切后果。

第七类，百事通型上司。

这类上司自认为无所不知，把自己的下属全部看咸是笨蛋，无论下属采取何种尝试，他都认为不对。

面对以上七种类型的老板或者上司，渴望成功的职场人士遇到了第二种，自然是心甘情愿地为之卖命，从而寻求自身的进一步发展；遭遇到第一类、第三类和第六类上司，也可以勉强为之卖命，在卖命的同时寻求自身发展的机会；而当遭遇到其他三类上司时，职场人士应该毫不犹豫地抽身而退。

三种不同类型的老板_励志

三种不同类型的老板一般人认为，老板不是善良的天使型老板，就是邪恶的魔鬼型老板。

善良的天使型老板善良的天使型老板是理想的上司，聪明得不得了但却总是谦沖为怀，善解人意，非常体恤下属，真诚待人，把员工当资产(而非耗材)，真心关心每一个员工的需要。

充满自信魅力，行事果决，充满好奇心，也积极鼓励下属探索未知与创新。

在善良老板底下做事，如沐春风，非常愉快。

不过，可惜的是，善良老板太少。

吉姆柯林斯的经典企管研究《从A到A+》研究了三千多家企业，结果才找到十一家企业符合他我定义的A+企业。

A+企业其中有一项是拥有第五级领导（自信谦虚，低调内敛，像镜子一般，有过则自省，有功归于下属），柯林斯所谈的第五级领导就属于善良的老板。

然而三千多家企业中只有十一家的老板是第五级领导，要想在职场遇到善良老板，不比中乐透的机会高。

邪恶的暴君型老板提到邪恶的暴君型老板，相信许多上班族肯定都能举出一堆例子来说明。

通常，邪恶的暴君型老板仗势自己能力很强，非常爱炫耀，然而却又忌妒心太强，爱和下属比较，防卫心也很强，什么事情都要听他的指挥，什么人都不信任，下属也没有发表意见的权利。

此外，暴君型老板多办脾气暴躁，会把个人情绪搀进工作来(无————来源网络整理，仅供参考 1法对事不对人)，对待属下十分严苛、冷酷无情，做不好就骂，甚至动则开除。

十分吝啬，做得好的下属不愿给予家新或赞美，非但如此，一有机会就吃掉属下的功劳（揽功），并且把过错都推给属下(诿过)。

懦弱的小丑型老板其实，多数老板，并非善良的天使型，也非邪恶的暴君型，而是懦弱的小丑型老板。

懦弱的小丑型老板，表面上看起来，很像善良型老板，给人的感觉很都好。

但如果仔细分析，你会发现，懦弱的小丑型老板通常只是“滥好人”，做事优柔寡断，毫无主见，碰到强悍的下属便不知道如何是好，让人予取予求，于是只好背躬屈膝的和下属称兄道弟。

小丑型的老板简值是善良的天使型老板的负面教材，去又没有邪恶的魔鬼型老板的权威，完全无法约束、管理下属，多半只能放任公司/部门乱搞，堪称最糟糕的老板。

7种老板

7种老板第一级：垃圾老板这级老板是典型的社会垃圾，他们以招工为名骗钱、骗色。

面试时以报名费、登记费、资料费、介绍费、服装费、押金等等乱七八糟的名义向你巧立名目地索钱，之后杳无音讯，不了了之。

第二级：剥皮老板这一级老板是典型的“当代周扒皮”。

他们从打工者进入大门第一步开始，就在想方设法地敲剥打工者，如克扣薪水、扣压工资、任意延长工作时间等等，在这类老板门下打工，你干十分活能得一分钱就不错了。

第三级：双色老板这类老板最大的特征为“吝啬”与“好色”，简称双“色”。

第四级：土老板这类老板往往以家族式或家庭式经营为特征，他们往往素质不高，“夜郎自大”，而且喜怒无常，炒打工者就像换口味一样。

这样的老板门下往往是人员难定、人心不稳。

第五级：良民老板这类老板才是真正的老板，他们一般比较平易近人，能待人以诚以礼，不拘一格重用人才，但往往因为传统观念束缚企业发展缓慢。

第六级：企业家式的老板这一级老板富有远见卓识，他们中不少是从打工者走过来的，他们具有吃苦、敢拼敢搏的精神，有较强的管理能力与素质。

他们基本上能够知人善任，比较体贴下属。

第七级：“少年型”老板这类老板大多能力非凡，做事英明果断，不仅具有一定的新型专业知识与现代理念，而且具有全局综合管理能力。

他们注重企业形象展示及个人仪表形象塑造，重视高新技术及前沿行业的发展，关注国家大事与世界风云变幻。

他们喜欢接受新行业、新领域。

除此之外，他们往往比“企业家式”老板过得更轻松、活泼和富有朝气。

他们的公司里的气氛活跃。

“少年型”老板多在IT行业、营销策划、广告、文化传播等行业。

给老板分类定级，是为了鞭笞丑恶、弘扬正气，呼唤一个健康有序的人才、劳工市场，呼唤一个老板与员工真诚相待、合法合情有利于个人与社会发展的健康协调的新型劳资关系。

职场中常见的八种类型的领导

职场中常见的八种类型的领导想要在职场中混的风生水起，那么肯定少不了与领导打交道。

在于领导打交道之前，你肯定要了解领导，那么先来看看职场中八种类型的领导，就知道他是什么类型领导。

1. 懈怠型如果你是和难搞的领导打交道，你肯定想遇到一个工作方面比较懈怠型的领导。

这样工作起来没有压力，也没有领导的呵斥，但是实际并非如此。

如果长期如此，你就会适应这种舒服，别忘了自己的目标，自己要不断的督促自己做出成绩，挣更多的钱。

2. 事事躬亲型事事躬亲的领导凡事都要插手，几乎所有的事情都会揽过来自己做，他们很少用到员工。

如果你想得到领导对你的信心，那么你可以尝试向他申请一些简单的小事去做，然后寻寻渐进。

记住一开始要特别小心，仔细去做，不要出错，一旦出错，那么他就会对你失去信心。

3. 口无遮拦型口无遮拦型的领导，不怕被他大呼小叫，但是不能接受的就是辱骂，尤其是异性领导的辱骂。

有的公司对恶语相向和辱骂都有规定，但是你通常情况下是不会去像公司有关部门投诉的。

所以你只能自己小心，做好自己的工作同时了解领导对你发火的原因，从而避免。

4. 滥竽充数型如果你在公司里很少加班，基本准时下班，也不会为某个项目废寝忘食，所以有时候有的领导就会在评估成绩时，轻而易举的把你应得的奖励据为己有。

职场就如人生很多时候是没有太多的公平可讲，你会发现属于自己的功劳或者荣誉被别人偷走，所有在你想到好点子的时候，一定要无意间透漏给别人知道，那么这样他们就会知道这个点子是你想出来的。

5. 笑面虎型笑面虎型的领导是最危险的也是最难发现的一类，这类领导他们总是和蔼的微笑，但是你不知道什么时候他就会把你埋进坑里。

如果你不想沦为他的牺牲品，那么就要团结同事，对他告诉你的事情，反复和同事核对，不要轻易的相信，避免被领导当枪使。

辨别自己的领导属于哪一类很重要，有利于你采取相对应的措施，这样你才会在自己的位置上坐的久。

6. 超自信型超自信型的领导认定自己说什么都是对的，所有人都要赞同他的观点，他从来不注重别人告诉他什么，只知道自己要说什么。

强势领导三种类型：脾气暴躁型，死磕目标结果型，原则较真型。你的领导属于哪一类？

强势领导三种类型：脾气暴躁型，死磕目标结果型，原则较真型。

你的领导属于哪一类？这三种领导我都有遇到，经长年累月的摸索，我也找到了三种不同的应对方法，现在给大家分享一下我职场遇到的事，供大家参考。

类型一：脾气暴躁型领导“废话！这还要你说？”“给我解释清楚！”“你能不能认真点？同样的错误犯了不止三次，再这样部门都给你拖垮了！你还好意思？！”这是我的领导口中经常说的话，毫不留情又彻底伤人心。

这是我刚毕业出来第一份工作，就是做商场经营管理岗。

主要是负责对经营商铺的管理，与经营者沟通，解决顾客纠结，化解矛盾等。

初出茅庐，我就像一张白纸，毫无工作经验。

但偏偏，让我遇到了一个脾气暴躁型的领导，这一下子让我无所适从。

劈头就骂就是家常便饭的事，连呼吸稍微用力点，也会遭受责备，久而久之，我产生了恐惧的心理。

每次听到她高跟鞋的声音，我浑身都颤抖，手心冒汗。

甚至每到周日晚上，就会有莫名的恐惧，害怕明天清晨的到来。

难道就没法继续工作下去吗？难道我只要辞职就能逃脱她的折磨吗？当时我再仔细想一下，逃避不是办法，找到解决方法才是正道。

于是我慢慢摸索出一条规律，找到了与脾气暴躁的领导相处的方法。

第一步：察言观色。

我们要首先清楚，脾气暴躁的人通常一般都是急性子，喜欢直来直去，其实并没有什么坏心眼。

如果领导是脾气暴躁的，侧面证明他正处于焦急、繁忙、凌乱的状态中，如果你刚好碰到这个时候犯了错，你正好成了他的出气筒。

因此，你必须学会察言观色，当看到他正处于烦躁的状态，就尽量减少与他接触。

非要汇报工作的话，就需要提前列好重点，以简短、快捷的方式表达，切记啰嗦。

第二步：避免冲突，顺应他意一般脾气火爆的人，都不容易接纳别人的意见。

在他潜意识里，你开口第一句话就是错的，因此他会狠狠地否定你的想法。

因此，为了达到目的，你使用“迂回曲折”的方法来应对。

就是他强你弱，他弱，你就逐渐增强。

具体操作如下：有次，我领导看到一间商铺的店面招牌损坏，霸占了公共区域，很碍眼。

中国老板的分类

中国老板的分类老板的分类（1）小老板做生意，大老板做文化，拥有的资本不同，手下员工数量不同，做事的方法和气度也就不一样。

智慧型老板运筹帷幄，勤奋型老板身先士卒，刻薄型老板众叛亲离，不同的性格和态度所导致的结果也就不同。

依照产业规模、管理方式等信息，可以把老板归为几类：规模分类人的需要会按照自身所拥有的资源和所处的环境的不同而不同，同样的，当一个企业发展到一定规模的时候，其发展手段和目标也会进行相应的变化，而这种变化也是发展所必须的。

而不同规模的企业，其区别不仅仅是在大小上，也会有工作环境和管理观念上的区别。

一个全国知名的五星级饭店，与路边小吃铺子的管理自然是天壤之别，而一个跨国集团公司的老板，考虑问题的方式也绝对跟包个柜台卖衣服的老板不一样。

反过来说，一个人当前的性格和做事方法以及能力等因素，也决定了其能领导出多大的企业。

小老板小老板重生意。

小型企业投资少，规模小，人员一般也不多，即使是劳动密集型的也不过几十个人。

这些企业很多都是利用一些比较简单的技术进行生产，或者是不具备实体的服务业和销售业等。

固定资产比较少，没有太高的技术含量，所以很容易就可以办起来。

而由于投资少，只需要在很小的市场范围内有销售，可以在一些不为大型企业所重视的市场或者地区生存。

即使这种企业受到了外来竞争的影响，也很容易转换市场或者地区，相对比较灵活。

同时，由于所属人员比较少，除了老板自身以外，其余人员对企业的影响不大，企内部的事务比较少，没有太复杂的人际关系，不需要在管理上投入很多精力，只需要在规章制度和责任问题上进行明确，就可以保证企业正常运行了。

因为没有太多的管理事务，同时为了节省开销，有时候小型企业的老板也会直接参与企业中的一些运作和执行方面的事务。

对于这种小型企业的老板来说，其目的就是为了赚钱，投资带有短期性，经营手段上显示出很强的利益目的，即使想做一些长期的投入，也难以保证这个投资长期稳定的有效，所以就干脆进行一些快速直接见效的投资，哪怕是采取“打一枪换一个地方”式的生意行为。

你是哪种类型的老板，如何定位好老板的角色？

你是哪种类型的老板，如何定位好老板的角色？老板有三大定位。

第一种类型的老板叫个体户型的老板。

第二种类型的老板叫企业家型的老板。

第三种老板叫资本家型的老板。

第一种类型的老板，个体户型的老板！那么个体户型的老板是什么样的一个特征呢？他的主要特征是不管他投资五十万开一个店，或者是投资十万块钱做一个生意，或者是投资五百万，或者投资五千万，或者乃至投资五个亿。

他的这个思维结构里面就是追求利润最大化。

所以他的主要特征就是自己投资，自己去干。

也就是说个体户类型的老板，他的主要特征就是一个公司的投资不管是大还是小，都崇尚与自己去投资。

然后一个企业的事不管是大还是小，都崇尚自己去做。

第二种类型的老板，我们称之为叫企业家型老板。

企业家型老板的主要特征是，他所经营企业所需要的资金，他自己出一小部分，甚至是不出。

那么他所需要的资金怎么办呢？他就从全社会公开募集。

也就是简单说你们来出钱，然后我来干。

可以说今天的所有互联网公司，他们的老板基本上都是属于企业家型的老板。

比如说以我们伟大的马云马老板，创办了价值3万五千亿的这么一个公司。

实际上他真正的原始投资额总共不过是二十万。

第三种类型的老板，我们称之为叫资本家型的老板.资本家型的老板基本特征就是我出钱你来干。

也就是我利用我自有资金，或者是我向全社会公开募集，然后把我手上的这个资金，我分别投资给未来有成长性的经营者，或者说是我投资给未来有成长性的这个企业。

那么也就是我不断的寻找更多有具备投资企业的标的物。

所以这种类型的老板，他们的基本特征就是我出钱你来干。

我给大家打一个比方，如果你今天要到澳门去赌博，你怎么样才能够做到只赚不赔呢？如果是个体户型的老板，他的主要思考就是，我努力的提高自己的赌博的技术，甚至于我出门的时候看看今天的皇历，甚至我看看这个风水，持续不断的透过提高我自己的这个到澳门赌博的技术。

以及提高自己这个赌博的能力，每一次输完以后，我再开始自我检讨，不断的学习，不断的成长，那么你懂的。

30种形形色色的职场老板A版

30种形形色色的职场老板A版作为30种形形色色的职场老板A版，他们展现出不同的领导风格和特点。

以下是对这些老板类型的描述和分析。

1. 激励型老板：这种老板擅长激发员工的积极性和动力，通过正能量的言行来鼓励团队成员，激发他们的潜力。

2. 审核型老板：这种老板注重细节，对员工的工作进行严格的审核和监督，以确保工作质量和准确性。

3. 友善型老板：这种老板关注员工的个人情况，善于与员工建立友好关系，并在工作中给予相应的支持和帮助。

4. 支持型老板：这种老板经常为员工提供资源和支持，帮助他们解决问题和克服困难，以推动团队的发展。

5. 鼓励创新型老板：这种老板鼓励员工提出新的想法和创新，鼓励团队成员试验新的方法和策略，推动组织的发展。

6. 任务导向型老板：这种老板注重任务完成情况，重视效率和结果，能够给予明确的指导和目标，推动团队朝着目标前进。

7. 自由激励型老板：这种老板注重员工的自主性和创造力，给予他们更大的自由度，让他们发挥所长，激发团队的创造力。

8. 进取型老板：这种老板具有积极向上的进取心，勇于挑战困难和追求更高的目标，能够激励员工朝着更好的方向发展。

9. 成长型老板：这种老板注重员工的成长和发展，鼓励员工学习新的知识和技能，推动团队整体的进步和发展。

10. 创造型老板：这种老板思维开阔，善于创造新的机会和商业模式，能够给团队带来创新的思维和方法。

11. 公平公正型老板：这种老板注重公平和公正，对所有员工一视同仁，不偏袒任何人，维护团队的和谐和稳定。

12. 坚持原则型老板：这种老板坚持自己的原则和价值观，秉持道义和良知，为团队树立榜样和引领方向。

13. 知识型老板：这种老板拥有丰富的专业知识和经验，对工作领域有着独到的见解和见解，能够给员工提供宝贵的指导和建议。

14. 人际关系型老板：这种老板注重与员工之间的人际关系，擅长处理人际关系问题，保持团队的和谐与稳定。

15. 领导力型老板：这种老板具有卓越的领导能力，能够带领团队达成目标，激发员工的潜力和动力。

中国的老板有3种类型

中国的老板有3种类型。

第一种是“商人”。

所谓“无商不奸”，商人追求的境界不高。

第二种是“土匪”。

土匪型的老板生意做得更像黑社会，随从众多，出入相拥，精力不是放在产品、品牌或服务上，而是放在关系、手段和武力上，做生意喜欢比“大个儿”，看谁的钱多、谁的后台硬、谁的胆子大、谁的胳膊粗，从来不吝惜使用暴力，生意做不过别人时，往往会用暴力手段将对手清除出市场。

第三种是“企业家”。

严格说来，中国的企业家还真不多。

企业家不是以金钱来衡量的，而是以清白不清白来论的，即来的时候清白，走的时候也清白。

在中国的现实环境里，大多数企业家都崛起于中国市场经济的初始阶段，他们中有很多人都带有“原罪”。

如此看来，在中国做员工或职业经理人，其实是“与狼共舞”，面临的压力很大，关系的尺度不好掌握。

要想让老板care（注意）你，一定要知道中国的老板有几条底线不能触碰。

第一，老板的面子不能伤。

《三国演义》里讲过曹操与许攸的故事。

曹操官渡之战打败袁绍，主要归功于许攸献计，许攸自恃功高，很不给“老板”曹操面子，经常在众人面前直呼曹操为“阿瞒”，终于有一天把曹操惹急了，斩了许攸。

像许攸这样不懂人情世故的大有人在。

事业没有成功之前，大家可以称兄道弟，但是等事业做大了，就得分出个主次，一旦排好，和老大说话就得注意点分寸了，功劳再大都是过去的事。

第二，老板的老底不能揭。

老板的私生活和发家史最好不要过问，知道得越多，老板对你就会越缺乏信任。

你所做的每一项工作都必须让老板知晓，而老板的意图最好别过问。

第三，老板的风头不能抢。

几乎所有的老板都无法容忍部下功高盖主，无论他工作多么出色。

一个朋友在一家民企里做区域经理，业绩非常出色，他很快被调到总公司出任总裁，但是，当上总裁没多久，他就被扫地出门了。

据说，他曾在公开场合宣称：“公司离了我玩儿不转。

”第四，老板的女人不能碰。

公司内部的情感关系非常复杂，办公室恋情是常有的事情。

谈恋爱没关系，但首先要搞清对方和老板的关系。

员工喜欢这样的老板

员工喜欢这样的老板1.关心下属的老板2.能抓住薄弱环节,提高整体工作效益的老板3.有透明度的老板4.善于抓住问题本质的老板5.面带微笑的老板6.能让人看到希望,让人心情愉快的老板7.在工作效率和质量上较劲,而不是在工资单上计较的老板8.弄清事情真相后再做决定的老板9.尊重自己的老板10.能公平对待自己的老板11.能为员工创造轻松工作环境的老板12.能理解自己的老板老板如何处理与员工的关系1.遵守“豪猪法则”2.运用好“热炉法则”3.设立激励制度4.让员工觉得是在为自己工作5.最大程度地满足员工的需求6.统一管理标准7.创造合作双赢的气氛8.不要根据外表来判断人9.善于倾听，了解真相10.善于最大程度地发挥每个员工的优势11.在公司中创造一种竞争的机制和气氛12.公平对待每一位员工13.懂得如何调动员工的积极性14.培养员工的使命感15.建立与员工的命运共同体16.改善员工的工作环境17.让员工有发表意见、发泄不满的渠道18.把人才用到正确的地方员工如何处理与老板的关系1.接受与老板事实上的不平等状态2.把老板当作第一顾客3.把工作当作磨炼意志、召唤成功的场所4.求人不如求己5.员工要根据能力为自己定位6.重要的是能力、业绩而不是学历等别的东西7.把改变自己、适应公司的需要作为解决问题的办法8.不要为报复而让自己的心灵套上绳索9.用业绩书写简历10.不要自认为聪明11.埋头工作，总会有人注意到你的12.永远让老板先说话13.学会在10分钟之内表现自己的优点14.不要以为老板好当15.善于理解上司的意图16.不只为薪水而工作。

职场上遇到的五种领导

职场上遇到的五种领导
1.指导型领导：这种领导通常会给出具体的指令和任务，希望员工按照要求执行。

这种领导注重细节和结果，但可能会忽略员工的自主性和创造力。

2. 支持型领导：这种领导注重员工的感受和需要，关注员工的
个人发展和成长。

支持型领导会提供资源和支持，鼓励员工探索自己的潜力。

3. 亲和型领导：这种领导通常比较友好和平易近人，能够建立
良好的人际关系。

但亲和型领导可能会缺乏明确的方向和决策能力。

4. 激励型领导：这种领导能够激发员工的积极性和热情，鼓励
员工克服障碍并追求卓越。

但激励型领导可能会过分关注成果和结果，忽略员工的情感需求。

5. 教练型领导：这种领导注重培养员工的能力和技能，帮助员
工发挥潜力和实现自我价值。

教练型领导通常会鼓励员工思考和创新，但可能会忽略一些紧急任务和工作要求。

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3种类型的餐饮老板，第三种最赚钱，你是哪一种？

3种类型的餐饮老板，第三种最赚钱，你是哪一种？今天加班审核方案，一转眼已经是23点了，还是决定要写一篇文章，最近每天审核很多餐厅老板的咨询合作，包括正式合作客户的方案也在催。

毕竟马上10月1到来了，很多餐厅都想进行大额的储值和引流。

今年经历了疫情，甚至有的地方经历了两次疫情。

10月1日是最好的机会。

今年真是遇到了特殊时期里面的特殊时期。

好了，今天我就总结三种老板，如标题所示。

切勿对号入座。

其实这么多年，我接触了上千位餐饮老板。

当然每个人都不一样，总结起来基本上可以分为三种餐厅老板。

第一种：职员型第二种：管理型第三种：营销型第一种老板，就是职员型在店里什么都干。

忙的不可开交。

甚至把员工的活都干了，员工整天都没事干。

擦地，洗碗，上菜，员工在旁边看着。

每天干活最多，犯的错误也最多，员工在背后对他指手画脚。

这样开店的结果就是感觉开餐厅特别的累，不但身累而且心累，更可气的是，还看不到钱。

职员型的老板呢，大多数都是自己以前是厨师或者是一名经理，然后转型自己开餐厅。

所以说什么事都亲力亲为，就怕员工干不好。

这里我想提醒的是，你现在是一名老板的身份，你要站在更高的维度去看问题。

把活分出去让员工去干，不要怕员工犯错，没有犯错的员工才是最可怕的。

员工不犯错的背后有可能是谎言无数。

早点放手吧。

第二种老板，管理型说管理型其实并不大，提提气很多餐厅老板几乎没有独立管理的能力。

所以经常是。

把员工管的服服帖帖，活同样是自己干的。

不让员工玩手机，员工就不玩手机，员工都特别听话。

甚至动不动就气不打一处来，该罚款时就罚款。

在这里我想提醒的是，管理是激发人的善意。

有的老板经常看员工不顺眼，但是还是留着员工在店里面正常工作。

这里面就非常矛盾。

应该怎么去做呢？把所有的员工一视同仁。

这样员工心里才会平衡，如果一家餐厅员工每天在老板面前争风吃醋。

这样的餐厅，即使找一个再牛的管理者，几天就会出局。

管，也要适度。

第三种老板，营销型其实这种类型的老板是我给的一种定位。