中国黄金集团公司降本增效活动 工作简报
再接再厉 全面达标 提高效益
再接再厉全面达标提高效益
张德义
【期刊名称】《石油化工动态》
【年(卷),期】2000(008)003
【摘要】本文系作者在２０００年石化股份公司达标工作会议上的讲话。
在总结集团公司自１９９５年开展新一轮达标活动以来取得成绩的基础上，指出了炼油企业在技术经济指标、产品质量和环保等方面与国际水平之间的差距；化工企业在技术经济指标、产品结构调整等方面的努力目标。
最后对２０００年达标工作提出了要求。
【总页数】7页(P5-11)
【作者】张德义
【作者单位】中国石油化工股份有限公司,北京
【正文语种】中文
【中图分类】F407.223.8
【相关文献】
1.环保部发布《关于实施工业污染源全面达标排放计划的通知》,达标排放时间表确定 [J],
2.建材产业节能减排要全力推进全面达标——中国建材联合会会长乔龙德在全国水泥玻璃陶瓷产业全面推进节能减排达标工作大会上的讲话 [J],
3.提升认识抓住要领全力推进全面达标——中国建筑材料联合会会长乔龙德在全国水泥玻璃陶瓷产业全面推进节能减排达标工作大会上的讲话 [J], ;
4.设备管理达标确保生产装置全面达标 [J], 彭逸夫;刘彦
5.李克强：全面推进污染源治理,明确最后达标时限,到期不达标的坚决依法关停 [J],因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
2016年中国黄金集团公司合理化建议和小改小革成果奖获奖
51
溜矿井迎面板结构改进与优化
辽宁排山楼黄金矿业有限责任公司
张景喜辛伟
52
磨矿加装2级旋流器
潼关中金冶炼有限责任公司
刘朗智刘峰
53
高能压滤机滤布酸洗试验及应用
中国黄金集团内蒙古矿业有限公司
杨世亮任頔付广平张立建杜保聚
54
浮球液位计改造
中国黄金集团内蒙古矿业有限公司
王晓坤冯庆瑞朱颉斐
附件22016年中国黄金集团公司合理化建议和小改小革成果奖获奖项目名单
序号
成果名称
完成单位
完成人
一、一等奖（10项）
1
降低堆浸循环液中微细粒炭粉的研究
内蒙古太平矿业有限公司
王凤龙孙中建温云贵孟庆秋
黄易周沈德双
2
浮选液位自动控制系统改造
湖北三鑫金铜股份有限公司
邓合汉朱江杨学刚陈峰刘雪飞
3
球磨分级循环中增设溜槽回收颗粒金
陶瓷过滤排水系统优化
陕西太白黄金矿业有限责任公司
郭晓峰杨治国张润红王毅王广立刘斌苏飞苟文召
28
PC300-7挖掘机斗杆断裂修复
黑龙江乌拉嘎黄金矿业有限
责任公司
陈明李晋照钟声起杨江南
29
新型中和串浆生产工艺的应用
江西三和金业有限公司
陈发上倪平王维海张家有谷长海
30
水处理机组冷却循环系统
中金辐照股份有限公司
59
隔膜泵主电机双重保护设计
西藏华泰龙矿业开发有限公司
崔宝温海波鲁敦洲杨秀雷
60
选矿厂三系列精矿车间钼干燥系统
冷却水的改造
中国黄金集团内蒙古矿业有限公司
李树臣杨晓睦
61
T8矿体采空区充填工艺优化
中国黄金“十三五”的八大战略
“十二五”时期，中国黄金集团通过主动适应经济发展新常态，将成本领先战略上升为集团发展的核心战略，大力推进实施全过程成本管控，夯实发展基础，提升综合竞争能力，发挥了黄金行业的国家队、主力军作用，引领行业持续健康发展。
“十三五”期间，我们将进一步贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，通过重点推进“八大战略”，提质增效练内功，改革创新促发展，坚定不移地使中国黄金集团建设成为世界一流的矿业公司。
“十二五”期间实现逆势增长近年来，在国务院国资委的正确领导下，我们按照“稳中求实，稳中求进，稳中求优，效益为先”的工作总基调，积极应对金铜价格持续低迷的严峻形势，圆满完成了2015年生产经营任务和“十二五”主要规划指标，实现了逆势增长。
通过归纳总结，我们认为，大致有以下七个方面的经验可供参考：一是推进战略转型，着力做实做优，大力实施全过程成本管控,经济运行总体平稳。
面对黄金及主要矿产品价格大幅波动下滑的压力，我们始终保持“十三五”时期，中国黄金集团将重点推进八大战略，坚定不移地向建设成为世界一流矿业公司的目标前进。
中国黄金“十三五”的八大战略文·宋鑫中国黄金集团公司总经理、党委书记宋鑫发展定力，按照“稳中求实，稳中求进，稳中求优，效益为先”的工作总基调，纵深推进优化“五率”、降低“五费”、降本增效、大宗物资集中采购等一系列“组合拳”，实现了逆势发展。
2015年，在矿业企业普遍亏损的情况下，中国黄金集团实现利润3.77亿元，保持了总体盈利。
二是坚持“建设不完、优化不止”的项目建设理念，突出抓重点建设项目和技改工程，发展基础进一步增强。
通过科学规划、快速组织实施中原冶炼厂升级改造、西藏甲玛二期、山东纱岭金矿等大基地、大项目，夯实了成长竞争力。
在项目实施过程中，我们积极倡导“设计上的节约是最大的节约，设计上的浪费是最大的浪费”和“建设不完、优化不止”的理念，用颠覆性的思维、革命性的措施，通过设计优化、辅助工程外包、设备国产化、减少浪费，2014年至今年上半年，在建及可研的29个项目合计减少投资56.28亿元，显著增强了项目的抗风险能力，确保赢在起跑线上。
选矿厂班组建设管理体系编制说明.
第一部分总则 . (2)一、编制原则:. (2)二、指导思想:. (2)三、管理体系内容:. (3)四、考核的形式:. .................................................................................................................. 3第二部分选矿厂班组奖金考核分配原则和操作方法 .. (4)一、分配原则 . (4)二、分配方法 . (4)三、成本考核 . (5)四、工段长考核 . (5)五、班长考核 . (8)六、考核原则 . (9)七、资金来源 . ........................................................................................................................ 10 第三部分选矿厂班组建设核算管理办法 . ..............................................................................10一、选厂班组核算办法 . (10)二、定额材料控制办法 . (11)三、动力消耗控制办法 . (14)四、劳保及工具控制办法 . .................................................................................................... 16 第四部分选矿厂班组量化指标考核办法 . .. (18)一、工作质量及效率考核 . (18)二、安全生产和文明生产考核 . (40)三、劳动纪律考核 . (43)四、业务水平考核 . (44)五、工作态度考核 . ................................................................................................................ 45 第五部分选矿厂班组考核标准 . .. (46)一、选厂设备检查标准 . (46)二、选矿厂安全文明生产检查标准 . (52)三、选矿厂各工段成本考核标准 . .................................................................................... 54 第六部分选矿厂班务公开 . (55)一、目的 . (55)二、适用范围 . (55)三、依据 . (55)四、公开内容 . (56)五、公开时间 . (56)六、公开形式 . ........................................................................................................................ 57 第七部分选矿厂班组体系架构图 . ............................................................................................58第一部分总则一、编制原则:为深入贯彻落实经济责任制, 实现降本增效, 细化选厂的管理水平,提升选厂各岗位的执行力,实现精细化管理。
集团企业司库管理体系建设研究
集团企业司库管理体系建设研究
吕建广
【期刊名称】《今商圈》
【年(卷),期】2024()11
【摘要】?关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见?强调,加快司库管理体系顶层设计规划,健全相关制度及细节管理架构,积极落实司库管理体系有利于集团企业实现资金集约管理和动态监控,以达到降本增效和控制风险的目的。
在经济新常态背景下,我国各行业竞争日益激烈,集团企业要想稳扎稳打,稳住自己的市场优势地位,并不断提高市场竞争力,有必要积极完善司库管理体系。
鉴于此,文章首先阐述司库管理的基本内涵;其次分析集团企业建立司库管理体系的重要性,再结合现状指出目前集团企业司库管理体系建设过程中面临的阻碍因素;最后针对集团企业建设司库管理体系提出对应的建议,希望集团企业可以从中获得启发,创新资金预算管理体系,严格审核资金流动以及应用过程,切实保障资金得到高效利用,为维持长远稳定发展奠定坚实的基础。
【总页数】4页(P0075-0078)
【作者】吕建广
【作者单位】淄博齐鲁化学工业区热力有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F
【相关文献】
1.企业集团大司库管理体系建设研究
2.集团企业司库管理体系建设实践
3.大型建筑集团司库管理体系研究——以建设世界一流财务管理体系为愿景
4.中央企业司库管理体系建设探析——以中国黄金集团有限公司为例
5.企业集团司库管理体系建设路径研究
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
企业两金管控工作情况汇报
企业两金管控工作情况汇报根据公司要求，我对企业两金管控工作进行了情况汇报。
首先我要指出，企业两金管控工作是公司日常运营中至关重要的一环，对公司财务稳定和员工福利保障有着直接影响。
在过去的一段时间里，我和我的团队一直致力于完善两金管控工作，加强监管，规范操作，以确保公司员工的权益得到充分保障，为公司的长期发展提供稳定的财务基础。
首先，在企业两金管控工作方面，我和我的团队加强了对公司的各项人员成本的监控和管理。
通过建立健全的薪酬体系和绩效考核机制，我们有效地控制了人力成本的增长，提高了公司的内部激励机制。
同时，我们也加强了对员工福利的管理，确保福利发放的公平公正，提高员工满意度，减少员工流失率。
在这方面，我们还建立了员工福利档案管理系统，确保福利记录的准确性和安全性。
其次，在企业两金管控工作中，我和我的团队重视了对公司的各项金融资产的监控和管理。
我们定期对公司的资金流动情况进行分析和预测，确保公司有足够的资金储备应对突发情况和业务发展需求。
我们还对公司的资金投资和风险管理进行了深入研究，积极寻找稳健的投资渠道，确保资金的安全性和收益性。
同时，我们也规范了公司的财务报表和审计程序，确保财务信息的真实可靠，为公司的发展提供了可靠的决策依据。
最后，在企业两金管控工作中，我和我的团队还加强了对公司的税务风险管理和税务合规性的监控。
我们对公司的税务政策、税务合规流程、税务筹划进行了全面检查和修订，确保公司的税务风险得到控制，公司的税负得到优化。
同时，我们还加强了对公司的财务风险管理，建立了完善的风险管理体系，确保公司的财务风险得到及时预警和应对。
综合以上情况，我对企业两金管控工作的情况进行了汇报。
通过我和整个团队的努力，我们已经取得了一系列的成绩，为公司的长期发展提供了坚实的基础。
同时，我们也清楚地认识到，企业两金管控工作是一个长期而艰巨的任务，需要我们继续努力，不断提高管控水平，确保公司的财务稳定和员工的福利得到充分保障。
商贸零售行业周报：电商平台降本增效持续推进，运营效率不断提升
电商平台降本增效持续推进，运营效率不断提升——行业周报（20220822-20220826）[Table_Rating]增持（维持）[Table_Summary]◼ 周度核心观点：电商：电商平台降本增效持续推进，运营效率不断提升。
京东集团2022年第二季度实现收入2676亿元，同比增长5.4%；实现经营利润38亿元，去年同期仅为3亿元；经营利润率从去年同期的2.6%上升为3.4%；年度活跃用户数增加9.2%至5.8亿人。
美团2022年第二季度实现营收509亿元，同比增长16.4%；实现经调整净利润20.58亿元，同比环比皆扭亏为盈；核心本地商业分部实现9.2%的收入增长，经营利润同比增长39.7%至83亿元，经营利润率提高至22.5%；活跃商户数也创下历史新高增长至920万。
7月召开的中央政治局会议延续今年以来的常态化监管思路，未来或将提振市场对行业发展的信心，同时促进行业规范健康有序发展、竞争格局趋于良性及多元化、各电商平台回归初心，聚焦主业。
建议关注：阿里巴巴、京东集团、美团。
传统零售：线下零售渠道逐步复苏，上半年龙头表现优于行业。
我们推算1-7月份线下社零总额同比降低1.5%，2022H1线下社零总额同比降低2.22%。
细分渠道来看，1-7月线下超市、便利店零售额同比分别增长 4.1%、4.6%，百货店、专卖店零售额同比分别减少7.4%、2.3%，均有不同程度的改善。
从个股龙头公司来看，红旗连锁、永辉超市整体业绩改善明显，永辉2022H1实现营收487亿元，同比提升4.07%，同店同比上升4.2%；红旗2022H1实现营收48.83亿元，同比提升7.64%，均优于行业表现。
线下传统零售行业短期受益于客流量逐渐恢复与各地发放消费券的刺激，中长期来看，社区团购等行业负外部因素影响减弱叠加龙头公司规模效应与供应链壁垒是未来平稳发展的主逻辑。
建议关注：永辉超市、家家悦、红旗连锁。
黄金珠宝：需求补释放及金价上行驱动黄金珠宝7月实现强劲增长。
两金压降成本管控保障措施
两金压降成本管控保障措施随着市场经济的发展，企业在追求利润最大化的同时，也面临着成本的压力。
在成本管控方面，两金压降成本是一种常见的措施。
两金是指黄金和白银，两者在企业生产和经营中的价值很高,需要有一定的保障措施来进行管理和降低成本。
下面我将从两金压降成本的定义、措施以及保障措施等方面进行详细阐述：首先，两金压降成本是指通过采取一系列措施来减少企业生产和经营过程中黄金和白银的使用量，从而降低企业的成本，提高企业的竞争力。
那么，在实施两金压降成本的过程中，我们可以采取以下几种措施：1.优化工艺流程。
通过对生产工艺进行优化可以减少黄金和白银的使用量。
比如，改进生产设备、提高生产效率，改变生产工艺等，都可以有效地降低两金的使用量。
2.加强资源循环利用。
将生产过程中产生的废料、废渣进行回收利用，可以最大限度地减少黄金和白银的浪费。
同时，加强废料资源化利用也是企业可持续发展的重要举措。
3.引进先进技术和设备。
通过引进先进的技术和设备，可以提高企业生产效率，降低生产成本。
一些新的技术和设备能够实现精细化控制，以及替代黄金和白银的替代品，从而达到降低成本的目的。
4.开展员工培训和教育。
培训员工提高技术水平和操作能力，可以减少操作不当造成的黄金和白银的浪费。
除了上述措施以外，企业还应该建立一套完善的保障措施来确保两金压降成本的有效实施。
以下是几点建议：1.建立科学合理的管理制度。
企业应该建立起一套科学合理的两金压降成本的管理制度，在规范生产和经营过程中，确保成本控制的有效性。
2.加强内部监督与审核。
企业内部应建立起一个有效的内控机制，加强对两金压降成本的监督与审核，发现问题及时纠正。
3.提高供应链的可控性。
通过与供应商建立长期合作关系，确保供应链的稳定性和可靠性，从而降低两金的采购成本。
4.加强市场调研和竞争分析。
及时了解市场行情和竞争对手的动态，以便科学制定成本压降策略，保持市场竞争力。
综上所述，两金压降成本管控保障措施是企业管理中的一项重要工作。
2013中国国际矿业大会中国黄金集团公司精彩亮相
２ ０ １ ３年 第 １ Ｉ 期／ 第３ ４卷
指标均位列全国第一 。 杜海青 表示 ， 面对新 的形 势 ， 中国黄金 集 团结 合 自身 实
际， 确立 了“ 十二五” 新 目标 ， 即实 现主要经 济指标再 翻两番 ， 进入世界 ５ ０ ０强 。在新 的发展 阶段 ， 将 更加注重科技 创新 、 安
２ ０ １ ２年 度 中国 矿 业 “ 最佳’ ’ 奖 项 揭 晓 金 企 三 项 目榜 上 有 名
“ 这座矿山 ， 设计和建设 创造 了九项第一 ， 这 一切都 是用 血 与汗换来 的 ， 我们应该向他们致 敬。 ” ２ ０ １ ３年 １ １月 ４日， 在
２ ０ １ ３中国国际矿业大会颁奖 晚会 上 ， 主持人 的颁奖词 铿锵有 力—— 中国黄金集 团内蒙古乌努格 吐山铜钼矿工 程项 目荣 获 “ 最佳创新奖” 。 在此次评 出的 ２ ０ １ ２年度最佳奖项 中 ， 山东 中矿集 团有 限 公 司黄金矿 山循 环经 济及生态 工业 系统技 术集 成项 目，中 国矿 产 资 源报 告 （ ２ ０ １ ３ ） 》 显示 ， ２ ０ １ ２年 ， 中国新 增整装勘查 区 ３ １片， 整装勘 查新 增黄金 资源
量６ １ ２ ｔ 。此外 ， 在老 矿 山的深部 和外 围找 矿 ， 新增 黄金 资源
量 １ ２ ４ ｔ 。
产金 ７ ． ５ ｔ ， 实现 利 润 ４ ． ６ ７亿 元 。 来源 ： 中 国黄 金 网 ２ ０ １ ３—１ １— ０ ８
团公 司副 总经理杜海青发表 了题为《 携手应对危机 、 合作共谋 发展》 的主 旨讲话 ， 就 当前黄金 行业所 面临 的机 遇和挑 战 、 如
何在严 峻市场形势下 推动行 业健康 发展 ， 以及 集团公 司近年 发展情况及未来 战略 目标等 问题 ， 与参会 人士进行开放 、 深入
论国有企业集团财务人员队伍建设
财务管理FINANCIAL MANAGEMENT论国有企业集团财务人员队伍建设崔晨中国黄金集团资产管理有限公司摘要：国有企业集团的财务人员在国有企业的改革与发展中发挥着至关重要的作用。
近年来，国有企业重组整合加速，集团化进程加快。
业务种类的扩展、信息化管理的覆盖和市场化程度的提高，都对国有企业财务人员队伍的能力水平、人才结构、管理机制提出了更高水平的要求。
本文从财务队伍建设的必要性出发，之后简要介绍了国有企业集团财务人员的现状和存在的问题，提出应当从人才引进、人才培养、激励和晋升机制方面入手，优化人员结构，改进培养方式，丰富激励手段，拓宽晋升机制的工作建议。
关键词：财务人员；国有企业；激励机制；能力建设引言企业的生存和发展离不开高质量的人才队伍，国有企业集团亦不例外。
作为国有企业公司治理的重要领域，企业财务治理对评价国有企业发展情况、提升国有企业决策能力、实现国有企业高质量发展至关重要，而决定企业财务治理水平的关键，便是企业财务人员队伍的质量。
当前，国有企业集团财务队伍质量参差不齐，随着国有企业进入“十四五”关键战略转型期，原有的人员结构和业务素质已经不能完全适应企业发展的需求。
同时，国有资产监督管理机构也一再强调财务人员素质提升的重要性。
鉴于此，深入剖析国有企业财务队伍建设中存在的问题，并找出应对措施，具有很强的现实意义。
一、财务队伍建设的必要性及现状对于国有企业集团来讲，“十四五”期间外部环境的不稳定性增强，来自民营企业和外资企业的竞争压力加大；集团内部也往往需要向改革的“深水区”进发，深入开展三项制度改革成了越来越多的国有企业集团的迫切需求，为实现国有企业的高质量发展，需要引进、培养更多的复合型财务专业人才。
（一）财务队伍建设的必要性一是集团业务的丰富与完善需要财务队伍提升综合能力。
近年来为加强国有经济竞争力，国有企业集团的重组和整合速度加快。
集团间的资产重组必然会带来资产规模的扩大，这意味着财务管理项目的增加和会计工作任务的增多。
烟草公司精益管理降本增效工作汇报
烟草公司精益管理降本增效工作汇报2022年以来，某某分公司按照省、市公司的总体部署和工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，牢固树立节约集约的发展理念，广泛开展全员、全过程、全方位的精益管理，深入挖掘内在潜力，深入探索和推进降本增效工作，取得了较好的效果，现将工作汇报如下。
一、降本增效工作开展情况及效果（一）充分认识降本增效的重要意义。
降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标。
应对行业突出面临卷烟销量下滑的严峻形势和提升管理水平的内在需求，某某分公司按照领导负责、全员参与的原则，要求全员充分认识全面推进降本增效的重要性、紧迫性，以降低成本、控制费用、管理增效为重点，将降本增效融入到日常工作中，增强企业内生发展动力。
5月初召开的降本增效动员会暨专题学习会，让员工充分认识公司实行降本增效的意义和重要性，营造全员参与降本增效的氛围。
（二）精心组织保障降本增效工作全面推进。
为确保降本增效实施方案具有可操作性并能取得实效，由办公室、财务办牵头，各部门共同参与，合理选择降本途径，制定理性降本措施，从降低可控费用、盘活资产管理、提高工作效率三个方面为切入点，制定了一系列具体降本控费措施，每项措施均对应相应责任部门，对措施的推进时点要求进行了量化明确。
通过各项措施的实行和降本增效工作的推进，2022年1-5月份，某某分公司在市局列出的16项可控费用中，相比去年同期实际支出合计减少28.3万，同比下降22.2%，为实现全年降本增效目标打下坚实基础。
（三）紧抓措施保障降本增效落实到位。
1.烟叶生产方面。
（1）“一优”即“优化收购流程”。
一是不再安排专业化烘烤指导工作内容，将分级指导队员工作时间由原来的4个月减少到2个月左右；二是将初检、编码和现场管理工作由一名烟技员担任，不再单独安排现场管理员。
三是每条收购线配备一名小工负责协助质量主检登记每磅重量、汇总考核每组专业化分级队员的日分级量，并兼任往年监磅员岗位工作，不再单独安排监磅人员。
中金黄金股份有限公司2014年第一季度报告
中金黄金股份有限公司600489 2014年第一季度报告二、公司主要财务数据和股东变化 (4)三、重要事项 (7)四、附录 (10)一、重要提示1.1 公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证季度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。
1.2 公司全体董事出席董事会审议季度报告。
1.3保证季度报告中财务报表的真实、准确、完整。
1.4 公司第一季度报告中的财务报表未经审计。
二、公司主要财务数据和股东变化2.1 主要财务数据单位:元币种:人民币优化“五率”、降本增效、加强管理、增加产量等措施，部分抵消了价格下跌对公司利润的影响。
冶炼企业报告期内实现扭亏为盈。
扣除非经常性损益项目和金额：单位：元币种:人民币2.2 截至报告期末的股东总数、前十名股东、前十名无限售条件股东的持股情况表单位：股56三、重要事项3.1 公司主要会计报表项目、财务指标重大变动的情况及原因√适用□不适用73.2 重要事项进展情况及其影响和解决方案的分析说明□适用√不适用3.3 公司及持股5%以上的股东承诺事项履行情况√适用□不适用83.4 预测年初至下一报告期期末的累计净利润可能为亏损或者与上年同期相比发生重大变动的警示及原因说明□适用√不适用中金黄金股份有限公司法定代表人:宋鑫2014 年4 月25 日9600489 中金黄金股份有限公司 2014 年第一季度报告四、附录合并资产负债表2014 年3 月31 日编制单位:中金黄金股份有限公司单位:元币种:人民币母公司资产负债表2014 年3 月31 日编制单位:中金黄金股份有限公司单位:元币种:人民币合并利润表2014 年1—3 月单位:元币种:人民币母公司利润表2014 年1—3 月单位:元币种:人民币合并现金流量表2014 年1—3 月单位:元币种:人民币母公司现金流量表2014 年1—3 月单位:元币种:人民币。
降本增效 从细节做起
降本增效从细节做起【1】近期油价一路下跌，石油业面临的形势日益严峻，降本增效对于石油业的发展显得越来越重要。
为了积极应对，确保全年预算目标的完成，（单位名称）将降本增效的理念落实到每位员工、每个环节、每项具体工作上，从细节做起，力争从管理上增加效益，从细节上降低成本。
天下难事必作于易，天下大事必作于细。
（单位名称）的测井石油工人们从节约一滴油、一度电、一张纸、一滴水入手，全面推进降本增效工作。
在日常工作中，石油工人们相互监督、全员努力，实行办公室的纸张双面使用，集体调低电脑显示器屏幕的亮度等措施。
为减少电源和水源的浪费，在炎热的夏天坚持把办公室的空调调高一度，每天对办公室和寝室进行检查，确保人走电断水关。
此外，为了节约用油，提高工作效率，石油工人们每次驾驶测井车辆时都坚持保持最佳节油状态，每次工作前都会提前检查仪器，确保仪器在工作中顺利运转。
“活一千年不死、死一千年不倒、倒一千年不朽”。
夜渐渐深了，新疆塔克拉玛干沙漠像往常一样空寂而荒凉，一阵风吹过，井场周围的胡杨树摇曳着他们那坚韧又孤独的身躯。
而此刻，（单位名称）的测井石油工人们为了测一口井，还在辛苦地工作中，如同胡杨树默默地坚守沙漠般坚守着自己的岗位。
“这已经是第三天了，还差一天这口井估计就会完成了。
”测井石油工人老陈笑着对我们说。
当我们问及参与降本增效工作的感受时，老陈表示：“石油业的发展关系到国家经济的命脉，作为一个最基层石油工人，我们虽然无法在管理上为行业做出贡献，但我们能从自己出发，从身边的小事做起，为单位的发展做出自己小小的贡献。
”说着，小张又转身投入到了工作岗位之中，淹没在那一片坚强的胡杨林里。
据了解，新疆塔克拉玛干沙漠的测井石油工人们的工作环境十分艰苦，经常为了测一口井，他们需要不分昼夜地在井场上奋斗，他们常年与家人分离，唯一能与他们相伴的就是井场周围与他们一起坚守和孤独的胡杨林。
“全员参与，滴水成溪，溪水就能汇成大江。
”面对降本增效工作，（单位名称）的测井石油工人们充分发挥了一线员工的积极性，立足岗位，从身边细节入手，用实际行动厉行节约，取得了良好的效果，为企业实现有质量、有效益、可持续的发展道路贡献自己的力量，真正将降本增效落实到位。
总经理办公室工作总结（精选5篇）
总经理办公室⼯作总结（精选5篇）总经理办公室⼯作总结（精选5篇） 充实的⼯作⽣活⼀不留神就过去了，回顾过去这段时间的⼯作，收获颇丰，是不是该好好写⼀份⼯作总结记录⼀下呢？你还在为写⼯作总结⽽苦恼吗？以下是⼩编收集整理的总经理办公室⼯作总结（精选5篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。
总经理办公室⼯作总结1 按照20xx年经济活动分析会上精神和重点⼯作计划要求，总经理办公室重点做好了信息管理、安全管理和降本增效管理。
现就上半年⼯作情况，汇报如下： ⼀、做好安全管理，保障公司经营安全 总经理办公室把安全⼯作放在主要位置。
我们从提⾼职⼯安全意识，强化安全管理⼊⼿，对公司⾏车安全、资产安全及信息安全各⽅⾯进⾏了全⾯的管控。
1、加强⾏车安全管理 按照要求，我们⽇常性的加强了车辆⽇常维护管理，优化车辆调度管理，竭尽全⼒满⾜各部门特别是经营部门⽤车需求的同时，将交通安全隐患控制在较低⽔平。
⼀是⼯作细致，关注细节。
年初，在公司安全⼯作会议上，公司领导对年度交通安全⼯作进⾏专题研究，制定交通安全⼯作⽅案及⼯作责任⽬标管理制度。
把全年的交通安全⼯作任务层层分解，做到了分⼯明确，责任到⼈。
确定了在思想观念上有新的创新，交通安全⼯作上有新的创新，在管理⽅式上有新的创新的主基调。
半年来，多次组织安全检查，及时做好消防器械维修换药检测⼯作，变更安全基础⼯作表格、加强宿舍检查，督促宿舍维修。
通过落实各项基础安全⼯作，将安全风险控制在可控范围。
⼆是加强车辆安全教育。
20年中秋节和国庆节黄⾦周假期组成⼋天连休长假，为营造良好的节⽇氛围和出游环境，确保公司⼴⼤⼲部职⼯度过⼀个欢乐祥和的中秋、国庆假期，总经理办公室特向⼴⼤职⼯发出安全提⽰。
在天津达沃斯论坛期间机动车限⾏措施，我们及时予以发布公⽰。
此外，通过在办公场所制作交通安全宣传专栏，发放宣传资料，播放光盘等形式，通过事故处理⼯作及纠正交通违法⾏为案例，对驾驶⼈和全体员⼯进⾏交通安全知识教育。
点滴节约“抠细节眼睛向内“挖效益修旧利废活动工作总结范文
点滴节约“抠细节眼睛向内“挖效益修旧利废活动工作总结范文点滴节约“抠”细节眼睛向内“挖”效益——第四采油管理站工会精细管理、挖潜增效工作汇报前言面对国际国内石油行业大环境低迷的现状，为引导岗位员工牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约、过紧日子的思想，鼓励员工用实际行动，立足岗位，变旧为宝，变旧为新，增强员工挖潜增效节约、拿油增产节支的意识，最大限度地控制生产成本。
管理站工会结合作业区“砂里淘金、利旧如新”及“智慧挖潜、节支上产”活动，在管理站范围内广泛开展以“精细管理、挖潜增效”为主题的修旧利旧及合理化建议征集活动，进一步使岗位员工团结一致，为全面完成上半年生产任务夯实基础。
汇报内容一、“多措并举”深化形势任务教育二、“研精毕智”提高精细管理水平三、“锱铢必较”深挖修旧利旧潜力四、存在问题与不足一、“多措并举”深化形势任务教育（一）、统一思想，营造氛围。
（二）、分层学习，分类指导采取“领导班子示范学、基层员工观摩学、党员干部监督学、围绕提纲集中学”为内容的“四学”模式，学习采油厂领导讲话，确保全员吃透精神实质。
还采取由各班组负责人自行组织形势任务学习，集中座谈讨论、岗位分组学习等形式，针对不同层次，不同岗位员工，制定不同措施，提出不同目标，对具体工作进行安排部署，切实增强活动的针对性。
通过为全员定制的“多款”形势任务教育“大餐”，把活动精神传达到每名员工，营造全员学习实践的良好氛围，确保形势任务教育活动落实到基层、覆盖到全员。
二、“研精毕智”提高精细管理水平（一）、精打细算，向降低成本要效益，严格成本管理管理站积极以“科学管控，规范管理，提升效益，保障运行”为主线，走“低成本路线”，倡导节支就是增收的理念，将节支降耗纳入日常重点工作，坚持从实际出发、从小处入手。
为了让员工清楚“家底”，管理站对成本实行全过程控制，对出库材料核对领用计划，追溯使用去向，确保材料配件“出身”清楚，“归宿”明白，克服以领代耗、以包代管的损失，减少成本流失，重点做好每日材料的使用计划。
降本增效工作简报
降本增效工作简报一、简介近年来，随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越大的成本压力。
为了提高企业的竞争力和盈利能力，我们积极开展了降本增效工作。
本简报旨在对我们的降本增效工作进行全面详细的总结和分析。
二、降本工作1. 成本分析我们对企业各项成本进行了详细分析，找出了造成成本高企的原因，并根据实际情况制定出相应的解决方案。
2. 采购管理通过优化采购流程、加强供应商管理等措施，有效控制原材料和设备等采购成本。
3. 能源管理通过节能技术应用、能源消耗监测等手段，有效控制能源消耗成本。
4. 人员管理通过优化组织结构、精简人员编制等措施，有效控制人员管理成本。
三、增效工作1. 流程优化我们对企业各项流程进行了全面梳理和优化，缩短了生产周期和交付期限，并提高了生产效率。
2. 技术改进通过引进新技术、加强技术培训等手段，提高了产品质量和生产效率。
3. 质量管理通过建立完善的质量管理体系，加强质量监控和改进，提高了产品质量和客户满意度。
4. 信息化建设通过加强信息化建设，实现了企业内部各部门之间的协同工作，提高了企业整体运营效率。
四、成果展示1. 成本降低经过我们的努力，企业各项成本得到有效控制和降低。
其中原材料采购成本下降10%以上，能源消耗成本下降15%以上。
2. 生产效率提高通过流程优化、技术改进等手段，企业生产效率得到显著提高。
其中生产周期缩短20%以上，交付期限缩短30%以上。
3. 产品质量提升通过质量管理体系建设和加强监控改进等手段，企业产品质量得到显著提升。
其中不良品率下降20%以上。
4. 经济效益增加我们的降本增效工作取得了显著成果，为企业创造了可观的经济效益。
其中年度利润增长20%以上，市场份额提升10%以上。
五、总结通过我们的降本增效工作，企业得到了显著的改善和提升。
我们将继续加强成本控制和效率提升工作，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
双增双节,降本增效工作汇报材料
板块年开展“双增双节，降本增效”工作汇报材料按照和公司关于应对目前不利的宏观经济形势、开展“双增双节,降本增效”工作要求，扭转我公司经济效益下滑的趋势，我公司板块按照和的部署，以“找、抓、促”活动为契机,针对“双增双节，降本增效”为工作目标，全员动员、广开思路、认真分析、分解指标、积极行动。
所属分公司、公司、公司三个分公司都分别成立了“双增双节，降本增效”实施领导小组，制定了详细的实施方案，强化工作推进力度。
各分公司共计制定了97项措施，预计可实现增收节支3938.89万元。
一、增收措施我公司块三个分公司都是以生产为源头的产业链，由于受焦炭产品市场的不利影响，在增产增收方面受到很大制约,三个分公司都在按公司统一部署降负荷生产，特别是生产已降至最低负荷。
各分公司在此基础上广开思路，根据本公司实际情况共制定了14项具体措施,增加收入1904.14万元。
（一）、煤化工分公司制定了5个方面，10项具体措施，增加利润1605.52万元（详见附件一）。
具体措施如下：1、最大限度的提高化产品回收率，实现化产品超产622。
5吨,增加利润156.94万元。
（1）、蒽油回收率计划从22。
5％提高到23％，增加产量375吨，增加利润76。
39万元。
（2）、酚油回收率计划从1.29％提高到1。
49%，增加产量150吨，增加利润42。
99万元.（3）、工业萘回收率计划从8.43%提高到8.56%，增加产量97。
5吨，增加利润37.56万元。
2、优化配煤方案,加强工艺管理，努力降低煤焦比，实现利润1385。
6万元。
（1）、优化配煤方案，在限产及内购煤保证供给60%的情况下，加入神木煤、长城煤，取消无烟煤用量，吨焦成本降低6元，7-12月共降低成本378万元(2）、降低成焦比，使成焦比由原来的1。
34降低到1.32，可节约成本979。
2万元。
（3）、优化配煤方案,降低成焦比，可节约入炉煤成本28.4万元.3、提高煤泥抽出率，实现利润28。
煤矿“增收节支、降本增效”专项活动总结
按照进度计划，2016年是龙王沟项目基本建设的关键一年，矿井建设将由二期转入三期，地面建设将全面展开。为使项目2017年顺利转入试生产阶段，我们将在2016年着手开展生产经营模式探索工作。按照目前煤炭行业形势，如何实现生产即盈利是一个需要细细思考的问题。一是要衡量好产量的规模效益，切实按照既定目标实现达产任务。二是广泛调研同类型矿井经营模式，建立符合龙王沟项目实际的管理模式。三是在煤业公司指导下确立企业定额，科学合理制定薪资标准及考核标准，确保人工成本合理可行。
截止11月份，本年度签订工程煤销售合同×吨，累计完成工程煤销售×吨，累计销售收入×元。
（六）组织机构适时调整，降本增效切换体系
2015年9月以来，矿建工程逐步进入二期工程建设，第二批地面建筑工程蓄势开展，施工任务增加，施工队伍增多，投资加大，项目建设经营形势的转变对国源公司项目管理提出了新的要求。为此，2015年10月起，国源公司按照计划进行二期组织机构调整。本次调整一方面对项目现有各项工作职责进行了整合，另一方面对项目转入三期建设及向生产经营期过渡进行了提前谋划。通过机构和人员的调整，旨在整合优势资源，调配薪酬管理，加强业务职能，疏通流程建设，通过管理提升实现向管理要效益的目标。
四、下一步的工作目标和保障措施
“增收节支、降本增效”是国源公司经营管理需要长期秉持的工作理念，也是国源公司按照集团公司战略方针要求，实现减亏增利、建设盈利型项目的必然要求。
作为基建项目，下一步我们在“增收节支、降本增效”方面主要确立三方面目标：
一是严格控制工程造价不超概算，努力按照集团公司要求落实各项降造措施，在确保工程建设安全质量的基础上，着力控制投资。
（四）招标降造厉行实践，降本增效把好入口
2024.8.16-2023中建工程做法与管理创新成果手册(降本+增效)
主编部门：工程部、技术质量部、商务管理部、EPC项目管理部、安全生产监督管理部
降本篇
目录
1. 后浇带独立支撑施工技术............................................................................................................................................1 2. PR胶塞封堵外墙孔洞施工技术...................................................................................................................................2 3. 混凝土墙体孔洞防渗一体式封堵技术..........................................................................................................................3 4. 预应力管桩芯柱钢筋替代筏板马凳筋技术...................................................................................................................4 5. 电梯井水平钢性防护组合施工技术..............................................................................................................................5 6. 电梯井定型化操作平台技术.................................................................................................................................................6 7. 定型化钢模板技术.......................................................................................................................................................7 8. 新型悬挑架技术..........................................................................................................................................................8 9. 干挂龙骨、等电位一体化施工技术..............................................................................................................................9 10. 屋面改造优化方案...................................................................................................................................................10 11. 屋顶飘架优化方案...................................................................................................................................................11 12. 玻璃分格优化方案......................................................................................................................................................12 13. 石材造型优化方案....................................................................................................................................................13 14. 窗台檐口优化方案....................................................................................................................................................14 15. 阳台塑钢门优化方案................................................................................................................................................15
工程部降本增效活动总结
工程部降本增效活动总结工程部降本增效活动总结公司要求开展精细管理、降本增效活动以来，我部门认真领悟降本增效的活动内涵，深入实际，理论与实践相结合，积极探索活动所开展的各种办法，通过在重点项目上实行风险抵押承包责任制，推进精细化管理、项目目标管理和扩大材料集中采购、劳务招标等措施，在“增”字上想办法，增加了项目的盈力水平和毛利率；在“降”字上下功夫，降低了项目的非生产性支出和生产损耗。
在一定程度上取得了良好成绩，达到了降本增效的预期效果。
一、重视降本增效的重要性，建立完善的责任体系。
工程部要求各项目部高度重视本活动，从项目经理到一线施工管理人员，建立一个高度负责的责任体系，形成人人参与，全员负责的工作局面。
同时，订立各项规章制度，做到事事有法可依、有章可循，使每一个项目管理人员分工明确，责任到人。
二、确定活动办法、落实活动措施。
工程部把责任成本管理作为重点监控考核对象，要求各项目部进一步压缩管理费和非生产性支出，并严格执行责任成本包干管理制度，以成本费用控制为重点，将各种可控成本费用做到事前计划、事中控制、事后分析，通过对预算目标的层层分解，明确了各个部门、每一名员工的责、权、利，保障全面责任成本控制制度的实施，达到降低成本的目的。
同时，坚持定期对全管段责任成本预算、责任成本支出和目标利润的实际完成情况进行分析、监督，查明盈亏比例异常的原因，并分段采取措施加以纠正，保证了成本控制有度，确保责任成本始终处于良性可控状态。
三、多项措施并举，确保活动开展取得成效。
工程部结合项目责任成本管理情况，开展多项活动：在项目资源采购上加强公司层面的监管，对材料采购、设备租赁和劳务分包都实施集中招标采购管理办法，落实“三集中”管理办法中所明确的各项要求，现场配备材料管理员，严把材料的进出关，定期进行物资消耗的对账和检查，加大材料使用管理力度。
材料采购、验收、贮运、保管，要细化管理，符合质优、量足、价廉等管理标准。
在施工过程中定额投耗、节约有奖、超耗赔款。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
内部资料注意保存
中国黄金集团公司降本增效活动工作简报
第22期
降本增效活动领导小组办公室 2013年5月24日
一、太白公司“四线合一”，推进降本增效取得实效
太白公司以“降本增效”为支点，平衡“低品位”、创造高效益，形成了成本连续负增长的良好态势。
深挖成本下降空间，寻求成本要素突破口，从“将降本增效工作与公司阶段重点工作结合，齐抓共管；开展全员合理化建议征集活动；研讨技术创新，依靠技术创新，挖掘降本增效方法；转变工作作风，培养节俭节约意识”四条工作线抓起，合力实现“干毛巾再拧三滴水”，取得了降本增效的良好收益。
太白公司要求干部职工要转变工作作风，培养节俭节约意识。
并且组织召开多次“技术创新”专题会议，从技术革新的角度，寻求降本增效办法。
采矿专题会围绕“如何改进采矿方法，降低矿石大块率、提高矿石回收率”这一主题展开讨论，讨论细致入微，针对耙矿效率低、材料消耗大、贫
化损失大等问题，提出了优化爆破参数，改进爆破工艺、创造良好爆破条件、选择合理的微差间隔时间等解决方案，针对公司采矿过程中遇到的实际困难，提出了解决办法；电气技术专题会为解决当前电力供应难问题，展开讨论，提出了合理的解决办法。
截止目前，太白公司累计节约成本约45万元，实现了降本增效的良好收益。
二、茂源矿业举行以“以人为本，齐心协力，共创降本增效”为主题的演讲比赛
5月15日，茂源矿业举行了以“以人为本，齐心协力，共创降本增效”为主题的演讲比赛，本次比赛共有19人参加。
茂源矿业各部门高度重视，积极参与，表现出了极大的热情，比赛现场紧张而激烈。
机动部孙坚以选矿车间六台潜水泵更换为一台由变频器控制的新型节能离心泵为素材，热情洋溢的讲述了新型节能离心泵替代六台潜水泵所带来的经济效益，他的演讲慷慨激昂，演讲稿真实生动，征服了现场的评委，最终一举夺魁。
通过本次演讲比赛，更加坚定了茂源员工将“降本增效”活动作为长期坚持的工作进行落实的信心。
三、李子公司“两手抓”，降本增效见成效
李子公司借着降本增效活动的春风，掀起了一场“两手抓”重点整改提升的浪潮。
一手抓重点物资消耗定额管理，
一手抓生产工艺技术改造。
近日，“两手抓”的落实，在选矿厂初见成效。
一是确定以钢球为降本的核心，磨机钢球是选厂的主要消耗物资之一，李子公司选厂一度钢球吨矿单耗高于1.6公斤，为此比照近3年的情况，与钢球生产厂家天水伟利铸造厂进行了商榷，结合所磨矿石硬度及钢球成分，先后进行了高、中、低铬球试验，结果发现中铬球消耗低、效果好，一经铸造生产、添加使用，钢球吨矿单耗降至1.32公斤，吨矿单耗下降0.28公斤，按公司今年的原矿处理任务核算，此项将节约费用26.9万元。
二是鉴于选厂半自磨工艺中，部分分级机返砂向二段球磨机输送，先前采用平摊螺旋输送机GX40经常堵塞、冒漏严重、输送效果差的情况，通过调研实验，大胆改用LS315型螺旋输送机，将半自磨闭路工艺中螺旋分级机的返砂螺旋输送机分出部分供二段球磨机处理，从根本上遏制自磨“撑死”、球磨“饿死”，矿量分配不均衡的弊端，通过此项工艺局部技改的实施，日增处理量碎石子为40吨、尖草湾为20吨，月增处理量1680吨，预计年可增加处理量1.8万吨左右，创出了显著的经济效益
四、排山楼公司比价采购严把三关，为实现降本增效目标积极努力
排山楼公司物资供应部围绕公司降本增效目标，不断强
化基础物资采购管理工作，严把比价采购关，规范物资采购行为，使物资采购更为快捷，采购过程更透明，采购效益更明显。
1-4月份实际购进物资637.55万元，计划实现率100%，在市场物价上涨的情况下，采购成本比计划降低39.66万元。
严把程序关，设立“防火墙”。
拓宽采购范围，公开采购目录、评标规则、评标方法、合同签订、备案审查等程序。
成立由纪委、财务、车间等单位参加的采购监督小组，从不同角度、不同职能对物资采购进行监督，做到事前有纪律要求，事中守纪律规定，事后对照纪律检查。
严把询价关，增强“透明度”。
在物资比价采购中，供应部将每一原辅材料的质量、价格、售后服务等市场情况作为询价的基本内容，本着“同等产品比质量、同等质量比价格、同等价格比服务”的原则，做好市场调查、询价、考察、验收等环节，过程公开透明，询价有记录，行家有对比。
严把质检关，防止“擦边球”。
供应部本着“节约一分钱就增加一分利润”的理念，严格检查采购物品质量，对于一般的采购项目由车间、部门和采购单位进行验收；对于金额较大或专业性强的采购项目，由公司主管领导、监察、财务和采购单位及相关技术人员参加的验收组进行严格验收。
报：集团公司降本增效活动领导小组
发：集团各部室、各检查督导组、各子公司。