中国黄金集团公司降本增效活动 工作简报

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中国黄金集团公司降本增效活动工作简报

第22期

降本增效活动领导小组办公室 2013年5月24日

一、太白公司“四线合一”，推进降本增效取得实效

太白公司以“降本增效”为支点，平衡“低品位”、创造高效益，形成了成本连续负增长的良好态势。深挖成本下降空间，寻求成本要素突破口，从“将降本增效工作与公司阶段重点工作结合，齐抓共管；开展全员合理化建议征集活动；研讨技术创新，依靠技术创新，挖掘降本增效方法；转变工作作风，培养节俭节约意识”四条工作线抓起，合力实现“干毛巾再拧三滴水”，取得了降本增效的良好收益。

太白公司要求干部职工要转变工作作风，培养节俭节约意识。并且组织召开多次“技术创新”专题会议，从技术革新的角度，寻求降本增效办法。采矿专题会围绕“如何改进采矿方法，降低矿石大块率、提高矿石回收率”这一主题展开讨论，讨论细致入微，针对耙矿效率低、材料消耗大、贫

化损失大等问题，提出了优化爆破参数，改进爆破工艺、创造良好爆破条件、选择合理的微差间隔时间等解决方案，针对公司采矿过程中遇到的实际困难，提出了解决办法；电气技术专题会为解决当前电力供应难问题，展开讨论，提出了合理的解决办法。截止目前，太白公司累计节约成本约45万元，实现了降本增效的良好收益。

二、茂源矿业举行以“以人为本，齐心协力，共创降本增效”为主题的演讲比赛

5月15日，茂源矿业举行了以“以人为本，齐心协力，共创降本增效”为主题的演讲比赛，本次比赛共有19人参加。

茂源矿业各部门高度重视，积极参与，表现出了极大的热情，比赛现场紧张而激烈。机动部孙坚以选矿车间六台潜水泵更换为一台由变频器控制的新型节能离心泵为素材，热情洋溢的讲述了新型节能离心泵替代六台潜水泵所带来的经济效益，他的演讲慷慨激昂，演讲稿真实生动，征服了现场的评委，最终一举夺魁。

通过本次演讲比赛，更加坚定了茂源员工将“降本增效”活动作为长期坚持的工作进行落实的信心。

三、李子公司“两手抓”，降本增效见成效

李子公司借着降本增效活动的春风，掀起了一场“两手抓”重点整改提升的浪潮。一手抓重点物资消耗定额管理，

一手抓生产工艺技术改造。近日，“两手抓”的落实，在选矿厂初见成效。

一是确定以钢球为降本的核心，磨机钢球是选厂的主要消耗物资之一，李子公司选厂一度钢球吨矿单耗高于1.6公斤，为此比照近3年的情况，与钢球生产厂家天水伟利铸造厂进行了商榷，结合所磨矿石硬度及钢球成分，先后进行了高、中、低铬球试验，结果发现中铬球消耗低、效果好，一经铸造生产、添加使用，钢球吨矿单耗降至1.32公斤，吨矿单耗下降0.28公斤，按公司今年的原矿处理任务核算，此项将节约费用26.9万元。

二是鉴于选厂半自磨工艺中，部分分级机返砂向二段球磨机输送，先前采用平摊螺旋输送机GX40经常堵塞、冒漏严重、输送效果差的情况，通过调研实验，大胆改用LS315型螺旋输送机，将半自磨闭路工艺中螺旋分级机的返砂螺旋输送机分出部分供二段球磨机处理，从根本上遏制自磨“撑死”、球磨“饿死”，矿量分配不均衡的弊端，通过此项工艺局部技改的实施，日增处理量碎石子为40吨、尖草湾为20吨，月增处理量1680吨，预计年可增加处理量1.8万吨左右，创出了显著的经济效益

四、排山楼公司比价采购严把三关，为实现降本增效目标积极努力

排山楼公司物资供应部围绕公司降本增效目标，不断强

化基础物资采购管理工作，严把比价采购关，规范物资采购行为，使物资采购更为快捷，采购过程更透明，采购效益更明显。1-4月份实际购进物资637.55万元，计划实现率100%，在市场物价上涨的情况下，采购成本比计划降低39.66万元。

严把程序关，设立“防火墙”。拓宽采购范围，公开采购目录、评标规则、评标方法、合同签订、备案审查等程序。成立由纪委、财务、车间等单位参加的采购监督小组，从不同角度、不同职能对物资采购进行监督，做到事前有纪律要求，事中守纪律规定，事后对照纪律检查。

严把询价关，增强“透明度”。在物资比价采购中，供应部将每一原辅材料的质量、价格、售后服务等市场情况作为询价的基本内容，本着“同等产品比质量、同等质量比价格、同等价格比服务”的原则，做好市场调查、询价、考察、验收等环节，过程公开透明，询价有记录，行家有对比。

严把质检关，防止“擦边球”。供应部本着“节约一分钱就增加一分利润”的理念，严格检查采购物品质量，对于一般的采购项目由车间、部门和采购单位进行验收；对于金额较大或专业性强的采购项目，由公司主管领导、监察、财务和采购单位及相关技术人员参加的验收组进行严格验收。

报：集团公司降本增效活动领导小组

发：集团各部室、各检查督导组、各子公司