员工执行力培训ppt_图文
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执行力培训讲义(PPT 28页)
执行力
主讲：范逢春
1 2020/11/27
自我介绍
安徽怀宁人，四川大学公共管理学院副教授，硕 士生导师，院长助理，系主任。
2 2020/11/27
引子
1、卖梳子的故事：执行力是什么？ 2、中秋节的月饼：执行力的威力有多大？
3 2020/11/27
内容
第一讲：什么是行政执行力 第二讲：个体执行力的提升 第三讲：团队执行力的塑造 第四讲：组织执行力的发展
案例：耶稣与彼得 案例：破窗效应
9 2020/11/27
链接：注重细节
“提高执行力，就要树立一种严谨些、再严 谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气 躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不 折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署， 把小事做细，把细节做精。”
——余世维：《赢在执行》
10 2020/11/27
谢谢大家！
19 2020/11/27
链接：名人名言
创新就是“建立一种新的生产函数”， 即把一种从来没有过的关于生产要素和 生产条件的新组合引入生产体系。管理 大师彼得·德鲁克则指出：“创新的行动 就是赋予资源以创造财富的新能力。事 实上，创新创造出新资源…… 凡是能改 变已有资源的财富创新潜力的行为，就 是创新。”
4 2020/11/27
【系统执行力解决方案】
组织创执新领行导力力
团队执行力 个人执行力
5 2020/11/27
第一讲：什么是行政执行力
一、行政执行力的基本概念 二、行政执行力的基本构成 三、行政执行力的重要意义
6 2020/11/27
一、行政执行力的基本概念
执行力，又称行政执行力， 指的是贯彻战略意图，完成 预定目标的操作能力。
案例：抄水表的故事 案例：如此沟通
主讲：范逢春
1 2020/11/27
自我介绍
安徽怀宁人，四川大学公共管理学院副教授，硕 士生导师，院长助理，系主任。
2 2020/11/27
引子
1、卖梳子的故事：执行力是什么？ 2、中秋节的月饼：执行力的威力有多大？
3 2020/11/27
内容
第一讲：什么是行政执行力 第二讲：个体执行力的提升 第三讲：团队执行力的塑造 第四讲：组织执行力的发展
案例：耶稣与彼得 案例：破窗效应
9 2020/11/27
链接：注重细节
“提高执行力，就要树立一种严谨些、再严 谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气 躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不 折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署， 把小事做细，把细节做精。”
——余世维：《赢在执行》
10 2020/11/27
谢谢大家！
19 2020/11/27
链接：名人名言
创新就是“建立一种新的生产函数”， 即把一种从来没有过的关于生产要素和 生产条件的新组合引入生产体系。管理 大师彼得·德鲁克则指出：“创新的行动 就是赋予资源以创造财富的新能力。事 实上，创新创造出新资源…… 凡是能改 变已有资源的财富创新潜力的行为，就 是创新。”
4 2020/11/27
【系统执行力解决方案】
组织创执新领行导力力
团队执行力 个人执行力
5 2020/11/27
第一讲：什么是行政执行力
一、行政执行力的基本概念 二、行政执行力的基本构成 三、行政执行力的重要意义
6 2020/11/27
一、行政执行力的基本概念
执行力，又称行政执行力， 指的是贯彻战略意图，完成 预定目标的操作能力。
案例：抄水表的故事 案例：如此沟通
员工培训执行力ppt文档
什
• 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。
么
• 40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。 • 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，
美国为什么强大?
世界前10强大学中，美国占8所 世界前100强大学中，美国占52所 世界前500强大学中，美国占171所
面包的承诺
凯瑟琳：决不让第四天的面包在市 场上销售
不做客户价值必亡！
2003年中秋节前，南京冠生园用隔年陈馅翻炒后再制成月饼出售的事件被媒体披 露曝光。一时民众哗然，各界齐声痛斥这种无信之举。南京冠生园月饼顿时无人 问津，很快被各地商家们撤下柜台。许多商家甚至向消费者承诺：已经售出的冠 生园月饼无条件退货。 信誉的缺失使多年来一直以月饼为主要产品的南京冠生园被逐出了月饼市场，公 司的其它产品如元宵、糕点等也很快受到“株连”，没人敢要。 生产难以为继的南京冠生园从此一蹶不振，2004年2月4日，终于向法院提出破产 申请。一家具有70年历史的知名老字号企业倒下了。
员工培训执行力
好！ 很好！ 非常好！ 我们“新蓝图”神采飞扬！
Yes! Yes! Yes!
85%的员工在干什么？
企
业
执
行
• 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必 生非 =破坏性的做
力
• 10％的人正在等待着什么 = 不想做。
为
• 20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、 “糊做”。
• 军令如山：绝对服从就是尊重自己。命令就是命令！只 有服从！只有懂得服从命令的士兵才有可能当上将军。
• 一切行动听指挥：老板永远是正确的，如老板错了，请 参照第一条执行。
企业培训员工执行力培训模板PPT(34张)
战略能够是公 司发展机遇和 转型机会
战略能够适度
1
4
挑战公司执行
力的条件
2
3
战略能够避免 公司的劣势，
避免错误
企 业 培 训 员 工执行 力培训 模板PP T(34页 )
企 业 培 训 员 工执行 力培训 模板PP T(34页 )
运营流程
第三是运营流程，它 是执行的具体表现， 没有详尽的运营步骤 与机制是无法让人员 得力与战略落地
细节魔鬼原则: 成败决定于细节
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用对的人
做对的事
把事做对
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什么是执行力
没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再 美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。要想解决
企业战略执行问题就必须要抓好三个核心人员 流程、战略流程和运营流程
企 业 培 训 员 工执行 力培训 模板PP T(34页 )
人员流程是执行力的第一位核心
因为人员可以保证战 略和运营，离开人员谈 战略与运营没有意义， 战略与运营的好坏得看 什么人来
效率做事
01
做计划
03
要分类
05
企 业 培 训 员 工执行 力培训 模板PP T(34页 )
必关注
可执行 02 懂观念 04 会反省 06
企 业 培 训 员 工执行 力培训 模板PP T(34页 )
战略能够适度
1
4
挑战公司执行
力的条件
2
3
战略能够避免 公司的劣势，
避免错误
企 业 培 训 员 工执行 力培训 模板PP T(34页 )
企 业 培 训 员 工执行 力培训 模板PP T(34页 )
运营流程
第三是运营流程，它 是执行的具体表现， 没有详尽的运营步骤 与机制是无法让人员 得力与战略落地
细节魔鬼原则: 成败决定于细节
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用对的人
做对的事
把事做对
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什么是执行力
没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再 美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。要想解决
企业战略执行问题就必须要抓好三个核心人员 流程、战略流程和运营流程
企 业 培 训 员 工执行 力培训 模板PP T(34页 )
人员流程是执行力的第一位核心
因为人员可以保证战 略和运营，离开人员谈 战略与运营没有意义， 战略与运营的好坏得看 什么人来
效率做事
01
做计划
03
要分类
05
企 业 培 训 员 工执行 力培训 模板PP T(34页 )
必关注
可执行 02 懂观念 04 会反省 06
企 业 培 训 员 工执行 力培训 模板PP T(34页 )
员工执行力培训ppt
设定时间限制，避免拖延和浪费时 间。
高效工作
采用科学的时间管理方法和工具， 提高工作效率。
沟通与协作技巧
明确沟通
确保信息传递准确无误，避免误解和歧义。
有效倾听
积极倾听他人的意见和建议，理解对方的观点。
团队协作
加强团队成员之间的沟通和协作，共同完成任务 。
解决问题与应对挑战
分析问题
明确问题所在，分析问题的根本原因。
目标设定与计划制定
目标明确
确保每个任务都有明确的截止日 期和预期结果，避免含糊不清。
计划周密
制定详细的工作计划，包括任务 分配、时间安排和资源需求等。
调整灵活
根据实际情况及时调整目标和计 划，以适应变化。
时间管理与工作效率
优先级排序
根据紧急性和重要性对任务进行 排序，优先处理重要且紧急的任
务。
避免拖延
06
持续提高员工执行力
建立执行力文化
明确执行目标
确保员工明确公司的战略目标和业务目标，将个人工作与公司整 体目标相结合。
强调责任意识
培养员工对工作的责任感和使命感，鼓励员工勇于承担责任，积 极主动地完成任务。
鼓励创新与改进
鼓励员工在工作中寻求创新和改进的方法，提高工作效率和质量 。
激励机制与奖惩措施
提出解决方案
提出切实可行的解决方案，并评估其可行性和效果。
应对挑战
遇到困难时保持冷静，积极寻找解决问题的途径。
领导力与团队管理
1 2
激发团队潜力
了解每个团队成员的优势和不足，发挥其潜力。
建立信任
与团队成员建立互信关系，提高团队凝聚力。
3
有效指导
对团队成员进行指导和评估，提供建设性的反馈 和改进建议。
高效工作
采用科学的时间管理方法和工具， 提高工作效率。
沟通与协作技巧
明确沟通
确保信息传递准确无误，避免误解和歧义。
有效倾听
积极倾听他人的意见和建议，理解对方的观点。
团队协作
加强团队成员之间的沟通和协作，共同完成任务 。
解决问题与应对挑战
分析问题
明确问题所在，分析问题的根本原因。
目标设定与计划制定
目标明确
确保每个任务都有明确的截止日 期和预期结果，避免含糊不清。
计划周密
制定详细的工作计划，包括任务 分配、时间安排和资源需求等。
调整灵活
根据实际情况及时调整目标和计 划，以适应变化。
时间管理与工作效率
优先级排序
根据紧急性和重要性对任务进行 排序，优先处理重要且紧急的任
务。
避免拖延
06
持续提高员工执行力
建立执行力文化
明确执行目标
确保员工明确公司的战略目标和业务目标，将个人工作与公司整 体目标相结合。
强调责任意识
培养员工对工作的责任感和使命感，鼓励员工勇于承担责任，积 极主动地完成任务。
鼓励创新与改进
鼓励员工在工作中寻求创新和改进的方法，提高工作效率和质量 。
激励机制与奖惩措施
提出解决方案
提出切实可行的解决方案，并评估其可行性和效果。
应对挑战
遇到困难时保持冷静，积极寻找解决问题的途径。
领导力与团队管理
1 2
激发团队潜力
了解每个团队成员的优势和不足，发挥其潜力。
建立信任
与团队成员建立互信关系，提高团队凝聚力。
3
有效指导
对团队成员进行指导和评估，提供建设性的反馈 和改进建议。
员工100执行力培训课件(PPT29张)
•
30、只要还有明天，今天就永远是起跑线。
•
31、认真可以把事情做对，而用心却可以做到完美。
•
32、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以。
•
33、只要有信心，人永远不会挫败。
•
34、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。
•
35、只要你在路上，就不要放弃前进的勇气，走走停停的生活会一直继续。
•
36、大起大落谁都有拍拍灰尘继续走。
•
43、踩着垃圾到达的高度和踩着金子到达的高度是一样的。
•
44、每天告诉自己一次：我真的很不错。
•
45、人生最大的挑战没过于战胜自己！
•
46、愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。
•
47、现实的压力压的我们喘不过气也压的我们走向成功。
•
48、心若有阳光，你便会看见这个世界有那么多美好值得期待和向往。
• 执行力就是按质按量完成自己所被指定的
工作和任务。
• 执行力就是员工在每一个阶段都一丝不
苟地切实执行！
——迈克尔·戴尔
执行力的重要性！
没有执行力，一切都是空谈，永远不能进步！！
员工执行力三原则
• 100%命令执行者（接到命令不找借口） • 100%立即执行者（接到命令马上执行） • 100%责任承担者（自己的错误自己买单）
•
6、付出了不一定有回报，但不付出永远没有回报。
•
7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。
•
8、为了照亮夜空，星星才站在天空的高处。
•
9、我们的人生必须励志，不励志就仿佛没有灵魂。
•
10、拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩不多。
企业员工执行力培训教材PPT(45张)
▪ 3.能力误区： 1)不求上进；
▪
2)能力错位；
▪
3)纵容“能力不够的人。
▪ 4.授权误区
13
▪ 如何提升执行力？
▪ （一）提升执行能力
▪ 解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺，有效掌握与 ▪ 运用管理工具＋有效掌握与运用工艺技术＋工作经验与心得＋ ▪ ……一项工作要得以顺利开展，首先要有执行能力，即要“会做
企业员工执行力 ▪ 集团
前言
▪
现在企业与企业之间竞争的核心问题就在于
市场的竞争，而市场之间的竞争核心是在营销力，
而营销力的竞争核心在于团队的执行力，只有一个
企业的营销团队具有绝对的执行力，这个企业才能
在市场竞争中立于不败之地；特别对于销售人员而
言，执行力的强弱可以决定个人的成败，可以决定
在营销的路上能走多远，可以决定我们在营销的行
▪ 执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿和
▪ ▪
态与度有第，效二光控靠制章这来些调企特整业征 执不行缺足者以的乏把行执事为情与行落控实制力好事病，情还的因需发进展分行不析有偏效离促正进常
▪ 轨道，才能更好地把及工作解落实决好方。 案
15
▪ 提升企业执行力的重要性！！！
▪
随着社会化分工的越来越细及技术、产品和服务的复
业内能达到一个多高的高度。
2
▪ 其实执行力不同的时代、不同领域的人对它的定义和理解也是不同的：
▪ ※孔子在《论语》中说：“言必信，行必果”；
▪ ※默克顿认为：执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。
▪
▪ ※比尔·盖茨认为：在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。
▪
▪ ※就联想拿集破团仑总的经一理个柳士传兵志掉从到人了力河资里源快角淹度死阐了述，了拿什破么仑是拿执出行枪力瞄：准执他行命力
执行力培训PPT
10、沟通不到位——既不上报，也不交 流
2024/11/10
只有专注，才有品质；只有用心，才能 卓越！
11
团队执行力强化训练
第一章、执行力不佳 的原因分析
第二章、提高团队执 行力与凝聚力的技巧
第二章、提高团队执行力与 凝聚力的技巧
一、提升执行力的人员流程设计技巧 二、提高自我的执行心理素质 三、打造高效执行力 四、营造“有执行力”的企业文化 五、如何提高团队执行力与凝聚力 六、提高团队成员的归属感
二．没有执行力，就没有竞争力
○ 正确的方案+彻底的执行=企业的执行力
三．行动出结果
○ 执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝 不苟。
2024/11/10
只有专注，才有品质；只有用心，才能 卓越！
2
什么是执行力
四． 执行力的特征
1. 系统性 2. 全员性 3. 操作性 4. 坚韧性
2024/11/10
27
启示
团队精神是集体形式体现，而不 是个体形式；
不严格要求自己，是对自己 的不负责任，不严格要不他 人，是对他人的不负责人；
没有完美的公司，也没有完美的 产品；
要想快速成长，就要真枪实战地 训练；
剑锋所指，所向披靡；
如果公司的产品知名度高、性价 比好，那还需要我们做什么？
2024/11/10
只有专注，才有品质；只有用心，才能
2024/11/10
只有专注，才有品质；只有用心，才能 卓越！
20
三、打造高效执行力
五．执行力来自有效的工作总结
1. 要善于抓住重点 2. 具有实用价值 3. 语言要准确、简明 4. 出经验，出规律
2024/11/10
只有专注，才有品质；只有用心，才能
2024/11/10
只有专注，才有品质；只有用心，才能 卓越！
11
团队执行力强化训练
第一章、执行力不佳 的原因分析
第二章、提高团队执 行力与凝聚力的技巧
第二章、提高团队执行力与 凝聚力的技巧
一、提升执行力的人员流程设计技巧 二、提高自我的执行心理素质 三、打造高效执行力 四、营造“有执行力”的企业文化 五、如何提高团队执行力与凝聚力 六、提高团队成员的归属感
二．没有执行力，就没有竞争力
○ 正确的方案+彻底的执行=企业的执行力
三．行动出结果
○ 执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝 不苟。
2024/11/10
只有专注，才有品质；只有用心，才能 卓越！
2
什么是执行力
四． 执行力的特征
1. 系统性 2. 全员性 3. 操作性 4. 坚韧性
2024/11/10
27
启示
团队精神是集体形式体现，而不 是个体形式；
不严格要求自己，是对自己 的不负责任，不严格要不他 人，是对他人的不负责人；
没有完美的公司，也没有完美的 产品；
要想快速成长，就要真枪实战地 训练；
剑锋所指，所向披靡；
如果公司的产品知名度高、性价 比好，那还需要我们做什么？
2024/11/10
只有专注，才有品质；只有用心，才能
2024/11/10
只有专注，才有品质；只有用心，才能 卓越！
20
三、打造高效执行力
五．执行力来自有效的工作总结
1. 要善于抓住重点 2. 具有实用价值 3. 语言要准确、简明 4. 出经验，出规律
2024/11/10
只有专注，才有品质；只有用心，才能
员工执行力培训ppt
目标战略制定错误 执行不力
从领导者 中层干部到基层每位员工;他们无 时不刻不是处在一种执行过程中;那么他们 执行的绩效;此时显然决定着企业的命运— —具体而言;他们在执行中体现出的态度 能 力 速度 理念 品质 应变等因素的优劣;此刻 都将成为企业命运真正的决定性力量
二 执行力的重要性：
微软总裁比尔·盖茨说过：在未来的１０年 里;微软所面临的挑战就是执行力
做一个上行下效 敢于承担责任的人
①行为是思想与实际的具体联接点;每一级组织的上行下 效行为;事实上就是一种观念和思想的表达;即领导者承担 企业全局责任;中层担负部门的全局责任;员工担负其任务 应有的责任 制度层层分解;每一层对下一层负责;每一层都 努力完成自己分内的工作 这种思想像空气一样弥漫在企 业的每一个角落;它将形成一种最适合企业运营的文化；
②自上而下的处罚方式;会使员工之间产生一种情感互动; 下面的人一旦问心有愧;就会从灵魂上被触动 这就是执行 文化中的社会软件部分;它是企业文化中最柔软的部分;更 无形 更细腻;但却能更广泛更深入地影响人的情感;双方就 能以此形成更好的互补沟通;建立起信任和相互欣赏;达到 类似于心有灵犀般的朋友式的境界;这样的执行将更加彻 底；
问问为什么是领导者深入基层最基本的行为; 丰田公司生产副总裁大野泰举例说明了问5 次或更多次为什么是如何帮助他绕开所有 的解释;去寻找最重要的问题根源的
案例四
假定一台机器停止了工作 ①为什么机器停止了工作 因为它超负荷运转;保险 丝烧断了 ②为什么会出现超负荷现象 是因为轴承 的润滑油不足 ③为什么轴承的润滑油会不足 因 为润滑油油泵无法充分泵油 ④为什么油泵不能充 分泵油 因为油泵的曲轴坏了;它运行时嘎嘎作响 ⑤为什么油泵的曲轴会坏 因为没有给它装过滤网 进行保护;让金属碎片漏进去了
从领导者 中层干部到基层每位员工;他们无 时不刻不是处在一种执行过程中;那么他们 执行的绩效;此时显然决定着企业的命运— —具体而言;他们在执行中体现出的态度 能 力 速度 理念 品质 应变等因素的优劣;此刻 都将成为企业命运真正的决定性力量
二 执行力的重要性：
微软总裁比尔·盖茨说过：在未来的１０年 里;微软所面临的挑战就是执行力
做一个上行下效 敢于承担责任的人
①行为是思想与实际的具体联接点;每一级组织的上行下 效行为;事实上就是一种观念和思想的表达;即领导者承担 企业全局责任;中层担负部门的全局责任;员工担负其任务 应有的责任 制度层层分解;每一层对下一层负责;每一层都 努力完成自己分内的工作 这种思想像空气一样弥漫在企 业的每一个角落;它将形成一种最适合企业运营的文化；
②自上而下的处罚方式;会使员工之间产生一种情感互动; 下面的人一旦问心有愧;就会从灵魂上被触动 这就是执行 文化中的社会软件部分;它是企业文化中最柔软的部分;更 无形 更细腻;但却能更广泛更深入地影响人的情感;双方就 能以此形成更好的互补沟通;建立起信任和相互欣赏;达到 类似于心有灵犀般的朋友式的境界;这样的执行将更加彻 底；
问问为什么是领导者深入基层最基本的行为; 丰田公司生产副总裁大野泰举例说明了问5 次或更多次为什么是如何帮助他绕开所有 的解释;去寻找最重要的问题根源的
案例四
假定一台机器停止了工作 ①为什么机器停止了工作 因为它超负荷运转;保险 丝烧断了 ②为什么会出现超负荷现象 是因为轴承 的润滑油不足 ③为什么轴承的润滑油会不足 因 为润滑油油泵无法充分泵油 ④为什么油泵不能充 分泵油 因为油泵的曲轴坏了;它运行时嘎嘎作响 ⑤为什么油泵的曲轴会坏 因为没有给它装过滤网 进行保护;让金属碎片漏进去了
执行力培训ppt完整版
运转。
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
14
04
目标设定与达成策略
2024/1/25
15
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
14
04
目标设定与达成策略
2024/1/25
15
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（
执行力培训课程PPT47页
本——以人为本
让工作充满智慧 让智慧创造价值
你是否有执行力？
你是否具有执行力的十大特质：
一、做事积极主动 二、分析力、判断力、应变力比较强 三、诚信 四、求知欲强 五、负责任 六、好胜心强 七、做事有韧性 八、人际关系好 九、重视团队合作 十、做事注重细节
让工作充满智慧 让智慧创造价值
员工能力的培养
让工作充满智慧 让智慧创造价值
四种类型的员工
忠诚度高
能力弱
次品
极品
废品
毒品
忠诚度低
能力强
极品 次品 毒品 废品
重用 培养 提防 干掉
让工作充满智慧 让智慧创造价值
执行不力的第三大病因：只重制度，忽视文化
企业发展的规律： 一年获利靠机遇 三年不败靠领导 五年成功靠制度 百年发展靠文化
让工作充满智慧 让智慧创造价值
外资企业： 员工能力的70%来源于上级主管的指导训练 员工能力的30%来源于人力资源部的培训
内资企业： 员工能力的23%来源于上级主管的培训 员工能力的10%来源于人力资源部的培训 员工能力的67%来源于实践摸索
让工作充满智慧 让智慧创造价值
《大染坊》
小六子的话（四等人）
一等人，不用教 二等人，用嘴教 三等人，用棍棒教 四等人，把他干掉
怎样才能保证授权之后，下属不会失控、不会违规操作？
一、建立任务报告反馈制度 二、建立监督检查制度
让工作充满智慧 让智慧创造价值
执行不力的第九大病因：流程不畅，衔接不良
流程是企业的地图、企业的棋谱。流程可分为：工作流程和工艺流程
让工作充满智慧 让智慧创造价值
执行不力的第十大病因：管控不力，奖罚不当
让工作充满智慧 让智慧创造价值
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孔子听说后对子贡说：“你这是不对的， 因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯 为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎 金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金， 只会破坏国家那条好法律。”
古人云：“己身不正，虽令不行”； “上梁不正下梁歪”。如果领导者在工 作中宽以待己，严于律人，自己没有做 好表率，何以服人？这样怎能带出有执 行力的团队？
目录 Content
！降落时，飞机向下落了一下，然后以飞快的速度与地 面;握了EX手EC;U。T这IVE次AB乘IL飞ITY机TR给AI我NI留NG下了难忘的回忆，让我 明白了一个道理：飞得更高，看得更远！难忘的第一次 作文500字
岁月01匆匆什而么过是，执悄然行回力首，六年的小学生活已经过去三
年了。人生的路上有无数个;第一次;。;第一次;，就像波
企业缺乏执行力的原因
没有找到有执行力的员工
【员工执行力低下的表现症状】
5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做； 10％的人正在等待着什么——不想做； 20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”； 10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动； 40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做； 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。
维持企业的竞争力。
03
这是因为人员优势的特性是少 有的，且是独特的，竞争对手 往往难以仿效，也无从取代， 是一种非常强大的竞争优势
04
可以说，优秀的执行人员就是 完成任务的一把“万能钥匙”。
企业缺乏执行力的原因
执行力需要监督
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的 决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需 要自觉维护，更需要组织监督。
员工执行力培训ppt_图文
鸟吗，自由地翱翔在祖国的大江南北，外面的世界一定
执 行 力 很美吧。于是，我就大胆地向窗外看去。哇！梦幻极了，
大片大片的云海如瀑布般呈现在我眼前，很少有空隙，
如同一个以牛奶为海水的大海一般，波涛汹涌，源源不
断。偶尔看到云海中有一个空隙，朝里面看去，就看到 了一栋栋;缩小版;的高楼大厦和一片片美丽的田野，非 常整齐。这些田野五颜六色，有高有低，有红色，有黄 色，有绿色，有棕色，有灰色，有橙色;;怎一个美不胜 收可以赞叹
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗 透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行 者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务 之一就是营造企业的执行力文化。
企业缺乏执行力的原因
领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在 外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家 报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎 了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
涛起02伏的执海行浪力，缺荡漾失在原我因的心头。它是那样让人感到紧
张、不安，是那样让人感到亲切而熟悉，又是那样的美 好而和谐。我第一次上台表演的经历就一直使我
03 员工执行力三原则
04 如何提高执行力
不能忘怀。那是在我上一年级的时候，六一联欢会我第 一次上台跳舞。上台前，我的心忐忑不安，总是无法调 整出好的情绪。主持人开始报幕了，我看着一个个同学 在台上精彩的表演，我更紧张了。脑子突然一片空白， 就像傻了一样，把舞蹈的每个动作都忘记了。好在这时， 老师在旁边鼓励我，小声地对我说：;不用紧张，你一
体的文字描述内容.
拖延磨唧，缺乏行动
在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体 的文字描述内容，在此处输入具体的文字描述内 容在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具
执行力需要检查
美国IBM有一位总裁他讲了两句话，第一句说 员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。第二句 说如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于 不重视。
企业缺乏执行力的原因
即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员 工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，那即使 监督检查了又有什么用呢？
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没有找到有执行力的员工
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缺乏监督和考核和奖惩措施
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企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执 行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所 有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透 过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提 升企业的执行力。
0 什么是执行力 定能行！;作文听了老师的话，我深深地吸了一口气，
很快镇定了下来。终于轮到我表演了，在主持人的报幕 中，我微笑着自
1
什么是执行力
什么是执行力
全局 指的是贯彻战略意图，完 而言 成预定目标的操作能力。
个人 就是把领导安排的 而言 事做成执行力是企业组织和个人贯彻 落实企业决策的力度。
可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企业何来的执行力？
企业缺乏执行力的原因 优秀的员工是执行力的关键
01
执行力归根结底在于人，企业 要提升自我的整体执行力就必 须先找到拥有执行能力的人。
02
员工是达到有效执行的最终端 的实现者。在这个瞬息万变的 年代里，唯有员工可以长久地
好的管理理论、管理方案，管理模式固然对企业 管理有很大的作用，但是如果做不到奖惩分明，是很 难取得实质性效果的。因此，企业战略的实施，关键 在于企业要有一个奖惩分明的激励机制。
员工缺乏执行力的原因
没有上进心，自我要求标准低
在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具体 的文字描述内容，在此处输入具体的文字描述内 容在此处输入具体的文字描述内容在此处输入具
02
执行力就是按质按量完成自 己所被指定的工作和任务。
03
执行力就是员工在每一个阶 段都一丝不苟地切实执行。
执行力的重要性
没有执行力，一 切都是空谈，永 远不能进步！！
0 执行力缺失原因 2
企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
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领导者缺乏表率
古人云：“己身不正，虽令不行”； “上梁不正下梁歪”。如果领导者在工 作中宽以待己，严于律人，自己没有做 好表率，何以服人？这样怎能带出有执 行力的团队？
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！降落时，飞机向下落了一下，然后以飞快的速度与地 面;握了EX手EC;U。T这IVE次AB乘IL飞ITY机TR给AI我NI留NG下了难忘的回忆，让我 明白了一个道理：飞得更高，看得更远！难忘的第一次 作文500字
岁月01匆匆什而么过是，执悄然行回力首，六年的小学生活已经过去三
年了。人生的路上有无数个;第一次;。;第一次;，就像波
企业缺乏执行力的原因
没有找到有执行力的员工
【员工执行力低下的表现症状】
5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做； 10％的人正在等待着什么——不想做； 20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”； 10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动； 40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做； 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。
维持企业的竞争力。
03
这是因为人员优势的特性是少 有的，且是独特的，竞争对手 往往难以仿效，也无从取代， 是一种非常强大的竞争优势
04
可以说，优秀的执行人员就是 完成任务的一把“万能钥匙”。
企业缺乏执行力的原因
执行力需要监督
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的 决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需 要自觉维护，更需要组织监督。
员工执行力培训ppt_图文
鸟吗，自由地翱翔在祖国的大江南北，外面的世界一定
执 行 力 很美吧。于是，我就大胆地向窗外看去。哇！梦幻极了，
大片大片的云海如瀑布般呈现在我眼前，很少有空隙，
如同一个以牛奶为海水的大海一般，波涛汹涌，源源不
断。偶尔看到云海中有一个空隙，朝里面看去，就看到 了一栋栋;缩小版;的高楼大厦和一片片美丽的田野，非 常整齐。这些田野五颜六色，有高有低，有红色，有黄 色，有绿色，有棕色，有灰色，有橙色;;怎一个美不胜 收可以赞叹
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗 透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行 者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务 之一就是营造企业的执行力文化。
企业缺乏执行力的原因
领导者缺乏表率
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在 外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家 报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎 了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。
涛起02伏的执海行浪力，缺荡漾失在原我因的心头。它是那样让人感到紧
张、不安，是那样让人感到亲切而熟悉，又是那样的美 好而和谐。我第一次上台表演的经历就一直使我
03 员工执行力三原则
04 如何提高执行力
不能忘怀。那是在我上一年级的时候，六一联欢会我第 一次上台跳舞。上台前，我的心忐忑不安，总是无法调 整出好的情绪。主持人开始报幕了，我看着一个个同学 在台上精彩的表演，我更紧张了。脑子突然一片空白， 就像傻了一样，把舞蹈的每个动作都忘记了。好在这时， 老师在旁边鼓励我，小声地对我说：;不用紧张，你一
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拖延磨唧，缺乏行动
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执行力需要检查
美国IBM有一位总裁他讲了两句话，第一句说 员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。第二句 说如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于 不重视。
企业缺乏执行力的原因
即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员 工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，那即使 监督检查了又有什么用呢？
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企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执 行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所 有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透 过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提 升企业的执行力。
0 什么是执行力 定能行！;作文听了老师的话，我深深地吸了一口气，
很快镇定了下来。终于轮到我表演了，在主持人的报幕 中，我微笑着自
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什么是执行力
什么是执行力
全局 指的是贯彻战略意图，完 而言 成预定目标的操作能力。
个人 就是把领导安排的 而言 事做成执行力是企业组织和个人贯彻 落实企业决策的力度。
可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企业何来的执行力？
企业缺乏执行力的原因 优秀的员工是执行力的关键
01
执行力归根结底在于人，企业 要提升自我的整体执行力就必 须先找到拥有执行能力的人。
02
员工是达到有效执行的最终端 的实现者。在这个瞬息万变的 年代里，唯有员工可以长久地
好的管理理论、管理方案，管理模式固然对企业 管理有很大的作用，但是如果做不到奖惩分明，是很 难取得实质性效果的。因此，企业战略的实施，关键 在于企业要有一个奖惩分明的激励机制。
员工缺乏执行力的原因
没有上进心，自我要求标准低
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02
执行力就是按质按量完成自 己所被指定的工作和任务。
03
执行力就是员工在每一个阶 段都一丝不苟地切实执行。
执行力的重要性
没有执行力，一 切都是空谈，永 远不能进步！！
0 执行力缺失原因 2
企业缺乏执行力的原因
没有形成强有力的执行文化
此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
领导者缺乏表率